8118東証スタンダード繊維製品
株式会社 キング
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読解タイプキャッシュリッチ×高自己資本の堅実型
解析準備中。
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実質キャッシュ超過94.5億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
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営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.84x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
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自己株35.6%。発行済の1割超が金庫株。資本政策次第で機動性にも
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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
78.3億
前年比 -3.9%
営業利益
7.9億
前年比 -8.6%
経常利益
9.5億
前年比 -0.6%
純利益
6.2億
前年比 -14.7%
財政状態(BS)
総資産
267.5億
前年比 +4.0%
純資産
231.2億
前年比 +2.9%
現金
98.3億
前年比 -8.3%
有利子負債
3.8億
前年比 +0.0%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
14.3億
前年比 +62.0%
投資CF
-19.6億
—
財務CF
-3.6億
—
フリーCF
9.4億
前年比 +71.2%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 8,050 | 8,422 | 8,548 | 8,157 | 7,835 |
| 営業利益(百万) | 673 | 1,073 | 993 | 864 | 790 |
| 経常利益(百万) | 726 | 1,129 | 1,060 | 955 | 949 |
| 純利益(百万) | 422 | 755 | 533 | 733 | 625 |
| EPS(円) | 23.6 | 45.3 | 33.0 | 45.9 | 39.2 |
| 1株配当(円) | 9.0 | 17.0 | 18.0 | 18.0 | 18.0 |
| 営業利益率(%) | 8.4 | 12.7 | 11.6 | 10.6 | 10.1 |
| ROE(%) | 2.0 | 3.6 | 2.5 | 3.3 | 2.7 |
| 自己資本比率(%) | 86.9 | 85.7 | 85.6 | 87.4 | 86.5 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 24,263 | 24,608 | 25,604 | 25,717 | 26,746 |
| 純資産(百万) | 21,073 | 21,084 | 21,905 | 22,475 | 23,122 |
| 流動資産(百万) | 12,816 | 12,955 | 12,975 | 12,818 | 11,730 |
| 流動負債(百万) | 1,917 | 2,037 | 2,054 | 1,539 | 1,773 |
| 現金(百万) | 10,478 | 10,669 | 10,800 | 10,718 | 9,827 |
| 有利子負債(百万) | 530 | 480 | 480 | 380 | 380 |
| ネットキャッシュ(百万) | 9,948 | 10,189 | 10,320 | 10,338 | 9,447 |
| BPS(円) | 1,194.8 | 1,299.9 | 1,371.9 | 1,405.1 | 1,450.4 |
| 自己資本比率(%) | 86.9 | 85.7 | 85.6 | 87.4 | 86.5 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 1,021 | 1,542 | 997 | 880 | 1,426 |
| 投資CF(百万) | -765 | -404 | -416 | -575 | -1,960 |
| 財務CF(百万) | -248 | -946 | -449 | -387 | -356 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 51項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中1,221位 → | 9,827 | 10,718 |
| 受取手形及び売掛金 | 632 | 699 |
| 受取手形 | 15 | 21 |
| 売掛金 | 616 | 677 |
| 電子記録債権 | 2 | 7 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 商品 | 1,099 | 1,227 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 50 | 39 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -3 | -3 |
| その他 3,001社中2,347位 → | 121 | 128 |
| 流動資産 3,006社中1,876位 → | 11,730 | 12,818 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物及び構築物(純額) | 2,408 | 2,238 |
| 土地 | 6,480 | 6,480 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他(純額) | 230 | 234 |
| 減価償却累計額 | -5,964 | -5,879 |
| 有形固定資産 3,066社中1,433位 → | 9,119 | 8,963 |
| 無形固定資産 | ||
| 無形固定資産 3,036社中1,932位 → | 300 | 146 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 4,665 | 3,100 |
| 長期貸付金 | ||
| 長期貸付金 | 4 | 1 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 5 | 7 |
| 差入保証金 | 421 | 468 |
| その他 | 513 | 227 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -13 | -14 |
| 投資その他の資産 3,006社中1,257位 → | 5,596 | 3,790 |
| 固定資産 3,009社中1,422位 → | 15,016 | 12,899 |
| 資産 3,097社中1,791位 → | 26,746 | 25,717 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 452 | 425 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 131 | 144 |
| 役員賞与引当金 | 12 | 15 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 | 292 | 222 |
| 未払法人税等 | 257 | 109 |
| 未払消費税等 | 21 | 22 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 380 | 380 |
| その他 | 176 | 180 |
| 流動負債 3,006社中2,493位 → | 1,773 | 1,539 |
| 固定負債 | ||
| 退職給付に係る負債 | 5 | 78 |
| 資産除去債務 | 135 | 125 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 長期預り保証金 | 864 | 872 |
| 長期未払金 | 157 | 161 |
| 繰延税金負債 | 687 | 464 |
| 固定負債 | 1,850 | 1,703 |
| 負債 3,097社中2,437位 → | 3,623 | 3,242 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中1,445位 → | 2,346 | 2,346 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中680位 → | 8,151 | 8,137 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中1,533位 → | 14,252 | 13,915 |
| 自己株式 | -3,424 | -3,367 |
| 株主資本 3,096社中1,444位 → | 21,326 | 21,031 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 1,777 | 1,400 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 19 | 42 |
| 評価・換算差額等 | 1,796 | 1,443 |
| 純資産 3,097社中1,469位 → | 23,122 | 22,475 |
| 負債純資産 3,097社中1,814位 → | 26,746 | 25,717 |
損益計算書 47項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 7,835 | 8,157 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 3,296 | 3,469 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 | 338 | 331 |
| 賞与引当金繰入額 | 131 | 144 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 12 | 15 |
| 退職給付費用 | 8 | 7 |
| 給与手当 | 1,025 | 1,046 |
| 販売促進費 | 745 | 762 |
| 販売費及び一般管理費 | 3,748 | 3,822 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 4,538 | 4,687 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 | 338 | 331 |
| 賞与引当金繰入額 | 131 | 144 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 12 | 15 |
| 退職給付費用 | 8 | 7 |
| 給与手当 | 1,025 | 1,046 |
| 販売促進費 | 745 | 762 |
| 販売費及び一般管理費 | 3,748 | 3,822 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中2,047位 → | 790 | 864 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 42 | 13 |
| 受取配当金 | 113 | 65 |
| 仕入割引 | 5 | 7 |
| 貸倒引当金戻入額 | 0 | 1 |
| 雑収入 | 8 | 4 |
| 営業外収益 3,005社中1,630位 → | 170 | 97 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 5 | 4 |
| 雑損失 | 6 | 2 |
| 営業外費用 | 11 | 6 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中2,052位 → | 949 | 955 |
| 特別損失 | ||
| 固定資産除却損 | 15 | 20 |
| 特別損失 | 15 | 20 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,049位 → | 934 | 934 |
| 法人税等 3,092社中2,045位 → | 309 | 201 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中2,129位 → | 273 | 180 |
| 法人税等調整額 3,022社中794位 → | 35 | 20 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,053位 → | 625 | 733 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中2,045位 → | 625 | 733 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 376 | 105 |
| 退職給付に係る調整額 | -23 | -2 |
| その他の包括利益 | 353 | 102 |
| 包括利益 3,097社中1,938位 → | 978 | 836 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,925位 → | 978 | 836 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,053位 → | 625 | 733 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 376 | 105 |
| 退職給付に係る調整額 | -23 | -2 |
| その他の包括利益 | 353 | 102 |
| 包括利益 3,097社中1,938位 → | 978 | 836 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,925位 → | 978 | 836 |
キャッシュ・フロー計算書 39項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中1,896位 → | 1,407 | 1,141 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,049位 → | 934 | 934 |
| 減価償却費 3,055社中1,889位 → | 414 | 394 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | -1 | -1 |
| 受取利息及び受取配当金 | -155 | -79 |
| 支払利息 | 5 | 4 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 73 | 120 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 117 | -56 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | 26 | -85 |
| その他の償却額 | 1 | 3 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | -13 | -17 |
| 役員賞与引当金の増減額(△は減少) | -3 | -3 |
| 退職給付に係る負債の増減額(△は減少) | -107 | -34 |
| 固定資産売却損益(△は益) | 0 | — |
| 固定資産除却損 | 15 | 20 |
| その他 | 98 | -57 |
| 利息及び配当金の受取額 | 151 | 76 |
| 利息の支払額 | -6 | -4 |
| 法人税等の支払額 | -125 | -332 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,715位 → | 1,426 | 880 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 151 | 76 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -488 | -332 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 0 | — |
| 投資有価証券の取得による支出 | -987 | -203 |
| 貸付けによる支出 | -4 | — |
| 貸付金の回収による収入 | 0 | 0 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -230 | -65 |
| 保険積立金の積立による支出 | -380 | — |
| 保険積立金の解約による収入 | 89 | — |
| 差入保証金の差入による支出 | -3 | -21 |
| 差入保証金の回収による収入 | 34 | 50 |
| その他 | 9 | -2 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,887位 → | -1,960 | -575 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -6 | -4 |
| 自己株式の取得による支出 | -68 | -0 |
| 配当金の支払額 | -287 | -287 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中1,372位 → | -356 | -387 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中2,421位 → | -890 | -82 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中1,285位 → | 9,827 | 10,718 |
この会社だけの項目 1件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 有償支給に係る負債 | 50 | 39 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 5.2 | 9.0 | 6.2 | 9.0 | 8.0 |
| ROE(%) | 2.0 | 3.6 | 2.5 | 3.3 | 2.7 |
| ROA(%) | 1.7 | 3.1 | 2.1 | 2.9 | 2.3 |
| 総資産回転(回) | 0.33 | 0.34 | 0.33 | 0.32 | 0.29 |
| 営業CF率(%) | 12.7 | 18.3 | 11.7 | 10.8 | 18.2 |
| 営業CF/純益(倍) | 2.42 | 2.04 | 1.87 | 1.20 | 2.28 |
| 配当性向(%) | 38.1 | 37.5 | 54.5 | 39.2 | 46.0 |
| 売上 前年比(%) | -0.6 | 4.6 | 1.5 | -4.6 | -4.0 |
| 純資産 前年比(%) | 0.3 | 0.1 | 3.9 | 2.6 | 2.9 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥9.0
23/03
¥17.0
24/03
¥18.0
25/03
¥18.0
26/03
¥18.0
配当性向 46.0%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)
売上債権回転日数
29.4日
棚卸回転日数
—日
仕入債務回転日数
50.0日
CCC(現金循環)
—日
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
8.0%
ROA
2.3%
総資産回転
0.29回
実効税率
33.1%
現金変換(CFO/営業益)
1.81倍
CFO/純益(平均)
1.84倍
累計営業CF
176.2億
FCFマージン
12.0%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
1.18倍
BPS CAGR
5.0%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
6.62倍
純負債/EBITDA
-7.85倍
インタレストカバレッジ
158.0倍
債務返済年数
0.3年
配当性向
46.0%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
45
52
51
61
48
49
53
65
64
61
51
52
42
51
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
45.7%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
LNS MANAGEMENT PTE.LTD.(常任代理人 立花証券株式会社)
9.4% 保有
自己株式
35.64%
8,828,700株 ・簿価34.2億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. LNS MANAGEMENT PTE.LTD.(常任代理人 立花証券株式会社) | 9.4% |
| 2. 一般財団法人山田育英財団 | 7.2% |
| 3. 株式会社中央倉庫 | 6.4% |
| 4. キング共栄会 | 6.1% |
| 5. 有限会社ワイ・エンタープライズ | 5.0% |
| 6. 山田 幸雄 | 4.7% |
| 7. 株式会社三菱UFJ銀行 | 4.7% |
| 8. 株式会社京都銀行(常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) | 4.6% |
| 9. 日本生命保険相互会社(常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) | 3.2% |
| 10. MNインターファッション株式会社 | 3.0% |
上位10で 54.3%・発行済 24,771,561株・自己株 8,828,700株・浮動株 7,284,861株・株主 2,009名。所有者別(単元): 外国人 8.2% / 機関 10.3% / 個人 59.2%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率3.14%(取締役 4名計)
政策保有株式(簿価合計)3,680.0百万円(18銘柄)
役員報酬総額 / 役員数196.0百万円 / 9名
平均年間給与(提出会社)739万円(前期比 -4.2%)
従業員数(連結)148名
監査報酬 / 非監査報酬22.0百万円 / —
平均勤続年数18.4年
女性管理職比率—
従業員1人当たり売上52.9百万円
従業員1人当たり営業利益5.3百万円
政策保有株式の対純資産比15.9%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 木原 伸一
本社所在地京都市下京区東塩小路高倉町2番の1
市場 / 業種東証スタンダード / 繊維製品
決算期3月
監査法人PwCJapan有限責任監査法人
従業員数(連結)148名
EDINETコードE02645
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・24,771,561株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-06-29臨時報告書 ↗
2026-06-25確認書 ↗
2026-06-25内部統制報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2026-06-25有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2025-11-14確認書 ↗
2025-11-14半期報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2025-08-08自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-06-30臨時報告書 ↗
2025-06-26確認書 ↗
2025-06-26内部統制報告書-第78期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-26有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2024-11-12確認書 ↗
2024-11-12半期報告書-第78期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-06-28臨時報告書 ↗
2024-06-27確認書 ↗
2024-06-27内部統制報告書-第77期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-27有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-06-26大量保有報告書 ↗ / LNS Management Pte. Ltd.
2024-02-14確認書 ↗
2023-11-10確認書 ↗
2023-06-29確認書 ↗
2023-06-29内部統制報告書-第76期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-29有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2023-02-20変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2022-11-11四半期報告書-第76期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-08-10四半期報告書-第76期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-06-29確認書 ↗
2022-06-29内部統制報告書-第75期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-29有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2022-02-10四半期報告書-第75期第3四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2021-06-29有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-06-26有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-06-27有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-28有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-29有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社3社で構成されており、その主要な事業は衣料品等繊維品事業及び不動産賃貸事業であります。子会社3社はすべて連結子会社であります。 当社グループの事業に係わる位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 (アパレル事業) 当社はレディスアパレル・ファッショングッズの卸売を行っております。また、㈱エス企画はアパレル用附属品・販促資材の卸売を行っており、当社に一部商品の供給を行っております。 なお、㈱キングアパレルサポートは企画・販売・事務業務の代行等を行っており、当社、㈱ポーン、㈱エス企画はそれらの業務の一部を同社に委託しております。 (テキスタイル事業) ㈱ポーンはテキスタイルの卸売を行っており、当社に一部商品の供給を行っております。 (エステート事業) 当社は主にオフィスビルの賃貸等を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1 報告セグメントの概要 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は、国内において衣料品等繊維品事業、不動産賃貸事業を行っております。 したがって、当社は、事業の種類別セグメントとして「アパレル事業」と「テキスタイル事業」及び「エステート事業」の3つを報告セグメントとしております。 「アパレル事業」は、アパレル・ファッショングッズの企画・仕入・販売、「テキスタイル事業」は、テキスタイルの企画・仕入・販売を行っております。「エステート事業」は自社所有不動産の有効活用として、主にオフィスビルの賃貸等を行っております。 2 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、連結財務諸表を作成するために採用される会計方針に準拠した方法であります。 報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。 また、セグメント間の内部売上高及び振替高は、市場実勢価格に基づいております。 なお、資産及び負債については、事業セグメントに配分しておりません。 3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2 アパレル事業テキスタイル事業エステート事業計売上高 (1)外部顧客に対する売上高6,3718029828,157-8,157 (2)セグメント間の内部売上高又は振替高1630-46△46-計6,3888329828,203△468,157セグメント利益4560766872△8864その他の項目 減価償却費2900103394-394(注)1 セグメント利益の調整額△8百万円には、セグメント間取引消去0百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△8百万円が含まれております。なお、全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない販売費及び一般管理費であります。2 セグメント利益は、連結損益及び包括利益計算書の営業利益と調整を行っております。3 資産及び負債については、事業セグメントに配分していないため、記載しておりません。4 資産については事業セグメントに配分しておりませんが、減価償却費については関係する事業セグメントの負担割合等を考慮して配分しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2 アパレル事業テキスタイル事業エステート事業計売上高 (1)外部顧客に対する売上高6,0507681,0157,835-7,835 (2)セグメント間の内部売上高又は振替高1313-26△26-計6,0647811,0157,861△267,835セグメント利益又は損失(△)△4132808799△8790その他の項目 減価償却費3100103414-414(注)1 セグメント利益又は損失(△)の調整額△8百万円には、セグメント間取引消去0百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△8百万円が含まれております。なお、全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない販売費及び一般管理費であります。2 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益及び包括利益計算書の営業利益と調整を行っております。3 資産及び負債については、事業セグメントに配分していないため、記載しておりません。4 資産については事業セグメントに配分しておりませんが、減価償却費については関係する事業セグメントの負担割合等を考慮して配分しております。 【関連情報】1 製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1)売上高 本邦以外の外部顧客への売上高がないため、該当事項はありません。 (2)有形固定資産 本邦以外の有形固定資産がないため、該当事項はありません。 3 主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益及び包括利益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 該当事項はありません。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1 製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3 主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益及び包括利益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があると考えられる主なリスクには、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)外部環境の変化に関するリスク 当社グループの主要な事業セグメントであるアパレル事業は、景気動向、市場動向及び天候不順等による外部環境の変化により売上高が減少するリスクが想定され、具体的には、景気の変動による個人消費の低迷、他社との競合、ファッショントレンドの急激な変化、冷夏や暖冬などの天候不順の長期化等が想定され、当社グループにおいては、期中追加企画、生産体制の整備等に取り組んでおりますが、当社が想定しえない外部環境の変化が生じた場合には、当社グループの業績や財務状況に影響を与える可能性があります。 (2)海外からの商品調達に関するリスク 当社グループでは、当社が企画した商品の生産を商社や国内の協力メーカーに委託し、商品として仕入れておりますが、生産委託した商品が海外(大部分が中国)で生産される割合が高まっております。 したがって、具体的には、中国政府の輸出に関する規制や日本政府の中国からの輸出品に対する規制などによる輸入環境の変化、中国の経済情勢の変化及び災害の発生等のリスクが内在しており、当社グループにおいては、仕入先との連携強化により生産管理体制の強化に取り組んでおりますが、海外からの商品調達に関し、これらのリスクが現実化した場合には、当社グループの商品調達に支障をきたすこととなり、当社グループの業績や財務状況に影響を与える可能性があります。 (3)システムに関するリスク 当社グループの事業活動において、コンピュータシステムと通信ネットワークを介して業務処理を実施しております。当社グループにおいては、情報システムに関するセキュリティ対策を構築し管理体制の強化に取り組んでおりますが、具体的に、自然災害や事故等によるコンピュータシステムと通信ネットワークの不具合、コンピュータウイルスに起因する情報システムの停止等によって業務の遅延等が発生する可能性があり、また、外部からの不正な侵入による社内データベースの漏洩・消失等が発生した場合、当社グループの社会的信用度が低下し、当社グループの業績や財務状況に影響を与える可能性があります。 (4)法的規制等に関するリスク 現在、当社グループが事業を推進する上で、当社グループの事業そのものを規制する法的規制はありませんが、事業者としてのあらゆる法的規制を受けております。 当社グループでは「コンプライアンス基本方針(企業行動憲章)」並びに「キンググループ行動規範」を制定しており、法令・定款を遵守すると共に、これらの法的規制についても遵守を徹底しておりますが、各種法令の変化に対して当社が適切に対応できなかった場合、当社グループの業績や財務状況に影響を与える可能性があります。 (5)繰延税金資産に関するリスク 繰延税金資産は、将来の課税所得を合理的に見積り、回収可能性を判断して計上しています。将来の課税所得の見積り等に大きな変動が生じた場合、あるいは制度面の変更等があった場合には繰延税金資産が減少し、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (6)固定資産の減損損失リスク 当社グループが保有する土地・建物等について、時価が著しく下落した場合及び事業の損失が継続するような場合並びに事業の収益性が低下し帳簿価額の全部又は一部を回収できないと判断した場合には固定資産の減損損失の計上により、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (7)自然災害等に関するリスク 当社グループでは、不測の事態が発生した場合には、対策本部を設置し、迅速な対応を行い、損害の拡大を防止する体制を整えておりますが、地震等の自然災害や火災等の事故等により当社グループの事業所等の営業拠点に重要な影響を及ぼす事象が発生した場合、当社グループの業績や財務状況に影響を与える可能性があります。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は、以下のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(2025年4月1日~2026年3月31日)におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善を背景として、景気は緩やかな成長の動きが見られましたが、一方で、資源価格や原材料価格の高止まりに伴う物価上昇が継続し、実質的な購買力の伸び悩みから個人消費には力強さを欠く状況が続きました。加えて、海外経済の減速懸念などもあり、景気の先行きは不透明な状況で推移いたしました。 当アパレル・ファッション業界におきましては、生活防衛意識の高まりによって慎重な購買姿勢が継続する中、気温変動の大きい天候要因の影響を受け、季節商材の販売は総じて不安定に推移するなど、厳しい経営環境が続きました。 このような環境のもと、当社グループでは、「強いものづくり」を基軸に、独自性のある高付加価値商品の徹底追求と高品質・高感度な商品づくりに注力すると共に、「売上高の拡大」を最重要課題として取り組んでまいりました。 具体的には、既存ショップの売上拡大施策やパートナーショップの新規開発を継続すると共に、新たなレディスブランドである「pierre cardin(ピエール・カルダン)」の展開開始等の営業活動を推進してまいりました。 また、在庫コントロールの徹底やプロパー販売強化により収益性の改善に努めると共に、SNSやWebサイト、LINE等を活用したお客様とのコミュニケーション強化によって店頭運営力の向上を図り、固定費を中心とした諸経費の削減や生産管理機能の強化にも努めてまいりました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は、以下のとおりとなりました。 (a)財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ10億29百万円増加の267億46百万円(前連結会計年度末は257億17百万円)となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ3億81百万円増加の36億23百万円(前連結会計年度末は32億42百万円)となりました。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ6億47百万円増加の231億22百万円(前連結会計年度末は224億75百万円)となりました。 (b)経営成績 当連結会計年度における売上高は78億35百万円(前期比4.0%減少)、営業利益は7億90百万円(前期比8.6%減少)、経常利益は9億49百万円(前期比0.6%減少)となり、親会社株主に帰属する当期純利益は6億25百万円(前期比14.8%減少)となりました。 事業セグメント別の状況は以下のとおりであります。 (アパレル事業) 独自性のある高付加価値商品の徹底追求と高品質・高感度な商品づくりに注力し、既存ショップの売上拡大施策の実施や新たなレディスブランドである「pierre cardin(ピエール・カルダン)」の展開、在庫コントロールの徹底やプロパー販売強化等による収益性改善に努めてまいりました。 しかしながら、消費者の慎重な購買姿勢に加え、季節ごとの気候変動の不安定さやブランド再編の影響もあり、売上高は60億50百万円(前期比5.0%減少)となりました。利益面では、売上総利益率の改善に努めましたものの、減収による影響が大きく、営業損失は41百万円(前年同期は営業利益45百万円)となりました。 (テキスタイル事業) 企画提案型ビジネススタイルの更なる進化を目指して次世代人材の育成に取り組むと共に、既存主力先の深耕化と次期主力先の開発強化を進め、諸経費の削減にも努めてまいりました。また、引き続き「意匠力・提案力・対応力」をベースに、テキスタイルコンバーターとしての競争力強化に努めてまいりましたが、アパレル各社における慎重な生産数量見直しの影響を受け、売上高は7億68百万円(前期比4.2%減少)、営業利益は32百万円(前期比47.4%減少)となりました。 (エステート事業) 東京・京都・大阪の各不動産に係る賃貸事業につきましては、引き続き所有資産の更なる有効活用に努めました結果、売上高は10億15百万円(前期比3.3%増加)、営業利益は8億8百万円(前期比5.5%増加)となり、安定的にグループ収益に貢献いたしました。 ②キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度における連結ベースの現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べ、8億90百万円減少し、当連結会計年度末の残高は98億27百万円となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動による資金は、14億26百万円増加(前期は8億80百万円増加)となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益及び減価償却費の計上等によるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動による資金は、19億60百万円減少(前期は5億75百万円減少)となりました。これは主に、有形固定資産及び投資有価証券の取得等によるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動による資金は、3億56百万円減少(前期は3億87百万円減少)となりました。これは主に、配当金の支払によるものであります。 ③仕入及び販売の実績(a)仕入実績 当連結会計年度における仕入実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称仕入高(百万円)前年同期比(%)アパレル事業2,402△11.9テキスタイル事業570△1.9エステート事業--合計2,972△10.2(注)1 金額は仕入価額によっております。2 セグメント間取引については、相殺消去しております。 (b)販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称販売高(百万円)前年同期比(%)アパレル事業6,050△5.0テキスタイル事業768△4.2エステート事業1,0153.3合計7,835△4.0(注)1 セグメント間取引については、相殺消去しております。2 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合相手先別の販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10未満であるため、記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の財政状態及び経営成績は、以下のとおりであります。 (a)財政状態の分析(資産) 当連結会計年度末における資産合計は、前連結会計年度末に比べ10億29百万円増加の267億46百万円(前期末は257億17百万円)となりました。 当連結会計年度末における流動資産は、117億30百万円(前期末は128億18百万円)となり、前連結会計年度末に比べ、10億87百万円減少いたしました。これは主に、現金及び預金、並びに商品の減少によるものであります。 当連結会計年度末における固定資産は、150億16百万円(前期末は128億99百万円)となり、前連結会計年度末に比べ、21億16百万円増加いたしました。これは主に、建物及び構築物、投資有価証券と無形固定資産の増加によるものであります。 (負債) 当連結会計年度末における負債合計は、前連結会計年度末に比べ3億81百万円増加の36億23百万円(前期末は32億42百万円)となりました。 当連結会計年度末における流動負債は、17億73百万円(前期末は15億39百万円)となり、前連結会計年度末に比べ2億33百万円増加いたしました。これは主に、未払金及び未払法人税等の増加によるものであります。 当連結会計年度末における固定負債は、18億50百万円(前期末は17億3百万円)となり、前連結会計年度末に比べ、1億47百万円増加いたしました。これは主に、繰延税金負債の増加と退職給付に係る負債の減少によるものであります。 (純資産) 当連結会計年度における純資産合計は、231億22百万円(前期末は224億75百万円)となり、前連結会計年度末に比べ、6億47百万円増加いたしました。これは主に、利益剰余金及びその他有価証券評価差額金の増加によるものであります。 (b)経営成績の分析(売上高) 当連結会計年度における売上高は、前連結会計年度に比べ3億22百万円減少の78億35百万円(前期比4.0%減少)となりました。セグメント別の売上高につきましては、「 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載しております。 (売上総利益) 当連結会計年度における売上総利益は、前連結会計年度に比べ1億48百万円減少の45億38百万円(前期比3.2%減少)となりました。主な減少要因は、売上高の減少によるものであります。 (営業利益) 当連結会計年度における営業利益は、前連結会計年度に比べ74百万円減少の7億90百万円(前期比8.6%減少)となりました。主な減少要因は、売上総利益が減少したことによるものであります。 (経常利益) 当連結会計年度における経常利益は、前連結会計年度に比べ5百万円減少の9
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社には「もの言わぬものに、もの言わせるものづくり」という社是と、「私たちは、常に社会と生活者を見つめ、たゆまぬ創造と変革を行い、より充実した生活にしよう」という企業理念があり、この社是・企業理念に沿って、以下の方針で経営に取り組んでおります。 ① “ファッション産業”という当社の本業に徹する。 ② ベターアップ商品でのクリエーション展開に特化し、素材・品質・着心地・ファッション性の全てにわたってハイクオリティを目指す。 ③ 企業規模の大小にとらわれず、企業理念に沿って、その存在価値が株主・お取引先・社員など全ての利害関係者から明確に認められ、安定した収益と成長を確保できるエクセレントカンパニーを目指す。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、安定した成長性と収益性により、企業価値の継続的な向上を図ることが重要であると認識しており、より一層の効率的な経営を推進することにより、売上高経常利益率の更なる向上を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループでは、“ファッション産業”という本業に徹するという基本方針のもと、主力のアパレル部門では、キャリアからミセスのベターアップゾーンに特化・集中し、高品質・高感度商品の提供や、適切な店頭展開とサービスの実施により、ブランドロイヤリティを向上させると共に、ショップ開拓やブランド開発にも注力し、ブランド間競争における優位性を確保しつつ、並行して生産コストの合理化や諸経費の効率的使用により、安定的な発展を目指すことを経営戦略の基本としております。 このような環境下において、当社グループは、主要な事業セグメントであるアパレル事業において、現在自社ブランドと海外コラボレーションブランドを有し、ブランド構成のバリエーションを拡充した複合ブランドショップ等を展開しており、全国の専門店、ショッピングモール、百貨店等々、様々なチャネルで、独自性のある高付加価値商品を提案し続けております。 (4)経営環境及び優先的に対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、雇用・所得環境の改善を背景に国内景気は緩やかな成長が期待されますものの、物価上昇の継続による生活防衛意識の高まりや海外経済の減速懸念、不安定な国際情勢の影響等もあり、個人消費の先行きは依然として不透明であり、予断を許さない経営環境が続くものと予想されます。 このような環境のもと、当社グループでは、お客様にご納得いただける「強いものづくり」を変わらぬ基軸とし、「上等・上質=プレミアム」にこだわった独自性のある高付加価値商品の追求と高品質・高感度な商品づくりに引き続き注力してまいります。 アパレル事業におきましては、ブランド価値の再構築に向けたリブランディングと商品力強化、新ブランドの開発、オペレーションの適正化による利益体質の強化に取り組むと共に、SNS・ECを活用したデジタルマーケティング施策により新規顧客の開拓を進めてまいります。テキスタイル事業におきましては、既存事業の深化、新規販路の開拓、デジタル活用による提案力の強化に取り組み、エステート事業におきましては、計画的なメンテナンス、環境負荷低減、物件開発を進めてまいります。 さらに、グループ全体として、在庫コントロールの徹底やプロパー販売強化による収益性の改善、固定費を中心とした諸経費の削減、生産管理機能の強化に努め、継続的かつ安定的に質の高い事業構造の実現を目指してまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)(棚卸資産の評価) ① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度商品1,2271,099原材料及び貯蔵品3950棚卸資産評価損1114 ② 識別した項目に係る会計上の見積りの内容に関する情報その他の情報 当社は商品の評価について総平均法による原価法(連結貸借対照表価額は、収益性の低下に基づく簿価切り下げ)により算定しており、当連結会計年度末の正味売却価額が帳簿価額を下回る場合、当該正味売却価額をもって、連結貸借対照表価額としております。 アパレル事業における商品は主として暦年ごとに「春夏商品」と「秋冬商品」単位で管理しており、シーズン終了後の未販売の商品について、過去の販売実績に基づいた一律評価基準によって正味売却価額の見積りを実施しております。 なお、当該見積りは、将来の不確実な経済状況の変動などによって影響を受ける可能性があるため、その見積額の仮定に変更が生じた場合、翌連結会計年度の連結財務諸表に重要な影響を及ぼす可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 特記すべき事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重点課題として認識しており、利益配分につきましては、安定的かつ業績に見合った配当の継続に努めると共に、内部留保の充実にも努めることを基本方針としております。 安定配当の指標といたしましては、1株当たりの年間基本配当を5円とし、また、業績に見合った配当性向につきましては、親会社株主に帰属する当期純利益の概ね40%を一つの指標といたします。 内部留保につきましては、高効率の企業体質を作り上げるためのブランド開発、店舗開発等の事業投資を優先しつつ、株主還元としての自己株式取得も含め、中長期的な視点で投資効率の高い活用を検討してまいります。 また、剰余金の配当につきましては、上記方針を総合的に勘案し、年1回の期末配当としております。 当期の剰余金の配当(期末配当金)につきましては、上記配当政策に基づき、2026年5月15日開催の当社取締役会において、1株当たり年間配当金18円を実施することを決議し、2026年6月9日より支払を開始いたしました。 なお、当社は会社法第459条の規定に基づき、取締役会決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。また、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。(注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2026年5月15日28618取締役会決議
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YKP8)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E02645)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社 キングの証券コード(銘柄コード)は?
8118です。上場市場は東証スタンダード、業種は繊維製品。
8118(株式会社 キング)のEDINETコードは?
E02645です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
8118(株式会社 キング)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 木原 伸一です(有価証券報告書の表紙記載)。
8118(株式会社 キング)の本社所在地は?
京都市下京区東塩小路高倉町2番の1です。
8118(株式会社 キング)の監査法人(会計監査人)は?
PwCJapan有限責任監査法人です。
8118(株式会社 キング)の筆頭株主は?
LNS MANAGEMENT PTE.LTD.(常任代理人 立花証券株式会社)で、保有比率は約9.4%です(2026-03-31基準)。
8118(株式会社 キング)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で24,771,561株です(発行済株式総数)。うち自己株が8,828,700株、市場で流通する浮動株は7,284,861株です。
8118(株式会社 キング)の株主数は?
2026-03-31基準で2,009名です。上位10名で54.3%を保有します、浮動株比率は45.7%。
8118(株式会社 キング)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E02645)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。