9828東証スタンダード小売業
株式会社Genki Global Dining Concepts
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✓ 直近6期連続増収✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均3.81x)▲ ネットデット21.6億▲ 筆頭株主 ㈱神明ホールディングス 40.77%(特別決議拒否権級)
✓
直近6期連続増収。売上 382.5→737.1億
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均3.81x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
ネットデット21.6億。現金284.9億 < 有利子負債306.5億
▲
筆頭株主 ㈱神明ホールディングス 40.77%(特別決議拒否権級)。実質浮動株45.52%・支配は非過半だが1/3超で拒否権
関連で読む小売業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
737.1億
前年比 +9.2%
営業利益
48.0億
前年比 -29.4%
経常利益
52.4億
前年比 -24.5%
純利益
34.9億
前年比 -29.6%
財政状態(BS)
総資産
594.8億
前年比 +70.9%
純資産
194.2億
前年比 +13.8%
現金
284.9億
前年比 +138.4%
有利子負債
306.5億
前年比 +273.7%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
46.7億
前年比 -31.1%
投資CF
-44.7億
—
財務CF
162.2億
黒字転換
フリーCF
22.2億
前年比 -54.9%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 44,607 | 54,614 | 61,838 | 67,472 | 73,711 |
| 営業利益(百万) | 265 | 1,737 | 4,917 | 6,792 | 4,797 |
| 経常利益(百万) | 245 | 1,759 | 5,081 | 6,941 | 5,242 |
| 純利益(百万) | 1,301 | 1,013 | 3,262 | 4,960 | 3,492 |
| EPS(円) | 73.7 | 57.4 | 184.8 | 280.9 | 197.8 |
| 1株配当(円) | 20.0 | 15.0 | 70.0 | 70.0 | 70.0 |
| 営業利益率(%) | 0.6 | 3.2 | 8.0 | 10.1 | 6.5 |
| ROE(%) | 15.0 | 10.3 | 27.4 | 32.4 | 19.1 |
| 自己資本比率(%) | 34.6 | 33.5 | 41.3 | 49.0 | 32.6 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 26,910 | 30,760 | 32,774 | 34,814 | 59,484 |
| 純資産(百万) | 9,302 | 10,300 | 13,536 | 17,060 | 19,420 |
| 流動資産(百万) | 9,308 | 11,064 | 14,275 | 15,834 | 38,280 |
| 流動負債(百万) | 7,744 | 9,851 | 10,657 | 10,813 | 30,872 |
| 現金(百万) | 6,995 | 7,688 | 10,547 | 11,952 | 28,492 |
| 有利子負債(百万) | 11,155 | 12,378 | 10,119 | 8,200 | 30,647 |
| ネットキャッシュ(百万) | -4,160 | -4,690 | 428 | 3,752 | -2,155 |
| BPS(円) | 526.9 | 583.4 | 766.7 | 966.2 | 1,099.7 |
| 自己資本比率(%) | 34.6 | 33.5 | 41.3 | 49.0 | 32.6 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 4,026 | 4,676 | 6,216 | 6,787 | 4,673 |
| 投資CF(百万) | -1,850 | -2,187 | -906 | -1,772 | -4,473 |
| 財務CF(百万) | -509 | -1,863 | -2,599 | -3,585 | 16,225 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 55項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中557位 → | 28,492 | 11,952 |
| 売掛金 | 4,270 | 2,372 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 商品及び製品 | 4,677 | 705 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 63 | 69 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -5 | — |
| その他 3,001社中1,268位 → | 782 | 734 |
| 流動資産 3,006社中1,066位 → | 38,280 | 15,834 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 13,395 | 12,376 |
| 機械装置及び運搬具 | 358 | 314 |
| 土地 | 949 | 651 |
| リース資産 | 5,880 | 6,926 |
| 建設仮勘定 | 678 | 60 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 5,234 | 4,642 |
| 減価償却累計額 | -14,416 | -13,175 |
| 有形固定資産 3,066社中1,274位 → | 12,079 | 11,796 |
| 無形固定資産 | ||
| 借地権 | 35 | 35 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 549 | 248 |
| 無形固定資産 3,036社中1,531位 → | 585 | 284 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 110 | 37 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 2,137 | 1,980 |
| 投資不動産 | 169 | 397 |
| 差入保証金 | 4,276 | 4,369 |
| その他 | 1,895 | 347 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -0 | -0 |
| 減価償却累計額 | -49 | -231 |
| 投資その他の資産 3,006社中1,020位 → | 8,539 | 6,899 |
| 固定資産 3,009社中1,211位 → | 21,204 | 18,980 |
| 資産 3,097社中1,242位 → | 59,484 | 34,814 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 3,301 | 2,652 |
| 未払費用 | 1,966 | 1,949 |
| リース負債 | 850 | 1,062 |
| 資産除去債務 | 6 | 5 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 338 | 405 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払法人税等 | 659 | 1,496 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 20,493 | — |
| 1年内返済予定の長期借入金 | 1,437 | 1,231 |
| その他 | 1,818 | 2,011 |
| 流動負債 3,006社中767位 → | 30,872 | 10,813 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 3,358 | 780 |
| リース負債 | 4,509 | 5,127 |
| 資産除去債務 | 1,072 | 992 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 長期リース資産減損勘定 | 0 | 2 |
| その他 | 250 | 38 |
| 固定負債 | 9,191 | 6,940 |
| 負債 3,097社中954位 → | 40,063 | 17,753 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中2,869位 → | 100 | 100 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中1,469位 → | 2,407 | 2,402 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中1,437位 → | 16,461 | 14,293 |
| 自己株式 | -76 | -77 |
| 株主資本 3,096社中1,531位 → | 18,892 | 16,718 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 6 | 2 |
| 為替換算調整勘定 | 521 | 340 |
| 評価・換算差額等 | 528 | 342 |
| 純資産 3,097社中1,587位 → | 19,420 | 17,060 |
| 負債純資産 3,097社中1,252位 → | 59,484 | 34,814 |
損益計算書 49項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 73,711 | 67,472 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 33,271 | 27,249 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 賞与引当金繰入額 | 318 | 397 |
| 給料及び手当 | 18,081 | 17,305 |
| 賃借料 | 3,853 | 3,661 |
| その他 | 13,389 | 12,066 |
| 販売費及び一般管理費 | 35,642 | 33,430 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 40,440 | 40,222 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 賞与引当金繰入額 | 318 | 397 |
| 給料及び手当 | 18,081 | 17,305 |
| 賃借料 | 3,853 | 3,661 |
| その他 | 13,389 | 12,066 |
| 販売費及び一般管理費 | 35,642 | 33,430 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中992位 → | 4,797 | 6,792 |
| 営業外収益 | ||
| 為替差益 | 175 | — |
| 受取手数料 | 176 | 146 |
| 受取賃貸料 | 8 | 9 |
| 受取利息及び配当金 | 85 | 73 |
| 貸倒引当金戻入額 | 4 | 0 |
| 雑収入 | 26 | 19 |
| 営業外収益 3,005社中1,008位 → | 533 | 249 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 81 | 69 |
| 賃貸費用 | 0 | 1 |
| 雑損失 | 6 | 28 |
| 営業外費用 | 88 | 99 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中1,025位 → | 5,242 | 6,941 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 28 | — |
| 負ののれん発生益 | 661 | — |
| 特別利益 | 690 | — |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | 707 | 266 |
| 賃貸借契約解約損 | 7 | 18 |
| 特別損失 | 715 | 299 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,034位 → | 5,217 | 6,642 |
| 法人税等 3,092社中981位 → | 1,725 | 1,681 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中977位 → | 1,808 | 2,266 |
| 法人税等調整額 3,022社中2,074位 → | -83 | -584 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,066位 → | 3,492 | 4,960 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中1,048位 → | 3,492 | 4,960 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 4 | 1 |
| 為替換算調整勘定 | 181 | -29 |
| その他の包括利益 | 185 | -28 |
| 包括利益 3,097社中1,174位 → | 3,678 | 4,932 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,163位 → | 3,678 | 4,932 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,066位 → | 3,492 | 4,960 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 4 | 1 |
| 為替換算調整勘定 | 181 | -29 |
| その他の包括利益 | 185 | -28 |
| 包括利益 3,097社中1,174位 → | 3,678 | 4,932 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,163位 → | 3,678 | 4,932 |
キャッシュ・フロー計算書 40項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中910位 → | 7,415 | 8,623 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,034位 → | 5,217 | 6,642 |
| 減価償却費 3,055社中993位 → | 1,915 | 1,919 |
| 減損損失 | 707 | 266 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | 0 | -0 |
| 受取利息及び受取配当金 | -85 | -73 |
| 支払利息 | 81 | 69 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 746 | 133 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | -137 | -175 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -154 | 286 |
| 負ののれん発生益 | -661 | — |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | -70 | 149 |
| 固定資産除売却損益(△は益) | -28 | 13 |
| 賃貸借契約解約損 | 7 | 18 |
| その他 | -122 | -628 |
| 利息及び配当金の受取額 | 45 | 70 |
| 利息の支払額 | -81 | -68 |
| 法人税等の支払額 | -2,707 | -1,836 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,026位 → | 4,673 | 6,787 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 45 | 70 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -2,455 | -1,864 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -280 | -67 |
| 子会社株式の取得による支出 | -1,289 | — |
| 投資不動産の売却による収入 | 76 | 50 |
| 差入保証金の差入による支出 | -222 | -132 |
| 差入保証金の回収による収入 | 275 | 301 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 | -383 | — |
| その他 | -27 | -59 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,330位 → | -4,473 | -1,772 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -81 | -68 |
| 長期借入れによる収入 | 3,500 | — |
| 長期借入金の返済による支出 | -1,316 | -1,231 |
| 配当金の支払額 | -1,324 | -1,412 |
| 短期借入金の増減額(△は減少) | 16,124 | — |
| リース負債の返済による支出 | -758 | -940 |
| その他 | 0 | -0 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中85位 → | 16,225 | -3,585 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 113 | -24 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中119位 → | 16,539 | 1,404 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中629位 → | 28,492 | 11,952 |
この会社だけの項目 2件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 1件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 関係会社への長期貸付による支出 | -165 | — |
| 前払式支払手段失効益、営業外収益 | 55 | — |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 2.9 | 1.9 | 5.3 | 7.3 | 4.7 |
| ROE(%) | 15.0 | 10.3 | 27.4 | 32.4 | 19.1 |
| ROA(%) | 4.8 | 3.3 | 9.9 | 14.2 | 5.9 |
| 総資産回転(回) | 1.66 | 1.78 | 1.89 | 1.94 | 1.24 |
| 営業CF率(%) | 9.0 | 8.6 | 10.1 | 10.1 | 6.3 |
| 営業CF/純益(倍) | 3.09 | 4.62 | 1.91 | 1.37 | 1.34 |
| 配当性向(%) | 27.1 | 26.1 | 37.9 | 24.9 | 35.4 |
| 売上 前年比(%) | 16.6 | 22.4 | 13.2 | 9.1 | 9.2 |
| 純資産 前年比(%) | 14.9 | 10.7 | 31.4 | 26.0 | 13.8 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
SEGMENT 事業別の稼ぎ
| 事業 | 売上 | 構成比 | 営業利益 | 利益率 | 従業員 |
|---|---|---|---|---|---|
| 国内事業 | 611億 | 87% | 33億 | 5.3% | 448 |
| 海外事業 | 91億 | 13% | 20億 | 21.5% | 46 |
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥20.0
23/03
¥15.0
24/03
¥70.0
25/03
¥70.0
26/03
¥70.0
配当性向 35.4%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
4.7%
ROA
5.9%
総資産回転
1.24回
実効税率
33.1%
現金変換(CFO/営業益)
0.97倍
CFO/純益(平均)
3.81倍
累計営業CF
497.7億
FCFマージン
3.0%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
1.28倍
BPS CAGR
20.2%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.24倍
純負債/EBITDA
0.32倍
インタレストカバレッジ
59.2倍
債務返済年数
6.6年
配当性向
35.4%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
52.5 母集団3920社中 1529位 ・ 13/14指標 総合 →
52.5 母集団3920社中 1529位 ・ 13/14指標 総合 →
業種内 総合偏差値(小売業)
53.9 同業322社中 106位 ・ 13/14指標
53.9 同業322社中 106位 ・ 13/14指標
全体1529位・同業106位(母集団が異なるため両立します)
51
51
51
60
54
52
51
40
44
49
50
49
55
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
45.5%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
㈱神明ホールディングス
40.8% 保有
自己株式
0.60%
106,200株 ・簿価0.8億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. ㈱神明ホールディングス | 40.8% |
| 2. 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) | 5.5% |
| 3. Genki Global Dining Concepts取引先持株会 | 2.7% |
| 4. ㈱足利銀行 | 2.0% |
| 5. ㈱日本カストディ銀行(信託口) | 0.9% |
| 6. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 510482 (常任代理人㈱みずほ銀行) | 0.7% |
| 7. JP MORGAN CHASE BANK 385781(常任代理人㈱みずほ銀行) | 0.6% |
| 8. Genki Global Dining Concepts従業員持株会 | 0.5% |
| 9. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人㈱みずほ銀行) | 0.4% |
| 10. BNP PARIBAS SYDNEY/2S/JASDEC/DIVERSIFIED GLOBAL SHARE TRUST/TAXABLE(常任代理人上海銀行) | 0.4% |
上位10で 54.5%・発行済 17,765,816株・自己株 106,200株・浮動株 8,038,616株・株主 16,240名。所有者別(単元): 外国人 4.3% / 機関 9.8% / 個人 43.2%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.01%(取締役 1名計)
政策保有株式(簿価合計)41.0百万円(2銘柄)
役員報酬総額 / 役員数149.0百万円 / 13名
平均年間給与(提出会社)582万円(前期比 +99.9%)
従業員数(連結)691名
監査報酬 / 非監査報酬46.0百万円 / —
平均勤続年数11.0年
女性管理職比率12.5%
従業員1人当たり売上106.7百万円
従業員1人当たり営業利益6.9百万円
政策保有株式の対純資産比0.2%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役 社長執行役員 藤尾 益造
本社所在地東京都台東区上野3丁目24番6号
市場 / 業種東証スタンダード / 小売業
決算期3月
監査法人EY新日本有限責任監査法人
従業員数(連結)691名
EDINETコードE03176
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・17,765,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-06-23臨時報告書 ↗
2026-06-17内部統制報告書-第47期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2026-06-17確認書 ↗
2026-06-17有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2026-05-15臨時報告書 ↗
2026-02-16臨時報告書 ↗
2025-11-12確認書 ↗
2025-11-12半期報告書-第47期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2025-08-26臨時報告書 ↗
2025-06-23臨時報告書 ↗
2025-06-18確認書 ↗
2025-06-18内部統制報告書-第46期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-18有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2025-03-19臨時報告書 ↗
2024-12-19臨時報告書 ↗
2024-11-11確認書 ↗
2024-11-11半期報告書-第46期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-06-25臨時報告書 ↗
2024-06-24確認書 ↗
2024-06-24内部統制報告書-第45期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-24有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-06-24臨時報告書 ↗
2024-02-09確認書 ↗
2023-11-30変更報告書 ↗ / 株式会社神明ホールディングス
2023-11-10確認書 ↗
2023-06-26内部統制報告書-第44期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-26確認書 ↗
2023-06-26有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2023-01-05変更報告書 ↗ / 株式会社神明ホールディングス
2022-11-11四半期報告書-第44期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-10-03確認書 ↗
2022-10-03訂正有価証券報告書-第43期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-08-29四半期報告書-第44期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-08-29内部統制報告書-第43期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-08-29確認書 ↗
2022-08-29有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2022-02-10四半期報告書-第43期第3四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2021-06-28有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-06-30有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-06-24有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-25有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-26有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは、当社及び連結子会社4社により構成されており、レストラン関連事業をはじめ、水産物の加工・販売並びに水産物を中心とした食品の製造・販売を行っております。また、当社は㈱神明ホールディングスの子会社であり、当社と親会社の子会社との間には継続的な事業上の関係があります。当社グループの事業の内容及び当該事業における当社及び関係会社の位置づけは次のとおりであります。なお、次の部門は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。(国内事業) 当社において、レストランの展開を行っております。(グローバル事業) 当社において、海外フランチャイズ展開及び子会社のGENKI SUSHI USA,INC.において、レストランの展開を行っております。(その他) 子会社の㈱ゴダック及び㈱神戸まるかんは、当社及び外部取引先に対し、食材の卸売並びに食材の加工販売を行っております。(事業系統図)以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社は、レストラン関連事業を行っており、直営、フランチャイズのサービス形態別に国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業展開しております。したがって、当社は、管理体制別のセグメントから構成されており、「国内事業」及び「グローバル事業」の2つを報告セグメントとしております。なお、「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、当連結会計年度中に子会社化した株式会社ゴダックおよび株式会社神戸まるかん、並びに2025年9月より開始した養殖事業の業績を含んでおります。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額国内事業グローバル事業計売上高 外部顧客への売上高58,5798,89367,472-67,472セグメント間の内部売上高または振替高-----計58,5798,89367,472-67,472セグメント利益4,9811,8116,792-6,792セグメント資産25,1325,57030,7024,11234,814その他の項目 減価償却費1,5431931,7371821,919特別損失(減損損失)23927266-266有形固定資産及び無形固定資産の増加額1,9377152,6522702,922 (注) 1.セグメント資産の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない本社及びセンターの固定資産等であります。その他の項目の調整額は、各報告セグメントに配分していない全社費用及び損失、有形固定資産及び無形固定資産の取得価額であります。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメントその他合計調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2国内事業グローバル事業計売上高 外部顧客への売上高61,1269,10170,2283,48273,711-73,711セグメント間の内部売上高または振替高---165165△165-計61,1269,10170,2283,64873,877△16573,711セグメント利益3,2681,9585,226△585,168△3704,797セグメント資産36,9048,85645,7608,29654,0575,42759,484その他の項目 減価償却費1,5721881,760111,7721431,915特別利益(負ののれん発生益)-----661661特別損失(減損損失)707-707-707-707有形固定資産及び無形固定資産の増加額1,6071991,807401,8481291,977 (注) 1.セグメント売上高△165百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。セグメント利益の調整額△370百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費等であります。セグメント資産の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない本社の固定資産等であります。その他の項目の調整額は、各報告セグメントに配分していない全社費用及び損失、有形固定資産及び無形固定資産の取得価額であります。2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報 (単位:百万円) 国内事業グローバル事業合計外部顧客への売上高58,5798,89367,472 2.地域ごとの情報 (1) 売上高 (単位:百万円)日本米国その他合計58,5795,4893,40467,472 (2) 有形固定資産 (単位:百万円)日本米国合計9,6562,13911,796 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高であって、連結損益計算書の売上高の10%以上を占めるものがないため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報 (単位:百万円) 国内事業グローバル事業その他合計外部顧客への売上高61,1269,1013,48273,711 2.地域ごとの情報 (1) 売上高 (単位:百万円)日本米国その他合計64,6095,4973,60473,711 (2) 有形固定資産 (単位:百万円)日本米国合計9,5822,49712,079 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高であって、連結損益計算書の売上高の10%以上を占めるものがないため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)及び当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)「3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報」に記載のとおりであります。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】「調整額」において2025年10月1日を効力発生日として株式会社ゴダック及び株式会社神戸まるかんを子会社化致しました。これに伴い当連結会計年度において、661百万円の負ののれん発生益を計上しております。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報 (単位:百万円) 国内事業グローバル事業その他合計外部顧客への売上高61,1269,1013,48273,711
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高であって、連結損益計算書の売上高の10%以上を占めるものがないため、記載を省略しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループ(当社及び連結子会社)が判断したものであります。 (1) 経済状況の変化について当社グループは、国内及び海外においてレストラン関連事業を行っております。そのため、国内の景気動向や政府による各種政策等の影響を受けるのみならず、世界的な政治経済や海外における子会社及びフランチャイズ先が存在する国固有の政治経済状況等の動向により、当社グループの財政状態及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (2) 競合の状況について当社グループの属する外食産業におきましては、マーケットが飽和、成熟段階に入っており、お客様のニーズの変化、多様化に応えるため、企業間の差別化競争が一層激しくなっております。当社グループといたしましては、常に顧客動向に敏感に反応しながら、商品開発、サービスの向上並びに、快適な店舗づくりに取り組んでまいりますが、今後の競争の状況によっては、当社グループの財政状態及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (3) 食材等の市況について当社グループの扱う食材のうち、魚介類、農産物は、天候等の影響による収穫量の変動に伴う市況の変動リスクを負っております。さらに海外産の冷凍水産物等は、現地の市況、為替の変動による国内市況変動のリスクがあります。当社グループでは、親会社である㈱神明ホールディングスの子会社、㈱神明等を通じて、産地の分散、複数社購買等により、低価格かつ安定的な購入に努めておりますが、上記諸事情等により食材市況が大幅に変動した場合、仕入価格の上昇、食材の不足等により、当社グループの財政状態及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (4) 法的規制等について当社グループは、「食品衛生法」の法的規制を受けており、店舗毎に所轄の保健所を通じての営業許可を取得しております。当社グループの取扱商品は食材が主体でありますので、衛生管理には特に留意し、衛生管理室により、物流センター、各店舗の食材、従業員、設備備品の定期検査を実施しております。食材については、当社納入時及び店舗段階でのサンプル回収による細菌検査を実施しております。検査の結果、細菌数の多い納入業者に対しては、注意勧告、取引停止等の措置で対応しております。店舗段階においては、食材の検体回収はもちろんのこと、厨房設備等から拭き取りによる細菌検査を実施し、その結果を受けての改善指導、再検査というかたちで実施しております。さらに従業員の保菌検査については定期的に外部検査機関に委託して実施しております。上記のように、当社グループは積極的に衛生管理に取り組んでおりますが、当社グループ固有の衛生問題のみならず、社会全般にわたる一般的な衛生問題等が発生した場合、当社グループの財政状態及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (5) 人材の確保及び育成について当社グループは、「持続的な組織拡大に向け、次世代を担う人材の採用及び現場重視の教育を強化すると同時に、国内のみならず世界で活躍できる多様な人材を育成」することを重要課題の一つに掲げております。生産年齢人口の減少を背景として採用環境は厳しさを増しており、最低賃金の上昇、社会保険等の負担増加、業種を越えた採用競争の激化などによる採用費の増加等、今後も人材を確保するための費用は増加傾向にあると予測されます。 また、社内教育体制の整備や即戦力としての中途採用、人材流出を予防するための魅力的な労働環境の創出、福利厚生の充実など、各種工夫を凝らした取り組みが求められております。さらに、現在政府が推し進めている「働き方改革」も今後の労働環境へ影響を及ぼすものと予測されます。上記より必要な人材の確保及び育成ができない場合には、出店計画の見直しや営業時間の短縮、臨時休業等を余儀なくされ、当社グループの財政状態及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (6) 当社グループの出店方針について当社グループは、レストラン関連事業を行っており、直営店舗数は2026年3月期末現在205店舗となっております。国内における店舗展開につきましては、都市部への積極的な出店と新業態の開発と事業ポートフォリオの多様化を進めてまいります。また、グローバルにおける店舗展開につきましては、米国本土への進出及びハワイにおける新業態の開発を進めてまいります。当社グループは、上記出店方針を継続する計画でありますが、物件獲得競争の激化や、家賃相場の上昇等各種要因により、計画どおり、出店、退店が、適時に行えず、当社グループの財政状態及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (7) 差入保証金について当社グループでは、賃借による出店を基本としております。このため、店舗用建物の契約時に賃貸人に対し保証金を差し入れます。当該店舗に係る差入保証金の残高は、2026年3月期末現在42億7千6百万円(連結総資産に対し7.2%)であります。当社グループの賃貸借契約においては、当該保証金は期間満了による契約解消時に一括返還されるか、一定期間経過後数年にわたって均等返還されるかが通例となっており、契約毎に返還条件は異なっておりますが、賃貸側の経済的破綻等予期せぬ事態が発生した場合には、その一部または全額が回収出来なくなる可能性もあります。また、契約に定められた期間満了日前に中途解約をした場合は、契約内容に従って契約違約金の支払が必要となります。 (8) 海外フランチャイズ契約について当社グループは、2026年3月期末時点で米国に直営店舗が11店舗あり、ハワイ市場での寡占化を図るとともに、米国本土への店舗展開を行っております。アジア・中東にあっては、現地の優良法人とのフランチャイズ方式により、2026年3月期末時点で243店舗を展開しております。当社グループは、これまで、フランチャイズ先と良好な関係を構築しており、今後もフランチャイズ展開を継続する計画であります。現在10カ国(地域含む)、9社とフランチャイズ契約を締結しておりますが、店舗展開について特定の地域に多く出店しており、今後、フランチャイズ先との交渉、競合会社との条件競争等により、良好な関係を維持できない場合等には、当社グループの財政状態及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (9) 為替相場変動の影響について当社グループは、海外に連結子会社を有しており、連結財務諸表の作成にあたっては、海外子会社の現地通貨による財務諸表を日本円に換算しております。また、海外子会社を含む海外フランチャイズ先より受取るロイヤリティ収入等の取引も同様に日本円に換算されるため、日本円と各通貨間の為替相場変動の影響を受けております。このため為替相場が大幅に変動した場合には、当社グループの財政状態及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (10) 訴訟・係争等について当社グループは、国内・海外において事業活動を行うにあたっては、各種関係法令を理解し、遵守することに最善の努力をしておりますが、様々な形で、訴訟・係争等の対象となることがあります。これらの訴訟・係争等の発生は予測困難であり、またそのような訴訟・係争等が発生した場合において、その解決には相当の時間を要することが多く、結果を予測することには不確実性が伴います。このような訴訟・係争等が発生し、予期せぬ結果となった場合には、当社グループの財政状態及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (11) 自然災害等について当社グループは、国内・海外において、店舗展開しておりますが、予期せぬ火災、テロ、戦争、疫病、地震、異常気象等の人災や天災により、店舗の損壊、店舗への商品供給の停止及びその他店舗の営業継続に支障をきたす事態が発生した場合、当社グループの財政状態及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (12) 減損会計の適用について当社グループは、各店舗を独立したキャッシュ・フローを生み出す最小単位と捉え減損会計を適用しております。今後、店舗の収益性が低下した場合等には、店舗資産の減損損失が発生し、当社グループの財政状態及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (13) 情報システムへの依存について当社グループは、食材等の仕入及び配送に係る管理やタッチパネルによる注文、売上情報等の管理並びに従業員の勤怠管理等、業務全般にわたり情報システムに依存しております。情報システムに障害等が発生した場合には、効率的な店舗運営とそれらを支える業務の遂行に支障をきたし、当社グループの財政状態及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (14) ㈱神明ホールディングスグループとの関係について当社グループは、当連結会計年度末現在、㈱神明ホールディングスより40.8%の出資を受けており、取締役2名が取締役を兼務していること等から、支配力基準による同社の子会社となっております。当社グループは、食材等の調達の一部を㈱神明ホールディングスの子会社である㈱神明等を通して行っておりますが、それらは市場価格を勘案し、価格交渉の上決定しております。当社グループは、通常の業務執行にあたっては当社独自の意思決定を行っておりますが、重要な事項については、㈱神明ホールディングスと協議もしくは報告を行っております。また、㈱神明ホールディングスは当社取締役の選任及び剰余金の配当等の株主総会
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況当連結会計年度におけるわが国の経済環境をみますと、個人消費には持ち直しの動きがみられ、日経平均株価は2026年2月には過去最高値を更新するなど、景気は緩やかな回復が継続いたしました。一方で、先行きにつきましては、中東情勢をはじめ世界経済の不透明感が高まっております。加えて、食料品価格上昇を背景に消費者の節約志向が強まっており、顧客獲得競争が激しい状況であります。このような状況の下、当社グループは新経営体制のもと、原材料調達力やマーケティング力の強化、グローバル戦略の推進に注力し、国内市場及びグローバル市場の双方において戦略的な事業展開を実施してまいりました。原材料調達力強化の一環として、水産品を中心に加工・製造・販売を行う㈱ゴダック及びその子会社である㈱味の法則(非連結子会社)並びに㈱神戸まるかんの3社を完全子会社化し、グループ内での調達力の強化を図りました。また、サーモン陸上養殖事業に参入したことに加え、新たに養殖会社3社との協業を開始し、安定的な原材料確保に向けた取り組みを進めております。この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。イ 財政状態当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ246億7千万円増加し、594億8千4百万円となりました。当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ223億1千万円増加し、400億6千3百万円となりました。当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ23億6千万円増加し、194億2千万円となりました。ロ 経営成績当連結会計年度の経営成績は、売上高737億1千1百万円(前連結会計年度比9.2%増)、営業利益47億9千7百万円(前連結会計年度比29.4%減)、経常利益52億4千2百万円(前連結会計年度比24.5%減)、親会社株主に帰属する当期純利益34億9千2百万円(前連結会計年度比29.6%減)となりました。(国内事業)国内事業におきましては、LINEなどSNSを活用した販売促進施策に加え、食料品をはじめとした物価高騰に伴う節約志向を踏まえ、平日ランチタイム向けにお値打ち感のある商品を展開することで、来店促進による客数増加を図りました。また、商品展開につきましては、協業先である養殖会社で生産された「寒ぶり」や、IPコラボレーション商品を販売するとともに、お手頃感のあるフェア商品メニューを充実させることで、幅広いお客様のニーズに応え、満足度向上に取り組みました。店舗展開につきましては、出店拡大に向けた計画を着実に進めつつ、コンセプトストアである「GENKISUSHI×魚べい」を2025年10月、東京都台東区上野にオープン。また、新業態として2026年1月、栃木県栃木市に「大阪焼肉 うま勝」を出店いたしました。本ブランドは、「地元に愛され、家族で通える下町風焼肉」をコンセプトに、日常利用に適した価格帯と地域密着型の店舗運営を特徴としております。今後は、当社の既存出店エリアを中心に店舗数を拡大し、既存ブランドとのシナジーも活用しながら、顧客基盤の拡大と来店頻度の向上を図ってまいります。また、主力ブランドである「魚べい」においてもヨドバシ仙台店(宮城県仙台市)、多摩境店(東京都町田市)等各地に新規出店を行い、既存店・新規出店ともに売上高は堅調に推移しております。この結果、各業態合計で、7店舗を出店し、4店舗を退店したことにより、国内の総店舗数は、194店舗となりました。また、店舗改装は、店舗サービス及びお客様の利便性向上のため、「魚べい」業態で9店舗、「千両」業態で1店舗を実施いたしました。 この結果、国内事業の経営成績は、売上高611億2千6百万円(前連結会計年度比4.3%増)、セグメント利益32億6千8百万円(前連結会計年度比34.4%減)となりました。売上高は客数及び客単価の上昇により、前年を上回る結果となったものの、セグメント利益は、米価高騰及び最低賃金上昇の影響を受けたため、前年を下回る結果となりました。なお、国内店舗は全て直営店舗であります。(グローバル事業)グローバル事業につきましては、引き続きフランチャイズ事業の強化と新規事業の展開を推進しました。新規フランチャイズエリアでは、ベトナムにおいて2025年6月の1号店出店に続き、当連結会計年度に新たに1店舗をオープンいたしました。既存フランチャイズエリアでは、2026年1月には香港で展開する「元気寿司」及び「千両」のフランチャイズ店舗が合計100店舗に到達するなど、現地パートナー企業との連携を強化し、ブランド価値向上に取り組んでおります。また、米国子会社においては、メニューの刷新やプロモーション強化により、既存店の収益力向上を図っております。なお、ラーメン事業につきましては翌連結会計年度第1四半期中のオープンを予定しており、新業態「GENKI DINER」につきましては翌連結会計年度中のオープンを計画しております。店舗展開につきましては、ロイヤリティ収入の対象となる海外店舗で、17店舗出店し、3店舗退店したことにより243店舗となり、海外の総店舗数はフランチャイズ店と米国子会社の11店舗と合わせて、254店舗となりました。この結果、グローバル事業の経営成績は、売上高91億1百万円(前連結会計年度比2.3%増)、セグメント利益19億5千8百万円(前連結会計年度比8.1%増)となりました。グローバル事業の売上高の内訳は、米国子会社の店舗売上高54億9千7百万円、フランチャイズ契約先への食材等販売による売上高17億6千1百万円、フランチャイズ契約先からのロイヤリティ収入(海外店舗売上高の一定率等)18億4千3百万円等であります。なお、ロイヤリティ収入の対象となる海外店舗の売上高の合計は、769億3千5百万円(前連結会計年度比5.0%増)となりました。(その他)その他の区分には、当連結会計年度より新たにグループへ加わった㈱ゴダックおよび㈱神戸まるかん並びに養殖事業を含んでおります。㈱ゴダックにおいては、水産物の調達・販売機能を担い、グループの調達網の拡充に取り組んでおります。㈱神戸まるかんにおいては、水産物の加工・販売を通じてグループの製造機能の強化を図っております。また、養殖事業においては、2025年9月より熊本県八代市にてサーモンの陸上養殖を開始しており、将来的な店舗への供給に向けた安定的な原材料調達体制の構築を推進しております。この結果、その他の経営成績は、36億4千8百万円、セグメント損失5千8百万円となりました。 ② キャッシュ・フロー当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べ165億3千9百万円増加し、当連結会計年度末には284億9千2百万円となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。(営業活動によるキャッシュ・フロー)営業活動の結果得られた資金は、46億7千3百万円(前年同期は67億8千7百万円)となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益52億1千7百万円、減価償却費19億1千5百万円による増加があった一方で法人税の支払27億7百万円による減少があったこと等によるものであります。(投資活動によるキャッシュ・フロー)投資活動の結果使用した資金は、44億7千3百万円(前年同期は17億7千2百万円)となりました。これは主に、店舗の新設等による支出29億5千8百万円、子会社株式の取得による支出12億8千9百万円があったこと等によるものであります。(財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動の結果得られた資金は、162億2千5百万円(前年同期は35億8千5百万円)となりました。これは主に、短期借入金の実施161億2千4百万円を行ったこと等によるものであります。 ③ 生産、受注及び販売の実績当社グループは、主に最終消費者へ直接販売するレストラン関連事業を行っておりますので、生産及び受注の実績は重要性が乏しいため記載しておりません。販売実績当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称金額(百万円)構成比(%)国内事業61,12682.9グローバル事業9,10112.3その他3,6484.9小計73,877100.2セグメント間の相殺消去△165△0.2合計73,711100.0 (注) セグメント間の取引については相殺消去しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容当社グループの当連結会計年度の財政状態及び経営成績は、次のとおりであります。イ 財政状態の分析当社グループの当連結会計年度末の総資産は前連結会計年度末に比べ246億7千万円増加し、594億8千4百万円となりました。当社グループの当連結会計年度末の資産、負債及び純資産の状況は、次のとおりであります。(資
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針当社グループは当社を取り巻く社会やステークホルダーに対して当社の使命・信念・存在意義、ありたい姿を示すものとして「私たちは、まごころ込めた一皿で、豊かで楽しい時間(ひととき)を提供し、世界中を"元気"にします」を企業理念に掲げております。この理念に基づき、寿司をはじめとする食の提供を通じて、お客さまに対して居心地の良い空間を提供し、豊かで楽しい時間を過ごしていただくことで、世界の人々の心と身体の健康への貢献を目指してまいります。また、当社グループは、2024年11月に「中期経営計画(2025年3月期から2028年3月期)」を公表いたしましたが、原材料の調達難や仕入価格の上昇をはじめ当社を取り巻く経営環境が大きく変化する中、川上戦略と調達力強化を新たな経営テーマとして、新たな中期経営計画を策定いたしました。 (2) 目標とする経営指標 2029年3月期売上高1,274億円営業利益75億円総店舗数820店 (3) 中長期的な会社の経営戦略 ① 国内事業の強化・拡充 農業・養殖の事業展開、「魚べい」業態出店ペース加速、焼肉業態出店拡大 ② グローバル事業の伸張 新業態「GENKI DINER」出店、豪州法人による中東・欧州展開、QSR(Quick Service Restaurant)業態開発 ③ その他事業の強化・拡充㈱ゴダック及び㈱神戸まるかんの機動的な事業運営に加えて、養殖事業の本格的展開 ④ 持続可能な経営基盤の強化人的資本投資、DX投資、サステナビリティ経営推進 (4) 事業上及び財務上の対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境では、景気は緩やかに回復しているものの、米を中心とした原材料価格やエネルギー価格の高騰や為替変動、米国の通商政策、さらに年度末からは中東情勢をはじめ世界経済の不透明感の高まりが事業運営に影響を及ぼす要因となっており、柔軟かつ迅速な対応力が求められています。加えて、食料品価格上昇を背景に消費者の節約志向が強まっております。 こうした経営環境のもと、当社は「川上戦略を起点とした持続的成長モデル」をビジョンに掲げ、国内外へ戦略的な展開を実施してまいります。ビジョンの実現に向けて挑戦を続けるとともに、変化に強い経営基盤を構築し、持続的な成長を実現してまいります。 ① 国内事業 国内事業は、当社グループの中核を成す収益基盤であり、安定的な成長と収益性の確保に向けた重点領域として位置づけております。少子高齢化に伴う市場の成熟化や人手不足、原材料・エネルギー価格の高騰といった外部環境の変化を踏まえ、事業構造の柔軟な見直しと高効率な店舗運営体制の構築が重要な課題と認識しております。主力の「魚べい」業態の出店加速をはじめ、新業態「大阪焼肉 うま勝」の出店拡大により、顧客接点の拡大とブランド価値の向上を図ってまいります。あわせて、店舗改装や省力化設備の導入、デジタル技術を活用したエンタメパネルや業務効率化推進によって、労働生産性の向上と顧客体験価値の向上の両立を目指します。また、原材料調達・物流・店内オペレーションに至るまで、当社独自のバリューチェーンを最大限に活用し、高品質かつコストパフォーマンスの高いサービスの提供を通じて、お客様満足度の一層の向上と競争優位の確立を図ります。これらの施策を着実に実行することで、収益力の強化と市場における優位性の確保を図り、当社グループならではの中長期的企業価値の向上を目指してまいります。 ② グローバル事業 グローバル事業につきましては、国内市場の成熟化や人口動態の変化といった中長期的な事業環境の制約を踏まえ、持続的成長の実現に向けた重要な中核戦略領域として位置づけております。フランチャイズ網の強化、本年4月に株式を取得した豪州「Food Odyssey」による豪州・ニュージーランド・中東への出店拡大や欧州への早期進出、ハワイにおける新業態「GENKI DINER」出店を主な重点施策とし、現地特性に即した柔軟かつ機動的な事業運営体制の整備を進めてまいります。アジア各国においては、現地の有力パートナーとの連携を通じたフランチャイズ展開を引き続き積極的に行っていくほか、既存の寿司レストラン形態にこだわらない軽投資モデルやQSR(Quick Service Restaurant)業態の開発・FC店舗展開を含めた事業拡大を推進してまいります。また、各地域における消費者ニーズや商習慣の多様性を踏まえた商品・サービスの最適化、並びにサプライチェーンの強化を通じて、当社の強みであるグローバルブランドとしての基盤を確立してまいります。これらの取り組みにより、当社グループにおけるグローバル事業の売上及び利益構造の比率を段階的に高め、事業ポートフォリオの強靭化及び中長期的な企業価値の持続的な向上を実現してまいります。 ③ その他 原材料価格等の高騰を踏まえ安定的な調達を実現するため、㈱ゴダックと㈱神戸まるかんの強みである機動性向上に加えて、当連結会計年度に新たに進出した養殖事業について本格的な事業展開を行います。 ④ 経営基盤の強化 経営基盤の強化は、当社グループが中長期的に安定かつ持続的な成長を遂げる上で不可欠な要素と位置づけており、「人的資本」「サステナビリティ」「DX(デジタルトランスフォーメーション)」の各側面において多面的な取り組みを推進しております。 人的資本においては、採用難や人材流動性の高まりといった外部環境を踏まえ、社員が安心して働き続けられる職場環境の整備に加え、次世代リーダーの育成やエンゲージメント向上施策(タウンホールミーティングや階層別研修など)を通じて、組織全体の成長力と定着率の向上を図っております。また、社外相談窓口設置などのメンタルヘルス支援、睡眠教育研修などの健康教育、歩数計アプリを活用したウォーキングイベントなどの健康促進施策、会社負担によるインフルエンザ集団予防接種といった各種取り組みが評価され、本年3月、経済産業省と日本健康会議が共同で推進する顕彰制度「健康経営優良法人認定制度」において「健康経営優良法人2026(大規模法人部門)」に認定されました。 また、多様な人材が能力を発揮できる環境の整備に取り組んでおり、女性の活躍推進、障がい者雇用、シニア人材の活用に加えて、外国人材の登用にも注力するなど、ダイバーシティ&インクルージョンの推進を図っております。 サステナビリティ経営の観点では、CO₂排出や食品ロスの削減など環境負荷の低減に取り組むとともに、地域社会との共生、安心・安全な商品の提供を通じた食文化の発信など、社会的価値の創出を図っております。 さらに、DXによる業務効率化・省人化を進めることで、変化の激しい市場環境下においても、高い収益性と機動力を備えた運営体制の構築を目指しております。あわせて、情報発信力と企業としての透明性の向上にも継続的に取り組んでおります。こうした経営基盤の強化を通じて、社会的要請への的確な対応と企業価値の持続的な向上を両立させ、持続可能な成長の実現を目指してまいります。 当社グループは、こうした取り組みを通じて、国内外における事業の拡大と経営基盤の高度化を両立させ、外食産業としての社会的責任を果たしながら、持続的な企業価値向上を目指してまいります。今後も、経営環境の変化に的確に対応しつつ、成長機会の獲得と収益力の強化に向けた取り組みを継続し、株主をはじめとする全てのステークホルダーの皆様のご期待にお応えできる企業グループを目指してまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1.関連当事者との取引連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等㈱神明神戸市中央区500米穀等の卸売業―役員の兼任営業上の取引食材の仕入1,592買掛金242役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等㈱神戸まるかん神戸市東灘区40水産食品の加工・販売―役員の兼任営業上の取引食材の仕入456買掛金39役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等㈱ゴダック東京都中央区30水産食品の販売―営業上の取引食材の仕入82買掛金19役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等モチクリームジャパン㈱神戸市東灘区10菓子の製造・販売―営業上の取引食材の仕入22買掛金2 (注) 1.㈱神明ホールディングスは、当社取締役藤尾益雄及びその近親者が議決権の57.9%(間接所有を含む)を所有しております。また、同社は当社の議決権の40.8%を所有しており、支配力基準による親会社であります。2.㈱神明及び㈱ゴダック並びに㈱神戸まるかんは、当社の親会社である㈱神明ホールディングスがその議決権の100%を所有する同社の子会社であります。3.モチクリームジャパン㈱は、㈱神明がその議決権の100%を所有する同社の子会社であります。4.取引条件及び取引条件の決定方針等市場価格等を勘案し、価格交渉の上決定しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等㈱神明ホールディングス神戸市中央区100持株会社40.8役員の兼任営業上の取引子会社株式の取得2,180--役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等㈱神明神戸市中央区500米穀等の卸売業-役員の兼任営業上の取引食材の仕入2,510買掛金238役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等㈱ゴダック東京都中央区30水産食品の販売100.0役員の兼任営業上の取引食材の仕入57--役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等㈱神戸まるかん神戸市東灘区40水産食品の加工・販売100.0役員の兼任営業上の取引食材の仕入424--役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等モチクリームジャパン㈱神戸市東灘区10菓子の製造・販売-営業上の取引食材の仕入50買掛金1役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等ユキグニファクトリー㈱新潟県南魚沼市100茸事、その他食品の販売-営業上の取引食材の仕入42買掛金4 (注)1.㈱神明ホールディングスは、当社取締役藤尾益雄及びその近親者が議決権の57.9%(間接所有を含む)を所有しております。また、同社は当社の議決権の40.8%を所有しており、支配力基準による親会社であります。2.㈱神明は、当社の親会社である㈱神明ホールディングスがその議決権の100%を所有する同社の子会社であります。3.㈱ゴダック及び㈱神戸まるかんは、従前、当社の親会社である㈱神明ホールディングスの子会社でありましたが、2025年10月1日に当社が両社の全株式を取得したことにより、当社の子会社となりました。なお、当該株式の取得については、みなし取得日を2025年12月31日としているため、記載している取引金額は、同日までの期間を対象としております。4.モチクリームジャパン㈱は、㈱神明がその議決権の100%を所有する同社の子会社であります。5.ユキグニファクトリー㈱は、㈱神明ホールディングスがその議決権の50.05%を所有する同社の子会社であります。6.取引条件及び取引条件の決定方針については、市場価格等を勘案し、価格交渉の上決定しております。 2.親会社または重要な関連会社に関する注記 (1) 親会社情報㈱神明ホールディングス(非上場) (2) 重要な関連会社の要約財務情報該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)1.固定資産の減損 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額科目名前連結会計年度(百万円)当連結会計年度(百万円)有形固定資産(注)111,79612,079無形固定資産(注)1284585投資その他の資産(注)1、2186140減損損失(注)3266707 (注)1.このうち、当連結会計年度における店舗の固定資産は9,998百万円であります。2.投資その他の資産については、減損会計の対象となった勘定科目の金額を記載しております。3.当連結会計年度における減損損失707百万円は店舗の固定資産の減損によるものであります。 (2) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出方法当社グループは、固定資産のうち減損の兆候がある資産又は資産グループについて、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として、店舗を基本単位としたグルーピングを行っております。減損の兆候がある店舗については減損の認識の判定を行い、減損損失を認識すべきと判定する場合、帳簿価額を回収可能価額まで減額することにより減損損失を計上しております。回収可能価額は正味売却価額と使用価値のうち、いずれか高い方の金額で測定しており、使用価値は将来キャッシュ・フローを割り引いて算出しています。また、使用価値の算定に用いる割引率は、9.66%を採用しており、加重平均資本コストを基に算定しております。 (3) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定将来キャッシュ・フローの見積りは、過去の実績や外部環境及び内部環境を反映して作成した翌連結会計年度の予算を基礎として算出されており、その主要な仮定は、売上高の変動見込み、売上原価の変動見込み、人件費の変動見込み及び割引率であり、これらを総合的に勘案して以下のように決定しております。・売上高については、主に客数及び客単価で構成されており、客数は、店舗毎に当連結会計年度の実績を基に増減要因を考慮し算定し、客単価は、店舗毎の販売価格及び計画している販売価格変更の影響を考慮し算定しております。・売上原価については、予測される食材価格上昇の影響等を考慮し算定しております。・人件費については、主に労働時間及び時給で構成されており、労働時間は、店舗毎の売上高に応じた労働時間計画で算定し、時給は、店舗毎の時給及び予測される最低賃金の上昇の影響を考慮し算定しております。・2028年3月期以降は、翌連結会計年度の予算を基礎として、主要な仮定の変動を考慮して見積っております。・割引率については、市場金利や当社のリスク等を踏まえて算定した加重平均資本コストを基に算定しております。 (4) 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 将来キャッシュ・フローの見積りは将来の不確実な経済条件の変動などによって影響を受ける可能性があり、実際の使用価値が見積りと異なった場合、翌連結会計年度において、追加の減損損失を認識する可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 (1) フランチャイズ契約等 相手方の名称国名・地域契約の内容契約期間対価FOOD MASTER RESTAURANTS & CATERING CO.クウェートクウェートにおける寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2015年5月15日から2030年5月14日までロイヤリティとして総売上高の一定率GENKI SUSHI HONG KONG LTD.香港香港における寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2013年6月1日から2040年10月27日までロイヤリティとして総売上高の一定率中国中国南部地域における寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2025年12月31日から2035年12月30日までロイヤリティとして総売上高の一定率中国沿岸部地域における寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2021年11月30日から2031年11月29日までロイヤリティとして総売上高の一定率中国北部地域における寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2025年12月31日から2035年12月30日までロイヤリティとして総売上高の一定率中国西部地域における寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2025年12月31日から2035年12月30日までロイヤリティとして総売上高の一定率中国中央部地域における寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2025年12月31日から2035年12月30日までロイヤリティとして総売上高の一定率PT.AGUNG MANDIRI LESTARIインドネシアインドネシアにおける寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2012年12月31日から2032年12月30日までロイヤリティとして総売上高の一定率BABYSPICE FOOD CORP.フィリピンフィリピンにおける寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2024年8月6日から2034年8月5日までロイヤリティとして総売上高の一定率K CONCEPTS (CAMBODIA) CO.,LTD.カンボジアカンボジアにおける寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2015年8月18日から2035年8月17日までロイヤリティとして総売上高の一定率 相手方の名称国名・地域契約の内容契約期間対価JAPANESE DINING CONCEPTS(ASIA) LTD.シンガポールシンガポールにおける寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2017年8月31日から2027年8月30日までロイヤリティとして総売上高の一定率GENKI SUSHI (VIETNAM) COMPANY LIMITEDベトナムベトナムにおける寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2024年4月26日から2027年8月30日までロイヤリティとして総売上高の一定率GENKI SUSHI (MALAYSIA) SDN. BHD.マレーシアマレーシアにおける寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2019年6月25日から2029年6月24日までロイヤリティとして総売上高の一定率GENKI SUSHI (THAILAND)CO.,LTD.タイタイにおける寿司レストラン展開のための商標使用の許諾、経営指導及びノウハウの提供2019年4月5日から2029年4月4日までロイヤリティとして総売上高の一定率
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主の皆様への利益還元を、経営上の最重要課題の一つと認識しており、株主資本の充実を図るとともに、安定的な配当及び株主優待券の発行を継続して行うことを基本方針としております。剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。当事業年度の配当金につきましては、基本方針である配当の継続性を重視するとともに、当期の業績、投資計画、財政状況等を総合的に勘案し、中間配当は1株当たり35円を実施し、期末配当は1株当たり35円を2026年6月19日開催予定の定時株主総会で決議して実施する予定でおります。また、内部留保資金につきましては、店舗の新設及び改装など将来の利益に貢献する有効な投資資金として活用し、今後も厳しい競争に勝ち抜くための取り組みを継続してまいります。当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年10月31日取締役会決議61835.02026年6月19日定時株主総会決議(予定)61835.0
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YCXM)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E03176)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社Genki Global Dining Conceptsの証券コード(銘柄コード)は?
9828です。上場市場は東証スタンダード、業種は小売業。
9828(株式会社Genki Global Dining Concepts)のEDINETコードは?
E03176です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
9828(株式会社Genki Global Dining Concepts)の代表者は誰ですか?
代表取締役 社長執行役員 藤尾 益造です(有価証券報告書の表紙記載)。
9828(株式会社Genki Global Dining Concepts)の本社所在地は?
東京都台東区上野3丁目24番6号です。
9828(株式会社Genki Global Dining Concepts)の監査法人(会計監査人)は?
EY新日本有限責任監査法人です。
9828(株式会社Genki Global Dining Concepts)の筆頭株主は?
㈱神明ホールディングスで、保有比率は約40.8%です(2026-03-31基準)。
9828(株式会社Genki Global Dining Concepts)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で17,765,816株です(発行済株式総数)。うち自己株が106,200株、市場で流通する浮動株は8,038,616株です。
9828(株式会社Genki Global Dining Concepts)の株主数は?
2026-03-31基準で16,240名です。上位10名で54.5%を保有します、浮動株比率は45.5%。
9828(株式会社Genki Global Dining Concepts)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E03176)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。