8801東証プライム不動産業
三井不動産株式会社
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解析準備中。
✓ 直近14期連続増収✓ 営業利益+6.7%/売上+3.2%(利益の伸びが上回る)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.21x)▲ ネットデット41975.6億▲ 債務返済29.5年
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直近14期連続増収。売上 14456.4→27097.5億
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営業利益+6.7%/売上+3.2%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る
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営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.21x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
ネットデット41975.6億。現金823.2億 < 有利子負債42798.7億
▲
債務返済29.5年。有利子負債42798.7億÷営業CF1452.7億=返済年数が長い
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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
2兆7,097億
前年比 +3.2%
営業利益
3,977.9億
前年比 +6.7%
経常利益
3,133.2億
前年比 +7.9%
純利益
2,786.8億
前年比 +12.0%
財政状態(BS)
総資産
10兆1,035億
前年比 +2.5%
純資産
3兆3,848億
前年比 +3.5%
現金
823.2億
前年比 -49.6%
有利子負債
4兆2,799億
前年比 +8.3%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
1,452.7億
前年比 -75.8%
投資CF
-1,790.1億
—
財務CF
-591.2億
—
フリーCF
-911.4億
赤字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 2,100,870 | 2,269,103 | 2,383,289 | 2,625,363 | 2,709,747 |
| 営業利益(百万) | 244,978 | 305,405 | 339,690 | 372,732 | 397,788 |
| 経常利益(百万) | 224,940 | 265,358 | 267,890 | 290,262 | 313,319 |
| 純利益(百万) | 176,986 | 196,998 | 224,647 | 248,799 | 278,684 |
| EPS(円) | 61.5 | 69.3 | 80.2 | 89.3 | 101.0 |
| 1株配当(円) | 55.0 | 62.0 | 84.0 | 31.0 | 35.0 |
| 営業利益率(%) | 11.7 | 13.5 | 14.2 | 14.2 | 14.7 |
| ROE(%) | 6.6 | 6.9 | 7.5 | 8.0 | 8.7 |
| 自己資本比率(%) | 34.1 | 32.8 | 32.8 | 31.9 | 32.4 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 8,208,012 | 8,841,396 | 9,489,527 | 9,859,856 | 10,103,474 |
| 純資産(百万) | 2,913,752 | 3,031,220 | 3,234,656 | 3,270,723 | 3,384,844 |
| 流動資産(百万) | 2,567,870 | 2,747,508 | 3,039,235 | 3,168,436 | 3,245,095 |
| 流動負債(百万) | 1,277,080 | 1,501,842 | 1,440,014 | 1,849,551 | 1,847,702 |
| 現金(百万) | 142,682 | 132,310 | 179,249 | 163,272 | 82,317 |
| 有利子負債(百万) | 3,117,482 | 3,371,678 | 3,967,354 | 3,953,343 | 4,279,874 |
| ネットキャッシュ(百万) | -2,974,800 | -3,239,368 | -3,788,105 | -3,790,071 | -4,197,557 |
| BPS(円) | 980.7 | 1,035.8 | 1,109.9 | 1,135.1 | 1,206.1 |
| 自己資本比率(%) | 34.1 | 32.8 | 32.8 | 31.9 | 32.4 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 271,469 | 297,708 | 241,697 | 599,252 | 145,270 |
| 投資CF(百万) | -210,057 | -422,034 | -286,987 | -321,970 | -179,014 |
| 財務CF(百万) | -139,600 | 111,448 | 59,988 | -269,367 | -59,118 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 77項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中193位 → | 82,354 | 164,106 |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | 85,739 | 78,990 |
| 受取手形 | 65 | 357 |
| 売掛金 | 78,544 | 70,203 |
| 契約資産 | 7,128 | 8,429 |
| 棚卸資産 | 8,895 | 7,723 |
| 商品及び製品 | 3,670 | 3,483 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 4,757 | 3,836 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 467 | 403 |
| 販売用不動産 | 1,378,722 | 1,474,044 |
| 仕掛販売用不動産 | 591,214 | 461,641 |
| その他の棚卸資産 | 8,895 | 7,723 |
| 前渡金 | 73,950 | 22,274 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 短期貸付金 | 11,468 | 9,396 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -1,927 | -1,432 |
| その他 3,001社中5位 → | 439,368 | 391,421 |
| 流動資産 3,006社中11位 → | 3,245,095 | 3,168,436 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 3,148,773 | 3,076,819 |
| 減価償却累計額 | -1,253,563 | -1,176,140 |
| 建物及び構築物(純額) | 1,895,210 | 1,900,679 |
| 機械装置及び運搬具 | 188,990 | 175,971 |
| 減価償却累計額 | -107,878 | -95,571 |
| 機械装置及び運搬具(純額) | 81,112 | 80,400 |
| 土地 | 2,139,048 | 2,209,205 |
| 建設仮勘定 | 209,090 | 148,932 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 435,319 | 433,877 |
| 減価償却累計額 | -208,060 | -188,728 |
| その他(純額) | 227,258 | 245,148 |
| 有形固定資産 3,066社中6位 → | 4,551,721 | 4,584,366 |
| 無形固定資産 | ||
| 借地権 | 61,033 | 63,555 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 66,355 | 59,497 |
| 無形固定資産 3,036社中34位 → | 127,389 | 123,052 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 1,480,844 | 1,334,510 |
| 長期貸付金 | ||
| 長期貸付金 | 47,072 | 37,073 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 退職給付に係る資産 | 105,015 | 81,361 |
| 繰延税金資産 | 34,416 | 32,176 |
| 再評価に係る繰延税金資産 | 132 | 349 |
| 敷金及び保証金 | 178,767 | 176,617 |
| その他 | 334,219 | 323,102 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -1,200 | -1,190 |
| 投資その他の資産 3,006社中7位 → | 2,179,269 | 1,984,001 |
| 固定資産 3,009社中7位 → | 6,858,379 | 6,691,420 |
| 資産 3,097社中41位 → | 10,103,474 | 9,859,856 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 185,403 | 197,043 |
| 契約負債 | 186,109 | 210,864 |
| 引当金 | ||
| 完成工事補償引当金 | 1,816 | 884 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払法人税等 | 80,023 | 75,694 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 792,271 | 573,164 |
| コマーシャル・ペーパー | 132,794 | 108,000 |
| その他 | 438,190 | 533,897 |
| 流動負債 3,006社中15位 → | 1,847,702 | 1,849,551 |
| 固定負債 | ||
| 社債 | ||
| 社債 | 996,935 | 822,428 |
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 2,357,874 | 2,419,751 |
| 引当金 | ||
| 役員退職慰労引当金 | 939 | 672 |
| 株式報酬引当金 | 1,699 | — |
| 退職給付に係る負債 | 36,721 | 34,996 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 受入敷金保証金 | 513,526 | 490,351 |
| 繰延税金負債 | 263,501 | 248,571 |
| 再評価に係る繰延税金負債 | 81,082 | 81,082 |
| その他 | 297,068 | 298,988 |
| 固定負債 | 4,870,928 | 4,739,581 |
| 負債 3,097社中49位 → | 6,718,630 | 6,589,133 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中13位 → | 341,800 | 341,800 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中16位 → | 311,560 | 313,835 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中22位 → | 1,922,741 | 1,782,181 |
| 自己株式 | -67,463 | -12,210 |
| 株主資本 3,096社中18位 → | 2,508,639 | 2,425,606 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 335,470 | 311,043 |
| 繰延ヘッジ損益 | 8,744 | 12,007 |
| 土地再評価差額金 | 165,931 | 165,439 |
| 為替換算調整勘定 | 216,411 | 201,744 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 42,311 | 30,994 |
| 評価・換算差額等 | 768,868 | 721,230 |
| 新株予約権 | 585 | 652 |
| 非支配株主持分 | 106,750 | 123,234 |
| 純資産 3,097社中16位 → | 3,384,844 | 3,270,723 |
| 負債純資産 3,097社中41位 → | 10,103,474 | 9,859,856 |
損益計算書 61項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 2,709,747 | 2,625,363 |
| 営業収益 | ||
| 営業収益 | 2,709,747 | 2,625,363 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 営業原価 | ||
| 営業原価 | 2,034,962 | 1,990,236 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 21,140 | 22,108 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 284 | 310 |
| 退職給付費用 | 398 | -55 |
| 研究開発費 | 562 | 1,085 |
| 給料及び手当 | 73,050 | 69,727 |
| 業務委託費 | 34,638 | 32,641 |
| 販売費及び一般管理費 | 276,996 | 262,393 |
| 営業総利益又は営業総損失(△) | 674,785 | 635,126 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 21,140 | 22,108 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 284 | 310 |
| 退職給付費用 | 398 | -55 |
| 研究開発費 | 562 | 1,085 |
| 給料及び手当 | 73,050 | 69,727 |
| 業務委託費 | 34,638 | 32,641 |
| 販売費及び一般管理費 | 276,996 | 262,393 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中11位 → | 397,788 | 372,732 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 3,505 | 3,027 |
| 受取配当金 | 7,248 | 8,743 |
| その他 | 4,342 | 5,519 |
| 営業外収益 3,005社中69位 → | 15,096 | 17,290 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 76,999 | 82,349 |
| 持分法による投資損失 | 4,352 | 2,472 |
| その他 | 18,214 | 14,939 |
| 営業外費用 | 99,566 | 99,761 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中22位 → | 313,319 | 290,262 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 51,776 | 29,186 |
| 投資有価証券売却益 | 51,676 | 54,505 |
| 特別利益 | 103,453 | 83,692 |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | 19,757 | 10,894 |
| 特別損失 | 19,757 | 10,894 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中18位 → | 397,014 | 363,060 |
| 法人税等 3,092社中15位 → | 125,163 | 116,994 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中15位 → | 126,859 | 111,567 |
| 法人税等調整額 3,022社中2,888位 → | -1,695 | 5,426 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中18位 → | 271,851 | 246,066 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | -6,833 | -2,733 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中17位 → | 278,684 | 248,799 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 24,427 | -169,409 |
| 繰延ヘッジ損益 | -4,097 | -5,706 |
| 土地再評価差額金 | 0 | -2,321 |
| 為替換算調整勘定 | 4,572 | 52,884 |
| 退職給付に係る調整額 | 11,180 | -4,932 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 10,471 | 44,176 |
| その他の包括利益 | 46,555 | -85,309 |
| 包括利益 3,097社中22位 → | 318,406 | 160,756 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中22位 → | 325,831 | 163,244 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -7,424 | -2,487 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中18位 → | 271,851 | 246,066 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 24,427 | -169,409 |
| 繰延ヘッジ損益 | -4,097 | -5,706 |
| 土地再評価差額金 | 0 | -2,321 |
| 為替換算調整勘定 | 4,572 | 52,884 |
| 退職給付に係る調整額 | 11,180 | -4,932 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 10,471 | 44,176 |
| その他の包括利益 | 46,555 | -85,309 |
| 包括利益 3,097社中22位 → | 318,406 | 160,756 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中22位 → | 325,831 | 163,244 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -7,424 | -2,487 |
キャッシュ・フロー計算書 50項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中30位 → | 330,785 | 758,708 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中18位 → | 397,014 | 363,060 |
| 減価償却費 3,055社中23位 → | 150,976 | 140,516 |
| 減損損失 | 19,757 | 10,894 |
| 受取利息及び受取配当金 | -10,754 | -11,770 |
| 支払利息 | 76,999 | 82,349 |
| 持分法による投資損益(△は益) | 4,352 | 2,472 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -3,492 | 9,410 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -51,676 | -54,505 |
| 固定資産売却益 | -51,776 | -29,186 |
| 売上債権及び契約資産の増減額(△は増加) | -6,627 | 1,072 |
| 販売用不動産の増減額(△は増加) | -151,032 | 40,302 |
| その他 | -42,955 | 204,094 |
| 利息及び配当金の受取額 | 16,608 | 19,625 |
| 利息の支払額 | -75,410 | -78,873 |
| 法人税等の支払額又は還付額(△は支払) | -126,712 | -100,208 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中51位 → | 145,270 | 599,252 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 16,608 | 19,625 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -127,743 | -137,092 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 73,042 | 103,574 |
| 貸付けによる支出 | -34,606 | -72,641 |
| 貸付金の回収による収入 | 21,609 | 42,609 |
| 有形及び無形固定資産の取得による支出 | -236,411 | -271,480 |
| 有形及び無形固定資産の売却による収入 | 135,389 | 43,965 |
| 定期預金の預入による支出 | -3,415 | -1,729 |
| 定期預金の払戻による収入 | 3,415 | 5,967 |
| 敷金及び保証金の差入による支出 | -9,894 | -11,269 |
| 敷金及び保証金の回収による収入 | 7,109 | 8,678 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 | -777 | -8,082 |
| その他 | -28,091 | -49,232 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中3,047位 → | -179,014 | -321,970 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -75,410 | -78,873 |
| 短期借入れによる収入 | 6,189,920 | 4,396,385 |
| 短期借入金の返済による支出 | -6,137,216 | -4,364,429 |
| 長期借入れによる収入 | 487,500 | 427,268 |
| 長期借入金の返済による支出 | -485,103 | -545,025 |
| 社債の発行による収入 | 203,680 | 45,060 |
| 社債の償還による支出 | -104,800 | -80,602 |
| 配当金の支払額 | -91,467 | -87,534 |
| 非支配株主への配当金の支払額 | -7,471 | -8,447 |
| 連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出 | -4,294 | — |
| 連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の売却による収入 | 2,755 | — |
| 非支配株主からの払込みによる収入 | 2,976 | 3,780 |
| 非支配株主への払戻による支出 | -1,952 | -1,865 |
| ファイナンス・リース債務の返済による支出 | -13,731 | -11,862 |
| 自己株式の増減額(△は増加) | -99,913 | -42,093 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中3,034位 → | -59,118 | -269,367 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 11,906 | -24,312 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中3,045位 → | -80,955 | -16,397 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中266位 → | 82,317 | 163,272 |
この会社だけの項目 11件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 2件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 事業利益又は損失(△) | 445,120 | 398,688 |
| 預り敷金保証金の返還による支出 | -38,129 | -24,836 |
| 営業出資金 | 5,670 | 5,516 |
| 未成工事支出金 | 10,438 | 11,894 |
| 固定資産売却損益 | 51,754 | 28,769 |
| 預り敷金保証金の受入による収入 | 59,490 | 49,377 |
| 開発用土地 | 559,200 | 542,796 |
| ノンリコース長期借入金 | 270,439 | 297,379 |
| ノンリコース1年内償還予定の社債 | 13,100 | 53,100 |
| ノンリコース社債 | 51,140 | 45,360 |
| ノンリコース短期借入金 | 17,991 | 66,902 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 8.4 | 8.7 | 9.4 | 9.5 | 10.3 |
| ROE(%) | 6.6 | 6.9 | 7.5 | 8.0 | 8.7 |
| ROA(%) | 2.2 | 2.2 | 2.4 | 2.5 | 2.8 |
| 総資産回転(回) | 0.26 | 0.26 | 0.25 | 0.27 | 0.27 |
| 営業CF率(%) | 12.9 | 13.1 | 10.1 | 22.8 | 5.4 |
| 営業CF/純益(倍) | 1.53 | 1.51 | 1.08 | 2.41 | 0.52 |
| 配当性向(%) | 89.5 | 89.5 | 104.8 | 34.7 | 34.6 |
| 売上 前年比(%) | 4.7 | 8.0 | 5.0 | 10.2 | 3.2 |
| 純資産 前年比(%) | 9.7 | 4.0 | 6.7 | 1.1 | 3.5 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥55.0
23/03
¥62.0
24/03
¥84.0
25/03
¥31.0
26/03
¥35.0
配当性向 34.6%・連続増配 1年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
10.3%
ROA
2.8%
総資産回転
0.27回
実効税率
31.5%
現金変換(CFO/営業益)
0.37倍
CFO/純益(平均)
1.21倍
累計営業CF
2兆6,567億
FCFマージン
-3.4%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
1.57倍
BPS CAGR
5.3%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.76倍
純負債/EBITDA
7.65倍
インタレストカバレッジ
5.2倍
債務返済年数
29.5年
配当性向
34.6%
連続増配
1年
希薄化率
0.04%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
46.1 母集団3920社中 3022位 ・ 13/14指標 総合 →
46.1 母集団3920社中 3022位 ・ 13/14指標 総合 →
業種内 総合偏差値(不動産業)
48.7 同業131社中 93位 ・ 13/14指標
48.7 同業131社中 93位 ・ 13/14指標
全体3022位・同業93位(母集団が異なるため両立します)
45
53
52
51
50
49
40
46
38
46
47
49
51
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
60.9%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)
18.0% 保有
自己株式
1.39%
38,378,400株 ・簿価674.6億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 18.0% |
| 2. 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 6.7% |
| 3. ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505001(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) | 3.6% |
| 4. ジェーピー モルガン チェース バンク 385642(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) | 1.8% |
| 5. GOVERNMENT OF NORWAY(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) | 1.7% |
| 6. ジェーピー モルガン チェース バンク 385781(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) | 1.7% |
| 7. JPモルガン証券株式会社 | 1.6% |
| 8. 鹿島建設株式会社 | 1.5% |
| 9. ザ チェース マンハッタン バンク エヌエイ ロンドン エス エル オムニバス アカウント(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) | 1.4% |
| 10. ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505103(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) | 1.2% |
上位10で 39.1%・発行済 2,755,914,511株・自己株 38,378,400株・浮動株 1,653,626,111株・株主 123,949名。所有者別(単元): 外国人 51.1% / 機関 36.5% / 個人 6.4%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.06%(取締役 14名計)
政策保有株式(簿価合計)278,427.0百万円(96銘柄)
役員報酬総額 / 役員数2,393.0百万円 / 20名
平均年間給与(提出会社)1,856万円(前期比 +5.7%)
従業員数(連結)27,704名
監査報酬 / 非監査報酬684.0百万円 / 10.0百万円
平均勤続年数16.0年
女性管理職比率11.1%
従業員1人当たり売上97.8百万円
従業員1人当たり営業利益14.4百万円
政策保有株式の対純資産比8.2%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 植田 俊
本社所在地東京都中央区日本橋室町二丁目1番1号
市場 / 業種東証プライム / 不動産業
決算期3月
監査法人有限責任あずさ監査法人
従業員数(連結)27,704名
EDINETコードE03855
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・2,755,914,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-09-14自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-08-14自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-07-14自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-07-07訂正発行登録書 ↗
2026-07-07訂正発行登録書 ↗
2026-07-01臨時報告書 ↗
2026-06-26臨時報告書 ↗
2026-06-24内部統制報告書-第114期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2026-06-24確認書 ↗
2026-06-24有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2026-06-12自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-06-05変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ブラックロック・ジャパン株式会社
2026-05-29発行登録追補書類(株券、社債券等) ↗
2026-05-14訂正発行登録書 ↗
2026-04-14自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-04-03発行登録書(株券、社債券等) ↗
2026-03-13自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-03-06発行登録追補書類(株券、社債券等) ↗
2026-02-27訂正発行登録書 ↗
2026-02-13自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-01-14自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-12-12自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-11-14自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-11-11確認書 ↗
2025-11-11半期報告書-第114期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2025-10-14自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-10-08発行登録追補書類(株券、社債券等) ↗
2025-10-06訂正発行登録書 ↗
2025-09-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友信託銀行株式会社
2025-09-12自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-08-14自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-07-01訂正発行登録書 ↗
2025-07-01臨時報告書 ↗
2025-06-25内部統制報告書-第113期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-25確認書 ↗
2025-06-25有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2025-05-23発行登録追補書類(株券、社債券等) ↗
2025-05-09訂正発行登録書 ↗
2025-01-10大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村證券株式会社
2024-12-18変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ブラックロック・ジャパン株式会社
2024-11-08確認書 ↗
2024-11-08半期報告書-第113期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-07-01訂正発行登録書 ↗
2024-07-01臨時報告書 ↗
2024-06-27内部統制報告書-第112期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-27訂正発行登録書 ↗
2024-06-27確認書 ↗
2024-06-27有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-06-27臨時報告書 ↗
2024-05-24発行登録追補書類(株券、社債券等) ↗
2024-05-10訂正発行登録書 ↗
2024-04-04発行登録書(株券、社債券等) ↗
2024-02-09確認書 ↗
2023-11-10確認書 ↗
2023-06-29内部統制報告書-第111期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-29確認書 ↗
2023-06-29有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2023-06-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ブラックロック・ジャパン株式会社
2022-11-18変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ブラックロック・ジャパン株式会社
2022-11-11四半期報告書-第111期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-10-03変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2022-08-10四半期報告書-第111期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-06-29内部統制報告書-第110期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-29確認書 ↗
2022-06-29有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2022-05-11変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村アセットマネジメント株式会社
2021-06-29有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-06-26有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-06-27有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-28有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-30訂正有価証券報告書 ↗
2017-06-29有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社および当社の関係会社454社(うち、連結子会社346社、持分法適用関連会社108社)が営んでいる主な事業内容、当該事業に携わっている主要な会社名および各社の当該事業における位置付けは次のとおりです。 ≪賃貸事業≫ 三井不動産㈱はオフィスビルおよび商業施設等の賃貸を行っています。MITSUI FUDOSAN AMERICA, INC.、MITSUI FUDOSAN (U.K.) LTD.(いずれも連結子会社)は米国、英国においてオフィスビル等の賃貸を行っており、MITSUI FUDOSAN (ASIA) MALAYSIA SDN.BHD.、台湾三井不動産股份有限公司(いずれも連結子会社)はマレーシア、台湾において商業施設の賃貸を行っています。 ≪分譲事業≫ 三井不動産㈱は業務施設等の分譲を行っています。三井不動産レジデンシャル㈱(連結子会社)は戸建・中高層住宅等の分譲を行っています。TID PTE.LTD.(持分法適用関連会社)、MITSUI FUDOSAN AMERICA, INC.、MITSUI FUDOSAN (U.K.) LTD.はシンガポール、米国、英国において分譲事業を行っています。 ≪マネジメント事業≫<プロパティマネジメント> 賃貸事業における管理・清掃・保守業務等については主に三井不動産ファシリティーズ㈱、三井不動産ファシリティーズ・ウエスト㈱(いずれも連結子会社)が行っています。三井不動産㈱は、三井不動産ビルマネジメント㈱(連結子会社)、三井不動産ファシリティーズ・ウエスト㈱にオフィスビルの一部の運営委託を行っています。三井不動産商業マネジメント㈱(連結子会社)は商業施設の運営管理業務を行っています。また、住宅分譲後の管理・清掃・保守業務等を三井不動産レジデンシャルサービス㈱、三井不動産レジデンシャルサービス関西㈱(いずれも連結子会社)が行っています。三井不動産レジデンシャルリース㈱(連結子会社)は賃貸住宅の転貸および運営の代行を行っています。三井ホームエステート㈱(連結子会社)は賃貸住宅等の斡旋・管理業務等を行っています。三井不動産リアルティ㈱(連結子会社)は時間貸および月極の駐車場事業「リパーク」を行っています。<仲介・アセットマネジメント等> 三井不動産㈱は不動産の開発や流動化に関するコンサルティング業務を行っています。三井不動産レジデンシャル㈱は住宅等の販売代理事業を行っています。三井不動産リアルティ㈱は「三井のリハウス」ネットワークによる不動産の売買・賃貸借の仲介業務を行っています。三井不動産投資顧問㈱(連結子会社)は、不動産私募ファンドの組成・運用業務を行っています。日本ビルファンドマネジメント㈱、㈱三井不動産アコモデーションファンドマネジメント、三井不動産ロジスティクスリートマネジメント㈱および三井不動産フロンティアリートマネジメント㈱(いずれも連結子会社)は不動産投資信託の資産運用業務を行っています。 ≪施設営業事業≫<ホテル・リゾート> ㈱三井不動産ホテルマネジメント(連結子会社)は、主に三井不動産㈱が所有するホテルを賃借し、ホテル営業を行っています。MITSUI FUDOSAN AMERICA, INC.は米国ハワイ州においてリゾート・ラグジュアリー施設営業を行っています。三井不動産リゾートマネジメント㈱および志摩リゾートマネジメント㈱(いずれも連結子会社)は、三井不動産㈱が所有するリゾート・ラグジュアリー施設を賃借し、リゾート・ラグジュアリー施設営業を行っています。<スポーツ・エンターテインメント> ㈱東京ドーム(連結子会社)は、東京ドームシティを中心としたスタジアム・アリーナ事業を行っています。 ≪その他事業≫<新築請負・リフォーム等> 三井ホーム㈱(連結子会社)およびFC各社は新築住宅等の設計・施工監理・施工請負を行っています。三井デザインテック㈱(連結子会社)は住宅のリフォーム工事やオフィス・商業施設のリニューアル工事を行っています。<その他> 三井不動産ゴルフプロパティーズ㈱および㈱三井の森(いずれも連結子会社)はゴルフ場事業を行っています。第一園芸㈱(連結子会社)は花卉・種苗・園芸用品等の小売を行っています。三井不動産TGスマートエナジー㈱(連結子会社)は特定送配電・熱供給事業を行っています。 以上の主な関係会社の事業内容を特に三井不動産㈱の事業との関連を中心にして系統図に表すと次のとおりです。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、最高経営意思決定機関が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものです。当社は、本社に商品別の本部を置き、各本部が所管する子会社とともに取り扱う商品・サービスについて、「賃貸事業」「分譲事業」「マネジメント事業」および「施設営業事業」を中心に事業活動を行っています。したがって、当社は商品別の本部及び提供するサービス別のマトリクスセグメントで構成されており、そのマトリクスを提供するサービスで集約するかたちで「賃貸」「分譲」「マネジメント」「施設営業」および「その他」の5つを報告セグメントとしています。「賃貸事業」は、オフィスビルや商業施設等の賃貸を行っています。「分譲事業」は、個人顧客向けのマンション・戸建住宅の分譲および投資家向けの賃貸住宅・オフィスビル等の分譲を行っています。「マネジメント事業」は、プロパティマネジメントや仲介・アセットマネジメント等のノンアセットビジネスを行っています。「施設営業事業」はホテル・リゾート事業やスポーツ・エンターテインメント事業を行っています。「その他」は、新築請負事業等を行っています。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一です。セグメント間の内部売上高又は振替高は市場実勢価格に基づいています。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 賃貸分譲マネジメント施設営業その他調整額(注)1,2連結財務諸表計上額(注)3売上高 外部顧客への売上高872,331758,069486,291224,054284,616-2,625,363セグメント間の内部売上高又は振替高24,37440091,02052521,010△137,330- 計896,705758,469577,311224,579305,626△137,3302,625,363営業利益又は損失(△)176,479142,88671,64238,6104,755△61,641372,732持分法投資損益(注)4△50△4,577--1,813-△2,813固定資産売却損益(注)5-28,769----28,769セグメント利益(事業利益)又は損失(△)176,429167,07871,64238,6106,569△61,641398,688セグメント資産5,253,2383,334,700469,180523,352346,131△66,7479,859,856その他の項目 減価償却費94,97962710,53321,7807,7584,836140,516減損損失5,2222431,7482,3791,300-10,894持分法適用会社への投資額58,440530,668--101,678-690,787有形固定資産及び無形固定資産の増加額282,8332,70614,50337,39218,3966,928362,760 (注)1.セグメント利益又は損失の調整額△61,641百万円には、セグメント間取引消去△1,285百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△60,356百万円が含まれています。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない親会社の一般管理費です。2.セグメント資産の調整額△66,747百万円には、セグメント間取引消去△1,506,081百万円、各報告セグメ ントに配分していない全社資産1,439,333百万円が含まれています。3.セグメント利益(事業利益)又は損失は、連結損益計算書の営業利益又は損失に、持分法投資損益(不動産分譲を目的とした関係会社株式売却損益含む)および固定資産売却損益を加えた金額と調整を行っています。4.不動産分譲を目的とした関係会社株式売却損益△341百万円が分譲セグメントに含まれています。5.固定資産売却損益には、物件売却方針の意思決定に伴う減損損失が含まれています。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:百万円) 賃貸分譲マネジメント施設営業その他調整額(注)1,2連結財務諸表計上額(注)3売上高 外部顧客への売上高936,601729,271511,470244,146288,257-2,709,747セグメント間の内部売上高又は振替高23,0814898,53180723,278△145,745- 計959,682729,320610,001244,953311,535△145,7452,709,747営業利益又は損失(△)181,565143,50180,89146,3457,973△62,488397,788持分法投資損益(注)4△4,554△2,073--2,205-△4,422固定資産売却損益-51,754----51,754セグメント利益(事業利益)又は損失(△)177,011193,18280,89146,34510,178△62,488445,120セグメント資産5,153,4653,604,502535,810539,633384,320△114,25810,103,474その他の項目 減価償却費106,2995929,63722,0387,3565,051150,976減損損失19,112-622-23-19,757持分法適用会社への投資額32,654659,999--108,012-800,666有形固定資産及び無形固定資産の増加額136,86560022,81641,26736,1888,637246,375 (注)1.セグメント利益又は損失の調整額△62,488百万円には、セグメント間取引消去△1,965百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△60,523百万円が含まれています。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない親会社の一般管理費です。2.セグメント資産の調整額△114,258百万円には、セグメント間取引消去△1,707,348百万円、各報告セグメ ントに配分していない全社資産1,593,089百万円が含まれています。3.セグメント利益(事業利益)又は損失は、連結損益計算書の営業利益又は損失に、持分法投資損益(不動産分譲を目的とした関係会社株式売却損益含む)および固定資産売却損益を加えた金額と調整を行っています。4.不動産分譲を目的とした関係会社株式売却損益△69百万円が分譲セグメントに含まれています。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報 製品及びサービスごとの情報は「セグメント情報」の「3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報」に同様の記載をしているため、記載を省略しています。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 (単位:百万円)日本その他合計2,306,427318,9352,625,363 (2)有形固定資産 (単位:百万円)日本米国その他合計3,338,028850,740395,5974,584,366 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の10%に満たないため、主要な顧客ごとの情報の記載を省略しています。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報 製品及びサービスごとの情報は「セグメント情報」の「3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報」に同様の記載をしているため、記載を省略しています。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 (単位:百万円)日本その他合計2,363,895345,8512,709,747 (2)有形固定資産 (単位:百万円)日本米国その他合計3,337,083833,758380,8794,551,721 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の10%に満たないため、主要な顧客ごとの情報の記載を省略しています。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報は、「セグメント情報」の「3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報」の「その他の項目」に記載をしているため、記載を省略しています。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報は、「セグメント情報」の「3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報」の「その他の項目」に記載をしているため、記載を省略しています。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 報告セグメントごとののれんの償却額および未償却残高に関する情報は、金額的に重要性が乏しいため記載を
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報 製品及びサービスごとの情報は「セグメント情報」の「3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報」に同様の記載をしているため、記載を省略しています。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の10%に満たないため、主要な顧客ごとの情報の記載を省略しています。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)当社グループの事業リスクリスク名称リスク内容対策 ①事業環境の変化によるリスク景気変動、国内外の経済状況の変化、金利上昇、為替変動、物価変動、少子高齢化および人口減少等は、不動産需要の低下、市況の悪化による地価等の下落、個人消費の低迷等をもたらす可能性があります。また、生成AI等によるDXの進展、サステナビリティへの関心の高まり、地政学的緊張等によって、人々の生活様式や働き方、企業ニーズ、消費者ニーズおよび個人消費動向、産業構造等に変化が生じています。こうした事業環境の変化に伴い、オフィスや商業施設等の賃貸用不動産の稼働率の低下や賃料の減少、分譲住宅等の販売用不動産の売上の減少の他、費用の増加が生じ、当社グループの事業、財政状態および経営成績等は悪影響を受ける可能性があります。当社グループは、事業環境や顧客ニーズの変化等を見極めながら、グループ会社の連携強化、顧客ニーズを先取りした商品開発、街づくりの一層の強化、新たなビジネスインフラの顧客への提供、DXの推進、人口動態や供給動向を見据えた立地戦略、海外を含めた資産ポートフォリオの戦略的構築等を進めてまいります。 ②市場金利に関するリスク当社グループは、事業の運営・発展のため、金融機関等から短期および長期の有利子負債を調達しています。新規の資金調達が必要となる場合、市場金利の上昇局面においては資金調達コストが増加する可能性があります。また、市場金利の上昇は、住宅購入者の購買意欲の減退や、投資家の要求する不動産の期待利回りの上昇をもたらすことで、当社グループの分譲収益の減少や所有資産の価値の下落につながるおそれがあり、当社グループの事業、財政状態および経営成績等は悪影響を受ける可能性があります。当社グループでは、かねてより大半の必要資金を長期かつ固定金利を中心に調達しており、既存の有利子負債については、市場金利の上昇の影響を抑えるべく努めております。また、今後の国内外の金利動向による、住宅ローン金利の動向や不動産取引市場におけるキャップレートの変動を、引き続き注視するとともに、今後も適時適切な資金調達やバランスシートの適正なコントロールを通じて、金利上昇リスクの軽減に努めてまいります。 ③為替変動に関するリスク為替の大幅な変動は、輸入価格の変動を通じ、建築コストやエネルギーコスト等に影響を与え、当社グループの個別事業におけるコストの変動要因となる可能性があります。また、為替の変動が、テナント企業の業績へ影響を与えることを通じて、当社グループの賃貸収入等に影響を及ぼすおそれがあります。加えて、当社グループは、国外で事業展開を進めており、為替の変動は、海外事業における資金調達時のコストや、当社連結決算上の海外事業損益の取り込み額、資産・負債の計上額の変動要因となります。これらにより、当社グループの事業、財政状態および経営成績等に影響を与える可能性があります。当社グループは、為替の変動を含む、各種原価の価格変動の要因・動向を注視し、個別事業において適切な対策を講じることを通じ、各種原価のコントロールに努めています。また、当社グループの賃貸事業では、商品の競争力維持に努めるとともに、テナントリーシングの強化・推進に取り組むことで、事業環境変化に伴う賃貸収入の減少等の影響を抑えています。海外事業においては、原則、現地通貨建てでの資金調達を実施することや、国内外のエリアにおける適度なポートフォリオ分散により、為替変動に伴うリスクを抑えるよう努めています。 ④気候変動リスク大規模な気候変動または気候変動リスクを考慮した企業ニーズや消費動向の変化により、国内外の経済環境や社会環境の変化が発生した場合、不動産需要の低下、地価等の下落、個人消費の低迷等が起こる可能性があり、その結果、当社グループの事業、財政状態および経営成績等は悪影響を受ける可能性があります。当社グループは、気候変動への対応を重要な経営課題と位置づけ、「脱炭素社会実現に向けたグループ行動計画」を策定するとともに、気候変動の予測および変化の対応に努めてまいります。 ⑤地政学的リスク当社グループは、国内外において事業を展開しています。国・特定エリアが抱える政治的、軍事的、社会的な緊張の高まりが顕在化し、国・特定エリア間における関係の悪化、政治体制の混乱、経済環境の変動等が生じた場合、当該国・エリアで展開する当社グループの事業に対して直接的に影響を及ぼすおそれがあるほか、国際的なサプライチェーンの混乱等による燃料・原材料価格高騰や物流の停滞等により、当社グループの事業に対して影響を及ぼすおそれがあります。これらの影響により、当社グループの事業、財政状態および経営成績等は悪影響を受ける可能性があります。当社グループは、エリアおよび商品における適度なポートフォリオ分散を図っています。また、個別事業においても、一定のリスクを織り込んでの投資判断および事業推進を行っております。 ⑥感染症リスク新型コロナウイルス感染症の感染拡大は、商業施設、ホテル等の当社事業活動に多大な影響を与え、当社グループの事業、経営成績に一時的に大きな悪影響を及ぼしました。また、感染拡大が生活様式や働き方等の顧客ニーズおよび経済環境の変化をもたらし、当社グループの事業に影響が生じました。今後、新型コロナウイルス感染症とは異なる新たな感染症が発生し流行する可能性もあり、当該新たな感染症の性質や感染症の発生・拡大に起因した国内外の事業環境の変化等によっては、当社グループの事業、財政状態および経営成績等は新型コロナウイルス感染症と同等またはそれ以上の悪影響を受ける可能性があります。当社グループにおいては、「三井不動産9BOX感染対策基準」を策定し、新型コロナウイルス感染症の被害を軽減または防止するための措置を講じることで、ウイルスの特性に合わせた感染対策を行いながら施設営業の正常化を図りました。さらに、新型コロナウイルス感染症の感染拡大を経たことによる顧客ニーズや事業環境の変化等を見極めながら、グループ会社の連携強化、ニーズを先取りした商品開発、街づくりの一層の強化、新たなビジネスインフラの顧客への提供、DXの推進等を進めることで競争力を維持・強化してまいります。また、新型コロナウイルス感染症とは異なる新たな感染症が発生し流行した場合にも、人命保護を最優先としつつ当社グループの事業活動とのバランスを図り対応してまいります。 ⑦不動産事業における競合リスク当社グループが推進する不動産事業は、総じて競争的な環境にあります。例えば、開発用地の取得においては、適した立地を巡り他社と競合することがあります。また、オフィス、商業施設等の賃貸事業におけるテナント誘致や、住宅分譲事業における顧客獲得、ホテル・リゾート事業における労働者の確保等の様々な面で他社と競合する可能性があります。さらに、生成AI等によるDXの進展に代表される技術革新や、価値観の変化が既存のビジネスモデルを破壊する、いわゆる破壊的イノベーションは、競争環境に多大な影響を与える可能性があります。これらの要因が、費用の増加や収益の減少につながり、その結果、当社グループの事業、財政状態および経営成績等は悪影響を受ける可能性があります。当社グループは、グループ会社の連携強化、顧客ニーズを先取りした商品開発、街づくりの一層の強化、新たなビジネスインフラの顧客への提供、DXの推進、既存施設の価値向上、既存事業を通じた顧客とのネットワークや建替・コンバージョン等グループ力を活かした事業機会の獲得等を通じて、競争力を維持・強化してまいります。 ⑧賃貸収入に関するリスク当社グループの賃貸事業においては、テナントが賃貸借契約を中途解約した場合や賃貸期間満了時に賃貸借契約を更新しない場合および、テナントの賃料を減免せざるを得ない場合には、収入が減少するおそれがあります。また、テナントが倒産した場合、賃料の支払遅延や回収不能が発生するだけでなく、当該テナントの退去が遅延した場合、後継のテナントリーシングや当該物件の売却活動にも不利な影響が及ぶ可能性があります。これらの結果、当社グループの事業、財政状態および経営成績等は悪影響を受ける可能性があります。当社グループは、グループ会社の連携強化、顧客ニーズを先取りした商品開発、街づくりの一層の強化、新たなビジネスインフラの顧客への提供、DXの推進、既存施設の価値向上等を通じて、競争力を維持すると共に、テナントリーシングの強化・推進に取り組んでいます。 ⑨資産価値変動リスク当社グループは、不動産事業に関連する資産を多く保有しております。当該資産については、市場金利の上昇等により、住宅購入者の購買意欲の減退および投資家の要求する不動産の投資期待利回りの上昇等が生じた結果、売却による利益の減少や損失の発生等に繋がる可能性があります。加えて、当該所有資産について、減損損失や評価損の認識等を行う可能性があります。また、当社グループは、投資有価証券を保有しており、当該有価証券の資産価値が低下した結果、売却による利益の減少、損失の発生等に繋がる可能性があります。加えて、当該有価証券について、評価損の認識等の可能性があります。かかる資産価値の変動によ
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態及び経営成績の状況の概要は、以下のとおりであります。 ①財政状態および経営成績の状況a.財政状態◆資産 当期末の総資産は、10兆1,034億円となり、前期末比で2,436億円増加しました。 主な増減としては、販売用不動産(仕掛販売用不動産、開発用土地、前渡金を含む)が1,023億円増加、投資有価証券が時価評価等により1,463億円増加した一方で、売却等により有形・無形固定資産が283億円減少しました。 なお、当期の設備投資額は2,463億円、減価償却費は1,509億円でした。◆負債 当期末の有利子負債(短期借入金、ノンリコース短期借入金、コマーシャル・ペーパー、1年内償還予定の社債、ノンリコース1年内償還予定の社債、社債、ノンリコース社債、長期借入金、ノンリコース長期借入金の合計額)は、4兆6,325億円となり、前期末比で2,164億円増加しました。 なお、資金調達の流動性補完を目的として、コミットメントラインを複数の金融機関との間で設定しており、未使用のコミットメントラインが円貨で4,000億円、外貨で8億米ドルあります。 また、当期末の流動比率(流動資産/流動負債)は、前期末の171%から上昇し176%となりました。◆純資産 当期末の純資産合計は、3兆3,848億円となり、前期末比で1,141億円の増加となりました。これは、利益剰余金が1,405億円、その他有価証券評価差額金が244億円増加した一方で、純資産の控除項目である自己株式が552億円増加したこと等によります。 当期末の自己資本比率は32.4%と前期末の31.9%から上昇し、D/Eレシオ(有利子負債/自己資本)は1.41倍と前期末の1.40倍から上昇しました。なお、1株当たり純資産額は、1,206.06円(前期末は1,135.07円)となりました。 b.経営成績 当社グループの連結業績につきましては、売上高は2兆7,097億円(前期比843億円増、3.2%増)、事業利益4,451億円(前期比464億円増、11.6%増)、経常利益3,133億円(前期比230億円増、7.9%増)となりました。これに特別利益として固定資産売却益517億円や投資有価証券売却益516億円を計上し、特別損失として減損損失197億円を計上した結果、親会社株主に帰属する当期純利益は2,786億円(前期比298億円増、12.0%増)となりました。 報告セグメント別の業績は、次のとおりです。 各セグメントの売上高は、外部顧客に対する売上高を記載しており、特に記載のない場合、単位は百万円となっております。 ◆ 賃貸 当期(2025.4.1~2026.3.31)前期(2024.4.1~2025.3.31)増減売上高936,601872,33164,270事業利益177,011176,429581 国内外オフィスの売上高・事業利益の拡大等により、セグメント全体では642億円の増収、5億円の増益となりました。なお、当期末における当社の首都圏オフィス空室率(単体)は1.6%(第3四半期末の1.5%から0.1pt上昇)となりました。 <売上高の内訳> 当期(2025.4.1~2026.3.31)前期(2024.4.1~2025.3.31)増減オフィス486,495466,60119,893商業施設334,919299,10035,818その他115,186106,6288,557合計936,601872,33164,270 ・貸付面積の状況(単位:千㎡) 当期末(2026.3.31)前期末(2025.3.31)増減オフィス 所有2,0692,05910 転貸1,5171,573△56商業施設 所有2,2482,005243 転貸80070892 ・期末空室率推移(%) 2026/32025/32024/32023/32022/32021/32020/32019/3オフィス・商業施設(連結)3.03.53.84.33.02.92.31.8首都圏オフィス(単体)1.61.32.23.83.23.11.91.7地方オフィス(単体)3.23.43.22.83.73.51.31.8 <当期における主要な新規・通期稼働物件>・新規稼働物件(当期稼働物件)ららぽーと台北南港台湾台北市2025年3月開業商業施設ららぽーと安城愛知県安城市2025年4月開業商業施設ららテラス川口埼玉県川口市2025年5月開業商業施設三井アウトレットパーク 木更津(4期)千葉県木更津市2025年6月開業商業施設ららテラス北綾瀬東京都足立区2025年6月開業商業施設ららぽーとTOKYO-BAY 北館(建替え)1期千葉県船橋市2025年10月開業商業施設三井アウトレットパーク 岡崎愛知県岡崎市2025年11月開業商業施設表参道Grid Tower東京都港区2026年1月竣工オフィスBASEGATE横浜関内神奈川県横浜市2026年3月開業商業施設 ・通期稼働物件(前期稼働物件)パークウェルステイト幕張ベイパーク千葉県千葉市2024年9月開業シニアレジデンスパークウェルステイト西麻布東京都港区2024年10月開業シニアレジデンスパークウェルステイト湘南藤沢SST神奈川県藤沢市2024年10月開業シニアレジデンス三井アウトレットパーク 台湾林口 Ⅱ館台湾新北市2024年11月開業商業施設三井アウトレットパーク マリンピア神戸兵庫県神戸市2024年11月開業商業施設 <単体の賃貸事業内訳>・全体 当期(2025.4.1~2026.3.31)前期(2024.4.1~2025.3.31)売上高781,623732,733粗利益135,946132,015粗利益率(%)17.418.0 ・オフィス・商業施設 オフィス商業施設 首都圏地方合計首都圏地方合計売上高332,17224,505356,678186,831110,293297,125貸付面積(千㎡)2,5512762,8271,5601,0602,620棟数(棟)93211147531106空室率(%)1.63.21.82.42.22.3 ◆ 分譲 当期(2025.4.1~2026.3.31)前期(2024.4.1~2025.3.31)増減売上高729,271758,069△28,798事業利益193,182167,07826,103 国内住宅分譲は、「三田ガーデンヒルズ」「パークシティ高田馬場」等の引渡しの進捗等により増収増益となりました。投資家向け・海外住宅分譲等は、販売用不動産および固定資産をトータルで捉え、資産回転を加速したことにより増益となりました。セグメント全体では287億円の減収、261億円の増益となりました。なお、国内の新築マンション分譲の次期計上予定戸数2,350戸に対する契約進捗率は75%となりました。 <売上高・事業利益の内訳> 当期(2025.4.1~2026.3.31)前期(2024.4.1~2025.3.31)増減国内住宅分譲 売上高439,356413,57425,781 事業利益112,00596,43115,573投資家向け・海外住宅分譲等 売上高289,915344,495△54,579 事業利益81,17770,64710,530売上高合計729,271758,069△28,798事業利益合計193,182167,07826,103 <国内住宅分譲内訳>・売上高等の内訳 当期(2025.4.1~2026.3.31)前期(2024.4.1~2025.3.31)増減マンション400,848(2,747戸)377,592(3,693戸)23,255(△946戸) 首都圏355,312(2,173戸)346,925(3,182戸)8,386(△1,009戸) その他45,536(574戸)30,667(511戸)14,868(63戸)戸建38,507(407戸)35,981(417戸)2,526(△10戸) 首都圏37,319(392戸)33,908(388戸)3,411(4戸) その他1,187(15戸)2,072(29戸)△885(△14戸)売上高合計439,356(3,154戸)413,574(4,110戸)25,781(△956戸) ・契約状況 マンション戸建合計期首契約済み(戸) (A)3,844433,887期中契約(戸) (B)2,6044663,070計上戸数(戸) (C)2,7474073,154期末契約済み(戸) (A)+(B)-(C)3,7011023,803完成在庫(戸)361046新規発売(戸)2,6414583,099(注)契約済み戸数、新規発売戸数には、次期以降に計上が予定されている戸数も含まれております。 ・期末完成在庫推移(戸) 2026/32025/32024/32023/32022/32021/32020/32019/3マンション3632245582150128141戸建10222207175830合計4654465589167186171 ・当期における主要な計上物件(国内住宅分譲)三田ガーデンヒルズ東京都港区マンションパークシティ高田馬場東京都新宿区マンションパークコート ザ・三番町ハウス東京都千代田区マンションHARUMI FLAG SKY DUO(タワー棟)東京都中央区マンション幕張ベイパーク ライズゲートタワー千葉県千葉市マンション ・当期における主要な計上物件(投資家向け分譲・海外住宅分譲)(旧)日比谷U
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、経営理念である「GROUP DNA」および「GROUP MISSION」、経営理念に基づき当社グループが重点的に取り組む課題である「GROUP MATERIALITY」を定め、これらのもと、企業としての成長と社会的な価値の創出に積極的に取り組んでおります。 また、2024年4月にはグループ長期経営方針である「& INNOVATION 2030」を策定し、2030年度前後における当社グループの「ありたい姿」を「産業デベロッパーとして、社会の付加価値の創出に貢献」することと位置づけ、それを実現する事業戦略として、「三本の道」を通じた成長の実現と、財務戦略として、「成長・効率・還元」を三位一体で捉えた経営の推進に取り組んでおります。 (2)会社の長期経営方針、経営環境及び対処すべき課題 ①グループ長期経営方針「& INNOVATION 2030」の骨格 当社グループは、2030年度前後における当社グループの「ありたい姿」を「産業デベロッパーとして、社会の付加価値の創出に貢献」することと位置付けています。 当社グループの価値創造においては、「社会的価値の創出」と「経済的価値の創出」を車の両輪としており、社会的価値を創出することが、経済的価値の創出につながり、その創出した経済的価値により、更に大きな社会的価値の創出につなげてまいります。 そして、それを実現する事業戦略として、「三本の道」を通じた成長の実現と、財務戦略として、「成長・効率・還元」を三位一体で捉えた経営の推進に取り組んでまいります。 (グループ長期経営方針「& INNOVATION 2030」の骨格) ②グループ長期経営方針「& INNOVATION 2030」の事業戦略事業戦略として、1.「コア事業の更なる成長」、2.不動産領域における「新たなアセットクラスへの展開」、3.不動産領域を超えた「新事業領域の探索、事業機会獲得」の、「三本の道」を設定いたしました。コア事業およびその周辺領域での成長を進め、既存の不動産領域にとどまらず、新事業領域でのビジネス機会の獲得を目指すという両利きの経営を実践してまいります。 (事業戦略「三本の道」の全体像)(注)グループ長期経営方針「& INNOVATION 2030」の詳細については、下記をご参照ください。 URL: https://www.mitsuifudosan.co.jp/corporate/innovation2030/pdf/innovation2030.pdf ③グループ長期経営方針「& INNOVATION 2030」の財務戦略 企業価値を最大化していくために、財務戦略においては、「成長・効率・還元」を三位一体で捉え、それらを安定・継続的に維持向上させてまいります。具体的な取り組み方針については以下のとおりです。 (「成長・効率・還元」の維持向上のための取り組み) ④経営環境及び対処すべき課題2027年3月期は、2024年4月に策定したグループ長期経営方針「& INNOVATION 2030」の3年目となります。足元の世界経済は、年初には底堅く推移することが見込まれていたものの、その後は地政学的緊張の高まりや資源価格の変動、各国の金融政策の不透明感の強まり等を背景に、不確実性が一段と増しております。国内においても、年初は景気の緩やかな回復が見込まれていましたが、その後は外部環境の影響を受け、先行きの不透明感が高まっております。実質賃金の伸びが限定的である一方、資産価格は上昇傾向にあり、これらを背景に需要の二極化等の構造的な変化が見られます。さらに、建築費の高騰や金利上昇に伴う資金調達コストの増加も重なり、事業環境は引き続き不透明な状況にあります。このような環境のもと、当社グループは、顧客ニーズを踏まえた付加価値の創出力を一層高めるとともに、その価値を適切に価格へ反映させること(市場からのデカップリング注 の更なる強化)により、インフレが定着する状況においても、収益基盤の強化と持続的な利益成長を図ってまいります。当社は2025年度決算実績(2026年3月期)においては、「& INNOVATION 2030」における2026年度(2027年3月期)の利益目標およびROE目標を1年前倒しで達成いたしました。2026年度業績予想といたしましては、事業利益・親会社株主に帰属する当期純利益の更なる伸長を図り、2025年度決算実績を上回る業績を計画しております。(注)差別化やマーケット創出を通じ、外部環境に関わらず、高い収益性を実現すること。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等当社グループは、グループ長期経営方針「& INNOVATION 2030」において、2026年度および2030年度前後の定量目標を以下のとおり定めております。2026年度の定量目標のうち、利益目標である事業利益・純利益およびROE目標は1年前倒しで達成しております。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)1.固定資産の減損 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度有形固定資産合計4,584,3664,551,721無形固定資産合計123,052127,389減損損失10,89419,757 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 ① (1)に記載した金額の算出方法 当社グループは、固定資産の減損に係る会計基準に従い、収益性の低下により投資額の回収が見込めなくなった固定資産の帳簿価額を、回収可能価額まで減額する会計処理を適用しております。 会計処理の適用に当たっては、継続的な営業赤字、市場価格の著しい下落、経営環境の著しい悪化及び用途変更等によって減損の兆候がある場合に減損損失の認識の要否を検討しております。減損損失を認識するかどうかの検討には将来キャッシュ・フローの見積金額を用いており、減損損失の認識が必要と判断された場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回る金額を減損損失として計上しております。なお、回収可能価額は正味売却価額又は使用価値のいずれか高い金額によって決定しております。 ②重要な会計上の見積りに用いた主要な仮定 将来キャッシュ・フローの算定にあたっては、その前提となる賃料、空室率、賃貸費用等について、市場の動向、類似不動産の取引事例、過去の実績等を総合的に勘案の上決定しております。使用価値を算定する場合の割引率については、類似の取引事例や金利推移等を踏まえ決定しております。正味売却価額については、周辺の取引事例、物件の性能、立地等に基づき適切と考えられる金額を設定しております。 ③重要な会計上の見積りが当連結会計年度の翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 当該主要な仮定は連結財務諸表作成時点における最善の見積りに基づき決定しておりますが、見積りと将来の結果が異なる可能性があります。すなわち、経済環境の悪化等に伴う賃料の低下及び空室率の上昇、想定外の追加コストが発生すること等による賃貸費用の悪化、市場金利の変動に伴う割引率の上昇等により、将来キャッシュ・フロー及び使用価値の算定に重要な影響を及ぼす可能性があります。また、周辺環境の変化に伴う立地条件の悪化等により、正味売却価額の算定に重要な影響を及ぼす可能性があります。 2.販売用不動産の評価 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度販売用不動産1,474,0441,378,722仕掛販売用不動産461,641591,214開発用土地542,796559,200販売用不動産評価損2,1736,891 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 ① (1)に記載した金額の算出方法 当社グループは、棚卸資産の評価に関する会計基準に従い、収益性の低下により正味売却価額が帳簿価額を下回っている販売用不動産の帳簿価額を、正味売却価額まで切り下げる会計処理を適用しております。会計処理の適用に当たっては、個別物件ごとに売価及び見積り追加コストに含まれる開発コストの見積りを行ったうえで正味売却価額を算定しており、正味売却価額が帳簿価額を下回った場合に、帳簿価額を正味売却価額まで切り下げて評価損を計上しております。 ②重要な会計上の見積りに用いた主要な仮定 正味売却価額の算定に当たり、投資家向け分譲については、賃料、空室率、賃貸費用等に関し、市場の動向、類似不動産の取引事例、過去の実績等を総合的に勘案の上決定しております。割引率については、類似の取引事例や金利推移等を踏まえ決定しております。住宅分譲については、直近の販売実績や市場の動向等を踏まえた上で決定しております。また必要に応じて、不動産鑑定士による不動産鑑定評価を取得しております。 ③重要な会計上の見積りが当連結会計年度の翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 当該主要な仮定は連結財務諸表作成時点における最善の見積りに基づき決定しておりますが、見積りと将来の結果が異なる可能性があります。すなわち、経済環境の悪化等に伴う賃料の低下及び空室率の上昇、想定外の追加コストが発生すること等による賃貸費用の悪化、市場金利の変動に伴う割引率の上昇、住宅販売市況の悪化に伴う販売価格の低下等により、正味売却価額の算定に重要な影響を及ぼす可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社は、中長期的な視点で、利益の再投資を通じた株主価値向上を図るとともに、事業環境や業績、財務状況などを総合的に勘案したうえで、株主の皆様への利益還元を行なっております。 利益還元につきましては、持続的な成長に基づく安定・継続的な還元姿勢が重要であるという認識のもと、グループ長期経営方針「& INNOVATION 2030」において、2024年度から2026年度は、安定的な増配(累進配当)および自己株式の機動的・継続的な取得を実施することとしており、総還元性向を「毎期50%以上」、配当性向を「毎期35%程度」としております。 毎事業年度における配当は年2回(中間配当、期末配当)としており、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 2026年3月期の業績および上記の株主還元方針を総合的に勘案した結果、2026年3月期(第114期)の年間配当金につきましては1株当たり35円(中間配当金は17円、期末配当金は18円)といたしました。(2025年3月期(第113期)の年間配当金は1株当たり31円(中間配当金は15円、期末配当金は16円)。) また、当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めています。 なお、第114期の剰余金の配当は以下のとおりです。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年11月7日47,13117取締役会2026年6月26日48,91518定時株主総会(予定)
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YHUO)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E03855)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
三井不動産株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
8801です。上場市場は東証プライム、業種は不動産業。
8801(三井不動産株式会社)のEDINETコードは?
E03855です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
8801(三井不動産株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 植田 俊です(有価証券報告書の表紙記載)。
8801(三井不動産株式会社)の本社所在地は?
東京都中央区日本橋室町二丁目1番1号です。
8801(三井不動産株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任あずさ監査法人です。
8801(三井不動産株式会社)の筆頭株主は?
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)で、保有比率は約18.0%です(2026-03-31基準)。
8801(三井不動産株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で2,755,914,511株です(発行済株式総数)。うち自己株が38,378,400株、市場で流通する浮動株は1,653,626,111株です。
8801(三井不動産株式会社)の株主数は?
2026-03-31基準で123,949名です。上位10名で39.1%を保有します、浮動株比率は60.9%。
8801(三井不動産株式会社)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E03855)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。