8185東証プライム小売業
株式会社チヨダ
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0.7%
投下資本利益率
ROE(実績)3462位
0.5%
有報 報告値
営業利益率3230位
1.3%
営業益 10.9億
自己資本比率978位
70.3%
EPS(実績)
6.9
26/02期
JINGI 解析 / 無料
読解タイプキャッシュリッチ×高自己資本の堅実型

解析準備中。

✓ 実質キャッシュ超過160.8億(価格未投入)✓ 自己資本比率70.3%▲ 純益がキャッシュを伴わない(CFO/純益 平均-0.64x)▲ 有利子負債6.5億・営業CFで返済原資なし

実質キャッシュ超過160.8億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)

純益がキャッシュを伴わない(CFO/純益 平均-0.64x)。利益は出るが営業CFが薄い=アクルーアル依存に留意

有利子負債6.5億・営業CFで返済原資なし。営業CF-41.3億(マイナス)=借入を営業から返せない

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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(26/02期・単年)

損益(PL)
売上高
813.8
前年比 -11.4%
営業利益
10.9
前年比 -50.3%
経常利益
15.1
前年比 -41.2%
純利益
2.4
前年比 -91.9%
財政状態(BS)
総資産
710.2
前年比 -10.2%
純資産
499.6
前年比 -4.0%
現金
167.3
前年比 -31.7%
有利子負債
6.5
前年比 -18.8%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
-41.3
赤字転換
投資CF
-3.4
財務CF
-32.9
フリーCF
-48.1
赤字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標22/0223/0224/0225/0226/02
売上高(百万)88,65192,11993,32091,83581,377
営業利益(百万)-4,387-2,2341,0712,1931,090
経常利益(百万)-3,822-1,9421,4742,5661,508
純利益(百万)-3,980-2,6021,8512,923237
EPS(円)-112.2-74.252.783.16.9
1株配当(円)30.028.028.034.054.0
営業利益率(%)-5.0-2.41.12.41.3
ROE(%)-7.0-5.13.75.70.5
自己資本比率(%)58.957.059.965.870.3

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標22/0223/0224/0225/0226/02
総資産(百万)90,67687,21484,76279,07671,016
純資産(百万)55,45551,35251,85352,03149,964
流動資産(百万)62,56759,07556,33751,09043,566
流動負債(百万)22,25723,56920,26816,52715,566
現金(百万)31,97025,23126,19824,48116,729
有利子負債(百万)1,4741,1581,038799649
ネットキャッシュ(百万)30,49624,07325,16023,68216,080
BPS(円)1,522.71,417.41,444.31,478.51,471.8
自己資本比率(%)58.957.059.965.870.3
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー22/0223/0224/0225/0226/02
営業CF(百万)-3,604-2,9802,9862,822-4,130
投資CF(百万)2,578-2,380-731-3,164-335
財務CF(百万)-3,472-1,379-1,287-1,374-3,286
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2026-02期・細目まで)

貸借対照表 70項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金 3,006社中834位 →17,76126,398
受取手形及び売掛金3,1853,043
電子記録債権00
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
商品20,99819,778
前払費用1,042836
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-4-4
その他 3,001社中1,595位 →476987
流動資産 3,006社中982位 →43,56651,090
固定資産
有形固定資産
建物及び構築物10,72010,730
減価償却累計額-9,356-9,415
建物及び構築物(純額)1,3631,315
工具、器具及び備品2,4972,460
減価償却累計額-2,225-2,232
工具、器具及び備品(純額)271227
機械装置及び運搬具33
減価償却累計額-3-3
機械装置及び運搬具(純額)00
土地4,0204,020
リース資産432472
減価償却累計額-218-258
リース資産(純額)214213
その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの
その他3716
有形固定資産 3,066社中1,679位 →5,9075,792
無形固定資産
無形固定資産 3,036社中556位 →4,4704,539
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券2,7252,621
長期貸付金
長期貸付金900902
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
繰延税金資産4,6755,486
長期預金1,5501,550
敷金及び保証金6,8986,995
その他320100
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-0-0
投資その他の資産 3,006社中672位 →17,07017,654
固定資産 3,009社中1,055位 →27,44927,986
資産 3,097社中1,141位 →71,01679,076
負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金2,6312,872
電子記録債務9,2649,850
未払費用1,6381,569
契約負債211365
リース負債284251
資産除去債務2511
引当金
賞与引当金353413
役員賞与引当金2115
ポイント引当金00
店舗閉鎖損失引当金97
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払法人税等286466
未払消費税等8123
リース資産減損勘定47
その他622464
流動負債 3,006社中1,165位 →15,56616,527
固定負債
引当金
役員退職慰労引当金2516
退職給付に係る負債2,8727,764
リース負債365548
資産除去債務1,5781,567
その他の負債で流動負債に属しないもの
長期預り保証金419359
長期リース資産減損勘定611
繰延税金負債1810
その他186219
固定負債5,48410,518
負債 3,097社中1,326位 →21,05127,045
純資産の部
株主資本
資本金 3,096社中783位 →6,8936,893
資本剰余金
資本剰余金 3,047社中738位 →7,4897,489
利益剰余金
利益剰余金 3,097社中964位 →35,51744,484
自己株式-571-6,768
株主資本 3,096社中919位 →49,32852,099
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金16972
繰延ヘッジ損益18-23
退職給付に係る調整累計額447-117
評価・換算差額等636-68
純資産 3,097社中1,001位 →49,96452,031
負債純資産 3,097社中1,149位 →71,01679,076
損益計算書 66項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高81,37791,835
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価43,06048,090
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
広告宣伝費3,5843,575
減価償却費740792
貸倒引当金繰入額-0-1
賞与引当金繰入額325424
役員退職慰労引当金繰入額87
退職給付費用392437
役員報酬及び給料手当11,38412,660
株式報酬費用1211
地代家賃8,4489,967
その他12,33013,675
販売費及び一般管理費37,22641,551
売上総利益又は売上総損失(△)38,31743,744
販売費及び一般管理費
広告宣伝費3,5843,575
減価償却費740792
貸倒引当金繰入額-0-1
賞与引当金繰入額325424
役員退職慰労引当金繰入額87
退職給付費用392437
役員報酬及び給料手当11,38412,660
株式報酬費用1211
地代家賃8,4489,967
その他12,33013,675
販売費及び一般管理費37,22641,551
営業利益又は営業損失(△) 3,006社中1,906位 →1,0902,193
営業外収益
受取利息10297
受取配当金75
為替差益14254
受取手数料3149
受取家賃367518
その他87107
営業外収益 3,005社中841位 →738831
営業外費用
支払利息139
不動産賃貸費用269391
その他3753
営業外費用321458
経常利益又は経常損失(△) 3,096社中1,803位 →1,5082,566
特別利益
固定資産売却益13
負ののれん発生益8
受取補償金6349
特別利益7255
特別損失
減損損失407170
固定資産除却損136
店舗閉鎖損失06
店舗閉鎖損失引当金繰入額322
特別損失426623
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,929位 →1,1541,998
法人税等 3,092社中1,380位 →917-562
法人税、住民税及び事業税 3,091社中1,961位 →379570
法人税等調整額 3,022社中185位 →537-1,132
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,449位 →2372,561
(内訳)
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中2,443位 →2372,923
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金9622
繰延ヘッジ損益42-48
退職給付に係る調整額565-84
その他の包括利益704-109
包括利益 3,097社中1,951位 →9412,451
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,936位 →9412,803
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,449位 →2372,561
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金9622
繰延ヘッジ損益42-48
退職給付に係る調整額565-84
その他の包括利益704-109
包括利益 3,097社中1,951位 →9412,451
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,936位 →9412,803
キャッシュ・フロー計算書 51項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 3,097社中2,988位 →-3,9033,340
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,929位 →1,1541,998
減価償却費 3,055社中1,559位 →734775
減損損失407170
貸倒引当金の増減額(△は減少)-0-4
受取利息及び受取配当金-108-101
支払利息139
為替差損益(△は益)-1420
売上債権の増減額(△は増加)-55-513
棚卸資産の増減額(△は増加)-1,009747
仕入債務の増減額(△は減少)-835403
賞与引当金の増減額(△は減少)-60-8
役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)87
役員賞与引当金の増減額(△は減少)65
退職給付に係る負債の増減額(△は減少)-66221
ポイント引当金の増減額(△は減少)0-0
店舗閉鎖損失引当金の増減額(△は減少)112
固定資産売却損益(△は益)-1-3
固定資産除却損136
受取補償金-63-49
店舗閉鎖損失06
未払費用の増減額(△は減少)67232
未払消費税等の増減額(△は減少)-87-1,044
その他68-4
利息及び配当金の受取額10983
利息の支払額-13-13
法人税等の支払額-323-588
営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,976位 →-4,1302,822
投資活動によるキャッシュ・フロー
利息及び配当金の受取額10983
有形固定資産の取得による支出-683-573
有形固定資産の売却による収入167
投資有価証券の取得による支出-4-812
貸付けによる支出-3-1,205
貸付金の回収による収入5309
無形固定資産の取得による支出-243-216
有形固定資産の除却による支出-55-145
定期預金の預入による支出-6,126-1,622
定期預金の払戻による収入7,056100
事業譲受による支出-293
敷金及び保証金の差入による支出-118-140
敷金及び保証金の回収による収入200383
その他-67-0
投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,045位 →-335-3,164
財務活動によるキャッシュ・フロー
利息の支払額-13-13
自己株式の取得による支出-1,500-0
配当金の支払額-1,518-1,089
リース負債の返済による支出-267-283
財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中2,374位 →-3,286-1,374
現金及び現金同等物に係る換算差額0-0
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中2,905位 →-7,752-1,716
現金及び現金同等物の残高 3,097社中939位 →16,72924,481
この会社だけの項目 9件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 3件は含みません)
項目当期前期
退職給付信託の設定額-4,000
転貸損失引当金の増減額(△は減少)-6-13
無形固定資産の除却による支出-55-0
無形固定資産の除却による収入550
転貸損失引当金1218
転貸損失引当金繰入額13
賃借料との相殺による保証金返還額5570
返品負債203108
返品資産10749
貸借対照表 75項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金17,11525,228
売掛金2,9192,866
電子記録債権00
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
商品19,78618,609
消耗品、消耗工具、器具及び備品その他の貯蔵品で相当額以上のもの
貯蔵品00
前渡金179
前払費用1,038832
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-4-4
その他360912
流動資産41,23348,454
固定資産
有形固定資産
建物及び暖房、照明、通風等の附属設備
建物(純額)182276
建物附属設備(純額)1,136992
構築物(純額)2424
鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具
車両運搬具(純額)00
工具、器具及び備品(純額)257217
土地3,9713,971
リース資産(純額)210207
建設仮勘定3716
有形固定資産5,8195,706
無形固定資産
借地権3,3443,341
ソフトウエア519601
リース資産386540
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他19846
無形固定資産4,4474,530
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券2,6812,590
関係会社株式153153
出資金
出資金22
長期貸付金
長期貸付金900900
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
長期前払費用28941
繰延税金資産4,8815,372
長期預金1,5501,550
敷金及び保証金6,8916,988
その他2753
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-0-0
投資その他の資産17,37717,653
固定資産27,64427,889
資産68,87876,343
負債の部
流動負債
買掛金2,8022,355
電子記録債務9,2649,850
未払費用1,5991,549
契約負債210364
前受収益3233
リース負債280247
資産除去債務2511
引当金
賞与引当金334393
役員賞与引当金1410
店舗閉鎖損失引当金97
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金22170
未払法人税等219412
預り金259203
リース資産減損勘定47
その他6886
流動負債15,34715,685
固定負債
引当金
退職給付引当金3,3057,395
リース負債363542
資産除去債務1,5751,565
その他の負債で流動負債に属しないもの
長期預り保証金419359
長期前受収益00
長期リース資産減損勘定611
その他5873
固定負債5,7419,966
負債21,08925,651
純資産の部
株主資本
資本金6,8936,893
資本剰余金
資本準備金7,4867,486
資本剰余金7,4867,486
利益剰余金
利益準備金845845
その他利益剰余金
別途積立金30,00040,000
繰越利益剰余金2,9762,166
利益剰余金33,82243,012
自己株式-571-6,768
株主資本47,63050,624
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金15867
評価・換算差額等15867
純資産47,78850,692
負債純資産68,87876,343
損益計算書 49項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高78,93480,060
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価42,12342,202
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
広告宣伝費3,5763,272
減価償却費729694
貸倒引当金繰入額-0-1
賞与引当金繰入額298393
役員報酬及び給料手当10,75410,208
株式報酬費用1211
地代家賃8,4238,485
一般管理費
退職給付費用350341
販売費及び一般管理費36,11135,036
売上総利益又は売上総損失(△)36,81137,858
販売費及び一般管理費
広告宣伝費3,5763,272
減価償却費729694
貸倒引当金繰入額-0-1
賞与引当金繰入額298393
役員報酬及び給料手当10,75410,208
株式報酬費用1211
地代家賃8,4238,485
一般管理費
退職給付費用350341
販売費及び一般管理費36,11135,036
営業利益又は営業損失(△)7002,821
営業外収益
受取利息6349
有価証券利息3650
受取配当金13476
為替差益41
受取手数料3238
受取家賃367392
その他8577
営業外収益762697
営業外費用
支払利息54
不動産賃貸費用269284
その他4147
営業外費用318367
経常利益又は経常損失(△)1,1443,152
特別利益
固定資産売却益11
受取補償金6349
特別利益6453
特別損失
減損損失407109
固定資産除却損136
店舗閉鎖損失06
店舗閉鎖損失引当金繰入額37
特別損失4261,096
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)7822,109
法人税等768-723
法人税、住民税及び事業税271400
法人税等調整額496-1,123
当期純利益又は当期純損失(△)142,832
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△)142,832
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)7822,109
この会社だけの項目 3件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
項目当期前期
物流費860759
転貸損失引当金1218
転貸損失引当金繰入額13
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
-500億0億500億1,000億 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ 売上高 887億 ・ 純利益 -40億23/02 ・ 売上高 921億 ・ 純利益 -26億24/02 ・ 売上高 933億 ・ 純利益 19億25/02 ・ 売上高 918億 ・ 純利益 29億26/02 ・ 売上高 814億 ・ 純利益 2億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
-20%0%20%40%60% 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ 粗利率 45.5% ・ 営業利益率 -4.9% ・ 純利益率 -4.5%23/02 ・ 粗利率 45.8% ・ 営業利益率 -2.4% ・ 純利益率 -2.8%24/02 ・ 粗利率 47.1% ・ 営業利益率 1.2% ・ 純利益率 2.0%25/02 ・ 粗利率 47.6% ・ 営業利益率 2.4% ・ 純利益率 3.2%26/02 ・ 粗利率 47.1% ・ 営業利益率 1.3% ・ 純利益率 0.3%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
-15%-10%-5%0%5%10% 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ ROE -7.0% ・ ROA -4.4% ・ ROIC -12.3%23/02 ・ ROE -5.1% ・ ROA -3.0% ・ ROIC -5.7%24/02 ・ ROE 3.7% ・ ROA 2.2% ・ ROIC 3.9%25/02 ・ ROE 5.7% ・ ROA 3.7% ・ ROIC 5.4%26/02 ・ ROE 0.5% ・ ROA 0.3% ・ ROIC 2.3%
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-60億-40億-20億0億20億40億 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ 営業CF -36億 ・ 投資CF 26億 ・ 財務CF -35億23/02 ・ 営業CF -30億 ・ 投資CF -24億 ・ 財務CF -14億24/02 ・ 営業CF 30億 ・ 投資CF -7億 ・ 財務CF -13億25/02 ・ 営業CF 28億 ・ 投資CF -32億 ・ 財務CF -14億26/02 ・ 営業CF -41億 ・ 投資CF -3億 ・ 財務CF -33億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
-60億-40億-20億0億20億40億 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ フリーCF -41億23/02 ・ フリーCF -36億24/02 ・ フリーCF 25億25/02 ・ フリーCF 22億26/02 ・ フリーCF -48億
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資・減価償却(億円)
0億5億10億15億 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ 設備投資 5億 ・ 減価償却 10億23/02 ・ 設備投資 6億 ・ 減価償却 8億24/02 ・ 設備投資 5億 ・ 減価償却 8億25/02 ・ 設備投資 6億 ・ 減価償却 8億26/02 ・ 設備投資 7億 ・ 減価償却 7億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
-20倍-15倍-10倍-5倍0倍5倍 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ 営業CF/純利益 0.91倍23/02 ・ 営業CF/純利益 1.15倍24/02 ・ 営業CF/純利益 1.61倍25/02 ・ 営業CF/純利益 0.97倍26/02 ・ 営業CF/純利益 -17.43倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
-150円-100円-50円0円50円100円 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ EPS ¥-11223/02 ・ EPS ¥-7424/02 ・ EPS ¥5325/02 ・ EPS ¥8326/02 ・ EPS ¥7
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円20円40円60円-500%0%500%1,000% 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ 1株配当 ¥30 ・ 配当性向 -26.7%23/02 ・ 1株配当 ¥28 ・ 配当性向 -37.7%24/02 ・ 1株配当 ¥28 ・ 配当性向 53.2%25/02 ・ 1株配当 ¥34 ・ 配当性向 40.9%26/02 ・ 1株配当 ¥54 ・ 配当性向 781.5%
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億500億1,000億 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ 総資産 907億 ・ 純資産 555億23/02 ・ 総資産 872億 ・ 純資産 514億24/02 ・ 総資産 848億 ・ 純資産 519億25/02 ・ 総資産 791億 ・ 純資産 520億26/02 ・ 総資産 710億 ・ 純資産 500億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円500円1,000円1,500円2,000円0%20%40%60%80% 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ BPS ¥1,523 ・ 自己資本比率 58.9%23/02 ・ BPS ¥1,417 ・ 自己資本比率 57.0%24/02 ・ BPS ¥1,444 ・ 自己資本比率 59.9%25/02 ・ BPS ¥1,479 ・ 自己資本比率 65.8%26/02 ・ BPS ¥1,472 ・ 自己資本比率 70.3%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億200億400億600億800億0%100%200%300%400% 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ 流動資産 626億 ・ 流動負債 223億 ・ 流動比率 281.1%23/02 ・ 流動資産 591億 ・ 流動負債 236億 ・ 流動比率 250.6%24/02 ・ 流動資産 563億 ・ 流動負債 203億 ・ 流動比率 278.0%25/02 ・ 流動資産 511億 ・ 流動負債 165億 ・ 流動比率 309.1%26/02 ・ 流動資産 436億 ・ 流動負債 156億 ・ 流動比率 279.9%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億100億200億300億400億 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ 現金 320億 ・ 有利子負債 15億23/02 ・ 現金 252億 ・ 有利子負債 12億24/02 ・ 現金 262億 ・ 有利子負債 10億25/02 ・ 現金 245億 ・ 有利子負債 8億26/02 ・ 現金 167億 ・ 有利子負債 6億
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ(現金−有利子負債・億円)
0億100億200億300億400億 22/0223/0224/0225/0226/0222/02 ・ ネットキャッシュ 305億23/02 ・ ネットキャッシュ 241億24/02 ・ ネットキャッシュ 252億25/02 ・ ネットキャッシュ 237億26/02 ・ ネットキャッシュ 161億
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標22/0223/0224/0225/0226/02
純利益率(%)-4.5-2.82.03.20.3
ROE(%)-7.0-5.13.75.70.5
ROA(%)-4.4-3.02.23.70.3
総資産回転(回)0.981.061.101.161.15
営業CF率(%)-4.1-3.23.23.1-5.1
営業CF/純益(倍)1.610.97-17.43
配当性向(%)53.140.9781.5
売上 前年比(%)-5.93.91.3-1.6-11.4
純資産 前年比(%)-11.2-7.41.00.3-4.0
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)

22/02
¥30.0
23/02
¥28.0
24/02
¥28.0
25/02
¥34.0
26/02
¥54.0
配当性向 781.5%・連続増配 2年出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
-48.1
0.7%
粗利率
47.1%
アクルーアル比率
5.8%
売上CAGR(4年)
-2.1%
EPS CAGR
%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)

売上債権回転日数
14.3
棚卸回転日数
仕入債務回転日数
22.3
CCC(現金循環)
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
0.3%
ROA
0.3%
総資産回転
1.15
実効税率
79.5%
現金変換(CFO/営業益)
-3.79
CFO/純益(平均)
-0.64
累計営業CF
273.6
FCFマージン
-5.9%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.93
BPS CAGR
-0.8%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
2.80
純負債/EBITDA
-8.82
インタレストカバレッジ
83.8
債務返済年数
配当性向
781.5%
連続増配
2
希薄化率
%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(全社比較)

掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
44.3 母集団3920社中 3330位13/14指標
総合 →
業種内 総合偏差値(小売業)
44.5 同業322社中 265位13/14指標
全体3330位・同業265位(母集団が異なるため両立します)
ROIC営業益率純益率粗利率ROEROAFCF率自己資本流動比純負債発生高現金化売上成長 50
ROIC
43
営業利益率
49
純利益率
50
粗利率
56
ROE
48
ROA
48
FCFマージン
49
自己資本比率
58
流動比率
50
純負債/EBITDA
62
アクルーアル比率
40
現金変換(営業CF/純益)
31
売上CAGR
41
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
42.4%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
いちごトラスト・ピーティーイー・リミテッド(常任代理人 香港上海銀行東京支店)
19.4% 保有
自己株式
1.19%
410,200株 ・簿価5.7億
大株主比率
1. いちごトラスト・ピーティーイー・リミテッド(常任代理人 香港上海銀行東京支店)19.4%
2. 舟橋政男9.5%
3. 株式会社中央商事8.8%
4. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)5.0%
5. 有限会社大知4.9%
6. チヨダ共栄会3.0%
7. JP JPMSE LUX RE MACQUARIE BANK LTD LONDON EQ CO(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行)2.2%
8. 丸紅株式会社1.8%
9. 楽天証券株式会社1.5%
10. 岡秀朋1.5%
上位10で 57.6%・発行済 34,359,396株・自己株 410,200株・浮動株 14,396,196株・株主 31,894名。所有者別(単元): 外国人 26.8% / 機関 12.6% / 個人 40.1%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率1.31%(取締役 5名計)
政策保有株式(簿価合計)0.0百万円(3銘柄)
役員報酬総額 / 役員数152.0百万円 / 13名
平均年間給与(提出会社)535万円
従業員数(連結)1,231名
監査報酬 / 非監査報酬29.0百万円 / —
平均勤続年数23.9年
女性管理職比率5.1%
従業員1人当たり売上66.1百万円
従業員1人当たり営業利益0.9百万円
政策保有株式の対純資産比0.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者取締役社長 町野 雅俊
本社所在地東京都杉並区荻窪四丁目30番16号
市場 / 業種東証プライム / 小売業
決算期2月
従業員数(連結)1,231名
EDINETコードE03077

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
概算時価総額
株価×発行済
PER(実績)
株価÷EPS
PBR(実績)
株価÷BPS
実質PER
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
EBIT÷企業価値
配当利回り
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/02期末 基準・34,359,396株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2026-05-20確認書 ↗
2026-05-19変更報告書 ↗ / いちごアセットマネジメント・インタ-ナショナル・ピ-ティ-イ-・リミテッド
2025-12-18変更報告書 ↗ / 株式会社中央商事
2025-10-14確認書 ↗
2025-05-23確認書 ↗
2024-10-15確認書 ↗
2024-07-12確認書 ↗
2024-05-24確認書 ↗
2024-01-12確認書 ↗
2023-10-13確認書 ↗
2023-07-27変更報告書 ↗ / 株式会社中央商事
2023-05-26確認書 ↗
2022-05-27確認書 ↗
2022-01-21変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三井住友銀行
2022-01-11大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三井住友銀行
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社2社により構成されており、主な事業内容は、靴の小売及び卸売を営んでおります。 (1)当社グループの主な事業内容セグメント会社名主な事業内容主な関係内容靴事業㈱チヨダ(連結財務諸表提出会社)靴の小売チヨダ物産㈱より商品の仕入トモエ商事㈱より商品の仕入チヨダ物産㈱(注)靴の卸売当社へ商品の販売トモエ商事㈱(注)靴の卸売当社へ商品の販売(注) 連結子会社であります。 (2)事業の系統図(注) 事業の系統図には明示しておりませんが、各社一般仕入先からの仕入がそれぞれあります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) 「2 当連結会計年度(報告セグメントの変更等に関する事項)」に記載のとおりであります。 2.当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日) 当社グループは「靴事業」のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。 (報告セグメントの変更等に関する事項) 当社グループは従来、商品・サービス等を基礎としたセグメントから構成されており、「靴事業」及び「衣料品事業」の2つを報告セグメントとしておりましたが、当連結会計年度より「靴事業」のみの単一セグメントに変更しております。この変更は、2024年11月19日付で、衣料品事業を営んでいた株式会社マックハウス(現 ジーイエット株式会社)の全株式をG Future Fund1号投資事業有限責任組合に株式譲渡したことによるものであります。この変更により、「靴事業」のみの単一セグメントとなることから、前連結会計年度及び当連結会計年度のセグメント情報の記載を省略しております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日)1.製品及びサービスごとの情報 「靴事業」のみの単一セグメントとなることから、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める顧客がないため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日)1.製品及びサービスごとの情報 「靴事業」のみの単一セグメントとなることから、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める顧客がないため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) 当社グループは「靴事業」のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日) 当社グループは「靴事業」のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) 当社グループは「靴事業」のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日) 当社グループは「靴事業」のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) 当社グループは「靴事業」のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日) 当社グループは「靴事業」のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報 「靴事業」のみの単一セグメントとなることから、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める顧客がないため、記載を省略しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態等において、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下の (1)~ (10)が想定されます。 (1)商品 当社グループが取り扱う商品は、石油由来の材料を使用したものが多いため、原油価格の高騰により、生産価格、及び販売価格が変動する可能性があります。また、冷夏や暖冬などの天候の影響、ファッションの流行やお客様の嗜好の変化、競合他社との価格競争など、さまざまな要因に影響を受けます。これらの要素を考慮した上で、発注計画を作成し仕入れを行いますが、販売計画と実績とのギャップが生じると、過剰在庫による商品価値の棄損や商品評価損が発生し、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)生産地域 当社グループで取り扱う商品の大半は、中国をはじめとするアジア各国で生産されています。このため、生産国の政治情勢や法制度に著しい変動があった場合、また経済情勢に伴う急激な為替変動や生産地域における大規模な自然災害の発生、さらに深刻なウイルス感染症の拡大などがあると、商品調達や仕入れ価格に影響を及ぼす可能性があります。 (3)自然災害 当社グループは全国に店舗を展開しており、地震や津波、河川の氾濫など、予想を超える自然災害が発生した場合には、社会インフラの機能低下や店舗の損壊、商品の汚損により、店舗運営に影響を及ぼす可能性があります。また、ウイルス感染症の拡大に伴う事業活動の制限も、店舗および本社の運営に影響を及ぼす可能性があります。 (4)店舗賃貸借物件に対する敷金及び保証金 当社グループの店舗の大部分は、ロードサイド及びショッピングセンター内の賃借物件で、出店に際し敷金及び保証金を貸主に差し入れており、契約期間満了時まで返還がされないものがあります。貸主の信用状況を判断した上で契約を締結しておりますが、貸主の倒産などにより一部または全部が回収出来なくなる可能性があります。 (5)パートタイム従業員に係る人件費 当社グループは多数のパートタイム従業員を雇用しており、従業者に占める割合が高く、同一労働同一賃金に関する法改正や、インフレによる賃金の上昇に伴って、今後人件費が増加し、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6)減損会計の影響 当社グループの所有する固定資産につきましては、「固定資産の減損に係る会計基準」を適用しておりますが、一部の事業用資産等については、更に減損損失が発生する可能性があります。 (7)個人情報の取扱い 当社グループは、個人情報保護の重要性を認識しており、個人情報保護法の施行に伴い、個人情報保護方針・マニュアルを策定し、従業員教育を含めた社内体制の強化を推進しております。しかしながら、個人情報流出により問題が発生した場合、社会的信用の失墜及び損害賠償責任などにより、業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (8)投資有価証券 当社は取引のある金融機関の株式を保有しており、証券市場における市況の悪化や投資先の業績不振等により評価損が発生する可能性がありますが、政策保有株式の売却を進めたため、その可能性は低減しております。 (9)繰延税金資産の回収可能性 当社グループは、税務上の繰越欠損金及び将来減算一時差異に係る繰延税金資産を、将来の一定期間における事業計画に基づいた課税所得の見積りにより、回収可能性を評価して計上しておりますが、事業計画の達成状況等により将来の課税所得の見積りに大きな変動が生じた場合等、繰延税金資産が減少し、当社グループの財政状態及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (10)税務上の繰越欠損金について 当連結会計年度末時点において、当社グループは税務上の繰越欠損金が存在しております。当社グループの業績が事業計画に比して順調に推移することにより、税務上の繰越欠損金が解消した場合には、通常の税率に基づく法人税、住民税及び事業税が計上されることとなり、当社グループの業績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与える可能性があります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】業績等の概要 (1)業績(当連結会計年度の経営成績) 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に、緩やかな景気回復基調を維持しました。しかしながら、米国の通商政策や国際情勢の不透明感、物価上昇の持続により、依然として先行きの見通しが立てにくい状況にあります。 当社グループが属する靴・衣料品小売業界では、機能性やデザイン性を兼ね備えた付加価値の高い商品が引き続き好調に推移しているものの、物価高や節約志向による消費者マインドの低下が懸念されております。 このような環境の中、当社グループは、中期経営計画「Change(チェンジ)」に基づき、「プライベートブランド(PB)商品の拡大」「店舗・業態別戦略の推進」「デジタル販促強化とOMOの更なる推進」「販売チャネルの拡大」「業務効率の改善」「サステナビリティ経営の実践」等の施策を通じて、競争力の向上を図りました。また、小売業の強みを活かしたマーケティング活動と靴専門店ならではの視点から、顧客の多様なニーズに対応するための戦略的な商品展開を推進しました。 商品面では、主力ブランド「セダークレスト」の防水・透湿性を兼ね備えた「ユーティリティスニーカー」や「ハイドロテック」の多機能ビジネスシューズ「ブルーコレクション」「ブラックコレクション」、物価上昇に伴う節約志向の強いお客様のニーズに応える「1,990円スニーカー」「450円上履き」等の低価格商品群を強化することで他社との差別化を図り、競争力を高めてまいりました。 さらに、手を使わずに立ったまま履ける「スパットシューズ」は、ラインナップを拡充し、ポップアップストアやイベント展開、そして、テレビCMを放映いたしました。その結果、認知拡大と購買意欲の向上につながり、累計販売数500万足を達成いたしました。また、靴専門店ならではの発想と顧客起点のマーケティングにより、様々な日常シーンに対応する付加価値のある中価格帯の機能性商品の提案を継続することで、客単価の向上に注力いたしました。 販売促進施策では、引き続き、ライフスタイル起点に利用シーンを想定した「スパットシューズ」や、価格や割引を積極的に打ち出したテレビCMを放映し、さらに、デジタル施策、自社アプリポイント還元キャンペーン、ブラックフライデーや初売りセールなど大型販促の実施により、売上の向上と集客の強化に取り組んでまいりました。加えて、顧客の囲い込みとロイヤル化を促進し、その上で、年間購入頻度と購入金額の拡大を目的とした店舗と自社ECサイトのID連携を開始し、顧客利便性と満足度の向上に努めてまいりました。 また、人的資本の充実を図るため、組織のパフォーマンス最大化と人材の持続的成長、社員の意欲とスキル向上の好循環の創出を目的とし、役割や能力に応じたさらなる処遇の実現や転勤者への厚遇、ONE ON ONEミーティングの推進等、組織全体の競争力強化を目指した新たな人事制度を導入いたしました。 出退店につきましては、14店舗を出店、24店舗を閉店し、当連結会計年度末の店舗数は863店舗(前連結会計年度末比10店舗減)となりました。 経費につきましては、賃金上昇やインフレ等の影響によって増加が避けられない項目がありましたが、人事効率の改善や管理費の抑制を行うことや衣料品事業を譲渡したことにより、販売費及び一般管理費は前年同期比10.4%減となりました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ8,060百万円減少し、71,016百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ5,994百万円減少し、21,051百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ2,066百万円減少し、49,964百万円となりました。 b.経営成績 当連結会計年度の経営成績は、売上高81,377百万円(前年同期比11.4%減)、営業利益1,090百万円(同50.3%減)、経常利益1,508百万円(同41.2%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は237百万円(同91.9%減)となりました。 なお、当社は2024年11月19日付で、衣料品事業を営んでいた株式会社マックハウスの全株式をG FutureFund1号投資事業有限責任組合に譲渡しました。そのため、当連結会計年度より当社グループは、靴事業のみの単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。 また、株式会社マックハウスは、2025年9月17日付でジーイエット株式会社に商号変更しております。 (2)キャッシュ・フロー(営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動の結果減少した現金及び現金同等物(以下「資金」という)は、4,130百万円(前年同期は2,822百万円の収入)となりました。 これは、主に棚卸資産の増加額1,009百万円となったことや、退職給付信託の設定額が4,000百万円あったことによるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動の結果減少した資金は、335百万円(前年同期は3,164百万円の支出)となりました。 これは、主に定期預金の払戻による収入が7,056百万円あったことや、定期預金の預入による支出が6,126百万円あったことによるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動の結果減少した資金は、3,286百万円(前年同期は1,374百万円の支出)となりました。 これは、主に配当金の支払額1,518百万円があったことによるものであります。 (3)生産、受注及び販売の実績a.販売実績 当社グループは、靴事業のみの単一セグメントであり、当連結会計年度の販売実績は次のとおりであります。区分当連結会計年度(自 2025年3月1日至 2026年2月28日)前期比(%)靴事業(百万円)81,37799.1合計(百万円)81,37799.1 なお、地区別の売上実績は次のとおりであります。地区別当連結会計年度(自 2025年3月1日至 2026年2月28日)前期比(%)靴事業 北海道・東北地区(百万円)13,54697.5関東地区(百万円)35,919102.5中部地区(百万円)11,93996.5近畿地区(百万円)7,24895.8中国地区(百万円)2,67496.2四国地区(百万円)1,88694.3九州・沖縄地区(百万円)8,16497.0合計(百万円)81,37799.1 b.仕入実績 当社グループは、靴事業のみの単一セグメントであり、当連結会計年度の仕入実績は次のとおりであります。区分当連結会計年度(自 2025年3月1日至 2026年2月28日)前期比(%)靴事業(百万円)44,122103.7合計(百万円)44,122103.7 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)財政状態に関する分析(資産の状況) 当連結会計年度末における当社グループの総資産は、71,016百万円(前期比10.2%減)となりました。 流動資産は43,566百万円(前期比14.7%減)となっております。これは、主として現金及び預金が17,761百万円(前期比32.7%減)となったこと、商品が20,998百万円(同6.2%増)となったことによるものであります。 固定資産は、27,449百万円(前期比1.9%減)となっております。これは、主として繰延税金資産が4,675百万円(前期比14.7%減)となったこと、投資有価証券が2,725百万円(同4.0%増)となったことによるものであります。 (負債の状況) 当連結会計年度末における負債合計は、21,051百万円(前期比22.2%減)となりました。 流動負債は、15,566百万円(前期比5.8%減)となっております。これは、主として電子記録債務が9,264百万円(前期比5.9%減)となったこと、支払手形及び買掛金が2,631百万円(同8.4%減)、未払費用が1,638百万円(同4.4%増)となったことによるものであります。 固定負債は、5,484百万円(前期比47.9%減)となっております。これは、主として退職給付に係る負債が2,872百万円(前期比63.0%減)、リース債務が365百万円(同33.3%減)となったことによるものであります。 (純資産の状況) 当連結会計年度末における純資産は、49,964百万円(前期比4.0%減)となりました。これは、主として利益剰余金が35,517百万円(前期比20.2%減)となったこと、自己株式が571百万円(同91.6%減)となったことによるものであります。自己資本比率は70.3%(前期比4.5ポイント増)となっております。 なお、当社単体の純資産は、47,788百万円(前期比5.7%減)となり、自己資本比率は69.4%(同3.0ポイント増)となっております。 (2)当連結会計年度の経営成績の分析(売上高) 当連結会計年度の売上高は、前第3四半期に衣料品事業を譲渡したため、81,377百万円(前期比11.4%減)となりました。 (営業利益、経常利益) 原材料やエネルギー価格の高騰、円安の進行等による仕入価格の上昇は続いておりますが、販売価格の見直しや在庫の適正化に努め、更にプライベートブランド商品の拡販を推進することで、売上総利益率の改善を図りましたが、販売計画と実績とのギャップによる在庫と処分の
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、靴専門店を全国にチェーン展開し、地域のニーズにあった商品を提供することで、地域社会に貢献し、お客様はもちろんのこと、株主様、お取引先様他全てのステークホルダーに満足いただき、持続的に企業価値を向上させていくことを経営理念としております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、地域にあった品揃えとサービスの拡充により、店舗の利便性を高め、収益力を向上させることを目標としております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、市場やお客様のニーズの変化に対応し、商品、店舗、組織に関する以下の施策を着実に遂行することで、経営基盤の強化と業務の効率化を進めることを中期的な経営戦略としております。 ① 安価で高品質なプライベートブランド商品の開発力強化及びプライベートブランド価値の向上 ② 市場の変化、地域のニーズに対応した商品展開 ③ システム、物流の精度向上、店舗の標準化による在庫の適正化 ④ EC事業の強化ならびにECとリアル店舗との連携によるオムニチャネル展開拡大 ⑤ デジタルマーケティングの強化による顧客層の拡大 ⑥ 店舗外での販売など、販売チャネルの拡大 ⑦ 本社と地区本部の機能見直しによる本社業務の効率化 (4)会社の対処すべき課題 国際情勢や為替変動、また、原油価格の高騰等に起因する物価上昇や、実質賃金の伸び悩みによる消費マインド低下など、当社グループ業績への影響が懸念され、先行きの見通しについては慎重な対応が求められるものと思われます。 こうした中、当社グループでは、靴専門店ならではの視点とマーケットインの発想による商品開発に注力し、プライベートブランドの強化に取り組むとともに、客数回復に向けた商品提案や販売促進施策を推進してまいります。さらにОMO施策を展開することで、顧客利便性と満足度の向上に取り組んでまいります。また、実店舗以外の販売チャネルを拡大するために、EC事業や法人事業に注力し、新たなビジネス基盤の構築に取り組み、収益力の改善と企業価値の向上を目指してまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】 前連結会計年度(自2024年3月1日 至 2025年2月28日)及び当連結会計年度(自2025年3月1日 至 2026年2月28日)において、該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)1.棚卸資産の評価 (1)連結財務諸表に計上した金額(単位:百万円) 前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日)当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日)商品19,77820,998商品の簿価切下額774570 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 商品の評価方法は、主に月別総平均法による原価法(貸借対照表価額については収益性の低下に基づく簿価切下げの方法)によっており、期末における正味売却価額が取得原価よりも下落している場合、当該正味売却価額をもって貸借対照表価額としております。また、最終仕入日等から一定期間経過した商品については、期間の経過とともに収益性が低下するとの仮定に基づき、一定の評価ルールに従い帳簿価額を切り下げております。 なお、上記の見積り及び仮定は、市場環境の変化や消費者志向及び生活様式の変化等により影響を受けることから不確実性が大きく、今後の状況によっては、翌連結会計年度に追加の棚卸資産評価損が発生する可能性があります。 2.固定資産の減損損失 (1)連結財務諸表に計上した金額前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日)有形固定資産5,792百万円、無形固定資産4,539百万円うち、店舗固定資産8,759百万円(靴事業8,759百万円、衣料品事業 -百万円) 減損損失 170百万円(靴事業 109百万円、衣料品事業 60百万円)当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日)有形固定資産5,907百万円、無形固定資産4,470百万円うち、店舗固定資産9,009百万円 減損損失 407百万円 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 全国に多店舗展開しており、各店舗の運営においては、景気や個人消費動向、天候、立地等の外部経営環境の影響を受け、減損の兆候がある店舗が存在しています。各店舗の減損の兆候を把握するにあたり、キャッシュ・フローを生み出す単位として店舗をグルーピングの最小単位とし、各店舗の営業損益が継続してマイナスとなる場合、閉鎖等の意思決定を行った場合等に、減損の兆候があると判断しております。減損の兆候があると判断した店舗については、割引前将来キャッシュ・フローの総額と各店舗の固定資産の帳簿価額の比較により減損損失の認識の要否を判定し、減損損失の認識が必要と判定された店舗については、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を当連結会計年度の減損損失として計上しております。これらの検討過程で利用される将来キャッシュ・フローについては、各店舗の直近1年間の店舗別損益実績を基礎とし、店舗の出店地域の経済環境を踏まえた売上高成長率等の各店舗に固有の仮定を加味しております。 なお、上記の見積り及び仮定は、市場環境の変化により影響を受けることから不確実性が大きく、今後の状況によっては、翌連結会計年度に追加の減損損失が発生する可能性があります。 3.繰延税金資産の回収可能性 (1)連結財務諸表に計上した金額(単位:百万円) 前連結会計年度(2025年2月28日)当連結会計年度(2026年2月28日)繰延税金資産5,4864,675 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金に対しては「繰延税金資産の回収可能性に関する適用指針」(企業会計基準委員会 企業会計基準適用指針第26号)で示されている会社分類、将来の収益力に基づく一時差異等加減算前課税所得の見積り、将来減算一時差異の将来解消見込年度のスケジューリング等により、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。将来の収益力に基づく一時差異等加減算前課税所得の見積りは、将来の事業計画を基礎としており、事業計画に含まれる重要な仮定は、1店舗当たり売上高や出退店店舗数、売上総利益率等であり、景気や個人消費の動向等に大きく影響を受けます。 なお、実際に発生した課税所得金額が見積りと異なった場合、翌連結会計年度において、繰延税金資産及び法人税等調整額の金額に重要な影響を与える可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 (1)企業・株主間のガバナンスに関する合意 該当事項はありません。 (2)企業・株主間の株主保有株式の処分・買増し等に関する合意 該当事項はありません。 (3)ローン契約と社債に付される財務上の特約 該当事項はありません。 (4)その他の重要な契約 該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社は、株主様へ長期安定的に充実した株主還元を行うことを経営の重要課題と位置付けており、将来の社内構造改革及び設備投資に必要な内部留保を確保しつつ、安定的かつ積極的に株主還元を実施しております。それに従い、当事業年度の配当につきましては、1株当たり期末配当27円を予定しております。その結果、既に実施しております中間配当27円と併せて1株当たり年間配当は54円とすることを予定しております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回行うことを基本方針としており、期末配当については株主総会、中間配当については「取締役会の決議によって、毎年8月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めており、取締役会が決定機関であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当につきましては、以下の通りです。 期末配当金は1株当たり27円を、2026年5月21日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年10月10日92027.00取締役会決議2026年5月21日91627.00定時株主総会決議(予定)
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100Y563)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E03077)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

株式会社チヨダの証券コード(銘柄コード)は?
8185です。上場市場は東証プライム、業種は小売業。
8185(株式会社チヨダ)のEDINETコードは?
E03077です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
8185(株式会社チヨダ)の代表者は誰ですか?
取締役社長 町野 雅俊です(有価証券報告書の表紙記載)。
8185(株式会社チヨダ)の本社所在地は?
東京都杉並区荻窪四丁目30番16号です。
8185(株式会社チヨダ)の監査法人(会計監査人)は?
太陽有限責任監査法人です。
8185(株式会社チヨダ)の筆頭株主は?
いちごトラスト・ピーティーイー・リミテッド(常任代理人 香港上海銀行東京支店)で、保有比率は約19.4%です(2026-02-28基準)。
8185(株式会社チヨダ)の発行済株式数は?
有報(2026-02-28基準)で34,359,396株です(発行済株式総数)。うち自己株が410,200株、市場で流通する浮動株は14,396,196株です。
8185(株式会社チヨダ)の株主数は?
2026-02-28基準で31,894名です。上位10名で57.6%を保有します、浮動株比率は42.4%。
8185(株式会社チヨダ)の決算期は?
2月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E03077)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。