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株式会社アメイズ
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JINGI 解析 / 無料
読解タイプ複合型
解析準備中。
✓ 営業利益率16.35%✓ 直近6期連続増収✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均2.59x)▲ ネットデット109.7億▲ 筆頭株主 穴見 賢一 38.5%(特別決議拒否権級)▲ 実質浮動株24.43%▲ 自己株11.8%
✓
直近6期連続増収。売上 113.4→195.6億
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均2.59x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
ネットデット109.7億。現金11.0億 < 有利子負債120.7億
▲
筆頭株主 穴見 賢一 38.5%(特別決議拒否権級)。実質浮動株24.43%・支配は非過半だが1/3超で拒否権
▲
実質浮動株24.43%。機関サイズは出口に厚み制約(流動性・出入口)
▲
自己株11.8%。発行済の1割超が金庫株。資本政策次第で機動性にも
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(25/11期・単年)
損益(PL)
売上高
195.6億
前年比 +8.5%
営業利益
32.0億
前年比 -14.9%
経常利益
28.4億
前年比 -16.5%
純利益
20.8億
前年比 -6.9%
財政状態(BS)
総資産
316.0億
前年比 +11.1%
純資産
164.6億
前年比 +11.4%
現金
11.0億
前年比 -52.3%
有利子負債
120.7億
前年比 +9.7%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
31.0億
前年比 -4.2%
投資CF
-49.7億
—
財務CF
6.7億
黒字転換
フリーCF
-18.7億
赤字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 21/11 | 22/11 | 23/11 | 24/11 | 25/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 11,852 | 14,507 | 16,907 | 18,029 | 19,560 |
| 営業利益(百万) | 1,186 | 3,132 | 3,994 | 3,760 | 3,199 |
| 経常利益(百万) | 926 | 2,758 | 3,653 | 3,405 | 2,842 |
| 純利益(百万) | 389 | 1,736 | 2,324 | 2,236 | 2,081 |
| EPS(円) | 25.6 | 114.2 | 152.9 | 158.9 | 155.3 |
| 1株配当(円) | 20.0 | 20.0 | 25.0 | 30.0 | 35.0 |
| 営業利益率(%) | 10.0 | 21.6 | 23.6 | 20.9 | 16.4 |
| ROE(%) | 3.3 | 14.0 | 16.4 | 14.9 | 13.3 |
| 自己資本比率(%) | 42.2 | 47.7 | 53.1 | 52.0 | 52.1 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 21/11 | 22/11 | 23/11 | 24/11 | 25/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 27,701 | 27,486 | 28,506 | 28,441 | 31,598 |
| 純資産(百万) | 11,689 | 13,122 | 15,144 | 14,778 | 16,461 |
| 流動資産(百万) | 1,692 | 1,983 | 3,061 | 2,974 | 2,178 |
| 流動負債(百万) | 4,408 | 3,618 | 3,491 | 3,596 | 6,141 |
| 現金(百万) | 1,222 | 1,454 | 2,497 | 2,302 | 1,097 |
| 有利子負債(百万) | 14,242 | 11,386 | 10,396 | 11,000 | 12,068 |
| ネットキャッシュ(百万) | -13,020 | -9,932 | -7,899 | -8,698 | -10,971 |
| BPS(円) | 768.9 | 863.1 | 996.1 | 1,102.6 | 1,228.2 |
| 自己資本比率(%) | 42.2 | 47.7 | 53.1 | 52.0 | 52.1 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 21/11 | 22/11 | 23/11 | 24/11 | 25/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 2,044 | 4,229 | 3,514 | 3,237 | 3,102 |
| 投資CF(百万) | -1,449 | -838 | -1,176 | -1,326 | -4,973 |
| 財務CF(百万) | 171 | -3,159 | -1,295 | -2,105 | 665 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2025-11期・細目まで)
貸借対照表 72項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 461社中336位 → | 1,097 | 2,302 |
| 売掛金 | 656 | 489 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 商品 | 5 | 5 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 86 | 72 |
| 前払費用 443社中99位 → | 117 | 100 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 未収消費税等 | 209 | — |
| その他 442社中314位 → | 5 | 3 |
| 流動資産 462社中342位 → | 2,178 | 2,974 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物 | 25,974 | 22,472 |
| 減価償却累計額 | -12,304 | -11,588 |
| 建物(純額) 366社中9位 → | 13,670 | 10,883 |
| 構築物 | 1,539 | 1,039 |
| 減価償却累計額 | -892 | -840 |
| 構築物(純額) | 647 | 199 |
| 鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具 | ||
| 車両運搬具 | 41 | 38 |
| 減価償却累計額 | -36 | -34 |
| 車両運搬具(純額) | 4 | 3 |
| 工具、器具及び備品 | 3,156 | 2,938 |
| 減価償却累計額 | -2,721 | -2,596 |
| 工具、器具及び備品(純額) 408社中33位 → | 435 | 341 |
| 土地 | 6,459 | 5,998 |
| リース資産 | 9,787 | 9,787 |
| 減価償却累計額 | -3,917 | -3,531 |
| リース資産(純額) | 5,870 | 6,256 |
| 建設仮勘定 | 845 | 541 |
| 有形固定資産 448社中17位 → | 27,932 | 24,224 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア 397社中76位 → | 172 | 94 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 15 | 12 |
| 無形固定資産 423社中110位 → | 188 | 107 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 297社中248位 → | 13 | 7 |
| 出資金 | ||
| 出資金 | 0 | 0 |
| 長期貸付金 | ||
| 長期貸付金 | 101 | 117 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 長期前払費用 | 16 | 18 |
| 繰延税金資産 | 534 | 376 |
| 敷金及び保証金 | 633 | 613 |
| 投資その他の資産 461社中151位 → | 1,299 | 1,134 |
| 固定資産 461社中24位 → | 29,419 | 25,466 |
| 資産 463社中48位 → | 31,598 | 28,441 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 264 | 226 |
| 未払費用 422社中29位 → | 633 | 523 |
| 契約負債 | 329 | 333 |
| 前受収益 | 11 | 11 |
| リース負債 | 326 | 308 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 20 | 16 |
| 株主優待引当金 | 27 | 21 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 457社中42位 → | 829 | 441 |
| 未払法人税等 450社中61位 → | 423 | 467 |
| 預り金 | 28 | 25 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 2,450 | — |
| 1年内返済予定の長期借入金 | 796 | 1,015 |
| 流動負債 462社中79位 → | 6,141 | 3,596 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 1,342 | 2,197 |
| 引当金 | ||
| 退職給付引当金 | 124 | 87 |
| 役員退職慰労引当金 | 72 | 66 |
| リース負債 | 7,154 | 7,480 |
| 資産除去債務 | 274 | 207 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| その他 | 26 | 26 |
| 固定負債 418社中29位 → | 8,995 | 10,066 |
| 負債 463社中45位 → | 15,136 | 13,662 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 463社中129位 → | 1,299 | 1,299 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本準備金 439社中240位 → | 500 | 500 |
| 資本剰余金 455社中284位 → | 500 | 500 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益準備金 | 93 | 93 |
| その他利益剰余金 | ||
| 別途積立金 | 3 | 3 |
| 繰越利益剰余金 462社中30位 → | 16,780 | 15,101 |
| 利益剰余金 463社中42位 → | 16,877 | 15,198 |
| 自己株式 384社中364位 → | -2,223 | -2,223 |
| 株主資本 463社中57位 → | 16,454 | 14,775 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 7 | 2 |
| 評価・換算差額等 | 7 | 2 |
| 純資産 463社中57位 → | 16,461 | 14,778 |
| 負債純資産 463社中49位 → | 31,598 | 28,441 |
損益計算書 33項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 431社中78位 → | 19,560 | 18,029 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 2,607 | 2,298 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 409社中12位 → | 1,317 | 1,260 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 5 | 12 |
| 退職給付費用 | 51 | 18 |
| 給料及び手当 | 3,549 | 3,040 |
| 業務委託費 | 2,041 | 1,829 |
| 水道光熱費 | 1,427 | 1,361 |
| 一般管理費 | ||
| 賞与引当金繰入額 | 20 | 16 |
| 販売費及び一般管理費 445社中22位 → | 13,754 | 11,970 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) 428社中20位 → | 16,953 | 15,731 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 409社中12位 → | 1,317 | 1,260 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 5 | 12 |
| 退職給付費用 | 51 | 18 |
| 給料及び手当 | 3,549 | 3,040 |
| 業務委託費 | 2,041 | 1,829 |
| 水道光熱費 | 1,427 | 1,361 |
| 一般管理費 | ||
| 賞与引当金繰入額 | 20 | 16 |
| 販売費及び一般管理費 445社中22位 → | 13,754 | 11,970 |
| 営業利益又は営業損失(△) 462社中48位 → | 3,199 | 3,760 |
| 営業外収益 | ||
| 受取賃貸料 | 101 | 101 |
| その他 355社中26位 → | 32 | 42 |
| 営業外収益 461社中78位 → | 133 | 143 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 335社中7位 → | 479 | 485 |
| その他 | 11 | 13 |
| 営業外費用 450社中14位 → | 491 | 498 |
| 経常利益又は経常損失(△) 463社中52位 → | 2,842 | 3,405 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 463社中50位 → | 2,842 | 3,283 |
| 法人税等 461社中59位 → | 760 | 1,046 |
| 法人税、住民税及び事業税 463社中50位 → | 920 | 1,080 |
| 法人税等調整額 416社中399位 → | -159 | -33 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 463社中46位 → | 2,081 | 2,236 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 463社中46位 → | 2,081 | 2,236 |
キャッシュ・フロー計算書 31項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 | 4,547 | 5,232 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 463社中50位 → | 2,842 | 3,283 |
| 減価償却費 | 1,329 | 1,273 |
| 受取利息及び受取配当金 | -4 | -2 |
| 支払利息 | 479 | 485 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | -166 | -93 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | -14 | -10 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | 37 | 26 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | 3 | 0 |
| 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少) | 5 | 12 |
| 退職給付引当金の増減額(△は減少) | 37 | 14 |
| 未払金の増減額(△は減少) | 305 | -42 |
| 未払又は未収消費税等の増減額 | -414 | 13 |
| その他 | 105 | 149 |
| 利息及び配当金の受取額 | 2 | 0 |
| 利息の支払額 | -484 | -485 |
| 法人税等の支払額 | -962 | -1,510 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 3,102 | 3,237 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 2 | 0 |
| 貸付金の回収による収入 | 18 | 18 |
| 有形及び無形固定資産の取得による支出 | -4,971 | -1,359 |
| その他 | -19 | 15 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -4,973 | -1,326 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -484 | -485 |
| 長期借入金の返済による支出 | -1,073 | -807 |
| 配当金の支払額 | -402 | -380 |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | 2,450 | — |
| リース負債の返済による支出 | -308 | -694 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | 665 | -2,105 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) | -1,204 | -195 |
| 現金及び現金同等物の残高 | 1,097 | 2,302 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 21/11 | 22/11 | 23/11 | 24/11 | 25/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 3.3 | 12.0 | 13.8 | 12.4 | 10.6 |
| ROE(%) | 3.3 | 14.0 | 16.4 | 14.9 | 13.3 |
| ROA(%) | 1.4 | 6.3 | 8.2 | 7.9 | 6.6 |
| 総資産回転(回) | 0.43 | 0.53 | 0.59 | 0.63 | 0.62 |
| 営業CF率(%) | 17.2 | 29.1 | 20.8 | 17.9 | 15.9 |
| 営業CF/純益(倍) | 5.25 | 2.44 | 1.51 | 1.45 | 1.49 |
| 配当性向(%) | 78.0 | 17.5 | 16.4 | 18.9 | 22.5 |
| 売上 前年比(%) | 4.5 | 22.4 | 16.5 | 6.6 | 8.5 |
| 純資産 前年比(%) | 0.7 | 12.3 | 15.4 | -2.4 | 11.4 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
21/11
¥20.0
22/11
¥20.0
23/11
¥25.0
24/11
¥30.0
25/11
¥35.0
配当性向 22.5%・連続増配 3年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
10.6%
ROA
6.6%
総資産回転
0.62回
実効税率
26.7%
現金変換(CFO/営業益)
0.97倍
CFO/純益(平均)
2.59倍
累計営業CF
385.5億
FCFマージン
-9.6%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
3.74倍
BPS CAGR
12.4%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
0.35倍
純負債/EBITDA
2.42倍
インタレストカバレッジ
6.7倍
債務返済年数
3.9年
配当性向
22.5%
連続増配
3年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
47
53
52
75
52
53
48
49
41
46
51
49
55
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
24.4%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
穴見 賢一
38.5% 保有
自己株式
11.84%
1,800,400株 ・簿価22.2億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 穴見 賢一 | 38.5% |
| 2. 公益財団法人穴見保雄財団 | 24.3% |
| 3. UBS AG SINGAPORE(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) | 2.2% |
| 4. 児玉 幸子 | 2.0% |
| 5. ヨシダ トモヒロ | 1.8% |
| 6. 蒲生 逸郎 | 1.1% |
| 7. 上遠野 俊一 | 1.1% |
| 8. 穴見 雄人 | 0.8% |
| 9. 穴見 大地 | 0.8% |
| 10. 穴見 悟志 | 0.8% |
上位10で 75.6%・発行済 15,204,000株・自己株 1,800,400株・浮動株 3,274,340株・株主 7,167名。所有者別(単元): 外国人 2.4% / 機関 0.5% / 個人 74.8%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率35.75%(取締役 4名計)
政策保有株式(簿価合計)13.0百万円(2銘柄)
役員報酬総額 / 役員数49.0百万円 / 12名
平均年間給与(提出会社)443万円
従業員数(連結)197名
監査報酬 / 非監査報酬20.0百万円 / —
平均勤続年数4.9年
女性管理職比率14.8%
従業員1人当たり売上99.3百万円
従業員1人当たり営業利益16.2百万円
政策保有株式の対純資産比0.1%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/11期末 基準・15,204,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-07-15確認書 ↗
2026-07-15半期報告書-第101期(2025/12/01-2026/11/30) ↗
2026-02-25臨時報告書 ↗
2026-02-20内部統制報告書-第100期(2024/12/01-2025/11/30) ↗
2026-02-20確認書 ↗
2026-02-20有価証券報告書(2025年11月期) ↗
2025-08-06訂正確認書 ↗
2025-07-11確認書 ↗
2025-07-11半期報告書-第100期(2024/12/01-2025/11/30) ↗
2025-02-26臨時報告書 ↗
2025-02-26内部統制報告書-第99期(2023/12/01-2024/11/30) ↗
2025-02-26確認書 ↗
2025-02-26有価証券報告書(2024年11月期) ↗
2024-09-20訂正確認書 ↗
2024-09-20訂正有価証券報告書-第98期(2022/12/01-2023/11/30) ↗
2024-07-12確認書 ↗
2024-04-15確認書 ↗
2024-04-15変更報告書 ↗ / 穴見 賢一
2024-04-15変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 穴見 加代
2024-04-15臨時報告書 ↗
2024-03-01訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 穴見 賢一
2024-02-26確認書 ↗
2024-02-26有価証券報告書(2023年11月期) ↗
2024-02-26内部統制報告書-第98期(2022/12/01-2023/11/30) ↗
2024-02-26変更報告書 ↗ / 穴見 賢一
2023-10-13確認書 ↗
2023-02-22確認書 ↗
2023-02-22有価証券報告書(2022年11月期) ↗
2023-02-22内部統制報告書-第97期(2021/12/01-2022/11/30) ↗
2022-10-12四半期報告書-第97期第3四半期(令和4年6月1日-令和4年8月31日) ↗
2022-07-13四半期報告書-第97期第2四半期(令和4年3月1日-令和4年5月31日) ↗
2022-04-13四半期報告書-第97期第1四半期(令和3年12月1日-令和4年2月28日) ↗
2022-04-06変更報告書 ↗ / VIS Advisors,LP
2022-02-24確認書 ↗
2022-02-24内部統制報告書-第96期(令和2年12月1日-令和3年11月30日) ↗
2022-02-24有価証券報告書(2021年11月期) ↗
2021-02-26有価証券報告書(2020年11月期) ↗
2020-02-27有価証券報告書(2019年11月期) ↗
2019-02-25有価証券報告書(2018年11月期) ↗
2018-02-23有価証券報告書(2017年11月期) ↗
2017-02-24有価証券報告書(2016年11月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社は、宿泊のためのホテル施設の営業及びそれに付帯するレストラン等の運営による飲食の提供を主として行っており、九州地区を中心に「HOTEL AZ」を展開しております。 (1)ホテル宿泊事業当社は、一般にビジネスホテルが集中するターミナル駅や飲食・歓楽街のそばではなく、主として都市部と郊外のボトルネック(郊外路と市内道路の結節点付近)に位置する幹線道路沿い(ロードサイド)やターミナル駅を結ぶ中・小規模の駅のそばの、他のホテルが少ない(あるいは無い)地域を中心に店舗展開を行っております。この店舗展開を図ることにより、同業他社との過度な競合を避けると同時に、郊外の立地に基づく店舗取得費用の低減を可能としております。また、当社は、一般のシティ・ホテルやラグジュアリー・ホテルのように、宴会機能や高級飲食機能といった様々なホテル機能を提供し、また、スタッフを十分に配置して、様々にあつらえたルームサービスを提供することでホスピタリティを追求していくことではなく、システム化及び標準化されたサービスの提供とそれを可能とする社員教育によって、均質で過不足のないサービスをお値打ち(リーズナブルな)価格で提供し、利用者の値ごろ感でのご満足と支持を得ることで、事業の更なる拡大を図っております。当社は、当事業年度末現在、「HOTEL AZ」91店舗(直営88店舗及びFC3店舗)を運営しております。なお、ホテル店舗の多くにはファミリーレストラン等を併設し、宿泊機能に加えて飲食機能にも力を入れております。当該ファミリーレストラン等には、当社のオリジナル店舗のほか、株式会社Nisulのフランチャイジーとしての「しゃぶしゃぶ温野菜」及び「かまどか」並びに株式会社ジョイフルのフランチャイジーとしての「ジョイフル」店舗があります。「ジョイフル」を展開する株式会社ジョイフルは、当社の役員及びその近親者が議決権の過半数を所有しているため、当社の関連当事者に該当します。当社と同社との間には、当社がフランチャイジーとなるフランチャイズ契約に基づく食材仕入、ロイヤリティ・加盟金の支払があります。 (2)館外飲食事業当社は、ホテル施設とは独立した館外における飲食事業として、焼肉レストラン「お祭り一番館」及び「ジョイフル鶴崎店」を運営しております。なお、館外飲食事業は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであります。 事業の系統図は、次のとおりであります。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
前事業年度(自 令和5年12月1日 至 令和6年11月30日) (単位:百万円) 宿泊飲食その他合計外部顧客への売上高13,2454,47830518,029
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、該当事項はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重大な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)景気の動向、海外情勢等によるリスク当社の宿泊に関する売上は、景気や個人消費の動向等の影響を受けやすい傾向にあり、景気や個人消費の低迷に基づく個人利用客及び法人利用客の減少や、テロ、国際紛争、流行疾患や近隣諸国との関係悪化等による旅行客の減少が、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、飲食に関する売上は、一般消費者の消費動向の影響を受けやすく、消費低迷に伴う飲食施設利用者の減少が、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2)資金調達に係るリスク当社は、土地及び建物に対する投資資金や新店開業資金を含めた運転資金等の多くを、銀行からの借入金に依存している状況にあり、当事業年度末時点における総資産に占める有利子負債(リース債務を含む。)の割合は、38%となっております。そのため、金融市場の混乱や景気低迷、金融機関の融資姿勢の変化により借入れや借換えが困難になった場合や、市場金利の急速な上昇等により支払利息が急激に増加した場合には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3)食材の安定調達及び仕入価格の変動に関するリスク当社は、牛肉や鶏肉などの食肉の多くを、仕入業者を通じて海外から輸入しておりますので、その仕入価格は関税や為替相場に左右されます。また、輸出国での家畜疾病の発生により食肉の調達が困難となった場合には、仕入価格の高騰を招く可能性があります。野菜類の多くは季節ごとに国内各地から仕入業者を通じて調達しており、冷夏や台風などの異常気象によって、産地が被害を受けた場合には、仕入価格が高騰する可能性があります。当社は、これらのリスクを回避するため、国内業者を介して、複数の業者から仕入を行っておりますが、食材の安定調達が困難となった場合や、大幅な為替相場の変動により仕入価格が高騰した場合等には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4)特定の仕入先からの一括仕入れに係るリスク当社は、飲食部門において、業務効率等の観点から、特定の食材について特定の仕入先に取引を集中させており、なかでも、加工食品、食肉、野菜等を仕入れている株式会社トーホーフードサービスからの当事業年度の仕入高は11億97百万円であり、その割合は、当社全体の食材仕入高の46%となっております。 当社は、同社との間で締結した取引基本契約書に基づき、当社の仕入食材の発注及び納品を同社に集約させておりますが、同社との契約が、期間満了、更新拒絶、解除その他の理由で終了した場合においても、集約業者を変更することや、各仕入先との間で当社が直接発注及び納品を行うことで、当社の業務に支障が生じる可能性は低いと考えております。但し、何らかの理由により、当社が同社からサービスの提供を受けられない事態が生じた場合には、一時的に当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5)衛生管理に関するリスク 当社が運営する飲食店舗は、食品衛生法の規定に基づき、所管保健所から飲食店営業の営業許可を取得しております。食材の調理に際しては、衛生管理マニュアルに基づき日常の衛生管理の徹底を図るとともに、必要に応じて内部監査により衛生管理状況を確認し、食品の安全衛生の維持に努めております。万一、衛生上の問題があり、店舗で提供された商品により食品衛生事故等が発生した場合には、営業許可の取消し、営業の禁止、もしくは一定期間の営業停止処分、被害者からの損害賠償請求、当社の信用力低下等により、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (6)法規制に関するリスクホテルを営業している当社は、旅館業法をはじめ、建築基準法、都市計画法、借地借家法、消防法、エネルギーの使用の合理化に関する法律及び旅館業・衛生基準に関する条例等の法的規制を受けております。また、飲食を提供している当社は、食品衛生法、食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律、水質汚濁防止法、未成年者飲酒禁止法及び未成年者喫煙禁止法等の法規制を受けております。当社は、これら法規制の遵守に努めておりますが、当該法規制の強化や改正がなされた場合には、法規制遵守のためのコストの発生等により、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、当社は、事業活動に必要な許認可等を受けておりますが、許認可等が取り消しとなる事由が発生した場合には、当社の事業活動が制限され、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (7)自然災害に関するリスク 当社は、事業を展開する上で、相応の固定資産を保有しておりますが、地震、台風、大雨、落雷等の自然災害が発生し、店舗施設等の固定資産に毀損・劣化が生じた場合には、当該固定資産の修復に相応の時間と費用等が必要となる可能性があり、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社は、大分県大分市に本社を置き、九州地区を中心に出店を進めてきたため、フランチャイズ店舗を含めた全ホテル店舗数91店舗(当事業年度末現在)のうちおおよそ75%にあたる68店舗は九州地区にあります。このため、九州地区を中心に地震、台風、大雨、落雷等の自然災害が発生した場合には、当社が運営する施設の利用者数の減少等の結果、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (8)契約に関するリスク ①フランチャイズ契約 当社は、フランチャイジーとの間でフランチャイズ契約(当事業年度末現在、契約先3社、店舗数3店舗)を締結しておりますが、今後フランチャイジーとのトラブル等によりフランチャイズ契約が解約される事態が生じた場合には、フランチャイジーからのロイヤリティ収入等が減少し、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ②店舗に係る敷金及び建設協力金当社では、店舗用物件の賃貸借契約の締結に際して賃貸人に敷金及び建設協力金を差し入れている場合があります。敷金は、契約期間満了等により賃貸借契約を解約する際に返還される契約となっており、また、建設協力金は、賃借料の支払と相殺することにより、契約期間満了時までに全額回収する契約となっております。 しかし、敷金及び建設協力金は、預託先の経済的破綻等により、その一部又は全部が回収不能となる場合や、賃貸借契約に定められた契約期間満了前に中途解約をした場合には返還されないことがあります。このような事態が生じた場合には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (9)出店計画に係るリスク当社は、今後、新店を出店する際に原則として自社物件又は土地及び建物躯体を賃借する方法で店舗展開を図っていく方針です。そのため、土地および建築費等のコストが当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社が希望する土地が見つからない場合や、土地所有者等の事情により、建築着工に遅れが生じる場合には、出店計画の見直しを行う必要が生じる場合があります。加えて、今後新規出店する店舗において、顧客獲得が当社の想定通りに進捗しない場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (10)固定資産の減損に関するリスク当社は、店舗等に係る土地及び建物を自己保有しておりますが、店舗等に係る資産グループについて、今後、営業活動から生ずる損益が継続してマイナスとなる場合や市場価格が著しく下落する場合に、当該資産グループの固定資産簿価を店舗等の将来キャッシュ・フローにより全額回収できないリスクが存在します。この場合、固定資産の減損処理が必要となる可能性があり、減損損失が発生した場合には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。なお、今後新規出店する店舗においても、土地及び建物の全部又は一部を自己保有する場合があります。 (11)人材に関するリスクお客様に満足していただけるサービスを継続的に提供していくために、当社にとっては、人材の確保と育成が重要な課題となっております。そのため、通年採用や人事制度の改定、業務に関する教育や、モラル面・法令遵守等についての各種社内研修等を行うことにより、人材の確保と育成に注力しております。しかし、人材の確保と育成の計画に大幅な遅れが生じた場合には、お客様に満足していただけるサービスの提供が行えず、お客様満足度の低下を招いた結果、当社が運営する施設の利用者数が減少し、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (12)短時間労働者に対する社会保険の適用拡大について 当社は、短時間労働者を多人数雇用しておりますが、一定の条件を満たした場合には、社会保険への加入を義務付けております。そのため、短時間労働者に対する社会保険の適用基準が拡大された場合には、当社が負担する保険料の増加等により、当社の事業展開、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (13)個人情報の取扱いに関するリスク当社では、取引先及び従業員並びにお客様等の個人情報を取り扱っております。当社は、個人情報の漏洩を重要なリスクとして認識し、社内規程及びマニュアルを整備し社内に周知しておりますが、万一、個人情報の流出等の問題が発生した場合には、当社の信用に大きな影響を与えるとともに、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の概要 ①経営成績の状況当事業年度におけるわが国経済は、所得環境の改善により個人消費は緩やかな回復基調となっております。しかしながら、不安定な国際情勢による資源・エネルギー価格の高騰や金融市場の変動、米国の通商政策の影響など、依然として先行き不透明な状況が続いております。当業界においては、人流の回復や円安による影響により訪日外国人が増加し、観光需要は回復しております。当社においては、当事業年度は価格改定による稼働率への影響や新規出店に係る費用の増加などから増収減益となるものと見込んでおりました。その結果、稼働率への影響は多少見られたものの、ドミナント戦略による効果やネット販売強化施策などにより宿泊利用が堅調であったことに加え、価格改定による客単価が向上したこと及び4店舗の新規出店により、前年と比べ増収となりました。また、主に新規出店に係る費用の増加に加え、原材料価格の高騰、給与水準の引き上げに伴う人件費の増加、業務委託費及びリネン費等の増加により減益となりました。以上の結果、当事業年度における売上高は195億60百万円(前事業年度は180億29百万円)、営業利益は31億99百万円(前事業年度は37億60百万円)、経常利益は28億42百万円(前事業年度は34億5百万円)、当期純利益は20億81百万円(前事業年度は22億36百万円)となりました。なお、当事業年度末における店舗数は、ホテル店舗が91店舗(直営88店舗、FC3店舗)、館外飲食店舗が4店舗であります。 ②財政状態の状況当事業年度末における総資産は315億98百万円(前事業年度末は284億41百万円)となりました。これは、主に有形固定資産が279億32百万円(前事業年度末は242億24百万円)に増加したこと、及び無形固定資産が1億88百万円(前事業年度末は1億7百万円)に増加したことによるものであります。当事業年度末における負債合計は151億36百万円(前事業年度末は136億62百万円)となりました。これは、主に短期借入金が24億50百万円(前事業年度末は計上なし)に増加したことによるものであります。当事業年度末における純資産は164億61百万円(前事業年度末は147億78百万円)となりました。これは、主に利益剰余金が168億77百万円(前事業年度末は151億98百万円)に増加したことによるものであります。 ③キャッシュ・フローの状況当事業年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、10億97百万円(前事業年度末は23億2百万円)となりました。当事業年度におけるキャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動の結果得られた資金は、31億2百万円(前事業年度は32億37百万円)となりました。これは、主に税引前当期純利益28億42百万円(前事業年度は32億83百万円)、減価償却費13億29百万円(前事業年度は12億73百万円)があったことによるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー)投資活動の結果使用した資金は、49億73百万円(前事業年度は13億26百万円)となりました。これは、主に有形及び無形固定資産の取得による支出49億71百万円(前事業年度は13億59百万円)があったことによるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー)財務活動の結果得られた資金は、6億65百万円(前事業年度は21億5百万円の支出)となりました。これは、主に短期借入金の純増額24億50百万円(前事業年度は計上なし)、長期借入金の返済による支出10億73百万円(前事業年度は8億7百万円)、リース債務の返済による支出3億8百万円(前事業年度は6億94百万円)、配当金の支払額4億2百万円(前事業年度は3億80百万円)があったことによるものであります。 (2)生産、受注及び販売の実績 ① 生産実績当社は生産活動を行っておりませんので、該当事項はありません。 ② 受注実績当社は受注生産を行っておりませんので、該当事項はありません。 ③ 売上実績当事業年度における売上実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称事業部門の名称金額(百万円)前年同期比(%)ホテル宿泊事業宿泊部門14,245107.5飲食部門4,556113.2その他30299.1報告セグメント計19,104108.7館外飲食事業お祭り一番館等456100.4合計19,560108.5 (注)主な相手先別の売上実績及び当該売上実績の総売上実績に対する割合は、当該割合が100分の10以上の相手先がないため、記載を省略しております。 (3)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成において使用する仮定や見積りは、当社の過去の実績等を踏まえ合理的に設定しておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。なお、財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第5 経理の状況 1財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。 ② 当事業年度の経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容a.売上高ドミナント戦略による効果やネット販売強化施策などにより宿泊利用が堅調であったことに加え、6月の価格改定により下期の客単価が向上したこと及び4店舗の新規出店により、売上高は195億60百万円(前事業年度は180億29百万円)となりました。 b.営業利益営業利益は、31億99百万円(前事業年度は37億60百万円)となりました。これは、売上高が増加した一方で、原材料価格の高騰により売上原価26億7百万円(前事業年度は22億98百万円)を計上したこと、新規出店4店舗に係る費用に加え、給与水準の引き上げに伴う人件費の増加や業務委託費及びリネン費並びに光熱費等の増加により、販売費及び一般管理費137億54百万円(前事業年度は119億70百万円)を計上したことによるものであります。 c.経常利益 経常利益は、28億42百万円(前事業年度は34億5百万円)となりました。これは、上記までの理由に加え、主に受取賃貸料1億1百万円(前事業年度は1億1百万円)及び支払利息4億79万円(前事業年度は4億85百万円)を計上したことによるものであります。 d.当期純利益 当期純利益は、20億81百万円(前事業年度は22億36百万円)となりました。これは、上記までの理由に加え、主に法人税、住民税及び事業税9億20百万円(前事業年度は10億80百万円)を計上したことによるものであります。 ③資本の財源及び資金の流動性についての分析a.資金調達の方針当社は、原則として、飲食部門に係る食材仕入費、店舗運営に係る人件費及び地代家賃等の運転資金は、営業活動によるキャッシュ・フローの範囲内で賄い、新規出店に伴う設備資金は主に金融機関からの借入により調達する方針ですが、設備資金については資本市場からの資金調達も検討してまいります。 b.キャッシュ・フローの状況当事業年度末における現金及び現金同等物は、10億97百万円(前事業年度末は23億2百万円)となりました。当事業年度におけるキャッシュ・フローの状況とそれらの要因につきましては、「第一部 企業情報 第2事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の概要 ③キャッシュ・フローの状況」に記載しております。
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針当社は、「旅」を通じて社会に奉仕することを経営理念とし、お客様に均質で行き届いたサービスを「お値打ち価格」で提供し、また、楽しい「食」と「住」の空間をより多く提供するために、多店舗展開を図り、当社のサービスを国内に広げていくことを経営の基本方針としております。引き続き、当社の経営方針の実現に向け取り組んでまいります。 (2)目標とする経営指標当社は、中長期的な事業拡大と企業価値の増大を図っていくために、重要な経営指標として、宿泊客数及び客室稼働率、営業利益及びそれらの成長率を重視しております。 (3)中長期的な経営戦略当社の今後の成長戦略は、郊外型ロードサイドビジネスホテルであるHOTEL AZ Chainの新シリーズである158室タイプを開発し、中四国地方での店舗展開を進めていきます。また、チェーンストアオペレーションを徹底し、全店舗で均質なサービスを提供できる体制を構築していきます。 (4)会社の対処すべき課題今後の国内景気及び当業界につきましては、不安定な国際情勢による資源・エネルギー価格の高騰や為替変動による物価上昇など、依然として先行きが不透明な状況が続くものと予想されます。このような状況下において、当社は以下の事項を対処すべき課題と認識しております。 ① 今後の店舗展開当社が、ホテル店舗を展開する郊外において、国内にはまだ多くの手つかずの市場が残されており、当社独自のビジネスモデルである、郊外型ロードサイドビジネスホテルチェーンのHOTEL AZを展開する余地は十分にありますが、出店に係る費用の高騰から、今後の動向に注視しつつ出店加速に備えてまいります。 ② 付加価値の向上当社は、ホテルに館内飲食店舗を併設することで、お客様の利便性の向上を図っております。今後は、飲食店舗のメニューの刷新、品質の向上やコスト削減等に注力し、お客様の満足度を向上させ、宿泊に際して当社ホテルを第一選択として頂けるよう、また、HOTEL AZの付加価値をより高めるべく努めてまいります。 ③ チェーンストア・マネジメントの追求当社がホテルチェーンとしてHOTEL AZを運営していく上では、サービスの標準化(均質化)や、マスストア・オペレーションの強化が、重要な経営課題の一つであります。また、全店舗で標準化されたサービスの提供を行う上で、マニュアルの精査や徹底、研修制度や教育体制の充実などに注力し、効率的なチェーンストア・マネジメントを追求していきます。 ④ 稼働率やリピート率の引き上げ当社は、営業費を抑制してローコスト・オペレーションの徹底を図ることにより、無駄なコストを削減して利益率を高めるとともに、価格にも還元して顧客の満足度を高め、リピート率の向上を図っております。広告宣伝を積極的に行わずとも、顧客価値を高めることで、新規顧客の獲得及びリピート率の引き上げを図ることは当社が重視する営業戦略の一つであります。 ⑤ 持続的な企業成長当社は、持続的な企業成長を実現する上で、人的資本及びシステム化への更なる投資、業務の効率化、新規出店による市場規模の拡大を重要な経営課題として位置づけております。これらの取組を通して企業価値の向上を図り、持続的な企業成長を推進してまいります。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)1.固定資産の減損 (1)当事業年度の財務諸表に計上した金額 前事業年度当事業年度有形固定資産24,224百万円27,932百万円無形固定資産107百万円188百万円減損損失14百万円-百万円 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 ①当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法当社は、キャッシュ・フローを生み出す最小の単位に基づき、事業用資産については店舗を基礎として、資産のグルーピングを行っております。減損の兆候があると認められる店舗については、資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額と固定資産の帳簿価額を比較することにより、減損損失の認識の要否を判定しております。 ②当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定将来キャッシュ・フローについては事業計画等を基礎として正味売却価額を加味して見積っております。事業計画には将来における売上高の成長率や費用の発生見通し等、重要な判断や不確実性を伴う会計上の見積りが含まれます。 ③翌事業年度の財務諸表に与える影響これらの見積りにおいて用いた仮定は、経済状況の悪化の影響を受ける可能性があります。当該仮定に変更が生じた場合、翌事業年度以降の財務諸表において追加の減損損失が発生する可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 (1)フランチャイズ契約 ①当社は、下記のフランチャイザーとフランチャイズ契約を締結しております。契約先契約期間契約内容株式会社ジョイフル平成22年2月12日から10ヶ年間(自動更新)1.ファミリーレストランジョイフルの運営2.ジョイフルの商標及び商号の使用株式会社Nisul平成22年11月22日、平成25年5月20日、平成25年9月10日、平成26年11月19日及び平成27年1月31日からそれぞれ5ヶ年間(自動更新)1.しゃぶしゃぶ店温野菜の運営2.温野菜の商標及び商号の使用3.居酒屋かまどかの運営4.かまどかの商標及び商号の使用 (注)新規出店に伴い加盟金を支払っているほか、対価として一定料率のロイヤリティを支払っております。 ②当社はフランチャイジーとの間に「HOTEL AZフランチャイズチェーン加盟契約」を締結しております。 フランチャイズ店(「HOTEL AZ」)は、当事業年度末現在3店舗であります。 契約期間:平成21年5月22日、同年5月29日及び同年10月26日から、それぞれ20ヶ年間 契約内容:フランチャイジーに対し、当社が開発したホテル運営のための独自のノウハウや商標等を使用して、店舗所在地でホテル宿泊業を行う権利を与えるとともに、店舗運営に関する指導を行っております。対価として、一定料率のロイヤリティを受け取っております。 (2)株式会社トーホーフードサービスとの「取引基本契約書」契約期間:平成24年3月1日から1年間(自動更新)契約内容:株式会社トーホーフードサービスの製造・販売する製品・商品の売買に関する基本契約
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主の皆さまへの適切な利益還元を経営の重要施策の一つとして位置づけ、財務体制の健全性を確保した上で、継続的かつ安定的な配当を実施することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、基本的に期末配当のみであり、配当の決定機関は株主総会であります。 第100期事業年度の剰余金の配当につきましては、今後の事業展開、既存店舗の改修や内部体制の強化等に必要な内部留保の水準等を総合的に勘案し、1株当たり35円の配当を予定しております。 内部留保資金の使途につきましては、新規出店や店舗改装に際しての設備資金に充当し、今後の事業展開への備えとして有効に活用してまいります。 (注)基準日が第100期事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)令和8年2月24日定時株主総会決議(予定)46935
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100XMEJ)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E27761)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社アメイズの証券コード(銘柄コード)は?
6076です。
6076(株式会社アメイズ)のEDINETコードは?
E27761です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
6076(株式会社アメイズ)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 穴 見 賢 一です(有価証券報告書の表紙記載)。
6076(株式会社アメイズ)の本社所在地は?
大分県大分市西鶴崎一丁目7番17号です。
6076(株式会社アメイズ)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任監査法人トーマツです。
6076(株式会社アメイズ)の筆頭株主は?
穴見 賢一で、保有比率は約38.5%です(2025-11-30基準)。
6076(株式会社アメイズ)の発行済株式数は?
有報(2025-11-30基準)で15,204,000株です(発行済株式総数)。うち自己株が1,800,400株、市場で流通する浮動株は3,274,340株です。
6076(株式会社アメイズ)の株主数は?
2025-11-30基準で7,167名です。上位10名で75.6%を保有します、浮動株比率は24.4%。
6076(株式会社アメイズ)の決算期は?
11月期です。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E27761)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。