8136東証プライム卸売業
株式会社サンリオ
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ROIC70位
68.9%
投下資本利益率
ROE(実績)66位
41.6%
有報 報告値
営業利益率44位
40.1%
営業益 778.6億
自己資本比率1242位
66.4%
EPS(実績)
45.3
26/03期
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ複合型

解析準備中。

✓ 実質キャッシュ超過776.6億(価格未投入)✓ 営業利益率40.12%✓ 直近6期連続増収✓ 営業利益+50.3%/売上+33.9%(利益の伸びが上回る)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.42x)

実質キャッシュ超過776.6億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)

直近6期連続増収。売上 410.5→1940.9億

営業利益+50.3%/売上+33.9%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る

営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.42x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い

関連で読む卸売業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(26/03期・単年)

損益(PL)
売上高
1,940.9
前年比 +33.9%
営業利益
778.6
前年比 +50.3%
経常利益
793.4
前年比 +48.4%
純利益
546.1
前年比 +30.9%
財政状態(BS)
総資産
2,346.8
前年比 +15.9%
純資産
1,559.7
前年比 +44.9%
現金
966.8
前年比 -5.5%
有利子負債
190.2
前年比 -58.0%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
525.5
前年比 +28.8%
投資CF
-208.6
赤字転換
財務CF
-384.4
フリーCF
501.2
前年比 +30.7%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
売上高(百万)52,76372,62499,981144,904194,088
営業利益(百万)2,53713,24726,95251,80677,859
経常利益(百万)3,31813,72428,26553,45379,335
純利益(百万)3,4238,15817,58441,73154,608
EPS(円)2.86.814.635.345.3
1株配当(円)16.035.066.053.069.0
営業利益率(%)4.818.227.035.840.1
ROE(%)8.516.429.248.641.6
自己資本比率(%)52.155.641.452.966.4

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
総資産(百万)83,809100,704156,062202,406234,684
純資産(百万)43,80056,29564,897107,608155,971
流動資産(百万)49,98766,752113,173151,698168,567
流動負債(百万)24,23027,74637,99049,27751,393
現金(百万)23,88232,13967,935102,29396,675
有利子負債(百万)22,67323,46654,72045,32319,015
ネットキャッシュ(百万)1,2098,67313,21556,97077,660
BPS(円)36.146.354.790.2128.5
自己資本比率(%)52.155.641.452.966.4
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー22/0323/0324/0325/0326/03
営業CF(百万)5,06411,52522,17340,81652,554
投資CF(百万)2,300-2,079-3,4578,283-20,859
財務CF(百万)-9,106-2,71815,704-16,852-38,441
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)

貸借対照表 69項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金 3,006社中118位 →125,433118,976
受取手形346253
売掛金25,15222,361
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
商品及び製品11,2407,250
原料及び材料
原材料及び貯蔵品552460
仕掛品及び半成工事
仕掛品2729
その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの
未収入金2,406351
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-145-196
その他 3,001社中569位 →3,5532,211
流動資産 3,006社中351位 →168,567151,698
固定資産
有形固定資産
建物及び構築物53,76151,157
減価償却累計額及び減損損失累計額-47,723-47,186
建物及び構築物(純額)6,0373,971
工具、器具及び備品9,1477,148
減価償却累計額及び減損損失累計額-6,613-5,968
工具、器具及び備品(純額)2,5341,179
機械装置及び運搬具12,26712,516
減価償却累計額及び減損損失累計額-11,999-12,249
機械装置及び運搬具(純額)268267
土地6,3246,300
リース資産6,9266,665
減価償却累計額及び減損損失累計額-2,309-2,062
リース資産(純額)4,6164,603
建設仮勘定203495
有形固定資産 3,066社中978位 →19,98516,818
無形固定資産
無形固定資産 3,036社中432位 →6,6293,595
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券8,4907,558
長期貸付金
従業員に対する長期貸付金89
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
退職給付に係る資産22,16416,192
繰延税金資産2,6482,617
差入保証金2,8881,977
その他3,9302,090
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-629-152
投資その他の資産 3,006社中369位 →39,50230,293
固定資産 3,009社中604位 →66,11750,707
資産 3,097社中524位 →234,684202,406
負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金4,5175,420
契約負債6,7796,170
リース負債1,0691,059
引当金
賞与引当金1,9871,267
ポイント引当金1615
株主優待引当金95106
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金16,09713,984
未払法人税等11,7749,547
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
短期借入金3,9426,916
その他5,1134,750
流動負債 3,006社中527位 →51,39349,277
固定負債
社債
転換社債型新株予約権付社債7,25128,312
長期借入金
長期借入金2,7445,023
退職給付に係る負債9701,027
リース負債4,0093,974
その他の負債で流動負債に属しないもの
長期預り金721716
長期未払金2,270316
繰延税金負債8,9305,781
その他420368
固定負債27,31945,521
負債 3,097社中627位 →78,71394,798
純資産の部
株主資本
資本金 3,096社中559位 →10,26110,261
資本剰余金
資本剰余金 3,047社中363位 →17,2454,638
利益剰余金
利益剰余金 3,097社中375位 →132,41193,238
自己株式-24,716-17,630
株主資本 3,096社中430位 →135,20290,508
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金69785
為替換算調整勘定10,2888,154
退職給付に係る調整累計額10,2247,583
評価・換算差額等20,58316,522
非支配株主持分185576
純資産 3,097社中427位 →155,971107,608
負債純資産 3,097社中523位 →234,684202,406
損益計算書 72項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高194,088144,904
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価44,02535,005
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
賞与3,5283,204
減価償却費1,5061,215
貸倒引当金繰入額38334
賞与引当金繰入額1,9971,299
退職給付費用-794-418
役員報酬及び給料手当12,48510,747
雑給4,6063,805
支払手数料10,1768,504
賃借料4,7243,892
販売促進費8,3526,398
ポイント引当金繰入額06
株主優待引当金繰入額-1175
運賃及び荷造費2,4181,783
その他22,82717,543
販売費及び一般管理費72,20358,093
売上総利益又は売上総損失(△)150,062109,899
販売費及び一般管理費
賞与3,5283,204
減価償却費1,5061,215
貸倒引当金繰入額38334
賞与引当金繰入額1,9971,299
退職給付費用-794-418
役員報酬及び給料手当12,48510,747
雑給4,6063,805
支払手数料10,1768,504
賃借料4,7243,892
販売促進費8,3526,398
ポイント引当金繰入額06
株主優待引当金繰入額-1175
運賃及び荷造費2,4181,783
その他22,82717,543
販売費及び一般管理費72,20358,093
営業利益又は営業損失(△) 3,006社中88位 →77,85951,806
営業外収益
受取利息1,2611,383
受取配当金83116
為替差益20199
投資事業組合運用益27147
その他494416
営業外収益 3,005社中414位 →2,0682,164
営業外費用
支払利息185170
支払手数料238166
その他7127
営業外費用592516
経常利益又は経常損失(△) 3,096社中111位 →79,33553,453
特別利益
固定資産売却益00
特別利益02,445
特別損失
減損損失7317
固定資産処分損8877
特別損失96461
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中115位 →79,23955,436
法人税等 3,092社中103位 →24,32413,474
法人税、住民税及び事業税 3,091社中119位 →22,14716,503
法人税等調整額 3,022社中60位 →2,177-3,029
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中117位 →54,91441,962
(内訳)
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△)306231
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中115位 →54,60841,731
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金-715-604
為替換算調整勘定2,1403,426
退職給付に係る調整額2,6413,080
その他の包括利益4,0675,902
包括利益 3,097社中165位 →58,98147,864
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中158位 →58,66847,599
非支配株主に係る包括利益312265
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中117位 →54,91441,962
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金-715-604
為替換算調整勘定2,1403,426
退職給付に係る調整額2,6413,080
その他の包括利益4,0675,902
包括利益 3,097社中165位 →58,98147,864
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中158位 →58,66847,599
非支配株主に係る包括利益312265
キャッシュ・フロー計算書 56項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 3,097社中155位 →72,17853,127
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中115位 →79,23955,436
減価償却費 3,055社中816位 →2,8722,301
減損損失7317
貸倒引当金の増減額(△は減少)37320
受取利息及び受取配当金-1,220-1,275
支払利息185170
売上債権の増減額(△は増加)-2,931-7,653
棚卸資産の増減額(△は増加)-4,003-1,208
仕入債務の増減額(△は減少)-1,005405
長期前払費用償却額13482
賞与引当金の増減額(△は減少)712299
退職給付に係る負債の増減額(△は減少)-61-170
退職給付に係る資産の増減額(△は増加)-2,114-2,077
ポイント引当金の増減額(△は減少)06
株主優待引当金の増減額(△は減少)-1175
固定資産処分損益(△は益)8876
有価証券利息-124-224
契約負債の増減額(△は減少)4181,176
未払消費税等の増減額(△は減少)326503
その他の資産の増減額(△は増加)-1,67872
その他の負債の増減額(△は減少)1,1536,404
その他-182830
利息及び配当金の受取額1,2191,392
利息の支払額-243-224
法人税等の支払額-20,599-13,478
営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中166位 →52,55440,816
投資活動によるキャッシュ・フロー
利息及び配当金の受取額1,2191,392
有形固定資産の取得による支出-2,438-2,459
有形固定資産の売却による収入20
投資有価証券の取得による支出-1,852-1,000
貸付金の回収による収入14
投資有価証券の償還による収入61
無形固定資産の取得による支出-3,240-1,345
無形固定資産の売却による収入0
定期預金の預入による支出-23,778-18,714
定期預金の払戻による収入13,43226,132
関係会社株式の取得による支出-513
関係会社株式の売却による収入15
投資事業組合からの分配による収入3441,206
差入保証金の差入による支出-970-328
差入保証金の回収による収入8998
その他-2,012361
投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,828位 →-20,8598,283
財務活動によるキャッシュ・フロー
利息の支払額-243-224
短期借入金の返済による支出-1,634
長期借入れによる収入2,000
長期借入金の返済による支出-5,619-7,520
社債の償還による支出-39-102
自己株式の取得による支出-15,000-1
配当金の支払額-15,413-8,135
その他-1,059-1,092
財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中2,992位 →-38,441-16,852
現金及び現金同等物に係る換算差額1,1282,111
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中2,863位 →-5,61834,358
現金及び現金同等物の残高 3,097社中220位 →96,675102,293
この会社だけの項目 4件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 3件は含みません)
項目当期前期
連結子会社株式の追加取得による持分の増減-965
連結範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出-1,675
ロイヤリティ売上高96,42470,738
支払解決金、営業外費用97
貸借対照表 68項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金51,49870,829
受取手形319245
売掛金18,50711,790
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
商品8,5555,485
消耗品、消耗工具、器具及び備品その他の貯蔵品で相当額以上のもの
貯蔵品377295
前渡金1,072500
前払費用1,3241,026
未収収益62
その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの
未収入金5852
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-0-0
その他459111
流動資産82,17990,340
固定資産
有形固定資産
建物及び暖房、照明、通風等の附属設備
建物(純額)1,150626
構築物(純額)00
機械及び装置並びにコンベヤー、ホイスト、起重機等の搬送設備その他の附属設備
機械及び装置(純額)91100
鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具
車両運搬具(純額)00
工具、器具及び備品(純額)568359
土地550550
リース資産(純額)44691
建設仮勘定12664
有形固定資産2,9341,792
無形固定資産
ソフトウエア639524
ソフトウエア仮勘定3,744878
リース資産14
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他2028
無形固定資産4,4181,432
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券7,9217,258
関係会社株式7,9965,821
長期貸付金
長期貸付金13,33813,339
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
前払年金費用7,0275,059
繰延税金資産969705
その他4,7113,607
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-428-380
投資その他の資産41,53735,411
固定資産48,89038,636
資産131,070128,978
負債の部
流動負債
支払手形2691,970
買掛金2,4441,823
未払費用932742
契約負債1,2391,597
リース負債12026
引当金
賞与引当金1,520869
ポイント引当金1514
株主優待引当金565398
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金6,0995,033
未払法人税等8,7016,579
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
短期借入金3,9426,916
その他640582
流動負債26,49226,592
固定負債
社債
転換社債型新株予約権付社債7,25128,312
長期借入金
長期借入金2,7445,023
引当金
退職給付引当金2821
リース負債38974
その他の負債で流動負債に属しないもの
その他654602
固定負債11,06834,034
負債37,56060,626
純資産の部
株主資本
資本金10,26110,261
資本剰余金
資本準備金2,7642,764
その他資本剰余金15,4451,873
資本剰余金18,2104,638
利益剰余金
その他利益剰余金
繰越利益剰余金89,68370,295
利益剰余金89,68370,295
自己株式-24,716-17,630
株主資本93,43967,565
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金69785
評価・換算差額等69785
純資産93,50968,351
負債純資産131,070128,978
損益計算書 48項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高131,16097,416
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価36,65328,066
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
減価償却費626431
賞与引当金繰入額1,520869
退職給付費用-1,022-687
給料及び手当6,0855,305
雑給2,9392,404
支払手数料8,1166,807
賃借料4,0363,494
ポイント引当金繰入額06
株主優待引当金繰入額16757
その他24,45719,739
販売費及び一般管理費46,92838,429
売上総利益又は売上総損失(△)94,50669,350
販売費及び一般管理費
減価償却費626431
賞与引当金繰入額1,520869
退職給付費用-1,022-687
給料及び手当6,0855,305
雑給2,9392,404
支払手数料8,1166,807
賃借料4,0363,494
ポイント引当金繰入額06
株主優待引当金繰入額16757
その他24,45719,739
販売費及び一般管理費46,92838,429
営業利益又は営業損失(△)47,57830,921
営業外収益
有価証券利息124224
為替差益567
受取利息及び配当金491383
その他268104
営業外収益1,452833
営業外費用
支払利息5992
貸倒引当金繰入額48
支払手数料238166
その他1410
営業外費用458270
経常利益又は経常損失(△)48,57231,485
特別利益
固定資産売却益0
特別利益03,506
特別損失
減損損失7317
固定資産処分損3870
特別損失45388
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)48,52634,603
法人税等13,7038,960
法人税、住民税及び事業税13,6519,935
法人税等調整額52-975
当期純利益又は当期純損失(△)34,82225,643
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△)34,82225,643
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)48,52634,603
この会社だけの項目 3件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 1件は含みません)
項目当期前期
平均年間給与の対前事業年度増減率、提出会社の状況、従業員の状況-0
製作品01
支払解決金、営業外費用97
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
0億500億1,000億1,500億2,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 売上高 528億 ・ 純利益 34億23/03 ・ 売上高 726億 ・ 純利益 82億24/03 ・ 売上高 1,000億 ・ 純利益 176億25/03 ・ 売上高 1,449億 ・ 純利益 417億26/03 ・ 売上高 1,941億 ・ 純利益 546億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
0%20%40%60%80% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 粗利率 64.2% ・ 営業利益率 4.8% ・ 純利益率 6.5%23/03 ・ 粗利率 68.8% ・ 営業利益率 18.2% ・ 純利益率 11.2%24/03 ・ 粗利率 72.1% ・ 営業利益率 27.0% ・ 純利益率 17.6%25/03 ・ 粗利率 75.8% ・ 営業利益率 35.8% ・ 純利益率 28.8%26/03 ・ 粗利率 77.3% ・ 営業利益率 40.1% ・ 純利益率 28.1%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
0%20%40%60%80% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ ROE 8.5% ・ ROA 4.1% ・ ROIC 4.1%23/03 ・ ROE 16.4% ・ ROA 8.1% ・ ROIC 17.2%24/03 ・ ROE 29.2% ・ ROA 11.3% ・ ROIC 32.3%25/03 ・ ROE 48.6% ・ ROA 20.6% ・ ROIC 77.4%26/03 ・ ROE 41.6% ・ ROA 23.3% ・ ROIC 68.9%
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-500億0億500億1,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF 51億 ・ 投資CF 23億 ・ 財務CF -91億23/03 ・ 営業CF 115億 ・ 投資CF -21億 ・ 財務CF -27億24/03 ・ 営業CF 222億 ・ 投資CF -35億 ・ 財務CF 157億25/03 ・ 営業CF 408億 ・ 投資CF 83億 ・ 財務CF -169億26/03 ・ 営業CF 526億 ・ 投資CF -209億 ・ 財務CF -384億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
0億200億400億600億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ フリーCF 45億23/03 ・ フリーCF 109億24/03 ・ フリーCF 205億25/03 ・ フリーCF 384億26/03 ・ フリーCF 501億
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資・減価償却(億円)
0億10億20億30億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 設備投資 6億 ・ 減価償却 16億23/03 ・ 設備投資 7億 ・ 減価償却 19億24/03 ・ 設備投資 17億 ・ 減価償却 19億25/03 ・ 設備投資 25億 ・ 減価償却 23億26/03 ・ 設備投資 24億 ・ 減価償却 29億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
0倍0.5倍1倍1.5倍 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF/純利益 1.48倍23/03 ・ 営業CF/純利益 1.41倍24/03 ・ 営業CF/純利益 1.26倍25/03 ・ 営業CF/純利益 0.98倍26/03 ・ 営業CF/純利益 0.96倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
0円20円40円60円 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ EPS ¥323/03 ・ EPS ¥724/03 ・ EPS ¥1525/03 ・ EPS ¥3526/03 ・ EPS ¥45
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円20円40円60円80円0%200%400%600% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 1株配当 ¥16 ・ 配当性向 565.4%23/03 ・ 1株配当 ¥35 ・ 配当性向 518.5%24/03 ・ 1株配当 ¥66 ・ 配当性向 451.4%25/03 ・ 1株配当 ¥53 ・ 配当性向 150.1%26/03 ・ 1株配当 ¥69 ・ 配当性向 152.2%
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億1,000億2,000億3,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 総資産 838億 ・ 純資産 438億23/03 ・ 総資産 1,007億 ・ 純資産 563億24/03 ・ 総資産 1,561億 ・ 純資産 649億25/03 ・ 総資産 2,024億 ・ 純資産 1,076億26/03 ・ 総資産 2,347億 ・ 純資産 1,560億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円50円100円150円0%20%40%60%80% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ BPS ¥36 ・ 自己資本比率 52.1%23/03 ・ BPS ¥46 ・ 自己資本比率 55.6%24/03 ・ BPS ¥55 ・ 自己資本比率 41.4%25/03 ・ BPS ¥90 ・ 自己資本比率 52.9%26/03 ・ BPS ¥128 ・ 自己資本比率 66.4%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億500億1,000億1,500億2,000億0%100%200%300%400% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 流動資産 500億 ・ 流動負債 242億 ・ 流動比率 206.3%23/03 ・ 流動資産 668億 ・ 流動負債 277億 ・ 流動比率 240.6%24/03 ・ 流動資産 1,132億 ・ 流動負債 380億 ・ 流動比率 297.9%25/03 ・ 流動資産 1,517億 ・ 流動負債 493億 ・ 流動比率 307.8%26/03 ・ 流動資産 1,686億 ・ 流動負債 514億 ・ 流動比率 328.0%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億500億1,000億1,500億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 現金 239億 ・ 有利子負債 227億23/03 ・ 現金 321億 ・ 有利子負債 235億24/03 ・ 現金 679億 ・ 有利子負債 547億25/03 ・ 現金 1,023億 ・ 有利子負債 453億26/03 ・ 現金 967億 ・ 有利子負債 190億
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ(現金−有利子負債・億円)
0億200億400億600億800億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ ネットキャッシュ 12億23/03 ・ ネットキャッシュ 87億24/03 ・ ネットキャッシュ 132億25/03 ・ ネットキャッシュ 570億26/03 ・ ネットキャッシュ 777億
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
純利益率(%)6.511.217.628.828.1
ROE(%)8.516.429.248.641.6
ROA(%)4.18.111.320.623.3
総資産回転(回)0.630.720.640.720.83
営業CF率(%)9.615.922.228.227.1
営業CF/純益(倍)1.481.411.260.980.96
配当性向(%)565.4518.5451.4150.1152.2
売上 前年比(%)28.537.637.744.933.9
純資産 前年比(%)17.528.515.365.844.9
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)

22/03
¥16.0
23/03
¥35.0
24/03
¥66.0
25/03
¥53.0
26/03
¥69.0
配当性向 152.2%・連続増配 1年出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
501.2
ROIC70位
68.9%
粗利率
77.3%
アクルーアル比率
0.9%
売上CAGR(4年)
38.5%
EPS CAGR
100.1%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)

売上債権回転日数
47.3
棚卸回転日数
仕入債務回転日数
37.4
CCC(現金循環)
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
28.1%
ROA
23.3%
総資産回転
0.83
実効税率
30.7%
現金変換(CFO/営業益)
0.67
CFO/純益(平均)
1.42
累計営業CF
2,055.0
FCFマージン
25.8%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.85
BPS CAGR
37.3%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
3.28
純負債/EBITDA
-0.96
インタレストカバレッジ
420.9
債務返済年数
0.4
配当性向
152.2%
連続増配
1
希薄化率
1.30%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(全社比較)

掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
69.4 母集団3920社中 11位
総合 →
業種内 総合偏差値(卸売業)
71.4 同業283社中 1位
全体11位・同業1位(母集団が異なるため両立します)
ROIC営業益率純益率粗利率ROEROAFCF率自己資本流動比純負債発生高現金化売上成長EPS成長 50
ROIC
80
営業利益率
60
純利益率
56
粗利率
71
ROE
62
ROA
67
FCFマージン
56
自己資本比率
56
流動比率
52
純負債/EBITDA
51
アクルーアル比率
46
現金変換(営業CF/純益)
48
売上CAGR
77
EPS CAGR
90
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
62.2%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)
9.6% 保有
自己株式
5.06%
12,919,300株 ・簿価247.2億
大株主比率
1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)9.6%
2. 清川商事株式会社8.1%
3. 株式会社バンダイナムコホールディングス4.6%
4. 株式会社日本カストディ銀行(信託口)4.5%
5. 光南商事株式会社3.2%
6. 辻 友子2.1%
7. 日本生命保険相互会社1.7%
8. 富国生命保険相互会社1.5%
9. 第一生命保険株式会社1.3%
10. JP MORGAN CHASE BANK 385642(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)1.1%
上位10で 37.8%・発行済 255,408,303株・自己株 12,919,300株・浮動株 150,948,003株・株主 250,544名。所有者別(単元): 外国人 22.6% / 機関 24.4% / 個人 34.4%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率0.21%(取締役 3名計)
政策保有株式(簿価合計)7,379.0百万円(11銘柄)
役員報酬総額 / 役員数478.0百万円 / 14名
平均年間給与(提出会社)700万円(前期比 -3.1%)
従業員数(連結)2,157名
監査報酬 / 非監査報酬64.0百万円 / 6.0百万円
平均勤続年数12.0年
女性管理職比率44.1%
従業員1人当たり売上90.0百万円
従業員1人当たり営業利益36.1百万円
政策保有株式の対純資産比4.7%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者代表取締役社長 辻 朋邦
本社所在地東京都品川区大崎1丁目6番1号(上記は登記上の本店所在地であり、実際の業務は下記の場所で行っております。)
市場 / 業種東証プライム / 卸売業
決算期3月
従業員数(連結)2,157名
EDINETコードE02655

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
概算時価総額
株価×発行済
PER(実績)
株価÷EPS
PBR(実績)
株価÷BPS
実質PER
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
EBIT÷企業価値
配当利回り
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・255,408,303株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2026-09-18変更報告書(特例対象株券等) ↗ / JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社
2026-08-05変更報告書(特例対象株券等) ↗ / JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社
2026-07-21変更報告書(特例対象株券等) ↗ / JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社
2026-07-03大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社
2026-06-30確認書 ↗
2026-06-29確認書 ↗
2026-06-29確認書 ↗
2026-06-18変更報告書(特例対象株券等) ↗ / JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社
2026-06-05変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ブラックロック・ジャパン株式会社
2026-06-03大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社
2026-05-14変更報告書 ↗ / 清川商事株式会社
2026-04-20変更報告書(特例対象株券等) ↗ / JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社
2026-04-03大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社
2026-03-27変更報告書 ↗ / 清川商事株式会社
2026-03-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ゴールドマン・サックス証券株式会社
2026-02-06大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / ゴールドマン・サックス証券株式会社
2026-02-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社
2026-01-21変更報告書(特例対象株券等) ↗ / モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー・インターナショナル・ピーエルシー
2026-01-08変更報告書(特例対象株券等) ↗ / モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー・インターナショナル・ピーエルシー
2025-12-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー・インターナショナル・ピーエルシー
2025-12-05大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー・インターナショナル・ピーエルシー
2025-12-03変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ブラックロック・ジャパン株式会社
2025-11-14確認書 ↗
2025-07-18大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / ブラックロック・ジャパン株式会社
2025-06-25確認書 ↗
2025-01-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2024-12-20変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三井住友銀行
2024-12-11変更報告書 ↗ / 清川商事株式会社
2024-11-14確認書 ↗
2024-11-14確認書 ↗
2024-07-29変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2024-06-28確認書 ↗
2024-05-08変更報告書(特例対象株券等) ↗ / インベスコ・アセット・マネジメント株式会社
2024-02-14確認書 ↗
2024-02-13変更報告書 ↗ / 清川商事株式会社
2024-02-07変更報告書 ↗ / 清川商事株式会社
2024-02-07変更報告書 ↗ / 光南商事株式会社
2024-01-26変更報告書 ↗ / 光南商事株式会社
2024-01-09変更報告書 ↗ / 光南商事株式会社
2023-12-20変更報告書 ↗ / 清川商事株式会社
2023-12-20変更報告書 ↗ / 光南商事株式会社
2023-12-19変更報告書 ↗ / 清川商事株式会社
2023-12-19変更報告書 ↗ / 光南商事株式会社
2023-11-14確認書 ↗
2023-07-24変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友DSアセットマネジメント株式会社
2023-06-23確認書 ↗
2022-06-24確認書 ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、株式会社サンリオ(当社)、子会社22社及び関連会社1社により構成されており、主にキャラクターの使用許諾業務、ギフト商品の企画・販売、テーマパーク事業等を営んでおります。キャラクターの使用許諾業務の主な内容は、商品化権の許諾・管理です。ギフト商品の企画・販売の主な内容は、ギフト商品、グリーティングカード及び出版物の企画・販売や、ビデオソフトの製作・販売です。テーマパーク事業の主な内容は、テーマパークの運営、ミュージカル等の企画・公演です。その他事業の主な内容は、ロボットの販売・賃貸、自動車等の賃貸、損害保険代理業務等です。事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置づけ並びにセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、次の区分は、セグメント情報の区分と同一であります。 報告セグメント区分主要な会社主な事業日本当社ギフト商品の企画・販売、商品化権の許諾・管理㈱サンリオエンターテイメント※テーマパークの運営㈱ココロ※ロボットの販売・賃貸㈱サンリオエンタープライズ※※㈱サンリオ音楽出版社※※損害保険代理業務等㈱Gugenka※※CS-REPO LABO INC.※※XR等を活用したデジタルグッズ制作・販売等欧州Sanrio GmbH※Sanrio Global Ltd.※Mister Men Ltd.※THOIP※ギフト商品の企画・販売、商品化権の許諾・管理北米Sanrio,Inc.※ギフト商品の企画・販売、商品化権の許諾・管理南米Sanrio do Brasil Comercioe Representacoes Ltda.※ギフト商品の企画・販売、商品化権の許諾・管理アジア三麗鴎股イ分有限公司※Sanrio(Hong Kong)Co., Ltd.※Sanrio Korea Co., Ltd.※Sanrio Wave Hong Kong Co., Ltd.※三麗鴎(上海)国際貿易有限公司※Sanrio Global Asia Ltd.※SANRIO SOUTHEAST ASIA PTE. LTD.※三麗鴎遠東(深圳)貿易有限公司※※ギフト商品の企画・販売、商品化権の許諾・管理 (注)※連結子会社 ※※非連結子会社
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】 1.報告セグメントの概要当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社グループは、主にキャラクターの使用許諾業務、ギフト商品の企画・販売、テーマパーク事業等を営んでおります。国内においては当社及び国内連結子会社が、海外においては欧州(主にイタリア・フランス・スペイン・ドイツ・英国)、北米(主に米国)、南米(主にブラジル・チリ・ペルー・メキシコ)、アジア(主に香港・台湾・韓国・中国・シンガポール)の各地域を現地連結子会社がそれぞれ担当しております。当社及び各連結子会社はそれぞれ独立した経営単位であり、取扱う商品等について各地域の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。したがって、当社グループは、販売体制を基礎とした地域別のセグメントから構成されており、「日本」「欧州」「北米」「南米」「アジア」の5つを報告セグメントとしております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている地域別セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」と概ね同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント調整額(注1)連結財務諸表計上額(注2)日本欧州北米南米アジア計売上高 外部顧客への売上高85,9896,23027,4871,78923,407144,904-144,904(うちロイヤリティ売上高)(19,851)(6,102)(24,957)(1,750)(18,077)(70,738)(-)(70,738) セグメント間の内部 売上高又は振替高27,020153100844,59531,953△31,953-(うちロイヤリティ売上高)(25,517) (8)(-)(-)(-)(25,525)(△25,525)(-)計113,0096,38327,5881,87328,003176,858△31,953144,904セグメント利益36,6021,6008,8755476,76154,388△2,58151,806セグメント資産139,9879,29828,0642,33328,730208,415△6,008202,406その他の項目 減価償却費1,593285130153542,37942,384 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額3,46811892477264,454-4,454 (注)1.調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△2,581百万円は、セグメント間取引消去及び配賦不能営業費用であり、配賦不能営業費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額△6,008百万円は、セグメント間取引消去及び全社資産であり、全社資産は、主に当社の管理部門に係る資産であります。 (3)減価償却費の調整額4百万円は、全社資産に係る償却費であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.減価償却費には長期前払費用に係る償却額が含まれております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント調整額(注1)連結財務諸表計上額(注2)日本欧州北米南米アジア計売上高 外部顧客への売上高113,56711,55127,5963,30038,071194,088-194,088(うちロイヤリティ売上高)(31,145)(11,381)(24,963)(3,262)(25,670)(96,424)(-)(96,424) セグメント間の内部 売上高又は振替高34,683169117477,46742,486△42,486-(うちロイヤリティ売上高)(31,621) (10)(-)(-)(-)(31,632)(△31,632)(-)計148,25011,72127,7143,34845,539236,574△42,486194,088セグメント利益53,8438469,76587816,25481,588△3,72877,859セグメント資産148,47715,51733,2833,69345,991246,963△12,279234,684その他の項目 減価償却費2,098294120174713,00153,007 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額5,753160335856,506186,525 (注)1.調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△3,728百万円は、セグメント間取引消去及び配賦不能営業費用であり、配賦不能営業費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額△12,279百万円は、セグメント間取引消去及び全社資産であり、全社資産は、主に当社の管理部門に係る資産であります。 (3)減価償却費の調整額5百万円は、全社資産に係る償却費であります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額18百万円は、全社資産であり、全社資産は、主に当社の管理部門に係る資産であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.減価償却費には長期前払費用に係る償却額が含まれております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報(単位:百万円) 商品販売及びライセンス事業テーマパーク事業その他事業合計外部顧客への売上高128,63115,1381,135144,904 2.地域ごとの情報 (1) 売上高(単位:百万円)日本欧州北米アジアその他合計84,0376,33027,54025,1871,808144,904 (注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2) 有形固定資産(単位:百万円)日本欧州北米南米アジアその他合計14,1407866811261,078316,818 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報(単位:百万円) 商品販売及びライセンス事業テーマパーク事業その他事業合計外部顧客への売上高175,29917,7121,076194,088 2.地域ごとの情報 (1) 売上高(単位:百万円)日本欧州北米アジアその他合計109,91011,62527,65041,5673,333194,088 (注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2) 有形固定資産(単位:百万円)日本欧州北米南米アジアその他合計17,1718925451281,242519,985 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)「日本」セグメントにおいて、店舗資産及び事業用資産の減損損失317百万円を計上しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)「日本」セグメントにおいて、事業用資産の減損損失7百万円を計上しております。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報(単位:百万円) 商品販売及びライセンス事業テーマパーク事業その他事業合計外部顧客への売上高128,63115,1381,135144,904
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) キャラクタービジネスについてのリスク当社グループの売上高の大半はキャラクターに関連しております。当社グループの業績は、キャラクター及びそれを用いた商品の人気及び需要に依存しており、また、日本における「推し活」をはじめ、当社グループが事業を展開する各国、各地域における消費者の嗜好及び消費パターンの変化の影響を受けます。当社グループは、日本におけるサンリオショップの展開のほか、IP価値の向上につながるライセンシーやパートナーシップを通してブランディングを行う「価値創造サイクル」等、市場に応じた戦略を通じて世界中の消費者に当社グループのキャラクター及びそれを用いた商品が普及するよう努めていますが、それらの戦略が奏功する保証はありません。また、当社グループの『ハローキティ』を中心とする少数のキャラクターへの依存度は依然として高く、また、当社グループのキャラクターは、女性に人気が集中していることから、主要キャラクターの人気の低下、女性の間での認知度の低下・購買行動の変化、主要市場における長期的な人口動態等が、当社グループの財務状態や業績に影響を与える可能性があります。当社グループのキャラクタービジネスは、各事業において競合他社及びその商品・キャラクターとの間で激しい競争に晒されております。当社グループは、他社のキャラクターとのコラボレーション等の戦略も展開し、当社グループのキャラクターの認知度向上を図っておりますが、このような戦略が奏功する保証はありません。さらに、キャラクタービジネスは参入障壁が低く、他社のキャラクターがSNSをはじめとするデジタルメディア等を用いて急速に人気を獲得し、その結果、当社グループのキャラクターの人気が低下する可能性があり、当社グループの財務状態や業績に影響を与える可能性があります。また、当社グループは、キャラクターを用いて新たにゲーム事業、デジタル事業及びエンターテイメントと教育をかけあわせたエデュテイメント事業にも進出しております。これらの事業における競争は激しく、競争環境も異なるため、当社グループが成功を収められる保証はなく、外部への委託費用を含めた開発等に係る費用及び投資を回収できず、当社グループの財務状態や業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 市場リスク当社グループは、グローバルに事業展開していることから、当社グループのキャラクターを用いた商品を製造・販売している各国、各地域の経済状況の影響を受けます。顧客にとって当社グループのキャラクターを用いた商品は、日常生活において必ずしも必要不可欠のものではないので、景気低迷やインフレーション等の消費者の可処分所得に影響を及ぼす経済状況の変化等、様々な市場の影響を受けて売上高が変動することがあります。また、当社の日本における物販事業や国内ライセンス事業の成長は、円安等を背景としたインバウンド需要の拡大が貢献していますが、このようなインバウンド需要の拡大傾向が続く保証はありません。加えて、燃料費や原材料費、人件費の高騰等の経済状況の変化が、当社グループのキャラクターを用いた商品の製造又は運搬等に係るコストの増加をもたらすことにより、当社グループの財務状態や業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 経営戦略及び経営計画についてのリスク当社グループは、2024年5月に2027年3月期までの3年間の経営戦略及び経営計画を定めた中期経営計画を策定し、これに基づき各種施策を実行し、企業価値向上に取り組んでおります。しかしながら、当該中期経営計画の前提とした経済や市場の状況の変化、当社グループが所期したコストコントロールや効率性の未達成、他社の動向等当社グループがコントロールできない事象の発生、その他本「事業等のリスク」に記載された事項を含むリスク要因の発生等により、当社グループがこれらの施策を実行できない可能性や、計画を達成できない可能性があり、また、当社グループが当該中期経営計画とは異なる内容で事業戦略の調整等を行う可能性があります。 (4) 新キャラクター開発力及び人材の確保等事業リスク当社グループは、キャラクターの開発、育成にあたって、短期の爆発的な人気を追うことよりも、長期的に安定した人気を得る方針で、経営を行っております。また、当社グループは、常に新キャラクターの開発のための努力を重ねるとともに、既存キャラクターへの投資や各国、各地域の趣向に合わせたキャラクターのローカル化、ゲーム等の従前とは異なるデジタル媒体でのストーリー型IPの創出にも力を入れております。しかしながら、これらの施策が成功するとは限らず、また、各キャラクターの人気には移り変わりがあり、それに伴い既存キャラクターの人気を維持できない、又は新キャラクターの人気を獲得することができない可能性があり、そのことにより当社グループの財務状態や業績に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループのキャラクター開発は、原則として当社グループの社員が担当しております。そして、開発されたキャラクターは、当社グループ各部門の協力を得て市場に出ることとなります。この場合、著作権は全て当社グループに帰属します。当社グループは、キャラクター開発部門をはじめとする重要な人材の安定的な雇用に向けて、各種のインセンティブを付与する等万全を期しておりますが、雇用を長期に亘って持続できるとは限りません。また、特に海外における賃金上昇等に伴い、キャラクター開発に係る人材をはじめとする人材等の獲得競争は国内外で激しさを増しており、当社グループは優秀な人材を獲得し、雇用を持続することができない可能性があります。それらにより、当社グループのキャラクター開発力が低下する可能性があります。また、当社グループにおける豊富な経験やノウハウを有する従業員が他社に移籍することにより、他社との開発競争に不利な影響を及ぼす可能性があります。 (5) 海外事業展開についてのリスク当社グループは、グローバルに事業を展開しているため、当社グループの各事業は、その事業を展開する各国、各地域における地政学リスクの影響を受けることに加え、商慣習、言語、文化等の違い、法規制若しくは輸出入規制等様々なリスクがあります。当社グループは、その成長戦略の一環として、特に中国及び北米において事業の拡大を目指しておりますが、当社グループのそのような戦略が成功を収める保証はありません。中国においては、アリババグループのアリフィッシュに当社グループのキャラクターにおける商品の製造・販売に関する独占的ライセンス権を付与しておりますが、事業拡大が成功する保証はなく、また、中国における景気減速や競争の激化、台湾・南シナ海における緊張関係の激化、輸出入規制等により、当社グループの中国における売上が減少する可能性があります。北米においては、専門店や量販店、ディスカウントストアにおいて商品を販売するライセンシーとパートナー関係を構築して、キャラクターの認知度向上を目指しております。しかしながら、当社グループのキャラクターを用いた商品がそれらの店舗において販売されず、また、ライセンシーと当該商品の販売を維持・拡大するために必要な関係性を維持できない等の可能性があります。これらのリスクが顕在化した場合には、当社グループの財務状態や業績に影響を与える可能性があります。 (6) 為替リスク当社グループは、2026年3月期の物販事業における商品の製造の9割程度を中国を中心とした海外に委託しております。一方、当社グループの2026年3月期の海外売上高比率は約4割であり、売上総利益の3割程度が海外地域で発生しております。そのほとんどは海外子会社におけるライセンス事業によるもので、その海外子会社の連結決算過程、またその他本社の外貨建て収支計上において為替変動の影響を受けております。このため外貨収支予測をして債権債務のポジション調整をしておりますが、これにより為替リスクを完全に回避できるとは限らず、また連結財務諸表の作成にあたって適用される為替換算レートにより、海外連結子会社の売上高、売上原価、販売費及び一般管理費等連結財務諸表の各項目について、換算上の影響が生じます。また、円高が進行した場合、インバウンド需要が減退し、日本における物販事業や国内ライセンス事業の売上高に悪影響を及ぼす可能性があります。これらによって、当社グループの財務状態や業績に影響を与える可能性があります。 (7) 需要予測及び季節性についてのリスク当社グループ及びそのライセンシーは、消費者の需要に応じた適切な商品の供給を実現するために必要な在庫を予測する必要があります。特に、例年年末商戦前の10月から12月にかけては、当社グループのキャラクターを用いた商品の販売量が増加しますが、これに対応するために商品の製造又は購入に運転資本が必要となり、需要に見合った供給を確保するために正確な需要の予測が必要となります。そのような需要の予測に失敗した場合、潜在的な販売機会の喪失や過大な在庫によって当社グループの利益を減少させるなど、当社グループの財務状態や業績に影響を及ぼす可能性があります。また、このような時期に、テ
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 当連結会計年度末の総資産は2,346億円で、前期末比322億円増加しました。資産の部の主な増加項目は現金及び預金64億円、売掛金27億円、商品及び製品39億円、未収入金20億円、流動資産のその他13億円、建物及び構築物(純額)20億円、工具、器具及び備品(純額)13億円、無形固定資産30億円、投資有価証券9億円、差入保証金9億円、退職給付に係る資産59億円、投資その他の資産のその他18億円です。 負債の部は787億円で前期末比160億円減少しました。主な増加項目は未払金21億円、未払法人税等22億円、契約負債6億円、賞与引当金7億円、長期未払金19億円、繰延税金負債31億円です。主な減少項目は支払手形及び買掛金9億円、転換社債型新株予約権付社債210億円、長短借入金及び社債(1年内償還予定社債を含む)52億円です。 純資産の部は1,559億円で前期末比483億円増加しました。主な増加項目は、転換社債型新株予約権付社債の権利行使などに伴い増加した資本剰余金126億円、利益剰余金391億円、為替換算調整勘定21億円、退職給付に係る調整累計額26億円、主な減少項目は自己株式70億円、その他有価証券評価差額金7億円です。 自己資本比率は66.4%で前期末比13.5ポイント上昇しました。 ② 経営成績の状況(当社元常務取締役による不適切な報酬受給事案に関する当社の対応について) 当社は、2026年5月29日付の「当社常務取締役の不適切な報酬受給の疑いに関する特別調査委員会の調査報告書の受領および今後の当社の対応について」で公表いたしましたとおり、特別調査委員会の調査により、当社の元常務取締役が当社の指名・報酬諮問委員会により決定された報酬とは別に、複数年度にわたり、CEOを兼任していた米国子会社(Sanrio,Inc.)から経済的利益を受領していたこと(以下、「本事案」)が判明いたしました。それらの経済的利益の総額はUS$1,682,018(252,302,700円、1US$=150円にて換算)と確認されました。また、これらの給付に際しては、当該米国子会社において求められる取締役会又は報酬委員会による正式な承認手続が十分に履行されず、米国子会社の経営幹部による非公式な協議等に基づき実施され、当社に対する事前承認取得又は体系的な報告も行われておりませんでした。 なお、米国子会社及びその他子会社において、他に類似する事象は特段検出されなかったことを確認しております。 業績への影響につきましては、当該取締役に給付された上記金額は、給付が為されたそれぞれの事業年度において当該米国子会社の費用として計上済みで、当社連結業績や当該米国子会社の業績に虚偽は確認されておりません。2027年3月期においては、本事案に係る調査費用等は発生するものの、その影響は軽微となる見通しです。 本事案を受けた当社の対応といたしましては、まずは、今般の特別調査委員会の調査結果に基づき、当該取締役の報酬金額について過年度の有価証券報告書の「役員ごとの連結報酬等の総額」の項目に追記すべき金額の集計・精査が完了次第、速やかに同項目の訂正にかかる有価証券報告書の訂正報告書を提出いたします。また、当該取締役の辞任に加え、本事案の発生を厳粛に受け止め、代表取締役社長および専務取締役の報酬を一部返納いたします。 さらには、特別調査委員会による事実関係の特定、原因分析および提言等を真摯に受け止め、グループ全体のガバナンス強化に向けて再発防止策を策定し、順次実行いたします。詳細は前述の2026年5月29日の当社公表内容をご参照ください。 本事案にかかり、株主・投資家の皆さまに多大なるご迷惑とご心配をおかけしましたことをあらためて深くお詫び申し上げます。本事案を真摯に受け止め、信頼回復に向け、グループ全体で再発防止策の徹底とガバナンス強化に取り組んでまいります。 当連結会計年度において、当社グループは3カ年の中期経営計画「不確実な成長から、安定・永続成長へ」(2025年3月期~2027年3月期)に基づき、主要施策の「マーケティング・営業戦略の見直しによるグローバルでEvergreenなIP化」「グローバル成長基盤の構築」「IPポートフォリオ拡充とマネタイズの多層化」を推し進めてまいりました。また、2025年5月には10年間の長期ビジョン「みんなを笑顔に導く灯台に-Roadmap to a World of Smiles-」を公表し、10年後の時価総額5兆円の達成に向けて様々な施策を講じております。 国内外のライセンス及び物販事業では、当社の様々なキャラクターの人気が継続したことが奏功いたしました。人気上昇中の『ハローキティ』、周年施策で認知度がさらに向上した『クロミ』や『マイメロディ』が売上高を牽引いたしました。また、2026年1月からは30周年のイベントを実施している『ポムポムプリン』が注目を集めております。 なお、サンリオグループ共通の会員サービス「Sanrio+」の会員数は2026年3月末現在で約326万人となりました。 以上の結果、売上高は1,940億円(前期比33.9%増)、営業利益は778億円(同50.3%増)、経常利益は793億円(同48.4%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は546億円(同30.9%増)となり、いずれも過去最高を更新いたしました。 なお、すべての海外連結子会社の決算期は1月~12月であり、当連結会計年度の対象期間は、2025年1月~12月であります。 セグメントの業績を示すと、次のとおりであります。ⅰ 日本:売上高1,135億円(前期比32.1%増)、営業利益538億円(同47.1%増)1.物販事業・ライセンス事業 物販事業は、2025年11月以降はインバウンド客数が減少したものの国内客が大幅に増加し売上高を押し上げました。特に、新規オープンした東京キャラクターストリート店(2025年11月)、原宿店(同年12月)は、店舗限定商品が人気を博すなど注目を集めました。また、販売スタッフの増員やレジの増設、自動発注システムの精度向上などによる店舗オペレーションの改善が、売上高の拡大に寄与いたしました。 ライセンス事業は、『ハローキティ』の人気が継続するとともに、2025年に周年を迎えた『マイメロディ』や『クロミ』、2026年に周年を迎えた『ポムポムプリン』が牽引し、飲料、外食、消費財、コスメ、アパレルなどの幅広いカテゴリーで売上高を大きく伸ばしました。特にシール人気の高まりを受けて関連商材が注目を集めました。 営業損益については、売上高の大幅増加により大きく伸長いたしました。 2.テーマパーク サンリオピューロランド(東京都多摩市)は、同施設最大の人気アトラクションである「Miracle Gift Parade」を、12月7日に「The Quest of Wonders Parade」として10年ぶりにリニューアルし話題を集めました。「カラフルピューロランド」(1月16日~3月16日)や「PUROSPRINGPARTY」(3月19日~6月2日)などのシーズンイベントが人気を博し、週末だけでなく平日にも多くのお客様にお越しいただき、購買客数・客単価が伸長し売上高を押し上げました。 ハーモニーランド(大分県)は、シーズンイベントの「HARMONYLAND CHOCOLAT×FRUIT」(1月9日~3月18日)や「Harmonyland Flower Fantasy」(3月20日~6月30日)などが集客に寄与するとともに、これらのイベントと連動した限定商品や食事メニューが好調に推移いたしました。 営業損益は、両施設ともに販売費及び一般管理費が増加したものの、売上高の増加により増益となりました。 ⅱ 欧州:売上高115億円(前期比85.4%増)、営業利益8億円(同47.1%減) ライセンス事業は、複数キャラクター戦略の継続やグローバルブランドとの取り組みが奏功したことに加え、アパレル、玩具、美容カテゴリーを筆頭に、ほぼすべてのカテゴリーが伸張し、売上高が大幅に増加いたしました。 営業損益は、連結子会社の決算期相違による連結会社間の調整額14億円を計上したことにより、減益となりました。 ⅲ 北米:売上高275億円(前期比0.4%増)、営業利益97億円(同10.0%増) ライセンス事業は、2025年7月以降、関税政策を中心としたマクロ環境の変化により、不透明な状況が続いておりますが、『ハローキティ』に次ぐキャラクターとして育成中の『クロミ』をハロウィーンイベントでクローズアップし話題を集めるとともに、SNSやYouTubeによる複数キャラクターの露出を継続的に行い、当社キャラクターの認知度向上を図りました。また、デジタルカテゴリーは、主要ゲームタイトルの配信プラットフォームの拡大やコンテンツのアップデート、販売チャネルの増加により、売上高拡大及び認知度向上に貢献いたしました。 ブランド価値向上と顧客接点拡大に向け、プロスポーツリーグのMLB(野球)やNHL(アイスホッケー)、NBA(バスケットボール)などのスポーツイベント、F1アカデミーやカルチャーイベントにも参加いたしました。 営業損益は、売上高
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) サンリオの経営の基本方針 当社はホームページにおいて、企業理念を下記のとおり公表しております。 (2) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① ボラティリティ(業績の変動性)が高いことへの対応 当社グループはこれまで、『ハローキティ』をはじめとしたキャラクターをブランドとして育て、他社にライセンスし、また、ギフト商品の企画・製造・販売を行うことで利益を獲得し事業を拡大してまいりました。その主たる収益獲得の要因は商品化権ビジネス、いわゆるプロダクトライセンスであり、『ハローキティ』を中心とするものでした。また、2015年3月期から2021年3月期まで7期連続で営業減益となるなど、過去の歴史において業績のアップダウンを繰り返してきました。その大きな要因の一つが、欧州・米州におけるプロダクトライセンスと、『ハローキティ』中心のビジネス展開に偏ったことであったと考えております。 しかしながら、2022年3月期以降は複数キャラクター展開が奏功し業績がV字回復し、2026年3月期におきましては、3期連続で過去最高の営業利益を更新するなど大きな飛躍を遂げることができました。今後も成長を止めることなく、ボラティリティ(業績の変動性)の小さい事業体制を確立することを経営課題として認識しております。 業績を安定化させるには、欧米での話題性を高めること、成長をストック化させていくこと、キャラクターをはじめとするIPの属性の幅を広げていくことが必要だと考えています。欧米での話題性を高めるために映像等の投資を行ってまいります。成長をストック化させていくためにファンのエンゲージメントを高めロイヤリティを向上するための取り組みを実施してまいります。IPの属性の幅を広げるために従来以上に機能を強化し、他社IPやクリエイターを巻き込み、IPプラットフォームを構築してまいります。 ② マーケティング・営業戦略の見直しによるグローバルでEvergreenなIP化 当社グループが今後長期安定成長を図る上では、IPが外的要因に依拠したブームに左右されることから脱却し、当社IPの“ブランディングを変える”ことが重要と認識しております。特に海外ではボラティリティに耐える基盤がなかったことから、マーケティング・営業戦略を見直し、グローバルでEvergreenなIP化を実現してまいりたいと考えております。当社のIPが外的要因のブームに左右されない、市場の中で常に認知や好意度が新鮮で維持され続ける状態を創ることを通じて市場の環境変化に耐える持続的なブランド価値を有するIPの育成に注力してまいりたいと考えております。“ブランディングを変える”取り組みとして、大型周年イベントなどの「グローバルコンテンツへの投資」や、動画配信チャンネルとの取り組みとして「グローバルプラットフォーマーとの連携」、グローバルのキャラクター横断マーケティングなどの「グローバル規模でのブランディング監修の強化」、海外各地域のニーズを起点とした「現地デザイン/現地クリエイティブの強化」を中心とする施策を実行してまいります。 ③ グローバル成長基盤の構築 当社グループが今後長期安定成長を図る上では、北米地域や中国を中心としたアジア地域のさらなる事業拡大、現地マネジメントの強化、欧州市場の再成長、そしてインド、東南アジア、アフリカなどの新規市場の開拓を実行していくことが求められます。海外展開の強化には、グローバルな視点によるマネジメント体制の構築、市場の変化に対応し当社の経営資本を適切にアロケートできる財務戦略及びグループガバナンスの確立が不可欠と考えております。 また、海外戦略の遂行を支えていく上で、「グローバル人材」「クリエイティブ人材」の創出といった「人的基盤の構築」、さらに、海外におけるM&Aや資本提携を含む非連続投資、またその投資を適正に測る仕組みをグローバルに導入し、当社に不足しているリソースを積極的に具備していく「攻めの財務とガバナンス」という大きな2つの成長基盤を構築することを課題として認識しております。 ④ IPポートフォリオ拡充とマネタイズ多層化 当社グループでは、業績のボラティリティの主因を「海外におけるキティ構成比の高さ」「グッズ中心」という「価値提供の狭さ」にあると分析しており、ボラティリティの小さい長期成長の実現には、IPポートフォリオ拡充とマネタイズの多層化が不可欠であり、IPの提供価値の幅とマーケット/ターゲットの幅を拡げていく取り組みが必要と考えております。 IPの提供価値の幅を拡げていく取り組みに関しては、これまでの「グッズ中心」から、推し活等の付加価値提供、映像・ゲーム接点でのストーリー型IPの確立、教育・リアル体験等を通じたIP体験の創出といったグッズに依拠しない価値提供へと拡げていくことを考えております。 また、マーケット/ターゲットの幅を拡げていく取り組みに関しては、サンリオキャラクターのマルチIP展開の他、UGX*を活用した創作支援・二次創作関連事業の創出、マーケット起点の新規IP創造、キッズ・男児などの空白セグメントの開拓を進めてまいります。 上記を通じて創造とプロデュースの幅をさらに拡げ、IPポートフォリオとマネタイズの幅を拡げることを考えて取り組んでまいります。 *UGX: User Generated Xの略称:User Generated Content,User Generated intellectual propertyなどの総称 ⑤ ダイバーシティ・マネジメントの活用 当社グループは130の国と地域にキャラクタービジネスを展開しており、今後もさらに地域を拡げていこうと考えております。また、キャラクタービジネスは年齢に関係なくマーケットが拡がっており、ダイバーシティの考えに根差した商品開発と企業との密接な協業が必須となると考えております。一方で、地域・文化・思想で分断された戦略ではグローバルな人材の確保、商品の流れ、流行への迅速な対応が困難となります。そこで、グローバルに一体化した情報管理システムとダイバーシティ・マネジメントによるマーケティング体制と連結グループ経営の確立が必須と認識しております。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)役員辻 朋邦――当社代表取締役社長所有直接1.04―金銭報酬債権の現物出資47――役員大塚 泰之――当社専務取締役所有直接0.04―金銭報酬債権の現物出資28――役員中塚 亘――当社専務取締役所有直接0.04―金銭報酬債権の現物出資28――役員秋山 有子――当社取締役所有直接0.00―金銭報酬債権の現物出資14―― (注)譲渡制限付株式報酬制度に伴う、金銭報酬債権の現物出資によるものであります。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)役員辻 朋邦――当社代表取締役社長所有直接1.03―金銭報酬債権の現物出資48――役員大塚 泰之――当社専務取締役所有直接0.04―金銭報酬債権の現物出資28――役員中塚 亘――当社専務取締役所有直接0.04―金銭報酬債権の現物出資28―― (注)譲渡制限付株式報酬制度に伴う、金銭報酬債権の現物出資によるものであります。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り) 非上場株式の評価 当社の連結財務諸表の作成に当たって行った会計上の見積りの内容は、以下のとおりであります。 ① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 前連結会計年度当連結会計年度投資有価証券(株式会社サンリオの非上場株式)3,624百万円3,612百万円 ② 会計上の見積りの内容について連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報非上場株式等の評価において、投資先の財政状態が悪化し、株式の実質価額が著しく下落した場合には、取得価額を実質価額まで減額しております。また、投資先の超過収益力を反映した価額で取得した株式については、取得時に把握した超過収益力が引き続き存続する場合に、投資先の純資産持分相当額に超過収益力を加味して株式の実質価額を算定しております。 非上場株式の評価において、投資先企業の投資時における超過収益力について毀損の有無を判断するに当たっては、投資先企業の投資時における事業計画の達成状況や、将来の成長性や業績に関する見通しを総合的に勘案して検討しております。当該検討には見積りの要素が含まれており、その主要な仮定は、事業計画に含まれる売上高(主に販売顧客数)であります。 主要な仮定である将来の事業計画に含まれる売上高(主に販売顧客数)の金額は、見積りの不確実性を有しており、当該主要な仮定が変動することに伴い、投資先の実績が事業計画を下回った場合には、超過収益力等の評価に影響を及ぼし投資有価証券評価損を計上する可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】使用許諾契約契約会社名:㈱サンリオ(当社)相手先国名使用許諾契約の内容契約期間㈱ユニクロ 他 1,159社(2026年3月31日現在)日本特定の製品等に対して当社特定デザイン・キャラクターを使用する権利の許諾対価は主としてメーカー希望小売価格等に対して一定料率を乗じた金額原則として契約締結日から満1年(更新可能)Jean Cultural&Creative Co.,Ltd. 他 154社(2026年3月31日現在)台湾他特定の製品に対して当社特定デザイン・キャラクターを使用する権利の許諾対価は原則としてメーカー希望小売価格又は卸売価格に対して一定料率を乗じた金額原則として契約締結日から満2年又は満1年(更新可能) 契約会社名:Sanrio,Inc. (在外連結子会社)相手先国名使用許諾契約の内容契約期間Jazwares, LLC他234社(2026年3月31日現在)米国カナダ他特定の製品に対して当社特定デザイン・キャラクターを使用する権利の再許諾対価は主として販売価格に対して一定料率を乗じた金額原則として契約締結日から満2年(更新可能) 契約会社名:Sanrio do Brasil Comercio e Representacoes Ltda. (在外連結子会社)相手先国名使用許諾契約の内容契約期間ESSITY HIGIENE Y SALUD MEXICO S.A. DE C.V.他297社(2026年3月31日現在)ブラジル、チリ他特定の製品に対して当社特定デザイン・キャラクターを使用する権利の再許諾対価は主として販売価格に対して一定料率を乗じた金額原則として契約締結日から満2年(更新可能) 契約会社名:Sanrio Wave Hong Kong Co.,Ltd. (在外連結子会社)相手先国名使用許諾契約の内容契約期間Daniel& Co.(Gift)Ltd.他119社(2026年3月31日現在)香港、マカオ他特定の製品に対して当社特定デザイン・キャラクターを使用する権利の再許諾対価は主として販売価格に対する一定料率を乗じた金額原則として契約締結日から満2年(更新可能) 契約会社名:三麗鴎股イ分有限公司(在外連結子会社)相手先国名使用許諾契約の内容契約期間Pro & Pacific Co., Ltd. 他255社(2026年3月31日現在)台湾特定の製品に対して当社特定デザイン・キャラクターを使用する権利の再許諾対価は主として販売価格に対して一定料率を乗じた金額原則として契約締結日から満2年(更新可能) 契約会社名:Sanrio GmbH (在外連結子会社)相手先国名使用許諾契約の内容契約期間H&M HENNES & MAURITZ GBC ABATT. LICENSSTUDIO他487社(2026年3月31日現在)英国、イタリア他特定の製品に対して当社特定デザイン・キャラクターを使用する権利の再許諾対価は主として販売価格に対して一定料率を乗じた金額原則として契約締結日から満2年(更新可能) 契約会社名:三麗鴎(上海)国際貿易有限公司 (在外連結子会社)相手先国名使用許諾契約の内容契約期間名創優品(広州)有限責任公司他286社(2026年3月31日現在)中国特定の製品に対して当社特定デザイン・キャラクターを使用する権利の再許諾対価は主として販売価格に対して一定料率を乗じた金額原則として契約締結日から満2年(更新可能)ALIBABA SHOUQUANBAO (TIANJIN)CULTURE COMMUNICATION CO., LTD.(2026年3月31日現在)中国サンリオキャラクターのデザインされた商品を中国において製造・販売、及び他社へライセンスする権利の再許諾自 2023年1月1日至 2027年12月31日 契約会社名:SANRIO SOUTHEAST ASIA PTE.LTD. (在外連結子会社)相手先国名使用許諾契約の内容契約期間CENTRAL DEPARTMENTSTORE LTD.他302社 (2026年3月31日現在)タイ、インドネシア他特定の製品に対して当社特定デザイン・キャラクターを使用する権利の再許諾対価は主として販売価格に対して一定料率を乗じた金額原則として契約締結日から満2年(更新可能) 契約会社名:Sanrio Korea Co.,Ltd. (在外連結子会社)相手先国名使用許諾契約の内容契約期間CJ Olive Young Co., Ltd.他211社 (2026年3月31日現在)韓国特定の製品に対して当社特定デザイン・キャラクターを使用する権利の再許諾対価は主として販売価格に対して一定料率を乗じた金額原則として契約締結日から満1年(更新可能)
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主の皆さまに対する利益還元を経営の重要事項のひとつと考えており、将来の事業展開や経営環境の変化などを勘案のうえ、連結配当性向30%以上を目安とし安定的かつ継続的な配当を実施することを基本方針としております。上記方針のもと、このたび公表した当連結会計年度の親会社株主に帰属する当期純利益が前回の予想を上回り、546億円を計上したことに基づき、期末配当に関しましては、前回予想の1株当たり35円から3円増配の1株当たり38円とさせていただきます。これにより、年間の1株当たり配当金は前回予想の1株当たり66円から3円増配の1株当たり69円となり、前期の1株当たり53円から16円の増配となります。当社は「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。なお、第66期剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日株式の種類配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年11月5日取締役会普通株式7,60431.002026年6月23日取締役会普通株式9,21438.00
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YNR0)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E02655)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

株式会社サンリオの証券コード(銘柄コード)は?
8136です。上場市場は東証プライム、業種は卸売業。
8136(株式会社サンリオ)のEDINETコードは?
E02655です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
8136(株式会社サンリオ)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 辻 朋邦です(有価証券報告書の表紙記載)。
8136(株式会社サンリオ)の本社所在地は?
東京都品川区大崎1丁目6番1号(上記は登記上の本店所在地であり、実際の業務は下記の場所で行っております。)です。
8136(株式会社サンリオ)の監査法人(会計監査人)は?
EY新日本有限責任監査法人です。
8136(株式会社サンリオ)の筆頭株主は?
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)で、保有比率は約9.6%です(2026-03-31基準)。
8136(株式会社サンリオ)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で255,408,303株です(発行済株式総数)。うち自己株が12,919,300株、市場で流通する浮動株は150,948,003株です。
8136(株式会社サンリオ)の株主数は?
2026-03-31基準で250,544名です。上位10名で37.8%を保有します、浮動株比率は62.2%。
8136(株式会社サンリオ)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E02655)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。