7865東証スタンダードその他製品
ピープル株式会社
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JINGI 解析 / 無料
読解タイプ赤字計上型
解析準備中。
✓ 無借金✓ 実質キャッシュ超過11.5億(価格未投入)✓ 自己資本比率92.8%✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.12x)▲ 最終赤字0.6億▲ 営業赤字拡大▲ 自己株13.8%
✓
無借金。有利子負債0・現金11.5億
✓
実質キャッシュ超過11.5億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.12x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
営業赤字拡大。営業利益率 -2.58%→-10.77%
▲
自己株13.8%。発行済の1割超が金庫株。資本政策次第で機動性にも
関連で読むその他製品の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/01期・単年)
損益(PL)
売上高
16.1億
前年比 -15.8%
営業利益
-1.7億
—
経常利益
-1.7億
—
純利益
-0.6億
—
財政状態(BS)
総資産
18.1億
前年比 -21.3%
純資産
16.8億
前年比 -21.1%
現金
11.5億
前年比 -19.9%
有利子負債
0.0億
—
キャッシュフロー(CF)
営業CF
-1.6億
—
投資CF
1.7億
黒字転換
財務CF
-3.0億
—
フリーCF
-2.0億
—
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/01 | 23/01 | 24/01 | 25/01 | 26/01 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 5,481 | 7,444 | 5,353 | 1,916 | 1,613 |
| 営業利益(百万) | 510 | 518 | 431 | -50 | -174 |
| 経常利益(百万) | 496 | 513 | 449 | -45 | -175 |
| 純利益(百万) | 343 | 356 | 313 | -72 | -61 |
| EPS(円) | 78.5 | 81.3 | 71.5 | -16.5 | -15.6 |
| 1株配当(円) | 78.0 | 58.0 | 48.0 | — | — |
| 営業利益率(%) | 9.3 | 7.0 | 8.0 | -2.6 | -10.8 |
| ROE(%) | 15.1 | 15.3 | 13.2 | -3.4 | -3.6 |
| 自己資本比率(%) | 83.0 | 77.3 | 86.5 | 92.5 | 92.8 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/01 | 23/01 | 24/01 | 25/01 | 26/01 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 2,785 | 3,014 | 2,768 | 2,300 | 1,810 |
| 純資産(百万) | 2,311 | 2,329 | 2,395 | 2,128 | 1,680 |
| 流動資産(百万) | 2,422 | 2,686 | 2,488 | 1,969 | 1,697 |
| 流動負債(百万) | 474 | 685 | 373 | 133 | 121 |
| 現金(百万) | 1,305 | 1,313 | 1,823 | 1,441 | 1,154 |
| 有利子負債(百万) | — | — | — | — | 0 |
| ネットキャッシュ(百万) | — | — | — | — | 1,154 |
| BPS(円) | 528.4 | 532.4 | 547.5 | 486.5 | 439.0 |
| 自己資本比率(%) | 83.0 | 77.3 | 86.5 | 92.5 | 92.8 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/01 | 23/01 | 24/01 | 25/01 | 26/01 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 265 | 479 | 774 | -93 | -156 |
| 投資CF(百万) | -117 | -133 | -8 | -81 | 173 |
| 財務CF(百万) | -263 | -340 | -255 | -209 | -304 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-01期・細目まで)
貸借対照表 52項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 461社中331位 → | 1,155 | 1,441 |
| 売掛金 | 180 | 212 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 商品 | 321 | 263 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料 | 19 | 2 |
| 前払費用 443社中431位 → | 6 | 9 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 未収消費税等 | 15 | 17 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -0 | -3 |
| その他 442社中401位 → | 1 | 27 |
| 流動資産 462社中378位 → | 1,697 | 1,969 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物 | 2 | 2 |
| 減価償却累計額 | -2 | -2 |
| 建物(純額) 366社中358位 → | 0 | 0 |
| 工具、器具及び備品 | 578 | 576 |
| 減価償却累計額 | -578 | -563 |
| 工具、器具及び備品(純額) 408社中401位 → | 0 | 13 |
| 建設仮勘定 | 0 | 40 |
| 有形固定資産 448社中440位 → | 0 | 53 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア 397社中394位 → | 0 | 8 |
| ソフトウエア仮勘定 | 0 | 28 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| 電話加入権 | 0 | 1 |
| 無形固定資産 423社中419位 → | 0 | 36 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 297社中227位 → | 33 | 0 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 保険積立金 | 53 | 53 |
| 敷金及び保証金 | 27 | 27 |
| 投資その他の資産 461社中373位 → | 113 | 242 |
| 固定資産 461社中425位 → | 113 | 331 |
| 資産 463社中408位 → | 1,810 | 2,300 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 13 | 23 |
| 未払費用 422社中298位 → | 31 | 36 |
| 前受金 | 11 | 6 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 457社中372位 → | 47 | 53 |
| 未払法人税等 450社中401位 → | 7 | 3 |
| その他 320社中186位 → | 11 | 13 |
| 流動負債 462社中449位 → | 121 | 133 |
| 固定負債 | ||
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 9 | 39 |
| 固定負債 418社中399位 → | 9 | 39 |
| 負債 463社中455位 → | 130 | 172 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 463社中348位 → | 239 | 239 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本準備金 439社中371位 → | 163 | 163 |
| その他資本剰余金 | 0 | 0 |
| 資本剰余金 455社中409位 → | 163 | 163 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益準備金 | 60 | 60 |
| その他利益剰余金 | ||
| 圧縮積立金 | 13 | 16 |
| 別途積立金 | 1,000 | 1,000 |
| 繰越利益剰余金 462社中323位 → | 522 | 580 |
| 利益剰余金 463社中268位 → | 1,595 | 1,656 |
| 自己株式 384社中286位 → | -338 | -34 |
| 株主資本 463社中355位 → | 1,658 | 2,023 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 21 | 105 |
| 評価・換算差額等 | 21 | 105 |
| 純資産 463社中354位 → | 1,680 | 2,128 |
| 負債純資産 463社中409位 → | 1,810 | 2,300 |
損益計算書 61項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 431社中374位 → | 1,613 | 1,916 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 897 | 1,008 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 商品売上原価 | ||
| 商品期首棚卸高 | 265 | 278 |
| 当期商品仕入高 | 923 | 976 |
| 商品期末棚卸高 | 340 | 265 |
| 合計 | 1,243 | 1,277 |
| 他勘定振替高 | 5 | 5 |
| 他勘定受入高 | 55 | 23 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 78 | 55 |
| 役員報酬 | 64 | 57 |
| 福利厚生費 | 6 | 6 |
| 減価償却費 409社中317位 → | 11 | 12 |
| 貸倒引当金繰入額 | -2 | 3 |
| 退職給付費用 | 14 | 16 |
| 研究開発費 | 239 | 302 |
| 給料及び手当 | 106 | 118 |
| 従業員賞与 | 0 | — |
| 法定福利費 | 24 | 23 |
| 支払手数料 | 108 | 112 |
| 賃借料 | 21 | 23 |
| 販売促進費 | 46 | 42 |
| 運賃 | 74 | 78 |
| その他 | 100 | 108 |
| 販売費及び一般管理費 445社中329位 → | 889 | 957 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) 428社中373位 → | 716 | 908 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 78 | 55 |
| 役員報酬 | 64 | 57 |
| 福利厚生費 | 6 | 6 |
| 減価償却費 409社中317位 → | 11 | 12 |
| 貸倒引当金繰入額 | -2 | 3 |
| 退職給付費用 | 14 | 16 |
| 研究開発費 | 239 | 302 |
| 給料及び手当 | 106 | 118 |
| 従業員賞与 | 0 | — |
| 法定福利費 | 24 | 23 |
| 支払手数料 | 108 | 112 |
| 賃借料 | 21 | 23 |
| 販売促進費 | 46 | 42 |
| 運賃 | 74 | 78 |
| その他 | 100 | 108 |
| 販売費及び一般管理費 445社中329位 → | 889 | 957 |
| 営業利益又は営業損失(△) 462社中421位 → | -174 | -50 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 0 | 0 |
| 受取配当金 | 1 | 3 |
| その他 355社中249位 → | 1 | 1 |
| 営業外収益 461社中434位 → | 1 | 4 |
| 営業外費用 | ||
| 自己株式取得費用 | 0 | — |
| 為替差損 | 2 | 0 |
| その他 | 0 | 0 |
| 営業外費用 450社中378位 → | 2 | 0 |
| 経常利益又は経常損失(△) 463社中421位 → | -175 | -45 |
| 特別利益 | ||
| 投資有価証券売却益 | 184 | — |
| 特別利益 | 184 | 25 |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | 64 | — |
| 特別損失 311社中86位 → | 64 | — |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 463社中399位 → | -54 | -21 |
| 法人税等 461社中377位 → | 7 | 51 |
| 法人税、住民税及び事業税 463社中409位 → | 3 | 1 |
| 法人税等調整額 416社中120位 → | 4 | 50 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 463社中396位 → | -61 | -72 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 463社中396位 → | -61 | -72 |
キャッシュ・フロー計算書 30項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 | -156 | 16 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 463社中399位 → | -54 | -21 |
| 減価償却費 | 60 | 34 |
| 減損損失 | 64 | — |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | -2 | 3 |
| 受取利息及び受取配当金 | -1 | -3 |
| 為替差損益(△は益) | 0 | 0 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 31 | 159 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | -76 | 14 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -9 | -14 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -184 | — |
| 前受金の増減額(△は減少) | 5 | -11 |
| 前渡金の増減額(△は増加) | 0 | 3 |
| その他 | 10 | -124 |
| 利息及び配当金の受取額 | 1 | 3 |
| 法人税等の支払額 | -0 | -112 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -156 | -93 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 1 | 3 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -40 | -53 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 196 | — |
| 無形固定資産の取得による支出 | -8 | -28 |
| 補助金の受取額 | 25 | — |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | 173 | -81 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 自己株式の取得による支出 | -304 | — |
| 配当金の支払額 | -0 | -209 |
| その他 | 0 | 0 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | -304 | -209 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | -0 | 0 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) | -286 | -382 |
| 現金及び現金同等物の残高 | 1,154 | 1,441 |
この会社だけの項目(独自に定義された勘定)3件。正典の三表に位置を持たないため上表には現れません。名称は提出者のラベル定義から取得中
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/01 | 23/01 | 24/01 | 25/01 | 26/01 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 6.3 | 4.8 | 5.8 | -3.8 | -3.8 |
| ROE(%) | 15.1 | 15.3 | 13.2 | -3.4 | -3.6 |
| ROA(%) | 12.3 | 11.8 | 11.3 | -3.1 | -3.4 |
| 総資産回転(回) | 1.97 | 2.47 | 1.93 | 0.83 | 0.89 |
| 営業CF率(%) | 4.8 | 6.4 | 14.5 | -4.9 | -9.7 |
| 営業CF/純益(倍) | 0.77 | 1.35 | 2.47 | — | — |
| 配当性向(%) | 99.3 | 71.3 | 67.1 | — | — |
| 売上 前年比(%) | 22.1 | 35.8 | -28.1 | -64.2 | -15.8 |
| 純資産 前年比(%) | 3.0 | 0.7 | 2.9 | -11.1 | -21.1 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/01
¥78.0
23/01
¥58.0
24/01
¥48.0
25/01
¥—
26/01
¥—
配当性向 —%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF(オーナー利益)
-2.0億
ROIC
—%
粗利率
44.4%
アクルーアル比率
4.6%
売上CAGR(4年)
-26.4%
EPS CAGR
—%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
-3.8%
ROA
-3.4%
総資産回転
0.89回
実効税率
—%
現金変換(CFO/営業益)
—倍
CFO/純益(平均)
1.12倍
累計営業CF
37.6億
FCFマージン
-12.1%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.67倍
BPS CAGR
-4.5%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
14.05倍
純負債/EBITDA
—倍
インタレストカバレッジ
—倍
債務返済年数
—年
配当性向
—%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
40.2 母集団3920社中 3661位 ・ 10/14指標 総合 →
40.2 母集団3920社中 3661位 ・ 10/14指標 総合 →
業種内 総合偏差値(その他製品)
39.5 同業104社中 95位 ・ 10/14指標
39.5 同業104社中 95位 ・ 10/14指標
全体3661位・同業95位(母集団が異なるため両立します)
46
49
55
46
44
47
68
90
42
19
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
63.9%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
桐 渕 真 人
7.8% 保有
自己株式
13.78%
611,300株 ・簿価3.4億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 桐 渕 真 人 | 7.8% |
| 2. 萩 原 雄 二 | 5.2% |
| 3. 株式会社バンダイナムコホールディングス | 3.9% |
| 4. 株式会社SBI証券 | 3.7% |
| 5. 阪 田 和 弘 | 3.2% |
| 6. 楽天証券株式会社 | 2.9% |
| 7. 桐 渕 千鶴子 | 2.6% |
| 8. 株式会社三菱UFJ銀行 | 2.4% |
| 9. 齊 藤 昌 志 | 2.1% |
| 10. 桐 渕 英 人 | 2.1% |
上位10で 36.1%・発行済 4,437,500株・自己株 611,300株・浮動株 2,446,300株・株主 3,846名。所有者別(単元): 外国人 2.5% / 機関 10.5% / 個人 81.2%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率6.79%(取締役 2名計)
政策保有株式(簿価合計)33.1百万円(2銘柄)
役員報酬総額 / 役員数64.3百万円 / 7名
平均年間給与(提出会社)600万円
従業員数(連結)40名
監査報酬 / 非監査報酬17.0百万円 / —
平均勤続年数14.0年
女性管理職比率86.7%
従業員1人当たり売上40.3百万円
従業員1人当たり営業利益-4.3百万円
政策保有株式の対純資産比2.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者取締役兼代表執行役 桐渕 真人
本社所在地東京都中央区東日本橋二丁目15番5号
市場 / 業種東証スタンダード / その他製品
決算期1月
監査法人ふじみ監査法人
従業員数(連結)40名
EDINETコードE02882
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/01期末 基準・4,437,500株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-09-02確認書 ↗
2026-09-02半期報告書-第50期(2026/01/21-2027/01/20) ↗
2026-04-21臨時報告書 ↗
2026-04-15確認書 ↗
2026-04-15内部統制報告書-第49期(2025/01/21-2026/01/20) ↗
2026-04-15有価証券報告書(2026年1月期) ↗
2025-11-27訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 桐渕 真人
2025-11-21変更報告書 ↗ / 桐渕 真人
2025-09-01確認書 ↗
2025-09-01半期報告書-第49期(2025/01/21-2026/01/20) ↗
2025-04-18臨時報告書 ↗
2025-04-16確認書 ↗
2025-04-16内部統制報告書-第48期(2024/01/21-2025/01/20) ↗
2025-04-16有価証券報告書(2025年1月期) ↗
2025-03-27変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 株式会社バンダイナムコホールディングス
2025-03-27変更報告書 ↗ / 株式会社バンダイナムコホールディングス
2025-03-27変更報告書 ↗ / 株式会社バンダイナムコホールディングス
2025-03-26大量保有報告書 ↗ / 桐渕 真人
2025-03-19訂正臨時報告書 ↗
2025-03-19臨時報告書 ↗
2025-03-19臨時報告書 ↗
2024-09-02確認書 ↗
2024-09-02半期報告書-第48期(2024/01/21-2025/01/20) ↗
2024-06-27確認書 ↗
2024-06-04確認書 ↗
2024-04-17臨時報告書 ↗
2024-04-15内部統制報告書-第47期(2023/01/21-2024/01/20) ↗
2024-04-15確認書 ↗
2024-04-15有価証券報告書(2024年1月期) ↗
2023-12-04確認書 ↗
2023-09-01確認書 ↗
2023-04-14内部統制報告書-第46期(2022/01/21-2023/01/20) ↗
2023-04-14確認書 ↗
2023-04-14有価証券報告書(2023年1月期) ↗
2022-12-02四半期報告書-第46期第3四半期(令和4年7月21日-令和4年10月20日) ↗
2022-09-02四半期報告書-第46期第2四半期(令和4年4月21日-令和4年7月20日) ↗
2022-06-03四半期報告書-第46期第1四半期(令和4年1月21日-令和4年4月20日) ↗
2022-04-15確認書 ↗
2022-04-15訂正有価証券報告書-第45期(令和3年1月21日-令和4年1月20日) ↗
2022-04-14確認書 ↗
2022-04-14内部統制報告書-第45期(令和3年1月21日-令和4年1月20日) ↗
2022-04-14有価証券報告書(2022年1月期) ↗
2021-04-14有価証券報告書(2021年1月期) ↗
2020-04-15有価証券報告書(2020年1月期) ↗
2019-04-17有価証券報告書(2019年1月期) ↗
2018-04-18有価証券報告書(2018年1月期) ↗
2017-04-14有価証券報告書(2017年1月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社は、幼児玩具の企画・開発及び販売を主要業務としています。商品の製造についてはすべて委託生産を行い、閑散期の稼働率の低下によるロスを回避しています。商品カテゴリーとしては、乳児・知育・構成玩具、メイキングトイ、その他(遊具・乗り物・育児等)、海外販売・ロイヤリティ収入があります。事業系統図は次の通りであります。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1 製品及びサービスごとの情報(単位:千円) 乳児・知育・構成玩具メイキングトイその他(遊具・乗り物・育児等)海外販売・ロイヤリティ収入合計外部顧客への売上高1,503,81849,606141,821220,3821,915,624
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3 主要な顧客ごとの情報 (単位:千円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名㈱ハピネット509,646―日本トイザらス㈱430,801―㈱カワダ280,209―㈱クマモト252,710― (注)当社は、単一セグメントであるため、関連するセグメント名の記載を省略しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】当社の経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のある主要なリスクには以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものです。 <生産拠点の集約リスクについて>当社はOEM生産委託商品の約7割を中国での生産および材料調達しており、中国情勢等の影響を受けるリスクを持っています。また、ベトナム生産においても同様に人件費上昇等のリスクがあります。そのため、生産拠点については、一部中国委託工場の他国進出を機に製造地の分散等を図っております。 <原油価格高騰に起因する原材料および仕入コスト増加リスクについて>ウクライナ・ロシア情勢および昨今の中東情勢に起因し、急激な原油価格の高騰は、当社製品製造の原材料価格や人件費の上昇、輸送コストまであらゆる面で仕入価格に影響を及ぼすことが懸念されます。また、生活必需品も同様に価格上昇していることが、玩具類への消費割合を縮小させる要因ともなり、これらの2局面から当社および当社をとりまく市場全体へのリスクが当面続くとみております。 <為替レートの変動リスクについて>当社の生産は海外工場に委託し、その製造に掛かる費用、仕入代金の決済は主として米ドル建てとしているため、市場為替レートが価格設定時のレートより円安またはドル高に進行した場合は原価高となり、利益を圧迫するリスクがあります。また、中国元の対米ドルレートの変動は仕入価格そのものに影響します。米ドルの変動は輸出販売においても発生し、前期比ドル安となると売上減少に直接影響するリスクがあります。 <流通の集約化と販路の偏りのリスク>この数年で流通の集約化が更に進行したことに伴い、国内の取引先である株式会社ハピネット他、わずか3社ほどで当社の国内売上高におけるシェアを約6割占めることから、その偏りのリスクがあります。当該主要取引先とは、今後も引き続き対話の機会を持つこと等で各社の経営環境等の理解を深め、双方でより良い関係づくりを目指してまいります。 <貸倒にかかるリスクについて>当社では、ルールを定め与信管理を得意先別に徹底して行っており、また、常に取引信用保険を付保するなど貸倒れによる損益への影響を最小限に留める努力をしておりますが、売上債権取引信用保険で十分カバー出来ない取引額のケースもあるので、今後も警戒を必要とする状況が続きます。 <情報管理について>当社は、事業の遂行過程において個人情報や機密情報を取扱う可能性があります。これらの情報が意図せず流出した場合は、顧客や社会に対する信用力の低下や損害賠償等が発生する可能性があり、その情報管理の強化のための情報セキュリティ対策や社員教育に努めております。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)業績の概況1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当期の事業環境は、物価上昇や消費行動の変化により玩具市場全体として力強さを欠く状況が継続しました。特に一般玩具分野では、購買行動の変化により、いわゆる純玩具を中心に厳しい状況が続きました。このような環境下において、当社は市場の短期的な変動に左右されることなく、中長期的な成長を見据えた事業構造転換の途上にあり、子どもの好奇心という普遍的な価値を軸に据えた「好奇心事業」を中核とする事業構造への転換を着実に推進してまいりました。当該取り組みは ① 既存商品群の収益性改善 ② 収益性の高い新事業・新商品の育成 ③ 中長期的なリターンを見据えた投資というロードマップに基づき推進しており、当期は ①を実現したうえで現在は ②の途上におります。 好奇心事業の具体的な取り組みとしては、2025年5月に好奇心事業第一弾「1curiosity(ワンキュリオシティ)」シリーズをローンチしました。この「1curiosity」シリーズは玩具単体の価値提供にとどまらず、遊びの過程そのものに発見や試行錯誤の要素を取り込んだ設計を特長としており、国内外での展示やワークショップを通じて評価を受け、英国において権威あるアワードを複数受賞いたしました。ただ、当期においては主としてコンセプトの浸透や取り組みの基礎づくりに注力した段階にありますゆえ、現時点では売上への寄与は限定的であり、今後の普及と展開を見据えた取り組みとして位置付けております。 また、10月には、幼児向けのデジタル知育サービス「さわるTECH」をローンチいたしました。「さわるTECH」は、子どもの自発的な関心や操作を起点とした体験を重視したサービスであり、従来の玩具とは異なるかたちで、当社が培ってきた知育に関する知見を活かした新たな取り組みとして位置付けております。ローンチ直後に複数のアワードを受賞するなどデジタル領域における本サービスの展開を通じて、好奇心事業の裾野を広げるとともに、今後の事業展開に向けた知見の蓄積を進めております。こちらも当期においては、主としてサービス内容や提供方法の検証を行うテスト段階にあり、売上高への寄与は限定的なものにとどまっております。 これら新事業の商品提供の枠を超えた価値提案を通じて、将来的な事業展開の幅を広げる可能性を有する取り組みであると考えております。 既存事業においては、定番商品「ピタゴラス」シリーズを中心に安定した流通評価を維持すると共に、好奇心事業に注力するため限られた経営資源を有効に活用する体制づくりを進めました。 次に海外の状況として、前期の米国取引先との契約変更に伴い売上高は縮小しておりますが、当期は新商品 「1curiosity(ワンキュリオシティ)」シリーズが英国を中心としたEC販売でのヨーロッパ圏への進出を計画通りに果たしております。また、アジア地域においては、台湾やタイなど複数の地域で当社のベビーシリーズやピタゴラスシリーズなどを中心に引き続き底堅い動きが見られました。現地市場の特性に応じた商品展開や取引先との関係強化を進めることで、今後の成長に向けた手応えを得ております。 以上のとおり、当社は中長期的な成長を見据えた事業構造転換の途上にあり、当期は新事業・新商品の育成を中心とする段階に位置づけて事業運営を行ってまいりました。その結果、当期国内販売売上高は前期比14.8%減、海外販売売上高は前期比23.9%減となり、国内海外の総合売上高は16億13百万円(前期比15.8%減)となりました。 このように、当期は事業構造転換の移行段階としての新事業・新商品の育成および将来に向けた基盤整備に注力した期間となりました。経費では、当期ローンチした新商品のPR費用や来期以降ローンチを目指す新事業開発費用を含み8億89百万円の費用発生となりました。次期以降は、当期までに蓄積した知見や成果を踏まえ、新事業を含む各取り組みを本格的に展開する段階へと進めるとともに、持続的な成長に資する事業基盤の再構築に取り組んでまいります。なお、当期においては、保有する投資有価証券の一部を売却したことにより、特別利益1億84百万円を計上いたしました。一方、業績を鑑み、固定資産の減損処理を会計基準に則り実施いたしました。それに伴い、主に金型等の工具器具備品、ソフトウェア等の資産について1円評価へ減損し、当期特別損失として64百万円を計上しております。以上の結果、営業損失は1億74百万円(前期は50百万円の営業損失)、経常損失は1億75百万円(前期は45百万円の経常損失)、当期純損失は61百万円(前期は72百万円の当期純損失)となりました。 財政状態につきましては、後掲の「 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容等」に記載のとおり、資産合計は、前事業年度末より4億90百万円減の18億10百万円となりました。負債合計は、前事業年度末より42百万円減の1億30百万円となりました。純資産合計は、前事業年度末より4億48百万円減の16億80百万円となりました。 なお、当社は玩具及び乗り物類の企画・販売を事業とする単一セグメントであるため、セグメント別情報の記載を省略しております。 ② キャッシュ・フローの状況当事業年度末における現金及び現金同等物は、前事業年度末より2億86百万円減少し11億54百万円となりました。営業活動によるキャッシュ・フローは、税引前当期純損失の計上の他、主に投資有価証券売却益の計上と棚卸資産の増加の結果、1億56百万円の支出(前事業年度は93百万円の支出)となりました。投資活動によるキャッシュ・フローは、主に投資有価証券の売却により1億73百万円の収入(前事業年度は81百万円の支出)となりました。財務活動によるキャッシュ・フローは、主に自己株式の取得により3億4百万円の支出(前事業年度は2億9百万円の支出)となりました。 2)当期商品の評価及び販売の状況各カテゴリーごとの販売状況は以下のとおりです。 (カテゴリー別売上高の前期対比)(単位 千円) 2025年1月期(自 2024年1月21日至 2025年1月20日)2026年1月期(自 2025年1月21日至 2026年1月20日)前年同期比(%)乳児・知育・構成玩具1,503,8181,391,47092.5メイキングトイ49,60611,67223.5その他(遊具・乗り物・育児等)141,82142,04129.6海外販売・ロイヤリティ収入220,382167,71876.1合計1,915,6241,612,90184.2 (生産、受注及び販売の状況) ① 仕入実績当事業年度における仕入実績を区分別に示すと、次のとおりです。 区分仕入高(千円)前年同期比(%)乳児・知育・構成玩具799,46098.9メイキングトイ7,53219.0その他(遊具・乗り物・育児等)25,39953.6海外販売・ロイヤリティ収入90,529111.9合計922,92094.6 (注) 海外仕入比率は前事業年度が93.2%、当事業年度が94.3%であります。 ② 受注実績当社は、受注生産は行っておりません。 ③ 販売実績当事業年度における販売実績を区分別に示すと、次のとおりです。 区分販売高(千円)前年同期比(%)乳児・知育・構成玩具1,391,47092.5メイキングトイ11,67223.5その他(遊具・乗り物・育児等)42,04129.6海外販売・ロイヤリティ収入167,71876.1合計1,612,90184.2 (注) 主な相手先別の販売実績及びそれぞれの総販売実績に対する割合は次のとおりです。 相手先前事業年度(自 2024年1月21日至 2025年1月20日)当事業年度(自 2025年1月21日至 2026年1月20日)販売高(千円)割合(%)販売高(千円)割合(%)㈱ハピネット509,64626.6422,66226.2㈱カワダ280,20914.6280,04717.4日本トイザらス㈱430,80122.5279,20817.3㈱クマモト252,71013.2228,80514.2 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容等経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。この作成においては、経営者による会計方針の選択と適用を前提とし、資産・負債及び収益・費用の金額及び開示に影響を与える見積りを必要とします。当社の財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(重要な会計方針)」に記載のとおりであります。また、引当金の計上や資産の評価等、当社の財務諸表の作成に当たり必要となる見積りについて、経営者は過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果とは異なる場合があります。 ② 財政状態及びキャッシュ・フローの状況イ. 資産、負債、純資産の概況資産の部では、当事業年度末の総資産は、保有する関係会社株式の一部を売却したことによる投資その他の資産の減少や、固定資産の減損処理により有形固定資産・無形固定資産
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものです。 (1)会社の経営の基本方針及び目標とする経営指標等 <パーパス>― 子どもの好奇心が、はじける瞬間をつくりたい!―・私達の目は、子どもの関心を見逃さないために・耳は、子どもの本音をじっくり聴くために・頭は、子どもの表にでない欲求を探るために・手足は、子どもの好奇心がはじける瞬間を実現するために・心は、子どもの未来を想像するために 先の予測が難しい環境においては、柔軟に行動変容する事が大切と考えています。先の行動をお約束するのではなく、このパーパスに沿って行動する日々の様子を紹介していく場を設け、企業変革へ向かう様子をありのままに発信する「ピートラ(ピープルトランスフォーメーションの略)」を、当社ホームページから辿れるnoteを利用し発信しております。 (2026年1月期の経営指標)2022年より上記パーパスの制定に伴い、新たなるパーパスに沿って新事業分野へリソースを集中し取組んでいくため、目標とする経営指標について、これまでの「売上高営業利益率10%以上」を廃止し、「ROE(自己資本利益率)」を指標とすることへ改めております。これは、これまでの当期の営業利益率という短期の目標を置いた経営から、中長期的な視点に基づき企業価値の向上と持続的な成長を図れる経営へとシフトすることを目的としております。自己資本を積極的に有効活用し、より将来に事業が伸びていく、質の高い収益体質の獲得を図っております。そのための当社の経営指標は「ROE」とし、毎期、ROE10%以上出すことを目標としております。 (2)事業別課題 (第50期(2027年1月期)の課題)2019年より進めてきた事業構造改革は、計画通り完了いたしました。採算性および将来性の観点から見直しを行い、終了すべきカテゴリーはすべて整理を終えております。現在、当社の商品群はパーパスである「子どもの好奇心」に基づくラインアップへと再構築されました。今後の成長は、好奇心を軸とした新シリーズ群が担います。第一弾「1curiosity(ワンキュリオシティ)」は、従来にない視点から遊びを再定義する挑戦的な取り組みであり、理解浸透に一定の時間を要するものの、中長期的なブランド価値向上の中核を担う存在です。次期第50期は、前期比2倍以上の店舗数の獲得に向け取り組み、徐々に業績に寄与するものと見ております。次期は第二弾「Baby curiosity(ベビーキュリオシティ)」を14商品投入いたします。本シリーズは購入者にとって価値が伝わりやすく、確実な販売拡大を見込んでおります。「Baby curiosity(ベビーキュリオシティ)」による顧客基盤拡大が「1curiosity(ワンキュリオシティ)」への理解促進およびリピート購入へとつながる循環を形成すると考えております。2026年から2028年(2027年1月期~2029年1月期)は、既存主力シリーズである「ピタゴラス」「Baby curiosity(ベビーキュリオシティ)」「やりたい放題」の三本柱により黒字化を確実なものとする中期計画を推進いたします。構造改革は完了し、収益創出フェーズへ移行しております。その後2029年以降は、ブランド完成度を高める成長フェーズへ進み、好奇心を中心概念とした独自カテゴリーの確立を目指してまいります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】(自己株式の取得及び自己株式立会外買付取引による自己株式の買付け、主要株主、主要株主である筆頭株主及びその他の関係会社の異動、並びに㈱バンダイナムコ ホールディングスとの資本業務提携契約の解消)当社は、2025年3月18日開催の取締役会において、会社法第459条第1項の規定による当社定款第48条の定めに基づき、自己株式を取得すること及びその具体的な取得方法について決議しました。当該決議に伴い、2025年3月19日付で自己株式の取得をした結果、主要株主、主要株主である筆頭株主及びその他の関係会社の異動が発生しました。また、当社と筆頭株主である株式会社バンダイナムコ ホールディングスとの間で2005年7月に締結した資本業務提携契約について両社間で協議し、今般の当社における政策保有株式縮減の状況を鑑み、終了させることとなりました。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 第45期2022年1月第46期2023年1月第47期2024年1月第48期2025年1月第49期2026年1月1株当たり配当額(円)78.0058.0048.00――配当総額(千円)341,189253,701209,959――配当利回り 7.78%5.09%4.82%――自己資本比率 83.0%77.3%86.5%92.5%92.8% ①〔会社の配当に関する基本方針〕当社は中間、期末の年2回の配当を基本方針としています。配当は業績連動とし、安定配当政策は行いません。よって上半期の営業成績のみで配当額を決定できない場合は年1回の期末のみの配当を行っております。既製品の持続性が弱く、かつ、新製品の成否が予測し難い業種であり、それゆえに「持続性」を最重視した経営に徹しています。しかし、消費者ニーズが流動的なのは避け難く、株式公開以来実行してきたように、決算時の業績をほぼそのまま配当政策に反映させていただく方針を今後も継続してまいります。配当額の具体案は配当可能な剰余金の0から100%までの範囲で次の要素を勘案の上、決定しています。a.剰余金の額(業績とは別に自己資本比率55~65%の維持を上場以来方針として持ち続けています。)b.為替、有価証券の評価損益c.適切な信用力を維持できる財務内容の確保(自己資本比率の推移)d.資金需要の状況e.自己株式の買入れの有無とその額 なお、株主の皆様への将来的な利益還元のためにも、収益性改善という大きな課題に取り組みながら、中長期を見据えて身の丈に合った成長を続ける経営に切り替えていく改革の途上におります。それに伴い、主に新事業の研究開発のための先行投資、およびそれに伴う内部留保を、積極的に行う見通しでおります。 ②〔当期配当について〕上記方針 ①を踏まえ、当期は当期純損失の結果を以て、無配の決議をさせていただきました。業績回復を優先課題として邁進し、早急な復配を目指してまいります。 ③〔剰余金の配当の決定機関について〕当社は剰余金の配当について、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず、取締役会の決議により定めることを定款で定めております。 ④〔配当の基準日について〕当社の期末配当の基準日は毎年1月20日、中間配当の基準日は毎年7月20日と定款に定めております。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100XYGD)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E02882)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
ピープル株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
7865です。上場市場は東証スタンダード、業種はその他製品。
7865(ピープル株式会社)のEDINETコードは?
E02882です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
7865(ピープル株式会社)の代表者は誰ですか?
取締役兼代表執行役 桐渕 真人です(有価証券報告書の表紙記載)。
7865(ピープル株式会社)の本社所在地は?
東京都中央区東日本橋二丁目15番5号です。
7865(ピープル株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
ふじみ監査法人です。
7865(ピープル株式会社)の筆頭株主は?
桐 渕 真 人で、保有比率は約7.8%です(2026-01-20基準)。
7865(ピープル株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-01-20基準)で4,437,500株です(発行済株式総数)。うち自己株が611,300株、市場で流通する浮動株は2,446,300株です。
7865(ピープル株式会社)の株主数は?
2026-01-20基準で3,846名です。上位10名で36.1%を保有します、浮動株比率は63.9%。
7865(ピープル株式会社)の決算期は?
1月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E02882)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。