4847東証プライム情報・通信業
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✓ 実質キャッシュ超過64.1億(価格未投入)✓ 直近7期連続増収✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均2.41x)▲ 支配株主 大日本印刷㈱ 50.73%▲ 実質浮動株28.24%
✓
実質キャッシュ超過64.1億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
✓
直近7期連続増収。売上 104.4→156.0億
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均2.41x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
支配株主 大日本印刷㈱ 50.73%。実質浮動株28.24%・TOB/少数株主論点
▲
実質浮動株28.24%。機関サイズは出口に厚み制約(流動性・出入口)
関連で読む情報・通信業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(25/06期・単年)
損益(PL)
売上高
156.0億
前年比 +7.4%
営業利益
18.5億
前年比 -9.0%
経常利益
18.9億
前年比 -8.8%
純利益
13.5億
前年比 -5.0%
財政状態(BS)
総資産
186.9億
前年比 +10.9%
純資産
94.8億
前年比 +2.7%
現金
64.2億
前年比 +33.4%
有利子負債
0.1億
前年比 +299.0%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
42.6億
前年比 +11.7%
投資CF
-16.0億
—
財務CF
-10.5億
—
フリーCF
39.4億
前年比 +21.8%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 21/06 | 22/06 | 23/06 | 24/06 | 25/06 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 11,188 | 11,493 | 13,375 | 14,518 | 15,596 |
| 営業利益(百万) | 1,131 | 1,520 | 1,557 | 2,031 | 1,848 |
| 経常利益(百万) | 1,171 | 1,556 | 1,603 | 2,073 | 1,890 |
| 純利益(百万) | 841 | 1,056 | 1,165 | 1,421 | 1,350 |
| EPS(円) | 32.0 | 40.2 | 44.3 | 54.2 | 51.5 |
| 1株配当(円) | 13.0 | 17.0 | 20.0 | 40.0 | 35.0 |
| 営業利益率(%) | 10.1 | 13.2 | 11.6 | 14.0 | 11.8 |
| ROE(%) | 11.6 | 13.5 | 13.8 | 15.8 | 14.4 |
| 自己資本比率(%) | 67.9 | 63.1 | 64.3 | 54.7 | 50.7 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 21/06 | 22/06 | 23/06 | 24/06 | 25/06 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 11,140 | 12,741 | 13,684 | 16,848 | 18,691 |
| 純資産(百万) | 7,568 | 8,039 | 8,800 | 9,223 | 9,475 |
| 流動資産(百万) | 6,976 | 8,274 | 7,863 | 9,280 | 10,461 |
| 流動負債(百万) | 2,912 | 4,036 | 4,166 | 6,807 | 8,418 |
| 現金(百万) | 4,308 | 3,933 | 4,695 | 4,814 | 6,423 |
| 有利子負債(百万) | 16 | 6 | 3 | 2 | 9 |
| ネットキャッシュ(百万) | 4,292 | 3,927 | 4,691 | 4,812 | 6,414 |
| BPS(円) | 287.9 | 305.9 | 334.8 | 352.3 | 361.9 |
| 自己資本比率(%) | 67.9 | 63.1 | 64.3 | 54.7 | 50.7 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 21/06 | 22/06 | 23/06 | 24/06 | 25/06 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 1,700 | 1,486 | 3,122 | 3,815 | 4,264 |
| 投資CF(百万) | -743 | -1,516 | -1,913 | -2,681 | -1,599 |
| 財務CF(百万) | -292 | -351 | -449 | -1,018 | -1,052 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2025-06期・細目まで)
貸借対照表 70項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 461社中75位 → | 6,431 | 4,821 |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | 1,685 | 2,454 |
| 売掛金 | 1,625 | 2,074 |
| 契約資産 | 60 | 380 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 15 | 21 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 128 | 206 |
| 前渡金 | 1,774 | 1,211 |
| 前払費用 443社中24位 → | 416 | 422 |
| その他 442社中262位 → | 11 | 6 |
| 流動資産 462社中103位 → | 10,461 | 9,280 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物 | 552 | 513 |
| 減価償却累計額 | -280 | -263 |
| 建物(純額) 366社中212位 → | 271 | 250 |
| 構築物 | 16 | 16 |
| 減価償却累計額 | -16 | -16 |
| 構築物(純額) | 0 | 1 |
| 工具、器具及び備品 | 2,122 | 2,059 |
| 減価償却累計額 | -1,299 | -1,098 |
| 工具、器具及び備品(純額) 408社中14位 → | 822 | 961 |
| 土地 | 84 | 84 |
| リース資産 | 91 | 84 |
| 減価償却累計額 | -83 | -82 |
| リース資産(純額) | 8 | 2 |
| 建設仮勘定 | 150 | — |
| 有形固定資産 448社中200位 → | 1,336 | 1,298 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア 397社中2位 → | 3,844 | 3,120 |
| ソフトウエア仮勘定 | 307 | 872 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| 電話加入権 | 4 | 4 |
| 無形固定資産 423社中5位 → | 4,154 | 3,996 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 297社中70位 → | 1,260 | 1,314 |
| 関係会社株式 106社中56位 → | 25 | 25 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 長期前払費用 | 132 | 95 |
| 繰延税金資産 | 1,045 | 485 |
| その他 361社中26位 → | 278 | 354 |
| 投資その他の資産 461社中73位 → | 2,739 | 2,274 |
| 固定資産 461社中92位 → | 8,230 | 7,568 |
| 資産 463社中101位 → | 18,691 | 16,848 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 417 | 633 |
| 未払費用 422社中110位 → | 190 | 219 |
| 前受金 | 5,734 | 4,518 |
| リース負債 | 3 | 1 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 306 | 308 |
| 役員賞与引当金 | 34 | 29 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 457社中92位 → | 417 | 347 |
| 未払法人税等 450社中33位 → | 759 | 539 |
| 預り金 | 158 | 147 |
| その他 320社中20位 → | 400 | 66 |
| 流動負債 462社中52位 → | 8,418 | 6,807 |
| 固定負債 | ||
| 引当金 | ||
| 退職給付引当金 | 614 | 627 |
| 株式給付引当金 | 10 | 4 |
| 役員株式給付引当金 | 24 | 9 |
| リース負債 | 6 | 1 |
| 資産除去債務 | 129 | 97 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| その他 | 14 | 80 |
| 固定負債 418社中183位 → | 798 | 818 |
| 負債 463社中78位 → | 9,215 | 7,625 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 463社中174位 → | 844 | 844 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本準備金 439社中222位 → | 560 | 560 |
| その他資本剰余金 | 13 | 13 |
| 資本剰余金 455社中261位 → | 573 | 573 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益準備金 | 18 | 18 |
| その他利益剰余金 | ||
| 別途積立金 | 2,600 | 2,600 |
| 繰越利益剰余金 462社中115位 → | 5,100 | 4,801 |
| 利益剰余金 463社中117位 → | 7,718 | 7,419 |
| 自己株式 384社中232位 → | -127 | -127 |
| 株主資本 463社中127位 → | 9,008 | 8,710 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 467 | 513 |
| 評価・換算差額等 | 467 | 513 |
| 純資産 463社中126位 → | 9,475 | 9,223 |
| 負債純資産 463社中103位 → | 18,691 | 16,848 |
損益計算書 47項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 431社中97位 → | 15,596 | 14,518 |
| 営業活動による収益の内訳 | ||
| 商品売上高 | 2,763 | 2,543 |
| 製品売上高 | 12,833 | 11,975 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 10,930 | 9,810 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 商品売上原価 | ||
| 商品期首棚卸高 | 139 | 11 |
| 当期商品仕入高 | 1,726 | 1,754 |
| 合計 | 1,865 | 1,765 |
| 商品売上原価 | 1,865 | 1,626 |
| 製品売上原価 | ||
| 当期製品製造原価 | 9,065 | 8,184 |
| 製品売上原価 | 9,065 | 8,184 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 409社中153位 → | 50 | 63 |
| 賞与引当金繰入額 | 98 | 94 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 34 | 29 |
| 退職給付費用 | 25 | 29 |
| 研究開発費 | 40 | 20 |
| 給与手当 | 949 | 865 |
| 株式給付引当金繰入額 | 6 | 4 |
| 役員株式給付引当金繰入額 | 16 | 9 |
| 販売費及び一般管理費 445社中140位 → | 2,818 | 2,677 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) 428社中111位 → | 4,666 | 4,708 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 409社中153位 → | 50 | 63 |
| 賞与引当金繰入額 | 98 | 94 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 34 | 29 |
| 退職給付費用 | 25 | 29 |
| 研究開発費 | 40 | 20 |
| 給与手当 | 949 | 865 |
| 株式給付引当金繰入額 | 6 | 4 |
| 役員株式給付引当金繰入額 | 16 | 9 |
| 販売費及び一般管理費 445社中140位 → | 2,818 | 2,677 |
| 営業利益又は営業損失(△) 462社中76位 → | 1,848 | 2,031 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 2 | 0 |
| 有価証券利息 | 4 | 3 |
| 受取配当金 | 47 | 51 |
| その他 355社中49位 → | 16 | 11 |
| 営業外収益 461社中140位 → | 68 | 83 |
| 営業外費用 | ||
| 為替差損 | 3 | 2 |
| 支払補償費 | 12 | 28 |
| コミットメントフィー | 5 | 5 |
| その他 | 6 | 5 |
| 営業外費用 450社中173位 → | 26 | 41 |
| 経常利益又は経常損失(△) 463社中71位 → | 1,890 | 2,073 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 463社中74位 → | 1,890 | 2,073 |
| 法人税等 461社中76位 → | 541 | 652 |
| 法人税、住民税及び事業税 463社中42位 → | 1,088 | 758 |
| 法人税等調整額 416社中410位 → | -548 | -106 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 463社中73位 → | 1,350 | 1,421 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 463社中73位 → | 1,350 | 1,421 |
キャッシュ・フロー計算書 31項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 | 5,102 | 4,314 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 463社中74位 → | 1,890 | 2,073 |
| 減価償却費 | 1,444 | 1,142 |
| 受取利息及び受取配当金 | -52 | -54 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 1,985 | 1,722 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 223 | -119 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -761 | -401 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | -2 | 4 |
| 役員賞与引当金の増減額(△は減少) | 6 | -13 |
| 退職給付引当金の増減額(△は減少) | -13 | 21 |
| 株式給付引当金の増減額(△は減少) | 6 | 4 |
| 役員株式給付引当金の増減額(△は減少) | 16 | 9 |
| 未払消費税等の増減額(△は減少) | 333 | -100 |
| その他 | 10 | 22 |
| 利息及び配当金の受取額 | 52 | 53 |
| 法人税等の支払額 | -878 | -541 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 4,264 | 3,815 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 52 | 53 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -320 | -577 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -3 | -103 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -1,352 | -2,031 |
| 保険積立金の解約による収入 | 76 | 29 |
| その他 | 0 | 1 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -1,599 | -2,681 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 自己株式の取得による支出 | -0 | -100 |
| 配当金の支払額 | -1,051 | -917 |
| リース負債の返済による支出 | -1 | -1 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | -1,052 | -1,018 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | -3 | 3 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) | 1,609 | 119 |
| 現金及び現金同等物の残高 | 6,423 | 4,814 |
この会社だけの項目 4件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| コミットメントフィー | 5 | 5 |
| コミットメントフィーの支払額 | -5 | -5 |
| 支払補償費 | 12 | 28 |
| 支払補償費の支払額 | -8 | -23 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 21/06 | 22/06 | 23/06 | 24/06 | 25/06 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 7.5 | 9.2 | 8.7 | 9.8 | 8.7 |
| ROE(%) | 11.6 | 13.5 | 13.8 | 15.8 | 14.4 |
| ROA(%) | 7.5 | 8.3 | 8.5 | 8.4 | 7.2 |
| 総資産回転(回) | 1.00 | 0.90 | 0.98 | 0.86 | 0.83 |
| 営業CF率(%) | 15.2 | 12.9 | 23.3 | 26.3 | 27.3 |
| 営業CF/純益(倍) | 2.02 | 1.41 | 2.68 | 2.69 | 3.16 |
| 配当性向(%) | 40.6 | 42.3 | 45.1 | 73.8 | 67.9 |
| 売上 前年比(%) | 2.4 | 2.7 | 16.4 | 8.6 | 7.4 |
| 純資産 前年比(%) | 8.4 | 6.2 | 9.5 | 4.8 | 2.7 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
21/06
¥13.0
22/06
¥17.0
23/06
¥20.0
24/06
¥40.0
25/06
¥35.0
配当性向 67.9%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
8.7%
ROA
7.2%
総資産回転
0.83回
実効税率
28.6%
現金変換(CFO/営業益)
2.31倍
CFO/純益(平均)
2.41倍
累計営業CF
208.1億
FCFマージン
25.3%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.22倍
BPS CAGR
5.9%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.24倍
純負債/EBITDA
-1.95倍
インタレストカバレッジ
—倍
債務返済年数
0.0年
配当性向
67.9%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
66
52
52
48
53
53
56
49
44
52
66
54
50
50
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
28.2%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
大日本印刷㈱
50.7% 保有
自己株式
0.23%
60,100株 ・簿価1.3億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 大日本印刷㈱ | 50.7% |
| 2. 安 達 一 彦 | 9.1% |
| 3. MSIP CLIENT SECURITIES(常任代理人)モルガン・スタンレーMUFG証券㈱ | 3.5% |
| 4. インテリジェントウェイブ従業員持株会 | 2.0% |
| 5. ㈱日本カストディ銀行(信託口) | 1.9% |
| 6. 溝 田 久 子 | 1.2% |
| 7. JPモルガン証券㈱ | 1.1% |
| 8. 西 野 秀 樹 | 0.8% |
| 9. ㈱三菱UFJ銀行 | 0.8% |
| 10. 小 林 弘 二 | 0.7% |
上位10で 71.8%・発行済 26,340,000株・自己株 60,100株・浮動株 7,421,151株・株主 9,669名。所有者別(単元): 外国人 7.2% / 機関 5.6% / 個人 35.8%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.27%(取締役 7名計)
政策保有株式(簿価合計)960.1百万円(6銘柄)
役員報酬総額 / 役員数164.2百万円 / 13名
平均年間給与(提出会社)725万円
従業員数(連結)519名
監査報酬 / 非監査報酬28.0百万円 / —
平均勤続年数10.5年
女性管理職比率17.0%
従業員1人当たり売上30.1百万円
従業員1人当たり営業利益3.6百万円
政策保有株式の対純資産比10.1%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 川上 晃司
本社所在地東京都中央区新川一丁目21番2号
市場 / 業種東証プライム / 情報・通信業
決算期6月
監査法人三優監査法人
従業員数(連結)519名
EDINETコードE05191
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/06期末 基準・26,340,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-09-18確認書 ↗
2026-09-18内部統制報告書-第43期(2025/07/01-2026/06/30) ↗
2026-09-18有価証券報告書(2026年6月期) ↗
2026-02-06確認書 ↗
2026-02-06半期報告書-第43期(2025/07/01-2026/06/30) ↗
2025-09-25臨時報告書 ↗
2025-09-17内部統制報告書-第42期(2024/07/01-2025/06/30) ↗
2025-09-17確認書 ↗
2025-09-17有価証券報告書(2025年6月期) ↗
2025-02-07確認書 ↗
2025-02-07半期報告書-第42期(2024/07/01-2025/06/30) ↗
2024-09-26臨時報告書 ↗
2024-09-25内部統制報告書-第41期(2023/07/01-2024/06/30) ↗
2024-09-25確認書 ↗
2024-09-25有価証券報告書(2024年6月期) ↗
2024-05-10確認書 ↗
2024-02-09確認書 ↗
2023-11-06確認書 ↗
2023-09-27内部統制報告書-第40期(2022/07/01-2023/06/30) ↗
2023-09-27確認書 ↗
2023-09-27有価証券報告書(2023年6月期) ↗
2022-11-07四半期報告書-第40期第1四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-09-28内部統制報告書-第39期(令和3年7月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-09-28確認書 ↗
2022-09-28有価証券報告書(2022年6月期) ↗
2022-05-10四半期報告書-第39期第3四半期(令和4年1月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-03-03確認書 ↗
2022-03-03訂正有価証券報告書-第38期(令和2年7月1日-令和3年6月30日) ↗
2022-02-04四半期報告書-第39期第2四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2021-09-29有価証券報告書(2021年6月期) ↗
2020-09-25有価証券報告書(2020年6月期) ↗
2019-09-26有価証券報告書(2019年6月期) ↗
2018-09-27有価証券報告書(2018年6月期) ↗
2017-09-27訂正有価証券報告書 ↗
2017-09-27有価証券報告書(2017年6月期) ↗
2016-09-28有価証券報告書(2016年6月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社の企業集団は、当社、親会社および関連会社1社により構成されており、情報サービス業を中心に事業を展開しています。事業は、主に「金融業界向け事業」と「情報セキュリティ事業」の二つの分野に分かれています。 (1) 金融業界向け事業 クレジットカード会社、銀行、証券会社などの金融機関を主要顧客とし、各種業務システムの開発および保守を行っています。特に主力の決済領域においては、決済ネットワーク接続・認証システム、カード不正利用検知システム、加盟店管理業務システムなど、自社開発のパッケージソフトウェアを基盤としたシステムを提供しています。これらはオンプレミス型およびクラウド型の両形態に対応しており、顧客の多様なニーズに応えています。また、これまでに蓄積した技術力を活かし、近年では放送分野をはじめとする新規領域への事業展開も推進しています。 (2) 情報セキュリティ対策事業 企業の内部情報漏えい対策を目的とした自社製品の開発・販売に加え、サイバーセキュリティ関連製品の販売および保守サービスも提供しています。特定業界に限らず、幅広い企業・組織を対象としています。 (事業系統図)以上に述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりです。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報外部顧客への売上高は次のとおりです。 (単位:千円)サービスの名称金 額システム開発7,009,398 ソフトウェア開発5,455,221 システムサービス13,800 継続請負・SES1,540,376保守1,630,681自社製品・サービス386,820 自社パッケージ159,646 サービス自社製品227,174他社製品(ハードウェア等)1,428,526 他社製商品758,140 他社製商品保守601,489 サービス他社製品68,896クラウドサービス2,504,687セキュリティ1,558,178合計14,518,293
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報 (単位:千円)顧客の名称売上高㈱NTTデータ1,670,242
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等を踏まえて、当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると経営者が認識している主要なリスクは以下のとおりです。これらは、当社が認識する代表的なリスクであり、実際に発生し得るすべてのリスクを網羅するものではありません。また、文中の将来に関する事項は、2025年6月期末現在において当社が判断したものです。 1.事業環境について当社が主力とする決済領域においては、電子マネーの普及やインターネットショッピングの拡大、モバイル端末を利用したクレジットカード決済の一般化など、社会的・技術的な変化が進展しています。これに伴い、従来はクレジットカード会社が担っていた決済業務に、異業種から新規参入する事例があり、当社にとっては新たな事業機会が生まれる一方で、競争環境の激化も懸念されます。また、クレジットカード業界においては、メガバンクを中心とした業界再編が進行しており、今後さらに統合・再編が加速する可能性があります。これにより、当社の主要顧客が統合されることで、顧客数の減少や、長期的にはシステム開発案件の発注減少を通じて、当社の売上高に影響を及ぼす可能性があります。一方で、顧客統合によりシステムの大規模化が進むことで、1件あたりの発注規模が拡大し、当社にとっては収益機会の増加につながる可能性もあります。また当社の業績は、主にクレジットカード業界各社からの発注によって支えられており、各社の業績動向や法規制の変更等によっては、当社への発注が一時的に減少し、業績に影響を及ぼす可能性があります。 2.システム開発について当社は、システム開発に伴う各種リスクを適切に管理し、安定的かつ持続可能な事業運営を実現することを重要な経営課題と位置づけています。まず、長期にわたる開発プロジェクトでは、要件変更や工数の増加、納期の遅延等により、採算性が損なわれるリスクが存在します。これに対しては、工程単位の段階的な契約形態の導入、品質管理部門による進捗状況の定期的な確認及び各開発工程での移行審査、リリース判定を通じて、リスクの早期把握と抑制に努めています。また、開発工程における不確定要素や想定外の事象に備え、リスクを早期に洗い出し、柔軟にリソース調整を行うことで、コスト及び納期への影響を最小限に抑える体制を構築しています。次に、開発品質に関するリスクとして、初期段階で仕様が不明確なまま進行した場合、手戻りや修正が頻発することで、品質の低下やスケジュールの遅延、さらには採算性の悪化を招く可能性があります。品質トラブルが顕在化した場合には、追加コストや損害賠償が発生し、当社の業績及び信用に影響を及ぼす可能性があります。これらを未然に防ぐため、品質管理部門がプロジェクトの状況を継続的にモニタリングし、問題の兆候が確認された場合には、速やかに是正措置を講じる体制を整備しています。また、外部のソフトウェアやクラウドサービスを活用する場合には、性能低下やインフラ障害がシステム品質やサービス提供に影響を及ぼすリスクも想定されます。そのため、信頼性の高いインフラの選定、冗長化構成の導入、資源等の定期的なモニタリング、障害発生時の対応体制の整備を通じて、リスクの低減に取り組んでいます。これらのリスクに対するレビュー結果は、リスク管理委員会に報告され、必要に応じて取締役会で再発防止策が検討される等、全社的なリスクマネジメント体制の強化に努めています。 3.人財について国際競争の激化や急速な少子高齢化による労働人口の減少、デジタルトランスフォーメーションの進展により、IT人財の獲得競争は厳しさを増しています。また、ビジネスを取り巻く外部環境や企業に対する要請の変化は著しく、専門的な技術力に加え、持続的なイノベーション創出や多様化する社会課題・顧客ニーズに対応できる人財を確保・育成していくことは、当社の事業を推進するにあたり重要な課題の一つとなっています。当社では、採用活動や教育を通じて人財の確保に努めるとともに、外部企業への委託も積極的に活用しています。しかしながら、必要とする人財を確保できない場合、当社の事業遂行や持続的な成長力の維持に影響を与える可能性があります。そのため、事業戦略と連動した人財戦略を策定するとともに、中長期視点での新卒・第二新卒採用や即戦力となるキャリア採用等の経験者採用を実施し、人財がより高度なスキルを習得できるよう、研修・制度の充実を図る等、各種人財育成施策を積極的に展開しています。また、なんらかの事情で労働環境が悪化した場合、労働生産性の低下や人財の流出により、開発プロジェクトを推進する体制を構築できない等の問題が生じた場合は、事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。さらに長期的には、開発業務の成果物やサービスの品質が低下することにより顧客の信頼が失われ、当社の企業価値を毀損する等の影響が生じる可能性があります。そのため、当社では、健康経営を推進することで、従業員の安全衛生管理や超過勤務の削減等、労働環境の改善整備の状況について定期的にリスク管理委員会に報告し、個別の事案について対応していくことで、社員一人ひとりの「well-being」と当社の持続的な成長を目指しています。 4.クラウドサービス事業について当社が展開する共同利用型のクラウドサービス事業は、顧客が個別にシステムを保有するのではなく、当社が提供するシステムおよびインフラ(ハードウェア、ネットワーク等)を複数の顧客が利用するサービスです。クラウドサービスの開始にあたっては、顧客へのサービス提供に必要なシステム開発およびインフラ整備等に係る初期投資が必要となり、相対的に大規模な金額の投資が短期間に行われ、当社の業績や資金繰りが一時的に影響を受ける可能性があります。また、当社が提供するシステムおよびインフラに係る運用費用は、顧客からの月額サービス利用料によって賄われていますが、初期投資の回収には複数年を要するため、当社では顧客と複数年契約を締結するなど、投資回収の確実性を高める施策を講じたうえでサービス提供を開始しています。しかしながら、顧客の事情や不測の事態等により、サービス提供が中断され、収益が途絶する可能性があり、このような場合には、事業の損益が悪化するほか、資金繰りの悪化や、クラウドサービス事業用資産に対する減損処理が必要となるなど、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。さらに、当社が顧客に代わってクラウドサービスのシステムを運用しているため、当該システムの不具合や障害等により、顧客の業務に損害を与える可能性があり、その結果として損害賠償請求を受ける可能性があります。損害賠償額が大きい場合には、当社の業績に影響を及ぼすほか、顧客からの信頼を損なうことで中長期的な売上減少につながる可能性があります。 5.価格競争について 一般的に、システム開発業務においては、顧客のシステム投資に対する慎重な姿勢や、受注獲得のための事業者間の競争、さらには既存技術を代替する効率的な新技術の台頭などにより、従来通りのサービス内容で受注価格を引き上げることは難しい状況となっています。 当社は、特定の機能分野のシステム開発に強みを持っており、当社の専門的な知見と実績によって、多くの顧客から信頼と評価を得ています。取引が開始した顧客とは長期的に安定した関係を構築することができており、この事実は当社の事業基盤の重要な要素になっています。しかしながら、顧客にとって望ましい付加価値を提供し続けることができなければ、競合他社との価格競争に敗れ、受注高、売上高の減少につながる可能性があります。 6.技術革新について当社は、主にクレジットカード業界を中心に、オンライン取引の完遂に必要なネットワーク接続やデータの受渡し等、固有の技術や機能分野において知見を蓄積しており、これらが事業上の強みとなっています。しかしながら、将来的にいわゆる破壊的な技術革新により、決済業務を支える既存の技術体系が完全に置き換えられる等の事態が発生した場合には、当社の事業や業績に大きな影響が及ぶ可能性があります。特に、当社が強みを持つFEP(Front-End Processor)システムの市場において、技術的な優位性を失いシェアを喪失することとなれば、長期的に当社の業績が悪化するリスクが生じる可能性があります。 7.製品開発について当社は、顧客にとって最適なサービスやソリューションを提供するために、新製品や既存の製品の改良や機能強化等の研究開発を行っています。研究開発の開始に際しては必要経費や販売計画等を総合的に事業計画として検討したうえ決定していますが、こうした無形資産(販売用ソフトウェア)の先行投資の回収可能性に疑義が生じた場合は、減損評価によって損失を計上する等、当社の業績が影響を受ける可能性があります。 8.自然災害等について当社は、クレジットカード決済に不可欠な機能を提供するシステムの開発や運用を担っており、その社会的な役割を認識し、業務を継続するために必要な設備や体制を見直し業務を推進しています。しかしながら、大規模な自然災害等によりインフラが長期にわたり損壊、停止した場合、業績が一時的または中長期的に悪化する可能性があります。システム運用業務についても、拠点被災や通信障害により一時停止した場合、顧客の信頼を損なう恐れがあり、業績に影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクに対応するため、定期的にデータのバックアップ、システム稼働状況
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要2025年6月期における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりです。また、文中の将来に関する事項は、2025年6月期末現在において当社が判断したものです。 ① 経営成績の状況当社は2025年6月期から始まる3カ年中期経営計画を策定しています。今中期経営計画では、"Transformation for the Future"を掲げ、2030年代を見据え、事業の多角化と持続的な成長の基盤づくりに取組んでいます。これらの実現に向けて、この3年間は、「事業」「技術」「人財」の3つの“変革”に注力しています。中期経営計画では、事業領域を提供する機能別に、「決済」「セキュリティ」「データ通信・分析基盤(新領域)」の3つに再編し、それぞれの領域において、成長に向けた施策を推進しています。主力の決済領域では、キャッシュレス決済の拡大に伴い、主要取引先である決済事業者において、基幹システムのモダナイズやオープン化が進展しています。当社は強みである決済ソリューションの価値を高め、FEP(注)・不正検知分野に加え、アクワイアリング分野を中心に領域拡大を図っています。また、国内カード業界全体でカード不正利用が多様化する中、業界横断型の新たな不正対策ソリューションの立ち上げなどを通じて、業界における提供価値の向上にも取組んでいます。セキュリティ領域では、収益性の高い自社プロダクトの価値向上と販売強化を進めるとともに、東南アジアを中心に海外市場への展開にも注力しています。また、DNPグループが提供する、コンサルティングから運用、教育まで、オールインワンのセキュリティサービスに参加し、顧客基盤やビジネス領域の拡大に取組んでいます。データ通信・分析基盤領域では、コア技術である高速・大量のデータ通信及び分析・処理技術の他業界における活用の検討を進め、新たな市場の獲得にチャレンジしています。 当事業年度の業績については、売上高15,596百万円(前期比7.4%増)、営業利益1,848百万円(同9.0%減)、経常利益1,890百万円(同8.8%減)、当期純利益1,349百万円(同5.0%減)となりました。 (注)FEP(Front End Processing)システム:クレジットカード決済処理に必要なネットワーク接続や カード使用認証等の機能をもつハードウェア、及びソフトウェア ■事業領域別売上高 (単位:百万円) 2024年6月期2025年6月期前期比売上高14,51815,596107.4% 決済12,15112,755105.0% うちクラウドサービス2,5043,479138.9% セキュリティ1,5582,022129.8% データ通信・分析基盤808817101.1% 売上高については、決済領域では、カード会社を中心とした堅調な投資需要を取り込み、増加しました。カード不正利用被害の増加に伴い、不正検知に対する需要も引き続き高水準で推移しています。セキュリティ領域では、大手顧客への製品導入により増加、データ通信・分析基盤領域では、コア技術を活用した証券会社向けシステム開発が寄与しました。 利益については、システム開発・保守における粗利率は改善したものの、一部案件における品質強化対応や、セキュリティ領域の製品構成、一部自社プロダクトの一括償却等の影響により、全体の粗利率は低下し、営業利益は減益となりました。販売管理費は人件費の増加があったものの、販管費率は低下しています。 受注については、受注高19,322百万円(同4.0%減)、受注残高20,311百万円(同22.5%増)となりました。受注高は、大型案件の開発フェーズ移行により、システム開発を中心に減少しましたが、来期に向けては、大手カード会社のシステム更改需要が複数見込まれており、提案活動を進めています。受注残高は、決済領域のクラウドサービス、セキュリティ製品、金融機関向けインフラ運用サービス、などのストック型案件の増加により、前年を大きく上回りました。 ② 財政状態の状況当事業年度末における資産の残高は、前事業年度末に比べ1,843百万円増加し、18,690百万円となりました。うち流動資産は、前事業年度末に比べ1,181百万円増加し、10,460百万円となりました。これは主に、受取手形、売掛金及び契約資産768百万円の減少があったものの、現金及び預金1,610百万円、前渡金563百万円の増加があったためです。固定資産は、前事業年度末に比べ661百万円増加し、8,229百万円となりました。これは主に、無形固定資産158百万円、繰延税金資産が559百万円増加したためです。当事業年度末における負債の残高は、前事業年度末に比べ1,590百万円増加し、9,215百万円となりました。これは主に、支払手形及び買掛金215百万円の減少があったものの、未払法人税等220百万円、前受金1,216百万円、未払消費税等332百万円の増加があったためです。当事業年度末における純資産の残高は、前事業年度末に比べ252百万円増加し、9,475百万円となりました。これは主に、その他有価証券評価差額金45百万円の減少があったものの、利益剰余金298百万円の増加があったためです。 ③ キャッシュ・フローの状況 当事業年度末における現金及び現金同等物は、6,422百万円となり、前事業年度末に比べて、1,609百万円増加しました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は、以下のとおりです。 (営業活動によるキャッシュ・フロー)当事業年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、4,263百万円の収入(前事業年度比11.7%増)となりました。主な内訳としては、税引前当期純利益1,890百万円、減価償却費1,444百万円の計上、売上債権の減少額1,985百万円、棚卸資産の減少額222百万円、仕入債務の減少額760百万円、法人税等の支払額878百万円があったためです。 (投資活動によるキャッシュ・フロー)当事業年度における投資活動によるキャッシュ・フローは、1,599百万円の支出(前事業年度は2,681百万円の支出)となりました。これは主に、販売目的及び自社利用のソフトウェアの構築を主とする無形固定資産の取得による支出1,351百万円があったためです。 (財務活動によるキャッシュ・フロー)当事業年度における財務活動によるキャッシュ・フローは、1,052百万円の支出(前事業年度は1,018百万円の支出)となりました。これは主に、配当金の支払額1,050百万円があったためです。 キャッシュ・フロー指標のトレンドは下記のとおりです。 2024年6月期2025年6月期自己資本比率(%)54.750.7時価ベースの自己資本比率(%)167.8156.0債務償還年数(年)0.00.0インタレスト・カバレッジ・レシオ(倍)―― (注)1 自己資本比率:自己資本/総資産 2 時価ベースの自己資本比率:株式時価総額/総資産 株式時価総額は自己株式を除く発行済株式数をベースに計算しています。3 債務償還年数:有利子負債/営業キャッシュ・フロー 有利子負債は、貸借対照表に計上されている負債のうち利子を払っている全ての負債を対象としています。 4 インタレスト・カバレッジ・レシオ:営業キャッシュ・フロー/利払い (資本の財源及び資金の流動性に係る情報)当社の主要な資金需要は、システム開発に係る人件費や商品の仕入、販売管理費などの営業費用、新製品開発を行う研究開発、設備の新設や改修等に係る投資等です。これらの資金需要は、手許の資金と営業活動によるキャッシュ・フローを財源とすることを基本方針としています。なお、必要と判断した場合には金融機関等外部からの資金調達も検討します。また、取引金融機関4行及び生命保険会社1社と当座貸越契約及びコミットメントライン契約を締結しており、機動的かつ安定的な資金調達体制を構築し、資金の流動性を確保しています。 ④ 生産、受注及び販売の実績 a.生産実績前事業年度(自 2023年7月1日至 2024年6月30日)当事業年度(自 2024年7月1日至 2025年6月30日)生産高(千円)前年同期比(%)生産高(千円)前年同期比(%)5,738,042111.45,803,226101.1 (注) 生産実績は、販売価格により表示しています。 b.仕入実績前事業年度(自 2023年7月1日至 2024年6月30日)当事業年度(自 2024年7月1日至 2025年6月30日)仕入高(千円)前年同期比(%)仕入高(千円)前年同期比(%)1,754,128100.31,725,97098.4 (注) 当社の仕入はソフトウェア及びサービスであり、数量表示は困難ですので、金額のみで表示しています。 c.受注実績前事業年度(自 2023年7月1日至 2024年6月30日)当事業年度(自 2024年7月1日至 2025年6月30日)受注高(千円) 受注残高(千円) 受注高(千円) 受注残高(千円) 前年同期比(%)前年同期比(%)前年同期比(%)前年同期比(%)20,128,403136.116,584,711151.119,322,68696.020,311,266122.5 d.販売実績前事業年度(自 2023年7月1日至 2024年6月30日)当事業年度(自 2024年7月1日至 2025年6月3
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】(注) 文中の将来に関する事項は、2025年6月期末現在において当社が判断したものです。 (1)経営方針当社は目指すべき価値観として、「ミッション、ビジョン、バリュー」を策定しています。「IT基盤の提供により社会の仕組みを支える」というミッションのもと、「人々の生活に価値をもたらし、新たな信頼性を創造する」ことをビジョンとしています。またこれらミッション、ビジョンの実現に向けて、個人として「探究と研鑽」を通じて成長し、チームとして「対話と創造」により創発し、事業を「大局的な視点」で推進し、社会において「誠実さと価値を追求」していきます。当社はこれらの価値観を基盤に、中期経営計画を策定し、持続可能な成長と企業価値の向上を図っていきます。 (2)中期経営計画当社は2025年6月期から始まる3カ年中期経営計画を策定しています。今中期経営計画では、"Transformation for the Future"を掲げ、2030年代を見据え、事業の多角化と持続的な成長の基盤づくりに取組んでいます。決済・セキュリティ・テクノロジー領域を中心とした、様々な分野で積極的に事業を展開することで、人々の生活に価値をもたらし、新たな信頼性を創造していきます。これらの実現に向けて、この3年間は、「事業」「技術」「人財」の3つの“変革”に注力します。また、DNPグループとの連携をこれまで以上に進めることで、それぞれの顧客基盤を活用しながら事業競争力を強化するとともに、この3年間を多角化に向けた収益基盤の強化期間と位置づけ、中長期的な安定成長を達成できるよう、各種施策を推進しています。 ① 事業の“変革” 当社最大の強みである自社プロダクト・サービスを活かし、事業領域の拡大と収益構造の見直しを進めます。「決済」「セキュリティ」「データ通信・分析基盤(新領域)」のそれぞれの領域において、保有ソリューションの価値最大化と成長施策の推進に注力し、持続的な事業成長を目指します。 ② 技術の“変革”事業の変革を支える技術基盤として、コア技術である高速・大量のデータ通信及び分析・処理技術を中心に、先端技術やDXとの融合を図ります。既存製品・サービスの付加価値向上に加え、技術的強みを活かした新規事業の創出にも取組み、競争力の強化を目指します。 ③ 人財の“変革”事業・技術の変革を支える基盤として、人財の変革に取組みます。変化を恐れず、社内外との「共奏」によって未来を切り拓く、“信頼されるプロフェッショナル集団”の形成を目指します。スキル・経験の可視化や継続的な学習支援、リスキリングを通じて戦略的配置を推進します。また、管理職層の育成や組織状態の可視化により、チームの健全性とパフォーマンス向上を図るとともに、多様なキャリア機会を通じて柔軟で多面的な視野を持つ人財を育成します。 (3)目標とする経営指標中期経営計画の最終年度となる2027年6月期には、目標数値に売上高190億円、営業利益28.5億円(営業利益率15.0%)、ROE17.0%以上を掲げています。売上高の詳細については、以下の通りです。 (参考)中期経営計画 単位:百万円 2024年6月期 (実績) 2025年6月期 (実績)2026年6月期 (予想)2027年6月期 (計画)売上高14,51815,59617,40019,000営業利益(率)2,030 (14.0%)1,848 (11.9%)2,400 (13.8%)2,850 (15.0%)ROE15.8%最終年度に17.0%以上 (参考)事業領域別売上高 単位:百万円 2024年6月期 (実績) 2025年6月期 (実績)2026年6月期 (予想)2027年6月期 (計画)決済12,15212,75514,10014,600セキュリティ1,5582,0222,2502,800データ通信・分析基盤8088171,0501,600
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り) 記載すべき重要な事項はありません。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題と位置付け、経営基盤強化のための内部留保に留意しながら、安定的な配当を維持することを基本方針としています。配当性向については、50%を目安としています。この方針に基づき、当事業年度の期末配当金につきましては、1株につき20円を予定しています。なお、すでに実施済みの中間配当金1株につき15円を含めました当事業年度の年間配当金は1株につき35円となります。当社の剰余金配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会としています。当社定款に、「取締役会の決議によって、毎年12月31日を基準日として中間配当をすることができる」旨を定めています。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日配当金総額(千円)1株当たり配当額(円)2025年2月5日取締役会決議394,197152025年9月24日定時株主総会決議(予定)525,59720
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100WP1M)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E05191)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社インテリジェント ウェイブの証券コード(銘柄コード)は?
4847です。上場市場は東証プライム、業種は情報・通信業。
4847(株式会社インテリジェント ウェイブ)のEDINETコードは?
E05191です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
4847(株式会社インテリジェント ウェイブ)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 川上 晃司です(有価証券報告書の表紙記載)。
4847(株式会社インテリジェント ウェイブ)の本社所在地は?
東京都中央区新川一丁目21番2号です。
4847(株式会社インテリジェント ウェイブ)の監査法人(会計監査人)は?
三優監査法人です。
4847(株式会社インテリジェント ウェイブ)の筆頭株主は?
大日本印刷㈱で、保有比率は約50.7%です(2025-06-30基準)。
4847(株式会社インテリジェント ウェイブ)の発行済株式数は?
有報(2025-06-30基準)で26,340,000株です(発行済株式総数)。うち自己株が60,100株、市場で流通する浮動株は7,421,151株です。
4847(株式会社インテリジェント ウェイブ)の株主数は?
2025-06-30基準で9,669名です。上位10名で71.8%を保有します、浮動株比率は28.2%。
4847(株式会社インテリジェント ウェイブ)の決算期は?
6月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E05191)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。