3663東証プライム情報・通信業
株式会社セルシス
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読解タイプ複合型
解析準備中。
✓ 無借金✓ 実質キャッシュ超過40.4億(価格未投入)✓ 営業利益率31.33%✓ 直近9期連続増収✓ 営業利益+38.3%/売上+15.4%(利益の伸びが上回る)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均5.73x)▲ 純資産(BPS)の逓減▲ 自己株18.3%
✓
無借金。有利子負債0・現金40.4億
✓
実質キャッシュ超過40.4億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
✓
直近9期連続増収。売上 36.4→94.7億
✓
営業利益+38.3%/売上+15.4%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均5.73x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
純資産(BPS)の逓減。BPS 233.27→144.22(3期連続減)
▲
自己株18.3%。発行済の1割超が金庫株。資本政策次第で機動性にも
関連で読む情報・通信業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(25/12期・単年)
損益(PL)
売上高
94.7億
前年比 +15.4%
営業利益
29.7億
前年比 +38.3%
経常利益
29.3億
前年比 +28.8%
純利益
16.8億
前年比 +20.1%
財政状態(BS)
総資産
79.1億
前年比 -6.2%
純資産
43.3億
前年比 -20.0%
現金
40.4億
前年比 -24.5%
有利子負債
0.0億
—
キャッシュフロー(CF)
営業CF
26.2億
前年比 -29.9%
投資CF
-9.0億
—
財務CF
-30.2億
—
フリーCF
25.5億
前年比 -30.9%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 21/12 | 22/12 | 23/12 | 24/12 | 25/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 6,891 | 7,543 | 8,091 | 8,205 | 9,472 |
| 営業利益(百万) | 1,379 | 1,466 | 1,353 | 2,146 | 2,968 |
| 経常利益(百万) | 1,419 | 1,605 | 1,405 | 2,279 | 2,935 |
| 純利益(百万) | 1,223 | 1,048 | 626 | 1,400 | 1,681 |
| EPS(円) | 37.5 | 29.8 | 18.5 | 44.3 | 55.2 |
| 1株配当(円) | 3.0 | 8.0 | 12.0 | 24.0 | 36.0 |
| 営業利益率(%) | 20.0 | 19.4 | 16.7 | 26.2 | 31.3 |
| ROE(%) | 23.1 | 14.3 | 8.5 | 23.6 | 35.5 |
| 自己資本比率(%) | 78.5 | 80.3 | 76.1 | 63.4 | 54.0 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 21/12 | 22/12 | 23/12 | 24/12 | 25/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 8,345 | 10,157 | 8,552 | 8,431 | 7,910 |
| 純資産(百万) | 6,576 | 8,225 | 6,660 | 5,419 | 4,334 |
| 流動資産(百万) | 6,574 | 8,263 | 6,930 | 6,052 | 5,266 |
| 流動負債(百万) | 1,404 | 1,519 | 1,432 | 2,380 | 2,433 |
| 現金(百万) | 5,693 | 6,745 | 5,562 | 5,348 | 4,040 |
| 有利子負債(百万) | — | — | — | 0 | 0 |
| ネットキャッシュ(百万) | — | — | — | 5,348 | 4,040 |
| BPS(円) | 191.5 | 233.3 | 200.6 | 173.2 | 144.2 |
| 自己資本比率(%) | 78.5 | 80.3 | 76.1 | 63.4 | 54.0 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 21/12 | 22/12 | 23/12 | 24/12 | 25/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 1,972 | 1,548 | 2,345 | 3,733 | 2,616 |
| 投資CF(百万) | -474 | -1,033 | -1,474 | -1,646 | -902 |
| 財務CF(百万) | 1,284 | 491 | -2,123 | -2,301 | -3,023 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2025-12期・細目まで)
貸借対照表 54項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 | 4,086 | 5,189 |
| 売掛金 | 366 | 221 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 製品、副産物及び作業くず | ||
| 製品 | 14 | 19 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 97 | 142 |
| 前払費用 | 338 | 112 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 未収入金 | 458 | 323 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -93 | -0 |
| 流動資産 | 5,266 | 6,052 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物 | 188 | 186 |
| 減価償却累計額 | -102 | -89 |
| 建物(純額) | 85 | 97 |
| 工具、器具及び備品 | 309 | 268 |
| 減価償却累計額 | -244 | -219 |
| 工具、器具及び備品(純額) | 65 | 49 |
| 有形固定資産 | 150 | 146 |
| 無形固定資産 | ||
| 特許権 | 33 | 24 |
| 商標権 | 34 | 34 |
| ソフトウエア | 919 | 905 |
| ソフトウエア仮勘定 | 276 | 47 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 19 | 32 |
| 無形固定資産 | 1,281 | 1,042 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 568 | 663 |
| 関係会社株式 | 10 | 45 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 502 | 78 |
| 敷金及び保証金 | 133 | 131 |
| 投資その他の資産 | 1,213 | 918 |
| 固定資産 | 2,644 | 2,105 |
| 資産 | 7,910 | 8,157 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 131 | 68 |
| 未払費用 | 76 | 74 |
| 前受金 | 1,329 | 1,092 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 70 | 64 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 | 157 | 163 |
| 未払法人税等 | 456 | 723 |
| その他 | 214 | 196 |
| 流動負債 | 2,433 | 2,380 |
| 固定負債 | ||
| 引当金 | ||
| 退職給付引当金 | 336 | 298 |
| 役員退職慰労引当金 | 776 | 193 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| その他 | 32 | 21 |
| 固定負債 | 1,143 | 511 |
| 負債 | 3,576 | 2,892 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 | 10 | 10 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本準備金 | 2 | 2 |
| その他資本剰余金 | 6,403 | 6,386 |
| 資本剰余金 | 6,406 | 6,389 |
| 利益剰余金 | ||
| その他利益剰余金 | ||
| 繰越利益剰余金 | 4,381 | 3,741 |
| 利益剰余金 | 4,381 | 3,741 |
| 自己株式 | -6,644 | -4,679 |
| 株主資本 | 4,152 | 5,461 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 122 | -266 |
| 評価・換算差額等 | 122 | -266 |
| 新株予約権 | 60 | 70 |
| 純資産 | 4,334 | 5,265 |
| 負債純資産 | 7,910 | 8,157 |
損益計算書 51項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 9,472 | 7,143 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 3,669 | 2,253 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 1,360 | 971 |
| 役員報酬 | 182 | 165 |
| 消耗品費 | 143 | 79 |
| 減価償却費 | 45 | 47 |
| 貸倒引当金繰入額 | 93 | 0 |
| 賞与引当金繰入額 | 12 | 6 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 33 | 39 |
| 退職給付費用 | 8 | 9 |
| 給料手当及び賞与 | 247 | 76 |
| 法定福利費 | 52 | 37 |
| 支払手数料 | 408 | 410 |
| 地代家賃 | 83 | 63 |
| 販売費及び一般管理費 | 2,834 | 2,041 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 5,802 | 4,890 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 1,360 | 971 |
| 役員報酬 | 182 | 165 |
| 消耗品費 | 143 | 79 |
| 減価償却費 | 45 | 47 |
| 貸倒引当金繰入額 | 93 | 0 |
| 賞与引当金繰入額 | 12 | 6 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 33 | 39 |
| 退職給付費用 | 8 | 9 |
| 給料手当及び賞与 | 247 | 76 |
| 法定福利費 | 52 | 37 |
| 支払手数料 | 408 | 410 |
| 地代家賃 | 83 | 63 |
| 販売費及び一般管理費 | 2,834 | 2,041 |
| 営業利益又は営業損失(△) | 2,968 | 2,849 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 7 | 4 |
| 受取配当金 | 21 | 38 |
| その他 | 1 | — |
| 営業外収益 | 30 | 162 |
| 営業外費用 | ||
| 為替差損 | 34 | — |
| 支払手数料 | 27 | 20 |
| その他 | 1 | 1 |
| 営業外費用 | 63 | 26 |
| 経常利益又は経常損失(△) | 2,935 | 2,986 |
| 特別利益 | ||
| 抱合せ株式消滅差益 | 154 | — |
| その他 | 37 | — |
| 特別利益 | 191 | 149 |
| 特別損失 | ||
| 固定資産除却損 | 12 | 0 |
| 投資有価証券評価損 | 480 | 0 |
| 特別損失 | 1,047 | 1,282 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) | 2,079 | 1,852 |
| 法人税等 | 398 | 888 |
| 法人税、住民税及び事業税 | 822 | 729 |
| 法人税等調整額 | -424 | 159 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) | 1,681 | 964 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) | 1,681 | 964 |
キャッシュ・フロー計算書 35項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 | 3,677 | — |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) | 2,079 | 1,852 |
| 減価償却費 | 678 | — |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | 93 | — |
| 受取利息及び受取配当金 | -29 | — |
| 売上債権の増減額(△は増加) | -6 | — |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 51 | — |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -33 | — |
| 抱合せ株式消滅差損益(△は益) | -154 | — |
| 株式報酬費用 | 19 | — |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | 6 | — |
| 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少) | 16 | — |
| 退職給付引当金の増減額(△は減少) | 38 | — |
| 投資有価証券評価損益(△は益) | 480 | — |
| 有形及び無形固定資産除却損 | 12 | — |
| その他 | -128 | — |
| 利息及び配当金の受取額 | 29 | — |
| 法人税等の支払額 | -1,090 | — |
| 法人税等の還付額 | 0 | — |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 2,616 | — |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 29 | — |
| 有形固定資産の取得による支出 | -62 | — |
| 投資有価証券の売却による収入 | 40 | — |
| 無形固定資産の取得による支出 | -865 | — |
| 定期預金の預入による支出 | -4 | — |
| 関係会社株式の取得による支出 | -10 | — |
| その他 | -2 | — |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -902 | — |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 自己株式の取得による支出 | -2,000 | — |
| 配当金の支払額 | -1,043 | — |
| ストックオプションの行使による収入 | 20 | — |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | -3,023 | — |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) | -1,308 | — |
| 合併に伴う現金及び現金同等物の増加額 | 202 | — |
| 現金及び現金同等物の残高 | 4,040 | 5,146 |
この会社だけの項目 2件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 1件・名称の定義が取れていない 1件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 創業者功労金 | 555 | — |
| 自己株式処分差益 | 17 | 1 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 21/12 | 22/12 | 23/12 | 24/12 | 25/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 17.7 | 13.9 | 7.7 | 17.1 | 17.8 |
| ROE(%) | 23.1 | 14.3 | 8.5 | 23.6 | 35.5 |
| ROA(%) | 14.7 | 10.3 | 7.3 | 16.6 | 21.2 |
| 総資産回転(回) | 0.83 | 0.74 | 0.95 | 0.97 | 1.20 |
| 営業CF率(%) | 28.6 | 20.5 | 29.0 | 45.5 | 27.6 |
| 営業CF/純益(倍) | 1.61 | 1.48 | 3.74 | 2.67 | 1.56 |
| 配当性向(%) | 8.0 | 26.8 | 65.0 | 54.2 | 65.2 |
| 売上 前年比(%) | 8.1 | 9.5 | 7.3 | 1.4 | 15.4 |
| 純資産 前年比(%) | 63.6 | 25.1 | -19.0 | -18.6 | -20.0 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
21/12
¥3.0
22/12
¥8.0
23/12
¥12.0
24/12
¥24.0
25/12
¥36.0
配当性向 65.2%・連続増配 4年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF(オーナー利益)
25.5億
ROIC
—%
粗利率
61.3%
アクルーアル比率
-11.4%
売上CAGR
—%
EPS CAGR
—%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
17.8%
ROA
21.2%
総資産回転
1.20回
実効税率
19.1%
現金変換(CFO/営業益)
0.88倍
CFO/純益(平均)
5.73倍
累計営業CF
204.9億
FCFマージン
27.0%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.09倍
BPS CAGR
—%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
2.16倍
純負債/EBITDA
-1.11倍
インタレストカバレッジ
—倍
債務返済年数
—年
配当性向
65.2%
連続増配
4年
希薄化率
0.16%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
66.7 母集団3920社中 62位 ・ 11/14指標 総合 →
66.7 母集団3920社中 62位 ・ 11/14指標 総合 →
業種内 総合偏差値(情報・通信業)
60.7 同業598社中 40位 ・ 11/14指標
60.7 同業598社中 40位 ・ 11/14指標
全体62位・同業40位(母集団が異なるため両立します)
58
54
63
60
65
56
50
48
51
61
48
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
55.2%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)
11.0% 保有
自己株式
18.31%
6,639,700株 ・簿価66.4億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 11.0% |
| 2. LINE Digital Frontier株式会社 | 10.7% |
| 3. 株式会社ワコム | 6.1% |
| 4. 日本証券金融株式会社 | 4.3% |
| 5. 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 4.3% |
| 6. 炭山 昌宏 | 4.1% |
| 7. CACEIS BANK/QUINTET LUXEMBOURG SUB AC / UCITS CUSTOMERS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) | 1.4% |
| 8. 青山 圭秀 | 1.0% |
| 9. 株式会社日本カストディ銀行(信託口4) | 1.0% |
| 10. 楽天証券株式会社共有口 | 0.9% |
上位10で 44.8%・発行済 36,271,180株・自己株 6,639,700株・浮動株 16,348,063株・株主 21,981名。所有者別(単元): 外国人 8.5% / 機関 20.5% / 個人 55.7%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.74%(取締役 6名計)
政策保有株式(簿価合計)567.6百万円(7銘柄)
役員報酬総額 / 役員数790.6百万円 / 13名
平均年間給与(提出会社)576万円
従業員数(連結)260名
監査報酬 / 非監査報酬40.0百万円 / —
平均勤続年数6.9年
女性管理職比率33.3%
従業員1人当たり売上36.4百万円
従業員1人当たり営業利益11.4百万円
政策保有株式の対純資産比13.1%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 成 島 啓
本社所在地東京都新宿区西新宿四丁目15番7号
市場 / 業種東証プライム / 情報・通信業
決算期12月
監査法人東陽監査法人
従業員数(連結)260名
EDINETコードE26231
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/12期末 基準・36,271,180株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-08-13確認書 ↗
2026-08-13半期報告書-第15期(2026/01/01-2026/12/31) ↗
2026-05-22大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友DSアセットマネジメント株式会社
2026-04-01臨時報告書 ↗
2026-03-31内部統制報告書-第14期(2025/01/01-2025/12/31) ↗
2026-03-31確認書 ↗
2026-03-31有価証券報告書(2025年12月期) ↗
2026-01-13自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-12-05自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-11-14臨時報告書 ↗
2025-11-13訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / LINE Digital Frontier株式会社
2025-11-10自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-10-30変更報告書 ↗ / LINE Digital Frontier株式会社
2025-10-20変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2025-10-15自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-09-12自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-08-13確認書 ↗
2025-08-13半期報告書-第14期(2025/01/01-2025/12/31) ↗
2025-08-06臨時報告書 ↗
2025-07-07臨時報告書 ↗
2025-07-07大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2025-04-01臨時報告書 ↗
2025-03-31内部統制報告書-第13期(2024/01/01-2024/12/31) ↗
2025-03-31確認書 ↗
2025-03-31有価証券報告書(2024年12月期) ↗
2024-11-15臨時報告書 ↗
2024-10-04訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社イーブックイニシアティブジャパン
2024-10-04訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / LINE Digital Frontier株式会社
2024-09-30変更報告書 ↗ / 株式会社イーブックイニシアティブジャパン
2024-09-30変更報告書 ↗ / LINE Digital Frontier株式会社
2024-09-02臨時報告書 ↗
2024-08-13確認書 ↗
2024-08-13半期報告書-第13期(2024/01/01-2024/12/31) ↗
2024-08-02臨時報告書 ↗
2024-05-14確認書 ↗
2024-05-10臨時報告書 ↗
2024-04-01臨時報告書 ↗
2024-03-29内部統制報告書-第12期(2023/01/01-2023/12/31) ↗
2024-03-29確認書 ↗
2024-03-29有価証券報告書(2023年12月期) ↗
2023-12-08変更報告書 ↗ / 株式会社イーブックイニシアティブジャパン
2023-12-08変更報告書 ↗ / LINE Digital Frontier株式会社
2023-11-13変更報告書 ↗ / 株式会社イーブックイニシアティブジャパン
2023-11-13変更報告書 ↗ / LINE Digital Frontier株式会社
2023-11-10確認書 ↗
2023-10-30変更報告書 ↗ / LINE Digital Frontier株式会社
2023-10-30変更報告書 ↗ / 株式会社イーブックイニシアティブジャパン
2023-10-24確認書 ↗
2023-10-24訂正有価証券報告書-第11期(2022/01/01-2022/12/31) ↗
2023-09-28訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / LINE Digital Frontier株式会社
2023-09-25大量保有報告書 ↗ / LINE Digital Frontier株式会社
2023-09-25大量保有報告書 ↗ / 株式会社イーブックイニシアティブジャパン
2023-08-07変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ゴールドマン・サックス証券株式会社
2023-07-07大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / ゴールドマン・サックス証券株式会社
2023-06-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ゴールドマン・サックス証券株式会社
2023-05-19大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / ゴールドマン・サックス証券株式会社
2023-04-04確認書 ↗
2023-04-04訂正有価証券報告書-第11期(2022/01/01-2022/12/31) ↗
2023-03-31内部統制報告書-第11期(2022/01/01-2022/12/31) ↗
2023-03-31確認書 ↗
2023-03-31有価証券報告書(2022年12月期) ↗
2022-11-11四半期報告書-第11期第3四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-08-12四半期報告書-第11期第2四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-07-11訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / バークレイズ・キャピタル・セキュリティーズ・リミテッド
2022-07-11訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / バークレイズ・キャピタル・セキュリティーズ・リミテッド
2022-05-13四半期報告書-第11期第1四半期(令和4年1月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-05-10大量保有報告書 ↗ / 株式会社ワコム
2022-03-31内部統制報告書-第10期(令和3年1月1日-令和3年12月31日) ↗
2022-03-31確認書 ↗
2022-03-31有価証券報告書(2021年12月期) ↗
2022-02-07変更報告書(特例対象株券等) ↗ / バークレイズ・キャピタル・セキュリティーズ・リミテッド
2022-01-17変更報告書(特例対象株券等) ↗ / バークレイズ・キャピタル・セキュリティーズ・リミテッド
2022-01-11訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / LINE Digital Frontier株式会社
2022-01-05大量保有報告書 ↗ / LINE Digital Frontier株式会社
2021-03-31有価証券報告書(2020年12月期) ↗
2020-03-30有価証券報告書(2019年12月期) ↗
2019-03-29有価証券報告書(2018年12月期) ↗
2018-03-30有価証券報告書(2017年12月期) ↗
2017-03-31有価証券報告書(2016年12月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社は、グローバルで拡大を続けるクリエイターエコノミー市場において、サービス・プラットフォームを開発・提供する事業を展開し、「クリエイションで夢中を広げよう」をビジョンに掲げ、クリエイターエコノミー市場において、作品をつくるクリエイターと、それらを楽しむオーディエンスの活動の歩み「CREATOR JOURNEY」をサポートするサービス提供を通じて「一人ひとりの夢中がつなぐ、もっとカラフルな世界」の創造を目指しております。 当事業年度より連結子会社であった株式会社&DC3を吸収合併し、単体決算へと移行しております。これに伴い、従来の事業セグメントを見直し、イラスト・マンガ・Webtoon・アニメーション制作アプリ「CLIP STUDIO PAINT」の開発・販売を中心とする「コンテンツ制作ソリューション事業」を「クリエイターサポート分野」に、電子書籍ソリューション等から構成されていた「コンテンツ流通ソリューション事業」を「クリエイタープラットフォーム分野」とし、2つのセグメントを単一セグメントに統合いたしました。 (1)クリエイターサポート分野 創作活動を行うクリエイター向けのアプリ「CLIP STUDIO PAINT」の企画・開発・運営を全てセルシス社内で行っております。当社の主力サービスとなる「CLIP STUDIO PAINT」は、イラスト・マンガ・Webtoon・アニメーション制作と幅広く利用されており、その80%以上が海外のクリエイターに利用されています。 提供形態は、主にセルシスが運営するインターネットサイトを通じた「CLIP STUDIO PAINT」の提供、App StoreやGoogle Play等のストアを通じたダウンロードによる提供、各種デバイス業者及び小売業者を通しての提供、使用許諾での提供等を行っております。一般消費者を中心にインターネットを通じたダウンロード提供やサブスクリプションモデルといった定額利用サービスの提供のほか、プロのアニメーション制作スタジオや教育機関等へのボリュームライセンスという形式でも提供しております。 (2)クリエイタープラットフォーム分野 クリエイターサポート分野における「CLIP STUDIO PAINT」の継続利用率の向上を図るために、クリエイターの創作活動を支援する会員向けのWEBサービス「CLIP STUDIO」のほか、「CLIP STUDIO PAINT」を使いこなすための様々な情報を提供するサイトをグローバルで展開しております。このほか電子書籍ビューア「CLIP STUDIO READER」をはじめとした流通ソリューションを提供しております。 また、作品をつくるクリエイターと、それらを楽しむオーディエンスの活動の歩み「CREATOR JOURNEY」において、クリエイターの活動に価値を提供するプラットフォームサービスを展開し、新たな事業の柱とすることを目指しております。現在、クリエイターのマネタイズを支援する新規プラットフォームの開発およびユーザーコミュニティ強化のための新サービスの開発を行っております。これら新サービスは2026年以降に順次提供開始してまいります。以上に述べた事業の系統図は概ね以下のとおりです。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報単一の製品、サービスの区分の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】当事業年度において、当有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を及ぼす可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。なお、記載内容のうち将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものです。 (1) 業績の変動について(顕在化の可能性:中、顕在化の時期:常時、影響度:中)当社の業績は、新しいソフトウェア製品の発売時期に大きな売上計上となりますので、これらの影響により当社の業績も変動するという事業構造となっております。したがって、経営方針や製品の開発スケジュール等に影響を受けるため、当社の業績も四半期毎に変動する可能性があります。(リスクへの対応策)当社サービスのビジネスモデルは、サブスクリプションを中心とした継続的な収益モデルであることから、新規顧客の獲得、既存顧客の維持及び単価向上により、当社の継続的な成長及び収益の平準化を図ってまいります。 (2) 技術革新について(顕在化の可能性:中、顕在化の時期:中期、影響度:中)当社が主に事業展開しているソフトウェア業界は、技術革新の速度及びその変化が著しい業界であり、新技術、新サービスが次々と生み出されております。当社としましては、当該技術革新に対応するよう研究開発を続けております。しかしながら、当社が新しい技術に対応できなかった場合、当社が想定していない新技術、新サービスが普及した場合又は競合他社が機能的、価格的に優位な製品で参入し、当社の市場シェアの維持が困難になった場合、当社の提供するソフトウェア、サービス等が陳腐化し、当社の業績と財政状況に影響を及ぼす可能性があります。(リスクへの対応策)当社では、採用しているビジネスモデルや技術について、最新の動向を分析するとともに、新たなビジネスモデルや、新規サービスの提供による事業展開を検討しております。また、採用の強化や人材の育成によるサービス価値の向上を図っており、より付加価値の高いサービスの提供を可能にするための体制の整備を図っております。 (3) 法的規制について(顕在化の可能性:低、顕在化の時期:常時、影響度:中)現在、当社の主な事業を推進するうえで、直接的規制を受けるような法的規制はありませんが、当社は顧客の個人情報を保有・管理しており、「個人情報の保護に関する法律」に規定される個人情報取扱事業者に該当します。完全に外部からの不正アクセスを防止する保障はなく、また、人的ミス等社内管理上の問題により、個人情報が漏洩する可能性は常に存在するため、個人情報の管理コストが増加する等、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。万一、個人情報が外部に漏洩するような事態になった場合には、社会的信用の失墜、損害賠償の請求等により、当社の業績と財政状況に影響を及ぼす可能性があります。(リスクへの対応策)当社では、社内教育等により法令遵守に努めているほか、コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンス推進体制の強化を実施しております。また、外部の脆弱性診断を実施し、脆弱性が発見された場合には対策を講じる等、不正アクセスを防ぐ対策に務めております。なお、顧問弁護士等の外部専門家とコミュニケーションを取り必要に応じて相談を行い、適時に情報を入手する体制の整備を図っております。更に、リスク・コンプライアンス委員会及び内部監査等において、法令遵守状況のモニタリングを行っております。 (4) 知的財産権について(顕在化の可能性:低、顕在化の時期:常時、影響度:中)当社は、第三者の知的財産権に関して、これを侵害することのないよう留意し、製品開発、販売を行っております。また、コンテンツ等の受託制作においては、第三者の知的財産権に関する許諾を取得していること等を取引先委託企業に確認するよう努めております。しかしながら、当社の事業分野における知的財産権の現況を全て把握することは非常に困難であり、当社が把握できていないところで第三者の知的財産権を侵害している可能性は否定できません。万一、当社が第三者の知的財産権を侵害した場合には、当該第三者より損害賠償請求又は使用差止請求等の訴えを起こされる可能性があります。こうした場合、当社の業績と財政状況に影響を及ぼす可能性があります。また、当社は研究開発型の企業であり、新製品の開発、販売を行っております。当社では、特許権、商標権等の出願を行い、知的財産権の保全を図っておりますが、これらの出願が認められない可能性や取得済の特許権等が第三者により侵害される可能性があります。このような場合には、解決するまでに多くの費用や時間を費やすことが予想され、当社の業績と財政状況に影響を及ぼす可能性があります。(リスクへの対応策)当社が有する知的財産権の侵害について顧問弁護士及び弁理士といった外部専門家に定期的な相談を行うことにより、知的財産権に関する管理を行う体制の整備を行っております。また、新規サービス開始時には、外部専門家に調査を依頼する等、他社の知的財産権を侵害しないための体制の整備を行っております。 (5) 人材の確保及び育成について(顕在化の可能性:中、顕在化の時期:中期、影響度:中)当社の事業は、その大半がヒューマンリソースに依存しており、事業拡大にあたっては、急速な技術革新への対応、継続的な研究開発等が不可欠であり、これらに対応する優秀な人材を適切な時期に採用し、育成することが必要不可欠であると考えております。そのため、当社では人材確保に注力しておりますが、必要とする能力のある人材を計画どおりに採用又は育成できなかった場合には、当社の業績と財政状況に影響を及ぼす可能性があります。(リスクへの対応策)当社は、優秀な人材を獲得すべく、新卒採用向けのインターンシップの機会を設けるほか、キャリア採用にも力を入れております。加えて、適切な育成計画に基づく人材の育成、育児休暇やリモートワークの推奨、有給休暇の取得推奨等働きやすい環境づくりに力を入れて取り組んでおります。 (6) 出資等による業務提携について(顕在化の可能性:中、顕在化の時期:中期、影響度:中)当社では、当事業年度末において、投資有価証券567,648千円を保有しております。当社は事業シナジーが見込める国内外のソフトウェア関連企業に対して出資をしております。また、研究開発型である当社は技術獲得のためにもM&A及び提携戦略は重要であり、必要に応じてこれらを検討していく方針であります。これらの出資先は今後の当社の事業推進に貢献するものと考えておりますが、出資先の経営環境や経済環境の急変等、何らかの事象により出資・投資の採算が期待どおりにならない可能性を完全に否定できません。このような場合、出資先の株式の減損処理等により当社の業績と財政状況に影響を及ぼす可能性があります。(リスクへの対応策)当社は、出資を行う際には、事業内容、法務及び財務等に関して十分に調査し、既存事業とのシナジー等について十分な検討を行っております。その上で、取締役会における承認等の社内手続を経て意思決定を行うこととする等、リスクを十分に検討するための体制の整備を行っております。 (7) システムトラブルによるリスクについて(顕在化の可能性:低、顕在化の時期:常時、影響度:大)当社の事業は、コンピューターシステムを結ぶネットワークに依存しており、インターネットを利用したサービスを提供するにあたっては、バックアップ体制の構築等の様々なトラブル対策を施しております。しかしながら、自然災害や不慮の事故等によって、これらのネットワークが正常に機能しなくなった場合には、サービス提供等の当社の事業活動に影響を及ぼす可能性があります。(リスクへの対応策)当社では、十分な検証やテストを実施した上でサービス提供を行っております。また、定期的なアップデートやモニタリングの実施により、安定的なサービスの提供を行うことが可能であり、不具合が発生した場合でも迅速な対応をとることができる体制の整備を行っております。 (8) 新規ソフトウェア開発投資について(顕在化の可能性:中、顕在化の時期:中期、影響度:中)当社が事業を展開するソフトウェア及びインターネットサービスの業界においては技術革新の速度が非常に速いことから、常に魅力ある製品・サービスを提供して競争力を維持する継続的な研究開発及び製品開発を行っております。しかしながら、業界動向の変化等により投資を回収できるだけの収益が得られなかった場合、当社の業績と財政状況に影響を及ぼす可能性があります。(リスクへの対応策)当社は、最先端の開発環境と、優秀な開発人材の活用により、常に新技術を活用した開発に注力しております。 (9) 海外展開について(顕在化の可能性:低、顕在化の時期:常時、影響度:中)当社は、グローバルな事業展開を行っておりますが、所在地の法令、制度、政治、経済、商慣習の違い、為替等の様々な潜在的リスクが存在しております。当社は、当該リスクを最小限にするために十分な対策を講じてまいりますが、それらのリスクに対処できないこと等により、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。(リスクへの対応策)当社では、各国・地域の法律や規制に係る動向には常に十分な注意を払い、現地の慣習に精通したグローバルな人材の働きにより情報の収集に努めております。また、現地の弁護士等と情報共有することにより、適時に必要な情報を収集するための体制の整備を行っております。 (1
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】(経営成績等の状況の概要) (1) 財政状態及び経営成績の状況当社は、グローバルで拡大を続けるクリエイターエコノミー市場において、サービス・プラットフォームを開発・提供する事業を展開し、さらなる成長の実現を目指して、収益基盤と経営体制の強化に取り組んでおります。2023年のUI/UX事業の譲渡による構造改革、2024年の東証プライム市場への上場、そして2025年1月に行った子会社・株式会社&DC3の吸収合併を経て、次の成長に向けた経営体制の構築が完了し、「中期経営計画2025-2027」を策定いたしました。本中期経営計画においては、「クリエイションで夢中を広げよう」をビジョンに掲げ、クリエイターエコノミー市場において、作品をつくるクリエイターと、それらを楽しむオーディエンスの活動の歩み「CREATOR JOURNEY」をサポートするサービス提供を通じて「一人ひとりの夢中がつなぐ、もっとカラフルな世界」の創造を目指してまいります。なお、中期経営計画では、期間中のROE30%以上を重要なKPIとして設定しております。当事業年度より従来の事業セグメントを見直し、これまでイラスト・マンガ・Webtoon・アニメーション制作アプリ「CLIP STUDIO PAINT」の開発・販売を中心とする「コンテンツ制作ソリューション事業」及び「DC3ソリューション」や「電子書籍ソリューション」から構成されていた「コンテンツ流通ソリューション事業」の2セグメントを、単一セグメントに統合いたしました。これにより、当事業年度からは前者を「クリエイターサポート分野」、後者を「クリエイタープラットフォーム分野」と再定義しております。引き続き「CLIP STUDIO PAINT」の収益力をさらに強化しながら、事業領域をクリエイターエコノミー市場全体へと拡大し、制作ソリューションで築いたクリエイターからの信頼や強みと、流通ソリューションで蓄積した資産を活用することで、新たにクリエイタープラットフォーム分野でもサービスを開発・提供し、新たな事業の柱とすることを目指してまいります。当事業年度におきましても、世界で通用する日本発のサブスクリプションモデルによるクリエイター向け創作サービスである「CLIP STUDIO PAINT」を核とした経営に重点を置き、戦略的な開発投資を継続して行い、企業価値の向上に注力してまいりました。「中期経営計画2025-2027」の初年度における当社の経営成績は、主力の「CLIP STUDIO PAINT」を中心に、堅調な事業推進の結果、売上高、営業利益等の主要な収益指標において 過去最高を更新し、持続的な成長基盤の確立と財務健全性を維持した経営を実現し、計画に対して順調に推移いたしました。当事業年度の売上高は9,471,638千円、営業利益は2,967,854千円となりました。経常利益は、営業外収支として受取配当金21,291千円及び受取利息7,401千円を計上した一方で、自己株式取得手数料27,291千円及び為替差損34,475千円を計上したこと等により2,934,988千円となりました。当期純利益は、抱合せ株式消滅差益153,875千円を特別利益として計上した一方で、投資有価証券評価損480,307千円及び創業者功労金555,180千円を特別損失として計上し、法人税等397,745千円を計上したことにより、1,681,102千円となりました。2025年11月14日開示の通期業績予想修正に対する達成率は、売上高が102.3%、営業利益が102.3%となりました。以上の結果、当事業年度の自己資本当期純利益率(ROE)につきましては、35.5%となり、中期経営計画で定めている重要なKPIであるROE30%以上を達成いたしました。なお、当社は、2025年1月1日を効力発生日として、当社の完全子会社である株式会社andDC3を吸収合併したことに伴い、単体決算に移行しました。そのため、当期は前年比較の数値を記載しておりません。当社は、株主還元を重視しており、自己株式の取得については、2022年12月期に10億円、2023年12月期に20億円、2024年12月期に15億円、2025年12月期に20億円と、累計で65億円分を実施しております。あわせて、2025年12月期の1株当たり配当につきましては、プライム市場上場記念配当10円を含めた中間配当22円、期末配当14円を実施(前年より12円の増配)しております。分野別の売上高は、次のとおりです。 当事業年度金額(千円)増減率クリエイターサポート(拡大フェーズの分野)8,122,870 ―%クリエイタープラットフォーム(準備フェーズの分野)1,348,768―%合 計9,471,638―% <クリエイターサポート分野>クリエイターサポート分野は、グラフィック分野で活動するクリエイターの創作活動をサポートする、イラスト・マンガ・Webtoon・アニメーション制作アプリ「CLIP STUDIO PAINT」の提供を通じて、コンテンツの制作に関わるサービスをグローバルに展開しております。主力サービスである「CLIP STUDIO PAINT」は、累計出荷本数が2025年12月に5,957万本(前年同月比26.5%増)に、2026年1月には6,000万本に達しました。なお、同アプリのサブスクリプションモデルによるソフトウェア提供のARR(年間経常収益)は、毎月開示しております「月次事業進捗レポート」をご参照ください。当社が注力している、「CLIP STUDIO PAINT」におけるサブスクリプションモデルでのライセンス提供は、利用開始時の価格が抑えられており、ユーザーの導入ハードルを下げる一方で、買い切りモデルに比べて短期的な収益性は限定的です。しかしながら、継続利用による中長期的な安定収益が見込めることから、今後も契約数の拡大に取り組んでまいります。なお、「CLIP STUDIO PAINT」の月次のチャーンレートは2025年12月末が4.6%となっております。「CLIP STUDIO PAINT」は世界11言語に対応しており、出荷の80%以上が日本語以外の海外市場向けです。引き続き、売上高及び利用者数の増加を目的に、英語、韓国語、ドイツ語、フランス語圏等はもちろんのこと、今後の成長期待が大きい、東南アジアや中南米地域の新興国に対するマーケティングや決済手段のローカライズ強化も進めてまいります。当事業年度では、2025年3月に「CLIP STUDIO PAINT」の売上及びユーザー数の底上げを目的に、「CLIP STUDIO PAINT」のメジャーバージョンアップを実施し、Ver.4.0の提供を開始しました。グローバルで提供開始したVer.4.0は、多くの反響をいただき、当初計画を上回る売上実績となりました。なお、サブスクリプションモデルと並行して販売を継続している買い切りモデルのユーザーは、Ver.4.0以降の最新機能を利用するためには、サブスクリプション契約、または、新バージョンの優待購入が必要となる提供モデルとしております。これにより、サブスクリプション契約の増加や、既存の買い切りモデルユーザーからの新バージョン購入により収益が伸長しました。また、同メジャーバージョンアップにあわせて、収益性の向上と継続的なサービス提供を実現することを目的に、買い切り版の価格を改定し、最大8%の値上げも行っております。今後も、定期的なメジャーバージョンアップとサービスの価値向上に応じた価格改定を行ってまいります。 <クリエイタープラットフォーム分野>「クリエイタープラットフォーム分野」では、「CLIP STUDIO PAINT」で培ったクリエイターからの信頼や強みと、流通ソリューションにおける資産を活用して、クリエイターエコノミー市場において、コンテンツの制作にとどまらない、より広い領域で、新たなクリエイターの活動の場となりうるサービス・プラットフォームの開発・提供・運営を行い、クリエイターの創作活動の活性化を図ると共に、事業の拡大を目指してまいります。当事業年度では、クリエイターエコノミー市場におけるエコシステム、グローバルでの業界動向やサービスに関する調査を進めながら、新規プラットフォームサービスの企画・検討を推進してまいりました。現在、クリエイターのマネタイズを支援するプラットフォームおよび、グローバルでのユーザーコミュニティ強化のためのサービスについて2026年以降のリリースに向けた企画・開発を継続しております。あわせて、社内の配置転換を通じた人材の最適化で新規サービス開発に向けた組織体制の強化にも取り組んでおります。また、従来より提供している、「CLIP STUDIO PAINT」の利用をサポートするコミュニティサービスの運営を行いながら、継続的な機能改善を実施して「CLIP STUDIO PAINT」のサブスクリプション契約者の継続利用率向上にも努めております。また、漫画家志望者と新たな才能を探すマンガ編集者のマッチングを支援するサービス「モチコミonline」等の運営や、機能改善アップデートを実施し、プラットフォームサービスの利用者数の増加に努めました。なお、当社が提供するクリエイタープラットフォームサービスの全世界での利用者数は、1,100万人超え(前年同月比20.4%増)となりました。 (2) キャッシュ・フローの状況当社は、当事業年度より非連結と
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末において、当社が判断したものであります。 (1) 経営方針当社は、デジタルによるコンテンツの創作から利用・活用に至るまでの諸活動をトータルに支援できる環境の提供を経営理念に掲げ、事業を推進しております。 (2) 目標とする経営指標等目標とする中長期の経営指標といたしましては、安定した経営を持続していく上で、自己資本当期純利益率(ROE)のほか、売上高と営業利益の目標数値を重要な経営指標の一つと考え、その向上に努めてまいります。 (3) 経営戦略等 中長期的な会社の経営戦略 当社は、中長期の目標を実現するため、以下のとおり施策を推進してまいります。 ① 開発力の強化当社内における研究開発業務の重複を防ぎ、人的リソース等の効率化を図るため、機動的な開発プロジェクト推進を可能にする組織体制の構築を図ってまいります。また、社内の開発環境を整備し、全体で使用できる共通コアエンジンの開発を推進し、各社のアプリケーションソフトウェアに実装する体制を構築し、自社IP製品の開発体制を強化してまいります。 ② 分野別施策(イ)クリエイターサポート分野主力製品でありますイラスト・マンガ・Webtoon・アニメーション制作アプリ「CLIP STUDIO PAINT」の更なる研究開発と同時に、インターネットを中心としたサービスの充実を図り、「CLIP STUDIO PAINT」を利用して創作活動を行うクリエイター数を国内外で最大化させることに努めてまいります。(ロ)クリエイタープラットフォーム分野クリエイターエコノミー市場において、コンテンツ制作のサポートにとどまらない、より広い領域で、新たなクリエイターの活動の場となりうる新サービス・新プラットフォームの開発・提供・運営を行い、クリエイターの創作活動の活性化を図ると共に、「CLIP STUDIO PAINT」に次ぐ第二の柱を構築してまいります。また、電子書籍配信ソリューションにおいては、顧客サポートの強化等、電子書籍市場における現在のポジションを保持しながら、流通ソリューションを推進しております。 (4) 優先的に対処すべき課題 ① 人材の確保及び育成当社は、急速な技術革新への対応と継続的な研究開発等が事業拡大には不可欠であり、このような環境や変化に対応し、適切にニーズにあったサービスを提供することが可能な体制を構築していくことが重要であると認識しております。 そのために、優秀な人材の確保と育成、従業員のエンゲージメント向上は事業発展のための根幹と考え、適時必要な戦力となる社員の採用を行い、育成していくことにより、業容拡大への源泉としてまいります。 ② 経営の効率化当社の事業において、生産性・収益性の高いオペレーションを実現していく必要があります。そのために、組織の統廃合やオペレーションの見直し等による効率化を継続して推進してまいります。また、当社の製品開発部門の集約化を進めることによって、自社製品開発の効率化を図り収益性の改善を実現してまいります。 ③ 新規事業による事業ポートフォリオの拡大当社が継続的な成長を実現するための戦略として、既存事業の成長を図る施策のみならず、新規プラットフォームやユーザーコミュニティ強化のための新サービスの開発等へ投資することにより成長を加速させることが重要であると考えております。既存事業と異なる事業を組み合わせたポートフォリオ戦略によって、ビジネスモデルを多様化して将来にわたる収益の持続的な成長に繋げてまいります。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)市場販売目的のソフトウェアの評価 ① 財務諸表に計上した金額 (単位:千円)区分前事業年度当事業年度ソフトウェア899,108915,938 ② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 市場販売目的のソフトウェアについては、見込販売金額に基づく償却額と残存見込販売有効期間(3年以内)に基づく均等償却額とのいずれか大きい金額を計上する方法により減価償却額を算出しております。見込販売金額は、各事業における案件別等の実現可能性の確度を主要な仮定としており、各事業の販売実績金額又は将来の販売見込金額が当初見込と比べて大きく乖離した場合、追加の費用計上が必要となる場合があります。また、今後、事業環境の変化により保有する市場販売目的ソフトウェアの収益性が著しく低下し投資額を回収できなくなった場合には、一時費用が発生し当社の業績に影響を与える可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、事業拡大や経営体質の強化を図るために必要な資金を内部留保しつつ、安定した配当を継続して行うことを経営の重要な課題の一つと認識しており、自己資本利益率(ROE)30%以上を意識しつつ、原則、安定的な配当額を維持し中長期的な増加に努めてまいります。前事業年度の配当は1株につき期末配当の24円でした。当事業年度の配当につきましては、中間配当として1株につき12円及びプライム上場記念配当10円の計22円、期末配当は1株につき14円とし、12円増配の年間36円といたしました。今後も、株主の皆様へ、さらに積極的な利益還元を実施してまいります。2026年12月期の中間配当は1株につき18円、期末配当は1株につき20円とし、2円増配の年間38円を予定しております。なお、当社定款では、取締役会を決定機関として会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定めております。剰余金の配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日配当金の総額(千円)1株当たり配当額(円)2025年8月8日取締役会決議671,07622.002026年3月30日定時株主総会決議414,83914.00 (注) 2025年8月8日取締役会の決議による1株当たり配当額22円には、東京証券取引所プライム市場上場記念配当10円を含めております。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100XVIW)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E26231)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社セルシスの証券コード(銘柄コード)は?
3663です。上場市場は東証プライム、業種は情報・通信業。
3663(株式会社セルシス)のEDINETコードは?
E26231です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
3663(株式会社セルシス)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 成 島 啓です(有価証券報告書の表紙記載)。
3663(株式会社セルシス)の本社所在地は?
東京都新宿区西新宿四丁目15番7号です。
3663(株式会社セルシス)の監査法人(会計監査人)は?
東陽監査法人です。
3663(株式会社セルシス)の筆頭株主は?
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)で、保有比率は約11.0%です(2025-12-31基準)。
3663(株式会社セルシス)の発行済株式数は?
有報(2025-12-31基準)で36,271,180株です(発行済株式総数)。うち自己株が6,639,700株、市場で流通する浮動株は16,348,063株です。
3663(株式会社セルシス)の株主数は?
2025-12-31基準で21,981名です。上位10名で44.8%を保有します、浮動株比率は55.2%。
3663(株式会社セルシス)の決算期は?
12月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E26231)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。