5480東証プライム鉄鋼
日本冶金工業株式会社
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営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.96x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
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ネットデット695.0億。現金110.3億 < 有利子負債805.3億
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自己株10.6%。発行済の1割超が金庫株。資本政策次第で機動性にも
関連で読む鉄鋼の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
1,508.7億
前年比 -12.3%
営業利益
109.7億
前年比 -35.3%
経常利益
96.6億
前年比 -40.4%
純利益
72.2億
前年比 -37.7%
財政状態(BS)
総資産
2,194.1億
前年比 +0.9%
純資産
1,013.1億
前年比 +4.9%
現金
110.3億
前年比 +17.8%
有利子負債
805.3億
前年比 +2.2%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
135.4億
前年比 +22.7%
投資CF
-93.8億
—
財務CF
-27.3億
—
フリーCF
48.5億
黒字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 148,925 | 199,324 | 180,341 | 172,097 | 150,866 |
| 営業利益(百万) | 13,966 | 29,256 | 20,010 | 16,967 | 10,973 |
| 経常利益(百万) | 12,807 | 27,738 | 19,128 | 16,200 | 9,657 |
| 純利益(百万) | 8,471 | 19,703 | 13,565 | 11,579 | 7,215 |
| EPS(円) | 561.2 | 1,316.8 | 933.6 | 819.5 | 519.9 |
| 1株配当(円) | 120.0 | 200.0 | 200.0 | 220.0 | 220.0 |
| 営業利益率(%) | 9.4 | 14.7 | 11.1 | 9.9 | 7.3 |
| ROE(%) | 14.4 | 27.8 | 16.0 | 12.5 | 7.3 |
| 自己資本比率(%) | 33.2 | 35.8 | 40.7 | 44.3 | 46.1 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 187,494 | 222,294 | 219,988 | 217,461 | 219,411 |
| 純資産(百万) | 62,169 | 79,619 | 89,785 | 96,606 | 101,308 |
| 流動資産(百万) | 91,773 | 117,501 | 111,804 | 101,735 | 99,249 |
| 流動負債(百万) | 75,413 | 81,788 | 76,758 | 74,154 | 70,153 |
| 現金(百万) | 12,545 | 11,797 | 16,918 | 9,369 | 11,034 |
| 有利子負債(百万) | 74,421 | 89,464 | 80,885 | 78,773 | 80,529 |
| ネットキャッシュ(百万) | -61,876 | -77,667 | -63,967 | -69,404 | -69,495 |
| BPS(円) | 4,121.1 | 5,324.8 | 6,188.1 | 6,845.7 | 7,298.2 |
| 自己資本比率(%) | 33.2 | 35.8 | 40.7 | 44.3 | 46.1 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | -697 | 3,649 | 26,824 | 11,041 | 13,545 |
| 投資CF(百万) | -15,656 | -13,035 | -7,919 | -11,389 | -9,383 |
| 財務CF(百万) | 15,049 | 8,530 | -14,318 | -7,394 | -2,733 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 77項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中1,116位 → | 11,275 | 9,516 |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | 16,488 | 19,426 |
| 受取手形 | 193 | 1,277 |
| 売掛金 | 16,218 | 18,074 |
| 契約資産 | 76 | 76 |
| 電子記録債権 | 7,286 | 7,094 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 商品及び製品 | 13,200 | 13,225 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 17,587 | 16,028 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 31,336 | 33,455 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -159 | -165 |
| その他 3,001社中761位 → | 2,236 | 3,156 |
| 流動資産 3,006社中564位 → | 99,249 | 101,735 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 61,478 | 59,854 |
| 減価償却累計額 | -43,083 | -41,957 |
| 建物及び構築物(純額) | 18,395 | 17,897 |
| 機械装置及び運搬具 | 175,068 | 171,033 |
| 減価償却累計額 | -127,251 | -125,111 |
| 機械装置及び運搬具(純額) | 47,817 | 45,923 |
| 土地 | 36,472 | 36,363 |
| リース資産 | 6,086 | 6,016 |
| 減価償却累計額 | -2,470 | -2,216 |
| リース資産(純額) | 3,616 | 3,800 |
| 建設仮勘定 | 1,559 | 1,244 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 6,807 | 6,694 |
| 減価償却累計額 | -5,997 | -5,874 |
| その他(純額) | 811 | 820 |
| 有形固定資産 3,066社中289位 → | 108,670 | 106,047 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア | 2,195 | 2,139 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 604 | 770 |
| 無形固定資産 3,036社中723位 → | 2,799 | 2,909 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 7,730 | 6,052 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 162 | 124 |
| その他 | 795 | 582 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -15 | -15 |
| 投資その他の資産 3,006社中1,014位 → | 8,673 | 6,744 |
| 固定資産 3,009社中383位 → | 120,142 | 115,700 |
| 繰延資産 | ||
| 社債発行費 | 19 | 27 |
| 繰延資産 | 19 | 27 |
| 資産 3,097社中559位 → | 219,411 | 217,461 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 7,375 | 11,290 |
| 電子記録債務 | 4,428 | 5,223 |
| 契約負債 | 773 | 361 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 1,700 | 1,755 |
| 役員賞与引当金 | 165 | 270 |
| 環境対策引当金 | 34 | 94 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払法人税等 | 575 | 1,951 |
| 未払消費税等 | 1,212 | 23 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 設備関係支払手形 | 1 | 141 |
| 設備関係電子記録債務 | 2,071 | 699 |
| 短期借入金 | 37,723 | 36,321 |
| 1年内返済予定の長期借入金 | 9,823 | 9,710 |
| その他 | 5,045 | 6,677 |
| 流動負債 3,006社中420位 → | 70,153 | 74,154 |
| 固定負債 | ||
| 社債 | ||
| 社債 | 8,000 | 8,000 |
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 21,585 | 21,040 |
| 引当金 | ||
| 事業整理損失引当金 | 22 | 22 |
| 環境対策引当金 | 84 | 83 |
| 退職給付に係る負債 | 10,312 | 9,787 |
| リース負債 | 3,398 | 3,702 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 3,643 | 3,196 |
| 再評価に係る繰延税金負債 | 889 | 835 |
| その他 | 11 | 30 |
| 固定負債 | 47,950 | 46,702 |
| 負債 3,097社中481位 → | 118,103 | 120,855 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中244位 → | 24,301 | 24,301 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中607位 → | 9,552 | 9,542 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中659位 → | 66,437 | 62,436 |
| 自己株式 | -5,956 | -5,058 |
| 株主資本 3,096社中588位 → | 94,334 | 91,221 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 3,920 | 2,685 |
| 繰延ヘッジ損益 | 10 | -1 |
| 土地再評価差額金 | 1,758 | 1,812 |
| 為替換算調整勘定 | 1,085 | 696 |
| 評価・換算差額等 | 6,774 | 5,192 |
| 非支配株主持分 | 200 | 192 |
| 純資産 3,097社中627位 → | 101,308 | 96,606 |
| 負債純資産 3,097社中559位 → | 219,411 | 217,461 |
損益計算書 61項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 150,866 | 172,097 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 125,507 | 141,448 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 賞与引当金繰入額 | 514 | 542 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 161 | 290 |
| 退職給付費用 | 301 | -30 |
| 給料及び賞与 | 4,479 | 4,241 |
| 運送費及び保管費 | 2,631 | 2,721 |
| 販売費及び一般管理費 | 14,385 | 13,682 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 25,359 | 30,649 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 賞与引当金繰入額 | 514 | 542 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 161 | 290 |
| 退職給付費用 | 301 | -30 |
| 給料及び賞与 | 4,479 | 4,241 |
| 運送費及び保管費 | 2,631 | 2,721 |
| 販売費及び一般管理費 | 14,385 | 13,682 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中575位 → | 10,973 | 16,967 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 17 | 14 |
| 受取配当金 | 188 | 376 |
| 持分法による投資利益 | 1 | 48 |
| 為替差益 | 47 | — |
| 固定資産賃貸料 | 128 | 126 |
| その他 | 84 | 107 |
| 営業外収益 3,005社中1,001位 → | 541 | 670 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 969 | 719 |
| 手形売却損 | 32 | 25 |
| 固定資産除却損 | 268 | 250 |
| その他 | 171 | 92 |
| 営業外費用 | 1,857 | 1,438 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中716位 → | 9,657 | 16,200 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 11 | 2 |
| 投資有価証券売却益 | 130 | — |
| 関係会社清算益 | 15 | — |
| 特別利益 | 856 | 2 |
| 特別損失 | ||
| 災害による損失 | 229 | — |
| 特別損失 | 929 | 110 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中720位 → | 9,585 | 16,092 |
| 法人税等 3,092社中812位 → | 2,365 | 4,467 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中826位 → | 2,411 | 4,115 |
| 法人税等調整額 3,022社中1,840位 → | -45 | 352 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中687位 → | 7,219 | 11,625 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | 4 | 46 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中680位 → | 7,215 | 11,579 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 1,232 | -233 |
| 繰延ヘッジ損益 | 11 | -17 |
| 土地再評価差額金 | -54 | 22 |
| 為替換算調整勘定 | 393 | 231 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 3 | 0 |
| その他の包括利益 | 1,586 | 3 |
| 包括利益 3,097社中720位 → | 8,805 | 11,628 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中713位 → | 8,797 | 11,537 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 7 | 91 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中687位 → | 7,219 | 11,625 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 1,232 | -233 |
| 繰延ヘッジ損益 | 11 | -17 |
| 土地再評価差額金 | -54 | 22 |
| 為替換算調整勘定 | 393 | 231 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 3 | 0 |
| その他の包括利益 | 1,586 | 3 |
| 包括利益 3,097社中720位 → | 8,805 | 11,628 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中713位 → | 8,797 | 11,537 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 7 | 91 |
キャッシュ・フロー計算書 49項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中506位 → | 17,796 | 14,354 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中720位 → | 9,585 | 16,092 |
| 減価償却費 3,055社中455位 → | 6,534 | 5,830 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | -6 | -7 |
| 受取利息及び受取配当金 | -205 | -390 |
| 支払利息 | 969 | 719 |
| 持分法による投資損益(△は益) | 0 | -46 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 2,746 | 368 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 585 | 1,397 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -4,710 | -6,369 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -130 | — |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | -55 | 277 |
| 役員賞与引当金の増減額(△は減少) | -105 | 270 |
| 退職給付に係る負債の増減額(△は減少) | 526 | -773 |
| 環境対策引当金の増減額(△は減少) | -58 | -155 |
| 固定資産売却損益(△は益) | -11 | 108 |
| 固定資産除却損 | 268 | 250 |
| 災害による損失 | 229 | — |
| 保険差益 | -77 | — |
| 関係会社清算損益(△は益) | -15 | — |
| 未払消費税等の増減額(△は減少) | 1,189 | -2,690 |
| その他 | 537 | -526 |
| 利息及び配当金の受取額 | 205 | 390 |
| 利息の支払額 | -956 | -749 |
| 法人税等の支払額 | -3,769 | -2,955 |
| 保険金の受取額 | 394 | — |
| 災害損失の支払額 | -124 | — |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中516位 → | 13,545 | 11,041 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 205 | 390 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -57 | -72 |
| 有形及び無形固定資産の取得による支出 | -8,693 | -11,291 |
| 有形及び無形固定資産の売却による収入 | 11 | 22 |
| 関係会社の整理による収入 | 38 | — |
| 定期預金の預入による支出 | -175 | -56 |
| 定期預金の払戻による収入 | 81 | 25 |
| その他 | 111 | -18 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,600位 → | -9,383 | -11,389 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -956 | -749 |
| 長期借入れによる収入 | 10,408 | 3,042 |
| 長期借入金の返済による支出 | -9,751 | -5,315 |
| 自己株式の取得による支出 | -952 | -1,851 |
| 配当金の支払額 | -3,216 | -2,852 |
| 非支配株主への配当金の支払額 | -0 | -151 |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | 1,340 | 4,460 |
| その他 | -562 | -642 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中2,297位 → | -2,733 | -7,394 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 237 | 194 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中708位 → | 1,665 | -7,549 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中1,211位 → | 11,034 | 9,369 |
この会社だけの項目 13件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 2件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 電子記録債権割引高 | 599 | 285 |
| 電子記録債権 | 7,286 | 7,094 |
| 電子記録債権譲渡高 | 0 | — |
| 環境対策費、営業外費用 | 55 | 11 |
| 固定資産撤去費 | 103 | 57 |
| 保険差益、営業外収益 | 77 | — |
| 固定資産圧縮額戻入益、営業活動によるキャッシュ・フロー | -700 | — |
| 固定資産圧縮額戻入益 | 700 | — |
| 補助金返還損、特別損失 | 700 | — |
| 補助金返還損 | 700 | — |
| 補助金の返還による支出 | -700 | — |
| 金属鉱業等鉱害防止引当金、固定負債 | 6 | 6 |
| 売上割引 | 258 | 234 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 5.7 | 9.9 | 7.5 | 6.7 | 4.8 |
| ROE(%) | 14.4 | 27.8 | 16.0 | 12.5 | 7.3 |
| ROA(%) | 4.5 | 8.9 | 6.2 | 5.3 | 3.3 |
| 総資産回転(回) | 0.79 | 0.90 | 0.82 | 0.79 | 0.69 |
| 営業CF率(%) | -0.5 | 1.8 | 14.9 | 6.4 | 9.0 |
| 営業CF/純益(倍) | -0.08 | 0.19 | 1.98 | 0.95 | 1.88 |
| 配当性向(%) | 21.4 | 15.2 | 21.4 | 26.9 | 42.3 |
| 売上 前年比(%) | 32.4 | 33.8 | -9.5 | -4.6 | -12.3 |
| 純資産 前年比(%) | 12.8 | 28.1 | 12.8 | 7.6 | 4.9 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥120.0
23/03
¥200.0
24/03
¥200.0
25/03
¥220.0
26/03
¥220.0
配当性向 42.3%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)
売上債権回転日数
39.2日
棚卸回転日数
—日
仕入債務回転日数
21.4日
CCC(現金循環)
—日
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
4.8%
ROA
3.3%
総資産回転
0.69回
実効税率
24.7%
現金変換(CFO/営業益)
1.23倍
CFO/純益(平均)
1.96倍
累計営業CF
1,041.7億
FCFマージン
3.2%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
1.33倍
BPS CAGR
15.4%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.41倍
純負債/EBITDA
3.97倍
インタレストカバレッジ
11.3倍
債務返済年数
6.0年
配当性向
42.3%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
45
51
51
41
50
50
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43
51
50
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44
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
67.4%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)
10.2% 保有
自己株式
10.64%
1,649,300株 ・簿価59.6億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 10.2% |
| 2. 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 4.9% |
| 3. 日本冶金協力会社持株会 | 4.1% |
| 4. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223(常任代理人 株式会社みずほ銀行) | 2.6% |
| 5. 株式会社みずほ銀行(常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) | 2.2% |
| 6. 河合 映治 | 2.2% |
| 7. 日本冶金ナス持株会 | 2.1% |
| 8. 楢崎 潤 | 1.5% |
| 9. モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 | 1.4% |
| 10. JP MORGAN CHASE BANK 385781(常任代理人 株式会社みずほ銀行) | 1.3% |
上位10で 32.6%・発行済 15,497,333株・自己株 1,649,300株・浮動株 9,335,033株・株主 21,787名。所有者別(単元): 外国人 9.9% / 機関 22.3% / 個人 58.4%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.49%(取締役 14名計)
政策保有株式(簿価合計)6,272.0百万円(27銘柄)
役員報酬総額 / 役員数350.0百万円 / 18名
平均年間給与(提出会社)780万円(前期比 +8.5%)
従業員数(連結)2,093名
監査報酬 / 非監査報酬65.0百万円 / —
平均勤続年数20.6年
女性管理職比率0.6%
従業員1人当たり売上72.1百万円
従業員1人当たり営業利益5.2百万円
政策保有株式の対純資産比6.2%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・15,497,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-06-26訂正発行登録書 ↗
2026-06-26臨時報告書 ↗
2026-06-24内部統制報告書-第144期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2026-06-24確認書 ↗
2026-06-24有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2026-06-04大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 大和アセットマネジメント株式会社
2025-11-17発行登録書(株券、社債券等) ↗
2025-11-14確認書 ↗
2025-11-14半期報告書-第144期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2025-06-27臨時報告書 ↗
2025-06-25内部統制報告書-第143期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-25確認書 ↗
2025-06-25有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2024-11-14確認書 ↗
2024-11-14半期報告書-第143期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-07-29変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2024-06-27臨時報告書 ↗
2024-06-26内部統制報告書-第142期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-26確認書 ↗
2024-06-26有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-02-14確認書 ↗
2023-11-14確認書 ↗
2023-09-19大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2023-06-28内部統制報告書-第141期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-28確認書 ↗
2023-06-28有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2023-06-05変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2022-11-14四半期報告書-第141期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-08-15四半期報告書-第141期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-06-28内部統制報告書-第140期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-28確認書 ↗
2022-06-28有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2022-05-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社
2022-03-23変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村證券株式会社
2022-02-22大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村證券株式会社
2021-06-25有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-07-14訂正有価証券報告書 ↗
2020-06-25有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-06-26有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-27有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-28有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】2026年3月末現在における当社の企業集団は、当社、子会社18社及び関連会社2社により構成されており、その主な事業は、ステンレス鋼板及びその加工品事業であります。なお、当社及び関係会社の位置付けは、次のとおりであります。 〔事業の内容〕当事業においては、ステンレス鋼、耐熱鋼及び高ニッケル合金の板(薄板、中厚板)・帯(コイル)、鍛鋼品、ステンレス建材、ステンレス鋼管、ステンレス加工品等を製造・加工・販売しております。 〔主な関係会社〕(製造・販売)ナストーア(株)、ナス鋼帯(株)、ナスエンジニアリング(株)、ナステック(株)、宮津海陸運輸(株)、NAS TOA(THAILAND)CO.,LTD.、南鋼日邦冶金商貿(南京)有限公司(加工・販売)ナス物産(株)、クリーンメタル(株) 〔事業系統図〕以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 注)1.当社は2025年5月15日にインド現地法人(Nippon Yakin India Private Limited)を設立し、非連結子会社としています。2.非連結子会社であるシンガポール現地法人(NIPPON YAKIN ASIA PTE. LTD.)は、2026年2月8日に清算結了しております。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】Ⅰ 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)当社グループは、ステンレス鋼板及びその加工品事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 Ⅱ 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)当社グループは、ステンレス鋼板及びその加工品事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高 (単位:百万円)日本中国その他合計123,20417,80031,093172,097 (注)売上高は顧客の所在地を基礎としております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高 (単位:百万円)日本中国その他合計112,60613,39624,863150,866 (注)売上高は顧客の所在地を基礎としております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】本報告書に記載した当社グループの事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、以下に記載した事項の他に現時点では予測できない事象が、当社グループの業績及び財政状態、キャッシュ・フローの状況に影響与える可能性があります。また、当社のリスク管理体制の整備状況については「第4 提出会社の状況 4.コーポレートガバナンスの状況等」の記載、対応策等については「統合報告書2025」(当社ウェブサイト https://www.nyk.co.jp/investors/library/integrated_report.html に掲載)もあわせてご参照ください。 1.当社グループは、経営方針、事業戦略にもとづき、市場や経済の環境変化に対応すべくリスクコントロールを行い、事業経営を進めております。これについて、以下を重要なリスクと認識しております。 (1)製品需給における市場環境の変動リスク ①ステンレス特殊鋼業界における供給過剰リスクステンレス特殊鋼業界においては、特に中国をはじめとするアジア地域における一般材の生産能力の増加により、需給バランスや製品価格の動向等が影響を受けるリスクがあります。 ②ステンレス特殊鋼製品の需要及び販売価格動向のリスク当社グループが販売するステンレス特殊鋼製品の需要及び価格動向は、国内の景気動向や取引先の需要動向、海外各地域の政治・貿易施策・経済情勢の変動、国内外メーカーの当該市場への拡大・強化による競争の激化等により影響を受けるリスクがあります。 ③国際的な鉄鋼貿易を巡る保護主義の台頭及び地政学的リスク国際的な政治、経済情勢の変化や米国を始めとする各国の通商政策の変化に伴い、鉄鋼貿易に係る関税や数量規制等が一部地域で保護主義に向かう動きがあります。また、国際情勢をめぐる地政学的リスクの高まりにより、鉄鋼貿易の需給構造も影響を受けるリスクがあります。当社グループが注力する高機能材は、売上の約6割を海外市場に依存しており、こうした保護主義的な貿易政策の動きや国際的な政情不安により、高機能材の輸出が影響を受けるリスクがあります。以上のような外部環境変化のリスクに対応するため、「中期経営計画2026-2028」に掲げた諸施策を着実に実行することで、当社グループの戦略分野である高機能材事業の拡大、製品ポートフォリオの組み替えによる多様化、事業基盤の強化に努めてまいります。「中期経営計画2026-2028」の詳細につきましては、「第2 事業の状況、1.経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 〔中長期的な会社の経営戦略〕」をご参照ください。 (2)原材料の価格及び調達環境、並びに為替レートの変動リスク ①レアメタルの価格及び調達環境の変動リスク当社グループ製品の主要な原材料には購入屑の他、ニッケル、クロム、モリブデン等のレアメタルを含み、これらの安定調達のために調達ソースの多様化に努めておりますが、価格及び調達環境については、国際的な需給バランス、原産国の資源ナショナリズム、国際紛争、投機的取引等に起因する相場変動の影響を受けるリスクがあります。当社においては、当社の生産インフラの特徴を生かし、社会から排出されるリサイクル原料(都市鉱山)の多様化と使用拡大を進め、リサイクル原料比率をより一層上げていくことで、上記のリスクにも対応してまいります。 ②為替レートの変動リスク当社グループは、ステンレス特殊鋼製品の輸出や原材料の輸入等で外貨建て取引を行なっており、為替相場の大幅な変動により影響を受けるリスクがあります。以上のような価格及び為替の相場変動による当社グループの業績への影響は、状況により損益両面想定されますが、相場変動リスクをヘッジするため、社内規程である「ヘッジ取引規程」に基づき、必要に応じて商品デリバティブ取引や為替予約取引を利用しております。 (3)設備事故及び労働災害の発生リスク当社グループの主要設備において重大な事故や労働災害が発生した場合、生産活動が停滞するリスクがあります。当社においては、安全衛生活動を組織的、体系的に運用管理する仕組みとしてOSHMS(労働安全衛生マネジメントシステム)を導入して安全衛生レベルの向上に取り組んでおり、働く人全てが健康で安全に働ける職場の形成を目指しております。また、「中期経営計画2026-2028」に掲げた戦略設備投資を実行することにより安定・安全稼働、作業環境改善を図ってまいります。 (4)設備投資に関するリスク当社は「中期経営計画2026-2028」に基づき高機能材増産対応とカーボンニュートラル関連の戦略投資を中心に設備投資を継続してまいります。工事の進捗遅れや操業トラブル等、想定した投資効果を十分に得られなかった場合、当社グループの業績や財政状態が影響を受けるリスクがあります。当該設備投資計画は、今後の経営環境の変化を見据え、経営資源の最適配分をすべく慎重に検討を重ねたものでありますが、遂行過程においても状況変化を的確に捉え、必要な見直しを適切に行ってまいります。 (5)大規模な自然災害等の発生リスク大規模な自然災害(台風、地震等)や感染症の流行が発生した場合、当社グループの主要設備の操業停止、主要取引先の被災、物流・通信・情報システムの混乱等によるサプライチェーンの分断が生じるリスクがあります。当社グループが販売する製品の主要な製造拠点は当社川崎製造所内に集中しており、効率的な生産が可能になる等の利点がある反面、同製造所が被災した場合、生産活動に甚大な影響を及ぼし、販売収益の大幅な減少や顧客への供給不足、多額の設備復旧費用や外部委託費用の発生等が生じるリスクがあります。上記のような状況を想定したBCP(事業継続計画)を作成し、その訓練と見直しを継続的に行うことにより、事業活動への影響を最小限に止めるための取り組みを進めております。また、感染症流行時の従業員及びその家族の生命及び安全の確保のため、職場での感染防止対策の徹底やテレワーク体制の整備、WEB会議システムの導入等を実施し、別途感染症対応のBCPを追加作成しております。 (6)金融市場及び資金調達環境の変動リスク金利情勢やその他金融市場の変動が当社グループの借入金金利や資金調達コストに影響を及ぼすリスクがあります。また、当社グループの借入金には財務制限条項を付したシンジケート・ローンが含まれており、当社または当社グループの財務状況悪化等により当該財務制限条項に抵触した場合、期限の利益を喪失するリスクがあります。当社は、金利変動によるリスクをヘッジするため、必要に応じて金利スワップ取引を利用しております。また、ヘッジ取引の利用にあたっては、社内規程である「ヘッジ取引規程」に基づき運用しております。 (7)気候変動への対応リスク当社はエネルギー多消費型産業である鉄鋼業の一員であり、気候変動への対応は経営課題の一つと捉え、2050年度CO2排出量実質ゼロを目指してロードマップを策定し、施策を着実に実施しています。当社グループとしてもカーボンニュートラルに積極的に取り組んでおりますが、将来的なカーボンプライシングの負担発生、電力や燃料価格の上昇、CO2排出量削減のための設備投資増加、CO2排出量の多い需要分野の縮小や新たな需要の取り込みの遅れ等が生じるリスクがあります。気候変動への取り組みにつきましては、「第2 事業の状況、2.サステナビリティに関する考え方及び取組、1.気候変動」をご参照ください。 2.当社グループは、持続的発展が可能な企業であり続けるために、グループ横断的に各部門のリスク認識を定期的にモニタリングしております。このうち以下を重要なリスクとして特定しています。 (1)環境規制に関するリスク当社グループの事業活動は、大気・水質・土壌等の汚染、化学物質の使用、廃棄物処理等に関して、様々な環境規制を受けており、これらはより厳格に適用される方向にあります。このため、規制遵守に係るコスト増加や環境負荷低減に向けた社会的責任が増加する傾向にあります。当社においては、製造拠点にて環境マネジメントシステムの国際規格であるISO14001/JIS Q 14001の認証を取得しており、同拠点にて策定した環境方針・環境管理計画を達成するための施策に取り組んでおります。また、「中期経営計画2026-2028」に掲げた戦略設備投資を実行することにより環境配慮型の製造所を構築してまいります。 (2)品質保証に関するリスク当社グループが注力する高機能材は、厳しい使用環境下での高い信頼性を求められるものも多く、品質問題が発生した場合は、補償金の支払い、信用失墜による売上減少、品質保証の規格認証の取消し等が生じるリスクがあります。当社においては、JIS Q 9001/ISO 9001及びJIS Q 9100の要求事項に合致した品質マネジメントシステムを確立し、この実施と継続的改善に取り組んでおります。また、品質監査部門によりグループを通じた品質管理体制強化のための方針を定め、監査活動等を通じてグループ全体のレベルアップを図っております。 (3)情報セキュリティに関するリスク当社グループが運用する情報システムや、情報システムが保有する技術情報・経営情報等の社内情報が、外部からのサイバー攻撃や情報システム機器・ネットワーク等の物理的な破壊により、運用
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1)経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況当連結会計年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境が改善するなど景気は緩やかな回復傾向にあるものの、地政学的リスクの高まりや米国の通商政策の動向など不安定な状況が継続しました。ステンレス特殊鋼業界におきましては、造船向けの需要は堅調に推移し、半導体製造装置向け需要も年明けより回復の兆しが見え始めました。一方で、建築資材向けは物価高や人手不足等による需要停滞に改善が見られず、厳しい状況が続きました。また、東アジア地域からの安価な輸入材の流入は高水準で継続いたしました。当社グループの戦略分野である高機能材につきましては、世界的なAI投資拡大等を背景に半導体生産関連向けの需要が増大しているものの、中国経済の停滞や環境関連分野への投資先送りなどが影響し数量面では低迷が続きました。コスト面につきましては、原料価格は比較的安定して推移いたしましたが、人件費や減価償却費など固定費の増加が収益を圧迫いたしました。その結果、当連結会計年度の販売数量につきましては前年度比6.8%減(高機能材9.9%減、一般材5.0%減)、連結売上高は150,866百万円(前年度比21,231百万円減)となりました。また、利益面につきましては、連結営業利益10,973百万円(前年度比5,994百万円減)、連結経常利益9,657百万円(前年度比6,542百万円減)、親会社株主に帰属する当期純利益7,215百万円(前年度比4,363百万円減)となりました。 ②財政状態の状況当連結会計年度末における総資産は219,411百万円となり、前連結会計年度末比1,950百万円増加しております。これは主として売上債権の減少(2,746百万円)、機械装置及び運搬具の増加(1,894百万円)及び現金及び預金の増加(1,759百万円)によるものであります。当連結会計年度末における負債の額は118,103百万円となり、前連結会計年度末比2,752百万円減少しております。これは主として仕入債務の減少(4,709百万円)及び短期借入金の増加(1,402百万円)によるものであります。当連結会計年度末における純資産の額は101,308百万円となり、前連結会計年度比4,702百万円増加しております。これにより自己資本比率は46.1%となりました。 ③キャッシュ・フローの状況当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前当期純利益(9,585百万円)等により、13,545百万円の収入(前連結会計年度比2,504百万円の収入増加)となりました。当連結会計年度における投資活動によるキャッシュ・フローは、有形・無形固定資産の取得(8,693百万円)等により、9,383百万円の支出(前連結会計年度比2,006百万円の支出減少)となりました。当連結会計年度における財務活動によるキャッシュ・フローは、長期借入金の調達(10,408百万円)及び返済(9,751百万円)及び配当金の支払(3,216百万円)等により、2,733百万円の支出(前連結会計年度比4,661百万円の支出減少)となりました。以上の結果、当連結会計年度における現金及び現金同等物残高は、換算差額を含めて11,034百万円となり、前連結会計年度比1,665百万円増加いたしました。 ④生産、受注及び販売の実績a.生産実績当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと以下のとおりであります。セグメントの名称金額(百万円)前年同期比増減(%)ステンレス鋼板及びその加工品事業115,279△16.4 (注)1.金額は製品製造原価によっております。 b.受注実績当連結会計年度における受注実績をセグメントごとに示すと以下のとおりであります。セグメントの名称受注高受注残高金額(百万円)前年同期比増減(%)金額(百万円)前年同期比増減(%)ステンレス鋼板及びその加工品事業151,892△9.722,9044.7 c.販売実績当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと以下のとおりであります。セグメントの名称金額(百万円)前年同期比増減(%)ステンレス鋼板及びその加工品事業150,866△12.3 (注)1.主要な販売先はいずれも総販売実績に対する販売実績の割合が10%未満のため、記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ①経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容a.経営成績当連結会計年度の経営成績に関する分析・検討内容につきましては、「 (1)経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況」に記載の通りであります。 ※連結損益計算書概要 単位:百万円、% 当連結会計年度(2026年3月期)前連結会計年度(2025年3月期)前年度対比増減率売上高150,866172,097△21,231△12.3営業利益10,97316,967△5,994△35.3経常利益9,65716,200△6,542△40.4親会社株主に帰属する当期純利益7,21511,579△4,363△37.7 b.財政状態当連結会計年度末時点の資産の状況は、販売数量の減少により売上債権が2,746百万円減少したことと機械装置及び運搬具が1,894百万円増加したこと及び現金及び預金1,759百万円が増加したこと等により、総資産の金額は前年同期比1,950百万円増加の219,411百万円となりました。負債につきましては、仕入債務が4,709百万円減少したこと及び将来の設備投資資金を長期借入金の新規借入により調達したことにより借入金及び社債が2,059百万円増加したこと等により、負債の総額は前年同期比2,752百万円減少の118,103百万円となりました。以上により当連結会計年度末時点における純資産の金額は前年同期比4,702百万円増加の101,308百万円となりました。その結果、当連結会計年度末時点における自己資本比率は46.1%となり、前年同期比で1.7%上昇しました。 ※連結貸借対照表概要 単位:百万円、% 当連結会計年度(2026年3月期)前連結会計年度(2025年3月期)前年度対比増減率現金及び預金11,2759,5161,75918.5受取手形、売掛金及び契約資産16,48819,426△2,938△15.1電子記録債権7,2867,0941922.7棚卸資産62,12362,708△585△0.9固定資産120,142115,7004,4423.8その他資産2,0973,017△920△30.5資産合計219,411217,4611,9500.9支払手形及び買掛金7,37511,290△3,914△34.7電子記録債務4,4285,223△795△15.2借入金及び社債77,13075,0712,0592.7その他負債29,16929,271△102△0.4負債合計118,103120,855△2,752△2.3純資産合計101,30896,6064,7024.9自己資本比率46.144.31.7 c.キャッシュ・フロー当連結会計年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前当期純利益の減少、販売数量の減少等により運転資金が減少したこと等により、13,545百万円の収入となり、前年同期比で2,504百万円の収入増加となりました。投資活動によるキャッシュ・フローは、「中期経営計画2023」での大型戦略設備投資が一巡したことによる有形・無形固定資産の取得による支出の減少等により9,383百万円の支出となり、前年同期比で2,006百万円の支出減少となりました。以上により営業活動によるキャッシュ・フローと投資活動によるキャッシュ・フローを合計したフリー・キャッシュ・フローは、4,161百万円となり、前年同期比で4,510百万円増加しました。財務活動によるキャッシュ・フローは、借入金の調達及び返済(1,997百万円)の他、当期中に支払った1株当たり合計230円の配当金の支払による支出(3,216百万円)等により、2,733百万円の支出となり、前年同期比で4,661百万円の支出減少となりました。 ※連結キャッシュ・フロー計算書概要 単位:百万円 当連結会計年度(2026年3月期)前連結会計年度(2025年3月期)前年度対比営業活動によるキャッシュ・フロー13,54511,0412,504税金等調整前当期純利益9,58516,092△6,508減価償却費6,5345,830704売上債権の増減額(△は増加)2,7463682,379棚卸資産の増減額(△は増加)5851,397△812仕入債務の増減額(△は減少)△4,710△6,3691,658その他△1,195△6,2775,082投資活動によるキャッシュ・フロー△9,383△11,3892,006有形・無形固定資産の取得による支出△8,693△11,2912,598その他△690△98△592フリー・キャッシュ・フロー4,161△3484,510財務活動によるキャッシュ・フロー△2,733△7,3944,661借入金及び社債の純増減額(△は減少)1,997△2,8134,810配当金の支払額△3,216△2,852△364その他△1,514△1,730216現金及び現金同等物の増減額(△は減少)1,665△7,5499,215 ②資本の財源及び資金の流動性の状況当社は「中期経営
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 〔経営の基本方針〕当社グループの事業経営は、創造と効率を両輪として生み出されたすぐれた製品を提供することにより、社会に進歩と充実をもたらすことを理念としております。また、全ての面で国際的水準において優位に立ち、企業価値を高めることで株主を始め皆様の期待に応えることを基本方針としております。 〔経営環境及び会社の対処すべき課題〕世界的な地政学リスクの高まりにより、経済の分断や混乱が続いています。このような中、高機能材分野では、一部用途や地域で需要低迷が長期化しているほか、海外メーカーとの間で納期やコストを巡る競争が一段と激しくなっています。また、国内のステンレス一般材分野では、少子高齢化に伴う需要の緩やかな減少に加え、輸入材の流入・定着などにより、事業環境は厳しさを増しております。こうした状況を踏まえ、当社グループは「ニッケル高合金・ステンレス市場のトップサプライヤーとして、新領域へ挑戦し進化を続けるレジリエントカンパニー」を目指し、このたび「中期経営計画2026-2028」を策定いたしました。今後は、本中期経営計画に基づき、収益力の向上と財務基盤のさらなる強化に取り組み、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 〔中長期的な会社の経営戦略〕当社グループは、2026年度を初年度とする3か年計画「中期経営計画2026-2028」を策定いたしました。「中期経営計画2026-2028」の概要1.「中期経営計画2026-2028」で目指す姿「ニッケル高合金・ステンレス市場のトップサプライヤーとして、新領域へ挑戦し進化を続けるレジリエントカンパニー」 2.3つの基本戦略 ①新たな領域での市場ニーズの探求と、必要なアイテムの開発と提供高機能材部門においては、将来的に需要拡大が見込まれる分野・エリアにおいて、ニーズに合わせた高機能材の素材開発と提供を推進するとともに新たな市場領域の開拓を見据えた研究開発を強化し、中長期的な成長機会の創出を図ります。また、一般材部門の中で競争力優位な商品である機能付与材を高機能材部門へ区分し、拡販強化を図ってまいります。それ以外の一般材部門においては、お客様に求められる価値を提供することで輸入材とは一線を画す国内ステンレスメーカーとしての事業基盤を強化いたします。また、グループ会社とのシナジー効果をより一層発揮し、グループ各社の基盤強化と販売体制の強化を進め、市場ニーズの高度化へ対応してまいります。<主要施策>・高機能材部門:成長市場・分野への戦略的な取り組みによる拡販と開発推進1)高機能材拡販に向けた組織力の強化2)既存材料の対応領域、供給力拡大3)新たな市場領域開拓に向けた新合金(高機能材ハイグレード品)と製造プロセスの開発4)一般材部門から新たに高機能材部門にシフトした商品の拡充展開・一般材部門:輸入材にはない価値の提供による国内ステンレス事業の強化・グループ会社との連携による営業基盤確保 ②技術を追求し、あらゆるニーズに対応可能な生産体制を構築<主要施策>・QCD競争力強化:生産技術の進化による競争力トップの高機能材生産体制の確立(製造プロセス革新、顧客ニーズの実現)・調達力強化:原料の多様化と原料・資材の安定調達(フレキシブルな原料運営、カーボンレス・ニッケル製錬ルッペ(フェロニッケル)の活用拡大 他) ③環境変化に対応し、持続可能な経営基盤を確立<主要施策>・環境配慮:カーボンニュートラルの実現に向けた取り組み・人材施策:将来を見据えた人的資本計画の遂行・DX・AI活用:DX推進による業務プロセス変革とIT基盤整備・財務基盤強化:「信用格付A格」取得を視野に入れた財務基盤の強化 3.設備投資計画当社グループの戦略分野である高機能材部門の「稼ぐ力のブラッシュアップ」と将来に向けた「新たな分野の開拓」に資する新設備の導入、競争力強化・カーボンニュートラル関連の戦略投資のほか、基盤強化、更新投資、グループ会社投資も含め3ヶ年累計で382億円(意思決定ベース)の設備投資を計画しております。<設備投資計画(3ヶ年累計)>項目意思決定ベース戦略投資158億円基盤強化31億円更新投資117億円小計306億円グループ会社投資76億円合計382億円 [参考]減価償却費(連結、3ヶ年累計):244億円 4.資金配分(キャッシュ・アロケーション)「中期経営計画2026-2028」期間中の収入合計817億円の50%超に当たる451億円を設備投資と研究開発費(=将来への投資)に配分する計画としております。<キャッシュアロケーション(3ヶ年累計)>収入支出経常利益527億円設備投資・研究開発費451億円(研究開発費控除前)減価償却費244億円株主還元104億円借入金・現預金増減46億円運転資金・納税他262億円 合計817億円 合計817億円 5.達成目標項目目標(2028年度)高機能材部門売上高比率(単体)60%EBITDA300億円ROE10.0%配当性向35%以上DOE(注1)2.8%以上(参考)ネットD/Eレシオ0.5~0.7 (注)1.安定的かつ継続的な株主還元を実施する観点から、DOE(株主資本配当率)2.8%を配当金額の下限といたします。 〔資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応〕当社は、中長期的な企業価値の最大化に向け、資本コストや株価を意識した経営を重要な経営課題と認識しております。この認識のもと、2026年度を初年度とする中期経営計画において、引き続き「PBR(株価純資産倍率)1倍以上」の実現および資本コストを上回るROE10%以上の達成を目標に掲げております。これらの目標達成に向け、当社は「ニッケル高合金・ステンレス市場のトップサプライヤー」を目指し、3つの基本戦略に基づく事業運営を推進しております。第一に、「新たな領域での市場ニーズの探求と、必要なアイテムの開発と提供」です。高機能材分野においては、エネルギー・半導体関連といった成長分野への戦略的な取り組みにより拡販および開発を推進するとともに、次世代エネルギー等よりハイグレードな市場の開拓を見据えた新合金開発・製造プロセス開発投資を行ってまいります。また、一般材分野においては、小ロット・多品種対応を通じて、輸入材にはない付加価値を提供し、国内事業基盤の強化を図っております。(より付加価値が高く差別化できる分野として、高機能材カテゴリーを見直し新カテゴリーでの高機能材売上高比率60%を目指します。)第二に、「技術を追求し、あらゆるニーズに対応可能な生産体制の構築」です。生産技術の進化によるQCD(品質・コスト・納期)競争力の強化を進めております。また、大江山製造所のカーボンレスニッケル製錬の活用など原料の多様化や調達力の強化により、外部環境の変化に柔軟に対応可能な安定的供給体制を構築しております。第三に、「環境変化に対応し、持続可能な経営基盤の確立」です。環境対応(カーボンニュートラル)、人的資本の強化、DX・AI活用の推進、財務基盤の強化等を通じて、環境変化に耐え得る持続可能な経営基盤の構築を進めております。以上の基本戦略に基づき、資本配分については、資本コストを意識したキャッシュ・アロケーションを基本とし、中期経営計画期間における総資金収入817億円に対し、成長投資として設備投資397億円および研究開発費54億円(合計451億円、約55%)、株主還元として104億円(配当性向35%前提)を配分するなどを見込んでおります。株主還元については、安定的かつ継続的な配当を基本としつつ、資本効率および財務健全性とのバランスを踏まえた適切な水準を維持してまいります(新たにDOE目標を導入しました)。また、信用格付A格の取得も視野に入れ、財務基盤の強化を進めております。今後も、成長投資・株主還元・財務規律の最適なバランスを実現し、資本効率の向上および成長戦略の実行により持続的な企業価値の向上に取り組んでまいります。なお、中期経営計画の詳細については、当社ウェブサイトに開示しておりますので、ご参照ください。「中期経営計画2026-2028」の詳細https://www.nyk.co.jp/investors/plan/index.html
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)1.繰延税金資産の回収可能性 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度繰延税金資産124162繰延税金負債3,1963,643再評価に係る繰延税金負債835889 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報繰延税金資産の回収可能性は、将来の税金負担額を軽減する効果を有するかどうかで判断しております。当該判断は、収益力に基づく一時差異等加減算前課税所得の十分性、タックス・プランニングに基づく一時差異等加減算前課税所得の十分性及び将来加算一時差異の十分性のいずれかを満たしているかどうかにより判断しております。収益力に基づく一時差異等加減算前課税所得の十分性を判断するにあたっては、一時差異等の解消見込年度及び繰戻・繰越期間における課税所得を見積っております。課税所得は、将来の売上高や原料価格の市況推移等の仮定に基づき、事業計画として見込んだ経常利益金額を、過去の計画の達成状況と整合的に修正し見積っております。当該見積り及び当該仮定について、将来の不確実な経済条件の変動等により見直しが必要となった場合、翌連結会計年度以降の連結財務諸表等において認識する繰延税金資産及び法人税等調整額の金額に重要な影響を与える可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】(技術受入契約)該当事項はありません。 (生産委託契約)契約会社名相手先の名称契約内容契約期間日本冶金工業株式会社(当社)新日鐵住金ステンレス株式会社(注)高機能材及びステンレス鋼厚板製品の委託生産2013年4月1日から2013年9月30日までとし、その後は1年毎に自動延長 (注)新日鐵住金ステンレス株式会社は、2019年4月1日付けで日鉄ステンレス株式会社に商号変更されました。日鉄ステンレス株式会社との契約は、2025年4月1日付けで会社吸収合併により存続会社となった日本製鉄株式会社に承継されました。 (合弁事業契約)契約締結先事業内容合弁会社名設立年月南京鋼鉄股份有限公司(中国)江蘇三鑫特殊金属材料股份有限公司(中国)高機能材の仕入販売、委託圧延・委託加工、技術及び品質保証サービス南鋼日邦冶金商貿(南京)有限公司(出資金 10百万人民元)(注)2018年1月 (注)南鋼日邦冶金商貿(南京)有限公司に対する各社の出資比率は以下の通りであります。・当社 60%・南京鋼鉄股份有限公司 37%・江蘇三鑫特殊金属材料股份有限公司 3% (企業・株主間のガバナンスに関する合意)該当事項はありません。 (企業・株主間の株主保有株式の処分・買増し等に関する合意)該当事項はありません。 (ローン契約と社債に付される財務上の特約) (1)シンジケートローン契約契約締結日2019年9月26日相手方属性 都市銀行、地方銀行等期末残高4,000百万円弁済期限2026年9月30日(期限一括弁済)担保棚卸資産(譲渡担保)財務上の特約 ① 各年度の決算期及び第2四半期の末日における連結及び単体の貸借対照表における 純資産の部の金額を前年同期比75%以上に維持すること。 ② 各年度の決算期における連結及び単体の損益計算書に示される営業損益が2期連続 して損失とならないようにすること。 (2)シンジケートローン契約契約締結日2020年3月26日相手方属性 都市銀行、地方銀行等期末残高2,000百万円弁済期限2027年3月31日(期限一括弁済)担保なし財務上の特約 ① 各年度の決算期の末日における連結の貸借対照表における純資産の部の金額を前年同 期比75%以上に維持すること。 ② 各年度の決算期における連結の損益計算書に示される営業損益が2期連続して損失とな らないようにすること。 (3)シンジケートローン契約契約締結日2022年2月24日相手方属性 都市銀行、地方銀行等期末残高5,000百万円弁済期限2028年2月29日(期限一括弁済)担保なし財務上の特約 ① 各年度の決算期及び第2四半期の末日における連結及び単体の貸借対照表における 純資産の部の金額を前年同期比75%以上に維持すること。 ② 各年度の決算期における連結及び単体の損益計算書に示される営業損益が2期連続 して損失とならないようにすること。 (4)シンジケートローン契約契約締結日2023年3月29日相手方属性 都市銀行、地方銀行等期末残高3,426百万円弁済期限2030年3月31日(分割弁済)担保なし財務上の特約 ① 各年度の決算期及び第2四半期の末日における連結及び単体の貸借対照表における 純資産の部の金額を前年同期比75%以上に維持すること。 ② 各年度の決算期における連結及び単体の損益計算書に示される営業損益が2期連続 して損失とならないようにすること。 (5)シンジケートローン契約契約締結日2026年3月27日相手方属性 都市銀行、地方銀行等期末残高5,000百万円弁済期限2033年3月31日(期限一括弁済)担保なし財務上の特約 ① 各年度の決算期及び第2四半期の末日における連結及び単体の貸借対照表における 純資産の部の金額を前年同期比75%以上に維持すること。 ② 各年度の決算期における連結及び単体の損益計算書に示される営業損益が2期連続 して損失とならないようにすること。 (6)社債該当事項はありません。 (その他)契約会社名相手先の名称契約内容契約期間日本冶金工業株式会社(当社)JFEスチール株式会社ステンレス素材のバーター販売をはじめとする多面的相互協力2024年2月9日から2025年2月8日までとし、その後は1年毎に自動延長(注1)日本冶金工業株式会社(当社)新日鐵住金株式会社 新日鐵住金ステンレス株式会社日新製鋼株式会社(注3)当社のステンレス冷延製品の製造・販売事業の拡大・強化への協力に関する基本合意(注2)2016年12月27日から2022年3月31日まで(注4、注5) (注)1.川崎製鉄株式会社(当時)と締結した同契約(契約期間2002年9月2日から2003年9月1日までとし、その後は1年毎に自動延長)について、改めて締結したものです。2.新日鐵住金株式会社(当時)による日新製鋼株式会社(当時)の子会社化に係る公正取引委員会の審査における指摘に対応した問題解消措置の一環として申し出を受け、これを当社が受諾したものであります。3.新日鐵住金株式会社及び新日鐵住金ステンレス株式会社は、2019年4月1日付けで日本製鉄株式会社及び日鉄ステンレス株式会社に商号変更されました。また、日新製鋼株式会社との契約は会社吸収分割により事業継承会社となった日鉄ステンレス株式会社に承継されました。日鉄ステンレス株式会社との契約は、2025年4月1日付けで会社吸収合併により存続会社となった日本製鉄株式会社に承継されました。4.当社のステンレス冷延製品の製造・販売事業の拡大・強化への協力に関する基本合意(注2)のうち、クロム系ステンレス製品のみ2024年3月31日まで2年間の契約延長を実施しております。5.2024年3月31日まで2年間の契約延長を実施したクロム系ステンレス製品のうち、高純度フェライト系ステンレス製品のみ2027年3月31日まで契約延長を実施しております。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、事業基盤の整備に必要な投資や業績見通しなどを考慮しつつ、さらなる財務体質の強化も図りながら、安定的に配当を実施することを基本方針としております。また、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。当社は「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。当事業年度の期末配当金につきましては、上記の基本方針と業績の状況を踏まえ、1株当たり110円とする予定であります。これにより、当事業年度の配当性向は46.9%となる予定であります。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年10月31日取締役会決議1,525110.02026年6月25日定時株主総会決議(予定)1,525110.0
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YC9N)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E01242)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
日本冶金工業株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
5480です。上場市場は東証プライム、業種は鉄鋼。
5480(日本冶金工業株式会社)のEDINETコードは?
E01242です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
5480(日本冶金工業株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 浦田 成己です(有価証券報告書の表紙記載)。
5480(日本冶金工業株式会社)の本社所在地は?
東京都中央区京橋一丁目5番8号です。
5480(日本冶金工業株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
八重洲監査法人です。
5480(日本冶金工業株式会社)の筆頭株主は?
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)で、保有比率は約10.2%です(2026-03-31基準)。
5480(日本冶金工業株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で15,497,333株です(発行済株式総数)。うち自己株が1,649,300株、市場で流通する浮動株は9,335,033株です。
5480(日本冶金工業株式会社)の株主数は?
2026-03-31基準で21,787名です。上位10名で32.6%を保有します、浮動株比率は67.4%。
5480(日本冶金工業株式会社)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E01242)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。