6905東証プライム電気機器
コーセル株式会社
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-0.6%
投下資本利益率
ROE(実績)3346位
1.8%
有報 報告値
営業利益率2989位
2.3%
営業益 6.3億
自己資本比率20位
93.1%
EPS(実績)
-2.8
25/05期
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ赤字計上型

解析準備中。

✓ 実質キャッシュ超過262.7億(価格未投入)✓ 自己資本比率93.1%✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.78x)▲ 最終赤字1.1億

実質キャッシュ超過262.7億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)

営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.78x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い

関連で読む電気機器の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(25/05期・単年)

損益(PL)
売上高
270.5
前年比 -34.7%
営業利益
6.3
前年比 -90.9%
経常利益
7.4
前年比 -90.6%
純利益
-1.1
赤字転換
財政状態(BS)
総資産
600.0
前年比 +10.3%
純資産
558.4
前年比 +18.2%
現金
265.5
前年比 +72.5%
有利子負債
2.8
前年比 -13.3%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
38.6
前年比 -30.3%
投資CF
-16.2
財務CF
92.3
黒字転換
フリーCF
23.0
前年比 -48.9%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標21/0522/0523/0524/0525/05
売上高(百万)27,02128,07735,26741,43727,053
営業利益(百万)3,0212,8114,9266,913628
経常利益(百万)3,4332,9825,2747,850741
純利益(百万)1,0781,8953,1635,170-114
EPS(円)31.155.593.5155.9-2.8
1株配当(円)17.026.032.054.055.0
営業利益率(%)11.210.014.016.72.3
ROE(%)2.84.77.611.61.8
自己資本比率(%)88.389.486.786.693.1

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標21/0522/0523/0524/0525/05
総資産(百万)44,50645,72248,66854,39759,998
純資産(百万)39,35440,94042,31347,25755,836
流動資産(百万)32,38033,33136,21541,16147,761
流動負債(百万)4,4063,8585,4076,0082,831
現金(百万)12,96312,94512,61215,39426,553
有利子負債(百万)113433324325282
ネットキャッシュ(百万)12,85012,51212,28815,06926,271
BPS(円)1,133.31,199.01,273.81,419.11,357.4
自己資本比率(%)88.389.486.786.693.1
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー21/0522/0523/0524/0525/05
営業CF(百万)2,437-1,0221,0325,5323,858
投資CF(百万)2,7301,934677-1,827-1,621
財務CF(百万)-816-1,348-2,117-1,6029,229
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2025-05期・細目まで)

貸借対照表 62項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金 3,006社中570位 →27,78916,910
受取手形及び売掛金5,6659,786
電子記録債権1,5172,423
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
有価証券300
商品及び製品3,0823,045
原料及び材料
原材料及び貯蔵品7,4957,723
仕掛品及び半成工事
仕掛品663766
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-4-7
その他 3,001社中1,021位 →1,255516
流動資産 3,006社中918位 →47,76141,161
固定資産
有形固定資産
建物及び構築物7,5307,645
減価償却累計額-4,081-3,878
建物及び構築物(純額)3,4493,767
工具、器具及び備品6,9086,799
減価償却累計額-6,155-6,068
工具、器具及び備品(純額)753731
機械装置及び運搬具8,0118,242
減価償却累計額-6,514-6,710
機械装置及び運搬具(純額)1,4961,533
土地1,2771,220
リース資産639612
減価償却累計額-371-307
リース資産(純額)268305
建設仮勘定2711
有形固定資産 3,066社中1,558位 →7,2697,566
無形固定資産
ソフトウエア2026
ソフトウエア仮勘定56302
のれん4564
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他55
無形固定資産 3,036社中1,200位 →1,0411,442
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券3,3553,741
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
退職給付に係る資産325168
繰延税金資産5586
その他191233
投資その他の資産 3,006社中1,474位 →3,9274,228
固定資産 3,009社中1,563位 →12,23713,236
資産 3,097社中1,236位 →59,99854,397
負債の部
流動負債
買掛金1,0271,777
リース負債117105
引当金
製品保証引当金89155
賞与引当金283469
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金3601,092
未払法人税等1381,454
その他817957
流動負債 3,006社中2,255位 →2,8316,008
固定負債
退職給付に係る負債227246
リース負債165220
その他の負債で流動負債に属しないもの
繰延税金負債794462
その他145203
固定負債1,3311,132
負債 3,097社中2,360位 →4,1627,140
純資産の部
株主資本
資本金 3,096社中862位 →6,0432,055
資本剰余金
資本剰余金 3,047社中766位 →7,1582,288
利益剰余金
利益剰余金 3,097社中895位 →40,87742,997
自己株式-57-2,795
株主資本 3,096社中863位 →54,02044,544
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金606662
為替換算調整勘定1,0891,887
退職給付に係る調整累計額121-7
評価・換算差額等1,8162,542
純資産 3,097社中927位 →55,83647,257
負債純資産 3,097社中1,246位 →59,99854,397
損益計算書 59項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高27,05341,437
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価19,84527,693
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
給料2,0051,815
貸倒引当金繰入額-2-19
賞与引当金繰入額77119
退職給付費用132114
のれん償却額1624
製品保証引当金繰入額-6618
荷造運搬費378489
販売費及び一般管理費6,5806,831
売上総利益又は売上総損失(△)7,20813,744
販売費及び一般管理費
給料2,0051,815
貸倒引当金繰入額-2-19
賞与引当金繰入額77119
退職給付費用132114
のれん償却額1624
製品保証引当金繰入額-6618
荷造運搬費378489
販売費及び一般管理費6,5806,831
営業利益又は営業損失(△) 3,006社中2,154位 →6286,913
営業外収益
受取利息8977
受取配当金5445
受取補償金117224
その他1529
営業外収益 3,005社中1,378位 →276947
営業外費用
支払利息1210
株式交付費35
為替差損115
営業外費用16310
経常利益又は経常損失(△) 3,096社中2,169位 →7417,850
特別利益
固定資産売却益21
特別利益21
特別損失
固定資産売却損0
減損損失47
固定資産除却損49
棚卸資産廃棄損2102
特別損失427301
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,479位 →3167,550
法人税等 3,092社中1,880位 →4112,313
法人税、住民税及び事業税 3,091社中2,593位 →862,200
法人税等調整額 3,022社中269位 →325114
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,808位 →-945,237
(内訳)
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△)1967
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中2,816位 →-1145,170
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金-5684
為替換算調整勘定-7951,055
退職給付に係る調整額128-11
その他の包括利益-7231,127
包括利益 3,097社中2,981位 →-8176,364
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,981位 →-8406,280
非支配株主に係る包括利益2384
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,808位 →-945,237
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金-5684
為替換算調整勘定-7951,055
退職給付に係る調整額128-11
その他の包括利益-7231,127
包括利益 3,097社中2,981位 →-8176,364
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,981位 →-8406,280
非支配株主に係る包括利益2384
キャッシュ・フロー計算書 46項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 3,097社中1,012位 →6,0137,676
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,479位 →3167,550
減価償却費 3,055社中1,145位 →1,5091,368
減損損失47
のれん償却額1624
貸倒引当金の増減額(△は減少)-2-19
受取利息及び受取配当金-144-121
支払利息1210
為替差損益(△は益)-95-445
有形固定資産売却損益(△は益)-2-1
売上債権の増減額(△は増加)4,946318
棚卸資産の増減額(△は増加)206-1,042
仕入債務の増減額(△は減少)-660-414
賞与引当金の増減額(△は減少)-1856
製品保証引当金の増減額(△は減少)-6618
退職給付に係る負債の増減額(△は減少)6-6
退職給付に係る資産の増減額(△は増加)4-5
有形固定資産除却損49
株式交付費35
棚卸資産廃棄損2102
その他-312134
利息及び配当金の受取額143121
利息の支払額-12-10
法人税等の支払額-2,287-2,396
法人税等の還付額1140
営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,132位 →3,8585,532
投資活動によるキャッシュ・フロー
利息及び配当金の受取額143121
有形固定資産の取得による支出-1,554-1,025
有形固定資産の売却による収入25
投資有価証券の取得による支出-1-1
無形固定資産の取得による支出-218-187
定期預金の預入による支出-1,322-619
定期預金の払戻による収入1,469
その他41
投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,786位 →-1,621-1,827
財務活動によるキャッシュ・フロー
利息の支払額-12-10
株式の発行による収入7,941
自己株式の取得による支出-0-0
配当金の支払額-2,005-1,457
非支配株主への配当金の支払額-41-21
リース負債の返済による支出-129-110
自己株式の売却による収入3,608
財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中139位 →9,229-1,602
現金及び現金同等物に係る換算差額-307679
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中162位 →11,1592,782
現金及び現金同等物の残高 3,097社中674位 →26,55315,394
この会社だけの項目 6件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 7件・名称の定義が取れていない 2件は含みません)
項目当期前期
顧客関連資産687752
協力会社清算支援損23
基幹システム再構築に伴う損失394
製品保証費132160
連結の範囲の変更を伴わない関係会社出資金の取得による支出-146
技術資産227293
貸借対照表 58項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金21,7419,630
受取手形81586
売掛金4,4398,015
電子記録債権1,5172,423
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
有価証券300
商品及び製品1,9131,899
原料及び材料
原材料及び貯蔵品6,3796,389
仕掛品及び半成工事
仕掛品63108
その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの
関係会社短期貸付金254195
その他1,063256
流動資産37,75129,500
固定資産
有形固定資産
建物及び暖房、照明、通風等の附属設備
建物(純額)2,1502,248
構築物(純額)6975
機械及び装置並びにコンベヤー、ホイスト、起重機等の搬送設備その他の附属設備
機械及び装置(純額)1,0921,197
鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具
車両運搬具01
工具、器具及び備品(純額)586523
土地1,2771,220
建設仮勘定2711
有形固定資産5,2015,274
無形固定資産
ソフトウエア仮勘定56302
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他55
無形固定資産62310
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券3,3553,741
関係会社株式194194
出資金
関係会社出資金2,6292,483
長期貸付金
関係会社長期貸付金3,8553,995
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
前払年金費用173177
その他3432
投資その他の資産10,23910,694
固定資産15,50316,278
資産53,25445,778
負債の部
流動負債
買掛金6251,374
未払費用307343
引当金
製品保証引当金89155
賞与引当金273451
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金309994
未払法人税等481,256
その他22108
流動負債1,6744,681
固定負債
引当金
退職給付引当金201198
その他の負債で流動負債に属しないもの
長期未払金8787
繰延税金負債135
固定負債424285
負債2,0984,965
純資産の部
株主資本
資本金6,0432,055
資本剰余金
資本準備金6,2762,288
その他資本剰余金8828
資本剰余金7,1592,296
利益剰余金
利益準備金335335
その他利益剰余金
別途積立金22,41022,410
繰越利益剰余金14,66115,850
利益剰余金37,40638,594
自己株式-57-2,795
株主資本50,55040,150
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金606662
評価・換算差額等606662
純資産51,15640,813
負債純資産53,25445,778
損益計算書 40項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高20,04531,773
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価16,53323,588
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
給料608561
減価償却費5147
賞与引当金繰入額5694
退職給付費用4641
支払手数料167239
製品保証引当金繰入額-6618
荷造運搬費363471
販売費及び一般管理費2,9913,302
売上総利益又は売上総損失(△)3,5128,184
販売費及び一般管理費
給料608561
減価償却費5147
賞与引当金繰入額5694
退職給付費用4641
支払手数料167239
製品保証引当金繰入額-6618
荷造運搬費363471
販売費及び一般管理費2,9913,302
営業利益又は営業損失(△)5214,883
営業外収益
受取利息5240
有価証券利息88
受取配当金793288
為替差益41630
経営指導料13
受取補償金117224
その他1111
営業外収益1,0241,204
営業外費用
株式交付費35
営業外費用350
経常利益又は経常損失(△)1,5106,087
特別損失
固定資産除却損23
棚卸資産廃棄損2102
特別損失421288
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)1,0885,798
法人税等2701,724
法人税、住民税及び事業税321,687
法人税等調整額23838
当期純利益又は当期純損失(△)8184,074
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△)8184,074
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)1,0885,798
この会社だけの項目 3件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 6件は含みません)
項目当期前期
協力会社清算支援損23
基幹システム再構築に伴う損失394
製品保証費132160
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
-200億0億200億400億600億 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ 売上高 270億 ・ 純利益 11億22/05 ・ 売上高 281億 ・ 純利益 19億23/05 ・ 売上高 353億 ・ 純利益 32億24/05 ・ 売上高 414億 ・ 純利益 52億25/05 ・ 売上高 271億 ・ 純利益 -1億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
-10%0%10%20%30%40% 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ 粗利率 30.7% ・ 営業利益率 11.2% ・ 純利益率 4.0%22/05 ・ 粗利率 28.3% ・ 営業利益率 10.0% ・ 純利益率 6.8%23/05 ・ 粗利率 30.1% ・ 営業利益率 14.0% ・ 純利益率 9.0%24/05 ・ 粗利率 33.2% ・ 営業利益率 16.7% ・ 純利益率 12.5%25/05 ・ 粗利率 26.6% ・ 営業利益率 2.3% ・ 純利益率 -0.4%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
-5%0%5%10%15% 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ ROE 2.8% ・ ROA 2.4% ・ ROIC 5.0%22/05 ・ ROE 4.7% ・ ROA 4.1% ・ ROIC 6.4%23/05 ・ ROE 7.6% ・ ROA 6.5% ・ ROIC 10.1%24/05 ・ ROE 11.6% ・ ROA 9.5% ・ ROIC 14.9%25/05 ・ ROE 1.8% ・ ROA -0.2% ・ ROIC 1.5%
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-50億0億50億100億 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ 営業CF 24億 ・ 投資CF 27億 ・ 財務CF -8億22/05 ・ 営業CF -10億 ・ 投資CF 19億 ・ 財務CF -13億23/05 ・ 営業CF 10億 ・ 投資CF 7億 ・ 財務CF -21億24/05 ・ 営業CF 55億 ・ 投資CF -18億 ・ 財務CF -16億25/05 ・ 営業CF 39億 ・ 投資CF -16億 ・ 財務CF 92億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
-20億0億20億40億60億 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ フリーCF 18億22/05 ・ フリーCF -19億23/05 ・ フリーCF 2億24/05 ・ フリーCF 45億25/05 ・ フリーCF 23億
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資・減価償却(億円)
0億5億10億15億20億 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ 設備投資 6億 ・ 減価償却 12億22/05 ・ 設備投資 9億 ・ 減価償却 12億23/05 ・ 設備投資 9億 ・ 減価償却 13億24/05 ・ 設備投資 10億 ・ 減価償却 14億25/05 ・ 設備投資 16億 ・ 減価償却 15億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
-40倍-30倍-20倍-10倍0倍10倍 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ 営業CF/純利益 2.26倍22/05 ・ 営業CF/純利益 -0.54倍23/05 ・ 営業CF/純利益 0.33倍24/05 ・ 営業CF/純利益 1.07倍25/05 ・ 営業CF/純利益 -33.94倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
-50円0円50円100円150円200円 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ EPS ¥3122/05 ・ EPS ¥5623/05 ・ EPS ¥9424/05 ・ EPS ¥15625/05 ・ EPS ¥-3
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円20円40円60円-2,000%-1,500%-1,000%-500%0%500% 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ 1株配当 ¥17 ・ 配当性向 54.7%22/05 ・ 1株配当 ¥26 ・ 配当性向 46.8%23/05 ・ 1株配当 ¥32 ・ 配当性向 34.2%24/05 ・ 1株配当 ¥54 ・ 配当性向 34.6%25/05 ・ 1株配当 ¥55 ・ 配当性向 -1,936.6%
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億200億400億600億 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ 総資産 445億 ・ 純資産 394億22/05 ・ 総資産 457億 ・ 純資産 409億23/05 ・ 総資産 487億 ・ 純資産 423億24/05 ・ 総資産 544億 ・ 純資産 473億25/05 ・ 総資産 600億 ・ 純資産 558億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円500円1,000円1,500円0%50%100% 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ BPS ¥1,133 ・ 自己資本比率 88.3%22/05 ・ BPS ¥1,199 ・ 自己資本比率 89.4%23/05 ・ BPS ¥1,274 ・ 自己資本比率 86.7%24/05 ・ BPS ¥1,419 ・ 自己資本比率 86.6%25/05 ・ BPS ¥1,357 ・ 自己資本比率 93.1%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億200億400億600億0%500%1,000%1,500%2,000% 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ 流動資産 324億 ・ 流動負債 44億 ・ 流動比率 734.8%22/05 ・ 流動資産 333億 ・ 流動負債 39億 ・ 流動比率 864.0%23/05 ・ 流動資産 362億 ・ 流動負債 54億 ・ 流動比率 669.8%24/05 ・ 流動資産 412億 ・ 流動負債 60億 ・ 流動比率 685.1%25/05 ・ 流動資産 478億 ・ 流動負債 28億 ・ 流動比率 1,687.1%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億100億200億300億 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ 現金 130億 ・ 有利子負債 1億22/05 ・ 現金 129億 ・ 有利子負債 4億23/05 ・ 現金 126億 ・ 有利子負債 3億24/05 ・ 現金 154億 ・ 有利子負債 3億25/05 ・ 現金 266億 ・ 有利子負債 3億
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ(現金−有利子負債・億円)
0億100億200億300億 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ ネットキャッシュ 129億22/05 ・ ネットキャッシュ 125億23/05 ・ ネットキャッシュ 123億24/05 ・ ネットキャッシュ 151億25/05 ・ ネットキャッシュ 263億
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん・無形資産(億円)
0億0.5億1億1.5億 21/0522/0523/0524/0525/0521/05 ・ のれん 1億 ・ 顧客関連資産 —22/05 ・ のれん 1億 ・ 顧客関連資産 —23/05 ・ のれん 1億 ・ 顧客関連資産 —24/05 ・ のれん 1億 ・ 顧客関連資産 —25/05 ・ のれん 0億 ・ 顧客関連資産 —
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標21/0522/0523/0524/0525/05
純利益率(%)4.06.89.012.5-0.4
ROE(%)2.84.77.611.61.8
ROA(%)2.44.26.59.5-0.2
総資産回転(回)0.610.610.720.760.45
営業CF率(%)9.0-3.62.913.314.3
営業CF/純益(倍)2.26-0.540.331.07
配当性向(%)54.746.934.234.6
売上 前年比(%)13.23.925.617.5-34.7
純資産 前年比(%)2.84.03.411.718.1
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)

21/05
¥17.0
22/05
¥26.0
23/05
¥32.0
24/05
¥54.0
25/05
¥55.0
配当性向 —%・連続増配 4年出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
23.0
-0.6%
粗利率
26.6%
アクルーアル比率
-6.9%
売上CAGR(4年)
0.0%
EPS CAGR
%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
-0.4%
ROA
-0.2%
総資産回転
0.45
実効税率
129.8%
現金変換(CFO/営業益)
6.14
CFO/純益(平均)
1.78
累計営業CF
356.3
FCFマージン
8.5%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
1.03
BPS CAGR
4.6%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
16.87
純負債/EBITDA
-12.29
インタレストカバレッジ
50.6
債務返済年数
0.1
配当性向
%
連続増配
4
希薄化率
%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(全社比較)

掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
54.5 母集団3920社中 1097位13/14指標
総合 →
業種内 総合偏差値(電気機器)
54.2 同業224社中 56位13/14指標
全体1097位・同業56位(母集団が異なるため両立します)
ROIC営業益率純益率粗利率ROEROAFCF率自己資本流動比純負債発生高現金化売上成長 50
ROIC
42
営業利益率
49
純利益率
49
粗利率
46
ROE
48
ROA
47
FCFマージン
52
自己資本比率
68
流動比率
100
純負債/EBITDA
67
アクルーアル比率
55
現金変換(営業CF/純益)
69
売上CAGR
43
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
0.5億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.5億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.1%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
36.7%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
LITE-ON TECHNOLOGY CORPORATION(光寶科技股份有限公司)(受信場所 日本ライトン株式会社)
20.0% 保有
自己株式
0.13%
51,900株 ・簿価0.6億
大株主比率
1. LITE-ON TECHNOLOGY CORPORATION(光寶科技股份有限公司)(受信場所 日本ライトン株式会社)20.0%
2. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)9.8%
3. 飴  久晴9.7%
4. 買場 清6.7%
5. 株式会社日本カストディ銀行(信託口)4.9%
6. 若土 征男3.6%
7. みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 北陸銀行口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行2.7%
8. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)2.7%
9. コーセル取引先持株会1.8%
10. コーセル従業員持株会1.5%
上位10で 63.3%・発行済 41,186,100株・自己株 51,900株・浮動株 15,099,200株・株主 8,099名。所有者別(単元): 外国人 29.4% / 機関 20.1% / 個人 46.8%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率0.46%(取締役 7名計)
政策保有株式(簿価合計)1,455.4百万円(19銘柄)
役員報酬総額 / 役員数152.0百万円 / 15名
平均年間給与(提出会社)623万円
従業員数(連結)729名
監査報酬 / 非監査報酬43.0百万円 / 2.0百万円
平均勤続年数17.3年
女性管理職比率6.6%
従業員1人当たり売上37.1百万円
従業員1人当たり営業利益0.9百万円
政策保有株式の対純資産比2.6%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者代表取締役社長 斉藤 盛雄
本社所在地富山県富山市上赤江町一丁目6番43号
市場 / 業種東証プライム / 電気機器
決算期5月
従業員数(連結)729名
EDINETコードE01856

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
概算時価総額
株価×発行済
PER(実績)
株価÷EPS
PBR(実績)
株価÷BPS
実質PER
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
EBIT÷企業価値
配当利回り
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/05期末 基準・41,186,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2026-08-10確認書 ↗
2026-01-05確認書 ↗
2025-08-07確認書 ↗
2025-01-06確認書 ↗
2024-08-09確認書 ↗
2024-07-18変更報告書(特例対象株券等) ↗ / SOMPOアセットマネジメント株式会社
2024-07-18大量保有報告書 ↗ / LITE-ON TECHNOLOGY CORPORATION
2024-07-17変更報告書 ↗ / 買場 清
2024-07-12変更報告書 ↗ / 飴 久晴
2024-04-04確認書 ↗
2023-12-28確認書 ↗
2023-10-04確認書 ↗
2023-08-09確認書 ↗
2023-02-03大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / SOMPOアセットマネジメント株式会社
2022-12-05変更報告書(特例対象株券等) ↗ / SOMPOアセットマネジメント株式会社
2022-08-10確認書 ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは、当社(コーセル㈱)及び子会社21社、その他の関係会社1社で構成されており、直流安定化電源の製造・販売を主たる事業としております。当社グループは、製造・販売体制を基礎とした地域別のセグメントから構成されており、「日本生産販売事業」、「北米販売事業」、「ヨーロッパ生産販売事業」、「アジア販売事業」及び「中国生産事業」の5つを報告セグメントとしております。セグメントの名称会社名所在地主な事業内容日本生産販売事業当社(コーセル㈱)日本ユニット電源、オンボード電源及びノイズフィルタの製造・販売COSEL VIETNAM CO.,LTD.ベトナム電源に使用する部品(トランス)の製造北米販売事業COSEL USA INC.米国ユニット電源、オンボード電源及びノイズフィルタの販売ヨーロッパ生産販売事業COSEL EUROPE GmbHドイツユニット電源、オンボード電源及びノイズフィルタの販売Powerbox International AB及びその子会社スウェーデン・ドイツPRBX製品の製造・販売及び当社製品の販売アジア販売事業COSEL ASIA LTD.香港ユニット電源、オンボード電源及びノイズフィルタの販売科索(上海)電子有限公司中国ユニット電源、オンボード電源及びノイズフィルタの販売中国生産事業無錫科索電子有限公司中国ユニット電源の製造上海科素商貿有限公司中国中国生産品のユニット電源を、各販売事業会社に輸出 なお、直流安定化電源を機器に取り付ける形態により、ユニット電源(据置型タイプ)とオンボード電源(プリント基板実装型タイプ)、ノイズフィルタに加え、PRBX製品(Powerbox International ABが開発、製造、販売する製品)の4つの製品区別で事業活動を展開しております。製品区別主要取扱製品・事業内容ユニット電源日本及び中国を主要拠点として開発・製造し、日本国内、北米、欧州及びアジア市場に販売展開しております。汎用性のあるカタログ品を主軸に、制御機器や半導体製造装置、医療機器市場等へ供給しております。オンボード電源日本を主要拠点として開発・製造し、日本国内、北米、欧州及びアジア市場に販売展開しております。汎用性のあるカタログ品を主軸に、通信・放送機器や制御機器、医療機器市場等へ供給しております。ノイズフィルタ日本を主要拠点として開発・製造し、日本国内、北米、欧州及びアジア市場に販売展開しております。汎用性のあるカタログ品を主軸に、一般産業機器や医療機器市場等へ供給しております。PRBX製品スウェーデン及びドイツを主要拠点として開発・製造し、欧州市場を中心に販売展開しております。汎用性のあるカタログ品とお客様の仕様に合わせたカスタム品を中心に、制御機器や医療機器、鉄道・航空等輸送関連市場へ供給しております。 当社グループの状況を事業系統図に示すと次のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、経営者が、経営資源の分配の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、直流安定化電源の製造・販売を主たる事業としている専門メーカーであります。 国内における製造・販売事業を当社が担当しております。海外においては北米地域(米国、カナダ)の販売事業をCOSEL USA INC.(米国)、ヨーロッパ(主にドイツ、イギリス、フランス、スウェーデン等)における製造・販売事業をCOSEL EUROPE GmbH(ドイツ)及びPowerbox International AB(スウェーデン)、アジア(主に中国、韓国、インド等)の販売事業をCOSEL ASIA LTD.(香港)及び科索(上海)電子有限公司(中国)がそれぞれ担当しております。また、中国における生産事業を無錫科索電子有限公司(中国)、上海科素商貿有限公司(中国)の現地法人が担当しております。 現地法人はそれぞれ独立した経営単位であり、取り扱う製品について各地域の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。 したがって、当社グループは、生産・販売体制を基礎とした地域別のセグメントから構成されており、「日本生産販売事業」、「北米販売事業」、「ヨーロッパ生産販売事業」、「アジア販売事業」及び「中国生産事業」の5つを報告セグメントとしております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法 報告されているセグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表を作成するために採用される会計処理の原則及び手続に準拠した方法」であります。 報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。 セグメント間の内部取引は、市場実勢価格に基づいております。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2023年5月21日 至 2024年5月20日) (単位:千円) 報告セグメント調整額連結財務諸表計上額 日本生産販売事業北米販売事業ヨーロッパ生産販売事業アジア販売事業中国生産事業合計売上高 外部顧客への売上高26,037,9243,839,8597,881,1613,678,304-41,437,250-41,437,250セグメント間の内部売上高5,734,666-6,447-3,378,5269,119,639△9,119,639-計31,772,5903,839,8597,887,6093,678,3043,378,52650,556,890△9,119,63941,437,250セグメント利益4,882,802694,284278,985208,619693,9296,758,620153,9886,912,609セグメント資産45,628,4562,551,2397,286,4801,775,3705,387,24062,628,787△8,231,70554,397,081その他の項目 減価償却費877,6661,139267,01718,558204,3211,368,702△4571,368,245のれんの償却額10,101-13,942--24,044-24,044有形固定資産及び無形固定資産の増加額1,548,97910,938118,1079662,8441,740,967-1,740,967 当連結会計年度(自 2024年5月21日 至 2025年5月20日) (単位:千円) 報告セグメント調整額連結財務諸表計上額 日本生産販売事業北米販売事業ヨーロッパ生産販売事業アジア販売事業中国生産事業合計売上高 外部顧客への売上高16,522,9621,599,6196,263,1552,667,019-27,052,756-27,052,756セグメント間の内部売上高3,521,669-253-1,813,7175,335,640△5,335,640-計20,044,6321,599,6196,263,4092,667,0191,813,71732,388,397△5,335,64027,052,756セグメント利益又は損失(△)520,98179,394△400,19881,02252,602333,802294,258628,061セグメント資産53,346,3441,768,5486,365,4891,658,8734,772,05767,911,314△7,913,19859,998,116その他の項目 減価償却費1,009,9393,365270,75116,636208,5781,509,271△3001,508,971のれんの償却額1,964-14,412--16,376-16,376有形固定資産及び無形固定資産の増加額1,058,79810,84856,5676,524229,7331,362,471-1,362,471 4.報告セグメント合計額と連結財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項) (単位:千円)売上高前連結会計年度当連結会計年度報告セグメント計50,556,89032,388,397セグメント間取引消去△9,119,639△5,335,640連結財務諸表の売上高41,437,25027,052,756 (単位:千円)利益前連結会計年度当連結会計年度報告セグメント計6,758,620333,802セグメント間取引消去175,188133,407棚卸資産の未実現損益の調整額△21,657160,550固定資産の未実現損益の調整額457300連結財務諸表の営業利益6,912,609628,061 (単位:千円)資産前連結会計年度当連結会計年度報告セグメント計62,628,78767,911,314セグメント間の債権債務消去△5,292,294△4,944,170棚卸資産の未実現損益の調整額△284,242△168,578固定資産の未実現損益の調整額△300-投資と資本の消去△2,654,867△2,800,449連結財務諸表の資産合計54,397,08159,998,116 (単位:千円)その他の項目報告セグメント計調整額連結財務諸表計上額前連結会計年度当連結会計年度前連結会計年度当連結会計年度前連結会計年度当連結会計年度減価償却費1,368,7021,509,271△457△3001,368,2451,508,971のれんの償却額24,04416,376--24,04416,376有形固定資産及び無形固定資産の増加額1,740,9671,362,471--1,740,9671,362,471 【関連情報】前連結会計年度(自 2023年5月21日 至 2024年5月20日)1.製品及びサービスごとの情報 (単位:千円) ユニット電源オンボード電源ノイズフィルタPRBX製品合計外部顧客への売上高21,939,84111,809,3451,550,0186,138,04541,437,250 2.地域ごとの情報 (1)売上高 (単位:千円)日本北米ヨーロッパアジア他合計26,037,9243,839,8597,881,1613,678,30441,437,250(注)1.売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。2.各区分に属する国又は地域の内訳は次のとおりです。 (1)北米……………米国、カナダ (2)ヨーロッパ……ドイツ、イギリス、フランス、スイス、オーストリア、ノルウェー、スウェーデン等 (3)アジア他………東アジア諸国、東南アジア諸国、インド、オーストラリア等 (2)有形固定資産 (単位:千円)日本北米ヨーロッパアジア他合計5,274,33613,039373,1461,905,9077,566,429 3.主要な顧客ごとの情報顧客の名称又は氏名売上高(千円)関連するセグメント名株式会社リョーサン7,069,039日本生産販売事業 当連結会計年度(自 2024年5月21日 至 2025年5月20日)1.製品及びサービスごとの情報 (単位:千円) ユニット電源オンボード電源ノイズフィルタPRBX製品合計外部顧客への売上高13,967,5627,136,0741,061,5694,887,55027,052,756 2.地域ごとの情報 (1)売上高 (単位:千円)日本北米ヨーロッパアジア他合計16,522,9621,599,6196,263,1552,667,01927,052,756(注)1.売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。2.各区分に属する国又は地域の内訳は次のとおりです。 (1)北米……………米国、カナダ (2)ヨーロッパ……ドイツ、イギリス、フランス、スイス、オーストリア、ノルウェー、スウェーデン等 (3)アジア他………東アジア諸国、東南アジア諸国、インド、オーストラリア等 (2)有形固定資産 (単位:千円)日本北米ヨーロッパアジア他合計5,201,45118,872310,0081,738,5807,268,912 3.主要な顧客ごとの情報顧客の名称又は氏名売上高(千円)関連するセグメント名株式会社リョーサン5,204,287日本生産販売事業 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2023年5月21日 至 2024年5月20日)
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報 (単位:千円) ユニット電源オンボード電源ノイズフィルタPRBX製品合計外部顧客への売上高21,939,84111,809,3451,550,0186,138,04541,437,250
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報顧客の名称又は氏名売上高(千円)関連するセグメント名株式会社リョーサン7,069,039日本生産販売事業
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。また、各リスクが顕在化する時期を合理的に予測することは困難であります。 (1) 経済環境に関するリスク 当社グループは、国内及びアジア、北米、ヨーロッパを中心にグローバルに、幅広い業界向けに事業展開しております。世界的なインフレの長期化や欧米での政策金利上昇、それに伴う為替の変動、中国経済の成長鈍化等により、グローバル経済や各地域経済が不安定化する可能性があります。こうした変化により、当社グループの経営成績や財政状態に顕著な影響が及ぶリスクがあります。 当社グループは、外部環境や各地域、業界動向を継続的にモニタリングし、横断的かつ機動的な改革活動の推進、新製品・サービスの創出による競争力の強化、変化への迅速かつ柔軟な体制づくりに取り組んでおります。 (2) 地政学リスク 米中関係、ロシア・ウクライナ情勢、中東地域の緊張等、地政学的リスクは依然として高まっており、各国の経済安全保障政策や貿易制限、関税導入等の可能性が存在します。これらは、当社グループの事業活動において輸出入取引や部品材料の調達、サプライチェーンに混乱やコスト増を引き起こし、当社グループの経営成績や財政状態に悪影響を与える可能性があります。 当社グループは、サプライチェーンの多重化・見直しを進めるとともに、継続的なコスト削減や付加価値製品の早期市場投入により、収益性の安定化を図っております。 (3) 災害リスク 当社グループは、国内や海外拠点の所在地における大規模な自然災害等の発生により、事業活動が長期間停止する可能性があります。また、当社グループが製造販売する製品を構成する部品材料の多くはグローバルに調達をしており、近年の気候変動に伴う大規模な自然災害や巨大地震、取引先の大規模火災等予期できない災害等や需要の急増による部品供給の逼迫等は、当社グループの生産稼働の減少により経営成績や財務状態に大きな影響を及ぼす可能性があります。 その対応として、当社グループは、災害や感染症による事業への影響を最小限にし「製品供給責任」を果たすため、事業継続計画(BCP体制)の充実を図り、初動対応に活かしております。また、調達面においては短期的には、重要度に応じた適正在庫を確保するようにしており、長期的には、複数購買化や部品の共通化を進めてまいります。 (4) 感染症の拡大リスク 当社グループは、日本国内のほか、海外各国、地域において事業活動を展開しており、当該各地域での感染症拡大が経済活動に影響を及ぼす可能性があります。新型コロナウイルス感染症等、従来の感染症リスクは低減傾向にあるものの、予期せぬ再拡大や新たな感染症のリスクは依然存在します。これにより、従業員及び拠点の事業活動が阻害される可能性があります。 その対応として、当社グループでは、従業員の健康と安全の確保、感染防止ルールの徹底、事業継続を最優先とし、感染再拡大時にも影響を最小化する対策を継続してまいります。 (5) 製品の品質に関するリスク 当社グループは主たる工場及びグループ各社で品質管理及び品質保証のための国際規格(ISO9001) で認定された品質システムを構築し、設計段階から品質の作り込みを行い、より高い製品品質、サービスの提供をしております。しかしながら、全ての製品、サービスについて不良欠陥が発生しないという保証はなく、顧客において当社グループの製品・サービスにおける品質に起因する事故、市場回収、生産停止等が生じた場合、顧客の損失に対する賠償責任を問われる可能性があります。大きな市場クレーム、リコール等が発生した場合には、多額の回収コストや賠償費用の発生又は販売の減少等により、当社グループの経営成績や財政状態に大きな影響を及ぼす可能性があります。 その対応として、当社グループは、独自に保有する品質管理技術や情報等を活用し、設計審査、内部品質監査、購入先監査等を通じて製品・サービスの信頼性、安全性を確保できるよう品質保証体制の継続的改善・改革を図っております。 (6) 価格競争に関するリスク 当社グループが属する電源市場におきましては、技術進歩、調達部品の低価格化等、価格による差別化が競争優位を確保する主たる要因の一つであります。さらに、最近では大手ユーザーが集中購買に伴う値下げ要請を行うことが多いため、競合電源メーカーとの価格競争が激化し、恒常的に低下する傾向にあります。こうした価格動向が当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 その対応として、当社グループは、継続的なコスト削減、高付加価値新製品の市場投入を推進するとともに、製品価格の適正化と原価利益管理により、収益性向上に努めております。 (7) 棚卸資産に関するリスク 当社グループが所有する棚卸資産のうち、原材料の在庫におきましては、製品の生産・販売実績や将来の需要予測等を基に調達しておりますが、一部の原材料の入手難対応や部品メーカーの生産中止品の在庫確保により、原材料在庫残高が高水準になっております。その結果、保管場所は社外委託倉庫等を含め複数拠点にわたっております。 原材料の貸借対照表価額は、収益性の低下に基づいて算定しておりますが、将来の使用見込みに関しては、会社の見積りが含まれており、顧客や市場動向等の将来の経済状況の変動によって影響を受ける可能性があります。 その対応として、当社グループでは、部品材料の現物及び在庫水準の日常的な管理のもと、発注管理と生産体制の最適化に努め、原材料における収益性の低下リスクに取り組んでおります。 (8) 知的財産に関するリスク 当社グループが保有する知的財産権は、重要な経営資源の一つであり、知的財産権の保護や知的財産権にからむ係争の回避は重要な経営課題であります。仮に、当社グループが、第三者の知的財産権を侵害しているとの主張を受けた場合、係争となる可能性があり、当社製品の生産・販売の制約や、損害賠償金等の支出が発生し、当社グループの経営成績や財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。 その対応として、当社グループは、専門委員会を設置しており研究開発及び設計にあたって、第三者の知的財産権の調査を実施しております。 (9) 為替変動に関するリスク 当社グループでは、当社と海外子会社並びに海外子会社と外部顧客の取引を外貨建てで行っており、為替変動に伴う製品の海外市場における競争力低下、輸出採算等により当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社グループにおける海外売上高は、連結売上高の約35~40%を占めるため、為替変動が輸出採算や海外競争力に影響し、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 その対応として、当社グループは、外貨建原材料購買の増大や海外拠点で消費する資材の現地調達化、海外生産拡大等により、為替リスクの緩和を図っております。 (10)M&Aに関するリスク 当社グループは、ヨーロッパ市場における営業力・技術競争力を強化することを目的として、2018年6月にPowerbox International ABを子会社化し、当社グループの業績に寄与することを見込んでおります。しかしながら、2020年度においてコロナ禍の中で事業が計画通りに展開できず、結果的に“のれん”の減損処理(1,097百万円)を実施いたしました。 現時点においても、のれん以外の無形資産の減損リスクが存在しますが、営業力と技術競争力のシナジー効果最大化を重要課題と認識し、欧州ビジネスの強化を取り組んでまいります。 (11)情報セキュリティに関するリスク 当社グループは、事業における重要情報や入手した取引先等の秘密情報、個人情報等を保有しております。これらの情報に関して、盗難・紛失等による情報漏えい、不正アクセス等のサイバー攻撃による消失や改竄、窃取等があった場合、事業活動に支障をきたし、その結果、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 その対応として、当社グループは、情報セキュリティ基本方針、情報セキュリティ規定を制定し、情報セキュリティに関する管理体制やルールを整備、情報リテラシーを高めるための社員教育、情報の取り扱いに関するリスク評価・対策、各種法規制強化への対応等により、ITガバナンス体制の強化を図っております。 (12)環境規制に関するリスク 気候変動対応や脱炭素化に関する法規制が世界的に強化されており、対応の遅れは事業機会の喪失、製品開発や生産における追加投資等、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。 当社グループでは、これら法令及び規制等を遵守することが、企業の社会的責任の1つとして位置づけ、環境に関する国際規格(ISO14001)で認定された環境マネジメントシステムを構築しており、環境マネジメント体制を整備するとともに、製品ライフサイクル全体で環境負荷低減に取り組んでおります。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 1)財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における世界経済は、インフレの落ち着きによる実質所得の改善や、各国の政策金利の引き下げ傾向継続などを背景に、底堅い成長を維持しているものの、米国の関税政策の動向により景気下押し懸念が急速に拡大しております。米国では、関税政策の本格化を見越した輸入急増の反動があったものの、景気は総じて堅調に推移しました。欧州では、インフレ圧力の低下に加え主要国の政治不安が後退したこともあり、緩やかな成長を維持しております。中国では、不動産市場の構造的な問題を抱えつつも、米国の関税政策を懸念した駆け込み輸出の拡大に加え、景気刺激策が追い風となり、経済成長を後押ししました。わが国においては、企業の設備投資の拡大が継続したものの民間最終消費は横ばいとなり、景気回復には足踏みがみられました。 エレクトロニクス業界におきましては、AIの活用をテーマとした新たな投資による社会のデジタル化推進を背景に、サーバーやデータセンター向けの半導体において需要増加が継続していますが、米中関税政策等の地政学リスクの高まりが投資判断に影響し、産業機器市場における設備投資は低調に推移しました。自動車市場においては、電気自動車需要の停滞が続いており、部品や設備投資需要の低迷につながっております。 このような状況の中、当社グループでは顧客訪問営業による拡販活動を更に活発化しており、営業部門及び開発部門間の連携を図りながら、新製品を軸に重点顧客への提案活動に注力してまいりました。 また、営業、開発、調達などすべての機能領域において、LITE-ON TECHNOLOGY CORPORATION(以下、LITE-ON)との連携活動を本格的に推進いたしました。営業領域では、第3四半期連結会計期間から北米販売事業においてLITE-ON製品の受注及び販売(クロスセル)を先行しており、その他の地域セグメントにおいてもLITE-ON製品のクロスセル開始に向けた取組を推し進めました。開発領域においては、LITE-ONとの共同開発品「COSELSYNC.」のブランドコンセプトを策定いたしました。 新製品につきましては、FA制御機器、計測機器、表示器や半導体製造装置といった幅広い分野で利用可能なユニット型シングル出力AC-DC電源「PDAシリーズ」拡充2モデルを市場投入いたしました。また、小電力用途において幅広く市場から好評をいただいております「SU/SUCシリーズ」の後継製品として、小型汎用DC-DCコンバータ「MUシリーズ」を開発し、4モデルを市場投入しております。さらに、超小型・高効率AC-DC電源「TECS/TEPS」シリーズに電力拡充4モデルをリリースし、既存モデルと合わせて全8モデルとなり、幅広いアプリケーションに対応可能になりました。ノイズフィルタには、三相4線式「YACシリーズ」拡充4モデルを上市しております。 海外市場向けには、医療用電気機器規格に対応し、高信頼性・高安全性ニーズに応える「UMCSシリーズ」「UMPSシリーズ」2シリーズに加え、「UMAシリーズ」に電力拡充1モデルを市場投入いたしました。 当連結会計年度の経営成績につきましては、受注高は174億22百万円(前年同期比13.3%減)、売上高は270億52百万円(同34.7%減)となりました。利益面においては、売上高の大幅な減少による収益力の低下に加え、基幹システムの入れ替えに伴う一時的な機会損失の発生等の影響もあり、営業利益は6億28百万円(同90.9%減)となりました。また、為替による影響等で経常利益は7億40百万円(同90.6%減)となり、前年同期に比べ法人税等負担は減少したものの、基幹システムの再構築に伴う特別損失の計上等により、親会社株主に帰属する当期純損失は1億13百万円(前年同期は親会社株主に帰属する当期純利益51億69百万円)となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 ① 日本生産販売事業 日本国内では、AI活用といった社会のデジタル化推進等により、一部半導体製造装置関連で需要回復がみられましたが、全体的には過年度の先行手配による受注急増の反動と、それに伴う顧客での在庫過多の影響により、前連結会計年度から顧客での発注調整が継続しております。発注調整により新規受注が減少し、その結果、売上高が減少いたしました。 営業活動につきましては、販売店との情報共有強化を図り、新製品拡販を中心に訪問営業による拡販活動に注力いたしました。また、日本国内でもLITE-ON製品のクロスセルの取組を推進し、翌連結会計年度からの受注販売に向けた体制整備を完了しております。 この結果、外部顧客への売上高は165億22百万円(前年同期比36.5%減)、セグメント利益は5億20百万円(同89.3%減)となりました。 ② 北米販売事業 米国では、前連結会計年度の増産対応に伴う出荷により、顧客での在庫過多が継続しております。また、米国新政権の関税措置の影響による静観姿勢から、需要の調整局面が継続しました。顧客での発注調整により新規受注が減少し、その結果、売上高は大幅に減少いたしました。 営業活動につきましては、ファクトリーレップとの連携を図りつつ、新製品の動画を用いたプロモーション強化等、拡販活動に注力してまいりました。また、LITE-ON製品のクロスセル推進にも注力し、第3四半期連結会計期間から受注、売上ともに成果が出始めました。 この結果、外部顧客への売上高は15億99百万円(前年同期比58.3%減)、セグメント利益は79百万円(同88.6%減)となりました。 ③ ヨーロッパ生産販売事業 ヨーロッパにおいては、景気の不透明感による先行手配需要の調整から、受注は低調に推移しました。売上高につきましては、当第3四半期連結会計期間から緩やかに回復しておりますが、顧客での発注調整により新規受注が減少したことに加え、出荷納品時期の先送り要請があったことで、上半期売上高は大幅に減少いたしましたが、下半期は回復傾向にあります。 営業活動につきましては、テレワークでの拡販活動に加え、訪問営業による拡販活動を増やしております。 この結果、外部顧客への売上高は62億63百万円(前年同期比20.5%減)、セグメント損失は4億円(前年同期はセグメント利益2億78百万円)となりました。 ④ アジア販売事業 アジアにおいては、米中相互の関税措置の動向により、需要の調整局面が継続しておりますが、一部半導体製造装置関連の需要増加もあり、受注は徐々に回復してきております。売上高につきましては、顧客での在庫過多の影響が継続しているものの、第3四半期連結会計期間以降、緩やかな回復傾向にあります。 営業活動につきましては、前期から引き続き、新規開拓、新製品拡販のためのウェブマーケティングに注力しております。 この結果、外部顧客への売上高は26億67百万円(前年同期比27.5%減)、セグメント利益は81百万円(同61.2%減)となりました。 ⑤ 中国生産事業 中国生産事業においては、既存製品や第3四半期連結会計期間から市場投入した新製品の受注が低調に推移したため、生産量が減少しておりますが、受注は回復傾向にあります。一方で、生産性及び品質向上、コスト削減に向けた生産改善活動を推進し、今後の生産増加に対応するため、体制整備を継続して進めております。 この結果、セグメント間の内部売上高は18億13百万円(前年同期比46.3%減)、セグメント利益は52百万円(同92.4%減)となりました。 財政状況につきましては、当連結会計年度末の総資産は、現金及び預金、有価証券が増加した一方で、受取手形及び売掛金、電子記録債権等の営業債権、無形固定資産及び投資その他の資産が減少したことにより、前連結会計年度末に比べ56億1百万円増加し、599億98百万円となりました。負債の部では、買掛金、未払金、未払法人税等及び賞与引当金が減少したことにより、前連結会計年度末に比べ29億77百万円減少し、41億62百万円となりました。純資産の部では、親会社株主に帰属する当期純損失の計上、剰余金の配当等により利益剰余金が減少したものの、第三者割当による新株式の発行及び自己株式の処分等により資本金、資本剰余金が増加し自己株式が減少したことにより、前連結会計年度末に比べ85億78百万円増加し、558億36百万円となりました。この結果、自己資本比率は93.1%(前連結会計年度末は86.6%)となりました。 2)キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べ111億58百万円増加し、265億52百万円となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動の結果得られた資金は、38億58百万円(前年同期は得られた資金55億31百万円)となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益3億16百万円、減価償却費15億8百万円、基幹システム再構築に伴う損失3億94百万円、売上債権の減少額49億45百万円、棚卸資産の減少額2億6百万円を計上した一方
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、『品質至上を核に社会の信頼に応える』を経営理念として掲げ、直流安定化電源装置の設計開発・生産・販売を通して、今後ますます高度化するエレクトロニクス社会の進化に寄与し「持続可能な社会の実現」に貢献する企業でありたいと考えております。 そのために、誠意ある企業文化の基盤醸成とともに、グローバル化の進展、価値観の多様化等をうけて、DE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)を重視し、誰もが安全安心で、いきいき・ワクワク・やりがいをもって働ける会社を目指してまいります。 また、企業としての社会的責任を果たすため、コーポレート・ガバナンスの強化を努めてまいります。当社の経営理念「核の概念図」 私たちコーセルグループのビジョンとして“顧客起点のニーズを捉えた付加価値のある製品とサービスをタイムリーに実現し、スマートエネルギー社会になくてはならない存在になる”を掲げ、「持続的成長に向けた事業改革・改善」、「新しい価値を創造するための技術革新へのチャレンジ」、「一人ひとりの成長・組織の進化」など、グローバルな視点を重視しながら一人ひとりの「社員の力」を活かしつつ、組織力を高め続けることで、持続可能な社会の実現」に貢献し、私たちコーセルグループの「持続的成長」につなげていきたいと考えています。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、経営指標として、連結営業利益率 15%以上、連結ROE(自己資本利益率)10%を目指し、継続的かつ安定的な高利益体質を目指しております。 (3)第10次中期経営計画の進捗状況と課題 第10次中期経営計画における2年目2024年度の目標・経営指標とその達成状況は次のとおりです。項目第9次(最終年度)2022年度実績第10次中期経営計画2023年度2024年度(当年度)2025年度実績計画実績計画連結売上高(百万円)35,26641,43739,50027,05241,700連結営業利益(百万円)4,9266,9125,6806286,240連結営業利益率(%)14.016.714.32.315.0連結ROE(%)7.611.69.2△0.210.0 第10次中期経営計画の2年目である2024年度は、半導体製造装置業界やFA業界、計測機器業界等において顧客の在庫調整が長期化し、新規受注の回復が遅れ、低調に推移しました。この結果、売上高は前連結会計年度を大きく下回り、中期経営計画に対しても未達となりました。利益面においては、売上高の減少に加え、部品材料費の上昇や基幹システム入替に伴う機会損失等により営業利益は大幅に減少しました。また、基幹システムの再構築に伴い特別損失を計上したことにより、親会社株主に帰属する当期純損失は1億13百万円となり、これにより連結ROEもマイナスとなりました。 第10次中期経営計画における重要指標(目標)と2024年度の取組結果及び今後の課題は次のとおりです。重要戦略(3本柱)重要指標(BM 2022年実績)2025年度最終年度目標2024年度実績今後の課題適正な利益・原価管理の実現営業利益率(14.0%)15.0%以上2.3%・利益管理体制の強化・部品材料の値上げ対策新製品売上比率の向上新製品売上高寄与率(4%)21%以上7.2%・新製品の早期受注獲得・後継モデルの拡充開発と販売・新製品の生産能力強化・新製品立上げ期間の短縮欧州ビジネス強化(PRBX、C-EU)(※)欧州売上高(55.1Mユーロ)71.6Mユーロ以上38.3Mユーロ・PRBX:カスタマイズ能力を活かした製品開発、顧客への提案強化・C-EU:半導体製造装置業界の攻略とLITE-ON製品の拡販促進(※)PRBX … Powerbox International AB、C-EU … COSEL EUROPE GmbH (4)LITE-ON TECHNOLOGY CORPORATION との資本業務提携契約による新たな重点戦略 2024年4月30日、当社は、LITE-ON TECHNOLOGY CORPORATION(本社:台湾 台北市、以下「LITE-ON」と記載)と資本業務提携契約を締結しました。 当社は、競争優位性の高いビジネスモデルに変革していくため、かねてより他社との協業を含む様々な選択肢を検討してまいりましたが、そのなかで提携先としてLITE-ON社の紹介を受け、LITE-ON社のグローバルな調達、販売、製造、開発ネットワーク及び強固な製品ポートフォリオとの連携を深めることで ① 安定調達体制の確立と共同調達を通じたスケールメリットによるコストダウン ② 海外市場における販路の拡大及び新規顧客の獲得 ③ 再生エネルギー分野などの成長分野における当社プレゼンスの拡大 ④ 相互の製品供給を通じた新規顧客、新規案件の発掘 ⑤ 共同開発を通じた新製品数の拡大及び開発期間の短縮 ⑥ 技術者の交流を通じたグローバルでの人材基盤及びものづくり体制の強化など、当社の第10次中期経営計画で掲げている高利益体質への転換に向けた各種シナジー効果が得られると見込まれることから、今回の資本業務提携契約に至ったものです。 これを受け、第10次中期経営計画 重点戦略3本柱に「LITE-ONとの業務連携によるシナジー効果の創出」を追加し、2024年度以降、取組を推進しています。 また、あわせて次期、第11次中期経営計画(2026~2028年度)の戦略策定に向けての基盤づくりについても今後、進めていくこととしています。 ⇨ 第10次中期経営計画重点戦略3本柱 第11次中期経営計画の基盤構築へ + LITE-ONとの業務連携によるシナジー効果創出 業務連携チーム1.調達連携チーム2.販売拡大チーム3.新事業開拓チーム4.新製品開発連携チーム5.技術交流チーム COSELとLITE-ONの共同ビジョン「世界的な標準電源ソリューションのリーディングブランドになる」 (5)今後の経営環境 今後の見通しについて、世界経済の動向としては、引き続き緩やかな成長を見込むものの、米国の関税政策や米中対立等の地政学リスクへの警戒から、金融市場の混乱や景気減速の懸念もあり、予断を許さない状況が続くものと思われます。 当社グループが属するスイッチング電源市場を取り巻く環境としては、IoT、AI、5G分野の広がりにより、半導体製造装置関連は需要の回復に向かっており、FA関連機器等の需要も市場在庫の調整が進むことにより、徐々に回復していくと想定しております。 (6)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 外部環境の変化と第10次中期経営計画の継続課題から、当社グループにおける課題は、新製品の拡販に向けてソリューション営業を強化し、後継モデルへの切り替え促進と新規案件獲得に注力するとともに、新製品開発力を強化することで、既存製品から新製品への新陳代謝を促進する「好循環」を早期に創り出すことにあると考えております。また、成長性や収益性を高める経営基盤を整備し、競争優位性の高いビジネスモデルに変革していくことが重要と考えており、LITE-ON TECHNOLOGY CORPORATIONとの業務提携による業務基盤の整備、再構築を進めながら、世界各地域における戦略の実行、そのための新製品開発、利益創出のための活動とともに、カーボンニュートラルへの取組にも重点をおき、「持続可能な社会の実現」に向けて取り組んでまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】前連結会計年度(自2023年5月21日 至2024年5月20日)重要性が乏しいため記載を省略しております。 当連結会計年度(自2024年5月21日 至2025年5月20日)重要性が乏しいため記載を省略しております。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)会計上の見積りは、連結財務諸表作成時に入手可能な情報に基づいて合理的な金額を算出しております。当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額が会計上の見積りによるもののうち、翌連結会計年度の連結財務諸表に重要な影響を及ぼすリスクがある項目は以下のとおりであります。 原材料の評価 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 前連結会計年度(2024年5月20日)当連結会計年度(2025年5月20日)原材料及び貯蔵品7,722,844千円7,494,587千円(うち、当社における原材料)(6,272,103千円)(6,279,299千円) (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 当社の原材料の貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定しております。また、保有期間が長期にわたる原材料は当社の品質管理上定められた保管期限及び将来の使用見込みを勘案し適宜廃棄処分を行っております。 当社は原材料調達環境等の変化に対応し、安定調達に注力しておりますが、一部の原材料の入手難対応や部品メーカーの生産中止品の在庫確保により、原材料在庫残高が高水準にあります。原材料の調達状況は改善傾向にあり、受注残の消化に伴い原材料在庫は徐々に減少する見込みであります。しかし、原材料の調達は、当社製品の生産・販売実績や将来の当社製品の需要予測等を基にしていることから、原材料の使用見込みは、顧客市場動向等の将来の経済状況の変動によって影響を受ける可能性があり、これにより収益性が低下したと判断される場合、翌連結会計年度の連結財務諸表に重要な影響を及ぼす可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】(LITE-ON TECHNOLOGY CORPORATIONとの資本業務提携契約)当社は、LITE-ON TECHNOLOGY CORPORATION(以下「LITE-ON」という。)と資本業務提携契約を締結しており、当該契約に関する内容は次のとおりであります。 (1) 契約の概要契約締結日相手先の名称相手先の住所合意の内容2024年4月30日LITE-ON TECHNOLOGY CORPORATION(LITE-ON)台湾台北市内湖区瑞光路392号22階(22F., No. 392, Ruiguang Rd., Neihu Dist., Taipei City, Taiwan)(役員の指名・推薦権)・LITE-ONが当社の監査等委員でない取締役候補者1名を指名する権利を有する旨・LITE-ONが当社の独立社外取締役候補者1名を推薦することができる権利を有する旨(但し、当社は当該独立社外取締役候補者の選任を当社株主総会に上程する義務を負わない)(株式に関する制約・制限)・LITE-ONによる当社株式の取得又は譲渡について当社の事前の同意が必要である旨・当社の事前の同意なくLITE-ONが当社株式の保有割合19.99%を超える株式を取得した場合、当社株式の保有割合19.99%を超える部分の当社株式について、LITE-ONは議決権を行使する権利を有さない旨・当社による自己株式の取得等の結果により、LITE-ONが保有する当社株式の保有割合19.99%を超過する場合、当社又は当社が指定する第三者に超過する当社株式を譲渡することを、当社がLITE-ONに要求することができる権利を有する旨 (2) 合意の目的並びに取締役会における検討状況その他の当社における合意に係る意思決定に至る過程当社は、競争優位性の高いビジネスモデルに変革していくため、かねてより他社との協業を含む様々な選択肢を検討してまいりました。その中で、提携候補先としてLITE-ONの紹介を受け、LITE-ONのグローバルな調達、販売、製造、開発ネットワーク及び強固な製品ポートフォリオとの連携を深めることで、当社にとってのメリット、具体的には、 ① 安定調達体制の確立と共同調達を通じたスケールメリットによるコストダウン、 ② 海外市場における販路の拡大及び新規顧客の獲得、 ③ 再生エネルギー分野などの成長分野における当社プレゼンスの拡大、 ④ 相互の製品供給を通じた新規顧客、新規案件の発掘、 ⑤ 共同開発を通じた新製品数の拡大及び開発期間の短縮、 ⑥ 技術者の交流を通じたグローバルでの人材基盤及びものづくり体制の強化等、当社の第10次中期経営計画において掲げている高利益体質への転換の推進に資する各種シナジー効果が得られると見込まれたことから、LITE-ONとの提携に向けた協議を2022年10月頃より開始いたしました。かかる協議を経て、当社は、上記シナジー効果の実現可能性が十分見込まれると判断したことに加えて、グローバルでの事業環境の変化及び顧客ニーズの多様化の中で、両社が業務提携を行うことで両社グループの技術力を融合し、より付加価値のある製品とサービスをタイムリーに供給できるグローバル体制の構築、ひいては両社の企業価値向上と持続的成長の実現に繋がるものと考え、2024年4月30日開催の当社取締役会において資本業務提携契約を締結することに合意いたしました。 (3) 合意が当社の企業統治に及ぼす影響当該資本業務提携契約に基づき、LITE-ONが当社の監査等委員でない取締役候補者1名を指名する権利及び当社の独立社外取締役候補者1名を推薦できる権利を有しているため、両社の協力関係の構築並びに事業シナジーを追求する上で、当社の取締役会の構成及び意思決定プロセスに建設的な関与はあるものの、企業統治に及ぼす影響は軽微であり、当社の経営の独立性は確保されております。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社グループは、中長期にわたり企業価値を継続的に向上させることと、株主に対する利益還元を充実させることを経営の重要政策と認識しており、利益配分につきましては、健全な財務体質の維持及び将来の事業拡大に備えるための内部留保とのバランスを図りながら、経営成績、財政状態及び将来のキャッシュ・フローを勘案したうえで、「株主資本配当率(DOE)3.5%」を目処とした継続的かつ安定的な剰余金の配当を行うことを基本方針としておりました。 また当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨、また「期末配当の基準日は毎年5月20日、中間配当の基準日は毎年11月20日とする。」旨を定款に定めております。 当期末の配当金につきましては、1株当たり28円とさせていただきました。これにより、1株当たりの年間配当金につきましては、中間配当金27円と合わせて55円となり、当事業年度の株主資本配当率(DOE)は4.0%となりました。当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(千円)1株当たり配当額(円)2024年12月20日1,110,62727取締役会決議2025年7月7日1,151,75628取締役会決議 なお、2025年6月18日に公表いたしました「配当方針の変更(累進配当の導入)に関するお知らせ」のとおり、当社グループの利益配分については、2026年5月期(2025年5月21日~2026年5月20日)より、「株主資本配当率(DOE)3.5%」を下限とする累進配当とした継続的かつ安定的な剰余金の配当を行うことを基本方針といたします。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100WGO2)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E01856)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

コーセル株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
6905です。上場市場は東証プライム、業種は電気機器。
6905(コーセル株式会社)のEDINETコードは?
E01856です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
6905(コーセル株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 斉藤 盛雄です(有価証券報告書の表紙記載)。
6905(コーセル株式会社)の本社所在地は?
富山県富山市上赤江町一丁目6番43号です。
6905(コーセル株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任あずさ監査法人です。
6905(コーセル株式会社)の筆頭株主は?
LITE-ON TECHNOLOGY CORPORATION(光寶科技股份有限公司)(受信場所 日本ライトン株式会社)で、保有比率は約20.0%です(2025-05-20基準)。
6905(コーセル株式会社)の発行済株式数は?
有報(2025-05-20基準)で41,186,100株です(発行済株式総数)。うち自己株が51,900株、市場で流通する浮動株は15,099,200株です。
6905(コーセル株式会社)の株主数は?
2025-05-20基準で8,099名です。上位10名で63.3%を保有します、浮動株比率は36.7%。
6905(コーセル株式会社)の決算期は?
5月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E01856)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。