3289東証プライム不動産業
東急不動産ホールディングス株式会社
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4.4%
投下資本利益率
ROE(実績)1324位
11.2%
有報 報告値
営業利益率644位
13.4%
営業益 1,668.8億
自己資本比率3491位
26.3%
EPS(実績)
135.4
26/03期
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ複合型

解析準備中。

✓ 直近6期連続増収✓ 営業利益+18.6%/売上+8.3%(利益の伸びが上回る)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.35x)▲ ネットデット16464.0億▲ 債務返済14.1年

直近6期連続増収。売上 9077.4→12460.5億

営業利益+18.6%/売上+8.3%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る

営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.35x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い

ネットデット16464.0億。現金1805.5億 < 有利子負債18269.4億

債務返済14.1年。有利子負債18269.4億÷営業CF1294.8億=返済年数が長い

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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(26/03期・単年)

損益(PL)
売上高
1兆2,460
前年比 +8.3%
営業利益
1,668.8
前年比 +18.6%
経常利益
1,478.0
前年比 +14.4%
純利益
967.0
前年比 +24.7%
財政状態(BS)
総資産
3兆4,191
前年比 +5.0%
純資産
9,166.0
前年比 +8.9%
現金
1,805.5
前年比 +14.7%
有利子負債
1兆8,269
前年比 +4.5%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
1,294.8
前年比 +173.0%
投資CF
-1,644.7
財務CF
558.4
前年比 +999%超
フリーCF
274.7
黒字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
売上高(百万)989,0491,005,8361,103,0471,150,3011,246,048
営業利益(百万)83,817110,410120,238140,763166,882
経常利益(百万)72,83499,558110,391129,152147,803
純利益(百万)35,13348,22768,54577,56296,697
EPS(円)48.867.296.4108.7135.4
1株配当(円)17.023.531.036.548.0
営業利益率(%)8.511.010.912.213.4
ROE(%)5.77.39.69.911.2
自己資本比率(%)24.025.024.825.326.3

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
総資産(百万)2,634,3432,738,4583,030,7513,254,7223,419,052
純資産(百万)643,298700,702771,900842,054916,600
流動資産(百万)1,036,9511,115,6031,359,1851,374,7451,476,048
流動負債(百万)438,774406,090508,068621,260525,511
現金(百万)153,865170,649246,248157,468180,546
有利子負債(百万)1,421,7181,482,9321,590,1231,747,8451,826,944
ネットキャッシュ(百万)-1,267,853-1,312,283-1,343,875-1,590,377-1,646,398
BPS(円)878.3964.81,053.01,150.31,260.0
自己資本比率(%)24.025.024.825.326.3
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー22/0323/0324/0325/0326/03
営業CF(百万)76,45394,739156,46547,426129,480
投資CF(百万)-31,786-120,060-178,190-139,980-164,465
財務CF(百万)-81,27342,76497,7741,46855,843
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)

貸借対照表 79項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金 3,006社中78位 →187,813160,947
有価証券26,03321,293
未成工事支出金4,5133,320
その他 3,001社中38位 →115,030118,557
貸倒引当金-951-119
流動資産 3,006社中40位 →1,476,0481,374,745
固定資産
有形固定資産
建物及び構築物627,286619,377
減価償却累計額-235,706-226,529
建物及び構築物(純額)391,579392,847
機械装置及び運搬具204,168196,832
減価償却累計額-51,277-43,436
機械装置及び運搬具(純額)152,890153,395
土地623,318604,001
建設仮勘定54,50153,035
その他60,42357,594
減価償却累計額-37,263-35,274
その他(純額)23,16022,320
有形固定資産 3,066社中31位 →1,245,4501,225,600
無形固定資産
借地権17,35721,361
のれん49,26953,413
その他32,04026,934
無形固定資産 3,036社中44位 →98,666101,709
投資その他の資産
投資有価証券398,533354,713
長期貸付金25,15522,920
繰延税金資産30,23736,590
その他45,02844,713
貸倒引当金-975-282
投資その他の資産 3,006社中34位 →598,886552,666
固定資産 3,009社中36位 →1,943,0041,879,976
資産 3,097社中106位 →3,419,0523,254,722
負債の部
流動負債
短期借入金206,142234,215
未払金44,85549,701
未払法人税等22,16734,567
預り金47,76546,926
その他22,63324,211
流動負債 3,006社中65位 →525,511621,260
固定負債
社債331,050241,508
長期借入金1,279,5921,201,771
繰延税金負債29,06629,707
その他58,75453,618
固定負債1,976,9391,791,406
負債 3,097社中102位 →2,502,4512,412,667
純資産の部
株主資本
資本金 3,096社中80位 →77,56277,562
資本剰余金
資本剰余金 3,047社中34位 →158,937163,298
利益剰余金
利益剰余金 3,097社中81位 →560,356493,592
自己株式-8,432-3,040
株主資本 3,096社中67位 →788,423731,412
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金23,87210,983
繰延ヘッジ損益9,7794,790
土地再評価差額金8,6428,832
評価・換算差額等109,65891,108
非支配株主持分18,51719,528
純資産 3,097社中74位 →916,600842,054
負債純資産 3,097社中105位 →3,419,0523,254,722
貸借対照表
資産の部
流動資産
受取手形、売掛金及び契約資産59,11459,687
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
商品618750
消耗品、消耗工具、器具及び備品その他の貯蔵品で相当額以上のもの
貯蔵品1,4891,236
販売用不動産615,453571,748
仕掛販売用不動産466,932437,325
固定資産
投資その他の資産
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
退職給付に係る資産373359
敷金及び保証金100,53293,651
負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金56,41252,852
前受金75,24867,652
引当金
賞与引当金17,45117,323
役員賞与引当金690643
完成工事補償引当金462555
事業整理損失引当金915,470
その他の引当金2,2852,657
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
1年内償還予定の社債10,16070,351
固定負債
引当金
役員退職慰労引当金2025
債務保証損失引当金96
事業整理損失引当金3,319673
役員株式給付引当金276177
その他の引当金170225
退職給付に係る負債27,12027,993
その他の負債で流動負債に属しないもの
長期預り敷金保証金230,959218,999
再評価に係る繰延税金負債4,5994,700
純資産の部
評価・換算差額等
為替換算調整勘定65,35664,943
退職給付に係る調整累計額2,0071,558
損益計算書 70項目
項目当期前期
損益計算書
売上高
売上高1,246,0481,150,301
販売費及び一般管理費
販売費及び一般管理費118,609104,553
営業利益又は営業損失(△) 3,006社中39位 →166,882140,763
営業外収益
その他1,2681,059
営業外収益 3,005社中176位 →5,6645,208
営業外費用
支払利息20,91714,002
その他3,7602,732
営業外費用24,74316,819
経常利益又は経常損失(△) 3,096社中57位 →147,803129,152
特別利益
その他292
特別利益9,7816,261
特別損失
その他1161,298
特別損失10,45113,083
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中55位 →147,134122,330
法人税等 3,092社中49位 →48,71143,938
法人税、住民税及び事業税 3,091社中45位 →49,62248,580
法人税等調整額 3,022社中2,813位 →-910-4,642
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中61位 →98,42278,392
(内訳)
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△)1,725829
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中62位 →96,69777,562
損益計算書
営業活動による収益
営業収益
営業収益1,246,0481,150,301
営業活動による費用・売上原価
営業原価
営業原価960,555904,983
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
賞与引当金繰入額5,5883,697
役員退職慰労引当金繰入額-11
役員賞与引当金繰入額383226
退職給付費用9361,275
給料手当及び賞与24,54522,793
のれん償却額5,2114,262
賃借料5,8115,245
販売促進費12,34913,034
営業総利益又は営業総損失(△)285,492245,317
販売費及び一般管理費
賞与引当金繰入額5,5883,697
役員退職慰労引当金繰入額-11
役員賞与引当金繰入額383226
退職給付費用9361,275
給料手当及び賞与24,54522,793
のれん償却額5,2114,262
賃借料5,8115,245
販売促進費12,34913,034
営業外収益
受取利息727422
受取配当金863508
為替差益188
受取保険金2561,229
受取保証料1,014932
補助金収入1,115751
営業外費用
持分法による投資損失65
特別利益
関係会社株式売却益9,4892,847
特別損失
減損損失5,6661,403
災害による損失1,303
事業整理損失引当金繰入額3,3655,470
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金12,885-6,268
繰延ヘッジ損益4,959-1,437
土地再評価差額金-190-133
為替換算調整勘定2,3317,241
退職給付に係る調整額4491,603
持分法適用会社に対する持分相当額-1,84319,024
その他の包括利益18,59120,030
包括利益 3,097社中75位 →117,01398,422
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中73位 →115,24797,534
非支配株主に係る包括利益1,766887
包括利益計算書
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金12,885-6,268
繰延ヘッジ損益4,959-1,437
土地再評価差額金-190-133
為替換算調整勘定2,3317,241
退職給付に係る調整額4491,603
持分法適用会社に対する持分相当額-1,84319,024
その他の包括利益18,59120,030
包括利益 3,097社中75位 →117,01398,422
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中73位 →115,24797,534
非支配株主に係る包括利益1,766887
キャッシュ・フロー計算書 56項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 3,097社中46位 →204,18786,166
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中55位 →147,134122,330
減価償却費 3,055社中47位 →68,59551,527
減損損失5,6661,403
のれん償却額5,2114,262
受取利息及び受取配当金-1,590-930
支払利息20,91714,002
持分法による投資損益(△は益)65-25
売上債権の増減額(△は増加)-86511,629
棚卸資産の増減額(△は増加)-67,160-98,730
仕入債務の増減額(△は減少)3,883-16,811
退職給付に係る負債の増減額(△は減少)-885298
その他の引当金の増減額(△は減少)3012,076
固定資産売却損益(△は益)168-22
固定資産除却損9322,096
棚卸資産評価損3,1061,112
その他11,76622,395
利息及び配当金の受取額7,971389
利息の支払額-20,152-13,875
法人税等の支払額-62,525-25,254
営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中61位 →129,48047,426
投資活動によるキャッシュ・フロー
利息及び配当金の受取額7,971389
貸付けによる支出-5,709-21,255
貸付金の回収による収入238,576
有価証券及び投資有価証券の取得による支出-57,212-71,099
有価証券及び投資有価証券の売却及び償還による収入19,26822,176
固定資産の取得による支出-102,014-70,529
固定資産の売却による収入366666
定期預金の預入による支出-3,632-1,053
定期預金の払戻による収入5050
敷金及び保証金の差入による支出-12,351-5,169
敷金及び保証金の回収による収入5,3952,972
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出-11,132-11,146
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出-4,263
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入6,2844,984
その他462848
投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中3,042位 →-164,465-139,980
財務活動によるキャッシュ・フロー
利息の支払額-20,152-13,875
長期借入れによる収入273,707108,506
長期借入金の返済による支出-215,254-108,111
社債の発行による収入100,00040,000
社債の償還による支出-70,649-20,000
配当金の支払額-29,871-24,473
非支配株主への配当金の支払額-2,250-960
連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出-6,584-4,375
連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の売却による収入2,0851,628
短期借入金の純増減額(△は減少)-3,351177
非支配株主からの払込みによる収入264597
ファイナンス・リース債務の返済による支出-1,963-1,713
自己株式の純増減額(△は増加)-5,3911,723
その他-929-640
財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中28位 →55,8431,468
現金及び現金同等物に係る換算差額1,0322,305
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中92位 →21,891-88,779
連結の範囲の変更に伴う現金及び現金同等物の増減額(△は減少)1,187
現金及び現金同等物の残高 3,097社中151位 →180,546157,468
この会社だけの項目 8件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 5件は含みません)
項目当期前期
受託販売預り金19,1444,206
不動産特定共同事業預り金12,00012,000
投資有価証券運用益231279
受託販売預り金の増減額(△は減少)14,938-42,448
特定共同事業預り金の増減額(△は減少)-8,00012,000
長期預り敷金保証金の受入による収入30,51227,160
長期預り敷金保証金の返還による支出-14,479-16,927
過年度持分の増減に係る税効果調整-619
貸借対照表 36項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金30,6959,196
その他8,1316,228
流動資産232,335153,130
固定資産
有形固定資産
有形固定資産573558
無形固定資産
無形固定資産1,6861,265
投資その他の資産
投資有価証券24,13116,369
その他2,117994
投資その他の資産1,659,8811,534,030
固定資産1,662,1411,535,854
資産1,894,4771,688,984
負債の部
流動負債
短期借入金367,262285,024
その他5,7216,631
流動負債383,295361,957
固定負債
社債330,000240,000
長期借入金853,737769,101
その他4,0272,442
固定負債1,188,0411,011,720
負債1,571,3371,373,677
純資産の部
株主資本
資本金77,56277,562
資本剰余金
資本準備金32,56232,562
その他資本剰余金160,903160,903
資本剰余金193,465193,465
利益剰余金
その他利益剰余金
繰越利益剰余金50,76641,104
利益剰余金50,76641,104
自己株式-8,432-3,040
株主資本313,361309,090
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金9,7786,216
評価・換算差額等9,7786,216
純資産323,140315,307
負債純資産1,894,4771,688,984
貸借対照表
資産の部
流動資産
その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの
関係会社短期貸付金193,508137,705
固定資産
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
関係会社株式321,787322,335
長期貸付金
関係会社長期貸付金1,311,8451,194,330
負債の部
流動負債
引当金
引当金311300
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
1年内償還予定の社債10,00070,000
固定負債
引当金
引当金276177
損益計算書 37項目
項目当期前期
損益計算書
販売費及び一般管理費
福利厚生費586551
広告宣伝費548512
減価償却費491433
販売費及び一般管理費9,0398,572
営業利益又は営業損失(△)40,70029,564
営業外収益
その他11736
営業外収益794582
営業外費用
支払利息339346
その他0
営業外費用504527
経常利益又は経常損失(△)40,99029,620
特別損失
特別損失1,307627
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)39,68229,140
法人税等149357
法人税、住民税及び事業税431358
法人税等調整額-282-0
当期純利益又は当期純損失(△)39,53328,782
損益計算書
営業活動による収益
営業収益
営業収益64,50948,131
営業活動による収益の内訳
受取配当金39,75028,267
その他の営業収益300331
金融収益
金融収益15,99312,182
営業活動による費用・売上原価
営業原価
営業原価14,7699,994
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
賞与引当金繰入額145132
退職給付費用6163
給料手当及び賞与1,6051,450
支払手数料3,3043,257
営業総利益又は営業総損失(△)49,73938,137
販売費及び一般管理費
賞与引当金繰入額145132
退職給付費用6163
給料手当及び賞与1,6051,450
支払手数料3,3043,257
営業外収益
受取利息50
受取配当金498363
受取保証料173183
営業外費用
支払手数料165180
特別損失
投資有価証券評価損313336
関係会社株式評価損994
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)39,68229,140
この会社だけの項目 3件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
項目当期前期
平均年間給与の対前事業年度増減率0
グループマネジメントフィー8,4647,350
株価指数における総利回り21
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 建設業)

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
0億5,000億10,000億15,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 売上高 9,890億 ・ 純利益 351億23/03 ・ 売上高 1兆58億 ・ 純利益 482億24/03 ・ 売上高 1兆1,030億 ・ 純利益 685億25/03 ・ 売上高 1兆1,503億 ・ 純利益 776億26/03 ・ 売上高 1兆2,460億 ・ 純利益 967億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
0%5%10%15% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 8.5% ・ 純利益率 3.6%23/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 11.0% ・ 純利益率 4.8%24/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 10.9% ・ 純利益率 6.2%25/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 12.2% ・ 純利益率 6.7%26/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 13.4% ・ 純利益率 7.8%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
0%5%10%15% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ ROE 5.7% ・ ROA 1.3% ・ ROIC 2.8%23/03 ・ ROE 7.3% ・ ROA 1.8% ・ ROIC 3.8%24/03 ・ ROE 9.6% ・ ROA 2.3% ・ ROIC 3.8%25/03 ・ ROE 9.9% ・ ROA 2.4% ・ ROIC 3.7%26/03 ・ ROE 11.2% ・ ROA 2.8% ・ ROIC 4.4%
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-2,000億-1,000億0億1,000億2,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF 765億 ・ 投資CF -318億 ・ 財務CF -813億23/03 ・ 営業CF 947億 ・ 投資CF -1,201億 ・ 財務CF 428億24/03 ・ 営業CF 1,565億 ・ 投資CF -1,782億 ・ 財務CF 978億25/03 ・ 営業CF 474億 ・ 投資CF -1,400億 ・ 財務CF 15億26/03 ・ 営業CF 1,295億 ・ 投資CF -1,645億 ・ 財務CF 558億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
-1,000億-500億0億500億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ フリーCF 302億23/03 ・ フリーCF 101億24/03 ・ フリーCF -888億25/03 ・ フリーCF -231億26/03 ・ フリーCF 275億
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資・減価償却(億円)
0億1,000億2,000億3,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 設備投資 463億 ・ 減価償却 433億23/03 ・ 設備投資 846億 ・ 減価償却 445億24/03 ・ 設備投資 2,453億 ・ 減価償却 446億25/03 ・ 設備投資 705億 ・ 減価償却 515億26/03 ・ 設備投資 1,020億 ・ 減価償却 686億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
0倍1倍2倍3倍 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF/純利益 2.18倍23/03 ・ 営業CF/純利益 1.96倍24/03 ・ 営業CF/純利益 2.28倍25/03 ・ 営業CF/純利益 0.61倍26/03 ・ 営業CF/純利益 1.34倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
0円50円100円150円 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ EPS ¥4923/03 ・ EPS ¥6724/03 ・ EPS ¥9625/03 ・ EPS ¥10926/03 ・ EPS ¥135
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円20円40円60円0%10%20%30%40% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 1株配当 ¥17 ・ 配当性向 34.8%23/03 ・ 1株配当 ¥24 ・ 配当性向 35.0%24/03 ・ 1株配当 ¥31 ・ 配当性向 32.2%25/03 ・ 1株配当 ¥37 ・ 配当性向 33.6%26/03 ・ 1株配当 ¥48 ・ 配当性向 35.4%
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億10,000億20,000億30,000億40,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 総資産 2兆6,343億 ・ 純資産 6,433億23/03 ・ 総資産 2兆7,385億 ・ 純資産 7,007億24/03 ・ 総資産 3兆308億 ・ 純資産 7,719億25/03 ・ 総資産 3兆2,547億 ・ 純資産 8,421億26/03 ・ 総資産 3兆4,191億 ・ 純資産 9,166億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円500円1,000円1,500円0%10%20%30% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ BPS ¥878 ・ 自己資本比率 24.0%23/03 ・ BPS ¥965 ・ 自己資本比率 25.0%24/03 ・ BPS ¥1,053 ・ 自己資本比率 24.8%25/03 ・ BPS ¥1,150 ・ 自己資本比率 25.3%26/03 ・ BPS ¥1,260 ・ 自己資本比率 26.3%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億5,000億10,000億15,000億0%100%200%300% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 流動資産 1兆370億 ・ 流動負債 4,388億 ・ 流動比率 236.3%23/03 ・ 流動資産 1兆1,156億 ・ 流動負債 4,061億 ・ 流動比率 274.7%24/03 ・ 流動資産 1兆3,592億 ・ 流動負債 5,081億 ・ 流動比率 267.5%25/03 ・ 流動資産 1兆3,747億 ・ 流動負債 6,213億 ・ 流動比率 221.3%26/03 ・ 流動資産 1兆4,760億 ・ 流動負債 5,255億 ・ 流動比率 280.9%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億5,000億10,000億15,000億20,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 現金 1,539億 ・ 有利子負債 1兆4,217億23/03 ・ 現金 1,706億 ・ 有利子負債 1兆4,829億24/03 ・ 現金 2,462億 ・ 有利子負債 1兆5,901億25/03 ・ 現金 1,575億 ・ 有利子負債 1兆7,478億26/03 ・ 現金 1,805億 ・ 有利子負債 1兆8,269億
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ(現金−有利子負債・億円)
-20,000億-15,000億-10,000億-5,000億0億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ ネットキャッシュ −1兆2,679億23/03 ・ ネットキャッシュ −1兆3,123億24/03 ・ ネットキャッシュ −1兆3,439億25/03 ・ ネットキャッシュ −1兆5,904億26/03 ・ ネットキャッシュ −1兆6,464億
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん・無形資産(億円)
0億200億400億600億800億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ のれん 607億 ・ 顧客関連資産 —23/03 ・ のれん 534億 ・ 顧客関連資産 —24/03 ・ のれん 435億 ・ 顧客関連資産 —25/03 ・ のれん 534億 ・ 顧客関連資産 —26/03 ・ のれん 493億 ・ 顧客関連資産 —
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
純利益率(%)3.54.86.26.77.8
ROE(%)5.77.39.69.911.2
ROA(%)1.31.82.32.42.8
総資産回転(回)0.380.370.360.350.36
営業CF率(%)7.79.414.24.110.4
営業CF/純益(倍)2.181.962.280.611.34
配当性向(%)34.835.032.233.635.4
売上 前年比(%)9.01.79.74.38.3
純資産 前年比(%)5.78.910.29.18.8
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)

22/03
¥17.0
23/03
¥23.5
24/03
¥31.0
25/03
¥36.5
26/03
¥48.0
配当性向 35.4%・連続増配 5年出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
274.7
4.4%
粗利率
%
アクルーアル比率
-1.0%
売上CAGR(4年)
5.9%
EPS CAGR
29.1%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
7.8%
ROA
2.8%
総資産回転
0.36
実効税率
33.1%
現金変換(CFO/営業益)
0.78
CFO/純益(平均)
1.35
累計営業CF
7,599.6
FCFマージン
2.2%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
1.49
BPS CAGR
9.4%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
2.81
純負債/EBITDA
6.99
インタレストカバレッジ
8.0
債務返済年数
14.1
配当性向
35.4%
連続増配
5
希薄化率
%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(全社比較)

掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
48.7 母集団3920社中 2427位13/14指標
総合 →
業種内 総合偏差値(不動産業)
50.4 同業131社中 79位13/14指標
全体2427位・同業79位(母集団が異なるため両立します)
ROIC営業益率純益率ROEROAFCF率自己資本流動比純負債発生高現金化売上成長EPS成長 50
ROIC
45
営業利益率
52
純利益率
51
ROE
51
ROA
50
FCFマージン
51
自己資本比率
37
流動比率
50
純負債/EBITDA
39
アクルーアル比率
48
現金変換(営業CF/純益)
48
売上CAGR
48
EPS CAGR
58
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
492.7億
顧客関連資産
—億
無形合計 492.7億(のれん+顧客関連・純資産比 5.4%)。M&Aで積んだ無形が相応にあり、事業の趨勢が崩れると減損リスクが自己資本に効く点に留意。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
52.3%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
東急株式会社
15.9% 保有
自己株式
0.01%
70,400株 ・簿価84.3億
大株主比率
1. 東急株式会社15.9%
2. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)14.1%
3. 株式会社日本カストディ銀行(信託口)7.2%
4. 東急不動産ホールディングス従業員持株会2.0%
5. 第一生命保険株式会社(常任代理人 株式会社日本カストディ銀行)1.7%
6. 三井住友信託銀行株式会社(常任代理人 株式会社日本カストディ銀行)1.7%
7. ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505001(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)1.6%
8. 株式会社日本カストディ銀行(信託口4)1.2%
9. ジェーピー モルガン チェース バンク 385781(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)1.2%
10. ビ-エヌワイエム アズ エ-ジ-テイ クライアンツ ノン トリーテイー ジヤスデツク(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行)1.2%
上位10で 47.7%・発行済 719,830,974株・自己株 70,400株・浮動株 376,191,574株・株主 141,362名。所有者別(単元): 外国人 28.0% / 機関 36.6% / 個人 17.3%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率0.05%(取締役 17名計)
政策保有株式(簿価合計)19,136.0百万円(13銘柄)
役員報酬総額 / 役員数604.0百万円 / 21名
平均年間給与(提出会社)1,320万円(前期比 +3.2%)
従業員数(連結)21,036名
監査報酬 / 非監査報酬398.0百万円 / 9.0百万円
平均勤続年数15.3年
女性管理職比率
従業員1人当たり売上59.2百万円
従業員1人当たり営業利益7.9百万円
政策保有株式の対純資産比2.1%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者代表取締役社長 星野 浩明
本社所在地東京都渋谷区道玄坂一丁目21番1号
市場 / 業種東証プライム / 不動産業
決算期3月
従業員数(連結)21,036名
EDINETコードE27633

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
概算時価総額
株価×発行済
PER(実績)
株価÷EPS
PBR(実績)
株価÷BPS
実質PER
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
EBIT÷企業価値
配当利回り
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・719,830,974株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2026-06-24確認書 ↗
2026-06-05変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社みずほ銀行
2025-11-12確認書 ↗
2025-09-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友信託銀行株式会社
2025-07-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友信託銀行株式会社
2025-06-25確認書 ↗
2024-12-18大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / ブラックロック・ジャパン株式会社
2024-11-08確認書 ↗
2024-06-26確認書 ↗
2024-04-05大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社みずほ銀行
2024-02-13確認書 ↗
2023-11-10確認書 ↗
2023-06-28確認書 ↗
2022-11-21変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友信託銀行株式会社
2022-06-28確認書 ↗
2022-06-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / アバディーン・ジャパン株式会社
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社グループは当社、子会社355社(うち連結子会社321社)、関連会社112社で構成され、資産活用型ビジネスの都市開発事業と戦略投資事業、人財活躍型ビジネスの管理運営事業と不動産流通事業の4つの事業セグメントで構成しております。各事業セグメントの位置づけは次のとおりであり、これらの事業セグメントは連結財務諸表の注記事項に記載のセグメントの区分と同一であります。 なお、当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 都市開発事業 東急不動産㈱等がオフィスビルや商業施設などの開発、賃貸、運営、売却業務及び、分譲住宅や賃貸住宅の開発、分譲、売却業務等を行っています。一部のオフィスビル等については㈱東急コミュニティーに、一部の商業施設については東急不動産SCマネジメント㈱に管理・運営を委託しております。 戦略投資事業 東急不動産㈱等が再生可能エネルギー発電施設や物流施設の開発、賃貸、運営、売却業務等を行っています。一部の再生可能エネルギー施設についてはリニューアブル・ジャパン㈱(2026年4月1日付で㈱リエネ・エナジーに商号変更)に管理を委託しております。 東急不動産キャピタル・マネジメント㈱が不動産私募ファンド等の組成・運用業務、東急不動産リート・マネジメント㈱が不動産投資信託の資産運用業務を行っています。 PT.Tokyu Land Indonesia及びTokyu Land US Corporation等が海外における不動産開発の投資等を行っています。 管理運営事業 ㈱東急コミュニティー等がマンション、ビル等の総合管理業務、改修工事業等を行っております。 東急不動産㈱等が会員制リゾートホテル等の販売を行い、主に東急リゾート㈱が販売代理を行っております。 また、東急不動産㈱等がホテル、ゴルフ場、スキー場等の経営を行い、東急リゾーツ&ステイ㈱に運営を委託しております。さらに、東急不動産㈱がシニア住宅の開発を行い、㈱東急イーライフデザインが経営・運営を行っております。加えて、東急リゾーツ&ステイ㈱がホテル、ゴルフ場等の運営受託事業を行っております。 ㈱石勝エクステリアが環境緑化事業及び造園事業を行っております。 不動産流通事業 東急リバブル㈱等が不動産の仲介、販売代理、買取再販事業等を行っております。 東急住宅リース㈱や㈱学生情報センター等が賃貸住宅や学生マンション等の管理・運営及び転貸業務等を行っております。 上記のほか、不動産流通事業ではその他の関係会社である東急㈱※が販売するマンション、戸建住宅の販売代理業務を東急リバブル㈱が受託する等しております。 ※ 東急㈱は連結子会社、持分法適用関連会社以外の関連当事者であります。 2026年3月末における主な事業の系統図は次のとおりであります。 ※1 2026年4月1日付で㈱リエネ・エナジーに商号変更しております。 ※2 東急㈱は連結子会社、持分法適用関連会社以外の関連当事者であります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は、連結子会社等を基礎とした事業・サービス別のセグメントから構成されており、人財と資産活用の観点から事業を分けております。報告セグメントの主な事業内容は以下のとおりであります。 (1)都市開発事業 オフィスビル・商業施設等の開発、賃貸、運営やマンション等の住宅分譲 (2)戦略投資事業 再生可能エネルギー発電施設・物流施設等の開発、賃貸、運営やREIT・ファンド の運用事業、海外における不動産開発の投資 (3)管理運営事業 マンション・ビル等の総合管理業務や改修工事等、会員制リゾートホテル、都市型 ホテル、ゴルフ場、スキー場、シニア住宅等の分譲・運営等、環境緑化事業、社内 ベンチャー制度による新規事業 (4)不動産流通事業 不動産の売買仲介、買取再販事業、販売代理等や賃貸住宅・学生マンションの管理 運営 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。 セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 都市開発戦略投資管理運営不動産流通調整額連結財務諸表計上額売上高 外部顧客に対する売上高346,118108,952351,524343,704-1,150,301セグメント間の内部売上高又は振替高2,7221,85714,3191,716△20,616-計348,841110,810365,844345,421△20,6161,150,301セグメント利益(△損失)70,5445,15425,02650,791△10,754140,763セグメント資産1,713,812901,484452,556282,731△95,8633,254,722その他の項目 減価償却費20,68114,68211,3953,88388451,527のれんの償却額--1,0598502,3524,262持分法適用会社への投資額-183,100-208960184,269有形固定資産及び無形固定資産の増加額27,65531,07025,3495,95961290,649 (注)1.セグメント利益及びセグメント資産の調整額の内容は以下のとおりであります。 (単位:百万円)利益金額セグメント間取引消去155全社費用 ※△10,910合計△10,754※全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない当社(持株会社)に係る費用であります。 (単位:百万円)資産金額セグメント間取引消去△1,491,790全社資産 ※1,395,926合計△95,863※全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない当社(持株会社)に係る資産であります。2.セグメント利益(△損失)は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。3.減価償却費並びに有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用とその償却費が含まれております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:百万円) 都市開発戦略投資管理運営不動産流通調整額連結財務諸表計上額売上高 外部顧客に対する売上高397,351141,303350,587356,804-1,246,048セグメント間の内部売上高又は振替高2,5945,31913,7677,849△29,531-計399,946146,623364,355364,654△29,5311,246,048セグメント利益(△損失)75,23513,24227,17864,378△13,151166,882セグメント資産1,752,952985,736469,754331,447△120,8383,419,052その他の項目 減価償却費23,43328,50811,7014,08886368,595のれんの償却額-1,0389698502,3525,211持分法適用会社への投資額-181,9052,62683780185,396有形固定資産及び無形固定資産の増加額24,07469,39920,9077,1401,687123,209 (注)1.セグメント利益及びセグメント資産の調整額の内容は以下のとおりであります。 (単位:百万円)利益金額セグメント間取引消去△1,786全社費用 ※△11,365合計△13,151※全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない当社(持株会社)に係る費用であります。 (単位:百万円)資産金額セグメント間取引消去△1,716,347全社資産 ※1,595,508合計△120,838※全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない当社(持株会社)に係る資産であります。2.セグメント利益(△損失)は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。3.減価償却費並びに有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用とその償却費が含まれております。 【関連情報】 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 都市開発戦略投資管理運営不動産流通全社・消去合計減損損失1,254-11137-1,403 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:百万円) 都市開発戦略投資管理運営不動産流通全社・消去合計減損損失5,4201248239-5,666 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 都市開発戦略投資管理運営不動産流通全社・消去合計当期償却額--1,0598502,3524,262当期末残高-16,2997,2619,85319,99853,413(注)「全社・消去」の金額は、共同株式移転により当社を設立したことに伴い発生した金額等であります。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:百万円) 都市開発戦略投資管理運営不動産流通全社・消去合計当期償却額-1,0389698502,3525,211当期末残高-16,2606,3599,00317,64549,269(注)「全社・消去」の金額は、共同株式移転により当社を設立したことに伴い発生した金額等であります。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであり、実際の業績等はこれらの見通しとは異なることがあります。 (1)経営に重要な影響を及ぼすと想定されるリスク 当社グループでは、「リスク管理基本規程」において、グループ各社の経営目標の達成を阻害する事象として7つの個別リスク(投資リスク、財務資本リスク、人事労務リスク、法務コンプライアンスリスク、IT戦略リスク・デジタル戦略リスク、情報セキュリティリスク、危機管理対応)を定め、加えて、重要性の高いリスクとして気候変動リスクを重要リスクとして認識しております。 また「GROUP VISION 2030」において定めた6つのマテリアリティについて、機会及びリスクと、それに関連する重要リスクの特定を行いました。 マテリアリティ主な機会とリスク(○機会、●リスク)主な変動要因重要リスク多彩なライフスタイルをつくる○あらゆる生活シーンの融合●消費者ニーズとのミスマッチ・景気動向、不動産市況・競合企業動向・金融市場(金利、株価)・消費者動向投資リスク財務資本リスクウェルビーイングな街と暮らしをつくる○コミュニティ形成の重要性増大○防災・減災ニーズの高まり●都市間競争における劣後●資産の維持管理不足により価値低下サステナブルな環境をつくる○脱炭素・循環型社会への対応ニーズ 拡大●気候変動・災害激甚化●環境規制強化等によるコスト増・移行リスク:炭素税など法 規制の厳格化等・物理リスク:建物被害や気 温上昇による施設運営影響等気候変動リスクデジタル時代の価値をつくる○toC接点活用の重要性増大●既存事業のディスラプター出現・デジタル技術・企業等の動向IT戦略リスク・デジタル戦略リスク多様な人財が活きる組織風土をつくる○多様な人財によるイノベーション 創発●人材獲得市場における競争激化・人材の確保、育成・長時間労働人事労務リスク成長を加速するガバナンスをつくる○透明性向上によるステークホルダー との関係強化●法令違反、セキュリティ体制等不備 による損失、信用低下・サイバー攻撃・天変地異、事故・役職員の不正、法令違反・取締役会の実効性情報セキュリティリスク危機管理対応法務コンプライアンスリスク なお、これらのリスクが顕在化する可能性の程度や時期、顕在化した場合に当社グループの経営成績及び財務状況等に与える影響の定量的な内容については、合理的な予見が困難であるため記載しておりません。 各リスクについての考え方は以下のとおりとなります。 ①投資リスク 当社グループの事業の中で投資を伴う資産活用型の事業である都市開発事業セグメント、戦略投資事業セグメント等においては、国内外の景気動向や企業業績、個人消費動向、不動産市況、競合環境、政府や日本銀行の政策変更、東京都心を中心とした事業エリアの状況等の影響を受けやすい傾向があり、これらにより各事業における利益率の低下や収益性の悪化、保有資産の価値が下落する可能性があります。 当該リスクについては当社のグループ経営企画部を主管部署とし、投資対象アセットごとのリスクファクターを定めた上でVaR値を算出、継続的なモニタリングを行うことでリスク量の管理を行っております。 ②財務資本リスク 当社グループでは不動産の開発資金等を自己資本及び、金融機関からの借入金や社債発行による資金調達等で対応しております。今後金利が上昇した場合や株価が著しく下落した場合には、経営成績及び財務状況等に対して大きな影響を与える可能性があります。 金融機関等からの資金調達については、金利変動による影響を軽減するため、有利子負債の大部分を長期による借入とし、さらに金融情勢を踏まえながら一部のプロジェクト融資以外については大部分の金利を固定化し、今後金利が上昇した場合の経営成績に与える影響を最小限に抑える取組を行っております。なお、当連結会計年度末の有利子負債における長期比率は95.8%、固定比率は94.4%(長期比率・固定比率ともにSPC借入を除く)です。また、当社のグループ財務部を主管部署とし、金融市場の動向分析及び金利上昇時の当社への影響の定量的なシミュレーションを行っております。 自己資本については、資本市場の動向分析を行うとともに、IR活動による株主・投資家との対話内容の取締役会等へのフィードバック等を実施しており、引き続き株価の適正化を図ってまいります。 ③気候変動リスク 当社グループでは1998年に定めた環境ビジョンに基づき、事業活動を通じて、継続的に環境課題への取組を推進しており、中でも気候変動については重要な課題であると認識しています。気候変動における移行リスクと物理リスクは、当社グループの事業への影響を及ぼす可能性があります。移行リスクとしては、炭素税など法規制の厳格化といった政策動向の変化、低炭素社会に対応できない企業に対する需要低下やレピュテーション悪化、物理リスクとしては、地球温暖化による降雪量減少によるスキー場運営事業への影響や、異常気象の激甚化による建物被害や工事期間の延長によるコスト増などが想定され、事業へ悪影響を及ぼす可能性があります。 当該リスクについては、当社のグループサステナビリティ推進部を主管部署とし、事業部門と協働してグループ横断的に取り組んでいます。取組の内容についてはサステナビリティ委員会で審議・協議し、取締役会に報告しています。 当社は「TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)提言」に2019年より賛同し、提言の枠組みに基づき、「ガバナンス」・「戦略」・「リスク管理」・「指標と目標」に分類した開示をしております。また2023年度には「脱炭素社会への移行計画」を策定しています。詳細は、2 サステナビリティに関する考え方及び取組 における (2)気候変動および生物多様性・自然関連課題への対応(TCFD提言およびTNFD提言への取組)を参照ください。 ④IT戦略リスク・デジタル戦略リスク 当社グループ及び社会を取り巻くIT環境は目覚ましく進化しており、技術革新や顧客需要の変化に対して当社グループが適切かつ迅速に対応できなかった場合には、将来的に当社グループの経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。 当該リスクについては当社のグループDX推進部を主管部署とし、新規技術の各事業への応用可能性等を検討しております。 ⑤人事労務リスク 当社グループでは多様な人財を強みの1つと認識しております。しかし、国内の少子高齢化に伴う労働力人口の減少、それを背景とした人材不足が、当社グループの成長を阻害する大きな要因となる可能性があります。 当該リスクについては当社のグループ人事部を主管部署とし、長時間労働の削減や有給休暇の取得奨励はもちろん、テレワークや在宅勤務制度等、社員の多様な働き方に対応した施策で、従業員に選ばれる企業を目指しております。また、働き方や働く場所が多様化し、適正な労務マネジメントの重要性が高まっており、2023年度にグループ重点対策として以降、「適正な労務マネジメント(労働時間の適正な把握・管理)」を実施しております。関係する各社の制度や運用、啓発活動の状況を網羅的に調査、把握し、リスクマネジメント委員会に報告しています。 ⑥情報セキュリティリスク 当社グループでは、都市開発事業セグメントや管理運営事業セグメント、不動産流通事業セグメント等において多くのお客さまの個人情報を取り扱っております。サイバー攻撃や当社グループ従業員によって情報漏洩が発生した場合、当社グループの社会的信用やブランドイメージの低下、当社グループの経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。 当該リスクについては当社のグループ総務部及びグループDX推進部を主管部署とし、セキュリティ対策の強化や、標的型攻撃メール訓練等の研修実施による社員のリテラシー向上施策等を行っております。 ⑦危機管理対応 国内外の地震、暴風雨、洪水その他の天災地変、テロ、事故、火災、疫病その他の人災等が発生した場合や、環境問題、不動産の瑕疵が判明した場合等には、保有資産の毀損や補償の義務履行等に関連して紛争が発生する等、当社グループの業績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当該リスクについては当社のグループ総務部を主管部署とし、災害等発生時に必要となる安全対策やBCPの整備や、各種災害を想定した訓練の実施により、影響を最小限に抑えるべく取組を行っております。 ⑧法務コンプライアンスリスク 当社グループの社員や事業活動において、法令等に抵触する事態が発生した場合や、発生した損害に対する賠償金の支払い等が必要となる場合には、当社グループの社会的信用やブランドイメージの低下、当社グループの経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。 当該リスクについては当社のグループ法務部を主管部署とし、コンプライアンスを実現するための活動計画(コンプライアンス・プログラム)の策定・推進など、グループ各社においてコンプライアンス体制を構築し、コンプライアンス経営の徹底に努めております。具体的には、東急不動産ホールディングスグループの全役員及び従業員の行動の規範となる「東急不動産ホールディングスグループ行動基準」を定めるとともに、その理解・実践のための具体的マニュアルとして、「東急不動産ホールデ
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況財政状態 総資産は、販売用不動産への投資等が進捗し、対前会計年度末1,643億円増加の3兆4,191億円となりました。総負債は、有利子負債の増加等により対前会計年度末898億円増加の2兆5,025億円となり、また、純資産は、利益剰余金等の増加等により対前会計年度末745億円増加の9,166億円となりました。 経営成績 当連結会計年度の業績は、堅調な不動産売買市場を背景とした投資家向け売却等や仲介事業の好調、広域渋谷圏物件を中心としたオフィス・商業施設の稼働良化等により、売上高1兆2,460億円(対前期+8.3%)、営業利益1,669億円(同+18.6%)、経常利益1,478億円(同+14.4%)、親会社株主に帰属する当期純利益967億円(同+24.7%)と5期連続で増収増益となり、売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益は、ホールディングス体制への移行前も含めて過去最高となりました。 (単位:億円) 前期当期比較売上高11,50312,460957営業利益1,4081,669261経常利益1,2921,478187親会社株主に帰属する当期純利益776967191 有利子負債17,47818,269791 <セグメント別業績>売上高 (単位:億円) 営業利益 (単位:億円) 前期当期比較 前期当期比較合計11,50312,460957 合計1,4081,669261都市開発3,4883,999511 都市開発70575247戦略投資1,1081,466358 戦略投資5213281管理運営3,6583,644△15 管理運営25027222不動産流通3,4543,647192 不動産流通508644136全社・消去△206△295△89 全社・消去△108△132△24 A.都市開発事業売上高は3,999億円(対前期+14.6%)、営業利益は752億円(同+6.6%)となりました。「オフィス・商業施設」では、「賃貸オフィス」が広域渋谷圏を中心に稼働が良化した一方、「その他」における投資家向け売却等の減少等により、減収減益となりました。「住宅」では、「住宅分譲」が分譲マンション計上戸数の減少の一方で、「その他」での投資家向け売却等の増加等により、増収増益となりました。これらの結果、都市開発事業セグメント全体としては増収増益となりました。賃貸オフィスは、当社が数多く保有する渋谷エリアを中心に好調に推移しており、当期末の空室率(賃貸オフィス・賃貸商業施設)は0.7%と引き続き低水準を維持しております。また、分譲マンションの販売は、都心部を中心に引き続き底堅い需要により堅調に推移しております。なお、分譲マンションの次期売上予想に対する契約済み割合は76%(同±0P)となっております。 (億円) 前期当期比較 通期予想(11月7日公表)対予想売上高3,4883,999511 4,330△331 オフィス・商業施設2,1362,030△106 2,192△163 賃貸オフィス6206266 6251 賃貸商業施設474447△27 451△4 その他1,042956△86 1,116△160 住宅1,3551,972618 2,140△168 住宅分譲848804△44 7985 住宅その他5071,168662 1,342△173営業利益70575247 755△3 オフィス・商業施設561530△31 5246 住宅14422278 231△8※売上高・営業利益の内訳は、連結処理前の参考値 賃貸オフィス・賃貸商業施設:空室率2023年3月期末2024年3月期末2025年3月期末2026年3月期末1.1%4.8%0.3%0.7% 住宅分譲:分譲マンション (戸) 前期当期比較 通期予想(11月7日公表)対予想計上戸数1,006899△107 899±0契約戸数1,1211,584463 --期末完成在庫18524965 -- B.戦略投資事業 売上高は1,466億円(対前期+32.3%)、営業利益は132億円(同+156.9%)となりました。 「インフラ・インダストリー」では、「インダストリー」における投資家向け売却等の増加等により増収増益となりました。 「海外」では、インドネシアの分譲マンション計上戸数減少等により減収の一方、米国施設における期中損益の改善等により増益となりました。 これらの結果、戦略投資事業セグメント全体としては増収増益となりました。 再生可能エネルギー事業は、稼働施設が計画通り増加しております。全施設稼働後の総定格容量(持分換算前)は、2,693MW(対2025年3月期末+166MW)の規模となります。 (億円) 前期当期比較 通期予想(11月7日公表)対予想売上高1,1081,466358 1,499△33 インフラ・インダストリー8511,250399 1,284△34 再生可能エネルギー429630201 685△55 インダストリー422619198 59821 投資運用94996 945 海外165122△42 126△3営業利益5213281 1320 インフラ・インダストリー15116615 175△10 再生可能エネルギー-30- 50△20 インダストリー-136- 12511 投資運用62664 597 海外△161△9864 △1002※売上高・営業利益の内訳は、連結処理前の参考値※インダストリー:物流施設等※投資運用:REIT・ファンドの運用事業等 再生可能エネルギー発電施設 2023年3月期末2024年3月期末2025年3月期末2026年3月期末稼働施設数(件)6574196223稼働済定格容量(MW)1,0341,3421,9552,077※稼働済定格容量は、持分換算前の容量を記載しております。※2024年3月期末まで国内プロジェクトのみを記載しております。※2024年3月期末より、ルーフトップ(屋根上太陽光発電設備)を1事業として集計し、稼働済定格容量に含めております。※2025年3月期末以降の稼働施設数及び稼働済定格容量は、2025年1月16日付で当社の連結子会社となったリニューアブル・ジャパン㈱(2026年4月1日付で㈱リエネ・エナジーに商号変更)及びその子会社の稼働施設を含んでおります。 C.管理運営事業 売上高は3,644億円(対前期△0.4%)、営業利益は272億円(同+8.6%)となりました。 「管理」は、定額収入や改修工事の増加等により増収増益となりました。 「ウェルネス」は、「その他」における㈱イーウェルの一部株式譲渡に伴う持分法適用関連会社への移行影響や、投資家向け売却等の剥落等により減収となりましたが、インバウンド需要を捉えた「ホテル」の好調継続等により増益となりました。 これらの結果、管理運営事業セグメント全体としては減収増益となりました。 (億円) 前期当期比較 通期予想(11月7日公表)対予想売上高3,6583,644△15 3,665△21 管理2,1912,26271 2,2557 マンション管理1,2181,215△3 1,220△5 ビル管理9741,04773 1,03512 ウェルネス1,3951,293△102 1,312△19 ホテル67775982 761△3 レジャー1761792 186△7 ヘルスケア13614812 1461 その他407208△198 219△11 環境緑化等139137△2 148△11営業利益25027222 26210 管理1301387 1353 ウェルネス11713113 1247 環境緑化等44△0 31※売上高・営業利益の内訳は、連結処理前の参考値※ホテル :ハーヴェストクラブ、東急ステイ、リゾートホテル等※レジャー :ゴルフ場、スキー場等※ヘルスケア:シニア住宅等 期末管理物件数 2023年3月期末2024年3月期末2025年3月期末2026年3月期末2027年3月期末予想マンション(戸)867,891845,241814,994832,310862,030ビル等 (件)1,6561,6441,6181,4201,441 D.不動産流通事業 売上高は3,647億円(対前期+5.6%)、営業利益は644億円(同+26.7%)となりました。 「仲介」は、「売買仲介」における堅調な不動産流通市場を捉えた取扱件数、取扱高の増加、「不動産販売」における開発案件の計上増加等により増収増益となり、不動産流通事業セグメント全体としても増収増益となりました。 (億円) 前期当期比較 通期予想(11月7日公表)対予想売上高3,4543,647192 3,750△103 仲介2,4082,574166 2,680△106 売買仲介9461,063117 1,02538 不動産販売1,3741,41946 1,565△145 販売受託等88923 911 賃貸住宅サービス1,0541,08127 1,084△3営業利益508644136 59054 仲介434561127 51546 賃貸住宅サービス70788 753※売上高・営業利益の内訳は、連結処理前の参考値 売買仲介 前期当期比較 通期予想(11月7日公表)対予想取扱件数 (件)32,91833,92
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)私たちがめざす価値創造について 長期ビジョン「GROUP VISION 2030」のありたい姿で規定した「誰もが自分らしく、いきいきと輝ける未来の実現」に向け、「個人」「社会」「環境」それぞれの未来の理想像を描き、それらを実現するための4つの取り組みテーマ「多彩なライフスタイルをつくる」、「ウェルビーイングな街と暮らしをつくる」、「サステナブルな環境をつくる」、「デジタル時代の価値をつくる」をマテリアリティとして定めています。 上記の4つの事業基盤に関するマテリアリティに加え、「多様な人財が活きる組織風土をつくる」、「成長を加速するガバナンスをつくる」の経営基盤に関するマテリアリティの2つを設定し、当社グループがめざす未来を実現するために、6つのマテリアリティに取り組んでまいります。 創業以来、常に新しい事業やサービスの開発に取り組んできたクリエイティブなカルチャーの創造と継承を土台とし、変化の時代においてもマーケットの拡大を見込むことができる社会的なテーマを捉えながら、当社グループならではのプレミアムな価値を創出することで、ありたい姿である「誰もが自分らしく、いきいきと輝ける未来の実現」を図ってまいります。 (2)「中期経営計画2030」の位置づけについて 2022年5月に策定、公表した前中期経営計画は、2030年度までを対象とした長期経営方針における前半期の「再構築フェーズ」と位置付け、事業構造改革を推進したこと等により、計画値以上に大きな利益成長を遂げることができました。 2025年度から開始した「中期経営計画2030」は、長期経営方針後半期の「強靭化フェーズ」として、強固で独自性のある事業ポートフォリオを構築することで、効率性や耐久性の向上を進めながら、更なる利益成長を実現してまいります。 (3)「中期経営計画2030」の概要について ①中期経営計画2030の骨子 長期経営方針で定めた「全社方針」「事業方針」および「経営基盤の強化」を深化させながら、社会的なニーズの変化・高まりからマーケットの拡大を見込むことができる「3つの重点テーマ」への取組を推進し、強固で独自性のある事業ポートフォリオの構築を図ります。 ②価値創造を支えるビジネスエコシステム 重点テーマの推進にあたり、当社グループの強みの源泉であるグループ各社の「幅広いお客さま・市場接点」と「独自の事業創出力」とが相乗効果を発揮する、特徴的なビジネスエコシステムを深化させていきます。 ③強固で独自性のある事業ポートフォリオ 事業間の相乗効果発揮により高い成長性を持ち、また、特性の異なるマーケットの捕捉や安定利益の拡大により市況変動への耐久性も備えた、強固で独自性のある事業ポートフォリオを構築いたします。 ④2030年度の目標指標 2030年度に、マテリアリティごとの目標の達成と合わせて、成長性・効率性指標としてROE10%、ROA5%、EPS170円前後、EPS平均成長率8%/年、利益目標として営業利益2,200億円以上、当期純利益※1 1,200億円以上、財務健全性指標としてD/Eレシオ1.8倍以下、EBITDA有利子負債倍率8.0倍以下の達成をめざします。 また2030年度目標に向けた中間目標として、2027年度に、ROE9.5~10%、営業利益1,700億円、当期純利益920億円を達成してまいります。※1 親会社株主に帰属する当期純利益(1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 において共通。) ⑤中期経営計画における3つの重点テーマ 社会的ニーズの変化や高まりから、マーケットの拡大を見込むことができ、かつ、当社グループが強みを発揮できる、3つの重点テーマを推進し、高い成長率とリスク耐性の向上を実現してまいります。 ⑥企業価値向上に向けた取組 PBRを要素分解して、中期経営計画における取組内容やKPIと紐づけ、それらの実施や改善を進めることで、PBRの向上に繋げてまいります。株主資本コストを上回るROEを継続的に達成していくとともに、マーケット変動リスクへの耐久性の向上などにより株主資本コストの低減を図ってまいります。また、各事業の競争優位性の強化などを進め、期待成長率の向上に努めてまいります。 ⑦財務資本戦略の考え方 効率性と成長性の双方を意識した投資と事業推進、そして、期間利益の積み上げによる財務体質の改善を図ることで、サステナブルな成長基盤を構築してまいります。 成長投資により有利子負債を2兆円程度にまで拡大させる一方、自己資本を積上げ、D/Eレシオを1.8倍以下まで低減させます。また、インフレや金利上昇を上回る収益を確保し、効率性を高めてまいります。 本計画期間中の主なリスクである、建築費高騰、金利上昇に対して、グループの幅広い事業によるリスクヘッジや、他人資本の活用による省資金型事業、フィー収益の拡大などに引き続き取り組み、対応してまいります。 ⑧キャピタルアロケーション 2030年度末のD/Eレシオ1.8倍以下を前提として、ネット投資額は1兆円を計画しています。グロス投資額は3兆8,000億円、そのうち3兆5,000億円を資産活用型の都市開発事業および戦略投資事業に投下する計画です。資産活用型事業の期待リターン目線として、保有型事業ではNOI利回り5.0%前後、回転型事業ではIRR8.0%前後を目指します。なお、記載の投資額は2025年度~2030年度の6年累計の数値です。 ⑨事業ポートフォリオマネジメント 前中期経営計画の期間において、抜本的再構築が必要と位置付けた事業を中心に構造改革を進めた結果、現在の当社グループの事業ポートフォリオは、一定の競争優位性と成長性を備えた事業で構成されていると認識しています。 下図において右側に位置付ける事業は、特に競争優位性があると認識しております。また、中央に位置する事業も競争優位性を備えていると認識しておりますが、複合開発等による相乗効果発揮によって、競争優位を一層高める余地がある事業群だと考えております。 今後も継続的に事業ポートフォリオを点検し、競争優位性と成長性がともに失われた事業が生じた場合には、適切な対応をしてまいります。 (4)「中期経営計画2030」の進捗状況 2026年3月期決算は、営業利益1,669億円、当期純利益967億円と、過去最高益を更新いたしました。また、ROEは11.2%、EPS成長率は24.6%となりました。当期純利益とROEは、中期経営計画の2028年3月期目標を、2年前倒しで達成しております。 2027年3月期は、国際情勢など、先行き不透明な状況ではありますが、堅調な不動産市況が継続する想定のもと、さらなる成長を進め、2028年3月期の全ての財務目標を前倒し達成する計画です。 「中期経営計画2030」において重視している「高い成長性・効率性の追求」と「市況変動リスクへの耐久性向上」も順調に進捗しています。 「高い成長性・効率性の追求」では、高いEPS成長と高いROE水準の両立を進めております。また、「市況変動リスクへの耐久性向上」に向けては、2026年3月期決算および2027年3月期計画において、投資家向け売却や分譲マンション事業の好調により、営業利益に占めるキャピタルゲインの割合が高まっている一方で、インカムゲインとマネジメント&フィーの実額は、賃料収入増加や仲介事業の好調等により着実に増加させることができており、安定利益の拡大を進めております。 (5)「中期経営計画2030」の見直しについて 2025年5月の中期経営計画策定後、1年間で外部環境は大きく変化しています。日本国内でもインフレが定着し、建築費をはじめとするコスト上昇が進んでいます。金利も想定していたよりも早いペースで上昇しています。また、中東情勢など、先行き不透明感が高まっています。 一方で、当社事業においては、インフレの影響を受けながらも、仲介、オフィス賃貸、マンション販売等が、想定を上回って進捗しており、2027年3月期は、中期経営計画における2028年3月期財務目標の、1年前倒しでの達成を計画しています。 このような外部環境や事業環境を踏まえて、中期経営計画をアップデートし、2027年に公表する予定です。詳細はこれより検討を進めてまいりますが、「高い成長性・効率性の追求」と「市況変動への耐久性向上」を、今後も重視していく方針です。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】関連当事者との取引前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り) 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたって、決算日における資産・負債の報告数値及び偶発債務の開示、報告期間における収益・費用の報告数値に影響を与える見積り及び予測を行わなければなりません。したがって、当該見積り及び予測については不確実性が存在するため、将来生じる実際の結果はこれらの見積り及び予測と異なる場合があります。 当社グループでは、特に以下の会計上の見積り及び仮定が当社の連結財務諸表に重要な影響を与えるものと考えております。 1.棚卸資産、匿名組合出資金(流動)及び有価証券の評価 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度商品750618販売用不動産576,110615,453仕掛販売用不動産440,110466,932未成工事支出金3,3204,513匿名組合出資金14,57513,426有価証券6,71712,606棚卸資産評価損1,1123,106(注)匿名組合出資金は連結貸借対照表上、「有価証券」に含まれております。また、棚卸資産評価損は連結損益計算書上、「営業原価」に含まれております。 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 ①算出方法 収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定し、正味売却価額が取得原価よりも下落している場合には、当該正味売却価額をもって連結貸借対照表価額とし、その差額を評価減として費用計上しております。正味売却価額は、売価から見積追加工事原価及び見積販売直接経費を控除したものであります。 ②主要な仮定 棚卸資産、匿名組合出資金(流動)及び有価証券の評価における重要な仮定は、不動産等の売却市場における市場価値です。 ③翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 実際の販売価格については、売却市場の動向等により見積りと異なる可能性があります。 2.有形固定資産及び無形固定資産の減損 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度有形固定資産1,227,3621,245,450無形固定資産98,26498,666減損損失1,4035,666 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 ①算出方法 資産又は資産グループにおいて減損が生じている可能性を示す兆候の有無を判定し、兆候がある場合には当該資産又は資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額と帳簿価額を比較し、割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。回収可能価額は正味売却価額、あるいは使用価値により算定しております。 ②主要な仮定 減損の兆候の判定、将来キャッシュ・フローの見積り及び回収可能価額の算定における重要な仮定は、売却可能価額の算定に用いる市場価値、過去の実績に基づいたオフィスや商業施設のテナント賃料や稼働率、運営施設の単価、稼働率、会員数、管理施設の物件数、発電施設の発電量及び割引率です。また、開発事業において減損の兆候の有無の判定や将来キャッシュ・フローの見積りを行うにあたっての事業計画における仮定として、地権者や自治体との交渉状況、開発期間、建設工事コスト、開発後のテナント賃料や稼働率等があります。 ③翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 減損の兆候の把握、減損損失の認識及び測定に当たっては慎重に検討しておりますが、事業計画や市場環境の変化、天候や災害等により、その見積り額の前提とした条件や仮定に変更が生じ減少した場合、減損処理が必要となる可能性があります。 3.投資有価証券の評価 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度投資有価証券354,714398,533投資有価証券評価損3,664756(注)投資有価証券評価損は連結損益計算書上、「営業外費用」の「その他」に含まれております。 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 ①算出方法 市場価格のない株式等以外のものについては時価法を、市場価格のない株式等については原価法等を採用しております。また、市場価格のない株式等以外のものについては、期末における時価が取得原価に比べて50%以上下落した場合には合理的な反証のない限り、回復する見込みがないものとして減損処理を行い、30%から50%程度下落した場合には、回復可能性等を考慮して必要と認められた額について減損処理を行っております。他方、市場価格のない株式等については、実質価額が取得原価に比べて50%以上下落した場合には、回復可能性が十分な証拠によって裏付けられる場合を除き減損処理を行っております。 ②主要な仮定 市場価格のない株式等の評価における重要な仮定は、投資先の将来業績及び投資先が保有する資産の評価です。なお、開発事業を行う投資先の将来業績についての仮定は、「2.有形固定資産及び無形固定資産の減損」の記載をご参照ください。 ③翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 投資先の将来業績及び投資先が保有する資産の評価が見積り時点と異なった場合、投資有価証券評価損を計上する可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 当社が締結している財務制限条項が付された主なローン契約は以下の通りです。No.契約締結日契約の相手方の属性債務の期末残高(百万円)弁済期限担保の内容財務上の特約の内容12016年9月28日信託銀行他10,0002026年9月30日なし・各年度の決算期末及び第2四半期末の純資産を、前期末、前第2四半期末の純資産の75%以上に維持すること。・各年度の決算期の経常損益及び営業損益の双方を、同時に2期連続して経常損失及び営業損失としないこと。・株式会社日本格付研究所の長期発行体格付けを、BBB-以上に維持すること。22017年9月26日都市銀行他20,0002027年9月30日なし・各年度の決算期末及び第2四半期末の純資産を、前期末、前第2四半期末または2017年3月期末の純資産のいずれか大きい方の75%以上に維持すること。・各年度の決算期の経常損益及び営業損益の双方を、同時に2期連続して経常損失及び営業損失としないこと。・株式会社日本格付研究所の長期発行体格付けを、BBB-以上に維持すること。32019年9月26日都市銀行他20,0002029年9月28日なし・各年度の決算期末及び第2四半期末の純資産を、前期末、前第2四半期末または2019年3月期末の純資産のいずれか大きい方の75%以上に維持すること。・各年度の決算期の経常損益または営業損益が、2期連続して経常損失または営業損失としないこと。・株式会社日本格付研究所の長期発行体格付けを、BBB-以上に維持すること。42020年6月25日都市銀行他3,5002027年6月30日なし・各年度の決算期末及び第2四半期末の純資産を、前期末、前第2四半期末または2019年3月期末の純資産のいずれか大きい方の75%以上に維持すること。・各年度の決算期の経常損益及び営業損益の双方を、同時に2期連続して経常損失及び営業損失としないこと。・株式会社日本格付研究所の長期発行体格付けを、BBB-以上に維持すること。16,5002030年6月28日52022年9月20日地方銀行他30,0002032年9月30日なし・各年度の決算期末及び第2四半期末の純資産を、前期末、前第2四半期末または2022年3月期末の純資産のいずれか大きい方の75%以上に維持すること。・各年度の決算期の経常損益または営業損益が、2期連続して経常損失または営業損失としないこと。・株式会社日本格付研究所の長期発行体格付けを、BBB-以上に維持すること。62023年9月27日都市銀行他20,0002033年9月30日なし・各年度の決算期末及び第2四半期末の純資産を、前期末、前第2四半期末または2023年3月期末の純資産のいずれか大きい方の75%以上に維持すること。・各年度の決算期の経常損益または営業損益が、2期連続して経常損失または営業損失としないこと。・株式会社日本格付研究所の長期発行体格付けを、BBB-以上に維持すること。72025年4月24日地方銀行他8,3002035年4月27日なし・各年度の決算期末の純資産を、前期末または2024年3月期末の純資産のいずれか大きい方の75%以上に維持すること。・各年度の決算期の経常損益及び営業損益の双方を、同時に2期連続して経常損失及び営業損失としないこと。・株式会社日本格付研究所の長期発行体格付けを、BBB-以上に維持すること。82026年3月26日地方銀行他10,0002032年3月30日なし・各年度の決算期末及び第2四半期末の純資産を、前期末、前第2四半期末または2025年9月第2四半期末の純資産のいずれか大きい方の75%以上に維持すること。・各年度の決算期の経常損益が、2期連続して経常損失としないこと。・株式会社日本格付研究所の長期発行体格付けを、BBB-以上に維持すること。10,0002036年3月30日
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社は、2026年3月期を初年度とする「中期経営計画2030」における株主還元の方針としては、持続的な利益成長を通じて1株当たり利益を増大させ、それに伴う株主還元の強化を進めていくことを基本方針としております。具体的な還元方針としては、2028年3月期までの配当性向を35%以上、また、累進配当を継続することとしております。 また、中間配当及び期末配当の年2回の剰余金の配当を行うこととし、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、1株当たり48.0円(うち中間配当金22.0円)を予定しております。この結果、当事業年度の配当性向は35.4%となる予定です。 内部留保金につきましては、主に将来の事業展開計画等に必要な投資資金として活用し、企業価値向上に努めてまいります。 当社は、定款に「取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる」旨を定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。期末配当に関する配当金の総額18,714百万円及び1株当たり配当額26.0円につきましては、2026年6月25日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年11月7日15,83522.0取締役会決議2026年6月25日18,71426.0定時株主総会決議(予定)
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YHXW)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E27633)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

東急不動産ホールディングス株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
3289です。上場市場は東証プライム、業種は不動産業。
3289(東急不動産ホールディングス株式会社)のEDINETコードは?
E27633です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
3289(東急不動産ホールディングス株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 星野 浩明です(有価証券報告書の表紙記載)。
3289(東急不動産ホールディングス株式会社)の本社所在地は?
東京都渋谷区道玄坂一丁目21番1号です。
3289(東急不動産ホールディングス株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
EY新日本有限責任監査法人です。
3289(東急不動産ホールディングス株式会社)の筆頭株主は?
東急株式会社で、保有比率は約15.9%です(2026-03-31基準)。
3289(東急不動産ホールディングス株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で719,830,974株です(発行済株式総数)。うち自己株が70,400株、市場で流通する浮動株は376,191,574株です。
3289(東急不動産ホールディングス株式会社)の株主数は?
2026-03-31基準で141,362名です。上位10名で47.7%を保有します、浮動株比率は52.3%。
3289(東急不動産ホールディングス株式会社)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E27633)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。