9621東証プライムサービス業
株式会社建設技術研究所
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10.7%
投下資本利益率
ROE(実績)1707位
9.3%
有報 報告値
営業利益率1221位
9.0%
営業益 91.4億
自己資本比率1057位
69.1%
EPS(実績)
214.4
25/12期
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ複合型

解析準備中。

✓ 実質キャッシュ超過96.3億(価格未投入)✓ 直近14期連続増収✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.29x)

実質キャッシュ超過96.3億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)

直近14期連続増収。売上 325.1→1010.4億

営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.29x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い

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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(25/12期・単年)

損益(PL)
売上高
1,010.4
前年比 +3.4%
営業利益
91.4
前年比 -2.8%
経常利益
93.5
前年比 -1.9%
純利益
59.5
前年比 -11.8%
財政状態(BS)
総資産
963.4
前年比 +9.9%
純資産
668.1
前年比 +8.3%
現金
150.9
前年比 +2.9%
有利子負債
54.6
前年比 +35.7%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
57.7
前年比 +139.3%
投資CF
-6.1
財務CF
-50.9
フリーCF
46.0
前年比 +195.1%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標21/1222/1223/1224/1225/12
売上高(百万)74,40983,48593,05797,678101,038
営業利益(百万)6,9918,01710,0119,3969,136
経常利益(百万)7,1188,23510,1539,5359,350
純利益(百万)4,4715,8747,5346,7465,952
EPS(円)158.1207.8271.1243.1214.4
1株配当(円)60.0100.0150.0150.075.0
営業利益率(%)9.49.610.89.69.0
ROE(%)12.313.114.711.69.3
自己資本比率(%)53.864.868.770.169.1

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標21/1222/1223/1224/1225/12
総資産(百万)71,88073,29679,91487,69496,344
純資産(百万)38,82047,71955,09361,67466,815
流動資産(百万)48,18749,53254,38756,96762,519
流動負債(百万)29,36521,68421,53622,33322,712
現金(百万)20,52722,58919,65414,67015,093
有利子負債(百万)2,4802,8892,8784,0265,462
ネットキャッシュ(百万)18,04719,70016,77610,6449,631
BPS(円)1,367.51,680.41,979.52,213.72,412.4
自己資本比率(%)53.864.868.770.169.1
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー21/1222/1223/1224/1225/12
営業CF(百万)5,3443,8048742,4105,768
投資CF(百万)-671-752-912-5,658-612
財務CF(百万)-1,128-1,291-3,291-2,111-5,092
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2025-12期・細目まで)

貸借対照表 66項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金 3,006社中899位 →15,98815,523
受取手形914
契約資産31,76329,322
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
未成業務支出金15597
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-600-516
その他 3,001社中654位 →2,8301,809
流動資産 3,006社中778位 →62,51956,967
固定資産
有形固定資産
建物及び構築物8,3607,542
減価償却累計額-4,550-4,360
建物及び構築物(純額)3,8093,181
機械装置及び運搬具1,4191,344
減価償却累計額-1,135-1,075
機械装置及び運搬具(純額)284268
土地4,6014,903
リース資産755493
減価償却累計額-279-275
リース資産(純額)475217
建設仮勘定3024
その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの
その他4,0403,887
減価償却累計額-3,014-2,919
その他(純額)1,025967
有形固定資産 3,066社中1,194位 →13,54911,178
無形固定資産
のれん6,6076,874
リース資産369
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他331363
無形固定資産 3,036社中418位 →6,9747,246
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券4,5405,029
長期貸付金
長期貸付金27
関係会社長期貸付金780711
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
退職給付に係る資産5,8134,468
繰延税金資産202222
その他2,0692,000
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-133-131
投資その他の資産 3,006社中784位 →13,30012,301
固定資産 3,009社中934位 →33,82530,726
資産 3,097社中952位 →96,34487,694
負債の部
流動負債
業務未払金3,5453,609
契約負債4,1694,048
リース負債950780
引当金
賞与引当金3,0423,490
役員賞与引当金213219
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払法人税等1,8231,144
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
短期借入金1,3801,990
その他7,4656,958
流動負債 3,006社中938位 →22,71222,333
固定負債
長期借入金
長期借入金78119
引当金
債務保証損失引当金14227
退職給付に係る負債914898
リース負債3,0541,137
資産除去債務849302
その他の負債で流動負債に属しないもの
繰延税金負債786169
その他447577
固定負債6,8163,686
負債 3,097社中1,105位 →29,52926,019
純資産の部
株主資本
資本金 3,096社中1,285位 →3,0253,025
資本剰余金
資本剰余金 3,047社中1,138位 →3,8303,650
利益剰余金
利益剰余金 3,097社中750位 →53,18849,318
自己株式-1,478-890
株主資本 3,096社中814位 →58,56655,104
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金1,8411,781
為替換算調整勘定3,1992,549
退職給付に係る調整累計額2,9212,017
評価・換算差額等7,9626,348
非支配株主持分285221
純資産 3,097社中822位 →66,81561,674
負債純資産 3,097社中958位 →96,34487,694
損益計算書 66項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高101,03897,678
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価71,45769,251
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
賞与971925
貸倒引当金繰入額8062
賞与引当金繰入額790871
役員賞与引当金繰入額118152
退職給付費用108220
研究開発費1,5051,437
のれん償却額513338
販売費及び一般管理費20,44419,030
売上総利益又は売上総損失(△)29,58028,427
販売費及び一般管理費
賞与971925
貸倒引当金繰入額8062
賞与引当金繰入額790871
役員賞与引当金繰入額118152
退職給付費用108220
研究開発費1,5051,437
のれん償却額513338
販売費及び一般管理費20,44419,030
営業利益又は営業損失(△) 3,006社中650位 →9,1369,396
営業外収益
受取利息10076
受取配当金133126
受取家賃3938
その他12146
営業外収益 3,005社中1,118位 →436317
営業外費用
支払利息10372
投資事業組合運用損3027
自己株式取得費用4
為替差損3758
貸倒引当金繰入額27
支払手数料316
その他144
営業外費用221178
経常利益又は経常損失(△) 3,096社中725位 →9,3509,535
特別利益
固定資産売却益02
投資有価証券売却益61546
特別利益61558
特別損失
減損損失432
固定資産処分損3263
投資有価証券評価損219
関係会社整理損88
債務保証損失引当金繰入額14227
その他50
特別損失965103
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中743位 →9,0009,489
法人税等 3,092社中706位 →2,9942,704
法人税、住民税及び事業税 3,091社中740位 →2,8992,436
法人税等調整額 3,022社中521位 →94267
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中764位 →6,0066,785
(内訳)
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△)5439
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中758位 →5,9526,746
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金60267
為替換算調整勘定669950
退職給付に係る調整額903591
その他の包括利益1,6331,809
包括利益 3,097社中792位 →7,6398,595
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中782位 →7,5668,562
非支配株主に係る包括利益7333
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中764位 →6,0066,785
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金60267
為替換算調整勘定669950
退職給付に係る調整額903591
その他の包括利益1,6331,809
包括利益 3,097社中792位 →7,6398,595
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中782位 →7,5668,562
非支配株主に係る包括利益7333
キャッシュ・フロー計算書 53項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 3,097社中882位 →7,9694,639
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中743位 →9,0009,489
減価償却費 3,055社中1,015位 →1,8551,609
減損損失432
のれん償却額513338
貸倒引当金の増減額(△は減少)50-153
受取利息及び受取配当金-234-202
支払利息10372
為替差損益(△は益)-40-51
投資有価証券売却損益(△は益)-615-46
賞与引当金の増減額(△は減少)-460-495
役員賞与引当金の増減額(△は減少)-16-72
退職給付に係る負債の増減額(△は減少)-44-52
退職給付に係る資産の増減額(△は増加)74-509
債務保証損失引当金の増減額(△は減少)11427
投資有価証券評価損益(△は益)269
固定資産処分損益(△は益)3261
売上債権及び契約資産の増減額(△は増加)-3,631-4,822
契約負債の増減額(△は減少)-385
未払消費税等の増減額(△は減少)256-494
その他の流動資産の増減額(△は増加)-3036
その他の流動負債の増減額(△は減少)219-503
その他16729
利息及び配当金の受取額232201
利息の支払額-103-72
法人税等の支払額-2,330-2,357
営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中897位 →5,7682,410
投資活動によるキャッシュ・フロー
利息及び配当金の受取額232201
有形固定資産の取得による支出-1,164-850
有形固定資産の売却による収入02
投資有価証券の取得による支出-4-225
投資有価証券の売却による収入99494
貸付けによる支出-450-389
貸付金の回収による収入218209
無形固定資産の取得による支出-134-102
定期預金の預入による支出-894-26
定期預金の払戻による収入852
出資金の払込による支出-75-75
その他の支出-41-205
その他の収入8710
投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,301位 →-612-5,658
財務活動によるキャッシュ・フロー
利息の支払額-103-72
長期借入金の返済による支出-40-40
自己株式の取得による支出-642-2
配当金の支払額-2,083-2,072
非支配株主への配当金の支払額-8-18
連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出-7-50
短期借入金の純増減額(△は減少)-610800
リース負債の返済による支出-802-727
財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中2,532位 →-5,092-2,111
現金及び現金同等物に係る換算差額359374
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中1,244位 →423-4,984
現金及び現金同等物の残高 3,097社中1,004位 →15,09314,670
この会社だけの項目 18件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 5件は含みません)
項目当期前期
完成業務未収入金12,37210,715
非支配株主に係る売建プット・オプション負債の変動等1558
自己株式取得費用4
委託費2,0421,994
自己株式の取得のための預け金の増減額(△は増加)、財務活動によるキャッシュ・フロー-897
未成業務支出金の増減額(△は増加)-5710
業務未払金の増減額(△は減少)-74338
業務損失引当金の増減額(△は減少)26-47
完成業務補償引当金の増減額(△は減少)58-0
受取保険配当金4129
受取手形、完成業務未収入金及び契約資産44,14440,053
関係会社の清算による収入067
業務損失引当金12190
完成業務補償引当金543452
研究調査費1,5051,437
使用権資産(純額)3,3221,614
使用権資産5,8853,699
給与及び手当6,8166,286
貸借対照表 76項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金5,9027,223
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
未成業務支出金2820
前払費用655470
その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの
短期貸付金4,9913,093
その他1,047219
流動資産40,98035,751
固定資産
有形固定資産
建物及び暖房、照明、通風等の附属設備
建物6,4895,838
減価償却累計額-3,303-3,106
建物(純額)3,1862,731
構築物777771
減価償却累計額-655-646
構築物(純額)122124
機械及び装置並びにコンベヤー、ホイスト、起重機等の搬送設備その他の附属設備
機械及び装置300283
減価償却累計額-216-209
機械及び装置(純額)8474
工具、器具及び備品2,0861,900
減価償却累計額-1,538-1,357
工具、器具及び備品(純額)547543
土地4,4854,787
リース資産556253
減価償却累計額-141-102
リース資産(純額)415150
建設仮勘定3024
有形固定資産8,8718,438
無形固定資産
借地権1616
ソフトウエア215233
リース資産344
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
電話加入権2222
その他0
無形固定資産290276
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券3,8044,254
関係会社株式13,75013,792
出資金
出資金245198
長期貸付金
長期貸付金807711
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
長期前払費用1513
前払年金費用1,6241,758
繰延税金資産624931
敷金及び保証金1,3821,382
その他43
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-133-131
投資その他の資産22,12522,915
固定資産31,28731,631
資産72,26767,383
負債の部
流動負債
業務未払金2,7842,602
未払費用1,5901,576
契約負債1,3521,418
前受収益3423
リース負債12149
引当金
賞与引当金2,6323,108
役員賞与引当金4155
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金683641
未払法人税等1,668964
未払消費税等909627
預り金1,1421,013
流動負債12,97812,127
固定負債
引当金
退職給付引当金1,1311,160
債務保証損失引当金14227
リース負債340109
資産除去債務630233
その他の負債で流動負債に属しないもの
その他13
固定負債2,2461,535
負債15,22413,662
純資産の部
株主資本
資本金3,0253,025
資本剰余金
資本準備金4,1224,122
その他資本剰余金5025
資本剰余金4,1724,148
利益剰余金
利益準備金176176
その他利益剰余金
別途積立金8,7008,700
繰越利益剰余金40,60436,778
利益剰余金49,48145,655
自己株式-1,478-890
株主資本55,20251,938
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金1,8411,781
評価・換算差額等1,8411,781
純資産57,04353,720
負債純資産72,26767,383
損益計算書 47項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高60,96959,405
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価40,47639,531
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
減価償却費302207
賞与引当金繰入額698776
役員賞与引当金繰入額3954
退職給付費用3176
給料及び手当3,8293,566
販売費及び一般管理費11,97211,374
売上総利益又は売上総損失(△)20,49219,873
販売費及び一般管理費
減価償却費302207
賞与引当金繰入額698776
役員賞与引当金繰入額3954
退職給付費用3176
給料及び手当3,8293,566
販売費及び一般管理費11,97211,374
営業利益又は営業損失(△)8,5208,499
営業外収益
受取利息5522
有価証券利息44
受取配当金293346
受取家賃102101
その他9564
営業外収益550539
営業外費用
支払利息4
投資事業組合運用損3027
自己株式取得費用4
賃貸費用5353
貸倒引当金繰入額27
支払手数料316
その他08
営業外費用123105
経常利益又は経常損失(△)8,9478,932
特別利益
投資有価証券売却益61546
特別利益61555
特別損失
減損損失432
固定資産処分損2261
投資有価証券評価損219
関係会社株式評価損49
関係会社整理損88
債務保証損失引当金繰入額14227
その他0
特別損失955100
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)8,6078,888
法人税等2,6982,355
法人税、住民税及び事業税2,4832,077
法人税等調整額215277
当期純利益又は当期純損失(△)5,9086,532
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△)5,9086,532
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)8,6078,888
この会社だけの項目 3件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 1件は含みません)
項目当期前期
受取手形、完成業務未収入金及び契約資産28,35424,725
業務損失引当金1747
研究調査費1,4561,401
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
0億500億1,000億1,500億 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ 売上高 744億 ・ 純利益 45億22/12 ・ 売上高 835億 ・ 純利益 59億23/12 ・ 売上高 931億 ・ 純利益 75億24/12 ・ 売上高 977億 ・ 純利益 67億25/12 ・ 売上高 1,010億 ・ 純利益 60億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
0%10%20%30% 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ 粗利率 27.9% ・ 営業利益率 9.4% ・ 純利益率 6.0%22/12 ・ 粗利率 28.1% ・ 営業利益率 9.6% ・ 純利益率 7.0%23/12 ・ 粗利率 29.1% ・ 営業利益率 10.8% ・ 純利益率 8.1%24/12 ・ 粗利率 29.1% ・ 営業利益率 9.6% ・ 純利益率 6.9%25/12 ・ 粗利率 29.3% ・ 営業利益率 9.0% ・ 純利益率 5.9%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
0%10%20%30% 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ ROE 12.3% ・ ROA 6.2% ・ ROIC 22.1%22/12 ・ ROE 13.1% ・ ROA 8.0% ・ ROIC 20.5%23/12 ・ ROE 14.7% ・ ROA 9.4% ・ ROIC 19.5%24/12 ・ ROE 11.6% ・ ROA 7.7% ・ ROIC 13.2%25/12 ・ ROE 9.3% ・ ROA 6.2% ・ ROIC 10.7%
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-100億-50億0億50億100億 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ 営業CF 53億 ・ 投資CF -7億 ・ 財務CF -11億22/12 ・ 営業CF 38億 ・ 投資CF -8億 ・ 財務CF -13億23/12 ・ 営業CF 9億 ・ 投資CF -9億 ・ 財務CF -33億24/12 ・ 営業CF 24億 ・ 投資CF -57億 ・ 財務CF -21億25/12 ・ 営業CF 58億 ・ 投資CF -6億 ・ 財務CF -51億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
0億20億40億60億 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ フリーCF 50億22/12 ・ フリーCF 32億23/12 ・ フリーCF 0億24/12 ・ フリーCF 16億25/12 ・ フリーCF 46億
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資・減価償却(億円)
0億5億10億15億20億 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ 設備投資 4億 ・ 減価償却 11億22/12 ・ 設備投資 6億 ・ 減価償却 12億23/12 ・ 設備投資 8億 ・ 減価償却 14億24/12 ・ 設備投資 8億 ・ 減価償却 16億25/12 ・ 設備投資 12億 ・ 減価償却 19億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
0倍0.5倍1倍1.5倍 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ 営業CF/純利益 1.20倍22/12 ・ 営業CF/純利益 0.65倍23/12 ・ 営業CF/純利益 0.12倍24/12 ・ 営業CF/純利益 0.36倍25/12 ・ 営業CF/純利益 0.97倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
0円100円200円300円 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ EPS ¥15822/12 ・ EPS ¥20823/12 ・ EPS ¥27124/12 ・ EPS ¥24325/12 ・ EPS ¥214
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円50円100円150円0%20%40%60%80% 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ 1株配当 ¥60 ・ 配当性向 37.9%22/12 ・ 1株配当 ¥100 ・ 配当性向 48.1%23/12 ・ 1株配当 ¥150 ・ 配当性向 55.3%24/12 ・ 1株配当 ¥150 ・ 配当性向 61.7%25/12 ・ 1株配当 ¥75 ・ 配当性向 35.0%
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億500億1,000億 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ 総資産 719億 ・ 純資産 388億22/12 ・ 総資産 733億 ・ 純資産 477億23/12 ・ 総資産 799億 ・ 純資産 551億24/12 ・ 総資産 877億 ・ 純資産 617億25/12 ・ 総資産 963億 ・ 純資産 668億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円1,000円2,000円3,000円0%20%40%60%80% 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ BPS ¥1,367 ・ 自己資本比率 53.8%22/12 ・ BPS ¥1,680 ・ 自己資本比率 64.8%23/12 ・ BPS ¥1,979 ・ 自己資本比率 68.7%24/12 ・ BPS ¥2,214 ・ 自己資本比率 70.1%25/12 ・ BPS ¥2,412 ・ 自己資本比率 69.1%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億200億400億600億800億0%100%200%300% 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ 流動資産 482億 ・ 流動負債 294億 ・ 流動比率 164.1%22/12 ・ 流動資産 495億 ・ 流動負債 217億 ・ 流動比率 228.4%23/12 ・ 流動資産 544億 ・ 流動負債 215億 ・ 流動比率 252.5%24/12 ・ 流動資産 570億 ・ 流動負債 223億 ・ 流動比率 255.1%25/12 ・ 流動資産 625億 ・ 流動負債 227億 ・ 流動比率 275.3%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億100億200億300億 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ 現金 205億 ・ 有利子負債 25億22/12 ・ 現金 226億 ・ 有利子負債 29億23/12 ・ 現金 197億 ・ 有利子負債 29億24/12 ・ 現金 147億 ・ 有利子負債 40億25/12 ・ 現金 151億 ・ 有利子負債 55億
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ(現金−有利子負債・億円)
0億50億100億150億200億 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ ネットキャッシュ 180億22/12 ・ ネットキャッシュ 197億23/12 ・ ネットキャッシュ 168億24/12 ・ ネットキャッシュ 106億25/12 ・ ネットキャッシュ 96億
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん・無形資産(億円)
0億20億40億60億80億 21/1222/1223/1224/1225/1221/12 ・ のれん 42億 ・ 顧客関連資産 —22/12 ・ のれん 41億 ・ 顧客関連資産 —23/12 ・ のれん 43億 ・ 顧客関連資産 —24/12 ・ のれん 69億 ・ 顧客関連資産 —25/12 ・ のれん 66億 ・ 顧客関連資産 —
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標21/1222/1223/1224/1225/12
純利益率(%)6.07.08.16.95.9
ROE(%)12.313.114.711.69.3
ROA(%)6.28.09.47.76.2
総資産回転(回)1.041.141.161.111.05
営業CF率(%)7.24.60.92.55.7
営業CF/純益(倍)1.200.650.120.360.97
配当性向(%)37.948.155.361.735.0
売上 前年比(%)14.112.211.55.03.4
純資産 前年比(%)14.122.915.411.98.3
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

SEGMENT 事業別の稼ぎ

事業売上構成比営業利益利益率従業員
国内建設コンサルティング事業697億69%86億12.4%2,801
海外建設コンサルティング事業313億31%5億1.7%1,286
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。

DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)

21/12
¥60.0
22/12
¥100.0
23/12
¥150.0
24/12
¥150.0
25/12
¥75.0
配当性向 35.0%・連続増配 —年出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
46.0
10.7%
粗利率
29.3%
アクルーアル比率
0.2%
売上CAGR(4年)
8.0%
EPS CAGR
7.9%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
5.9%
ROA
6.2%
総資産回転
1.05
実効税率
33.3%
現金変換(CFO/営業益)
0.63
CFO/純益(平均)
1.29
累計営業CF
453.3
FCFマージン
4.6%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.63
BPS CAGR
15.2%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
2.75
純負債/EBITDA
-0.88
インタレストカバレッジ
88.7
債務返済年数
0.9
配当性向
35.0%
連続増配
希薄化率
%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(全社比較)

掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
51.6 母集団3920社中 1727位
総合 →
業種内 総合偏差値(サービス業)
49.4 同業532社中 328位
全体1727位・同業328位(母集団が異なるため両立します)
ROIC営業益率純益率粗利率ROEROAFCF率自己資本流動比純負債発生高現金化売上成長EPS成長 50
ROIC
48
営業利益率
51
純利益率
51
粗利率
47
ROE
51
ROA
53
FCFマージン
51
自己資本比率
57
流動比率
50
純負債/EBITDA
51
アクルーアル比率
47
現金変換(営業CF/純益)
48
売上CAGR
50
EPS CAGR
48
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
66.1億
顧客関連資産
—億
無形合計 66.1億(のれん+顧客関連・純資産比 9.9%)。M&Aで積んだ無形が相応にあり、事業の趨勢が崩れると減損リスクが自己資本に効く点に留意。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
53.9%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)
11.3% 保有
自己株式
2.61%
740,500株 ・簿価14.8億
大株主比率
1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)11.3%
2. 有限会社光パワー10.1%
3. 建設技術研究所従業員持株会7.8%
4. 重田康光2.9%
5. 株式会社日本カストディ銀行(信託口)2.7%
6. 株式会社三菱UFJ銀行2.7%
7. 三菱UFJ信託銀行株式会社(常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社)2.6%
8. 住友生命保険相互会社(常任代理人 株式会社日本カストディ銀行)2.2%
9. 第一生命保険株式会社(常任代理人 株式会社日本カストディ銀行)2.0%
10. JAPAN ABSOLUTE VALUE FUND GENERAL PARTNER THOMAS OWSLEY RODES(常任代理人 立花証券株式会社)1.8%
上位10で 46.1%・発行済 28,318,172株・自己株 740,500株・浮動株 14,865,672株・株主 3,348名。所有者別(単元): 外国人 13.7% / 機関 27.0% / 個人 41.1%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率0.79%(取締役 9名計)
政策保有株式(簿価合計)3,485.0百万円(26銘柄)
役員報酬総額 / 役員数333.0百万円 / 20名
平均年間給与(提出会社)970万円
従業員数(連結)4,087名
監査報酬 / 非監査報酬72.0百万円 / —
平均勤続年数12.3年
女性管理職比率4.7%
従業員1人当たり売上24.7百万円
従業員1人当たり営業利益2.2百万円
政策保有株式の対純資産比5.2%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者代表取締役社長執行役員 西村 達也
本社所在地東京都中央区日本橋浜町三丁目21番1号
市場 / 業種東証プライム / サービス業
決算期12月
従業員数(連結)4,087名
EDINETコードE04903

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
概算時価総額
株価×発行済
PER(実績)
株価÷EPS
PBR(実績)
株価÷BPS
実質PER
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
EBIT÷企業価値
配当利回り
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/12期末 基準・28,318,172株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2026-08-14確認書 ↗
2026-04-07確認書 ↗
2026-04-07確認書 ↗
2026-03-26確認書 ↗
2025-08-13確認書 ↗
2025-07-04確認書 ↗
2025-03-26確認書 ↗
2024-08-13確認書 ↗
2024-07-29変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2024-05-14確認書 ↗
2024-04-30確認書 ↗
2024-03-29確認書 ↗
2023-11-13確認書 ↗
2023-06-05変更報告書 ↗ / 有限会社光パワー
2023-03-29確認書 ↗
2022-03-25確認書 ↗
2022-03-11変更報告書 ↗ / 有限会社光パワー
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは、当社(株式会社建設技術研究所)及び子会社により構成されており、河川、ダム、道路、環境、情報などの公共事業及び民間事業の社会資本整備に関する建設コンサルタント業を営んでおります。なお、当連結会計年度において連結子会社は25社、持分法適用会社はありません。当社グループの事業内容及び当社と主要な子会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 ① 国内建設コンサルティング事業主要な事業は、国内における公共事業の企画、調査、計画、設計、発注者支援、施工管理、運用維持管理などの総合コンサルティング業務及び付随するシステム開発、保守管理、一般事務処理受託、土地区画整理業務、地質調査業務、建築設計・監理業務並びに環境計量証明業務・環境調査・分析業務であります。土地区画整理業務、地質調査業務、建築設計・監理業務及び環境計量証明業務・環境調査・分析業務を除く業務は主に当社及び子会社広建コンサルタンツ株式会社、土地区画整理業務は子会社日本都市技術株式会社、地質調査業務は子会社株式会社地圏総合コンサルタント、建築設計・監理業務は子会社株式会社日総建、環境計量証明業務・環境調査・分析業務は子会社株式会社環境総合リサーチが担当しております。 ② 海外建設コンサルティング事業主要な事業は、海外におけるプロジェクトの発掘、マスタープランの策定、企画、調査、計画、設計、施工管理、運用維持管理など建設プロジェクト全般にわたる総合コンサルティング事業並びに構造設計、設備設計を含むビルディング関連事業、技術者派遣事業であります。総合コンサルティング事業は当社、子会社株式会社建設技研インターナショナル及び子会社Waterman Group Plc、ビルディング関連事業は子会社Waterman Group Plc及び子会社Waterman Group (Aus) Pty Limited、技術者派遣事業は子会社Waterman Aspen Limitedが担当しております。以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (注) 1 *印の子会社は、規模の重要性が乏しいため、連結の範囲から除外しております。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1 報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、グループを構成する会社単位での業績の評価を行っており、グループ会社は、主に日本国内で事業を行うグループ会社と主に海外で事業を行うグループ会社に分類されます。 したがって、当社グループは、「国内建設コンサルティング事業」と「海外建設コンサルティング事業」の2つを報告セグメントとしております。 2 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、連結財務諸表を作成するために採用される会計方針に準拠した方法であります。 報告セグメントの利益は営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部収益及び振替高は、市場実勢価格に基づいております。なお、前連結会計年度より広建コンサルタンツ株式会社を新たに連結の範囲に加え、報告セグメント「国内建設コンサルティング事業」に含めております。 3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) (単位:百万円) 国内建設コンサルティング事業海外建設コンサルティング事業合計調整額(注1)連結財務諸表計上額(注2)売上高 外部顧客への売上高66,94530,73397,678-97,678セグメント間の内部売上高又は振替高551671△71-計67,00030,74997,750△7197,678セグメント利益8,6107739,383139,396セグメント資産65,63423,44689,080△1,38687,694その他の項目 減価償却費8447651,609-1,609のれん償却額-338338-338 (注)1 セグメント間の内部売上高又は振替高の調整額△71百万円、セグメント利益の調整額13百万円、セグメント資産の調整額△1,386百万円は、いずれもセグメント間取引消去によるものであります。2 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。3 当連結会計年度より連結の範囲に含めた広建コンサルタンツ株式会社は、当連結会計年度末をみなし取得日としているため、当連結会計年度の国内建設コンサルティング事業の売上高及びセグメント利益、その他の項目には、同社の業績は含まれておりません。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) (単位:百万円) 国内建設コンサルティング事業海外建設コンサルティング事業合計調整額(注1)連結財務諸表計上額(注2)売上高 外部顧客への売上高69,72431,313101,038-101,038セグメント間の内部売上高又は振替高501868△68-計69,77431,331101,106△68101,038セグメント利益8,6115439,155△189,136セグメント資産71,96627,42799,394△3,04996,344その他の項目 減価償却費9229331,855-1,855のれん償却額168345513-513 (注)1 セグメント間の内部売上高又は振替高の調整額△68百万円、セグメント利益の調整額△18百万円、セグメント資産の調整額△3,049百万円は、いずれもセグメント間取引消去によるものであります。2 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日)1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1)売上高 (単位:百万円)日本アジア欧州その他合計英国英国以外67,0424,15622,3621,9862,12997,678 (注)1 売上高は業務の提供地域を基礎とし、分類しております。2 国又は地域の区分の方法及び各地域に属する主な国又は地域1)国又は地域の区分の方法 地理的近接度によります。2)本邦以外の区分に属する国又は地域アジア:フィリピンほか英国以外の欧州:アイルランドほかその他:オーストラリアほか (2)有形固定資産 (単位:百万円)日本アジア欧州その他合計英国英国以外9,24551,6439319011,178 (注)1 有形固定資産は資産の所在地を基礎とし、分類しております。 2 国又は地域の区分の方法及び各地域に属する主な国又は地域 1)国又は地域の区分の方法 地理的近接度によります。 2)本邦以外の区分に属する国又は地域 アジア:フィリピンほか 英国以外の欧州:アイルランドほか その他:オーストラリアほか 3 主要な顧客ごとの情報 (単位:百万円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名日本国32,052国内建設コンサルティング事業 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日)1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1)売上高 (単位:百万円)日本アジア欧州その他合計英国英国以外69,9213,51923,3202,2422,033101,038 (注)1 売上高は業務の提供地域を基礎とし、分類しております。2 国又は地域の区分の方法及び各地域に属する主な国又は地域1)国又は地域の区分の方法 地理的近接度によります。2)本邦以外の区分に属する国又は地域アジア:フィリピンほか英国以外の欧州:アイルランドほかその他:オーストラリアほか (2)有形固定資産 (単位:百万円)日本アジア欧州その他合計英国英国以外9,829223,3897123613,549 (注)1 有形固定資産は資産の所在地を基礎とし、分類しております。 2 国又は地域の区分の方法及び各地域に属する主な国又は地域 1)国又は地域の区分の方法 地理的近接度によります。 2)本邦以外の区分に属する国又は地域 アジア:フィリピンほか 英国以外の欧州:アイルランドほか その他:オーストラリアほか 3 主要な顧客ごとの情報 (単位:百万円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名日本国30,741国内建設コンサルティング事業 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) 該当事項はありません 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) (単位:百万円) 国内建設コンサルティング事業海外建設コンサルティング事業全社・消去合計減損損失432――432 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) (単位:百万円) 国内建設コンサルティング事業海外建設コンサルティング事業全社・消去合計当期償却額-338-338当期末残高2,5234,351-6,874 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) (単位:百万円) 国内建設コンサルティング事業海外建設コンサルティング事業全社・消去合計当期償却額168345-513当期末残高2,3544,252-6,607 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日)該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3 主要な顧客ごとの情報 (単位:百万円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名日本国32,052国内建設コンサルティング事業
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。また、以下の記載は、当社グループのリスクの全てを網羅するものではないことにご留意ください。 (1)市場当社グループの受注は、公共事業に大きく依存しており、その動向により当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、AIなどの技術革新により事業環境が大きく変化する可能性があります。これらのリスクに対して、新技術の開発・導入やDXの推進によって競争力を更に高めるとともに、グループ会社間の連携強化などを通じて官民連携や民間市場など事業領域の拡大に取り組むことにより、受注確保に努めております。 (2)基準、法的規制当社グループは、国内事業及び海外事業において様々な法的規制の適用を受けております。近年、変化の著しい社会・経済環境に応じてしばしば基準・法律が制定・改正されており、これらへの対応が遅れる事態が発生すれば、社会的信用の失墜等により、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。このリスクに対して、基準・関係法令等の最新情報を収集・分析し、速やかな対応に努めております。 (3)気候変動、自然災害、パンデミック大規模な地震、台風、豪雨等の自然災害や感染症の流行等の発生により、正常な事業活動が困難となり、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、プロジェクトの中断、新規案件での発注遅延等の発生により、業績に影響を及ぼす可能性があります。さらに、気候変動対応策への対応の遅れにより、事業機会を喪失する可能性があります。これらのリスクに対して、当社グループでは、BCP(事業継続計画)を策定し、社員に周知しており、定期的に内容を点検・更新するなど、危機管理体制を整備して事業活動への影響を低減するように努めるとともに、気候変動関連の技術開発等により、気候変動対応策に関連する事業への展開に努めております。 (4)投資企業買収や新事業などへの投資による損失が業績に影響を及ぼす可能性があります。このリスクに対して、事業環境を見極め、投資した事業の継続的なモニタリングを実施し、より成長が期待できる分野等への投資を行ってまいります。 (5)人材確保・育成当社グループは、高度な専門性や公的資格及び実績を有した人材が、競争優位性を確保し、持続的な成長を可能とするための、唯一にして最大の経営資源と認識しております。必要とする人材の確保・育成ができなかったり、優秀な人材が流出したりした場合は、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクに対して、当社グループは積極的かつ継続的な採用活動を行うことに加え、働き方改革を推進し、多様な働き方に対応する制度の充実等を図っております。さらに、社員のキャリアアップに資する各種研修・教育訓練などの人材育成に積極的に投資しております。 (6)情報セキュリティ電子媒体やネットワークを介して取り扱う情報が拡大する中、災害、故障・障害、過失・故意等による情報の紛失、破壊、漏洩等により、社会的信用の失墜、顧客との取引停止、損害賠償等が発生し、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクに対して、CTIグループ情報セキュリティポリシーをはじめとした規程類を整備し、当社グループが取り扱う情報及び情報システムの適切な運用・管理を行うとともに、定期的に情報セキュリティ研修を実施して、社員の情報セキュリティに関する意識とリテラシーの向上に努めております。また、セキュリティインシデントに対応する専門チームCSIRTの新設によりインシデント発生時のクライシスマネジメントの強化を図っております。 (7)カントリーリスク当社グループが海外事業を行う国・地域において予期しえない法制度の変更や政治・経済情勢における不測の事態が発生した場合には、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクに対して、海外業務に従事する際のカントリーリスクに関する情報収集、テロなどが発生した場合の対応強化、事業展開国・エリアの分散、拡大等に努めております。 (8)品質・安全当社グループが行う業務は、公益性が高いことから、広範に及ぶ社会的影響などのリスクが潜在します。特に成果品に契約不適合箇所があった場合や安全管理不足による重大事故が生じた場合には、社会的信用の失墜、指名停止処分、損害賠償等により、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクに対して、潜在するリスクを評価・特定し必要な対策を講ずるために「技術リスクガイドライン」を策定して、「品質環境・情報セキュリティマネジメントシステム」との一体的運用を行い、業務の品質管理を徹底し、成果品の社内照査を確実に行うための体制を構築し、契約不適合箇所発生等の技術リスクの低減に努めております。また、安全管理教育を徹底し、重大事故防止に努めています。なお、契約不適合責任に対する損害賠償請求に備えるため、損害賠償責任保険に加入しております。 (9)技術力社員の成長の停滞や研究開発の低迷、AIなどの技術革新への対応不足等に起因する技術力の低下や生産性の低下により、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクに対して、事業環境の変化を見極め、研修等を通じた技術力の強化、計画的な研究開発の推進、生産システム改革の推進などを進めています。 (10)人事・労務長時間労働の発生等により、社員の心身の健康等に悪影響を及ぼし、傷病の発生、生産性の低下、又は労働法令違反による社会的信用の失墜等により、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクに対して、労使協調による長時間労働防止に向けた行動計画の策定とモニタリングの強化、テレワーク等を活用した新しい働き方の推進、深夜労働回避のための管理の強化、社内通報・相談窓口の設置等に取り組んでおります。 また、技術によって社会に貢献する当社にとって、従業員が「幸福」であることが、創造性、生産性を高め、優秀な人材を引き付ける原動力との認識のもと、CTIウェルビーイング基本方針を策定し、トップマネジメントとして健康経営を推進しております。 (11)コンプライアンス社員のコンプライアンス意識の薄さから、社員個人又は会社組織での会計不正、横領・贈収賄、独禁法違反、知的財産権侵害、インサイダー取引、機密情報・個人情報の持ち出し、ハラスメント行為の発生等の事態が生じる可能性があります。これらのリスクに対して、コンプライアンス違反行為を発生させない職場環境づくりや意識向上に努めるとともに、社員に対するコンプライアンス研修・教育の実施、情報セキュリティ教育研修の徹底、内部監査体制の強化に努めております。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況(以下、「経営成績等」という。)の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況当連結会計年度におけるわが国の経済は、物価上昇の継続による個人消費への影響や、米国の通商政策などによる影響が一部にみられたものの、緩やかに回復しました。当社グループにおける事業環境は、国内建設コンサルティング事業では、2025年度における国の公共事業関係費予算は、防災・減災、国土強靱化推進のための予算が前年並みに確保されました。これにより、流域治水、気候変動対応等の防災・減災対策、河川や道路等のインフラ老朽化対策などが引き続き実施されました。海外建設コンサルティング事業では、株式会社建設技研インターナショナルはODA予算の縮小により市場環境が悪化しました。Waterman Group Plcの所管する英国は、ウクライナ及び中東地域をめぐる情勢の影響を受けてインフレが高止まりし、これにより民間事業の動きが弱含みました。加えて、政権交代後に増税と歳出削減を組み合わせた財政政策が継続されたことから、公共事業の進捗も鈍化しました。こうした事業環境のもと、当社グループは、持続的な企業価値向上を図ることを目指し、「中期経営計画2027」を策定し、その初年である第63期(2025年)は、重点テーマとして (1)事業ポートフォリオの変革( ①コア事業領域の深化、 ②成長分野の加速、 ③新規事業の探索、 ④海外事業の拡大)、 (2)成長基盤の再構築( ①人的資本の強化、 ②DX/生産システム改革の促進、 ③サステナブルチャレンジ、 ④ガバナンス強化)を掲げ、多くの施策を実行してまいりました。これらの取組により、当連結会計年度における当社グループの受注高は、109,701百万円と前年同期比16.2%増となりました。売上高は101,038百万円と前年同期比3.4%増、経常利益は9,350百万円と前年同期比1.9%減、親会社株主に帰属する当期純利益は5,952百万円と前年同期比11.8%減となりました。当社グループのセグメント別の業績は次のとおりです。1 国内建設コンサルティング事業国の推進する防災・減災、国土強靱化のための5か年加速化対策による良好な受注環境のもと、事業ポートフォリオの変革に取り組みました。これにより、地方自治体からの受注増、成長分野である3事業(エネルギー事業、情報提供サービス事業、CM/PM事業)全てにおいて受注高の計画を達成し、売上高も計画どおりに推移しました。利益は、一部子会社の計画未達の影響を受けました。以上の結果、受注高は72,411百万円と前年同期比10.2%増、売上高は69,724百万円と前年同期比4.2%増となり、セグメント利益は8,611百万円と前年同水準となりました。2 海外建設コンサルティング事業東南アジアを拠点とする株式会社建設技研インターナショナルでは、契約が遅れていた大型案件の受注があり受注高は計画を達成したものの、特に利益は契約遅れによる稼働率低下の影響を大きく受けました。また、英国を中心に事業展開するWaterman Group Plcでは、インフレ、政権交代による財政政策の影響があり、利益は前年を下回りましたが、売上高・利益ともに計画どおりに推移しました。以上の結果、受注高は37,290百万円と前年同期比30.0%増、売上高は31,313百万円と前年同期比1.9%増となり、セグメント利益は543百万円と前年同期比29.7%減となりました。 ②財政状態の状況当連結会計年度末における総資産は96,344百万円と前年同期比9.9%増となりました。これは主に、受取手形、完成業務未収入金及び契約資産に加えて使用権資産及び退職給付に係る資産が増加したことによるものであります。当連結会計年度末における総負債は29,529百万円と前年同期比13.5%増となりました。これは主に、短期借入金が減少した一方、リース債務に加えて未払法人税等、繰延税金負債及び資産除去債務が増加したことによるものであります。当連結会計年度末における純資産は66,815百万円と前年同期比8.3%増となりました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益の計上により利益剰余金が増加したことによるものであります。 ③キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べ423百万円増加し、15,093百万円となりました。営業活動の結果取得した資金は5,768百万円(前年同期比139.3%増)となりました。これは主に、売上債権及び契約資産の増加による支出3,631百万円や法人税等の支払額2,330百万円があった一方、税金等調整前当期純利益9,000百万円や減価償却費1,855百万円による収入があったことによるものであります。投資活動の結果使用した資金は612百万円(前年同期比89.2%減)となりました。これは主に、有形固定資産の取得による支出1,164百万円があったことによるものであります。財務活動の結果使用した資金は5,092百万円(前年同期比141.2%増)となりました。これは主に、配当金の支払額2,083百万円や自己株式取得のための支出1,540百万円があったことによるものであります。 ④生産、受注及び販売の実績1)生産実績セグメントの名称当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日)(百万円)前年同期比(%)国内建設コンサルティング事業69,7244.2海外建設コンサルティング事業31,3131.9合計101,0383.4 (注)1 金額は、販売価額によっております。2 上記の金額は外部顧客に対するもので、セグメント間の内部取引及び振替額は含まれておりません。 2)受注実績セグメントの名称当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日)受注高(百万円)前年同期比(%)受注残高(百万円)前年同期比(%)国内建設コンサルティング事業72,41110.241,2008.4海外建設コンサルティング事業37,29030.031,03122.1合計109,70116.272,23113.9 (注)1 金額は、販売価額によっております。2 上記の金額は外部顧客に対するもので、セグメント間の内部取引及び振替額は含まれておりません。 3)販売実績当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日)(百万円)前年同期比(%)国内建設コンサルティング事業69,7244.2海外建設コンサルティング事業31,3131.9合計101,0383.4 (注)1 金額は、販売価額によっております。2 上記の金額は外部顧客に対するもので、セグメント間の内部取引及び振替額は含まれておりません。3 主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合販売先前連結会計年度(自 2024年1月1日至 2024年12月31日)当連結会計年度(自 2025年1月1日至 2025年12月31日)金額(百万円)割合(%)金額(百万円)割合(%)日本国32,05232.830,74130.4 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 ①重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。連結財務諸表の作成にあたり、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて過去の実績や現状を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。当社グループの連結財務諸表で採用している重要な会計基準は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」に記載のとおりであります。当連結会計年度の連結財務諸表の作成にあたって、特に重要な見積りは以下のとおりであります。 (のれんの減損)当社グループは、企業結合により発生したのれんを計上しております。当該のれんについては、将来の超過収益力を適切に反映しているものと判断しております。のれんの減損損失の判定にあたっては、子会社の業績や事業計画等に基づき合理的に判断しておりますが、これらは長期的な見積りに基づくため、将来の経営環境や市況等の変動によっては、当社グループの財務諸表に重要な影響を及ぼす可能性があります。(建設コンサルティング業務契約における収益認識)当社グループは、建設コンサルティング業務契約について、一定の期間にわたり充足される履行義務については、見積総原価に対する発生原価の割合に基づく進捗度により収益を認識しております。見積総原価の見積りには、不確実性を伴いますので、予期し得ぬ状況変化や事実の判明によって業務の作業量等が大きく変動した場合には、当社グループの財務諸表に重要な影響を及ぼす可能性があります。 ②経営成績等の状況の分析当連結会計年度末における経
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針株式会社建設技術研究所は、1945年に前身である財団法人建設技術研究所が創立されて以来、「誠実」と「技術」を社是として社会資本整備の一翼を担ってきました。近年、世界中で地球温暖化の進行によって、気象災害が激甚化・頻発化しており、日本ではインフラ施設老朽化や少子高齢化による担い手不足など、様々な社会課題に直面しています。当社グループは、「世界に誇れる技術と英知で、安全で潤いのある豊かな社会づくりに挑戦する」という経営理念に基づき、これまで築いてきた皆さまからの「信頼」を更に高めながら、当社のブランドフレーズである『未来につづく安全・安心を』のもと、災害への備え、地球環境問題への対応、安全で安心できる社会の構築、そして世界の持続可能な社会の形成に貢献していきます。 (2)目標とする経営指標当社グループは、中長期の視点から、以下のとおり経営数値目標を定めています。■ 2026年12月期(年度計画)売上高105,000百万円、営業利益10,500百万円、営業利益率10%、経常利益10,500百万円、親会社株主に帰属する当期純利益7,000百万円■ 2027年12月期(中期目標) 売上高110,000百万円、営業利益12,000百万円、営業利益率11%、ROE12%■ 2030年12月期(長期目標) 売上高130,000百万円、営業利益15,000百万円、営業利益率11%以上、ROE12%以上 (3)経営戦略当社グループは、2030年を目標年次としたCTIグループ中長期ビジョン「SPRONG2030」に基づき、国内外のインフラに関わるあらゆる課題を解決に導き、社会の持続的発展に貢献する「グローバルインフラソリューショングループ」として飛躍していくことを目指しております。また、「SPRONG2030」の実現に向け、2025年2月に中期経営計画2027(2025年1月~2027年12月)を策定しました。中期経営計画2027では、以下に示す ①事業ポートフォリオの変革、 ②成長基盤の再構築の2本柱を基本方針としております。これら2本柱を相互補完的に推進することにより、当社グループの全ての従業員が「2030年にありたい姿」である「グローバルインフラソリューショングループ」を実感できる経営基盤の確立を目指しております。 ① 事業ポートフォリオの変革 (a) コア事業領域の深化 (b) 成長分野の加速 (c) 新規事業の探索 (d) 海外事業の拡大 ② 成長基盤の再構築 (a) 人的資本への投資強化 (b) DX/生産システム改革 (c) サステナブルチャレンジ (d) グループガバナンス強化 (e) 資本コストや株価を意識した経営 (4)経営環境及び対処すべき課題 (経営環境)当連結会計年度におけるわが国の経済は、物価上昇の継続による個人消費への影響や、米国の通商政策などによる影響が一部にみられたものの、緩やかに回復しました。当社グループにおける事業環境は、国内建設コンサルティング事業では、2025年度における国の公共事業関係費予算は、防災・減災、国土強靱化推進のための予算が前年並みに確保されました。これにより、流域治水、気候変動対応等の防災・減災対策、河川や道路等のインフラ老朽化対策などが引き続き実施されました。海外建設コンサルティング事業では、株式会社建設技研インターナショナルはODA予算の縮小により市場環境が悪化しました。Waterman Group Plcの所管する英国は、ウクライナ及び中東地域をめぐる情勢の影響を受けてインフレが高止まりし、これにより民間事業の動きが弱含みました。加えて、政権交代後に増税と歳出削減を組み合わせた財政政策が継続されたことから、公共事業の進捗も鈍化しました。こうした事業環境のもと、当社グループは、持続的な企業価値向上を図ることを目指し、「中期経営計画2027」を策定し、その初年である第63期(2025年)は、重点テーマとして (1)事業ポートフォリオの変革( ①コア事業領域の深化、 ②成長分野の加速、 ③新規事業の探索、 ④海外事業の拡大)、 (2)成長基盤の再構築( ①人的資本の強化、 ②DX/生産システム改革の促進、 ③サステナブルチャレンジ、 ④ガバナンス強化)を掲げ、多くの施策を実行してまいりました。 (対処すべき課題)国内建設コンサルティング事業では、2025年6月に2026年度から5年間を対象とした「第1次国土強靱化実施中期計画」が閣議決定されました。2026年度における国の公共事業関係費予算は、防災・減災、国土強靱化のための予算が前年を上回る見込みです。これにより、気候変動対応等の防災・減災対策、河川や道路等のインフラ老朽化対策などが引き続き進むと想定されます。海外建設コンサルティング事業では、株式会社建設技研インターナショナルの所管する東南アジアは概ね堅調に成長していくと見込まれるものの、競争激化により市場環境の悪化が懸念されます。また、Waterman Group Plcの所管する英国では、公共事業関係費予算は回復の兆しが見られ、インフレは落ち着きつつあるものの、金利は高めで推移しており、景気の先行きについては予断を許さない状況が予想されます。「中期経営計画2027」の初年度である当連結会計年度における経営計画の総括を踏まえ、当社は、「中期経営計画2027」の2年目となる第64期(2026年)経営計画の重点テーマを以下のとおり定め、社会の持続的発展に貢献する「グローバルインフラソリューショングループ」として飛躍していくことを目指します。 1)事業ポートフォリオ変革の加速2025年で大きく進歩した事業ポートフォリオ変革を更に加速させ、事業拡大を進めます。具体的には、コア事業の競争力強化、成長分野の基盤強化、新規事業領域の成長加速、海外事業の収益性向上に取り組みます。 2)従業員エンゲージメントのランクアップ 労働負荷低減と質的成長の両立、戦略コミュニケーションの強化及び人材育成の強化を図ります。 3)品質・生産システム改革による生産性向上技術力の向上、プロジェクトマネジメントの強化、業務の効率化により生産性を高め、収益力を強化するとともに、AIを基幹ツールとして技術・管理の日常業務に組み込み、プロセス革新と品質向上の両立達成を目指します。 4)攻めと守りのグループガバナンス強化内部統制・モニタリングシステムの再強化、グループシナジーを最大限発揮する体制整備、販管費の執行状況のモニタリング強化、資本コストを踏まえた内外への投資規律の確立を図ります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) 該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)Waterman Group Plcに係るのれんの評価 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 前連結会計年度当連結会計年度のれん4,351百万円4,252百万円 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報当該のれんは、Waterman Group Plcの株式取得時の企業結合により発生したものであり、取得時に予測した将来の超過収益力等に基づき計上しております。当該のれんの減損の兆候判定は、Waterman Group Plcの経営環境の著しい悪化の有無や当該株式取得時の取得原価算定に用いた事業計画とその実績値との比較及び最新の事業計画に基づく超過収益力等の著しい低下の有無に基づき合理的に検討しております。のれんの減損の兆候判定は、投資先現地の官公庁の設備投資予算や民間企業の設備投資の動向等の市場環境及び国際情勢等に起因するインフレの影響を含む経済全体の将来予測を反映して実施しております。これらの将来予測を反映した事業計画に基づく将来キャッシュ・フローの見積りは長期にわたり、また、主として市場の状況といった外部要因により変動する可能性があります。今後、取得時の当初事業計画とその実績値が乖離して悪化した場合等、将来の事業計画の見直しが必要になった場合には、当該のれんの減損損失が発生し、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において重要な影響を及ぼす可能性があります。 広建コンサルタンツ株式会社に係るのれんの評価 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 前連結会計年度当連結会計年度のれん2,523百万円2,354百万円 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報当該のれんは、広建コンサルタンツ株式会社の株式取得時の企業結合により発生したものであり、取得時に予測した将来の超過収益力等に基づき計上しております。当該のれんの減損の兆候判定は、今後の広建コンサルタンツ株式会社の経営環境の著しい悪化の有無や当該株式取得時の取得原価算定に用いた事業計画の妥当性を評価しております。のれんの減損の兆候判定は、広島県を始めとした官公庁の設備投資予算等の動向を反映して実施しております。これらの将来予測を反映した事業計画に基づく将来キャッシュ・フローの見積りは長期にわたり、また、主として市場の状況といった外部要因により変動する可能性があります。今後、取得時の当初事業計画とその実績値が乖離して悪化した場合等、将来の事業計画の見直しが必要になった場合には、当該のれんの減損損失が発生し、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において重要な影響を及ぼす可能性があります。 一定の期間にわたり収益を認識する方法における原価総額の見積り (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 前連結会計年度当連結会計年度一定の期間にわたり認識した売上高97,670百万円101,032百万円 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報建設コンサルティング業務(以下、業務という)の収益の計上に関して、一定の期間にわたり充足される履行義務については、履行義務の充足に係る進捗度を合理的に見積ることができる場合は進捗度に基づいて収益を認識し、進捗度を合理的に見積ることができないものの発生する費用を回収することが見込まれる場合は、進捗度を合理的に見積ることができるようになるまで原価回収基準で収益を認識しております。なお、進捗度の見積りの方法は、見積総原価に対する発生原価の割合(インプット法)によっております。見積総原価は、業務ごとの実行予算として見積られます。実行予算の策定にあたっては、業務の完成のために必要となる作業内容及び工数等を見積り、将来の原価低減施策の効果の発現や工程管理の良否等に依存し、経営者や業務責任者の判断が伴いますので、原価総額の見積りに重要な影響を及ぼす可能性があります。また、業務は新たな設計や企画、最新の技術や特定の専門的な技術力に関連し、顧客からの追加要請等の業務の着手後に判明する事実の存在や業務の状況の変化によって作業内容及び工数等の見積りが変更される可能性があり、原価総額の見積りには不確実性を伴います。その結果、業務の履行義務の充足に係る進捗度が変動する場合があり、翌連結会計年度の売上高の金額に重要な影響を与える可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、配当につきましては株主総会で決議することとしております。また、当社定款に会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨の規定はありますが、年1回の配当を基本としております。配当の決定にあたっては、安定的かつ継続的な配当を実施することを基本としておりますが、利益還元の充実とともに公共性の高い業務に携わる建設コンサルタントとして、安定した経営に不可欠である適正な内部留保の確保が必要と考えております。内部留保は、手元資金として月商2ヵ月程度を確保した上で、中長期的な経営戦略に基づき、内部投資として、最大の経営資源である人材投資、新規事業創出のための研究開発投資及び生産効率向上のためのDX投資、並びに外部投資として、M&Aを含む戦略投資に活用してまいります。配当につきましては、連結配当性向30%以上を最低水準としつつ、前述の投資の進捗や業績等の財務上の状況を踏まえながら、総還元性向35~50%程度を目安とした追加株主還元を機動的に実施することを目指します。(注) 2025年12月31日を基準日とする配当につきましては、2026年3月27日開催予定の第63回定時株主総会において、1株当たり75円(配当総額2,068百万円)とすることを決議する予定であります。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100XUDU)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E04903)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

株式会社建設技術研究所の証券コード(銘柄コード)は?
9621です。上場市場は東証プライム、業種はサービス業。
9621(株式会社建設技術研究所)のEDINETコードは?
E04903です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
9621(株式会社建設技術研究所)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長執行役員 西村 達也です(有価証券報告書の表紙記載)。
9621(株式会社建設技術研究所)の本社所在地は?
東京都中央区日本橋浜町三丁目21番1号です。
9621(株式会社建設技術研究所)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任監査法人トーマツです。
9621(株式会社建設技術研究所)の筆頭株主は?
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)で、保有比率は約11.3%です(2025-12-31基準)。
9621(株式会社建設技術研究所)の発行済株式数は?
有報(2025-12-31基準)で28,318,172株です(発行済株式総数)。うち自己株が740,500株、市場で流通する浮動株は14,865,672株です。
9621(株式会社建設技術研究所)の株主数は?
2025-12-31基準で3,348名です。上位10名で46.1%を保有します、浮動株比率は53.9%。
9621(株式会社建設技術研究所)の決算期は?
12月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E04903)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。