4752東証スタンダード情報・通信業
株式会社 昭和システムエンジニアリング
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✓ 実質キャッシュ超過44.7億(価格未投入)✓ 直近6期連続増収✓ 営業利益+8.0%/売上+5.0%(利益の伸びが上回る)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.26x)▲ 自己株11.0%
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実質キャッシュ超過44.7億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
✓
直近6期連続増収。売上 60.1→87.3億
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営業利益+8.0%/売上+5.0%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.26x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
自己株11.0%。発行済の1割超が金庫株。資本政策次第で機動性にも
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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
87.3億
前年比 +5.0%
営業利益
10.2億
前年比 +8.0%
経常利益
10.5億
前年比 +8.9%
純利益
7.7億
前年比 +7.7%
財政状態(BS)
総資産
93.7億
前年比 +8.0%
純資産
59.0億
前年比 +10.5%
現金
44.8億
前年比 +7.2%
有利子負債
0.1億
前年比 +0.0%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
8.0億
前年比 +27.6%
投資CF
-2.6億
—
財務CF
-2.4億
—
フリーCF
—億
—
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 6,461 | 7,086 | 7,961 | 8,317 | 8,731 |
| 営業利益(百万) | 613 | 764 | 909 | 949 | 1,025 |
| 経常利益(百万) | 622 | 776 | 924 | 963 | 1,048 |
| 純利益(百万) | 420 | 527 | 661 | 714 | 769 |
| EPS(円) | 95.1 | 120.4 | 151.2 | 165.1 | 179.6 |
| 1株配当(円) | 32.0 | 40.0 | 50.0 | 55.0 | 66.0 |
| 営業利益率(%) | 9.5 | 10.8 | 11.4 | 11.4 | 11.7 |
| ROE(%) | 10.9 | 12.5 | 14.1 | 13.9 | 13.7 |
| 自己資本比率(%) | 55.6 | 57.5 | 59.5 | 61.6 | 63.0 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 7,222 | 7,677 | 8,286 | 8,677 | 9,373 |
| 純資産(百万) | 4,014 | 4,412 | 4,931 | 5,343 | 5,905 |
| 流動資産(百万) | 5,804 | 6,185 | 6,700 | 6,762 | 7,445 |
| 流動負債(百万) | 1,091 | 1,195 | 1,291 | 1,266 | 1,424 |
| 現金(百万) | 3,398 | 3,661 | 4,184 | 4,180 | 4,479 |
| 有利子負債(百万) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| ネットキャッシュ(百万) | 3,388 | 3,651 | 4,174 | 4,170 | 4,469 |
| BPS(円) | 917.5 | 1,008.5 | 1,138.5 | 1,247.9 | 1,379.3 |
| 自己資本比率(%) | 55.6 | 57.5 | 59.5 | 61.6 | 63.0 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 603 | 475 | 769 | 625 | 798 |
| 投資CF(百万) | -33 | -73 | -8 | -341 | -263 |
| 財務CF(百万) | -165 | -139 | -239 | -288 | -235 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 54項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 461社中78位 → | 6,379 | 5,780 |
| 売掛金 | 1,026 | 946 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 2 | 3 |
| 前払費用 443社中274位 → | 34 | 32 |
| その他 442社中331位 → | 4 | 1 |
| 流動資産 462社中148位 → | 7,445 | 6,762 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物 | 104 | 104 |
| 減価償却累計額 | -73 | -69 |
| 建物(純額) 366社中299位 → | 31 | 35 |
| 構築物 | 15 | 15 |
| 減価償却累計額 | -9 | -8 |
| 構築物(純額) | 7 | 7 |
| 鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具 | ||
| 車両運搬具 | 17 | 17 |
| 減価償却累計額 | -14 | -12 |
| 車両運搬具(純額) | 3 | 5 |
| 土地 | 437 | 437 |
| 建設仮勘定 | 6 | — |
| 有形固定資産 448社中256位 → | 488 | 490 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア 397社中225位 → | 27 | 39 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 3 | 3 |
| 無形固定資産 423社中268位 → | 30 | 42 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 297社中124位 → | 481 | 447 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 722 | 722 |
| 会員権 | 58 | 58 |
| 差入保証金 | 148 | 148 |
| 投資その他の資産 461社中141位 → | 1,410 | 1,383 |
| 固定資産 461社中235位 → | 1,928 | 1,915 |
| 資産 463社中181位 → | 9,373 | 8,677 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 395 | 333 |
| 未払費用 422社中173位 → | 99 | 91 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 516 | 483 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 457社中334位 → | 66 | 71 |
| 未払法人税等 450社中127位 → | 211 | 155 |
| 未払消費税等 | 97 | 92 |
| 預り金 | 29 | 30 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 10 | 10 |
| 流動負債 462社中239位 → | 1,424 | 1,266 |
| 固定負債 | ||
| 引当金 | ||
| 退職給付引当金 | 1,985 | 2,007 |
| 固定負債 418社中100位 → | 2,044 | 2,068 |
| 負債 463社中169位 → | 3,468 | 3,334 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 463社中225位 → | 630 | 630 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本準備金 439社中225位 → | 554 | 554 |
| 資本剰余金 455社中268位 → | 554 | 554 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益準備金 | 99 | 99 |
| その他利益剰余金 | ||
| 別途積立金 | 740 | 740 |
| 繰越利益剰余金 462社中129位 → | 4,188 | 3,654 |
| 利益剰余金 463社中159位 → | 5,027 | 4,493 |
| 自己株式 384社中289位 → | -373 | -373 |
| 株主資本 463社中180位 → | 5,838 | 5,305 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 247 | 218 |
| 土地再評価差額金 | -179 | -179 |
| 評価・換算差額等 | 67 | 38 |
| 純資産 463社中180位 → | 5,905 | 5,343 |
| 負債純資産 463社中185位 → | 9,373 | 8,677 |
損益計算書 43項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 431社中175位 → | 8,731 | 8,317 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 7,143 | 6,839 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 役員報酬 | 142 | 145 |
| 福利厚生費 | 42 | 38 |
| 減価償却費 409社中248位 → | 19 | 20 |
| 賞与引当金繰入額 | 23 | 19 |
| 退職給付費用 | 4 | 4 |
| 給与手当 | 121 | 107 |
| 支払手数料 | 34 | 24 |
| 賃借料 | 69 | 68 |
| その他 | 99 | 95 |
| 販売費及び一般管理費 445社中392位 → | 563 | 529 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) 428社中272位 → | 1,588 | 1,478 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 役員報酬 | 142 | 145 |
| 福利厚生費 | 42 | 38 |
| 減価償却費 409社中248位 → | 19 | 20 |
| 賞与引当金繰入額 | 23 | 19 |
| 退職給付費用 | 4 | 4 |
| 給与手当 | 121 | 107 |
| 支払手数料 | 34 | 24 |
| 賃借料 | 69 | 68 |
| その他 | 99 | 95 |
| 販売費及び一般管理費 445社中392位 → | 563 | 529 |
| 営業利益又は営業損失(△) 462社中140位 → | 1,025 | 949 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 5 | 1 |
| 受取配当金 | 11 | 10 |
| 受取手数料 | 0 | 0 |
| 受取家賃 | 2 | 2 |
| 助成金収入 | 4 | 0 |
| 雑収入 | 1 | 0 |
| 営業外収益 461社中243位 → | 24 | 14 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 335社中318位 → | 0 | 0 |
| 固定資産除却損 | 0 | — |
| 営業外費用 450社中433位 → | 0 | 0 |
| 経常利益又は経常損失(△) 463社中135位 → | 1,048 | 963 |
| 特別利益 | ||
| 投資有価証券売却益 | 30 | — |
| 特別利益 | 30 | — |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 463社中135位 → | 1,078 | 963 |
| 法人税等 461社中144位 → | 310 | 248 |
| 法人税、住民税及び事業税 463社中137位 → | 323 | 275 |
| 法人税等調整額 416社中236位 → | -13 | -26 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 463社中133位 → | 769 | 714 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 463社中133位 → | 769 | 714 |
キャッシュ・フロー計算書 34項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 | 1,053 | 909 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 463社中135位 → | 1,078 | 963 |
| 減価償却費 | 23 | 24 |
| 受取利息及び受取配当金 | -17 | -11 |
| 支払利息 | 0 | 0 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | -80 | -66 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 0 | 0 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | 61 | 23 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -30 | — |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | 33 | 24 |
| 退職給付引当金の増減額(△は減少) | -22 | 4 |
| 有形固定資産除却損 | 0 | — |
| 保険解約返戻金 | -0 | — |
| 未払金の増減額(△は減少) | -7 | -40 |
| 未払消費税等の増減額(△は減少) | 5 | -16 |
| その他の流動資産の増減額(△は増加) | -1 | 0 |
| その他の流動負債の増減額(△は減少) | 9 | 5 |
| 利息及び配当金の受取額 | 14 | 11 |
| 利息の支払額 | -0 | -0 |
| 法人税等の支払額 | -269 | -295 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 798 | 625 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 14 | 11 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 39 | — |
| 貸付金の回収による収入 | 0 | 2 |
| 定期預金の預入による支出 | -1,900 | -1,600 |
| 定期預金の払戻による収入 | 1,600 | 1,600 |
| 保険積立金の解約による収入 | 7 | — |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -263 | -341 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -0 | -0 |
| 自己株式の取得による支出 | -0 | -71 |
| 配当金の支払額 | -235 | -217 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | -235 | -288 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) | 299 | -4 |
| 現金及び現金同等物の残高 | 4,479 | 4,180 |
この会社だけの項目 8件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 役員退職慰労未払金 | 59 | 61 |
| 減価償却累計額 | -46 | -43 |
| 平均年間給与の対前事業年度増減率 | 0 | — |
| 器具及び備品(純額) | 4 | 6 |
| 器具及び備品 | 50 | 49 |
| 従業員長期貸付金 | 0 | 1 |
| 有形固定資産及び無形固定資産の取得による支出 | -9 | -343 |
| 採用活動費 | 12 | 10 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 6.5 | 7.4 | 8.3 | 8.6 | 8.8 |
| ROE(%) | 10.9 | 12.5 | 14.1 | 13.9 | 13.7 |
| ROA(%) | 5.8 | 6.9 | 8.0 | 8.2 | 8.2 |
| 総資産回転(回) | 0.89 | 0.92 | 0.96 | 0.96 | 0.93 |
| 営業CF率(%) | 9.3 | 6.7 | 9.7 | 7.5 | 9.1 |
| 営業CF/純益(倍) | 1.44 | 0.90 | 1.17 | 0.88 | 1.04 |
| 配当性向(%) | 33.7 | 33.2 | 33.1 | 33.3 | 36.8 |
| 売上 前年比(%) | 7.4 | 9.7 | 12.3 | 4.5 | 5.0 |
| 純資産 前年比(%) | 8.1 | 9.9 | 11.8 | 8.3 | 10.5 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥32.0
23/03
¥40.0
24/03
¥50.0
25/03
¥55.0
26/03
¥66.0
配当性向 36.8%・連続増配 6年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
8.8%
ROA
8.2%
総資産回転
0.93回
実効税率
28.7%
現金変換(CFO/営業益)
0.78倍
CFO/純益(平均)
1.26倍
累計営業CF
62.4億
FCFマージン
—%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
—倍
BPS CAGR
10.7%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
5.23倍
純負債/EBITDA
-4.26倍
インタレストカバレッジ
10788.9倍
債務返済年数
0.0年
配当性向
36.8%
連続増配
6年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
58.0 母集団3920社中 579位 ・ 13/14指標 総合 →
58.0 母集団3920社中 579位 ・ 13/14指標 総合 →
業種内 総合偏差値(情報・通信業)
53.1 同業598社中 214位 ・ 13/14指標
53.1 同業598社中 214位 ・ 13/14指標
全体579位・同業214位(母集団が異なるため両立します)
70
52
52
42
52
54
54
59
56
48
48
50
53
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
38.8%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
尾崎 裕一
23.8% 保有
自己株式
10.99%
528,800株 ・簿価3.7億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 尾崎 裕一 | 23.8% |
| 2. 有限会社オーエム商事 | 8.6% |
| 3. 古殿 恭子 | 7.1% |
| 4. 株式会社愛媛銀行 | 4.2% |
| 5. 昭和システムエンジニアリング従業員持株会 | 3.9% |
| 6. BIPROGY株式会社 | 3.5% |
| 7. 山口 勝彦 | 2.9% |
| 8. 光通信KK投資事業有限責任組合 | 2.5% |
| 9. 戸堀 淳子 | 2.3% |
| 10. 山口 岳彦 | 2.2% |
上位10で 61.2%・発行済 4,810,000株・自己株 528,800株・浮動株 1,661,200株・株主 1,973名。所有者別(単元): 外国人 2.2% / 機関 5.2% / 個人 77.0%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率24.57%(取締役 7名計)
政策保有株式(簿価合計)387.1百万円(5銘柄)
役員報酬総額 / 役員数141.6百万円 / 14名
平均年間給与(提出会社)602万円(前期比 +0.3%)
従業員数(連結)489名
監査報酬 / 非監査報酬15.0百万円 / —
平均勤続年数15.4年
女性管理職比率4.7%
従業員1人当たり売上17.9百万円
従業員1人当たり営業利益2.1百万円
政策保有株式の対純資産比6.6%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 尾崎 裕一
本社所在地東京都中央区日本橋小伝馬町1番5号
市場 / 業種東証スタンダード / 情報・通信業
決算期3月
監査法人東邦監査法人
従業員数(連結)489名
EDINETコードE05075
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・4,810,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-06-22臨時報告書 ↗
2026-06-22臨時報告書 ↗
2026-06-22確認書 ↗
2026-06-22内部統制報告書-第60期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2026-06-22有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2026-02-25訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 有限会社オーエム商事
2026-02-25訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 古殿 恭子
2026-02-20臨時報告書 ↗
2026-02-19大量保有報告書 ↗ / 有限会社オーエム商事
2026-02-19変更報告書 ↗ / 古殿 恭子
2025-11-12確認書 ↗
2025-11-12半期報告書-第60期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2025-06-23臨時報告書 ↗
2025-06-23臨時報告書 ↗
2025-06-23内部統制報告書-第59期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-23確認書 ↗
2025-06-23有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2024-11-13確認書 ↗
2024-11-13半期報告書-第59期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-06-24臨時報告書 ↗
2024-06-24内部統制報告書-第58期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-24確認書 ↗
2024-06-24有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-02-13確認書 ↗
2023-11-14確認書 ↗
2023-06-23内部統制報告書-第57期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-23確認書 ↗
2023-06-23有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2022-11-11四半期報告書-第57期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-08-10四半期報告書-第57期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-06-17内部統制報告書-第56期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-17確認書 ↗
2022-06-17有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2022-02-10四半期報告書-第56期第3四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2021-06-21有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-06-19有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-06-21有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-22有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-16有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社は次の2つのセグメントを主たる事業としております。 (1) ソフトウエア開発事業企業のコンピュータシステムに係るシステムインテグレーション、コンサルティング、ソフトウエアの設計・開発・保守など、基盤領域を含むソフトウエア開発の全領域に対応した総合的なサービスを行っております。 (2) BPO事業金融機関向け事務代行、健康診断予約代行、スキャニングサービスなど、業種を問わず様々な業務支援を行っております。 事業系統図
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報(単位:千円) 顧客の氏名又は名称売上高関連するセグメント名日興システムソリューションズ株式会社(注)1,868,192ソフトウエア開発BIPROGY株式会社979,309ソフトウエア開発(注)グループ内再編に伴い日興システムソリューションズ株式会社は、2026年4月1日付で株式会社日本総合研究所を存続会社とする合併を行っております。なお、当該売上高は合併前の内容を記載しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、これら文中に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 事業環境の変化顧客企業のIT投資動向が大きく変化した場合や、同業者間の価格競争が当社予想を大幅に超える水準で推移した場合には、当社業績に影響する可能性があります。当リスクに対しては、顧客動向をいち早くキャッチし速やかに対策するために、顧客の経営層をはじめとするキーパーソンとの情報共有をさらに推し進めてまいります。また業界動向および同業他社の動向に注視しつつ、当社が持つナレッジに磨きをかけて顧客のさらなる期待に応えてまいります。 (2) 主要顧客のM&A等による経営体制、方針の変更主要顧客のIT投資はその経営方針等に直結しており、M&A等による経営方針等の変化によっては、投資優先度や発注先選定基準等が激変し、当社業績に影響する可能性があります。当リスクに対しては、主要顧客との情報共有に努めるとともに、取引先が過度に集中することなくバランスを意識した事業展開を進めてまいります。 (3) 請負開発における契約不適合責任納品した成果物において、当社責に帰する不具合が発見され1年以内に通知を受けた場合、その追完請求、損害賠償請求、代金減額請求、契約解除を受けることにより、当社業績に影響する可能性があります。当社では有識者による専任グループをもってプロジェクトを支援し、かねてより、有識者で構成する専任グループによるプロジェクトレビューを、請負開発全プロジェクトを対象に、品質、財務を含め総合的な支援と評価を実施しており、当リスクへの対策としております。このプロジェクトレビューにて、各プロジェクトの課題や問題点を早期に発見し、改善を指示することにより、当該事象の発生を未然に防止しております。今後もこの取り組みを推し進め、品質の高いシステムの提供に努めてまいります。 (4) 個人情報の漏洩事故当社自らは個人情報の収集はしてはおりませんが、顧客から委託された個人情報等の漏洩、毀損事故が発生すれば、当社業績に影響する可能性があります。当社は2005年のプライバシーマーク取得をはじめとし、継続して個人情報保護に取り組んでおります。最新の法令・事例に基づいた社員教育と理解度を測る確認テストを定期的に行うことで、社員一人ひとりが個人情報保護の重要性を十分に理解し、適切に取り扱えるよう、この取り組みを推し進めてまいります。 (5) 災害発生等による損失地震、火災、水害、テロ、コンピュータウィルス感染等による災害が発生した場合、当社は被害を最小限に抑えるための対策は講じておりますが、そのレベルによっては業務の全部または一部が停止し、当社業績に影響する可能性があります。当社は東京本社および大阪支社、また複数のサテライトオフィスのいずれも、セキュリティや耐震性に優れたオフィスビルに入居しておりますが、万が一、一つの拠点での業務遂行ができなくなった場合、他の拠点で業務を継続できるようなBCP対策を策定しております。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況当事業年度におけるわが国経済は、賃上げと企業収益の改善を背景に内需主導の緩やかな回復基調を維持しました。しかしながら、米国の通商政策の影響や物価高、地政学的なリスクや金融資本市場の動向など、先行きは不透明な状況で推移いたしました。当社が属する情報サービス産業においては、生成AIやクラウドなどDX分野を中心に新たな投資が拡大するとともに多くの企業が基幹システムの刷新を進め、IT需要は堅調に推移してきました。その一方でシステムエンジニアの不足が常態化しており、IT人材の育成が急務となっております。このような環境下、当社は2025年4月から新たな中期経営計画「+transform into Values」をスタートし、 ①戦略的人材確保、 ②既存ビジネス領域の維持・拡大、 ③DXビジネス領域の維持・拡大、 ④社内業務基盤におけるデジタル技術の拡大の4つの基本方針に基づき、更なる企業価値の向上に努めてまいりました。・戦略的人材確保においては、従業員エンゲージメント強化に向けて待遇面の向上を図るとともに積極的な採用活動を幅広く展開し、新卒採用者の人数を大幅に増やしました。・既存ビジネス領域の維持・拡大については、主要顧客の重点投資領域に沿って積極的な提案活動を行い、多岐にわたる業種で受注拡大を図りました。・DXビジネス領域の維持・拡大については、AIやデータサイエンス、クラウドなどの分野で人材育成の強化を進め、DX関連のプロジェクトの受注増加に繋げました。・社内業務基盤におけるデジタル技術の拡大については、AIなどの新しい技術で積極的な社内活用トライアルを行い、業務の効率化と生産性の向上を進めました。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a. 財政状態当事業年度末の資産合計は、前事業年度に比べ695百万円増加し、9,372百万円となりました。当事業年度末の負債合計は、前事業年度に比べ133百万円増加し、3,467百万円となりました。当事業年度末の純資産合計は、前事業年度に比べ562百万円増加し、5,904百万円となりました。 b. 経営成績当事業年度の経営成績は、売上高8,730百万円(前期比5.0%増)、営業利益1,024百万円(前期比8.0%増)、経常利益1,048百万円(前期比8.9%増)、当期純利益768百万円(前期比7.7%増)となりました。 なお当事業年度におけるセグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 (a) ソフトウエア開発事業ソフトウエア開発事業は、市場および顧客の動向を睨んだ提案活動を実施し、人材の育成・確保および生産性の向上に努めた結果、売上高8,651百万円(前期比5.0%増)、売上総利益1,576百万円(前期比7.6%増)となりました。 (b) BPO事業BPO事業は、案件獲得が増加したことにより売上は増加しましたが、利益面は前期を下回った結果、売上高79百万円(前期比5.9%増)、売上総利益11百万円(前期比8.7%減)となりました。 ② キャッシュ・フローの状況当事業年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前事業年度末に比べ298百万円増加し、当事業年度末には4,478百万円となりました。当事業年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー)営業活動の結果獲得した資金は797百万円(前年同期は624百万円の獲得)となりました。収入の主な要因は税引前当期純利益1,078百万円、仕入債務の増加61百万円、賞与引当金の増加32百万円であり、支出の主な要因は売上債権の増加79百万円、法人税等の支払268百万円によるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー)投資活動の結果使用した資金は263百万円(前年同期は340百万円の使用)となりました。収入の主な要因は定期預金の払戻による収入1,600百万円、投資有価証券の売却による収入38百万円であり、支出の主な要因は定期預金の預入による支出1,900百万円であります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー)財務活動の結果使用した資金は235百万円(前年同期は288百万円の使用)となりました。支出の主な要因は配当金の支払235百万円によるものであります。 ③ 生産、受注及び販売の実績a. 生産実績当事業年度の生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称金額(千円)前期比(%)ソフトウエア開発事業8,651,300105.0%BPO事業79,559105.9%合計8,730,859105.0%(注)金額は販売価格で表示しております。 b. 受注実績当事業年度の受注実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称受注高(千円)前期比(%)受注残高(千円)前期比(%)ソフトウエア開発事業8,907,033107.4%2,294,098112.5%BPO事業83,407113.1%22,561120.6%合計8,990,440107.5%2,316,660112.6%(注)金額は販売価格で表示しております。 c. 販売実績当事業年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称金額(千円)前期比(%)ソフトウエア開発事業8,651,300105.0%BPO事業79,559105.9%合計8,730,859105.0%(注)最近2事業年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。相手先前事業年度当事業年度金額(千円)割合(%)金額(千円)割合(%)日興システムソリューションズ株式会社1,999,99224.01,868,19221.4BIPROGY株式会社961,85911.6979,30911.2(注)1.総販売実績に対する割合が10%以上のものについて記載しております。2.グループ内再編に伴い日興システムソリューションズ株式会社は、2026年4月1日付で株式会社日本総合研究所を存続会社とする合併を行っております。なお、当該売上高は合併前の内容を記載しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を合理的な基準に基づいて実施しておりますが、前提条件やその後の環境等に変化がある場合には、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは以下のとおりであります。a. 繰延税金資産の回収可能性 繰延税金資産の回収可能性の評価については、「繰延税金資産の回収可能性に関する適用指針(企業会計基準適用指針第26号)」に従い、将来における一時差異の解消見込みが明確でないと判断された将来減算一時差異に係る繰延税金資産については、回収可能性がないと判断し、評価性引当額を設定しております。 当該見積りについて、将来の不確実な経済条件の変動等により見直しが必要となった場合、翌事業年度以降の財務諸表において認識する繰延税金資産及び法人税等調整額の金額に重要な影響を与える可能性があります。b. 退職給付債務及び退職給付費用 退職給付債務及び退職給付費用は、主に数理計算で設定される退職給付債務の割引率に基づいて計算しております。割引率は、従業員の退職給付の金額で加重した平均期間に対応する期間の安全性の高い長期債利回りを参考に決定しております。割引率の変動は、将来の退職給付費用に影響を与える可能性があります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容a. 財政状態の分析(流動資産)当事業年度末の流動資産の残高は7,444百万円(前事業年度末比682百万円増加)となりました。主な要因は現金及び預金が598百万円、売掛金が79百万円増加したことによるものであります。(固定資産)当事業年度末の固定資産の残高は1,927百万円(同13百万円増加)となりました。主な要因はソフトウエアが11百万円、建物が4百万円、投資その他の資産に含めた保険積立金が6百万円減少したものの、投資有価証券の期末評価額が33百万円増加したことによるものであります。 その結果、当事業年度末の資産合計は9,372百万円(同695百万円増加)となりました。 (流動負債)当事業年度末の流動負債の残高は1,423百万円(同157百万円増加)となりました。主な要因は買掛金が61百万円、未払法人税等が56百万円、賞与引当金が32百万円増加したことによるものであります。 (固定負債)当事業年度末の固定負債の残高は2,043百万円(同24百万円減少)となりました。主な要因は退職給付引当金が22百万円
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針当社は「顧客満足度向上の追究」、「魅力ある人間の育成」、「社会への貢献」を経営理念として掲げ事業を展開してまいりました。今後もこの経営理念を踏まえ、長年にわたって培ってきたナレッジを基に、最適かつ高度なITソリューションを提供するKnowledge Integratorとして、ITを通じて顧客と社会のインフラを支えていくことを経営の基本方針としていく所存でございます。不断の努力を積み重ね、次世代を見据えた高度なIT人材を育成し拡大することを経営の柱とし、企業の存在価値を高めていくことが、社会に対する使命を果たすことにつながると考えております。 (2) 経営環境及び経営戦略次期のわが国経済は、実質賃金の向上を背景に個人消費の持ち直しや企業の設備投資が景気を主導し緩やかな回復が続くことが期待されます。しかしながら一方で、米国の通商政策の動向や円安の物価への影響、日中関係や中東情勢などの外的リスクが景気を下押しする懸念もあり先行きは不透明な状況です。当社が属する情報サービス産業は、AIの社会実装の本格化も踏まえたDXの進展と基幹システムの刷新が加速し、活発な投資環境による堅調な市場拡大が続くことが見込まれます。 一方でこれを支える高度IT人材の不足が引き続き大きな課題となっており、人材の育成と確保が幅広く求められています。このような環境下、当社は2025年4月からの3か年を対象とした新たな中期経営計画「+transform into Values」を推進しており、2年目にあたる次期も ①戦略的人材確保、 ②既存ビジネス領域の維持・拡大、 ③DXビジネス領域の維持・拡大、 ④社内業務基盤におけるデジタル技術の拡大の4つの基本方針に基づき、企業価値の更なる向上に努めてまいります。特に重要な経営資源である人材の強化に向けては積極的な投資を継続し、新卒採用の拡大維持とDX対応強化を目指した高度人材育成の取り組みを進めます。併せてビジネスパートナーとの連携も拡充し、ビジネスの既存領域とDX領域で顧客への最適な提案を行うことで事業の拡大を図ってまいります。 (3) 対処すべき課題当社は、2025年に中期経営計画「+ transform into Values」を策定いたしました。2019年策定の中期経営計画「+ transform」から積み上げてきた成果を持続的な価値や意味あるものに変革し、バイモーダルなDXカンパニーの実現を目指すべく、次の4つの課題に重点的に取り組んでまいります。 ① 戦略的人材確保少子高齢化の進行と産業界全体におけるIT人材の獲得競争激化を背景に、優秀な人材の確保は業界全体の喫緊の課題です。当社においては、持続的なビジネス成長を支える人材の確保を最重要課題として位置付け、採用ブランディングの強化を目的とした採用サイトのリニューアルに加え、オンライン・オフライン双方を活用したイベント等を開催し、積極的な採用活動を展開しております。今後も当社の技術力や社風・成長機会を積極的に発信し、将来を担う優秀な人材の獲得に努めてまいります。 ② 既存ビジネス領域の維持・拡大「バイモーダルなDXカンパニー」の実現においては、既存ビジネス領域の維持・拡大が不可欠です。当社がこれまで長年にわたり培ってきたナレッジ・技術力・顧客基盤を最大限に活用しながら、生成AIをはじめとする先端技術を積極的に取り入れることで、質の高いサービスの提供と顧客の課題解決への貢献を推進してまいります。あわせて、パートナー強化室が主導するビジネスパートナー各社との戦略的連携を深化させ、エコシステムの拡充による事業規模の拡大を図ってまいります。 ③ DXビジネス領域の維持・拡大DXビジネスの持続的な拡大に向けては、従来より推進してまいりましたDX人材育成施策を一層強化してまいります。当期においては「全社的な生成AIスキルの習得」を重点テーマとして掲げ、従来からの選抜型「クラウドエンジニア育成」プログラムに加え、全社員を対象とした「AIリテラシー基礎研修」と、実務即応力の獲得を目的とした選抜型「AI駆動開発実践研修」に新たに取組みます。組織全体のAI活用能力を底上げすることで、生産性および品質の高い開発体制を確立するとともに、高付加価値なサービスの提供を進めてまいります。 ④ 社内業務基盤におけるデジタル技術の拡大変化の激しい事業環境において、迅速な意思決定と生産性向上を支える社内基盤の高度化は不可欠です。すでに社内管理業務において成果を上げている生成AIツールのさらなる活用・定着に向けた施策を展開するとともに、社内業務および対外業務のペーパーレス化や導入ツールの評価・見直しを継続してまいります。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)退職給付引当金 ① 当事業年度の財務諸表に計上した金額退職給付引当金 1,984,632千円 ② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報退職給付引当金は、数理計算上の仮定に基づいて計算しております。主要な仮定は割引率であり、支払見込期間に対応する日本の長期国債の利回りをもとに決定しております。割引率の変動は、将来の退職給付引当金の計上額に影響を与える可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題と位置づけており、株主資本の充実と収益力の向上を維持するとともに、今後の業績に裏付けられた適正な利益配分を行っていくこととし、従来の安定的な配当に加え、配当性向を当社の特別損益を控除して算出される当期純利益の30%~40%相当を目標として継続的に実現することを目指してまいります。また、内部留保資金の使途につきましては、今後の事業拡大及び予想される急速な技術発展に対応した競争力への備えに充てることといたします。当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めておりますが、基本的には年1回の期末配当による剰余金の配当を行うこととしております。なお、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。この方針に基づき、今後とも強固な経営基盤の確立に努めてまいります。当事業年度の期末配当につきましては、上記方針に基づき、2026年5月14日公表の配当予想の修正のとおり、前回発表予想に比べ6円増額、及び、2026年4月7日に創立60周年を迎えたことから5円の記念配当を実施し、1株当たり66円といたしました。決議年月日配当金の総額(千円)1株当たり配当額(円)2026年6月19日282,55566定時株主総会決議
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YE2I)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E05075)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社 昭和システムエンジニアリングの証券コード(銘柄コード)は?
4752です。上場市場は東証スタンダード、業種は情報・通信業。
4752(株式会社 昭和システムエンジニアリング)のEDINETコードは?
E05075です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
4752(株式会社 昭和システムエンジニアリング)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 尾崎 裕一です(有価証券報告書の表紙記載)。
4752(株式会社 昭和システムエンジニアリング)の本社所在地は?
東京都中央区日本橋小伝馬町1番5号です。
4752(株式会社 昭和システムエンジニアリング)の監査法人(会計監査人)は?
東邦監査法人です。
4752(株式会社 昭和システムエンジニアリング)の筆頭株主は?
尾崎 裕一で、保有比率は約23.8%です(2026-03-31基準)。
4752(株式会社 昭和システムエンジニアリング)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で4,810,000株です(発行済株式総数)。うち自己株が528,800株、市場で流通する浮動株は1,661,200株です。
4752(株式会社 昭和システムエンジニアリング)の株主数は?
2026-03-31基準で1,973名です。上位10名で61.2%を保有します、浮動株比率は38.8%。
4752(株式会社 昭和システムエンジニアリング)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E05075)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。