8059東証プライム卸売業
第一実業株式会社
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実質キャッシュ超過448.3億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
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営業利益+4.5%/売上-1.2%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る
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営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.18x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
2,191.4億
前年比 -1.2%
営業利益
137.0億
前年比 +4.5%
経常利益
143.5億
前年比 +5.6%
純利益
99.5億
前年比 +12.6%
財政状態(BS)
総資産
1,756.4億
前年比 +2.5%
純資産
907.0億
前年比 +13.6%
現金
518.3億
前年比 +53.0%
有利子負債
70.0億
前年比 +215.3%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
161.4億
前年比 +39.2%
投資CF
-1.9億
—
財務CF
12.2億
黒字転換
フリーCF
157.1億
前年比 +40.4%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 148,075 | 153,674 | 187,790 | 221,755 | 219,140 |
| 営業利益(百万) | 6,866 | 6,717 | 9,090 | 13,103 | 13,696 |
| 経常利益(百万) | 7,792 | 7,108 | 9,004 | 13,597 | 14,353 |
| 純利益(百万) | 5,363 | 6,316 | 7,461 | 8,841 | 9,951 |
| EPS(円) | 501.0 | 197.3 | 235.3 | 278.6 | 311.8 |
| 1株配当(円) | 145.0 | 178.0 | 123.0 | 92.0 | 125.0 |
| 営業利益率(%) | 4.6 | 4.4 | 4.8 | 5.9 | 6.2 |
| ROE(%) | 9.6 | 10.3 | 10.9 | 11.6 | 11.7 |
| 自己資本比率(%) | 44.3 | 41.6 | 37.8 | 46.5 | 51.5 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 132,235 | 152,535 | 193,795 | 171,373 | 175,639 |
| 純資産(百万) | 58,722 | 63,658 | 73,441 | 79,852 | 90,701 |
| 流動資産(百万) | 115,021 | 135,278 | 171,589 | 149,940 | 149,260 |
| 流動負債(百万) | 71,292 | 86,511 | 116,894 | 87,777 | 79,258 |
| 現金(百万) | 26,782 | 32,309 | 30,217 | 33,882 | 51,829 |
| 有利子負債(百万) | 7,442 | 5,383 | 6,910 | 2,220 | 7,000 |
| ネットキャッシュ(百万) | 19,340 | 26,926 | 23,307 | 31,662 | 44,829 |
| BPS(円) | 5,470.9 | 2,004.7 | 2,311.6 | 2,499.4 | 2,834.1 |
| 自己資本比率(%) | 44.3 | 41.6 | 37.8 | 46.5 | 51.5 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | -3,426 | 8,940 | -1,705 | 11,594 | 16,136 |
| 投資CF(百万) | -409 | 660 | -478 | -1,290 | -188 |
| 財務CF(百万) | -1,742 | -4,569 | -860 | -7,690 | 1,221 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 73項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中320位 → | 53,007 | 35,960 |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | 39,030 | 37,631 |
| 受取手形 | 1,310 | 1,243 |
| 売掛金 | 37,429 | 35,758 |
| 契約資産 | 288 | 623 |
| 電子記録債権 | 9,001 | 14,048 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 商品及び製品 | 17,939 | 22,216 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 830 | 881 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 1,363 | 1,716 |
| 前渡金 | 23,735 | 26,950 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 未収入金 | 2,448 | 9,173 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -110 | -105 |
| その他 3,001社中801位 → | 2,014 | 1,467 |
| 流動資産 3,006社中389位 → | 149,260 | 149,940 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物 | 3,091 | 3,014 |
| 減価償却累計額 | -1,650 | -1,709 |
| 建物(純額) | 1,441 | 1,304 |
| 工具、器具及び備品 | 1,505 | 1,573 |
| 減価償却累計額 | -1,105 | -1,154 |
| 工具、器具及び備品(純額) | 399 | 418 |
| 機械装置及び運搬具 | 1,293 | 1,200 |
| 減価償却累計額 | -829 | -716 |
| 機械装置及び運搬具(純額) | 463 | 484 |
| 土地 | 527 | 527 |
| 建設仮勘定 | 79 | 30 |
| 有形固定資産 3,066社中1,941位 → | 3,397 | 3,343 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア | 897 | 951 |
| のれん | 841 | 953 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 208 | 182 |
| 無形固定資産 3,036社中883位 → | 1,946 | 2,087 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 17,527 | 12,709 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 退職給付に係る資産 | 1,630 | 1,232 |
| 繰延税金資産 | 595 | 672 |
| その他 | 1,454 | 1,547 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -173 | -158 |
| 投資その他の資産 3,006社中576位 → | 21,033 | 16,002 |
| 固定資産 3,009社中1,080位 → | 26,378 | 21,433 |
| 資産 3,097社中653位 → | 175,639 | 171,373 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 26,285 | 31,977 |
| 契約負債 | 35,887 | 36,565 |
| 前受金 | 35,887 | 36,565 |
| 引当金 | ||
| 製品保証引当金 | 195 | 165 |
| 賞与引当金 | 1,742 | 1,548 |
| 役員賞与引当金 | 191 | 181 |
| 受注損失引当金 | 234 | 736 |
| 訴訟損失引当金 | 303 | — |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 | 2,781 | 9,436 |
| 未払法人税等 | 2,501 | 1,917 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 6,400 | 2,100 |
| 1年内返済予定の長期借入金 | 120 | 120 |
| その他 | 2,614 | 3,028 |
| 流動負債 3,006社中385位 → | 79,258 | 87,777 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 480 | — |
| 引当金 | ||
| 役員退職慰労引当金 | 31 | 32 |
| 退職給付に係る負債 | 557 | 562 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 3,887 | 2,523 |
| その他 | 722 | 625 |
| 固定負債 | 5,679 | 3,743 |
| 負債 3,097社中599位 → | 84,937 | 91,521 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中957位 → | 5,105 | 5,105 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中1,139位 → | 3,820 | 3,787 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中632位 → | 69,489 | 62,792 |
| 自己株式 | -807 | -858 |
| 株主資本 3,096社中675位 → | 77,607 | 70,826 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 6,312 | 3,854 |
| 繰延ヘッジ損益 | 894 | 564 |
| 為替換算調整勘定 | 5,296 | 4,268 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 380 | 172 |
| 評価・換算差額等 | 12,883 | 8,860 |
| 新株予約権 | 59 | 78 |
| 非支配株主持分 | 151 | 86 |
| 純資産 3,097社中672位 → | 90,701 | 79,852 |
| 負債純資産 3,097社中653位 → | 175,639 | 171,373 |
損益計算書 78項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 219,140 | 221,755 |
| 顧客との契約から生じる収益 | 219,074 | 221,653 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 180,030 | 183,984 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 賞与 | 1,857 | 2,360 |
| 福利厚生費 | 2,061 | 2,094 |
| 交際費 | 402 | 360 |
| 旅費 | 1,543 | 1,470 |
| 通信費 | 204 | 200 |
| 減価償却費 | 954 | 951 |
| 賞与引当金繰入額 | 1,560 | 1,325 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 10 | 8 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 191 | 181 |
| 退職給付費用 | 389 | 407 |
| 役員報酬及び給料手当 | 9,840 | 9,362 |
| のれん償却額 | 112 | 112 |
| 賃借料 | 1,840 | 1,726 |
| その他 | 3,696 | 3,435 |
| 販売費及び一般管理費 | 25,413 | 24,668 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 39,109 | 37,771 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 賞与 | 1,857 | 2,360 |
| 福利厚生費 | 2,061 | 2,094 |
| 交際費 | 402 | 360 |
| 旅費 | 1,543 | 1,470 |
| 通信費 | 204 | 200 |
| 減価償却費 | 954 | 951 |
| 賞与引当金繰入額 | 1,560 | 1,325 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 10 | 8 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 191 | 181 |
| 退職給付費用 | 389 | 407 |
| 役員報酬及び給料手当 | 9,840 | 9,362 |
| のれん償却額 | 112 | 112 |
| 賃借料 | 1,840 | 1,726 |
| その他 | 3,696 | 3,435 |
| 販売費及び一般管理費 | 25,413 | 24,668 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中490位 → | 13,696 | 13,103 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 132 | 142 |
| 受取配当金 | 415 | 644 |
| 仕入割引 | 191 | 168 |
| 持分法による投資利益 | 180 | 9 |
| 匿名組合投資利益 | 57 | 58 |
| その他 | 316 | 217 |
| 営業外収益 3,005社中576位 → | 1,293 | 1,240 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 37 | 42 |
| 為替差損 | 145 | 536 |
| 支払手数料 | 104 | 109 |
| コミットメントフィー | 6 | 12 |
| その他 | 55 | 45 |
| 営業外費用 | 636 | 746 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中548位 → | 14,353 | 13,597 |
| 特別利益 | ||
| 投資有価証券売却益 | 458 | 186 |
| 特別利益 | 458 | 186 |
| 特別損失 | ||
| 投資有価証券評価損 | 145 | 106 |
| 会員権評価損 | 2 | — |
| 特別損失 | 147 | 107 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中544位 → | 14,665 | 13,676 |
| 法人税等 3,092社中514位 → | 4,659 | 4,795 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中531位 → | 4,590 | 3,863 |
| 法人税等調整額 3,022社中603位 → | 69 | 932 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中549位 → | 10,005 | 8,881 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | 53 | 39 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中546位 → | 9,951 | 8,841 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 2,457 | -708 |
| 繰延ヘッジ損益 | 329 | -311 |
| 為替換算調整勘定 | 1,039 | 1,004 |
| 退職給付に係る調整額 | 207 | -248 |
| その他の包括利益 | 4,034 | -263 |
| 包括利益 3,097社中510位 → | 14,039 | 8,617 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中505位 → | 13,974 | 8,575 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 64 | 41 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中549位 → | 10,005 | 8,881 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 2,457 | -708 |
| 繰延ヘッジ損益 | 329 | -311 |
| 為替換算調整勘定 | 1,039 | 1,004 |
| 退職給付に係る調整額 | 207 | -248 |
| その他の包括利益 | 4,034 | -263 |
| 包括利益 3,097社中510位 → | 14,039 | 8,617 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中505位 → | 13,974 | 8,575 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 64 | 41 |
キャッシュ・フロー計算書 62項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中468位 → | 20,007 | 14,734 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中544位 → | 14,665 | 13,676 |
| 減価償却費 3,055社中1,290位 → | 1,155 | 1,145 |
| のれん償却額 | 112 | 112 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | 16 | -16 |
| 受取利息及び受取配当金 | -547 | -786 |
| 支払利息 | 37 | 42 |
| 為替差損益(△は益) | -57 | -80 |
| 持分法による投資損益(△は益) | -180 | -9 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 4,811 | -1,172 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -6,020 | -7,898 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -458 | -185 |
| 株式報酬費用 | 180 | 41 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | 192 | 259 |
| 製品保証引当金の増減額(△は減少) | 29 | -208 |
| 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少) | -1 | -0 |
| 役員賞与引当金の増減額(△は減少) | 9 | 0 |
| 退職給付に係る負債の増減額(△は減少) | -4 | 7 |
| 退職給付に係る資産の増減額(△は増加) | -398 | 303 |
| 受注損失引当金の増減額(△は減少) | -501 | 249 |
| 訴訟損失引当金の増減額(△は減少) | 286 | — |
| 固定資産除売却損益(△は益) | 0 | 9 |
| 匿名組合投資損益(△は益) | -57 | -58 |
| 会員権評価損 | 2 | — |
| 売上債権及び契約資産の増減額(△は増加) | 4,260 | 10,370 |
| 前受金の増減額(△は減少) | -1,549 | -24,272 |
| 前渡金の増減額(△は増加) | 3,886 | 23,438 |
| 未収入金の増減額(△は増加) | 6,725 | -6,322 |
| 未払金の増減額(△は減少) | -6,614 | 6,176 |
| その他の流動資産の増減額(△は増加) | -131 | 60 |
| その他の流動負債の増減額(△は減少) | -498 | 340 |
| 賃貸資産の取得による支出 | -3 | — |
| その他 | 517 | -592 |
| 利息及び配当金の受取額 | 567 | 786 |
| 利息の支払額 | -37 | -42 |
| 法人税等の支払額 | -4,401 | -3,884 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中454位 → | 16,136 | 11,594 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 567 | 786 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -427 | -405 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 4 | 4 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -584 | -317 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 536 | 251 |
| 貸付けによる支出 | -4 | -56 |
| 貸付金の回収による収入 | 3 | 50 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -483 | -363 |
| 定期預金の純増減額(△は増加) | 966 | -224 |
| 出資金の払込による支出 | -186 | -173 |
| 差入保証金の差入による支出 | -27 | -55 |
| その他 | 16 | 0 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中849位 → | -188 | -1,290 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -37 | -42 |
| 長期借入れによる収入 | 600 | — |
| 長期借入金の返済による支出 | -120 | -120 |
| 自己株式の取得による支出 | -0 | -0 |
| 配当金の支払額 | -3,250 | -2,721 |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | 4,300 | -4,586 |
| ファイナンス・リース債務の返済による支出 | -306 | -261 |
| その他 | 0 | — |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中448位 → | 1,221 | -7,690 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 777 | 865 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中112位 → | 17,946 | 3,479 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中400位 → | 51,829 | 33,882 |
この会社だけの項目 13件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 2件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 減価償却累計額 | -602 | -527 |
| 減価償却累計額 | -129 | -125 |
| 減価償却累計額 | -483 | -444 |
| 賃貸用資産 | 784 | 770 |
| 賃貸用資産(純額) | 182 | 243 |
| 自動車費 | 416 | 390 |
| 事業税及び事業所税額 | 331 | 277 |
| ESCO事業資産 | 132 | 132 |
| ESCO事業資産(純額) | 3 | 6 |
| 投資有価証券評価損 | 145 | 106 |
| 訴訟損失引当金繰入額 | 286 | — |
| 太陽光発電事業資産 | 782 | 770 |
| 太陽光発電事業資産(純額) | 299 | 326 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 3.6 | 4.1 | 4.0 | 4.0 | 4.5 |
| ROE(%) | 9.6 | 10.3 | 10.9 | 11.6 | 11.7 |
| ROA(%) | 4.1 | 4.1 | 3.9 | 5.2 | 5.7 |
| 総資産回転(回) | 1.12 | 1.01 | 0.97 | 1.29 | 1.25 |
| 営業CF率(%) | -2.3 | 5.8 | -0.9 | 5.2 | 7.4 |
| 営業CF/純益(倍) | -0.64 | 1.42 | -0.23 | 1.31 | 1.62 |
| 配当性向(%) | 28.9 | 90.2 | 52.3 | 33.0 | 40.1 |
| 売上 前年比(%) | 5.8 | 3.8 | 22.2 | 18.1 | -1.2 |
| 純資産 前年比(%) | 9.1 | 8.4 | 15.4 | 8.7 | 13.6 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
SEGMENT 事業別の稼ぎ
| 事業 | 売上 | 構成比 | 営業利益 | 利益率 | 従業員 |
|---|---|---|---|---|---|
| 自動車事業 | 425億 | 54% | 26億 | 6.1% | 139 |
| ヘルスケア事業 | 238億 | 30% | 24億 | 10.1% | 207 |
| 航空・インフラ事業 | 120億 | 15% | 10億 | 8.7% | 42 |
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥145.0
23/03
¥178.0
24/03
¥123.0
25/03
¥92.0
26/03
¥125.0
配当性向 40.1%・連続増配 1年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)
売上債権回転日数
62.3日
棚卸回転日数
—日
仕入債務回転日数
53.3日
CCC(現金循環)
—日
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
4.5%
ROA
5.7%
総資産回転
1.25回
実効税率
31.8%
現金変換(CFO/営業益)
1.18倍
CFO/純益(平均)
1.18倍
累計営業CF
782.4億
FCFマージン
7.2%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.37倍
BPS CAGR
-15.2%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.88倍
純負債/EBITDA
-3.02倍
インタレストカバレッジ
370.2倍
債務返済年数
0.4年
配当性向
40.1%
連続増配
1年
希薄化率
0.25%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
54
50
51
42
52
52
52
49
47
54
51
50
52
40
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
8.4億
顧客関連資産
—億
無形合計 8.4億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.9%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
44.5%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
UHPartners2投資事業有限責任組合
9.5% 保有
自己株式
2.53%
830,300株 ・簿価8.1億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. UHPartners2投資事業有限責任組合 | 9.5% |
| 2. 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) | 8.4% |
| 3. UHPartners3投資事業有限責任組合 | 7.5% |
| 4. 光通信KK投資事業有限責任組合 | 6.5% |
| 5. ㈱みずほ銀行 | 4.8% |
| 6. ㈱三井住友銀行 | 4.8% |
| 7. エスアイエル投資事業有限責任組合 | 4.3% |
| 8. ㈱三菱UFJ銀行 | 3.5% |
| 9. ㈱りそな銀行 | 3.2% |
| 10. 第一実業社員持株会 | 3.0% |
上位10で 55.5%・発行済 32,759,200株・自己株 830,300株・浮動株 14,200,900株・株主 4,382名。所有者別(単元): 外国人 10.1% / 機関 33.0% / 個人 48.5%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.50%(取締役 8名計)
政策保有株式(簿価合計)13,140.0百万円(36銘柄)
役員報酬総額 / 役員数500.0百万円 / 15名
平均年間給与(提出会社)972万円(前期比 -3.3%)
従業員数(連結)1,564名
監査報酬 / 非監査報酬59.0百万円 / —
平均勤続年数11.2年
女性管理職比率2.7%
従業員1人当たり売上140.1百万円
従業員1人当たり営業利益8.8百万円
政策保有株式の対純資産比14.5%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役 社長執行役員 船 渡 雄 司
本社所在地東京都千代田区神田駿河台4丁目6番地(御茶ノ水ソラシティ)
市場 / 業種東証プライム / 卸売業
決算期3月
監査法人有限責任監査法人トーマツ
従業員数(連結)1,564名
EDINETコードE02578
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・32,759,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-09-14自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-08-13自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-07-23変更報告書(特例対象株券等) ↗ / SMBC日興証券株式会社
2026-07-13自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-06-26臨時報告書 ↗
2026-06-23内部統制報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2026-06-23確認書 ↗
2026-06-23有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2026-06-22大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / SMBC日興証券株式会社
2026-06-11自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-11-13確認書 ↗
2025-11-13半期報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2025-09-29変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2025-06-27変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2025-06-25臨時報告書 ↗
2025-06-20内部統制報告書-第102期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-20確認書 ↗
2025-06-20有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2025-03-10訂正臨時報告書 ↗
2025-02-26臨時報告書 ↗
2025-02-04臨時報告書 ↗
2024-11-12確認書 ↗
2024-11-12半期報告書-第102期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-07-29変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2024-06-26臨時報告書 ↗
2024-06-25内部統制報告書-第101期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-25確認書 ↗
2024-06-25有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-02-27変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2024-02-14確認書 ↗
2023-12-26変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2023-11-13確認書 ↗
2023-08-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社みずほ銀行
2023-06-22内部統制報告書-第100期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-22確認書 ↗
2023-06-22有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2023-05-02変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2023-03-27変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2023-02-24変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2022-11-14四半期報告書-第100期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-10-07変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2022-09-30変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2022-09-13変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2022-09-08変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2022-08-10四半期報告書-第100期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-08-05変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2022-07-04変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2022-06-23確認書 ↗
2022-06-23内部統制報告書-第99期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-23有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2022-06-21変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2022-02-14四半期報告書-第99期第3四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2022-01-18変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2021-06-23有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-09-16訂正有価証券報告書 ↗
2020-06-24有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-06-25有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-26有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-27有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社の企業集団は、当社、子会社24社及び関連会社4社で構成され、各種機械・器具・部品の販売及び各種機械・器具の賃貸等を主な内容とし、国内販売並びに輸出入を行っております。また、一部商品につきましては、子会社及び関連会社が製造を行っております。 当社グループの事業に係わる位置づけ及び各セグメントとの関連は、次のとおりであります。 (プラント・エネルギー事業)エネルギー開発生産、ガス石油精製、化学、エンジニアリング、建設、紙・パルプ関連の機械・器具・部品の販売を行っており、当社及び一部の関係会社が仕入先から直接仕入れて販売するほか、一部は子会社㈱DJ-WAVEエンジニアリング及び関連会社第一スルザー㈱から仕入れております。 (エナジーソリューションズ事業) リチウムイオン電池製造関連の機械・器具・部品の販売を行っており、当社及び一部の関係会社が仕入先から直接仕入れて販売しております。 (産業機械事業)プラスチックス、ゴム、鉄鋼、食品関連の機械・器具・部品の販売を行っており、当社及び一部の関係会社が仕入先から直接仕入れて販売するほか、一部は子会社㈱第一メカテック及び関連会社㈱浅野研究所から仕入れております。 (エレクトロニクス事業)電子、情報通信、電機、精密、光学、音響、楽器関連の機械・器具・部品の販売を行っており、当社及び一部の関係会社が仕入先から直接仕入れて販売するほか、一部は子会社㈱第一メカテックから仕入れております。 (自動車事業)自動車関連の機械・器具・部品の販売を行っており、当社及び一部の関係会社が仕入先から直接仕入れて販売しております。 (ヘルスケア事業)薬品、医薬品関連の機械・器具・部品の販売を行っており、当社及び一部の関係会社が子会社㈱第一メカテック及び第一実業ビスウィル㈱から仕入れて販売するほか、一部は仕入先から直接仕入れております。 (航空・インフラ事業)航空、防災関連の機械・器具・部品の販売を行っており、当社及び一部の関係会社が仕入先から直接仕入れて販売しております。 (その他)各種機械・器具の賃貸等を行っております。 事業の系統は次のとおりであります。 取扱商品又はサービスの内容連結子会社(国内)連結子会社(海外)持分法適用関連会社プラント・エネルギー事業エネルギー開発生産、ガス石油精製、化学、エンジニアリング、建設、紙・パルプ関連の機械・器具・部品㈱第一メカテック㈱DJ-WAVEエンジニアリングDAIICHI JITSUGYO(AMERICA), INC.DJK GLOBAL MEXICO, S.A. DE C.V. DJK EUROPE GMBH上海一実貿易有限公司DAIICHI JITSUGYO ASIA PTE. LTD.DAIICHI JITSUGYO (THAILAND) CO., LTD.DAIICHI PROJECT SERVICE CO., LTD. DAI-ICHI JITSUGYO (MALAYSIA) SDN. BHD.PT. DJK INDONESIADAIICHI JITSUGYO (VIETNAM) CO., LTD. DAIICHI JITSUGYO INDIA PVT. LTD. エナジーソリューションズ事業リチウムイオン電池製造関連の機械・器具・部品 DAIICHI JITSUGYO(AMERICA), INC.DJK EUROPE GMBH上海一実貿易有限公司 産業機械事業プラスチックス、ゴム、鉄鋼、食品関連の機械・器具・部品㈱第一メカテックDAIICHI JITSUGYO(AMERICA), INC.DJK GLOBAL MEXICO, S.A. DE C.V.DJK EUROPE GMBH上海一実貿易有限公司第一実業(香港)有限公司第一実業(広州)貿易有限公司DAIICHI JITSUGYO ASIA PTE. LTD.DAIICHI JITSUGYO (THAILAND) CO., LTD.DAI-ICHI JITSUGYO (MALAYSIA) SDN. BHD.DAIICHI JITSUGYO (PHILIPPINES), INC.PT. DJK INDONESIADAIICHI JITSUGYO (VIETNAM) CO., LTD.DAIICHI JITSUGYO INDIA PVT. LTD. ㈱浅野研究所エレクトロニクス事業電子、情報通信、電機、精密、光学、音響、楽器関連の機械・器具・部品㈱第一メカテックDAIICHI JITSUGYO(AMERICA), INC.DJK GLOBAL MEXICO, S.A. DE C.V.DJK EUROPE GMBH上海一実貿易有限公司第一実業(香港)有限公司第一実業(広州)貿易有限公司DAIICHI JITSUGYO ASIA PTE. LTD.DAIICHI JITSUGYO (THAILAND) CO., LTD.DAIICHI PROJECT SERVICE CO., LTD. DAI-ICHI JITSUGYO (MALAYSIA) SDN. BHD.DAIICHI JITSUGYO (PHILIPPINES), INC.PT. DJK INDONESIADAIICHI JITSUGYO (VIETNAM) CO., LTD.DAIICHI JITSUGYO INDIA PVT. LTD. 自動車事業自動車関連の機械・器具・部品 DAIICHI JITSUGYO(AMERICA), INC.DJK GLOBAL MEXICO, S.A. DE C.V.DJK EUROPE GMBH上海一実貿易有限公司第一実業(広州)貿易有限公司DAIICHI JITSUGYO (THAILAND) CO., LTD.DAI-ICHI JITSUGYO (MALAYSIA) SDN. BHD.DAIICHI JITSUGYO (PHILIPPINES), INC.PT. DJK INDONESIADAIICHI JITSUGYO (VIETNAM) CO., LTD. DAIICHI JITSUGYO INDIA PVT. LTD. ヘルスケア事業薬品、医薬品関連の機械・器具・部品㈱第一メカテック第一実業ビスウィル㈱DAIICHI JITSUGYO(AMERICA), INC.DAIICHI JITSUGYO (THAILAND) CO., LTD.DAIICHI PROJECT SERVICE CO., LTD. DAI-ICHI JITSUGYO (MALAYSIA) SDN. BHD.DAIICHI JITSUGYO INDIA PVT. LTD. 航空・インフラ事業航空、防災関連の機械・器具・部品 DAIICHI JITSUGYO(AMERICA), INC.DJK EUROPE GMBH 国内海外主要な非連結子会社・持分法非適用関連会社 プラントデジタルエックス㈱ 第一スルザー㈱一實股份有限公司 連結子会社及び主要な非連結子会社並びに関連会社は次のとおりであります。 連結子会社㈱第一メカテック産業用各種機械器具の修理・製造・販売第一実業ビスウィル㈱外観検査装置の開発・製造・販売㈱DJ-WAVEエンジニアリング各種プラント設備のプロセスシミュレーション・設計製作・調達・建設業務DAIICHI JITSUGYO (AMERICA), INC.産業用各種機械器具の販売DJK GLOBAL MEXICO, S.A. DE C.V.〃DJK EUROPE GMBH〃上海一実貿易有限公司〃第一実業(香港)有限公司〃第一実業(広州)貿易有限公司〃DAIICHI JITSUGYO ASIA PTE. LTD.〃DAIICHI JITSUGYO (THAILAND) CO., LTD. 〃DAIICHI PROJECT SERVICE CO., LTD.建設の請負DAI-ICHI JITSUGYO (MALAYSIA) SDN. BHD.産業用各種機械器具の販売DAIICHI JITSUGYO (PHILIPPINES), INC.〃PT. DJK INDONESIA〃DAIICHI JITSUGYO (VIETNAM) CO., LTD. 〃DAIICHI JITSUGYO INDIA PVT. LTD. 〃 非連結子会社プラントデジタルエックス㈱各種プラント設備のプロセスシミュレーション一實股份有限公司産業用各種機械器具の販売 持分法適用関連会社㈱浅野研究所プラスチックス真空成形機の製造・販売 持分法非適用関連会社第一スルザー㈱産業用ポンプ、攪拌機及び関連機器の輸入販売
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1 報告セグメントの概要 (1) 報告セグメントの決定方法当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社は、国内及び海外に商品・サービス別の事業本部を置き、各事業本部は取扱う商品・サービスについて包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。したがって、当社は商品・サービスを基礎とした事業本部別のセグメントから構成されており、「プラント・エネルギー事業」、「エナジーソリューションズ事業」、「産業機械事業」、「エレクトロニクス事業」、「自動車事業」、「ヘルスケア事業」及び「航空・インフラ事業」の7つを報告セグメントとしております。 (2) 各報告セグメントに属する事業本部の主要な取扱商品プラント・エネルギー事業エネルギー開発生産、ガス石油精製、化学、エンジニアリング、建設、紙・パルプ関連の機械・器具・部品エナジーソリューションズ事業リチウムイオン電池製造関連の機械・器具・部品産業機械事業プラスチックス、ゴム、鉄鋼、食品関連の機械・器具・部品エレクトロニクス事業電子、情報通信、電機、精密、光学、音響、楽器関連の機械・器具・部品自動車事業自動車関連の機械・器具・部品ヘルスケア事業薬品、医薬品関連の機械・器具・部品航空・インフラ事業航空、防災関連の機械・器具・部品 2 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースでの数値であります。セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。 3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント プラント・エネルギー事業エナジーソリューションズ事業産業機械事業エレクトロニクス事業自動車事業ヘルスケア事業航空・インフラ事業計売上高 外部顧客への売上高23,85654,10129,50550,04440,74215,7427,639221,632セグメント間の内部売上高又は振替高2102051,4451,2687571-3,888計24,06654,30730,95151,31241,50015,7437,639225,521セグメント利益1,8432,6848902,6942,1861,65651112,468セグメント資産33,70622,87916,73236,12924,45214,7695,100153,770その他の項目 減価償却費669371037114215447のれんの償却112------112持分法適用会社への投資額--1,300----1,300有形固定資産及び無形固定資産の増加額326119342317721369 その他(注1)合計調整額(注2)連結財務諸表計上額(注3) 売上高 外部顧客への売上高122221,755-221,755セグメント間の内部売上高又は振替高303,919△3,919-計153225,674△3,919221,755セグメント利益412,47263013,103セグメント資産162153,93317,440171,373その他の項目 減価償却費665136311,145のれんの償却-112-112持分法適用会社への投資額-1,300-1,300有形固定資産及び無形固定資産の増加額-369399769 注 1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、機械・器具の賃貸を含んでおります。 2 調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額630百万円には、セグメント間取引消去694百万円、棚卸資産の調整額41百万円及びその他の調整額△105百万円が含まれております。 (2) セグメント資産の調整額17,440百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産が含まれております。その主なものは、親会社での余資運用資金(現金及び預金)、長期投資資金(投資有価証券)及び管理部門に係る資産であります。 (3) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額399百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 3 セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント プラント・エネルギー事業エナジーソリューションズ事業産業機械事業エレクトロニクス事業自動車事業ヘルスケア事業航空・インフラ事業計売上高 外部顧客への売上高22,41540,04427,21051,07342,50823,82611,990219,068セグメント間の内部売上高又は振替高30761881,872675-2,446計22,72340,05027,39852,94542,57623,83111,990221,515セグメント利益1,6252,6447402,7472,5812,4001,04913,789セグメント資産30,21713,61218,08638,94519,44815,4416,757142,509その他の項目 減価償却費601753962513719410のれんの償却112------112持分法適用会社への投資額--1,474----1,474有形固定資産及び無形固定資産の増加額17751875810035331 その他(注1)合計調整額(注2)連結財務諸表計上額(注3) 売上高 外部顧客への売上高71219,140-219,140セグメント間の内部売上高又は振替高612,508△2,508-計133221,649△2,508219,140セグメント利益5613,846△14913,696セグメント資産123142,63333,005175,639その他の項目 減価償却費374477071,155のれんの償却-112-112持分法適用会社への投資額-1,474-1,474有形固定資産及び無形固定資産の増加額3335579914 注 1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、機械・器具の賃貸を含んでおります。 2 調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△149百万円には、セグメント間取引消去△131百万円、棚卸資産の調整額△18百万円及びその他の調整額△0百万円が含まれております。 (2) セグメント資産の調整額33,005百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産が含まれております。その主なものは、親会社での余資運用資金(現金及び預金)、長期投資資金(投資有価証券)及び管理部門に係る資産であります。 (3) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額579百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 3 セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1 製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1) 売上高 (単位:百万円)日本米国中国インドアジア(インドを除く)米州(米国を除く)ヨーロッパその他合計105,20441,76628,0256,54125,8029,2264,745442221,755 注 売上高は最終顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2) 有形固定資産 (単位:百万円)日本アジア(インドを除く)その他合計2,5763574093,343 3 主要な顧客ごとの情報 (単位:百万円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名パナソニックエナジー株式会社28,587エナジーソリューションズ事業 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1 製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1) 売上高 (単位:百万円)日本米国中国インドアジア(インドを除く)米州(米国を除く)ヨーロッパその他合計103,39838,85126,4228,91634,1055,3881,937120219,140 注 売上高は最終顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (表示方法の変更)前連結会計年度において、「アジア」に含めておりました「インド」の売上高は、重要性が増したため、当連結会計年度より独立掲記することとしております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の「2 地域ごとの情報 (1) 売上高」の組替を行っております。 この結果、前連結会計年度において、「アジア」に表示していた32,343百万円は、「インド」6,541百万円、「アジア(インドを除く)」25,802百万円として組替えております。 (2) 有形固定資産 (単位:百万円)日本アジア(インドを除く)その他合計2,4215414353,397 (表示方法の変更)前連結会計年度において、「アジア」に含めておりました「インド」の有形固定資産は、地域区
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1 製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3 主要な顧客ごとの情報 (単位:百万円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名パナソニックエナジー株式会社28,587エナジーソリューションズ事業
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが数年以内に顕在化する可能性があると判断したリスクでありますが、ここに掲げられている項目に限定されるものではなく、予見が困難なリスクも存在します。そのため、記載内容と実際の結果が異なる場合があります。 (マクロ経済環境の変化によるリスク)当社グループの主な事業は各種機械・器具・部品の販売及び各種機械・器具の賃貸等であり、国内販売並びに輸出入を行っております。海外においては、2025年4月から2028年3月までの3年間にわたる中期経営計画「MT2027」において、世界5軸体制による海外事業展開を加速させていくとともに、グローバル企業とのビジネス拡大を図り、収益力の強化に取組んでおります。従いまして、国内はもとより世界的な景気動向によっては、当社グループの業績が変動する可能性があります。米州、中国、インド、アジア、欧州の政治動向又は経済動向は、当社グループの事業機会を拡大させる可能性がある一方で、各国に広がりつつある保護主義、中国や新興国経済の成長鈍化、米中対立の影響による世界経済の減速懸念、世界的な地政学リスクの発現や米国の関税措置の影響による景気減速等、これらの地域における経済活動の停滞は当社グループの業績を悪化させる要因となる可能性もあります。とりわけ中国に偏りつつあったサプライチェーンの再編や米国の政治動向、地域を問わない政治的・経済的紛争により投資が左右されることは当社グループの業績に関わる重要度の高いリスクと認識しております。当社グループでは、当社及び世界5軸体制による海外事業展開に伴い連携を強化した海外各国の当社グループ会社間での密なコミュニケーションにより、迅速な情報の入手と展開を行う体制を構築しております。また、事業ポートフォリオの機動性を活かして速やかに事業シフトを行うとともに、政治的不安定地域、経済減速地域の取引先を最大限にサポートすることにより、業績悪化のリスクを最小限にとどめる体制を敷いております。 (海外売上高比率増大に伴うリスク)我が国企業は海外市場への進出や生産拠点の海外移転を依然進めております。これに対応し、当社グループも海外拠点の拡充等によりグローバル化を推進し、ビジネスチャンスの拡大を図っております。それに向けて、商社としてのコーディネート力を活かし、国内外の取引先に対して日本及び海外の商品やサービスの提供を支援し、クロスボーダー取引の展開にも注力しております。当連結会計年度における連結売上高に占める海外売上高の割合は前期の52.6%から52.8%へと増加しており、今後も中期経営計画の着実な実行により海外売上高比率は高まっていく傾向にあるものと予想されます。このため、国際的な金融環境、税制、為替レート動向、原油や原材料価格・輸送費用の動向、顧客企業の生産拠点への設備投資動向等が当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、海外での事業活動には予期できない政治体制・経済環境の変動、法律・規制の変更等による社会的混乱等のリスクが存在します。このことに対し当社グループでは、当社グループのグローバルネットワークや幅広い取引先との関係を活かして迅速に情報・動向を把握し、最適な取引形態を選択することにより収益減少のリスクを最小限にとどめるように努めております。 (金利・資金調達に関わるリスク)当社グループは、取引銀行5行と貸出コミットメント契約を締結し、必要に応じて資金を調達しております。当連結会計年度における当社グループの有利子負債は74億95百万円となっており、今後も運転資金の機動的かつ安定的な調達と金利コストの削減を目指してまいります。しかし、金融市場が不安定な場合や、当社グループの信用力の悪化により格付機関から当社グループに付与されている信用格付が引き下げられた場合等においては、当社グループにとって好ましい条件で適時に資金調達をできる保証はなく、当社グループの営業活動の制約要因となる可能性があるほか、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、今後の売上高及び金利動向によっては金融収支が悪化し、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性もあります。加えて、国内外の主要金融市場において大きな混乱が生じた場合には、資金調達コストが増大する可能性もあります。このことに対して当社グループでは、金融機関との良好な関係の継続や、適時の対話による機関投資家との関係の構築と深化に努めるとともに、資金調達先の多様化を図っております。また、不測の事態に備えた資金政策や、良好な財政状態の維持による格付けの維持や向上により、運転資金の機動的かつ安定的な調達、資金調達コストや金利コストの削減に努めております。 (IT・システムリスク)当社グループの事業活動におけるシステム・ネットワークヘの依存度は年々拡大しており、セキュリティの高度化、コンピュータシステムデータのバックアップ等によりシステムやデータの保護に努めておりますが、自然災害、コンピュータ・ウイルス、不正アクセス、電力供給の制約や大規模停電、故障や不具合等によりシステムや通信ネットワークに甚大な障害が発生した場合、取引先との受発注業務をはじめ、事業活動に支障をきたすほか、多額のコストや当社グループの評価に重大な影響を与え、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、事業継続対策の一つとして十分な安全性を備えたデータセンター及びクラウドサービスを利用しシステムやデータの保護を図っており、また、役職員が使用するコンピュータ等の末端機器への監視システムを導入することでコンピュータ・ウイルスや不正アクセスへの対応を行っております。電力・通信インフラの不具合による事業活動への影響に対しては、当社が定める事業継続対応マニュアルにおいて、速やかに通信が可能な地域へ移動し事業停止期間を最短に抑える等の対策を講じております。 (事業の展開に関わるリスク)当社グループのビジネスモデルは、設計・エンジニアリングの支援に始まり、最適な機械を選んで国内外の仕入先から調達し、据付、稼働、メンテナンスまでを一括で請け負えることが強みであります。より付加価値の高いサービスを提供する「次世代型エンジニアリング商社」を目指して事業範囲をグローバルに拡大する中で、個々の取引が大型化、複雑化、長納期化しております。それに伴い、クロスボーダー取引リスクの増加、大型工事案件の増加による事故の発生、法的責任や費用の発生、技術の陳腐化に伴う市場価値の下落等のリスクが想定されます。それらに対し、当社グループでは十分な技量を備えたエンジニアの採用とその人事評価制度の整備、経営企画本部内に設置したグローバル戦略推進部門や契約締結に関わる法務・経営管理部門の強化等、リスク回避とビジネスチャンス獲得に向けた市場への対応力、競争力を高める取組を行っております。 (与信リスク)当連結会計年度末における当社グループの売上債権の合計額は480億37百万円と、総資産の27.4%を占めており、取引先の信用悪化や経営破綻等により損失が発生する信用リスクを負っております。また、得意先からの商品及びサービスの受注に伴い、各種機械・器具等の製造を各仕入先に対して発注しております。これらのことに対し当社グループでは、取引権限やリスク管理に関する規程に則り、与信限度額・成約限度額について必要な承認手続きを行うこと、与信先の信用状態に応じて必要な担保・保証等の取り付けをすること、債権の流動化等のリスクヘッジを講じております。しかしながら、経済環境の悪化等による取引先の流動性危機、連鎖倒産、もしくは特定の大口与信先の経営不安等が発生し債権が回収不能になった場合等、発生しうるリスクを完全に排除することはできず、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (長期戦略や中期経営計画におけるリスク)当社グループは、長期の成長戦略及び中期経営計画を策定しております。これらの戦略や計画は中長期に及ぶことから、従来の事業においてここに記載しているリスクが潜在する期間も中長期にわたることに加え、積極的に推進を図っていく事業関連投資やその他投資においても、十分な効果が現れなかった場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、機能を強化している経営企画部門を中心として投資検討能力の向上によるリスクの最小化を図っており、投資実行後は、定期的検証に基づく進捗分析、変更是非の検討と判断、速やかな開示を行ってまいります。 (災害リスク)地震、台風、火災、感染症の流行等の災害発生により、当社グループの事務所、工場、役職員等に対する被害が発生し、営業・生産活動に支障が生じる可能性があります。当社では事業継続計画基本書を策定しており、加えてこれらの災害に対する事業継続対応マニュアルの作成、安否確認システムの導入、防災訓錬等の対策を講じてきております。しかしながら、これらによって災害による被害を完全に回避できる保証はなく、重大な被害が発生した場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、災害により当社グループの主要な取引先に重大な被害が発生した場合には
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績当連結会計年度における我が国経済は、円安基調の継続やAI関連需要のさらなる拡大を背景に、製造業を中心に業況の改善が見られました。また、非製造業においても、底堅いインバウンド需要や雇用・所得環境の改善に伴う個人消費の下支えにより、安定して推移いたしました。しかしながら、中東情勢の緊迫化に伴う原油価格の高騰や輸入原材料の供給不足への懸念が急速に高まり、企業収益への下押し圧力が強まっております。さらに、米国の通商政策を巡る不透明感や日中関係の悪化による影響に加え、国内における人手不足の深刻化や金利上昇への警戒感等もあり、先行きについては依然として極めて不透明な状況が続いております。このような状況の中、当社グループでは当連結会計年度より中期経営計画「MT2027」をスタートさせております。「創造」フェーズと位置付けた前中期経営計画「MT2024」で築いた基盤を活用しながら、「1.成長を加速する事業戦略( ①事業ポートフォリオの最適化 ②事業投資の推進 ③グローバルビジネス拡大 ④エンジニアリング機能の拡充)」と、「2.変化に対応するレジリエントな経営基盤( ①人的資本の価値向上 ②資本効率の最大化 ③ガバナンスとリスク管理の強化 ④DXでのイノベーションと競争力強化)」の定性目標達成に向けた各種施策への取組を進め、持続可能な「成長」フェーズへの移行を目指しております。 当連結会計年度において売上高は、2,191億40百万円(前期比1.2%減)となりました。 売上原価は、39億53百万円減少の1,800億30百万円(前期比2.1%減)となりました。なお、売上総利益率は、前期の17.0%から17.8%へと増加しました。この結果、売上総利益は13億38百万円増加の391億9百万円(前期比3.5%増)となりました。 販売費及び一般管理費は、エンジニアリング機能の強化等に向けた積極的な人材投資のため、給与をはじめとした人件費が増加したこと等により、7億45百万円増加の254億13百万円(前期比3.0%増)となりました。この結果、営業利益は5億93百万円増加の136億96百万円(前期比4.5%増)となり、営業利益率は前期の5.9%から6.3%へと増加しました。 営業外損益においては、営業外収益は、持分法による投資利益が増加したこと等により52百万円増加の12億93百万円(前期比4.3%増)となりました。営業外費用は、為替差損が減少したこと等により1億9百万円減少の6億36百万円(前期比14.7%減)となりました。この結果、営業外損益は前期より1億62百万円増加の656百万円の収益となり、経常利益は7億55百万円増加の143億53百万円(前期比5.6%増)となりました。 特別損益においては、特別利益として投資有価証券売却益4億58百万円を計上したものの、特別損失として投資有価証券評価損1億45百万円等を計上したため、差引き3億11百万円の利益(前期比294.7%増)となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益は、税金等調整前当期純利益146億65百万円から法人税等(法人税等調整額を含む)46億59百万円並びに非支配株主に帰属する当期純利益53百万円を差引き、11億10百万円増加の99億51百万円(前期比12.6%増)となりました。 当連結会計年度における自己資本当期純利益率(ROE)は、前期の11.6%から11.7%へと増加しました。今後も、中期経営計画の基本方針に則り、さらなる収益性の向上を目指し、自己資本の充実を図りつつ、ROEの維持・向上を目指してまいります。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 プラント・エネルギー事業国内向けの各種プラント用設備の売上が減少したため、売上高は14億41百万円減少の224億15百万円(前期比6.0%減)となり、セグメント利益(営業利益)は2億17百万円減少の16億25百万円(前期比11.8%減)となりました。 エナジーソリューションズ事業国内外向けのリチウムイオン電池製造設備等の売上が減少したため、売上高は140億57百万円減少の400億44百万円(前期比26.0%減)となり、セグメント利益(営業利益)は40百万円減少の26億44百万円(前期比1.5%減)となりました。 産業機械事業プラスチックス製品・食品関連業界向けの成形機、塗装関連設備及び周辺機器等の売上は堅調に推移したものの、前期に売上を計上した大口案件が一巡した影響もあり、売上高は22億95百万円減少の272億10百万円(前期比7.8%減)となり、セグメント利益(営業利益)は1億50百万円減少の7億40百万円(前期比16.9%減)となりました。 エレクトロニクス事業海外向けの電子部品製造関連設備等の販売が伸長したため、売上高は10億29百万円増加の510億73百万円(前期比2.1%増)となり、セグメント利益(営業利益)は52百万円増加の27億47百万円(前期比2.0%増)となりました。 自動車事業自動車関連業界向けの自動組立ライン、塗装ライン、車載電子部品製造関連設備等の売上が増加したため、売上高は17億65百万円増加の425億8百万円(前期比4.3%増)となり、セグメント利益(営業利益)は3億95百万円増加の25億81百万円(前期比18.1%増)となりました。 ヘルスケア事業医療関連機器製造装置、錠剤印刷検査装置やパッケージング用機器・装置等の売上が大幅に増加したため、売上高は80億83百万円増加の238億26百万円(前期比51.4%増)となり、セグメント利益(営業利益)は7億43百万円増加の24億円(前期比44.9%増)となりました。 航空・インフラ事業エアライン向けの航空機地上支援機材及び官公庁向けの特殊車両等の売上が大幅に増加したため、売上高は43億51百万円増加の119億90百万円(前期比57.0%増)となり、セグメント利益(営業利益)は5億38百万円増加の10億49百万円(前期比105.2%増)となりました。 その他売上高は50百万円減少の71百万円(前期比41.5%減)、セグメント利益(営業利益)は52百万円増加の56百万円となりました。 受注、販売及び仕入の実績は、次のとおりであります。 ① 受注実績当連結会計年度における受注実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称受注高(百万円)前期比(%)受注残高(百万円)前期比(%)プラント・エネルギー事業24,838+11.427,530+9.7エナジーソリューションズ事業15,596△44.234,494△41.5産業機械事業26,880△12.817,583△1.6エレクトロニクス事業57,482+22.130,408+27.0自動車事業39,769△4.035,081△7.0ヘルスケア事業19,198△20.820,574△18.4航空・インフラ事業18,719+53.218,964+55.0その他25△91.031△88.6合計202,512△1.9184,668△8.3 注 セグメント間取引については、相殺消去しております。 ② 販売実績当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称販売高(百万円)前期比(%)プラント・エネルギー事業22,415△6.0エナジーソリューションズ事業40,044△26.0産業機械事業27,210△7.8エレクトロニクス事業51,073+2.1自動車事業42,508+4.3ヘルスケア事業23,826+51.4航空・インフラ事業11,990+57.0その他71△41.5合計219,140△1.2 注 セグメント間取引については、相殺消去しております。 ③ 仕入実績当連結会計年度における仕入実績は、販売実績と概ね連動しているため記載を省略しております。 (2) 財政状態当連結会計年度末の総資産は、42億65百万円増加の1,756億39百万円(前期比2.5%増)となりました。流動資産は6億79百万円減少の1,492億60百万円(前期比0.5%減)、固定資産は49億44百万円増加の263億78百万円(前期比23.1%増)となりました。流動資産の減少は、現金及び預金の増加があったものの、未収入金や電子記録債権、商品及び製品が減少したことが主な要因であります。固定資産の増加は、時価評価による投資有価証券の増加及び退職給付に係る資産の増加が主な要因であります。 負債の合計は65億84百万円減少の849億37百万円(前期比7.2%減)となりました。流動負債は85億19百万円減少の792億58百万円(前期比9.7%減)、固定負債は19億35百万円増加の56億79百万円(前期比51.7%増)となりました。流動負債の減少は、短期借入金の増加があったものの、未払金や支払手形及び買掛金が減少したことが主な要因であります。固定負債の増加は、繰延税金負債や長期借入金が増加したことが主な要因であります。 純資産の合計は108億49百万円増加の907億1百万円
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針当社グループは、「商事会社として経済社会の流通機構の一翼を担い、以て社会の繁栄に寄与することを目的として協力一致して積極的に活動し、堅実に運営して企業を安定成長せしめ、此処に働く人々の生活の向上幸福の増進を図る」ことを創業の精神とし、「協力一致、堅実運営、積極活動」を社是三原則に掲げ経営に取組んでまいりました。2022年には「人をつなぎ、技術をつなぎ、世界を豊かに」をミッションとする経営理念を策定しており、多様化するニーズにあって、先進的な技術や高品位なサービスを活かした提案力により、「次世代型エンジニアリング商社」をあるべき姿として目指しております。 ≪経営理念≫Mission(果たすべき使命) 人をつなぎ、技術をつなぎ、世界を豊かに Ⅴision(あるべき姿) 時代の一歩先を行くモノづくりパートナーを目指し、当社のエンジニアリング機能を核として継続的な価値の提供によりグローバルにお客様事業の成長と持続可能な社会の実現に貢献します。 Ⅴalue(価値基準) 社内外の関係者と協調し、ステークホルダーからの期待や社会的責任と当社目標を一致させながら、 やりがいに溢れ、個人が尊重され、成長を実感できる会社を目指します。 独自のエンジニアリング機能によるモノづくりへの貢献とともに、積極的な成長市場への投資・ 事業領域の拡大により継続的な成長を目指します。 経営の透明性と会社の継続的な品質の向上を通じて、重要な社会課題に積極的に取り組むことで 持続可能な社会の実現に貢献します。 (2) 目標とする経営指標(中長期的な会社の経営戦略)当社グループは、2022年度から2024年度までの前中期経営計画「MT2024」において、「成長に向けた事業戦略」と「経営基盤の強化」を両軸とし、各種重点施策に取組んでまいりました。この結果、最終年度である2024年度には、売上高2,217億55百万円、営業利益131億3百万円を達成し、当時の過去最高値を更新いたしました。このような状況の中、当連結会計年度より中期経営計画「MT2027」をスタートさせております。「創造」フェーズと位置付けた前中期経営計画「MT2024」で築いた基盤を活用しながら、「1.成長を加速する事業戦略( ①事業ポートフォリオの最適化 ②事業投資の推進 ③グローバルビジネス拡大 ④エンジニアリング機能の拡充)」と、「2.変化に対応するレジリエントな経営基盤( ①人的資本の価値向上 ②資本効率の最大化 ③ガバナンスとリスク管理の強化 ④DXでのイノベーションと競争力強化)」の定性目標達成に向けた各種施策への取組を進め、持続可能な「成長」フェーズへの移行を目指しております。この結果、当連結会計年度は売上高2,191億40百万円、営業利益136億96百万円を達成する等、各段階利益は前期に続き過去最高を更新いたしました。 中期経営計画「MT2027」 (単位:百万円) 2025年度(実績)2025年度(業績予想)2026年度(業績予想)2027年度(計画)受注高202,512230,000240,000270,000売上高219,140219,000210,000250,000営業利益13,69613,60012,00015,000経常利益14,35314,30012,40014,750親会社株主に帰属する当期純利益9,9519,9009,40010,300ROE11.7%10%以上10.2%10%以上 注 表中の2027年度の数値は、2025年5月9日に開示しました中期経営計画の数値となります。 成長戦略「V2030」 (単位:百万円) 2030年度目標売上高300,000営業利益18,000ROE10%以上 (3) 経営環境及び対処すべき課題今後の我が国経済の見通しにつきましては、底堅い設備投資意欲やAI関連需要の拡大、雇用・所得環境の改善を背景に、緩やかな回復が期待されます。一方で、中東情勢の緊迫化による原油価格の高騰や物流網の混乱、原材料不足に伴う製品納期への影響が懸念されます。また、日中関係や米国の通商政策の動向等、海外情勢の変化がサプライチェーン全体に及ぼすリスクもあり、先行きは依然として不透明な状況にあります。当社グループでは、こうした不透明な経営環境に柔軟に対応すべく、市場動向や顧客ニーズの変化を的確に捉え、不確実性に柔軟に対応することで、持続的な成長と収益性の確保に取組んでまいります。当社グループは、2030年のあるべき姿「次世代型エンジニアリング商社」の実現に向けて、2022年度から2030年度までを「創造」「成長」「飛躍」と3年ごとに3つのフェーズに位置付け、取組んでおります。2025年度からスタートした中期経営計画「MT2027」では、前中期経営計画でのテーマ「成長に向けた事業戦略」と「経営基盤の強化」をさらに深化させるとともに、利益成長と資本効率の一層の向上を目指します。その実現に向け、「成長を加速する事業戦略」と「変化に対応するレジリエントな経営基盤」をテーマに、「創造」フェーズで築いた基盤を活用しながら、持続可能な「成長」の実現を目指し、以下の目標に取組んでおります。 I.成長戦略「Ⅴ2030」(Ⅴ:Ⅴision)経営理念を実現させるため、6つの基本戦略と2030年度の目標を掲げております。 1.「Ⅴ2030」 基本戦略 ① 積極的な投資 ② PL経営+BS経営 ③ マルチステークホルダーを意識した経営 ④ モノ売りから「モノ×コト」売り ⑤ グローバルの成長を取り込む ⑥ DX推進 2.「Ⅴ2030」 定量目標(連結)売上高:300,000百万円、営業利益:18,000百万円、ROE:10%以上 Ⅱ.中期経営計画「MT2027」(MT:Medium-Term Business Plan) 定性目標1.成長を加速する事業戦略 2.変化に対応するレジリエントな経営基盤 ① 事業ポートフォリオの最適化 ① 人的資本の価値向上 ② 事業投資の推進 ② 資本効率の最大化 ③ グローバルビジネス拡大 ③ ガバナンスとリスク管理の強化 ④ エンジニアリング機能の拡充 ④ DXでのイノベーションと競争力強化 今後とも、役職員が法令はもとより社会的規範を遵守するため「第一実業グループ行動規範」に則り行動し、企業としての社会的責任を果たすとともに社会に貢献していくことにも注力してまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】 該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り) 会計上の見積りにより当連結会計年度に係る連結財務諸表にその額を計上した項目であって、翌連結会計年度に係る連結財務諸表に重要な影響を及ぼす可能性があるものは、次のとおりであります。 退職給付債務及び費用 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度退職給付に係る資産1,2321,630 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 退職給付債務及び費用に関する見積りや前提条件については、前述の「注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項 4 会計方針に関する事項 (4)退職給付に係る会計処理の方法」をご参照ください。 退職給付債務計算に使用する割引率は、現在利用可能で、かつ、年金給付の支払期日までの間利用可能と予想される優良債券の利回り等を考慮して決定しております。年金資産の長期期待運用収益率は、現在及び将来予想される年金資産の配分と、年金資産を構成する多様な資産から現在及び将来期待される長期の収益率を考慮して決定しております。 使用した前提条件と方法は適切であると判断しておりますが、これらの前提条件には管理不能な不確実性が含まれているため、前提条件と実際の結果が異なる場合、又は、前提条件の変更がある場合には、翌連結会計年度の連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】特記事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主に対する利益還元を経営の重要政策の一つとして位置付けております。成長戦略「V2030」の実現に向けた成長投資を含む今後の事業展開及び安定配当の継続等を総合的に勘案の上、親会社株主に帰属する当期純利益の40%の配当性向、又はDOE(株主資本配当率)4.0%のいずれか高い方を基準として、業績に応じた適正な配当を実施することを基本方針としております。当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。当社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議によって定めることができる旨、また、配当の基準日については、期末(毎年3月31日)、中間期末(毎年9月30日)のほか、基準日を定めて剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記の方針に基づき、1株当たり125円(うち中間配当金1株当たり51円)としております。内部留保資金の使途につきましては、中長期的展望に立って、事業投資、成長が期待できる新事業・新商権の開発及び海外拠点の拡充のために効率的に活用していく所存です。 注 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年11月6日取締役会決議1,62851.002026年5月12日取締役会決議2,36274.00
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YGOV)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E02578)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
第一実業株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
8059です。上場市場は東証プライム、業種は卸売業。
8059(第一実業株式会社)のEDINETコードは?
E02578です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
8059(第一実業株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役 社長執行役員 船 渡 雄 司です(有価証券報告書の表紙記載)。
8059(第一実業株式会社)の本社所在地は?
東京都千代田区神田駿河台4丁目6番地(御茶ノ水ソラシティ)です。
8059(第一実業株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任監査法人トーマツです。
8059(第一実業株式会社)の筆頭株主は?
UHPartners2投資事業有限責任組合で、保有比率は約9.5%です(2026-03-31基準)。
8059(第一実業株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で32,759,200株です(発行済株式総数)。うち自己株が830,300株、市場で流通する浮動株は14,200,900株です。
8059(第一実業株式会社)の株主数は?
2026-03-31基準で4,382名です。上位10名で55.5%を保有します、浮動株比率は44.5%。
8059(第一実業株式会社)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E02578)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。