4754東証スタンダードサービス業
株式会社トスネット
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JINGI 解析 / 無料
読解タイプキャッシュリッチ×高自己資本の堅実型
解析準備中。
✓ 実質キャッシュ超過50.8億(価格未投入)✓ 自己資本比率75.19%✓ 直近5期連続増収✓ 営業利益+5.2%/売上+3.0%(利益の伸びが上回る)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.48x)▲ 実質浮動株21.4%
✓
実質キャッシュ超過50.8億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
✓
直近5期連続増収。売上 99.2→119.1億
✓
営業利益+5.2%/売上+3.0%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.48x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
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実質浮動株21.4%。機関サイズは出口に厚み制約(流動性・出入口)
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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(25/09期・単年)
損益(PL)
売上高
119.1億
前年比 +3.0%
営業利益
8.6億
前年比 +5.2%
経常利益
9.6億
前年比 +7.0%
純利益
7.6億
前年比 -15.0%
財政状態(BS)
総資産
112.7億
前年比 +0.7%
純資産
84.8億
前年比 +6.9%
現金
60.0億
前年比 +5.4%
有利子負債
9.2億
前年比 -12.3%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
8.0億
前年比 -25.0%
投資CF
-0.9億
—
財務CF
-4.0億
—
フリーCF
5.6億
前年比 -41.8%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 21/09 | 22/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 9,919 | 10,030 | 10,937 | 11,560 | 11,907 |
| 営業利益(百万) | 742 | 691 | 797 | 817 | 860 |
| 経常利益(百万) | 915 | 805 | 894 | 901 | 964 |
| 純利益(百万) | 564 | 499 | 577 | 892 | 758 |
| EPS(円) | 119.2 | 105.4 | 121.9 | 188.6 | 162.5 |
| 1株配当(円) | 25.0 | 23.0 | 30.0 | 33.0 | 37.0 |
| 営業利益率(%) | 7.5 | 6.9 | 7.3 | 7.1 | 7.2 |
| ROE(%) | 9.3 | 7.7 | 8.3 | 11.8 | 9.2 |
| 自己資本比率(%) | 70.0 | 71.0 | 68.3 | 70.8 | 75.2 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 21/09 | 22/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 9,023 | 9,409 | 10,551 | 11,191 | 11,273 |
| 純資産(百万) | 6,312 | 6,682 | 7,204 | 7,927 | 8,476 |
| 流動資産(百万) | 6,055 | 6,191 | 7,208 | 7,595 | 7,832 |
| 流動負債(百万) | 1,920 | 1,922 | 2,343 | 2,386 | 2,069 |
| 現金(百万) | 4,581 | 4,567 | 5,421 | 5,698 | 6,004 |
| 有利子負債(百万) | 1,128 | 1,132 | 1,342 | 1,052 | 922 |
| ネットキャッシュ(百万) | 3,453 | 3,435 | 4,080 | 4,646 | 5,082 |
| BPS(円) | 1,334.4 | 1,412.6 | 1,523.0 | 1,685.5 | 1,828.4 |
| 自己資本比率(%) | 70.0 | 71.0 | 68.3 | 70.8 | 75.2 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 21/09 | 22/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 810 | 526 | 1,015 | 1,063 | 797 |
| 投資CF(百万) | -80 | -329 | -234 | -273 | -87 |
| 財務CF(百万) | -262 | -212 | 73 | -514 | -404 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2025-09期・細目まで)
貸借対照表 63項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中1,597位 → | 6,104 | 5,798 |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | 278 | 459 |
| 売掛金 | 208 | 456 |
| 契約資産 | 70 | — |
| 電子記録債権 | 1 | 5 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 76 | 69 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -1 | -3 |
| その他 3,001社中2,099位 → | 200 | 127 |
| 流動資産 3,006社中2,141位 → | 7,832 | 7,595 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 1,228 | 1,269 |
| 減価償却累計額 | -809 | -790 |
| 建物及び構築物(純額) | 419 | 479 |
| 工具、器具及び備品 | 356 | 332 |
| 減価償却累計額 | -247 | -228 |
| 工具、器具及び備品(純額) | 109 | 105 |
| 機械装置及び運搬具 | 1,310 | 1,435 |
| 減価償却累計額 | -1,143 | -1,231 |
| 機械装置及び運搬具(純額) | 167 | 205 |
| 土地 | 1,511 | 1,463 |
| リース資産 | 293 | 281 |
| 減価償却累計額 | -230 | -196 |
| リース資産(純額) | 62 | 85 |
| 有形固定資産 3,066社中2,098位 → | 2,269 | 2,336 |
| 無形固定資産 | ||
| 商標権 | 0 | 0 |
| 実用新案権 | 0 | 0 |
| のれん | 212 | 257 |
| リース資産 | 25 | 35 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| 電話加入権 | 24 | 24 |
| 水道施設利用権 | 0 | 0 |
| 無形固定資産 3,036社中2,012位 → | 262 | 316 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 325 | 307 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 179 | 184 |
| 会員権 | 4 | 4 |
| その他 | 332 | 377 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -2 | -1 |
| 投資その他の資産 3,006社中2,245位 → | 911 | 944 |
| 固定資産 3,009社中2,238位 → | 3,441 | 3,596 |
| 資産 3,097社中2,312位 → | 11,273 | 11,191 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 未払費用 | 685 | 690 |
| リース負債 | 49 | 56 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 136 | 130 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払法人税等 | 213 | 379 |
| 未払消費税等 | 213 | 220 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 350 | 400 |
| 1年内返済予定の長期借入金 | 138 | 101 |
| その他 | 285 | 362 |
| 流動負債 3,006社中2,411位 → | 2,069 | 2,386 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 313 | 393 |
| 退職給付に係る負債 | 339 | 380 |
| リース負債 | 72 | 102 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| その他 | 3 | 3 |
| 固定負債 | 727 | 877 |
| 負債 3,097社中2,568位 → | 2,797 | 3,264 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中2,209位 → | 783 | 783 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中2,309位 → | 767 | 767 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中1,932位 → | 6,946 | 6,344 |
| 自己株式 | -131 | -34 |
| 株主資本 3,096社中2,075位 → | 8,365 | 7,859 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 87 | 59 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 24 | 9 |
| 評価・換算差額等 | 112 | 68 |
| 純資産 3,097社中2,127位 → | 8,476 | 7,927 |
| 負債純資産 3,097社中2,328位 → | 11,273 | 11,191 |
損益計算書 73項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 11,907 | 11,560 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 7,959 | 7,760 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 32 | 29 |
| 役員報酬 | 226 | 258 |
| 給料 | 1,261 | 1,203 |
| 賞与 | 61 | 57 |
| 通信費 | 41 | 41 |
| 租税公課 | 44 | 58 |
| 減価償却費 | 95 | 73 |
| 保険料 | 114 | 65 |
| 賞与引当金繰入額 | 68 | 63 |
| 退職給付費用 | 23 | 17 |
| 法定福利費 | 245 | 247 |
| のれん償却額 | 45 | 39 |
| 募集費 | 49 | 50 |
| 地代家賃 | 222 | 215 |
| 旅費及び交通費 | 37 | 37 |
| その他 | 435 | 445 |
| 販売費及び一般管理費 | 3,088 | 2,983 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 3,948 | 3,800 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 32 | 29 |
| 役員報酬 | 226 | 258 |
| 給料 | 1,261 | 1,203 |
| 賞与 | 61 | 57 |
| 通信費 | 41 | 41 |
| 租税公課 | 44 | 58 |
| 減価償却費 | 95 | 73 |
| 保険料 | 114 | 65 |
| 賞与引当金繰入額 | 68 | 63 |
| 退職給付費用 | 23 | 17 |
| 法定福利費 | 245 | 247 |
| のれん償却額 | 45 | 39 |
| 募集費 | 49 | 50 |
| 地代家賃 | 222 | 215 |
| 旅費及び交通費 | 37 | 37 |
| その他 | 435 | 445 |
| 販売費及び一般管理費 | 3,088 | 2,983 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中2,005位 → | 860 | 817 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 2 | 0 |
| 受取配当金 | 6 | 6 |
| 受取賃貸料 | 35 | 30 |
| 助成金収入 | 30 | 35 |
| 雑収入 | 19 | 18 |
| 営業外収益 3,005社中1,857位 → | 112 | 96 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 6 | 7 |
| 減価償却費 | 0 | 0 |
| その他 | 1 | 5 |
| 営業外費用 | 8 | 12 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中2,047位 → | 964 | 901 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 3 | 0 |
| 投資有価証券売却益 | 28 | 1 |
| 関係会社株式売却益 | 55 | — |
| 受取保険金 | 94 | 560 |
| 特別利益 | 178 | 561 |
| 特別損失 | ||
| 固定資産除却損 | 8 | 0 |
| 特別損失 | 8 | 32 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,943位 → | 1,134 | 1,430 |
| 法人税等 3,092社中1,938位 → | 377 | 538 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中1,945位 → | 390 | 524 |
| 法人税等調整額 3,022社中1,479位 → | -14 | 14 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,950位 → | 758 | 892 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中1,943位 → | 758 | 892 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 28 | 5 |
| 退職給付に係る調整額 | 16 | 2 |
| その他の包括利益 | 44 | 6 |
| 包括利益 3,097社中2,039位 → | 801 | 898 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,029位 → | 801 | 898 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,950位 → | 758 | 892 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 28 | 5 |
| 退職給付に係る調整額 | 16 | 2 |
| その他の包括利益 | 44 | 6 |
| 包括利益 3,097社中2,039位 → | 801 | 898 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,029位 → | 801 | 898 |
キャッシュ・フロー計算書 46項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中1,915位 → | 1,345 | 1,398 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,943位 → | 1,134 | 1,430 |
| 減価償却費 3,055社中2,320位 → | 181 | 138 |
| のれん償却額 | 45 | 39 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | -2 | -2 |
| 受取利息及び受取配当金 | -8 | -6 |
| 支払利息 | 6 | 7 |
| 有形固定資産売却損益(△は益) | -3 | -0 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 100 | -56 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | -9 | 7 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -28 | -1 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | 8 | 6 |
| 退職給付に係る負債の増減額(△は減少) | -15 | 19 |
| 関係会社株式売却損益(△は益) | -55 | — |
| 有形固定資産除却損 | 8 | 0 |
| 前払費用の増減額(△は増加) | 0 | 6 |
| 未収入金の増減額(△は増加) | -77 | 97 |
| 未払金の増減額(△は減少) | 50 | -67 |
| 未払費用の増減額(△は減少) | -1 | -26 |
| 預り金の増減額(△は減少) | 6 | -69 |
| その他 | 36 | -155 |
| 利息及び配当金の受取額 | 8 | 6 |
| 利息の支払額 | -6 | -7 |
| 法人税等の支払額 | -550 | -335 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,029位 → | 797 | 1,063 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 8 | 6 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -236 | -98 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 3 | 1 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -3 | -44 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 53 | 2 |
| 短期貸付けによる支出 | -1 | -1 |
| 短期貸付金の回収による収入 | 1 | 1 |
| 敷金及び保証金の差入による支出 | -7 | -7 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入 | 107 | — |
| その他 | -4 | -13 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中658位 → | -87 | -273 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -6 | -7 |
| 長期借入れによる収入 | 100 | 100 |
| 長期借入金の返済による支出 | -143 | -272 |
| 自己株式の取得による支出 | -97 | -33 |
| 配当金の支払額 | -155 | -142 |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | -50 | -106 |
| ファイナンス・リース債務の返済による支出 | -59 | -61 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中1,422位 → | -404 | -514 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中1,357位 → | 306 | 276 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中1,672位 → | 6,004 | 5,698 |
この会社だけの項目 12件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 1件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 減価償却累計額 | -45 | -45 |
| 寮費収入 | 2 | 2 |
| 役員賞与、販売費及び一般管理費 | 18 | 18 |
| 投資有価証券運用益 | 3 | 2 |
| 警備未収入金 | 1,174 | 1,141 |
| 投資建物 | 47 | 46 |
| 投資建物(純額)、投資その他の資産 | 2 | 2 |
| 投資土地 | 72 | 72 |
| 投資有価証券運用損益(△は益) | -3 | -2 |
| 解体撤去引当金の増減額(△は減少) | -32 | 32 |
| 受取出向料、営業外収益 | 16 | 3 |
| リース料 | 71 | 67 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 21/09 | 22/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 5.7 | 5.0 | 5.3 | 7.7 | 6.4 |
| ROE(%) | 9.3 | 7.7 | 8.3 | 11.8 | 9.2 |
| ROA(%) | 6.2 | 5.3 | 5.5 | 8.0 | 6.7 |
| 総資産回転(回) | 1.10 | 1.07 | 1.04 | 1.03 | 1.06 |
| 営業CF率(%) | 8.2 | 5.2 | 9.3 | 9.2 | 6.7 |
| 営業CF/純益(倍) | 1.44 | 1.06 | 1.76 | 1.19 | 1.05 |
| 配当性向(%) | 21.0 | 21.8 | 24.6 | 17.5 | 22.8 |
| 売上 前年比(%) | -0.3 | 1.1 | 9.0 | 5.7 | 3.0 |
| 純資産 前年比(%) | 8.2 | 5.9 | 7.8 | 10.0 | 6.9 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
21/09
¥25.0
22/09
¥23.0
23/09
¥30.0
24/09
¥33.0
25/09
¥37.0
配当性向 22.8%・連続増配 3年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
6.4%
ROA
6.7%
総資産回転
1.06回
実効税率
33.2%
現金変換(CFO/営業益)
0.93倍
CFO/純益(平均)
1.48倍
累計営業CF
99.6億
FCFマージン
4.7%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
1.31倍
BPS CAGR
8.2%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
3.78倍
純負債/EBITDA
-4.88倍
インタレストカバレッジ
137.7倍
債務返済年数
1.2年
配当性向
22.8%
連続増配
3年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
52
51
51
49
51
53
51
60
53
56
48
49
47
48
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
2.1億
顧客関連資産
—億
無形合計 2.1億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 2.5%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
21.4%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
有限会社元気
26.3% 保有
自己株式
2.04%
96,500株 ・簿価1.3億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 有限会社元気 | 26.3% |
| 2. セコム株式会社 | 15.5% |
| 3. 佐藤 雅彦 | 11.9% |
| 4. UH Partners 2 投資事業有限責任組合 | 7.7% |
| 5. 光通信KK投資事業有限責任組合 | 6.6% |
| 6. 佐藤 康廣 | 3.0% |
| 7. エスアイエル投資事業有限責任組合 | 2.5% |
| 8. トスネット社員持株会 | 2.4% |
| 9. 株式会社UH Partners 3 | 1.7% |
| 10. 山形共立株式会社 | 1.1% |
上位10で 78.6%・発行済 4,732,600株・自己株 96,500株・浮動株 992,100株・株主 903名。所有者別(単元): 外国人 1.5% / 機関 0.2% / 個人 52.9%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率16.46%(取締役 9名計)
政策保有株式(簿価合計)205.4百万円(14銘柄)
役員報酬総額 / 役員数137.6百万円 / 12名
平均年間給与(提出会社)302万円
従業員数(連結)864名
監査報酬 / 非監査報酬18.5百万円 / —
平均勤続年数10.0年
女性管理職比率3.4%
従業員1人当たり売上13.8百万円
従業員1人当たり営業利益1.0百万円
政策保有株式の対純資産比2.4%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 氏家 仁
本社所在地宮城県仙台市宮城野区宮城野一丁目10番1号
市場 / 業種東証スタンダード / サービス業
決算期9月
監査法人太陽有限責任監査法人
従業員数(連結)864名
EDINETコードE05073
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/09期末 基準・4,732,600株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-06-17変更報告書 ↗ / 佐藤 康廣
2026-06-12臨時報告書 ↗
2026-06-05訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社トスネット
2026-06-05変更報告書 ↗ / 佐藤 康廣
2026-06-02変更報告書 ↗ / 株式会社トスネット
2026-05-15確認書 ↗
2026-05-15半期報告書-第50期(2025/10/01-2026/09/30) ↗
2025-12-19臨時報告書 ↗
2025-12-18内部統制報告書-第49期(2024/10/01-2025/09/30) ↗
2025-12-18確認書 ↗
2025-12-18有価証券報告書(2025年9月期) ↗
2025-09-26変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2025-05-15確認書 ↗
2025-05-15半期報告書-第49期(2024/10/01-2025/09/30) ↗
2024-12-27内部統制報告書-第48期(2023/10/01-2024/09/30) ↗
2024-12-27確認書 ↗
2024-12-27有価証券報告書(2024年9月期) ↗
2024-12-23臨時報告書 ↗
2024-10-29変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2024-06-25変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2024-05-14確認書 ↗
2024-02-14確認書 ↗
2023-12-27内部統制報告書-第47期(2022/10/01-2023/09/30) ↗
2023-12-27確認書 ↗
2023-12-27有価証券報告書(2023年9月期) ↗
2022-12-27内部統制報告書-第46期(令和3年10月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-12-27確認書 ↗
2022-12-27有価証券報告書(2022年9月期) ↗
2022-08-15四半期報告書-第46期第3四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-05-16四半期報告書-第46期第2四半期(令和4年1月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-02-14四半期報告書-第46期第1四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2022-01-18変更報告書 ↗ / 光通信株式会社
2021-12-24有価証券報告書(2021年9月期) ↗
2020-12-25有価証券報告書(2020年9月期) ↗
2020-06-12訂正有価証券報告書 ↗
2019-12-26有価証券報告書(2019年9月期) ↗
2018-12-26有価証券報告書(2018年9月期) ↗
2017-12-26有価証券報告書(2017年9月期) ↗
2016-12-27有価証券報告書(2016年9月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは、当社及び連結子会社16社で構成されております。当社は、宮城県公安委員会より認定を受けて(番号:第5号)交通誘導警備を主力とした警備業を主な事業としております。当社及び連結子会社の当該事業に係る位置付け及びセグメントとの関連は次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 (1) 警備事業 ① 交通誘導警備建築現場、工事現場等における工事車両、一般車両及び歩行者の安全な誘導と出入りの管理、各種ショッピングセンター等での駐車場の出入口、歩行者の安全管理等の交通誘導を行うもので、交通事故の発生を防止いたします。当社グループの主力業務であり、交通誘導警備の主なものには交通誘導警備、雑踏(イベント)警備があります。特に大規模な雑踏(イベント)警備は、当社グループの特徴を活かせる分野と位置付けております。また、連結子会社の株式会社三洋警備保障、株式会社トスネット北陸、株式会社トスネット北東北、株式会社トスネット南東北、株式会社トスネット上信越、アサヒガード株式会社、株式会社トスネット琉球、北日本警備株式会社、株式会社トップロード及びNEXT株式会社の10社は交通誘導警備を主たる事業としております。 ② 施設警備オフィスビルや工場等の建物内への人の出入管理、防犯防災管理、駐車場の管理を行うものです。施設警備の主なものには常駐警備、巡回警備、巡回留守番警備、保安警備があり、施設警備については、今後、積極的に増大を図るべき分野と位置付けております。また、連結子会社の株式会社日本保安は、店内保安、万引き防止業務を行っており、株式会社トスネット首都圏及び株式会社アイワ警備保障の2社は施設警備を主たる事業としております。 ③ 列車見張り警備JRや私鉄の営業路線、接近する作業現場での列車の進行、通過を監視して作業員の安全を確保いたします。当社グループが注力している分野であります。また、連結子会社の株式会社大盛警備保障は列車見張り警備に特化しております。 (2) ビルメンテナンス事業ビルメンテナンス事業は、連結子会社の株式会社ビルキャストによるビルメンテナンス、清掃業務及び労働者派遣業務を行っております。 (3) メーリングサービス事業メーリングサービス事業は、メール便発送取次業務、販促品・サンプル等の封入・梱包及び発送取次業務等を行っておりましたが、当事業を行っていた株式会社メーリングジャパンの全株式を2025年7月1日付で譲渡したため、同日より連結の範囲から除外しております。これに伴い、2025年7月1日よりメーリングサービス事業を報告セグメントから除外しております。 (4) 電源供給事業電源供給事業は、連結子会社のI・C・Cインターナショナル株式会社による各種イベント及びコンサート関連の仮設電源の提供、テレビ局関係の中継のバックアップ等、各種電源需要への電源提供業務を行っております。 当社グループの事業系統図は次のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社グループは警備事業を主としており、当社及び各連結子会社が各々独立した経営単位として事業活動を展開しております。従って、当社グループは会社単位を基礎とした事業セグメントから構成されており、経済的特徴が類似している事業を集約基準に基づき集約を行い、「警備事業」、「ビルメンテナンス事業」、「メーリングサービス事業」、「電源供給事業」に区分しております。「警備事業」は、交通誘導警備、施設警備、列車見張り警備等の業務を行っており、「ビルメンテナンス事業」はビルメンテナンス、清掃業務、労働者派遣業務等を行っております。「電源供給事業」は各種イベント及びコンサートの仮設電源の提供等、各種電源需要への電源供給業務を行っております。「メーリングサービス事業」は、メール便発送取次業務、販促品・サンプル等の封入・梱包及び発送取次業務等を行っておりましたが、当事業を行っていた株式会社メーリングジャパンの全株式を2025年7月1日付で譲渡したため、同日より連結の範囲から除外しております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日) (単位:千円) 報告セグメント合 計警備事業ビルメンテナンス事業メーリングサービス事業電源供給事業売上高 外部顧客への売上高9,808,118242,295431,8381,077,49311,559,746セグメント間の内部売上高又は振替高128,93414,6217511,469145,776計9,937,052256,916432,5891,078,96311,705,522セグメント利益又は損失(△)18,437△4627,439324,646350,061セグメント資産12,457,72778,843242,1561,283,84314,062,571その他の項目 減価償却費 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額70,18282,868146―6,7942,89634,767145,830111,890231,595 調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2売上高 外部顧客への売上高―11,559,746セグメント間の内部売上高又は振替高△145,776―計△145,77611,559,746セグメント利益又は損失(△)467,429817,491セグメント資産△2,871,86411,190,707その他の項目 減価償却費 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額△49―111,841231,595 (注)1.セグメント利益、セグメント資産の調整額は、セグメント間の取引消去によるものです。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日) (単位:千円) 報告セグメント合 計警備事業ビルメンテナンス事業メーリングサービス事業電源供給事業売上高 外部顧客への売上高10,207,403187,330354,1521,158,11411,907,000セグメント間の内部売上高又は振替高118,64113,80844912,718145,617計10,326,044201,139354,6021,170,83212,052,618セグメント利益又は損失(△)△29,340△4,8237,335374,037347,208セグメント資産12,562,17260,917―1,195,10713,818,197その他の項目 減価償却費 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額80,459128,8331932073,9068,64651,42037,341135,980175,029 調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2売上高 外部顧客への売上高―11,907,000セグメント間の内部売上高又は振替高△145,617―計△145,61711,907,000セグメント利益又は損失(△)512,693859,901セグメント資産△2,544,98511,273,212その他の項目 減価償却費 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額△49―135,931175,029 (注)1.セグメント利益、セグメント資産の調整額は、セグメント間の取引消去によるものです。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高本邦以外の外部顧客への売上高がないため、該当事項はありません。 (2) 有形固定資産本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高本邦以外の外部顧客への売上高がないため、該当事項はありません。 (2) 有形固定資産本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】該当事項はありません。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日) (単位:千円) 報告セグメント全社・消去合計警備事業ビルメンテナンス事業メーリングサービス事業電源供給事業当期償却額39,282――――39,282当期末残高256,962――――256,962 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日) (単位:千円) 報告セグメント全社・消去合計警備事業ビルメンテナンス事業メーリングサービス事業電源供給事業当期償却額45,302――――45,302当期末残高211,659――――211,659 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) お客様情報の管理について当社グループでは、情報の管理の重要性を認識しており、内部監査や組織的な情報管理の強化に努めております。得意先と警備請負契約書等を締結する場合、得意先名、住所、電話番号及び警備対象物件等、大量の得意先情報を取得いたします。「情報セキュリティ方針」に基づいた「個人情報保護規程」、「情報セキュリティ管理規程」及び「情報システム管理規程」等を制定し、情報流出の防止に努めております。しかし、今後不可抗力の事故等を含め、得意先情報の管理上重大な問題が発生した場合、当社グループへの損害賠償請求や信用の低下につながり、その動向によっては業績及び事業展開に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 法的規制等について当社グループは警備事業を営むに当たって、警備業法並びに警備業法施行規則の規制を受けております。この法律は警備業について必要な規制を定め、警備業務の適正な実施を図ることを目的としており、警備業を営むためには本社所在地の管轄都道府県公安委員会から認定を得る必要があります。当社は宮城県公安委員会より同法に基づく認可を受け、5年ごとに更新手続を行っております。同法及び関係法令に定められた事項に違反した場合、処罰の対象となり、認定取消等の行政処分を受けることがあります。当社は管理体制及び指導教育責任者を専任する等の社員教育を徹底し、コンプライアンス体制の充実に努めております。 (3) 警備員の採用・退職について当社グループでは、2025年9月期における警備員は2,879名が在籍しており、2024年9月期と比較して160名減少いたしました。当社グループでは警備員の採用計画を立て、求人媒体の活用や学校訪問、社員による紹介制度等を活用して積極的に取組んでおりますが、採用が計画通り進まず、警備現場に警備員を配置できない場合は、受注機会を失う可能性があります。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況当連結会計年度における資産の合計は、11,273百万円となり、前連結会計年度末と比較して82百万円増加いたしました。この主な要因は、受取手形、売掛金及び契約資産が180百万円減少したものの、現金及び預金が306百万円、警備未収入金が32百万円増加したこと等によるものです。当連結会計年度における負債の合計は、2,796百万円となり、前連結会計年度末と比較して466百万円減少いたしました。この主な要因は、未払法人税等が165百万円、長期借入金が79百万円減少したこと等によるものです。当連結会計年度における純資産の合計は、8,476百万円となり、前連結会計年度末と比較して549百万円増加しました。この主な要因は、利益剰余金が602百万円増加したこと等によるものです。当社グループは主力の交通誘導警備、施設警備、列車見張り警備等の警備事業及び電源供給事業の営業活動を積極的に展開し、事業の拡大と収益力の強化に取組んでまいりました。これらの結果、当連結会計年度における当社グループの売上高は11,907百万円(前連結会計年度比3.0%増)、営業利益は859百万円(前連結会計年度比5.2%増)、経常利益は964百万円(前連結会計年度比7.0%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は757百万円(前連結会計年度比15.0%減)となりました。 ②キャッシュ・フローの状況当連結会計年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)の残高は、前連結会計年度末と比較し306百万円増加し、6,004百万円となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。(営業活動によるキャッシュ・フロー)営業活動の結果得られた資金は797百万円(前連結会計年度は1,062百万円の収入)となりました。この主な要因は、関係会社株式売却益54百万円、未収入金の増加76百万円があったものの、税金等調整前当期純利益1,134百万円、減価償却費180百万円があったこと等によるものです。(投資活動によるキャッシュ・フロー)投資活動の結果支出した資金は86百万円(前連結会計年度は273百万円の支出)となりました。この主な要因は、連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入107百万円があったものの、有形固定資産の取得による支出236百万円があったこと等によるものです。(財務活動によるキャッシュ・フロー)財務活動の結果支出した資金は404百万円(前連結会計年度は513百万円の支出)となりました。この主な要因は、長期借入れによる収入100百万円があったものの、長期借入金の返済による支出142百万円、配当金の支払額155百万円があったこと等によるものです。 ③生産、受注及び販売の実績イ. 販売実績当連結会計年度におけるセグメントごとの販売実績は、次のとおりであります。セグメントの名称金額(千円)前連結会計年度比(%)警備事業 交通誘導警備6,760,273104.4 施設警備2,991,825106.6 列車見張り警備281,14291.9 その他174,16178.6警備事業計10,207,403104.1ビルメンテナンス事業187,33077.3メーリングサービス事業354,15282.0電源供給事業1,158,114107.5合計11,907,000103.0 (注) 1.主要顧客別販売実績に対する販売割合が10%以上の相手先はありません。2.千円未満は切り捨てて表示しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成に当たって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。連結財務諸表を作成するに当たって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、特に重要なものは「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載しております。 ② 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当連結会計年度の財政状態の分析当連結会計年度末における流動資産は、7,832百万円となり、前連結会計年度末と比較して237百万円増加いたしました。この主な要因は、現金及び預金が306百万円増加したこと等によるものです。固定資産は、3,441百万円となり、前連結会計年度末と比較して154百万円減少いたしました。この主な要因は、有形固定資産の土地が48百万円増加したものの、建物及び構築物が59百万円、機械装置及び運搬具が37百万円、リース資産が22百万円減少したこと等によるものです。負債は2,796百万円となり、前連結会計年度末と比較して466百万円減少いたしました。この主な要因は、1年以内返済予定の長期借入金が36百万円増加したものの、短期借入金が50百万円、未払法人税等が165百万円、長期借入金が79百万円減少したこと等によるものです。純資産は、8,476百万円となり、前連結会計年度末と比較して549百万円増加しました。この主な要因は、親会社株主に帰属する当期純利益が757百万円増加したため、利益剰余金が602百万円増加したこと等によるものです。 当連結会計年度の経営成績の分析当連結会計年度の売上高は、11,907百万円(前連結会計年度比3.0%増)となりました。警備事業は、交通誘導警備、施設警備、列車見張り警備等を行っております。警備事業の売上高は10,207百万円(前連結会計年度比4.1%増)、セグメント損失は29百万円(前連結会計年度18百万円の利益)となりました。警備事業の業務別売上高の状況は以下のとおりです。当社グループの主力事業であります交通誘導警備は、ゼネコン、建設工事事業会社等へ積極的な営業展開を行った結果、当部門の売上高は6,760百万円(前連結会計年度比4.4%増)となりました。当社グループの重要部門と位置付けている施設警備は、首都圏を中心に積極的な営業展開をした結果、当部門の売上高は2,991百万円(前連結会計年度比6.6%増)となりました。列車見張り警備は、有資格者の増強を図ることにより、他警備事業の効率性も高めることができる当社グループの注力商品の一つと位置付けております。当部門の売上高は281百万円(前連結会計年度比8.1%減)となりました。ビルメンテナンス事業は、ビルメンテナンス、清掃業務及び労働者派遣業務等を行っております。ビルメンテナンス事業の売上高は187百万円(前連結会計年度比22.7%減)、セグメント損失は4百万円(前連結会計年度は0百万円の損失)となりました。メーリングサービス事業は、メール便発送取次業務、販促品・サンプル等の封入・梱包及び発送取次業務等を行っておりましたが、当事業を行っていた株式会社メーリングジャパンの全株式を2025年7月1日付で譲渡したため、同日より連結の範囲から除外しております。これに伴い、2025年7月1日よりメーリングサービス事業を報告セグメントから除外しております。2024年10月1日から2025年6月30日までのメーリングサービス事業の売上高は354百万円(前年同四半期比18.0%減)、セグメント利益は7百万円(前年同四半期比1.4%減)となりました。電源供給事業は、各種イベント及びコンサート関連の仮設電源の提供・テレビ局関係の中継のバックアップ等各種電源需要への電源供給業務を行っております。イベント、コンサート等が再開された結果、電源供給事業の売上高は1,158百万円(前連結会計年度比7.5%増)、セグメント利益は374百万円(前連結会計年度比15.2%増)となりました。 営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益営業利益は859百万円(前連結会計年度比5.2%増)、経常利益は964百万円(前連結会計年度比7.0%増)となりました。税金等調整前当期純利益は1,134百万円(前連結会計年度比20.7%減)となり、親会社株主に帰属する当期純利益は757百万円(前連結会計年度比15.0%減)となりました。 当連結会計年度のキャッシュ・フローの分析当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは関係会社株式売却益54百万円、未収入金の増加76百万円があったものの、税金等調整前当期純利益1,134百万円、減価償却費180百万円があったこと等により、797百万円の資金の増加となりました。 投資活動によるキャッシュ・フローは、連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入107百万円があったものの、有形固定資産の取得による支出236百万円があったこと等により、86百万円の資金の減少となりました。 財務活動によるキャッシュ・フローは、長期借入れによる
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針当社グループは、「トータルセキュリティネットワークの構築」を基本方針とし、コア事業である警備事業を通じて社会に「安心・安全」を提供する提案型の警備を幅広く展開しております。その中で売上総利益率を重要な経営指標として位置付け、高付加価値営業により高い収益性の受注に努めるとともに、コスト管理の徹底を図ってまいります。また、当社グループは、最も重要な基盤が人材であるものと強く認識し、継続して社員の指導教育、スキルアップ及び人材の確保に取り組んでまいります。今後とも事業の更なる発展と経営の安定を実現し、企業価値の創造と拡大に努め、株主の皆様、取引先の皆様、当社社員との持続的な信頼関係を築いてまいります。 (2)経営環境当社グループを取り巻く経営環境は、米国の通商政策による影響がみられるものの、個人消費は持ち直しの動きがみられ、設備投資も緩やかに回復しております。先行きについては、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果により緩やかに回復することが期待されております。しかしながら、米国の通商政策の影響による景気の下振れリスク、物価上昇の継続が個人消費に及ぼす影響なども、我が国の景気を下押しするリスクとなっております。当警備業界におきましては、警備業者数、警備員数ともに微増となっており、警備を必要とする大規模イベント、コンサート等も増加していくことが予想されております。 今後も主力の交通誘導警備、施設警備、列車見張り警備等の警備事業及び電源供給事業の積極的な営業活動を展開し、事業の拡大と収益力の強化に取組み、取引先や当社グループ社員の安全を最優先に事業活動を行ってまいります。次に、「安心・安全」の確保はますます重要な課題となっております。それに伴い、警備業界が果たすべき役割も一層重要性を増しております。そのような環境の中で、警備業界では物価の上昇、人件費の高騰、そして人手不足といった課題が表面化しております。物価の上昇及び人件費の高騰に対しては、得意先に継続的に受注単価交渉を続けてまいります。警備員不足及び人材確保の課題に対しては、ハローワーク、学校訪問、警備事業に有効な求人媒体の活用により積極的な募集活動を続けてまいります。競合他社との差別化、競争力向上を実現するため、警備員の資質の向上に取り組んでおります。警備員教育の徹底や各種資格取得者の増大に取り組み、同業他社との差別化を図れるスキルを持った人材の育成に引き続き取り組んでまいります。また、国道、県道及び指定する主要道路の工事にかかる警備を受注する場合には、「検定合格者の配置基準」の義務化が実施されております。さらに、雑踏警備業務における配置基準が施行されているため、検定合格者を抱えていない警備会社は、受注機会を逸する可能性があります。一方で、体制整備や警備品質向上のための投資等、コスト面での上昇も顕著になってまいりました。警備業者間の過当競争による受注単価の低下、急激な物価の上昇及び人件費の高騰があった場合、売上高及び利益を圧迫する要因となる可能性があります。 (3)経営戦略経営戦略としましては、2021年9月期をスタートとして、創業50周年を迎える2027年3月30日までの6年間を、その後の継続的成長を確実にするための重要な期間と捉え、コア事業の更なる拡大と、それを支える強固な事業基盤の構築を成し遂げるため、中期経営計画VISION for 50(Step.1)に引き続き、2024年9月期~2026年9月期の後期3年間は、中期経営計画VISION for 50(Step.2)の連結業績目標に向けて役職員一丸となって推進しております。経過した5年間の実績は、下図のとおりです。 2025年9月期は売上高、営業利益、営業利益率、経常利益ともに連結業績目標を上回りました。 (単位:百万円) 売上高営業利益営業利益率経常利益 2021年9月期9,9187427.48%914 2022年9月期10,0306906.88%804 2023年9月期10,9377977.28%893 2024年9月期11,5598177.07%901 2025年9月期11,9078597.22%964 2026年9月期連結業績目標12,2608807.18%990 キーワードを「革新(イノベーション)」と定め、以下の重要戦略にグループ全社で取り組んでおります。ア.システム革新「DX(デジタル・トランスフォーメーション)への取組」グループ内のあらゆる領域のデジタル化を推進することで、業務の効率化による生産性の向上を目指します。まずは、トスネットグループ17社中8社について、「警備業務システム」、「人事給与システム」及び「会計システム」の新システムを本稼働しております。将来的にはトスネットグループ全社に展開し、システム革新を進めてまいります。 イ.営業手法の革新Step.1で根付いたマンパワーによる警備事業をコアとした「ソリューション型営業」を実践することで、「新たな事業機会の創造」と「新たな事業領域の開拓」に取り組んでおります。ソリューション(問題解決)提案の「種」は、お客様や皆様ご自身の身の周りのあらゆる事象に内在しております。お客様との対話を通して、お客様が抱えている問題(課題)をつかみ取り、より高いレベルのソリューション(問題解決)提案ができるよう、当社グループ役職員挙げて取り組んでおります。 ウ.規模の拡大を追求(ア)M&AM&Aの機会を機敏に捉えて、コア事業である警備事業の相乗効果があり、かつ、グループ全体が成長に資する案件については積極的に対応しております。(イ)エリア戦略コア事業において、当社グループ空白地域へ積極的に拠点を拡大してまいります。(ウ)ロードスタッフ業務の販売体制拡大当社オリジナル商品であるロードスタッフ業務について、継続して研修を充実させ付加価値商品としての販売体制を拡大してまいります。また、当社グループは、環境の変化に柔軟に適応していくため、各グループ会社の特長を活かし、グループのシナジーの創出を図ってまいります。今後も主力の交通誘導警備の積極的な営業展開、積極的な採用活動、警備業務全般及び情報収集等に万全を期してまいります。㈱トスネット北東北、㈱トスネット南東北、㈱トスネット首都圏、㈱トスネット上信越、㈱三洋警備保障、㈱トスネット北陸、アサヒガード㈱、㈱トスネット琉球、北日本警備㈱、㈱トップロード、㈱アイワ警備保障及びNEXT㈱につきましては、交通誘導警備及び施設警備へ注力してまいります。㈱大盛警備保障につきましては、さらに列車見張り警備に特化し、当社グループとのシナジー効果を発揮してまいります。I・C・Cインターナショナル㈱につきましては、当社グループの展開する大型イベント・コンサートの警備、被災地での警備とのシナジー効果を図ってまいります。㈱日本保安は、店内保安警備の専門性を高め、新しい視野での保安警備を実現してまいります。㈱ビルキャストにつきましては、ビルメンテナンス、清掃業務及び労働者派遣業務の拡大に向けてビルメンテナンス及び清掃業務については施設警備部門、労働者派遣業務についてはイベント警備とのシナジー効果を図ってまいります。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題日々変化する現代社会において、「安心・安全」の確保はますます重要な課題となっております。それに伴い、警備業界が果たすべき役割も一層重要性を増しております。そのような環境の中で、警備業界では物価の上昇、人件費の高騰、そして人手不足といった課題が表面化しております。このような経営環境のもと、当社グループでは主力業務である交通誘導警備、施設警備へ積極的に取り組み、既存業務の収益力強化を推進してまいります。これら既存業務の収益力強化とあわせ、グループ各社の商品・サービス、営業体制の特長を活かし、グループシナジーの創出を図ってまいります。さらに、競合他社との差別化と競争力向上を実現するため、警備員の資質向上にも注力しております。教育の徹底や資格取得者の増加に取り組み、他社にはない高いスキルを備えた人材の育成を継続して進めてまいります。当社グループの経営陣は、「警備業の原点は教育にあり」という考えを改めて徹底し、「警備員の知識・能力の向上」と「資格取得の推進」を実現するため、グループ一丸となって教育・研修を積極的に実施してまいります。また、警備業法の遵守を徹底するとともに、役職員のコンプライアンス意識を高め、高品質な警備サービスの提供と高収益体質への転換を進めてまいります。当社グループは、以上の経営戦略を基盤として持続的成長を実現するため、引き続きこれらの課題に取り組んでまいります。1.遵法風土の醸成警備事業の継続的発展において、警備業法の遵守は不可欠な基盤です。当社は社員教育の強化を通じ、法令遵守の徹底と遵法意識の社内浸透を一層推進してまいります。2.警備品質の向上競合他社との差別化及び事業競争力の強化を図るため、警備品質の継続的向上に努めます。各業務分野(交通誘導、施設、雑踏、列車見張り)における有資格者の拡充を進め、全警備職員の8割を資格保持者とする体制を目指します。3.財務基盤の更なる強化トータルセキュリティネットワークの構築と高度化を通じ、本業の収益力を一層高め、安定した財務基盤の確立を図ります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】関連当事者との取引連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引連結財務諸表提出会社の役員及び個人主要株主等前連結会計年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(千円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等(当該会社等の子会社を含む)㈲蔵王ブルーベリー農園(注)1 宮城県刈田郡蔵王町71,000農業の経営被所有割合11.68(間接)商品の購入 警備の業務請負34――商品の購入4,708未払金3 (取引条件及び取引条件の決定方針等)(注)1.有限会社蔵王ブルーベリー農園からの商品の購入の価格は店頭価格にて、また支払条件は一般取引と同様に締日(20日)と支払日(翌月末)を決定しております。 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(千円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等(当該会社等の子会社を含む)㈲蔵王ブルーベリー農園(注)1 宮城県刈田郡蔵王町71,000農業の経営被所有割合11.88(間接)商品の購入 警備の業務請負603――商品の購入3,450未払金37 (取引条件及び取引条件の決定方針等)(注)1.有限会社蔵王ブルーベリー農園からの商品の購入の価格は店頭価格にて、また支払条件は一般取引と同様に締日(20日)と支払日(翌月末)を決定しております。 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引連結財務諸表提出会社の役員及び個人主要株主等前連結会計年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(千円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等(当該会社等の子会社を含む)㈲蔵王ブルーベリー農園(注)1(注)2宮城県刈田郡蔵王町71,000農業の経営被所有割合11.68(間接)商品の購入商品の購入 5,535―― (取引条件及び取引条件の決定方針等)(注)1.有限会社蔵王ブルーベリー農園からの商品の購入の価格は店頭価格にて、また支払条件は一般取引と同様に締日(20日)と支払日(翌月末)を決定しております。2.上記の取引を行った連結子会社は、㈱トスネット北東北他17社であり、取引金額及び期末残高は18社の合算によります。 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(千円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等(当該会社等の子会社を含む)㈲蔵王ブルーベリー農園(注)1(注)2宮城県刈田郡蔵王町71,000農業の経営被所有割合11.88(間接)商品の購入商品の購入 6,334―― (取引条件及び取引条件の決定方針等)(注)1.有限会社蔵王ブルーベリー農園からの商品の購入の価格は店頭価格にて、また支払条件は一般取引と同様に締日(20日)と支払日(翌月末)を決定しております。2.上記の取引を行った連結子会社は、㈱トスネット北東北他15社であり、取引金額及び期末残高は16社の合算によります。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)のれんの評価 (1) 当連結会計年度末ののれん帳簿価額 211,659千円 (2) 会計上の見積りの内容に関する理解に資する情報当社グループは、のれんに減損の兆候がある場合には減損損失の認識の判定及び測定を行っており、のれんの減損の兆候については、のれんを含むより大きな単位を対象として、営業活動から生ずる損益が継続してマイナスとなっているかどうか、取得時に見込んだ事業計画と実績の比較等によりその把握を行っております。当連結会計年度におけるのれんは、その全てが警備事業に係る子会社から生じているものであり、一部の子会社から生じるのれんについては、減損の兆候を把握していますが、減損の認識は不要と判断しております。なお、事業計画における売上高の成長率や市場環境の変化等の仮定は、経営者の最善の見積りと判断により決定しております。 有形固定資産の減損 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 前連結会計年度(2024年9月30日)当連結会計年度(2025年9月30日)有形固定資産2,235,838千円2,268,864千円 (2) 会計上の見積りの内容に関する理解に資する情報当社グループは、有形固定資産に減損の兆候がある場合には減損損失の認識の判定及び測定を行っており、減損損失の認識の判定における割引前将来キャッシュ・フローの総額は、翌連結会計年度予算を基礎とした事業計画(以下「事業計画」という。)に基づき策定しております。なお、事業計画における売上高の成長率や市場環境の変化等の仮定は、経営者の最善の見積りと判断により決定しております。 (3) 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響減損の兆候の把握、減損損失の認識の判定及び測定に当たって、市場環境の変化等により前提とした条件や仮定に変更が生じた場合、将来の損益に影響を与える可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】(企業結合等関係)当社は、株式会社メーリングジャパンの全株式をラクスル株式会社に譲渡いたしました。詳細は、「第5 経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載のとおりです。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主の皆様への利益還元を安定的かつ継続的に実施することを経営の重要政策の一つと位置付けております。そのために、長期的な視点に立って事業の拡大、収益の向上、財務基盤の強化とともに株主資本の充実に努めてまいります。株主配当につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保資金を確保しつつ、業績及び配当性向を総合的に勘案して実施していくことを基本方針としております。当社は、中間配当及び期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。当事業年度の配当につきましては、上記の基本方針に基づいて、1株当たり37円の普通配当を実施することを予定しております。この結果、当事業年度の配当性向は22.8%となる予定です。内部留保資金は、人材の育成強化及び営業所展開に活用し、今後一層の事業拡大に努めていく所存であります。当社は、「毎年3月31日を基準として、取締役会の決議によって、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおり予定しております。決議年月日配当金の総額(千円)1株当たり配当額(円)2025年12月19日定時株主総会決議(予定)171,53537
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100XBF5)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E05073)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社トスネットの証券コード(銘柄コード)は?
4754です。上場市場は東証スタンダード、業種はサービス業。
4754(株式会社トスネット)のEDINETコードは?
E05073です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
4754(株式会社トスネット)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 氏家 仁です(有価証券報告書の表紙記載)。
4754(株式会社トスネット)の本社所在地は?
宮城県仙台市宮城野区宮城野一丁目10番1号です。
4754(株式会社トスネット)の監査法人(会計監査人)は?
太陽有限責任監査法人です。
4754(株式会社トスネット)の筆頭株主は?
有限会社元気で、保有比率は約26.3%です(2025-09-30基準)。
4754(株式会社トスネット)の発行済株式数は?
有報(2025-09-30基準)で4,732,600株です(発行済株式総数)。うち自己株が96,500株、市場で流通する浮動株は992,100株です。
4754(株式会社トスネット)の株主数は?
2025-09-30基準で903名です。上位10名で78.6%を保有します、浮動株比率は21.4%。
4754(株式会社トスネット)の決算期は?
9月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E05073)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。