7879東証スタンダードその他製品
株式会社ノダ
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読解タイプ赤字計上型
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実質キャッシュ超過71.4億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
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営業赤字拡大。営業利益率 0.66%→-0.07%
関連で読むその他製品の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(25/11期・単年)
損益(PL)
売上高
646.9億
前年比 -3.5%
営業利益
-0.5億
赤字転換
経常利益
-0.3億
赤字転換
純利益
-8.3億
—
財政状態(BS)
総資産
728.1億
前年比 -1.9%
純資産
395.5億
前年比 +1.6%
現金
188.3億
前年比 -13.4%
有利子負債
116.9億
前年比 +15.8%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
16.5億
前年比 -54.9%
投資CF
-54.0億
—
財務CF
5.3億
黒字転換
フリーCF
-34.0億
赤字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 21/11 | 22/11 | 23/11 | 24/11 | 25/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 64,587 | 81,012 | 73,228 | 67,039 | 64,687 |
| 営業利益(百万) | 3,830 | 9,798 | 4,702 | 445 | -48 |
| 経常利益(百万) | 4,243 | 10,333 | 5,019 | 675 | -29 |
| 純利益(百万) | 2,535 | 6,057 | 2,834 | -4,612 | -829 |
| EPS(円) | 155.7 | 372.5 | 176.5 | -291.8 | -53.0 |
| 1株配当(円) | 32.0 | 60.0 | 55.0 | 42.5 | 33.0 |
| 営業利益率(%) | 5.9 | 12.1 | 6.4 | 0.7 | -0.1 |
| ROE(%) | 8.8 | 18.3 | 7.6 | -12.8 | -2.5 |
| 自己資本比率(%) | 47.0 | 47.1 | 50.8 | 45.2 | 46.8 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 21/11 | 22/11 | 23/11 | 24/11 | 25/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 63,999 | 76,632 | 76,371 | 74,182 | 72,807 |
| 純資産(百万) | 33,503 | 40,731 | 44,041 | 38,922 | 39,550 |
| 流動資産(百万) | 40,877 | 51,395 | 48,802 | 47,180 | 43,667 |
| 流動負債(百万) | 22,122 | 28,380 | 24,040 | 25,535 | 23,177 |
| 現金(百万) | 20,225 | 21,472 | 22,345 | 21,740 | 18,831 |
| 有利子負債(百万) | 8,404 | 7,651 | 9,749 | 10,094 | 11,690 |
| ネットキャッシュ(百万) | 11,821 | 13,821 | 12,597 | 11,646 | 7,141 |
| BPS(円) | 1,847.1 | 2,248.6 | 2,416.7 | 2,140.4 | 2,175.4 |
| 自己資本比率(%) | 47.0 | 47.1 | 50.8 | 45.2 | 46.8 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 21/11 | 22/11 | 23/11 | 24/11 | 25/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 6,870 | 5,848 | 3,713 | 3,648 | 1,645 |
| 投資CF(百万) | -1,174 | -2,494 | -3,633 | -2,894 | -5,398 |
| 財務CF(百万) | -1,958 | -2,098 | 805 | -1,361 | 534 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2025-11期・細目まで)
貸借対照表 61項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中790位 → | 19,229 | 22,138 |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | 11,891 | 12,460 |
| 受取手形 | 1,064 | 1,226 |
| 売掛金 | 10,680 | 11,119 |
| 契約資産 | 147 | 115 |
| 電子記録債権 | 379 | 372 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 製品、副産物及び作業くず | ||
| 製品 | 6,584 | 6,663 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 3,071 | 2,943 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 1,456 | 1,385 |
| その他 3,001社中1,109位 → | 1,056 | 1,218 |
| 流動資産 3,006社中980位 → | 43,667 | 47,180 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物及び構築物(純額) | 5,607 | 5,419 |
| 鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具 | ||
| 工具、器具及び備品(純額) | 302 | 355 |
| 機械装置及び運搬具(純額) | 4,775 | 3,488 |
| 土地 | 6,277 | 6,249 |
| リース資産(純額) | 473 | 421 |
| 建設仮勘定 | 199 | 506 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| 立木 | 123 | 123 |
| 減価償却累計額 | -44,509 | -43,270 |
| 有形固定資産 3,066社中1,045位 → | 17,757 | 16,562 |
| 無形固定資産 | ||
| のれん | 47 | — |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 313 | 350 |
| 無形固定資産 3,036社中1,833位 → | 360 | 350 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 10,098 | 9,302 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 92 | 23 |
| その他 | 835 | 767 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -2 | -2 |
| 投資その他の資産 3,006社中894位 → | 11,023 | 10,090 |
| 固定資産 3,009社中1,011位 → | 29,140 | 27,002 |
| 資産 3,097社中1,116位 → | 72,807 | 74,182 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 9,309 | 11,801 |
| 電子記録債務 | 1,292 | — |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 | 1,959 | 1,906 |
| 未払法人税等 | 101 | 95 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 設備関係支払手形 | 788 | 2,637 |
| 短期借入金 | 8,016 | 7,205 |
| その他 | 1,713 | 1,891 |
| 流動負債 3,006社中925位 → | 23,177 | 25,535 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 3,288 | 2,497 |
| 引当金 | ||
| 役員退職慰労引当金 | 14 | — |
| 環境対策引当金 | 10 | 11 |
| 退職給付に係る負債 | 5,011 | 5,868 |
| リース負債 | 386 | 392 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 長期未払金 | 70 | 45 |
| 繰延税金負債 | 1,289 | 902 |
| その他 | 11 | 11 |
| 固定負債 | 10,080 | 9,725 |
| 負債 3,097社中1,039位 → | 33,257 | 35,260 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中1,516位 → | 2,141 | 2,141 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中1,782位 → | 1,588 | 1,588 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中1,118位 → | 27,275 | 28,705 |
| 自己株式 | -1,174 | -1,174 |
| 株主資本 3,096社中1,228位 → | 29,830 | 31,260 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 2,997 | 2,050 |
| 繰延ヘッジ損益 | 11 | -2 |
| 為替換算調整勘定 | 843 | 548 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 377 | -346 |
| 評価・換算差額等 | 4,228 | 2,250 |
| 非支配株主持分 | 5,493 | 5,413 |
| 純資産 3,097社中1,141位 → | 39,550 | 38,922 |
| 負債純資産 3,097社中1,126位 → | 72,807 | 74,182 |
損益計算書 59項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 64,687 | 67,039 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 51,611 | 53,536 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 賞与 | 665 | 705 |
| 退職給付費用 | 205 | 195 |
| 給料及び手当 | 2,721 | 2,607 |
| のれん償却額 | 16 | — |
| 賃借料 | 1,579 | 1,566 |
| 運賃諸掛 | 3,938 | 3,884 |
| 販売費及び一般管理費 | 13,123 | 13,058 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 13,076 | 13,503 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 賞与 | 665 | 705 |
| 退職給付費用 | 205 | 195 |
| 給料及び手当 | 2,721 | 2,607 |
| のれん償却額 | 16 | — |
| 賃借料 | 1,579 | 1,566 |
| 運賃諸掛 | 3,938 | 3,884 |
| 販売費及び一般管理費 | 13,123 | 13,058 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中2,757位 → | -48 | 445 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 21 | 11 |
| 受取配当金 | 230 | 201 |
| その他 | 110 | 96 |
| 営業外収益 3,005社中1,216位 → | 362 | 415 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 138 | 95 |
| 持分法による投資損失 | 126 | — |
| 売上債権売却損 | 57 | 47 |
| その他 | 23 | 42 |
| 営業外費用 | 343 | 185 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中2,832位 → | -29 | 675 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 6 | 3 |
| 特別利益 | 6 | 3 |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | 318 | 2,112 |
| 固定資産除却損 | 213 | 148 |
| 特別損失 | 531 | 2,260 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,953位 → | -554 | -1,581 |
| 法人税等 3,092社中2,400位 → | 131 | 2,730 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中2,115位 → | 283 | 642 |
| 法人税等調整額 3,022社中2,319位 → | -152 | 2,088 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,954位 → | -686 | -4,311 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | 143 | 301 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中2,974位 → | -829 | -4,612 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 961 | 464 |
| 繰延ヘッジ損益 | 13 | 3 |
| 為替換算調整勘定 | -33 | -43 |
| 退職給付に係る調整額 | 722 | -75 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 410 | 264 |
| その他の包括利益 | 2,074 | 614 |
| 包括利益 3,097社中1,755位 → | 1,388 | -3,697 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,844位 → | 1,149 | -4,070 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 239 | 373 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,954位 → | -686 | -4,311 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 961 | 464 |
| 繰延ヘッジ損益 | 13 | 3 |
| 為替換算調整勘定 | -33 | -43 |
| 退職給付に係る調整額 | 722 | -75 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 410 | 264 |
| その他の包括利益 | 2,074 | 614 |
| 包括利益 3,097社中1,755位 → | 1,388 | -3,697 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,844位 → | 1,149 | -4,070 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 239 | 373 |
キャッシュ・フロー計算書 42項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中1,780位 → | 1,708 | 4,088 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,953位 → | -554 | -1,581 |
| 減価償却費 3,055社中979位 → | 1,961 | 2,116 |
| 減損損失 | 318 | 2,112 |
| のれん償却額 | 16 | — |
| 受取利息及び受取配当金 | -251 | -212 |
| 支払利息 | 138 | 95 |
| 持分法による投資損益(△は益) | 126 | -107 |
| 有形固定資産売却損益(△は益) | -6 | -3 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 708 | -741 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | -89 | 2,343 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -1,225 | 437 |
| 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少) | 2 | — |
| 退職給付に係る負債の増減額(△は減少) | -145 | -29 |
| 固定資産除却損 | 213 | 148 |
| 未払消費税等の増減額(△は減少) | -168 | 25 |
| その他 | 664 | -515 |
| 利息及び配当金の受取額 | 268 | 171 |
| 利息の支払額 | -136 | -95 |
| 法人税等の支払額 | -195 | -517 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,648位 → | 1,645 | 3,648 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 268 | 171 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -5,045 | -2,837 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -1 | -3 |
| 貸付けによる支出 | -1 | -6 |
| 有形固定資産の除却による支出 | -266 | -17 |
| 定期預金の預入による支出 | -598 | -598 |
| 定期預金の払戻による収入 | 598 | 598 |
| その他 | -86 | -31 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,425位 → | -5,398 | -2,894 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -136 | -95 |
| 長期借入れによる収入 | 2,500 | 1,800 |
| 長期借入金の返済による支出 | -1,357 | -1,178 |
| 配当金の支払額 | -595 | -754 |
| 非支配株主への配当金の支払額 | -160 | -200 |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | 459 | -248 |
| リース負債の返済による支出 | -313 | -314 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中595位 → | 534 | -1,361 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 1 | 3 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中2,759位 → | -3,218 | -605 |
| 新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額 | 309 | — |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中864位 → | 18,831 | 21,740 |
この会社だけの項目 1件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 1件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| のれん未償却残高 | 47 | — |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 21/11 | 22/11 | 23/11 | 24/11 | 25/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 3.9 | 7.5 | 3.9 | -6.9 | -1.3 |
| ROE(%) | 8.8 | 18.3 | 7.6 | -12.8 | -2.5 |
| ROA(%) | 4.0 | 7.9 | 3.7 | -6.2 | -1.1 |
| 総資産回転(回) | 1.01 | 1.06 | 0.96 | 0.90 | 0.89 |
| 営業CF率(%) | 10.6 | 7.2 | 5.1 | 5.4 | 2.5 |
| 営業CF/純益(倍) | 2.71 | 0.97 | 1.31 | — | — |
| 配当性向(%) | 20.6 | 16.1 | 31.2 | — | — |
| 売上 前年比(%) | 3.7 | 25.4 | -9.6 | -8.4 | -3.5 |
| 純資産 前年比(%) | 9.8 | 21.6 | 8.1 | -11.6 | 1.6 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
SEGMENT 事業別の稼ぎ
| 事業 | 売上 | 構成比 | 営業利益 | 利益率 | 従業員 |
|---|---|---|---|---|---|
| 木質建材事業 | 398億 | 100% | 8億 | 2.0% | 1,224 |
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
21/11
¥32.0
22/11
¥60.0
23/11
¥55.0
24/11
¥42.5
25/11
¥33.0
配当性向 —%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF(オーナー利益)
-34.0億
ROIC
—%
粗利率
20.2%
アクルーアル比率
-3.4%
売上CAGR(4年)
0.0%
EPS CAGR
—%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)
売上債権回転日数
60.3日
棚卸回転日数
—日
仕入債務回転日数
65.8日
CCC(現金循環)
—日
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
-1.3%
ROA
-1.1%
総資産回転
0.89回
実効税率
—%
現金変換(CFO/営業益)
—倍
CFO/純益(平均)
1.76倍
累計営業CF
578.6億
FCFマージン
-5.3%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
2.57倍
BPS CAGR
4.2%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.88倍
純負債/EBITDA
-3.73倍
インタレストカバレッジ
-0.3倍
債務返済年数
7.1年
配当性向
—%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
43.2 母集団3920社中 3446位 ・ 11/14指標 総合 →
43.2 母集団3920社中 3446位 ・ 11/14指標 総合 →
業種内 総合偏差値(その他製品)
42.7 同業104社中 86位 ・ 11/14指標
42.7 同業104社中 86位 ・ 11/14指標
全体3446位・同業86位(母集団が異なるため両立します)
49
49
43
47
46
49
47
47
55
51
43
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
0.5億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.5億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.1%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
49.8%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
野 田 有 一
17.9% 保有
自己株式
9.71%
1,683,500株 ・簿価11.7億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 野 田 有 一 | 17.9% |
| 2. 野 田 周 子 | 6.5% |
| 3. 三井物産株式会社 | 4.4% |
| 4. 株式会社静岡銀行 | 4.1% |
| 5. 株式会社みずほ銀行 | 3.6% |
| 6. 東京海上日動火災保険株式会社 | 3.5% |
| 7. 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 2.9% |
| 8. 野 田 章 三 | 2.8% |
| 9. 明治安田生命保険相互会社 | 2.3% |
| 10. 株式会社ジューテック | 2.3% |
上位10で 50.2%・発行済 17,339,200株・自己株 1,683,500株・浮動株 7,788,700株・株主 4,051名。所有者別(単元): 外国人 5.3% / 機関 24.0% / 個人 54.7%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率1.36%(取締役 13名計)
政策保有株式(簿価合計)6,429.0百万円(20銘柄)
役員報酬総額 / 役員数140.0百万円 / 15名
平均年間給与(提出会社)573万円
従業員数(連結)1,798名
監査報酬 / 非監査報酬66.0百万円 / 20.0百万円
平均勤続年数19.2年
女性管理職比率3.5%
従業員1人当たり売上36.0百万円
従業員1人当たり営業利益-0.0百万円
政策保有株式の対純資産比16.3%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 野 田 励
本社所在地東京都台東区浅草橋5丁目13番6号
市場 / 業種東証スタンダード / その他製品
決算期11月
監査法人有限責任あずさ監査法人
従業員数(連結)1,798名
EDINETコードE00636
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/11期末 基準・17,339,200株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-07-15確認書 ↗
2026-07-15半期報告書-第89期(2025/12/01-2026/11/30) ↗
2026-06-02臨時報告書 ↗
2026-05-11自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-03-03臨時報告書 ↗
2026-02-25内部統制報告書-第88期(2024/12/01-2025/11/30) ↗
2026-02-25確認書 ↗
2026-02-25有価証券報告書(2025年11月期) ↗
2026-02-20変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友DSアセットマネジメント株式会社
2026-02-10臨時報告書 ↗
2025-07-15確認書 ↗
2025-07-15半期報告書-第88期(2024/12/01-2025/11/30) ↗
2025-03-04臨時報告書 ↗
2025-02-27内部統制報告書-第87期(2023/12/01-2024/11/30) ↗
2025-02-27確認書 ↗
2025-02-27有価証券報告書(2024年11月期) ↗
2025-02-19臨時報告書 ↗
2025-01-17臨時報告書 ↗
2024-11-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友DSアセットマネジメント株式会社
2024-07-22臨時報告書 ↗
2024-07-12確認書 ↗
2024-04-12確認書 ↗
2024-02-27内部統制報告書-第86期(2022/12/01-2023/11/30) ↗
2024-02-27確認書 ↗
2024-02-27有価証券報告書(2023年11月期) ↗
2023-10-13確認書 ↗
2023-02-27内部統制報告書-第85期(2021/12/01-2022/11/30) ↗
2023-02-27確認書 ↗
2023-02-27有価証券報告書(2022年11月期) ↗
2022-10-14四半期報告書-第85期第3四半期(令和4年6月1日-令和4年8月31日) ↗
2022-07-15四半期報告書-第85期第2四半期(令和4年3月1日-令和4年5月31日) ↗
2022-04-14四半期報告書-第85期第1四半期(令和3年12月1日-令和4年2月28日) ↗
2022-02-25内部統制報告書-第84期(令和2年12月1日-令和3年11月30日) ↗
2022-02-25確認書 ↗
2022-02-25有価証券報告書(2021年11月期) ↗
2021-02-25有価証券報告書(2020年11月期) ↗
2020-02-27有価証券報告書(2019年11月期) ↗
2019-02-27有価証券報告書(2018年11月期) ↗
2018-02-27有価証券報告書(2017年11月期) ↗
2017-02-27有価証券報告書(2016年11月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社の企業集団は、当社、子会社7社及び関連会社1社で構成され、木質建材(建材製品、繊維板、住宅関連工事)及び合板の製造販売を主な事業として行っております。当社及び当社の関係会社の事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。木質建材事業当社が製造するほか、子会社アドン㈱及び㈱巴川製作所並びにスラインダー社(PT. SURA INDAH WOOD INDUSTRIES)に加工を委託し、当社及び子会社㈱ナフィックスが販売しております。また、子会社㈱ナフィックスは当社の製品を使用した住宅関連工事を請負っており、㈱アリモト工業は外構構造物の設計施工を請負っております。合板事業当社及び子会社石巻合板工業㈱並びに関連会社サンヤン社(SANYAN WOOD INDUSTRIES SDN.BHD.)で製造、販売しております。また、子会社石巻合板工業㈱は、一部を子会社アイピーエムサービス㈱に加工委託しております。 (注)前連結会計年度まで非連結子会社だった㈱アリモト工業を当連結会計年度より連結の範囲に含め、 それに伴いセグメント名称を従来の「住宅建材事業」から「木質建材事業」へ変更いたしました。 〔事業の系統図〕 グループ各社の主な事業の内容は次のとおりであります。会社名セグメント主な事業の内容(当社)㈱ノダ木質建材事業及び合板事業建材製品(内装材・外装材・住宅機器他)、繊維板の製造、販売並びに合板の製造、販売《連結子会社》アドン㈱㈱ナフィックス石巻合板工業㈱アイピーエムサービス㈱㈱アリモト工業 スラインダー社 木質建材事業木質建材事業合板事業合板事業木質建材事業 木質建材事業 建材製品(建具・収納家具)の製造建設(住宅関連工事)、建設資材販売合板の製造、販売合板の加工木製外構構造物の設計・施工・製造・販売・メンテナンス等建材製品(建具・造作材・収納家具)の製造㈱巴川製作所 木質建材事業 建材製品(造作材)の製造サンヤン社合板事業合板の製造
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】 1 報告セグメントの概要当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は製品群ごとに担当する事業部を置き、各事業部が中心となり戦略を立案し、事業活動を展開しております。したがって当社は製品別のセグメントから構成されており「木質建材事業」「合板事業」の2つを報告セグメントとしております。「木質建材事業」は内装材、住宅機器他及び繊維板の製造販売、住宅関連工事の請負並びに外構構造物の設計・施工等をしております。「合板事業」は合板の輸入・製造販売をしております。 (注)前連結会計年度まで非連結子会社だった㈱アリモト工業を当連結会計年度より連結の範囲に含め、 それに伴いセグメント名称を従来の「住宅建材事業」から「木質建材事業」へ変更いたしました。 2 報告セグメントごとの売上高、利益、その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部売上高及び振替高は、市場実勢価格に基づいております。 3 報告セグメントごとの売上高、利益、その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報前連結会計年度(自 2023年12月1日 至 2024年11月30日) (単位:千円) 報告セグメント調整額(注1)連結財務諸表計上額(注2)木質建材事業合板事業計売上高 一時点で移転される財又はサービス40,119,35926,710,43666,829,795―66,829,795一定の期間にわたり移転される財又はサービス209,650―209,650―209,650顧客との契約から生じる収益40,329,00926,710,43667,039,445―67,039,445 外部顧客への売上高40,329,00926,710,43667,039,445―67,039,445 セグメント間の内部売上高 又は振替高―2,340,2982,340,298△2,340,298―計40,329,00929,050,73469,379,743△2,340,29867,039,445セグメント利益又はセグメント損失(△)△10,6082,210,5052,199,897△1,755,243444,654セグメント資産27,480,49634,780,07162,260,56711,921,76374,182,330その他の項目 減価償却費1,226,620620,3961,847,016268,9132,115,929 減損損失2,112,181―2,112,181―2,112,181 持分法投資利益―107,409107,409―107,409 持分法適用会社への投資額―3,795,6693,795,669―3,795,669 (注) 1 調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益又はセグメント損失(△)の調整額は、セグメント間取引消去等122,616千円、各報告セグメントに配分していない全社費用(主に一般管理費)△1,877,859千円であります。 (2) セグメント資産の調整額11,921,763千円は、各報告セグメントに配分していない親会社の現金及び預金5,379,763千円、管理部門に係る資産等6,542,000千円であります。 (3) 減価償却費の調整額268,913千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。2 セグメント利益又はセグメント損失(△)は、連結損益計算書の営業利益との調整を行っております。3 収益認識に関する会計基準の適用指針第95項に定める代替的な取扱いを適用することにより、完全に履行 義務を充足した時点で収益を認識している工事契約については、一時点で移転される財又はサービスに含 めております。 当連結会計年度(自 2024年12月1日 至 2025年11月30日) (単位:千円) 報告セグメント調整額(注1)連結財務諸表計上額(注2)木質建材事業合板事業計売上高 一時点で移転される財又はサービス39,525,61124,881,75964,407,370―64,407,370一定の期間にわたり移転される財又はサービス279,349―279,349―279,349顧客との契約から生じる収益39,804,96024,881,75964,686,719―64,686,719 外部顧客への売上高39,804,96024,881,75964,686,719―64,686,719 セグメント間の内部売上高 又は振替高―2,193,9192,193,919△2,193,919―計39,804,96027,075,67866,880,638△2,193,91964,686,719セグメント利益又はセグメント損失(△)808,880898,8141,707,694△1,755,243△47,549セグメント資産25,706,86635,433,31361,140,18011,666,96672,807,147その他の項目 減価償却費1,006,502714,9421,721,444239,3951,960,839 のれん償却額16,498―16,498―16,498 のれん未償却残高46,746―46,746―46,746 減損損失318,262―318,262―318,262 持分法投資損失(△)―△125,816△125,816―△125,816 持分法適用会社への投資額―3,652,6553,652,655―3,652,655 (注) 1 調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益又はセグメント損失(△)の調整額は、セグメント間取引消去等135,427千円、各報告セグメントに配分していない全社費用(主に一般管理費)△1,890,670千円であります。 (2) セグメント資産の調整額11,666,966千円は、各報告セグメントに配分していない親会社の現金及び預金4,068,251千円、管理部門に係る資産等7,598,715千円であります。 (3) 減価償却費の調整額239,395千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。2 セグメント利益又はセグメント損失(△)は、連結損益計算書の営業利益との調整を行っております。3 収益認識に関する会計基準の適用指針第95項に定める代替的な取扱いを適用することにより、完全に履行 義務を充足した時点で収益を認識している工事契約については、一時点で移転される財又はサービスに含 めております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2023年12月1日 至 2024年11月30日) 1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しておりますので、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産 (単位:千円)日本インドネシア合計14,955,0701,606,60716,561,678 3 主要な顧客ごとの情報 (単位:千円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名SMB建材㈱31,716,710木質建材事業及び合板事業伊藤忠建材㈱7,271,910木質建材事業及び合板事業 当連結会計年度(自 2024年12月1日 至 2025年11月30日) 1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しておりますので、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産 (単位:千円)日本インドネシア合計16,185,6561,570,91817,756,574 3 主要な顧客ごとの情報 (単位:千円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名SMB建材㈱29,712,722木質建材事業及び合板事業伊藤忠建材㈱7,746,509木質建材事業及び合板事業 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2023年12月1日 至 2024年11月30日)セグメント情報に同様の記載をしているため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年12月1日 至 2025年11月30日) セグメント情報に同様の記載をしているため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2023年12月1日 至 2024年11月30日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2024年12月1日 至 2025年11月30日) セグメント情報に同様の記載をしているため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しておりますので、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3 主要な顧客ごとの情報 (単位:千円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名SMB建材㈱31,716,710木質建材事業及び合板事業伊藤忠建材㈱7,271,910木質建材事業及び合板事業
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) 新設住宅着工戸数について当社グループの属する建材業界は、新設住宅着工戸数の動向に影響を受けます。当社グループの業績は、新設住宅のなかでも持家と分譲戸建ての建築動向に深い関係がありますが、高齢者施設などの非住宅市場やリフォーム市場等の一層の開拓に注力するなど、その影響の軽減を図っております。 (2) 原材料価格の変動等について当社グループ製品の輸入合板・MDF、及び一部の原材料は、国際相場や為替動向等による価格変動を受けやすく、仕入価格に大きな変化があった場合には当社グループの業績に影響を与える可能性があります。また、木材資源国の伐採規制等の動向によっては、調達が難しくなるリスクも内在しています。当社グループは、為替変動の影響を最小限に抑えるように各種手段を講じるとともに、製品、原材料の調達パイプの多様化、分散化を進め、それらのリスクの軽減に努めております。 (3) 自然災害等による影響について大規模な自然災害や火災等の事故が発生した場合、生産活動の停止や配送の遅延、棚卸資産や機械設備の破損等により、当社グループの業績及び財務状況に重大な影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、生産拠点や営業拠点において、地震・台風などの自然災害や火災等に備え、耐震対策や定期的な設備の点検・改良、緊急連絡体制の整備、緊急時対応マニュアルの見直し、防災訓練等の対策を行っております。また、物的損害、復旧費用及び操業停止による機会損失を補填するため、損害保険によるリスクヘッジも行っております。 (4) 製品販売価格の下落について当社グループが営む木質建材事業や合板事業の製品とサービスは、国内競合他社との激しい競争にさらされておりますが、今後、さらに企業間競争が激化した場合には、製品販売価格の下落や販売数量の減少に伴う収益性の低下が生じるおそれがあり、これにより当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。当社グループは、引き続き市場の需給状況を注視するとともに、高付加価値製品の開発による差別化や市場におけるシェアアップに取組み、それらのリスクの軽減に努めております。 (5) 製品の品質について当社グループは、製品の品質管理には細心の注意を払っておりますが、万一、製品の欠陥による品質問題が発生した場合、欠陥に起因する損害に対しては損害賠償などの費用が発生するおそれがあり、これにより当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 感染症について新型ウイルス等の感染症の拡大は、経済活動の停滞リスクがあり、当社グループの生産・営業活動や業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。当社グループは、人命の安全確保と生産・営業活動継続のため、職場内でクラスターを発生させないことを最優先事項として社内ガイドラインを制定し、時差出勤及び在宅勤務の実施やWeb会議システムの導入など柔軟な勤務体制の確立や、感染状況・社会情勢等を踏まえた自社工場への出張・訪問等の制限、基本的感染予防策の徹底等により生産・営業活動への影響を最小化するための対策を行っております。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 財政状態a. 流動資産当連結会計年度末における流動資産の残高は、43,667百万円となり、前連結会計年度末に比べ3,512百万円 減少しました。その主な要因は、現金及び預金の減少2,909百万円、受取手形、売掛金及び契約資産の減少569百万円、原材料を中心とした棚卸資産の増加120百万円などによるものです。b. 固定資産当連結会計年度末における固定資産の残高は、29,139百万円となり、前連結会計年度末に比べ2,137百万円増加しました。その主な要因は、設備投資などによる有形固定資産の増加1,194百万円、投資有価証券の増加796百万円などによるものです。c. 流動負債当連結会計年度末における流動負債の残高は、23,177百万円となり、前連結会計年度末に比べ2,358百万円減少しました。その主な要因は、支払手形及び買掛金の減少2,491百万円、短期借入金の増加811百万円、設備関係支払手形の減少1,849百万円などによるものです。d. 固定負債当連結会計年度末における固定負債の残高は、10,079百万円となり、前連結会計年度末に比べ354百万円増加しました。その主な要因は、長期借入金の増加791百万円、繰延税金負債の増加387百万円、退職給付に係る負債の減少856百万円などによるものです。e. 純資産当連結会計年度末における純資産の残高は、39,550百万円となり、前連結会計年度末に比べ628百万円増加しました。その主な要因は、親会社株主に帰属する当期純損失の計上による利益剰余金の減少829百万円及び配当による利益剰余金の減少594百万円、その他有価証券評価差額金の増加947百万円、退職給付に係る調整累計額の増加722百万円、為替換算調整勘定の増加295百万円、非支配株主持分の増加79百万円などによるものです。その結果、「自己資本比率」は46.8%となり前連結会計年度末45.2%に比べ1.6%の増加となりました。 経営成績当連結会計年度(2024年12月~2025年11月)におけるわが国経済は、物価上昇の影響などから個人消費に弱さが見られたものの、雇用・所得環境の改善などを背景に景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。しかしながら、深刻化する人手不足、不安定な為替相場、米国の対外政策の動向、地政学リスクの高まりなど多くの不確実要因を抱え、依然として先行き不透明な状況が続きました。住宅業界においては、建築費高騰や職人不足などの影響から需要の低迷が続きました。新設住宅着工戸数は、期初から低水準で推移するなか2025年4月施行の法改正(建築基準法、建築物省エネ法)に伴う建築確認審査の遅れにより同月以降は大幅減となり、当期の総戸数は前期比6.6%減、比較的堅調に推移していた貸家も4.6%減(木造の貸家は0.6%増)となりました。また、合板については本格的な荷動きの回復には至らなかったものの、前期まで下げ局面が続いていた国産針葉樹合板の販売価格は、期初を底に上半期は緩やかながら値戻しが進みました。このような厳しい事業環境において当社グループは、内装建材シリーズ「カナエル」や構造用面材「HBW」などの拡販に注力し、新規顧客の獲得や既存顧客との取引深耕を図りました。また、合板やMDF(中質繊維板)など素材については、引き続き需要動向を注視しながら仕入・生産を行い、コストに見合った適正な販売価格の設定に努めました。さらに、原材料や製造工程の見直し、配送効率の向上、固定費のコントロールなどコスト上昇への対応や生産性向上の徹底に取り組みました。しかしながら、長引く住宅需要の低迷により販売量が伸び悩むなか、原材料・副資材価格、物流費、電力料などの上昇もしくは高止まりに加え、合板の平均販売価格が前期を大幅に下回ったことから、収益性は著しく低下いたしました。これらの結果、当連結会計年度における連結業績は、次のとおりです。売上高 64,686百万円(前期比△2,352百万円 3.5%減)営業損失 47百万円(前期比△492百万円 110.7%減)経常損失 29百万円(前期比△704百万円 104.3%減)親会社株主に帰属する当期純損失 829百万円(前期比3,782百万円 82.0%増) セグメント別の経営成績は、次のとおりであります。木質建材事業木質建材については、省施工、高意匠、バリアフリーなどお客様の多様なニーズにお応えすべく、内装建材シリーズ「カナエル」を主軸とした販売に引き続き注力いたしました。また、木造集合住宅等における生活音対策として、軽量・重量いずれの床衝撃音も低減する木造遮音・防火工法「シャーオン」の提案を強化し、材工(施工付き販売)の拡大や防音フロアの拡販も図りました。MDFについては、2025年4月施行の法改正による建築物の省エネ化や構造計算に関する規制強化を踏まえ、各種セミナーの開催等により耐震性能や透湿性能に優れた「HBW」(構造用ハイベストウッド)の提案に引き続き注力いたしました。さらに、当連結会計年度より連結範囲に含めた㈱アリモト工業との営業・施工分野でのさらなる連携強化を図りました。これらの取り組みによって、貸家市場やリフォーム・リノベーション市場の開拓については一定の成果を上げることができましたが、新築戸建向けの販売量の落ち込みをカバーしきれず前期比で減収となりました。利益については、固定費のコントロールや生産性向上の徹底に加え、前期の減損損失計上に伴い当期の減価償却負担が軽減されたことなどから、前期比で増益となりました。この結果、木質建材事業の売上高は39,804百万円(前期比1.3%減)、セグメント利益は808百万円(前期はセグメント損失10百万円)となりました。なお、前連結会計年度まで非連結子会社だった㈱アリモト工業を当連結会計年度より連結の範囲に含め、 それに伴いセグメント名称を従来の「住宅建材事業」から「木質建材事業」へ変更いたしました。 合板事業 国内需要が依然として弱含みで推移するなか、国産針葉樹合板・輸入南洋材合板のいずれも販売量の本格的な回復には至らず、当期の平均販売価格は前期を下回りました。 国産針葉樹合板については、前期まで約2年にわたり販売価格の下落が続いていましたが、生産調整を継続して適正な在庫水準の維持と販売価格の設定に努めた結果、当期の期初には販売価格が底を打ち、緩やかな上昇傾向に転じました。しかし、実需不足により販売競争が激化するなか、販売価格は下半期ほぼ横ばいとなり、期末にかけては若干の値下がりとなりました。また、輸入南洋材合板については、需要の低迷により仕入コスト高を販売価格に転嫁できず、低採算の厳しい状況が続きました。 この結果、合板事業の売上高は24,881百万円(前期比6.8%減)、セグメント利益は898百万円(前期比59.3%減)となりました。 ② キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における連結ベースの現金及び現金同等物は、前連結会計年度末に比べ2,909百万円減少し、18,830百万円となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とその要因は次のとおりであります。なお、上記内容には新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額309百万円を含んでおります。営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前当期純損失554百万円となり、減価償却費の計上による1,960百万円の増加や、減損損失の計上による318百万円の増加、持分法投資損失の計上による125百万円の増加、売上債権の減少による708百万円の増加、棚卸資産の増加による88百万円の減少、仕入債務の減少による1,225百万円の減少、未払消費税等の減少による168百万円の減少、法人税等の納付による195百万円の減少などの要因から、1,645百万円の収入(前期は3,647百万円の収入)となりました。投資活動によるキャッシュ・フローは、設備投資などの有形固定資産の取得による5,044百万円の減少などの要因から、5,398百万円の支出(前期は2,894百万円の支出)となりました。 また、財務活動によるキャッシュ・フローは、長期借入金の借入による2,500百万円の増加、長期借入金の返済による1,356百万円の減少、リース債務返済による313百万円の減少、配当金の支払による594百万円の減少などの要因から、533百万円の収入(前期は1,361百万円の支出)となりました。 ③ 生産、受注及び販売の実績a.生産実績当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称生産高(百万円)前期比(%)木質建材事業22,14498.5合板事業12,95799.2合計35,10298.8 (注) 1 セグメント間取引については、相殺消去しております。2 金額は、製品製造原価によっております。 b.受注実績当社グループの生産は主に見込生産を行っているため、記載を省略しています。 c.販売実績当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称販売高(百万円)前期比(%)木質建材事業39,80498.7合板事業24,88193.2合計64,68696.5 (注) 1 セグメント間取引につい
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針、経営戦略当社グループは、持続的に成長し社会に貢献する企業であり続けるため、以下の通り経営理念を定めております。〔企業理念〕 主体的に価値創造に挑戦することにより個の成長を促し、さらなる社会貢献を実現できる企業となる。〔ミッション〕(社会に果たすべき使命)・木の良さを活かして快適な空間創造に寄与する。・木をムダなく使い持続可能な森林循環に貢献する。〔コアバリュー〕(理念実現のための共通の価値観) 共生・誠実・しんか(深化・進化・伸化・新化)これら経営理念を具現化するため、ビジョン2030「木の心地よさを住まいから様々な空間へ」を掲げ、より成長できる企業になることを目指してまいります。そのための経営戦略として以下の3つを定めるとともに、理念を実現するために当社グループの全役職員が共有する基本姿勢として以下の3つを定めております。〔経営戦略〕・木の良さを活かす事業領域への集中・様々な空間へ対象を拡大しバリューチェーンにおける競争力を強化・財務・非財務両面の経営基盤の強化〔理念実現のための基本姿勢〕・SDGsとリンクしたCSV(共通価値の創造)の推進・ガバナンスの強化・コミュニケーションと挑戦を促す企業文化当社グループは、長年培ってきた合板、MDF(中質繊維板)など木質系建材の素材についてのノウハウを生かし、多様化するユーザーのニーズに適合した総合的な製品群を安定的に提供することにより社会に貢献してまいります。なお、当業界の指標である新設住宅着工戸数は、少子化、増加した住宅ストック等の観点から減少すると予想しておりますが、高齢化が進展するなか安心安全・快適な住環境の確保や、老朽化した住宅の建替え、リフォーム需要など、住環境の改善に対する潜在的なニーズには根強いものがあると確信しており、当社グループは多様化するユーザーのニーズを迅速、的確にとらえてまいります。また、住宅向けだけでなく、公共・商業施設や宿泊施設など非住宅分野向けの製品開発や販路拡大に取組み、新たな市場の開拓を図ってまいります。さらに、為替相場や海外情勢、原材料の資源問題、自然災害や感染症拡大による物流停滞について適切に対応するため、国産材の活用をはじめ、原材料調達パイプの多様化や、原材料の分散化を進めるとともに、一層の品質向上にも努めてまいります。これらの企業活動を通じ、営業基盤の拡充、経営資源の最適活用、コスト競争力の強化、営業基盤の拡充に努め、永続的な収益力の向上をはかることにより、株主様、取引先様、従業員など全ての利害関係者の信頼にお応えしてまいります。 (2) 目標とする経営指標当社グループは、持続的に企業価値の向上を図るために、各種施策の徹底により収益力の強化をはかり、業績の向上や企業体質の強化に努めておりますが、その進捗度合いをはかる経営指標として「営業利益」「経常利益」などの損益項目に加え、「自己資本比率」「売上高経常利益率」を重視し、収益力の高さを維持する経営を実践してまいります。 (3) 経営環境及び優先的な対処すべき課題今後のわが国経済は、賃上げの継続による所得環境の改善が期待される一方、物価高や金利上昇の影響に加え、海外経済の不確実性もあり、依然として先行き不透明な状況が続く見込みです。住宅業界においては、国内人口や世帯数の減少に加え、住宅ローン金利の上昇や建築費の高騰により、新設住宅着工戸数は当面、弱含みで推移すると予想されます。一方で、住み替え需要は底堅いものがあり、木造集合住宅の着工は増加傾向にあります。また、既存住宅の性能向上ニーズや住宅ストックの有効活用への関心の高まりから、リフォーム・リノベーション市場は堅調に推移するものと思われます。当社グループはこのような事業環境のもと、新規顧客の獲得や既存顧客との取引深耕を図るため、付加価値提案の強化によりブランドイメージの向上に取り組み、新築戸建市場における競争力強化や貸家・リフォーム市場のさらなる開拓を推進してまいります。そのための取り組みとして、「シャーオン」や「HBW」の提案強化に加え、深刻化する職人不足の解決に貢献する省施工製品の拡販、施工子会社㈱ナフィックスや各地の施工業者との連携による材工販売の拡大、多様化するニーズに応えるデザイン性・機能性を備えた新製品の投入などにより、安定的な収益の確保に努めます。また、木製外構構造物の営業・施工について㈱アリモト工業、㈱ナフィックスとの連携をさらに深め、公共・商業施設など非住宅市場の開拓を一層推進いたします。合板やMDFなど素材については、需要動向を注視しながら機動的な生産調整と在庫管理を行い、コストに見合った適正な販売価格の設定に努めるとともに、中・大規模建築物向け用途開発にも引き続き取り組みます。また、原材料や製造工程の見直し、配送効率の向上、固定費のコントロールなどを通じて生産性向上やコスト削減を徹底し、収益性の改善を図ります。さらに、DX推進による業務効率化、人材育成、職場環境改善、災害対策や安全管理の徹底など経営基盤の強化に努めます。なお、これらと並行し、サステナビリティへの取り組みの一環として、植林により再生可能な木材資源である国産材を使用した国産針葉樹合板や、再生資源・未利用資源である廃木材のチップを使用したMDFを積極的に活用するとともに、健全な森林を整備するため合板やMDFの原材料として間伐材を積極的に受け入れております。また、新たな付加価値を創出するアップサイクルの取り組みとして、合板の製造過程で発生する芯材(丸太の剥き芯)から精油を抽出し、「ヒノキエッセンシャルオイル」として製造・販売しております。これらの取り組みを通じて、引き続きCO2の削減、持続可能な森林循環の実現、地域林業の活性化に貢献してまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】 1 関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者の取引 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等前連結会計年度(自 2023年12月1日 至 2024年11月30日) 種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(千円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有) 割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円) 役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社富士鋼業㈱静岡県藤枝市49,800環境プラントの製造販売―機械部品の 購入機械部品の購入5,478設備支払手形2,552 (注)1 富士鋼業㈱は、当社相談役野田章三の近親者が議決権の過半数を保有しております。2 価格等の取引条件は、市場の実勢価格等を参考にして、その都度交渉の上で決定しております。 当連結会計年度(自 2024年12月1日 至 2025年11月30日) 種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(千円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有) 割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円) 役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社富士鋼業㈱静岡県藤枝市49,800環境プラントの製造販売―機械部品の 購入機械部品の購入8,346設備支払手形7,704 (注)1 富士鋼業㈱は、当社相談役野田章三の近親者が議決権の過半数を保有しております。2 価格等の取引条件は、市場の実勢価格等を参考にして、その都度交渉の上で決定しております。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等前連結会計年度(自 2023年12月1日 至 2024年11月30日)該当事項はありません。当連結会計年度(自 2024年12月1日 至 2025年11月30日)該当事項はありません。 2 親会社又は重要な関連会社に関する注記該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)1 棚卸資産の評価 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:千円) 前連結会計年度当連結会計年度製品6,662,5016,584,187 うち木質建材セグメントの製品5,171,0564,694,776 (2) 会計上の見積りの内容に関する情報棚卸資産は、原価法(収益性の低下による簿価切下げの方法)により算定しております。生産中止又は販売中止の決定がなされた製品(シリーズ切り替えに伴い旧シリーズとなり通常価格での販売が見込まれない製品を含む)及び保有期間が一定期間を超える製品を滞留品等と認定しております。滞留品等は、その後の経過期間に応じた率(将来に販売されない見込みの影響を含む)を製品の設計価格に乗じて算定された金額を処分見込価額としており、当該金額まで帳簿価額を切り下げております。木質建材事業の製品の評価に当たり、滞留品等の範囲及び各滞留品の設計価格に乗じる率(将来に販売されない見込みの影響を含む)の決定には、経営者による判断が含まれており、実際の処分価額が見積りと異なった場合、翌連結会計年度以降の連結財務諸表に重要な影響を与える可能性があります。 2 固定資産の減損損失 (1) 連結財務諸表に計上した金額 (単位:千円) 前連結会計年度当連結会計年度有形固定資産 うち木質建材セグメントの資産16,561,67810,726,60517,756,57411,387,087無形固定資産 うち木質建材セグメントの資産349,984332,437359,998260,215減損損失 うち木質建材セグメントの資産2,112,1812,112,181318,262318,262 (2) 会計上の見積りの内容に関する情報 減損の兆候があると認められる場合には、資産から得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額と帳簿価額を比較することによって、減損損失の認識の要否の判定を行っております。判定の結果、減損損失の認識が必要と判定された場合、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、帳簿価額の減少額は減損損失として認識しております。 当社の木質建材事業は営業活動から生じる損益が継続してマイナスとなっていることから減損の兆候が認められ、当連結会計年度において減損損失の認識の要否の判定を行っております。判定の結果、割引前将来キャッシュ・フローの総額が固定資産の帳簿価額を下回ったことから減損損失を認識しております。 減損損失の測定に当たり、当社は回収可能価額として時価から処分費用見込額を控除して算定した正味売却価額を用いております。正味売却価額の基礎となる時価の算定には評価技法、市場性修正率、取引事例比較等の仮定の選択に専門的知識を必要とし、また、経営者の判断を伴います。今後の経営環境等の変化により正味売却価額に重要な下落が生じ、追加又は新たな減損損失の計上が必要となった場合、翌連結会計年度以降の連結財務諸表に重要な影響を与える可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社の利益配分に関する基本方針は、業績の状況及び配当と内部留保のバランスに配慮しながら配当の安定性を確保するとともに、株主の皆様への利益還元を行うことであります。また、内部留保金につきましては、財務基盤の充実強化並びに今後の事業展開に役立てていく考えであります。当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当金につきましては、配当の基本方針並びに当期の業績等を総合的に勘案し、1株につき33円00銭(うち中間配当額18円00銭)としております。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款にて定めております。基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額1株当たり配当額(百万円)(円)2025年7月14日取締役会決議 28118.002026年2月26日定時株主総会決議(予定)23415.00
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100XMYW)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E00636)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社ノダの証券コード(銘柄コード)は?
7879です。上場市場は東証スタンダード、業種はその他製品。
7879(株式会社ノダ)のEDINETコードは?
E00636です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
7879(株式会社ノダ)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 野 田 励です(有価証券報告書の表紙記載)。
7879(株式会社ノダ)の本社所在地は?
東京都台東区浅草橋5丁目13番6号です。
7879(株式会社ノダ)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任あずさ監査法人です。
7879(株式会社ノダ)の筆頭株主は?
野 田 有 一で、保有比率は約17.9%です(2025-11-30基準)。
7879(株式会社ノダ)の発行済株式数は?
有報(2025-11-30基準)で17,339,200株です(発行済株式総数)。うち自己株が1,683,500株、市場で流通する浮動株は7,788,700株です。
7879(株式会社ノダ)の株主数は?
2025-11-30基準で4,051名です。上位10名で50.2%を保有します、浮動株比率は49.8%。
7879(株式会社ノダ)の決算期は?
11月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E00636)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。