6798東証プライム電気機器
SMK株式会社
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✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均6.79x)▲ ネットデット46.2億▲ 自己株12.5%
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均6.79x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
ネットデット46.2億。現金95.9億 < 有利子負債142.1億
▲
自己株12.5%。発行済の1割超が金庫株。資本政策次第で機動性にも
関連で読む電気機器の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
482.0億
前年比 +0.3%
営業利益
4.3億
黒字転換
経常利益
12.4億
前年比 +126.4%
純利益
0.6億
黒字転換
財政状態(BS)
総資産
576.2億
前年比 -0.1%
純資産
311.6億
前年比 +6.6%
現金
95.9億
前年比 -7.9%
有利子負債
142.1億
前年比 -9.0%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
20.2億
前年比 -17.1%
投資CF
-22.6億
—
財務CF
-24.5億
赤字転換
フリーCF
-1.6億
赤字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 48,243 | 54,842 | 46,522 | 48,051 | 48,204 |
| 営業利益(百万) | 703 | 1,128 | -1,243 | -220 | 430 |
| 経常利益(百万) | 3,413 | 2,503 | 226 | 549 | 1,243 |
| 純利益(百万) | 2,992 | 1,334 | -489 | -1,884 | 56 |
| EPS(円) | 472.1 | 209.1 | -75.0 | -297.4 | 8.9 |
| 1株配当(円) | 70.0 | 100.0 | 100.0 | 140.0 | 100.0 |
| 営業利益率(%) | 1.5 | 2.1 | -2.7 | -0.5 | 0.9 |
| ROE(%) | 10.2 | 4.2 | -1.5 | -6.1 | 0.2 |
| 自己資本比率(%) | 55.9 | 57.3 | 55.0 | 50.7 | 54.1 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 54,794 | 56,365 | 58,444 | 57,684 | 57,625 |
| 純資産(百万) | 30,643 | 32,274 | 32,143 | 29,221 | 31,156 |
| 流動資産(百万) | 31,730 | 33,251 | 33,824 | 33,149 | 30,845 |
| 流動負債(百万) | 15,178 | 16,193 | 15,371 | 16,647 | 14,417 |
| 現金(百万) | 8,505 | 8,915 | 10,197 | 10,415 | 9,594 |
| 有利子負債(百万) | 12,607 | 12,816 | 14,363 | 15,614 | 14,212 |
| ネットキャッシュ(百万) | -4,102 | -3,901 | -4,166 | -5,199 | -4,618 |
| BPS(円) | 4,914.9 | 4,932.9 | 5,070.1 | 4,612.0 | 4,923.3 |
| 自己資本比率(%) | 55.9 | 57.3 | 55.0 | 50.7 | 54.1 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 2,433 | 3,591 | 3,719 | 2,439 | 2,023 |
| 投資CF(百万) | -1,631 | -1,944 | -1,617 | -2,216 | -2,262 |
| 財務CF(百万) | -971 | -862 | -478 | 286 | -2,452 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 70項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中1,236位 → | 9,673 | 10,475 |
| 受取手形 | 1 | 4 |
| 商品及び製品 | 2,715 | 2,909 |
| 仕掛品 | 625 | 517 |
| その他 3,001社中1,047位 → | 1,191 | 1,151 |
| 貸倒引当金 | -62 | -85 |
| 流動資産 3,006社中1,206位 → | 30,845 | 33,149 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 21,798 | 21,036 |
| 建物及び構築物(純額) | 4,066 | 4,151 |
| 機械装置及び運搬具 | 24,058 | 22,609 |
| 機械装置及び運搬具(純額) | 2,785 | 2,649 |
| 工具、器具及び備品 | 17,294 | 17,031 |
| 工具、器具及び備品(純額) | 1,152 | 1,022 |
| 土地 | 5,819 | 5,819 |
| リース資産 | 3 | 3 |
| リース資産(純額) | 2 | 3 |
| 建設仮勘定 | 114 | 159 |
| 有形固定資産 3,066社中1,160位 → | 14,423 | 14,754 |
| 無形固定資産 | ||
| その他 | 242 | 202 |
| 無形固定資産 3,036社中2,042位 → | 242 | 202 |
| 投資その他の資産 | ||
| 投資有価証券 | 5,271 | 4,205 |
| 長期貸付金 | 94 | 87 |
| 繰延税金資産 | 85 | 241 |
| その他 | 1,034 | 890 |
| 貸倒引当金 | -117 | -94 |
| 投資その他の資産 3,006社中843位 → | 12,114 | 9,578 |
| 固定資産 3,009社中1,069位 → | 26,780 | 24,535 |
| 資産 3,097社中1,266位 → | 57,625 | 57,684 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 短期借入金 | 6,140 | 7,040 |
| リース負債 | 471 | 462 |
| 未払金 | 2,246 | 2,690 |
| 未払法人税等 | 209 | 198 |
| その他 | 1,496 | 1,452 |
| 流動負債 3,006社中1,213位 → | 14,417 | 16,647 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | 7,141 | 7,282 |
| リース負債 | 460 | 830 |
| 繰延税金負債 | 3,347 | 2,575 |
| その他 | 557 | 679 |
| 固定負債 | 12,051 | 11,815 |
| 負債 3,097社中1,178位 → | 26,468 | 28,462 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中704位 → | 7,996 | 7,996 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中499位 → | 12,057 | 12,057 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中1,736位 → | 9,894 | 10,731 |
| 自己株式 | -3,030 | -3,032 |
| 株主資本 3,096社中1,290位 → | 26,918 | 27,752 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 1,545 | 969 |
| 繰延ヘッジ損益 | 96 | 16 |
| 評価・換算差額等 | 4,238 | 1,469 |
| 純資産 3,097社中1,288位 → | 31,156 | 29,221 |
| 負債純資産 3,097社中1,272位 → | 57,625 | 57,684 |
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 売掛金 | 10,872 | 11,221 |
| 電子記録債権 | 2,427 | 2,710 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 3,400 | 4,246 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | -17,732 | -16,885 |
| 鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具 | ||
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | -16,142 | -16,009 |
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | -21,272 | -19,960 |
| 使用権資産 | 2,434 | 2,257 |
| 使用権資産(純額) | 482 | 948 |
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | -1 | -0 |
| 投資その他の資産 | ||
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 退職給付に係る資産 | 5,745 | 4,247 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 2,887 | 3,206 |
| 電子記録債務 | 317 | 1,005 |
| 契約負債 | 40 | 29 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 628 | 581 |
| 役員賞与引当金 | 18 | 3 |
| 固定負債 | ||
| 引当金 | ||
| 役員退職慰労引当金 | 133 | 124 |
| 役員株式給付引当金 | 49 | 24 |
| 退職給付に係る負債 | 362 | 297 |
| 純資産の部 | ||
| 評価・換算差額等 | ||
| 為替換算調整勘定 | 643 | -812 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 1,952 | 1,296 |
損益計算書 56項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 48,204 | 48,051 |
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 38,793 | 38,800 |
| 売上総利益 | ||
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 9,410 | 9,250 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 貸倒引当金繰入額 | -12 | 17 |
| 販売費及び一般管理費 | 8,980 | 9,470 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中2,313位 → | 430 | -220 |
| 営業外収益 | ||
| その他 | 347 | 362 |
| 営業外収益 3,005社中461位 → | 1,734 | 1,665 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 250 | 221 |
| その他 | 36 | 80 |
| 営業外費用 | 921 | 895 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中1,913位 → | 1,243 | 549 |
| 特別利益 | ||
| 特別利益 | 14 | 7 |
| 特別損失 | ||
| その他 | 1 | — |
| 特別損失 | 391 | 1,520 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,093位 → | 867 | -963 |
| 法人税等 3,092社中1,454位 → | 810 | 921 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中1,809位 → | 494 | 366 |
| 法人税等調整額 3,022社中276位 → | 316 | 489 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,690位 → | 56 | -1,884 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中2,691位 → | 56 | -1,884 |
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 賞与引当金繰入額 | 390 | 333 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 18 | 6 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 18 | 3 |
| 退職給付費用 | -145 | -58 |
| 役員株式給付引当金繰入額 | 28 | -0 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 賞与引当金繰入額 | 390 | 333 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 18 | 6 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 18 | 3 |
| 退職給付費用 | -145 | -58 |
| 役員株式給付引当金繰入額 | 28 | -0 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 148 | 172 |
| 受取配当金 | 58 | 52 |
| 為替差益 | 118 | 54 |
| 不動産賃貸料 | 1,060 | 1,023 |
| 営業外費用 | ||
| 不動産賃貸原価 | 634 | 593 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 1 | 7 |
| 投資有価証券売却益 | 12 | — |
| 特別損失 | ||
| 固定資産売却損 | 1 | 0 |
| 減損損失 | 314 | 497 |
| 固定資産除却損 | 65 | 83 |
| 投資有価証券評価損 | 7 | 69 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 576 | -190 |
| 繰延ヘッジ損益 | 80 | 86 |
| 為替換算調整勘定 | 1,455 | -315 |
| 退職給付に係る調整額 | 656 | 21 |
| その他の包括利益 | 2,769 | -397 |
| 包括利益 3,097社中1,340位 → | 2,825 | -2,282 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,324位 → | 2,825 | -2,282 |
| 包括利益計算書 | ||
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 576 | -190 |
| 繰延ヘッジ損益 | 80 | 86 |
| 為替換算調整勘定 | 1,455 | -315 |
| 退職給付に係る調整額 | 656 | 21 |
| その他の包括利益 | 2,769 | -397 |
| 包括利益 3,097社中1,340位 → | 2,825 | -2,282 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,324位 → | 2,825 | -2,282 |
キャッシュ・フロー計算書 46項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中1,398位 → | 3,335 | 2,835 |
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,093位 → | 867 | -963 |
| 減価償却費 3,055社中841位 → | 2,626 | 2,347 |
| 減損損失 | 314 | 497 |
| 受取利息及び受取配当金 | -207 | -224 |
| 支払利息 | 250 | 221 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 1,017 | -932 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 1,184 | 1,599 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -1,902 | -420 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -12 | — |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | 33 | 10 |
| 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少) | 8 | -8 |
| 役員株式給付引当金の増減額(△は減少) | 24 | -2 |
| 投資有価証券評価損益(△は益) | 7 | 69 |
| 固定資産売却損益(△は益) | -0 | -6 |
| 固定資産除却損 | 65 | 83 |
| 未収入金の増減額(△は増加) | 3 | 4 |
| 未払金の増減額(△は減少) | 99 | -4 |
| その他 | -576 | -68 |
| 利息及び配当金の受取額 | 211 | 226 |
| 利息の支払額 | -257 | -228 |
| 法人税等の支払額 | -475 | -387 |
| 法人税等の還付額 | 31 | — |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,527位 → | 2,023 | 2,439 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 211 | 226 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -2,185 | -2,080 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 5 | 19 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -0 | -34 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 29 | — |
| 貸付けによる支出 | -25 | -9 |
| 貸付金の回収による収入 | 18 | 16 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -86 | -126 |
| 定期預金の預入による支出 | -75 | -40 |
| 定期預金の払戻による収入 | 57 | 40 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,982位 → | -2,262 | -2,216 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -257 | -228 |
| 長期借入れによる収入 | 2,000 | 2,000 |
| 長期借入金の返済による支出 | -1,740 | -1,340 |
| 自己株式の取得による支出 | -1 | -1 |
| 配当金の支払額 | -890 | -636 |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | -1,300 | 800 |
| リース負債の返済による支出 | -520 | -535 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中2,250位 → | -2,452 | 286 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 1,869 | -291 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中2,397位 → | -821 | 217 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中1,298位 → | 9,594 | 10,415 |
この会社だけの項目 5件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 3件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | -1,952 | -1,308 |
| 従業員給与手当、販売費及び一般管理費 | 4,402 | 4,693 |
| 退職給付に係る資産負債の増減額(△は減少) | -460 | -133 |
| 買付契約評価引当金の増減額(△は減少) | -6 | -100 |
| 事業構造改革費用の支払額 | -820 | -7 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 建設業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 6.2 | 2.4 | -1.1 | -3.9 | 0.1 |
| ROE(%) | 10.2 | 4.2 | -1.5 | -6.1 | 0.2 |
| ROA(%) | 5.5 | 2.4 | -0.8 | -3.3 | 0.1 |
| 総資産回転(回) | 0.88 | 0.97 | 0.80 | 0.83 | 0.84 |
| 営業CF率(%) | 5.0 | 6.5 | 8.0 | 5.1 | 4.2 |
| 営業CF/純益(倍) | 0.81 | 2.69 | — | — | 36.12 |
| 配当性向(%) | 14.8 | 47.8 | — | — | 1127.4 |
| 売上 前年比(%) | -0.7 | 13.7 | -15.2 | 3.3 | 0.3 |
| 純資産 前年比(%) | 10.4 | 5.3 | -0.4 | -9.1 | 6.6 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
SEGMENT 事業別の稼ぎ
| 事業 | 売上 | 構成比 | 営業利益 | 利益率 | 従業員 |
|---|---|---|---|---|---|
| SCI事業部 | 256億 | 100% | -4億 ⚠ | -1.5% | 1,222 |
| イノベーションセンター | 1億 | 0% | -4億 ⚠ | -611.3% | 23 |
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。営業赤字の事業(⚠)は他事業の利益で支えられている=静かにすり減る構造の可能性。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥70.0
23/03
¥100.0
24/03
¥100.0
25/03
¥140.0
26/03
¥100.0
配当性向 1127.4%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)
売上債権回転日数
82.3日
棚卸回転日数
—日
仕入債務回転日数
27.2日
CCC(現金循環)
—日
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
0.1%
ROA
0.1%
総資産回転
0.84回
実効税率
93.4%
現金変換(CFO/営業益)
4.70倍
CFO/純益(平均)
6.79倍
累計営業CF
581.9億
FCFマージン
-0.3%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.83倍
BPS CAGR
0.0%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
2.14倍
純負債/EBITDA
1.51倍
インタレストカバレッジ
1.7倍
債務返済年数
7.0年
配当性向
1127.4%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
43
49
50
43
48
47
50
50
48
47
51
63
43
16
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
50.2%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)
15.0% 保有
自己株式
12.46%
897,300株 ・簿価30.3億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 15.0% |
| 2. SMK協力業者持株会 | 8.2% |
| 3. 公益財団法人昭和池田記念財団 | 5.7% |
| 4. 大日本印刷株式会社 | 5.0% |
| 5. 日本生命保険相互会社 | 4.8% |
| 6. SMK社員持株会 | 3.6% |
| 7. 明治安田生命保険相互会社 | 2.2% |
| 8. 池田 彰孝 | 2.0% |
| 9. 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 1.8% |
| 10. 株式会社みずほ銀行 | 1.2% |
上位10で 49.5%・発行済 7,200,000株・自己株 897,300株・浮動株 3,162,700株・株主 6,240名。所有者別(単元): 外国人 4.7% / 機関 26.1% / 個人 52.7%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率1.09%(取締役 8名計)
政策保有株式(簿価合計)3,370.0百万円(28銘柄)
役員報酬総額 / 役員数136.0百万円 / 9名
平均年間給与(提出会社)707万円(前期比 +4.6%)
従業員数(連結)3,626名
監査報酬 / 非監査報酬60.0百万円 / —
平均勤続年数19.1年
女性管理職比率6.8%
従業員1人当たり売上13.3百万円
従業員1人当たり営業利益0.1百万円
政策保有株式の対純資産比10.8%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 池 田 靖 光
本社所在地東京都品川区戸越六丁目5番5号
市場 / 業種東証プライム / 電気機器
決算期3月
監査法人EY新日本有限責任監査法人
従業員数(連結)3,626名
EDINETコードE01805
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・7,200,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-08-06変更報告書 ↗ / fundnote株式会社
2026-06-26臨時報告書 ↗
2026-06-25臨時報告書 ↗
2026-06-22内部統制報告書-第104期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2026-06-22確認書 ↗
2026-06-22有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2026-06-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / fundnote株式会社
2026-05-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / fundnote株式会社
2026-04-23訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / fundnote株式会社
2026-04-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / fundnote株式会社
2026-02-06大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / fundnote株式会社
2025-11-13確認書 ↗
2025-11-13半期報告書-第104期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2025-06-27臨時報告書 ↗
2025-06-23内部統制報告書-第103期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-23確認書 ↗
2025-06-23有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2024-11-13確認書 ↗
2024-11-13半期報告書-第103期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-06-27臨時報告書 ↗
2024-06-25内部統制報告書-第102期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-25確認書 ↗
2024-06-25有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-03-25変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社みずほ銀行
2024-02-13確認書 ↗
2023-11-13確認書 ↗
2023-07-07変更報告書 ↗ / SMK協力業者持株会 理事長 金森 米男
2023-06-27内部統制報告書-第101期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-27確認書 ↗
2023-06-27有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2023-01-11変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社みずほ銀行
2022-12-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2022-11-11四半期報告書-第101期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-08-10四半期報告書-第101期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-06-22内部統制報告書-第100期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-22確認書 ↗
2022-06-22有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2022-03-04変更報告書 ↗ / SMK協力業者持株会 理事長 金森 米男
2021-06-23有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-06-23有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-06-25有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-22有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-22有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは、当社、子会社23社及び関連会社1社で構成されており、主な事業内容は、電気通信及び電子機器等用部品の国内及び海外における製造・販売であります。当社グループの事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 セグメントの名称事業内容主要な会社CS(コネクション・システム)事業部コネクタ(同軸、基板対基板、FPC)、ジャックの製造販売当社SMK Electronics Corporation, U.S.A. SMK Electronics Int’l Trading (Shanghai) Co., Ltd.SMK Electronics Singapore Pte. Ltd.SMK Electronics (Shenzhen) Co., Ltd.SCI(センシング、コミュニケーション&インターフェース)事業部リモコン、カメラモジュール、センサー/センシング製品、ユニットの製造販売当社SMK Electronics Corporation,U.S.A.SMK Electronica S.A. de C.V. SMK Electronics (Dongguan) Co.,Ltd.SMK Electronics (Malaysia) Sdn.Bhd. イノベーションセンター音声による分析技術、筋電センサーの開発・販売当社その他不動産賃貸事業、労働者派遣事業当社昭和エンタプライズ(株) 以上に述べた事業の系統図は、次のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要 (1)報告セグメントの決定方法当社グループの報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、経営者が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、製品別の事業部を置き、各事業部は取り扱う製品について国内及び海外の包括的戦略を立案し、事業活動を展開しております。 したがって、当社グループは事業部を基礎としたセグメントから構成されております。(CS(コネクション・システム)事業部) コネクタ(同軸、基板対基板、FPC)、ジャックの製造販売(SCI(センシング、コミュニケーション&インターフェース)事業部) リモコン、カメラモジュール、センサー/センシング製品、ユニットの製造販売(イノベーションセンター) 音声による分析技術、筋電センサーの開発・販売 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。 報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメントその他(注)1合計調整額(注)2連結財務諸表計上額CS事業部SCI事業部イノベーションセンター計 売上高 外部顧客への売上高22,15625,64325148,051-48,051-48,051 セグメント間の内部 売上高又は振替高--------計22,15625,64325148,051-48,051-48,051セグメント利益又は損失(△)(営業損失)1,534△1,308△446△220-△220-△220セグメント資産12,97216,33230629,6116,79436,40521,27957,684その他の項目 減価償却費1,487668132,1691772,347-2,347 有形固定資産及び無 形固定資産の増加額1,36348331,8502372,088-2,088 (注) 1.「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、不動産賃貸事業及び労働者派遣事業を含んでおります。2.セグメント資産の調整額21,279百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメントその他(注)1合計調整額(注)2連結財務諸表計上額CS事業部SCI事業部イノベーションセンター計 売上高 外部顧客への売上高22,52025,6216248,204-48,204-48,204 セグメント間の内部 売上高又は振替高--------計22,52025,6216248,204-48,204-48,204セグメント利益又は損失(△)(営業利益)1,187△378△379430-430-430セグメント資産13,71814,0425927,8196,75234,57223,05357,625その他の項目 減価償却費1,70172572,4341912,626-2,626 有形固定資産及び無 形固定資産の増加額1,55455112,107772,184-2,184 (注) 1.「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、不動産賃貸事業及び労働者派遣事業を含んでおります。2.セグメント資産の調整額23,053百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高 (単位:百万円)日本アジアアメリカ欧州合計中国その他16,7699,9748,19911,0032,10448,051 (注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2) 有形固定資産 (単位:百万円)日本アジア北米欧州合計中国その他11,0033,1983321873114,754 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高 (単位:百万円)日本アジアアメリカ欧州合計中国その他17,11910,6888,5319,8052,05948,204 (注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2) 有形固定資産 (単位:百万円)日本アジア北米欧州合計中国その他10,8723,166384--14,423 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はあり ません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメントその他全社・消去合計CS事業部SCI事業部イノベーションセンター計 減損損失734176497--497 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメントその他全社・消去合計CS事業部SCI事業部イノベーションセンター計 減損損失552580314--314 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はあり ません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 競合及び価格動向電子部品業界は、国内外に多数の同業者が大手から中小まで様々な規模で存在する極めて競合的な業界であります。当社グループは継続的な開発投資により独自技術の蓄積と新製品・新技術の開発に努めておりますが、当社グループを超える高い独自技術によって競合他社が当社グループの市場シェアを奪う可能性があります。また、競合的な市場であることから、当社グループもコストダウンや差異化商品の投入等により、利益確保に努めておりますが、採算性、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 海外展開当社グループは、主にアジア・北米・欧州で事業展開しており、それぞれの地域における経済・政治・社会情勢の変化が業績に影響を及ぼす可能性があります。また、各国・地域の法令・規則等の各種規制に従って事業を行っておりますが、予期せぬ変更や新たな適用、経済安全保障上の関税・規制・制裁の強化等により影響を受ける可能性があります。これに対して、当社グループでは、各国・地域の動向や各種規制について多方面から情報を収集し、最適地生産や代替生産を可能とするグローバル生産体制の構築や、サプライチェーンBCMの強化に努めております。 (3) 為替レートの変動当連結会計年度の売上高に占める海外売上高の割合は約6割であり、米国ドル建てを主として取引をしております。為替予約や一部顧客との間の為替連動売価の導入などにより相場の変動リスクを低減しておりますが、為替変動による影響を完全に排除することは難しく、一般に、円高に振れた場合には利益は減少いたします。 (4) 原材料等の調達と価格変動当社グループは、原材料や一部部材を外部業者より調達しております。これら外部業者とは安定供給のための協力関係を築いておりますが、需要の急激な変動に伴う供給元からの調達難や仕入価格上昇が発生した場合、生産遅延やコスト上昇により、業績に影響を及ぼす可能性があります。これに対して、当社グループでは、サプライチェーンマネジメントの強化に取り組み、代替調達先の確保や長期供給契約の締結等によって部材の安定的な確保に努めております。 (5) 人材の確保当社グループでは、人材を価値創造を担う人的資本と位置付け、持続的な企業価値向上の原動力と考えております。少子高齢化による労働力不足や人材獲得競争の激化により、十分な人材確保が困難になった場合、当社グループの事業活動に影響を及ぼす可能性があります。 これに対して、当社グループでは、多様な人材の活躍を実現するために、人事制度の拡充や人材育成、組織風土改革を推進し、優秀な人材の獲得と定着を図ってまいります。 (6) 事業提携・資本提携及び企業買収当社グループは、戦略的な事業提携・資本提携及び企業買収を推進し、提携先・買収先との相乗効果による企業価値の最大化に取り組んでおりますが、提携先・買収先の企業や対象事業などを取り巻く事業環境が悪化し、当初想定していた成果や相乗効果を得られない場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 環境保全及び環境関連の規制の強化当社グループは、「SMKグループ環境憲章」のもと、環境に配慮した製品づくりや温室効果ガス・廃棄物排出の削減に取り組み、また、環境関連の規制を遵守して事業活動を推進しております。しかしながら、不測の事態により環境汚染につながる事象が発生した場合、早急に事態を収束するための対策費用が発生する可能性があります。また、環境関連の規制の強化・変更により、新たな規制への対応費用が発生する可能性もあります。カーボンニュートラル推進においては、2045年にカーボンニュートラル(温室効果ガス排出実質ゼロ)を実現する目標を設定しております。これに伴い、低炭素電力メニューの採用等により新たな負担が発生する可能性があります。また、電力供給会社の温室効果ガス削減推進の影響を受け、産業共通のインフラとしてのエネルギー供給が不安定になり、当社グループが最も多く使用するエネルギーである電力のコストが上昇し、新たな負担が発生する可能性があります。 (8) 情報セキュリティ当社グループは、電子情報を保護し管理を徹底するため、「電子情報セキュリティ基本規程」を制定し、外部からの社内情報システムへの不正アクセス又は不正操作に対処する侵入防止策を講じるとともに、内部監査や情報セキュリティ教育などを通して、情報漏洩対策の強化を推進しております。また、営業秘密や個人情報、知的財産についても、規程・運用方針などを整備してその保護に努めております。しかしながら、これら情報が漏洩するなどの情報セキュリティ問題が発生した場合、事業活動に影響を及ぼす可能性があります。 (9) 災害等の発生当社グループは、地震等の自然災害や感染症の流行等による事業活動の低下を最小限にとどめるために、事業継続計画(BCP)の策定を進め、国内外の各拠点における防災対策や、災害発生時の他の拠点での代替生産や調達先の変更などへの対応に取り組んでおります。しかしながら、想定を超える大規模災害等が発生した場合、生産設備の破壊、物流機能の麻痺などにより、事業活動に影響を及ぼす可能性があります。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績及び財政状態の状況当連結会計年度における世界経済は、米国経済の底堅さを背景に概ね安定した動きとなりました。一方、米国の関税政策に伴う景気下押し懸念、ウクライナ紛争の長期化や中東情勢の緊迫化等の地政学リスクの高まり、中国経済の成長鈍化など、先行きの不透明感が高まっております。また、これらの要因や日米金利差を背景にドル円為替相場も円安で推移する状況が続いております。当電子部品業界におきましては、市況全体としては緩やかな回復基調となりました。車載市場では、世界的な自動車販売の減速やEVの失速により停滞感が見られました。情報通信市場では、スマートフォン、タブレットは緩やかな回復傾向は見られるものの全体としては低調な状況が続きました。一方、AIサーバー/データセンター関連分野は引き続き拡大しました。家電市場では、ゲーム関連は好調に推移し、エアコンなどの白物家電も堅調に推移しました。産機市場においては、半導体・AI分野向け投資の下支えにより在庫水準が徐々に適正化に向かい、回復の兆しが見え始めました。当連結会計年度においては、CS事業の売上高は情報通信市場が前年を下回りましたが、車載、家電、産機市場が好調に推移し前年を上回る結果となりました。SCI事業の売上高は情報通信市場が前年を割り込みましたが、家電、車載、産機市場が好調で前年を上回りました。この結果、売上高は482億4百万円(前期比0.3%増)、営業利益は4億3千万円(前期は営業損失2億2千万円)となりました。経常利益は12億4千3百万円(前期比126.3%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は5千6百万円(前期は親会社株主に帰属する当期純損失18億8千4百万円)となりました。 セグメントの業績は、次のとおりです。 (CS事業部)車載市場では、カメラ関連や電装関連が堅調だったのに加え、バッテリー関連や2輪車向けが拡大し、前年を上回る結果となりました。家電市場は、アミューズメント関連やデジカメ関連の拡大により前年を上回り、産機市場も再生可能エネルギー関連の好調を受けて前年を上回りました。一方、情報通信市場では、スマートフォン向けが減少し前年を下回る結果となりました。この結果、当事業の売上高は225億2千万円(前期比1.6%増)、営業利益は11億8千7百万円(前期比22.6%減)となりました。 (SCI事業部)家電市場では、リモコンにおいてサニタリー用・エアコン用が好調でしたが、住設用・スマート家電用が前年を割り込み、全体としては前年並みとなりました。一方、車載市場では車両用ユニットやE-Bike用ユニット、スイッチが好調に推移し前年を上回る結果となりました。この結果、当事業の売上高は256億2千1百万円(前期比0.1%減)、営業損失3億7千8百万円(前期は営業損失13億8百万円)となりました。 (イノベーションセンター)イノベーションセンターではコスト管理強化の取り組みとして事業の選択と集中を進めており、「音声によるあたまの健康度分析技術」と「筋電センサー」の2事業にリソースを集中することとしましたが、事業化が遅れております。一方、これまでの主力ビジネスであった通信モジュール事業については、全社的な効率性を考慮し、2025年6月よりSCI事業部へ移管しました。この結果、当事業の売上高は6千2百万円(前期比75.2%減)、営業損失は3億7千9百万円(前期は営業損失4億4千6百万円)となりました。 ② キャッシュ・フローの状況当連結会計年度における現金及び現金同等物は、期首残高から8億2千1百万円減少し、95億9千4百万円となりました。当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、前期と比較して、4億1千5百万円減少し、20億2千3百万円の流入となりました。当連結会計年度における投資活動によるキャッシュ・フローは、前期と比較して、4千5百万円減少し、22億6千2百万円の流出となりました。当連結会計年度における財務活動によるキャッシュ・フローは、前期と比較して、27億3千8百万円減少し、24億5千2百万円の流出となりました。 ③ 生産、受注及び販売の状況 a. 生産実績 当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称生産高(百万円)前年同期比(%)CS事業部18,8935.5SCI事業部22,6805.9イノベーションセンター17△91.1合計41,5915.2 b. 受注実績 セグメントの名称受注高(百万円)前年同期比(%)受注残高(百万円)前年同期比(%)CS事業部22,5475.55,8788.6SCI事業部25,483△0.97,44910.7イノベーションセンター42△67.1-△100.0合計48,0741.813,3279.0 c. 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称販売高(百万円)前年同期比(%)CS事業部22,5201.6SCI事業部25,621△0.1イノベーションセンター62△75.2合計48,2040.3 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 経営成績及び財政状態の状況に関する認識及び分析・検討内容 (経営成績) 前連結会計年度当連結会計年度増減 金額(百万円)売上比(%)金額(百万円)売上比(%)金額(百万円)売上比(%)1.売上高48,051100.048,204100.01530.02.営業費用合計48,271100.547,77499.1△497△1.4 ①材料費21,79845.421,72345.1△74△0.3 ②外注加工費4801.04100.85△70△0.2 ③労務費17,42736.317,13635.6△291△0.7 ④経費 5,91112.35,81112.1△99△0.2 ⑤減価償却費2,1694.52,4345.1△2640.5 ⑥在庫増減4821.02570.5△225△0.53.営業利益又は 営業損失(△)△220△0.54300.96501.44.営業外損益 内為替差損益769541.60.18131181.70.243640.10.15.経常利益5491.11,2432.66941.46.特別損益△1,512△3.1△376△0.81,1362.47.法人税等9211.98101.7△110△0.28.親会社株主に帰属する 当期純利益又は 親会社株主に帰属する 当期純損失(△)△1,884△3.9560.11,9404.0 売上高は、CS事業は情報通信市場が前年を下回りましたが、車載、家電、産機市場が好調に推移し、SCI事業は情報通信市場が前年を割り込みましたが、車載、家電、産機市場が拡大し、482億4百万円(前期比0.3%増)となりました。営業利益は、売上高の増加に加えて構造改革プログラムによる固定費削減の効果もあり、前期の営業損失2億2千万円から、営業利益4億3千万円に黒字転換しました。営業外損益の主なものは不動産収支であり、経常利益は12億4千3百万円となりました。特別損益の主なものは、減損損失であります。また、法人税等として繰延税金資産の取崩等を計上しましたが、親会社株主に帰属する当期純利益は5千6百万円と黒字を確保しました。 (財政状態)(単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度増減流動資産33,14930,845△2,304固定資産24,53526,7802,245総資産57,68457,625△59負債28,46226,468△1,994純資産29,22131,1561,934自己資本比率50.7%54.1%3.4% 流動資産は、前連結会計年度末に比べて7.0%減少し、308億4千5百万円となりました。これは、現金及び預金が8億1百万円、商品及び製品が1億9千4百万円、原材料及び貯蔵品が8億4千5百万円それぞれ減少したことなどによります。固定資産は、前連結会計年度末に比べて9.2%増加し、267億8千万円となりました。これは、退職給付に係る資産が14億9千7百万円、投資有価証券が10億6千5百万円それぞれ増加したことなどによります。この結果、資産合計は、前連結会計年度末に比べて0.1%減少し、576億2千5百万円となりました。流動負債は、前連結会計年度末に比べて13.4%減少し、144億1千7百万円となりました。これは、短期借入金が9億円、支払手形及び買掛金が3億1千8百万円、電子記録債務が6億8千7百万円それぞれ減少したことなどによります。固定負債は、前連結会計年度末に比べて2.0%増加し、120億5千1百万円となりました。これは、繰延税金負債が7億7千1百万円増加し、リース債務が3億7千万円、長期借入金が1億4千万円それぞれ減少したことなどによります。 この結果、負債合計は、前連結会計年度末に比べて7.0%減少し、264億6千8百万円となりました。純資産合計は、前連結
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針当社グループは「可能性の追求を通して、総合的な高度技術により、情報社会の発展に寄与する」ことを企業理念とし、SMK's Vision「CREATIVE CONNECTIVITY -Challenge, Creativity, Solutions」のもと、クリエイティブで柔軟な発想を持ち、失敗を恐れず果敢にチャレンジし、社会やお客様の様々な課題を解決していくソリューションを提供してまいります。同時に、持続的な企業活動の基盤となる人材の多様化と育成を推進し、より良い社会と未来の創出に貢献できる企業を目指し、中長期的な企業価値の向上に努めてまいります。 (2) 中長期的な経営戦略当社グループは2025年4月に創立100周年を迎えました。1925年の創業以来、「良い部品は良いセットを作る」という創業の精神のもと、電機メーカーをはじめとする多くのお客様に対して、価値ある製品やサービスを提供してまいりました。2035年長期ビジョン「あらゆるニーズを実現する“ものづくり力”で、次の100年に貢献する」の実現に向けた最初のマイルストーンとして、2025年3月期から2027年3月期を対象期間とする中期経営計画「SMK Next100」を策定し、この期間を「持続的成長に向けた構造改革を加速させる期間」と位置づけ、売上・利益の成長軌道への回帰に向けた資源投下とコスト構造改革、製販一体運営等の経営基盤の強化を進めてまいりました。加えて、2025年3月25日に公表した「構造改革プログラム」に基づき、不採算事業の撤退・縮小や成長性や採算性の高い分野へのリソースの集中を行うとともに、人員数や人材ポートフォリオの最適化、規模適正化などコスト構造改革を推進し、成長軌道への回帰を図ってまいります。 企業体質強化の具体的な取り組みは、以下の通りです。自然災害の事業活動への影響を最小限に抑えるリスク対策として、事業継続マネジメント(BCM)をグループ全体で対応しております。電力の供給停止、建屋の使用不能、社員の出社困難といったリソースの制約を前提にしつつ、地震・火災・水害・火山噴火・感染症など、事象ごとの特異性を踏まえたマルチハザード対応のBCMを目指しています。開発・設計プロセスの改善としては、2025年に3D CADの最新版への更新、3Dプリンターの積極的な活用、フロントローディング型製品開発の推進とそのITシステム導入を進めております。生産体制につきましては、固定費削減を含む生産の効率化を図るとともに最適地生産体制のレビューや拠点間の連携による自動化の推進などを継続してまいりました。これらの生産基盤強化に加えスカラロボット、6軸ロボット、無人搬送車、AIの活用などによるスマート工場の実現に向けた取り組みを推進しております。環境保全活動においては、気候変動対応を最重要課題と位置付け、2045年までにカーボンニュートラルの実現を目標としております。その達成に向け、太陽光発電設備の導入や低炭素電力メニューへの切替をはじめとする温室効果ガス削減策を順次推進しております。具体的には、2023年2月にひたち事業所、同年3月に富山事業所、同年8月にフィリピン、同年11月にマレーシア、2024年2月にメキシコにおいて太陽光発電設備を導入いたしました。また、2026年1月にはフィリピンにおいて電力を地熱発電由来へ切り替えております。さらに、循環型社会およびカーボンニュートラルの実現に向け、エネルギー使用の低減や、設備の省エネルギー化および高効率化に加え、3R(Reduce/Reuse/Recycle)の推進による環境配慮設計を通じた環境負荷低減を進めております。今後もこれらの取り組みを継続・強化することで、脱炭素社会の実現と企業価値の向上に貢献してまいります。 企業の社会的責任(CSR)につきましては、従来から企業理念・企業行動憲章を制定し、社会に貢献し評価される企業づくりを目指しております。2006年4月には社員行動規範を制定し、教育活動を含めSMKグループ全構成員にCSR・コンプライアンスの徹底を図っております。企業に求められる社会的責任が時代とともに変化してきたことに対応し2024年4月に「社員行動規範」を改定いたしました。2025年4月にはSMKグループ人権尊重に関する基本方針、SMKグループ贈収賄防止方針、SMKグループカルテル防止方針を制定しコンプライアンスのさらなる強化を推進しております。当社グループでは持続的な成長と中長期的な企業価値向上のために管理体制の充実を図っております。2008年より適用開始された金融商品取引法における内部統制報告制度につきましては、2009年6月から財務報告に係る内部統制の有効性について内部統制報告書に開示しております。また、東京証券取引所の「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」の中で、コーポレート・ガバナンス・コードへの対応を開示しており、コーポレート・ガバナンスを健全で効率的な経営を実現するための重要な仕組みと位置づけ、その充実・強化を図っております。以上の取り組みを通じまして、SMKグループ一丸となって企業価値のさらなる向上に向けて総力を挙げて取り組んでまいります。 (3) 目標とする経営指標当社グループは適正利潤を伴う売上の継続的拡大を目的に経営に取り組んでおり、中期経営計画「SMK Next 100」(2025年3月期〜2027年3月期)の最終年度である2027年3月期において、売上高600億円、営業利益率3.5%、ROE(自己資本当期純利益率)5.0%を目標として掲げておりましたが、市況の変化に伴う主要顧客動向の変化(需要減、企画スライドなど)により売上・利益ともに未達見込みです。次期中期経営計画策定の中で、資本効率性を含む新たな経営指標の目標値とその達成のための実行策の検討を進めてまいります。 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題世界経済は、AI関連分野の拡大による景気押上げ効果もあり、緩やかな成長トレンドが続く見通しではあるものの、米国の自国第一主義に基づく関税政策、中国経済の低迷、ウクライナ紛争の長期化や中東情勢緊迫化にともなう地政学リスクの高まりなどから、先行きの不透明感は増大しております。当社グループは、斯かる環境下、グローバルでの生産体制の効率化、お客様のニーズに適確に対応した新製品の投入、売価改定、固定費の削減等を強化してまいります。そして、中期経営計画「SMK Next100」および構造改革プログラムを着実に実行していくことで、当社グループ全体での収益力と成長力を向上させ、企業価値の最大化を図ってまいります。 当社は、2025年7月15日に、公正取引委員会から下請代金支払遅延等防止法(現中小受託取引適正化法)に基づく勧告を受けました。本勧告は、当社が、部品の製造を委託していた事業者に対し、当該部品の発注を長期間行わないにもかかわらず、部品の製造に使用する金型等を無償で保管させていた行為が、同法第4条第2項第3号の規定に違反すると判断されたものです。なお、当社は、対象事業者と協議のうえ、同事業者に対し、既に保管等にかかる費用に相当する金額を支払っております。当社は、この事実を真摯に受け止め、社内教育やチェック体制の整備で再発防止を図るとともに、当社グループのコンプライアンス体制の一層の強化に努めてまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者の取引 該当事項はありません。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者の取引前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容年間取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)役員の近親者池田 彰孝(注)1--当社最高顧問(被所有)直接2.2不動産の賃借賃借料の支払(注)214投資その他の資産 その他 流動資産その他 14 1役員Paul Evans(ポール エヴァンス)--当社取締役(被所有)直接0.1資金の貸付貸付金の回収(注)3 利息の受取(注)32 0流動資産その他 長期貸付金2 23 (注)1.池田彰孝は、当社代表取締役社長池田靖光の実父であります。2.不動産賃借料については、一般の取引条件と同様に決定しております。3.資金の貸付については、市場金利を勘案して利率を合理的に決定しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容年間取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)役員の近親者池田 彰孝(注)1--当社最高顧問(被所有)直接2.0不動産の賃借賃借料の支払(注)214投資その他の資産 その他 流動資産その他 14 1役員Paul Evans(ポール エヴァンス)--当社取締役(被所有)直接0.1資金の貸付貸付金の回収(注)3 利息の受取(注)33 0流動資産その他 長期貸付金3 21 (注)1.池田彰孝は、当社代表取締役社長池田靖光の実父であります。2.不動産賃借料については、一般の取引条件と同様に決定しております。3.資金の貸付については、市場金利を勘案して利率を合理的に決定しております。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り) 固定資産の減損 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 前連結会計年度当連結会計年度有形固定資産14,754百万円(うち提出会社のCS事業部 803百万円)14,423百万円(うち提出会社のCS事業部 737百万円)減損損失497百万円(うち提出会社のCS事業部 -百万円)314百万円(うち提出会社のCS事業部 -百万円) (2) 財務諸表利用者の理解に資するその他の情報 ① 算出方法 収益性の低下により減損の兆候がある資産又は資産グループについて減損損失の認識の判定を行い、減損損失を認識すべきであると判定した場合は帳簿価額を回収可能価額まで減額し、減損損失を計上しております。回収可能価額は使用価値又は正味売却可能価額により測定しており、使用価値は将来の事業計画と、事業計画が策定されている期間を超えている期間について見積もられた将来キャッシュ・フローを現在価値に割り引いて算定しております。 ② 主要な仮定 将来キャッシュ・フローの見積りにおける主要な仮定は、事業計画の基礎となる販売数量の予測であります。販売数量の予測については、販売先が作成した将来発注見込資料や注文書をもとに算定しております。 ③ 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 主要な仮定である販売数量は、見積りの不確実性が高く、事業環境の変化等により当連結会計年度の見積りに使用した仮定が変化した場合は、翌連結会計年度に減損損失が発生する可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】当社は、財務上の特約が付された金銭消費貸借契約を締結しております。契約に関する内容等は、以下のとおりであります。 (タームローン契約) (1) タームローン契約の概要 契約締結日 : 2022年3月31日 契約の相手方の属性 : 都市銀行 債務の期末残高 : 833百万円 タームローン契約期間 : 自 2022年3月31日 至 2029年3月30日 担保の内容 : 工場財団に根抵当権を設定 (2) 財務上の特約の内容 ①各年度の決算期の末日および第2四半期の末日における連結の貸借対照表上の純資産の部の金額を直前の決算期末日または第2四半期の末日における連結の貸借対照表上の純資産の部の金額の75%以上かつ209億円以上に維持すること。 ②各年度の決算期の末日および第2四半期の末日における単体の貸借対照表上の純資産の部の金額を直前の決算期末日または第2四半期の末日における単体の貸借対照表上の純資産の部の金額の75%以上かつ191億円以上に維持すること。 ③各年度の決算期における連結の損益計算書に示される経常損益が2期連続して損失とならないようにすること。 ④各年度の決算期における単体の損益計算書に示される経常損益が2期連続して損失とならないようにすること。(シンジケートローン契約) (1) 金銭消費貸借契約の概要 契約締結日 : 2023年9月26日 契約の相手方の属性 : 都市銀行及び地方銀行 債務の期末残高 : 3,000百万円 契約期間 : 自 2023年9月26日 至 2030年9月30日 担保の内容 : なし (2) 財務上の特約の内容 ①各年度の決算期の末日および第2四半期の末日における連結の貸借対照表上の純資産の部の金額を直前の決算期末日または第2四半期の末日における連結の貸借対照表上の純資産の部の金額の75%以上かつ230億円以上に維持すること。 ②各年度の決算期の末日および第2四半期の末日における単体の貸借対照表上の純資産の部の金額を直前の決算期末日または第2四半期の末日における単体の貸借対照表上の純資産の部の金額の75%以上かつ197億円以上に維持すること。 ③各年度の決算期における連結の損益計算書に示される経常損益が2期連続して損失とならないようにすること。 ④各年度の決算期における単体の損益計算書に示される経常損益が2期連続して損失とならないようにすること。 (コミットメントライン契約) (1) コミットメントライン契約の概要 契約締結日 : 2025年3月31日 契約の相手方の属性 : 都市銀行 債務の期末残高 : 4,200百万円 コミットメント期間 : 自 2025年3月31日 至 2028年3月31日 担保の内容 : 工場財団に根抵当権を設定 (2) 財務上の特約の内容 ①各年度の決算期の末日および第2四半期の末日における連結の貸借対照表上の純資産の部の金額を直前の決算期末日または第2四半期の末日における連結の貸借対照表上の純資産の部の金額の75%以上かつ241億円以上に維持すること。 ②各年度の決算期の末日および第2四半期の末日における単体の貸借対照表上の純資産の部の金額を直前の決算期末日または第2四半期の末日における単体の貸借対照表上の純資産の部の金額の75%以上かつ183億円以上に維持すること。 ③各年度の決算期における連結の損益計算書に示される経常損益が2期連続して損失とならないようにすること。 ④各年度の決算期における単体の損益計算書に示される経常損益が2期連続して損失とならないようにすること。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社は、株主への利益還元を経営上の最重要課題の一つと考えており、中期経営計画(2025年3月期~2027年3月期)期間中は、事業環境の変化に対応するための財務健全性の維持を前提に、株主資本配当率(DOE)2%程度を目途とした配当を行うことを目指してまいります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、中間配当は1株当たり50円を実施し、期末配当は1株当たり50円を、2026年6月23日開催予定の定時株主総会で決議し実施する予定であります。 内部留保につきましては、将来の成長、発展のために必要な研究開発ならびに設備投資に投入し、企業価値の向上を図るとともに利益の増大に努めていく所存であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年10月28日取締役会決議319502026年6月23日定時株主総会決議(予定)31950
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YFRH)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E01805)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
SMK株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
6798です。上場市場は東証プライム、業種は電気機器。
6798(SMK株式会社)のEDINETコードは?
E01805です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
6798(SMK株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 池 田 靖 光です(有価証券報告書の表紙記載)。
6798(SMK株式会社)の本社所在地は?
東京都品川区戸越六丁目5番5号です。
6798(SMK株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
EY新日本有限責任監査法人です。
6798(SMK株式会社)の筆頭株主は?
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)で、保有比率は約15.0%です(2026-03-31基準)。
6798(SMK株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で7,200,000株です(発行済株式総数)。うち自己株が897,300株、市場で流通する浮動株は3,162,700株です。
6798(SMK株式会社)の株主数は?
2026-03-31基準で6,240名です。上位10名で49.5%を保有します、浮動株比率は50.2%。
6798(SMK株式会社)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E01805)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。