7997東証スタンダードその他製品
株式会社くろがね工作所
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✓ 実質キャッシュ超過0.9億(価格未投入)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均0.98x)▲ 営業赤字拡大▲ 債務返済12.3年▲ 自己株10.1%
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実質キャッシュ超過0.9億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均0.98x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
営業赤字拡大。営業利益率 -0.38%→-1.94%
▲
債務返済12.3年。有利子負債9.4億÷営業CF0.8億=返済年数が長い
▲
自己株10.1%。発行済の1割超が金庫株。資本政策次第で機動性にも
関連で読むその他製品の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(25/11期・単年)
損益(PL)
売上高
63.4億
前年比 -12.0%
営業利益
-1.2億
—
経常利益
-0.1億
赤字転換
純利益
4.0億
前年比 +92.5%
財政状態(BS)
総資産
85.5億
前年比 +6.1%
純資産
48.5億
前年比 +5.9%
現金
10.3億
前年比 +35.4%
有利子負債
9.4億
前年比 +6.3%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
0.8億
黒字転換
投資CF
2.1億
黒字転換
財務CF
-0.2億
—
フリーCF
0.3億
黒字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 21/11 | 22/11 | 23/11 | 24/11 | 25/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 8,374 | 6,921 | 7,181 | 7,204 | 6,342 |
| 営業利益(百万) | -103 | -261 | -139 | -27 | -123 |
| 経常利益(百万) | -70 | -266 | -178 | 20 | -8 |
| 純利益(百万) | -5 | -566 | 1,215 | 209 | 403 |
| EPS(円) | -3.1 | -332.3 | 713.1 | 122.9 | 237.8 |
| 1株配当(円) | — | — | — | 20.0 | 40.0 |
| 営業利益率(%) | -1.2 | -3.8 | -1.9 | -0.4 | -1.9 |
| ROE(%) | -0.2 | -18.0 | 33.8 | 4.7 | 8.6 |
| 自己資本比率(%) | 35.0 | 34.1 | 52.1 | 56.8 | 56.7 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 21/11 | 22/11 | 23/11 | 24/11 | 25/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 9,636 | 8,520 | 8,204 | 8,059 | 8,547 |
| 純資産(百万) | 3,382 | 2,916 | 4,280 | 4,580 | 4,851 |
| 流動資産(百万) | 4,277 | 3,719 | 4,575 | 4,138 | 4,755 |
| 流動負債(百万) | 4,414 | 3,933 | 2,577 | 2,033 | 2,140 |
| 現金(百万) | 770 | 599 | 1,150 | 758 | 1,026 |
| 有利子負債(百万) | 3,434 | 2,856 | 932 | 883 | 939 |
| ネットキャッシュ(百万) | -2,664 | -2,257 | 219 | -125 | 87 |
| BPS(円) | 1,979.5 | 1,706.8 | 2,508.1 | 2,686.1 | 2,904.3 |
| 自己資本比率(%) | 35.0 | 34.1 | 52.1 | 56.8 | 56.7 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 21/11 | 22/11 | 23/11 | 24/11 | 25/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 290 | 181 | -428 | -249 | 76 |
| 投資CF(百万) | -27 | 239 | 3,012 | -82 | 208 |
| 財務CF(百万) | -118 | -591 | -2,032 | -62 | -16 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2025-11期・細目まで)
貸借対照表 57項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中2,593位 → | 1,526 | 908 |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | 1,612 | 1,782 |
| 電子記録債権 | 528 | 316 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 商品及び製品 | 622 | 545 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 172 | 203 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 234 | 273 |
| 前払費用 | 48 | 53 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -0 | -0 |
| その他 3,001社中2,914位 → | 14 | 58 |
| 流動資産 3,006社中2,432位 → | 4,755 | 4,138 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物及び構築物(純額) | 614 | 653 |
| 鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具 | ||
| 機械装置及び運搬具(純額) | 309 | 376 |
| 土地 | 1,415 | 1,415 |
| リース資産(純額) | 16 | 26 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他(純額) | 34 | 26 |
| 減価償却累計額 | -7,576 | -7,659 |
| 有形固定資産 3,066社中2,076位 → | 2,387 | 2,495 |
| 無形固定資産 | ||
| 無形固定資産 3,036社中2,626位 → | 56 | 28 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 1,267 | 1,314 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 長期前払費用 | 14 | 9 |
| 繰延税金資産 | 5 | 0 |
| その他 | 64 | 75 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -1 | -1 |
| 投資その他の資産 3,006社中2,029位 → | 1,349 | 1,397 |
| 固定資産 3,009社中2,194位 → | 3,792 | 3,921 |
| 資産 3,097社中2,472位 → | 8,547 | 8,059 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 422 | 647 |
| 電子記録債務 | 378 | 485 |
| 未払費用 | 172 | 169 |
| 引当金 | ||
| 株主優待引当金 | 4 | — |
| 受注損失引当金 | 14 | 24 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払法人税等 | 160 | 26 |
| 未払消費税等 | 77 | 42 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 300 | 300 |
| 1年内返済予定の長期借入金 | 239 | 237 |
| その他 | 374 | 102 |
| 流動負債 3,006社中2,401位 → | 2,140 | 2,033 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 357 | 287 |
| 引当金 | ||
| 役員退職慰労引当金 | 10 | 6 |
| 退職給付に係る負債 | 952 | 880 |
| リース負債 | 43 | 59 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 73 | 97 |
| 再評価に係る繰延税金負債 | 104 | 101 |
| その他 | 16 | 16 |
| 固定負債 | 1,556 | 1,446 |
| 負債 3,097社中2,425位 → | 3,696 | 3,479 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中1,300位 → | 2,998 | 2,998 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中2,545位 → | 1,531 | 1,162 |
| 自己株式 | -189 | -158 |
| 株主資本 3,096社中2,448位 → | 4,340 | 4,002 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 280 | 343 |
| 繰延ヘッジ損益 | 1 | 1 |
| 土地再評価差額金 | 226 | 230 |
| 評価・換算差額等 | 507 | 573 |
| 非支配株主持分 | 3 | 4 |
| 純資産 3,097社中2,418位 → | 4,851 | 4,580 |
| 負債純資産 3,097社中2,487位 → | 8,547 | 8,059 |
損益計算書 75項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 6,342 | 7,204 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 4,837 | 5,657 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 販売手数料 | 10 | 13 |
| 広告宣伝費 | 32 | 35 |
| 役員報酬 | 45 | 42 |
| 租税公課 | 54 | 49 |
| 減価償却費 | 38 | 37 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 4 | 6 |
| 退職給付費用 | 53 | 74 |
| 給料及び手当 | 581 | 552 |
| 法定福利及び厚生費 | 124 | 121 |
| 賃借料 | 82 | 79 |
| 株主優待引当金繰入額 | 4 | — |
| 荷造及び発送費 | 229 | 247 |
| 旅費及び交通費 | 65 | 58 |
| その他 | 202 | 165 |
| 販売費及び一般管理費 | 1,628 | 1,574 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 1,505 | 1,547 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 販売手数料 | 10 | 13 |
| 広告宣伝費 | 32 | 35 |
| 役員報酬 | 45 | 42 |
| 租税公課 | 54 | 49 |
| 減価償却費 | 38 | 37 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 4 | 6 |
| 退職給付費用 | 53 | 74 |
| 給料及び手当 | 581 | 552 |
| 法定福利及び厚生費 | 124 | 121 |
| 賃借料 | 82 | 79 |
| 株主優待引当金繰入額 | 4 | — |
| 荷造及び発送費 | 229 | 247 |
| 旅費及び交通費 | 65 | 58 |
| その他 | 202 | 165 |
| 販売費及び一般管理費 | 1,628 | 1,574 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中2,807位 → | -123 | -27 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 1 | 0 |
| 受取配当金 | 28 | 26 |
| 仕入割引 | 5 | 5 |
| 持分法による投資利益 | 108 | 26 |
| 雑収入 | 3 | 4 |
| 営業外収益 3,005社中1,708位 → | 145 | 76 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 18 | 15 |
| 手形売却損 | 2 | 2 |
| 支払手数料 | 8 | 4 |
| 雑支出 | 3 | 6 |
| 営業外費用 | 29 | 29 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中2,821位 → | -8 | 20 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 0 | — |
| 投資有価証券売却益 | 563 | 221 |
| 特別利益 | 563 | 221 |
| 特別損失 | ||
| 固定資産除却損 | 2 | 0 |
| 特別損失 | 8 | 0 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,299位 → | 548 | 240 |
| 法人税等 3,092社中2,366位 → | 146 | 35 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中2,400位 → | 152 | 28 |
| 法人税等調整額 3,022社中1,366位 → | -6 | 7 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,251位 → | 402 | 206 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | -1 | -4 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中2,239位 → | 403 | 209 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | -64 | 91 |
| 繰延ヘッジ損益 | 1 | 3 |
| 土地再評価差額金 | -3 | — |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 1 | 0 |
| その他の包括利益 | -66 | 94 |
| 包括利益 3,097社中2,389位 → | 336 | 300 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,373位 → | 337 | 303 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -1 | -4 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,251位 → | 402 | 206 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | -64 | 91 |
| 繰延ヘッジ損益 | 1 | 3 |
| 土地再評価差額金 | -3 | — |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 1 | 0 |
| その他の包括利益 | -66 | 94 |
| 包括利益 3,097社中2,389位 → | 336 | 300 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,373位 → | 337 | 303 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -1 | -4 |
キャッシュ・フロー計算書 50項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中2,621位 → | 86 | 213 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,299位 → | 548 | 240 |
| 減価償却費 3,055社中2,384位 → | 157 | 138 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | -0 | 0 |
| 受取利息及び受取配当金 | -29 | -26 |
| 支払利息 | 18 | 15 |
| 為替差損益(△は益) | 0 | 0 |
| 持分法による投資損益(△は益) | -108 | -26 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 231 | -46 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | -6 | 100 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -330 | 19 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -563 | -221 |
| 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少) | 4 | 6 |
| 退職給付に係る負債の増減額(△は減少) | 73 | 55 |
| 株主優待引当金の増減額(△は減少) | 4 | — |
| 受注損失引当金の増減額(△は減少) | -10 | -7 |
| 固定資産売却損益(△は益) | -0 | — |
| 固定資産除却損 | 2 | 0 |
| 未払消費税等の増減額(△は減少) | 83 | -19 |
| その他 | 8 | -16 |
| 利息及び配当金の受取額 | 29 | 26 |
| 利息の支払額 | -15 | -16 |
| 法人税等の支払額又は還付額(△は支払) | -24 | -472 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,539位 → | 76 | -249 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 29 | 26 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -45 | -440 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 0 | — |
| 投資有価証券の取得による支出 | -3 | -3 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 668 | 377 |
| 貸付けによる支出 | -1 | -2 |
| 貸付金の回収による収入 | 2 | 3 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -32 | -22 |
| 有形固定資産の除却による支出 | -2 | — |
| 定期預金の預入による支出 | -600 | -410 |
| 定期預金の払戻による収入 | 250 | 425 |
| 関係会社株式の取得による支出 | -32 | — |
| その他 | 3 | -10 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中290位 → | 208 | -82 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -15 | -16 |
| 短期借入れによる収入 | 550 | 950 |
| 短期借入金の返済による支出 | -550 | -950 |
| 長期借入れによる収入 | 400 | 400 |
| 長期借入金の返済による支出 | -328 | -428 |
| 自己株式の取得による支出 | -31 | — |
| 配当金の支払額 | -33 | — |
| その他の支出 | -24 | -34 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中896位 → | -16 | -62 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 0 | 0 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中1,408位 → | 268 | -393 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中2,847位 → | 1,026 | 758 |
この会社だけの項目 5件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 2件・名称の定義が取れていない 1件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸倒引当金繰入額及び貸倒損失 | -0 | 0 |
| 積立保険解約損 | 6 | — |
| 電子記録債権割引高 | 92 | 171 |
| 事務用品費及び通信費、販売費及び一般管理費 | 62 | 53 |
| 倉庫料 | 42 | 44 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 21/11 | 22/11 | 23/11 | 24/11 | 25/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | -0.1 | -8.2 | 16.9 | 2.9 | 6.4 |
| ROE(%) | -0.2 | -18.0 | 33.8 | 4.7 | 8.6 |
| ROA(%) | -0.1 | -6.6 | 14.8 | 2.6 | 4.7 |
| 総資産回転(回) | 0.87 | 0.81 | 0.88 | 0.89 | 0.74 |
| 営業CF率(%) | 3.5 | 2.6 | -6.0 | -3.5 | 1.2 |
| 営業CF/純益(倍) | — | — | -0.35 | -1.19 | 0.19 |
| 配当性向(%) | — | — | — | 16.3 | 16.8 |
| 売上 前年比(%) | 1.9 | -17.4 | 3.8 | 0.3 | -12.0 |
| 純資産 前年比(%) | -0.7 | -13.8 | 46.8 | 7.0 | 5.9 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
21/11
¥—
22/11
¥—
23/11
¥—
24/11
¥20.0
25/11
¥40.0
配当性向 16.8%・連続増配 1年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)
売上債権回転日数
80.6日
棚卸回転日数
—日
仕入債務回転日数
31.8日
CCC(現金循環)
—日
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
6.4%
ROA
4.7%
総資産回転
0.74回
実効税率
26.6%
現金変換(CFO/営業益)
—倍
CFO/純益(平均)
0.98倍
累計営業CF
14.2億
FCFマージン
0.5%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.29倍
BPS CAGR
10.1%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
2.22倍
純負債/EBITDA
-2.58倍
インタレストカバレッジ
-7.0倍
債務返済年数
12.3年
配当性向
16.8%
連続増配
1年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
45.3 母集団3920社中 3178位 ・ 12/14指標 総合 →
45.3 母集団3920社中 3178位 ・ 12/14指標 総合 →
業種内 総合偏差値(その他製品)
45.1 同業104社中 82位 ・ 12/14指標
45.1 同業104社中 82位 ・ 12/14指標
全体3178位・同業82位(母集団が異なるため両立します)
42
48
51
45
51
51
50
51
48
53
43
37
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
57.6%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
ワイ・ケイ株式会社
8.9% 保有
自己株式
10.12%
187,900株 ・簿価1.9億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. ワイ・ケイ株式会社 | 8.9% |
| 2. エイ・シイ工業株式会社 | 8.3% |
| 3. くろがね取引先持株会 | 6.7% |
| 4. くろがね従業員持株会 | 4.4% |
| 5. 住友生命保険相互会社(常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) | 3.8% |
| 6. 株式会社三菱UFJ銀行 | 3.4% |
| 7. 神足尚孝 | 2.9% |
| 8. ワイ・テイ工業株式会社 | 1.6% |
| 9. 株式会社スチールテック | 1.2% |
| 10. 岡本秀昭 | 1.2% |
上位10で 42.4%・発行済 1,857,113株・自己株 187,900株・浮動株 962,213株・株主 2,974名。所有者別(単元): 外国人 1.3% / 機関 10.0% / 個人 62.8%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.59%(取締役 2名計)
政策保有株式(簿価合計)686.6百万円(15銘柄)
役員報酬総額 / 役員数44.9百万円 / 7名
平均年間給与(提出会社)488万円
従業員数(連結)264名
監査報酬 / 非監査報酬27.6百万円 / —
平均勤続年数20.3年
女性管理職比率—
従業員1人当たり売上24.0百万円
従業員1人当たり営業利益-0.5百万円
政策保有株式の対純資産比14.2%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 田中 成典
本社所在地大阪市西区新町1丁目4番24号
市場 / 業種東証スタンダード / その他製品
決算期11月
監査法人監査法人やまぶき
従業員数(連結)264名
EDINETコードE02372
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/11期末 基準・1,857,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-07-15確認書 ↗
2026-07-15半期報告書-第107期(2025/12/01-2026/11/30) ↗
2026-06-30変更報告書 ↗ / エイ・シイ工業株式会社
2026-02-27臨時報告書 ↗
2026-02-25内部統制報告書-第106期(2024/12/01-2025/11/30) ↗
2026-02-25確認書 ↗
2026-02-25有価証券報告書(2025年11月期) ↗
2025-10-17自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-09-03訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 神足 尚孝
2025-08-26訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 神足 尚孝
2025-08-14変更報告書 ↗ / 神足 尚孝
2025-08-04訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 神足 尚孝
2025-07-28訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 神足 尚孝
2025-07-16変更報告書 ↗ / 神足 尚孝
2025-07-15確認書 ↗
2025-07-15半期報告書-第106期(2024/12/01-2025/11/30) ↗
2025-02-28臨時報告書 ↗
2025-02-27内部統制報告書-第105期(2023/12/01-2024/11/30) ↗
2025-02-27確認書 ↗
2025-02-27有価証券報告書(2024年11月期) ↗
2024-07-16確認書 ↗
2024-06-28変更報告書 ↗ / 吉田 強夫
2024-04-15確認書 ↗
2024-02-28内部統制報告書-第104期(2022/12/01-2023/11/30) ↗
2024-02-28確認書 ↗
2024-02-28有価証券報告書(2023年11月期) ↗
2023-11-07変更報告書 ↗ / 吉田 強夫
2023-11-07大量保有報告書 ↗ / 吉田 強夫
2023-10-18訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / ASIA PLASTIC VICTORY PTE.LTD.
2023-10-18訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / ASIA PLASTIC VICTORY PTE.LTD.
2023-10-17変更報告書 ↗ / ASIA PLASTIC VICTORY PTE.LTD.
2023-10-17大量保有報告書 ↗ / ASIA PLASTIC VICTORY PTE.LTD.
2023-10-16確認書 ↗
2023-03-29大量保有報告書 ↗ / 出井 富男
2023-03-29変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 田中 暁
2023-02-27確認書 ↗
2023-02-27訂正有価証券報告書-第103期(2021/12/01-2022/11/30) ↗
2023-02-27内部統制報告書-第103期(2021/12/01-2022/11/30) ↗
2023-02-27確認書 ↗
2023-02-27有価証券報告書(2022年11月期) ↗
2022-10-14四半期報告書-第103期第3四半期(令和4年6月1日-令和4年8月31日) ↗
2022-07-15四半期報告書-第103期第2四半期(令和4年3月1日-令和4年5月31日) ↗
2022-04-14四半期報告書-第103期第1四半期(令和3年12月1日-令和4年2月28日) ↗
2022-02-25内部統制報告書-第102期(令和2年12月1日-令和3年11月30日) ↗
2022-02-25確認書 ↗
2022-02-25有価証券報告書(2021年11月期) ↗
2021-02-25有価証券報告書(2020年11月期) ↗
2020-02-28訂正有価証券報告書 ↗
2020-02-27有価証券報告書(2019年11月期) ↗
2019-03-27有価証券報告書(2018年11月期) ↗
2019-03-27訂正有価証券報告書 ↗
2019-03-27訂正有価証券報告書 ↗
2018-02-28訂正有価証券報告書 ↗
2018-02-27有価証券報告書(2017年11月期) ↗
2017-02-27有価証券報告書(2016年11月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは、当社、子会社3社及び関連会社1社で構成され、家具関連及び建築付帯設備機器の製造販売を主な事業内容とし、更に各事業部門に関連する物流、施工及びその他のサービス等の事業活動を展開しております。当社グループの事業における位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。家具関連は製造及び販売につきましては、当社及びケイ・エス・エム㈱、ケイ・エフ・エス㈱(子会社)、並びに日本アキュライド㈱(関連会社)により行っており、全国の需要家に対して、直接販売するほか、代理店を通じて販売しております。建築付帯設備機器は当社及びケイ・エス・エム㈱、ケイ・エフ・エス㈱(子会社)が製造を行っております。また、販売につきましては、当社にて全国のビルディング、工場、病院等に納入するほか、OEM契約により、全国のビルディング、主要工場等に納入しております。その他、当社グループの物流を行うくろがね興産㈱(子会社)があります。 以上の事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1 報告セグメントの概要当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は、製品・サービス別の製造販売体制のもと、取り扱う製品・サービスについて包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。 従って、当社は製造販売体制を基礎とした製品・サービス別セグメントから構成されており、「家具関連」及び「建築付帯設備機器」の2つを報告セグメントとしております。 「家具関連」は、オフィス家具、学習関連家具等の製造販売を行っております。「建築付帯設備機器」は、建築付帯設備、クリーン機器他設備機器等の製造販売を行っております。 2 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。 報告セグメントの利益は、営業損益と同一であります。 3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報前連結会計年度(自 2023年12月1日 至 2024年11月30日) (単位:千円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2家具関連建築付帯設備機器計売上高 一時点で移転される財及び サービス5,247,109830,5036,077,613―6,077,613 一定の期間にわたり移転 される財及びサービス40,5861,085,5961,126,183―1,126,183 顧客との契約から生じる収益5,287,6961,916,0997,203,796―7,203,796 外部顧客への売上高5,287,6961,916,0997,203,796―7,203,796 セグメント間の内部 売上高又は振替高―――――計5,287,6961,916,0997,203,796―7,203,796セグメント利益又は損失(△)336,371△123,953212,417△239,639△27,221セグメント資産4,608,2142,068,4136,676,6281,382,1948,058,823その他の項目 減価償却費78,52655,709134,2363,895138,131 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額177,486235,927413,414―413,414 (注) 1 調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益又は損失(△)の調整額△239,639千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。なお、全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額1,382,194千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は主に親会社での余資運用資金(現金及び預金)及び長期投資資金(投資有価証券等)等であります。2 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業損失(△)と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2024年12月1日 至 2025年11月30日) (単位:千円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2家具関連建築付帯設備機器計売上高 一時点で移転される財及び サービス4,685,483899,4305,584,914―5,584,914 一定の期間にわたり移転 される財及びサービス35,643721,711757,355―757,355 顧客との契約から生じる収益4,721,1271,621,1426,342,269―6,342,269 外部顧客への売上高4,721,1271,621,1426,342,269―6,342,269 セグメント間の内部 売上高又は振替高―――――計4,721,1271,621,1426,342,269―6,342,269セグメント利益又は損失(△)295,451△150,316145,134△268,080△122,945セグメント資産5,108,3261,320,7236,429,0492,117,9428,546,992その他の項目 減価償却費104,65247,018151,6715,061156,733 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額65,9369,09375,029―75,029 (注) 1 調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益又は損失(△)の調整額△268,080千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。なお、全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額2,117,942千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は主に親会社での余資運用資金(現金及び預金)及び長期投資資金(投資有価証券等)等であります。2 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業損失(△)と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2023年12月1日 至 2024年11月30日)1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3 主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2024年12月1日 至 2025年11月30日)1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3 主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、該当事項はありません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】該当事項はありません。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3 主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、該当事項はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項には、以下のようなものがありますが、これらに限定されるものではありません。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経済状況当社グループの製品の販売については、オフィスビル、店舗、工場、病院、医療関連施設等の着工・完工件数の変化、あるいは顧客企業の業績状況の変化等、また個人消費における耐久消費財需要の変化等により当社グループの経営成績並びに財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 原材料価格の変動当社グループで生産している製品の主要原材料である鋼板価格は内外需要の動向により相当の影響を受けております。当社グループとしてコストを吸収すべく努めておりますが、今後も価格・量の両面で影響を受ける可能性があり、その場合は当社グループの経営成績並びに財政状態にも影響を及ぼす可能性があります。 (3) 商品仕入価格の上昇当社グループは、販売する商品の一部をグループ外から調達しておりますが、原材料の価格上昇等が長期化し、調達先より仕入価格の上昇圧力が強まった場合、当社グループの経営成績並びに財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 製造物責任当社グループは、社内で確立した厳しい品質基準をもとに製品を製造しておりますが、全ての製品において予期せぬ事情によりリコール等が発生する可能性があります。当社グループは製造物責任賠償保険に加入しておりますが、損失額を全て賄える保証はなく、結果として当社グループの経営成績並びに財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、このことにより、当社グループの製品に対する信頼性に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 自然災害等による影響について当社グループの生産拠点を津工場(当社)(三重県津市)に統合・集中化し、高効率の生産体制を確立した結果、集中メリットは十分あると考えております。しかしながらこの地域に地震等の大規模な自然災害が発生した場合には、生産活動の停止や物流網への支障等が生じ、当社グループの経営成績並びに財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 有価証券の時価の変動当社グループは、主要取引先、取引金融機関その他の有価証券を保有しております。これら有価証券のうち、時価を有するものについては、全て時価評価されており、市場における時価の変動が当社グループの経営成績並びに財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 為替レートの変動当社グループは、海外市場からの製品・原材料等の調達を行っております。その決済について、一部先物予約等でその為替相場変動リスクを軽減させていますが、影響を全て排除できるものではありません。急激な為替レート変動等があった場合、当社グループの経営成績並びに財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 重要事象等について 当社グループは、当連結会計年度まで8期連続で営業損失を計上していることから、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような状況が存在しております。 このため、当社グループでは、当該状況を解消するため、「1経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3)経営環境及び対処すべき課題」に記載のとおり、業績の黒字の定着化を基礎とした中期経営計画『Revive2025』に基づき、当該状況の解消または改善に努めてまいりました。対応策の具体的な内容は以下のとおりであります。 ①収益基盤の整備及び拡大定期訪問・インサイトセールスによる営業活動の質・量の更なる拡大を柱とし、当社顧客基盤の拡大・拡充への取り組みに加え、個々の営業活動の質的向上を図るために、営業管理の高度化・効率化を推進するとともに、顧客への訴求力の基盤となる商品企画開発力の抜本的な強化を図ってまいりました。新しい収益の柱として注力しております特注什器の受注・販売の拡大に向けた営業基盤の拡大にも取り組み、受注が拡大しております。また、原材料等の価格の高騰、急激な円安による輸入製品価格の上昇に伴う製品原価の販売価格への転嫁について、家具関連及び建築付帯設備機器のクリーン機器他設備機器部門についてはコストアップ分の販売価格への転嫁は、カタログ価格の改訂及びOEM製品の販売価格改訂等により進捗しつつあります。 ②製造部門の収益センター化による収益力強化当社の板金メーカーとしての強みを極大化するために、製造部門を収益センターとして位置付け、当社が強みとする変種・変量生産の特注製品の能動的且つ積極的な取り込みの拡大を図るため、当連結会計年度において変種・変量生産のコスト競争力の強化ならびに老朽化した生産設備の戦略的設備更新の投資等を実施しました。今後も追加的な設備投資、営業人員増による体制強化等を含めた製造部門の更なる収益力強化を図ってまいります。当連結会計年度においては、特に規模の大きな案件において納入時期が大幅に遅延する状況が発生したこと等により営業損失を計上しましたが、翌連結会計年度の受注見込みは2024年11月期の受注見込みと比較して増加するなど、『Revive2025』を通じて事業力強化に向けた収益基盤整備は一定の進捗を図れたものと考えております。 翌連結会計年度を迎えるにあたり、新3か年中期経営計画『Power Up 2028』を策定しました。『Revive2025』において推進しました取組内容をベースとしつつ、収益基盤の更なる拡充による収益の安定的な拡大を目指し、下記の課題に取り組むための人材の育成、外部事業者との協業・提携等の構築を柱としております。 ・米国Steelcase社の製品・知見利用の最大化 ・オフィスデザイン・提案事業の拡大 ・内装工事への取り組み強化 ・PM事業への本格的な取り組み ・サーキュラーエコノミーへの対応 上記の取り組み等による収益基盤の拡大に加え、人材基盤、ブランド基盤、グループ経営基盤の拡充、強化について、全社及び各事業部門において目標達成のための活動項目の設定を行い、定期的にPDCAによる進捗管理を実施の上、活動を進めることにより、業容の拡大及び安定的な業績黒字維持を図ってまいります。 ③運転資金の確保運転資金の確保につきましては、三菱UFJ銀行との当座貸越契約(4億円)を含めて充分な量を確保しております。加えて、手元流動性を厚くしておくために、当連結会計年度において新たに長期資金の借入2億円を実行するとともに、9月5日に株式会社商工組合中央金庫と「ポジティブ・インパクト・ファイナンス」に関する融資契約を締結し、2億円の借入を実施するなど借入金の長期安定化を進めており、株式市場の動向を踏まえて、担保提供している投資有価証券等の機動的売却による手元資金の更なる潤沢化も進めることも含めて、当社の運転資金の確保については懸念がないものと考えております。よって、継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないと判断し、継続企業の前提に関する注記は記載しておりません。 (9) 情報システム当社グループは、サイバーセキュリティの対応方針を策定し、全サーバー・パソコンの挙動監視、AI検知、ウィルス対策などサイバーセキュリティ体制を構築しております。しかしながら、当社を標的としたサイバー攻撃に対して完全な防御を保証することは困難であります。また、自然災害等の不測の事態によりネットワーク機能が停止した場合、受発注業務が不能となるリスクがあります。これらの事象が発生した場合には、当社グループの経営成績並びに財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績当連結会計年度(2024年12月1日~2025年11月30日)におけるわが国経済は、トランプ大統領によるアメリカファースト政策が高関税政策に留まらない様相を見せ始めたこと、その結果地政学リスクが世界各地で高まりつつある中、国内の諸物価、人件費の上昇が続いていることを踏まえて、日銀は量的緩和の修正に加えて金利水準の修正に入ったが、尚為替円安の圧力が強く、円安による為替インフレの状況次第では更に金利水準を修正する懸念が残っており、長く超低金利に慣れた国民経済は金利耐性が低下していると思われることから、その先行きの不透明さ、不確実性は引き続き高いまま払拭されない状況で推移しました。このような事業環境下、当社グループは、『Revive2025』に基づき、業績の回復ならびに安定的かつ継続的な配当を実施するため、経営資源の選択と集中、資産の収益性の強化の観点より、稼働効率の低い資産の売却等を含めた経営資源の有効活用等、抜本的な企業経営構造の改革を視野に取り組んでまいりました。当連結会計年度においては、これら『Revive2025』の取り組みに基づき、事業部門別営業利益を確保するため、営業生産性の高度化、顧客基盤の維持・拡大、物流施設向け等の特注品について製造から搬入・設置に至る体制の構築、前連結会計年度において行った生産設備の戦略的設備更新による生産性の拡大及び新規受注拡大の取り組みを継続してまいりました。売上面におきましては、特に規模の大きな案件において納入時期が大幅に遅延する状況が発生したことにより、売上の拡大を図ることが出来ませんでしたが、事務用家具関連部門においては、働き方改革に対するソリューションセールスの拡大により特に首都圏における受注は拡大傾向にあり、翌連結会計年度の受注見込みは2024年11月期の受注見込みと比較して増加しております。また、強化重点収益事業としている物流施設向け等の板金メーカーとしての強みを活かした特注製品についても、営業体制を強化したことから付帯工事も含めて受注は堅調に推移しております。建築付帯設備機器においては、選択受注を進めることにより利益率の高い中小口案件・改修案件に受注を絞ったことから、受注量は前期と比較して大幅に減少しております。粗利面では原材料価格や円安による輸入製品価格のコストアップ分の販売価格への転嫁を引き続き進めるとともに、諸掛り等の付随費用の請求並びにコスト低減に取り組んだことや、建築付帯設備機器における選別受注による案件単位の利益率の改善もあり、粗利率が改善しました。また、販売費及び一般管理費につきましては、営業力強化を企図した人員の増強や処遇改善に伴う人件費の増加や事務効率化のためのIT関連費用の増加等より、前連結会計年度と比較して増加しました。その結果、当連結会計年度の売上高は63億42百万円(前連結会計年度比12.0%減)となりました。損益面につきましては、営業損失は1億22百万円(前連結会計年度は営業損失27百万円)、経常損失は7百万円(前連結会計年度は経常利益19百万円)となりました。また、保有有価証券の売却により投資有価証券売却益5億63百万円を計上しました。その結果、親会社株主に帰属する当期純利益は4億3百万円(前連結会計年度比92.5%増)となりました。 事業部門別の状況は、次のとおりであります。 [家具関連事業](事務用家具部門)事務用家具部門においては、オフィスにおける「働き方」が変化する中で、働く人の価値観も急速に変化しつつあり、オフィスワーカーの満足度・ウェルビーイングの向上という昨今の経営課題を解決する手段の一つとして、オフィスの「コミュニティ」に注目しております。「コミュニティ」には、「住む・働く場所」と「人間関係の構築」という2つの要素があると考えており、この両方の側面を念頭に設計されたコミュニティベースに、お客様毎の個別ニーズに合わせたオフィスデザインの提供を目指しております。また、米国Steelcase社との販売提携強化によるソリューションセールスを拡大することにより、顧客への提案活動に注力しております。首都圏における引き合い並びに受注は拡大しておりますが、大型案件の納入遅延等もあり売上高の増加には至りませんでした。物流施設向け等の特注品については、売上高が引き続き拡大しております。しかしながら前連結会計年度においては、複数の大型案件の売上を計上していたこともあり、売上高は前連結会計年度を下回りました。(家庭用家具部門)就学児童数の減少やライフスタイルの変化等による学習家具市場の総需要が減少する中、円安による輸入調達価格上昇分の販売価格への転嫁が購買層の買い控えに繋がり、従来以上に厳しい市況が続いております。当社がこれまで積み上げてきたオフィス家具事業での実績と学習机で培ってきたノウハウを融合させた在宅ワークデスク「リニアミオ」を発売するほか、オンライン学習、ハイブリッドワークの進展による在宅勤務の拡大やリスキリング環境への対応等への取り組みに加え、置き配が進みつつある宅配についてスマートで安心な暮らしの実現に向けて、スチール家具製造で培ったノウハウを集約した「宅配ボックス」を新発売する等販売の拡大を進めておりますが、売上高は前連結会計年度を下回りました。 その結果、家具関連事業部門の売上高は47億21百万円(前連結会計年度比10.7%減)、セグメント利益(営業利益)は2億95百万円(前連結会計年度比12.2%減)となりました。[建築付帯設備機器事業](建築付帯設備他部門)医療福祉施設市場向けの主力商品である懸垂式引戸「アキュドアユニット」、病院向けの医療ガスアウトレット/情報端末内蔵式設備「メディウォードユニット」については、建築資材が軒並み高騰する厳しい事業環境の中で、原材料価格や部品価格の高止まりの状況に加え、人件費も高騰する状況が尚続いております。物件ごとの収益管理を厳格化する中で、比較的収益性の高い中小口案件の取り込みに注力するとともに、メンテ・改修案件を切り口とした医療・福祉関連施設市場に対する什器関連の提案等による売上維持、利益拡大を図っておりますが、売上高は前連結会計年度を下回りました。(クリーン機器他設備機器部門)医療施設向けクリーン機器は、主力の手術室向けクリーン機器空調機が堅調に推移したことに加え、無菌室向けユニット、大型商業施設や工場向け空調機器の生産が増加したこと等により、売上高は前連結会計年度を上回りました。 その結果、建築付帯設備機器事業の売上高は16億21百万円(前連結会計年度比15.4%減)、セグメント損失(営業損失)は1億50百万円(前連結会計年度はセグメント損失(営業損失)1億23百万円)となりました。 (2) 財政状態の分析当連結会計年度末における総資産の残高は、85億46百万円(前連結会計年度末80億58百万円)となり、前連結会計年度末と比較して4億88百万円の増加となりました。流動資産の残高は、当連結会計年度末47億55百万円(前連結会計年度末41億38百万円)となりました。受取手形、売掛金及び契約資産1億69百万円の減少等がありましたが、現金及び預金6億18百万円、電子記録債権2億11百万円の増加等により、前連結会計年度末に比べ6億16百万円増加となりました。固定資産の残高は、当連結会計年度末37億91百万円(前連結会計年度末39億20百万円)となりました。建物及び構築物(純額)39百万円、機械装置及び運搬具(純額)67百万円、投資有価証券47百万円の減少等により、前連結会計年度末に比べ1億28百万円の減少となりました。負債の残高は、当連結会計年度末36億95百万円(前連結会計年度末34億78百万円)となりました。支払手形及び買掛金2億25百万円、電子記録債務1億6百万円の減少等がありましたが、未払法人税等1億33百万円、流動負債その他2億71百万円、長短借入金71百万円、退職給付に係る負債72百万円の増加等により、前連結会計年度末に比べ2億17百万円の増加となりました。純資産は、当連結会計年度末48億51百万円(前連結会計年度末45億80百万円)となりました。自己株式31百万円の増加(純資産の減少)、その他有価証券評価差額金63百万円の減少等がありましたが、利益剰余金3億69百万円の増加等により、前連結会計年度末に比べ2億71百万円の増加となりました。 (3) キャッシュ・フローの状況の分析当連結会計年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べ2億68百万円の増加となり、当連結会計年度末は10億26百万円となりました。(営業活動によるキャッシュ・フロー)当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、投資有価証券売却損益5億63百万円、仕入債務の減少額3億29百万円等の資金減少要因がありましたが、税金等調整前当期純利益5億47百万円、減価償却費1億56百万円、売上債権の減少額2億30百万円等の資金増加要因があり、差引76百万円の資金増加(前連結会計年度2億
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社経営の基本理念は「人と環境にやさしい空間創造」です。 空間創造とは、人が生活し働く空間の健康的、快適かつ機能的、効率的な環境創りを推し進めることです。 当社はグループ役職員がこの理念に基づき、顧客満足度業界No.1を、そして地球環境に配慮した製品と関連サービスの提供を通じて、社会に貢献してまいるとともに、コンプライアンスの重視を最重要課題の一つとして、ステークホルダーの皆様の信頼が得られる経営をおこなってまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略2023年11月期から2025年11月期までの3ヵ年を対象とする中期経営計画『Revive2025』(以下『Revive2025』という。)を策定し、業績の黒字の定着化を確実なものとし、当社が考えるValue(企業価値)を極大化することで、本来あるべきValue(企業価値)の回復・向上することを目標としております。当該目標を達成するために以下の4項目を基本方針として定め、全社及び各事業部門で目標達成のための具体的な施策を策定し、施策完遂のためのKPI及び活動項目を設定したうえで、PDCAによる進捗管理を定期的に行ってまいります。Ⅰ.財務基盤の抜本的改善~経営資源の選択と集中Ⅱ.製造基盤の抜本的強化~製造部門の収益センター化Ⅲ.商品企画開発力の抜本的強化~商品企画開発部門の独立Ⅳ.人材基盤の改善・強化の徹底~適正評価・適正処遇の徹底 (3)経営環境及び対処すべき課題当社グループは、当連結会計年度まで8期連続で営業損失を計上しておりますが、『Revive2025』の基本方針に基づき、事業の強化を図ることにより、個別決算においては前事業年度において7期ぶりに営業利益を計上するとともに復配を実施しました。当連結会計年度においては、特に規模の大きな案件において納入時期が大幅に遅延する状況が発生したこと等により営業損失を計上しましたが、翌連結会計年度の受注見込みは2024年11月期の受注見込みと比較して増加するなど、『Revive2025』を通じて事業力強化に向けた事業基盤整備は一定の進捗を図れたものと考えております。新事業年度を迎えるにあたり、新3ヵ年中期経営計画『Power up 2028』(2026年11月期~2028年11月期)を策定しました。『Revive2025』において推進しました取組内容をベースとしつつ、収益基盤の更なる拡充による収益の安定的な拡大を目指し、下記の課題に取組むための人材の育成、外部事業者との協業・提携等の構築を柱としております。・米国Steelcase社の製品・知見利用の最大化・オフィスデザイン・提案事業の拡大・内装工事への取組み強化・PM事業への本格的な取組み・サーキュラーエコノミーへの対応家具関連事業の事務用家具部門においては、オフィスでの「新たなる働き方・ワークプレイスの役割」を模索する動きが経営層レベルで広がり、従業員のエンゲージメントの向上や社員間のコラボレーションの活性化をこれまで以上に進めるために、社員のオフィス回帰も含めた新たなワークプレイスの構築に対するオフィス投資需要は引き続き高い状況であり、働き方改革に対するソリューションセールスを一層強化することにより売上高の拡大を図ってまいります。建築付帯設備機器事業の建築付帯設備機器他部門においては、選別受注の徹底により特に大口物件での受注案件が減少しておりますが、納入済み物件の改修、メンテナンス需要の掘り起こしを軸としたヘルスケアマーケットへの什器販売の強化等による売上高の増加を図るとともに、組織のスリム化を含めた収益改善を行ってまいります。建築付帯設備機器事業のクリーン機器他設備機器部門の空調関連機器並びに強化重点収益事業としている特注什器の製造販売の強化については、『Revive2025』において大型の設備更新投資を行うとともに生産ラインを見直し、加えて、人材のマルチ化・流動化による生産工程における変種・変量体制への対応強化等により原価低減に取組んでおります。これらの取組みにより、変種・変量生産の強みを収益拡大に繋げるために特注製品の能動的且つ積極的な取り込みの拡大を図り、特に物流施設向け等の特注品について売上高が拡大しております。今後は更に、取り扱い品目の増強、拡大のために、人材育成による設計提案力の増強、これをベースにした設計・見積もり体制の強化に取組むことにより、取扱い品目の増強、拡大とともに収益管理を強化してまいります。損益面では、原材料等の価格の高騰、円安基調による輸入製品価格の上昇に伴う製品原価の販売価格への転嫁については進捗しつつあり、粗利率は改善傾向にあります。建築付帯設備機器他部門においては、選別受注の徹底により同様に改善傾向にあります。営業力強化を企図した人員の増強や処遇改善に伴う人件費や事務効率化のためのIT関連費用については、引き続き増加する見込みです。上記収益基盤の拡大に加え、人材基盤、ブランド基盤、グループ経営基盤の拡充、強化について、全社および各事業部門において目標達成のための活動項目の設定を行い、定期的にPDCAによる進捗管理を実施の上、活動を進めることにより、業容の拡大および安定的な業績黒字維持を図ってまいります。株主の皆様におかれましては、今後とも一層のご支援、ご鞭撻を賜りますようお願い申しあげます。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1 関連当事者との取引 (1)連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引(ア)連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等前連結会計年度(自 2023年12月1日 至 2024年11月30日)種類会社等の名称所在地資本金又は出資金(千円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)関連会社日本アキュライド株式会社京都府八幡市 大阪府寝屋川市(登記上)50,000金属製品販売業直接38.75 当社製品の販売役員の兼任製品の販売20,912受取手形、売掛金及び契約資産214,331部品の仕入30,697契約負債402経営指導料25,090支払手形及び買掛金1,549 未収入金422 (注)1 取引条件及び取引条件の決定方針等 ①上記の販売及び仕入については、市場価格を勘案し、価格交渉の上、決定しております。 ②賃貸料については、近隣の取引実勢や保有に係る経費等を勘案し決定しております。2 契約負債は、流動負債(その他)に含まれております。3 未収入金は、流動資産(その他)に含まれております。 当連結会計年度(自 2024年12月1日 至 2025年11月30日)種類会社等の名称所在地資本金又は出資金(千円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)関連会社日本アキュライド株式会社京都府八幡市 大阪府寝屋川市(登記上)50,000金属製品販売業直接50.00 当社製品の販売役員の兼任製品の販売18,219受取手形、売掛金及び契約資産174,207部品の仕入34,095契約負債402 支払手形及び買掛金752 未収入金443 (注)1 取引条件及び取引条件の決定方針等 ①上記の販売及び仕入については、市場価格を勘案し、価格交渉の上、決定しております。 ②賃貸料については、近隣の取引実勢や保有に係る経費等を勘案し決定しております。2 契約負債は、流動負債(その他)に含まれております。3 未収入金は、流動資産(その他)に含まれております。 (2)連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)固定資産の減損 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 前連結会計年度当連結会計年度有形固定資産2,495,498千円2,386,857千円無形固定資産28,362千円55,643千円減損損失-千円-千円 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報当社グループは、原則として、事業用資産について管理会計上の区分ごとにグルーピングを行っており、減損の兆候を識別するにあたって、過去の業績及び中期経営計画に基づく予算を考慮して、継続的な営業赤字、経営環境の著しい悪化等を検討しております。固定資産のうち減損の兆候があると認められる場合には、資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額と帳簿価額を比較することによって、減損損失の認識の要否を判定しております。判定の結果、割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回り減損損失の認識が必要と判断された場合、帳簿価額を回収可能価額(正味売却価額又は使用価値のいずれか高い価額)まで減額し、帳簿価額の減少額は減損損失として認識しております。減損損失の認識の要否判定に用いられる将来キャッシュ・フローの見積りは、事業計画を基礎としており、過去の実績及び直近の受注動向等を考慮した販売予測を仮定として織り込んでおります。これらの仮定を含む将来予測は不確実性を伴い、将来キャッシュ・フローの見積りに対して、実際に発生したキャッシュ・フローが見積りを大きく下回った場合、翌連結会計年度の連結財務諸表において、固定資産の減損損失の認識が必要となる可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、利益配分につきましては、株主の皆様への利益還元、将来の事業展開及び経営体質の強化のために必要な内部留保の確保、安定した配当を基本方針としております。当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。当事業年度の剰余金の配当につきましては、基本方針に基づき、1株当たり普通配当20円に特別配当20円を加え40円とすることを、2026年2月26日開催の定時株主総会で決議して実施する予定であります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2026年2月26日定時株主総会決議(予定)6640
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100XN3N)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E02372)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社くろがね工作所の証券コード(銘柄コード)は?
7997です。上場市場は東証スタンダード、業種はその他製品。
7997(株式会社くろがね工作所)のEDINETコードは?
E02372です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
7997(株式会社くろがね工作所)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 田中 成典です(有価証券報告書の表紙記載)。
7997(株式会社くろがね工作所)の本社所在地は?
大阪市西区新町1丁目4番24号です。
7997(株式会社くろがね工作所)の監査法人(会計監査人)は?
監査法人やまぶきです。
7997(株式会社くろがね工作所)の筆頭株主は?
ワイ・ケイ株式会社で、保有比率は約8.9%です(2025-11-30基準)。
7997(株式会社くろがね工作所)の発行済株式数は?
有報(2025-11-30基準)で1,857,113株です(発行済株式総数)。うち自己株が187,900株、市場で流通する浮動株は962,213株です。
7997(株式会社くろがね工作所)の株主数は?
2025-11-30基準で2,974名です。上位10名で42.4%を保有します、浮動株比率は57.6%。
7997(株式会社くろがね工作所)の決算期は?
11月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E02372)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。