6151東証プライム機械
日東工器株式会社
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JINGI 解析 / 無料
読解タイプキャッシュリッチ×高自己資本の堅実型
解析準備中。
✓ 実質キャッシュ超過102.1億(価格未投入)✓ 自己資本比率88.73%✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.44x)▲ 筆頭株主 株式会社日器 38.77%(特別決議拒否権級)▲ 実質浮動株22.13%
✓
実質キャッシュ超過102.1億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.44x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
筆頭株主 株式会社日器 38.77%(特別決議拒否権級)。実質浮動株22.13%・支配は非過半だが1/3超で拒否権
▲
実質浮動株22.13%。機関サイズは出口に厚み制約(流動性・出入口)
関連で読む機械の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
272.9億
前年比 +0.1%
営業利益
11.8億
前年比 -49.5%
経常利益
14.7億
前年比 -41.6%
純利益
21.4億
前年比 +59.4%
財政状態(BS)
総資産
686.7億
前年比 +3.1%
純資産
609.4億
前年比 +4.7%
現金
117.5億
前年比 -12.5%
有利子負債
15.4億
前年比 -2.8%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
41.5億
前年比 +53.2%
投資CF
-47.8億
—
財務CF
-10.4億
—
フリーCF
-21.3億
—
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 25,281 | 28,091 | 27,072 | 27,256 | 27,289 |
| 営業利益(百万) | — | — | 2,680 | 2,342 | 1,182 |
| 経常利益(百万) | 3,413 | 3,612 | 2,821 | 2,510 | 1,466 |
| 純利益(百万) | 1,860 | 2,489 | 1,841 | 1,345 | 2,144 |
| EPS(円) | 91.7 | 122.8 | 93.5 | 71.9 | 114.6 |
| 1株配当(円) | 40.5 | 53.0 | 43.0 | 39.0 | 40.0 |
| 営業利益率(%) | — | — | 9.9 | 8.6 | 4.3 |
| ROE(%) | 3.4 | 4.4 | 3.2 | 2.3 | 3.6 |
| 自己資本比率(%) | 86.6 | 86.7 | 87.8 | 87.3 | 88.7 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 64,268 | 66,632 | 65,066 | 66,605 | 68,670 |
| 純資産(百万) | 55,663 | 57,768 | 57,175 | 58,183 | 60,942 |
| 流動資産(百万) | — | — | 42,501 | 38,687 | 35,116 |
| 流動負債(百万) | — | — | 3,570 | 4,174 | 4,134 |
| 現金(百万) | 14,781 | 20,403 | 18,805 | 13,429 | 11,749 |
| 有利子負債(百万) | 1,735 | 1,755 | 1,631 | 1,586 | 1,541 |
| ネットキャッシュ(百万) | 13,046 | 18,648 | 17,174 | 11,843 | 10,208 |
| BPS(円) | 2,743.2 | 2,876.5 | 3,022.3 | 3,108.4 | 3,248.4 |
| 自己資本比率(%) | 86.6 | 86.7 | 87.8 | 87.3 | 88.7 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 2,953 | 2,299 | 2,307 | 2,709 | 4,151 |
| 投資CF(百万) | 3,639 | 4,652 | -333 | -6,852 | -4,775 |
| 財務CF(百万) | -1,152 | -1,498 | -3,740 | -1,385 | -1,039 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 64項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中894位 → | 16,219 | 20,305 |
| 受取手形及び売掛金 | 3,505 | 3,457 |
| 受取手形 | 70 | 87 |
| 売掛金 | 3,434 | 3,369 |
| 電子記録債権 | 3,075 | 3,153 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 商品及び製品 | 6,125 | 6,541 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 3,679 | 3,506 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 352 | 326 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -6 | -2 |
| その他 3,001社中776位 → | 2,166 | 1,400 |
| 流動資産 3,006社中1,133位 → | 35,116 | 38,687 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 22,721 | 11,698 |
| 減価償却累計額 | -8,113 | -7,387 |
| 建物及び構築物(純額) | 14,607 | 4,310 |
| 工具、器具及び備品 | 9,203 | 8,083 |
| 減価償却累計額 | -7,809 | -7,517 |
| 工具、器具及び備品(純額) | 1,394 | 565 |
| 機械装置及び運搬具 | 7,058 | 5,309 |
| 減価償却累計額 | -4,574 | -4,308 |
| 機械装置及び運搬具(純額) | 2,483 | 1,001 |
| 土地 | 4,121 | 4,121 |
| リース資産 | 2,931 | 2,812 |
| 減価償却累計額 | -1,467 | -1,334 |
| リース資産(純額) | 1,463 | 1,478 |
| 建設仮勘定 | 131 | 8,313 |
| 有形固定資産 3,066社中865位 → | 24,203 | 19,791 |
| 無形固定資産 | ||
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 3,686 | 2,892 |
| 無形固定資産 3,036社中610位 → | 3,686 | 2,892 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 4,730 | 4,123 |
| 長期貸付金 | ||
| 長期貸付金 | 11 | 16 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 588 | 800 |
| その他 | 348 | 309 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -16 | -15 |
| 投資その他の資産 3,006社中1,253位 → | 5,663 | 5,233 |
| 固定資産 3,009社中939位 → | 33,553 | 27,917 |
| 資産 3,097社中1,161位 → | 68,670 | 66,605 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 784 | 1,015 |
| リース負債 | 279 | 280 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 503 | 534 |
| 役員賞与引当金 | 37 | 49 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払法人税等 | 662 | 493 |
| その他 | 1,867 | 1,801 |
| 流動負債 3,006社中2,053位 → | 4,134 | 4,174 |
| 固定負債 | ||
| 引当金 | ||
| 役員退職慰労引当金 | 231 | 221 |
| 退職給付に係る負債 | 1,486 | 2,338 |
| リース負債 | 1,262 | 1,306 |
| 資産除去債務 | 30 | 30 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 234 | — |
| その他 | 346 | 349 |
| 固定負債 | 3,592 | 4,246 |
| 負債 3,097社中1,986位 → | 7,727 | 8,421 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中1,630位 → | 1,850 | 1,850 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中1,651位 → | 1,924 | 1,924 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中748位 → | 53,381 | 51,955 |
| 自己株式 | -769 | -854 |
| 株主資本 3,096社中842位 → | 56,385 | 54,875 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 1,660 | 1,261 |
| 繰延ヘッジ損益 | 31 | -8 |
| 為替換算調整勘定 | 2,470 | 2,186 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 384 | -142 |
| 評価・換算差額等 | 4,547 | 3,296 |
| 非支配株主持分 | 9 | 11 |
| 純資産 3,097社中875位 → | 60,942 | 58,183 |
| 負債純資産 3,097社中1,169位 → | 68,670 | 66,605 |
損益計算書 60項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 27,289 | 27,256 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 15,832 | 15,113 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 賞与引当金繰入額 | 265 | 281 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 39 | 43 |
| 退職給付費用 | 240 | 234 |
| 研究開発費 | 930 | 870 |
| 給料及び手当 | 2,853 | 2,788 |
| 販売促進費 | 243 | 195 |
| その他 | 5,702 | 5,386 |
| 販売費及び一般管理費 | 10,274 | 9,799 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 11,456 | 12,142 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 賞与引当金繰入額 | 265 | 281 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 39 | 43 |
| 退職給付費用 | 240 | 234 |
| 研究開発費 | 930 | 870 |
| 給料及び手当 | 2,853 | 2,788 |
| 販売促進費 | 243 | 195 |
| その他 | 5,702 | 5,386 |
| 販売費及び一般管理費 | 10,274 | 9,799 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中1,859位 → | 1,182 | 2,342 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 91 | 97 |
| 受取配当金 | 104 | 83 |
| 為替差益 | 19 | — |
| 受取家賃 | 56 | 47 |
| 固定資産売却益 | 5 | 5 |
| その他 | 84 | 62 |
| 営業外収益 3,005社中1,219位 → | 361 | 296 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 36 | 36 |
| 固定資産除却損 | 16 | 3 |
| その他 | 23 | 9 |
| 営業外費用 | 76 | 127 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中1,812位 → | 1,466 | 2,510 |
| 特別利益 | ||
| 補助金収入 | 2,370 | — |
| 特別利益 | 2,370 | — |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | 137 | 62 |
| 特別損失 | 587 | 169 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,312位 → | 3,249 | 2,340 |
| 法人税等 3,092社中1,243位 → | 1,104 | 994 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中1,278位 → | 1,105 | 756 |
| 法人税等調整額 3,022社中1,246位 → | -1 | 238 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,354位 → | 2,145 | 1,346 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | 0 | 0 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中1,332位 → | 2,144 | 1,345 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 398 | 4 |
| 繰延ヘッジ損益 | 40 | 4 |
| 為替換算調整勘定 | 285 | 774 |
| 退職給付に係る調整額 | 527 | -21 |
| その他の包括利益 | 1,250 | 762 |
| 包括利益 3,097社中1,226位 → | 3,395 | 2,108 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,212位 → | 3,394 | 2,106 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 1 | 1 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,354位 → | 2,145 | 1,346 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 398 | 4 |
| 繰延ヘッジ損益 | 40 | 4 |
| 為替換算調整勘定 | 285 | 774 |
| 退職給付に係る調整額 | 527 | -21 |
| その他の包括利益 | 1,250 | 762 |
| 包括利益 3,097社中1,226位 → | 3,395 | 2,108 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,212位 → | 3,394 | 2,106 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 1 | 1 |
キャッシュ・フロー計算書 44項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中1,480位 → | 2,933 | 3,091 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,312位 → | 3,249 | 2,340 |
| 減価償却費 3,055社中982位 → | 1,948 | 1,270 |
| 減損損失 | 137 | 62 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | 4 | -0 |
| 受取利息及び受取配当金 | -195 | -181 |
| 支払利息 | 36 | 36 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 56 | 147 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 340 | -606 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -229 | 194 |
| 長期前払費用償却額 | 22 | 23 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | -31 | 2 |
| 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少) | 10 | 29 |
| 退職給付に係る負債の増減額(△は減少) | -76 | -85 |
| 補助金収入 | -2,370 | — |
| 未払消費税等の増減額(△は減少) | -713 | -387 |
| その他の流動資産の増減額(△は増加) | -16 | 222 |
| その他の流動負債の増減額(△は減少) | 165 | -17 |
| その他の固定負債の増減額(△は減少) | -3 | 0 |
| その他 | 147 | 39 |
| 利息及び配当金の受取額 | 203 | 174 |
| 利息の支払額 | -35 | -36 |
| 法人税等の支払額 | -891 | -521 |
| 補助金の受取額 | 2,370 | — |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,094位 → | 4,151 | 2,709 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 203 | 174 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -6,279 | -4,791 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 7 | 1 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -21 | -439 |
| 貸付金の回収による収入 | 5 | 6 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -954 | -1,273 |
| 定期預金の預入による支出 | -10,191 | -13,767 |
| 定期預金の払戻による収入 | 12,680 | 13,451 |
| 長期前払費用の取得による支出 | -28 | -37 |
| その他 | 6 | -0 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,362位 → | -4,775 | -6,852 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -35 | -36 |
| 配当金の支払額 | -711 | -674 |
| 非支配株主への配当金の支払額 | -2 | -1 |
| リース負債の返済による支出 | -325 | -287 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中1,840位 → | -1,039 | -1,385 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | -15 | 151 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中2,587位 → | -1,679 | -5,376 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中1,163位 → | 11,749 | 13,429 |
この会社だけの項目 2件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 3件・名称の定義が取れていない 1件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 工場移転関連費用 | 449 | — |
| 工場移転関連費用の支払額 | -429 | — |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 7.4 | 8.9 | 6.8 | 4.9 | 7.9 |
| ROE(%) | 3.4 | 4.4 | 3.2 | 2.3 | 3.6 |
| ROA(%) | 2.9 | 3.7 | 2.8 | 2.0 | 3.1 |
| 総資産回転(回) | 0.39 | 0.42 | 0.42 | 0.41 | 0.40 |
| 営業CF率(%) | 11.7 | 8.2 | 8.5 | 9.9 | 15.2 |
| 営業CF/純益(倍) | 1.59 | 0.92 | 1.25 | 2.01 | 1.94 |
| 配当性向(%) | 44.2 | 43.2 | 46.0 | 54.3 | 34.9 |
| 売上 前年比(%) | 12.2 | 11.1 | -3.6 | 0.7 | 0.1 |
| 純資産 前年比(%) | 2.1 | 3.8 | -1.0 | 1.8 | 4.7 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥40.5
23/03
¥53.0
24/03
¥43.0
25/03
¥39.0
26/03
¥40.0
配当性向 34.9%・連続増配 1年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
7.9%
ROA
3.1%
総資産回転
0.40回
実効税率
34.0%
現金変換(CFO/営業益)
3.51倍
CFO/純益(平均)
1.44倍
累計営業CF
490.2億
FCFマージン
-7.8%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
3.22倍
BPS CAGR
4.3%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
8.49倍
純負債/EBITDA
-3.26倍
インタレストカバレッジ
32.8倍
債務返済年数
0.4年
配当性向
34.9%
連続増配
1年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
44
50
51
54
49
50
48
66
70
54
51
59
44
47
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
22.1%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
株式会社日器
38.8% 保有
自己株式
2.07%
396,700株 ・簿価7.7億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 株式会社日器 | 38.8% |
| 2. THE SFP VALUE REALIZATION MASTER FUND LTD.(常任代理人 立花証券株式会社) | 9.9% |
| 3. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(リテール信託口・株式管理) | 6.6% |
| 4. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 5.3% |
| 5. 御器谷 春子 | 3.7% |
| 6. 高田 揚子 | 3.4% |
| 7. 有限会社ミキヤコ―ポレ―ション | 3.0% |
| 8. JP MORGAN CHASE BANK 385642(常任代理人 株式会社みずほ銀行) | 2.9% |
| 9. 有限会社ミキヤエンタ―プライズ | 2.2% |
| 10. 日東工器従業員持株会 | 2.0% |
上位10で 77.9%・発行済 19,154,495株・自己株 396,700株・浮動株 4,151,795株・株主 4,895名。所有者別(単元): 外国人 18.8% / 機関 13.9% / 個人 22.3%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率3.89%(取締役 9名計)
政策保有株式(簿価合計)3,332.0百万円(16銘柄)
役員報酬総額 / 役員数228.0百万円 / 9名
平均年間給与(提出会社)689万円(前期比 +2.4%)
従業員数(連結)1,032名
監査報酬 / 非監査報酬61.0百万円 / —
平均勤続年数16.3年
女性管理職比率6.3%
従業員1人当たり売上26.4百万円
従業員1人当たり営業利益1.1百万円
政策保有株式の対純資産比5.5%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 小形 明誠
本社所在地東京都大田区仲池上二丁目9番4号
市場 / 業種東証プライム / 機械
決算期3月
監査法人EY新日本有限責任監査法人
従業員数(連結)1,032名
EDINETコードE01509
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・19,154,495株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-06-24臨時報告書 ↗
2026-06-22内部統制報告書-第70期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2026-06-22確認書 ↗
2026-06-22有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2026-05-13変更報告書 ↗ / 高田 楊子
2026-05-13大量保有報告書 ↗ / 御器谷 春子
2026-01-23変更報告書 ↗ / シンフォニー・フィナンシャル・パートナーズ(シンガポール)ピーティーイー・リミテッド
2025-12-01変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2025-12-01変更報告書 ↗ / シンフォニー・フィナンシャル・パートナーズ(シンガポール)ピーティーイー・リミテッド
2025-11-18訂正臨時報告書 ↗
2025-11-13確認書 ↗
2025-11-13半期報告書-第70期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2025-11-12臨時報告書 ↗
2025-10-17変更報告書 ↗ / シンフォニー・フィナンシャル・パートナーズ(シンガポール)ピーティーイー・リミテッド
2025-06-26臨時報告書 ↗
2025-06-24確認書 ↗
2025-06-24内部統制報告書-第69期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-24有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2025-05-30変更報告書 ↗ / シンフォニー・フィナンシャル・パートナーズ(シンガポール)ピーティーイー・リミテッド
2025-03-31大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2025-02-04臨時報告書 ↗
2025-01-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / シンフォニー・フィナンシャル・パートナーズ(シンガポール)ピーティーイー・リミテッド
2024-12-04確認書 ↗
2024-12-04訂正半期報告書-第69期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-11-14確認書 ↗
2024-11-14半期報告書-第69期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-11-14確認書 ↗
2024-11-14訂正内部統制報告書-第68期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-11-14確認書 ↗
2024-11-14訂正有価証券報告書-第68期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-11-14確認書 ↗
2024-11-14確認書 ↗
2024-11-14訂正内部統制報告書-第67期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2024-11-14確認書 ↗
2024-11-14訂正有価証券報告書-第67期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2024-11-14訂正内部統制報告書-第66期(2021/04/01-2022/03/31) ↗
2024-11-14訂正有価証券報告書-第66期(2021/04/01-2022/03/31) ↗
2024-10-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / シンフォニー・フィナンシャル・パートナーズ(シンガポール)ピーティーイー・リミテッド
2024-09-24変更報告書(特例対象株券等) ↗ / シンフォニー・フィナンシャル・パートナーズ(シンガポール)ピーティーイー・リミテッド
2024-07-29変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2024-07-05大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / シンフォニー・フィナンシャル・パートナーズ(シンガポール)ピーティーイー・リミテッド
2024-06-26臨時報告書 ↗
2024-06-25確認書 ↗
2024-06-25内部統制報告書-第68期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-25有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-02-06確認書 ↗
2023-11-07確認書 ↗
2023-11-07確認書 ↗
2023-11-07確認書 ↗
2023-11-07訂正有価証券報告書-第63期(2018/04/01-2019/03/31) ↗
2023-11-07訂正有価証券報告書-第64期(2019/04/01-2020/03/31) ↗
2023-11-07訂正有価証券報告書-第65期(2020/04/01-2021/03/31) ↗
2023-11-07訂正有価証券報告書-第66期(2021/04/01-2022/03/31) ↗
2023-11-07訂正有価証券報告書-第67期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-21内部統制報告書-第67期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-21確認書 ↗
2023-06-21有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2022-11-07四半期報告書-第67期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-08-04四半期報告書-第67期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-06-24内部統制報告書-第66期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-24確認書 ↗
2022-06-24有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2022-02-04四半期報告書-第66期第3四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2021-06-23有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-06-24有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-07-05訂正有価証券報告書 ↗
2019-06-24有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-21有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-22有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(日東工器株式会社)及び国内子会社2社、海外子会社6社、その他の関係会社1社により構成されており、迅速流体継手、機械工具、リニア駆動ポンプ、建築機器の製造・販売を主たる事業としております。 なお、当社は新製品の研究開発・試作等を行い、それらの製造を国内・海外の製造子会社に委託しております。 当社グループの事業内容及び当社と子会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の部門は、「第5経理の状況1 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)迅速流体継手事業 迅速流体継手は、子会社の栃木日東工器株式会社、NITTO KOHKI INDUSTRY (THAILND) CO., LTD.が製造し、国内は当社、海外は当社及び子会社のNITTO KOHKI U.S.A., INC.、NITTO KOHKI AUSTRALIA PTY LTD、NITTO KOHKI EUROPE GMBHが販売しております。 (2)機械工具事業 機械工具は、子会社の東北日東工器株式会社、NITTO KOHKI INDUSTRY (THAILAND) CO., LTD.が製造し、国内は当社、海外は当社及び子会社のNITTO KOHKI U.S.A., INC.、NITTO KOHKI AUSTRALIA PTY LTD、NITTO KOHKI EUROPE GMBHが販売しております。 (3)リニア駆動ポンプ事業 リニア駆動ポンプは、子会社の栃木日東工器株式会社及びNITTO KOHKI INDUSTRY (THAILAND) CO., LTD.が製造し、国内は当社、海外は当社及び子会社のNITTO KOHKI U.S.A., INC.、NITTO KOHKI EUROPE GMBH、NITTO KOHKI AUSTRALIA PTY LTDが販売しております。 (4)建築機器事業 建築機器(ドアクローザ)は、子会社の東北日東工器株式会社が製造し、国内は当社、海外は当社及び子会社のNITTO KOHKI U.S.A., INC.、NITTO KOHKI AUSTRALIA PTY LTD、NITTO KOHKI EUROPE GMBHが販売しております。 事業の系統図は次のとおりであります。 ※非連結子会社で持分法非適用会社
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1. 報告セグメントの概要 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は、製品別に「迅速流体継手事業」、「機械工具事業」、「リニア駆動ポンプ事業」、「建築機器事業」の4つを報告セグメントとしております。「迅速流体継手事業」は、主に産業用の流体配管をワンタッチで着脱する継ぎ手の開発・製造・販売をしております。 「機械工具事業」は、省力化機械工具の開発・製造・販売をしております。「リニア駆動ポンプ事業」は、主に浄化槽用のブロワ、健康機器・医療機器に組み込む小型の省力化ポンプの開発・製造・販売をしております。 「建築機器事業」は、主にアームレスのドアクローザの開発・製造・販売をしております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と同一であります。 報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失の金額、その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報Ⅰ 前連結会計年度(自2024年4月1日 至2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント合計 迅速流体継手機械工具リニア駆動ポンプ建築機器売上高 顧客との契約から生じる収益11,9948,6054,3652,29027,256その他の収益-----外部顧客への売上高11,9948,6054,3652,29027,256セグメント間の内部売上高又は振替高-----計11,9948,6054,3652,29027,256セグメント利益又は損失(△)2,067415△14322,342その他の項目 減価償却費545413259751,294 (注)1 セグメント利益又は損失の合計額は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 2 セグメント資産及び負債については、経営資源の配分の決定及び業績を評価するための対象とはなっていないため記載しておりません。 3 減価償却費には長期前払費用に係る償却額が含まれております。 Ⅱ 当連結会計年度(自2025年4月1日 至2026年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント合計 迅速流体継手機械工具リニア駆動ポンプ建築機器売上高 顧客との契約から生じる収益12,4398,2574,5142,07827,289その他の収益-----外部顧客への売上高12,4398,2574,5142,07827,289セグメント間の内部売上高又は振替高-----計12,4398,2574,5142,07827,289セグメント利益又は損失(△)1,963△600△121△581,182その他の項目 減価償却費5559482442221,971 (注)1 セグメント利益又は損失の合計額は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 2 セグメント資産及び負債については、経営資源の配分の決定及び業績を評価するための対象とはなっていないため記載しておりません。 3 減価償却費には長期前払費用に係る償却額が含まれております。 【関連情報】 前連結会計年度(自2024年4月1日 至2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。2.地域ごとの情報 (1)売上高(単位:百万円)日本米州欧州東アジア東南アジアアジア大洋州合計18,0072,4502,0112,3278641,59327,256(注)売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2)有形固定資産(単位:百万円)日本米州欧州東アジア東南アジアアジア大洋州合計18,53424987278313319,791 3.主要な顧客ごとの情報(単位:百万円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名㈱山善5,151迅速流体継手、機械工具、リニア駆動ポンプ他 当連結会計年度(自2025年4月1日 至2026年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。2.地域ごとの情報 (1)売上高(単位:百万円)日本米州欧州東アジア東南アジアアジア大洋州合計17,6382,5182,1022,4709041,65627,289(注)売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2)有形固定資産(単位:百万円)日本米州欧州東アジア東南アジアアジア大洋州合計22,881243162179511924,203 3.主要な顧客ごとの情報(単位:百万円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名㈱山善4,515迅速流体継手、機械工具、リニア駆動ポンプ他 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自2024年4月1日 至2025年3月31日) 報告セグメントに配分された減損損失はありません。報告セグメントに配分されていない減損損失は62百万円であり、その内訳は主に「工具、器具及び備品」であります。 当連結会計年度(自2025年4月1日 至2026年3月31日) 報告セグメントに配分された減損損失はありません。報告セグメントに配分されていない減損損失は137百万円であり、その内訳は主に「土地、建物及び構築物」であります。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報(単位:百万円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名㈱山善5,151迅速流体継手、機械工具、リニア駆動ポンプ他
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 災害リスクパンデミックや自然災害によって、正常な事業活動ができなくなるリスクがあります。経済活動の遮断及び抑制によるリスク軽減のため、従業員の時差出勤や在宅勤務の実施、WEBや動画などを活用した販売促進、部品発注の前倒し、物流ルートの確保など、事業活動の継続に向けた対策を行い、お客様へ製品の供給を継続するよう取り組んでまいりますが、受注及び売上げの減少、部品調達の遅延、輸送手段の停止などが発生し、当社グループの業績に影響を与えるリスクがあります。 (2) 素材の供給に関するリスク当社グループは、鉄、ステンレス、真鍮、アルミなど各種の素材を使用した製品を製造しております。そのため、資源国から輸入される原材料の円安による値上り、原油価格上昇による素材価格の高騰、自然災害や事故、テロ、戦争等によって素材調達の価格や数量の安定性に影響を受けることも考えられます。素材価格上昇の影響を受けた場合の値上り分は一部の製品には価格転嫁を行いますが、原価率の上昇が避けられない状況も考えられます。当社グループはコストダウンに鋭意努力してまいりますが、今後素材価格が上昇する場合は利益を押し下げるリスクがあります。 (3) 海外製造拠点における製造不能リスク当社は、タイ国に製造子会社を有しており、迅速流体継手、機械工具、リニア駆動ポンプの製品の一部を当該会社に製造委託しております。タイ国において、予期しない法律・規制の変更や政情不安・テロ・暴動・戦争及び自然災害・パンデミック等の不可抗力による事故が発生した場合は、当社への製品が一時滞ることになり、当社グループの業績に影響を与えるリスクがあります。 (4) 協力会社の確保リスク当社グループは、協力会社に製造の一部を委託しております。当社グループは、今後とも協力会社を活用していく方針でありますが、必要な技術を保有する協力会社を確保できなくなった場合には、当社グループの業績に影響を与えるリスクがあります。 (5) 取引先の信用リスク当社グループは、主に代理店を通じて販売しております。これらの取引先は、長年の取引がある企業が大半を占めており、社内規程(与信管理)に従って売掛債権の保全に努めて、リスクを最小限に抑えております。しかしながら、取引先に不測の事態が発生した場合には、売掛債権の貸倒れ損失及び販売ルートを一時的に失うことによる売上げ減少リスクがあります。 (6) 為替変動リスク当社グループは、2027年3月期の為替レートを1米ドル150円、1英ポンド199円、1ユーロ174円、1タイバーツ4.70円、1豪ドル97円、1インドルピー1.78円と想定して予算を策定しております。販売子会社がある米国、欧州、豪州、インドの通貨に対して、円安に振れると売上高・利益共に押し上げ効果があります。一方、海外製造子会社があるタイ通貨に対して円安に振れると、原価が上昇し利益を押し下げます。通貨によって影響額が異なりますが、仮に米ドルの為替変動が他の通貨にも連動すると仮定した場合、変動が小幅なら海外販売子会社への売上げの影響と、海外製造子会社からの仕入れの影響が相殺されることにより、当社の利益に与える影響は軽微であります。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績、及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績」という。)の状況の概況は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況当連結会計年度における事業環境は、米国関税政策が自動車をはじめ幅広い産業に影響を及ぼし、原材料費、エネルギーコスト、物流費等の高止まりが続くなど、先行きの不透明感が強い状況で推移しました。このような環境下において、当社グループでは、水素・新エネルギー分野を中心とした成長領域への投資、生産体制の最適化およびDXの推進など、中期経営計画で掲げた各種施策を着実に進めております。一方で、当期に稼働を開始した新工場については、中長期的な生産効率向上およびコスト競争力強化を見据えた戦略的な投資であるものの、稼働初期段階においては減価償却費や固定費の負担が先行する状況となりました。また、原材料費および人件費の上昇も利益を圧迫する要因となりました。 a.財政状態 当連結会計年度末の資産残高は、前連結会計年度末に比べて20億65百万円増加し686億70百万円となりました。 当連結会計年度末の負債残高は、前連結会計年度末に比べて6億93百万円減少し77億27百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産残高は、前連結会計年度末に比べて27億59百万円増加し609億42百万円となりました。 b.経営成績当社グループは、2024年4月から2027年3月までの3年間を実行期間とする「中期経営計画2026」のもと、 ①収益力の強化と成長領域への投資拡大、 ②生産体制の最適化とコスト競争力の強化、 ③持続的成長実現に向けた経営基盤構築を主要課題として掲げ、持続的な企業価値向上を目指して各種施策に取り組んでおります。当連結会計年度の業績は以下のとおりです。売上高 272億89百万円(前連結会計年度比 0.1%増)営業利益 11億82百万円(前連結会計年度比 49.5%減)経常利益 14億66百万円(前連結会計年度比 41.6%減)親会社株主に帰属する当期純利益 21億44百万円(前連結会計年度比 59.4%増) 事業のセグメント別の業績は、次のとおりです。[迅速流体継手事業] 迅速流体継手事業は半導体向け及び自動車関連産業向け需要の低調が継続しているものの、産業機械向け需要は底堅く推移し、売上高は124億39百万円(前連結会計年度比3.7%の増収)となりました。利益面では、経費の増加及びタイバーツ高による仕入額の増加により原価率が上昇し、営業利益19億63百万円(同5.0%の減益)となりました。[機械工具事業] 機械工具事業は、建設、建築業界向け製品の売上の減少により、売上高は82億57百万円(同4.0%の減収)となりました。利益面では、消耗品の売上減少に加え固定費比率上昇により、営業損失6億円(前連結会計年度は4億15百万円の営業利益)となりました。[リニア駆動ポンプ事業] リニア駆動ポンプ事業は、欧州の売上増により、売上高は45億14百万円(同3.4%の増収)となりました。利益面では、タイバーツ高による仕入額の増加の影響により、営業損失1億21百万円(前連結会計年度は1億43百万円の営業損失)となりました。[建築機器事業] 建築機器事業は、建設業界の資材高騰及び人材不足の影響による遅延や延期が多く、売上高は20億78百万円(同9.3%の減収)となりました。利益面では、売上減少に加え固定費比率上昇より、営業損失58百万円(前連結会計年度は2百万円の営業利益)となりました。 海外売上高は、各地域において売上が増加したことにより、96億51百万円(前連結会計年度比4.4%の増収)となり、海外売上高の連結売上高に占める割合は35.4%となりました。 ②キャッシュ・フローの状況当連結会計年度における連結ベースの現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、定期預金の払戻による収入126億80百万円、税金等調整前当期純利益32億49百万円、減価償却費19億48百万円等による増加があったものの、定期預金の預入による支出101億91百万円、主として新工場建設に伴う有形固定資産の取得による支出62億79百万円、無形固定資産の取得による支出9億54百万円、法人税等の支払い8億91百万円、未払消費税等の減少7億13百万円、配当金の支払額7億11百万円等があったため、前連結会計年度末より16億79百万円減少し、当連結会計年度末には117億49百万円となりました。 <営業活動によるキャッシュ・フロー>当連結会計年度における営業活動の結果得られた資金は、41億51百万円(前連結会計年度比53.2%増)となりました。これは、法人税等の支払い8億91百万円、未払消費税等の減少7億13百万円等による資金の減少があったものの、税金等調整前当期純利益32億49百万円、減価償却費19億48百万円等による資金の増加があったことによるものであります。 <投資活動によるキャッシュ・フロー>当連結会計年度における投資活動の結果使用した資金は、47億75百万円(前連結会計年度比30.3%減)となりました。これは、定期預金の払戻による収入126億80百万円等による資金の増加があったものの、定期預金の預入による支出101億91百万円、有形固定資産の取得による支出62億79百万円、無形固定資産の取得による支出9億54百万円等による資金の減少があったことによるものであります。 <財務活動によるキャッシュ・フロー>当連結会計年度における財務活動の結果使用した資金は、10億39百万円(前連結会計年度比24.9%減)となりました。これは、親会社による配当金の支払い7億11百万円、リース債務の返済による支出3億25百万円等によるものであります。 ③生産、受注及び販売の実績 (1) 生産実績セグメントの名称当連結会計年度(自 2025年4月1日至 2026年3月31日)前年同期比(%)迅速流体継手(百万円)12,477116.1機械工具(百万円)6,89676.0リニア駆動ポンプ(百万円)3,862106.7建築機器(百万円)1,38349.6報告セグメント計(百万円)24,61993.9 (注)金額は、販売価格によっており、セグメント間の内部振替前の数値によっております。 (2) 受注実績 当社グループは見込み生産を行っているため、該当事項はありません。 (3) 販売実績セグメントの名称当連結会計年度(自 2025年4月1日至 2026年3月31日)前年同期比(%)迅速流体継手(百万円)12,439103.7機械工具(百万円)8,25796.0リニア駆動ポンプ(百万円)4,514103.4建築機器(百万円)2,07890.7報告セグメント計(百万円)27,289100.1 (注)最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績および当該販売実績に対する割合は次のとおりであります。相手先前連結会計年度(自 2024年4月1日至 2025年3月31日)当連結会計年度(自 2025年4月1日至 2026年3月31日)金額(百万円)割合(%)金額(百万円)割合(%)㈱山善5,15118.94,51516.5 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容a.経営成績等 1) 財政状態(資産合計)当連結会計年度末の資産残高は、前連結会計年度末に比べて20億65百万円(前連結会計年度末比3.1%)増加し686億70百万円となりました。これは新工場竣工による有形固定資産の増加44億12百万円、無形固定資産の増加7億93百万円、投資有価証券の増加6億6百万円、現金及び預金の減少40億85百万円等によるものであります。 (負債合計)負債残高は、前連結会計年度末に比べて、退職給付に係る負債の減少8億51百万円、買掛金の減少2億30百万円、繰延税金負債の増加2億34百万円、未払法人税等の増加1億69百万円等により6億93百万円(前連結会計年度末比8.2%)減少し77億27百万円となりました。 (純資産合計)純資産残高は、前連結会計年度末に比べて27億59百万円(前連結会計年度末比4.7%)増加し609億42百万円となりました。これは利益剰余金の増加14億25百万円、退職給付に係る調整累計額の増加5億27百万円、その他有価証券評価差額金の増加3億98百万円、為替換算調整勘定の増加2億84百万円等によるものであります。 2) 経営成績(売上高) 当連結会計年度の売上高は、前年並み水準で推移し、272億89百万円(前連結会計年度比0.1%の増収)となりました。計画していた売上目標273億円に対してわずかに未達となりましたが、概ね計画どおりに推移いたしました。(営業利益) 当連結会計年度の営業利益は、11億82百万円(同49.5%の減益)となりました。営業利益目標は15億円を計画していましたが、計画比21.2%下回る結果となりました。要因については、機械工具事業および建築機器事業において建設業界向け製品の需要が減少し、売上が伸び悩んだことに加え、新工場立ち上げ期における生産効率の低下により、原価率が上昇したことが大きく影響したためです
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針当社グループは、創立以来「開発は企業の保険なり」の社是のもと事業活動を通じて産業界の省力・省人化、作業環境の改善に貢献することを基本方針としております。この基本方針のもと、高機能・高品質・高信頼性の製品づくりに努め、日東工器ブランドを浸透させることによって、企業価値を高めてまいります。 (2) 経営戦略等当社グループは、2024年4月から2027年3月までの3年間を実行期間とする「中期経営計画2026」のもと、 ①収益力の強化と成長領域への投資拡大、 ②生産体制の最適化とコスト競争力の強化、 ③持続的成長実現に向けた経営基盤構築を主要課題として掲げ、持続的な企業価値向上を目指して各種施策に取り組んでおります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等当社グループの経営目標における指標は、売上高、営業利益、自己資本利益率(ROE)であります。中期経営計画(2024年4月(第69期)~2027年3月(第71期))の3年目である2027年3月期は、連結売上高291億90百万円、営業利益17億50百万円を目指しております。 (4) 経営環境当連結会計年度における世界経済は、米国の関税政策や地政学リスクの影響を受け、先行き不透明な状況が続きました。特に、米中対立の長期化や通商政策を巡る先行き不透明感が、企業の投資や貿易の停滞要因となりました。日本経済は、物価上昇が続く中でも賃上げの定着を背景に緩やかな回復基調を維持したものの、エネルギー価格や材料費の高止まりに加え、米国の関税政策による影響から、自動車および輸送用機器、設備機械など幅広い産業において、生産量の減少や設備投資の抑制が見られる状況が続きました。 (5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題当社グループは、2024年4月(第69期)から2027年3月(第71期)までの3年間を期間とする「中期経営計画2026」を実行しております。本中期経営計画は、100年企業を目指す当社にとって、将来の更なる飛躍と持続的成長に向けた基盤固めの期間と位置付け、企業価値の再創造を図るものです。一方で、足元の事業環境は、中東情勢をはじめとする地政学的リスクの高まり、原材料費やエネルギーコストの高止まりなど、先行きの不透明感が強い状況が続いております。また、生産体制の最適化と競争力強化を目的として進めてきた東北日東工器 新工場については、2025年7月に操業を開始し、中長期的には生産効率向上やコスト競争力強化への寄与が期待される一方、稼働初期段階においては減価償却費等の固定費負担が先行する局面にあります。このような環境認識のもと、当社グループでは、「中期経営計画2026」で掲げた各種施策について、その進捗と成果を着実に積み上げるとともに、収益構造の改善と将来成長への投資のバランスを意識した経営を進めております。研究開発面では、創立以来のテーマである「省力・省人化」を更に高度化させるとともに、水素をはじめとする脱炭素社会に貢献する製品、ロボット・ファクトリーオートメーション(FA)分野と親和性の高いツール、半導体、データセンター、医療等の先端技術分野に向けた製品・技術開発に注力しております。これらを支えるため、技術開発投資およびDX推進人材の育成を継続してまいります。生産面では、新工場をモデル工場と位置付け、最新鋭設備の導入や自動化、IT化を推進することで、品質向上、コスト低減、納期短縮の実現を図るとともに、国内外の生産拠点においても将来を見据えた最適化を進めてまいります。販売面では、開発部門との連携を強化し、脱炭素・環境対応製品や先端技術分野における需要の開拓に注力するとともに、販売チャネルの拡大やパートナー連携を通じて、事業領域の拡大と深化を図ってまいります。海外事業においては、欧米市場での高付加価値分野の深掘りに加え、新興市場での販売基盤拡充を進めており、インド市場についても現地法人を拠点として、より主体的な事業展開を行ってまいります。管理面では、安心・安全で働きやすい職場環境の整備を進めるとともに、激変する経営環境に対応できる人材の育成・確保を重要課題と位置付け、専門人材の採用、IT・DX人材の育成、リスキリング施策の充実等、人的資本への投資を継続してまいります。当社グループは、外部環境の変化や新工場稼働に伴う一時的な負担を踏まえつつも、「中期経営計画2026」の進捗と課題を慎重に検証しながら、必要に応じて施策の見直しや強化を行い、中長期的な企業価値向上と持続的成長の実現を目指してまいります。詳細については、2[サステナビリティに関する考え方及び取組] (3)戦略 (人材)をご参照ください。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】 該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り) 固定資産の減損 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度有形固定資産19,79124,203無形固定資産2,8923,686減損損失62137 旧白河日東工器株式会社の土地及び建物に関して回収可能価額が帳簿価額を下回ることが認められたため、当連結会計年度の連結財務諸表において、減損損失137百万円を計上しております。 (2) 会計上の見積りの内容に関する理解に資する情報 ① 算出方法 当社グループは、固定資産グループについて減損の兆候が存在する場合には、割引前将来キャッシュ・フローの総額と帳簿価額を比較し、減損損失の認識の要否を判定しております。なお、減損損失の認識が必要とされた場合には、帳簿価額を回収可能価額(使用価値又は正味売却価額のいずれか高い価額)まで減額し、減損損失を認識しております。 ② 主要な仮定 減損損失の認識を行う場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額しております。回収可能価額の算定にあたっては、年度計画や中期経営計画における売上高及び営業利益の計画値等を基礎とした将来キャッシュ・フローにより使用価値を算定しております。年度計画や中期経営計画における重要な仮定は、売上及び変動費の伸長率、過去の実績を踏まえた固定費の予測としております。なお、遊休資産や処分予定資産については、正味売却価額を回収可能価額としております。 ③ 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 急激な為替変動や原材料価格の高騰等の要因による経済動向や、所有する土地等の時価下落により減損の兆候が存在すると判定され、回収可能価額が帳簿価額を下回る場合には、翌連結会計年度において、固定資産の減損損失が発生し、連結計算書類に重要な影響を及ぼす可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行なうことができる。」旨を定款に定めており、中間配当と期末配当の2回、剰余金の配当を行なうこととしております。これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当は株主総会、中間配当は取締役会です。そして持続的な成長投資及び不測の事態への対応を可能にし、株主の皆様への利益還元も充実させていくことを基本方針としており、配当性向は40%を目処にしております。2026年3月期(70期)の配当につきましては、「中期経営計画2026」のキャッシュアロケーションで掲げる株主還元と近年の配当実績を勘案し、年間の配当金は1株当たり40円(中間配当金20円、期末配当金20円)とする計画としておりました。期中において、新工場投資に係る補助金23億円を受領したことにより、当期純利益が増加し、結果として当期の連結配当性向は34.9%となりました。なお、当該補助金は本業から得られた利益ではないことから、配当原資とはみなしておらず、配当金につきましては期初計画どおりの金額を予定しております。当事業年度における剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年11月12日37420.0取締役会決議2026年6月23日37520.0定時株主総会決議(予定) 次期、2027年3月期(71期)の配当は、連結業績予想の親会社株主に帰属する当期純利益から配当性向40%を目途に、1株当たり中間配当金16円、期末配当金16円とし、年間の配当は32円を予定しております。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YFFT)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E01509)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
日東工器株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
6151です。上場市場は東証プライム、業種は機械。
6151(日東工器株式会社)のEDINETコードは?
E01509です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
6151(日東工器株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 小形 明誠です(有価証券報告書の表紙記載)。
6151(日東工器株式会社)の本社所在地は?
東京都大田区仲池上二丁目9番4号です。
6151(日東工器株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
EY新日本有限責任監査法人です。
6151(日東工器株式会社)の筆頭株主は?
株式会社日器で、保有比率は約38.8%です(2026-03-31基準)。
6151(日東工器株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で19,154,495株です(発行済株式総数)。うち自己株が396,700株、市場で流通する浮動株は4,151,795株です。
6151(日東工器株式会社)の株主数は?
2026-03-31基準で4,895名です。上位10名で77.9%を保有します、浮動株比率は22.1%。
6151(日東工器株式会社)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E01509)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。