6369東証プライム機械
トーヨーカネツ株式会社
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5.3%
投下資本利益率
ROE(実績)2419位
6.5%
有報 報告値
営業利益率1953位
6.0%
営業益 35.8億
自己資本比率1782位
58.0%
EPS(実績)
164.5
26/03期
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ複合型

解析準備中。

▲ ネットデット60.2億

ネットデット60.2億。現金70.7億 < 有利子負債130.9億

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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(26/03期・単年)

損益(PL)
売上高
596.2
前年比 -1.4%
営業利益
35.8
前年比 -13.3%
経常利益
39.0
前年比 -11.5%
純利益
25.6
前年比 -29.7%
財政状態(BS)
総資産
695.2
前年比 +3.1%
純資産
403.0
前年比 +3.6%
現金
70.7
前年比 +9.6%
有利子負債
130.9
前年比 -6.4%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
65.7
前年比 +23.9%
投資CF
-20.7
財務CF
-38.8
フリーCF
42.6
前年比 +34.8%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
売上高(百万)59,17747,35153,78760,47459,617
営業利益(百万)2,8082,4973,0904,1313,581
経常利益(百万)3,4742,8963,5794,4033,897
純利益(百万)2,3342,3783,5543,6382,556
EPS(円)142.7146.8228.1235.8164.5
1株配当(円)145.0147.0229.0236.0153.0
営業利益率(%)4.85.35.76.86.0
ROE(%)6.46.49.49.56.5
自己資本比率(%)56.759.555.657.758.0

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
総資産(百万)64,29064,00167,89167,43669,521
純資産(百万)36,47738,08737,75238,90940,301
流動資産(百万)38,33237,73441,97540,14038,649
流動負債(百万)18,20217,43023,68520,39318,855
現金(百万)8,6546,9218,2856,4507,071
有利子負債(百万)13,70011,43717,01513,98513,087
ネットキャッシュ(百万)-5,046-4,516-8,730-7,535-6,016
BPS(円)2,230.32,354.52,447.22,514.52,585.2
自己資本比率(%)56.759.555.657.758.0
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー22/0323/0324/0325/0326/03
営業CF(百万)-1,0971,105-7395,3006,567
投資CF(百万)-830826-1,045-1,762-2,072
財務CF(百万)3,208-3,7193,120-5,422-3,877
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)

貸借対照表 66項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金 3,006社中1,477位 →7,1376,516
受取手形、売掛金及び契約資産23,47226,511
受取手形112224
売掛金10,35811,865
契約資産13,00114,422
電子記録債権733363
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
商品及び製品13835
原料及び材料
原材料及び貯蔵品3,6354,676
仕掛品及び半成工事
仕掛品2,8161,144
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-111-20
その他 3,001社中1,242位 →827912
流動資産 3,006社中1,058位 →38,64940,140
固定資産
有形固定資産
建物及び暖房、照明、通風等の附属設備
建物及び構築物(純額)6,4515,945
鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具
工具、器具及び備品(純額)845558
機械装置及び運搬具(純額)774723
土地11,11410,265
建設仮勘定620467
その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの
その他(純額)4228
減価償却累計額-15,748-13,564
有形固定資産 3,066社中983位 →19,84817,988
無形固定資産
のれん740
無形固定資産 3,036社中1,372位 →757690
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券7,7006,497
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
退職給付に係る資産1,4031,085
繰延税金資産245258
その他1,095965
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-180-190
投資その他の資産 3,006社中930位 →10,2648,616
固定資産 3,009社中975位 →30,87127,295
資産 3,097社中1,151位 →69,52167,436
負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金951860
電子記録債務134115
未払費用5,5745,720
契約負債2,3931,436
引当金
賞与引当金530538
完成工事補償引当金315351
受注損失引当金380416
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払法人税等525989
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
短期借入金6,7258,240
1年内償還予定の社債9020
1年内返済予定の長期借入金215432
その他1,0191,228
流動負債 3,006社中1,053位 →18,85520,393
固定負債
社債
社債1,0301,080
長期借入金
長期借入金5,0274,213
退職給付に係る負債942457
資産除去債務674505
その他の負債で流動負債に属しないもの
繰延税金負債1,055571
再評価に係る繰延税金負債1,1281,128
その他505176
固定負債10,3648,133
負債 3,097社中1,110位 →29,21928,526
純資産の部
株主資本
資本金 3,096社中340位 →18,58018,580
資本剰余金
資本剰余金 3,047社中1,860位 →1,4331,278
利益剰余金
利益剰余金 3,097社中1,356位 →18,67118,353
自己株式-783-798
株主資本 3,096社中1,073位 →37,90137,414
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金2,1731,413
繰延ヘッジ損益37-6
土地再評価差額金652652
為替換算調整勘定-953-920
退職給付に係る調整累計額479349
評価・換算差額等2,3891,488
非支配株主持分97
純資産 3,097社中1,126位 →40,30138,909
負債純資産 3,097社中1,157位 →69,52167,436
損益計算書 70項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高59,61760,474
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価45,92447,232
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
賞与681636
貸倒引当金繰入額74-1
賞与引当金繰入額219201
退職給付費用110119
給料及び手当2,9492,626
のれん償却額1210
支払手数料1,3201,341
販売費及び一般管理費10,1109,109
売上総利益又は売上総損失(△)13,69213,241
販売費及び一般管理費
賞与681636
貸倒引当金繰入額74-1
賞与引当金繰入額219201
退職給付費用110119
給料及び手当2,9492,626
のれん償却額1210
支払手数料1,3201,341
販売費及び一般管理費10,1109,109
営業利益又は営業損失(△) 3,006社中1,168位 →3,5814,131
営業外収益
受取利息77
受取配当金214197
負ののれん償却額77
持分法による投資利益4647
為替差益3114
助成金収入4345
貸倒引当金戻入額00
スクラップ売却益4328
その他14871
営業外収益 3,005社中1,007位 →536412
営業外費用
支払利息181118
その他4022
営業外費用221140
経常利益又は経常損失(△) 3,096社中1,197位 →3,8974,403
特別利益
固定資産売却益828
投資有価証券売却益3715
負ののれん発生益77
特別利益119747
特別損失
減損損失138
固定資産除却損6816
投資有価証券評価損691
訴訟関連損失042
その他0
特別損失27669
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,221位 →3,7395,082
法人税等 3,092社中1,201位 →1,1811,441
法人税、住民税及び事業税 3,091社中1,275位 →1,1081,626
法人税等調整額 3,022社中592位 →72-185
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,237位 →2,5583,640
(内訳)
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△)21
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中1,228位 →2,5563,638
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金723-400
繰延ヘッジ損益44-28
為替換算調整勘定-3338
退職給付に係る調整額13057
持分法適用会社に対する持分相当額35-21
その他の包括利益901-386
包括利益 3,097社中1,213位 →3,4603,254
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,199位 →3,4573,252
非支配株主に係る包括利益21
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,237位 →2,5583,640
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金723-400
繰延ヘッジ損益44-28
為替換算調整勘定-3338
退職給付に係る調整額13057
持分法適用会社に対する持分相当額35-21
その他の包括利益901-386
包括利益 3,097社中1,213位 →3,4603,254
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,199位 →3,4573,252
非支配株主に係る包括利益21
キャッシュ・フロー計算書 52項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 3,097社中870位 →8,1417,217
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,221位 →3,7395,082
減価償却費 3,055社中1,311位 →1,111843
減損損失138
のれん償却額1210
貸倒引当金の増減額(△は減少)71-40
受取利息及び受取配当金-222-205
支払利息181118
為替差損益(△は益)-51-47
持分法による投資損益(△は益)-46-47
棚卸資産の増減額(△は増加)-106940
仕入債務の増減額(△は減少)-135396
投資有価証券売却損益(△は益)-3-715
負ののれん発生益-77
退職給付に係る負債の増減額(△は減少)148-2
退職給付に係る資産の増減額(△は増加)-239-144
完成工事補償引当金の増減額(△は減少)-36244
受注損失引当金の増減額(△は減少)-36312
訴訟損失引当金の増減額(△は減少)-4242
投資有価証券評価損益(△は益)691
固定資産売却損益(△は益)-8-28
固定資産除却損6816
契約負債の増減額(△は減少)956849
前渡金の増減額(△は増加)-61506
その他-387216
利息及び配当金の受取額222205
利息の支払額-181-123
法人税等の支払額-1,615-1,981
営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中840位 →6,5675,300
投資活動によるキャッシュ・フロー
利息及び配当金の受取額222205
投資有価証券の取得による支出-12-10
投資有価証券の売却及び償還による収入7818
固定資産の取得による支出-2,302-2,135
固定資産の売却による収入1228
資産除去債務の履行による支出-12-238
定期預金の預入による支出-102-102
定期預金の払戻による収入102102
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入215
その他1739
投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,920位 →-2,072-1,762
財務活動によるキャッシュ・フロー
利息の支払額-181-123
長期借入れによる収入6502,480
長期借入金の返済による支出-605-2,540
社債の償還による支出-44
自己株式の取得による支出-443-4
配当金の支払額-2,232-2,164
短期借入金の純増減額(△は減少)-1,715-3,200
自己株式の処分による収入5136
財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中2,446位 →-3,877-5,422
現金及び現金同等物に係る換算差額449
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中1,096位 →620-1,834
現金及び現金同等物の残高 3,097社中1,550位 →7,0716,450
この会社だけの項目 2件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
項目当期前期
受取賠償金29
売上債権及び契約資産の増減(△は増加)3,099-1,141
貸借対照表 70項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金3,8683,850
受取手形、売掛金及び契約資産19,46022,483
電子記録債権301111
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
原料及び材料
原材料及び貯蔵品2,7123,793
仕掛品及び半成工事
仕掛品1,690746
前払費用8864
その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの
関係会社短期貸付金1,282792
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-14-18
その他610752
流動資産30,00032,577
固定資産
有形固定資産
建物及び暖房、照明、通風等の附属設備
建物(純額)5,3635,225
構築物(純額)233191
機械及び装置並びにコンベヤー、ホイスト、起重機等の搬送設備その他の附属設備
機械及び装置(純額)451506
鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具
車両運搬具(純額)812
工具、器具及び備品(純額)256201
土地9,0829,082
建設仮勘定606429
有形固定資産16,00215,648
無形固定資産
借地権8567
ソフトウエア462165
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他51268
無形固定資産599501
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券5,8514,863
関係会社株式4,8214,400
出資金
出資金294298
関係会社出資金152180
長期貸付金
関係会社長期貸付金1,9361,953
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
前払年金費用758542
その他333251
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-141-150
投資その他の資産14,00712,340
固定資産30,60928,489
資産60,61061,067
負債の部
流動負債
買掛金331420
未払費用5,2115,330
契約負債1,8961,275
引当金
賞与引当金322306
完成工事補償引当金315351
受注損失引当金380416
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金73112
未払法人税等399722
預り金218207
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
短期借入金6,2577,757
関係会社短期借入金2,0001,900
その他186498
流動負債17,59119,740
固定負債
社債
社債1,0001,000
長期借入金
長期借入金4,5804,180
資産除去債務557503
その他の負債で流動負債に属しないもの
繰延税金負債809417
再評価に係る繰延税金負債1,1281,128
その他101101
固定負債8,1777,329
負債25,76827,070
純資産の部
株主資本
資本金18,58018,580
資本剰余金
資本準備金1,1021,102
その他資本剰余金128
資本剰余金1,2301,102
利益剰余金
利益準備金1,6941,470
その他利益剰余金
固定資産圧縮積立金1,8801,891
繰越利益剰余金9,4389,718
利益剰余金13,01313,081
自己株式-783-798
株主資本32,04131,964
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金2,1101,386
繰延ヘッジ損益37-6
土地再評価差額金652652
評価・換算差額等2,8002,032
純資産34,84233,996
負債純資産60,61061,067
損益計算書 42項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高45,84648,710
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価35,67238,780
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
役員報酬234203
減価償却費283219
貸倒引当金繰入額-8-0
賞与引当金繰入額168167
退職給付費用5297
給料及び手当2,0621,962
支払手数料1,0701,034
販売費及び一般管理費7,2356,860
売上総利益又は売上総損失(△)10,1739,930
販売費及び一般管理費
役員報酬234203
減価償却費283219
貸倒引当金繰入額-8-0
賞与引当金繰入額168167
退職給付費用5297
給料及び手当2,0621,962
支払手数料1,0701,034
販売費及び一般管理費7,2356,860
営業利益又は営業損失(△)2,9383,070
営業外収益
受取利息4223
受取配当金284237
為替差益43
助成金収入4345
雑収入10362
営業外収益517368
営業外費用
支払利息163109
投資事業組合運用損270
雑損失713
営業外費用199154
経常利益又は経常損失(△)3,2563,283
特別損失
固定資産除却損6613
投資有価証券評価損69
関係会社株式評価損64
訴訟関連損失042
特別損失20065
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)3,0563,923
法人税等8851,049
法人税、住民税及び事業税8471,202
法人税等調整額37-152
当期純利益又は当期純損失(△)2,1712,874
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△)2,1712,874
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)3,0563,923
この会社だけの項目 1件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
項目当期前期
平均年間給与の対前事業年度増減率0
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
0億200億400億600億800億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 売上高 592億 ・ 純利益 23億23/03 ・ 売上高 474億 ・ 純利益 24億24/03 ・ 売上高 538億 ・ 純利益 36億25/03 ・ 売上高 605億 ・ 純利益 36億26/03 ・ 売上高 596億 ・ 純利益 26億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
0%10%20%30% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 粗利率 17.2% ・ 営業利益率 4.8% ・ 純利益率 3.9%23/03 ・ 粗利率 22.8% ・ 営業利益率 5.3% ・ 純利益率 5.0%24/03 ・ 粗利率 21.9% ・ 営業利益率 5.7% ・ 純利益率 6.6%25/03 ・ 粗利率 21.9% ・ 営業利益率 6.8% ・ 純利益率 6.0%26/03 ・ 粗利率 23.0% ・ 営業利益率 6.0% ・ 純利益率 4.3%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
0%5%10% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ ROE 6.4% ・ ROA 3.6% ・ ROIC 4.2%23/03 ・ ROE 6.4% ・ ROA 3.7% ・ ROIC 4.1%24/03 ・ ROE 9.4% ・ ROA 5.2% ・ ROIC 4.9%25/03 ・ ROE 9.5% ・ ROA 5.4% ・ ROIC 6.4%26/03 ・ ROE 6.5% ・ ROA 3.7% ・ ROIC 5.3%
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-100億-50億0億50億100億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF -11億 ・ 投資CF -8億 ・ 財務CF 32億23/03 ・ 営業CF 11億 ・ 投資CF 8億 ・ 財務CF -37億24/03 ・ 営業CF -7億 ・ 投資CF -10億 ・ 財務CF 31億25/03 ・ 営業CF 53億 ・ 投資CF -18億 ・ 財務CF -54億26/03 ・ 営業CF 66億 ・ 投資CF -21億 ・ 財務CF -39億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
-40億-20億0億20億40億60億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ フリーCF -21億23/03 ・ フリーCF -1億24/03 ・ フリーCF -22億25/03 ・ フリーCF 32億26/03 ・ フリーCF 43億
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資・減価償却(億円)
0億10億20億30億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 設備投資 10億 ・ 減価償却 7億23/03 ・ 設備投資 12億 ・ 減価償却 8億24/03 ・ 設備投資 15億 ・ 減価償却 8億25/03 ・ 設備投資 21億 ・ 減価償却 8億26/03 ・ 設備投資 23億 ・ 減価償却 11億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
-1倍0倍1倍2倍3倍 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF/純利益 -0.47倍23/03 ・ 営業CF/純利益 0.46倍24/03 ・ 営業CF/純利益 -0.21倍25/03 ・ 営業CF/純利益 1.46倍26/03 ・ 営業CF/純利益 2.57倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
0円100円200円300円 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ EPS ¥14323/03 ・ EPS ¥14724/03 ・ EPS ¥22825/03 ・ EPS ¥23626/03 ・ EPS ¥165
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円100円200円300円0%50%100%150% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 1株配当 ¥145 ・ 配当性向 101.6%23/03 ・ 1株配当 ¥147 ・ 配当性向 100.1%24/03 ・ 1株配当 ¥229 ・ 配当性向 100.4%25/03 ・ 1株配当 ¥236 ・ 配当性向 100.1%26/03 ・ 1株配当 ¥153 ・ 配当性向 93.0%
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億200億400億600億800億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 総資産 643億 ・ 純資産 365億23/03 ・ 総資産 640億 ・ 純資産 381億24/03 ・ 総資産 679億 ・ 純資産 378億25/03 ・ 総資産 674億 ・ 純資産 389億26/03 ・ 総資産 695億 ・ 純資産 403億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円1,000円2,000円3,000円0%20%40%60% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ BPS ¥2,230 ・ 自己資本比率 56.7%23/03 ・ BPS ¥2,354 ・ 自己資本比率 59.5%24/03 ・ BPS ¥2,447 ・ 自己資本比率 55.6%25/03 ・ BPS ¥2,514 ・ 自己資本比率 57.7%26/03 ・ BPS ¥2,585 ・ 自己資本比率 58.0%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億200億400億600億0%100%200%300% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 流動資産 383億 ・ 流動負債 182億 ・ 流動比率 210.6%23/03 ・ 流動資産 377億 ・ 流動負債 174億 ・ 流動比率 216.5%24/03 ・ 流動資産 420億 ・ 流動負債 237億 ・ 流動比率 177.2%25/03 ・ 流動資産 401億 ・ 流動負債 204億 ・ 流動比率 196.8%26/03 ・ 流動資産 386億 ・ 流動負債 189億 ・ 流動比率 205.0%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億50億100億150億200億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 現金 87億 ・ 有利子負債 137億23/03 ・ 現金 69億 ・ 有利子負債 114億24/03 ・ 現金 83億 ・ 有利子負債 170億25/03 ・ 現金 64億 ・ 有利子負債 140億26/03 ・ 現金 71億 ・ 有利子負債 131億
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ(現金−有利子負債・億円)
-100億-50億0億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ ネットキャッシュ -50億23/03 ・ ネットキャッシュ -45億24/03 ・ ネットキャッシュ -87億25/03 ・ ネットキャッシュ -75億26/03 ・ ネットキャッシュ -60億
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん・無形資産(億円)
0億0.2億0.4億0.6億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ のれん — ・ 顧客関連資産 —23/03 ・ のれん 0億 ・ 顧客関連資産 —24/03 ・ のれん 0億 ・ 顧客関連資産 —25/03 ・ のれん 0億 ・ 顧客関連資産 —26/03 ・ のれん 0億 ・ 顧客関連資産 —
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
純利益率(%)3.95.06.66.04.3
ROE(%)6.46.49.49.56.5
ROA(%)3.63.75.25.43.7
総資産回転(回)0.920.740.790.900.86
営業CF率(%)-1.92.3-1.48.811.0
営業CF/純益(倍)-0.470.46-0.211.462.57
配当性向(%)101.6100.1100.4100.193.0
売上 前年比(%)35.7-20.013.612.4-1.4
純資産 前年比(%)-0.04.4-0.93.13.6
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)

22/03
¥145.0
23/03
¥147.0
24/03
¥229.0
25/03
¥236.0
26/03
¥153.0
配当性向 93.0%・連続増配 —年出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
42.6
5.3%
粗利率
23.0%
アクルーアル比率
-5.9%
売上CAGR(4年)
0.2%
EPS CAGR
3.6%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)

売上債権回転日数
63.4
棚卸回転日数
仕入債務回転日数
7.6
CCC(現金循環)
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
4.3%
ROA
3.7%
総資産回転
0.86
実効税率
31.6%
現金変換(CFO/営業益)
1.83
CFO/純益(平均)
0.63
累計営業CF
250.6
FCFマージン
7.2%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
2.07
BPS CAGR
3.8%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
2.05
純負債/EBITDA
1.28
インタレストカバレッジ
19.8
債務返済年数
2.0
配当性向
93.0%
連続増配
希薄化率
%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(全社比較)

掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
49.4 母集団3920社中 2249位
総合 →
業種内 総合偏差値(機械)
47.4 同業207社中 143位
全体2249位・同業143位(母集団が異なるため両立します)
ROIC営業益率純益率粗利率ROEROAFCF率自己資本流動比純負債発生高現金化売上成長EPS成長 50
ROIC
46
営業利益率
50
純利益率
51
粗利率
44
ROE
50
ROA
50
FCFマージン
52
自己資本比率
52
流動比率
47
純負債/EBITDA
47
アクルーアル比率
54
現金変換(営業CF/純益)
52
売上CAGR
43
EPS CAGR
46
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
0.1億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.1億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
66.0%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)
12.6% 保有
自己株式
1.38%
221,100株 ・簿価7.8億
大株主比率
1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)12.6%
2. 株式会社日本カストディ銀行(信託口)6.3%
3. 日本生命保険相互会社(常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社)2.6%
4. 株式会社りそな銀行2.3%
5. THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)2.1%
6. トーヨーカネツ従業員持株会1.9%
7. BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG(FE-AC)(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行)1.8%
8. 住友生命保険相互会社(常任代理人 株式会社日本カストディ銀行)1.4%
9. 大栄不動産株式会社1.4%
10. 佐藤工業株式会社1.4%
上位10で 34.0%・発行済 16,046,148株・自己株 221,100株・浮動株 10,443,048株・株主 10,449名。所有者別(単元): 外国人 16.7% / 機関 29.1% / 個人 43.5%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率0.50%(取締役 9名計)
政策保有株式(簿価合計)3,616.0百万円(15銘柄)
役員報酬総額 / 役員数230.0百万円 / 13名
平均年間給与(提出会社)767万円(前期比 +5.1%)
従業員数(連結)1,419名
監査報酬 / 非監査報酬47.0百万円 / 0.0百万円
平均勤続年数14.2年
女性管理職比率6.3%
従業員1人当たり売上42.0百万円
従業員1人当たり営業利益2.5百万円
政策保有株式の対純資産比9.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者代表取締役社長 大和田 能史
本社所在地東京都江東区南砂二丁目11番1号
市場 / 業種東証プライム / 機械
決算期3月
監査法人仰星監査法人
従業員数(連結)1,419名
EDINETコードE01572

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
概算時価総額
株価×発行済
PER(実績)
株価÷EPS
PBR(実績)
株価÷BPS
実質PER
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
EBIT÷企業価値
配当利回り
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・16,046,148株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2026-06-22確認書 ↗
2025-11-14確認書 ↗
2025-09-04大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社りそな銀行
2025-06-26確認書 ↗
2025-03-24変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社りそな銀行
2024-11-14確認書 ↗
2024-06-26確認書 ↗
2024-02-14確認書 ↗
2023-11-14確認書 ↗
2023-06-28確認書 ↗
2023-06-27変更報告書 ↗ / 株式会社りそな銀行
2023-06-19変更報告書 ↗ / 株式会社りそな銀行
2023-06-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社りそな銀行
2023-03-24確認書 ↗
2022-06-28確認書 ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社18社及び持分法適用会社1社で構成され、物流システム及び機械・プラントの企画、開発、設計、製作、施工、販売を主体とし、各事業に関連するリース、メンテナンスなどの事業活動を展開しております。 また、環境・防災に関連する調査、測定、分析、計測、産業用設備・機器の製造・販売、建築請負、不動産賃貸・管理、その他のサービス等の事業も営んでおります。 当社グループの事業における位置付けは次の通りであります。 なお、次の3事業は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載の通りであります。 事業区分主な事業内容主要グループ会社物流ソリューション事業物流システムの製造・販売・メンテナンス、当事業に特化したコンピューターシステムの設計・開発・製造及び販売当社㈱スクラムソフトウェアToyo Kanetsu (Malaysia) Sdn. Bhd.プラント事業各種タンクの製造・販売・メンテナンス及び人材の派遣当社TKKプラントエンジ㈱木本産業㈱※PT Toyo Kanetsu IndonesiaToyo Kanetsu (Malaysia) Sdn. Bhd.みらい創生事業アスベスト、シックハウス、騒音・振動、臭気等の調査、測定及び分析環境機器及び計測機器の保守管理・点検・修理・データ解析、環境調査(生活環境・自然環境)、環境アセスメント、環境モニタリングシステム販売、環境測定器・試薬などの販売土木、建築、公害関係の各種計測機器、試験機の開発、試作、設計、製造、販売、および上記製品の設置工事、建設コンサルタント業務産業用設備・機器の製造・販売建築請負環境リサーチ㈱環境計測㈱坂田電機㈱トーヨーコーケン㈱マックスプル工業㈱トーヨーカネツビルテック㈱他6社その他複写・印刷業及び事務用品・機器の販売家具・家電、物流システム機器のリース不動産の賃貸・管理当社他1社(注)無印:連結子会社 ※:持分法適用関連会社 事業の系統図は以下の通りであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、当社の取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社グループは、当社における製品・サービス毎の事業部門がそれぞれ取り扱う製品・サービスについて、包括的な事業戦略を立案し、事業活動を展開しております。したがって、当社は、製品・サービス別のセグメントから構成されており、「物流ソリューション事業」、「プラント事業」及び「みらい創生事業」を報告セグメントとしております。「物流ソリューション事業」は、ITを融合させた仕分け、ピッキング及び搬送システムを中心とした物流システムの開発・設計・製作や、これら各種システムのメンテナンス業務等を行っております。「プラント事業」は、LNG、LPG、原油、その他の気体・液体用の貯蔵タンクのメンテナンス業務等を行っております。「みらい創生事業」は、アスベスト等の調査・測定及び分析、環境計測機器の保守管理及び環境調査、土木・建築・公害関係の各種計測機器の設計、産業用設備・機器の製造・販売、各種手動・電動ウインチの製造・販売、建築請負を行っております。従来、当社グループの報告セグメントは、「物流ソリューション事業」、「プラント事業」、「次世代エネルギー開発事業」及び「みらい創生事業」の4区分としておりましたが、当連結会計年度より、「物流ソリューション事業」、「プラント事業」及び「みらい創生事業」の3区分に変更することといたしました。これは、未来の水素社会の実現を見据え、大型液化水素タンクの研究開発を加速するため「次世代エネルギー開発事業」を発展的に解消し、代表取締役社長の直轄組織の「次世代エネルギー開発センター」に移行する2025年4月1日付の組織変更に対応するものです。これにより、開発に向けた意思決定を迅速に行える環境を整備し、大型液化水素タンク製造技術の確立を図ってまいります。なお、前連結会計年度のセグメント情報については、変更後の報告セグメントの区分により作成したものを記載しております。2.報告セグメント毎の売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と同一であります。また、報告セグメントの利益は、営業利益をベースとしており、セグメント間の取引は、実際の取引価額によっております。3.報告セグメント毎の売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメントその他(注)調整額合計 物流ソリューション事業プラント事業みらい創生事業計売上高 外部顧客への売上高37,80012,4869,78560,073401-60,474セグメント間の内部売上高又は振替高--9696212△309-計37,80012,4869,88260,169613△30960,474セグメント利益3,7229018735,497174△1,5404,131セグメント資産34,20510,0159,99054,2115,7137,51167,436その他の項目 減価償却費471132487348821843有形固定資産及び無形固定資産の増加額1,1101563651,632406562,094(注)「その他」の区分は、不動産賃貸、リース業等を含んでおります。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメントその他(注)調整額合計 物流ソリューション事業プラント事業みらい創生事業計売上高 外部顧客への売上高34,95712,79911,45959,217399-59,617セグメント間の内部売上高又は振替高-2163165242△408-計34,95712,80211,62259,383641△40859,617セグメント利益3,4251,0024664,893162△1,4743,581セグメント資産32,36811,37512,79956,5445,0057,97169,521その他の項目 減価償却費5515537398098311,111有形固定資産及び無形固定資産の増加額7631117101,5852973622,245(注)「その他」の区分は、不動産賃貸、リース業等を含んでおります。4.報告セグメント合計額と連結財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項)利益前連結会計年度(百万円)当連結会計年度(百万円)報告セグメント計5,4974,893「その他」の区分の利益174162全社費用(注)△1,527△1,472その他の調整額△12△2連結財務諸表の営業利益4,1313,581(注)全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない総務部門等管理部門に係る費用であります。 資産前連結会計年度(百万円)当連結会計年度(百万円)報告セグメント計54,21156,544「その他」の区分の資産5,7135,005全社資産(注)7,6548,091その他の調整額△142△120連結財務諸表の資産合計67,43669,521(注)全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない、当社の現金及び預金、投資有価証券等管理部門に係る資産であります。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービス毎の情報 物流システム機器等(百万円)貯蔵タンク等(百万円)貯蔵タンクのメンテナンス業務(百万円)その他(百万円)合計(百万円)外部顧客への売上高37,8002,15810,32810,18660,4742.地域に関する情報 (1)売上高日本(百万円)東南アジア(百万円)その他(百万円)合計(百万円)58,4611,9199460,474(注)売上高は施工地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2)有形固定資産日本(百万円)東南アジア(百万円)オセアニア(百万円)合計(百万円)17,7861673417,988 3.主要な顧客毎の情報顧客の名称又は氏名売上高(百万円)関連するセグメント名アスクル株式会社7,638物流ソリューション事業アマゾンジャパン合同会社6,981物流ソリューション事業 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1.製品及びサービス毎の情報 物流システム機器等(百万円)貯蔵タンク等(百万円)貯蔵タンクのメンテナンス業務(百万円)その他(百万円)合計(百万円)外部顧客への売上高34,9572,21010,58911,85959,6172.地域に関する情報 (1)売上高日本(百万円)東南アジア(百万円)その他(百万円)合計(百万円)57,3452,2333759,617(注)売上高は施工地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2)有形固定資産日本(百万円)東南アジア(百万円)オセアニア(百万円)合計(百万円)19,4323823319,848 3.主要な顧客毎の情報顧客の名称又は氏名売上高(百万円)関連するセグメント名アマゾンジャパン合同会社7,254物流ソリューション事業 【報告セグメント毎の固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 報告セグメントその他調整額合計(百万円) 物流ソリューション事業プラント事業みらい創生事業減損損失95-43--138 【報告セグメント毎ののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 報告セグメントその他調整額合計(百万円) 物流ソリューション事業プラント事業みらい創生事業当期償却額8-1--10当期末残高29-10--40 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 報告セグメントその他調整額合計(百万円) 物流ソリューション事業プラント事業みらい創生事業当期償却額8-3--12当期末残高--7--7(注)物流ソリューション事業において、のれんの減損損失95百万円を計上しております。 【報告セグメント毎の負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 報告セグメントその他調整額合計(百万円) 物流ソリューション事業プラント事業みらい創生事業負ののれん発生益--77--77
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービス毎の情報 物流システム機器等(百万円)貯蔵タンク等(百万円)貯蔵タンクのメンテナンス業務(百万円)その他(百万円)合計(百万円)外部顧客への売上高37,8002,15810,32810,18660,474
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客毎の情報顧客の名称又は氏名売上高(百万円)関連するセグメント名アスクル株式会社7,638物流ソリューション事業アマゾンジャパン合同会社6,981物流ソリューション事業
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】当社のリスク管理体制は、取締役の中から任命されたリスク管理統括責任者が、当社及び当社グループのリスク管理を統括し、全社リスク管理部門がリスク管理統括責任者の指揮命令の下、リスクの洗い出し、評価・結果のモニタリング等を行います。重要リスクについては、経営環境の変化やリスク対応状況等を踏まえて定期的に見直しが行われ、適切なリスク対策が適時に実行されるよう努めております。事業活動に与える可能性のあるリスクのうち、重要な影響を及ぼす可能性のある事項には以下のようなものがあります。ただし、これらは当社グループに関するすべてのリスクを網羅したものではなく、予見することが困難なリスクも存在します。文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 (1)気候変動に関するリスク世界的な環境意識の高まりや低炭素・脱炭素型社会への移行による、エネルギーシフトが加速する中で、LNG・原油等のタンク需要が減少することは避けられず、当社の事業環境に悪影響が及ぶ可能性があります。また、当社グループの事業に起因した環境問題が発生した場合には、社会的な信用低下につながる可能性があります。当社グループでは、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)提言に賛同し、気候変動に係るリスクおよび機会の分析、並びにそれらを踏まえた事業戦略の策定および開示を進めております。また、当社の技術を活かし大型液化水素貯蔵の開発や、発電用燃料としての水素やアンモニアの需要拡大への対応を通じた、低炭素社会の実現を目指し、当社の強みを活かしたインフラに係る取り組みを積極的に推進しており、大型液化水素タンク(5万㎥級)の研究開発を継続して進めており、2026 年度にベンチスケール試験タンクを建設し、2027 年度の実証試験完了を目指しております。 (2)プロジェクトの遂行に関するリスク物流ソリューション事業では、Eコマース市場の拡大、物流業務のアウトソーシングの広がりなどにより、サプライチェーンの中で物流センターにおける役割が増えると共に、物流業務の効率化、拠点の集約化の動きに合わせて物流センターが大型化する傾向にあり、これまで以上にプロジェクト管理・遂行能力の重要性が高まっております。そのため、当事業においては、営業提案から施工まで一貫した納期管理の徹底を行い、標準化や生産性向上によるコスト・作業負担の低減に努めると共に、協力会社の拡大など、持続可能なプロジェクト遂行体制の整備に努めており、物流センターの全体エンジニアリングへ業務拡大を進めています。しかしながら、短納期化が求められるなかでの予期せぬ建築施工計画の変更による工期圧縮や、一定期間内に複数の大型プロジェクトを同時進行することに伴う納期調整など、様々な要因によって想定外のコストが発生する可能性があります。また、当事業が提供する主要な製品や部材の中には、海外の特定取引先から調達しているものが存在し、取引先の経営方針・経営環境の変化や、国際需給の変動、自然災害、事故などにより、安定的にこれら製品や部材を調達できない場合にはプロジェクトの遂行に影響を与える可能性があります。プラント事業においては、国内製油所を中心にタンク補修工事を請け負っており、工事従事者が不足した場合や資機材の調達価格が高騰した場合、現場監督者の技術の継承が遅れた場合には事業遂行に影響を及ぼす可能性があります。そのため、パートナー企業との連携強化の一環として、タンク建設やメンテナンス業務において多くの実績を持ち、現場施工に精通した人材を有する木本産業株式会社をグループインしました。また、TKKプラントエンジ株式会社と共同で技術者及び現場監督の増員を進めて、施工体制の強化や人材育成、DXを活用した労働環境の改善に注力しています。またタンク新設プロジェクトへの対応として、受注から施工まで少数精鋭による一貫した管理・情報集約体制を整え、迅速かつ効率的なプロジェクトの遂行を行っております。当社グループでは、プラント事業を中心に海外でも事業を展開しており、当社連結子会社のPT Toyo Kanetsu Indonesiaにおいてタンク等の鉄鋼材料の加工や現地工事、Toyo Kanetsu(Malaysia) Sdn.Bhdでは現地空港における手荷物搬送設備のメンテナンス、及び現地石油化学プラント関連設備のメンテナンス事業を行っております。これらの海外事業には以下に掲げるようなリスクが内在しており、業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 ① 法律又は規制の予期せぬ変更 ② 政治経済の不安定性 ③ 人材確保の困難性 ④ 不利な税制改正 ⑤ テロ、戦争、疫病、災害、その他の要因による社会的混乱新型コロナウィルス感染症の影響や地政学リスクの影響による部品等の不足や価格高騰に対し、早期手配に取り組むなどリスク低減を図っております。プロジェクトの遂行にあたっては案件に応じて製造物責任賠償保険等に加入すると共に、品質を担保するため、当社グループでは社内規定を制定し、品質マネジメントシステムを整備するなど、品質管理を強化しております。また品質問題が発生した場合でも品質管理の主管部門を社長直轄とすることで、迅速な対応を可能とする体制を整備しております。しかしながら万が一製品に重大な品質クレーム・トラブルが発生した場合には、修繕費用や賠償の発生等によりプロジェクト収益が悪化するのみならず、当社グループの社会的評価の低下に繋がり、業績及び財政状態に悪影響を及ぼす恐れがあります。 (3)受注競争の激化による影響当社グループの主力事業は何れも受注型産業であり、厳しい受注競争に晒されているため、採算面での不合理な下方圧力に直面した場合には、業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。また、顧客の政策・方針や、業界の経営環境変化、業界再編の動きは、受注活動に影響を与える可能性があります。こうしたリスクに対し、物流ソリューション事業においては、国内外における顧客領域の拡大を進めつつ、外部技術の柔軟な導入による最適なソリューション提供を行うと同時に、製品の内製化、標準化を推し進め、価格競争力を強化しております。また、更なる業務効率向上を図るために社内システムの刷新を行うなどの対策を進めております。プラント事業では、厳しい事業環境が長期化する中で、既設の原油タンク等のメンテナンスの収益性向上、コア技術であるタンクEPC(設計・調達・施工)遂行能力を向上・発展させ、品質面での優位性を活かした受注活動に取り組むと共に、海外子会社による事業領域の拡大を図っております。しかしながら、製品・技術のライフサイクルが短命化する中で、市場からの要請に対応が遅れた場合には、当社グループの競争力が低下し、中長期的に業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。なお、当社グループは、有形固定資産及び無形固定資産等の固定資産を保有しています。継続的な業績のモニタリング等により、当該固定資産に対する投資の回収が困難となる前に対策を講じるように努めておりますが、経営環境や事業の状況の著しい変化等により収益性が低下し、十分なキャッシュ・フローを創出できないと判断される場合は、当該資産に対する減損損失の計上により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4)新規事業の立ち上げに関するリスク当社グループは、長きにわたり物流ソリューション事業、プラント事業を主力事業として展開をし、これまで相互補完的にグループ収益を支えてまいりましたが、これら事業環境の変動幅は大きく、収益のボラティリティが高いと認識しております。そのため、M&Aの実行や、CVCの立ち上げとスタートアップとの連携など、適切なパートナー企業と様々な可能性について探索しております。M&Aにおいては、対象となる企業の財務や税務、法務などの契約関係及び事業の状況等について事前に社内外の専門家と詳細なデューデリジェンスを実施し、可能な限りリスクの低減に努めておりますが、M&A後に、事業環境に急激な変化が生じた場合やその他予期し得ない理由により当初の計画通りに事業が進展しない場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクに対して、新規投資の実行に当たっては、投資の意義・目的を明確にしたうえで、経営会議及び取締役会による定期的なモニタリングを強化し、リスクの低減に努めております。 (5)コンプライアンスに関するリスク当社グループの役員・従業員が法令違反行為や企業倫理違反行為等を発生させた場合、多額の課徴金や損害賠償が発生するなど、業績及び財政状態に悪影響を及ぼすだけでなく、当社グループの社会的な信用が低下し、事業継続に影響を及ぼす可能性があります。当社では、コンプライアンス委員会の設置や統括責任者の任命など組織体制を整備する他、グループ企業行動憲章をはじめとした諸規程を定め、グループ全取締役及び社員へ社会的責任及び公共的使命を周知徹底し、意識を醸成するなど、コンプライアンスを堅持する取り組みを推進しております。 (6)労働安全衛生に関する影響当社が提供する設計施工をはじめとする各種サービスにおいて、重大な人身事故、品質事故等が発生した場合には、信用毀損、損害賠償や施工遅延・再施工費用の発生等により、事業活動や財政状態に影響を与える可能性があります。当社グループでは、社員および当社業務に携わるすべての協力会社の安全と健康を第一に考え、ISO45001に準拠した安全衛生管
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次の通りであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、米中の通商政策が輸出企業に与える影響や、中東情勢混乱の長期化が懸念されるも、少子高齢化による人手不足感の高まりから幅広い企業において省力化・省人化のための旺盛な設備投資意欲がみられ、個人消費も物価上昇の鈍化と賃上げによる所得の増加もあいまって底堅く推移いたしました。 このような状況下、主力の物流ソリューション事業では、深刻化する人手不足を背景に、ネット通販、3PL、卸業、生協向け自動化・省人化設備への需要が継続しました。また、顧客ニーズの多様化に伴い、設備需要の広がりが見られる事業環境となりました。 プラント事業では、国内製油所向けタンクメンテナンスの需要が引き続き堅調に推移し、安定的に収益を計上しております。また、海外子会社のあるマレーシア・インドネシアにおいても補修案件への積極的な取り組みを継続しております。 みらい創生事業では、環境・防災ソリューション事業の官公庁・自治体向けでは、環境常時監視ソリューションは例年並みで推移する中、各種インフラの更新や防災意識の高まりを背景に、土木工事における計測需要が伸長しましたが、同事業の民需では、アスベスト対策市場の需要が堅調に推移しているものの競争環境は厳しさを増しています。産業機械事業では、建設投資、半導体、二次電池関連の設備投資計画が増加していること等により、市場は安定的に推移しており、建築事業は建築資材や工事費の高騰の影響により、厳しい事業環境が継続しております。1.財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ20億84百万円増加し、695億21百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ6億93百万円増加し、292億19百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ13億91百万円増加し、403億1百万円となりました。2.経営成績 2025年度の連結決算の状況は、みらい創生事業の新規連結子会社の売上寄与があったものの、主力の物流ソリューション事業が期初の想定通り大型プロジェクトが不在となる踊り場を迎え減収となったことから、売上高は596億17百万円となり、前連結会計年度比微減(1.4%減)となりました。また、営業利益は、プラント事業は採算性向上により増益となったものの、物流ソリューション事業における減収に伴う減益に加え、みらい創生事業も減益となったことにより、35億81百万円と前連結会計年度比13.3%減となりました。経常利益は38億97百万円(同11.5%減)、前連結会計年度に政策保有株式の売却益を特別利益に計上したことの反動等により、親会社株主に帰属する当期純利益は25億56百万円と前連結会計年度比29.7%減となりました。また、受注高は、485億95百万円(同6.1%減)となっております。 なお、当連結会計年度より、セグメントの区分を変更しており、前年同期との比較分析は、変更後の区分に基づいております。 セグメントの経営成績は次の通りであります。・物流ソリューション事業 ネット通販、卸業、小売、3PL、製造業向けの「マルチシャトル」、「テーブルソーティングシステム」、「3Dパレットシャトル」、「モジューラ」等を組み込んだ庫内自動化設備案件を中心に売上計上されました。 この結果、当事業の売上高は349億57百万円(前連結会計年度比7.5%減)となりました。利益面では売上高の減少に伴って営業利益は34億25百万円(同8.0%減)、受注高は358億60百万円(同4.4%増)となりました。・プラント事業 国内製油所向けタンクメンテナンス案件を中心に、売上高は127億99百万円(前連結会計年度比2.5%増)となりました。 また、営業利益は10億2百万円(同11.2%増)、受注高は127億34百万円(同26.8%減)となりました。 ・みらい創生事業 環境・防災ソリューション事業及び産業機械事業の新規連結子会社の売上寄与や、建築事業における新設・改修工事の完工案件増加により売上高は114億59百万円(前連結会計年度比17.1%増)となりました。 利益面では、アスベスト調査・分析分野の競争環境の変化により同分野が減益となったことや、産業機械事業において戦略投資を含む先行的費用が発生したこと、新規連結子会社のM&A関連費用や統合プロセスに関する費用の計上等により、営業利益は4億66百万円(同46.6%減)となりました。 ②キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は、前連結会計年度末と比べて6億20百万円増加し、70億71百万円になりました。(営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動により得られた資金は65億67百万円(前連結会計年度は53億0百万円の収入)になりました。主な要因は、税金等調整前当期純利益の計上37億39百万円、売上債権及び契約資産の減少30億99百万円、契約負債の増加9億56百万円、仕入債務の減少1億35百万円、法人税等の支払額16億15百万円等によるものです。(投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動に用いた資金は20億72百万円(前連結会計年度は17億62百万円の支出)になりました。主な要因は、固定資産の取得による支出23億2百万円、連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入2億15百万円等によるものです。(財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動に用いた資金は38億77百万円(前連結会計年度は54億22百万円の支出)になりました。主な要因は、短期借入金の純減少額17億15百万円、長期借入れによる収入6億50百万円、長期借入金の返済による支出6億5百万円、配当金の支払22億32百万円等によるものです。 ③生産、受注及び販売の実績 1.受注実績 当連結会計年度における各事業の受注実績を示すと、次の通りであります。 なお一部の見込生産を除き、受注生産を行っております。セグメントの名称受注高(百万円)前年同期比(%)受注残高(百万円)前年同期比(%)物流ソリューション事業35,860104.4%34,447102.7%プラント事業12,73473.2%11,63499.4%合計48,59593.9%46,082101.9% 2.販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメント毎に示すと、次の通りであります。セグメントの名称金額(百万円)前年同期比(%)物流ソリューション事業34,95792.5%プラント事業12,799102.5%みらい創生事業11,459117.1%報告セグメント計59,21798.6%その他39999.6%合計59,61798.6% (注)1.セグメント間の取引については相殺消去しております。2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次の通りであります。相手先前連結会計年度(自 2024年4月1日至 2025年3月31日)当連結会計年度(自 2025年4月1日至 2026年3月31日)金額(百万円)割合(%)金額(百万円)割合(%)アマゾンジャパン合同会社6,98111.57,25412.2アスクル株式会社7,63812.62,3874.0 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されており、その作成にあたっては、決算日における資産、負債の報告金額及び収益、費用の報告金額に影響を与える見積り、判断及び仮定を使用することが必要となります。当社グループの経営陣は連結財務諸表作成の基礎となる見積り、判断及び仮定を過去の経験や状況に応じ合理的と判断される入手可能な情報により継続的に検証し、意思決定を行っております。しかしながら、これらの見積り、判断及び仮定は不確実性を伴うため、実際の結果と異なる場合があります。 なお、当社グループの連結財務諸表において採用する重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しております。 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する分析・検討内容 1.経営成績等の状況に関する分析・検討(中期経営計画の目指す経営指標に関する分析) 当社グループは、新グループ中期経営計画(2025~2027年度)を2030年に向けた長期戦略の第2フェーズと位置づけ、社是である「わが社は 常にすすんで よりよきものを造り 社会のために奉仕する」を経営理念とし、経営ビジョン「革新的な技術と実行力で、社会課題を解決する「ソリューションイノベーター」」を継続して掲げてまいりました。複雑化する経営環境や社会が直面する課題を、革新的・先駆的な技術やソリューションをもって解決することに取り組み、グループの持続的企業価値向上と社会の発展に寄与すること
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針当社は、社是である「わが社は 常にすすんで よりよきものを造り 社会のために奉仕する」を経営理念とし、「革新的な技術と実行力で、社会課題を解決する「ソリューションイノベーター」」となることを経営ビジョンに掲げ、複雑化する経営環境や社会が直面する課題に革新的・先駆的な技術やソリューションをもって解決することに取り組み、グループの持続的企業価値向上と社会の発展に寄与することを目指しております。当社グループでは、事業を通じて持続的に企業価値を向上させるため、自らの強みを活かし優先的に取り組むべき重要な経営課題(マテリアリティ)10項目を2019年に特定し、事業活動を継続してきました。しかし、特定してから数年が経過し、当社グループを取り巻く内外環境が変化したことを鑑み、2025年度を初年度とする新中計の策定に際し、あらためて当社グループが優先的に取り組むべきマテリアリティ8項目とKPIを策定しました。新たな各マテリアリティを事業戦略の策定や各事業における意思決定プロセスにおいて考慮すべき重要な要素と位置付けています。また、TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)への賛同を表明しており、事業を通じた気候変動課題解決への取り組みとGHG排出量削減施策を強化するとともに、提言に基づく開示内容を拡充し、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。引き続き、これらの課題解決を通じて、社会的に期待される役割について認識し、関連SDGs達成への寄与にも努めながら、財務面を含む持続的な成長を確実なものとしてまいります。なお、社長直轄組織の安全環境品質保証部は、安全管理・品質管理水準の一層の向上に取り組み、事業特性に応じた最適な体制の構築を図るため、2026年度よりソリューション事業本部およびプラント事業本部内に、安全品質保証部をそれぞれ設置し、環境関連業務はコーポレート本部内で、環境負荷低減への取り組みを強化します。 事業を通じた社会課題解決に資する重要テーマ (1) 気候変動・環境問題への対応 (2) 労働力不足への対応 事業の競争力強化に資する重要テーマ(事業伸長のための技術) (3) 新技術の開発 (4) ビジネスパートナーとの共創 (5) 製品・システムの信頼性の向上 (6) 業務生産性の向上 企業としての経営基盤 (7) リスクマネジメント・ガバナンスの高度化 (8) 人的資本経営の高度化 (2)中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題当社グループは、新グループ中期経営計画(2025~2027年度)を2030年に向けた長期戦略の第2フェーズと位置づけ、社是である「わが社は 常にすすんで よりよきものを造り 社会のために奉仕する」を経営理念とし、経営ビジョン「革新的な技術と実行力で、社会課題を解決する「ソリューションイノベーター」」を継続して掲げます。複雑化する経営環境や社会が直面する課題を、革新的・先駆的な技術やソリューションをもって解決することに取り組み、グループの持続的企業価値向上と社会の発展に寄与することを目指します。新グループ中期経営計画の初年度においては、みらい創生事業の新規連結子会社の売上寄与があったものの、物流ソリューション事業が期初の想定通り大型プロジェクトが不在となる踊り場を迎えたことなどから、減収減益となりました。こうした状況を踏まえ、前グループ中期経営計画の施策を継続しつつ、事業環境に合わせた新たなグループ経営戦略を進めてまいります。具体的には、「未来に向けた成長基盤の確立」を基本方針とし、 ①事業の成長(事業構造(ポートフォリオ)の再構築)、 ②生産性の向上(製品や業務の標準化、省人化の推進)、 ③人材力の強化(多様性の確保と積極的な育成投資)を3つの柱として取組みを着実に推進しております。各事業の基本方針・重点施策は以下の通りです。 ・物流ソリューション事業〔基本方針〕高成長企業への進化・ 主力事業としての規模拡大・ 業務領域と顧客領域の拡大・ サービス事業強化〔重点施策〕 ① 新領域へのチャレンジ、拡大 ② 徹底した標準化の実現 ③ 新技術の獲得 ④ 組織力のUp・プラント事業〔基本方針〕安定収益確保・ メンテナンス需要の継続受注・ 新規案件取込みによる売上増・ 技術継承と人材確保〔重点施策〕 ① メンテナンス案件の継続受注及び新規取り込みによる安定収益確保 ② 人材確保と育成で技術力・施工力・動員力Up ③ タンクメーカーの実績と知見を基にした活躍領域の拡大・みらい創生事業その他〔基本方針〕環境事業確立への挑戦・環境・防災領域の事業拡大(M&A含む)・グループ会社のガバナンス強化〔重点施策〕 ① 事業の選択と集中を進め、環境・防災ソリューション事業を確立 ② グループ一体運営によるグループシナジー・事業機会の創出 ③ 効率的グループ・ガバナンスの構築・経営基盤強化策(ESG経営の推進) 当社グループは、グループ全体の持続的成長を目指し、気候変動への対応として、GHG排出量削減目標(Scope1およびScope2)の公表や、環境投資(工場等への太陽光発電設備の導入)など継続して取り組んでおります。また、従業員の健康保持・増進の取組みを推進する中、「健康経営®優良法人(大規模法人部門)」に5年連続で認定されているほか、地域貢献活動においても、当社グループの所在地の自治体へ児童書購入等の支援や地域イベント等での協賛・ボランティアなど積極的に活動しております。これらの取り組みを含むESG経営については、マテリアリティで特定した項目等、対処すべき課題に対し、サステナビリティ委員会を中心に継続して推進してまいります。 (3)目標とする経営指標当中期経営計画期間の最終年度にあたる2027年度の連結業績目標として、売上高680億円、営業利益43億円、ROE8%の達成を目指し、「ACTION FOR THE FUTURE 期待を超える実行力で、未来を支えるチカラになる」のもとグループ一丸となって目標達成に取り組んでまいります。(単位:百万円)連結業績目標への推移2025年度(実績)2026年度(予想)2027年度(中計目標)売上高59,61765,00068,000物流ソリューション事業34,95738,00040,000プラント事業12,79914,00014,500みらい創生事業11,45912,50013,000その他399500500営業利益3,5814,0004,300物流ソリューション事業3,4253,9004,100プラント事業1,002850900みらい創生事業4661,0001,100その他(全社費用含む)△1,311△1,750△1,800ROE6.5%7.0%8.0%(注)上表における各事業の営業利益の目標数値はセグメント間の内部取引及び振替高の調整額が含まれておりません。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1.関連当事者との取引 (1)連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引該当事項はありません。 (2)連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)子会社の役員小野 幸一--子会社代表取締役社長--子会社金融機関借入債務に対する被保証11-- 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)子会社の役員小野 幸一--子会社代表取締役社長--子会社金融機関借入債務に対する被保証(注)11--子会社の役員高橋 達--子会社の役員--子会社金融機関借入債務に対する被保証(注)226--役員に準ずる者水上 健--元当社代表取締役社長--住宅設備の改修工事(注)313--役員に準ずる者柳川 徹--前当社代表取締役社長--住宅設備の改修工事(注)312--(注)1.連結子会社でありますマックスプル工業㈱は金融機関借入に対して同社代表取締役社長である小野幸一より債務保証を受けております。なお、保証料の支払は行っておりません。また、当該借入は千葉県信用保証協会における保証制度を利用したもので、借入に際して法人代表者が保証人となることが求められております。借入先は㈱三菱UFJ銀行で、当該債務保証契約は2026年2月26日時点において全て解除されております。2.連結子会社であります㈱スクラムソフトウェアは金融機関借入に対して同社取締役である高橋達より債務保証を受けております。なお、保証料の支払いは行っておりません。借入先は西武信用金庫で、当該債務保証契約は2026年3月24日時点において全て解除されております。3.改修工事請負については、一般の取引条件と同様に決定しております。2.親会社又は重要な関連会社に関する注記 記載すべき事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)(進捗度に基づき収益を認識する工事契約) (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度売上高20,61512,251 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 当社グループでは、進捗度に基づき収益を認識する工事契約については、当連結会計年度末において工事出来高に対応して発生した工事原価の見積工事原価総額に対する割合として算出した進捗率により売上高を計上しております。 工事総原価の見積り金額は、過去の経験及び利用可能な情報を収集し、個々の工事の仕様に基づき、経営者の最善の見積りと判断により決定しておりますが、市場の価格変動や仕様の変更、天災等によって当初の見積りの変更が発生する可能性があり、翌連結会計年度に係る連結損益計算書において認識する金額に重要な影響を及ぼす可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】(トーヨーカネツ株式会社に対する吸収分割に係る吸収分割契約) 当社は、2026年5月15日開催の取締役会において、2027年4月1日(予定)を効力発生日として、吸収分割の方式により持株会社制に移行するため、2026年4月13日に当社の完全子会社かつ分割準備会社として設立した「トーヨーカネツプラント事業分割準備株式会社」及び「トーヨーカネツ物流事業分割準備株式会社」の分割準備会社の設立を決議し、2026年5月15日に吸収分割契約を締結しました。(以下「本件吸収分割」といいます。) なお、本件吸収分割及び定款の一部変更(事業目的等の一部変更)については、2026年6月25日開催予定の当社定時株主総会決議による承認が得られることを条件に実施いたします。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」に記載の通りです。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして位置付けており、財務の健全性と株主の皆様への利益還元とのバランスを最適化することを基本とした株主還元方針を策定しております。株主還元方針の内容・基本方針:経営の重要課題の一つとして、持続的な成長を可能とする戦略投資と、株主への利益還元の最大化をバランスよく実施することを基本とする。・KFI :株主資本配当率(DOE)を4.0%以上・適用期間:2026年3月期から2028年3月期まで 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針とし、これらの剰余金の配当の決定機関については、期末配当は株主総会又は取締役会、中間配当は取締役会としております。 当社は、機動的な資本政策及び配当政策を遂行するため、会社法第459条第1項の規定に基づき、剰余金の配当等を取締役会の決議により行うことができる旨を定款に定めております。 当期の期末配当につきましては、株主還元方針に基づき、1株当たり53円とすることを2026年6月25日開催予定の定時株主総会において決議する予定であります。 なお、当社は2026年1月1日付で普通株式1株を2株の割合で株式分割を実施しております。当期の年間配当は、既に実施しております中間配当金50円(株式分割後基準に換算)と合わせまして、1株につき103円となります。 (DOE4.0%)決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年11月13日789100取締役会2026年6月25日83853定時株主総会(予定)
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YDS7)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E01572)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

トーヨーカネツ株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
6369です。上場市場は東証プライム、業種は機械。
6369(トーヨーカネツ株式会社)のEDINETコードは?
E01572です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
6369(トーヨーカネツ株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 大和田 能史です(有価証券報告書の表紙記載)。
6369(トーヨーカネツ株式会社)の本社所在地は?
東京都江東区南砂二丁目11番1号です。
6369(トーヨーカネツ株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
仰星監査法人です。
6369(トーヨーカネツ株式会社)の筆頭株主は?
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)で、保有比率は約12.6%です(2026-03-31基準)。
6369(トーヨーカネツ株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で16,046,148株です(発行済株式総数)。うち自己株が221,100株、市場で流通する浮動株は10,443,048株です。
6369(トーヨーカネツ株式会社)の株主数は?
2026-03-31基準で10,449名です。上位10名で34.0%を保有します、浮動株比率は66.0%。
6369(トーヨーカネツ株式会社)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E01572)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。