3232東証プライム不動産業
三重交通グループホールディングス株式会社
このページを共有
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ複合型
解析準備中。
✓ 直近6期連続増収✓ 営業利益+15.9%/売上+6.2%(利益の伸びが上回る)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均2.67x)▲ ネットデット785.2億▲ 債務返済10.3年
✓
直近6期連続増収。売上 811.8→1102.6億
✓
営業利益+15.9%/売上+6.2%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均2.67x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
ネットデット785.2億。現金25.7億 < 有利子負債810.9億
▲
債務返済10.3年。有利子負債810.9億÷営業CF78.7億=返済年数が長い
関連で読む不動産業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
1,102.6億
前年比 +6.2%
営業利益
97.6億
前年比 +15.9%
経常利益
96.7億
前年比 +13.6%
純利益
62.5億
前年比 +3.2%
財政状態(BS)
総資産
1,915.1億
前年比 +5.4%
純資産
705.4億
前年比 +11.6%
現金
25.7億
前年比 -22.2%
有利子負債
810.9億
前年比 +2.4%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
78.7億
前年比 -13.6%
投資CF
-88.6億
—
財務CF
2.6億
黒字転換
フリーCF
-10.1億
—
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 84,352 | 93,125 | 98,218 | 103,849 | 110,261 |
| 営業利益(百万) | 2,997 | 6,374 | 7,368 | 8,416 | 9,756 |
| 経常利益(百万) | 4,180 | 6,914 | 7,537 | 8,515 | 9,675 |
| 純利益(百万) | 2,210 | 3,769 | 4,750 | 6,059 | 6,250 |
| EPS(円) | 22.2 | 37.8 | 47.5 | 60.5 | 62.2 |
| 1株配当(円) | 8.0 | 10.0 | 12.0 | 14.0 | 18.0 |
| 営業利益率(%) | 3.5 | 6.8 | 7.5 | 8.1 | 8.8 |
| ROE(%) | 4.6 | 7.5 | 8.5 | 9.9 | 9.4 |
| 自己資本比率(%) | 29.1 | 31.2 | 32.5 | 34.6 | 36.6 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 165,153 | 167,902 | 181,294 | 181,614 | 191,511 |
| 純資産(百万) | 48,395 | 52,778 | 59,332 | 63,185 | 70,536 |
| 流動資産(百万) | 42,022 | 46,304 | 48,822 | 45,398 | 50,814 |
| 流動負債(百万) | 48,236 | 53,551 | 61,002 | 56,305 | 61,459 |
| 現金(百万) | 5,323 | 7,473 | 8,156 | 3,306 | 2,574 |
| 有利子負債(百万) | 82,383 | 79,600 | 80,672 | 79,188 | 81,091 |
| ネットキャッシュ(百万) | -77,060 | -72,127 | -72,515 | -75,881 | -78,517 |
| BPS(円) | 482.6 | 525.5 | 589.8 | 626.7 | 697.8 |
| 自己資本比率(%) | 29.1 | 31.2 | 32.5 | 34.6 | 36.6 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 8,733 | 8,357 | 6,366 | 9,105 | 7,869 |
| 投資CF(百万) | -5,153 | -2,495 | -5,630 | -11,262 | -8,862 |
| 財務CF(百万) | -3,858 | -3,713 | -53 | -2,693 | 261 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 69項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中1,811位 → | 4,734 | 5,416 |
| 商品及び製品 | 4,572 | 3,622 |
| 仕掛品 | 260 | 202 |
| 原材料及び貯蔵品 | 305 | 288 |
| その他 3,001社中760位 → | 2,240 | 2,745 |
| 貸倒引当金 | -24 | -17 |
| 流動資産 3,006社中896位 → | 50,814 | 45,398 |
| 固定資産 | ||
| 投資その他の資産 | ||
| 投資有価証券 | 18,554 | 14,114 |
| 繰延税金資産 | 291 | 406 |
| その他 | 5,992 | 6,067 |
| 貸倒引当金 | -91 | -94 |
| 投資その他の資産 3,006社中487位 → | 27,239 | 22,731 |
| 固定資産 3,009社中341位 → | 140,697 | 136,215 |
| 資産 3,097社中612位 → | 191,511 | 181,614 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 短期借入金 | 14,980 | 11,660 |
| 未払法人税等 | 2,016 | 1,549 |
| 資産除去債務 | 180 | — |
| その他 | 11,123 | 14,322 |
| 流動負債 3,006社中457位 → | 61,459 | 56,305 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | 39,923 | 44,225 |
| 繰延税金負債 | 3,054 | 2,076 |
| 資産除去債務 | 2,093 | 1,915 |
| その他 | 816 | 955 |
| 固定負債 | 59,517 | 62,124 |
| 負債 3,097社中472位 → | 120,976 | 118,429 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中1,291位 → | 3,000 | 3,000 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中544位 → | 10,777 | 10,672 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中848位 → | 44,244 | 39,600 |
| 自己株式 | -620 | -644 |
| 株主資本 3,096社中830位 → | 57,401 | 52,628 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 9,243 | 6,198 |
| 土地再評価差額金 | 3,213 | 3,213 |
| 評価・換算差額等 | 12,741 | 10,205 |
| 非支配株主持分 | 394 | 351 |
| 純資産 3,097社中795位 → | 70,536 | 63,185 |
| 負債純資産 3,097社中614位 → | 191,511 | 181,614 |
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 受取手形及び売掛金 | 9,834 | 8,738 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 販売用不動産 | 28,894 | 24,404 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 94,540 | 92,333 |
| 減価償却累計額 | -58,978 | -56,857 |
| 建物及び構築物(純額) | 35,562 | 35,476 |
| 工具、器具及び備品 | 5,622 | 5,263 |
| 減価償却累計額 | -4,683 | -4,513 |
| 工具、器具及び備品(純額) | 939 | 750 |
| 機械装置及び運搬具 | 56,307 | 55,366 |
| 減価償却累計額 | -38,343 | -36,768 |
| 機械装置及び運搬具(純額) | 17,964 | 18,597 |
| 土地 | 58,312 | 57,721 |
| リース資産 | 263 | 291 |
| 減価償却累計額 | -142 | -201 |
| リース資産(純額) | 121 | 90 |
| 建設仮勘定 | 153 | 457 |
| 有形固定資産 3,066社中280位 → | 113,051 | 113,091 |
| 無形固定資産 | ||
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 408 | 393 |
| 無形固定資産 3,036社中1,755位 → | 408 | 393 |
| 投資その他の資産 | ||
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 退職給付に係る資産 | 2,494 | 2,238 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 4,555 | 3,994 |
| 契約負債 | 1,887 | 1,632 |
| リース負債 | 27 | 26 |
| 引当金 | ||
| 製品保証引当金 | 152 | 6 |
| 賞与引当金 | 1,770 | 1,524 |
| 修繕引当金 | 233 | 278 |
| 事業整理損失引当金 | 567 | — |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 1年内返済予定の長期借入金 | 26,090 | 23,223 |
| 固定負債 | ||
| 退職給付に係る負債 | 1,818 | 1,339 |
| リース負債 | 70 | 52 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 長期預り保証金 | 8,899 | 8,670 |
| 再評価に係る繰延税金負債 | 2,469 | 2,469 |
| 純資産の部 | ||
| 評価・換算差額等 | ||
| 退職給付に係る調整累計額 | 284 | 794 |
損益計算書 55項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 鉄道事業営業利益 | ||
| 営業収益 | ||
| 旅客運輸収入 | 41,013 | 37,683 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中624位 → | 9,756 | 8,416 |
| 営業費 | ||
| 運輸業等営業費及び売上原価 | 35,170 | 32,555 |
| 販売費及び一般管理費 | 21,236 | 20,253 |
| 営業外収益 | ||
| 受取配当金 | 376 | 343 |
| 営業外収益 3,005社中920位 → | 632 | 591 |
| 営業外費用 | ||
| 営業外費用 | 713 | 491 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中715位 → | 9,675 | 8,515 |
| 特別利益 | ||
| 特別利益 | 211 | 291 |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | 134 | 0 |
| 特別損失 | 1,022 | 321 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中751位 → | 8,864 | 8,485 |
| 法人税等 3,092社中777位 → | 2,581 | 2,405 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中721位 → | 3,013 | 2,336 |
| 法人税等調整額 3,022社中2,660位 → | -433 | 69 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中747位 → | 6,283 | 6,080 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | 33 | 21 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中735位 → | 6,250 | 6,059 |
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 営業収益 | ||
| 営業収益 | 110,261 | 103,849 |
| 営業活動による収益の内訳 | ||
| 商品売上高 | 69,248 | 66,167 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 営業費用 | ||
| 営業費用 | 100,505 | 95,434 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 商品売上原価 | ||
| 商品売上原価 | 44,100 | 42,625 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 | 3,937 | 3,677 |
| 賞与引当金繰入額 | 616 | 564 |
| 退職給付費用 | 128 | 124 |
| 人件費 | 7,000 | 6,835 |
| 賃借料 | 2,815 | 2,807 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 | 3,937 | 3,677 |
| 賞与引当金繰入額 | 616 | 564 |
| 退職給付費用 | 128 | 124 |
| 人件費 | 7,000 | 6,835 |
| 賃借料 | 2,815 | 2,807 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 9 | 4 |
| 持分法による投資利益 | 11 | 16 |
| その他 | 235 | 227 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 688 | 469 |
| その他 | 25 | 22 |
| 特別利益 | ||
| 補助金収入 | 185 | 284 |
| その他 | 26 | 7 |
| 特別損失 | ||
| 固定資産処分損 | 133 | 41 |
| 固定資産圧縮損 | 186 | 279 |
| 事業整理損失引当金繰入額 | 567 | — |
| その他 | 2 | 0 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 3,056 | -711 |
| 退職給付に係る調整額 | -510 | -364 |
| その他の包括利益 | 2,546 | -1,144 |
| 包括利益 3,097社中718位 → | 8,829 | 4,936 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中714位 → | 8,786 | 4,910 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 43 | 26 |
| 包括利益計算書 | ||
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 3,056 | -711 |
| 退職給付に係る調整額 | -510 | -364 |
| その他の包括利益 | 2,546 | -1,144 |
| 包括利益 3,097社中718位 → | 8,829 | 4,936 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中714位 → | 8,786 | 4,910 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 43 | 26 |
キャッシュ・フロー計算書 40項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中725位 → | 10,694 | 11,180 |
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中751位 → | 8,864 | 8,485 |
| 減価償却費 3,055社中518位 → | 5,485 | 5,106 |
| 受取利息及び受取配当金 | -385 | -347 |
| 支払利息 | 688 | 469 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | -388 | -1,561 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | -5,940 | -2,319 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | 544 | -558 |
| 事業整理損失引当金の増減額(△は減少) | 567 | — |
| 未払消費税等の増減額(△は減少) | 229 | 1,141 |
| その他の流動資産の増減額(△は増加) | -202 | 297 |
| その他の流動負債の増減額(△は減少) | 203 | 138 |
| その他 | 895 | 288 |
| 利息及び配当金の受取額 | 385 | 347 |
| 利息の支払額 | -653 | -455 |
| 法人税等の支払額 | -2,558 | -1,967 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中764位 → | 7,869 | 9,105 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 385 | 347 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -13 | -96 |
| 固定資産の取得による支出 | -8,877 | -10,677 |
| 固定資産の売却による収入 | 10 | 6 |
| 定期預金の預入による支出 | -2,210 | -2,910 |
| 定期預金の払戻による収入 | 2,160 | 2,310 |
| 投融資による支出 | -202 | -61 |
| 投融資の回収による収入 | 75 | 105 |
| 預り保証金の返還による支出 | -718 | -657 |
| 預り保証金の受入による収入 | 725 | 759 |
| その他 | 188 | -41 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,583位 → | -8,862 | -11,262 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -653 | -455 |
| 長期借入れによる収入 | 23,520 | 27,735 |
| 長期借入金の返済による支出 | -24,956 | -28,380 |
| 自己株式の取得による支出 | -0 | -0 |
| 配当金の支払額 | -1,606 | -1,202 |
| 非支配株主への配当金の支払額 | -0 | -0 |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | 3,320 | -830 |
| その他 | -16 | -16 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中686位 → | 261 | -2,693 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中2,362位 → | -733 | -4,850 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中2,326位 → | 2,574 | 3,306 |
この会社だけの項目 2件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 2件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 固定資産処分損 | 133 | 41 |
| 旅行券引換引当金 | 141 | 145 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 鉄道事業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 2.6 | 4.0 | 4.8 | 5.8 | 5.7 |
| ROE(%) | 4.6 | 7.5 | 8.5 | 9.9 | 9.4 |
| ROA(%) | 1.3 | 2.2 | 2.6 | 3.3 | 3.3 |
| 総資産回転(回) | 0.51 | 0.55 | 0.54 | 0.57 | 0.58 |
| 営業CF率(%) | 10.3 | 9.0 | 6.5 | 8.8 | 7.1 |
| 営業CF/純益(倍) | 3.95 | 2.22 | 1.34 | 1.50 | 1.26 |
| 配当性向(%) | 36.0 | 26.5 | 25.2 | 23.1 | 28.9 |
| 売上 前年比(%) | 3.9 | 10.4 | 5.5 | 5.7 | 6.2 |
| 純資産 前年比(%) | 1.4 | 9.1 | 12.4 | 6.5 | 11.6 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥8.0
23/03
¥10.0
24/03
¥12.0
25/03
¥14.0
26/03
¥18.0
配当性向 28.9%・連続増配 5年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
5.7%
ROA
3.3%
総資産回転
0.58回
実効税率
29.1%
現金変換(CFO/営業益)
0.81倍
CFO/純益(平均)
2.67倍
累計営業CF
1,223.4億
FCFマージン
-0.9%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
1.62倍
BPS CAGR
9.7%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
0.83倍
純負債/EBITDA
5.15倍
インタレストカバレッジ
14.2倍
債務返済年数
10.3年
配当性向
28.9%
連続増配
5年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
47.1 母集団3920社中 2824位 ・ 13/14指標 総合 →
47.1 母集団3920社中 2824位 ・ 13/14指標 総合 →
業種内 総合偏差値(不動産業)
49.2 同業131社中 89位 ・ 13/14指標
49.2 同業131社中 89位 ・ 13/14指標
全体2824位・同業89位(母集団が異なるため両立します)
45
51
51
51
50
50
42
43
42
48
48
49
58
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
42.7%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社
27.6% 保有
自己株式
6.32%
6,779,600株 ・簿価6.2億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 | 27.6% |
| 2. 近鉄グループホールディングス株式会社 | 14.2% |
| 3. 株式会社百五銀行 | 4.0% |
| 4. 株式会社三十三銀行 | 4.0% |
| 5. コスモ石油プロパティサービス株式会社 | 2.4% |
| 6. 三重県信用農業協同組合連合会 | 1.2% |
| 7. 明治安田生命保険相互会社 | 1.1% |
| 8. 三重交通グループ社員持株会 | 1.1% |
| 9. 株式会社日本カストディ銀行 | 1.0% |
| 10. 日本生命保険相互会社 | 0.9% |
上位10で 57.3%・発行済 107,301,583株・自己株 6,779,600株・浮動株 42,879,983株・株主 21,631名。所有者別(単元): 外国人 3.0% / 機関 38.9% / 個人 36.7%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.97%(取締役 16名計)
政策保有株式(簿価合計)0.0百万円(0銘柄)
役員報酬総額 / 役員数255.0百万円 / —名
平均年間給与(提出会社)626万円(前期比 +8.3%)
従業員数(連結)3,072名
監査報酬 / 非監査報酬47.0百万円 / 2.0百万円
平均勤続年数13.3年
女性管理職比率—
従業員1人当たり売上35.9百万円
従業員1人当たり営業利益3.2百万円
政策保有株式の対純資産比0.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・107,301,583株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-07-16臨時報告書 ↗
2026-06-19臨時報告書 ↗
2026-06-17確認書 ↗
2026-06-17内部統制報告書-第20期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2026-06-17有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2026-04-22臨時報告書 ↗
2025-11-14確認書 ↗
2025-11-14半期報告書-第20期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2025-07-15臨時報告書 ↗
2025-06-18臨時報告書 ↗
2025-06-16内部統制報告書-第19期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-16確認書 ↗
2025-06-16有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2024-11-11確認書 ↗
2024-11-11半期報告書-第19期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-08-07訂正有価証券届出書(参照方式) ↗
2024-07-17有価証券届出書(参照方式) ↗
2024-06-21臨時報告書 ↗
2024-06-20内部統制報告書-第18期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-20確認書 ↗
2024-06-20有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-02-09確認書 ↗
2023-11-10確認書 ↗
2023-06-23内部統制報告書-第17期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-23確認書 ↗
2023-06-23有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2022-11-11四半期報告書-第17期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-08-12四半期報告書-第17期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-06-23内部統制報告書-第16期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-23確認書 ↗
2022-06-23有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2022-02-08四半期報告書-第16期第3四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2021-06-23有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-06-19訂正有価証券報告書 ↗
2020-06-16有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-12-12訂正有価証券報告書 ↗
2019-06-14有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-21有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-23有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、子会社23社、関連会社3社及びその他の関係会社2社で構成され、運輸セグメント、不動産セグメント、流通セグメント、レジャー・サービスセグメントを主な事業の内容としております。なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 各セグメントに係わる当社及び関係会社の位置づけは、次のとおりであります。 <運輸セグメント>(8社)バス事業三重交通㈱※1、名阪近鉄バス㈱※1、三交伊勢志摩交通㈱※1、 三重急行自動車㈱※1、八風バス㈱※1タクシー事業㈱三交タクシー※1自動車整備事業三重交通㈱※1鉄道業近鉄グループホールディングス㈱※4、近畿日本鉄道㈱※4 <不動産セグメント>(5社)不動産取引・賃貸業・その他三重交通㈱※1、三交不動産㈱※1、三重交通コミュニティ㈱※1、㈱三交不動産鑑定所※1、㈱エム・エス・ピー※3 <流通セグメント>(5社)石油製品販売業三重交通商事㈱※1生活用品販売業㈱三交クリエイティブ・ライフ※1、㈱三交シーエルツー※1自動車販売業三重いすゞ自動車㈱※1、㈱エム・エヌ・ボディーワークス※1 <レジャー・サービスセグメント>(11社)ビジネスホテル業㈱三交イン※1旅館業鳥羽シーサイドホテル㈱※1ドライブイン業三交興業㈱※1観光索道業御在所ロープウエイ㈱※1ゴルフ場㈱三重カンツリークラブ※1、㈱松阪カントリークラブ※2旅行業名阪近鉄旅行㈱※1自動車教習所㈱三交ドライビングスクール※1その他ミドリサービス㈱※1、三交ウェルフェア㈱※1、三重県観光開発㈱※2 (注) 1 ※1連結子会社 ※2持分法適用関連会社 ※3関連会社 ※4その他の関係会社2 運輸セグメント及び不動産セグメントの会社数には、三重交通㈱が重複して含まれ、また、運輸セグメントには、その他の関係会社である近鉄グループホールディングス㈱及び近畿日本鉄道㈱が含まれております。 事業系統図は次のとおりであります。 (注) ※1連結子会社 ※2持分法適用関連会社 ※3関連会社 ※4その他の関係会社 関係会社の事業内容 区分会社名事業内容子会社 23社三重交通㈱道路旅客運送業(バス)、不動産の賃貸名阪近鉄バス㈱道路旅客運送業(バス)三交伊勢志摩交通㈱道路旅客運送業(バス)三重急行自動車㈱道路旅客運送業(バス)八風バス㈱道路旅客運送業(バス)㈱三交タクシー道路旅客運送業(タクシー)三交不動産㈱不動産の売買・仲介・賃貸・建築及び太陽光発電業三重交通コミュニティ㈱不動産管理業㈱三交不動産鑑定所不動産の鑑定三重交通商事㈱石油製品の販売㈱三交クリエイティブ・ライフ生活用品の販売㈱三交シーエルツー生活用品の販売三重いすゞ自動車㈱自動車の販売㈱エム・エヌ・ボディーワークス自動車の鈑金・架装・塗装㈱三交インビジネスホテルの経営鳥羽シーサイドホテル㈱旅館の経営三交興業㈱ドライブインの経営御在所ロープウエイ㈱観光索道業㈱三重カンツリークラブゴルフ場の経営名阪近鉄旅行㈱旅行業㈱三交ドライビングスクール自動車教習所の経営ミドリサービス㈱造園土木業三交ウェルフェア㈱福祉介護施設の経営関連会社 3社㈱松阪カントリークラブゴルフ場の経営三重県観光開発㈱有料道路及びドライブインの経営㈱エム・エス・ピー木材、建材の加工及び販売その他の関係会社 2社近鉄グループホールディングス㈱鉄道業近畿日本鉄道㈱鉄道業
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1 報告セグメントの概要 (1) 報告セグメントの決定方法当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は、純粋持株会社として、各子会社の株式を保有し、報告セグメントごとに経営方針の発信、事業計画の意思決定を行うとともに、業績の評価を行っております。 したがって、当社は商品・サービス別を基礎としたセグメントから構成されており、「運輸」、「不動産」、「流通」、「レジャー・サービス」の4つを報告セグメントとしております。 (2) 各報告セグメントに属する製品及びサービスの種類「運輸」は、バス・タクシーによる旅客の運送を行っております。「不動産」は、不動産分譲・賃貸・仲介・管理業、建築工事請負業及び環境エネルギー事業を行っております。「流通」は、石油製品・生活用品及びトラック・バス車両等の販売を行っております。「レジャー・サービス」は、ビジネスホテル・旅館・ドライブイン・索道・ゴルフ場の運営、旅行の斡旋、自動車教習所・造園土木・介護事業を行っております。 2 報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、連結財務諸表を作成するために採用される会計処理の原則及び手続に準拠した方法であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。 3 報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2運輸不動産流通レジャー・サービス計営業収益 外部顧客への営業収益22,675,66133,964,35632,202,27415,006,885103,849,178-103,849,178セグメント間の内部営業収益又は振替高1,566,4792,448,5412,867,612269,0407,151,674△7,151,674-計24,242,14136,412,89835,069,88715,275,925111,000,852△7,151,674103,849,178セグメント利益517,8696,124,673602,8451,142,7318,388,11927,5528,415,671セグメント資産51,692,188128,306,86117,140,3077,364,412204,503,770△22,890,024181,613,745その他の項目 減価償却費1,091,8663,410,013268,169353,6065,123,656△17,3815,106,274有形固定資産及び無形固定資産の増加額1,620,3147,498,264491,259412,09410,021,933△47,1049,974,828 (注) 1 調整額はセグメント間取引消去等であります。 2 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2運輸不動産流通レジャー・サービス計営業収益 外部顧客への営業収益24,614,64836,152,73433,095,16116,398,450110,260,994-110,260,994セグメント間の内部営業収益又は振替高1,928,2462,642,4233,148,900313,1328,032,703△8,032,703-計26,542,89538,795,15736,244,06116,711,582118,293,697△8,032,703110,260,994セグメント利益1,240,9736,678,154777,7211,101,4319,798,280△42,0919,756,188セグメント資産57,185,138131,187,51819,333,7068,431,527216,137,890△24,626,449191,511,441その他の項目 減価償却費1,139,4003,678,285259,856433,1615,510,704△25,4255,485,279有形固定資産及び無形固定資産の増加額1,865,8182,315,344528,574559,1875,268,925△98,0255,170,900 (注) 1 調整額はセグメント間取引消去等であります。 2 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1) 営業収益本邦以外の外部顧客への営業収益がないため、該当事項はありません。 (2) 有形固定資産本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 3 主要な顧客ごとの情報外部顧客への営業収益のうち、連結損益計算書の営業収益の10%以上を占める相手がないため、記載はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1) 営業収益本邦以外の外部顧客への営業収益がないため、該当事項はありません。 (2) 有形固定資産本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 3 主要な顧客ごとの情報外部顧客への営業収益のうち、連結損益計算書の営業収益の10%以上を占める相手がないため、記載はありません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント全社・消去合計運輸不動産流通レジャー・サービス計減損損失91---91-91 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント全社・消去合計運輸不動産流通レジャー・サービス計減損損失--133,729-133,729-133,729 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3 主要な顧客ごとの情報外部顧客への営業収益のうち、連結損益計算書の営業収益の10%以上を占める相手がないため、記載はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。また、当社は、グループ各社において発生するリスクを適切に管理するための基本的方針及び管理体制を「グループリスク管理規程」において定め、グループに影響を与えるさまざまなリスクに対して適切な管理を行い、リスクの未然防止を図っております。文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 事故や災害等の発生運輸セグメントをはじめグループ各セグメントにおいて、お客さまの安全確保を最優先としていますが、不可避な要因により事故が発生した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。また、国際的な情勢不安、景気の低迷のほか、地震や台風等の自然災害、感染症の流行等が、業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、災害発生時においても事業の継続が図れるよう、事業継続計画(BCP)を策定し、防災訓練や安否確認訓練を実施することなどにより非常時の対応強化に努めております。 (2) 重大な犯罪行為やテロ等の発生重大な犯罪行為やテロ等が発生し、当社グループの施設・設備が被害を受けた場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、これらに備え、テロの未然防止を図ることを目的とした訓練を実施するなどの対策を行っております。 (3) 気候変動による事業運営への影響気候変動による異常気象で大型台風や集中豪雨が発生し、保有する資産が被害を受け運営施設の営業やバスが運行休止となった場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。また、温室効果ガスの排出抑制へ更なる取組みが要請され、対応のために大規模な投資や費用が発生する場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、災害の発生に関し事業継続計画(BCP)を策定、災害時の速やかな連絡・対応体制の確立によるグループ事業の速やかな復旧及び継続のための枠組みを整えることでリスクの低減を図っております。また、EVバスをはじめとする電動車の導入や非化石証書を活用した自社使用電力の実質再エネルギー化など、脱炭素社会に向けた取組みを進めております。 (4) 少子高齢化や地域人口の減少少子高齢化や都心部への人口移動等により、当社グループの事業エリアにおける就労人口や通学人口が減少しており、今後もこの傾向が続く場合、バス利用者の減少等、業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、人口減少・少子高齢化社会においても収益基盤を拡充できるよう東京・名古屋・関西での事業展開を推進するとともに、既存事業においても、バリアフリー対策の推進や地域との連携等を通じた安心で快適なサービスの提供を継続しつつ、業務の生産性を向上させ効率化を進めることで持続的な成長に努めております。 (5) 人的資源の確保労働力人口の減少により人材確保の競争は激しくなっております。そのため、人材獲得が困難な場合は、需要に応じたサービスの提供ができなくなり業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、運輸セグメントでバス運転士の不足が課題となっております。そのため、初任給の引き上げや定年延長等の待遇改善を実施しております。また、育児休業制度やジョブ・リターン制度の整備等により従業員が安心して活躍できる職場環境の形成にも取り組んでおります。 (6) 営業拠点及び経営資源の集中について関東圏から関西圏に及ぶ当社グループの営業エリアにおいて、主な地域は三重県を中心とした東海地区西部であり、営業拠点は津市、四日市市を中心とする三重県北中部に集中しております。大規模な地震、津波、風水害等が発生した場合、事業の継続に支障をきたし、業績に影響を及ぼす可能性があります。また、運輸及びレジャー・サービスセグメントでは、国内外において自然災害等が発生し、国内有数の観光地である伊勢志摩地域への観光客数が減少した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、事業継続計画(BCP)を策定し、事業の速やかな復旧及び継続のためのバックアップを行っております。 (7) 原油価格の変動 原油価格の上昇は、バス・タクシーの燃料費の増加につながり、業績に影響を及ぼす可能性があります。石油製品販売事業においては、原油価格の変動が市況販売価格に直接影響を与える構造ですが、他社との競合状況等により価格転嫁が行えない場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 金利の上昇急激な金利上昇により負債コストが増加した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、長期借入による金利の固定化を進め短期的な金利上昇リスクに備えるとともに、調達条件の改善や維持に努めております。 (9) 販売商品の瑕疵や欠陥販売した商品に瑕疵や欠陥が見つかった場合、営業停止や信用失墜、問題の改善や補償が必要になることなどにより、業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、関係法令を遵守するとともに、提供する商品の安全性や品質管理に万全を期しております。 (10) 食中毒等の発生当社グループは、旅館やドライブイン、ホテル等において食事の提供や食品の販売を行っており、食中毒等の事故が発生した場合、営業停止処分に加え、当社グループの信用やブランドを毀損し、業績に影響を及ぼす可能性があります。そのため、衛生管理や食品の安全な管理体制を整備・徹底し、提供する食事や食品の安全性には十分な注意を払っております。 (11) 国のエネルギー政策変更環境エネルギー事業では、太陽光発電の固定価格買取制度やエネルギー施策の変更等があった場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (12) 資産価値の下落等グループ各社において、不動産、有価証券等の資産を保有しておりますが、資産価値の下落により、業績に影響を及ぼす可能性があります。また、従業員の退職給付債務については、年金資産の時価下落及び運用利回り、割引率等の退職給付債務算定に用いる前提に変更があった場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。また、年金資産の運用委託先における運用失敗等により、委託資産が消失する事態が発生した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。そのため、収支管理の見直し等により資産価値の向上を図るほか、年金資産についても、運用状況の定期的な把握を行い、検討を進めることでリスクの低減に努めております。 (13) 法的規制等の変更当社グループが営む事業に関連する法改正や許認可の要件変更等があった場合、それらへの対応に伴うコスト増や事業環境の変化等により、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (14) コンプライアンス違反当社グループでは、コンプライアンス体制の整備、充実に努めておりますが、ハラスメントや法令違反等の不祥事が発生した場合、信用の失墜、罰則金、損害賠償請求等により、業績に影響を及ぼす可能性があります。そのため、業務遂行にあたり、社会規範の尊重や公正かつ適切な事業活動を行うための原則を定めた「グループコンプライアンス行動規範」を周知させ、適正な法令遵守体制の構築を進めるとともに、教育研修等によるコンプライアンスに関する啓発活動の実施、相談窓口の設置等の取組みを進め、不正や不祥事の発生防止に努めております。 (15) 情報システム障害・個人情報の漏洩当社グループは、バス事業をはじめ、各種事業を運営する中において、個人情報を含む様々なデータを保有しております。その管理に必要なシステムやネットワークを安定稼働させるため必要な対策を実施しておりますが、所有するコンピュータシステムのウイルス感染や外部からの不正アクセス等により重大な機能障害や個人情報の流出等の問題が発生した場合、復旧にかかる費用の発生や信用の失墜、損害賠償請求等により、業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、各種システムの点検や情報セキュリティ対策を進めるほか、従業員に対する教育を実施することで障害発生の防止を図るとともに、発生時における速やかな対応体制構築にも努めております。また、業務上取り扱う様々な情報資産については、個人情報保護法等の法令やグループで制定した「グループ個人情報保護方針」等に基づき、適切に管理しております。 (16) 乗合バス事業における補助金乗合バス事業においては、不採算路線においても社会的要請に応えるため、補助金制度を活用しながら運行を行っておりますが、制度の改廃が行われた場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。そのため、関係する地域や自治体との情報・認識を共有し協議を進めていくことで、地域公共交通としての役割を果たせるよう努めております。 (17) 賃貸等不動産における空室及び賃料低下賃貸事業では、入居者獲得の競争の激化等により、入居者や賃料が計画どおりに確保できなくなる可能性があります。既存テナントが退去し空室期間が長期化した場合、賃料を下げることもあり、業績に影響を及ぼす可能性があります。そのため、継続的なテナント誘致に取り組んでいくことで稼働率の維持に努めております。 (18) 建築コストの高騰分譲・賃貸・建築事業
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度(以下、「当期」という。)における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況(経営成績)当期におけるわが国経済は、雇用や所得環境の改善、インバウンド需要の拡大等により緩やかな回復が続きました。その一方で、物価や金利の上昇により消費者マインドに足踏みがみられたことや、中東情勢や日中関係の悪化等の地政学リスクも重なり、先行き不透明な状況で推移しました。このような状況の中、当社グループは、運輸セグメントやレジャー・サービスセグメントにおいて万博関連需要の取込みに努めたことに加え、流通セグメントではトラックの新車販売拡大に取り組みました。また、不動産セグメントでは2025年8月に三重県内における新たな旗艦ビルとして「四日市三交ビル」を開業したことに加え、その隣接地で「四日市三交ビルANNEX」の開発に着手するなど、安定した収益基盤の拡大を図りました。この結果、当期における当社グループの営業収益は1,102億60百万円(前連結会計年度(以下、「前期」という。)比64億11百万円、6.2%増)となり、営業利益は、97億56百万円(同13億40百万円、15.9%増)、経常利益は、96億74百万円(同11億59百万円、13.6%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は、62億50百万円(同1億91百万円、3.2%増)となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 (運輸セグメント) 一般乗合旅客自動車運送事業(乗合バス)では、2024年12月に運賃改定を実施したことに加え、伊勢市等の観光地における輸送が好調に推移したことなどにより営業収益は増加しました。一般貸切旅客自動車運送事業(貸切バス)では、万博をはじめとするイベント輸送で、単価や稼働が上昇したことなどにより営業収益は増加しました。一般乗用旅客自動車運送事業(タクシー)では、前期に比べ乗務員の充足が進んだことなどにより営業収益は増加しました。 この結果、運輸セグメントの営業収益は265億42百万円(前期比23億円、9.5%増)となり、営業利益は12億40百万円(同7億23百万円、139.6%増)となりました。 業種別営業成績区分営業収益(百万円)前期比(%)一般乗合旅客自動車運送事業(乗合バス)12,02510.6一般貸切旅客自動車運送事業(貸切バス)7,74113.9旅客運送受託事業5,2024.7一般乗用旅客自動車運送事業(タクシー)8648.7貨物自動車運送事業23911.6自動車整備事業5313.9その他2,3350.2小計28,9409.2内部取引の消去△2,397-合計26,5429.5 (注) 一般旅客自動車運送事業における営業成績は下記のとおりであります。区分単位一般乗合旅客自動車運送事業前期比(%)一般貸切旅客自動車運送事業前期比(%)一般乗用旅客自動車運送事業前期比(%)営業日数日3650.03650.03650.0期末在籍車両数両8111.92592.4135△1.5営業キロkm6,739△3.5----実働走行キロ千km26,795△3.39,7417.71,6386.7旅客人員千人40,5792.22,19911.84206.2旅客運送収入百万円11,68510.75,68615.28529.0運送雑収百万円3397.62,05510.412△4.3 (不動産セグメント)分譲事業では、マンション分譲において1戸当たりの販売価格が上昇したことなどにより営業収益は増加しました。賃貸事業では、前期に開業した物件の稼働率向上に加え、2025年8月に開業した「四日市三交ビル」が収益寄与したことなどにより営業収益は増加しました。建築事業では、注文住宅やリフォーム工事の単価が上昇したことにより営業収益は増加しました。環境エネルギー事業では、前期に比較して天候に恵まれ発電量が増えたことにより営業収益は増加しました。不動産管理事業では、新規物件の受託等により営業収益は増加しました。この結果、不動産セグメントの営業収益は387億95百万円(前期比23億82百万円、6.5%増)となり、営業利益は66億78百万円(同5億53百万円、9.0%増)となりました。 業種別営業成績区分営業収益(百万円)前期比(%)分譲事業13,6015.8賃貸事業11,4767.5建築事業4,72212.3環境エネルギー事業5,3811.7仲介事業993△0.3不動産管理事業3,2199.4その他93△0.6小計39,4896.6内部取引の消去△694-合計38,7956.5 (注)1 分譲事業における営業成績は下記のとおりであります。区分土地(ロット)前期比(%)建物(戸)前期比(%)営業収益(百万円)前期比(%)戸建分譲1005.359△10.62,475△4.8マンション分譲--29516.69,0683.2(持分換算後)(206.1)(△7.3)土地売却他----2,05740.2 2 建築事業における受注状況は下記のとおりであります。区分受注高(百万円)前期比(%)受注残高(百万円)前期比(%)建築事業4,99116.02,50315.6 (流通セグメント)石油製品販売事業では、石油製品の販売単価及び販売数量が低下したことなどにより営業収益は減少しました。生活用品販売事業では、来店客数が増えたことに加え、購買単価も上昇したことにより営業収益は増加しました。自動車販売事業では、トラックの新車販売台数が増えたことなどにより営業収益は増加しました。この結果、流通セグメントの営業収益は362億44百万円(前期比11億74百万円、3.3%増)となり、営業利益は7億77百万円(同1億74百万円、29.0%増)となりました。 業種別営業成績区分営業収益(百万円)前期比(%)石油製品販売事業10,493△3.9生活用品販売事業8,7983.0自動車販売事業17,1018.5小計36,3933.3内部取引の消去△149-合計36,2443.3 (レジャー・サービスセグメント) ビジネスホテル事業では、万博等のイベントやインバウンド需要の拡大で、客室料金や稼働率が上昇したことにより営業収益は増加しました。旅館事業では、客室の改装を実施し顧客満足度の向上に努め、宿泊総消費単価が上昇したことにより営業収益は増加しました。ドライブイン事業では、ツアーや団体のお客さまを乗せたバスの立寄り台数が増え、売店等の利用が伸びたことにより営業収益は増加しました。旅行事業では、万博をはじめとするツアーの参加人員が増えたことにより営業収益は増加しました。 この結果、レジャー・サービスセグメントの営業収益は167億11百万円(前期比14億35百万円、9.4%増)となりましたが、施設修繕を進めたことなどにより営業利益は11億1百万円(同41百万円、3.6%減)となりました。 業種別営業成績区分営業収益(百万円)前期比(%)ビジネスホテル事業7,53512.6旅館事業2,6791.9ドライブイン事業1,0659.4索道事業(ロープウエイ)9692.5ゴルフ場事業476△3.7旅行事業2,65317.3自動車教習所事業1,0205.2その他3131.4小計16,7139.4内部取引の消去△2-合計16,7119.4 (財政状態)当連結会計年度末(以下、「当期末」という。)における財政状態は、資産は販売用不動産の増加等により1,915億11百万円(前連結会計年度末(以下、「前期末」という。)比98億97百万円増)となりました。負債は借入金の増加等により1,209億75百万円(同25億46百万円増)となりました。純資産は利益剰余金の増加等により705億35百万円(同73億51百万円増)となりました。 ② キャッシュ・フローの状況当期の営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前当期純利益、減価償却費の計上等により、78億68百万円の収入(前期比12億36百万円収入減)となりました。 投資活動によるキャッシュ・フローは、主に固定資産の取得により、88億62百万円の支出(同23億99百万円支出減)となりました。 財務活動によるキャッシュ・フローは、借入金の増加等により、2億61百万円の収入(同29億54百万円収入増)となり、この結果、現金及び現金同等物の当連結会計年度末残高は、25億73百万円(前期末比7億32百万円減)となりました。 ③ 生産、受注及び販売の実績当社グループは、運輸業及び不動産業を中心としているため、生産規模及び受注規模を金額あるいは数量で示しておりません。 そのため、生産、受注及び販売の状況については、「 ① 財政状態及び経営成績の状況」におけるセグメントの経営成績に関連づけて記載しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 (経営成績の分析) イ.営業収益及び営業利益当期の経営成績は、運輸セグメントのバス事業における単価及び稼働の上昇、不動産セグメントの分譲事業における1戸当た
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針当社グループは、運輸、不動産、流通、レジャー・サービスの異なる4つのセグメントが連携し相互に補完しながらリスクに強い体制を構築し、地域に密着した総合生活産業を営む企業グループとして持続的な成長と企業価値の向上を目指しております。グループ基本理念、グループ経営指針は以下のとおりであります。 (グループ基本理念)三重交通グループは、お客さまの豊かな暮らしと地域社会の発展に貢献します。 (グループ経営指針)1 お客さまのよろこびの追求 “お客さまのよろこび”を追求し、新たな価値を提供します。2 地域社会への貢献 価値ある事業を展開し、地域の発展に貢献します。3 絶えざる自己革新 過去にとらわれず、常に未来に挑戦します。4 誠実な企業活動 誠実な企業活動を行い、よき企業市民としての信頼を深めます。5 グループ総合力の発揮 互いに協力・連携し、グループの総合力を発揮します。6 いきいきとした企業風土 いきいきと働ける環境を築き上げ、社員の活力を高めます。 (2) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題当社グループを取り巻く事業環境は、ポストコロナにおける新たな生活様式の定着に伴う需要の変化に加え、物価上昇による費用の増加や慢性的な人手不足など、引き続き厳しい状況が続くものと予想されます。このような状況の中、当社グループでは、4カ年の中期経営計画(2023-2026)に定めた6つの基本方針のもと事業を展開し、地域社会の発展に貢献するとともに持続的な成長・発展を実現してまいります。基本方針及び具体的な重点施策への取組みについては以下のとおりであります。 (基本方針) □ 安全・安心・安定・快適なサービスの提供□ 成長分野の深耕と創造□ 市場の変化に対応した事業モデルの構築□ サステナビリティへの取組み□ DXの推進□ 財務体質の改善 (重点施策)重点施策主な取組み運輸セグメントのコロナ禍からの回復と事業機会の拡大・路線バス・貸切バスの運賃改定・F1日本グランプリや伊勢神宮参拝、花火大会等のイベント関連輸送・自治体等が実施した自動運転及びライドシェアの実証実験への参画成長ドライバーとなる不動産セグメントの収益基盤の拡充・賃貸施設「第2名古屋三交ビル」、「名駅三交ビル」及び「四日市三交ビル」 等の建設と開業・賃貸施設「四日市三交ビルANNEX」の建設・賃貸施設等の取得及び開発・売却型賃貸マンションの計画的な開発及び売却流通、レジャー・サービスセグメントのペントアップ需要の獲得と競争力の向上・ガソリンスタンドのセルフ化・生活用品販売事業における収益性向上・「(仮称)三交インGrande熊本」、「(仮称)三交インGrande四日市」建設に着工・新規ホテルの開発と検討グループの経営資源を活用した地域との共生・ロープウエイをはじめとするグループ施設へのインバウンド誘客・旅館業における地域食材を使用した食事の提供ESG課題の解決によるSDGsの達成・グループ各社における「健康経営優良法人2026」認定取得・グループの水使用量及び産業廃棄物排出量の開示DX実現に向けたデジタル化の推進・路線バスのクレジットカード等のタッチ決済サービス導入エリア拡大・路線バスの運行情報をリアルタイムで提供・タクシー配車アプリ「GO」の導入 各セグメントにおける対処すべき課題及び具体的な施策は以下のとおりであります。 (運輸セグメント)運輸セグメントにおいては、最優先課題とする安全確保に向けた教育や健康管理等を徹底するとともに、待遇改善や採用活動強化、労働環境の整備等により人員確保に努め、お客さまが引き続き安心してご利用いただけるよう取り組みます。乗合バス事業では、クレジットカード等のタッチ決済の導入エリアを拡大することにより、お客さまが利用しやすい環境を整備するとともに、自動運転バスやオンデマンド交通等の新たな輸送サービスの研究を進めます。また、電動車の導入による環境負荷低減にも取り組みます。貸切バス事業では、お木曳などの式年遷宮関連行事や愛知県を中心に開催されるアジア競技大会等のイベント関連需要の取込みに努めるとともに、柔軟な車両配置や配車体制の強化により運営効率の向上を目指します。旅客運送受託事業では、引き続き安全な運行を徹底し、安定した収益確保に努めます。 (不動産セグメント)不動産セグメントにおいては、計画的な仕入や投資により安定した収益確保に取り組むほか、用地や市場ニーズの情報収集を強化し、高付加価値商品の開発に努めます。分譲事業では、市場ニーズを踏まえた高付加価値の商品開発に取り組むほか、資産回転型ビジネスである売却型賃貸マンションの計画的な開発・販売により収益の安定化を図ります。賃貸事業では、三交インがキーテナントとなる「四日市三交ビルANNEX」について、2028年春の開業を目指すとともに、新規開発や施設のリニューアルにより収益向上を図ります。環境エネルギー事業では、太陽光発電施設の運営効率維持に努めるほか、再生可能エネルギーの可能性について研究を進めます。不動産管理事業では、人員確保や教育に注力し、品質の高いサービスの提供に努めることに加え、新規受注に取り組むことで収益拡大を図ります。 (流通セグメント)流通セグメントにおいては、販売力の強化や管理の効率化により、各店舗の競争力向上を図ります。石油製品販売事業では、エリアに応じた店舗戦略により、収益の向上を図るとともに、メンテナンスやコーティング等のカーライフに係わる総合サービスの提供により収益力強化に取り組みます。生活用品販売事業では、フランチャイズ展開するハンズにおいて、「ハンズ名古屋店」を閉店する一方で、既存店舗での収益性向上を図りつつ、新店舗の開発にも努めます。自動車販売事業では、新車及び中古車の販売拡大に注力するとともに、メンテナンスや保険等も含めた、車の生涯を通じた「サイクル・ビジネス」を強化し、収益拡大を図ります。 (レジャー・サービスセグメント)レジャー・サービスセグメントにおいては、需要にマッチした商品やサービスの開発を推進するとともに、積極的な情報発信を行うことで認知度の向上につなげ、収益拡大を図ってまいります。ビジネスホテル事業では、新規ホテルの開発を進めることにより収益の拡大を図るとともに、既存ホテルの計画的な修繕等により競争力の維持向上に努めます。旅館事業では、お客さまのニーズに沿った高付加価値プランの拡充に努め顧客満足度の向上を図ります。索道(ロープウエイ)事業では、インバウンド需要の積極的な取込みに努めるとともに、SNS等を通じ個人の集客強化を図ります。ゴルフ場事業では、幅広い顧客層に向けた各種イベントの開催や施設改修、プレイ環境の改善による顧客満足度の向上に取り組み、集客を図ります。 (グループ全社) 当社グループにおいては、「安全・安心・安定・快適なサービスの提供」を最重要方針とし、事業を推進していくとともに、働きやすい労働環境の整備やDX推進に向けた取組みを進めてまいります。 今後も当社グループが株主・投資家の皆さまをはじめ、お客さま、地域社会、取引先等あらゆるステークホルダーから信頼される企業集団であり続けるために、「グループ経営指針」及び「グループコンプライアンス行動規範」等に則り、社会的責任の遂行に努めます。財務面では、キャッシュ・マネジメント・システムによるグループ内資金の有効活用により、有利子負債の抑制、財務体質の強化に努めます。また、「グループサステナビリティ基本方針」に基づき、ESG(環境・社会・ガバナンス)を意識した事業活動により課題解決への取組みを進めることでSDGs(持続可能な開発目標)を達成し、持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。 (3)目標とする経営指標等 当社グループの長期的かつ安定的な成長を実現するため、グループ各社の力を最大限に引き出すとともに、グループの保有する経営資源を成長性、収益性の高い事業分野に適正配分することにより、企業価値の向上を図ることを経営目標としております。 当社は、2023年5月に「三重交通グループ中期経営計画(2023-2026)」(以下、「本計画」という。)を発表し、目標達成に取り組み、需要の取込みに努めたことにより各セグメントの業績は、計画3年目までの期間において堅調に推移しました。 今後の事業環境の見通し及び足元の業績動向を踏まえ、本計画最終年度となる2026年度の一部目標数値を、2026年5月に変更しております。なお、経営計画目標値以外の経営方針や施策等については、本計画に記載の内容から変更ありません。 変更後の経営計画目標値は以下のとおりです。 経営計画目標値 財務指標計画最終年度 変更後 ※2 (参考)計画最終年度変更前 ※1成長性営業収益112,000百万円 110,000百万円営業利益9,200百万円 8,800百万円親会社株主に帰属する当期純利益6,000百万円 5,900百万円健全性自己資本比率35%程度 35%程度有利子負債※3/EBITDA※4 倍率6倍以下 6倍以下効率性ROE(自己資本純利益率)9.0%程度 9.0%程度(注)※1 2025年5月8日に当初公表した営業利益及び親会社株主に帰属する当期純利益の目標値を上方修正 ※2 2026年5月13日に実績と今後の見通しを勘案し、営業収益、営業利益及び親会社株主に帰属する当期純 利益の目
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】 1 関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 該当事項はありません。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)重要な子会社の役員 別所恒治――三交不動産㈱取締役(被所有)直接 0.0不動産の販売分譲マンションの販売31―― 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 該当事項はありません。 2 親会社又は重要な関連会社に関する注記 該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)固定資産の減損損失 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(単位:千円) 前連結会計年度当連結会計年度 有形固定資産及び無形固定資産113,484,401113,458,175 減損損失91133,729 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 当社グループは、事業用資産及び賃貸資産については管理会計上の区分を基準に概ね独立したキャッシュ・フローを生み出す単位毎に、遊休資産については個別物件単位で、資産のグルーピングを行っております。 減損の兆候があると認められる資産又は資産グループについては、当該資産又は資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額と帳簿価額とを比較することにより、減損損失の認識の要否を判定します。減損損失の認識が必要と判定された場合は、固定資産の帳簿価額を回収可能価額(正味売却価額又は使用価値のいずれか高い価額)まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。 なお、事業計画は期末時点において入手可能な情報をもとに策定しておりますが、市場環境の悪化や需要の変化等が起こった場合には、翌連結会計年度以降の連結財務諸表に重要な影響を及ぼす可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社では、株主に対する利益の還元を経営上の重要な施策の一つと位置づけております。当社の配当については、長期にわたり安定した経営基盤の構築に努め、業績の推移及び将来のための内部留保等を勘案しつつ、安定的に配当することを基本方針としております。各期の配当額は、連結配当性向30%を目指し、持続的な利益成長に基づいた株主還元を図ってまいります。当事業年度の配当については、中間配当は1株当たり8円を実施し、期末配当は1株当たり10円の配当を2026年6月18日開催予定の定時株主総会で決議して実施する予定であります。なお、当社は「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる」旨を定款に定めておりますが、当事業年度におきましては、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会が決定機関であります。また、次期の配当額につきましては、中間配当は当社が2026年10月に設立20周年を迎えることによる記念配当2円を加えた1株当たり11円、期末配当は1株当たり9円、年間20円の配当を実施する予定であります。内部留保金については、経営環境の急激な変化に対応すべく、収益基盤の強化・拡充と、積極的な事業展開に備えるため有効投資していく所存であります。基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(千円)1株当たり配当額(円)2025年10月23日取締役会決議804,1768.002026年6月18日定時株主総会決議(予定)1,005,21910.00
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YCX4)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E04233)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
三重交通グループホールディングス株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
3232です。上場市場は東証プライム、業種は不動産業。
3232(三重交通グループホールディングス株式会社)のEDINETコードは?
E04233です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
3232(三重交通グループホールディングス株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 竹 谷 賢 一です(有価証券報告書の表紙記載)。
3232(三重交通グループホールディングス株式会社)の本社所在地は?
三重県津市中央1番1号です。
3232(三重交通グループホールディングス株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
五十鈴監査法人です。
3232(三重交通グループホールディングス株式会社)の筆頭株主は?
日本マスタートラスト信託銀行株式会社で、保有比率は約27.6%です(2026-03-31基準)。
3232(三重交通グループホールディングス株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で107,301,583株です(発行済株式総数)。うち自己株が6,779,600株、市場で流通する浮動株は42,879,983株です。
3232(三重交通グループホールディングス株式会社)の株主数は?
2026-03-31基準で21,631名です。上位10名で57.3%を保有します、浮動株比率は42.7%。
3232(三重交通グループホールディングス株式会社)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E04233)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。