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芦森工業株式会社
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ROIC993位
12.4%
投下資本利益率
ROE(実績)1258位
11.6%
有報 報告値
営業利益率1863位
6.4%
営業益 46.2億
自己資本比率2522位
45.9%
EPS(実績)
458.5
25/03期
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ複合型

解析準備中。

✓ 直近5期連続増収✓ 営業利益+23.0%/売上+6.2%(利益の伸びが上回る)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.86x)▲ ネットデット51.1億

直近5期連続増収。売上 512.5→726.0億

営業利益+23.0%/売上+6.2%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る

営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.86x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い

ネットデット51.1億。現金62.9億 < 有利子負債113.9億

JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(25/03期・単年)

損益(PL)
売上高
726.0
前年比 +6.2%
営業利益
46.2
前年比 +23.0%
経常利益
42.1
前年比 +0.3%
純利益
27.6
前年比 -14.3%
財政状態(BS)
総資産
542.7
前年比 +0.8%
純資産
249.6
前年比 +10.6%
現金
62.9
前年比 +19.6%
有利子負債
113.9
前年比 -12.4%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
42.9
前年比 +35.1%
投資CF
-11.8
財務CF
-22.5
フリーCF
27.4
前年比 +20.5%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標21/0322/0323/0324/0325/03
売上高(百万)51,24853,51465,62468,38972,604
営業利益(百万)3595362,1523,7534,618
経常利益(百万)4196712,7964,2024,213
純利益(百万)-4335101,0173,2172,758
EPS(円)-72.385.0169.4535.7458.5
1株配当(円)25.050.0100.0100.0
営業利益率(%)0.71.03.35.56.4
ROE(%)-2.73.05.715.711.6
自己資本比率(%)34.734.335.741.845.9

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標21/0322/0323/0324/0325/03
総資産(百万)46,85550,28351,55253,86154,271
純資産(百万)16,29017,26318,45222,56624,955
流動資産(百万)29,74030,06232,55234,65235,226
流動負債(百万)19,86521,43521,50123,92422,598
現金(百万)5,5742,1814,4025,2556,287
有利子負債(百万)14,27916,60514,36513,00611,393
ネットキャッシュ(百万)-8,705-14,424-9,963-7,751-5,106
BPS(円)2,706.32,868.23,066.03,749.34,138.7
自己資本比率(%)34.734.335.741.845.9
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー21/0322/0323/0324/0325/03
営業CF(百万)3,487-1,0216,2673,1734,286
投資CF(百万)-1,019-4,190-1,463-725-1,178
財務CF(百万)-2211,738-2,700-1,901-2,254
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2025-03期・細目まで)

貸借対照表 73項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金 3,006社中1,574位 →6,3075,290
受取手形466669
売掛金11,61611,647
契約資産1,445695
電子記録債権1,6011,840
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
商品及び製品2,5932,600
原料及び材料
原材料及び貯蔵品8,4189,135
仕掛品及び半成工事
仕掛品1,4681,428
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-18-68
その他 3,001社中1,001位 →1,3271,414
流動資産 3,006社中1,131位 →35,22634,652
固定資産
有形固定資産
建物及び構築物12,52212,600
減価償却累計額-7,465-7,149
建物及び構築物(純額)5,0575,451
工具、器具及び備品13,59414,410
減価償却累計額-12,270-13,186
工具、器具及び備品(純額)1,3241,223
機械装置及び運搬具21,28720,670
減価償却累計額-18,287-17,567
機械装置及び運搬具(純額)3,0003,102
土地5,6555,868
リース資産12771
減価償却累計額-50-18
リース資産(純額)7652
建設仮勘定24485
有形固定資産 3,066社中1,133位 →15,35815,783
無形固定資産
のれん272435
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他450364
無形固定資産 3,036社中1,398位 →722799
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券1,4471,646
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
退職給付に係る資産638505
繰延税金資産640249
その他252239
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-13-15
投資その他の資産 3,006社中1,619位 →2,9642,625
固定資産 3,009社中1,281位 →19,04419,209
資産 3,097社中1,299位 →54,27153,861
負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金6,3806,435
電子記録債務3,7085,561
契約負債259235
リース負債1818
引当金
製品保証引当金67567
賞与引当金576636
役員賞与引当金5262
その他の引当金5135
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金1,4051,284
未払法人税等835474
未払消費税等267172
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
短期借入金4,0982,135
1年内返済予定の長期借入金2,9862,801
その他1,2811,003
流動負債 3,006社中942位 →22,59823,924
固定負債
長期借入金
長期借入金4,2375,000
引当金
製品保証引当金364
退職給付に係る負債1,9461,938
リース負債5452
資産除去債務2929
その他の負債で流動負債に属しないもの
その他8484
固定負債6,7177,370
負債 3,097社中1,109位 →29,31531,295
純資産の部
株主資本
資本金 3,096社中672位 →8,3888,388
資本剰余金
資本剰余金 3,047社中1,767位 →1,6321,632
利益剰余金
利益剰余金 3,097社中1,587位 →13,04610,901
自己株式-104-148
株主資本 3,096社中1,395位 →22,96320,774
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金357519
為替換算調整勘定1,2621,022
退職給付に係る調整累計額335202
評価・換算差額等1,9551,743
新株予約権1324
非支配株主持分2324
純資産 3,097社中1,426位 →24,95522,566
負債純資産 3,097社中1,303位 →54,27153,861
損益計算書 70項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高72,60468,389
顧客との契約から生じる収益72,60368,384
それ以外の収益15
営業活動による収益の内訳
その他2323
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価60,44457,420
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
役員報酬283281
貸倒引当金繰入額-1559
賞与引当金繰入額157187
役員賞与引当金繰入額5160
退職給付費用115121
研究開発費163181
給料及び賃金1,9881,815
のれん償却額163163
荷造運搬費1,5191,642
販売費及び一般管理費7,5417,216
売上総利益又は売上総損失(△)12,15910,969
販売費及び一般管理費
役員報酬283281
貸倒引当金繰入額-1559
賞与引当金繰入額157187
役員賞与引当金繰入額5160
退職給付費用115121
研究開発費163181
給料及び賃金1,9881,815
のれん償却額163163
荷造運搬費1,5191,642
販売費及び一般管理費7,5417,216
営業利益又は営業損失(△) 3,006社中1,020位 →4,6183,753
営業外収益
受取利息4522
受取配当金3633
受取賃貸料4144
助成金収入3628
その他134144
営業外収益 3,005社中1,222位 →359840
営業外費用
支払利息154200
持分法による投資損失1148
為替差損431
賃貸収入原価1212
その他10567
営業外費用764391
経常利益又は経常損失(△) 3,096社中1,146位 →4,2134,202
特別利益
固定資産売却益225
投資有価証券売却益74135
製品保証引当金戻入額33
特別利益334135
特別損失
棚卸資産評価損105
特別損失1,135
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,282位 →3,4124,337
法人税等 3,092社中1,592位 →6541,113
法人税、住民税及び事業税 3,091社中1,161位 →1,321884
法人税等調整額 3,022社中2,759位 →-667229
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,190位 →2,7573,223
(内訳)
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△)-06
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中1,173位 →2,7583,217
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金-168250
為替換算調整勘定201805
退職給付に係る調整額133106
持分法適用会社に対する持分相当額4425
その他の包括利益2111,187
包括利益 3,097社中1,312位 →2,9694,411
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,288位 →2,9694,404
非支配株主に係る包括利益-06
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,190位 →2,7573,223
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金-168250
為替換算調整勘定201805
退職給付に係る調整額133106
持分法適用会社に対する持分相当額4425
その他の包括利益2111,187
包括利益 3,097社中1,312位 →2,9694,411
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,288位 →2,9694,404
非支配株主に係る包括利益-06
キャッシュ・フロー計算書 48項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 3,097社中1,107位 →5,2963,971
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,282位 →3,4124,337
減価償却費 3,055社中1,051位 →1,7561,746
のれん償却額163163
貸倒引当金の増減額(△は減少)-5057
受取利息及び受取配当金-81-56
支払利息154200
為替差損益(△は益)207-208
持分法による投資損益(△は益)1148
有形固定資産売却損益(△は益)-225
売上債権の増減額(△は増加)-247334
棚卸資産の増減額(△は増加)540-1,165
仕入債務の増減額(△は減少)-1,854-1,064
投資有価証券売却損益(△は益)-74-135
製品保証引当金の増減額(△は減少)973-60
災害損失48
未払金の増減額(△は減少)41-1
その他の流動資産の増減額(△は増加)16701
その他の流動負債の増減額(△は減少)136-757
その他42034
利息及び配当金の受取額8955
利息の支払額-154-200
法人税等の支払額-947-692
法人税等の還付額240
営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,080位 →4,2863,173
投資活動によるキャッシュ・フロー
利息及び配当金の受取額8955
有形固定資産の取得による支出-1,549-901
有形固定資産の売却による収入43528
投資有価証券の取得による支出-18-13
投資有価証券の売却による収入81161
無形固定資産の取得による支出-141-112
定期預金の預入による支出-10-33
定期預金の払戻による収入2423
その他-0122
投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,623位 →-1,178-725
財務活動によるキャッシュ・フロー
利息の支払額-154-200
長期借入れによる収入2,6441,700
長期借入金の返済による支出-3,199-3,020
社債の償還による支出-3,000
自己株式の取得による支出-2-2
配当金の支払額-600-300
短期借入金の純増減額(△は減少)1,924-243
リース負債の返済による支出-21-35
自己株式の処分による収入00
財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中2,213位 →-2,254-1,901
現金及び現金同等物に係る換算差額178306
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中892位 →1,031853
現金及び現金同等物の残高 3,097社中1,638位 →6,2875,255
この会社だけの項目 9件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
項目当期前期
自動車安全部品52,85550,039
関税還付金64
防災2,1922,474
退職給付に係る資産負債の増減額(△は減少)-53-201
産業資材6,6035,594
火災損失48
製品補償対策費34
パルテム10,92810,251
製品保証損失994
貸借対照表 74項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金904709
受取手形41122
売掛金9,5419,835
電子記録債権9161,080
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
商品及び製品1,0391,066
原料及び材料
原材料及び貯蔵品4,1754,637
仕掛品及び半成工事
仕掛品1,4371,412
前渡金4923
前払費用8581
その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの
短期貸付金60130
未収入金673849
1年内回収予定の長期貸付金1,0872,032
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-1-47
その他223
流動資産20,03421,939
固定資産
有形固定資産
建物及び暖房、照明、通風等の附属設備
建物(純額)1,7731,837
構築物(純額)241263
機械及び装置並びにコンベヤー、ホイスト、起重機等の搬送設備その他の附属設備
機械及び装置(純額)1,2951,225
鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具
車両運搬具(純額)2112
工具、器具及び備品(純額)794616
土地4,5114,689
リース資産(純額)3952
建設仮勘定19025
有形固定資産8,8688,723
無形固定資産
ソフトウエア2329
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他239162
無形固定資産263191
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券9271,150
関係会社株式8,8898,889
長期貸付金
長期貸付金1,388719
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
前払年金費用311256
繰延税金資産7434
その他8583
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-13-15
投資その他の資産12,33211,089
固定資産21,46320,004
資産41,49741,943
負債の部
流動負債
買掛金4,3814,393
電子記録債務3,3865,152
未払費用259261
契約負債2741
リース負債1114
引当金
製品保証引当金66151
賞与引当金425490
役員賞与引当金5160
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金772670
未払法人税等451219
預り金3635
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
設備関係電子記録債務350154
短期借入金6,3504,700
1年内返済予定の長期借入金2,6662,366
その他173
流動負債20,00721,611
固定負債
長期借入金
長期借入金3,9044,385
引当金
退職給付引当金1,3101,363
製品保証引当金364
リース負債3143
資産除去債務2929
その他の負債で流動負債に属しないもの
その他98
固定負債5,6515,830
負債25,65827,442
純資産の部
株主資本
資本金8,3888,388
資本剰余金
資本準備金1,6311,631
資本剰余金1,6311,631
利益剰余金
利益準備金222162
その他利益剰余金
繰越利益剰余金5,3413,927
利益剰余金5,5634,090
自己株式-104-148
株主資本15,47913,962
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金346514
評価・換算差額等346514
新株予約権1324
純資産15,83914,501
負債純資産41,49741,943
損益計算書 43項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高44,28242,841
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価38,53037,487
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
役員報酬162162
福利厚生費186200
減価償却費5557
賞与引当金繰入額157181
役員賞与引当金繰入額5160
退職給付費用4040
給料及び賃金782796
荷造運搬費856800
旅費交通費及び通信費128112
販売費及び一般管理費3,6323,357
売上総利益又は売上総損失(△)5,7525,353
販売費及び一般管理費
役員報酬162162
福利厚生費186200
減価償却費5557
賞与引当金繰入額157181
役員賞与引当金繰入額5160
退職給付費用4040
給料及び賃金782796
荷造運搬費856800
旅費交通費及び通信費128112
販売費及び一般管理費3,6323,357
営業利益又は営業損失(△)2,1201,996
営業外収益
受取利息及び配当金9971,043
その他250119
営業外収益1,2471,314
営業外費用
支払利息7464
為替差損144
その他11548
営業外費用335113
経常利益又は経常損失(△)3,0323,197
特別利益
投資有価証券売却益7417
製品保証引当金戻入額33
特別利益10817
特別損失
棚卸資産評価損105
特別損失1,135
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)2,0053,215
法人税等-80485
法人税、住民税及び事業税590290
法人税等調整額-671194
当期純利益又は当期純損失(△)2,0862,730
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△)2,0862,730
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)2,0053,215
この会社だけの項目 2件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
項目当期前期
製品補償対策費34
製品保証損失994
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
-200億0億200億400億600億800億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 売上高 512億 ・ 純利益 -4億22/03 ・ 売上高 535億 ・ 純利益 5億23/03 ・ 売上高 656億 ・ 純利益 10億24/03 ・ 売上高 684億 ・ 純利益 32億25/03 ・ 売上高 726億 ・ 純利益 28億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
-5%0%5%10%15%20% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 粗利率 12.7% ・ 営業利益率 0.7% ・ 純利益率 -0.8%22/03 ・ 粗利率 12.3% ・ 営業利益率 1.0% ・ 純利益率 1.0%23/03 ・ 粗利率 13.7% ・ 営業利益率 3.3% ・ 純利益率 1.5%24/03 ・ 粗利率 16.0% ・ 営業利益率 5.5% ・ 純利益率 4.7%25/03 ・ 粗利率 16.7% ・ 営業利益率 6.4% ・ 純利益率 3.8%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
-5%0%5%10%15%20% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ ROE -2.7% ・ ROA -0.9% ・ ROIC 1.0%22/03 ・ ROE 3.0% ・ ROA 1.0% ・ ROIC 1.2%23/03 ・ ROE 5.7% ・ ROA 2.0% ・ ROIC 3.7%24/03 ・ ROE 15.7% ・ ROA 6.0% ・ ROIC 9.2%25/03 ・ ROE 11.6% ・ ROA 5.1% ・ ROIC 12.4%
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-50億0億50億100億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 営業CF 35億 ・ 投資CF -10億 ・ 財務CF -2億22/03 ・ 営業CF -10億 ・ 投資CF -42億 ・ 財務CF 17億23/03 ・ 営業CF 63億 ・ 投資CF -15億 ・ 財務CF -27億24/03 ・ 営業CF 32億 ・ 投資CF -7億 ・ 財務CF -19億25/03 ・ 営業CF 43億 ・ 投資CF -12億 ・ 財務CF -23億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
-100億-50億0億50億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ フリーCF 19億22/03 ・ フリーCF -53億23/03 ・ フリーCF 47億24/03 ・ フリーCF 23億25/03 ・ フリーCF 27億
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資・減価償却(億円)
0億20億40億60億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 設備投資 16億 ・ 減価償却 21億22/03 ・ 設備投資 43億 ・ 減価償却 18億23/03 ・ 設備投資 15億 ・ 減価償却 19億24/03 ・ 設備投資 9億 ・ 減価償却 17億25/03 ・ 設備投資 15億 ・ 減価償却 18億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
-10倍-5倍0倍5倍10倍 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 営業CF/純利益 -8.05倍22/03 ・ 営業CF/純利益 -2.00倍23/03 ・ 営業CF/純利益 6.16倍24/03 ・ 営業CF/純利益 0.99倍25/03 ・ 営業CF/純利益 1.55倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
-200円0円200円400円600円 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ EPS ¥-7222/03 ・ EPS ¥8523/03 ・ EPS ¥16924/03 ・ EPS ¥53625/03 ・ EPS ¥459
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円50円100円0%10%20%30% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 1株配当 — ・ 配当性向 —22/03 ・ 1株配当 ¥25 ・ 配当性向 29.4%23/03 ・ 1株配当 ¥50 ・ 配当性向 29.5%24/03 ・ 1株配当 ¥100 ・ 配当性向 18.7%25/03 ・ 1株配当 ¥100 ・ 配当性向 21.8%
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億200億400億600億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 総資産 469億 ・ 純資産 163億22/03 ・ 総資産 503億 ・ 純資産 173億23/03 ・ 総資産 516億 ・ 純資産 185億24/03 ・ 総資産 539億 ・ 純資産 226億25/03 ・ 総資産 543億 ・ 純資産 250億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円2,000円4,000円6,000円0%20%40%60% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ BPS ¥2,706 ・ 自己資本比率 34.7%22/03 ・ BPS ¥2,868 ・ 自己資本比率 34.3%23/03 ・ BPS ¥3,066 ・ 自己資本比率 35.7%24/03 ・ BPS ¥3,749 ・ 自己資本比率 41.8%25/03 ・ BPS ¥4,139 ・ 自己資本比率 45.9%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億100億200億300億400億0%50%100%150%200% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 流動資産 297億 ・ 流動負債 199億 ・ 流動比率 149.7%22/03 ・ 流動資産 301億 ・ 流動負債 214億 ・ 流動比率 140.2%23/03 ・ 流動資産 326億 ・ 流動負債 215億 ・ 流動比率 151.4%24/03 ・ 流動資産 347億 ・ 流動負債 239億 ・ 流動比率 144.8%25/03 ・ 流動資産 352億 ・ 流動負債 226億 ・ 流動比率 155.9%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億50億100億150億200億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 現金 56億 ・ 有利子負債 143億22/03 ・ 現金 22億 ・ 有利子負債 166億23/03 ・ 現金 44億 ・ 有利子負債 144億24/03 ・ 現金 53億 ・ 有利子負債 130億25/03 ・ 現金 63億 ・ 有利子負債 114億
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ(現金−有利子負債・億円)
-150億-100億-50億0億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ ネットキャッシュ -87億22/03 ・ ネットキャッシュ -144億23/03 ・ ネットキャッシュ -100億24/03 ・ ネットキャッシュ -78億25/03 ・ ネットキャッシュ -51億
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん・無形資産(億円)
0億5億10億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ のれん 9億 ・ 顧客関連資産 —22/03 ・ のれん 8億 ・ 顧客関連資産 —23/03 ・ のれん 6億 ・ 顧客関連資産 —24/03 ・ のれん 4億 ・ 顧客関連資産 —25/03 ・ のれん 3億 ・ 顧客関連資産 —
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標21/0322/0323/0324/0325/03
純利益率(%)-0.80.91.64.73.8
ROE(%)-2.73.05.715.711.6
ROA(%)-0.91.02.06.05.1
総資産回転(回)1.091.061.271.271.34
営業CF率(%)6.8-1.99.64.65.9
営業CF/純益(倍)-2.006.160.991.55
配当性向(%)29.429.518.721.8
売上 前年比(%)-12.14.422.64.26.2
純資産 前年比(%)-3.16.06.922.310.6
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)

21/03
¥—
22/03
¥25.0
23/03
¥50.0
24/03
¥100.0
25/03
¥100.0
配当性向 21.8%・連続増配 —年出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
27.4
ROIC993位
12.4%
粗利率
16.8%
アクルーアル比率
-2.8%
売上CAGR(4年)
9.1%
EPS CAGR
%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)

売上債権回転日数
58.4
棚卸回転日数
仕入債務回転日数
38.5
CCC(現金循環)
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
3.8%
ROA
5.1%
総資産回転
1.34
実効税率
19.2%
現金変換(CFO/営業益)
0.93
CFO/純益(平均)
1.86
累計営業CF
268.5
FCFマージン
3.8%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.88
BPS CAGR
11.2%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.56
純負債/EBITDA
0.80
インタレストカバレッジ
30.0
債務返済年数
2.7
配当性向
21.8%
連続増配
希薄化率
0.19%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(全社比較)

掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
ROIC営業益率純益率粗利率ROEROAFCF率自己資本流動比純負債発生高現金化売上成長 50
ROIC
49
営業利益率
50
純利益率
50
粗利率
41
ROE
52
ROA
52
FCFマージン
51
自己資本比率
46
流動比率
46
純負債/EBITDA
48
アクルーアル比率
51
現金変換(営業CF/純益)
49
売上CAGR
51
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
2.7億
顧客関連資産
—億
無形合計 2.7億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 1.1%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
47.8%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
豊田合成株式会社
28.3% 保有
自己株式
0.59%
35,900株 ・簿価1.0億
大株主比率
1. 豊田合成株式会社28.3%
2. 芦森工業取引先持株会6.5%
3. 株式会社日本カストディ銀行(信託口)3.6%
4. MSIP CLIENT SECURITIES(常任代理人モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社)3.5%
5. 芦森工業従業員持株会2.7%
6. 三協株式会社1.9%
7. NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN (CASHPB)(常任代理人 野村證券株式会社)1.8%
8. 棚橋 都1.5%
9. BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行)1.2%
10. DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店)1.2%
上位10で 52.2%・発行済 6,056,939株・自己株 35,900株・浮動株 2,879,039株・株主 3,990名。所有者別(単元): 外国人 14.7% / 機関 7.6% / 個人 39.4%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率0.42%(取締役 6名計)
政策保有株式(簿価合計)926.0百万円(16銘柄)
役員報酬総額 / 役員数212.0百万円 / 16名
平均年間給与(提出会社)667万円
従業員数(連結)2,358名
監査報酬 / 非監査報酬32.0百万円 / —
平均勤続年数14.8年
女性管理職比率6.2%
従業員1人当たり売上30.8百万円
従業員1人当たり営業利益2.0百万円
政策保有株式の対純資産比3.7%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者取締役社長 財津 裕真
本社所在地大阪府摂津市千里丘7丁目11番61号
決算期3月
従業員数(連結)2,358名
EDINETコードE00577

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
概算時価総額
株価×発行済
PER(実績)
株価÷EPS
PBR(実績)
株価÷BPS
実質PER
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
EBIT÷企業価値
配当利回り
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/03期末 基準・6,056,939株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2026-01-22変更報告書 ↗ / 豊田合成株式会社
2025-12-25変更報告書 ↗ / 豊田合成株式会社
2025-12-16変更報告書 ↗ / 豊田合成株式会社
2025-12-16変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 宇内 章起
2025-11-27変更報告書 ↗ / 株式会社MI2
2025-11-26変更報告書 ↗ / 豊田合成株式会社
2025-11-18変更報告書 ↗ / 株式会社MI2
2025-11-10変更報告書 ↗ / 株式会社MI2
2025-11-07確認書 ↗
2025-11-06変更報告書 ↗ / 株式会社MI2
2025-11-06変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 宇内 章起
2025-10-31変更報告書 ↗ / 豊田合成株式会社
2025-09-08変更報告書 ↗ / 株式会社MI2
2025-09-03変更報告書 ↗ / 株式会社MI2
2025-09-01変更報告書 ↗ / 株式会社MI2
2025-08-27変更報告書 ↗ / 株式会社MI2
2025-08-26変更報告書 ↗ / 株式会社MI2
2025-08-25変更報告書 ↗ / 株式会社MI2
2025-08-22変更報告書 ↗ / 株式会社MI2
2025-08-21大量保有報告書 ↗ / 株式会社MI2
2025-08-20確認書 ↗
2025-08-20確認書 ↗
2025-08-08確認書 ↗
2025-08-08確認書 ↗
2025-06-19確認書 ↗
2024-11-08確認書 ↗
2024-07-10変更報告書 ↗ / 宇内 章起
2024-06-21確認書 ↗
2024-02-09確認書 ↗
2023-12-07変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 日本毛織株式会社
2023-12-07変更報告書 ↗ / 豊田合成株式会社
2023-11-10確認書 ↗
2023-06-23確認書 ↗
2023-05-22変更報告書 ↗ / 宇内 章起
2022-06-24確認書 ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(芦森工業株式会社)、子会社14社、関連会社1社及びその他の関係会社1社で構成されております。 当社は、事業本部制を採用しており、各事業本部は、取り扱う製品・サービスについて国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しており、「自動車安全部品事業」「機能製品事業」を主たる事業としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の3部門は「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)自動車安全部品事業……主要な製品は自動車用シートベルト、エアバッグ、後部車室用カバー(トノカバー)、電動リアサンシェード等であります。当社が製造・販売するほか、子会社(芦森工業山口㈱、オールセーフ㈱、芦森科技(無錫)有限公司、無錫芦森国際貿易有限公司、ASHIMORI (Thailand) CO.,LTD.、Ashimori India Private LTD.、ASHIMORI KOREA CO.,LTD.、ASHIMORI INDUSTRIA de MEXICO,S.A. de C.V.、Ashimori Europe GmbH)で製造・販売しております。(会社総数10社) (2)機能製品事業……………主要な製品は高機能資材織物、合繊ロープ、細巾織物、消防用ホース、消火栓用ホース、産業用ホース、防災用品、管路補修用ホース及び工事、その他関連材料等であります。当社が製造・販売するほか、子会社(オールセーフ㈱、ジェット商事㈱、ASHIMORI (Thailand) CO.,LTD.、タカラ産業㈱、㈱柴田工業)、関連会社(ヤシロコンポジット㈱)で製造・販売しております。子会社(芦森エンジニアリング㈱、パルテム・テクニカル・サービス㈱)は、当社から主として工事材料を購入してパルテム工事を行っております。(会社総数9社) (3)その他……………………当社が太陽光を活用した売電等を行っております。(会社総数2社) 事業の系統図は次のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】 1.報告セグメントの概要 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は、事業本部制を採用しており、各事業本部は、取り扱う製品・サービスについて国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。 したがって、当社は、事業本部制を基礎とした製品・サービス別のセグメントから構成されており、「自動車安全部品事業」「機能製品事業」の2つを報告セグメントとしております。 「自動車安全部品事業」は、自動車用シートベルト、エアバッグ及び内装品等を生産・販売しております。「機能製品事業」は、高機能資材織物、細巾織物及び各種合繊ロープ、消防用ホース、消火栓用ホース、産業用ホース及び防災用品等の生産・販売、及び、管路補修用ホースの生産及びその工事等を行っております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と同一であります。 報告セグメントの利益又は損失は、営業利益ベースの数値であります。 セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメントその他(注)1合計調整額(注)2連結財務諸表計上額(注)3 自動車安全部品事業機能製品事業計売上高 自動車安全部品50,039-50,039-50,039-50,039パルテム-10,25110,251-10,251-10,251防災-2,4742,474-2,474-2,474産業資材-5,5945,594-5,594-5,594その他---2323-23顧客との契約から生じる収益50,03918,32068,3602368,384-68,384その他の収益---55-5外部顧客への売上高50,03918,32068,3602968,389-68,389セグメント間の内部売上高又は振替高-------計50,03918,32068,3602968,389-68,389セグメント利益2,3172,1844,501114,512△7583,753セグメント資産32,24415,17447,41811047,5296,33253,861その他の項目 減価償却費1,2653471,613131,6271181,746のれんの償却額-163163-163-163のれんの未償却残高-435435-435-435持分法投資損失(△)-△48△48-△48-△48持分法適用会社への投資額-495495-495-495有形固定資産及び無形固定資産の増加額7704111,181-1,1811281,310 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、不動産事業と売電事業を含んでおります。 2.調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△758百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額6,332百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 全社資産は、主に管理部門に係る資産等であります。 (3)減価償却費の調整額118百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産に係る減価償却費であります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額128百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は、主に管理部門に係る資産等であります。 3.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメントその他(注)1合計調整額(注)2連結財務諸表計上額(注)3 自動車安全部品事業機能製品事業計売上高 自動車安全部品52,855-52,855-52,855-52,855パルテム-10,92810,928-10,928-10,928防災-2,1922,192-2,192-2,192産業資材-6,6036,603-6,603-6,603その他---2323-23顧客との契約から生じる収益52,85519,72372,5792372,603-72,603その他の収益---11-1外部顧客への売上高52,85519,72372,5792572,604-72,604セグメント間の内部売上高又は振替高-------計52,85519,72372,5792572,604-72,604セグメント利益3,3791,8925,27295,281△6634,618セグメント資産31,31915,77047,0899447,1837,08754,271その他の項目 減価償却費1,2343921,627121,6391161,756のれんの償却額-163163-163-163のれんの未償却残高-272272-272-272持分法投資損失(△)-△11△11-△11-△11持分法適用会社への投資額-520520-520-520有形固定資産及び無形固定資産の増加額1,3046531,957-1,9571102,068(注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、不動産事業と売電事業を含んでおります。 2.調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△663百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額7,087百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 全社資産は、主に管理部門に係る資産等であります。 (3)減価償却費の調整額116百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産に係る減価償却費であります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額110百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は、主に管理部門に係る資産等であります。 3.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】 1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円)日本アジアその他合計46,79812,1219,46968,389 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円)日本アジアその他合計49,44912,79010,36572,604 (2)有形固定資産 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円)日本韓国その他アジアメキシコその他合計9,8121,7411,9922,236015,783 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円)日本韓国その他アジアメキシコその他合計10,0731,4981,7782,007015,358 3.主要な顧客ごとの情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名マツダ(株)28,302自動車安全部品事業スズキ(株)6,130自動車安全部品事業 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名マツダ(株)29,475自動車安全部品事業スズキ(株)6,669自動車安全部品事業 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円) 自動車安全部品事業機能製品事業その他全社・消去合計当期償却額-163--163当期末残高-435--435 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 自動車安全部品事業機能製品事業その他全社・消去合計当期償却額-163--163当期末残高-272--272 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円)顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名マツダ(株)28,302自動車安全部品事業スズキ(株)6,130自動車安全部品事業
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況は、今後起こりうる様々な要因により大きな影響を受ける可能性があります。以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)特定販売先への依存について 当社グループの事業は自動車安全部品の売上高構成比率が高く、2025年3月期における売上高のうち、販売実績上位2社の占める割合は約50%に達しております。今後新規販売先の開拓やその他事業の売上増により特定販売先への依存度を低下させる方針でありますが、特定販売先への依存度低下が進捗しない段階で、当該販売先による当社グループ及び当社グループ製品に対する取引方針が変化した場合には、当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与える可能性があります。また、当該リスクが顕在化した場合の影響度を見積もることは困難であると認識しております。 (2)製品の欠陥について 2025年3月期における売上高の約73%を占める自動車安全部品は、製品の特性上、極めて高い品質が求められます。これに対し、当社グループでは世界的に認められた品質管理基準に従って各種製品を製造し、品質管理に万全を期す一方、製品の品質に起因して発生した損失を補填する保険にも加入しております。しかし、万が一、大規模なリコールや製造物責任賠償につながるような製品の欠陥が発生した場合、当社グループの評価に重大な影響を与え、それにより売上高が低下するほか、多額の追加コストが発生し、当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与える可能性があります。 (3)原材料等の供給不足・供給価格の高騰について 当社グループの事業においては、十分な品質の原材料、部品等を調達することが不可欠であります。しかし、供給業者での不慮の事故、天災などにより供給が中断した場合や不安定となった場合、当社グループの事業が悪影響を受ける可能性があります。また、当社グループと供給業者は、契約によりその供給価格を決定しておりますが、原油価格上昇等により原材料・部品価格が高騰する可能性があり、この場合には、当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与える可能性があります。 (4)為替レートの変動について 当社グループは、芦森工業本体における外貨建取引に加えて、芦森科技(無錫)有限公司(中国)、ASHIMORI (Thailand)CO.,LTD.(タイ)、Ashimori India Private LTD.(インド)、ASHIMORI KOREA CO.,LTD.(韓国)及びASHIMORI INDUSTRIA de MEXICO,S.A. de C.V.(メキシコ)において自動車安全部品の製造・販売を行っており、今後、生産移管を進めるに従って海外事業の比率が高くなることが予想されます。当社グループは、通常の営業過程における輸出入取引に係る為替変動リスクに対して為替予約取引を行う等、為替変動リスクの軽減を行っておりますが、これらにより全てのリスクを回避することは困難であると認識しております。また、連結財務諸表作成時には海外各国における現地通貨建財務諸表を円換算しているため、為替レートの変動が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与える可能性があります。 (5)知的財産権について 当社グループは、知的財産を企業の競争力を高めるための重要な経営資源であると考え、開発した商品や技術について、知的財産権による保護に努めておりますが、知的財産権の侵害の問題を完全に回避することは困難であり、第三者との間で知的財産権にかかわる紛争が生じる可能性があります。その場合、当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与える可能性があります。また、現段階において、将来的な顕在化の影響を定量的に見積もることは困難であると認識しております。 (6)米国の経済政策によるリスクについて 米国の関税や貿易に関する経済政策が直接的及び間接的に当社グループの事業に与える影響は大きく、売上高の著しい減少をもたらす懸念があります。その場合、当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与える可能性があります。 (7)地政学的リスクについて ウクライナや中東情勢の悪化・長期化で、資源価格の上昇による原材料価格やエネルギー費、物流費の高騰等、間接的な影響が顕在化しており、今後も引き続き利益が圧迫される可能性があります。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度の売上高は過去最高の72,604百万円(前年度比4,214百万円の増収)となりました。損益面におきましても、営業利益、経常利益ともそれぞれ過去最高の4,618百万円(前年度比864百万円の増益)、4,213百万円(前年度比11百万円の増益)となりました。一方、当社の自動車安全部品事業において過去に製造した製品に対して、顧客が実施した保証延長対応に伴う費用負担見込額として、当連結会計年度において製品保証損失を990百万円、また機能製品事業(防災関連)において、製造過程で発生した品質不良に伴う製品保証損失、棚卸資産評価損、製品補償対策費を合計145百万円、それぞれ特別損失として計上した結果、親会社株主に帰属する当期純利益 は、2,758百万円(前年度比458百万円の減益)となりました。 当連結会計年度末の総資産は54,271百万円であり、前連結会計年度末に比べ409百万円増加いたしました。これは、現金及び預金の増加1,017百万円、売上債権の増加276百万円、棚卸資産の減少683百万円、有形固定資産の減少425百万円等が影響したものです。 負債は29,315百万円であり、前連結会計年度末に比べ1,979百万円減少いたしました。これは、支払手形及び買掛金の減少54百万円、電子記録債務の減少1,852百万円、短期借入金の増加1,963百万円、1年内償還予定の社債の減少3,000百万円、未払金の増加121百万円、長期借入金の減少762百万円、製品保証引当金の増加972百万円等が影響したものです。 純資産は24,955百万円であり、自己資本比率は45.9%(前連結会計年度は41.8%)となりました。 以下、各事業セグメント別に概況をご報告申し上げます。 当社は、事業本部制を基礎とした製品・サービス別のセグメントから構成されており、「自動車安全部品事業」「機能製品事業」の2つを報告セグメントとしております。 a.自動車安全部品事業 当連結会計年度においては、一部で生産調整の影響がありましたが、円安効果と原材料価格の市況変動分及び労務費上昇分の一部を売価に転嫁した結果、当事業の売上高は52,855百万円(前年度比2,816百万円の増収)となりました。 また、豊田合成株式会社との協業活動による生産性の向上及び業務効率アップや経費削減の自助努力と為替影響により、損益面は大幅に改善し、営業利益は3,379百万円(前年度比1,062百万円の増益)となりました。 今後も貿易関税、為替変動及び原材料価格の上昇、生産変動等のリスクはありますが、固定費削減、経費削減などの収益改善施策に引き続き取り組んでまいります。b.機能製品事業 パルテム関連(管路更生事業)は、売上高10,928百万円(前年度比677百万円の増収)、営業利益は1,737百万円(前年度比300百万円の減益)となりました。下水道分野における繰越工事が多く、売上高は前年度を上回る水準となりましたが、原材料高騰や労務費上昇などのコストアップ、加えて将来の成長に向けた投資も増加し、収益率は低下しています。主力の下水道分野の受注確保と共に、その他分野における管路更生工法浸透のための活動を継続して進めてまいります。 防災関連は、売上高2,192百万円(前年度比282百万円の減収)、営業損失は19百万円(前年度比162百万円の減益)となりました。前年度は大口径ホースシステム関連の石油コンビナート向け大型案件納入があったこと、また品質問題が発生した消防用・消火栓用ホースの販売が低調に推移したことが前年度比減収減益の主要因ですが、一方で大口径ホース、排水ホース、消防関連資機材は受注も活発で堅調に推移しており、今後も安全・品質を最優先に活動を進めてまいります。 産業資材関連は、売上高6,603百万円(前年度比1,008百万円の増収)、営業利益は175百万円(前年度比172百万円の増益)となりました。全般的な市況回復傾向により、自動車産業や防火スクリーン用途の広巾織物の販売が堅調に推移しました。 当連結会計年度上期には、地盤改良商品の大型土木工事案件の施工・納入がありましたが、次年度も受注獲得を目指して土木工事案件やその他新市場への対応を精力的に進めてまいります。また、市況回復が他分野と比べ遅れている陸上・海上輸送向け物流関連製品も、受注が好転しつつあり、新製品を上市するなど販売拡大の活動を進めてまいります。 この結果、当事業の売上高は19,723百万円(前年度比1,402百万円の増収)、営業利益につきましては1,892百万円(前年度比291百万円の減益)となりました。 c.その他 当事業の売上高は25百万円、営業利益は9百万円となりました。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は6,287百万円となり、前連結会計年度末に比べ1,031百万円増加しました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。(営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動の結果獲得した資金は4,286百万円(前連結会計年度は3,173百万円の獲得)となりました。主な内訳は、税金等調整前当期純利益3,412百万円、減価償却費1,756百万円、製品保証引当金の増加額973百万円、売上債権の増加額247百万円、棚卸資産の減少額540百万円、仕入債務の減少額1,854百万円、法人税等の支払額947百万円等であります。(投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動の結果使用した資金は1,178百万円(前連結会計年度は725百万円の使用)となりました。主な内訳は、有形固定資産の取得による支出1,549百万円、有形固定資産の売却による収入435百万円、無形固定資産の取得による支出141百万円、投資有価証券の売却による収入81百万円等であります。(財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動の結果使用した資金は2,254百万円(前連結会計年度は1,901百万円の使用)となりました。主な内訳は、短期借入金の純増額1,924百万円、長期借入れによる収入2,644百万円、長期借入金の返済による支出3,199百万円、社債の償還による支出3,000百万円、配当金の支払額600百万円等であります。 ③ 生産、受注及び販売の実績a.生産実績 当連結会計年度における生産実績をセグメント別に示すと、次のとおりであります。セグメントの名称当連結会計年度(自 2024年4月1日至 2025年3月31日)前年同期比(%)自動車安全部品事業(百万円)52,666104.7機能製品事業(百万円)17,957108.3合計(百万円)70,625105.6 (注)金額表示の基準は、販売価額によります。 b.受注実績 当連結会計年度における受注実績をセグメント別に示すと、次のとおりであります。セグメントの名称受注高(百万円)前年同期比(%)受注残高(百万円)前年同期比(%)機能製品事業7,10063.83,76367.2 (注)1.機能製品事業のパルテム部門以外は主として見込生産を行っており、受注に基づく生産は、ほとんど行っておりません。 2.前連結会計年度において、パルテム部門の受注残高に著しい変動がありました。これは主に大型工事案件の受注が増加したことによるものであります。c.販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメント別に示すと、次のとおりであります。セグメントの名称当連結会計年度(自 2024年4月1日至 2025年3月31日)前年同期比(%)自動車安全部品事業(百万円)52,855105.6機能製品事業(百万円)19,723107.7その他(百万円)2586.3合計(百万円)72,604106.1 (注)主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。相手先前連結会計年度(自 2023年4月1日至 2024年3月31日)当連結会計年度(自 2024年4月1日至 2025年3月31日)金額(百万円)割合(%)金額(百万円)割合(%)マツダ(株)28,30241.429,47540.6スズキ(株)6,1309.06,6699.2 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 当連結会計年度の財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 自動車安全部品事業においては、原材料価格の市況変動分及び労務費上昇分の売価への転嫁を進めたこと、豊田合成株式会社との協業活動による生産性の向上及び業務効率アップや経費削減の自助努力と為替の好影響があったことにより、前年度比で増収増益となりました。機能製品事業においては、下水道分野を中心とする管路更生工事が堅調であり、産業資材分野でも全般的な市況回復傾向が見られましたが、原材料価格の高騰や労務費上昇などのコストアップの影響を大きく受け、前年度比で増収減益となりました。 また、当連結会計年度においては両事業セグメントとも増収傾向にありましたが、同時に棚卸資産の削減に注力した結果、有利子負債が前年度比で大幅に減少いたしました。堅調な利益水準と
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針当社は、「信用を重んじ、堅実を旨とする」「人の和と開かれた心で活力ある企業を築く」「創意を生かし、社業を通じて社会に貢献する」を企業経営の目標を達成するための活動指針である「社是」に掲げ、事業に対する信頼性と堅実性を経営の基本に位置付け、長期的視野から安定した経営基盤の確立に努めるとともに、卓越した開発力、技術力で多くの新しい商品を世に送り出し、事業活動を通じて社会貢献することを基本理念としております。また、会社の存在意義、ありたい姿と価値観を明確にするため「ミッション・ビジョン・バリュー」を策定し、社内の意思統一をはかるためにスローガンを作成しておりますが、今回の新たな中期経営計画の策定にあたり、目指すべき方向性を明確にするため、「ミッション・ビジョン・バリュー」の見直しを行い、ビジョンを更新いたしました。≪スローガン≫ つむぐ技術(ちから)、つなげる未来 ①『ミッション』 “私たちの使命は、命と暮らしを守る製品を提供することです”ミッションは当社の存在意義です。当社の製品の多くは、事故や災害時に人命を守ることや救助すること、また暮らしの中で事故・災害を未然に防ぐことを目的に使われます。このような製品を確実な品質で提供することにより、当社は社会から存在意義を認められます。 ②『ビジョン』 “私たちは、繊維で培ったコア技術を活かして社会課題を解決する企業であり続けます”ビジョンは当社がミッションを通して目指す会社の姿です。当社は、1878年の創業以来、繊維を基にした様々な製品展開をしてきており、当社はこれからも、原点である繊維で培ってきたコア技術を活かし、社会課題を解決し成長する企業であり続けるという目指す姿をグループ全体で統一し、また、広くステークホルダーの皆さまにお示しするものです。 ③『バリュー』 “私たちは、誠実に、ルールを守り、品質最優先のものづくりに取り組みます”バリューは当社が重んじる価値観です。ミッションを果たしビジョンを達成するためには、製品に求められる品質が揺るがぬよう、あらゆる意思決定と業務実施の場面において高い規範意識が必要となります。「社是」を経営理念として最上位に位置付け、新たな「ミッション・ビジョン・バリュー」と一体であるべき姿を目指す会社の『道標』とし、日々業務を遂行していく上での指針としております。 (2)目標とする経営指標当社は、2025年から3ヵ年に亘る「第126~128期(2026年3月期~2028年3月期)中期経営計画」を2025年5月に策定いたしました。当該中期経営計画においては事業評価としてROICを重要な指数とし、2028年3月期に「5%以上」を目標としております。また、配当については、新たにDOE目標を設け、純利益の額に左右されずに安定した配当を株主の皆様に還元することに努めてまいります。 (3)経営戦略2025年4月からの中期経営計画“Road to 150”は「更なる成長のための基盤整備を推進する期間」と位置付けており、「2030年に向けた足場固めと攻めの投資」を行ってまいります。2030年度の連結売上高900億円、連結営業利益60億円に向けて、向こう3年間で総額210億円の設備投資と研究開発投資を計画しています。当面は投資が先行する計画ですが、従来以上の配当を安定的に行い、投資と株主還元のバランスの取れた経営を行ってまいります。各事業および財務・投資戦略は以下のとおりです。 (自動車安全部品事業)「交通事故死者ゼロに向けた、衝突安全規制の強化」が解決すべき課題であると認識しております。この課題解決のため、豊田合成株式会社とのアライアンスによるエアバッグ、シートベルトの拡販をさらに進めてまいります。グローバル市場において、小回りが利くという当社の強みを活かし、他社にない価値を提供し、存在感のあるビジネスパートナーを目指します。自動車市場は現在、法規の動向、BEVの進展に伴い、技術競争が激化しております。また、「コストダウンの標準化ニーズ」と「商品力アップのための差別化ニーズ」に対しての迅速な対応が求められております。このような環境に対応するため、4つの重点施策に取り組みます。 ①商品戦略次世代シートベルトや内装品のラインナップ拡充を行います。また、豊田合成株式会社との協業による両社の強みを活かした、エアバッグの更なる拡販とシートベルトとのセット拡販に取り組みます。 ②品質・生産戦略ビジネスパートナーを含めた品質アップ活動の拡充に取り組みます。また、現在一部拠点でしか展開できていないTPS(トヨタ流ものづくり)を全拠点に展開し、生産性の更なる向上と事業効率化を行います。 ③販売戦略拠点運営基盤を安定させ、各市場において拡販体制強化に取り組みます。 ④人材戦略各階層教育を強化し、次世代幹部職とコア人材の育成に取り組みます。 (機能製品事業)インフラの老朽化、災害・減災、環境保全、物流2024年問題などの社会問題に対応する製品・サービスの開発・販売を進めてまいります。これらを進めていくにあたり、各事業領域でそれぞれ以下の課題があると考えております。パルテム関連では、下水道分野における競争激化や、上水道分野への参入の壁、防災関連では、市場自体に新規参入が少なく、限られた会社間の競争の中でどのようにシェアを上げていくか、産業資材関連では、取り扱う製品の種類が多く、どのように差別化を行い独自性をだしていくか、ということです。このような環境のなかで、各事業領域では次の重点施策に取り組みます。パルテム関連は、「上下水道管の老朽化への対応」が解決すべき課題であると認識しております。下水道分野は、新工法の開発と新工場の建設で需要の増加に対応してまいります。また、今まではあまり参入できていなかった上水道分野についても、管轄が下水道と同じ国土交通省に変わったことを機会ととらえ、本格参入をできるよう取り組みます。防災関連は、「自然災害や大規模火災の増加への対応」が課題と認識しており、「高機能消防・排水ホースの販売拡充」、「大規模事業所向けの、大容量送水ビジネスの提案力の強化」、「防災新資機材の開発」に取り組みます。産業資材関連は、「建設土木、物流業界の人手不足等への対応」が課題と認識しており、「広巾の高付加価値製品や物流省力化製品の拡販」、「地盤改良製品の国内外での販売強化」、「金属代替繊維製品の開発」に取り組みます。機能製品事業全体で、「人材の確保」、「顧客志向や現場力の向上」、「技術の承継」に取り組みます。 (財務・投資戦略)今までの「守りの投資」から脱却し、未来の収益基盤を整備する「攻めの投資」への転換を進めてまいります。「攻めの投資」により、有利子負債が増加する見込みですが、以前に比べ充実した自己資本を背景に、財務健全性は維持されます。研究開発において、「軽量繊維コンポジット材の商品開発」などの新規分野の開発や「製織技術の向上」といった機能製品事業支援を行う予定です。設備投資につきましては、成長投資枠として80億円、設備更新枠として80億円を見込んでおります。成長投資は、「パルテム関連の新工場建設」、「自動車安全部品事業の新製品の製造設備等への投資」、設備更新は既存設備の生産性向上・環境・省力化に留意した設備への更新等を進める予定です。イノベーション戦略につきましては、創業以来培ってきた4つのコア技術を活かし、先ほどの説明のとおり、各事業での製品開発をさらに進めてまいります。そのため、研究開発費は前中期経営計画の3年間で約37億円でしたが、本中期経営計画の3年間では、約50億円に増大させる計画です。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題事業ごとの課題認識と取組みについては以下のとおりです。 (自動車安全部品事業)当社が製造する自動車安全部品は、安全規制の強化もあり、今後も需要拡大が見込まれる一方で、更なる安全性能の向上やコスト低減等のニーズが高まるものと予想されます。これらに対応するため、当社は豊田合成株式会社との協業をさらに深化させ、共同調達や設計仕様の統一及び競争力の高い商品開発に継続して取り組むとともに、TPS(トヨタ流ものづくり)の定着により、さらなる生産性の向上と不具合品の撲滅および品質向上をはかります。貿易関税、為替や原材料市況の変動等の外部環境変化や生産変動に対して、耐性のある収益体質の構築が最重要課題の一つと認識しております。加えて、一部の海外グループ会社でのさらなる収益改善が必要であると認識しており、ガバナンスの強化とグローバルでの生産体制の最適化を着実に進めてまいります。 (機能製品事業)機能製品事業では、内閣官房による「国土強靭化基本計画」において進められている防災インフラ整備・ライフライン強靭化・地域防災力強化等により、今後も需要の増加が見込まれています。「総合インフラ防災メーカー」としての地位確立に向けて以下の施策に取り組んでまいります。パルテム関連は、主力の下水道分野の管路更生需要に対する生産性向上とシェアアップを目的とした次世代工法開発への投資、また上水道・農業用水分野において低環境負荷である管路更生工法の認知度向上と販売拡大を継続して進めます。防災関連は、主力事業であるホースの製造・販売における品質面・収益面での安定
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)繰延税金資産 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 当社及び一部の国内連結子会社(以下、国内通算会社)において計上された繰延税金資産(繰延税金負債との相殺前)(単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度繰延税金資産4411,176 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 国内通算会社は、グループ通算制度を適用しており、グループ通算制度を前提とした会計処理を行っております。 繰延税金資産は、税務上の繰越欠損金及び将来減算一時差異のうち将来にわたり税金負担額を軽減することが認められる範囲内で認識します。 繰延税金資産の回収可能性の判断に用いられる国内通算会社の将来の課税所得の発生額の見積りは、今後の需要拡大に伴う売上増加やコストダウンを主要な仮定とした事業計画を基礎として行っており、合理的であると判断しております。 しかしながら、物流網の混乱の継続や原油価格上昇に伴う材料費の高騰等によって、見積りにおいて用いた仮定の見直しが必要となった場合、連結財務諸表において認識する繰延税金資産の金額に重要な影響を与える可能性があります。 製品保証引当金 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度製品保証引当金671,039 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 当社グループは、製品の品質保証期間内でのクレーム及び得意先における市場回収処理(リコール等)に伴い当社グループが負担すると見込まれる金額を製品保証引当金として計上しております。製品の品質保証期間内でのクレームにおける負担見込額については、過去の売上高と修理費用を基礎とした修理発生率をもとに算出しております。 得意先における市場回収処理(リコール等)における負担見込額については、得意先からの情報に基づき、対象台数・台当たり費用・責任割合等を勘案して算出しております。 当該見積りは、不確実性が含まれているため、予測不能な前提条件の変化等によって実際の費用の発生が異なった場合、翌連結会計年度の連結財務諸表において、製品保証引当金の金額に重要な影響を与える可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、事業に対する信頼性と堅実性を経営の基本に位置付け、長期的視野から安定した経営基盤の確立に努めてまいりました。株主のみなさまに対する利益還元を最重要事項の一つと認識しており、安定した配当を継続的に実施することを基本方針としています。当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針とし、配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。当事業年度の期末配当は、普通株式一株当たり100円といたしました。「第123~125期(2023年3月期から2025年3月期)芦森グループ中期経営計画」において目標としておりました配当性向30%は下回りますが、更なる成長のための人的資本、研究開発、設備への投資を優先させていただきたく存じます。また当社は、取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日(予定)配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年6月20日602100.0定時株主総会決議
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100W017)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E00577)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

芦森工業株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
3526です。
3526(芦森工業株式会社)のEDINETコードは?
E00577です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
3526(芦森工業株式会社)の代表者は誰ですか?
取締役社長 財津 裕真です(有価証券報告書の表紙記載)。
3526(芦森工業株式会社)の本社所在地は?
大阪府摂津市千里丘7丁目11番61号です。
3526(芦森工業株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
ひびき監査法人です。
3526(芦森工業株式会社)の筆頭株主は?
豊田合成株式会社で、保有比率は約28.3%です(2025-03-31基準)。
3526(芦森工業株式会社)の発行済株式数は?
有報(2025-03-31基準)で6,056,939株です(発行済株式総数)。うち自己株が35,900株、市場で流通する浮動株は2,879,039株です。
3526(芦森工業株式会社)の株主数は?
2025-03-31基準で3,990名です。上位10名で52.2%を保有します、浮動株比率は47.8%。
3526(芦森工業株式会社)の決算期は?
3月期です。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E00577)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。