4310東証プライムサービス業
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読解タイプキャッシュリッチ×高自己資本の堅実型
解析準備中。
✓ 自己資本比率74.0%✓ 営業利益率20.6%✓ 営業利益+596.5%/売上+40.6%(利益の伸びが上回る)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均104.97x)▲ 純資産(BPS)の逓減
✓
営業利益+596.5%/売上+40.6%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均104.97x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
純資産(BPS)の逓減。BPS 2195.94→1323.87(3期連続減)
関連で読むサービス業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
86.9億
前年比 +40.6%
営業利益
17.9億
前年比 +596.5%
経常利益
18.7億
前年比 +530.3%
純利益
15.9億
前年比 +837.1%
財政状態(BS)
総資産
156.3億
前年比 -1.4%
純資産
117.4億
前年比 -10.8%
現金
38.6億
前年比 -30.3%
有利子負債
—億
—
キャッシュフロー(CF)
営業CF
25.8億
前年比 +109.4%
投資CF
-11.2億
赤字転換
財務CF
-31.4億
—
フリーCF
24.9億
前年比 +105.4%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 35,566 | 30,132 | 5,378 | 6,183 | 8,691 |
| 営業利益(百万) | -168 | 1,190 | -1,966 | 257 | 1,790 |
| 経常利益(百万) | 44 | 1,227 | -1,992 | 297 | 1,872 |
| 純利益(百万) | 7 | 11,553 | -1,847 | 170 | 1,593 |
| EPS(円) | 0.8 | 1,183.9 | -202.3 | 19.4 | 181.4 |
| 1株配当(円) | — | 191.1 | 128.0 | 423.0 | 137.0 |
| 営業利益率(%) | -0.5 | 4.0 | -36.6 | 4.2 | 20.6 |
| ROE(%) | 0.1 | 74.0 | -12.3 | 1.2 | 13.0 |
| 自己資本比率(%) | 29.1 | 68.5 | 86.2 | 82.1 | 74.0 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 33,574 | 31,310 | 17,454 | 15,857 | 15,633 |
| 純資産(百万) | 12,454 | 21,917 | 15,208 | 13,158 | 11,738 |
| 流動資産(百万) | 28,001 | 30,800 | 16,965 | 15,428 | 15,120 |
| 流動負債(百万) | 19,017 | 8,328 | 866 | 1,275 | 2,455 |
| 現金(百万) | 12,810 | 10,263 | 6,245 | 5,539 | 3,858 |
| 有利子負債(百万) | 3,143 | 50 | — | — | — |
| ネットキャッシュ(百万) | 9,667 | 10,213 | — | — | — |
| BPS(円) | 1,003.0 | 2,195.9 | 1,717.3 | 1,479.2 | 1,323.9 |
| 自己資本比率(%) | 29.1 | 68.5 | 86.2 | 82.1 | 74.0 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 7,822 | 3,669 | -7,458 | 1,230 | 2,576 |
| 投資CF(百万) | 317 | -5,150 | 8,161 | 346 | -1,122 |
| 財務CF(百万) | 955 | -1,388 | -4,751 | -2,270 | -3,143 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 46項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中1,972位 → | 3,967 | 5,659 |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | 1,732 | 1,576 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 有価証券 | 5,995 | 5,000 |
| 営業投資有価証券 | 2,905 | 2,812 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 未収入金 | 6 | 0 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -29 | -29 |
| その他 3,001社中1,379位 → | 645 | 512 |
| 流動資産 3,006社中1,717位 → | 15,120 | 15,428 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 290 | 283 |
| 減価償却累計額 | -146 | -129 |
| 建物及び構築物(純額) | 144 | 153 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 265 | 186 |
| 減価償却累計額 | -168 | -133 |
| その他(純額) | 97 | 52 |
| 有形固定資産 3,066社中2,618位 → | 241 | 206 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア | 2 | 4 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 0 | 0 |
| 無形固定資産 3,036社中2,976位 → | 2 | 4 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 65 | 65 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| その他 | 202 | 152 |
| 投資その他の資産 3,006社中2,729位 → | 267 | 217 |
| 固定資産 3,009社中2,837位 → | 512 | 429 |
| 資産 3,097社中2,141位 → | 15,633 | 15,857 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 未払費用 | 786 | 250 |
| 引当金 | ||
| 役員賞与引当金 | 165 | 33 |
| 株主優待引当金 | 35 | 29 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 | 424 | 280 |
| 未払法人税等 | 309 | 93 |
| その他 | 734 | 587 |
| 流動負債 3,006社中2,332位 → | 2,455 | 1,275 |
| 固定負債 | ||
| 引当金 | ||
| 株式給付引当金 | 1,232 | 1,148 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 202 | 274 |
| その他 | 3 | — |
| 固定負債 | 1,439 | 1,423 |
| 負債 3,097社中2,394位 → | 3,895 | 2,699 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中961位 → | 5,019 | 5,019 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中1,611位 → | 2,007 | 2,009 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中2,073位 → | 5,318 | 6,738 |
| 自己株式 | -1,638 | -1,497 |
| 株主資本 3,096社中1,909位 → | 10,706 | 12,270 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 875 | 765 |
| 為替換算調整勘定 | -13 | -21 |
| 評価・換算差額等 | 861 | 743 |
| 非支配株主持分 | 169 | 143 |
| 純資産 3,097社中1,922位 → | 11,738 | 13,158 |
| 負債純資産 3,097社中2,154位 → | 15,633 | 15,857 |
損益計算書 46項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 8,691 | 6,183 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 4,080 | 3,253 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 役員報酬 | 203 | 167 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 165 | 33 |
| 給与手当 | 752 | 1,046 |
| 業務委託費 | 160 | 72 |
| 地代家賃 | 140 | 165 |
| 株主優待引当金繰入額 | 35 | 29 |
| 販売費及び一般管理費 | 2,820 | 2,672 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 4,610 | 2,930 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 役員報酬 | 203 | 167 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 165 | 33 |
| 給与手当 | 752 | 1,046 |
| 業務委託費 | 160 | 72 |
| 地代家賃 | 140 | 165 |
| 株主優待引当金繰入額 | 35 | 29 |
| 販売費及び一般管理費 | 2,820 | 2,672 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中1,610位 → | 1,790 | 257 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 46 | 27 |
| 補助金収入 | 29 | — |
| その他 | 12 | 6 |
| 営業外収益 3,005社中1,982位 → | 88 | 40 |
| 営業外費用 | ||
| 為替差損 | 6 | — |
| その他 | 0 | 0 |
| 営業外費用 | 6 | 0 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中1,667位 → | 1,872 | 297 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,675位 → | 1,872 | 297 |
| 法人税等 3,092社中2,082位 → | 284 | 60 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中1,956位 → | 383 | 59 |
| 法人税等調整額 3,022社中2,138位 → | -98 | 1 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,531位 → | 1,587 | 237 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | -6 | 66 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中1,515位 → | 1,593 | 170 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 107 | -42 |
| 為替換算調整勘定 | 8 | -20 |
| その他の包括利益 | 115 | -62 |
| 包括利益 3,097社中1,625位 → | 1,703 | 174 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,611位 → | 1,711 | 111 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -8 | 63 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,531位 → | 1,587 | 237 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 107 | -42 |
| 為替換算調整勘定 | 8 | -20 |
| その他の包括利益 | 115 | -62 |
| 包括利益 3,097社中1,625位 → | 1,703 | 174 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,611位 → | 1,711 | 111 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -8 | 63 |
キャッシュ・フロー計算書 40項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中1,530位 → | 2,703 | 1,230 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,675位 → | 1,872 | 297 |
| 減価償却費 3,055社中2,707位 → | 57 | 66 |
| 受取利息及び受取配当金 | -46 | -27 |
| 為替差損益(△は益) | -2 | -4 |
| 役員賞与引当金の増減額(△は減少) | 132 | 3 |
| 株主優待引当金の増減額(△は減少) | 5 | 10 |
| 株式給付引当金の増減額(△は減少) | 84 | 54 |
| 補助金収入 | -29 | — |
| 売上債権及び契約資産の増減額(△は増加) | -155 | -171 |
| 未収入金の増減額(△は増加) | -5 | 3 |
| 未払金の増減額(△は減少) | 143 | 20 |
| 未払費用の増減額(△は減少) | 536 | 121 |
| 預り金の増減額(△は減少) | -9 | 2 |
| 営業投資有価証券の増減額(△は増加) | 41 | 734 |
| その他 | 79 | 89 |
| 利息及び配当金の受取額 | 43 | 28 |
| 法人税等の支払額 | -200 | -30 |
| 法人税等の還付額 | 0 | 1 |
| 補助金の受取額 | 29 | — |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,384位 → | 2,576 | 1,230 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 43 | 28 |
| 有価証券の取得による支出 | -3,493 | -6,200 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -86 | -18 |
| 貸付けによる支出 | -3 | -5 |
| 貸付金の回収による収入 | 7 | 7 |
| 有価証券の償還による収入 | 2,500 | 6,500 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -1 | -0 |
| 定期預金の預入による支出 | -280 | -28 |
| 定期預金の払戻による収入 | 290 | 92 |
| 敷金及び保証金の差入による支出 | -38 | — |
| その他 | -17 | 0 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,598位 → | -1,122 | 346 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 自己株式の取得による支出 | -180 | -0 |
| 配当金の支払額 | -2,993 | -2,209 |
| 連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出 | -5 | — |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中2,355位 → | -3,143 | -2,270 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 8 | -12 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中2,588位 → | -1,681 | -705 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中2,040位 → | 3,858 | 5,539 |
この会社だけの項目 2件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 2件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 投資損失引当金 | -103 | -103 |
| 投資事業組合等における非支配株主からの出資受入による収入 | 36 | 104 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 0.0 | 38.3 | -34.3 | 2.8 | 18.3 |
| ROE(%) | 0.1 | 74.0 | -12.3 | 1.2 | 13.0 |
| ROA(%) | 0.0 | 36.9 | -10.6 | 1.1 | 10.2 |
| 総資産回転(回) | 1.06 | 0.96 | 0.31 | 0.39 | 0.56 |
| 営業CF率(%) | 22.0 | 12.2 | -138.7 | 19.9 | 29.6 |
| 営業CF/純益(倍) | 1117.43 | 0.32 | — | 7.24 | 1.62 |
| 配当性向(%) | — | 16.1 | — | 2181.5 | 75.5 |
| 売上 前年比(%) | 28.1 | -15.3 | -82.2 | 15.0 | 40.6 |
| 純資産 前年比(%) | -5.6 | 76.0 | -30.6 | -13.5 | -10.8 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥—
23/03
¥191.1
24/03
¥128.0
25/03
¥423.0
26/03
¥137.0
配当性向 75.5%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF(オーナー利益)
24.9億
ROIC
—%
粗利率
53.0%
アクルーアル比率
-6.2%
売上CAGR
—%
EPS CAGR
—%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
18.3%
ROA
10.2%
総資産回転
0.56回
実効税率
15.2%
現金変換(CFO/営業益)
1.44倍
CFO/純益(平均)
104.97倍
累計営業CF
160.8億
FCFマージン
28.6%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
1.51倍
BPS CAGR
7.2%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
6.16倍
純負債/EBITDA
—倍
インタレストカバレッジ
198.9倍
債務返済年数
—年
配当性向
75.5%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
67.1 母集団3920社中 55位 ・ 10/14指標 総合 →
67.1 母集団3920社中 55位 ・ 10/14指標 総合 →
業種内 総合偏差値(サービス業)
64.9 同業532社中 13位 ・ 10/14指標
64.9 同業532社中 13位 ・ 10/14指標
全体55位・同業13位(母集団が異なるため両立します)
55
54
59
52
56
57
60
62
55
51
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
41.1%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
株式会社電通グループ
23.0% 保有
自己株式
8.34%
795,400株 ・簿価16.4億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 株式会社電通グループ | 23.0% |
| 2. 株式会社山口フィナンシャルグループ | 22.0% |
| 3. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 8.4% |
| 4. 野崎 俊哉 | 1.3% |
| 5. 古谷 昇 | 1.0% |
| 6. 三宅 孝之 | 0.9% |
| 7. 竹内 孝明 | 0.6% |
| 8. 原田 哲郎 | 0.6% |
| 9. 村田 英隆 | 0.6% |
| 10. SMBC日興証券株式会社 | 0.5% |
上位10で 58.9%・発行済 9,534,316株・自己株 795,400株・浮動株 3,920,396株・株主 8,800名。所有者別(単元): 外国人 0.6% / 機関 19.6% / 個人 33.5%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率1.89%(取締役 3名計)
政策保有株式(簿価合計)0.0百万円(0銘柄)
役員報酬総額 / 役員数288.0百万円 / 7名
平均年間給与(提出会社)1,221万円(前期比 +0.3%)
従業員数(連結)222名
監査報酬 / 非監査報酬46.0百万円 / —
平均勤続年数3.8年
女性管理職比率16.7%
従業員1人当たり売上39.1百万円
従業員1人当たり営業利益8.1百万円
政策保有株式の対純資産比0.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 三宅 孝之
本社所在地東京都千代田区霞が関三丁目2番6号
市場 / 業種東証プライム / サービス業
決算期3月
監査法人EY新日本有限責任監査法人
従業員数(連結)222名
EDINETコードE05221
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・9,534,316株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-06-23臨時報告書 ↗
2026-06-19内部統制報告書-第26期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2026-06-19確認書 ↗
2026-06-19有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2025-12-18訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 田村 稔郎
2025-12-16訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 田村 稔郎
2025-12-12変更報告書 ↗ / 田村 稔郎
2025-11-20訂正有価証券届出書(参照方式) ↗
2025-11-11訂正有価証券届出書(参照方式) ↗
2025-11-11確認書 ↗
2025-11-11半期報告書-第26期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2025-11-05有価証券届出書(参照方式) ↗
2025-06-24臨時報告書 ↗
2025-06-20確認書 ↗
2025-06-20内部統制報告書-第25期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-20有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2025-01-14変更報告書 ↗ / 古谷 昇
2024-12-26変更報告書 ↗ / 古谷 昇
2024-11-07確認書 ↗
2024-11-07半期報告書-第25期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-06-18臨時報告書 ↗
2024-06-17確認書 ↗
2024-06-17内部統制報告書-第24期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-17有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-04-22変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 株式会社ヴァレックス・パートナーズ
2024-04-02変更報告書 ↗ / 株式会社ヴァレックス・パートナーズ
2024-04-01大量保有報告書 ↗ / 株式会社山口フィナンシャルグループ
2024-02-07確認書 ↗
2024-01-11変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / ユナイテッド・マネージャーズ・ジャパン株式会社
2024-01-11変更報告書 ↗ / 株式会社ヴァレックス・パートナーズ
2023-11-07確認書 ↗
2023-06-20確認書 ↗
2023-06-20内部統制報告書-第23期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-20有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2023-05-25変更報告書 ↗ / 株式会社ヴァレックス・パートナーズ
2023-02-15変更報告書 ↗ / 株式会社ヴァレックス・パートナーズ
2023-01-24変更報告書 ↗ / MIRI Capital Management LLC
2022-12-06大量保有報告書 ↗ / 田村 稔郎
2022-11-22変更報告書 ↗ / MIRI Capital Management LLC
2022-11-21変更報告書 ↗ / ユナイテッド・マネージャーズ・ジャパン株式会社
2022-11-15変更報告書 ↗ / MIRI Capital Management LLC
2022-11-11訂正有価証券届出書(組込方式) ↗
2022-11-11四半期報告書-第23期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-11-08訂正有価証券届出書(組込方式) ↗
2022-11-07有価証券届出書(組込方式) ↗
2022-08-10四半期報告書-第23期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-06-17確認書 ↗
2022-06-17内部統制報告書-第22期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-17有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2022-03-04変更報告書 ↗ / MIRI Capital Management LLC
2022-02-10四半期報告書-第22期第3四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2022-02-02変更報告書 ↗ / MIRI Capital Management LLC
2022-02-01変更報告書 ↗ / 株式会社ヴァレックス・パートナーズ
2022-01-31変更報告書 ↗ / ユナイテッド・マネージャーズ・ジャパン株式会社
2022-01-26変更報告書 ↗ / MIRI Capital Management LLC
2022-01-20大量保有報告書 ↗ / MIRI Capital Management LLC
2021-06-16有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-06-29有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-06-10有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-11有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-12有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社は、「社会を変える 事業を創る。」をミッションとし、事業創造支援や成長戦略立案支援を行うビジネスプロデュース事業を通じ、持続可能な社会形成、新しい産業の創出、新時代の挑戦者支援に取り組んでおります。また、スタートアップ企業等への投資育成を行うインキュベーション事業を行っております。 当連結会計年度における報告セグメントは、「ビジネスプロデュースセグメント」、「ベンチャー投資セグメント」の2つです。 セグメントごとの事業内容及び関係会社名は以下のとおりであります。区分事業内容関係会社ビジネスプロデュース事業 ビジネスプロデュースセグメント戦略コンサルティングM&A支援ソーシャルインパクトボンドDream Incubator Southeast Asia Joint Stock Company株式会社DIソーシャルインパクトキャピタル合同会社Next Riseソーシャルインパクト推進機構Next Rise ソーシャル・インパクト・ファンド投資事業有限責任組合インキュベーション事業 ベンチャー投資セグメント投資育成投資事業組合の財産運用及び管理DI Pan Pacific Inc.DI投資合同会社DIインドデジタル投資組合DIAI INDIA PRIVATE LIMITED
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要 (1)報告セグメントの決定方法 当社の報告セグメントは、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために定期的に検討を行う対象となっているものであり、「ビジネスプロデュースセグメント」及び「ベンチャー投資セグメント」の2つを報告セグメントとしております。 (2)報告セグメントに属する製品及びサービスの種類 「ビジネスプロデュースセグメント」では事業創造支援や成長戦略立案支援を行うビジネスプロデュース事業を行い、「ベンチャー投資セグメント」では株式等への投資及び投資事業組合の運営を行っております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、連結財務諸表作成のために採用される会計方針に準拠した方法であります。 報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント合計調整額(注1)連結財務諸表計上額(注2) ビジネスプロデュースベンチャー投資計売上高 外部顧客への売上高5,4557286,1836,183-6,183セグメント間の内部売上高又は振替高------計5,4557286,1836,183-6,183セグメント利益1,0542931,3471,347△1,090257セグメント資産1,5762,7094,2854,28511,57215,857その他の項目 減価償却費39039392766有形固定資産及び無形固定資産の増加額7-7707(注)1 調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△1,090百万円は各セグメントに配分していない全社費用であり、主に報告セグメントに帰属しない連結財務諸表提出会社での営業活動に係る費用及び一般管理費用であります。 (2)セグメント資産の調整額11,572百万円は各セグメントに配分していない全社資産であり、主に報告セグメントに帰属しない連結財務諸表提出会社での現金及び預金、有価証券等であります。2 セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント合計調整額(注1)連結財務諸表計上額(注2) ビジネスプロデュースベンチャー投資計売上高 外部顧客への売上高6,7871,9048,6918,691-8,691セグメント間の内部売上高又は振替高------計6,7871,9048,6918,691-8,691セグメント利益1,9679822,9502,950△1,1601,790セグメント資産1,7322,8024,5354,53511,09715,633その他の項目 減価償却費31032322457有形固定資産及び無形固定資産の増加額----8787(注)1 調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△1,160百万円は各セグメントに配分していない全社費用であり、主に報告セグメントに帰属しない連結財務諸表提出会社での営業活動に係る費用及び一般管理費用であります。 (2)セグメント資産の調整額11,097百万円は各セグメントに配分していない全社資産であり、主に報告セグメントに帰属しない連結財務諸表提出会社での現金及び預金、有価証券等であります。2 セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がいないため、記載はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がいないため、記載はありません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 該当事項はありません。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がいないため、記載はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社及び当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)景気変動リスク ビジネスプロデュース事業では通常、クライアント企業よりプロジェクトを受注し、サービスフィーを受領することで収益を認識します。当社の主要クライアントは、グローバルに展開する各業界のリーディングカンパニーのため、国内のみならず、世界の先進国、新興国の景気変動がクライアント企業の経営状態に与える影響を通じて、当社が支援するプロジェクトの内容や受注頻度に影響を与えます。クライアント企業との関係を深化し、受注プロジェクトの長期化を図ること、サービスメニューを拡充し、クライアント企業の複線化を図ること等の対応によりリスク低減に努めております。 (2)人材の確保に関するリスク ビジネスプロデュース事業は、今後の継続成長のため、各分野での豊富な経験や高度な知識・専門性を持つ優秀な人材の採用・確保及び育成が重要であると考えております。しかしながら、コンサルティング業界における人材の争奪により、人材の採用・確保及び育成が計画通りに進まない場合や、転職等により人材が流出することで十分な人材を確保できなかった場合には、ビジネスプロデュース事業拡張の制約となる可能性があります。 (3)市場リスク インキュベーション事業は、株式の引受を伴うため、株式市場の市況変動や、それに伴う未上場株式相場の変動が、当社の株式取得や売却における価格に対して影響を与えます。また、外貨建てで行う海外投資については、保有資産の価値に対して為替変動の影響を受けます。 (4)カントリーリスク 海外企業と取引や出資を行う場合、当該会社が所在している国の政治・経済情勢の変化によって、事業遂行や資金回収が困難となるリスクを有します。当社グループでは現在、インキュベーション事業においてインド企業への投資が大きな比率を占めております。 (5)訴訟リスク 当社グループが損害賠償の請求や訴訟を提起された場合、当社グループの財政に直接的な影響や、風評を通じた間接的な影響を受ける可能性があります。 (6)情報管理リスク ビジネスプロデュース事業においては、クライアント企業の機密情報を取得することが前提となりますので、秘密保持契約等によってクライアントやその可能性のある企業に対して守秘義務を負っております。 厳重な情報管理の徹底及び従業員への守秘義務の徹底をしておりますが、何らかの理由でこれらの機密情報が外部に漏洩した場合、当社グループの信用失墜等によって、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (7)コンプライアンスリスク 当社は、国内外にグループ会社を展開しておりますので、当社の従業員のみならず、グループ会社の従業員に対しても、コンプライアンス意識の徹底を行っております。 しかしながら、万が一当社グループ役職員がコンプライアンス違反をした場合には、当社グループの信用失墜等によって、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況a 財政状態 当社グループの当連結会計年度における財政状態は、資産残高は15,633百万円(前連結会計年度末は15,857百万円)となり、前連結会計年度末と比較して224百万円減少しております。負債残高は3,895百万円(前連結会計年度末は2,699百万円)となり、前連結会計年度末と比較して1,195百万円増加しております。純資産残高は11,738百万円(前連結会計年度末は13,158百万円)となり、前連結会計年度末と比較して1,420百万円減少しております。 b 経営成績 当社グループの当連結会計年度における経営成績は、売上高は8,691百万円と前連結会計年度に比べ2,507百万円(+40.6%)の増収、経常利益は1,872百万円と前連結会計年度に比べ1,574百万円(+529.0%)の増益、親会社株主に帰属する当期純利益は1,593百万円と前連結会計年度に比べ1,423百万円(+835.8%)の増益となりました。 当連結会計年度における報告セグメントごとの業績は、以下のとおりです。 (ビジネスプロデュースセグメント) ビジネスプロデュースセグメントでは、主に大企業向けの事業創造支援や成長戦略立案支援に関する戦略コンサルティング、M&Aファイナンシャル・アドバイザリーの提供、及びソーシャルインパクトボンド(SIB)を活用したファンド運営をしております。また、昨今はこれまで主戦場であった「新規事業の創造」だけでなく「既存事業の変革」 まで支援領域を拡大し、クライアントの包括支援を本格化しております。 これまでのサービスラインの拡張、採用人材の戦力化による収益基盤の着実な拡大、及びクライアントニーズの高まりを背景に、既存顧客からの継続的な受注を順調に獲得できており、売上高の伸長は業容拡大に伴う費用増加を上回る結果となりました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は6,787百万円(前年同期は5,455百万円)、セグメント利益は1,967百万円(前年同期は1,054百万円)となりました。 (ベンチャー投資セグメント) ベンチャー投資セグメントにおいては、スタートアップ企業等への投資育成を行っております。 当連結会計年度においては、トレードセール3件によるキャピタルゲインの実現があり、さらに出資先ファンドでの収益計上と評価損計上がありました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は1,904百万円(前年同期は728百万円)、セグメント利益は982百万円(前年同期は293百万円)となりました。 ②キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末の現金及び現金同等物は、期首と比較して1,681百万円減少し、3,858百万円となりました。(営業活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、2,576百万円の収入(前連結会計年度は1,230百万円の収入)となりました。これは主に、ビジネスプロデュースにおける業績が堅調に推移したことに加え、ベンチャー投資セグメントにおけるトレードセール及びファンドの分配が生じたことによるものです。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における投資活動によるキャッシュ・フローは、1,122百万円の支出(前連結会計年度は346百万円の収入)となりました。これは主に、有価証券(合同運用指定金銭信託及び国債)の取得によるものです。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における財務活動によるキャッシュ・フローは、3,143百万円の支出(前連結会計年度は2,270百万円の支出)となりました。これは主に、配当金の支払によるものです。 なお、当社(当社グループ)のキャッシュ・フロー指標のトレンドは以下のとおりであります。 2022年3月期2023年3月期2024年3月期2025年3月期2026年3月期自己資本比率29.1%68.5%86.2%82.1%74.0%時価ベースの自己資本比率78.4%92.1%160.8%164.7%158.6%キャッシュ・フロー対有利子負債比率40.7%1.4%-%-%-%インタレスト・カバレッジ・レシオ585.3倍484.6倍-倍-倍-倍(注)1 各指標は以下の方法により算定しております。・自己資本比率 :自己資本/総資産・時価ベースの自己資本比率 :株式時価総額/総資産 (株式時価総額は、期末株価終値に期末発行済株式数を乗じて算定しております)・キャッシュ・フロー対有利子負債比率:有利子負債/営業活動によるキャッシュ・フロー・インタレスト・カバレッジ・レシオ :営業活動によるキャッシュ・フロー/利払い2 有利子負債は連結貸借対照表に計上されている負債のうち、利子を支払っている全ての負債を対象としております。3 2024年3月期のキャッシュ・フロー対有利子負債比率及びインタレスト・カバレッジ・レシオにつきましては、営業キャッシュ・フローがマイナスのため、記載しておりません。4 2025年3月期及び2026年3月期のキャッシュ・フロー対有利子負債比率につきましては、有利子負債がないため、記載しておりません。5 2025年3月期及び2026年3月期のインタレスト・カバレッジ・レシオにつきましては、利払いがないため、記載しておりません。6 「法人税、住民税及び事業税に関する会計基準」(企業会計基準第27号 2022年10月28日)等を2025年3月期の期首から適用しており、2024年3月期に係る各指標については、当該会計基準等を遡って適用した後の指標等となっております。 ③生産、受注及び販売の実績a 生産実績 当社及び当社グループは生産活動を行っておりませんので、該当事項はありません。 b 受注実績 当連結会計年度における受注実績は次のとおりです。区分当連結会計年度(自 2025年4月1日至 2026年3月31日)金額(百万円)前連結会計年度比(%)ビジネスプロデュース6,99425.2合計6,99425.2(注) ベンチャー投資には受注という概念がないため、ベンチャー投資セグメントの受注実績は記載しておりません。 c 販売実績 当連結会計年度における販売実績は次のとおりです。区分当連結会計年度(自 2025年4月1日至 2026年3月31日)金額(百万円)前連結会計年度比(%)ビジネスプロデュース6,78724.4ベンチャー投資1,904161.5セグメント間の内部売上高又は振替高--合計8,69140.6 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社及び当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容a 財政状態の分析(資産)当連結会計年度末における資産残高は15,633百万円(前連結会計年度末は15,857百万円)となり、前連結会計年度末と比較して224百万円減少しました。これは主に、配当金の支出により現金及び預金が減少したことによるものです。 (負債) 当連結会計年度末における負債残高は3,895百万円(前連結会計年度末は2,699百万円)となり、前連結会計年度末と比較して1,195百万円増加しました。これは主に、当期純利益が増加したことに伴い未払法人税等が増加したことによるものです。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産残高は11,738百万円(前連結会計年度末は13,158百万円)となり、前連結会計年度末と比較して1,420百万円減少しました。これは主に、配当金の支出による利益剰余金の減少によるものです。 b 経営成績の分析(売上高、売上原価、売上総利益) 当連結会計年度の売上高は8,691百万円(前連結会計年度は6,183百万円)となり、前連結会計年度と比較して2,507百万円増収となりました。また、売上原価は4,080百万円(前連結会計年度は3,253百万円)となり、前連結会計年度と比較して比べて827百万円増加しました。主な要因は、ビジネスプロデュースセグメントにおける受注拡大とベンチャー投資セグメントにおけるトレードセールにより売上高が増加したことなどであります。 この結果、売上総利益は4,610百万円(前連結会計年度は2,930百万円)となり、前連結会計年度と比較して1,680百万円増益となりました。 (販売費及び一般管理費、営業利益) 当連結会計年度の販売費及び一般管理費は2,820百万円(前連結会計年度は2,672百万円)となり、前連結会計年度と比較して147百万円増加しております。主な増加要因は、陣容拡張に向けて採用費が増加したこと、業務量の増加に伴い業務委託費が増加したことなどであります。 この結果、営業利益は1,790百万円(前連結会計年度は257百万円)となり、前連結会計年度と比較して1,532百万円増益となりました。 (経常利益) 当連結会計年度の営業外収益は88百万円(前連結会計年度は40百万円)となり、前連結会計年度と比較して48百万円増加しました。 また、営業外費用は6百万円(前連結会計年度は0百万円)となり、前連結会計年度と比較して6百万円増加しました。 この結果、経常利益は1,872百万円(前連結会計年度は297百万円)となり、前連結会計年度と比
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、事業の創出・育成を目的とした“The Business Producing Company”です。「社会を変える 事業を創る。」ことをミッションに、「挑戦者が一番会いたい人になる。」ことが当社のビジョンです。新しい事業を創るためには、「構想し、戦略を立て、仲間を集め、挑戦する」ことが必要であり、そのプロセス全体において常に「枠を超える。」ことが、最も大切なバリューだと考えております。 ミッションの実現と企業価値向上の両立のために、今後は、当社のコア・ケイパビリティであるビジネスプロデュース事業に経営資源を集中していく方針です。国内・海外の大企業、ベンチャー、政府、投資家等、様々なプレイヤーとの連携、インキュベーション事業で培った知見・スキルの活用等により、ビジネスプロデュース事業を継続成長基盤としてより一層の事業拡大を目指してまいります。 (2)経営戦略等 当社は、2030年3月期に売上高110億円以上(2025年3月期の2倍、年平均成長率15%)、営業利益率15%以上を目標に掲げて、ビジネスプロデュース事業に経営資源を集中しています。この目標達成に向けて ①強固な収益基盤の確立、 ②環境変化を踏まえた人材投資の強化に取り組んでまいります。 ①強固な収益基盤の確立 ビジネスプロデュース事業における4つの提供価値でフォーカスする取り組みは以下のとおりです。・産業プロデュース&ビジネスプロデュース(BP):事業創造支援の高度化・進化・ストラテジー&インストレーション(S&I):顧客コミットの強化、多様なニーズへの対応・テクノロジー&アンプリファイ(T&A):デジタル・IT領域への支援を拡張・グローバル戦略共創(GSC):グローバル展開の支援やインバウンドビジネス支援にフォーカス これらの取り組みを通じ、収益拡大機会の最大化を目指しつつ、高成長領域へのリソース配分を進めてまいります。 ②環境変化を踏まえた人材投資の強化 AIの進展やインフレ、資本コストの上昇、地政学リスクの高まりなど、不確実性が常態化する事業環境において、構想力と実行力を兼ね備えたビジネスプロデューサーの必要性は一層高まっています。それを踏まえ、世の中におけるビジネスプロデュースのインパクトを一層高めるため、採用・育成・リテイン及び組織体制の強化を重点施策として推進します。具体的には、採用ブランディングの強化や人材像の見直しに加え、AI活用を前提とした評価制度や研修体系への刷新、長期的に活躍できる環境・処遇の整備を進め、中長期的な成長に向けた人材投資を強化してまいります。 なお、翌連結会計年度のビジネスプロデュース事業は売上高75億円、セグメント営業利益5億円を計画しております。 (3)経営環境ビジネスプロデュース事業: 日本企業を取り巻く環境の変化は著しく、新規事業の立ち上げに加えて既存事業の改革による企業価値向上の必要性が増しております。ガバナンス改革・アクティビズムの台頭などを背景に、経営者は新規事業の具体化に加え、株主価値向上等への関心をますます高めており、既存事業の立て直しを含めた総合的な企業価値向上が強く求められる時代となっております。このニーズに対する当社の総合ビジネスプロデュース力のフィット感は極めて高いものです。新規事業の実現や既存事業の改革に本気で挑戦する経営者が直面する幅広い悩みに対し、各サービスラインで連携しながら、包括的に支援しております。 インキュベーション事業: ベンチャー投資セグメントにおいては、新規投資を抑制し、既存のポートフォリオの回収を進める方針であります。ポートフォリオの回収は株式市況やIPO動向に伴い振幅することから、見通しを立てにくい状況が続くものと考えております。 (4)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、期間業績を表す指標であるセグメント別の売上高、セグメント利益及び、その総和である連結売上高、連結営業利益、及び親会社株主に帰属する当期純利益を重視しております。また、今後の成長の柱であるビジネスプロデュース事業においては、当該事業の売上高・セグメント営業利益・人員数の数値目標を開示しております。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
(関連当事者情報)1.関連当事者との取引 (1)連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 ①連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。 ②連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)その他の関係会社の子会社株式会社北九州銀行福岡県北九州市10,000銀行業-定期預金の預入預金の預入(注)500現金及び預金500利息の受取(注)1--(注) 預金の預入取引については、期間が短く、かつ、回転が早いため、取引金額の欄は純額表示としております。 定期預金の預入については、一般的な取引条件と同様に決定しております。 ③連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。 (2)連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。 2.親会社又は重要な関連会社に関する注記 該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り) 繰延税金資産の回収可能性 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額当社において計上した繰延税金資産の金額は以下のとおりです。(単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度繰延税金資産(△は繰延税金負債)△274△202繰延税金資産(繰延税金負債と相殺前の金額)-97 (2)その他の情報 ① 算出方法 将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金に対して、将来の収益力に基づく翌期の課税所得を見積り、これらの解消見込年度のスケジューリングに基づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しています。課税所得は、経営計画を基礎とし、過去の実績等を考慮して算定しております。 ② 主要な仮定 課税所得の見積りにおける主要な仮定は、ビジネスプロデュース事業の売上高であり、過去の実績等を踏まえて判断しております。 ③ 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 課税所得の見積りと実績の間に乖離が生じた場合には、法人税等調整額が変動し、翌連結会計年度以降の連結財務諸表に影響を及ぼす可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社は株主への利益還元を重要な経営課題の一つと認識しており、各期の経営成績、財政状態及び将来の投資原資を総合的に勘案しながら、適切な利益配分を実施していく方針であります。なお、当社は、取締役会決議により会社法第459条第1項各号に掲げる事項を定めることができる旨、及び会社法第459条第1項各号に掲げる事項を株主総会の決議によっては定めない旨を、定款で定めております。また、配当の回数につきましては、当社として基本的な方針を定めておりませんが、定款上、取締役会の決議によって毎年3月31日、6月30日、9月30日及び12月31日を基準日に剰余金の配当ができることとしております。 当連結会計年度の剰余金の配当(普通配当)につきましては、以下のとおり決定しております。 決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2026年4月15日1,306137.00取締役会決議 また、翌連結会計年度の予想配当は期末配当で総額13億円(1株当たり137円00銭)とし、以降も安定した株主還元を継続してまいります。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YD1A)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E05221)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社ドリームインキュベータの証券コード(銘柄コード)は?
4310です。上場市場は東証プライム、業種はサービス業。
4310(株式会社ドリームインキュベータ)のEDINETコードは?
E05221です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
4310(株式会社ドリームインキュベータ)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 三宅 孝之です(有価証券報告書の表紙記載)。
4310(株式会社ドリームインキュベータ)の本社所在地は?
東京都千代田区霞が関三丁目2番6号です。
4310(株式会社ドリームインキュベータ)の監査法人(会計監査人)は?
EY新日本有限責任監査法人です。
4310(株式会社ドリームインキュベータ)の筆頭株主は?
株式会社電通グループで、保有比率は約23.0%です(2026-03-31基準)。
4310(株式会社ドリームインキュベータ)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で9,534,316株です(発行済株式総数)。うち自己株が795,400株、市場で流通する浮動株は3,920,396株です。
4310(株式会社ドリームインキュベータ)の株主数は?
2026-03-31基準で8,800名です。上位10名で58.9%を保有します、浮動株比率は41.1%。
4310(株式会社ドリームインキュベータ)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E05221)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。