8202東証スタンダード小売業
ラオックスホールディングス株式会社
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読解タイプ赤字計上型
解析準備中。
✓ 実質キャッシュ超過48.7億(価格未投入)▲ 最終赤字1.0億▲ 14期累計 営業CF -84.4億▲ 純益がキャッシュを伴わない(CFO/純益 平均-0.58x)▲ 有利子負債29.9億・営業CFで返済原資なし
✓
実質キャッシュ超過48.7億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
▲
14期累計 営業CF -84.4億。営業段階で資金流出=利益以前にキャッシュが出ていく(罠の芯)
▲
純益がキャッシュを伴わない(CFO/純益 平均-0.58x)。利益は出るが営業CFが薄い=アクルーアル依存に留意
▲
有利子負債29.9億・営業CFで返済原資なし。営業CF-3.3億(マイナス)=借入を営業から返せない
関連で読む小売業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(25/12期・単年)
損益(PL)
売上高
575.4億
前年比 -6.5%
営業利益
0.7億
前年比 -51.4%
経常利益
0.3億
前年比 -84.5%
純利益
-1.0億
赤字転換
財政状態(BS)
総資産
424.1億
前年比 -3.7%
純資産
226.9億
前年比 -1.3%
現金
78.6億
前年比 -19.0%
有利子負債
29.9億
前年比 -0.9%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
-3.3億
—
投資CF
-11.6億
—
財務CF
-3.2億
赤字転換
フリーCF
-8.5億
—
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 21/12 | 22/12 | 23/12 | 24/12 | 25/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 68,149 | 55,127 | 60,187 | 61,517 | 57,535 |
| 営業利益(百万) | -2,846 | 49 | 284 | 142 | 69 |
| 経常利益(百万) | -2,151 | 490 | 555 | 226 | 35 |
| 純利益(百万) | -7,110 | 69 | 2,043 | 670 | -99 |
| EPS(円) | -77.8 | 0.8 | 22.4 | 7.3 | -1.1 |
| 1株配当(円) | — | — | — | 2.0 | 3.0 |
| 営業利益率(%) | -4.2 | 0.1 | 0.5 | 0.2 | 0.1 |
| ROE(%) | -30.3 | 0.3 | 9.6 | 3.0 | -0.4 |
| 自己資本比率(%) | 42.9 | 49.6 | 48.4 | 52.2 | 53.5 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 21/12 | 22/12 | 23/12 | 24/12 | 25/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 46,720 | 40,944 | 46,262 | 44,061 | 42,414 |
| 純資産(百万) | 20,115 | 20,327 | 22,406 | 22,991 | 22,686 |
| 流動資産(百万) | 33,038 | 30,412 | 35,050 | 33,206 | 31,475 |
| 流動負債(百万) | 21,984 | 17,109 | 19,313 | 16,985 | 15,820 |
| 現金(百万) | 10,246 | 9,681 | 10,143 | 9,708 | 7,863 |
| 有利子負債(百万) | 2,146 | 1,291 | 2,742 | 3,015 | 2,989 |
| ネットキャッシュ(百万) | 8,100 | 8,390 | 7,401 | 6,693 | 4,874 |
| BPS(円) | 219.5 | 222.2 | 245.0 | 251.4 | 248.1 |
| 自己資本比率(%) | 42.9 | 49.6 | 48.4 | 52.2 | 53.5 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 21/12 | 22/12 | 23/12 | 24/12 | 25/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 928 | -2,075 | -187 | -70 | -328 |
| 投資CF(百万) | 1,213 | 2,508 | -747 | -652 | -1,161 |
| 財務CF(百万) | -4,202 | -974 | 1,335 | 238 | -320 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2025-12期・細目まで)
貸借対照表 68項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中1,301位 → | 8,962 | 10,810 |
| 受取手形及び売掛金 | 11,853 | 12,201 |
| 棚卸資産 | 7,037 | 6,458 |
| 商品及び製品 | 5,978 | 5,365 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 396 | 380 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 0 | — |
| 販売用不動産 | 662 | 712 |
| 前渡金 | 2,247 | 2,045 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -212 | -266 |
| その他 3,001社中908位 → | 1,587 | 1,956 |
| 流動資産 3,006社中1,190位 → | 31,475 | 33,206 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 13,405 | 13,434 |
| 減価償却累計額 | -10,652 | -10,672 |
| 建物及び構築物(純額) | 2,752 | 2,761 |
| 工具、器具及び備品 | 2,967 | 3,252 |
| 減価償却累計額 | -2,712 | -2,954 |
| 工具、器具及び備品(純額) | 254 | 298 |
| 機械装置及び運搬具 | 8,153 | 8,036 |
| 減価償却累計額 | -7,494 | -7,327 |
| 機械装置及び運搬具(純額) | 659 | 709 |
| 土地 | 1,801 | 1,515 |
| リース資産 | 710 | 695 |
| 減価償却累計額 | -528 | -481 |
| リース資産(純額) | 182 | 213 |
| 建設仮勘定 | 1 | 13 |
| 有形固定資産 3,066社中1,700位 → | 5,651 | 5,511 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア | 379 | 619 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 469 | 261 |
| 無形固定資産 3,036社中1,314位 → | 848 | 880 |
| 投資その他の資産 | ||
| 出資金 | ||
| 関係会社出資金 | 109 | 133 |
| 長期貸付金 | ||
| 長期貸付金 | 2,500 | 2,500 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 17 | 22 |
| 敷金及び保証金 | 3,675 | 3,935 |
| その他 | 1,555 | 1,201 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -3,436 | -3,341 |
| 投資その他の資産 3,006社中1,401位 → | 4,421 | 4,451 |
| 固定資産 3,009社中1,631位 → | 10,921 | 10,843 |
| 繰延資産 | ||
| 開発費 | 17 | 12 |
| 繰延資産 | 17 | 12 |
| 資産 3,097社中1,463位 → | 42,414 | 44,061 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 7,081 | 7,428 |
| 電子記録債務 | 1,506 | 1,525 |
| 契約負債 | 1,701 | 1,766 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 195 | 167 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 | 1,566 | 1,763 |
| 未払法人税等 | 92 | 77 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 2,550 | 2,700 |
| その他 | 1,110 | 1,395 |
| 流動負債 3,006社中1,155位 → | 15,820 | 16,985 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 439 | 315 |
| 引当金 | ||
| 役員退職慰労引当金 | 69 | 68 |
| 退職給付に係る負債 | 794 | 843 |
| 資産除去債務 | 646 | 872 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 509 | 523 |
| その他 | 1,448 | 1,234 |
| 固定負債 | 3,907 | 4,084 |
| 負債 3,097社中1,383位 → | 19,728 | 21,070 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中2,835位 → | 100 | 100 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中419位 → | 14,628 | 17,652 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中1,738位 → | 9,821 | 7,078 |
| 自己株式 | -2,419 | -2,419 |
| 株主資本 3,096社中1,424位 → | 22,129 | 22,411 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | -22 | — |
| 為替換算調整勘定 | 569 | 564 |
| 評価・換算差額等 | 546 | 569 |
| 新株予約権 | 10 | 10 |
| 純資産 3,097社中1,486位 → | 22,686 | 22,991 |
| 負債純資産 3,097社中1,476位 → | 42,414 | 44,061 |
損益計算書 63項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 57,535 | 61,517 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 37,798 | 41,115 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 運搬費 | 2,856 | 3,154 |
| 貸倒引当金繰入額 | -1 | 41 |
| 賞与引当金繰入額 | 165 | 163 |
| 退職給付費用 | 188 | 220 |
| 給料及び手当 | 5,362 | 5,585 |
| のれん償却額 | 18 | 7 |
| 地代家賃 | 2,925 | 3,007 |
| 販売費及び一般管理費 | 19,668 | 20,259 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 19,737 | 20,402 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 運搬費 | 2,856 | 3,154 |
| 貸倒引当金繰入額 | -1 | 41 |
| 賞与引当金繰入額 | 165 | 163 |
| 退職給付費用 | 188 | 220 |
| 給料及び手当 | 5,362 | 5,585 |
| のれん償却額 | 18 | 7 |
| 地代家賃 | 2,925 | 3,007 |
| 販売費及び一般管理費 | 19,668 | 20,259 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中2,665位 → | 69 | 142 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 24 | 20 |
| 還付消費税等 | 10 | — |
| 受取保険金 | 8 | — |
| その他 | 24 | 49 |
| 営業外収益 3,005社中2,117位 → | 68 | 225 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 9 | 14 |
| 持分法による投資損失 | 13 | 45 |
| 雑損失 | 20 | — |
| その他 | 43 | 31 |
| 営業外費用 | 102 | 141 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中2,784位 → | 35 | 226 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 2 | 1 |
| 資産除去債務戻入益 | 184 | — |
| その他 | 18 | — |
| 特別利益 | 452 | 864 |
| 特別損失 | ||
| 固定資産売却損 | 1 | 1 |
| 減損損失 | 84 | 29 |
| 固定資産除却損 | 198 | 17 |
| 関係会社出資金評価損 | 12 | 61 |
| 事業再編損 | 100 | 175 |
| 店舗閉鎖損失 | 71 | 9 |
| 貸倒引当金繰入額 | 56 | — |
| その他 | 35 | 27 |
| 特別損失 | 560 | 417 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,824位 → | -72 | 674 |
| 法人税等 3,092社中2,768位 → | 26 | 3 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中2,738位 → | 45 | 75 |
| 法人税等調整額 3,022社中1,538位 → | -18 | -71 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,811位 → | -99 | 670 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中2,811位 → | -99 | 670 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | -22 | — |
| 為替換算調整勘定 | 4 | -86 |
| 退職給付に係る調整額 | -4 | 0 |
| その他の包括利益 | -23 | -85 |
| 包括利益 3,097社中2,842位 → | -122 | 585 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,837位 → | -122 | 585 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,811位 → | -99 | 670 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | -22 | — |
| 為替換算調整勘定 | 4 | -86 |
| 退職給付に係る調整額 | -4 | 0 |
| その他の包括利益 | -23 | -85 |
| 包括利益 3,097社中2,842位 → | -122 | 585 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,837位 → | -122 | 585 |
キャッシュ・フロー計算書 50項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中2,766位 → | -203 | 173 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,824位 → | -72 | 674 |
| 減価償却費 3,055社中1,467位 → | 856 | 858 |
| 減損損失 | 84 | 29 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | 33 | -221 |
| 受取利息及び受取配当金 | -25 | -20 |
| 支払利息 | 9 | 14 |
| 為替差損益(△は益) | 25 | -81 |
| 持分法による投資損益(△は益) | 26 | 45 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 379 | 1,702 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | -561 | 205 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -395 | -1,522 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | 28 | 14 |
| 退職給付に係る負債の増減額(△は減少) | -79 | -132 |
| 有形固定資産除売却損益(△は益) | 197 | 16 |
| 契約負債の増減額(△は減少) | -67 | -669 |
| 前渡金の増減額(△は増加) | -11 | 74 |
| 未払金及び未払費用の増減額(△は減少) | -383 | -371 |
| 未払消費税等の増減額(△は減少) | -64 | 76 |
| その他 | 163 | 247 |
| 利息及び配当金の受取額 | 23 | 19 |
| 利息の支払額 | -13 | -14 |
| 法人税等の支払額 | -88 | -14 |
| 事業再編による支出 | -46 | -156 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,754位 → | -328 | -70 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 23 | 19 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -521 | -344 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 14 | 2 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -155 | -219 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -162 | -91 |
| 資産除去債務の履行による支出 | -71 | — |
| 定期預金の預入による支出 | -1,096 | -1,286 |
| 定期預金の払戻による収入 | 1,096 | 1,226 |
| 短期貸付けによる支出 | -640 | — |
| 短期貸付金の回収による収入 | 466 | — |
| 敷金及び保証金の差入による支出 | -131 | -165 |
| 敷金及び保証金の回収による収入 | 297 | 90 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 | -259 | -58 |
| その他 | 2 | 3 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,613位 → | -1,161 | -652 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -13 | -14 |
| 長期借入れによる収入 | 300 | 196 |
| 長期借入金の返済による支出 | -227 | -29 |
| 配当金の支払額 | -180 | — |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | -150 | 150 |
| その他 | -61 | -0 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中1,322位 → | -320 | 238 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | -34 | 49 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中2,621位 → | -1,844 | -435 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中1,471位 → | 7,863 | 9,708 |
この会社だけの項目 7件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 2件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 契約損失引当金戻入額 | 246 | 581 |
| 減損損失 | 84 | 29 |
| 契約損失引当金の増減額(△は減少) | -276 | -765 |
| 転貸損失引当金の増減額(△は減少) | -80 | -88 |
| 関係会社出資金評価損 | 8 | 61 |
| 地代家賃 | 14 | 35 |
| 厚生年金基金脱退損失引当金 | 15 | 18 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 21/12 | 22/12 | 23/12 | 24/12 | 25/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | -10.4 | 0.1 | 3.4 | 1.1 | -0.2 |
| ROE(%) | -30.3 | 0.3 | 9.6 | 3.0 | -0.4 |
| ROA(%) | -15.2 | 0.2 | 4.4 | 1.5 | -0.2 |
| 総資産回転(回) | 1.46 | 1.35 | 1.30 | 1.40 | 1.36 |
| 営業CF率(%) | 1.4 | -3.8 | -0.3 | -0.1 | -0.6 |
| 営業CF/純益(倍) | — | -30.07 | -0.09 | -0.10 | — |
| 配当性向(%) | — | — | — | 27.2 | — |
| 売上 前年比(%) | -17.9 | -19.1 | 9.2 | 2.2 | -6.5 |
| 純資産 前年比(%) | -27.1 | 1.1 | 10.2 | 2.6 | -1.3 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
SEGMENT 事業別の稼ぎ
| 事業 | 売上 | 構成比 | 営業利益 | 利益率 | 従業員 |
|---|---|---|---|---|---|
| ギフトソリューション事業 | 345億 | 60% | 11億 | 3.3% | 419 |
| リテール事業 | 208億 | 36% | -1億 ⚠ | -0.3% | 468 |
| アセット・サービス事業 | 19億 | 3% | 2億 | 11.7% | 13 |
| トレーディング事業 | 2億 | 0% | -0億 ⚠ | -18.7% | 15 |
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。営業赤字の事業(⚠)は他事業の利益で支えられている=静かにすり減る構造の可能性。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
21/12
¥—
22/12
¥—
23/12
¥—
24/12
¥2.0
25/12
¥3.0
配当性向 —%・連続増配 1年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF(オーナー利益)
-8.5億
ROIC
—%
粗利率
34.3%
アクルーアル比率
0.5%
売上CAGR(4年)
-4.1%
EPS CAGR
—%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)
売上債権回転日数
75.2日
棚卸回転日数
68.0日
仕入債務回転日数
68.4日
CCC(現金循環)
74.8日
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
-0.2%
ROA
-0.2%
総資産回転
1.36回
実効税率
—%
現金変換(CFO/営業益)
-4.75倍
CFO/純益(平均)
-0.58倍
累計営業CF
-84.4億
FCFマージン
-1.5%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.61倍
BPS CAGR
3.1%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.99倍
純負債/EBITDA
-5.27倍
インタレストカバレッジ
7.7倍
債務返済年数
—年
配当性向
—%
連続増配
1年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
42.6 母集団3920社中 3494位 ・ 12/14指標 総合 →
42.6 母集団3920社中 3494位 ・ 12/14指標 総合 →
業種内 総合偏差値(小売業)
43.4 同業322社中 279位 ・ 12/14指標
43.4 同業322社中 279位 ・ 12/14指標
全体3494位・同業279位(母集団が異なるため両立します)
49
50
50
47
47
50
50
47
57
47
27
39
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
33.6%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
GRANDA MAGIC LIMITED(常任代理人 大和証券株式会社)
30.4% 保有
自己株式
2.06%
1,918,800株 ・簿価24.2億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. GRANDA MAGIC LIMITED(常任代理人 大和証券株式会社) | 30.4% |
| 2. WISEHUB INTERNATIONAL CO.,LIMITED(常任代理人 中田 吉昭) | 24.2% |
| 3. 日本観光免税株式会社 | 6.0% |
| 4. 羅 怡文 | 1.8% |
| 5. 山下 覚史 | 1.1% |
| 6. 株式会社AIIN | 0.7% |
| 7. 中文産業株式会社 | 0.6% |
| 8. 株式会社DMM.com証券 | 0.6% |
| 9. 和田 建生 | 0.5% |
| 10. 楽天証券株式会社 | 0.5% |
上位10で 66.3%・発行済 93,335,103株・自己株 1,918,800株・浮動株 30,761,303株・株主 31,923名。所有者別(単元): 外国人 54.3% / 機関 1.7% / 個人 35.7%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率1.74%(取締役 4名計)
政策保有株式(簿価合計)448.0百万円(4銘柄)
役員報酬総額 / 役員数104.0百万円 / 14名
平均年間給与(提出会社)759万円
従業員数(連結)969名
監査報酬 / 非監査報酬79.0百万円 / —
平均勤続年数10.1年
女性管理職比率35.1%
従業員1人当たり売上59.4百万円
従業員1人当たり営業利益0.1百万円
政策保有株式の対純資産比2.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役会長兼社長CEO 羅 怡文
本社所在地東京都港区虎ノ門四丁目3番1号
市場 / 業種東証スタンダード / 小売業
決算期12月
監査法人監査法人アヴァンティア
従業員数(連結)969名
EDINETコードE03101
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/12期末 基準・93,335,103株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-08-14確認書 ↗
2026-08-14半期報告書-第51期(2026/01/01-2026/12/31) ↗
2026-04-07臨時報告書 ↗
2026-04-02訂正有価証券報告書-第50期(2025/01/01-2025/12/31) ↗
2026-04-02訂正確認書 ↗
2026-03-27確認書 ↗
2026-03-27内部統制報告書-第50期(2025/01/01-2025/12/31) ↗
2026-03-27有価証券報告書(2025年12月期) ↗
2026-03-19訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / GRANDA MAGIC LIMITED
2026-03-18変更報告書 ↗ / GRANDA MAGIC LIMITED
2025-11-21訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2025-11-20臨時報告書 ↗
2025-11-20大量保有報告書 ↗ / ワイズハブ・インターナショナル・コーポレーション・リミテッド
2025-11-20変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2025-11-05訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 日本観光免税株式会社
2025-11-05訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 日本観光免税株式会社
2025-11-04変更報告書 ↗ / 日本観光免税株式会社
2025-11-04大量保有報告書 ↗ / 日本観光免税株式会社
2025-08-08確認書 ↗
2025-08-08半期報告書-第50期(2025/01/01-2025/12/31) ↗
2025-04-01臨時報告書 ↗
2025-03-28内部統制報告書-第49期(2024/01/01-2024/12/31) ↗
2025-03-28確認書 ↗
2025-03-28有価証券報告書(2024年12月期) ↗
2024-08-09確認書 ↗
2024-08-09半期報告書-第49期(2024/01/01-2024/12/31) ↗
2024-05-10確認書 ↗
2024-03-25内部統制報告書-第48期(2023/01/01-2023/12/31) ↗
2024-03-25確認書 ↗
2024-03-25有価証券報告書(2023年12月期) ↗
2023-11-10確認書 ↗
2023-05-01変更報告書 ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2023-04-24変更報告書 ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2023-04-18変更報告書 ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2023-03-30内部統制報告書-第47期(2022/01/01-2022/12/31) ↗
2023-03-30確認書 ↗
2023-03-30有価証券報告書(2022年12月期) ↗
2022-12-13訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2022-11-24変更報告書 ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2022-11-11四半期報告書-第47期第3四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-10-28訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2022-10-28変更報告書 ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2022-10-26変更報告書 ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2022-09-21変更報告書 ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2022-08-12四半期報告書-第47期第2四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-06-17訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2022-06-16変更報告書 ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2022-05-13四半期報告書-第47期第1四半期(令和4年1月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-05-11大量保有報告書 ↗ / ハンマックス・インベストメント・リミテッド
2022-05-11変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / グレニッチ・インベストメント・ホールディングズ・ピーティーイー・リミテッド
2022-03-30内部統制報告書-第46期(令和3年1月1日-令和3年12月31日) ↗
2022-03-30確認書 ↗
2022-03-30有価証券報告書(2021年12月期) ↗
2021-03-26有価証券報告書(2020年12月期) ↗
2020-03-27有価証券報告書(2019年12月期) ↗
2019-09-02訂正有価証券報告書 ↗
2019-04-10訂正有価証券報告書 ↗
2019-03-29有価証券報告書(2018年12月期) ↗
2018-03-30有価証券報告書(2017年12月期) ↗
2017-03-24有価証券報告書(2016年12月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社28社、関連会社3社から構成されており、「ギフトソリューション事業」「リテール事業」「トレーディング事業」「アセット・サービス事業」を展開しております。 ギフトソリューション事業とは、ギフト用品及び生活関連用品の販売を展開する事業です。リテール事業とは、訪日観光客を対象にした免税店事業、紳士服・婦人服・雑貨用品などの販売を展開する事業です。トレーディング事業とは、PB商品等の輸出入を通じた貿易事業、グローバルEC等を展開する事業です。アセット・サービス事業とは、複合商業施設の運営と管理、不動産売買及び仲介を展開する事業です。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準につきましては連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 <事業系統図>
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1 報告セグメントの概要 (1)報告セグメントの決定方法 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能で、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、「ギフトソリューション事業」「リテール事業」「トレーディング事業」「アセット・サービス事業」の4つのセグメントを報告セグメントとしています。 (2)各報告セグメントに属するサービスの種類ギフトソリューション事業 ギフト用品及び生活関連用品の販売事業リテール事業 訪日観光客を対象にした免税店事業、紳士服・婦人服・雑貨用品などの販売トレーディング事業 PB商品等の輸出入を通じた貿易事業、グローバルEC等を展開する事業アセット・サービス事業 複合商業施設の運営と管理、不動産売買及び仲介、賃貸物件管理を展開する事業 2 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と同一であります。 報告セグメントの利益は、営業利益をベースとした数値であります。セグメント間の内部売上高及び振替高は、概ね市場実勢価格に基づいております。 3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) (単位:百万円) 報告セグメント計調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2 ギフトソリューション事業リテール事業トレーディング事業アセット・サービス事業売上高 外部顧客への売上高37,11322,4176621,32361,517-61,517セグメント間の内部売上高又は振替高2867217385762△762-計37,40022,4896801,70962,279△76261,517セグメント利益又は損失(△)1,17821013△2181,183△1,040142セグメント資産22,67712,2582,9824,21742,1351,92644,061減価償却費74640101381047858有形固定資産及び無形固定資産の増加額357284-1065215667(注)1 セグメント利益の調整額△1,040百万円には、セグメント間取引消去8百万円、各報告セグメントに分配していない全社費用△1,049百万円であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない人件費及び一般管理費であります。セグメント資産の調整額1,926百万円には、セグメント間取引消去等の△9,210百万円、各報告セグメントに配分していない全社資産11,137百万円が含まれています。全社資産の主なものは、当社での現金及び預金、投資有価証券、全社共有設備等であります。減価償却費の調整額47百万円、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額15百万円は全て、全社資産に係るものであります。2 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) (単位:百万円) 報告セグメント計調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2 ギフトソリューション事業リテール事業トレーディング事業アセット・サービス事業売上高 外部顧客への売上高34,54020,8412411,91357,535-57,535セグメント間の内部売上高又は振替高5356038314948△948-計35,07520,9012792,22758,484△94857,535セグメント利益又は損失(△)1,126△64△452241,240△1,17169セグメント資産24,84512,8603,0431,50542,25316042,414減価償却費7076841479560856有形固定資産及び無形固定資産の増加額4134510328977905(注)1 セグメント利益の調整額△1,171百万円には、セグメント間取引消去10百万円、各報告セグメントに分配していない全社費用△1,160百万円であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない人件費及び一般管理費であります。セグメント資産の調整額160百万円には、セグメント間取引消去等の△13,912百万円、各報告セグメントに配分していない全社資産14,073百万円が含まれています。全社資産の主なものは、当社での現金及び預金、投資有価証券、全社共有設備等であります。減価償却費の調整額60百万円、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額7百万円は全て、全社資産に係るものであります。2 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日)1 製品及びサービスごとの情報(単位:百万円) ギフト販売インバウンドアパレル洋品雑貨その他合計外部顧客への売上高37,1136,90314,0773,42261,517 2 地域ごとの情報 (1)売上高(単位:百万円) 日本中国その他合計60,85154811661,517(注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3 主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がいないため、記載はありません。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日)1 製品及びサービスごとの情報(単位:百万円) ギフト販売インバウンドアパレル洋品雑貨その他合計外部顧客への売上高33,9946,66412,9413,93557,535 2 地域ごとの情報 (1)売上高(単位:百万円) 日本中国その他合計57,2771956357,535(注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3 主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がいないため、記載はありません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) (単位:百万円) ギフトソリューション事業リテール事業トレーディング事業アセット・サービス事業計調整額合計減損損失244--29-29 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) (単位:百万円) ギフトソリューション事業リテール事業トレーディング事業アセット・サービス事業計調整額合計減損損失795--84-84 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) ギフトソリューション事業リテール事業トレーディング事業アセット・サービス事業計調整額合計当期償却額7---7-7当期末残高77---77-77 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) ギフトソリューション事業リテール事業トレーディング事業アセット・サービス事業計調整額合計当期償却額18---18-18当期末残高86---86-86 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) 該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1 製品及びサービスごとの情報(単位:百万円) ギフト販売インバウンドアパレル洋品雑貨その他合計外部顧客への売上高37,1136,90314,0773,42261,517
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3 主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がいないため、記載はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避および発生した場合の対応に努める所存です。 ① 原燃材料の市況変化について 当社グループのシャディ株式会社は、カタログ及びチラシ等の資材調達を行っております。これらの資材調達においては安定的な調達とともに調達コストの引き下げに向けた取り組みを継続して行っておりますが、紙パルプ等の原材料市況が世界的な需要や原油等の燃料価格の動向の影響によって、想定以上に高騰した場合、当社グループの経営成績および財政状態に大きな影響を及ぼす可能性があります。 また、原油等の燃料価格の高騰については、シャディ株式会社の事業特性としてギフト商品の発送等が伴うため、運送事業者等のコストが上昇する可能性があり、結果として当社グループの経営成績および財政状態に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ② 売上高の季節変動の影響について 当社グループのシャディ株式会社は、年間売上高の構成比として、中元期(6月~7月)および歳暮期(11~12月)の4か月における売上高が年間売上高の約50%と大きな比率を占めております。また、株式会社バーニーズジャパンは、衣料品を扱っており単価及び粗利の高い重衣料を販売する10月から12月にかけて年間売上高が高い構成比となっております。この期間において、地震、台風などによる大規模自然災害や、過去に例を見ない気象状況の変化があった場合には、当社グループの経営成績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ③ 取引諸外国とのカントリーリスクについて 当社グループでは、中国を中心にアジア地域において、ECを含む店舗・施設の展開、現地企業への商品供給による事業ならびに現地における商品調達を行っております。従って、何らかの事由によって当該諸外国において政治・社会不安、経済情勢の悪化、法令政策の変更、外国為替相場の変動、日本に対する心証の悪化等によって当社グループが提供する商品に対する需要減退および訪日外国人旅行客の大幅な減少等が生じた場合、当社グループの経営成績および財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ④ 自然災害・事故・テロ紛争等によるリスク 当社グループでは、国内外に店舗、物流センター等の事業拠点を設置しており、大地震や台風、暴風雨、洪水その他の自然災害、予期せぬ事故、火災、テロ、紛争その他人災等が発生した場合、客数低下による売上減少のみならず、各事業拠点において物理的な損害が生じ、当社グループの販売活動・流通・仕入活動が妨げられる可能性があります。また、国内外において理由を問わず当社グループの取引先や仕入・流通・販売ネットワークに影響を及ぼす事象が発生した場合も同様に当社グループの事業に支障をきたす可能性があり、当社グループの経営成績および財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ 情報システムや物流システムの障害が発生した場合の影響について 当社グループの情報システムについては、堅牢性の高い外部の情報センター内に格納するなど防災対策を講じておりますが、大規模自然災害の発生や外部からのハッキングによる攻撃などにより、情報システムや物流システムなどの中枢機能が破壊的な損害を受けた場合、出荷が不可能あるいは遅延することにより、復旧までの期間の売上高が低下する可能性があります。さらに、それらの設備機能の修復や代替のための費用が、損害保険により担保している金額を超えることになった場合に、巨額な資金が必要となる可能性があり、当社グループの経営成績および財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ⑥ 個人情報保護について 当社グループでは、店舗およびECにおける商品販売において、メンバーズ会員等多くの個人情報を保有しております。保有している個人情報については、社内管理体制を整備し、厳重に管理を行っておりますが、コンピュータ・システムのトラブル等による予期せぬ情報漏洩が発生した場合、当社グループは社会的信用を失うとともに、当社グループの経営成績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 なお、当社グループでは、「リスク管理・コンプライアンス委員会」および「グループ内部監査室」を設置し、当社グループの業務が法令順守の方針に沿って運営されているかを監査しております。 ⑦ 商品の安全性について 当社グループでは、自社PB商品の開発・販売を行っており、何らかの事由によって当社グループが販売した商品に不具合等が発生した場合は、大規模な返品、製造物責任法に基づく損害賠償や対応費用の発生、信用失墜等により当社グループの経営成績および財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 なお、仕入に際しての品質基準の見直しや品質検査、適法検査等を強化し、安全な製品の供給に努めております。 ⑧ 特定経営者への依存および幹部人材の確保について 当社グループは、代表取締役を含む役員・幹部社員等の知識・経験などがグループの経営、業務執行において重要な役割を果たしており、当社グループにおける重要な経営資源となっています。しかしながら、これらの役職員が何らかの事由によって退任、退職し、後任者の採用が困難になった場合、当社グループの経営成績および財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ⑨ 固定資産の減損について 当社グループでは、保有する資産に対して将来における価値の発揮を見込んだ上で、取得を行っておりますが、何らかの事由により将来キャッシュ・フローなどを算定し、減損損失の認識および測定を実施した結果によって固定資産の減損損失を計上する場合があり、当社グループの経営成績および財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ⑩ 在庫リスクについて 当社グループでは、国内外において店舗およびECでの商品販売を行っております。PB商品や衣料品については、消費者需要の変化やカントリーリスクの発生、過去に例を見ない気象状況の変化、予期せぬ事象が発生した際の売上への影響は大きく、当社グループの経営成績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 なお、商品在庫については、商品の販売動向や在庫数量を徹底管理するとともに、販促およびイベント強化による、在庫リスクの軽減に努めております。 ⑪ M&Aや提携等に伴うリスクについて 当社グループは、事業の拡大・強化を目的として、M&A、組織再編、提携、売却等を行う可能性があります。対象企業については、リスク軽減のために入念な調査・検討を行っております。しかしながら、M&Aを行った後に偶発債務の発生や予期せぬ問題が発生することが考えられます。この場合、当社グループの経営成績および財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ⑫ 役員・社員の不正によるリスク 当社グループは、コーポレート・ガバナンス、コンプライアンスおよびリスク管理を経営上の重要な課題と位置付けており、内部統制システム整備の基本方針を定め、同システムの継続的な充実・強化を図っております。業務運営においては役員・社員の不正および不法行為の防止に万全を期しておりますが、万一不正および不法行為が発生した場合、当社グループの経営成績および財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ⑬ 感染症等の影響について 今後、なんらかの感染症が拡大した場合には、当社グループ直営店舗及び商業施設での営業制限、訪日外国人旅行客の需要減少や外出自粛による消費低迷、また、これらの影響が長期にわたった場合、当社グループの経営成績および財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】1.経営成績等の概要 (1)経営成績の分析当連結会計年度におけるわが国の経済は、経済活動の正常化が進む中で、大手企業を中心に雇用・所得環境の改善が見られ、緩やかな景気回復が継続しております。一方で、物価上昇が長期化するなか、実質所得の伸び悩みから消費者マインドの回復は力強さを欠き、個人消費は全体として慎重な推移となりました。また、2025年後半、日中関係の影響を受けて、中国からの訪日客動向や関連消費に慎重な動きが見られるなど、インバウンド需要を取り巻く環境に変化が生じました。さらに、米国の関税政策、中東地域の地政学的リスク、金融・資本市場の不安定な動向など、先行きの不透明感は依然として払拭されておらず、企業活動を取り巻く環境は予断を許さない状況にあります。このような環境下、当社グループは、経営理念である「豊かで多様なライフスタイル“Global Life Style”の提案とその進化・創造の支援」の実現を目指し、2025年度から2027年度を対象とした中期経営計画を策定しました。変化の激しい経営環境に柔軟かつ迅速に対応すべく、「収益を優先した改革・成長投資」、「更なる選択と集中」、「顧客セグメントの拡大/シフト」、「グループシナジーの最大化」の4つを重点戦略テーマとし、各施策に取り組んでまいります。ギフトソリューション事業において、従来ギフトに特化していた物流サービスを、リテール事業にも範囲を広げ業務効率の最適化を図っております。また、当社連結子会社のシャディ株式会社では、8月には株式会社エスクリとの協業を通じて、ブライダル領域における販路拡大に取り組むとともに、9月には株式会社銀座鈴屋を子会社化し、自社製造体制の確立および和菓子ブランドの再構築に向けた取り組みを始めております。リテール事業の免税店舗においては、「選択と集中」の方針のもと、経営資源の最適配分を図るため店舗の統廃合を進めております。その一環として、国内外の顧客に向けた新たな店舗コンセプト「北海道SNOW&SWEETS」の2店舗をオープンいたしました。さらに、アパレル店舗バーニーズ ニューヨークでは、ブランド価値の向上と顧客体験の深化を目的に、マーケティング施策への投資を強化し、銀座本店の大規模リニューアルを実施いたしました。新たな店舗デザインとサービスを通じて、これまでにない体験価値の創出を目指しております。当連結会計年度の連結業績は、売上高57,535百万円(前年同期比6.5%減)となりました。営業利益は69百万円(前年同期比51.5%減)、経常利益は35百万円(前年同期比84.5%減)となりました。また、アセット・サービス事業における資産除去債務戻入額178百万円、契約損失引当金戻入額246百万円があったものの、ギフト事業における減損損失79百万円、リテール事業における固定資産除却損161百万円及び店舗整理損68百万円等の計上により、親会社株主に帰属する当期純損失は99百万円(前年同期は670百万円の利益)となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。 (ギフトソリューション事業)当事業セグメントにおきましては、主に贈答用洋菓子や雑貨、生活関連用品の販売、ならびに物流・ECサイト運営・コールセンター運営などの各種サービスを提供しております。洋菓子のプライベートブランド「THE SWEETS」では、新商品の開発や多様なフレーバー展開を進めるとともに、既存得意先の店舗網に加え、イベント向けなど新たな販路開拓にも取り組んでおります。また、9月に株式会社銀座鈴屋を子会社化し、和菓子分野の拡充にも取り組みを始めております。さらに、ギフト商品の販売で培ったノウハウを活かし、アパレル向けの物流業務やEC運営業務への対応など、グループ内シナジーの創出にも注力しております。以上の結果、当連結会計年度の売上高は、34,540百万円(前年同期比6.9%減)となり、セグメント利益は1,126百万円(前年同期比4.3%減)となりました。(リテール事業)当事業セグメントにおきまして、2025年後半は日中関係の影響により、インバウンド需要は一部抑制される状況となりました。こうした状況を踏まえ、販売施策および店舗運営体制の見直しを速やかに実施し、事業環境の変化に柔軟に対応いたしました。また、国内顧客を主に対象とするアパレル店舗では、1月には恒例大型セールで好調に推移しました。一方で、2月は 賃貸契約満了に伴う西武渋谷店の閉店や気温要因による春物の売上減少などの影響を受け、前年同期比で伸び悩みました。その後、5月には「SACAI」限定商品やコラボレーションによる限定アートフィギュア「HELLO KITTY “BLACK SERIES”」の世界先行販売を実施し、高い話題性を獲得いたしました。9月には銀座本店の大規模リニューアルを実施し、店舗空間の刷新およびマーケティング投資の強化を通じて、ブランド体験価値と集客力の向上に取り組んでおります。以上の結果、当連結会計年度の売上高は、20,841百万円(前年同期比7.0%減)となり、セグメント損失は64百万円(前年同期は210百万円の利益)となりました。 (トレーディング事業)当事業セグメントにおきましては、中国国内にて展開する日本料理店「くろぎ」における飲食業を中心に事業を推進しております。今期におきましては、上海に進出している日系企業との協業や、小規模なパーティー会場としての提供を積極的に行い、新規顧客の獲得およびブランド認知度の向上に注力しております。加えて、中国市場における顧客ニーズの綿密な分析を進めるとともに、今後の事業展開に向けた準備を着実に進めております。以上の結果、当連結会計年度の売上高は、241百万円(前年同期比63.5%減)となり、セグメント損失は45百万円(前年同期は13百万円の利益)となりました。(アセット・サービス事業)当事業セグメントにおきましては、商業施設物件の仲介業務ならびに、グループ企業が保有する不動産の管理業務を主軸として事業を展開しております。商業施設においては、継続的に実施しているテナントの入れ替えおよび新業態の誘致により、入居率は緩やかな上昇傾向を示しております。また、グループ会社が保有する遊休不動産につきましては、資産の整理・売却を推進することでキャッシュ・フローの改善を図るとともに、コスト削減による収益性の向上にも努めております。さらに、グループ会社所有の不動産売却および仲介案件が成約いたしました。以上の結果、当連結会計年度の売上高は、1,913百万円(前年同期比44.5%増)となり、セグメント利益は224百万円(前年同期は218百万円の損失)となりました。 (2)財政状態の分析(資産) 当連結会計年度末の総資産は、42,414百万円(前連結会計年度末44,061百万円)となりました。これは主に、現金及び預金が1,848百万円、受取手形及び売掛金が348百万円、敷金及び保証金が259百万円減少した一方で、棚卸資産が578百万円、前渡金が202百万円増加したことによるものです。。(負債) 負債合計は、19,728百万円(前連結会計年度末21,070百万円)となりました。これは主に、支払手形及び買掛金が347百万円、短期借入金が150百万円、未払金が196百万円、契約損失引当金が227百万円、資産除去債務が226百万円減少したことによるものです。(純資産) 純資産合計は、22,686百万円(前連結会計年度末22,991百万円)となりました。純資産の減少は、主に、当期純損失99百万円の計上及び配当金182百万円の支払をしたことによるものです。 (3)キャッシュ・フローの分析 当連結会計年度末における現金及び現金同等物は、前連結会計年度末に比べ1,844百万円減少し、7,863百万円となりました。(営業活動によるキャッシュ・フロー)当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、328百万円の支出(前年同期は70百万円の支出)となりました。 これは主に、減価償却費856百万円、有形固定資産除売却損197百万円、売上債権の減少額379百万円があったものの、契約損失引当金の減少額276百万円、たな卸資産の増加561百万円、仕入れ債務の減少額395百万円、未払金及び未払費用の減少額383百万円があったことによるものです。(投資活動によるキャッシュ・フロー)当連結会計年度における投資活動によるキャッシュ・フローは、1,161百万円の支出(前年同期は652百万円の支出)となりました。 これは主に、敷金及び保証金の回収による収入297百万円があったものの、有形固定資産の取得による支出521百万円、投資有価証券の取得による支出155百万円、連結範囲の変更に伴う子会社株式の取得による支出162百万円、敷金及び保証金の差入による支出131百万円があったことによるものです。(財務活動によるキャッシュ・フロー)当連結会計年度における財務活動によるキャッシュ・フローは、320百万円の支出(前年同期は238百万円の収入となりました。 これは主に、短期借入金の返済による支出150百万円、配当金の支払による支出180百万円があったことによるものです。 (4)生産、受注及び販売の状況 ① 生産実績 該当事項はありません。 ② 受注状況 該当事項はありません。 ③ 仕入実績 当連結会計年度における仕入実績をセグメントごとに示すと次のとおりであります。セグメントの名
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループでは、「豊かで多様なライフスタイル“Global Life Style”の提案とその進化・創造の支援」を企業方針とし、国内・国外を問わず多様なお客様に対して、様々な価値ある商品やサービスをお届けする取り組みを行っております。今後も国内外の市場において最適な商品・サービスを提供できるよう、グループ各社のブランディング及び販売・商品強化に努め、世界中の人を笑顔にする、一人ひとりに価値あるものを見つけ出し、発信していきます。 (2)経営環境 当社グループを取り巻く経営環境については経済活動の正常化が進む中で、大手企業を中心に雇用・所得環境の改善が見られ、緩やかな景気回復が継続しております。一方で、物価上昇が長期化するなか、実質所得の伸び悩みから消費者マインドの回復は力強さを欠き、個人消費は全体として慎重な推移となりました。また、2025年後半、日中関係の影響を受けて、中国からの訪日客動向や関連消費に慎重な動きが見られるなど、インバウンド需要を取り巻く環境に変化が生じました。さらに、米国の関税政策、中東地域の地政学的リスク、金融・資本市場の不安定な動向など、先行きの不透明感は依然として払拭されておらず、企業活動を取り巻く環境は予断を許さない状況にあります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、収益性向上と顧客セグメント拡大による次世代成長戦略を、主力事業に経営資源を集中させ、最大限のグループシナジー効果がうまれるよう、4つの主要テーマを掲げ取り組んでまいります。 1 収益性を優先した改革・成長戦略 収益性の低い事業の統廃合と徹底したコスト意識を高める。 2 更なる選択と集中 広がりすぎた扱い商品を絞り、顧客ニーズを捉えた商品に集中を進めていく。 3 顧客セグメントの拡大とシフトチェンジ インバウンド事業における、特定の顧客セグメントに依存した事業構造からの脱却を図り、より持続的な成長を目指す。 4 グループシナジーの最大化 グループの持つブランド力、チャネル、ネットワーク、アセットなどを有効活用し、グループ全体での収益基盤の強化を図る。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループを取り巻く環境は、消費行動の多様化、物流・人件費の上昇、日中関係の影響など、依然として不確実性の高い状況が続いております。 主力であるギフトソリューション事業においては、高単価ギフトの企画開発、海外直輸入商品の導入を検討し、商品ラインナップの差別化を進めます。また、体験型ギフトの強化により、顧客価値の向上と新たな需要創出を目指します。さらに、グループ内シナジーの強化のため物流体制およびオペレーションの効率化を図り、これにより、サービス品質の維持とコスト最適化の両立を目指します。 次にリテール事業においては、インショップ出店による新規チャネルの拡大を進め、顧客接点の拡大を図ります。また、プライベートブランド商品の見直しと強化を進め、市場ニーズへの対応力を高めます。加えて、マーケティング活動の高度化およびデータ分析の強化を通じて、新規顧客の獲得およびブランド価値の向上を目指し、コスト構造の見直しと最適化に取り組み、事業の収益向上を推進します。 さらに、当社グループの目標であるグローバルライフスタイルの確立、中長期的な企業価値向上を図るため、主力事業領域においての課題への対応を重点的に進めてまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1 関連当事者との取引 (1)連結財務諸表提出会社と関連当事者の取引(ア)連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主(会社等に限る。)等前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) 該当事項はありません。 (イ)連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人等の場合に限る。)等前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) 該当事項はありません。 (2)連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者の取引連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主(会社等に限る。)等前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)その他の関係会社蘇寧易購集団股份有限公司中国江蘇省9,310百万人民元家電及びネット販売業被所有直接-%間接30.4%商品の販売商品の販売132受取手形売掛金15766その他の関係会社の子会社南京魅然科技服務有限公司中国江蘇省10百万人民元卸売業-商品の販売商品の販売0売掛金463(注)1 取引金額には消費税等は含まれておらず、期末残高には消費税等が含まれております。2 取引条件及び取引条件の決定方針等取引価格の算定は、双方協議の上、契約等に基づき決定しております。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)その他の関係会社蘇寧易購集団股份有限公司中国江蘇省9,310百万人民元家電及びネット販売業被所有直接-%間接30.4%商品の販売及び資金の貸付資金の貸付受取利息6887受取手形売掛金貸付金15702186その他の関係会社の子会社南京魅然科技服務有限公司中国江蘇省10百万人民元卸売業-商品の販売商品の販売-売掛金478(注)1 取引金額には消費税等は含まれておらず、期末残高には消費税等が含まれております。2 取引条件及び取引条件の決定方針等取引価格の算定は、双方協議の上、契約等に基づき決定しております。 2 親会社又は重要な関連会社に関する注記 (1)親会社情報 該当事項はありません。 (2)重要な関連会社の要約財務情報 該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り) (1)特定の債権に係る貸倒引当金 ① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 当社グループが、当社の関係会社である蘇寧易購集団股份有限公司及びその系列会社(以下、「同社」という)に対する売上債権等は、以下のとおりであります。 前連結会計年度当連結会計年度債権残高1,286百万円1,450百万円貸倒引当金-百万円-百万円 ② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 債権の貸倒れによる損失に備えるため、営業債権等を一般債権、貸倒懸念債権、破産更生債権等に区分し、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額を計上しております。 当社グループは、同社に対する債権を貸倒懸念債権に分類した上で、同社の業績、信用状況、及び滞留債権の返済実績等を鑑みて、回収可能性を勘案して貸倒引当金を見積もっておりますが、前連結会計年度に引き続き貸倒引当金を計上しておりません。なお、今後の同社の経営成績及び財政状態の変化により返済計画が遵守されない場合は、翌連結会計年度の連結計算書類において、貸倒引当金の計上が必要になり、損益に影響を及ぼす可能性があります。 (2)棚卸資産 ① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 前連結会計年度当連結会計年度棚卸資産6,458百万円7,037百万円当連結会計年度における主要子会社別の内訳 株式会社バーニーズジャパンシャディ株式会社ラオックス・グローバルリテーリング株式会社その他連結金額3,629百万円1,630百万円578百万円1,198百万円7,037百万円構成割合51.57%23.17%8.22%17.03%100% ② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 当社グループは、商品の評価について、正味売却価額が取得原価を下回る場合には、取得原価を正味売却価額まで減額しております。加えて、滞留による収益性の低下の事実を反映するために、仕入年度から一定の期間を超える商品を滞留在庫として帳簿価額を切り下げております。 滞留在庫については、当社グループが定めた評価基準に基づき段階的に帳簿価額を切り下げています。当該評価基準は、市場環境、滞留期間、直近の販売実績、及び今後の販売可能性等を考慮して定めております。当該評価の見積りは、将来の経済条件や事業環境等の変化などによって影響を受ける可能性があり、不確実性を伴うことから、評価基準の前提が実態と異なる場合には、翌連結会計年度の連結財務諸表に重要な影響を与える可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】(店舗の賃貸借契約) 当社は、店舗1物件を当社元取締役谷口健二とその親族で所有している朝日無線電機株式会社から賃借(延面積3,563㎡、賃借料月額13,107千円(消費税除く)、敷金39百万円、保証金681百万円)しております。 なお、当社と朝日無線電機株式会社との賃貸借契約の有効期間は1987年4月21日(原契約日1984年4月21日)から1か年とし、期間満了6か月前までに契約当事者双方から解約の申し入れがないときには、さらに1か年更新されるものとし、以降も同様の自動更新により、現在に至っております。また、賃借料は1984年4月21日以降3か年毎に不動産鑑定士の鑑定評価額を基準にして見直しを行うこととしております。 (ライセンス契約)契約会社名相手先の名称相手先の所在地契約締結日契約期間契約内容㈱バーニーズジャパンABG-Barneys,LLC米国2023年5月1日2023年5月1日から2033年2月28日までABG-Barneys,LLCが所有する商標及び商品製造・販売に関するライセンス契約
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、配当による株主の皆様への利益還元を最重要施策の一つであると強く認識しております。当社は、2006年3月期(第30期)から誠に遺憾ながら無配を継続しておりましたが、コロナ禍で停滞していた業績の回復及び今後の安定的な配当の実現に向けた体制が整いつつあると判断したため、株主の皆様への利益還元として、配当を再開することといたしました。2025年12月期の配当につきましては、1株当たり3円の配当を実施しました。当社の剰余金配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、かつ、会社法第459条第1項各号の規定に基づき、株主総会の決議によらず取締役会決議により配当することができる旨を定款に定めております。 今後におきましても、更なる構造改革を含めた事業計画を着実に実施し、株主様への安定的な利益還元をできるよう取り組んでまいります。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2026年2月13日 取締役会決議2743.00
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100XUR2)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E03101)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
ラオックスホールディングス株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
8202です。上場市場は東証スタンダード、業種は小売業。
8202(ラオックスホールディングス株式会社)のEDINETコードは?
E03101です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
8202(ラオックスホールディングス株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役会長兼社長CEO 羅 怡文です(有価証券報告書の表紙記載)。
8202(ラオックスホールディングス株式会社)の本社所在地は?
東京都港区虎ノ門四丁目3番1号です。
8202(ラオックスホールディングス株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
監査法人アヴァンティアです。
8202(ラオックスホールディングス株式会社)の筆頭株主は?
GRANDA MAGIC LIMITED(常任代理人 大和証券株式会社)で、保有比率は約30.4%です(2025-12-31基準)。
8202(ラオックスホールディングス株式会社)の発行済株式数は?
有報(2025-12-31基準)で93,335,103株です(発行済株式総数)。うち自己株が1,918,800株、市場で流通する浮動株は30,761,303株です。
8202(ラオックスホールディングス株式会社)の株主数は?
2025-12-31基準で31,923名です。上位10名で66.3%を保有します、浮動株比率は33.6%。
8202(ラオックスホールディングス株式会社)の決算期は?
12月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E03101)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。