8793東証プライムその他金融業
NECキャピタルソリューション株式会社
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✓ 営業利益+36.4%/売上+20.1%(利益の伸びが上回る)▲ 14期累計 営業CF -2253.1億▲ 純益がキャッシュを伴わない(CFO/純益 平均-3.82x)▲ 筆頭株主 株式会社SBI新生銀行 43.47%(特別決議拒否権級)▲ 実質浮動株28.95%
✓
営業利益+36.4%/売上+20.1%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る
▲
14期累計 営業CF -2253.1億。営業段階で資金流出=利益以前にキャッシュが出ていく(罠の芯)
▲
純益がキャッシュを伴わない(CFO/純益 平均-3.82x)。利益は出るが営業CFが薄い=アクルーアル依存に留意
▲
筆頭株主 株式会社SBI新生銀行 43.47%(特別決議拒否権級)。実質浮動株28.95%・支配は非過半だが1/3超で拒否権
▲
実質浮動株28.95%。機関サイズは出口に厚み制約(流動性・出入口)
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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
3,061.6億
前年比 +20.1%
営業利益
106.2億
前年比 +36.4%
経常利益
114.3億
前年比 +21.1%
純利益
91.8億
前年比 +38.9%
財政状態(BS)
総資産
1兆3,418億
前年比 +9.5%
純資産
1,536.0億
前年比 +7.9%
現金
688.9億
前年比 -37.4%
有利子負債
1兆927億
前年比 +6.7%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
-660.7億
—
投資CF
-295.0億
—
財務CF
555.1億
前年比 -47.5%
フリーCF
—億
—
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 249,907 | 258,107 | 255,857 | 254,879 | 306,155 |
| 営業利益(百万) | 10,447 | 11,715 | 11,694 | 7,782 | 10,617 |
| 経常利益(百万) | 11,422 | 12,440 | 11,818 | 9,437 | 11,427 |
| 純利益(百万) | 6,939 | 6,418 | 7,034 | 6,611 | 9,180 |
| EPS(円) | 322.4 | 298.1 | 326.7 | 307.0 | 426.1 |
| 1株配当(円) | 74.0 | 110.0 | 130.0 | 150.0 | 150.0 |
| 営業利益率(%) | 4.2 | 4.5 | 4.6 | 3.0 | 3.5 |
| ROE(%) | 7.0 | 6.0 | 6.2 | 5.6 | 7.3 |
| 自己資本比率(%) | 10.0 | 10.4 | 10.4 | 9.9 | 9.7 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 1,030,617 | 1,055,875 | 1,117,363 | 1,224,797 | 1,341,752 |
| 純資産(百万) | 121,740 | 128,815 | 136,790 | 142,385 | 153,604 |
| 流動資産(百万) | 898,983 | 908,292 | 929,587 | 1,002,303 | 1,091,753 |
| 流動負債(百万) | 497,925 | 496,394 | 486,101 | 571,751 | 593,369 |
| 現金(百万) | 37,467 | 35,557 | 53,722 | 110,097 | 68,886 |
| 有利子負債(百万) | 842,427 | 859,347 | 918,941 | 1,024,314 | 1,092,662 |
| BPS(円) | 4,794.1 | 5,085.7 | 5,374.8 | 5,617.6 | 6,048.6 |
| 自己資本比率(%) | 10.0 | 10.4 | 10.4 | 9.9 | 9.7 |
現金は日銀当預など規制・決済のための資産で余剰資金ではなく、調達の本体は預金で有利子負債に含まれません。ネットキャッシュ・ROIC・ネットデット倍率は非金融の資本構造を前提にした定義のため、当てはめると誤りになるので算定していません(有利子負債の額そのものは掲載しています)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 46,815 | 29 | -21,344 | -34,005 | -66,070 |
| 投資CF(百万) | -501 | -9,581 | -8,313 | -15,010 | -29,502 |
| 財務CF(百万) | -46,932 | 7,875 | 49,343 | 105,641 | 55,512 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 76項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中243位 → | 68,886 | 110,298 |
| 割賦債権 | 28,512 | 31,602 |
| リース債権及びリース投資資産 | 590,066 | 512,090 |
| 営業貸付金 | 241,758 | 220,537 |
| 営業投資有価証券 | 31,438 | 26,556 |
| 賃貸料等未収入金 | 30,800 | 25,560 |
| 有価証券 | 546 | 546 |
| 前払費用 | 3,372 | 2,279 |
| その他 3,001社中157位 → | 20,155 | 14,868 |
| 貸倒引当金 | -9,666 | -8,235 |
| 流動資産 3,006社中56位 → | 1,091,753 | 1,002,303 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 賃貸資産 | ||
| 賃貸資産 | 104,196 | 99,461 |
| 社用資産 | ||
| 建設仮勘定 | 26 | 64 |
| 社用資産 | 647 | 433 |
| 有形固定資産 3,066社中274位 → | 114,469 | 110,542 |
| 無形固定資産 | ||
| 賃貸資産 | ||
| 賃貸資産 | 647 | 768 |
| その他の無形固定資産 | ||
| のれん | 4,634 | 1,304 |
| その他 | 2,312 | 2,093 |
| その他の無形固定資産 | 15,925 | 12,197 |
| 無形固定資産 3,036社中241位 → | 16,573 | 12,966 |
| 投資その他の資産 | ||
| 投資有価証券 | 95,083 | 85,090 |
| 破産更生債権等 | 4,596 | 4,686 |
| 長期前払費用 | 2,744 | 2,639 |
| 繰延税金資産 | 10,426 | 5,617 |
| その他 | 9,850 | 5,069 |
| 貸倒引当金 | -4,374 | -4,491 |
| 投資その他の資産 3,006社中149位 → | 118,956 | 98,985 |
| 固定資産 3,009社中215位 → | 249,998 | 222,494 |
| 資産 3,097社中176位 → | 1,341,752 | 1,224,797 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 22,054 | 13,113 |
| 短期借入金 | 60,577 | 88,520 |
| 1年内返済予定の長期借入金 | 150,147 | 151,367 |
| 1年内償還予定の社債 | 30,600 | 20,000 |
| コマーシャル・ペーパー | 270,000 | 266,000 |
| 債権流動化に伴う支払債務 | 199 | 420 |
| 未払金 | 1,038 | 2,015 |
| 未払法人税等 | 9,420 | 1,443 |
| 未払費用 | 8,784 | 7,707 |
| 賃貸料等前受金 | 30,329 | 13,872 |
| 預り金 | 4,506 | 3,538 |
| 前受収益 | 738 | 356 |
| その他 | 3,371 | 2,257 |
| 流動負債 3,006社中60位 → | 593,369 | 571,751 |
| 固定負債 | ||
| 社債 | 102,500 | 93,600 |
| 長期借入金 | 477,045 | 402,613 |
| 債権流動化に伴う長期支払債務 | 1,594 | 1,794 |
| その他 | 12,018 | 10,767 |
| 固定負債 | 594,777 | 510,661 |
| 負債 3,097社中145位 → | 1,188,147 | 1,082,412 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中1,141位 → | 3,803 | 3,794 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中1,015位 → | 4,675 | 4,665 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中439位 → | 110,704 | 104,788 |
| 自己株式 | -10 | -10 |
| 株主資本 3,096社中484位 → | 119,172 | 113,237 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 2,352 | 1,685 |
| 繰延ヘッジ損益 | 3,927 | 2,179 |
| 為替換算調整勘定 | 4,562 | 3,981 |
| 評価・換算差額等 | 11,144 | 7,764 |
| 非支配株主持分 | 23,287 | 21,382 |
| 純資産 3,097社中430位 → | 153,604 | 142,385 |
| 負債純資産 3,097社中176位 → | 1,341,752 | 1,224,797 |
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 販売用不動産 | 47,097 | 51,005 |
| 仕掛販売用不動産 | 5,640 | 4,211 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 未収還付法人税等 | 10 | 273 |
| 買取債権 | 33,134 | 10,709 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物(純額) | 152 | 160 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他(純額) | 182 | 16 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア | 1,211 | 1,335 |
| ソフトウエア仮勘定 | 7,766 | 7,464 |
| 投資その他の資産 | ||
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 退職給付に係る資産 | 628 | 374 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 契約負債 | 328 | 34 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 1,482 | 926 |
| 役員賞与引当金 | 55 | 44 |
| 債務保証損失引当金 | 61 | — |
| 固定負債 | ||
| 退職給付に係る負債 | 1,618 | 1,885 |
| 純資産の部 | ||
| 評価・換算差額等 | ||
| 退職給付に係る調整累計額 | 302 | -80 |
損益計算書 65項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 306,155 | 254,879 |
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 269,566 | 225,218 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 36,589 | 29,660 |
| 販売費及び一般管理費 | 25,971 | 21,878 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中591位 → | 10,617 | 7,782 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 57 | 38 |
| 受取配当金 | 51 | 54 |
| その他 | 422 | 244 |
| 営業外収益 3,005社中478位 → | 1,667 | 2,179 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 146 | 281 |
| その他 | 37 | 11 |
| 営業外費用 | 857 | 524 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中642位 → | 11,427 | 9,437 |
| 特別利益 | ||
| 特別利益 | 881 | 23 |
| 特別損失 | ||
| 特別損失 | 662 | 595 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中634位 → | 11,646 | 8,864 |
| 法人税等 3,092社中551位 → | 4,225 | 2,693 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中258位 → | 10,454 | 2,136 |
| 法人税等調整額 3,022社中2,986位 → | -6,229 | 557 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中675位 → | 7,420 | 6,170 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | -1,759 | -440 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中582位 → | 9,180 | 6,611 |
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 顧客との契約から生じる収益 | 36,441 | 8,087 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 | 631 | 614 |
| 貸倒引当金繰入額 | 2,196 | 1,447 |
| 賞与引当金繰入額 | 1,482 | 926 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 55 | 44 |
| 退職給付費用 | 809 | 441 |
| 給与手当 | 9,147 | 8,224 |
| のれん償却額 | 263 | 206 |
| 業務委託費 | 3,285 | 3,340 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 | 631 | 614 |
| 貸倒引当金繰入額 | 2,196 | 1,447 |
| 賞与引当金繰入額 | 1,482 | 926 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 55 | 44 |
| 退職給付費用 | 809 | 441 |
| 給与手当 | 9,147 | 8,224 |
| のれん償却額 | 263 | 206 |
| 業務委託費 | 3,285 | 3,340 |
| 営業外収益 | ||
| 持分法による投資利益 | 79 | 687 |
| 為替差益 | 494 | — |
| 営業外費用 | ||
| 投資有価証券評価損 | 375 | 6 |
| 特別利益 | ||
| 負ののれん発生益 | 257 | — |
| 関係会社株式売却益 | 355 | 23 |
| 補助金収入 | 268 | — |
| 特別損失 | ||
| 固定資産圧縮損 | 268 | — |
| 関係会社株式評価損 | 14 | — |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 1,087 | -67 |
| 繰延ヘッジ損益 | 1,594 | 1,672 |
| 為替換算調整勘定 | 231 | 811 |
| 退職給付に係る調整額 | 382 | -143 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 83 | -629 |
| その他の包括利益 | 3,379 | 1,642 |
| 包括利益 3,097社中629位 → | 10,800 | 7,813 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中551位 → | 12,560 | 8,254 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -1,759 | -440 |
| 包括利益計算書 | ||
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 1,087 | -67 |
| 繰延ヘッジ損益 | 1,594 | 1,672 |
| 為替換算調整勘定 | 231 | 811 |
| 退職給付に係る調整額 | 382 | -143 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 83 | -629 |
| その他の包括利益 | 3,379 | 1,642 |
| 包括利益 3,097社中629位 → | 10,800 | 7,813 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中551位 → | 12,560 | 8,254 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -1,759 | -440 |
キャッシュ・フロー計算書 54項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中3,051位 → | -51,347 | -21,778 |
| 資金原価及び支払利息 | 13,550 | 10,388 |
| 割賦債権の増減額(△は増加) | 3,089 | 5,037 |
| 営業貸付金の増減額(△は増加) | -19,972 | 9,730 |
| 賃貸資産の取得による支出 | -27,719 | -37,745 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 債権流動化の返済による支出 | -420 | -483 |
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中634位 → | 11,646 | 8,864 |
| 減価償却費 3,055社中159位 → | 22,746 | 30,253 |
| のれん償却額 | 263 | 206 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | -809 | -592 |
| 受取利息及び受取配当金 | -109 | -92 |
| 為替差損益(△は益) | 4,374 | -19 |
| 持分法による投資損益(△は益) | -79 | -687 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | -5,137 | -1,746 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | 8,960 | 2,221 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -436 | — |
| 負ののれん発生益 | -257 | — |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | 438 | -6 |
| 役員賞与引当金の増減額(△は減少) | 10 | 30 |
| 債務保証損失引当金の増減額(△は減少) | 61 | — |
| 関係会社株式売却損益(△は益) | -355 | 43 |
| 固定資産圧縮損 | 268 | — |
| 補助金収入 | -268 | — |
| リース債権及びリース投資資産の増減額(△は増加) | -76,453 | -22,635 |
| 販売用不動産の増減額(△は増加) | 7,156 | -17,629 |
| 営業投資有価証券の増減額(△は増加) | -4,881 | -704 |
| 賃貸資産の売却による収入 | 3,559 | 3,289 |
| その他 | -4,785 | -1,556 |
| 利息及び配当金の受取額 | 973 | 148 |
| 利息の支払額 | -13,073 | -10,632 |
| 法人税等の支払額 | -2,621 | -1,743 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中3,054位 → | -66,070 | -34,005 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 973 | 148 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -32,072 | -30,987 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 6,133 | 81 |
| 投資有価証券の償還による収入 | 11,985 | 19,205 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 | -15,479 | — |
| その他 | -69 | -3,311 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,886位 → | -29,502 | -15,010 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -13,073 | -10,632 |
| 長期借入れによる収入 | 223,947 | 229,750 |
| 長期借入金の返済による支出 | -159,114 | -178,645 |
| 社債の発行による収入 | 39,500 | 28,000 |
| 社債の償還による支出 | -20,000 | -15,150 |
| 配当金の支払額 | -3,030 | -3,217 |
| 非支配株主への配当金の支払額 | -2,198 | -690 |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | -33,103 | 51,299 |
| 非支配株主からの払込みによる収入 | 5,914 | 756 |
| コマーシャル・ペーパーの純増減額(△は減少) | 4,000 | -6,000 |
| その他 | 16 | 22 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中29位 → | 55,512 | 105,641 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | -1,150 | -250 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中3,023位 → | -41,211 | 56,374 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中318位 → | 68,886 | 110,097 |
この会社だけの項目 14件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 3件・名称の定義が取れていない 1件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 減価償却累計額 | -3,745 | -3,583 |
| 減価償却累計額 | -1,166 | -1,230 |
| 減価償却累計額 | -78,620 | -71,727 |
| 買取債権の増減額(△は増加) | -1,537 | -1,569 |
| 仕掛販売用不動産の増減額(△は増加) | -1,429 | -925 |
| 器具備品(純額) | 285 | 192 |
| 投資事業組合等投資利益、営業外収益 | 561 | 1,154 |
| 賃貸料等前受金の増減額(△は減少) | 16,457 | -6,343 |
| 退職給付に係る資産及び負債の増減額(△は減少) | -78 | -69 |
| 債務保証損失 | 379 | — |
| 投資事業組合等投資損失 | 297 | 64 |
| その他の営業資産 | 9,625 | 10,646 |
| 顧客との契約から生じた債権 | 2,757 | 1,546 |
| 譲渡制限付株式報酬 | 19 | 21 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: リース事業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 2.8 | 2.5 | 2.8 | 2.6 | 3.0 |
| ROE(%) | 7.0 | 6.0 | 6.2 | 5.6 | 7.3 |
| ROA(%) | 0.7 | 0.6 | 0.6 | 0.5 | 0.7 |
| 総資産回転(回) | 0.24 | 0.24 | 0.23 | 0.21 | 0.23 |
| 営業CF率(%) | 18.7 | 0.0 | -8.3 | -13.3 | -21.6 |
| 営業CF/純益(倍) | 6.75 | 0.00 | -3.03 | -5.14 | -7.20 |
| 配当性向(%) | 22.9 | 36.9 | 39.8 | 48.9 | 35.2 |
| 売上 前年比(%) | 12.9 | 3.3 | -0.9 | -0.4 | 20.1 |
| 純資産 前年比(%) | 6.9 | 5.8 | 6.2 | 4.1 | 7.9 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
SEGMENT 事業別の稼ぎ
| 事業 | 売上 | 構成比 | 営業利益 | 利益率 | 従業員 |
|---|---|---|---|---|---|
| リース事業 | 2,416億 | 91% | 62億 | 2.6% | — |
| インベストメント事業 | 243億 | 9% | 24億 | 9.7% | — |
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥74.0
23/03
¥110.0
24/03
¥130.0
25/03
¥150.0
26/03
¥150.0
配当性向 35.2%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF(オーナー利益)
—億
ROIC
—%
粗利率
11.9%
アクルーアル比率
5.9%
売上CAGR(4年)
5.2%
EPS CAGR
7.2%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
3.0%
ROA
0.7%
総資産回転
0.23回
実効税率
36.3%
現金変換(CFO/営業益)
-6.22倍
CFO/純益(平均)
-3.82倍
累計営業CF
-2,253.1億
FCFマージン
—%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
—倍
BPS CAGR
6.0%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.84倍
純負債/EBITDA
—倍
インタレストカバレッジ
72.7倍
債務返済年数
—年
配当性向
35.2%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
40.6 母集団3920社中 3631位 ・ 11/14指標 総合 →
40.6 母集団3920社中 3631位 ・ 11/14指標 総合 →
業種内 総合偏差値(その他金融業)
42.8 同業38社中 36位 ・ 11/14指標
42.8 同業38社中 36位 ・ 11/14指標
全体3631位・同業36位(母集団が異なるため両立します)
50
50
39
50
48
30
47
40
21
47
48
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
46.3億
顧客関連資産
—億
無形合計 46.3億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 3.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
28.9%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
株式会社SBI新生銀行
43.5% 保有
自己株式
0.00%
800株 ・簿価0.1億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 株式会社SBI新生銀行 | 43.5% |
| 2. 日本電気株式会社 | 11.8% |
| 3. 三井住友ファイナンス&リース株式会社 | 7.8% |
| 4. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(投資信託組入株数分および年金信託組入分を除く) | 3.2% |
| 5. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(投資信託組入株数分) | 1.6% |
| 6. 株式会社日本カストディ銀行(投資信託組入株数分) | 0.9% |
| 7. DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) | 0.8% |
| 8. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY505223(常任代理人 株式会社みずほ銀行) | 0.5% |
| 9. 株式会社日本カストディ銀行(投資信託組入株数分および年金信託組入分を除く) | 0.5% |
| 10. JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) | 0.5% |
上位10で 71.0%・発行済 21,549,427株・自己株 800株・浮動株 6,238,627株・株主 27,916名。所有者別(単元): 外国人 4.0% / 機関 50.6% / 個人 25.3%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.13%(取締役 5名計)
政策保有株式(簿価合計)592.0百万円(11銘柄)
役員報酬総額 / 役員数199.0百万円 / 14名
平均年間給与(提出会社)832万円(前期比 +6.7%)
従業員数(連結)924名
監査報酬 / 非監査報酬188.0百万円 / 5.0百万円
平均勤続年数14.6年
女性管理職比率10.9%
従業員1人当たり売上331.3百万円
従業員1人当たり営業利益11.5百万円
政策保有株式の対純資産比0.4%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 菅沼 正明
本社所在地東京都港区港南二丁目15番3号
市場 / 業種東証プライム / その他金融業
決算期3月
監査法人有限責任あずさ監査法人
従業員数(連結)924名
EDINETコードE05462
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・21,549,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-06-29訂正発行登録書 ↗
2026-06-29臨時報告書 ↗
2026-06-29臨時報告書 ↗
2026-06-22内部統制報告書-第56期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2026-06-22確認書 ↗
2026-06-22有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2026-06-11発行登録書(株券、社債券等) ↗
2026-05-13臨時報告書 ↗
2026-04-10臨時報告書 ↗
2025-12-26臨時報告書 ↗
2025-11-07半期報告書-第56期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2025-11-07確認書 ↗
2025-08-25臨時報告書 ↗
2025-08-08訂正臨時報告書 ↗
2025-06-30変更報告書 ↗ / 株式会社SBI新生銀行
2025-06-30変更報告書 ↗ / 日本電気株式会社
2025-06-26臨時報告書 ↗
2025-06-26内部統制報告書-第55期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-26確認書 ↗
2025-06-26有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2025-06-25変更報告書 ↗ / 三井住友ファイナンス&リース株式会社
2025-06-24臨時報告書 ↗
2025-06-02変更報告書 ↗ / 日本電気株式会社
2025-05-30変更報告書 ↗ / 三井住友ファイナンス&リース株式会社
2025-05-27意見表明報告書 ↗
2025-04-28臨時報告書 ↗
2025-02-03臨時報告書 ↗
2025-02-03訂正臨時報告書 ↗
2024-12-13臨時報告書 ↗
2024-11-07確認書 ↗
2024-11-07半期報告書-第55期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-11-07臨時報告書 ↗
2024-10-09変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 三井住友ファイナンス&リース株式会社
2024-10-09変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 日本電気株式会社
2024-08-02臨時報告書 ↗
2024-07-22大量保有報告書 ↗ / 株式会社SBI新生銀行
2024-07-22変更報告書 ↗ / 三井住友ファイナンス&リース株式会社
2024-07-22変更報告書 ↗ / 日本電気株式会社
2024-07-18臨時報告書 ↗
2024-06-28臨時報告書 ↗
2024-06-28内部統制報告書-第54期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-28確認書 ↗
2024-06-28有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-02-06確認書 ↗
2023-11-07確認書 ↗
2023-06-27内部統制報告書-第53期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-27確認書 ↗
2023-06-27有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2022-11-08四半期報告書-第53期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-08-02四半期報告書-第53期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-06-29内部統制報告書-第52期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-29確認書 ↗
2022-06-29有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2022-02-03四半期報告書-第52期第3四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2021-06-30有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-06-23有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-06-25有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-29訂正有価証券報告書 ↗
2018-06-26有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-27有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは当社、連結子会社80社、持分法適用関連会社42社で構成され、官公庁・自治体や大企業から中小企業までの幅広い顧客層に対してリース・割賦・企業融資等のファイナンスサービスを提供しております。 当社グループの主な事業領域は、リース事業、ファイナンス事業、インベストメント事業及びその他の事業の4事業に分類されます。 (1) リース事業情報通信機器、事務用機器及びその他各種設備機器等のリース・レンタル・割賦販売リースに関連する物品売買、満了・中途解約に伴う物件売却及びリース機器の保守サービス等 (2) ファイナンス事業金銭の貸付、ファクタリング及び配当収益の収受を目的とする有価証券投資等 (3) インベストメント事業有価証券の売却益の収受を目的とするベンチャー企業向け投資等株式会社リサ・パートナーズが行っているアセット、不動産及びアドバイザリーの各ビジネス (4) その他の事業賃貸レジデンス・ヘルスケアウェアハウジング事業、再生可能エネルギー発電・売電事業、PFI・PPP事業、観光事業及びその他各種サービス等 事業系統図については、次のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要 (1)報告セグメントの決定方法当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、経営者が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社グループは、官公庁・自治体や大企業から中小企業までの幅広い顧客層に対して、主としてリース、割賦及び企業融資等のファイナンスサービスを提供しております。また、当社グループの一部の連結子会社では、ファンドや自己勘定を通じて、企業投資、債権投資及びアドバイザリー業務等を行っており、さらにこれらに加えて、当社グループが取り組みを進めている新事業やその他各種サービスを行っております。従って、当社グループは主たる営業取引の形態に応じた区分である「リース事業」、「ファイナンス事業」、「インベストメント事業」及び「その他の事業」の4つを報告セグメントとしております。 (2)各報告セグメントに属する製品及びサービスの種類「リース事業」は、主に情報通信機器、事務用機器及びその他各種設備投資等のリース・レンタル及び割賦販売を行っており、さらにリースに関連する物品売買、満了・中途解約に伴う物件売却及びリース機器の保守サービス等を行っております。「ファイナンス事業」は、主に金銭の貸付、ファクタリング及び配当収益の収受を目的とする有価証券投資等を行っております。「インベストメント事業」は、主に有価証券の売却益の収受を目的とするベンチャー企業向け投資等や株式会社リサ・パートナーズが行っているアセット、不動産及びアドバイザリーの各ビジネスを行っております。「その他の事業」は、賃貸レジデンス・ヘルスケアウェアハウジング事業、再生可能エネルギー発電・売電事業、PFI・PPP事業、観光事業及びその他各種サービス等を行っております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、連結財務諸表作成において採用している会計処理の方法と同一であります。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント調整額(注)1,2,3 連結財務諸表計上額 リース事業ファイナンス事業インベストメント事業その他の事業計売上高 外部顧客への売上高229,1957,60313,7454,335254,879-254,879 セグメント間の内部 売上高又は振替高0-7243116△116-計229,1957,60313,8184,378254,995△116254,879セグメント利益4,3662,8842,1945239,969△2,1867,782セグメント資産651,311231,968168,81365,0741,117,167107,6301,224,797その他の項目 減価償却費28,411804141,27630,1837030,253 のれんの償却額185--20206-206 持分法適用会社への 投資額60287317,0853,14521,707-21,707有形固定資産及び無形固定資産の増加額(注)429,6773758,6955,51744,26533344,599 (注)1.セグメント利益の調整額△2,186百万円は、セグメント利益と連結損益計算書の営業利益との差額であり、主に各報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。2.セグメント資産の調整額107,630百万円は、主に各報告セグメントに配分していない全社資産であります。3.有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額333百万円は、主に全社資産の設備投資額であります。4.有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、新規連結に伴う増加額を含んでおりません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント調整額(注)1,2,3 連結財務諸表計上額 リース事業ファイナンス事業インベストメント事業その他の事業計売上高 外部顧客への売上高241,6188,70124,30531,530306,155-306,155 セグメント間の内部 売上高又は振替高--6547113△113-計241,6188,70124,37131,578306,269△113306,155セグメント利益6,2311,9072,3672,40212,909△2,29210,617セグメント資産733,007251,081221,56167,6691,273,32068,4311,341,752その他の項目 減価償却費20,637644411,52422,6667922,746 のれんの償却額183--79263-263 持分法適用会社への 投資額20995314,5844,16019,907-19,907有形固定資産及び無形固定資産の増加額(注)423,543894,6992,24730,57911030,690 (注)1.セグメント利益の調整額△2,292百万円は、セグメント利益と連結損益計算書の営業利益との差額であり、主に各報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。2.セグメント資産の調整額68,431百万円は、主に各報告セグメントに配分していない全社資産であります。3.有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額110百万円は、主に全社資産の設備投資額であります。4.有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、新規連結に伴う増加額を含んでおりません。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先が存在しないため、記載しておりません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1. 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先が存在しないため、記載しておりません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】該当事項はありません。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント全社・消去 合計 リース事業ファイナンス事業インベストメント事業その他の事業計当期償却額185--20206-206当期末残高1,031--2721,304-1,304 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント全社・消去 合計 リース事業ファイナンス事業インベストメント事業その他の事業計当期償却額183--79263-263当期末残高908--3,7264,634-4,634 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 「インベストメント事業」において、当社連結子会社である株式会社リサ・パートナーズによるリサRT債権回収株式会社他7社の連結子会社化に伴い発生した負ののれん発生益257百万円を計上しております。なお、負ののれん発生益は特別利益のため、上記セグメント利益には含まれておりません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1. 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先が存在しないため、記載しておりません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】当社グループは2023年4月、新たなグループビジョン「次世代循環型社会をリードするSolution Company」を策定いたしました。これまで掲げてきたCSV経営(Creating Shared Value=共通価値の創造)は継続しながら、気候変動対応をはじめとする社会課題の多様化、先端技術の発展、将来の産業や社会生活の大きな変化に対応するべく、CSV経営と親和性の高いSDGsに同期する2030年を新たなグループビジョンのゴールとしました。これまで私たちはリース事業を通して、環境に配慮した製品の導入、高度な3R処理による資源循環により循環型社会の実現に向けた取り組みを推進してきました。一方で、2030年以降を見据えた「次世代循環型社会」は、資源効率の向上による環境負荷の低減のみならず、資源を循環利用し続ける世界、そこから発展し、新たな付加価値を生み出し続ける循環型の経済社会となることを想定しています。この想定する社会において、当社グループはキャピタルソリューションの革新により、モノの循環利用に繋がるサービス、地域経済・社会の好循環に繋がるサービス、企業成長の好循環に繋がるサービスを提供し、環境と成長の好循環を実現すると共に、多様化するお客様と社会の課題解決を通して、「次世代循環型社会」の実現を目指してまいります。こうした取り組みの中、リスクマネジメント(管理)とリスクコントロール(制御)は事業展開を決定する重要な要素のひとつであると捉え、収益の源泉として管理すべきリスクと収益の源泉とはならない削減すべきリスクに分けて考えております。以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。 (1) 気候変動に係るリスク地球規模の気候変動に係るリスクが、中長期的な将来のものではなく、今そこにある危機として認識されるようになってきました。昨今の異常気象がもたらすビジネス上の損失は、個別企業によっては事業継続上無視できないレベルに達しており、日々の経営判断においても気候変動に係るリスクを意識することが必要になってきたと認識しております。こうした状況を踏まえ、当社はTCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures :気候関連財務情報開示タスクフォース)に賛同すると共に、その枠組みに準拠したPDCA体制を構築し、気候変動に係るリスクへの対応を開始しております。 (2) 信用リスク当社グループでは、リース事業やファイナンス事業等の与信を伴う各種事業を営んでおります。新規取引時は、顧客の信用状況のほか、リース取引についてはリース物件の将来中古価値等も勘案し、海外取引についてはカントリーリスクも含めて、厳格に審査を行っております。また、取引開始後は定期的に顧客の業況をチェックし、財務状況や市場動向の変化を把握できるように管理をするとともに、信用リスクの程度に応じて、担保・物件処分等による回収見込額及び貸倒実績率等を勘案した貸倒引当金の計上を行っております。さらに、既存顧客ごとの信用状況や業界毎の市場動向を定期的に検証し、特定の企業や業種に与信残高が集中しないように、ポートフォリオ管理を行っております。しかしながら、リース事業やファイナンス事業は回収期間が中長期にわたることから、景気変動やその他の事由により延滞・倒産等不測の事態を蒙り、貸倒損失又は貸倒引当金繰入の負担が増加して当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性はありますが、その場合においてもリース物件や担保資産の売却等で債権保全・回収の極大化に努めております。 (3) 流動性リスク当社グループは金融情勢の変動に対して柔軟に対処していくため、特定の資金調達先や調達方法に依存しないよう留意しております。直接調達においては、社債、コマーシャル・ペーパーの発行等調達方法の多様化を図りつつ安定調達に注力し、間接調達においては、主要金融機関との良好な関係を維持しつつ幅広く多くの金融機関と取引を行っております。直接調達については格付機関より短期債及び長期債の格付けを取得しておりますが、今後の業績の変動等により当社グループの格付けが見直された場合や、市場の混乱等により、市場において資金調達が困難となり、通常よりも著しく不利な金利水準での資金調達を余儀なくされる場合は、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。なお、金融環境の変化に対応した財務戦略を実施した結果、当連結会計年度末の現金及び預金は688億86百万円となりました。また、複数の金融機関との間で締結しているコミットメントライン等契約の当連結会計年度末時点における未使用総額は3,245億38百万円となっております。 (4) 金利変動リスク一般的にリース会社は、リース事業やファイナンス事業等の成約に伴い、対象物件の購入資金や貸付資金のため、必要資金の多くを金融機関等から調達しております。このため、当社においても長・短借入金等を中心とする有利子負債比率が高くなっております。市場金利が急激に上昇した場合は、調達コストの増加につながり、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性がありますが、営業資産・負債の総合管理(ALM)を実施することにより金利変動リスクの低減に努めております。 (5) 為替変動リスク当社グループでは、外貨建の案件を一部取り扱っており、為替相場の急激な変動により当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性がありますが、基本方針である外貨建営業資産とバランスさせた外貨建調達を実行することで為替変動リスクの低減に努めております。 (6) 残価変動リスク当社グループでは、中古価値が見込めるリース物件を対象にリース満了時の残存価値(以下、「残価」という。)を設定したオペレーティング・リースを展開しております。この取引では、リース満了時に返還された物件を、当初設定した残価を上回る価格で売却することにより利益を得る可能性を有する半面、売却価格が残価を下回る場合には損失が発生するリスクを有しております。そのため予想を上回る市場環境の変化や技術革新等によって、当該物件の処分価格が残価を下回った場合、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性がありますが、定期的なモニタリングの実施とリスク量の計測を行うと共に、物件の種類や満了時期を分散させることで残価変動リスクの低減に努めております。 (7) 株価及び有価証券価格変動リスク当社グループでは、上場・非上場の株式及び債券を保有しております。これらの資産の価格は変動するものであり、その価値は将来著しく下落する可能性があります。価格が著しく下落した場合、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性がありますが、これらの変動リスクの対処としては、当社グループが許容する範囲内に当該リスク量を収めるべくリスク管理を行っており、当社グループのリスクの管理低減に努めております。 (8) 不動産価格変動リスク当社グループでは、販売用不動産を保有しております。販売用不動産は、不動産時価が下落した場合、評価損が発生し、また売却時に売却損が発生する可能性があります。不動産担保ローンや建物リース、また不動産からのキャッシュ・フローを返済原資とするノンリコースローンにおいては、取引の対象となる不動産の価値が目減りし、当該取引の債権の与信が悪化する可能性があります。不動産価格の変動が当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性がありますが、当社グループでは、不動産関連与信の集中状況を確認しながら取引審査を厳格に行うと共に、その後の与信管理にも万全を期し、担保として設定されている不動産の再評価に注力し、健全な債権内容の維持に努めております。 (9) 海外投資のリスク当社グループでは、海外の企業に対する投融資を行なっております。これら投資先の経営状況の悪化、株式・債券市場の市況の悪化及び海外投資における国・地域固有の政治・経済・社会情勢の変動によるカントリーリスクの顕在化等による事業環境の変化が、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクの対処として、海外営業取引に関するカントリーリスクの管理制度を定めており、特定の国へのリスクへの集中や過大なリスクの管理低減に努めております。 (10) SBI新生銀行グループとの関係当社グループは、2024年10月2日、株式会社SBI新生銀行(以下「SBI新生銀行」という)の持分法適用関連会社となり、SBI新生銀行グループに属する総合金融サービス会社として、リース事業、ストラクチャードファイナンス分野及び地域貢献・地方創生の分野において、同グループ各社との連携を進めております。当社グループは、昭和リース株式会社との相互補完によるリース事業における事業機会の拡大、SBI新生銀行との連携によるストラクチャードファイナンス分野での投融資事業の強化、並びに地域金融機関等との連携を通じた不動産、ヘルスケアアセット及び再生可能エネルギー等の分野における顧客ニーズへの対応を企図しております。これらの連携施策が想定どおりに進捗しない場合、又は当初見込んだシナジー効果が発現しない場合には、当社グループの事業戦略の推進、収益機会の獲得及び業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (11) NECグループとの関係当社グループは、2024年10月2日の資本異動により日本電気株式会社(以下「NEC」という)の持分法適用関連会社ではなくなりました。筆頭株主の異動はあるものの、当
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況当連結会計年度におけるわが国経済は、春季労使交渉における高水準の賃上げや雇用環境の改善、設備投資の底堅さなどを背景に、内需を中心に緩やかな回復基調で推移しました。一方で、エネルギー・原材料価格の高止まりによる物価上昇の影響が続き、企業においてはコスト負担の増加や人手不足の深刻化が経営上の制約要因となりました。また、金融政策の正常化に伴う金利水準の上昇や為替相場の変動など、金融環境の変化にも留意が必要な状況となりました。海外経済においては、米国経済の減速懸念や中国経済の回復鈍化、通商政策を巡る不確実性に加え、ウクライナ情勢の長期化や中東情勢における地政学リスクの顕在化などから、先行き不透明な状況が継続しました。このような経営環境のもと、当社グループは外部環境の変化を注視しつつ、柔軟かつ機動的な事業運営を行い、収益力の強化と持続的な成長に努めてまいりました。当社グループの属するリース業界においては、業界全体の2025年4月から2026年3月累計のリース取扱高は、前期比4.2%増の5兆2,984億円となっています。(出典:2026年5月28日付公表 公益社団法人リース事業協会「リース統計」)このような状況下において、当社リース事業の契約実行高は、前期比22.6%増加、成約高は同28.9%増加となりました。増加の主な要因は、「GIGAスクール構想第2期」におけるICT機器案件の獲得に加え、官公庁を中心とした大型案件獲得が順調に推移したことによるものです。ファイナンス事業においては、企業融資が前期比で増加したものの、ファクタリングの前期比減少等により、契約実行高、成約高共に前期比減少となりました。インベストメント事業においては、債権投資や企業投資における収益拡大により売上高、売上総利益ともに前期比増加となりました。販売費及び一般管理費等の負担増を吸収し、営業利益についても前期比増加を確保しました。その他の事業においては、販売用不動産や太陽光売電設備の売却益計上が主な要因となり、営業利益は前期比で大幅な増加となりました。当期の売上高は、リース事業における取引拡大に加え、その他の事業での販売用不動産や太陽光発電設備売却等により、前期比で増加となりました。営業利益は、ファイナンス事業において個別の引当金計上等があったものの、リース事業およびその他の事業の増益が寄与した結果、全体としては前期比で増加となりました。親会社株主に帰属する当期純利益については、営業利益、経常利益の前期比増加を主な要因として、過去最高益を更新しました。以上により、当連結会計年度の業績は、売上高3,061億55百万円(前期比20.1%増)、営業利益106億17百万円(同36.4%増)、経常利益114億27百万円(同21.1%増)、親会社株主に帰属する当期純利益91億80百万円(同38.9%増)となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。a. リース事業売上高は、前期比5.4%増の2,416億18百万円となりました。また、営業利益についても資金原価の増加を吸収して売上総利益が増加したこと等により、前期比18億64百万円増加の62億31百万円となりました。 b. ファイナンス事業売上高は、金利収入やフィー収入の増加等により前期比14.4%増の87億1百万円となったものの、営業利益は貸倒引当金繰入額の増加等により、前期比9億76百万円減少の19億7百万円となりました。 c. インベストメント事業売上高は、大型販売用不動産の売却や営業投資有価証券の売却の増加等により、前期比76.4%増の243億71百万円となりました。営業利益は、資金原価や販売費及び一般管理費の増加等を吸収し、前期比1億73百万円増加の23億67百万円となりました。 d. その他の事業売上高は、販売用不動産の売却や太陽光発電設備の売却の増加等から、前期比621.2%増の315億78百万円となり、営業利益についても前期比18億78百万円増加の24億2百万円となりました。 ②財政状態の状況当連結会計年度末における総資産は、前連結会計年度末に比べて1,169億54百万円増加し、1兆3,417億52百万円となりました。主な要因としては、現金及び預金が414億11百万円減少したものの、リース債権及びリース投資資産が779億75百万円、買取債権が224億24百万円、営業貸付金が212億20百万円増加したことによります。負債は、前連結会計年度末に比べて1,057億35百万円増加し、1兆1,881億47百万円となりました。主な要因としては、短期借入金が279億42百万円減少したものの、長期借入金(1年内返済予定の長期借入金を含む)が732億12百万円増加したことによります。純資産は、前連結会計年度末に比べて112億19百万円増加し、1,536億4百万円となりました。主な要因としては、利益剰余金が親会社株主に帰属する当期純利益等により59億15百万円、非支配株主持分が19億4百万円、繰延ヘッジ損益が17億47百万円増加したことによります。 ③キャッシュ・フローの状況当社グループは、官公庁・自治体や大企業から中小企業までの幅広い顧客層に対して、主としてリース、割賦及び企業融資等のファイナンスサービスを提供している他、ファクタリング、決済・回収代行及び債権流動化等のサービスについても行っており、割賦債権、リース債権及びリース投資資産並びに営業貸付金等の営業債権を保有しております。また、営業投資有価証券、有価証券及び投資有価証券は、主に株式、債券及び組合出資金であり、純投資目的及び営業推進目的で保有しています。さらにこれらに加えて、外貨建ての海外投融資に取り組む他、当社グループの一部の連結子会社では、自己勘定やファンドを通じて、企業(株式)、貸付債権及び不動産を対象に投融資を行っております。当社グループの資金調達は営業資産との整合を基本としており、営業資産等の増減にあわせて資金調達を行っています。具体的には、市場の状況を踏まえ、長期と短期や直接と間接等のバランスを図りつつ、金融機関からの借入れを中心に、社債やコマーシャル・ペーパーの発行並びに債権流動化といった様々な方法で資金調達をしております。また、当社グループの主たる営業資産は、リースや割賦取引を中心とした固定金利の資産でありますが、資金調達は主に変動金利での借入を中心に行っているため、営業資産及び負債の総合管理(ALM)により、金利変動リスク及び流動性リスクの低減に努めております。その一環として、現在及び将来の獲得利鞘が変動するリスクをヘッジするために金利スワップ取引を利用しています。なお、外貨建の営業資産の為替変動リスクについては、外貨建資産・調達の残高を両建てとする取引を行う他、通貨スワップ取引を用いてヘッジしております。資金調達に係る流動性リスク(支払期日に支払を実行できなくなるリスク)に対しては、営業資産のキャッシュ・フローと営業負債のキャッシュ・フローの対応関係を適切に維持することのほか、資金調達手段の多様化への取組みや適正な水準の手許流動性を維持することなどによりリスクの低減を図っております。なお、金融環境の変化に対応した財務戦略を実施した結果、当連結会計年度末の現金及び預金は688億86百万円となりました。また、複数の金融機関との間で締結しているコミットメントライン等契約の当連結会計年度末時点における未使用総額は3,245億38百万円となっております。 当連結会計年度における現金及び現金同等物(以下資金という)は、688億86百万円となりました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー)当連結会計年度における営業活動の結果によって使用した資金は660億70百万円(前期は340億5百万円の支出)となりました。これは主に減価償却費227億46百万円の計上があったものの、リース債権及びリース投資資産の増加額764億53百万円並びに賃貸資産の取得による支出277億19百万円があったことによります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー)当連結会計年度における投資活動の結果によって使用した資金は295億2百万円(前期は150億10百万円の支出)となりました。これは主に投資有価証券の償還による収入119億85百万円があったものの、投資有価証券の取得による支出320億72百万円及び連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出154億79百万円があったことによります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー)当連結会計年度における財務活動の結果によって得られた資金は555億12百万円(前期は1,056億41百万円の収入)となりました。これは主に長期借入金の返済による支出1,591億14百万円があったものの、長期借入れによる収入2,239億47百万円があったことによります。 (2) 特定金融会社等の開示に関する内閣府令に基づく貸付金(営業貸付金)の状況「特定金融会社等の開示に関する内閣府令」(1999年5月19日 大蔵省令第57号)に基づく、当社の貸付金(営業貸付金)の状況は次のとおりであります。 ①貸付金の種別残高
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針当社グループは2023年4月、当社経営の基本方針として、新たなグループビジョン「次世代循環型社会をリードするSolution Company」を策定いたしました。これまで掲げてきたCSV経営(Creating Shared Value=共通価値の創造)は継続しながら、気候変動対応をはじめとする社会課題の多様化、デジタル技術(IoT、AI、ロボット)等の先端技術の発展、それらによる将来の産業や社会生活の大きな変化に対応するべく、CSV経営と親和性の高いSDGsに同期する2030年を新たなグループビジョンのゴールとしました。 これまで私たちはリース事業を通して、環境に配慮した製品の導入、高度な3R処理による資源循環により循環型社会の実現に向けた取り組みを推進してきました。一方で、2030年以降を見据えた「次世代循環型社会」は、資源効率の向上による環境負荷の低減のみならず、資源を循環利用し続ける世界、そこから発展し、新たな付加価値を生み出し続ける循環型の経済社会となることを想定しています。この想定する社会において、当社グループはキャピタルソリューションの革新により、モノの循環利用に繋がるサービス、地域経済・社会の好循環に繋がるサービス、企業成長の好循環に繋がるサービスを提供し、環境と成長の好循環を実現すると共に、多様化するお客様と社会の課題解決を通して、「次世代循環型社会」の実現を目指してまいります。また、新たなグループビジョンに含まれる「Solution Company」の「Company」には、一般的な「会社」という意味に加え、「価値観を共有する集団(仲間)」という意味も含めています。社会課題解決に向けた付加価値の提供による収益力の向上と共に、このグループビジョンには価値観を共有する従業員が誇りに思える会社作り(エンゲージメントの向上)に向けた思いを込めたものとなっています。 なお、グループビジョンの策定にあわせて再特定した当社グループのマテリアリティについて、大株主の異動を含めた当社グループの立ち位置の変化、及び国内外の事業環境の変化を踏まえ、新たに、「地域社会・経済の活性化」「ビジネスプロセスの変革」を追加いたしました。 ・ 脱炭素社会・循環型経済の推進・ 社会・ICTインフラ整備の推進・ 地域社会・経済の活性化・ 新たなサービスや事業の創出・ 人的資本への投資・ ビジネスプロセスの変革・ 企業価値向上を支えるコーポレートガバナンスの追求 (2) 中長期的な会社の経営戦略グループビジョン2030「次世代循環型社会をリードするSolution Company」には以下に記載の3つの段階があり、その第二段階の実現を目指す計画として「中期計画2028」を策定しております。 第一段階 当社らしい循環型サービスを創出第二段階 当社らしい循環型サービスを発展第三段階 当社らしい循環型サービスの収益確立 ① 「中期計画2028」の概要2026年度から2028年度までの3か年を対象とし、成長基盤を構築する期間と位置付けています。「中期計画2028」では、サステナビリティ経営を深化させるとともに、以下の6つを基本方針としています。・持続的な成長に向けた収益基盤の拡大・グループ・パートナーとのシナジー創出・循環型サービスの発展・ブランド・アイデンティティの構築・人的資本への投資・DX戦略の推進 ② セグメント別経営方針基本方針を前提に、事業の強化、収益力の向上、業務改革および組織・人材面の変革を一体的に進めてまいります。事業戦略においては、事業セグメントを従来の商品軸から事業軸へ見直し、各事業の成長戦略をより明確化いたしました。具体的には、以下の事業戦略を中心に事業拡大を図ります。 「公共・ICTインフラ事業」官公庁・自治体向けを中心に、リースの拡大とPFI連携を強化するとともに、民需分野ではPC-LCM等の独自サービスを進化させ、収益性向上を図ります。 「コーポレートファイナンス事業」法人顧客の多様な資金ニーズに対応し、インカムゲインとキャピタルゲインの両立による収益拡大を目指します。 「不動産・エネルギー事業」不動産では投融資手法・対象アセット・出口戦略の多様化を進め、エネルギーでは再生可能エネルギーや蓄電池関連を含む事業基盤の確立を図ります。 「グローバル事業」米国・アジアにおける海外アセットおよび海外不動産、データセンター、航空機等のインフラアセットを中心に、パートナー連携を通じた資産拡大を進めます。 「インベストメント事業」収益基盤の再構築とポートフォリオ管理の強化を進め、持続的成長に向けた体制整備を図ります。 また、SBI新生銀行グループとの連携強化や、NECグループをはじめとする戦略的パートナーとの協業を通じて、新たな事業機会の創出と既存事業の競争力強化を進めてまいります。持続的成長を支えるため、経営基盤の強化にも取り組みます。具体的には、業務プロセスの標準化・効率化、AIやRPAを活用した業務自動化、基幹システム整備を含むDX推進に加え、役割・職務を起点とした人材マネジメントの高度化、人材育成投資の拡充、カルチャー変革を進めます。さらに、創立50年を見据えたブランド再構築にも取り組み、社内外における企業価値向上を図ります。事業活動を通じた社会課題解決を推進するとともに、人的資本、ガバナンス、人権、気候変動対応、自然資本等の重要テーマについて、非財務目標と連動した取り組みを進め、サステナビリティ経営を一層深化させてまいります。 (3) 経営環境当連結会計年度におけるわが国経済は、春季労使交渉における高水準の賃上げや雇用環境の改善、設備投資の底堅さなどを背景に、内需を中心に緩やかな回復基調で推移しました。一方で、エネルギー・原材料価格の高止まりによる物価上昇の影響が続き、企業においてはコスト負担の増加や人手不足の深刻化が経営上の制約要因となりました。また、金融政策の正常化に伴う金利水準の上昇や為替相場の変動など、金融環境の変化にも留意が必要な状況となりました。海外経済においては、米国経済の減速懸念や中国経済の回復鈍化、通商政策を巡る不確実性に加え、ウクライナ情勢の長期化や中東情勢における地政学リスクの顕在化などから、先行き不透明な状況が継続しました。このような経営環境のもと、当社グループは外部環境の変化を注視しつつ、柔軟かつ機動的な事業運営を行い、収益力の強化と持続的な成長に努めてまいりました。当社グループの属するリース業界においては、業界全体の2025年4月から2026年3月累計のリース取扱高は、前期比4.2%増の5兆2,984億円となっています。(出典:公益社団法人リース事業協会「リース統計」) (4) 会社の対処すべき課題2026年度のわが国経済は、米国の関税政策や中東情勢の不安定化などの外部環境に大きく左右される可能性が出てきました。米国の関税維持・再強化は日本の輸出にマイナス影響を与え、国内設備投資の停滞などにつながる可能性があります。また、中東情勢の緊張は原油価格や物価上昇を引き起こし、実質賃金の回復ペースを鈍らせる結果、個人消費の勢いを弱める要因になると考えられます。賃上げの定着や金融正常化の進展、内需中心の経済構造などから、景気後退に陥るリスクは限定的とみられますが、米国の通商政策と中東情勢という二つの外部ショックが同時に作用した場合、日本経済の成長率は大きく押し下げられる可能性があると考えられます。このような状況において、当社グループは、2030年に向けたグループビジョン「次世代循環型社会をリードするSolution Company」の実現に向け、第一段階である「中期計画2025」に続き、第二段階として、中期経営計画(以下「中期計画2028」)を策定いたしました。グループビジョン実現に向けた第二のステップとなる「中期計画2028」では、世界経済や金融市場の先行きに不透明感が残る一方、ICT投資やDX需要の拡大が見込まれる事業環境を踏まえ、サステナビリティ経営を深化させると共に、事業基盤の進化・経営基盤の強化を推進し、第一段階で創出した循環型サービスを発展させ、持続的な成長と企業価値向上を目指していきます。また、開示セグメントについては商品軸から事業軸へのセグメントへ変更を行い、社内のマネジメントアプローチと統一し、今後は「公共・ICTインフラ事業」、「コーポレートファイナンス事業」、「不動産・エネルギー事業」、「グローバル事業」、「インベストメント事業」の5つの事業別に損益管理を強化してまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1.関連当事者との取引 (1)連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 ① 連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主(会社等に限る。)等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)その他の関係会社株式会社SBI新生銀行 東京都中央区140,000銀行業(被所有)直接33.3事業資金の借入資金の借入110,485短期借入金41,250利息の支払517長期借入金50,250手数料の支払266 主要株主日本電気株式会社東京都港区427,831コンピュータ、通信機器、ソフトウエア等の製造を含むICTネットワークソリューション事業(被所有)直接17.6ファクタリング、リース物件の仕入ファクタリング34,716営業貸付金9,026賃貸資産購入高76,359買掛金5,746 (注) 取引条件及び取引条件の決定方針等 ・借入金利は、市場金利等を勘案して利率を合理的に決定しています。・ファクタリング取引については、市場実勢に基づく見積りを提出の上、契約を受注しており、一般的取引と同様の条件によっております。・賃貸資産の購入については、顧客と上記会社との間で決定された価格によっております。・株式会社SBI新生銀行は株式譲渡により、2024年10月2日付で当社のその他の関係会社に該当することとなりました。このため、上記取引金額については、同日以降の取引金額を記載しております。・日本電気株式会社は株式譲渡により、2024年10月2日付で同社の属性はその他の関係会社から主要株主に変更になりました。なお、上記取引金額についてはその他の関係会社であった期間も含めて記載しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)その他の関係会社株式会社SBI新生銀行 東京都中央区178,507銀行業(被所有)直接43.4事業資金の借入資金の借入106,592短期借入金14,814利息の支払831長期借入金55,250手数料の支払124 主要株主日本電気株式会社東京都港区427,831コンピュータ、通信機器、ソフトウエア等の製造を含むICTネットワークソリューション事業(被所有)直接11.8ファクタリング、リース物件の仕入ファクタリング34,259営業貸付金11,370賃貸資産購入高53,632買掛金6,810 (注) 取引条件及び取引条件の決定方針等 ・借入金利は、市場金利等を勘案して利率を合理的に決定しています。・ファクタリング取引については、市場実勢に基づく見積りを提出の上、契約を受注しており、一般的取引と同様の条件によっております。・賃貸資産の購入については、顧客と上記会社との間で決定された価格によっております。 ② 連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)主要株主が議決権の過半数を所有している会社NECプラットフォームズ株式会社神奈川県川崎市10,331ICTシステム機器の開発、製造、販売、設置、保守及びシステムソリューション無ファクタリングファクタリング20,786営業貸付金6,802主要株主が議決権の過半数を所有している会社NECフィールディング株式会社東京都港区9,670コンピュータ等の保守、施工工事及び現地調整並びに用品の販売無リース物件の仕入賃貸資産購入高18,220買掛金1,430主要株主が議決権の過半数を所有している会社NECファシリティーズ株式会社東京都港区240土木建築その他各種工事の設計、請負、監督および施工 他無ファクタリングファクタリング13,217営業貸付金4,271 (注) 取引条件及び取引条件の決定方針等・ファクタリング取引については、市場実勢に基づく見積りを提出の上、契約を受注しており、一般的取引と同様の条件によっております。・賃貸資産の購入については、顧客と上記会社との間で決定された価格によっております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)主要株主が議決権の過半数を所有している会社NECプラットフォームズ株式会社神奈川県川崎市10,331ICTシステム機器の開発、製造、販売、設置、保守及びシステムソリューション無ファクタリングファクタリング17,586営業貸付金5,824主要株主が議決権の過半数を所有している会社NECフィールディング株式会社東京都港区9,670コンピュータ等の保守、施工工事及び現地調整並びに用品の販売無リース物件の仕入賃貸資産購入高19,331買掛金1,434 (注) 取引条件及び取引条件の決定方針等・ファクタリング取引については、市場実勢に基づく見積りを提出の上、契約を受注しており、一般的取引と同様の条件によっております。・賃貸資産の購入については、顧客と上記会社との間で決定された価格によっております。 (2)連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引該当事項はありません。 2.親会社又は重要な関連会社に関する注記該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)1. 貸倒引当金 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (百万円) 前連結会計年度当連結会計年度貸倒引当金12,72614,040 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報当社の営業債権である割賦債権、リース債権及びリース投資資産、賃貸料等未収入金並びに営業貸付金等については、顧客の契約不履行によってもたらされる信用リスクに晒されております。当社は、営業債権の貸倒損失に備えるため、顧客の信用リスクの度合いに応じて債務者区分を決定し、債務者区分に基づき債権を一般債権、貸倒懸念債権及び破産更生債権等に分類しております。貸倒引当金は、一般債権については貸倒実績率により計上しております。貸倒懸念債権のうち、今後の債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見積ることができ、与信額が一定額以上の大口債務者に係る債権については、キャッシュ・フロー見積法により計上しております。上記以外の貸倒懸念債権及び破産更生債権等については、保全による回収見込額に加え債務者の財政状態及び経営成績を考慮して個別に回収可能性を検討することにより、回収不能見込額を計上しております。債務者区分の判定は、予め定めている債務者区分別引当基準に基づき、延滞情報を含む返済状況及び顧客の財務指標等の定量的要因並びに将来の業績見通し等の定性的要因に関連する情報を勘案して行っております。当社は、当連結会計年度末時点で入手可能な情報に基づき、貸倒引当金を計上しておりますが、保有する営業債権の回収期間が中長期にわたることから、経済及びその他の事象または状況の変化や顧客の経営成績・財政状態の悪化により、顧客の延滞・倒産等の不測の事態を被り、翌連結会計年度に追加の引当金の計上が必要となってくる可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 締結年月契約の名称相手先契約の概要期間2024年7月「NEC」標章等使用許諾契約日本電気株式会社「NEC」表示及び標章の使用許諾の対価として日本電気株式会社に使用料を支払うものです。2024年10月2日~2031年3月31日 当該期間満了の遅くとも2年前までに、有効期間満了後の対応について協議を開始する2024年7月業務提携契約日本電気株式会社日本電気株式会社が保有する当社株式(4,314,112株)を株式会社SBI新生銀行に譲渡することに伴い、株式譲渡が日本電気株式会社または日本電気株式会社の子会社と当社または当社の子会社との間のビジネス関係に何らの影響を及ぼすものでないことを相互に確認し、株式譲渡による資本関係の変更を理由とする取引の拒絶、取引条件の変更その他相手方に対する取引上の不利益な取り扱いを自ら行わず、かつ、自らの子会社をして行わせないことを定めるものです。2024年10月2日~2028年3月31日 当該期間満了の6か月前までに延長の申し出があった場合には、誠実に協議の上、書面による合意によって、同一内容にて相当期間延長することができる2024年7月覚書株式会社SBI新生銀行取締役候補者最大3名及び監査役候補者最大3名をSBI新生銀行が当社に推薦することができる旨を合意するものです。なお、当社の株主総会に上程することを義務付けるものではないことについても両社間で合意しています。当社がSBI新生銀行の持分法適用関連会社である期間は適用2024年9月シンジケートローン契約書 株式会社SBI新生銀行株式会社三井住友銀行期末残高90,500百万円 弁済期限2027/9/30 担保の内容無担保 財務上の特約の内容 ①各事業年度の末日における連結損益計算書に示される営業利益を2期連続して損失としないこと ②株式会社格付投資情報センターの発行体格付又は株式会社日本格付研究所の長期債務格付のいずれか低い方の格付を、BBB-以上に維持すること2024年10月1日~2027年9月30日2024年10月業務提携契約株式会社SBI新生銀行昭和リース株式会社株式会社SBI新生銀行、昭和リース株式会社と当社は、各当事者の顧客基盤、各当事者のノウハウ及びインフラ等を活用し、既存事業を強化するとともに、新たな事業機会を創出すること等を目的とした業務提携を行うことを目的とするものです。2024年10月2日~2025年10月1日 以降1年毎の自動更新契約
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、「会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって行うことができる。」こと、また「剰余金の配当としての期末配当は毎年3月31日、中間配当は毎年9月30日の株主名簿に記録された株主または登録株式質権者に対し、これを行うことができる。」旨を定款に定めております。配当は安定配当の維持を基本方針とし、事業の見通し、配当性向などを勘案して決定します。当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり年間150円の配当(うち中間配当75円)を実施することに決定しました。内部留保資金につきましては、今後の当社成長戦略に資することで企業価値向上を第一の目的として有効に活用してまいります。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年10月30日取締役会決議1,616752026年5月22日取締役会決議1,61675
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YEUV)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E05462)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
NECキャピタルソリューション株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
8793です。上場市場は東証プライム、業種はその他金融業。
8793(NECキャピタルソリューション株式会社)のEDINETコードは?
E05462です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
8793(NECキャピタルソリューション株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 菅沼 正明です(有価証券報告書の表紙記載)。
8793(NECキャピタルソリューション株式会社)の本社所在地は?
東京都港区港南二丁目15番3号です。
8793(NECキャピタルソリューション株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任あずさ監査法人です。
8793(NECキャピタルソリューション株式会社)の筆頭株主は?
株式会社SBI新生銀行で、保有比率は約43.5%です(2026-03-31基準)。
8793(NECキャピタルソリューション株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で21,549,427株です(発行済株式総数)。うち自己株が800株、市場で流通する浮動株は6,238,627株です。
8793(NECキャピタルソリューション株式会社)の株主数は?
2026-03-31基準で27,916名です。上位10名で71.0%を保有します、浮動株比率は28.9%。
8793(NECキャピタルソリューション株式会社)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E05462)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。