6267東証スタンダード機械
ゼネラルパッカー株式会社
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実質キャッシュ超過27.6億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
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直近4期連続増収。売上 86.4→101.1億
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営業利益+7.4%/売上+2.6%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る
関連で読む機械の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(25/07期・単年)
損益(PL)
売上高
101.1億
前年比 +2.6%
営業利益
10.7億
前年比 +7.4%
経常利益
10.7億
前年比 +4.7%
純利益
8.0億
前年比 +10.9%
財政状態(BS)
総資産
109.7億
前年比 -7.8%
純資産
74.7億
前年比 +8.7%
現金
28.6億
前年比 -0.0%
有利子負債
1.0億
前年比 -59.7%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
4.1億
前年比 -64.3%
投資CF
-0.5億
—
財務CF
-3.4億
—
フリーCF
3.9億
前年比 -64.8%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 21/07 | 22/07 | 23/07 | 24/07 | 25/07 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 8,787 | 8,644 | 9,055 | 9,854 | 10,108 |
| 営業利益(百万) | 1,035 | 1,126 | 931 | 1,000 | 1,074 |
| 経常利益(百万) | 1,042 | 1,136 | 940 | 1,020 | 1,067 |
| 純利益(百万) | 741 | 779 | 665 | 721 | 799 |
| EPS(円) | 419.4 | 440.0 | 375.3 | 407.7 | 454.0 |
| 1株配当(円) | 70.0 | 80.0 | 80.0 | 100.0 | 110.0 |
| 営業利益率(%) | 11.8 | 13.0 | 10.3 | 10.2 | 10.6 |
| ROE(%) | 15.5 | 14.3 | 11.0 | 10.9 | 11.1 |
| 自己資本比率(%) | 51.9 | 52.9 | 57.3 | 57.8 | 68.1 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 21/07 | 22/07 | 23/07 | 24/07 | 25/07 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 9,806 | 10,963 | 11,038 | 11,902 | 10,972 |
| 純資産(百万) | 5,092 | 5,795 | 6,325 | 6,877 | 7,475 |
| 流動資産(百万) | 7,176 | 7,970 | 8,100 | 9,047 | 8,221 |
| 流動負債(百万) | 3,995 | 4,561 | 4,105 | 4,589 | 3,143 |
| 現金(百万) | 2,859 | 2,664 | 2,179 | 2,857 | 2,857 |
| 有利子負債(百万) | 517 | 333 | 392 | 246 | 99 |
| ネットキャッシュ(百万) | 2,343 | 2,331 | 1,786 | 2,612 | 2,758 |
| BPS(円) | 2,882.2 | 3,269.2 | 3,568.4 | 3,905.9 | 4,245.7 |
| 自己資本比率(%) | 51.9 | 52.9 | 57.3 | 57.8 | 68.1 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 21/07 | 22/07 | 23/07 | 24/07 | 25/07 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 1,447 | 552 | -311 | 1,144 | 408 |
| 投資CF(百万) | -65 | -488 | -86 | -144 | -51 |
| 財務CF(百万) | -214 | -305 | -94 | -345 | -337 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2025-07期・細目まで)
貸借対照表 52項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中2,144位 → | 3,057 | 3,058 |
| 受取手形及び売掛金 | 1,691 | 2,488 |
| 受取手形 | 9 | 108 |
| 売掛金 | 1,682 | 2,381 |
| 電子記録債権 | 356 | 347 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 614 | 731 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 2,139 | 2,103 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 未収入金 | 225 | 191 |
| その他 3,001社中2,274位 → | 139 | 130 |
| 流動資産 3,006社中2,115位 → | 8,221 | 9,047 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物及び構築物(純額) | 770 | 809 |
| 土地 | 787 | 787 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他(純額) | 61 | 73 |
| 減価償却累計額 | -1,338 | -1,292 |
| 有形固定資産 3,066社中2,208位 → | 1,618 | 1,668 |
| 無形固定資産 | ||
| 商標権 | 56 | 61 |
| のれん | 404 | 441 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 28 | 21 |
| 無形固定資産 3,036社中1,311位 → | 853 | 920 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 97 | 89 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 101 | 110 |
| その他 | 83 | 67 |
| 投資その他の資産 3,006社中2,707位 → | 280 | 266 |
| 固定資産 3,009社中2,333位 → | 2,751 | 2,854 |
| 資産 3,097社中2,328位 → | 10,972 | 11,902 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 779 | 1,723 |
| 電子記録債務 | 270 | 594 |
| 前受金 | 1,470 | 1,488 |
| 引当金 | ||
| 製品保証引当金 | 48 | 49 |
| 役員賞与引当金 | 24 | 23 |
| 受注損失引当金 | 2 | — |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払法人税等 | 113 | 191 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 1年内返済予定の長期借入金 | 86 | 147 |
| その他 | 351 | 375 |
| 流動負債 3,006社中2,195位 → | 3,143 | 4,589 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 13 | 99 |
| 引当金 | ||
| 株式給付引当金 | 52 | 42 |
| 退職給付に係る負債 | 51 | 46 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 218 | 226 |
| その他 | 21 | 23 |
| 固定負債 | 354 | 436 |
| 負債 3,097社中2,453位 → | 3,497 | 5,025 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中2,726位 → | 252 | 252 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中2,764位 → | 306 | 306 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中1,935位 → | 6,931 | 6,320 |
| 自己株式 | -93 | -93 |
| 株主資本 3,096社中2,144位 → | 7,395 | 6,785 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 42 | 37 |
| 為替換算調整勘定 | 38 | 55 |
| 評価・換算差額等 | 79 | 92 |
| 純資産 3,097社中2,187位 → | 7,475 | 6,877 |
| 負債純資産 3,097社中2,343位 → | 10,972 | 11,902 |
損益計算書 53項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 10,108 | 9,854 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 7,001 | 6,978 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 役員賞与引当金繰入額 | 24 | 23 |
| 退職給付費用 | 31 | 23 |
| 研究開発費 | 287 | 264 |
| 給料及び手当 | 749 | 696 |
| のれん償却額 | 36 | 36 |
| 製品保証引当金繰入額 | 38 | 17 |
| 株式給付引当金繰入額 | 10 | 9 |
| 旅費及び交通費 | 209 | 175 |
| 販売費及び一般管理費 | 2,033 | 1,876 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 3,107 | 2,876 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 役員賞与引当金繰入額 | 24 | 23 |
| 退職給付費用 | 31 | 23 |
| 研究開発費 | 287 | 264 |
| 給料及び手当 | 749 | 696 |
| のれん償却額 | 36 | 36 |
| 製品保証引当金繰入額 | 38 | 17 |
| 株式給付引当金繰入額 | 10 | 9 |
| 旅費及び交通費 | 209 | 175 |
| 販売費及び一般管理費 | 2,033 | 1,876 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中1,913位 → | 1,074 | 1,000 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 2 | 0 |
| 受取配当金 | 4 | 2 |
| 仕入割引 | 1 | 2 |
| その他 | 5 | 18 |
| 営業外収益 3,005社中2,763位 → | 12 | 23 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 1 | 1 |
| 為替差損 | 18 | 2 |
| その他 | 0 | — |
| 営業外費用 | 18 | 3 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中1,999位 → | 1,067 | 1,020 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 0 | — |
| 特別利益 | 0 | — |
| 特別損失 | ||
| 固定資産除却損 | 0 | 1 |
| 特別損失 | 0 | 11 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,990位 → | 1,067 | 1,009 |
| 法人税等 3,092社中2,118位 → | 268 | 288 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中2,140位 → | 270 | 321 |
| 法人税等調整額 3,022社中1,265位 → | -2 | -33 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,923位 → | 799 | 721 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中1,916位 → | 799 | 721 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 4 | 6 |
| 為替換算調整勘定 | -17 | 17 |
| その他の包括利益 | -12 | 23 |
| 包括利益 3,097社中2,047位 → | 787 | 744 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,038位 → | 787 | 744 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,923位 → | 799 | 721 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 4 | 6 |
| 為替換算調整勘定 | -17 | 17 |
| その他の包括利益 | -12 | 23 |
| 包括利益 3,097社中2,047位 → | 787 | 744 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,038位 → | 787 | 744 |
キャッシュ・フロー計算書 35項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中2,202位 → | 749 | 1,400 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,990位 → | 1,067 | 1,009 |
| 減価償却費 3,055社中2,501位 → | 113 | 119 |
| のれん償却額 | 36 | 36 |
| 受取利息及び受取配当金 | -6 | -3 |
| 支払利息 | 1 | 1 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 766 | -230 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 78 | 92 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -1,251 | 230 |
| 製品保証引当金の増減額(△は減少) | -1 | -41 |
| 役員賞与引当金の増減額(△は減少) | 2 | 6 |
| 株式給付引当金の増減額(△は減少) | 10 | 2 |
| 前受金の増減額(△は減少) | 5 | 156 |
| 未収入金の増減額(△は増加) | -34 | 24 |
| その他 | -36 | -1 |
| 利息及び配当金の受取額 | 6 | 3 |
| 利息の支払額 | -1 | -1 |
| 法人税等の支払額 | -346 | -257 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,280位 → | 408 | 1,144 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 6 | 3 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -17 | -31 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -15 | -13 |
| 定期預金の預入による支出 | -401 | -300 |
| 定期預金の払戻による収入 | 400 | 200 |
| その他 | -20 | -1 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中558位 → | -51 | -144 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -1 | -1 |
| 長期借入金の返済による支出 | -147 | -147 |
| 自己株式の取得による支出 | -0 | -46 |
| 配当金の支払額 | -188 | -153 |
| リース負債の返済による支出 | -2 | -2 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中1,348位 → | -337 | -345 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | -21 | 23 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中1,748位 → | -1 | 679 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中2,270位 → | 2,857 | 2,857 |
この会社だけの項目 2件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 2件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 未収入金 | 213 | 188 |
| 技術資産 | 365 | 397 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 21/07 | 22/07 | 23/07 | 24/07 | 25/07 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 8.4 | 9.0 | 7.3 | 7.3 | 7.9 |
| ROE(%) | 15.5 | 14.3 | 11.0 | 10.9 | 11.1 |
| ROA(%) | 7.6 | 7.1 | 6.0 | 6.1 | 7.3 |
| 総資産回転(回) | 0.90 | 0.79 | 0.82 | 0.83 | 0.92 |
| 営業CF率(%) | 16.5 | 6.4 | -3.4 | 11.6 | 4.0 |
| 営業CF/純益(倍) | 1.95 | 0.71 | -0.47 | 1.59 | 0.51 |
| 配当性向(%) | 16.7 | 18.2 | 21.3 | 24.5 | 24.2 |
| 売上 前年比(%) | 3.1 | -1.6 | 4.8 | 8.8 | 2.6 |
| 純資産 前年比(%) | 14.5 | 13.8 | 9.2 | 8.7 | 8.7 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
SEGMENT 事業別の稼ぎ
| 事業 | 売上 | 構成比 | 営業利益 | 利益率 | 従業員 |
|---|---|---|---|---|---|
| 包装機械事業 | 91億 | 90% | 11億 | 11.5% | 183 |
| 生産機械事業 | 10億 | 10% | 0億 | 2.1% | 32 |
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
21/07
¥70.0
22/07
¥80.0
23/07
¥80.0
24/07
¥100.0
25/07
¥110.0
配当性向 24.2%・連続増配 2年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)
売上債権回転日数
61.1日
棚卸回転日数
—日
仕入債務回転日数
40.6日
CCC(現金循環)
—日
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
7.9%
ROA
7.3%
総資産回転
0.92回
実効税率
25.1%
現金変換(CFO/営業益)
0.38倍
CFO/純益(平均)
0.83倍
累計営業CF
55.1億
FCFマージン
3.9%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.15倍
BPS CAGR
10.2%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
2.62倍
純負債/EBITDA
-2.32倍
インタレストカバレッジ
1473.1倍
債務返済年数
0.2年
配当性向
24.2%
連続増配
2年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
52
52
51
48
51
54
51
57
49
53
43
47
46
46
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
4.0億
顧客関連資産
—億
無形合計 4.0億(のれん+顧客関連・純資産比 5.4%)。M&Aで積んだ無形が相応にあり、事業の趨勢が崩れると減損リスクが自己資本に効く点に留意。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
48.9%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
株式会社FAMS
15.0% 保有
自己株式
0.08%
1,500株 ・簿価0.9億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 株式会社FAMS | 15.0% |
| 2. ゼネラルパッカー従業員持株会 | 12.4% |
| 3. 株式会社りそな銀行 | 4.4% |
| 4. 田中 かんな | 3.8% |
| 5. ゼネラルパッカー取引先持株会 | 3.2% |
| 6. 梅森 輝信 | 3.0% |
| 7. 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 2.8% |
| 8. MSIP CLIENT SECURITIES(常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) | 2.6% |
| 9. 島末 孝法 | 2.2% |
| 10. 鈴木 完繁 | 1.7% |
上位10で 51.1%・発行済 1,798,800株・自己株 1,500株・浮動株 879,382株・株主 699名。所有者別(単元): 外国人 3.0% / 機関 8.2% / 個人 68.2%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率4.06%(取締役 8名計)
政策保有株式(簿価合計)72.7百万円(3銘柄)
役員報酬総額 / 役員数103.6百万円 / 9名
平均年間給与(提出会社)648万円
従業員数(連結)215名
監査報酬 / 非監査報酬21.0百万円 / —
平均勤続年数13.0年
女性管理職比率0.0%
従業員1人当たり売上47.0百万円
従業員1人当たり営業利益5.0百万円
政策保有株式の対純資産比1.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 牧 野 研 二
本社所在地愛知県北名古屋市宇福寺神明65番地
市場 / 業種東証スタンダード / 機械
決算期7月
監査法人仰星監査法人
従業員数(連結)215名
EDINETコードE02469
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/07期末 基準・1,798,800株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-03-13確認書 ↗
2026-03-13半期報告書-第65期(2025/08/01-2026/01/31) ↗
2025-10-27臨時報告書 ↗
2025-10-23内部統制報告書-第64期(2024/08/01-2025/07/31) ↗
2025-10-23確認書 ↗
2025-10-23有価証券報告書(2025年7月期) ↗
2025-09-11自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-03-14確認書 ↗
2025-03-14半期報告書-第64期(2024/08/01-2025/07/31) ↗
2025-01-10変更報告書(特例対象株券等) ↗ / シンプレクス・アセット・マネジメント株式会社
2024-10-28臨時報告書 ↗
2024-10-28内部統制報告書-第63期(2023/08/01-2024/07/31) ↗
2024-10-28確認書 ↗
2024-10-28有価証券報告書(2024年7月期) ↗
2024-06-11確認書 ↗
2024-03-12確認書 ↗
2023-12-12確認書 ↗
2023-10-30内部統制報告書-第62期(2022/08/01-2023/07/31) ↗
2023-10-30確認書 ↗
2023-10-30有価証券報告書(2023年7月期) ↗
2022-12-13四半期報告書-第62期第1四半期(令和4年8月1日-令和4年10月31日) ↗
2022-10-24内部統制報告書-第61期(令和3年8月1日-令和4年7月31日) ↗
2022-10-24確認書 ↗
2022-10-24有価証券報告書(2022年7月期) ↗
2022-06-08四半期報告書-第61期第3四半期(令和4年2月1日-令和4年4月30日) ↗
2022-03-11四半期報告書-第61期第2四半期(令和3年11月1日-令和4年1月31日) ↗
2021-10-25有価証券報告書(2021年7月期) ↗
2020-10-26有価証券報告書(2020年7月期) ↗
2019-10-28有価証券報告書(2019年7月期) ↗
2018-10-26有価証券報告書(2018年7月期) ↗
2017-10-26有価証券報告書(2017年7月期) ↗
2016-10-26有価証券報告書(2016年7月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは、当社、連結子会社3社、持分法非適用関連会社1社及びその他の関係会社1社で構成されており、「包装機械」「生産機械」の各セグメントにおいて設計・製造・販売・保守サービス等の事業展開を行っております。当社グループにおける「包装機械」「生産機械」の事業の位置づけは、次のとおりであります。 (包装機械)当社が自動包装機械及び包装システムの設計・製造・販売・保守サービス等を行っている他、蘇州日技通用包装机械有限公司及び錦通日技包装科技(江蘇)有限公司が自動包装機械の製造・販売、General Packer America Corporationが自動包装機械の販売・保守サービスを行っております。また、その他の関係会社である株式会社FAMSより、包装関連機器等の仕入を行っております。 (生産機械)オサ機械株式会社が食品製菓製造機械及び装置の設計・製造・販売・保守サービス等を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社グループは、包装機械、生産機械の2つの事業単位で組織が構成されており、各事業単位で日本及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。したがって、当社グループは「包装機械」「生産機械」の2つを報告セグメントとしております。「包装機械」は、主に自動包装機械及び包装システムの設計・製造・販売及び保守サービスを行っております。「生産機械」は、主に食品製菓製造機械及び装置の設計・製造・販売及び保守サービスを行っております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、連結財務諸表作成において採用している会計処理の方法と概ね同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部売上高又は振替額は、主に市場実勢価格に基づいております。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2023年8月1日 至 2024年7月31日) (単位:千円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2包装機械事業生産機械事業合計売上高 外部顧客への売上高8,541,3751,312,4649,853,840-9,853,840 セグメント間の内部 売上高又は振替高-11,54011,540△11,540-計8,541,3751,324,0049,865,380△11,5409,853,840セグメント利益952,60747,015999,6226001,000,222セグメント資産9,293,0482,608,62611,901,675-11,901,675その他の項目 減価償却費73,08145,612118,694-118,694 のれん償却額-36,49336,493-36,493 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額38,2185,66843,887-43,887 (注) 1 セグメント利益の調整額600千円は、セグメント間取引の消去であります。2 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2024年8月1日 至 2025年7月31日) (単位:千円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2包装機械事業生産機械事業合計売上高 外部顧客への売上高9,107,4571,000,95410,108,411-10,108,411 セグメント間の内部 売上高又は振替高-4848△48-計9,107,4571,001,00310,108,460△4810,108,411セグメント利益1,051,83721,4391,073,2776001,073,877セグメント資産8,579,3372,392,56610,971,903-10,971,903その他の項目 減価償却費68,53844,102112,640-112,640 のれん償却額-36,49336,493-36,493 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額30,0722,08532,158-32,158 (注) 1 セグメント利益の調整額600千円は、セグメント間取引の消去であります。2 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2023年8月1日 至 2024年7月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高 (単位:千円)日本アジア北米欧州その他合計7,288,6821,175,617854,744456,84577,9499,853,840 (注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在する有形固定資産が連結貸借対照表の有形固定資産の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報 (単位:千円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名株式会社イシダ1,264,585包装機械及び生産機械 当連結会計年度(自 2024年8月1日 至 2025年7月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高 (単位:千円)日本アジア北米欧州その他合計7,706,5101,046,154689,954134,174531,61710,108,411 (注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在する有形固定資産が連結貸借対照表の有形固定資産の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報 (単位:千円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名株式会社イシダ1,093,823包装機械 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】該当事項はありません。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2023年8月1日 至 2024年7月31日) (単位:千円) 報告セグメント調整額連結財務諸表計上額包装機械事業生産機械事業合計当期償却額-36,49336,493-36,493当期末残高-440,966440,966-440,966 当連結会計年度(自 2024年8月1日 至 2025年7月31日) (単位:千円) 報告セグメント調整額連結財務諸表計上額包装機械事業生産機械事業合計当期償却額-36,49336,493-36,493当期末残高-404,472404,472-404,472 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報 (単位:千円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名株式会社イシダ1,264,585包装機械及び生産機械
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 主要最終ユーザーについて当社グループ製品の最終ユーザーは、包装機械セグメント及び生産機械セグメントともに、主に食品業界に属しております。当該業界における設備投資動向や顧客のニーズの変化による需要動向の変動により、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 (2) 特定の取引先への依存について当社グループは、直接最終ユーザーに販売するほか、設備納入業者(度量衡製造業者や商社等)を経由した販売も行っております。特に度量衡製造業者である株式会社イシダへの売上高依存度は、下表のとおりであります。同社とは、1969年より安定した取引関係を継続しておりますが、同社における当社グループ製品の販売政策、販売数量動向等により、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 期 別前連結会計年度(自 2023年8月1日至 2024年7月31日)当連結会計年度(自 2024年8月1日至 2025年7月31日)相手先売上高(千円)構成比(%)売上高(千円)構成比(%)株式会社イシダ1,264,58512.81,093,82310.8 (3) 半期損益の変動と検収のタイミングによる期間損益への影響当社グループの包装機械及び生産機械は、主に個別受注生産であり、顧客の設備投資時期の動向と高額案件の有無等により、半期毎の経営成績が大きく変動する傾向にあります。また、包装機械及び生産機械は、原則として顧客による動作・品質の確認(検収)が終了した時点で売上計上しておりますが、顧客の事情等、何らかの理由で検収終了が当初予定と異なる場合があり、大型案件の場合、当社グループの期間損益に影響が及ぶ可能性があります。 (4) 自然災害について当社グループは、主要な生産拠点を愛知県北名古屋市と神奈川県横浜市に有しております。これらの地域で大規模自然災害等が発生した場合には、生産設備及び人的に重大な損害を被る恐れがあり、当社グループの業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (5) のれん及び無形資産について当社グループは、企業買収に伴い発生した相当額ののれん及び無形資産を計上しております。当該のれん及び無形資産につきましては事業価値を適切に反映したものと考えておりますが、事業環境の変化等により当初期待した成果が得られない場合、のれん及び無形資産の減損処理等が発生し、当社グループの業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 感染症の影響について新型コロナウイルス感染症など新たな感染症が世界的に蔓延した場合、当社グループの販売活動や生産活動に大きな制約がかかる可能性があり、また景気悪化に伴う顧客の設備投資需要の減退等により、当社グループの業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 経済状況について当社グループの製品・サービスの需要は、それらを提供している国又は地域の経済状況の影響を強く受けます。日本、中国、欧米、アセアンなど、当社グループの主要な市場における経済や景気動向、各国の関税政策・インフレーション・市況変動とそれに伴う顧客の設備投資需要の減退等により、当社グループの業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況当連結会計年度におけるわが国経済は、一部に足踏みが残るものの、企業収益や雇用・所得環境の改善が進み、景気は緩やかな回復基調が続きました。一方で、関税をはじめとする米国通商政策の不確実性の高まり、ロシア・ウクライナ情勢や緊迫化する中東情勢などの地政学リスクの長期化、円安によるエネルギー価格・原材料価格の高騰、中国経済の持ち直しの遅れなど、景気の先行きは依然として不透明な状況で推移しました。このような状況のなか、当社グループは「グループ一体での飛躍的成長に向けた基盤整備の時期」と位置づけた第7次中期経営計画(2024年7月期~2026年7月期)で掲げた基本戦略の一層の推進を図るべく、グローバル展開の加速と事業領域の拡大を重要課題として、取り組みを強化してまいりました。当連結会計年度における売上高は、生産機械事業における大型プラントの販売実績が減少したものの、包装機械事業における包装システムの販売実績が増加したこと等に伴い、前連結会計年度に比べ254百万円の増収となり、過去最高の売上高となりました。利益につきましては、人的資本への投資強化により販売費及び一般管理費が増加したものの、増収効果により、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益はいずれも前連結会計年度に比べ増益となりました。以上の結果、当連結会計年度の売上高は10,108百万円(前期比2.6%増)、営業利益は1,073百万円(前期比7.4%増)、経常利益は1,067百万円(前期比4.7%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は799百万円(前期比10.9%増)となりました。 セグメントの業績を示すと、次のとおりであります。(包装機械事業)包装システムの販売実績が増加したこと等に伴い、売上高は9,107百万円(前期比6.6%増)となりました。利益につきましては、人的資本への投資強化により販売費及び一般管理費が増加したものの、増収効果により、営業利益は1,051百万円(前期比10.4%増)となりました。 (生産機械事業)大型プラントの販売実績の減少に伴い、売上高は1,001百万円(前期比24.4%減)、営業利益は21百万円(前期比54.4%減)となりました。 ② 財政状態の状況(資産)当連結会計年度末における資産合計は10,971百万円となり、前連結会計年度末に比べて929百万円減少いたしました。主な要因は、売上債権及びファクタリング方式により譲渡した売上債権の未収額の合計額が762百万円、棚卸資産が80百万円、無形固定資産が67百万円それぞれ減少したことであります。(負債)当連結会計年度末における負債合計は3,497百万円となり、前連結会計年度末に比べて1,527百万円減少いたしました。主な要因は、仕入債務が1,267百万円、長期借入金(1年内返済予定含む)が146百万円、未払法人税等が77百万円それぞれ減少したことであります。(純資産)当連結会計年度末における純資産合計は7,474百万円となり、前連結会計年度末に比べて597百万円増加いたしました。主な要因は、利益剰余金610百万円の増加であります。 ③ キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べ0百万円減少し、2,856百万円となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。(営業活動によるキャッシュ・フロー)営業活動の結果得られた資金は408百万円(前期比64.3%減)となりました。収入の主な内訳は、税金等調整前当期純利益1,067百万円、売上債権の減少額765百万円等であり、支出の主な内訳は、仕入債務の減少額1,251百万円、法人税等の支払額346百万円等であります。(投資活動によるキャッシュ・フロー)投資活動の結果使用した資金は51百万円(前期比64.3%減)となりました。支出の主な内訳は、有形固定資産の取得による支出16百万円、無形固定資産の取得による支出14百万円等であります。(財務活動によるキャッシュ・フロー)財務活動の結果使用した資金は336百万円(前期比2.3%減)となりました。支出の主な内訳は、配当金の支払額187百万円、長期借入金の返済による支出146百万円等であります。 ④ 生産、受注及び販売の実績a. 生産実績当連結会計年度の生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称生産高(千円)前期比(%)包装機械6,711,338108.2生産機械792,49966.5合計7,503,837101.5 (注) 1 金額は販売価格によっております。2 セグメント間取引については、相殺消去しております。 b. 受注状況当連結会計年度の受注状況をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称受注高(千円)前期比(%)受注残高(千円)前期比(%)包装機械7,157,640126.65,812,737108.3生産機械947,635153.8468,206149.6合計8,105,275129.36,280,943110.6 (注) セグメント間取引については、相殺消去しております。 c. 販売実績当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称販売高(千円)前期比(%)包装機械9,107,457106.6生産機械1,000,95476.3合計10,108,411102.6 (注) 1 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先前連結会計年度(自 2023年8月1日至 2024年7月31日)当連結会計年度(自 2024年8月1日至 2025年7月31日)金額(千円)割合(%)金額(千円)割合(%)株式会社イシダ1,264,58512.81,093,82310.8 2 セグメント間取引については、相殺消去しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 経営成績等の分析当社グループの当連結会計年度の売上高は、10,108百万円(前期比254百万円増、同2.6%増)となりました。その要因について各セグメントごとにご説明いたしますと、次のとおりであります。 (包装機械)当該セグメントの売上高は9,107百万円(前期比566百万円増、同6.6%増)となりました。主な増加要因は、包装システムの販売実績が増加したことであります。顧客の設備投資需要は引き続き堅調に推移している中、国内市場における受注が好調に推移したことから、当連結会計年度における受注高は7,157百万円(前期比26.6%増)、当連結会計年度末における受注残高は5,812百万円(前期比8.3%増)となっております。飛躍的成長に向けたグローバル展開の加速と事業領域の拡大を重要課題として取り組みを強化してまいります。 (生産機械)当該セグメントの売上高は1,001百万円(前期比323百万円減、同24.4%減)となりました。主な減少要因は、大型プラントの販売実績が減少したことであります。受注状況については、国内製菓業界における大型設備投資案件は前年並みで推移しましたが、年度後半の受注件数が増加したことに伴い、当連結会計年度における受注高は947百万円(前期比53.8%増)、当連結会計年度末における受注残高は468百万円(前期比49.6%増)となっております。当該セグメントにおいては、大型プラント案件の有無により業績が大きく変動する傾向にあります。安定した収益の確保に向けて、新商品の開発、新規顧客の開拓及び包装機械事業との連携を強化し受注の確保に注力してまいります。 なお、当社グループは、『グループ一体での飛躍的成長に向けた基盤整備の時期』と位置づけた第7次中期経営計画(2024年7月期~2026年7月期)において具体的な経営指標の目標数値を定めております。目標とする経営指標は、「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (2) 目標とする経営指標」に記載のとおりであります。当連結会計年度は、売上高経常利益率10.6%、ROA(総資産経常利益率)9.3%、ROE(自己資本当期純利益率)11.1%となり、第7次中期経営計画の2年目におきましては目標とする経営指標はすべて達成いたしました。 ② キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報当社グループの当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は、「 (1) 経営成績等の状況の概要 ③キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。なお、当社グループのキャッシュ・フロー関連指標は以下のとおりであります。 2024年7月期2025年7月期自己資本比率(%)57.868.1時価ベースの自己資本比率(%)42.246.7キャッシュ・フロー対有利子負債比率(%)21.526.1インタレスト・カバレッジ・レシオ(倍)1,080.55
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針当社は、経営における基本的な価値観・精神・行動基準として、以下のように社是と経営理念を掲げております。また、この経営理念の実現に向けて、とるべき基本方針として、経営基本方針を定めております。社是『創造と挑戦』-感ずる、信ずる、行動する-経営理念「わが社はつねに、独創的な技術を活かし、顧客の要請に応える高品質な『商品』を提供する」経営基本方針1.つねに、弛まぬ研究開発により、新しい商品を生み出す。2.つねに、献身的な顧客主義に徹する。3.つねに、プラス思考に徹し、何事にも真正面から取り組む。4.つねに、自己啓発に励み、全員参画の経営を目指す。5.つねに、全従業員の幸福を追求し、豊かな社会づくりに貢献する。 この経営理念に基づき、創業以来培った独創的な技術と開発力を活かしながら、経営基本方針をより具体的に徹底して実践することで、健全で強い体質を有し、永続的に発展する会社づくりを目指しております。企業ビジョン『社会・株主・顧客・取引先・従業員の全てに対し、誠実で透明性の高い経営を実践し、信頼され、支持される企業』の実現を目指していきます。基本方針企業ビジョンの実現に向け、社会・株主・顧客・取引先・従業員の5つの利害関係者に対して、バランスの取れた経営を行っていくことを基本方針とした「新ペンタゴン経営の実践」に努めてまいります。 この企業ビジョンの実現を目指していくことで、上場企業としての社会的責任を果たしながら、業績の向上と企業価値の増大を図っていきたいと考えております。 (2) 目標とする経営指標当社グループは、収益性の観点から、売上高経常利益率、ROA(総資産経常利益率)及びROE(自己資本当期純利益率)を重視しております。2026年7月期を最終年度とする第7次中期経営計画におきましては、次のとおり具体的な経営指標の目標数値を設定しております。 ① 売上高経常利益率10.0%以上 ② ROA(総資産経常利益率) 9.0%以上 ③ ROE(自己資本当期純利益率)10.0%以上 (3) 中長期的な会社の経営戦略当社グループは、「グループ一体での飛躍的成長に向けた基盤整備の時期」と位置づけた第7次中期経営計画(2024年7月期~2026年7月期)を策定しており、以下の中期経営ビジョンと基本戦略を掲げ、前連結会計年度(2024年7月期)より推進しております。 ・中期経営ビジョン ①グローバル市場で信頼され、支持されるGPグループ ②ワンストップで応えるソリューションカンパニー ③創造力と挑戦心で活気あふれる『ものづくり企業』 ・基本戦略『飛躍的成長に向けたグローバル展開の加速と事業領域の拡大を目指す』 ①グローバル市場売上高比率40%以上を目指す ②ワンストップで応えるソリューションビジネスの拡大を図る ③省人化や環境配慮型製品の開発を推進する ④生産体制やアフターサービス体制をさらに充実させ、生産力の強化を図る ⑤開発力強化と事業領域拡大のためのアライアンス・M&Aを推進する ⑥サステナビリティ経営を推進し、企業価値の向上を目指す (4) 経営環境及び対処すべき課題当社グループが属する包装機械業界及び食品機械業界におきましては、自動化・省力化に向けた設備投資需要が比較的堅調に推移しているものの、顧客からの多様かつ高度なニーズへの対応が引き続き強く求められており、価格面での競争激化は依然として継続しております。また、仕入価格の高騰や人件費上昇の影響もしばらく継続することが見込まれるなど、当社グループを取り巻く環境は厳しい状況であると認識しております。このような状況のもと、当社グループは飛躍的成長に向けたグローバル展開の加速と事業領域の拡大を重要課題として、上記 (3)の基本戦略を推進してまいります。また、引き続き内部管理体制の充実化を図るとともに、コーポレート・ガバナンスの一層の強化に取り組み、信頼され支持される企業の実現を目指してまいります。以上に掲げた取り組みを通じて、一層の業績の向上と企業の健全性の維持・向上に努めてまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り) のれん及び無形資産の評価 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した額(単位:千円) 前連結会計年度(2024年7月31日)当連結会計年度(2025年7月31日)のれん440,966404,472商標権61,07156,017技術資産397,440364,548 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 当社は、2016年9月にオサ機械株式会社の株式を2,275,948千円で取得しており、取得原価の一部をのれん及び無形資産に配分しております。 オサ機械株式会社は、当社グループにおいて生産機械事業セグメントを構成し、食品製菓メーカーを主要顧客としております。当連結会計年度における生産機械事業セグメントは、大型プラントの販売実績の減少に伴い売上高は減少したものの、粗利率が改善したことにより営業利益を計上しており、また、経営環境の著しい変化又は悪化をする見込みがないことから、減損の兆候はないと判断しております。 のれん及び無形資産の帳簿価額には、オサ機械株式会社の将来の事業の成長見込みに基づいた超過収益力等を反映しております。このため、オサ機械株式会社の将来の事業の成長が達成されない場合や事業計画の前提となった経営環境に著しい悪化が認められた場合、あるいはそのような見込みがある場合には、将来キャッシュ・フローの予測額が大きく変動し、減損損失を認識する可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社の利益配分は、長期的安定と成長を維持するという観点から、企業価値を増大させる再投資のための内部留保と、株主への積極的な利益還元を図ることを基本方針としております。また、当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当政策につきましては、連結配当性向30%又は連結純資産配当率(DOE)3%を目安に、安定配当を堅持しつつ、業績動向を見ながら配当金の増加を目指していく方針であります。上記の基本方針のもと、当事業年度の配当金につきましては、中間配当金として40円の支払いを実施し、期末配当金として70円を2025年10月24日開催予定の定時株主総会で決議して実施する予定であります。内部留保資金につきましては、企業体質の強化や競争力強化のための人材投資、研究開発投資など将来の発展、成長のために引き続き活用していくとともに、安定配当を維持する資金としても有効に活用してまいりたいと存じます。なお、当社は剰余金の配当等会社法第459条第1項に定める事項については、法令に特段の定めがある場合を除き、取締役会決議によって定めることができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(千円)1株当たり配当額(円)2025年3月7日取締役会決議71,89040.002025年10月24日定時株主総会決議(予定)125,80470.00
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100WWCW)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E02469)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
ゼネラルパッカー株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
6267です。上場市場は東証スタンダード、業種は機械。
6267(ゼネラルパッカー株式会社)のEDINETコードは?
E02469です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
6267(ゼネラルパッカー株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 牧 野 研 二です(有価証券報告書の表紙記載)。
6267(ゼネラルパッカー株式会社)の本社所在地は?
愛知県北名古屋市宇福寺神明65番地です。
6267(ゼネラルパッカー株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
仰星監査法人です。
6267(ゼネラルパッカー株式会社)の筆頭株主は?
株式会社FAMSで、保有比率は約15.0%です(2025-07-31基準)。
6267(ゼネラルパッカー株式会社)の発行済株式数は?
有報(2025-07-31基準)で1,798,800株です(発行済株式総数)。うち自己株が1,500株、市場で流通する浮動株は879,382株です。
6267(ゼネラルパッカー株式会社)の株主数は?
2025-07-31基準で699名です。上位10名で51.1%を保有します、浮動株比率は48.9%。
6267(ゼネラルパッカー株式会社)の決算期は?
7月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E02469)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。