4772東証グロース情報・通信業
株式会社SM ENTERTAINMENT JAPAN
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✓ 無借金✓ 実質キャッシュ超過37.0億(価格未投入)✓ 直近6期連続増収▲ 14期累計 営業CF -32.4億▲ 純益がキャッシュを伴わない(CFO/純益 平均-9.53x)▲ 支配株主 株式会社SMEJ Holdings 66.07%▲ 実質浮動株13.03%
✓
無借金。有利子負債0・現金37.0億
✓
実質キャッシュ超過37.0億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
✓
直近6期連続増収。売上 42.7→102.0億
▲
14期累計 営業CF -32.4億。営業段階で資金流出=利益以前にキャッシュが出ていく(罠の芯)
▲
純益がキャッシュを伴わない(CFO/純益 平均-9.53x)。利益は出るが営業CFが薄い=アクルーアル依存に留意
▲
支配株主 株式会社SMEJ Holdings 66.07%。実質浮動株13.03%・TOB/少数株主論点
▲
実質浮動株13.03%。機関サイズは出口に厚み制約(流動性・出入口)
関連で読む情報・通信業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(25/12期・単年)
損益(PL)
売上高
102.0億
前年比 +4.9%
営業利益
1.7億
前年比 -52.2%
経常利益
1.9億
前年比 -48.1%
純利益
3.8億
前年比 -52.3%
財政状態(BS)
総資産
145.3億
前年比 +0.9%
純資産
79.2億
前年比 +1.8%
現金
37.0億
前年比 +51.0%
有利子負債
0.0億
—
キャッシュフロー(CF)
営業CF
14.2億
黒字転換
投資CF
-0.5億
赤字転換
財務CF
-1.2億
—
フリーCF
14.2億
黒字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 21/12 | 22/12 | 23/12 | 24/12 | 25/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 5,632 | 7,079 | 8,911 | 9,716 | 10,196 |
| 営業利益(百万) | -648 | -381 | 182 | 364 | 174 |
| 経常利益(百万) | -633 | -366 | 191 | 375 | 194 |
| 純利益(百万) | -286 | -303 | 262 | 788 | 376 |
| EPS(円) | -2.5 | -2.6 | 2.3 | 6.8 | 3.2 |
| 1株配当(円) | — | — | — | 1.0 | 2.0 |
| 営業利益率(%) | -11.5 | -5.4 | 2.0 | 3.8 | 1.7 |
| ROE(%) | -4.3 | -5.2 | 4.2 | 11.8 | 5.3 |
| 自己資本比率(%) | 61.4 | 60.1 | 50.7 | 48.0 | 49.8 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 21/12 | 22/12 | 23/12 | 24/12 | 25/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 12,216 | 10,068 | 12,675 | 14,406 | 14,533 |
| 純資産(百万) | 9,056 | 6,693 | 7,211 | 7,783 | 7,922 |
| 流動資産(百万) | 7,109 | 8,124 | 10,426 | 12,779 | 12,670 |
| 流動負債(百万) | 1,597 | 2,839 | 4,821 | 6,190 | 6,103 |
| 現金(百万) | 3,761 | 3,416 | 2,414 | 2,453 | 3,704 |
| 有利子負債(百万) | — | — | — | — | 0 |
| ネットキャッシュ(百万) | — | — | — | — | 3,704 |
| BPS(円) | 64.7 | 52.2 | 55.5 | 59.6 | 62.5 |
| 自己資本比率(%) | 61.4 | 60.1 | 50.7 | 48.0 | 49.8 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 21/12 | 22/12 | 23/12 | 24/12 | 25/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 156 | -113 | -1,045 | -562 | 1,423 |
| 投資CF(百万) | -29 | -222 | 40 | 599 | -54 |
| 財務CF(百万) | 148 | -17 | -0 | -1 | -117 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2025-12期・細目まで)
貸借対照表 42項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中2,006位 → | 3,704 | 2,453 |
| 売掛金 | 5,513 | 6,118 |
| 前渡金 | 558 | 305 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 立替金 | 528 | 896 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -5 | — |
| その他 3,001社中1,771位 → | 348 | 405 |
| 流動資産 3,006社中1,833位 → | 12,670 | 12,779 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具 | ||
| 工具、器具及び備品(純額) | 12 | 11 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他(純額) | 7 | 9 |
| 減価償却累計額 | -104 | -97 |
| 有形固定資産 3,066社中2,971位 → | 19 | 20 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア | 4 | 7 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 1 | 1 |
| 無形固定資産 3,036社中2,941位 → | 5 | 8 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 1,573 | 1,386 |
| 長期貸付金 | ||
| 長期貸付金 | 91 | 94 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 94 | 156 |
| その他 | 199 | 67 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -118 | -103 |
| 投資その他の資産 3,006社中1,880位 → | 1,839 | 1,599 |
| 固定資産 3,009社中2,498位 → | 1,863 | 1,627 |
| 資産 3,097社中2,437位 → | 14,533 | 14,406 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 5,160 | 5,107 |
| 契約負債 | 343 | 293 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 46 | 55 |
| その他 | 554 | 734 |
| 流動負債 3,006社中1,802位 → | 6,103 | 6,190 |
| 固定負債 | ||
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 494 | 417 |
| その他 | 14 | 15 |
| 固定負債 | 508 | 433 |
| 負債 3,097社中2,092位 → | 6,611 | 6,622 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中3,005位 → | 50 | 50 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中868位 → | 5,989 | 5,989 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中2,726位 → | 590 | 330 |
| 自己株式 | -33 | -33 |
| 株主資本 3,096社中2,211位 → | 6,596 | 6,336 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 643 | 577 |
| 評価・換算差額等 | 643 | 577 |
| 新株予約権 | 232 | 466 |
| 非支配株主持分 | 452 | 405 |
| 純資産 3,097社中2,163位 → | 7,922 | 7,783 |
| 負債純資産 3,097社中2,187位 → | 14,533 | 14,406 |
損益計算書 49項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 10,196 | 9,716 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 8,176 | 7,654 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 | 10 | 10 |
| 貸倒引当金繰入額 | 20 | — |
| 退職給付費用 | 46 | 38 |
| 給料及び手当 | 500 | 424 |
| 支払手数料 | 465 | 388 |
| 地代家賃 | 100 | 160 |
| 販売費及び一般管理費 | 1,846 | 1,698 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 2,020 | 2,062 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 | 10 | 10 |
| 貸倒引当金繰入額 | 20 | — |
| 退職給付費用 | 46 | 38 |
| 給料及び手当 | 500 | 424 |
| 支払手数料 | 465 | 388 |
| 地代家賃 | 100 | 160 |
| 販売費及び一般管理費 | 1,846 | 1,698 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中2,119位 → | 174 | 364 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 7 | 2 |
| 受取配当金 | 8 | — |
| 為替差益 | 1 | 7 |
| 業務受託料 | 4 | 1 |
| その他 | 0 | 0 |
| 営業外収益 3,005社中2,583位 → | 21 | 11 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 0 | 0 |
| 営業外費用 | 0 | 0 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中2,625位 → | 194 | 375 |
| 特別利益 | ||
| 新株予約権戻入益 | 254 | 1 |
| 特別利益 | 254 | 651 |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | 0 | 35 |
| 特別損失 | 0 | 40 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,371位 → | 449 | 985 |
| 法人税等 3,092社中2,607位 → | 71 | -23 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中2,953位 → | 9 | 85 |
| 法人税等調整額 3,022社中633位 → | 62 | -108 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,272位 → | 378 | 1,008 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | 2 | 220 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中2,264位 → | 376 | 788 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 111 | -515 |
| その他の包括利益 | 111 | -515 |
| 包括利益 3,097社中2,245位 → | 489 | 492 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,284位 → | 442 | 481 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 47 | 11 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,272位 → | 378 | 1,008 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 111 | -515 |
| その他の包括利益 | 111 | -515 |
| 包括利益 3,097社中2,245位 → | 489 | 492 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,284位 → | 442 | 481 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 47 | 11 |
キャッシュ・フロー計算書 39項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中1,869位 → | 1,462 | -559 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,371位 → | 449 | 985 |
| 減価償却費 3,055社中2,967位 → | 11 | 15 |
| 減損損失 | 0 | 35 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | 20 | — |
| 受取利息及び受取配当金 | -15 | -2 |
| 支払利息 | 0 | 0 |
| 為替差損益(△は益) | -1 | -5 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 522 | -1,041 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 577 | -664 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | 54 | 1,033 |
| 株式報酬費用 | 20 | 81 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | -9 | 20 |
| 新株予約権戻入益 | -254 | -1 |
| 契約負債の増減額(△は減少) | 50 | 190 |
| 前渡金の増減額(△は増加) | -253 | -235 |
| その他の流動資産の増減額(△は増加) | 392 | -340 |
| その他の流動負債の増減額(△は減少) | -101 | 82 |
| その他 | 2 | -67 |
| 利息及び配当金の受取額 | 15 | 2 |
| 利息の支払額 | -0 | -0 |
| 法人税等の支払額 | -54 | -6 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,717位 → | 1,423 | -562 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 15 | 2 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -8 | -28 |
| 貸付金の回収による収入 | 3 | 3 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -0 | -4 |
| 会員権の取得による支出 | -46 | — |
| 敷金及び保証金の差入による支出 | -6 | -25 |
| 敷金及び保証金の回収による収入 | 5 | — |
| その他 | -3 | -1 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中567位 → | -54 | 599 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -0 | -0 |
| 配当金の支払額 | -116 | — |
| リース負債の返済による支出 | -1 | -1 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中1,058位 → | -117 | -1 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | -0 | 4 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中817位 → | 1,252 | 39 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中2,068位 → | 3,704 | 2,453 |
この会社だけの項目 3件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 2件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 番組勘定 | 271 | 322 |
| コンテンツ事業権 | 1,754 | 2,268 |
| 賞与引当金繰入額 | 45 | 49 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 21/12 | 22/12 | 23/12 | 24/12 | 25/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | -5.1 | -4.3 | 2.9 | 8.1 | 3.7 |
| ROE(%) | -4.3 | -5.2 | 4.2 | 11.8 | 5.3 |
| ROA(%) | -2.3 | -3.0 | 2.1 | 5.5 | 2.6 |
| 総資産回転(回) | 0.46 | 0.70 | 0.70 | 0.67 | 0.70 |
| 営業CF率(%) | 2.8 | -1.6 | -11.7 | -5.8 | 13.9 |
| 営業CF/純益(倍) | — | — | -3.99 | -0.71 | 3.79 |
| 配当性向(%) | — | — | — | 14.7 | 61.7 |
| 売上 前年比(%) | 31.9 | 25.7 | 25.9 | 9.0 | 4.9 |
| 純資産 前年比(%) | 49.7 | -26.1 | 7.7 | 7.9 | 1.8 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
21/12
¥—
22/12
¥—
23/12
¥—
24/12
¥1.0
25/12
¥2.0
配当性向 61.7%・連続増配 1年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
3.7%
ROA
2.6%
総資産回転
0.70回
実効税率
15.8%
現金変換(CFO/営業益)
8.18倍
CFO/純益(平均)
-9.53倍
累計営業CF
-32.4億
FCFマージン
13.9%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.66倍
BPS CAGR
-0.9%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
2.08倍
純負債/EBITDA
-19.99倍
インタレストカバレッジ
3699.3倍
債務返済年数
—年
配当性向
61.7%
連続増配
1年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
55.2 母集団3920社中 967位 ・ 13/14指標 総合 →
55.2 母集団3920社中 967位 ・ 13/14指標 総合 →
業種内 総合偏差値(情報・通信業)
52.1 同業598社中 256位 ・ 13/14指標
52.1 同業598社中 256位 ・ 13/14指標
全体967位・同業256位(母集団が異なるため両立します)
45
49
50
43
49
50
53
48
47
79
56
77
57
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
13.0%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
株式会社SMEJ Holdings
66.1% 保有
自己株式
0.01%
9,900株 ・簿価0.3億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 株式会社SMEJ Holdings | 66.1% |
| 2. KOREA SECURITIES DEPOSITORY-SAMSUNG(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) | 7.5% |
| 3. KSD-MIRAE ASSET SECURITIES(CLIENT)(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) | 7.2% |
| 4. MACQUARIE BANK LIMITED DBU AC(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) | 4.1% |
| 5. 株式会社サンライズ | 0.9% |
| 6. JPモルガン証券株式会社 | 0.3% |
| 7. 宇田川昇平 | 0.2% |
| 8. 櫻井考明 | 0.2% |
| 9. 栃木裕美子 | 0.2% |
| 10. ケイテイ コーポレーション(常任代理人 株式会社ケイティ・ジャパン) | 0.2% |
上位10で 87.0%・発行済 115,904,831株・自己株 9,900株・浮動株 15,100,931株・株主 7,214名。所有者別(単元): 外国人 19.8% / 機関 1.1% / 個人 11.8%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.00%(取締役 1名計)
政策保有株式(簿価合計)0.0百万円(0銘柄)
役員報酬総額 / 役員数123.4百万円 / 8名
平均年間給与(提出会社)607万円
従業員数(連結)104名
監査報酬 / 非監査報酬36.7百万円 / —
平均勤続年数5.5年
女性管理職比率42.9%
従業員1人当たり売上98.0百万円
従業員1人当たり営業利益1.7百万円
政策保有株式の対純資産比0.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 金 東佑
本社所在地東京都港区六本木三丁目2番1号
市場 / 業種東証グロース / 情報・通信業
決算期12月
監査法人三優監査法人
従業員数(連結)104名
EDINETコードE05088
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/12期末 基準・115,904,831株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-08-07確認書 ↗
2026-08-07半期報告書-第56期(2026/01/01-2026/12/31) ↗
2026-07-30臨時報告書 ↗
2026-07-06変更報告書 ↗ / 株式会社SMEJ Holdings
2026-03-30臨時報告書 ↗
2026-03-25確認書 ↗
2026-03-25内部統制報告書-第55期(2025/01/01-2025/12/31) ↗
2026-03-25有価証券報告書(2025年12月期) ↗
2025-12-19臨時報告書 ↗
2025-08-08確認書 ↗
2025-08-08半期報告書-第55期(2025/01/01-2025/12/31) ↗
2025-05-14臨時報告書 ↗
2025-03-26臨時報告書 ↗
2025-03-25確認書 ↗
2025-03-25内部統制報告書-第54期(2024/01/01-2024/12/31) ↗
2025-03-25有価証券報告書(2024年12月期) ↗
2025-01-07変更報告書 ↗ / 株式会社エスエム・エンタテインメント・ジャパン
2024-12-19臨時報告書 ↗
2024-10-25臨時報告書 ↗
2024-08-09確認書 ↗
2024-08-09半期報告書-第54期(2024/01/01-2024/12/31) ↗
2024-05-17確認書 ↗
2024-05-17訂正有価証券報告書-第53期(2023/01/01-2023/12/31) ↗
2024-05-15確認書 ↗
2024-04-03変更報告書 ↗ / 株式会社エスエム・エンタテインメント・ジャパン
2024-04-01変更報告書 ↗ / 株式会社エスエム・エンタテインメント・ジャパン
2024-03-22確認書 ↗
2024-03-22内部統制報告書-第53期(2023/01/01-2023/12/31) ↗
2024-03-22有価証券報告書(2023年12月期) ↗
2023-11-09確認書 ↗
2023-03-28確認書 ↗
2023-03-28内部統制報告書-第52期(2022/01/01-2022/12/31) ↗
2023-03-28有価証券報告書(2022年12月期) ↗
2022-12-14訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社エスエム・エンタテインメント・ジャパン
2022-12-14訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社エスエム・エンタテインメント・ジャパン
2022-12-08変更報告書 ↗ / 株式会社エスエム・エンタテインメント・ジャパン
2022-11-11四半期報告書-第52期第3四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-10-20変更報告書 ↗ / 株式会社エスエム・エンタテインメント・ジャパン
2022-08-10四半期報告書-第52期第2四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-05-12四半期報告書-第52期第1四半期(令和4年1月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-03-18確認書 ↗
2022-03-18内部統制報告書-第51期(令和3年1月1日-令和3年12月31日) ↗
2022-03-18有価証券報告書(2021年12月期) ↗
2022-03-15変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / マッコーリー バンク リミテッド
2021-07-07訂正有価証券報告書 ↗
2021-03-19有価証券報告書(2020年12月期) ↗
2020-03-19有価証券報告書(2019年12月期) ↗
2019-03-20有価証券報告書(2018年12月期) ↗
2018-03-23有価証券報告書(2017年12月期) ↗
2017-03-24有価証券報告書(2016年12月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社SM ENTERTAINMENT JAPAN)及び連結子会社1社により構成されております。 当社グループの事業別に見た事業内容と位置付けは、以下のとおりであります。 なお、事業区分は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げる報告セグメントと同一であります。 (エンターテインメント事業) SMEアーティストの日本における独占マネジメントを担い、ドームやアリーナでのコンサート開催、音楽活動、グッズ販売、各種メディア出演等の企画運営事業を行っております。また、他社所属の有名韓国アーティストに関しましても、イベント運営、ファンクラブ運営、モバイル配信等、日本活動の支援を行っております。豊富なアーティストラインナップを基盤に、コンサートからCD/DVD、グッズ販売を一気通貫して行うことで、ロイヤリティの高いファンコミュニティを形成し、より的確にターゲットを絞ったマーケティングが可能となっております。さらに、原盤制作から配信・流通までの内製化を推進することで、従来の枠組みに捉われない高収益なビジネスモデルへの転換を図っております。 (ライツ&メディア事業) 当社は、自社テレビ局KNTVにおいて、CS放送(スカパー!及びスカパー!プレミアムサービス)、CATV及びIPTVでの有料放送サービス事業を展開しております。KNTVは、韓国地上波の大型ドラマを中心に、ニュース・K-POP・バラエティなどの韓国コンテンツを放送し、テレビCM、並びに自社番組や放送用の日本語字幕を制作し、二次利用を目的として番組版権所有会社に販売を行っております。韓国芸能事務所、制作会社及びテレビ局等との提携・企画により、韓国ドラマやバラエティ等の放送権、配信権、商品化権等の関連する諸権利を取得し、国内関連企業と提携をし、オールライツでの事業化を行っております。さらに、近年ではプラットフォームをオンラインへと拡大し、オンラインライブをはじめ、各種コンテンツの配信を拡大しております。 上記を事業系統図に表すと、以下のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会等の意思決定機関が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、事業の種類別の事業部体制を採っております。 したがって、当社グループは、事業の種類別のセグメントから構成されており、「エンターテインメント事業」及び「ライツ&メディア事業」の2つを報告セグメントとしております。 各セグメントは以下のとおりとなります。 (1) エンターテインメント事業……アーティスト等のマネジメント、音楽制作、コンサート・イベントの企画制作、ファンクラブ運営及びMD事業等 (2) ライツ&メディア事業……ドラマ放映権及び映画の配給権に関する諸権利の取得・事業化、CS放送での番組提供及びイベント、オンライン配信事業等 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理方法は、連結財務諸表において採用している会計処理の方法と概ね同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部利益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の金額に関する情報及び収益の分解情報前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) (単位:千円) 報告セグメントその他(注)合計 エンターテインメント事業ライツ&メディア事業計売上高 顧客との契約から生じる収益7,264,1522,451,8529,716,00409,716,004外部顧客への売上高7,264,1522,451,8529,716,00409,716,004セグメント間の内部売上高又は振替高-----計7,264,1522,451,8529,716,00409,716,004セグメント利益又はセグメント損失(△)679,414261,251940,666△4,379936,286セグメント資産7,215,3053,139,11410,354,4191,497,38611,851,805その他の項目 減価償却費8,0891,2159,304-9,304減損損失-35,43335,433-35,433有形固定資産及び無形固定資産の増加額5,05323,75428,807-28,807(注)「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、カラオケのアプリ事業を行っておりましたが、当連結会計年度において事業を終了しております。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) (単位:千円) 報告セグメントその他合計 エンターテインメント事業ライツ&メディア事業計売上高 顧客との契約から生じる収益7,816,8342,378,75410,195,588-10,195,588外部顧客への売上高7,816,8342,378,75410,195,588-10,195,588セグメント間の内部売上高又は振替高-1,8501,850-1,850計7,816,8342,380,60410,197,438-10,197,438セグメント利益545,398139,708685,107-685,107セグメント資産6,439,3632,727,4039,166,766-9,166,766その他の項目 減価償却費7,468147,482-7,482減損損失-157157-157有形固定資産及び無形固定資産の増加額7,3841717,555-7,555 4.報告セグメント合計額と連結財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項)(単位:千円) 売上高前連結会計年度当連結会計年度報告セグメント計9,716,00410,197,438「その他」の区分の売上高0-セグメント間取引消去-△1,850連結財務諸表の売上高9,716,00410,195,588 (単位:千円) 利益前連結会計年度当連結会計年度報告セグメント計940,666685,107「その他」の区分の利益△4,379-セグメント間取引消去-△1,850全社費用(注)△572,238△509,392連結財務諸表の営業利益364,048173,865(注)全社費用は、主に報告セグメントに配賦していない管理部門等に係る費用であります。 (単位:千円) 資産前連結会計年度当連結会計年度報告セグメント計10,354,4199,166,766「その他」の区分の資産1,497,386-全社資産(注)2,553,9365,366,195連結財務諸表の資産合計14,405,74214,532,961(注)全社資産は、主に運用資金(現金及び預金)及び管理部門等に係る資産であります。 (単位:千円) その他の項目報告セグメント計その他調整額連結財務諸表計上額前連結会計年度当連結会計年度前連結会計年度当連結会計年度前連結会計年度当連結会計年度前連結会計年度当連結会計年度減価償却費9,3047,482--5,4193,99514,72411,477減損損失35,433157----35,433157有形固定資産及び無形固定資産の増加額28,8077,555--2,91127731,7197,833(注)1 減価償却費の調整額は、本社管理部部門等の固定資産の減価償却費であります。2 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、主に本社管理部門等の設備投資額であります。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報(単位:千円) 顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名エイベックス・ライヴ・クリエイティヴ株式会社2,610,425エンターテインメント事業株式会社ON THE LINE1,187,180エンターテインメント事業株式会社LIFE DESIGN COMPANY1,097,661エンターテインメント事業 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報(単位:千円) 顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名エイベックス・ライヴ・クリエイティヴ株式会社3,388,887エンターテインメント事業株式会社ON THE LINE1,043,667エンターテインメント事業株式会社LIFE DESIGN COMPANY1,031,885エンターテインメント事業 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) 該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) 該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報(単位:千円) 顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名エイベックス・ライヴ・クリエイティヴ株式会社2,610,425エンターテインメント事業株式会社ON THE LINE1,187,180エンターテインメント事業株式会社LIFE DESIGN COMPANY1,097,661エンターテインメント事業
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避や発生した場合の適切な対応に努めてまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書の提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 自然災害や感染症の流行等による影響について 当社グループは、韓国有数のアーティストホルダーであるSMEアーティストの日本におけるマネジメントやイベント開催を中心事業の一つとしております。しかしながら、ライブやコンサート等のオフラインイベントは地震や火災といった自然災害等やウィルス感染症の影響を受けやすい事業であり、政府や自治体からの要請で当該イベントの中止や延期の判断をせざるを得ない状況となります。そのため自然災害等の発生やウィルス感染症が流行した場合、ライブやコンサート及びイベントの延期や中止、それに伴うチケットの払い戻し、営業時間短縮や臨時休業、コンテンツ制作やMDの生産販売スケージュールへの影響が想定され、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループではそのような事態に備え、オフラインイベント毎の保険加入等によるリスクヘッジを行っております。 (2) アーティストについて アーティストの活動が休止した場合は、当社グループの業績に影響がある可能性があります。特に当社グループの事業は「韓流コンテンツ」を中心としております。そのため主要な男性アーティストや男性アイドルが兵役のため一定期間芸能活動を休止せざるを得ない、グループでの活動を制限せざるを得ない状況によりファン離れが生じた場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。また、ヒットコンテンツの有無により当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、アーティストとの契約は期間が限定されており、当該契約が継続されなかった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、アーティスト自身が法令違反や信用失墜行為等のトラブルを起こした場合や、そのようなトラブルを起こしたとの報道がなされた場合、或いはそのような風評が流布された場合にはレピュテーションリスクが生じる可能性があります。 (3) アーティストの発掘・育成について 当社グループでは、消費者の嗜好変化に対応し、特定のアーティストに依存しない体制を構築するため、新人グループやバーチャルアーティスト等のオリジナルIPの発掘・育成を推進しております。しかし育成には長期に渡る先行投資が不可欠であり、将来の収益予想は困難です。育成したアーティストが期待通りの収益をもたらさない場合、投資回収が滞り、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) ソーシャルネットワークサービス(以下、「SNS」といいます。)による情報発信について 当社グループは、アーティスト及びサービスの情報を発信することを目的としてSNSを活用しております。しかしながら、SNSにて発信した情報が、本来の意図と異なった内容や誤った情報として拡散された場合、ブランドイメージの毀損や当社事業活動に支障を来たし、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 著作権等について 当社グループが展開するコンテンツビジネスの特性上、著作権や肖像権の管理には細心の注意を払い、厳重に取り扱っております。しかしながら、意図せずに第三者の権利を侵害してしまう可能性、あるいは第三者から当社グループの権利を侵害されるリスクがあります。特に海外やインターネット上における権利侵害に対しては、法規制等の問題から、知的財産権の保護を十分に受けられない可能性があります。そのような事態に至った場合、損害賠償や使用差止等の訴訟の提起、あるいは収益機会の損失につながり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 個人情報について 当社グループは、コンテンツ配信、ファンクラブ運営、e-コマースサイトでの物販等を行っているため個人情報を取得しております。提供サービスの信頼性を確保すべく、個人情報の外部への漏洩や、不適切な利用等防止のため、個人情報管理を事業運営上の最重要事項と捉えており、情報管理に関する社内規程の改定、外部委託先へのモニタリングの実施や改善要請、情報漏洩対応マニュアルの策定、従業員向けセキュリティハンドブックの策定と配布、従業員研修の実施、個人情報の取得・利用・管理・廃棄等に関する管理者の設定、システムセキュリティを強化する等、情報管理の強化に努めております。しかしながら、不測の事態により万が一情報漏洩等の事故が発生した場合には、当社グループの社会的信用力は失墜し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 欠陥商品・製品回収について 当社グループは、所属アーティスト等のグッズ製作及び輸入販売を主としたMD事業を展開しており、その一部製品に欠陥、異物混入等が発生し、商品交換や製品回収等の事態になった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (8) コンサート制作費等の高騰について 円安や不安定な国際情勢、国内興行数の増加等外的要因による人件費や会場費、原油価格等のコンサート制作に係る費用が高騰しております。当社はチケット料金への適切な反映や運営効率化により収益確保に努めておりますが、コスト上昇分を十分に転嫁できない場合、利益率が低下し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (9)海外取引のリスクについて 当社グループは、ドラマ等映像作品をはじめとした事業の収益源であるコンテンツを主に韓国から調達しております。そのため、外貨建の取引において為替レートリスクに晒されております。支払時期の調整等により為替レートリスクの軽減に努めておりますが、十分に回避できるものではありません。また著作権に関する法的規制、税法上の問題、並びに渉外上の法的事項について最大の留意をする必要性があります。これらのリスクに加え、国際関係等による影響により当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (10)映像作品の買付・製作について 当社グループは、ドラマ等映像作品買付・製作のための投資については、大型案件に関しては原則として共同事業体方式を採っており、当社が幹事会社として出資を募る場合と、他社へ出資参加する場合があります。買付・製作した映像作品は、テレビ放映権、ビデオグラム化権、商品化権、イベント開催等、作品に係るより多くの権利を得ることで投資回収率を高めるよう努めております。また、過剰な先行投資がリスクであると認識し、投資残高に一定金額の制限を設けております。しかしながら、個々の作品の視聴率や投資から回収までの期間が長期化することなどによる収益性の低下により投資額の回収が見込めなくなった場合等には、損失が生じる可能性があります。また、韓国コンテンツの価格高騰や市場供給量の減少により、以前にも増して版権の獲得が困難な状況におかれています。そのため当社グループは、市場は小規模ながら近年人気を高めている中国や台湾等の他アジア圏における良質なコンテンツの獲得や販売にも注力しておりますが、今後も人気の高い韓国コンテンツが獲得できない状況が続いた場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (11)個々の作品やイベント等による業績変動について 大型イベントの開催は短期間での営業収入を急増させますが、開催時期が不定期であるため四半期毎や連結会計年度での業績変動が大きくなる可能性があります。また、インターネットを使った有料動画配信サービス市場(OTT市場)の急拡大に伴いDVD・BD市場は縮小の一途を辿っていることから、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (12)放送事業について 当社グループは、CS放送、CATV、IPTVにより有料放送サービスを提供しております。有料放送市場が成熟し成長ペースが減速する場合、放送サービスの加入者減少が懸念され、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループは、有料放送市場において競合チャンネルとの差別化を図り事業を展開しております。しかしながら、地上波放送、BS放送、CS放送、CATV、IPTVに加え、インターネットを使った動画配信サービスが次々と誕生している中、番組コンテンツの獲得や加入者の獲得での競争は年々激しくなっていることから、加入者数が想定に届かない場合等には当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (13)人材の確保について 当社グループが継続的に事業を発展させるためには、多様な知見やスキル、価値観を持った人材の確保や人材育成が重要と認識しております。特に当社が属するエンターテインメント業界におきましては、専門性の高い経験者(優秀なマネージャー及びプロデューサー)が慢性的に不足していることから、労働環境や待遇面などに配慮しながら人材の確保と人材育成に努めてまいります。当社ではエンターテインメント業界に特化した職業紹介事業者に加え、独自のネットワークを活用し採用活動を行っている他、従業員が安心して働ける職場環境の醸成に努め定着率のさらなる向上を図っているものの、当社のようなK-POPアーティストのマネジメントを行う企業は限られているため、人材獲得競争の激化により当社が求める人材を十分に獲得できない場合、また
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 連結会計年度における当社グループの事業環境は、エンターテインメント業界において世界的なインフレや円安を背景とした制作費・人件費の高騰が続く一方、新設会場の稼働やアーティスト活動の広がりにより、市場規模は拡大を続けております。同時に、K-POPを含むライブ・エンタメ市場での競争は一層激化し、ファンのニーズも多様化しております。放送業界においては、OTTサービスへの移行に伴うテレビ離れが加速し、広告収入や加入者の減少など、依然として厳しい状況が継続しております。 このような経営環境の中、当連結会計年度におけるエンターテインメント事業では、東京ドームにて約10万人を動員した「SMTOWN LIVE」をはじめ、計185のコンサートを開催し、約143万人を動員しました。コンサート事業以外においても、これら大型イベントや全国ツアーと連動したアーティストグッズの販売や、異業種とのコラボレーション企画やPOP UPイベントの展開も好評を博し、収益に大きく貢献しました。 当連結会計年度におけるライツ&メディア事業においては、ライツ事業で新作コンテンツの獲得営業を積極的に行うとともに、継続してアーカイブ作品の販売を強化してまいりました。メディア事業では、多チャンネル市場全体の縮小傾向が続く中、プレミアムコンテンツの放送を継続的に実施することで、視聴者の新規獲得及び解約防止に注力してまいりました。あわせて、既に開示しております事務所移転による固定費削減をはじめとする事業効率化を推進し、収益構造の最適化を図っております。 また、当期の利益配分につきましては、1株あたり2円00銭の期末配当を、2026年3月開催予定の第55回定時株主総会に付議する予定です。今後も財務状態を勘案し、持続的な配当の維持に努めてまいります。 この結果、当連結会計年度の売上高は10,195百万円(前期比4.9%増)営業利益は173百万円(前期比52.2%減)、経常利益は194百万円(前期比48.1%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は375百万円(前期比52.3%減)となりました。 セグメント別の業績は次のとおりであります。(エンターテインメント事業) コンサート事業では、小規模会場でのアーティストのソロ公演において製作費が利益を圧迫する局面もありましたが、CHANGMIN(東方神起)の全国ツアーにて計6万人を動員したほか、NCT DREAM、aespa、NCT WISH等の主力アーティストによる国内ツアーの開催により堅調な動員数を記録いたしました。MD事業では、定番のランダムグッズやアーティストのキャラクターグッズなどが引き続き収益を牽引したほか、RIIZEとSHIBUYA109によるコラボレーション企画やaespaやNCT WISHのアルバム発売に関連したPOP UPイベントも好評を博し、アーティストの認知拡大にも寄与いたしました。 音楽事業においては、各リリース作品がオリコンランキング上位を記録するなどヒットが相次ぎました。自社レーベル作品についてもSNSでのプロモーションとの相乗効果により高い評価を獲得し、印税収入も安定的に推移しました。 また、アパレルや美容関連の広告出演を積極的に展開し、新規ファン層の開拓を推進したことで、ストリーミング再生数の伸長や新規広告契約の獲得など、多角的な波及効果を生み出しております。 当社では、コンサート事業に限定されない収益基盤の拡大を成長戦略と位置付け、MD事業に加え、音楽事業や広告起用などのコンサート事業以外の領域にも注力してまいりました。 この結果、売上高は7,816百万円(前年同期比7.6%増)、セグメント利益は545百万円(前年同期比19.7%減)となりました。 (ライツ&メディア事業) ライツ事業においては、近年の版権獲得コストの高騰や為替変動リスクを背景に、大型作品への単独投資を抑制し、パートナー企業との共同投資によるリスク分散型の仕入れ体制へとシフトしました。韓国ドラマの供給制約や獲得競争の激化といった厳しい市場環境下、営業力の強化により中華圏ドラマやバラエティ番組などの他ジャンルを含め、計26の作品を獲得しました。メディア事業においては、多チャンネル市場全体の縮小傾向が継続する中、日本初放送やプレミアムコンテンツの放送に注力し、新規視聴者の獲得及び解約防止に努めたほか、継続的な経費抑制による事業効率化を推進いたしました。 この結果、売上高は2,378百万円(前期比3.0%減)、セグメント利益は139百万円(前期比46.5%減)となりました。 また、当連結会計年度末における総資産は14,532百万円となり、前連結会計年度末に比べ127百万円増加いたしました。流動資産は12,670百万円となり、前連結会計年度末に比べ108百万円減少いたしました。その主な要因は、現金及び預金が1,251百万円増加したものの、売掛金が605百万円減少及びコンテンツ事業権が514百万円減少、立替金が368百万円減少したことによるものであります。また、固定資産は1,862百万円となり、前連結会計年度末に比べ235百万円増加いたしました。その主な要因は、投資有価証券が187百万円増加したことによるものであります。 当連結会計年度末の負債は6,610百万円となり、前連結会計年度末に比べ11百万円減少いたしました。流動負債は6,103百万円となり、前連結会計年度末に比べ86百万円減少いたしました。その主な要因は、買掛金が53百万円増加したものの、流動負債のその他が180百万円減少したことによるものであります。また、固定負債は507百万円となり、前連結会計年度末に比べ75百万円増加いたしました。その主な要因は、繰延税金負債が76百万円増加したことによるものであります。 当連結会計年度末の純資産は7,922百万円となり、前連結会計年度末に比べ138百万円増加いたしました。その主な要因は、親会社株主に帰属する当期純利益が375百万円となり増加いたしました。また、剰余金の配当が115百万円により利益剰余金が減少したことによるものであります。 ② キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下、「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べ1,251百万円増加し、3,704百万円となりました。当連結会計年度末における各キャッシュ・フローの状況と主な要因は、次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー)営業活動の結果獲得した資金は、1,422百万円(前期は562百万円の使用)となりました。収入の主な内訳は、税金等調整前当期純利益が448百万円、売上債権の減少額が521百万円、棚卸資産の減少額が576百万円等によるものであり、支出の主な内訳は、新株予約権戻入益が254百万円、前渡金の増加額が253百万円によるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー)投資活動の結果使用した資金は、54百万円(前期は598百万円の獲得)となりました。支出の主な内訳は、有形固定資産の取得による支出が7百万円、会員権の取得による支出が46百万円等によるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー)財務活動の結果使用した資金は、116百万円(前期は1百万円の使用)となりました。支出の主な内訳は、配当金の支払額が115百万円等によるものであります。 ③ 生産、受注及び販売の実績a. 生産実績 当社グループは、エンターテインメント事業として、マネジメント事業、音楽制作事業、イベント事業、ファンクラブ運営事業、МD事業及びライツ&メディア事業として、ドラマ等版権事業、放送事業、オンライン配信事業を主体とする会社であり、生産能力を測定することが困難なため、生産能力の記載は行っておりません。b. 受注実績 当社グループは受注生産を行っていないため、受注実績の記載はしておりません。c. 販売実績 当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称当連結会計年度(自 2025年1月1日至 2025年12月31日)前年同期比 (%)エンターテインメント事業 (千円)7,816,8347.6ライツ&メディア事業 (千円)2,378,754△3.0合計 (千円)10,195,5884.9 (注)1.セグメント間の取引については相殺消去しております。 2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。相手先前連結会計年度(自 2024年1月1日至 2024年12月31日)当連結会計年度(自 2025年1月1日至 2025年12月31日)金額(千円)割合(%)金額(千円)割合(%)エイベックス・ライヴ・クリエイティヴ株式会社2,610,42526.93,388,88733.2株式会社ON THE LINE1,187,18012.21,043,66710.2株式会社LIFE DESIGN COMPANY1,097,66111.31,031,88510.1 (注)主な相手先別の販売実績のうち、当該販売実績の総販売実績に対する割合が10%未満の相手先につきましては 記載を省略しております。 (2) 経営者の視点による経
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、韓流ビジネスを主軸としたメディアコンテンツ企業として、人々の生活をより楽しく、より豊かにし、社会貢献することを経営理念としております。そして ①常に利用者・顧客の視点に立ったサービスに努め、 ②社員をはじめとした構成員の自主性を尊重し、その資質を充分に発揮できる企業文化の育成に努め、 ③社会、株主、取引先、構成員等のステークホルダーに対し中長期的観点に立って利益の還元を行えるよう収益の確保と拡大に努め、企業価値向上を経営の基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループの事業は、アーティストの活動(コンサートやイベントの開催時期、規模、回数)、大型ドラマ版権の市場価格・流通時期等による事業化の状況、放送事業はドラマ等の番組購入価格や放映時期等より、年度毎の業績変動が大きくなる傾向があります。当社は各事業の収益をプロジェクト単位で管理することで迅速な経営判断を行い、事業により利益率の差はありますが、全体での営業利益、営業利益率などの向上を目標としております。 また、中長期的な企業価値向上に向け、売上高の伸張のみならず、資本効率(投下資本収益率等)を意識した戦略的資源配分を行い、激変する市場環境の中で利益を確保し続ける強固な企業体質を構築することを目指してまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2020年8月にSMEアーティストのマネジメントやイベント開催を主な事業とする株式会社SMEJとの吸収合併を機に、総合メディアコンテンツ企業として事業IPと事業ポートフォリオを拡大してまいりました。現在は、日本拠点が主体となって市場を分析し、独自の価値を創出して世界へ発信する「能動的な経営体制」への転換を推進しております 。これは、変化の激しい市場環境下で迅速な意思決定を行い、特定のアーティストの動向に依存しない持続的な成長を実現するための重要な変革であります。 事業運営においては、日本市場の嗜好を精緻に捉えた「良質な楽曲制作」を起点とし、デジタル施策等を駆使した戦略的な国内マーケティングを断行いたします。これにより、従来のブランド力に依拠した受動的な運営から脱却し、公演開催前から圧倒的な需要を積み上げることで、集客を主要都市の大型会場へ集約させ、興行効率と利益率を最大化させてまいります。さらに、音楽制作が生み出す熱狂を、高付加価値な商品販売、旅行事業、ライツ&メディア事業といった周辺領域へ波及させることで、音楽事業を核とした独自の収益循環を確立し、時代に左右されない持続可能なエンターテインメントを提供してまいります。 この変革を確実なものとするため、外部環境の変化を分析した上で、経営資源を国内マーケティングの強化や自社オリジナルIP(知的財産)の発掘・育成へ重点的に配分してまいります。既に第1弾ガールズグループ「GPP」が活動を開始しており、続いてバーチャルアーティスト「Kiepi」の正式デビューも控えております。これらオリジナルIPを将来的な高収益エンジンへと成長させるとともに、既存アーティストのIP活用と並行して推進し、事業ポートフォリオの最適化を図りながら双方の相乗効果を最大化させることで、企業価値のさらなる向上に邁進してまいります。 (4) 経営環境 次期における当社グループに関連する事業環境につきましては、為替や物価・人件費の高騰といったコスト構造の変化はあるものの、国内コンサート市場の成長は継続し、その規模は一段と拡大していくことが予想されています。当社の主軸であるK-POPの人気は依然として高く、近年の『推し活』ブームに見られるファンの嗜好の多様化により、市場はさらに活性化するものと考えております。国内映像関連市場においては、依然として供給量に一定の制約はあるものの、韓国コンテンツの人気を背景に当社が保有するアーカイブ作品の視聴需要も高いことが期待されます。また、当社グループは外部パートナーとの戦略的な連携を強化し、保有する豊富なIP資産の流通を最適化させることで、市場のトレンド変化に左右されない安定的かつ継続的な収益基盤を確保してまいります。 (5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 このような状況のもと、エンターテインメント事業におきましては、コンサート事業では、提供する価値に見合った適正かつ柔軟な価格体系の再編を推進するとともに、一公演ごとの収益管理を徹底いたします。あわせて、外部の専門的な知見や即戦力を戦略的に活用する運営体制へとシフトし、人的リソースを最適化することで製作コストの抑制と経営効率の向上を図ります。MD事業におきましては、日本オリジナルを含むグッズ販売に注力する他、アーティストIPの活用を継続して推進してまいります。前期に続き収益性の高いグッズの販売に加え、他業種との積極的なコラボレーションや市場の最新トレンドを迅速にとらえた商品開発を強化し、ファンのニーズの変化に即応した機動的なグッズ展開を推進いたします。新たな取り組みとして前期より開始した旅行事業におきましては、当社主催のツアーやイベントに関連する宿泊や航空券といった手配ビジネスの内製化の推進のみならず、国内宿泊事業者と協業の上、当社主催コンサートと連動したツアーパッケージも組成し販売してまいります。Musicビジネス事業におきましては、事業基盤の確立から本格的な収益化フェーズへの移行を目指し、引き続きアーティストの原盤制作や配信、作品流通の内製化を推し進めると同時に、自社メディアを戦略的に活用したプロモーションを展開することで収益機会の最大化を図ります。オリジナルIPの育成におきましては、2026年1月に正式デビューを果たした新人ガールズグループ「GPP」の市場浸透を最優先に、国内外でのプロモーション活動を加速させます。加えて、2026年4月には最新技術を活用したバーチャルアーティストの正式リリースを予定しており、これら独自のコンテンツ群を中長期的な収益の柱にすべく、今後も継続的にオリジナルIPの育成を進めてまいります。 ライツ&メディア事業におきましては、市場環境の変化に即応した経営体質の構築を推進しております。ライツ事業では、継続して新作コンテンツの獲得営業およびアーカイブ作品の販売を強化するとともに、大型作品の単独投資を避け、共同事業によるリスク分散を推進し、投資の安定性と収益性の両立を図ってまいります。メディア事業においては、グループ内シナジーの有効活用を通じた利益確保に邁進しておりますが、外部とのアライアンスの活用も含めた最適な経営体質の構築を視野に入れ、柔軟に組織再編を検討していく方針であります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1.関連当事者との取引 (1)連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主(会社等の場合に限る。)等前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)親会社SM ENTERTAINMENTCo.,Ltd.大韓民国ソウル市11,915百万ウォンエンターテインメント事業(被所有)間接(73.2)マネジメント契約関係ロイヤリティの支払(注)1 制作費の立替(注)2 5,529,407 179,573 買掛金前渡金 立替金 4,765,809191,097 154,325 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)親会社SM ENTERTAINMENTCo.,Ltd.大韓民国ソウル市11,915百万ウォンエンターテインメント事業(被所有)間接(73.2)マネジメント契約関係ロイヤリティの支払(注)1 制作費の立替(注)2 5,520,739 191,414 買掛金前渡金 立替金 4,632,289235,147 90,799 取引条件及び取引条件の決定方針等 (注)1.ロイヤリティの支払については、定期的な価格交渉の上で決定しております。 2.上記親会社に対して立替を行っております。当該資金の支出については制作費を一時的に立て替えてい るものであり、将来において返済される予定のものであります。 (2)連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主(会社等の場合に限る。)等前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)親会社株式会社SMEJ Holdings (注)1東京都港区50百万円エンターテインメント事業(被所有)直接(66.1)- 株式の売却(注)2631,287-- 取引条件及び取引条件の決定方針等 (注)1.株式会社エスエム・エンタテインメント・ジャパンは、2025年6月1日付で株式会社SMEJ Holdingsに 商号を変更しております。 2.当社子会社の株式会社エブリシングジャパンが所有するDearU株式の一部を譲渡したものであります。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日)該当事項はありません。 2.親会社又は重要な関連会社に関する注記親会社情報 Kakao Corp.(韓国KOSPIに上場) SM ENTERTAINMENT Co.,Ltd.(韓国KOSDAQに上場) 株式会社SMEJ Holdings(非上場)
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)(コンテンツ事業権の評価) (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:千円) 前連結会計年度当連結会計年度コンテンツ事業権2,267,7981,753,506コンテンツ事業権評価損19,389110,790 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 ①当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出方法 当連結会計年度末において、コンテンツのタイトルごとに予測した将来収支に基づく回収可能額がコンテンツ事業権の簿価を下回っていると判断した場合には、帳簿価額と回収可能額の差額をコンテンツ事業権評価損として売上原価に計上しております。 ②当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 コンテンツの買付時において、類似したタイトルの過去の販売実績等に基づき収支予算を策定し、その後の実績を踏まえて四半期毎に収支予算の見直しの必要性を検討しておりますが、当該収支予算に含まれる予想売上高を主要な仮定として設定しております。 ③翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 主要な仮定である予想売上高は過去の実績等に基づいておりますが、販売市場の動向に影響を受けるため見積りには高い不確実性が伴います。翌連結会計年度の売上高実績が当社経営者の見積りから乖離した場合、コンテンツ事業権の評価に重要な影響を及ぼす可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への中長期的な利益還元を図るため、財政状態及び経営成績を総合的に勘案し、業績に裏付けられた成果配分を行うことを基本方針としております。 内部留保につきましては、継続的な安定成長を目指しつつ、積極的な事業展開及び経営基盤の強化に備え、重点的かつ効率的に投資することで、総合エンターテインメント企業としての企業価値を増大させ、株主への利益の確保を達成できるよう有効に活用していくことを目指しております。 2025年12月31日を基準日とする剰余金の配当につきましては、2026年2月10日に公表いたしました「2025年12月期 決算短信」のとおり、配当金の総額231,789,802円、普通株式1株当たりの配当金を2円とさせていただきます。 なお、当社の剰余金の配当は期末配当の年1回を基本方針としており、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。なお、当社は「取締役会の決議により、毎年6月30日を基準日として中間配当ができる。」旨を定款に定めております。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100XTT0)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E05088)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社SM ENTERTAINMENT JAPANの証券コード(銘柄コード)は?
4772です。上場市場は東証グロース、業種は情報・通信業。
4772(株式会社SM ENTERTAINMENT JAPAN)のEDINETコードは?
E05088です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
4772(株式会社SM ENTERTAINMENT JAPAN)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 金 東佑です(有価証券報告書の表紙記載)。
4772(株式会社SM ENTERTAINMENT JAPAN)の本社所在地は?
東京都港区六本木三丁目2番1号です。
4772(株式会社SM ENTERTAINMENT JAPAN)の監査法人(会計監査人)は?
三優監査法人です。
4772(株式会社SM ENTERTAINMENT JAPAN)の筆頭株主は?
株式会社SMEJ Holdingsで、保有比率は約66.1%です(2025-12-31基準)。
4772(株式会社SM ENTERTAINMENT JAPAN)の発行済株式数は?
有報(2025-12-31基準)で115,904,831株です(発行済株式総数)。うち自己株が9,900株、市場で流通する浮動株は15,100,931株です。
4772(株式会社SM ENTERTAINMENT JAPAN)の株主数は?
2025-12-31基準で7,214名です。上位10名で87.0%を保有します、浮動株比率は13.0%。
4772(株式会社SM ENTERTAINMENT JAPAN)の決算期は?
12月期です(上場市場は東証グロース)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E05088)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。