8795東証プライム保険業
株式会社T&Dホールディングス
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ROIC
%
投下資本利益率
ROE(実績)1730位
9.2%
有報 報告値
営業利益率
%
営業益 —億
自己資本比率3779位
9.3%
EPS(実績)
279.6
26/03期
JINGI 解析 / 無料
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✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.91x)

営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.91x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い

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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(26/03期・単年)

損益(PL)
売上高
3兆4,822
前年比 -6.7%
営業利益
経常利益
2,571.9
前年比 +29.5%
純利益
1,389.7
前年比 +10.0%
財政状態(BS)
総資産
17兆3,183
前年比 +3.6%
純資産
1兆6,176
前年比 +14.8%
現金
6,961.5
前年比 -15.4%
有利子負債
2,319.8
前年比 +81.2%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
1,502.2
黒字転換
投資CF
-2,615.0
赤字転換
財務CF
-146.8
フリーCF
1,368.0
黒字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
売上高(百万)3,730,4793,482,214
営業利益(百万)
経常利益(百万)57,029-74,144159,809198,595257,191
純利益(百万)14,180-132,15098,777126,384138,968
EPS(円)24.4-237.3183.1241.7279.6
1株配当(円)56.062.070.080.0130.0
営業利益率(%)
ROE(%)1.0-11.28.38.79.2
自己資本比率(%)7.85.98.28.49.3

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
総資産(百万)17,813,40816,773,87717,207,11016,712,94317,318,329
純資産(百万)1,389,506993,6811,409,9261,409,0641,617,637
流動資産(百万)68,74425,29439,62822,47129,207
流動負債(百万)34,7453,4453,0627,9667,051
現金(百万)915,2751,165,5671,172,006823,096696,151
有利子負債(百万)161,999125,999127,994127,989231,980
BPS(円)2,461.71,803.32,648.22,739.83,359.1
自己資本比率(%)7.85.98.28.49.3
現金は日銀当預など規制・決済のための資産で余剰資金ではなく、調達の本体は預金で有利子負債に含まれません。ネットキャッシュ・ROIC・ネットデット倍率は非金融の資本構造を前提にした定義のため、当てはめると誤りになるので算定していません(有利子負債の額そのものは掲載しています)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー22/0323/0324/0325/0326/03
営業CF(百万)-396,882-307,631262,754-359,867150,221
投資CF(百万)283,196665,960-180,24594,269-261,502
財務CF(百万)-57,747-106,580-79,227-87,340-14,685
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)

貸借対照表 55項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
現金及び預貯金422,810778,681
コールローン279,70310,089
買入金銭債権120,609170,671
金銭の信託1,220,4621,115,454
有価証券12,869,59112,305,953
貸付金1,508,0951,653,720
有形固定資産 3,066社中95位 →370,247373,697
土地207,188208,807
建物(純額)154,457157,831
リース資産(純額)1,860405
建設仮勘定713368
その他(純額)6,0286,284
無形固定資産 3,036社中66位 →66,24555,057
ソフトウエア65,11953,882
リース資産722
その他1,1181,152
代理店貸248282
再保険貸229,94660,578
その他資産215,817181,355
繰延税金資産359301
貸倒引当金-3,166-2,962
資産 3,097社中19位 →17,318,32916,712,943
負債の部
保険契約準備金13,979,64013,721,161
支払備金86,95384,167
責任準備金13,825,37613,568,704
契約者配当準備金67,31168,289
代理店借1,2931,215
再保険借36,01742,233
短期社債7,9807,989
社債224,000120,000
その他負債1,028,1811,063,238
役員退職慰労引当金1927
特別法上の準備金299,844281,262
価格変動準備金299,844281,262
繰延税金負債92,82325,897
再評価に係る繰延税金負債4,4064,470
負債 3,097社中20位 →15,700,69215,303,878
純資産の部
株主資本
資本金 3,096社中23位 →207,111207,111
利益剰余金
利益剰余金 3,097社中90位 →522,349598,756
自己株式-23,740-75,106
株主資本 3,096社中76位 →705,720730,762
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金735,816533,048
繰延ヘッジ損益-1,891-1,853
土地再評価差額金-6,232-6,124
為替換算調整勘定51,35428,079
在外子会社等に係る保険契約準備金評価差額金135,736124,448
評価・換算差額等906,208672,276
新株予約権196304
非支配株主持分5,5115,721
純資産 3,097社中41位 →1,617,6371,409,064
負債純資産 3,097社中19位 →17,318,32916,712,943
貸借対照表
資産の部
固定資産
有形固定資産
減価償却累計額-241,044-243,172
投資その他の資産
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
退職給付に係る資産17,35710,062
負債の部
流動負債
引当金
役員賞与引当金379349
固定負債
退職給付に係る負債22,97633,767
損益計算書 71項目
項目当期前期
損益計算書
経常収益3,482,2143,730,479
保険料等収入2,635,7832,579,821
資産運用収益747,973488,335
利息及び配当金等収入397,775356,497
金銭の信託運用益91,696
有価証券売却益171,544115,711
為替差益55,9429,290
その他運用収益4,4724,561
特別勘定資産運用益26,542909
その他経常収益96,489662,322
持分法による投資利益1,967
経常費用3,225,0233,531,884
保険金等支払金2,309,1062,968,213
保険金307,743305,142
年金341,183340,747
給付金175,354176,981
解約返戻金880,702851,478
その他返戻金130,752109,889
再保険料473,3681,183,974
責任準備金等繰入額259,44414
支払備金繰入額2,745
責任準備金繰入額256,641
契約者配当金積立利息繰入額5714
資産運用費用296,040216,038
支払利息7,3162,403
売買目的有価証券運用損385228
有価証券売却損158,07087,357
有価証券評価損55610,853
金融派生商品費用90,05974,393
貸倒引当金繰入額287
貸付金償却0
賃貸用不動産等減価償却費6,7446,495
その他運用費用32,62027,499
事業費273,747265,445
その他経常費用86,68480,968
経常利益又は経常損失(△) 3,096社中27位 →257,191198,595
特別利益6,3778,232
固定資産等処分益4,4765,541
負ののれん発生益1,7211,341
特別損失46,94912,215
固定資産等処分損26,4422,449
減損損失1,1261,580
価格変動準備金繰入額18,5826,814
その他15
契約者配当準備金繰入額25,45925,917
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中45位 →191,160168,695
法人税等 3,092社中45位 →51,18541,318
法人税及び住民税等60,19953,704
法人税等調整額 3,022社中2,999位 →-9,014-12,386
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中43位 →139,974127,377
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△)1,006992
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中43位 →138,968126,384
損益計算書
営業外費用
支払利息7,3162,403
特別利益
国庫補助金1791,349
特別損失
本社移転費用603
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金192,409-140,827
繰延ヘッジ損益-37367
為替換算調整勘定180-3
持分法適用会社に対する持分相当額41,41811,635
その他の包括利益233,971-128,966
包括利益 3,097社中21位 →373,945-1,589
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中21位 →373,015-2,906
非支配株主に係る包括利益9301,316
包括利益計算書
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金192,409-140,827
繰延ヘッジ損益-37367
為替換算調整勘定180-3
持分法適用会社に対する持分相当額41,41811,635
その他の包括利益233,971-128,966
包括利益 3,097社中21位 →373,945-1,589
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中21位 →373,015-2,906
非支配株主に係る包括利益9301,316
キャッシュ・フロー計算書 67項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 3,097社中3,065位 →-126,569-645,284
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中45位 →191,160168,695
賃貸用不動産等減価償却費6,7446,495
減価償却費 3,055社中212位 →16,59815,391
減損損失1,1261,580
支払備金の増減額(△は減少)2,745-413
責任準備金の増減額(△は減少)256,641-579,691
契約者配当準備金積立利息繰入額5714
契約者配当準備金繰入額(△は戻入額)25,45925,917
貸倒引当金の増減額(△は減少)287-1,654
退職給付に係る負債の増減額(△は減少)-10,790-1,694
退職給付に係る資産の増減額(△は増加)-7,294673
価格変動準備金の増減額(△は減少)18,5826,814
利息及び配当金等収入-397,775-356,497
有価証券関係損益(△は益)-39,074-18,180
支払利息7,3162,403
為替差損益(△は益)-55,352-10,866
有形固定資産関係損益(△は益)-3,009-3,337
持分法による投資損益(△は益)-1,9671,202
代理店貸の増減額(△は増加)3442
再保険貸の増減額(△は増加)-168,71417,102
その他資産(除く投資活動関連、財務活動関連)の増減額(△は増加)-17,628-32,717
代理店借の増減額(△は減少)78-368
再保険借の増減額(△は減少)-6,21512,675
その他負債(除く投資活動関連、財務活動関連)の増減額(△は減少)3,677-2,772
その他51,579104,302
利息及び配当金等の受取額368,397325,498
利息の支払額-6,776-2,023
契約者配当金の支払額-26,483-26,440
その他6,7411,869
営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中49位 →150,221-359,867
投資活動によるキャッシュ・フロー
資産運用活動計-258,06899,836
預貯金の純増減額(△は増加)10,300-17,400
買入金銭債権の取得による支出-6,997-4,194
買入金銭債権の売却・償還による収入6,06516,350
有価証券の取得による支出-1,817,067-1,763,246
有価証券の売却・償還による収入1,738,6121,749,088
貸付けによる支出-313,364-290,453
貸付金の回収による収入470,325370,133
営業活動及び資産運用活動計-107,847-260,030
有形固定資産の取得による支出-13,424-19,598
有形固定資産の売却による収入8,66314,563
その他-446-531
投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中3,063位 →-261,50294,269
財務活動によるキャッシュ・フロー
借入れによる収入182,90016,000
借入金の返済による支出-142,306-13,245
社債の発行による収入104,00030,000
自己株式の取得による支出-106,322-48,778
配当金の支払額-51,303-39,420
その他00
財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中2,839位 →-14,685-87,340
現金及び現金同等物に係る換算差額-9782,363
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中3,054位 →-126,945-350,573
現金及び現金同等物の残高 3,097社中59位 →696,151823,096
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
負ののれん発生益-1,721-1,341
役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)-72
役員賞与引当金の増減額(△は減少)3376
株式給付引当金の増減額(△は減少)862861
法人税等の支払額又は還付額(△は支払)-65,087-13,486
投資活動によるキャッシュ・フロー
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入1,775
その他-328,6105,977
財務活動によるキャッシュ・フロー
非支配株主への配当金の支払額-23-23
非支配株主からの払込みによる収入8792
非支配株主への払戻による支出-1,205-1,688
リース負債の返済による支出-788-490
自己株式の処分による収入285220
短期社債の純増減額(△は減少)-8-5
この会社だけの項目 17件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 1件は含みません)
項目当期前期
在外子会社等に係る保険契約評価調整額-3,440-3,618
減損処理額、評価損益の合計額29
減損処理額、評価損益の合計額77
資産運用収益747,973488,335
保険金等支払金2,309,1062,968,213
保険料等収入2,635,7832,579,821
従業員数、内務職員、経営指標等7,7197,599
従業員数、営業職員、経営指標等13,54913,297
在外子会社等に係る債務評価調整額-5,135-1,704
株式給付引当金、負債の部3,1282,265
責任準備金繰入額256,641-579,691
契約者配当準備金繰入額25,45925,917
補助金事業支出1791,370
含み損益、評価損益の合計額23
含み損益、評価損益の合計額37
含み損益、評価損益の合計額217,316
含み損益、評価損益の合計額51,703
貸借対照表 46項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
有形固定資産152166
建物(純額)132144
リース資産(純額)913
前払費用5440
繰延税金資産327348
資産1,122,494984,941
負債の部
社債224,000120,000
未払法人税等1279
未払金2,4072,475
未払費用855592
預り金3,5084,341
預り保証金22
退職給付引当金10
負債333,718190,378
純資産の部
株主資本
資本金207,111207,111
資本剰余金
資本準備金89,42089,420
その他資本剰余金74,008238,054
資本剰余金163,428327,474
利益剰余金
繰越利益剰余金441,780334,778
利益剰余金441,780334,778
自己株式-23,740-75,106
株主資本788,579794,258
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金-00
評価・換算差額等-00
新株予約権196304
純資産788,776794,563
負債純資産1,122,494984,941
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金27,82914,871
その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの
未収入金9141,015
その他4096,543
流動資産29,20722,471
固定資産
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
関係会社株式758,180760,220
出資金
関係会社出資金3,2963,492
長期貸付金
関係会社長期貸付金331,100198,100
投資その他の資産1,093,135962,303
固定資産1,093,287962,470
負債の部
流動負債
リース負債77
引当金
役員賞与引当金127116
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払消費税等63109
その他7943
流動負債7,0517,966
固定負債
長期借入金
長期借入金59,50013,500
関係会社長期借入金33,70046,500
リース負債28
その他の負債で流動負債に属しないもの
長期未払金6,331134
固定負債326,666182,411
損益計算書 34項目
項目当期前期
損益計算書
経常利益又は経常損失(△)158,36480,329
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)158,36479,546
法人税等-74145
法人税等調整額21-76
当期純利益又は当期純損失(△)158,43979,400
損益計算書
営業活動による収益
営業収益
営業収益169,11887,829
営業活動による収益の内訳
関係会社受取配当金159,01780,009
関係会社受入手数料6,9666,098
関係会社貸付金利息3,1341,721
営業活動による費用・売上原価
営業費用
営業費用7,0325,843
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
役員報酬569503
減価償却費2221
役員賞与引当金繰入額140123
給料及び手当887905
支払手数料534463
販売費及び一般管理費7,0325,843
販売費及び一般管理費
役員報酬569503
減価償却費2221
役員賞与引当金繰入額140123
給料及び手当887905
支払手数料534463
販売費及び一般管理費7,0325,843
営業利益又は営業損失(△)162,08681,985
営業外収益
受取利息109
未払配当金除斥益169181
その他10
営業外収益280240
営業外費用
支払利息2,9631,566
社債発行費321111
為替差損0
支払手数料669102
その他47116
営業外費用4,0011,896
特別損失
法人税、住民税及び事業税-95221
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)158,36479,546
この会社だけの項目 4件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
項目当期前期
広告費8471,022
預託金231142
器具及び備品(純額)118
株式給付引当金、負債の部3,1282,265
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 生命保険業)

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
-10,000億0億10,000億20,000億30,000億40,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 売上高 — ・ 純利益 142億23/03 ・ 売上高 — ・ 純利益 -1,322億24/03 ・ 売上高 — ・ 純利益 988億25/03 ・ 売上高 3兆7,305億 ・ 純利益 1,264億26/03 ・ 売上高 3兆4,822億 ・ 純利益 1,390億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
0%1%2%3%4% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 — ・ 純利益率 —23/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 — ・ 純利益率 —24/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 — ・ 純利益率 —25/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 — ・ 純利益率 3.4%26/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 — ・ 純利益率 4.0%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
-20%-10%0%10% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ ROE 1.0% ・ ROA 0.1% ・ ROIC —23/03 ・ ROE -11.2% ・ ROA -0.8% ・ ROIC —24/03 ・ ROE 8.3% ・ ROA 0.6% ・ ROIC —25/03 ・ ROE 8.7% ・ ROA 0.8% ・ ROIC —26/03 ・ ROE 9.2% ・ ROA 0.8% ・ ROIC —
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-5,000億0億5,000億10,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF -3,969億 ・ 投資CF 2,832億 ・ 財務CF -577億23/03 ・ 営業CF -3,076億 ・ 投資CF 6,660億 ・ 財務CF -1,066億24/03 ・ 営業CF 2,628億 ・ 投資CF -1,802億 ・ 財務CF -792億25/03 ・ 営業CF -3,599億 ・ 投資CF 943億 ・ 財務CF -873億26/03 ・ 営業CF 1,502億 ・ 投資CF -2,615億 ・ 財務CF -147億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
-6,000億-4,000億-2,000億0億2,000億4,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ フリーCF -4,049億23/03 ・ フリーCF -3,299億24/03 ・ フリーCF 2,472億25/03 ・ フリーCF -3,795億26/03 ・ フリーCF 1,368億
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資・減価償却(億円)
0億100億200億300億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 設備投資 80億 ・ 減価償却 143億23/03 ・ 設備投資 223億 ・ 減価償却 154億24/03 ・ 設備投資 155億 ・ 減価償却 149億25/03 ・ 設備投資 196億 ・ 減価償却 154億26/03 ・ 設備投資 134億 ・ 減価償却 166億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
-30倍-20倍-10倍0倍10倍 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF/純利益 -27.99倍23/03 ・ 営業CF/純利益 2.33倍24/03 ・ 営業CF/純利益 2.66倍25/03 ・ 営業CF/純利益 -2.85倍26/03 ・ 営業CF/純利益 1.08倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
-400円-200円0円200円400円 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ EPS ¥2423/03 ・ EPS ¥-23724/03 ・ EPS ¥18325/03 ・ EPS ¥24226/03 ・ EPS ¥280
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円50円100円150円-100%0%100%200%300% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 1株配当 ¥56 ・ 配当性向 229.6%23/03 ・ 1株配当 ¥62 ・ 配当性向 -26.1%24/03 ・ 1株配当 ¥70 ・ 配当性向 38.2%25/03 ・ 1株配当 ¥80 ・ 配当性向 33.1%26/03 ・ 1株配当 ¥130 ・ 配当性向 46.5%
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億50,000億100,000億150,000億200,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 総資産 17兆8,134億 ・ 純資産 1兆3,895億23/03 ・ 総資産 16兆7,739億 ・ 純資産 9,937億24/03 ・ 総資産 17兆2,071億 ・ 純資産 1兆4,099億25/03 ・ 総資産 16兆7,129億 ・ 純資産 1兆4,091億26/03 ・ 総資産 17兆3,183億 ・ 純資産 1兆6,176億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円1,000円2,000円3,000円4,000円0%5%10% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ BPS ¥2,462 ・ 自己資本比率 7.8%23/03 ・ BPS ¥1,803 ・ 自己資本比率 5.9%24/03 ・ BPS ¥2,648 ・ 自己資本比率 8.2%25/03 ・ BPS ¥2,740 ・ 自己資本比率 8.4%26/03 ・ BPS ¥3,359 ・ 自己資本比率 9.3%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億200億400億600億800億0%500%1,000%1,500% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 流動資産 687億 ・ 流動負債 347億 ・ 流動比率 197.9%23/03 ・ 流動資産 253億 ・ 流動負債 34億 ・ 流動比率 734.2%24/03 ・ 流動資産 396億 ・ 流動負債 31億 ・ 流動比率 1,294.2%25/03 ・ 流動資産 225億 ・ 流動負債 80億 ・ 流動比率 282.1%26/03 ・ 流動資産 292億 ・ 流動負債 71億 ・ 流動比率 414.2%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億5,000億10,000億15,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 現金 9,153億 ・ 有利子負債 1,620億23/03 ・ 現金 1兆1,656億 ・ 有利子負債 1,260億24/03 ・ 現金 1兆1,720億 ・ 有利子負債 1,280億25/03 ・ 現金 8,231億 ・ 有利子負債 1,280億26/03 ・ 現金 6,962億 ・ 有利子負債 2,320億
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
純利益率(%)3.44.0
ROE(%)1.0-11.28.38.79.2
ROA(%)0.1-0.80.60.80.8
総資産回転(回)0.220.20
営業CF率(%)-9.74.3
営業CF/純益(倍)-27.992.66-2.851.08
配当性向(%)229.638.233.146.5
売上 前年比(%)-6.7
純資産 前年比(%)-10.5-28.541.9-0.114.8
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

SEGMENT 事業別の稼ぎ

事業売上構成比営業利益利益率従業員
T&Dユナイテッドキャピタル(連結)42億100%18
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。

DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)

22/03
¥56.0
23/03
¥62.0
24/03
¥70.0
25/03
¥80.0
26/03
¥130.0
配当性向 46.5%・連続増配 11年出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
1,368.0
ROIC
%
粗利率
%
アクルーアル比率
-0.1%
売上CAGR
%
EPS CAGR
84.0%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
4.0%
ROA
0.8%
総資産回転
0.20
実効税率
26.8%
現金変換(CFO/営業益)
CFO/純益(平均)
1.91
累計営業CF
3兆4,531
FCFマージン
3.9%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.81
BPS CAGR
8.1%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
4.14
純負債/EBITDA
インタレストカバレッジ
債務返済年数
配当性向
46.5%
連続増配
11
希薄化率
0.04%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(全社比較)

掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
51.8 母集団3920社中 1681位8/14指標
総合 →
業種内 総合偏差値(保険業)
53.3 同業14社中 7位8/14指標
全体1681位・同業7位(母集団が異なるため両立します)
純益率ROEROAFCF率自己資本流動比発生高EPS成長 50
純利益率
51
ROE
51
ROA
48
FCFマージン
51
自己資本比率
29
流動比率
55
アクルーアル比率
47
EPS CAGR
83
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
59.8%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)
16.1% 保有
自己株式
1.11%
5,425,500株 ・簿価237.4億
大株主比率
1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)16.1%
2. 株式会社日本カストディ銀行(信託口)5.9%
3. GOLDMAN,SACHS & CO.REG(常任代理人ゴールドマン・サックス証券株式会社)5.0%
4. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001(常任代理人株式会社みずほ銀行)4.0%
5. JPモルガン証券株式会社2.2%
6. THE CHASE MANHATTAN BANK,N.A. LONDONSECS LENDING OMNIBUS ACCOUNT(常任代理人株式会社みずほ銀行)1.8%
7. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103(常任代理人株式会社みずほ銀行)1.4%
8. JP MORGAN CHASE BANK 385781(常任代理人みずほ銀行)1.4%
9. AIG損害保険株式会社(常任代理人株式会社日本カストディ銀行)1.2%
10. JP MORGAN CHASE BANK 380081(常任代理人株式会社みずほ銀行)1.1%
上位10で 40.2%・発行済 488,000,000株・自己株 5,425,500株・浮動株 288,654,500株・株主 167,624名。所有者別(単元): 外国人 44.0% / 機関 33.2% / 個人 7.7%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率0.06%(取締役 13名計)
政策保有株式(簿価合計)0.0百万円(0銘柄)
役員報酬総額 / 役員数861.0百万円 / 30名
平均年間給与(提出会社)
従業員数(連結)21,268名
監査報酬 / 非監査報酬783.0百万円 / 137.0百万円
平均勤続年数
女性管理職比率
従業員1人当たり売上163.7百万円
従業員1人当たり営業利益
政策保有株式の対純資産比0.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者代表取締役社長 森山 昌彦
本社所在地東京都中央区日本橋二丁目7番1号
市場 / 業種東証プライム / 保険業
決算期3月
従業員数(連結)21,268名
EDINETコードE03851

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
概算時価総額
株価×発行済
PER(実績)
株価÷EPS
PBR(実績)
株価÷BPS
実質PER
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
EBIT÷企業価値
配当利回り
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・488,000,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2026-08-27確認書 ↗
2026-08-27確認書 ↗
2026-08-27確認書 ↗
2026-08-27確認書 ↗
2026-08-27確認書 ↗
2026-08-27確認書 ↗
2026-08-27確認書 ↗
2026-06-11確認書 ↗
2026-04-20変更報告書(特例対象株券等) ↗ / JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社
2026-04-03変更報告書(特例対象株券等) ↗ / JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社
2026-03-18大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社
2026-03-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村證券株式会社
2025-11-20確認書 ↗
2025-06-12確認書 ↗
2024-11-21確認書 ↗
2024-10-18変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー
2024-09-18変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー
2024-08-21変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー
2024-08-08確認書 ↗
2024-08-08確認書 ↗
2024-06-13確認書 ↗
2024-05-07変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー
2024-02-14確認書 ↗
2023-12-05変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー
2023-11-24確認書 ↗
2023-06-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー
2023-06-15確認書 ↗
2023-04-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社
2023-04-05変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ブラックロック・ジャパン株式会社
2023-03-20大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社
2022-12-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社
2022-07-05変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー
2022-06-22大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村アセットマネジメント株式会社
2022-06-16確認書 ↗
2022-05-20変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村アセットマネジメント株式会社
2022-04-18変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2022-04-05変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー
2022-02-03変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー
2022-01-11大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは2026年3月31日現在、当社、子会社24社及び関連会社15社により構成されており、生命保険業を中心に、以下の業務を行っております。当社グループの報告セグメントは、生命保険会社別に「太陽生命保険」、「大同生命保険」及び「T&Dフィナンシャル生命保険」、並びに生命保険事業と親和性の高い事業領域への投資を行う投資子会社である「T&Dユナイテッドキャピタル(連結)」の4つとしております。なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1 報告セグメントの概要当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報の入手が可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社は、主に生命保険会社及び保険業法の規定により子会社とした会社の経営管理を営んでいる保険持株会社であり、当社のもとで、独自の商品戦略及び販売戦略を有する生命保険子会社3社がグループコアビジネスである生命保険事業を展開しております。「太陽生命保険」は家庭マーケット、「大同生命保険」は中小企業マーケット、「T&Dフィナンシャル生命保険」は乗合代理店マーケットをそれぞれ販売市場としており、独自の販売方針のもと、異なる販売商品を有しております。また、T&Dユナイテッドキャピタルは、グループ事業ポートフォリオの多様化・最適化を目指し、生命保険事業と親和性の高い新たな成長事業領域への戦略的な事業投資を通じてプロフィットセンター機能の確立・強化に取り組んでいます。従って、当社は、「太陽生命保険」、「大同生命保険」、「T&Dフィナンシャル生命保険」及び「T&Dユナイテッドキャピタル(連結)」の4つを報告セグメントとしております。 2 報告セグメントごとの経常収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と同一であります。 (在外関連会社における改訂米国会計基準の適用)(追加情報)に記載のとおり、一部の在外関連会社において、当連結会計年度の期首より「金融サービス-保険契約」(Topic944)(ASU第2018-12号、ASU第2019-09号、ASU第2020-11号)を適用しております。これに伴い、同社の一部の保険負債について、割引率の変更や保険前提の見直しなど、新たな計算方式で評価されていることから、前連結会計年度は当該取扱いを反映した遡及適用後の数値を記載しております。この結果、前連結会計年度は遡及適用を行う前と比べて、「T&Dユナイテッドキャピタル(連結)」のセグメント資産は93,933百万円増加し、セグメント負債は8,301百万円減少、税金費用は27百万円増加しております。 3 報告セグメントごとの経常収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメントその他合計調整額連結財務諸表計上額太陽生命保険大同生命保険T&Dフィナンシャル生命保険T&Dユナイテッドキャピタル(連結)計経常収益1,712,8001,147,323959,0731,8793,821,07746,5163,867,594△137,1153,730,479セグメント間の内部振替高3,5001,150--4,65196,284100,935△100,935-計1,716,3011,148,473959,0731,8793,825,728142,8013,968,529△238,0503,730,479セグメント利益又は損失(△)79,486113,5627,783△1,973198,85882,674281,533△82,938198,595セグメント資産6,692,6047,964,4391,861,932109,06316,628,0391,163,61117,791,650△1,078,70716,712,943セグメント負債6,319,1507,029,9481,782,150149,42515,280,675328,14315,608,819△304,94115,303,878その他の項目 賃貸用不動産等 減価償却費3,5913,266--6,858-6,858△3626,495 減価償却費5,8947,3751,051414,32577515,10029015,391 責任準備金繰入額 (△は戻入額)△687,842134,265△26,336-△579,912221△579,691-△579,691 契約者配当準備金 繰入額(△は戻入額)14,39611,5181-25,917-25,917-25,917 利息及び配当金等 収入148,611206,2655,433273360,58382,017442,600△86,103356,497 支払利息1,7225601,1212,9011,6294,530△2,1272,403 持分法投資利益 (△は損失)-------△1,202△1,202 特別利益3,4262,958--6,3841,3497,7334988,232 (負ののれん 発生益)-------1,3411,341 特別損失4,3895,856595-10,8421,37312,215-12,215 (減損損失)4591,120--1,580-1,580-1,580 (価格変動準備金 繰入額)2,8933,324595-6,814-6,814-6,814 税金費用12,26726,5301,60079441,19368141,874△55641,318 持分法適用会社 への投資額453365-142,019142,838-142,838-142,838 有形固定資産及び 無形固定資産の 増加額14,59725,1141,051740,7721,16341,935△6841,867 (注)1 売上高にかえて、経常収益の金額を記載しております。2 調整額は、以下のとおりであります。 (1) 経常収益の調整額△137,115百万円は、主に経常費用のうち責任準備金繰入額134,486百万円、支払備金繰入額1,322百万円及び為替差損811百万円を連結損益計算書上は経常収益のうち責任準備金戻入額、支払備金戻入額及び為替差益に含めたことによる振替額であります。 (2) セグメント利益又は損失(△)の調整額△82,938百万円は、主に当社が計上した関係会社からの受取配当金の消去額であります。 (3) セグメント資産の調整額△1,078,707百万円は、主に当社が計上した関係会社株式の消去額及びセグメント間の債権債務消去額であります。 (4) セグメント負債の調整額△304,941百万円は、主にセグメント間の債権債務消去額であります。3 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメントその他合計調整額連結財務諸表計上額太陽生命保険大同生命保険T&Dフィナンシャル生命保険T&Dユナイテッドキャピタル(連結)計経常収益1,275,3871,246,058912,8274,2183,438,49144,5963,483,087△8723,482,214セグメント間の内部振替高4,579672--5,252184,890190,143△190,143-計1,279,9661,246,730912,8274,2183,443,743229,4873,673,230△191,0153,482,214セグメント利益又は損失(△)116,588134,68012,328△1,816261,780160,555422,335△165,144257,191セグメント資産6,754,1138,224,9881,960,191272,29517,211,5881,304,61218,516,201△1,197,87117,318,329セグメント負債6,295,1977,200,7121,874,879283,05515,653,843474,51516,128,358△427,66615,700,692その他の項目 賃貸用不動産等 減価償却費3,6203,510--7,131-7,131△3876,744 減価償却費6,4037,8271,084715,32393516,25833916,598 責任準備金繰入額 (△は戻入額)49,287107,31199,328-255,927713256,641-256,641 契約者配当準備金 繰入額(△は戻入額)14,61210,847△0-25,459-25,459-25,459 利息及び配当金等 収入163,313233,6806,140363403,497162,450565,948△168,173397,775 支払利息5,2202202,5327,7763,04910,825△3,5097,316 持分法投資利益 (△は損失)---3,6843,684-3,684△1,7171,967 特別利益9633,513--4,4761794,6551,7216,377 (負ののれん 発生益)-------1,7211,721 特別損失29,69117,799907148,40019248,593△1,64446,949 (減損損失)405720--1,126-1,126-1,126 (価格変動準備金 繰入額)2,62315,663295-18,582-18,582-18,582 税金費用20,98627,3183,19937151,87412251,997△81251,185 持分法適用会社 への投資額453365-244,476245,295-245,295-245,295 有形固定資産及び 無形固定資産の 増加額9,12122,6564,4286
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1 製品及びサービスごとの情報外部顧客への売上高 (単位:百万円) 太陽生命保険大同生命保険T&Dフィナンシャル生命保険その他計保険料等収入805,591841,262921,71111,2562,579,821 保険料725,062821,887684,26011,2562,242,466 個人保険、個人年金保険626,776769,627684,117-2,080,521 団体保険27,82419,698--47,523 団体年金保険69,54531,242126-100,914 その他9151,3181611,25613,507 再保険収入80,52819,375237,450-337,355 (注) 売上高にかえて、保険料等収入の金額を記載しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3 主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高(経常収益)のうち、連結損益計算書の売上高(経常収益)の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】以下において、当社及び当社グループの事業その他に関して投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項について記載しております。当社グループでは、これらのリスクを認識した上で、事態の発生の回避及び発生した場合の対応に努めております。なお、本項において、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 本項においては、当社の傘下生命保険子会社である太陽生命保険株式会社(以下「太陽生命」といいます。)、大同生命保険株式会社(以下「大同生命」といいます。)及びT&Dフィナンシャル生命保険株式会社(以下「T&Dフィナンシャル生命」といいます。)の3社を「生命保険会社3社」、「生命保険会社3社」とともに当社が直接保有している「T&Dユナイテッドキャピタル株式会社」(以下「T&Dユナイテッドキャピタル」といいます。)、「T&Dアセットマネジメント株式会社」(以下「T&Dアセットマネジメント」といいます。)、「ペット&ファミリー損害保険株式会社」(以下「ペット&ファミリー損害保険」といいます。)、「株式会社All Right」(以下「All Right」といいます。)、「T&D情報システム株式会社」及び「T&D Investment Management North America Inc.」を併せた9社を「直接子会社」といいます。 (1) リスク管理 ① リスク管理の基本的な考え方当社グループでは、当社がグループにおけるリスク管理の基本的な考え方を定めた「グループリスク管理基本方針」を策定し、直接子会社は当方針のもと、関連会社を含めたリスク管理体制を整備しています。当社は、グループにおけるリスクを統括管理するためグループリスク統括委員会を設置し、統一した経済価値ベースのリスク管理指標等に基づくリスクの状況について、直接子会社から定期的及び必要に応じて報告を受け、グループ各社が抱える各種リスクの状況を把握しています。また、当社は、グループ各社のリスクの状況を取締役会に報告するとともに、必要に応じて直接子会社に対し指導・助言を行うことにより、各社におけるリスク管理を徹底し、グループ全体のリスク管理体制の強化に取り組んでいます。 ② リスク管理体制当社グループでは、生命保険事業の社会公共性等に鑑み、経営の健全性及び適切性を確保するため、リスクを的確に把握し管理していくことを経営の重要課題の一つと位置づけ、持株会社である当社の統括管理のもと、グループ各社は自己責任原則に基づき事業特性に応じて適切なリスク管理を実施しています。 ③ リスクの分類と対応当社グループでは、金融市場の混乱、巨大災害、パンデミック、気候変動、サイバー攻撃など、経営上の様々なリスクを下記のとおり分類し、リスク分類ごとに管理方針を定め、リスクの発生を防止又は一定の許容範囲内にコントロールするよう努めています。 当社及び当社グループの事業その他に関して、重要であると考えられるリスクは次のとおりです。持株会社のリスク事業のリスク生命保険事業の業績への依存等に関するリスク配当収入に関するリスク業務範囲の拡大に伴うリスク規制変更のリスク保険引受リスク資産運用リスク流動性リスクオペレーショナルリスク(注)風評リスク関連会社等リスク (注)オペレーショナルリスクは、事務リスク(個人情報の漏えいリスクを含みます)・システムリスク・法務リスク・労務人事リスク・災害リスクに分類して管理しています。 ④ リスクの認識と評価(リスクプロファイル)当社グループでは、リスクの多様化・複雑化に対応するため、リスクプロファイル(注)を用いて、当社グループを取り巻くリスクを網羅的に整理しています。リスクカテゴリー別にリスクを網羅的に洗い出し、当該リスクを把握・評価するとともに、各リスクの重要性、影響度、コントロール状況等を総合的に勘案し、取組事項の優先順位づけに活用し、必要に応じて経営計画等へ反映しています。なお、新たな重要なリスクの発生や、既に認識しているリスクの大きな変更、社内・業界慣行の世間からの乖離等を的確に認識・把握するため、原則として半期ごとにリスクプロファイルの見直しを行い、グループリスク統括委員会及び取締役会に報告しています。(注)「リスクプロファイル」とは、リスクの性質、規模など各リスクの特性を表すさまざまな要素により構成されるものの総称です。 ⑤ 統合的リスク管理の取組み当社グループでは、グループを取り巻く様々なリスクをリスク種類毎に定量化し、損失発生時の影響を把握するとともに、定量化していないリスクも含めた事業全体のリスクの適切なコントロールを通じて、経営目標の達成等に繋げる統合的リスク管理に取り組んでいます。 ア.リスクの定量化当社グループでは、資産運用リスク、保険引受リスク、オペレーショナルリスク等について、内部管理モデルを用いてリスクを計測しています。具体的には、これらのリスクについて、バリュー・アット・リスクという指標を用いて計測し、計測期間1年、信頼水準99.5%の損失額をリスク量としています。 イ.リスクコントロール上記の通り定量化したリスク(エコノミック・キャピタル)を、経済価値ベースの資産から負債を差し引いた純資産(サープラス)の一定の範囲内にコントロールするとともに、健全性に係る監督規制も踏まえつつ、財務の健全性、資本の十分性の確保を図っています。なお、財務の健全性、資本の十分性の指標である内部管理モデルによるESRは、222%となりました。内部管理モデルによるESRの詳細は、「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析- (5) その他重要事項-(参考3) ESR(Economic Solvency Ratio)」をご参照ください。 ウ.ストレステストの実施定量化したリスクをコントロールしつつ、定量化で捉えきれないリスクにも適切に対応できるよう、幅広くリスクの把握に努めています。幅広く洗い出したリスクや、金融市場の大幅な悪化、大規模災害等、想定を上回る大きなショックが発生した場合の影響を確認するため、ストレステストを実施しています。ストレステストの結果を分析し、事前に対応策等を確認することにより、様々な局面においても健全性を維持できる態勢を構築しています。 (2) 持株会社のリスク ① 生命保険事業の業績への依存等に関するリスク当社グループは、生命保険事業を主たる事業とする生命保険会社3社の業績に大きく依存しております。そのため、生命保険会社3社の経営状況が大きく変動した場合、又は生命保険会社3社の役割及び位置付けに大きな変更が生じた場合等は、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。生命保険会社3社の業績については、当社取締役会等において予算実績差異管理や経営計画等の進捗状況をモニタリングするとともに、必要な助言・支援を実施しております。また、グループ長期ビジョンにおける成長戦略の基本方針のひとつである「新たな価値創出による成長の実現」を目指し、外部成長戦略の推進を図っております。なお、2027年10月1日に予定しているT&Dフィナンシャル生命の株式譲渡に伴い、以降の当社グループの業績に影響を及ぼす可能性がありますが、本取引によって創出されるキャッシュをコアビジネスである太陽生命・大同生命の強化とグループ経営基盤の強化に効果的に活用することで、グループ長期ビジョンの達成に与える影響を抑制していきます。本件株式譲渡取引の詳細については、5 重要な契約等をご確認ください。 ② 配当収入に関するリスク当社の収入の大部分は、当社が直接保有している生命保険会社及びT&Dユナイテッドキャピタルが当社に対して支払う配当となっております。このうち生命保険会社については、一定の状況下で、保険業法及び会社法上の規制等により、生命保険会社が当社に支払うことができる配当の金額が制限される場合があります。また、生命保険会社が十分な利益を計上することができず、当社に対して配当を支払えない状況が生じた場合等には、当社は配当を支払えなくなるおそれがあります。こうしたリスクに対し、生命保険会社の財務の健全性に関するリスクを適切にコントロールするとともに、予算実績差異管理や経営計画等の進捗状況に係るモニタリング等を通じて生命保険会社が当社に対して支払う配当の財源が確保できるよう管理しております。 ③ 業務範囲の拡大に伴うリスク当社グループは、今後も持株会社の利点を活かし、法令その他の条件の許す範囲内で、生命保険事業以外の分野に業務範囲を広げていくことを検討しております。当社グループは、拡大する業務範囲について全く経験がないか、限定的な経験しか有していないことがあります。また、業務範囲の拡大が進展しないか、又は当該業務の収益性が悪化した場合等には、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。業務範囲の拡大にあたっては、生命保険事業に親和性のある分野を対象にするとともに、当該業務に経験がある団体・企業との提携・協業を通じて事業を推進することで、リスクの抑制を図っております。また、実施計画を事前に検証し、実施後は適宜、モニタリングすることで、適切にリスクコントロールを実施しております。 ④ 規制変更のリスク当社及び当社グループの事業は、保険業法によって規制され、金融庁による監督を受けております。また、その他の規制(法令、実務慣行、解釈運用及び財政政策等の影響を含みます
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績等の状況2025年度の日本経済は、物価高の影響が続くなか、賃金上昇の広がりや雇用環境の改善を背景に、個人消費が底堅く推移するなど、景気は緩やかな回復基調を維持しました。金融市場につきましては、日本銀行による政策金利の引き上げが進み、国内長期金利は上昇しました。一方、欧米では政策金利の引き下げが進展したものの、インフレ率の高止まり等から、海外長期金利は概ね横ばいの動きとなりました。また、国内株式は、「金融政策の正常化」や「責任ある積極財政」等の政策への期待から大幅に上昇したものの、米国の関税政策への警戒感や中東情勢の悪化に伴う原油高等により、大きく調整する局面もありました。生命保険業界におきましては、国内金利の上昇により、一時払円建て保険の販売が増加するなど、新契約業績は前年度より増加しました。 当社グループは、グループ長期ビジョン「Try & Discover 2025」に基づく、グループ成長戦略に取り組み、絶えず変化する人と社会の課題の解決に貢献することで、社会とともに成長する保険グループを目指してまいりました。このグループ長期ビジョンでは、国内生命保険事業や海外クローズドブック事業で獲得した利益を、成長分野への更なる資本配賦や積極的な株主還元につなげるとともに、資産運用リスク削減等の資本マネジメントの強化に取り組んでまいりました。その結果、この5年間で資本効率の着実な向上を実現し、グループKPIを概ね達成いたしました。 グループKPI(財務的指標)2025年度目標水準2025年度実績グループ修正利益 (注)11,300億円 1,585億円修正ROE (注)28.0% 10.5%新契約価値2,000億円 1,690億円ROEV (注)3中長期的に年7.5%を超える安定的・持続的な成長 8.8%(5年平均) (注)1 親会社株主に帰属する当期純利益から以下の項目を調整 ①市場変動等により会計上生じる経済実態を伴わない損益 ②負債内部留保の超過繰入(戻入)額 ③のれんの償却額等 なお、一部の海外の関連会社について、現地会計基準に基づく利益を加算 2 修正ROE=修正利益/((前年度末純資産+当年度末純資産)/2) 3 ROEV=EV増減額/((前年度末EV+当年度末EV)/2) 2025年度の当社グループの主な取組みは以下のとおりであります。 ①国内生命保険事業当社グループは、「お客さま本位」をグループ共通の価値観とし、お客さまの利益に繋がる真摯・誠実かつ公正・適切な企業活動を行うために、「T&D保険グループお客さま本位の業務運営に係る基本方針」を定め、基本方針の趣旨・精神を尊重する企業文化の醸成に取り組んでおります。この基本方針のもと、生命保険会社3社は、それぞれの特化市場における独自のビジネスモデルに基づき、コアビジネスである生命保険事業の強化に取り組んでまいりました。太陽生命 家庭市場を主なターゲットとし、高品質の商品・サービスを通じて、お客さまの一生涯に寄り添った安心を提供するため、商品・サービス内容の充実を図っております。 商品面では、「ひまわり認知症予防保険」はシニアのお客さまを中心に、「ガン・重大疾病予防保険」は責任世代をはじめとする幅広い年齢層の方に、多くのご支持をいただいております。さらに、より多くのお客さまニーズに対応するため、「太陽生命の貯まる保険」(2025年8月)、「保険組曲BestMYWAY既成緩和プラス」(2025年12月)を発売いたしました。 サービス面では、お客さま専用インターネットサービス「太陽生命マイページ」にて、各種保全手続きや給付金・保険金の請求手続き等、様々なサービスがご利用可能であり、継続的に利便性や満足度の向上に取り組んでおります。 また、営業面ではAI機能を搭載した営業端末(T-AI-Face)を活用し、非対面募集の推進によるマーケットの拡大や営業活動の効率化等を通じて、生産性の向上に取り組んでおります。 大同生命 提携団体との強固な関係をもとに、中小企業の持続的な発展に一層貢献するため、中小企業の事業継続をお支えする商品と、経営課題の解決に資するサービスの拡充に取り組んでまいりました。 商品面では、法人のお客さまへの死亡保障・就業不能保障と経営者の個人保障の推進による法人・個人を一体としたトータルな保障の提供に注力しております。その一環として、重大疾病等の重症度に応じた合理的な保障で企業をお守りする「重度がん保障Jタイプ」「Jワイド特約Plus」(2025年6月)を発売いたしました。 サービス面では、中小企業における健康経営の重要性が一層高まるなか、「大同生命 KENCO SUPPORT PROGRAM(注1)」の提供と機能拡充等を通じて、中小企業で働く方々の健康リスクの把握や生活習慣の改善等、健康経営®(注2)実践の支援に取り組んでおります。また、中小企業経営者とともに課題解決に取り組むことを目的としたWebコミュニティ「どうだい?」を提供し、多くの方々にご利用いただいております。 (注)1企業の健康診断の受診促進の支援、経営者・従業員個々の生活習慣病等の発症リスク分析、継続的な健康増進の取組みを促す健康促進ソリューションとインセンティブの提供等、健康経営に必要なPDCAサイクルの実践を一貫してサポートするWebサービスです。 2「健康経営® 」は、「特定非営利活動法人 健康経営研究会」の登録商標です。 T&Dフィナンシャル生命 金融機関等の乗合代理店チャネルを通じて、保険商品を販売することをコアビジネスとしており、金融市場環境やお客さまニーズを踏まえた独自性のある新商品の開発及びデジタルを活用したお客さま・代理店向けサービスの拡充により、企業価値の向上に取り組んでまいりました。 商品面では、年金原資を100%最低保証する変額個人年金保険「セキュアフライト」(2026年2月)を発売したほか、2025年6月以降、資産運用会社と共同で、つみたて投資と保険を一体化した新サービスとして、「つみえーる」「THEO つみたて安心ほけん」の提供を開始いたしました。 サービス面では、生成AIを活用したお客さまニーズの分析システムの導入(2025年7月)やインターネットサービスの全面的なリニューアル(2026年2月)等、お客さまの利便性向上を目的としたシンプルかつスピーディなサービス・事務態勢の構築を進めてまいりました。 ②外部成長戦略当社グループでは、生命保険事業が創出する安定的な収益をクローズドブック事業等の成長事業に配賦すること で、収益源の多様化を進めております。T&Dユナイテッドキャピタル クローズドブック事業投資における米国・欧州の二本柱の1つとして、米国のFGH Parent, L.P.(以下「フォーティテュード社」)に続き、2025年8月にドイツの生命保険持株会社であるViridium Group GmbH & Co. KG(以下「ヴィリディウム社」)の持分29.9%を約1,160億円で取得し、持分法適用関連会社といたしました。 フォーティテュード社は主に米国や日本を含むアジアにおける生損保ブックを受再し、運用資産の最適化を通じて超過収益を獲得する一方、ヴィリディウム社はドイツ(欧州)においてランオフ状態となった生命保険会社を買収し、IT・オペレーションの効率化等を通じたバリューアップに強みがあります。T&Dユナイテッドキャピタルは、フォーティテュード社とは活動地域・ビジネスモデルの異なる ヴィリディウム社への出資により、クローズドブック事業ポートフォリオの拡充及びリスク分散を実現いたしました。 なお、T&Dユナイテッドキャピタルはフォーティテュード社の成長支援の一環として、日本・アジアの保険負債に特化した再保険サイドカー(注)に上限250百万ドルのコミットメントを実施しております。 (注)フォーティテュード社は、受再した保険負債の一部を再保険サイドカーに再出再することで、引受能力を拡大しております。 ③株主還元 当社は、2025年度の配当より、利益成長がより直接的に配当水準に反映されるよう、5年平均の修正利益を基準として、60%程度の現金配当を実施する方針としており、2025年度の1株当たり年間配当は、11期連続の増配となる、前年度比50円増配の130円(中間配当62円を含む)を予定しております(注1)。 また、2026年度を始期とするグループ長期ビジョン期間(2026年度~2030年度)においては、成長投資やESR(注2)の水準等を総合的に勘案したうえで、当該期間の修正利益に対し、現金配当を基本としつつ、自己株式取得を含めた総還元性向について、中長期的に60%程度を目指してまいります。 なお、ESRが恒常的に225%を超過する場合、又はその他資本効率の改善等が必要であると判断した場合には、成長投資の可能性やキャッシュフロー状況を総合的に勘案し、上記方針に加えて、資本水準を踏まえた追加還元を実施してまいります。(注)1 2025年度の期末配当については、2026年6月25日に開催予定の第22回当社定時株主総会において承認されることを前提としております。 2経済価値ベースの資本十分性を表す指標であります。 当連結会計年度の業績は、次のとおりです。なお、「第5 経理の状況-1 連結財務諸表等- (1)連結財務諸表- 注記事
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】本項において、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 (1)経営環境今後の日本経済は、政府の経済対策等も支えとなり、賃金と物価の好循環を通じた緩やかな景気回復の継続が期待されます。一方で、地政学リスクの高まりや米国の通商政策の影響が世界経済や企業活動等への下押し圧力として懸念されるなど、先行きの不透明感は依然として残る状況にあります。生命保険業界におきましても、人口減少・少子高齢化の進展に加え、価値観やライフスタイルの変化に伴うお客さまニーズの多様化、生成AIの活用拡大等により、経営環境は大きく変化しております。このような環境のもと、お客さま本位の商品・サービスの提供を一層徹底するとともに、資産運用の高度化や資本効率の向上を図り、社会課題への対応を踏まえた持続的な企業価値の向上に向けて、業務運営の更なる質の向上に取り組んでいく必要があります。 (2)経営方針当社グループは、「Try & Discover(挑戦と発見)による価値の創造を通じて、人と社会に貢献する」ことを経営理念として事業運営を行っております。事業を通じて社会課題を解決することで、経済的価値と社会的価値の双方を追求する「共有価値の創造」を実践し、人と社会とともに、持続的な成長を実現することを目指しております。2026年度を始期とする「グループ長期ビジョン Try & Discover 2030 ~挑戦、その先へ~」では、グループ経営ビジョンを「“Try & Discover”を、ひとつの力に。ひとりの安心から、社会の成長へ。」と定めております。その実現に向けて、挑戦と発見というグループ組成以来の精神を大切にしながら、共有価値創造の領域をさらに広げてまいります。 (3)グループKPIグループ長期ビジョンの策定にあわせて、定量的な目標指標であるグループKPI(Key Performance Indicator)を以下のとおり設定しております。 (グループ長期ビジョン「Try & Discover 2030」におけるグループKPI) グループKPI2030年度目標水準財務的指標グループ修正利益(注)12,300億円修正ROE(注)215.0%新契約価値2,000億円非財務的指標お客さま満足度4.0pt以上(5段階評価中)自社GHG排出削減率(2013年度比)▲75%従業員エンゲージメントスコア4.0pt以上(5段階評価中)多様な経験・属性を持つ人材の確保・育成状況(注)3全内務職員の40% (注)1 親会社株主に帰属する当期純利益から以下の項目を調整 ①市場変動等により会計上生じる経済実態を伴わない損益 ②負債内部留保の超過繰入(戻入)額 ③のれんの償却額等 なお、一部の海外の関連会社について、現地会計基準に基づく利益を加算 2 修正ROE=修正利益/((前年度末純資産+当年度末純資産)/ 2) 3 グループ複数社経験者数、グループ外への派遣・出向経験者数、キャリア採用在籍者数 4 その他、「Try & Discover 2030」(5年間)のターゲットとして、EPS成長率年率+10%以上、 ROEV年率+8%以上を設定 5 ROEV=EV増減額/((前年度末EV+当年度末EV)/ 2) 6 「EV」、「新契約価値」については、「第2 事業の状況-4 経営者による財政状態、経営成績及 びキャッシュ・フローの状況の分析- (5)その他重要事項-(参考2) エンベディッド・バリュー(EV)」をご参照ください。 (4)グループ経営ビジョンの実現に向けた「3つの基本方針」グループのコアビジネスである生命保険事業の収益力強化を土台に、その成果を新たな成長分野に振り向けつつ、それらを支える経営基盤をより強靭なものにしていくことで、持続的な企業価値の向上を実現してまいります。 基本方針 ① コアビジネスの一層の強化(安定的な利益成長の実現)「金利のある世界」への本格回帰が進む中で、保有契約の拡大を通じた順ざやの拡大に向け、国内生命保険事業における営業力及び資産運用力の一層の強化に取り組んでまいります。あわせて、マーケット特化戦略の強みを活かし、社会課題の解決に資する商品・サービスの提供を通じて、将来の事業機会の拡大を見据えた強固な顧客基盤の構築を進めてまいります。 <各社の具体的な取組方針>太陽生命「生産性の向上による収益力強化 ~一人ひとりに寄り添い、確かな安心を届ける会社~」という経営方針のもと、家庭市場を主なターゲットに高品質の商品・サービスを通じてお客さまの一生涯に寄り添った安心を提供してまいります。超高齢化社会の進展や単身世帯の増加、国内金利の上昇といった環境変化を捉え、顧客セグメントに応じた商品戦略を展開することで、シニア・プレシニアマーケットの拡大を図ってまいります。また、支社ライフカウンセラーによる営業支援体制の拡充と支社組織の見直しによるマネジメント力の強化を継続的に推進し、生産性の向上につなげてまいります。 大同生命法人・個人を一体としたトータルな保障の提供を通じて中小企業をお守りするとともに、中小企業が直面する様々な課題の解決(健康経営の実践や社会課題の解決)を支援するサービス等を開発・提供していくことで、提供価値を進化・拡大させてまいります。「想う心」と「つながる力」を強化し、日本の経済を支える中小企業の事業継続や成長・発展に一層貢献してまいります。これからも中小企業の「安心」と「成長」に伴走する企業として、より良い未来社会の実現を目指してまいります。 T&Dフィナンシャル生命乗合代理店市場を通じて、お客さまの人生に豊かさと安心をお届けするため、お客さまの最善の利益に適った商品提供等(プロダクトガバナンス)を踏まえ、円建て定額保険・外貨建て定額保険・変額保険の3つの商品カテゴリーを主軸に、お客さまの安定的な資産形成に貢献してまいります。また、独自性の高い商品・サービスや人材力の向上を通じて、成長のパートナーである代理店への効果的・効率的なサポート体制を構築し、企業価値の持続的な向上に取り組んでまいります。 基本方針 ② 新たな価値創出による成長の実現(戦略的成長投資)企業価値の持続的な成長を実現するために、「グループ現有の強み」が活かせるような領域での価値創出に重点的に取り組んでまいります。成長投資にあたっては、ハードルレート(グループの株主資本コスト+内外金利差等)を上回るリターンが十分に見込まれることを投資判断の要件とし、規律ある運営のもと、戦略的な成長投資を探索・実行してまいります。 基本方針 ③ グループの強靭化(盤石な経営基盤の構築)労働人口の減少により人材確保が一層困難となる中で、非連続な環境変化(急激で予測が困難な変化)にも柔軟に対応し、将来にわたり持続的に成長する企業であり続けるため、生産性の向上を通じて効率的に付加価値を創出できる強靭なグループへの変革を図ってまいります。その一環として、海外クレジット、オルタナティブ資産等の運用におけるグループ協働体制の構築を通じたグループ資産運用の高度化を企図し、米国資産運用会社T&D Investment Management North America Inc.が2026年4月から事業を開始しております。また、グループシナジーの創出にあたっては、AIの積極的な活用を軸としたDX戦略を起点として、グループの財務資本・知的資本・人的資本を効果的に活用し、デジタル技術の進化に応じた組織・人材戦略の抜本的な見直しを含め、グループ一体経営を一層推進してまいります。 以上、2026年度から始動する新たなグループ長期ビジョンのもと、更なる企業価値の向上に向けた取組みを進 めてまいります。 今後もお客さまや金融市場から選ばれ続けるために、これまで以上に経済的価値と社会的価値の双方を追求する「共有価値の創造」を実践してまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1 関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引該当事項はありません。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引 ① 連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主(会社等に限る。)等該当事項はありません。 ② 連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等 種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)関連会社の子会社Fortitude International Reinsurance Ltd.英領バミューダ諸島 1百万米ドル再保険業(所有)間接26.37太陽生命保険㈱との再保険契約の締結再保険料の支払658,500--関連会社の子会社Fortitude International Reinsurance Ltd.英領バミューダ諸島 1百万米ドル再保険業(所有)間接26.37T&Dフィナンシャル生命保険㈱との再保険契約の締結再保険料の支払231,163再保険借14,142 (注) 再保険協約書に基づき合意された再保険料を、元受保険契約に係る保険料の収納時又は当該協約書の締結時等に計上しております。再保険料は、複数の見積もりを勘案して決定しております。 ③ 連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等 該当事項はありません。 ④ 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 該当事項はありません。 2 親会社又は重要な関連会社に関する注記 (1) 親会社情報該当事項はありません。 (2) 重要な関連会社の要約財務情報当連結会計年度において、重要な関連会社はFGH Parent, L.P.であり、その要約連結財務情報(主な連結貸借対照表項目及び連結損益計算書項目)は以下のとおりであります。なお、同社の連結財務諸表は、米国会計基準に準拠して作成されております。(単位:百万円) FGH Parent, L.P.資産合計16,562,416 負債合計16,204,463 純資産合計357,953 収益合計481,768費用合計671,002税引前当期純損益△189,233当期純損益△143,828 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1 関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引該当事項はありません。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引 ① 連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主(会社等に限る。)等該当事項はありません。 ② 連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等 種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)関連会社の子会社Fortitude International Reinsurance Ltd.英領バミューダ諸島1百万米ドル再保険業(所有)間接26.37T&Dフィナンシャル生命保険㈱との再保険契約の締結再保険料の支払146,751再保険借6,570関連会社の子会社Fortitude International Reinsurance Ltd. 英領バミューダ諸島1百万米ドル再保険業(所有)間接26.37太陽生命保険㈱との再保険契約の締結再保険金の受取258,663再保険貸147,215 (注) 再保険協約書に基づき合意された再保険料を、元受保険契約に係る保険料の収納時又は当該協約書の締結時等に計上しております。再保険料は、複数の見積もりを勘案して決定しております。 再保険協約書に基づいて受領する再保険金等を、元受保険契約に係る保険金等の支払時等に計上しております。 ③ 連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等 該当事項はありません。 ④ 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 該当事項はありません。 2 親会社又は重要な関連会社に関する注記 (1) 親会社情報該当事項はありません。 (2) 重要な関連会社の要約財務情報当連結会計年度において、重要な関連会社はFGH Parent, L.P.であり、その要約連結財務情報(主な連結貸借対照表項目及び連結損益計算書項目)は以下のとおりであります。なお、同社の連結財務諸表は、米国会計基準に準拠して作成されております。(単位:百万円) FGH Parent, L.P.資産合計18,339,853 負債合計17,933,734 純資産合計406,118 収益合計872,215費用合計725,580税引前当期純損益146,635当期純損益122,453 (注1)FGH Parent, L.P.において、当連結会計年度の期首より「金融サービス-保険契約」(Topic944)(ASU 第2018-12号、ASU第2019-09号、ASU第2020-11号)を適用しております。これに伴い、同社の一部の保険 負債について、割引率の変更や保険前提の見直しなど、新たな計算方式で評価されていることから、前 連結会計年度は当該取扱いを反映した遡及適用後の数値を記載しております。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)1 責任準備金 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度責任準備金13,568,70413,825,376その他経常収益(責任準備金戻入額)579,691-責任準備金繰入額-256,641 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報責任準備金の算出方法は、「(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)-4 会計方針に関する事項- (10) その他連結財務諸表作成のための重要な事項- ⑤ 責任準備金」に記載のとおりであります。保険料及び責任準備金の算出方法書に記載された計算前提(予定発生率・予定利率等の基礎率)が、直近の実績と大きく乖離することにより、将来の債務履行に支障を来すおそれがあると認められる場合には、保険業法施行規則第69条第5項に基づき、追加の責任準備金を計上する必要があります。 2 退職給付に関する会計処理 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度退職給付に係る資産10,06217,357退職給付に係る負債33,76722,976 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報退職給付債務及び退職給付費用は、将来の退職給付債務算出に用いる数理計算上の前提条件や年金資産の長期期待運用収益率等に基づいて算出しております。なお、退職給付見込額の期間帰属方法については、「(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)-4 会計方針に関する事項- (4) 退職給付に係る会計処理の方法」に記載のとおりであります。数理計算上の計算基礎に関する事項は、「退職給付関係」注記に記載のとおりであり、主要な仮定である割引率や長期期待運用収益率等が変動した場合、退職給付に係る資産・負債に重要な影響を与える可能性があります。 3 固定資産の減損 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度減損損失1,5801,126 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報連結子会社である生命保険会社3社は、保険営業等の用に供している不動産等について、保険営業等全体で1つの資産(営業用資産)グループとし、それ以外の賃貸不動産等及び遊休不動産等について、それぞれの物件ごとに1つの資産(投資用資産)グループとしております。なお、当社及びその他の連結子会社は、事業の用に供している不動産等について、各社ごとに1つの資産(営業用資産)グループとしております。減損の兆候がある資産グループについては、割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合に減損損失を認識し、帳簿価額から回収可能価額(割引後の将来キャッシュ・フローと正味売却価額のいずれか大きい方)を控除した額を損失として計上しております。減損の認識の判定に用いる割引前将来キャッシュ・フローの主要な仮定は、営業用資産については、中期計画等に基づく保険営業活動から生じる損益を使用しており、投資用資産については、物件ごとの過去実績及び今後の収支見込みに基づき算出しております。主要な仮定である保険営業活動から生じる損益や物件ごとの収支見込みが悪化し、割引前将来キャッシュ・フローが変動した場合、減損損失を計上する可能性があります。 4 持分法適用会社に関するのれん相当額の評価 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度有価証券(Viridium Group Sarlに対する持分法評価額)-124,885同有価証券に含まれるのれん相当額-65,847 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報Viridium Group Sarl(以下「Viridium」という)の持分取得日における投資と、これに対応するViridiumの資本との差額を、のれん相当額として有価証券に含めて計上し、定額法により10年間で償却しております。当該のれん相当額については、Viridiumへの投資全体に関して減損の兆候の有無を判定しております。減損の兆候の有無は、Viridiumの損益又はキャッシュ・フローの状況やその見込み、経営環境の著しい悪化や悪化する見込みの有無、その他の事象を考慮して総合的に検討しております。減損の兆候があると判断された場合には、のれん相当額を含む有価証券全体について減損損失を認識するかの判定を行います。判定の結果、減損損失の認識が必要と判断した場合には、有価証券の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、帳簿価額の減少額は持分法による投資損失として計上します。減損の兆候となる損益又はキャッシュ・フローの状況や経営環境の著しい悪化等が発生した場合には、翌連結会計年度以降において、減損損失に該当する持分法による投資損失が発生する可能性があります。なお、当連結会計年度において、減損の兆候は無いと判断しており、減損損失に該当する持分法による投資損失は計上しておりません。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】当社は、2026年6月4日開催の取締役会において、当社の連結子会社であるT&Dフィナンシャル生命保険株式会社(以下「対象会社」という。)の株式の一部について、PayPay株式会社(以下「PayPay」)及び投資運用会社であるOne Investment Management Ltdの関連法人であるOneIM Indigo Holdings Ltd(以下「OneIM Indigo」)との間で株式譲渡契約を締結することを決議し、同日付で当該契約を締結いたしました。本契約に基づき、当社は対象会社の普通株式1,361,600株(発行済株式総数の85.1%)を譲渡する予定であり、譲渡後の持株比率は、当社14.9%、PayPay 70.2%、OneIM Indigo 14.9%となる予定であります。本株式譲渡は、関係当局の認可取得、PayPayグループ連結のための国際財務報告基準(IFRS)対応等を条件として2027年10月1日に実行される予定であり、実行後、対象会社は当社の連結子会社及び特定子会社から除外される見込みであります。譲渡価額は契約締結(2026年6月4日)時点で約1,600億円を見込んでおりますが、最終的な対価額は変動する可能性があります。なお、本契約には、当社及び対象会社に関する表明保証、取引完了までの事業運営に関する誓約、表明保証違反等に係る損害補償(一定の責任制限を含む)並びに一定の事由に基づく解除条項等が定められております。また、当社がPaypay及びOneIM Indigoとの間で本株式譲渡実行日に締結する予定の株主間契約において、当社が継続保有する対象会社株式(14.9%)については、本株式譲渡実行日以降にPayPayが行使可能なコールオプション及び株式譲渡実行日から3年が経過した日以降に当社が行使可能なプットオプションが規定されております。本株式譲渡の当社グループの財政状態及び経営成績に対する影響については、現在精査中であります。今後、開示すべき事項が発生した場合には、速やかにお知らせいたします。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、当社及びグループ会社の経営の健全性維持に留意し、グループとして必要な内部留保を確保したうえで株主価値の向上に取り組み、安定的な利益配分を実施していくことを基本方針としております。配当のお支払回数につきましては、中間配当と期末配当の年2回としております。これらの配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。上記方針に従い、当期の期末配当につきましては、1株につき68円とすることを2026年6月25日開催予定の第22回定時株主総会で決議する予定であります。中間配当として1株につき62円をお支払いしておりますので、当期の年間配当は1株につき130円となる予定です。これは前期の年間配当である1株につき80円に比べ、50円の増配となる予定です。なお、当社は毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年11月14日取締役会決議30,83962.002026年6月25日定時株主総会決議(予定)32,81568.00 (注)2025年11月14日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬BIP信託が保有する自己株式に対する 配当金72百万円、株式付与ESOP信託が保有する自己株式に対する配当金96百万円が含まれております。 また、2026年6月25日定時株主総会決議(予定)による配当金の総額には、役員報酬BIP信託が保有 する自己株式に対する配当金78百万円、株式付与ESOP信託が保有する自己株式に対する配当金105百万 円が含まれております。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100Y9UP)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E03851)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

株式会社T&Dホールディングスの証券コード(銘柄コード)は?
8795です。上場市場は東証プライム、業種は保険業。
8795(株式会社T&Dホールディングス)のEDINETコードは?
E03851です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
8795(株式会社T&Dホールディングス)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 森山 昌彦です(有価証券報告書の表紙記載)。
8795(株式会社T&Dホールディングス)の本社所在地は?
東京都中央区日本橋二丁目7番1号です。
8795(株式会社T&Dホールディングス)の監査法人(会計監査人)は?
EY新日本有限責任監査法人です。
8795(株式会社T&Dホールディングス)の筆頭株主は?
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)で、保有比率は約16.1%です(2026-03-31基準)。
8795(株式会社T&Dホールディングス)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で488,000,000株です(発行済株式総数)。うち自己株が5,425,500株、市場で流通する浮動株は288,654,500株です。
8795(株式会社T&Dホールディングス)の株主数は?
2026-03-31基準で167,624名です。上位10名で40.2%を保有します、浮動株比率は59.8%。
8795(株式会社T&Dホールディングス)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E03851)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。