9869東証プライム卸売業
加藤産業株式会社
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✓ 実質キャッシュ超過575.3億(価格未投入)✓ 直近4期連続増収✓ 営業利益+7.9%/売上+3.8%(利益の伸びが上回る)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.66x)▲ 自己株12.0%
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実質キャッシュ超過575.3億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
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直近4期連続増収。売上 10356.6→12142.6億
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営業利益+7.9%/売上+3.8%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る
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営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.66x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
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自己株12.0%。発行済の1割超が金庫株。資本政策次第で機動性にも
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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(25/09期・単年)
損益(PL)
売上高
1兆2,143億
前年比 +3.8%
営業利益
181.8億
前年比 +7.9%
経常利益
201.0億
前年比 +7.5%
純利益
132.3億
前年比 -8.5%
財政状態(BS)
総資産
4,663.2億
前年比 +2.6%
純資産
1,770.1億
前年比 +8.7%
現金
709.3億
前年比 -21.4%
有利子負債
134.1億
前年比 -8.3%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
40.7億
前年比 -84.3%
投資CF
-148.8億
—
財務CF
-84.1億
—
フリーCF
-78.5億
赤字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 21/09 | 22/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 1,137,101 | 1,035,664 | 1,099,391 | 1,169,834 | 1,214,265 |
| 営業利益(百万) | 11,612 | 13,413 | 16,731 | 16,856 | 18,180 |
| 経常利益(百万) | 13,281 | 15,387 | 18,501 | 18,697 | 20,100 |
| 純利益(百万) | 8,385 | 11,276 | 12,002 | 14,459 | 13,228 |
| EPS(円) | 238.3 | 329.9 | 356.9 | 453.1 | 425.7 |
| 1株配当(円) | 72.0 | 83.0 | 97.0 | 120.0 | 140.0 |
| 営業利益率(%) | 1.0 | 1.3 | 1.5 | 1.4 | 1.5 |
| ROE(%) | 6.6 | 8.5 | 8.4 | 9.5 | 8.1 |
| 自己資本比率(%) | 33.9 | 33.7 | 33.1 | 34.3 | 36.2 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 21/09 | 22/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 384,102 | 400,792 | 452,966 | 454,688 | 466,325 |
| 純資産(百万) | 135,602 | 140,230 | 155,751 | 162,893 | 177,013 |
| 流動資産(百万) | 255,508 | 271,621 | 311,377 | 305,532 | 297,841 |
| 流動負債(百万) | 223,255 | 237,239 | 272,252 | 265,926 | 261,133 |
| 現金(百万) | 81,305 | 82,208 | 83,491 | 90,268 | 70,934 |
| 有利子負債(百万) | 15,464 | 14,784 | 15,320 | 14,623 | 13,406 |
| ネットキャッシュ(百万) | 65,841 | 67,424 | 68,171 | 75,645 | 57,528 |
| BPS(円) | 3,758.7 | 4,019.8 | 4,453.8 | 4,999.2 | 5,487.5 |
| 自己資本比率(%) | 33.9 | 33.7 | 33.1 | 34.3 | 36.2 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 21/09 | 22/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 14,257 | 15,083 | 14,679 | 25,868 | 4,068 |
| 投資CF(百万) | -9,359 | -6,268 | -9,005 | -3,692 | -14,876 |
| 財務CF(百万) | -7,144 | -8,214 | -4,458 | -15,654 | -8,406 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2025-09期・細目まで)
貸借対照表 71項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中232位 → | 71,258 | 90,836 |
| 受取手形 | 1,260 | 1,512 |
| 売掛金 | 175,691 | 167,178 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 有価証券 | 1,000 | 500 |
| 商品及び製品 | 39,747 | 36,810 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 533 | 507 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 14 | 0 |
| リース投資資産 | 736 | 728 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -656 | -620 |
| その他 3,001社中316位 → | 8,253 | 8,078 |
| 流動資産 3,006社中205位 → | 297,841 | 305,532 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物及び構築物(純額) | 18,758 | 19,900 |
| 鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具 | ||
| 工具、器具及び備品(純額) | 1,171 | 1,272 |
| 機械装置及び運搬具(純額) | 3,743 | 4,319 |
| 土地 | 35,332 | 26,681 |
| リース資産(純額) | 1,303 | 1,143 |
| 建設仮勘定 | 2,953 | 1,442 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他(純額) | 676 | 734 |
| 減価償却累計額 | -47,735 | -44,952 |
| 有形固定資産 3,066社中437位 → | 63,941 | 55,493 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア | 6,848 | 5,476 |
| のれん | 1,087 | 1,617 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| 電話加入権 | 46 | 46 |
| その他 | 47 | 68 |
| 無形固定資産 3,036社中383位 → | 8,029 | 7,282 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 66,804 | 58,082 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 退職給付に係る資産 | 5,392 | 3,907 |
| 繰延税金資産 | 278 | 343 |
| 減価償却累計額 | -2,892 | -2,755 |
| 投資不動産(純額) | 3,300 | 2,962 |
| リース投資資産 | 8,739 | 9,475 |
| 差入保証金 | 6,818 | 6,503 |
| その他 | 5,273 | 5,179 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -95 | -74 |
| 投資その他の資産 3,006社中171位 → | 96,513 | 86,381 |
| 固定資産 3,009社中299位 → | 168,484 | 149,156 |
| 資産 3,097社中335位 → | 466,325 | 454,688 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 236,842 | 237,965 |
| 未払費用 | 371 | 382 |
| リース負債 | 1,586 | 1,437 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 1,632 | 1,527 |
| 役員賞与引当金 | 85 | 74 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 | 11,469 | 11,658 |
| 未払法人税等 | 2,503 | 5,231 |
| 未払消費税等 | 314 | 850 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 4,520 | 4,903 |
| 1年内返済予定の長期借入金 | 93 | 198 |
| その他 | 1,713 | 1,696 |
| 流動負債 3,006社中129位 → | 261,133 | 265,926 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 211 | 273 |
| 引当金 | ||
| 役員退職慰労引当金 | 273 | 286 |
| 退職給付に係る負債 | 5,113 | 5,504 |
| リース負債 | 6,996 | 7,812 |
| 資産除去債務 | 179 | 172 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 12,604 | 8,931 |
| その他 | 2,801 | 2,888 |
| 固定負債 | 28,179 | 25,868 |
| 負債 3,097社中275位 → | 289,312 | 291,795 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中872位 → | 5,934 | 5,934 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中660位 → | 8,429 | 8,426 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中366位 → | 136,376 | 127,354 |
| 自己株式 | -14,944 | -12,954 |
| 株主資本 3,096社中426位 → | 135,795 | 128,760 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 27,910 | 22,389 |
| 繰延ヘッジ損益 | 0 | -0 |
| 為替換算調整勘定 | 3,396 | 3,831 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 1,916 | 770 |
| 評価・換算差額等 | 33,224 | 26,991 |
| 非支配株主持分 | 7,993 | 7,141 |
| 純資産 3,097社中392位 → | 177,013 | 162,893 |
| 負債純資産 3,097社中336位 → | 466,325 | 454,688 |
損益計算書 92項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 1,178,768 | 1,135,778 |
| 営業収益 | ||
| 営業収益 | 1,214,265 | 1,169,834 |
| 営業活動による収益の内訳 | ||
| その他の営業収益 | 35,496 | 34,055 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 1,096,043 | 1,057,326 |
| 営業原価 | ||
| 営業原価 | 1,126,064 | 1,086,413 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| その他の原価 | 30,021 | 29,087 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 運搬費 | 31,882 | 30,520 |
| 役員報酬 | 478 | 460 |
| 福利厚生費 | 2,828 | 2,711 |
| 減価償却費 | 3,792 | 3,536 |
| 貸倒引当金繰入額 | 81 | -14 |
| 貸倒損失 | 3 | 20 |
| 賞与引当金繰入額 | 1,567 | 1,479 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 33 | 79 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 104 | 92 |
| 退職給付費用 | 528 | 585 |
| 従業員給料及び手当 | 14,951 | 14,041 |
| のれん償却額 | 456 | 464 |
| 賃借料 | 3,283 | 3,237 |
| その他 | 5,880 | 5,831 |
| 販売費及び一般管理費 | 70,020 | 66,563 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 82,725 | 78,452 |
| 営業総利益又は営業総損失(△) | 88,201 | 83,420 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 運搬費 | 31,882 | 30,520 |
| 役員報酬 | 478 | 460 |
| 福利厚生費 | 2,828 | 2,711 |
| 減価償却費 | 3,792 | 3,536 |
| 貸倒引当金繰入額 | 81 | -14 |
| 貸倒損失 | 3 | 20 |
| 賞与引当金繰入額 | 1,567 | 1,479 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 33 | 79 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 104 | 92 |
| 退職給付費用 | 528 | 585 |
| 従業員給料及び手当 | 14,951 | 14,041 |
| のれん償却額 | 456 | 464 |
| 賃借料 | 3,283 | 3,237 |
| その他 | 5,880 | 5,831 |
| 販売費及び一般管理費 | 70,020 | 66,563 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中382位 → | 18,180 | 16,856 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 300 | 246 |
| 受取配当金 | 929 | 978 |
| 持分法による投資利益 | 45 | 80 |
| 不動産賃貸料 | 746 | 684 |
| 売電収入 | 124 | 121 |
| その他 | 525 | 532 |
| 営業外収益 3,005社中338位 → | 2,672 | 2,643 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 274 | 305 |
| 為替差損 | 19 | 13 |
| 不動産賃貸費用 | 342 | 328 |
| 売電費用 | 42 | 43 |
| 貸倒引当金繰入額 | 4 | 17 |
| その他 | 68 | 95 |
| 営業外費用 | 752 | 803 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中408位 → | 20,100 | 18,697 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 113 | 246 |
| 投資有価証券売却益 | 677 | 5,933 |
| 補助金収入 | 66 | 16 |
| 受取保険金 | 11 | — |
| 特別利益 | 868 | 6,196 |
| 特別損失 | ||
| 固定資産売却損 | 5 | 4 |
| 減損損失 | 91 | 943 |
| 固定資産除却損 | 31 | 161 |
| 出資金評価損 | 42 | — |
| 棚卸資産廃棄損 | 57 | 13 |
| リース解約損 | 0 | 0 |
| 特別損失 | 300 | 1,547 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中410位 → | 20,669 | 23,346 |
| 法人税等 3,092社中386位 → | 6,557 | 7,854 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中402位 → | 6,404 | 7,977 |
| 法人税等調整額 3,022社中429位 → | 152 | -123 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中415位 → | 14,112 | 15,492 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | 883 | 1,033 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中430位 → | 13,228 | 14,459 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 5,694 | 2,284 |
| 繰延ヘッジ損益 | 1 | -1 |
| 為替換算調整勘定 | -456 | 1,502 |
| 退職給付に係る調整額 | 1,145 | 617 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -0 | -17 |
| その他の包括利益 | 6,384 | 4,385 |
| 包括利益 3,097社中385位 → | 20,496 | 19,878 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中393位 → | 19,461 | 18,761 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 1,035 | 1,117 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中415位 → | 14,112 | 15,492 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 5,694 | 2,284 |
| 繰延ヘッジ損益 | 1 | -1 |
| 為替換算調整勘定 | -456 | 1,502 |
| 退職給付に係る調整額 | 1,145 | 617 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -0 | -17 |
| その他の包括利益 | 6,384 | 4,385 |
| 包括利益 3,097社中385位 → | 20,496 | 19,878 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中393位 → | 19,461 | 18,761 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 1,035 | 1,117 |
キャッシュ・フロー計算書 67項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中667位 → | 12,015 | 31,015 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中410位 → | 20,669 | 23,346 |
| 減価償却費 3,055社中494位 → | 5,775 | 5,460 |
| 減損損失 | 91 | 943 |
| のれん償却額 | 456 | 464 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | 58 | -14 |
| 受取利息及び受取配当金 | -1,229 | -1,224 |
| 支払利息 | 274 | 305 |
| 為替差損益(△は益) | -9 | -2 |
| 持分法による投資損益(△は益) | -45 | -80 |
| 有形固定資産売却損益(△は益) | -107 | -241 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | -8,447 | 18,492 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | -3,200 | -2,052 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -1,035 | -9,749 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -677 | -5,917 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | 107 | 97 |
| 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少) | -12 | -156 |
| 役員賞与引当金の増減額(△は減少) | 11 | -22 |
| 退職給付に係る負債の増減額(△は減少) | 62 | 71 |
| 退職給付に係る資産の増減額(△は増加) | -256 | -251 |
| 有形固定資産除却損 | 31 | 161 |
| 出資金評価損 | 42 | — |
| 受取保険金 | -11 | — |
| リース解約損 | 0 | 0 |
| 棚卸資産廃棄損 | 57 | 13 |
| 補助金収入 | -66 | -16 |
| リース投資資産の増減額(△は増加) | 728 | 720 |
| その他 | -1,250 | 260 |
| 利息及び配当金の受取額 | 1,313 | 1,216 |
| 利息の支払額 | -274 | -305 |
| 法人税等の支払額 | -8,997 | -5,984 |
| 保険金の受取額 | 11 | — |
| 災害による損失の支払額 | -0 | -15 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,107位 → | 4,068 | 25,868 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 1,313 | 1,216 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -11,915 | -6,974 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 35 | 31 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -1,656 | -1,639 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 838 | 6,909 |
| 貸付けによる支出 | -300 | -416 |
| 貸付金の回収による収入 | 416 | 464 |
| 有価証券の償還による収入 | 500 | — |
| 投資有価証券の償還による収入 | 500 | 500 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -3,237 | -1,641 |
| 有形固定資産の除却による支出 | -21 | -118 |
| 資産除去債務の履行による支出 | -1 | — |
| 定期預金の預入による支出 | -292 | -486 |
| 定期預金の払戻による収入 | 491 | 1,643 |
| 投資不動産の取得による支出 | -12 | -29 |
| 投資不動産の売却による収入 | 29 | 228 |
| 投資事業組合からの分配による収入 | 3 | — |
| 敷金の差入による支出 | -57 | -98 |
| 敷金の回収による収入 | 9 | 125 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 | -273 | -2,195 |
| 補助金の受取額 | 66 | 5 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,744位 → | -14,876 | -3,692 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -274 | -305 |
| 長期借入金の返済による支出 | -162 | -158 |
| 自己株式の取得による支出 | -2,003 | -9,127 |
| 配当金の支払額 | -4,206 | -3,394 |
| 非支配株主への配当金の支払額 | -183 | -184 |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | -283 | -1,378 |
| ファイナンス・リース債務の返済による支出 | -1,567 | -1,494 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中2,704位 → | -8,406 | -15,654 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | -120 | 194 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中2,978位 → | -19,334 | 6,716 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中307位 → | 70,934 | 90,268 |
この会社だけの項目 3件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 7件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| のれんの償却額 | 456 | 464 |
| 情報システム費 | 4,604 | 3,980 |
| システム障害対応費用 | 71 | — |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 21/09 | 22/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 0.7 | 1.1 | 1.1 | 1.2 | 1.1 |
| ROE(%) | 6.6 | 8.5 | 8.4 | 9.5 | 8.1 |
| ROA(%) | 2.2 | 2.8 | 2.6 | 3.2 | 2.8 |
| 総資産回転(回) | 2.96 | 2.58 | 2.43 | 2.57 | 2.60 |
| 営業CF率(%) | 1.2 | 1.5 | 1.3 | 2.2 | 0.3 |
| 営業CF/純益(倍) | 1.70 | 1.34 | 1.22 | 1.79 | 0.31 |
| 配当性向(%) | 30.2 | 25.2 | 27.2 | 26.5 | 32.9 |
| 売上 前年比(%) | 2.9 | -8.9 | 6.2 | 6.4 | 3.8 |
| 純資産 前年比(%) | 4.7 | 3.4 | 11.1 | 4.6 | 8.7 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
21/09
¥72.0
22/09
¥83.0
23/09
¥97.0
24/09
¥120.0
25/09
¥140.0
配当性向 32.9%・連続増配 9年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)
売上債権回転日数
52.8日
棚卸回転日数
—日
仕入債務回転日数
76.4日
CCC(現金循環)
—日
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
1.1%
ROA
2.8%
総資産回転
2.60回
実効税率
31.7%
現金変換(CFO/営業益)
0.22倍
CFO/純益(平均)
1.66倍
累計営業CF
1,872.9億
FCFマージン
-0.7%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
2.06倍
BPS CAGR
9.9%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.14倍
純負債/EBITDA
-2.40倍
インタレストカバレッジ
66.3倍
債務返済年数
3.3年
配当性向
32.9%
連続増配
9年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
48
49
50
36
50
50
50
42
44
53
45
46
44
52
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
10.9億
顧客関連資産
—億
無形合計 10.9億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.6%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
61.4%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)
11.0% 保有
自己株式
12.00%
4,199,000株 ・簿価149.4億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 11.0% |
| 2. 三井物産株式会社(常任代理人株式会社日本カストディ銀行) | 5.1% |
| 3. 株式会社プラスダブル | 4.2% |
| 4. 三菱商事株式会社 | 2.9% |
| 5. 株式会社加藤興産 | 2.8% |
| 6. 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 2.7% |
| 7. キユーピー株式会社 | 2.7% |
| 8. ハウス食品グループ本社株式会社 | 2.7% |
| 9. カゴメ株式会社 | 2.4% |
| 10. JP MORGAN CHASE BANK 385632(常任代理人株式会社みずほ銀行) | 2.1% |
上位10で 38.6%・発行済 35,000,000株・自己株 4,199,000株・浮動株 18,907,000株・株主 5,962名。所有者別(単元): 外国人 19.6% / 機関 14.2% / 個人 28.8%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.78%(取締役 6名計)
政策保有株式(簿価合計)54,276.0百万円(72銘柄)
役員報酬総額 / 役員数257.0百万円 / 13名
平均年間給与(提出会社)748万円
従業員数(連結)4,099名
監査報酬 / 非監査報酬71.0百万円 / —
平均勤続年数14.8年
女性管理職比率2.4%
従業員1人当たり売上296.2百万円
従業員1人当たり営業利益4.4百万円
政策保有株式の対純資産比30.7%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長執行役員 加 藤 和 弥
本社所在地兵庫県西宮市松原町9番20号
市場 / 業種東証プライム / 卸売業
決算期9月
監査法人有限責任あずさ監査法人
従業員数(連結)4,099名
EDINETコードE02719
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/09期末 基準・35,000,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-06-09大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / Fidelity Management & Research Company LLC
2026-06-09訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / FMR LLC
2026-05-15確認書 ↗
2026-05-15半期報告書-第80期(2025/10/01-2026/09/30) ↗
2026-05-12大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / FMR LLC
2026-04-15自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-04-01臨時報告書 ↗
2026-03-13自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-02-13自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-01-15自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-12-24臨時報告書 ↗
2025-12-22確認書 ↗
2025-12-22内部統制報告書-第79期(2024/10/01-2025/09/30) ↗
2025-12-22有価証券報告書(2025年9月期) ↗
2025-12-15自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-11-14自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-10-15自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-09-12自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-08-15自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-05-15確認書 ↗
2025-05-15半期報告書-第79期(2024/10/01-2025/09/30) ↗
2024-12-25臨時報告書 ↗
2024-12-23確認書 ↗
2024-12-23内部統制報告書-第78期(2023/10/01-2024/09/30) ↗
2024-12-23有価証券報告書(2024年9月期) ↗
2024-05-15確認書 ↗
2024-02-14確認書 ↗
2024-01-12変更報告書 ↗ / 三井物産株式会社
2023-12-25確認書 ↗
2023-12-25内部統制報告書-第77期(2022/10/01-2023/09/30) ↗
2023-12-25有価証券報告書(2023年9月期) ↗
2023-12-15変更報告書 ↗ / 三井物産株式会社
2023-12-12公開買付報告書 ↗
2023-11-13公開買付届出書 ↗
2022-12-26確認書 ↗
2022-12-26内部統制報告書-第76期(令和3年10月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-12-26有価証券報告書(2022年9月期) ↗
2022-12-01大量保有報告書 ↗ / 加藤 和弥
2022-08-12四半期報告書-第76期第3四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-05-13四半期報告書-第76期第2四半期(令和4年1月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-03-15公開買付報告書 ↗
2022-02-14公開買付届出書 ↗
2022-02-10四半期報告書-第76期第1四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2021-12-20有価証券報告書(2021年9月期) ↗
2020-12-21有価証券報告書(2020年9月期) ↗
2019-12-23有価証券報告書(2019年9月期) ↗
2018-12-25有価証券報告書(2018年9月期) ↗
2017-12-25有価証券報告書(2017年9月期) ↗
2016-12-26有価証券報告書(2016年9月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社グループは加藤産業㈱(当社)、子会社46社及び関連会社1社より構成されており、食品卸売業を主な事業内容とし、さらに物流及びその他サービス等の事業活動を展開しております。 当社グループの事業に関わる各社の位置づけ及び事業の系統図は次のとおりであります。 なお、次の4事業は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)当社グループの事業に関わる各社の位置づけ常温流通事業………当社が加工食品の卸売を、加藤菓子ホールディングス㈱が菓子の卸売であるカトー菓子㈱及び㈱植嶋の事務を統括・管理・運営しております。和歌山産業㈱及び㈱グリーンウッドファクトリーが当社グループで販売する商品の一部を製造加工しております。低温流通事業………ケイ低温フーズ㈱が低温食品の卸売を行っております。酒類流通事業………三陽物産㈱及びヤタニ酒販㈱が、酒類の卸売を行っております。海外事業……………Kato Sangyo Malaysia Sdn.Bhd.、Lein Hing Holdings Sdn.Bhd.、Merison (M) Sdn.Bhd.がマレーシアで、Teo Soon Seng Pte.Ltd.、Naspac Marketing Pte.Ltd.がシンガポールで、Song Ma Retail Co.,Ltd.、Nam Khai Phu Service Trading Production Co.,Ltd.、Toan Gia Hiep Phuoc Trading Co.,Ltd.、Kato Sangyo Vietnam Co.,Ltd.がベトナムで、上海加産貿易有限公司及び深圳華新創展商貿有限公司が中国で加工食品を中心とした卸売を行っております。その他………………マンナ運輸㈱、カトーロジスティクス㈱及び沖縄ロジスティクス㈱が当社及び子会社の物流業務の一部を受託しております。また、加藤SCアジアインベストメント㈱は海外の関係会社の一部を統括・管理・運営をしております。加藤不動産㈱が当社グループの保険代理店業務等を行っており、㈱アドバンス・キッチンが飲食業フランチャイズ加盟店を運営しております。 (2)事業系統図(注) 無印 連結子会社○ 非連結子会社で持分法適用会社△ 関連会社で持分法適用会社
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、常温流通事業、低温流通事業、酒類流通事業等の複数の事業から構成されており、当社及び当社の連結子会社が各々独立した経営単位として、事業を営んでおります。 当社の報告セグメントは、事業内容を基礎として事業セグメントに集約した上で、「常温流通事業」「低温流通事業」「酒類流通事業」の3つに、重要性の増した在外子会社を集約した「海外事業」を加えた4つを報告セグメントとしております。 「常温流通事業」は、インスタント(缶詰・レトルト含む)、乾物・穀類、飲料、嗜好品、調味料他の販売を、「低温流通事業」は要冷品の販売を、「酒類流通事業」は酒類の販売を行っております。「海外事業」は海外に拠点を置き、主に「常温流通事業」を行っております。 2.報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。 報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。 セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。 また、当連結会計年度において、「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」等を期首から適用しており、前連結会計年度の各数値については、遡及適用後の数値を記載しております。 3.報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日) (単位:百万円) 報告セグメントその他(注)1合計調整額(注)2連結財務諸表計上額(注)3 常温流通事業低温流通事業酒類流通事業海外事業計営業収益 外部顧客への営業収益716,628114,300245,17089,3281,165,4284,4051,169,834-1,169,834セグメント間の内部営業収益又は振替高3866440-4917,5208,011△8,011-計717,015114,364245,21189,3281,165,91911,9251,177,845△8,0111,169,834セグメント利益又は損失(△)13,0291,2831,974△20316,08351416,59825816,856セグメント資産365,93625,91154,11437,942483,90413,756497,660△42,972454,688セグメント負債227,28820,66244,69612,762305,4101,694307,105△15,309291,795その他の項目 減価償却費4,187521505204,9115495,460-5,460減損損失---943943-943-943のれんの償却額---464464-464-464持分法適用会社への投資額266---2667641,030-1,030有形固定資産及び無形固定資産の増加額8,229103334779,0513299,381-9,381(注)1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、主に物流事業であります。2 調整額は、次のとおりであります。 (1)セグメント利益又は損失(△)の調整額258百万円は、セグメント間取引消去額であります。 (2)セグメント資産の調整額△42,972百万円は、セグメント間取引消去額であります。 (3)セグメント負債の調整額△15,309百万円は、セグメント間取引消去額であります。 (4)減価償却費には、長期前払費用に係る償却額が含まれております。3 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日) (単位:百万円) 報告セグメントその他(注)1合計調整額(注)2連結財務諸表計上額(注)3 常温流通事業低温流通事業酒類流通事業海外事業計営業収益 外部顧客への営業収益741,260117,837254,65995,7461,209,5044,7601,214,265-1,214,265セグメント間の内部営業収益又は振替高4515739-5487,7928,341△8,341-計741,712117,895254,69895,7461,210,05312,5531,222,606△8,3411,214,265セグメント利益14,3531,3251,63119617,50751118,01816218,180セグメント資産379,47327,74351,80135,767494,78514,069508,854△42,528466,325セグメント負債228,42721,30841,48210,405301,6231,819303,442△14,130289,312その他の項目 減価償却費4,307402945555,1975775,775-5,775減損損失3--8891-91-91のれんの償却額---456456-456-456持分法適用会社への投資額292---2927811,074-1,074有形固定資産及び無形固定資産の増加額15,0961227140415,78627316,059-16,059(注)1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、主に物流事業であります。2 調整額は、次のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額162百万円は、セグメント間取引消去額であります。 (2)セグメント資産の調整額△42,528百万円は、セグメント間取引消去額であります。 (3)セグメント負債の調整額△14,130百万円は、セグメント間取引消去額であります。 (4)減価償却費には、長期前払費用に係る償却額が含まれております。3 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報の中で同様の情報を記載しているため、省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)営業収益本邦の外部顧客への営業収益が連結損益計算書の営業収益の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報連結損益計算書の営業収益の10%以上を占める特定の顧客への営業収益はありません。 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報の中で同様の情報を記載しているため、省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)営業収益本邦の外部顧客への営業収益が連結損益計算書の営業収益の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報連結損益計算書の営業収益の10%以上を占める特定の顧客への営業収益はありません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日) (単位:百万円) 常温流通事業低温流通事業酒類流通事業海外事業その他全社・消去合計減損損失---943--943 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日) (単位:百万円) 常温流通事業低温流通事業酒類流通事業海外事業その他全社・消去合計減損損失3--88--91 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日) (単位:百万円) 常温流通事業低温流通事業酒類流通事業海外事業その他全社・消去合計当期償却額---464--464当期末残高---1,617--1,617 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日) (単位:百万円) 常温流通事業低温流通事業酒類流通事業海外事業その他全社・消去合計当期償却額---456--456当期末残高---1,087--1,087 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日)該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報の中で同様の情報を記載しているため、省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報連結損益計算書の営業収益の10%以上を占める特定の顧客への営業収益はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があるリスクには下記のようなものがあり、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項と認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。 当社グループは、グループ全体のリスク管理の基本方針及び管理体制を「リスク管理規程」に定め、リスク管理を統括する役割と責任を有する危機管理委員会を設置し、事業を取り巻く様々なリスクに対する未然防止を図っており、その内容を定期的に取締役会へ報告しております。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)事業環境について 当社グループは、国内での食品卸売事業を主たる事業としており、景気の動向や人口減少による消費の低迷及び市場の縮小、新型感染症等の影響による生活様式や消費動向の変化、業界内での競争激化による当社グループの競争力低下等が生じた場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 それらのリスクに対して当社グループは、グループ各社の事業環境及び経営状況を常に把握し、必要に応じて当社取締役会等にて検討してモニタリングを行うなど、安定した業績及び健全な財政状態の維持に努めております。 (2)食品の安全性について 当社グループは、食品卸売事業として取り扱う商品及び当社グループで保有している食品製造工場又は委託製造先で生産した自社ブランド商品において、偶発的な事由によるものも含めて安全性や品質確保に問題が生じた場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 それらのリスクに対して当社グループは、食の安全・安心と品質向上を経営の重要課題と捉え、品質向上を推進する専門部署を中心に法令等の各種情報共有を行いながら、商品の鮮度管理等の徹底や事故の発生防止、表示の適正化への取り組みなど、商品の品質管理体制の強化に努めております。 (3)法的規制等について 当社グループは、国内での事業の遂行にあたり、食品衛生法、食品表示法、製造物責任法、労働関連法規制、下請代金支払遅延等防止法、環境関連法規制等の法的規制の適用を受けております。当社グループといたしましては、法令順守の徹底に努めておりますが、これらの法的規制の強化や改正、法令に違反する事由が生じて当社グループの事業活動が制限された場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 それらのリスクに対して当社グループは、専門部署を中心に法的規制に関する情報を収集して対応を検討し、必要に応じて研修や指導を行うなど法的規制の順守に努めております。 (4)災害危機等について当社グループは、全国に営業及び物流の拠点を有しており、想定を超える大規模かつ広域に亘る自然災害の発生や新型感染症の流行等により、拠点の一時的な閉鎖や事業活動の停滞・遅延が余儀なくされ、それらの復旧が長期化した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。それらのリスクに対して当社グループは、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、BCP(事業継続計画)を策定・整備して定期的な訓練を実施し、また、局地的な災害及び障害等の発生時には他拠点からの業務のフォローアップを可能にする体制を整備しております。 (5)システムダウンについて 当社グループは、全国に有する営業及び物流拠点の商流・物流等の情報をデータセンターで集中管理するネットワークシステムを構築しており、予測が不可能な事態等によりシステム障害が発生して基幹システムが安定的に稼働せず業務処理が滞った場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 それらのリスクに対して当社グループは、システムの安定稼働を維持するため、メンテナンスの実施や適切なセキュリティ対策を講じるなど、運用上のトラブルの防止や不正アクセス及び予測不能なウイルスの侵入防止に努めております。また、サーバの二重化やデータのバックアップ等の対策を行っており、緊急時においても事業を継続できるよう定期的な訓練を実施しております。 (6)海外事業展開について当社グループは、マレーシア・シンガポール・ベトナム・中国に子会社及び関連会社を有しており、各国において政治・経済情勢の変化、為替相場の変動、法的規制の変更、自然災害やテロ又は新型感染症の流行等による社会的・経済的な混乱、商習慣等に起因する予測不可能な事態等が発生するなど事業が計画通りに進まなかった場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。それらのリスクに対して当社グループは、専門部署及び経営陣として現地に派遣している当社従業員を中心に各社の事業環境及び経営状況を常に把握し、必要に応じて当社取締役会等にて検討してモニタリングを行うなど、安定した業績及び健全な財政状態の維持に努めております。 (7)債権回収について当社グループは、販売先に対して信用供与を行っており、経済情勢の悪化や消費動向の変化等により販売先の財政状態が悪化して債権回収が滞った場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。それらのリスクに対して当社グループは、販売先への与信区分及び信用取引限度額を定期的に見直し、不良債権の発生防止に努めております。 (8)固定資産について当社グループは、事業の継続及び成長等に向けた設備投資やシステム投資、M&A投資等を行っておりますが、事業環境の変化等によりそれらの資産が十分なキャッシュ・フローを生み出さない状況に至った場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。それらのリスクに対して当社グループは、投資判断に際しては十分な検討・審議を行った上で取締役会等で機関決定を行い、その後も必要に応じてモニタリングを行うなど、リスクの低減に努めております。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。なお、「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」(企業会計基準第27号 2022年10月28日)等を当連結会計年度の期首から適用しており、財政状態については遡及処理後の前連結会計年度末の数値で比較・分析を行っております。 ① 経営成績の状況当連結会計年度におけるわが国の経済は、雇用や所得環境が改善する中で景況感は緩やかに回復しておりますが、米国政権の関税政策が世界経済に与える影響や政府の経済政策の方向性等により、先行きは依然として不透明な状況が続いております。また、今後の国内外の景気や企業経営の見通し、為替・金利の変動など、市場環境の不確実性は一段と高まっております。食品流通業界におきましては、消費者の食生活や購買行動の多様化が進むとともに、小売業の業種・業態を超えた競争が激しくなっております。さらに、原材料価格も含めた仕入価格やエネルギー価格等の高止まりに加えて、人件費や物流費の上昇により、今後も商品の値上げが継続的に実施されると想定されます。また、消費者の所得環境は、賃上げの動きはあるものの、物価上昇により実質賃金は低下しており、商品やサービスの値上げが続くことで、節約志向が進行し消費マインドは冷え込みつつあります。特に日常の生活関連消費においては生活防衛意識が高まっている一方で、価値志向と節約志向の消費の二極化が進行しており、メリハリのある消費行動が定着しつつあります。このような状況に対して当社グループは、グループミッションである『豊かな食生活を提供して人々の幸せを実現すること』を目指して、顧客への価値創出活動及び物流現場での改善活動に取り組むとともに、デジタル技術を活用した業務マニュアルや業務フローの改善及びデータリテラシーの向上に取り組み、付加価値を高める営業活動・業務活動を進めてまいりました。海外事業におきましては、今後の当社グループの成長戦略の一つとして位置づけ、マレーシア・ベトナム・シンガポール・中国国内での食品卸売事業の展開を図っており、日本を含めたアジア地域における食品流通事業の強化を進めるとともに、利益体質への転換を図っております。以上の結果、当連結会計年度における営業収益は、既存得意先を中心とした取引の増大により、前期に比べて3.8%増加して1兆2,142億65百万円となり、営業利益は181億80百万円(前期比7.9%増)、経常利益は201億円(前期比7.5%増)となりました。そして、親会社株主に帰属する当期純利益は、前期に政策保有株式の売却に伴う投資有価証券売却益等を計上したこともあり、前期に比べて8.5%減少の132億28百万円となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。なお、各セグメントの業績数値につきましては、セグメント間の内部取引高を含めて表示しております。 <常温流通事業>当社グループの主力事業であります常温流通事業につきましては、人件費や物流費の上昇により、今後も商品の値上げが継続的に実施されると見込まれます。また、消費者の日常の生活関連消費においては生活防衛意識が高まっている一方で、価値志向と節約志向の消費の二極化が進行し、メリハリのある消費行動が定着しつつあり、先行きが不透明な経営環境が続いております。このような状況に対して、価格だけに頼らない価値の提供に向けて、提案型営業の一層の推進や卸売業としての役割・機能の進化を通して、仕入先との取組み強化及びデジタル技術の活用も含めた得意先との関係強化を図るとともに、業務の生産性向上及び人材の育成・活性化に努めてまいりました。以上の結果、スーパーやドラッグストアを中心とした既存得意先取引の増大により、営業収益は7,417億12百万円(前期比3.4%増)となり、商品の価格改定や採算管理の徹底による収益改善等により、営業利益は143億53百万円(前期比10.2%増)となりました。 <低温流通事業>低温流通事業につきましては、商品価格の上昇等による収益の押し上げ効果が一部に見られる反面、継続する物価高により消費者の節約志向は一層強まるとともに、人件費や各種コストの継続的な上昇等、依然として厳しい経営環境が続いております。このような状況に対して、取引先のニーズに対応した卸売業としての機能提案を積極的に行うとともに、デジタル技術の活用も含め業務効率化による経費抑制に取り組んでまいりました。以上の結果、営業収益は1,178億95百万円(前期比3.1%増)となり、営業利益は13億25百万円(前期比3.3%増)となりました。 <酒類流通事業>酒類流通事業につきましては、飲酒人口の減少や若年層のアルコール離れ等により消費の規模は縮小傾向が続いております。さらに賃上げによる人件費の上昇や物流面・資材のコストアップによる商品の値上げが続いており、2025年4月にはビール類等、同年10月には清酒類の値上げが実施されました。今後も商品の値上げが続けば消費者の購買意欲が減退することが予想されます。また、消費の二極化がより一層鮮明になっている中、ドラッグストア等の異業種の台頭により消費者の買い場にも大きな変化が見られ、今後の消費者の購買動向によっては企業間の競争が一層激しさを増す厳しい経営環境で推移いたしました。このような状況に対して、主要取引先との取組み強化、自販力の強化及び得意先の要望に応じた提案型営業の強化を図るとともに、利益管理を徹底し、業務の効率化や生産性の向上を図り、ローコストオペレーションに取り組んでまいりました。以上の結果、営業収益は、既存得意先との取引増大により2,546億98百万円(前期比3.9%増)となりましたが、輸送費をはじめとする諸経費の上昇や基幹システム刷新に伴うシステム関連費用の増加等により、営業利益は16億31百万円(前期比17.4%減)となりました。 <海外事業>海外事業につきましては、マレーシア・ベトナム・シンガポール・中国国内での食品等卸売事業の展開を図っており、既存の海外卸売業としてのベースに加え、日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着と、各国でのプロモーションの強化、取り扱いブランドの新規獲得、現地企業間でのシナジーの創出に取り組むとともに、利益体質への転換を図ってまいりました。以上の結果、営業収益につきましては、2023年10月に株式を取得したTeo Soon Seng Pte.Ltd.の連結化に加えて、為替変動の影響もあり、957億46百万円(前期比7.2%増)となりました。営業利益につきましては、新規の取り扱いブランドによる収益構造の変化に加えて、のれん償却費等の負担もありましたが、営業利益1億96百万円(前期は営業損失2億3百万円)となりました。 <その他>その他の事業につきましては、物流関連事業がその主な内容であり、営業収益は、物量の増加等により125億53百万円(前期比5.3%増)となりましたが、営業利益は諸経費等の増加により5億11百万円(前期比0.7%減)となりました。 ② 財政状態の状況流動資産の残高は、2,978億41百万円となり前期に比べて76億90百万円減少いたしました。その主な要因は、売掛債権及び棚卸資産が増加した一方で、現金及び預金が減少したことによるものであります。(なお、現金及び預金に係る内容の詳細につきましては、連結キャッシュ・フロー計算書をご参照下さい。)固定資産の残高は、1,684億84百万円となり前期に比べて193億27百万円増加いたしました。その主な要因は、有形固定資産の取得及び投資有価証券の時価評価額の上昇等によるものであります。これにより、資産合計は、4,663億25百万円となり前期に比べて116億37百万円増加いたしました。流動負債の残高は、2,611億33百万円となり前期に比べて47億93百万円減少いたしました。その主な要因は、仕入債務及び未払法人税等が減少したことによるものであります。固定負債の残高は、281億79百万円となり前期に比べて23億10百万円増加いたしました。その主な要因は、投資有価証券の時価評価額の増加等により繰延税金負債が増加したことによるものであります。これにより、負債合計は、2,893億12百万円となり前期に比べて24億83百万円減少いたしました。純資産の部については、親会社株主に帰属する当期純利益132億28百万円を計上し、かつ、その他有価証券評価差額金が前期に比べて55億20百万円増加したこと等により、純資産合計は、1,770億13百万円となり前期に比べて141億20百万円増加いたしました。なお、1株当たり純資産額は、5,487円49銭となりました。 ③ キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べて193億34百万円減少し、709億34百万円となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー)営業活動によるキャッシュ・フローは40億68百万円の資金の増加となり、前連結会計年度に比べて収入が217億99百万円減少いたしました。当連結会計年度においては、税金等調整前当期純利益206億69百万円及び減価償却費57億75百万円等により資金が増加した一方で、法人税等の支払額89億97百万円、売上債
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針当社グループは、「生販両層にとって最も価値ある存在」として、食品の安全性の追求及び流通の効率化の推進を通じて、「豊かな食生活を提供して人々の幸せを実現すること」をミッションとし、その実現に向けてグループ各社が専門分野における機能を十分に発揮し、また効果的に連携してグループ全体の価値の最大化を図ることを基本方針としております。そして、いかなる経営環境の変化に対しても常に迅速かつ適切に対応し、最適な流通サービスをローコストで実現できる企業体質及び体制を作り上げ、収益力の向上に努めるとともに、積極的な経営施策を展開して成長を継続することにより、株主の皆様・お取引先・従業員・地域社会など広く関係者のご期待に応えてまいりたいと考えております。 (2)経営戦略等今後の食品流通業界におきましては、国内人口の減少、少子高齢化により市場規模の拡大が見込めないなか、消費者の生活スタイルの変化等によって食生活や購買行動の多様化も見られ、企業を取り巻く競争が広範囲にわたっております。また、労働環境の変化や原材料価格及びエネルギー価格の高騰等によって人件費や物流費を中心とした諸経費の増加など、厳しい経営環境が予想されます。このような状況に対して、当社グループは「豊かな食生活を提供して人々の幸せを実現すること」をミッションとし、そのミッションを達成するために、3つの長期ビジョン(食のインフラになる・食のプロフェッショナルになる・食のプロデューサーになる)を掲げ、企業グループの成長を目指しております。・食のインフラになる商品、情報、ロジスティクスの総合力を発揮して、生活者の豊かな食生活を支える基盤を作る・食のプロフェッショナルになる食品流通に携わるプロとして知識を蓄え、スキルを磨き、生活者に豊かな食生活を提供する・食のプロデューサーになる生活者が豊かな食生活を実現するために、「つなぎ」を実現し、「食」が持つ価値を創造する (3)経営環境 (2)経営戦略等に包括して記載しております。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題当社グループが、自主独立の経営を維持し成長を続けるためには、卸売業の基本機能の充実とともに、環境の変化に即した対応策を実行することにより、年度業績目標を着実に達成し、成果を積み上げることが重要な課題と認識し、鋭意取り組んでおります。直面する課題として、食品流通業界におきましては、消費者の食生活や購買行動の多様化が進むとともに、小売業の業種・業態を超えた競争が激しくなっております。さらに、原材料価格も含めた仕入価格やエネルギー価格等の高止まりに加えて、人件費や物流費の上昇により、今後も商品の値上げが継続的に実施されると想定されます。また、消費者の所得環境は、賃上げの動きはあるものの、物価上昇により実質賃金は低下しており、商品やサービスの値上げが続くことで、節約志向が進行し消費マインドは冷え込みつつあります。特に日常の生活関連消費においては生活防衛意識が高まっている一方で、価値志向と節約志向の消費の二極化が進行しており、メリハリのある消費行動が定着しつつあります。このような状況に対して当社グループは、卸売業としての基本機能である営業と物流が連携を取りながら総合力を発揮して、デジタル技術の活用も含めて取引先との取組み関係をより一層強化し、顧客価値の創造を推進することで、卸売機能を強化してまいります。加えて、自社ブランド商品については、商品開発や販促施策、消費者との接点作りなどにおいてブランド価値を上げながら拡売し、収益の確保を図ってまいります。一方、物流費をはじめとした諸経費に関しては、物流関連企業との連携強化や機械化・デジタル化の推進等により、全ての業務を見直して生産性を向上させ、コストの抑制及び経営の効率化を進めてまいります。今後の当社グループの成長戦略の一つである海外事業では、特にマレーシアにおいては同国最大級、ベトナム及びシンガポールにおいても同国で有力な卸売業グループとして、引き続き日本を含めたアジア地域における食品流通事業の一層の強化を進めてまいります。社員教育につきましては、組織の強化に向けたマネジメント層を対象とした研修、営業力強化のための営業研修、当社グループの次代を担う若手人材の教育等に引き続き力を注いでまいります。また、与信管理につきましては、与信区分及び信用取引限度額を与信管理システムにより定期的に見直し、不良債権の発生防止に努めてまいります。そして、自然災害等の緊急事態発生時において、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするためのBCP(事業継続計画)を策定・整備し、緊急時に備えての教育・訓練等を継続的に実施してまいります。なお、「企業の社会的責任」につきましては、本業を誠実に遂行することを基本として、内部統制システムの整備・運用を維持しつつ、さらに統制レベルの向上を目指すとともに、コンプライアンスをはじめ、企業に求められる様々な社会問題への対応にも真摯に取り組んでまいります。また、サステナビリティに関する取り組みに関しましては、サステナビリティ基本方針を定めるとともにサステナビリティ委員会を設置し、「脱炭素」「フードロス&ウェイスト」「資源循環」「多様な人財の活躍」の4つのマテリアリティ(重要課題)の解決に取組むことで、持続可能な社会の実現に貢献するとともに、当社グループの持続的成長を目指してまいります。加えて、地球温暖化による気候変動は当社グループのビジネスに留まらず、人々の生活にも大きな影響を及ぼすため、事業活動で排出されるCO₂の削減を進めております。さらに、TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)の枠組みを活用して気候変動によるリスクと機会を特定し、当社グループへの影響を分析したうえで、その対応を進めております。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】前連結会計年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日)該当事項はありません。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】記載すべき事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要政策と認識し、収益力の向上と財務体質の強化を図りながら、安定的かつ業績に見合った累進配当政策を採用し、原則として1株当たり20円を上限とする増配を毎年継続的に実施することで、配当性向を段階的に40%まで引き上げる目標といたします。また、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針とし、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 この方針に基づき、当期の期末配当につきましては、2025年8月8日に公表いたしました1株につき70円とすることとし、すでにお支払いしております中間配当1株につき70円を合わせた年間配当は1株につき140円となりました。 この結果、当期の配当性向は36.0%、純資産配当率3.0%となりました。 内部留保につきましては、経営基盤のさらなる強化に向けて、物流機能の充実、情報システムの高度化及び新規事業投資等に積極的に活用してまいりたいと存じます。 なお、当社は「毎年3月31日を中間配当の基準日とする」旨を定款に定めております。当事業年度に係る剰余金の配当は次のとおりであります。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年5月9日2,18170.00取締役会決議2025年12月19日2,15670.00定時株主総会決議
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100XA3X)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E02719)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
加藤産業株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
9869です。上場市場は東証プライム、業種は卸売業。
9869(加藤産業株式会社)のEDINETコードは?
E02719です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
9869(加藤産業株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長執行役員 加 藤 和 弥です(有価証券報告書の表紙記載)。
9869(加藤産業株式会社)の本社所在地は?
兵庫県西宮市松原町9番20号です。
9869(加藤産業株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任あずさ監査法人です。
9869(加藤産業株式会社)の筆頭株主は?
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)で、保有比率は約11.0%です(2025-09-30基準)。
9869(加藤産業株式会社)の発行済株式数は?
有報(2025-09-30基準)で35,000,000株です(発行済株式総数)。うち自己株が4,199,000株、市場で流通する浮動株は18,907,000株です。
9869(加藤産業株式会社)の株主数は?
2025-09-30基準で5,962名です。上位10名で38.6%を保有します、浮動株比率は61.4%。
9869(加藤産業株式会社)の決算期は?
9月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E02719)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。