3341
日本調剤株式会社
このページを共有
3.4%
投下資本利益率
ROE(実績)3266位
2.4%
有報 報告値
営業利益率3145位
1.7%
営業益 62.4億
自己資本比率3374位
30.0%
EPS(実績)
46.5
25/03期
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ複合型

解析準備中。

✓ 直近13期連続増収✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均4.44x)▲ ネットデット308.1億▲ 実質浮動株26.8%▲ のれん・無形115.9億(純資産の20%)

直近13期連続増収。売上 1394.7→3605.1億

営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均4.44x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い

ネットデット308.1億。現金274.6億 < 有利子負債582.7億

実質浮動株26.8%。機関サイズは出口に厚み制約(流動性・出入口)

のれん・無形115.9億(純資産の20%)。M&A由来。減損は自己資本を直接毀損

JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(25/03期・単年)

損益(PL)
売上高
3,605.1
前年比 +5.9%
営業利益
62.4
前年比 -31.8%
経常利益
69.2
前年比 -26.7%
純利益
13.9
前年比 -45.5%
財政状態(BS)
総資産
1,971.0
前年比 +1.0%
純資産
591.0
前年比 +1.3%
現金
274.6
前年比 +5.5%
有利子負債
582.7
前年比 +6.1%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
88.2
前年比 -56.8%
投資CF
-99.2
財務CF
25.3
黒字転換
フリーCF
24.5
前年比 -81.8%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標21/0322/0323/0324/0325/03
売上高(百万)278,951299,392313,318340,310360,512
営業利益(百万)8,1066,5897,5869,1426,239
経常利益(百万)8,4096,7677,6829,4396,915
純利益(百万)3,5383,7054,4582,5531,391
EPS(円)118.0123.6148.985.346.5
1株配当(円)25.025.025.025.025.0
営業利益率(%)2.92.22.42.71.7
ROE(%)7.37.28.24.52.4
自己資本比率(%)26.829.630.529.930.0

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標21/0322/0323/0324/0325/03
総資産(百万)186,262178,753185,297195,087197,105
純資産(百万)49,86852,87656,48358,35159,097
流動資産(百万)89,24681,65185,72091,03196,962
流動負債(百万)87,72078,93177,05084,85884,687
現金(百万)32,89325,54323,77026,03427,463
有利子負債(百万)72,33156,17258,12654,92358,269
ネットキャッシュ(百万)-39,438-30,629-34,356-28,889-30,806
BPS(円)1,663.01,763.31,888.21,950.41,978.1
自己資本比率(%)26.829.630.529.930.0
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー21/0322/0323/0324/0325/03
営業CF(百万)11,21319,4117,53220,4218,824
投資CF(百万)-7,767-9,313-10,018-13,726-9,921
財務CF(百万)-2,806-17,448713-4,4302,526
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2025-03期・細目まで)

貸借対照表 63項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金 3,006社中582位 →27,46326,034
受取手形869
電子記録債権360395
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
商品及び製品29,50728,992
原料及び材料
原材料及び貯蔵品9,6826,677
仕掛品及び半成工事
仕掛品2,0572,420
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-11-12
その他 3,001社中474位 →4,7264,691
流動資産 3,006社中575位 →96,96291,031
固定資産
有形固定資産
建物及び構築物58,94459,149
減価償却累計額-32,447-31,267
建物及び構築物(純額)26,49627,882
機械装置及び運搬具23,66222,480
減価償却累計額-12,175-10,724
機械装置及び運搬具(純額)11,48711,756
土地13,10513,371
リース資産1,6241,826
減価償却累計額-868-710
リース資産(純額)7551,116
建設仮勘定1,6612,642
その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの
その他25,20723,324
減価償却累計額-20,931-19,664
その他(純額)4,2753,659
有形固定資産 3,066社中474位 →57,78160,428
無形固定資産
のれん11,58712,955
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他10,8648,471
無形固定資産 3,036社中201位 →22,45221,426
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券1318
長期貸付金
長期貸付金4,6574,868
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
繰延税金資産6,3105,656
敷金及び保証金7,7599,904
その他1,1681,752
投資その他の資産 3,006社中606位 →19,90822,200
固定資産 3,009社中443位 →100,143104,056
資産 3,097社中601位 →197,105195,087
負債の部
流動負債
買掛金54,95452,759
電子記録債務2,1333,657
リース負債153171
資産除去債務61853
引当金
賞与引当金4,2854,086
役員賞与引当金5863
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払法人税等7432,072
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
短期借入金5,500450
1年内返済予定の長期借入金8,66010,981
その他8,1369,762
流動負債 3,006社中361位 →84,68784,858
固定負債
長期借入金
長期借入金42,89842,108
引当金
役員退職慰労引当金7985
退職給付に係る負債2,5362,587
リース負債1,0581,213
資産除去債務2,2761,410
その他の負債で流動負債に属しないもの
その他4,4714,471
固定負債53,32151,876
負債 3,097社中440位 →138,008136,735
純資産の部
株主資本
資本金 3,096社中1,124位 →3,9533,953
資本剰余金
資本剰余金 3,047社中622位 →9,2289,228
利益剰余金
利益剰余金 3,097社中806位 →47,66147,020
自己株式-1,946-1,898
株主資本 3,096社中808位 →58,89658,303
評価・換算差額等
退職給付に係る調整累計額20048
評価・換算差額等20048
純資産 3,097社中891位 →59,09758,351
負債純資産 3,097社中601位 →197,105195,087
損益計算書 58項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高360,512340,310
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価303,147283,073
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
役員報酬455455
賞与引当金繰入額969825
役員退職慰労引当金繰入額177
役員賞与引当金繰入額5856
退職給付費用221211
研究開発費3,1332,765
給料及び手当6,3136,030
のれん償却額1,9081,891
賃借料2,3432,166
販売費及び一般管理費51,12548,093
売上総利益又は売上総損失(△)57,36557,236
販売費及び一般管理費
役員報酬455455
賞与引当金繰入額969825
役員退職慰労引当金繰入額177
役員賞与引当金繰入額5856
退職給付費用221211
研究開発費3,1332,765
給料及び手当6,3136,030
のれん償却額1,9081,891
賃借料2,3432,166
販売費及び一般管理費51,12548,093
営業利益又は営業損失(△) 3,006社中847位 →6,2399,142
営業外収益
受取手数料4646
受取賃貸料876703
受取保険金616
受取補償金310208
補助金収入51956
その他507355
営業外収益 3,005社中385位 →2,2661,387
営業外費用
支払利息460355
固定資産除却損8339
その他385212
営業外費用1,5901,090
経常利益又は経常損失(△) 3,096社中873位 →6,9159,439
特別利益
固定資産売却益2065
投資有価証券売却益14
受取補償金3332
特別利益6897
特別損失
固定資産売却損07
減損損失4,1324,391
特別損失4,1324,399
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,414位 →2,8505,137
法人税等 3,092社中1,079位 →1,4592,584
法人税、住民税及び事業税 3,091社中933位 →1,9763,782
法人税等調整額 3,022社中2,703位 →-516-1,197
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,624位 →1,3912,553
(内訳)
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中1,607位 →1,3912,553
その他の包括利益
退職給付に係る調整額15260
その他の包括利益15260
包括利益 3,097社中1,689位 →1,5432,614
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,667位 →1,5432,614
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1,624位 →1,3912,553
その他の包括利益
退職給付に係る調整額15260
その他の包括利益15260
包括利益 3,097社中1,689位 →1,5432,614
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中1,667位 →1,5432,614
キャッシュ・フロー計算書 51項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 3,097社中640位 →12,70524,833
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1,414位 →2,8505,137
減価償却費 3,055社中401位 →7,6597,170
減損損失4,1324,391
のれん償却額1,9081,891
貸倒引当金の増減額(△は減少)-05
受取利息及び受取配当金-69-24
支払利息460355
売上債権の増減額(△は増加)-1,240-177
棚卸資産の増減額(△は増加)-3,103-1,768
仕入債務の増減額(△は減少)5646,501
投資有価証券売却損益(△は益)-14
長期前払費用償却額103102
賞与引当金の増減額(△は減少)197186
役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)-55
役員賞与引当金の増減額(△は減少)-5-4
退職給付に係る負債の増減額(△は減少)-50113
固定資産売却損益(△は益)-20-57
受取補償金-33-32
前払費用の増減額(△は増加)65-216
未収入金の増減額(△は増加)190127
未払金の増減額(△は減少)-6641,112
未払費用の増減額(△は減少)201152
その他-423-139
利息及び配当金の受取額31
利息の支払額-436-297
法人税等の支払額-3,480-4,149
補償金の受取額3332
営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中710位 →8,82420,421
投資活動によるキャッシュ・フロー
利息及び配当金の受取額31
有形固定資産の取得による支出-6,376-6,943
有形固定資産の売却による収入5088
投資有価証券の売却による収入18
貸付金の回収による収入340178
無形固定資産の取得による支出-2,842-3,461
事業譲受による支出-655-307
敷金及び保証金の差入による支出-568-3,137
敷金及び保証金の回収による収入703117
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出-436-716
その他931,447
投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,618位 →-9,921-13,726
財務活動によるキャッシュ・フロー
利息の支払額-436-297
長期借入れによる収入9,4508,500
長期借入金の返済による支出-10,981-10,440
自己株式の取得による支出-70-0
配当金の支払額-749-749
短期借入金の純増減額(△は減少)5,050-1,550
リース負債の返済による支出-172-190
財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中312位 →2,526-4,430
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中767位 →1,4292,263
現金及び現金同等物の残高 3,097社中655位 →27,46326,034
この会社だけの項目 5件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 1件は含みません)
項目当期前期
売掛金及び契約資産23,16721,761
消費税等23,90922,292
長期前払費用の増加による支出-89-56
貸付金の実行による支出-158-936
支払賃借料、営業外費用661484
貸借対照表 66項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金19,70718,310
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
商品14,06612,884
前払費用1,3241,488
その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの
関係会社短期貸付金13,7929,600
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-9-8
その他2,9862,771
流動資産65,70157,136
固定資産
有形固定資産
建物及び暖房、照明、通風等の附属設備
建物(純額)11,50011,736
構築物(純額)533601
鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具
車両運搬具(純額)140
工具、器具及び備品(純額)3,2802,688
土地7,6517,920
リース資産(純額)6901,048
建設仮勘定7591,764
有形固定資産24,43025,759
無形固定資産
借地権924667
ソフトウエア1,0331,055
のれん8,95810,379
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他8,0086,022
無形固定資産18,92618,124
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券1313
関係会社株式6,6596,378
出資金
関係会社出資金1,5131,513
長期貸付金
長期貸付金4,6574,868
関係会社長期貸付金22,06327,008
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
長期前払費用5801,247
繰延税金資産5,2424,415
敷金及び保証金7,6689,810
その他443278
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-710-870
投資その他の資産48,13154,664
固定資産91,48898,549
資産157,190155,685
負債の部
流動負債
買掛金49,17146,315
未払費用1,4891,291
前受収益7574
リース負債133152
資産除去債務61822
引当金
賞与引当金3,5023,287
役員賞与引当金5863
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金2,4453,488
未払法人税等4991,643
預り金269177
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
関係会社短期借入金2,4412,813
1年内返済予定の長期借入金7,2008,372
その他10489
流動負債67,45168,593
固定負債
長期借入金
長期借入金35,90034,650
引当金
退職給付引当金1,9431,800
リース負債1,0041,154
資産除去債務2,2511,387
その他の負債で流動負債に属しないもの
その他4,3574,333
固定負債45,45543,325
負債112,907111,918
純資産の部
株主資本
資本金3,9533,953
資本剰余金
資本準備金4,7544,754
その他資本剰余金4,4744,474
資本剰余金9,2289,228
利益剰余金
利益準備金2020
その他利益剰余金
別途積立金130130
繰越利益剰余金32,89732,333
利益剰余金33,04732,483
自己株式-1,946-1,898
株主資本44,28243,767
純資産44,28243,767
負債純資産157,190155,685
損益計算書 47項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高315,614298,040
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価269,586252,053
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
役員報酬207213
減価償却費2,5472,534
賞与引当金繰入額649488
役員賞与引当金繰入額5856
退職給付費用141150
給料及び手当3,5223,577
賃借料1,5791,529
販売費及び一般管理費40,33438,154
売上総利益又は売上総損失(△)46,02845,986
販売費及び一般管理費
役員報酬207213
減価償却費2,5472,534
賞与引当金繰入額649488
役員賞与引当金繰入額5856
退職給付費用141150
給料及び手当3,5223,577
賃借料1,5791,529
販売費及び一般管理費40,33438,154
営業利益又は営業損失(△)5,6937,832
営業外収益
受取利息185132
受取配当金372372
業務受託料1615
受取手数料4545
受取賃貸料848674
受取保険金47
受取補償金310208
補助金収入51455
貸倒引当金戻入額160140
その他307142
営業外収益2,7651,794
営業外費用
支払利息363299
固定資産除却損7631
その他328185
営業外費用1,4291,001
経常利益又は経常損失(△)7,0288,625
特別利益
固定資産売却益821
特別利益821
特別損失
固定資産売却損00
減損損失4,1323,225
特別損失4,1323,226
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)2,9045,421
法人税等1,5902,436
法人税、住民税及び事業税2,2253,479
法人税等調整額-634-1,042
当期純利益又は当期純損失(△)1,3132,984
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△)1,3132,984
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)2,9045,421
この会社だけの項目 3件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 1件は含みません)
項目当期前期
売掛金及び契約資産13,83312,091
消費税等23,50022,012
支払賃借料、営業外費用661484
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
0億1,000億2,000億3,000億4,000億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 売上高 2,790億 ・ 純利益 35億22/03 ・ 売上高 2,994億 ・ 純利益 37億23/03 ・ 売上高 3,133億 ・ 純利益 45億24/03 ・ 売上高 3,403億 ・ 純利益 26億25/03 ・ 売上高 3,605億 ・ 純利益 14億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
0%5%10%15%20% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 粗利率 17.7% ・ 営業利益率 2.9% ・ 純利益率 1.3%22/03 ・ 粗利率 17.5% ・ 営業利益率 2.2% ・ 純利益率 1.2%23/03 ・ 粗利率 17.1% ・ 営業利益率 2.4% ・ 純利益率 1.4%24/03 ・ 粗利率 16.8% ・ 営業利益率 2.7% ・ 純利益率 0.8%25/03 ・ 粗利率 15.9% ・ 営業利益率 1.7% ・ 純利益率 0.4%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
0%5%10% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ ROE 7.3% ・ ROA 1.9% ・ ROIC 5.0%22/03 ・ ROE 7.2% ・ ROA 2.1% ・ ROIC 4.7%23/03 ・ ROE 8.2% ・ ROA 2.4% ・ ROIC 4.7%24/03 ・ ROE 4.5% ・ ROA 1.3% ・ ROIC 5.2%25/03 ・ ROE 2.4% ・ ROA 0.7% ・ ROIC 3.4%
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-200億-100億0億100億200億300億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 営業CF 112億 ・ 投資CF -78億 ・ 財務CF -28億22/03 ・ 営業CF 194億 ・ 投資CF -93億 ・ 財務CF -174億23/03 ・ 営業CF 75億 ・ 投資CF -100億 ・ 財務CF 7億24/03 ・ 営業CF 204億 ・ 投資CF -137億 ・ 財務CF -44億25/03 ・ 営業CF 88億 ・ 投資CF -99億 ・ 財務CF 25億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
0億50億100億150億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ フリーCF 53億22/03 ・ フリーCF 135億23/03 ・ フリーCF 18億24/03 ・ フリーCF 135億25/03 ・ フリーCF 24億
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資・減価償却(億円)
0億20億40億60億80億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 設備投資 60億 ・ 減価償却 64億22/03 ・ 設備投資 60億 ・ 減価償却 66億23/03 ・ 設備投資 58億 ・ 減価償却 67億24/03 ・ 設備投資 69億 ・ 減価償却 72億25/03 ・ 設備投資 64億 ・ 減価償却 77億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
0倍2倍4倍6倍8倍 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 営業CF/純利益 3.17倍22/03 ・ 営業CF/純利益 5.24倍23/03 ・ 営業CF/純利益 1.69倍24/03 ・ 営業CF/純利益 8.00倍25/03 ・ 営業CF/純利益 6.34倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
0円50円100円150円 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ EPS ¥11822/03 ・ EPS ¥12423/03 ・ EPS ¥14924/03 ・ EPS ¥8525/03 ・ EPS ¥47
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円10円20円30円0%20%40%60% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 1株配当 ¥25 ・ 配当性向 21.2%22/03 ・ 1株配当 ¥25 ・ 配当性向 20.2%23/03 ・ 1株配当 ¥25 ・ 配当性向 16.8%24/03 ・ 1株配当 ¥25 ・ 配当性向 29.3%25/03 ・ 1株配当 ¥25 ・ 配当性向 53.7%
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億500億1,000億1,500億2,000億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 総資産 1,863億 ・ 純資産 499億22/03 ・ 総資産 1,788億 ・ 純資産 529億23/03 ・ 総資産 1,853億 ・ 純資産 565億24/03 ・ 総資産 1,951億 ・ 純資産 584億25/03 ・ 総資産 1,971億 ・ 純資産 591億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円500円1,000円1,500円2,000円0%10%20%30%40% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ BPS ¥1,663 ・ 自己資本比率 26.8%22/03 ・ BPS ¥1,763 ・ 自己資本比率 29.6%23/03 ・ BPS ¥1,888 ・ 自己資本比率 30.5%24/03 ・ BPS ¥1,950 ・ 自己資本比率 29.9%25/03 ・ BPS ¥1,978 ・ 自己資本比率 30.0%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億500億1,000億0%50%100%150% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 流動資産 892億 ・ 流動負債 877億 ・ 流動比率 101.7%22/03 ・ 流動資産 817億 ・ 流動負債 789億 ・ 流動比率 103.4%23/03 ・ 流動資産 857億 ・ 流動負債 770億 ・ 流動比率 111.3%24/03 ・ 流動資産 910億 ・ 流動負債 849億 ・ 流動比率 107.3%25/03 ・ 流動資産 970億 ・ 流動負債 847億 ・ 流動比率 114.5%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億200億400億600億800億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 現金 329億 ・ 有利子負債 723億22/03 ・ 現金 255億 ・ 有利子負債 562億23/03 ・ 現金 238億 ・ 有利子負債 581億24/03 ・ 現金 260億 ・ 有利子負債 549億25/03 ・ 現金 275億 ・ 有利子負債 583億
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ(現金−有利子負債・億円)
-400億-300億-200億-100億0億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ ネットキャッシュ -394億22/03 ・ ネットキャッシュ -306億23/03 ・ ネットキャッシュ -344億24/03 ・ ネットキャッシュ -289億25/03 ・ ネットキャッシュ -308億
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん・無形資産(億円)
0億50億100億150億200億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ のれん 165億 ・ 顧客関連資産 —22/03 ・ のれん 152億 ・ 顧客関連資産 —23/03 ・ のれん 142億 ・ 顧客関連資産 —24/03 ・ のれん 130億 ・ 顧客関連資産 —25/03 ・ のれん 116億 ・ 顧客関連資産 —
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標21/0322/0323/0324/0325/03
純利益率(%)1.31.21.40.80.4
ROE(%)7.37.28.24.52.4
ROA(%)1.92.12.41.30.7
総資産回転(回)1.501.671.691.741.83
営業CF率(%)4.06.52.46.02.5
営業CF/純益(倍)3.175.241.698.006.34
配当性向(%)21.220.216.829.353.7
売上 前年比(%)3.97.34.78.65.9
純資産 前年比(%)5.96.06.83.31.3
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

SEGMENT 事業別の稼ぎ

事業売上構成比営業利益利益率従業員
調剤薬局事業3,220億89%134億4.2%4,752
医薬品製造販売事業274億8%-6億 ⚠-2.3%838
医療従事者派遣・紹介事業112億3%9億8.4%321
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。営業赤字の事業(⚠)は他事業の利益で支えられている=静かにすり減る構造の可能性。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。

DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)

21/03
¥25.0
22/03
¥25.0
23/03
¥25.0
24/03
¥25.0
25/03
¥25.0
配当性向 53.7%・連続増配 —年出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
24.5
3.4%
粗利率
15.9%
アクルーアル比率
-3.8%
売上CAGR(4年)
6.6%
EPS CAGR
-20.8%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
0.4%
ROA
0.7%
総資産回転
1.83
実効税率
51.2%
現金変換(CFO/営業益)
1.41
CFO/純益(平均)
4.44
累計営業CF
1,506.5
FCFマージン
0.7%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.83
BPS CAGR
4.4%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.14
純負債/EBITDA
2.22
インタレストカバレッジ
13.6
債務返済年数
6.6
配当性向
53.7%
連続増配
希薄化率
%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(全社比較)

掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
ROIC営業益率純益率粗利率ROEROAFCF率自己資本流動比純負債発生高現金化売上成長EPS成長 50
ROIC
45
営業利益率
49
純利益率
50
粗利率
41
ROE
48
ROA
48
FCFマージン
50
自己資本比率
39
流動比率
44
純負債/EBITDA
46
アクルーアル比率
52
現金変換(営業CF/純益)
51
売上CAGR
49
EPS CAGR
35
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
115.9億
顧客関連資産
—億
無形合計 115.9億(のれん+顧客関連・純資産比 19.6%)。M&Aで積んだ無形が相応にあり、事業の趨勢が崩れると減損リスクが自己資本に効く点に留意。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
26.8%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
三津原 庸介
22.2% 保有
自己株式
3.42%
1,061,700株 ・簿価19.5億
大株主比率
1. 三津原 庸介22.2%
2. 合同会社マックスプランニング19.5%
3. 三津原 博16.0%
4. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)4.5%
5. 日本調剤従業員持株会3.2%
6. 三津原 陽子2.7%
7. MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社)2.0%
8. 姚 恵子1.8%
9. JPモルガン証券株式会社0.7%
10. INTERACTIVE BROKERS LLC (常任代理人 インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社)0.6%
上位10で 73.2%・発行済 31,048,000株・自己株 1,061,700株・浮動株 8,037,558株・株主 12,559名。所有者別(単元): 外国人 8.6% / 機関 6.5% / 個人 64.8%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率15.60%(取締役 7名計)
政策保有株式(簿価合計)13.0百万円(1銘柄)
役員報酬総額 / 役員数247.0百万円 / 13名
平均年間給与(提出会社)571万円
従業員数(連結)6,063名
監査報酬 / 非監査報酬73.0百万円 / —
平均勤続年数7.8年
女性管理職比率15.2%
従業員1人当たり売上59.5百万円
従業員1人当たり営業利益1.0百万円
政策保有株式の対純資産比0.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者代表取締役社長 社長執行役員 小城 和紀
本社所在地東京都港区芝五丁目33番11号
決算期3月
従業員数(連結)6,063名
EDINETコードE05422

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
概算時価総額
株価×発行済
PER(実績)
株価÷EPS
PBR(実績)
株価÷BPS
実質PER
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
EBIT÷企業価値
配当利回り
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/03期末 基準・31,048,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2025-11-14確認書 ↗
2025-10-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村アセットマネジメント株式会社
2025-09-24変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 三津原 庸介
2025-09-24変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 三津原 陽子
2025-09-24変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 三津原 博
2025-09-24変更報告書 ↗ / 株式会社AP86
2025-09-24大量保有報告書 ↗ / 株式会社AP86
2025-09-03大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村證券株式会社
2025-08-27変更報告書 ↗ / 三津原 庸介
2025-08-27変更報告書 ↗ / 三津原 陽子
2025-08-27変更報告書 ↗ / 三津原 陽子
2025-08-27変更報告書 ↗ / 三津原 博
2025-08-27変更報告書 ↗ / 三津原 博
2025-08-27変更報告書 ↗ / 株式会社マックスプランニング
2025-08-27変更報告書 ↗ / 株式会社マックスプランニング
2025-06-26確認書 ↗
2025-06-26確認書 ↗
2025-06-26確認書 ↗
2025-03-18変更報告書 ↗ / 合同会社三津原興産
2025-03-18訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 合同会社マックスプランニング
2025-03-18変更報告書 ↗ / 合同会社マックスプランニング
2025-03-18訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 合同会社マックスプランニング
2025-03-18変更報告書 ↗ / 合同会社マックスプランニング
2025-03-18変更報告書 ↗ / 合同会社マックスプランニング
2025-03-18変更報告書 ↗ / 合同会社マックスプランニング
2025-03-18変更報告書 ↗ / 三津原 博
2025-03-18変更報告書 ↗ / 三津原 博
2025-03-18変更報告書 ↗ / 三津原 陽子
2025-03-18変更報告書 ↗ / 三津原 陽子
2025-03-18変更報告書 ↗ / 三津原 陽子
2025-03-18変更報告書 ↗ / 三津原 陽子
2025-03-18変更報告書 ↗ / 三津原 陽子
2025-03-18変更報告書 ↗ / 三津原 陽子
2025-03-18大量保有報告書 ↗ / 三津原 陽子
2024-12-26変更報告書 ↗ / 三津原 博
2024-12-26変更報告書 ↗ / 合同会社三津原興産
2024-12-26変更報告書 ↗ / 合同会社マックスプランニング
2024-11-15変更報告書 ↗ / 三津原 博
2024-11-15変更報告書 ↗ / 株式会社三津原興産
2024-11-14確認書 ↗
2024-06-26確認書 ↗
2024-02-14確認書 ↗
2023-12-05変更報告書 ↗ / 合同会社マックスプランニング
2023-12-05変更報告書 ↗ / 三津原 庸介
2023-11-14確認書 ↗
2023-06-26確認書 ↗
2022-07-22確認書 ↗
2022-06-24確認書 ↗
2022-03-04大量保有報告書 ↗ / 株式会社三津原興産
2022-03-04変更報告書 ↗ / 三津原 博
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当連結会計年度末において当社グループは、当社及び当社の子会社12社により構成されており、調剤薬局事業、医薬品製造販売事業、医療従事者派遣・紹介事業を主たる事業としております。 <調剤薬局事業>日本調剤株式会社及び連結子会社7社は、調剤薬局事業を展開しております。大型総合病院の門前に位置する「門前薬局」、及び面対応薬局とメディカルセンター(医療モール)型の薬局を展開する「ハイブリッド型薬局」を全都道府県に出店しております。また、同事業のなかで医療業界全般に関する研究調査、製薬企業・医療機関等に対する情報提供・コンサルティング事業を連結子会社である株式会社日本医薬総合研究所にて運営しております。 <医薬品製造販売事業>連結子会社である日本ジェネリック株式会社と長生堂製薬株式会社によりジェネリック医薬品の開発・製造・販売を行っています。2018年3月には最新の製造設備を備えた「つくば第二工場」が完成、また2021年11月には長生堂製薬株式会社を日本ジェネリック株式会社の完全子会社とし、品質管理の徹底と生産能力の拡大を推し進めております。 <医療従事者派遣・紹介事業>連結子会社である株式会社メディカルリソースにより、薬剤師を中心に医師・看護師などを含めた医療従事者を対象とした派遣・紹介事業を全国展開しております。2017年度からは医師の紹介事業への取組みを本格化、2020年11月には産業医業務提供事業を開始しており、2024年9月には株式会社リードウェルを子会社化し、企業経営において重要性を増す健康経営の要請に応えるヘルスケア領域での事業拡大を推進しております。 当連結会計年度末における、当社グループの事業の系統図は、以下のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象になっているものであります。当社グループは、調剤薬局事業、医薬品製造販売事業及び医療従事者派遣・紹介事業の三つの事業ユニットにより組織が構成されており、各ユニット単位で包括的な戦略の立案及び事業活動を展開しております。従いまして当社グループは、「調剤薬局事業」、「医薬品製造販売事業」及び「医療従事者派遣・紹介事業」の三つを報告セグメントとしております。「調剤薬局事業」は調剤薬局の経営を、「医薬品製造販売事業」はジェネリック医薬品を主とした医薬品の製造販売を、また「医療従事者派遣・紹介事業」では薬剤師、医師、看護師などの医療関係者を対象とした人材の派遣紹介事業を行っております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント調整額(注1)連結財務諸表計上額(注2)調剤薬局事業医薬品製造販売事業医療従事者派遣・紹介事業計売上高 (1) 外部顧客に対する売上高302,80527,6329,873340,310-340,310 (2) セグメント間の内部売上高又は振替高-12,81311112,925△12,925-計302,80540,4469,984353,235△12,925340,310セグメント利益又はセグメント損失(△)15,18925093716,376△7,2339,142セグメント資産115,69071,0554,993191,7393,348195,087その他の項目 減価償却費2,7603,4811476,3897807,170のれん償却費1,82844171,891-1,891減損損失3,2251,166-4,391-4,391有形固定資産及び無形固定資産の増加額8,9322,0408311,0561,13112,188 (注) 1.調整額は以下のとおりであります。 (1) セグメント利益又はセグメント損失の調整額△7,233百万円にはセグメント間取引消去△69百万円及び全社費用△7,164百万円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2) セグメント資産の調整額3,348百万円にはセグメント間取引に係る債権消去△43百万円、棚卸資産の未実現利益の消去△176百万円及び全社資産3,568百万円が含まれております。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない敷金及び保証金、土地であります。 (3) 減価償却費の調整額780百万円、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額1,131百万円は、全社資産(建物等)に係るものであります。2.セグメント利益又はセグメント損失は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント調整額(注1)連結財務諸表計上額(注2)調剤薬局事業医薬品製造販売事業医療従事者派遣・紹介事業計売上高 (1) 外部顧客に対する売上高321,95127,38111,179360,512-360,512 (2) セグメント間の内部売上高又は振替高-12,77418512,959△12,959-計321,95140,15611,365373,472△12,959360,512セグメント利益又はセグメント損失(△)13,446△63093713,753△7,5146,239セグメント資産118,37270,5045,436194,3122,793197,105その他の項目 減価償却費3,2363,5021316,8707887,659のれん償却費1,888-201,908-1,908減損損失4,132--4,132-4,132有形固定資産及び無形固定資産の増加額6,6022,3411199,0621,26810,330 (注) 1.調整額は以下のとおりであります。 (1) セグメント利益又はセグメント損失の調整額△7,514百万円にはセグメント間取引消去36百万円及び全社費用△7,550百万円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2) セグメント資産の調整額2,793百万円にはセグメント間取引に係る債権消去△7百万円、棚卸資産の未実現利益の消去△175百万円及び全社資産2,976百万円が含まれております。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない建物及び構築物、敷金及び保証金、土地であります。 (3) 減価償却費の調整額788百万円、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額1,268百万円は、全社資産(建物等)に係るものであります。2.セグメント利益又はセグメント損失は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高本邦以外の外部顧客への売上高がないため、該当事項はありません。 (2) 有形固定資産本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高本邦以外の外部顧客への売上高がないため、該当事項はありません。 (2) 有形固定資産本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日)セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円) 調剤薬局事業医薬品製造販売事業医療従事者派遣・紹介事業合計当期末残高12,834-12012,955 (注) のれんの償却額については、セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 調剤薬局事業医薬品製造販売事業医療従事者派遣・紹介事業合計当期末残高11,465-12211,587 (注) のれんの償却額については、セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりです。当社グループはこれらのリスクに対処するため、リスク管理体制を整備し、リスクの集約・選定及びリスクへの対応を行っておりますが、全てのリスクを完全に回避するものではありません。また、以下に記載するリスクについては、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を、重要性の観点から取上げたもので、全てのリスクを網羅するものではありません。なお、文中における将来に関する事項は、当年度末時点において当社グループが判断したものであります。 1. 当社グループにおけるリスクマネジメント体制当社グループでは、リスクマネジメント及びコンプライアンスに関する取組みを統括する「リスク管理委員会・コンプライアンス推進委員会」を設置し、リスク管理担当取締役が委員長を務めております。本委員会は、リスクマネジメントやコンプライアンスの重要項目の立案、重要性の高いリスクの設定、適切な対応、リスク顕在化時の情報共有や対策の実施といった役割を担っております。重要性の高いリスクの選定にあたっては、外部環境・内部環境・業務オペレーションといった複数の観点からリスクを抽出し、評価を行っております。選定は、各グループ会社及び各部門にて行うと共に、グループ全体としての視点でも抽出し、優先度の高いリスクを特定しております。リスク管理委員会では、選定されたリスクの状況及び対応状況をモニタリングし、グループ全体でのリスク管理を推進しております。また、サステナビリティ課題に関連したリスクをグループ全体のリスクマネジメントの対象とし、対応を推進するため、リスク管理委員会とサステナビリティ委員会の連携を図っております。 2. 当グループにおける重要性の高いリスク (1) 医療制度の変更に関するリスク当社グループの主力事業である調剤薬局事業、医薬品製造販売事業は大きな変革期にあると認識しており、今後の薬価基準や調剤報酬の改定によっては、当社グループの業績等が影響を受ける可能性があります。また、医療制度の大きな変更による新たな競争の発生等により競争力を維持できない場合、事業計画や業績等が影響を受ける可能性があります。このような状況を踏まえ、当社グループでは、経営目標の達成に向け、医療制度の方向性や社会環境の変化をふまえた事業戦略を策定、推進しております。 (2) 消費税法に関するリスク調剤売上は消費税法により非課税となる一方で、医薬品等の仕入は同法により課税されております。調剤薬局事業において当社グループは消費税等の最終負担者となっており、当社グループが仕入先に支払った消費税等は、販売費及び一般管理費の区分に費用計上されております。今後、消費税率が改定され、薬価基準が消費税率の変動に連動しなかった場合には、当社グループの業績等が影響を受ける可能性があります。 (3) のれん・固定資産に関するリスク当社グループでは、M&Aを推進する中で取得したのれん・固定資産、及び出店により取得した固定資産は、対象店舗の業績悪化等により、回収可能性が低下し減損損失を計上することとなった場合には、親会社株主に帰属する当期純利益など業績に影響を与える可能性があります。なお、調剤薬局事業におけるのれん・固定資産の減損に関する重要な会計上の見積りの前提条件については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載しております。また、当社グループでは医療制度や社会環境の変化に対応すべくデジタルトランスフォーメーション(DX)への投資を拡大・推進しておりますが、医療制度改革や社会ニーズの変化と戦略との間に差異が生じた場合、追加での投資が必要となるか、または投資の回収可能性が低下し減損損失計上の対象となることで、業績等に影響を与える可能性があります。このような状況に対し、当社グループでは、M&Aの活用を調剤薬局事業の業容拡大の有効な手段の一つとして位置付け、案件毎に十分な精査・検討を前提としたうえで、慎重に取り組んでおります。DXへの投資についても、医療制度改革や社会ニーズの変化を的確に捉え、慎重に投資判断を行っております。 (4) 調剤業務の安全性及び医薬品の品質・副作用に関するリスク調剤薬局事業においては、調剤過誤が発生し、多額の賠償金の支払いや、それに伴う信用低下等があった場合には、業績等に影響を及ぼす可能性があります。このような事態を防止するため、医薬品安全使用のための業務手順書の遵守、医療安全研修の実施、専門性の高い薬剤師の育成、医薬品自動チェックシステムの導入や危険性の高い薬剤の重点的な鑑査の実施等、さまざまな対策を講じております。また、調剤業務での医療安全・品質管理向上に関する統括機能を設け、会社全体での過誤防止の取組みを推進しております。医薬品製造販売事業においては、未知・重篤な副作用の発生や製品の品質上の重大な瑕疵により製品回収・販売中止等が発生した場合、業績等に影響を及ぼす可能性があります。製造販売を行うジェネリック医薬品は、先発医薬品でその有効性と安全性が確認されており、再審査を経て発売されることから、予期せぬ重篤な副作用が発生するリスクは小さいと考えられますが、発生可能性は皆無ではなく、GMPに基づいた製造・品質管理体制の強化・拡充を進めております。 (5) 法令・規制への抵触に関するリスク当社グループの事業に関連する法令は、「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律」(薬機法)、薬剤師法、労働者派遣法など多岐にわたります。例えば、調剤薬局事業や医薬品製造販売事業においては、薬機法関連法規等の規制を受け、各都道府県知事等による許可・指定・登録・免許及び届出が必要です。万一、違反等があった場合、監督官庁からの業務停止、許認可の取消等が行われ、業績等に影響を与える可能性があります。また、医薬品製造販売事業において開発・申請した製造販売品目ごとの承認は厚生労働大臣から取得しておりますが、これらの承認が計画どおりに得られない場合、法令改正や諸規制の変更に伴う対応費用の発生、サービスの提供、製品の開発、製造、販売活動等に影響が及ぶことで、当社グループの業績等が影響を受ける可能性があります。このような状況に対し、当社グループでは、法令及び関連する規制の遵守を極めて重要な企業の責務と認識し、経営の最優先事項の一つに位置付けて事業を推進しております。 (6) 情報システム、情報セキュリティ、個人情報管理に関するリスク当社グループは、重要な事業戦略としてDX戦略を策定・推進しており、事業運営における情報システムの重要性が増しています。また、調剤薬局事業及び医療従事者派遣・紹介事業において、患者さまの病歴・薬歴や派遣労働者の経歴などの個人情報、及び全事業において営業上・技術上の機密情報を保有しています。このような状況において、サイバー攻撃等による機密情報や個人情報の漏えい、通信回線や機器のトラブル等による情報システムの停止等が発生した場合、被害規模によっては業績等に重要な影響を及ぼす可能性があります。万一、個人情報の漏えいがあった場合には、多額の賠償金の支払いや行政処分、それに伴う信用低下等により業績等が影響を受ける可能性があります。当社グループでは、これらの情報について厳重な管理を行い、サイバー攻撃等による不正アクセス、改ざん、破壊、漏えい及び滅失等を防ぐため、情報セキュリティに関する規定整備や各種セキュリティ管理施策の実施、従業員への教育等による情報セキュリティインシデントの未然防止と共に、インシデント検知ならびに発生時の対応力強化に努めております。 (7) 人材の確保に関するリスク当社グループの事業戦略の遂行や事業の拡大において、人材の確保は最も重要な課題の一つであると認識しております。しかし、人材獲得競争の激化や人材の社外流出に伴う人材確保・人材不足の状況によっては、事業戦略の達成が困難となり、将来の当社グループの業績等に重要な影響を及ぼす可能性があります。調剤薬局事業においては、薬機法及び厚生労働省令によって、薬局における薬剤師の配置人数に規制があります。このため、薬剤師の必要人員数が確保されない場合には、当社の出店計画及び業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 人権に関するリスク当社グループは、医療を通じて社会に貢献する会社として人々の健康な生活を支える役割を担っており、人権の尊重は、当社グループの事業継続のための前提となる重要な基盤であると認識しております。事業を取り巻く環境の変化をふまえ、人権リスクが経営に及ぼす影響を適切に認識し、確実に対応していく必要があります。当社グループでは、国際人権章典及び国際労働機関(ILO)の「労働における基本的原則及び権利に関するILO宣言」に規定された基本的な人権を尊重し、ビジネスと人権に関する指導原則などの国際行動規範を支持し、これらの原則に基づく取組みを実施してまいります。「国連ビジネスと人権に関する指導原則」等をふまえ設定した「日本調剤グループ人権方針」に基づき、人権尊重への取組みを推進すると共に、当社グループの事業活動が直接的、間接的に及ぼす人権上の影響を評価し、具体的な対応を進めております。また、認識されたサプライチェーン上の課題については、「日本調剤グループ調達基本方針・サプライヤー行動規範」に基づき、お取引先
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日時点において判断したものであります。 (1) 業績等の概要 ① 業績当連結会計年度(2024年4月~2025年3月)においては、売上高360,512百万円(前年同期比5.9%増)、営業利益6,239百万円(同31.8%減)、経常利益6,915百万円(同26.7%減)、親会社株主に帰属する当期純利益1,391百万円(同45.5%減)となりました。セグメントごとの経営成績の概要は次のとおりです。・調剤薬局事業売上高は321,951百万円(前年同期比6.3%増)、営業利益13,446百万円(同11.5%減)となりました。・医薬品製造販売事業売上高は40,156百万円(前年同期比0.7%減)、営業損失630百万円(前年同期は250百万円の利益)となりました。・医療従事者派遣・紹介事業売上高は11,365百万円(前年同期比13.8%増)、営業利益は937百万円(同0.0%増)となりました。 ② キャッシュ・フロー当連結会計年度におけるキャッシュ・フローの状況は、営業活動によるキャッシュ・フローが8,824百万円、投資活動によるキャッシュ・フローが△9,921百万円、財務活動によるキャッシュ・フローが2,526百万円となりました。この結果、現金及び現金同等物の期末残高は、前連結会計年度末に比べ1,429百万円増加し、27,463百万円となりました。(営業活動によるキャッシュ・フロー)主な収入項目は、減価償却費7,659百万円、仕入債務の増加564百万円、税金等調整前当期純利益2,850百万円であります。一方、主な支出項目は、法人税等の支払額3,480百万円、棚卸資産の増加額3,103百万円であります。(投資活動によるキャッシュ・フロー)主な支出項目は、調剤薬局事業における新規出店及び医薬品製造販売事業における設備投資を主とした有形固定資産の取得による支出6,376百万円であります。(財務活動によるキャッシュ・フロー)主な収入項目は、長期借入れによる収入9,450百万円であります。一方、主な支出項目は、長期借入金の返済による支出10,981百万円であります。有利子負債の削減が進み、財務体質は着実に強化されてきています。 (2) 生産、仕入及び販売の状況 ① 生産実績当連結会計年度の生産実績をセグメントごとに示すと、以下のとおりであります。 セグメントの名称前連結会計年度当連結会計年度金額(百万円)金額(百万円)医薬品製造販売事業26,11724,366 (注) 1.金額は製造原価によっております。2.日本ジェネリック株式会社及び長生堂製薬株式会社の工場における生産実績を示しております。 ② 仕入実績当連結会計年度の仕入実績をセグメントごとに示すと、以下のとおりであります。 セグメントの名称及び区分前連結会計年度当連結会計年度金額(百万円)金額(百万円)調剤薬局事業調剤薬品190,049205,161一般薬等1,9372,211小計191,987207,372医薬品製造販売事業7,6768,849医療従事者派遣・紹介事業--合計199,664216,222 (注) 1.一般薬等部門とは、一般大衆薬、衛生用品、健康食品、雑貨等の販売部門であります。2.医薬品製造販売事業の仕入実績は、製造委託品等の仕入実績を示しております。 3.医療従事者派遣・紹介事業については、仕入はありません。 ③ 受注実績当連結会計年度における受注実績をセグメントごとに示すと、以下のとおりであります。 セグメントの名称受注高(百万円)受注残高(百万円)前連結会計年度当連結会計年度前連結会計年度当連結会計年度医薬品製造販売事業7,0145,7253,8992,399 ④ 販売実績当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、以下のとおりであります。 セグメントの名称及び区分前連結会計年度当連結会計年度金額(百万円)割合(%)金額(百万円)割合(%)調剤薬局事業調剤売上298,01887.6317,39888.0一般薬等売上4,7861.44,5531.3小計302,80589.0321,95189.3医薬品製造販売事業27,6328.127,3817.6医療従事者派遣・紹介事業9,8732.911,1793.1合計340,310100.0360,512100.0 (注) 1.セグメント間取引は相殺消去しております。2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は以下のとおりであります。 セグメントの名称及び区分相手先前連結会計年度当連結会計年度販売先請求先金額(百万円)割合(%)金額(百万円)割合(%)調剤薬局事業調剤売上患者国民健康保険団体連合会141,57541.6149,76341.5社会保険診療報酬支払基金118,07234.7127,13135.3その他4880.15170.1患者負担37,88211.139,98611.1小計298,01887.6317,39888.0一般薬等売上患者他4,7861.44,5531.3小計302,80589.0321,95189.3医薬品製造販売事業医薬品卸企業他27,6328.127,3817.6医療従事者派遣・紹介事業派遣紹介先企業他9,8732.911,1793.1合計340,310100.0360,512100.0 直近2連結会計年度の調剤薬局事業の処方箋枚数は以下のとおりであります。 地域前連結会計年度当連結会計年度前年同期比(%)処方箋枚数(千枚)(構成割合)処方箋枚数(千枚)(構成割合)北海道979(5.6%)1,092(6.1%)111.6東北1,171(6.8%)1,244(6.9%)106.2関東甲信越10,520(60.6%)10,882(60.3%)103.4東海1,160(6.7%)1,240(6.9%)106.8関西北陸1,847(10.6%)1,889(10.5%)102.3中国四国852(4.9%)864(4.8%)101.4九州沖縄820(4.7%)845(4.7%)102.9合計17,352(100.0%)18,058(100.0%)104.1 (3) 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ① 当連結会計年度の財政状態及び経営成績の分析(財政状態)当連結会計年度末における資産合計は197,105百万円となり、前連結会計年度末の195,087百万円に対し2,018百万円、1.0%増加いたしました。また、当連結会計年度末の負債合計は138,008百万円となり、前連結会計年度末の136,735百万円に対し1,273百万円、0.9%増加いたしました。流動資産は、前連結会計年度末91,031百万円に対し5,931百万円、6.5%増加し、96,962百万円となりました。主に、原材料及び貯蔵品の増加3,004百万円によるものです。固定資産は、前連結会計年度末104,056百万円に対し3,912百万円、3.8%減少し、100,143百万円となりました。うち、有形固定資産は、前連結会計年度末60,428百万円に対し2,647百万円、4.4%減少し、57,781百万円となりました。無形固定資産は前連結会計年度末21,426百万円に対し1,025百万円、4.8%増加し、22,452百万円となりました。投資その他の資産は、前連結会計年度末22,200百万円に対し2,291百万円、10.3%減少し、19,908百万円となりました。流動負債は、前連結会計年度末84,858百万円に対し171百万円、0.2%減少し、84,687百万円となりました。短期借入金の増加5,050百万円が主な要因であります。固定負債は、前連結会計年度末51,876百万円に対し1,445百万円、2.8%増加し、53,321百万円となりました。資産除去債務の増加866百万円が主な要因であります。純資産合計は、前連結会計年度末58,351百万円に対し745百万円、1.3%増加し、59,097百万円となりました。グループ各社が売上高の拡大と収益性の改善の取組みを強力に進めたことなどにより利益剰余金が前連結会計年度末比641百万円増加したことが主な要因であります。この結果、自己資本比率は前連結会計年度末の29.9%から30.0%となりました。 (経営成績)当連結会計年度(2024年4月1日~2025年3月31日)における我が国経済は、一部に足踏みが残るものの景気は緩やかな回復が見られました。先行きについては、雇用・所得環境が改善する下で、引き続き緩やかな回復が続くことが期待されておりますが、海外景気の下振れや物価上昇等の影響に十分注意すべき状況が続いております。このような経済情勢のもと、当社グループでは、「すべての人の『生きる』に向き合う」を使命とするヘルスケアグループとして、良質な医療サービス及び医薬品の提供に取り組んでおります。当連結会計年度の業績は、調剤薬局事業における処方箋枚数の増加及びグループ全社を挙げたコスト抑制の取り組み等が寄与した一方、同事業の一部店舗において減損損失を計上したこと、及び医薬品製造販売事業において長生堂製薬株式会社の川内工場における製造管理上の不備による影響が継続したこと等により、売上高360,512百万円(前年同期比5.9%増)、営業利益6,239百万円(同31.8%減)、経常利益6,915百万円(同26.7%減)、親会社株主に帰属する当期純利益1,391百万円
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日時点において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針当社グループは、日本調剤グループ理念である「私たちの使命」として、「すべての人の『生きる』に向き合う」を掲げております。また、「グループの目指す姿」として、「誰もが一番に相談したくなるヘルスケアグループへ」を公表しています。このグループ理念のもと、当社グループは、生活の一番近くで医療を担う者として、一人ひとりの「生きる」に真摯に向き合い、全国で質の高い医療サービスを国民の皆さまに提供してまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略当社グループは2024年9月25日付にて、以下のとおり「日本調剤グループ 長期ビジョン2035」を公開いたしました。 ① 背景団塊の世代が75歳以上の後期高齢者となる2025年を境界線として医療・医薬品業界は大きな変化を迎えることとなります。“医療費の増加抑制”と“良質な医療サービスの提供”を同時に実現するために、さまざまな制度改革が進められ、柔軟かつ大胆な発想の転換が求められます。調剤薬局業界では、2015年10月に厚生労働省より「患者のための薬局ビジョン」が公表され、薬剤師・薬局の将来像=必要とされる薬剤師像・薬局像が具体的かつ明確に示されました。同時にすべての調剤薬局をかかりつけ薬剤師・薬局に再編するとの構想が打ち出され、それ以降、同ビジョン・同構想の実現に向けた調剤報酬の改定が進められています。2019年11月には、「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律等の一部を改正する法律」(改正薬機法)が可決・成立し(2019年12月4日公布)、機能別薬局の認定制度が開始されました。加えて、毎年薬価改定などの薬価制度の抜本的な改革、オンライン服薬指導及びリフィル処方箋の開始、電子処方箋の導入、マイナンバーカードの健康保険証利用の開始など制度改革が矢継ぎ早に実施されています。日本調剤グループは、こうした大きな環境変化を乗り越え、さらなる飛躍に向けた強固な企業基盤を構築すべく、コア事業である調剤薬局事業と医薬品製造販売事業並びに医療従事者派遣・紹介事業とのシナジーを最大限発揮することに従来にも増して注力し業容拡大に努めております。また、プライム市場上場企業としてステークホルダーからの中長期的な企業価値向上に向けた期待や要請も年々高まっています。このようなステークホルダーからの期待に応えるため日本調剤グループの「長期ビジョン2035」を策定いたしました。 ② グループ理念私たちの使命 「すべての人の『生きる』に向き合う」グループの目指す姿 「誰もが一番に相談したくなるヘルスケアグループへ」 ③ 2035年に向けた3つの戦略の柱1.日本一明るく活力あふれるグループへ -ホスピタリティ溢れる組織-2.あらゆるニーズに応えられるグループへ -お客さまに真摯に向き合う-3.イノベーションに挑戦し続けるグループへ –自前主義から共創へ- (3) 目標とする経営指標 指標2036年3月期(ありたい姿)財務KPI資本収益性ROE1.15%ROIC2.15%成長性売上高 年平均成長率(対2024年3月期)10%以上EBITDA3. 年平均成長率(対2024年3月期)10%以上未財務KPI組織活力度NPS※とエンゲージメントスコア等から検討イノベーション創出力新たな提供価値を中心としたサービスに関する指標として検討 ※Net Promoter Scoreの略で、顧客ロイヤルティ(サービスに対する信頼・愛着)を測る指標。実際にそのサービスを推奨する人がどれくらいの割合いるのかを表すもの。1.ROE(%)=当期純利益 ÷ 自己資本2.ROIC(%)=税引後営業利益÷(有利子負債+株主資本)3.EBITDA=営業利益+減価償却費+のれん償却費 当社グループにおける長期的な経営指標においては、財務KPIでは資本収益性の指標としてROEとROIC、成長性の指標として連結売上高年平均成長率と連結EBITDA年平均成長率を重要な経営指標と位置付けています。2036年3月期のありたい姿として、ROEとROIC15%、連結売上高年平均成長率と連結EBITDA年平均成長率で10%超を目指し、資本収益性と成長性の改善を図ってまいります。 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題我が国では2025年に団塊の世代が75歳以上の後期高齢者となるなど、加速度的に進行する超高齢社会に対して“医療費の増加抑制”と“良質な医療サービスの提供”を同時に実現するために、「地域包括ケアシステムの構築と医療機能の分化・強化、連携の推進」をはじめとして、さまざまな制度改革などが進められています。このような状況を背景として、医療・医薬品業界を取り巻く環境は大きな変化を迎え、業界再編が加速することが想定されます。調剤薬局業界では、2021年8月より、患者さまが自身に適した薬局を選択できるよう、特定の機能を有する薬局の都道府県知事による認定制度が開始されました。この制度により、在宅医療や、入退院時を含め他の医療機関との服薬情報の連携に対応できる「地域連携薬局」及び、がん等のより高度な薬学管理への対応や高い専門性が求められる「専門医療機関連携薬局」の認定が始まり、患者さまのニーズに応えられる薬局づくりが今後ますます求められます。また、かかりつけ機能の強化と活用、質の高い在宅医療、医療DX推進体制等への評価に重点を置いた診療報酬改定がなされるなど、地域の医療機関として薬局・薬剤師に求められる役割が拡大するとともに、大きな変化への対応力が求められています。調剤薬局事業では、これまで電子お薬手帳「お薬手帳プラス」を活用した服薬情報の一元管理や、患者さまに応じた服薬指導の実施、医療機関連携、調剤後の相談・フォローの充実といった対人業務へ積極的に取り組むとともに、自社開発の日本調剤オンライン薬局サービス「NiCOMS」によるオンライン医療の普及拡大や電子処方箋制度への対応等にもいち早く取り組みを行っております。さらに、患者さまにさらなる良質な医療サービスを提供すべく、業界に先駆けて数多くの専門医療機関連携薬局・地域連携薬局としての認定を取得しており、地域の医療機関連携や高度医療のハブとなる薬局づくりと高い専門性を有する薬剤師の育成に注力しております。医薬品製造販売事業においては、ジェネリック医薬品の数量ベース使用割合について「後発医薬品の品質及び安定供給の信頼性確保を図りつつ、2029年度末までに全ての都道府県で80%以上」とする目標が継続されるとともに、「後発医薬品の金額シェアを2029年度末までに65%以上」とする等の副次目標が新たに定められ、引き続きジェネリック医薬品の使用促進が求められております。一方で、2021年度以降は、2年に1度の通常の薬価改定に加え中間年における薬価改定が実施されるなど、ジェネリック医薬品業界は大きな変化の時期を迎えております。このような環境において、従来以上に安定供給体制、品質に対する信頼性の確保及び情報収集・提供体制の整備・強化等が求められており、「誰もが一番に相談したくなるヘルスケアグループ」を掲げる当社としては、これらの要請に応えていくことが果たすべき社会的責任であると認識しております。ジェネリック医薬品の品質管理と安定供給を最優先としつつ、研究開発投資による新規薬価収載品の継続的な上市に取り組んでまいります。医療従事者派遣・紹介事業においては、かかりつけ薬剤師制度の浸透により薬剤師事業のマーケット需要が、派遣から紹介へと大きく変化しております。当社グループでは、いち早く需要の変化をとらえて派遣事業から紹介事業へのシフトを進めるとともに、ブランド力の向上による薬剤師事業のシェア拡大を進めております。加えて、医師事業においても、2017年以降取組みを強化し全国展開を図ってまいりました。さらに、国内企業における健康経営の重要性の高まりを背景として産業医事業を含むヘルスケア事業の拡大を推し進める等、引き続き人材市場の需要に応えるべく更なる事業拡大に取り組んでまいります。当社グループは、大きな事業環境の変化を乗り越え、高収益を実現するための事業ポートフォリオ戦略、ROICを主とした経営管理等による構造転換を進めていくと同時に、DXのさらなる推進やAI活用により労働生産性、ひいては資本効率性の向上を目指します。また、長期ビジョン2035の実現に向けて最も重要な課題の一つである人的資本経営の推進を加速してまいります。加えて、グループ理念である私たちの使命「すべての人の『生きる』に向き合う」のもと、サステナビリティ経営を強化し、社会課題の解決を通じて持続可能な社会の発展に貢献してまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
(関連当事者情報)1.関連当事者との取引該当事項はありません。 2.親会社又は重要な関連会社に関する注記該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)調剤薬局事業における店舗固定資産の評価に用いる将来キャッシュ・フローの見積り (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(百万円)科目名前連結会計年度当連結会計年度有形固定資産24,23422,347無形固定資産13,86512,860投資その他の資産9,3217,351店舗固定資産合計47,42142,560 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 連結貸借対照表における店舗固定資産は、2025年3月31日現在で、有形固定資産22,347百万円、無形固定資産12,860百万円、投資その他の資産7,351百万円の合計42,560百万円となっており、連結総資産の約22%(前連結会計年度は約24%)を占めております。 また、店舗固定資産には調剤薬局事業に関するのれん11,465百万円(前連結会計年度は12,834百万円)が含まれておりますが、これは、主に調剤薬局を営む企業の買収及び事業譲受によって生じたものであります。 固定資産の減損に係る会計基準に従って、資産の資金生成単位を主として店舗単位に設定し、減損の兆候に該当する店舗の資産については減損の認識の判定を行っておりますが、その判定に用いる店舗単位の割引前将来キャッシュ・フローの算出は、翌期予算を基礎としております。 この翌期予算のうち売上高の見積りは、調剤報酬の改定、医療機関及び競合店の状況などを構成要素として考慮して見積っております。 これらの見積りにおいて用いた仮定が、将来の不確実な状況の変化により見直しが必要となる場合があり、その場合には翌連結会計年度において追加の減損損失が発生する可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社グループは、株主の皆さまへの利益還元を経営上の重要課題の一つとして捉えており、成長性を確保するための内部留保も十分に考慮しながらも、各期の経営成績に連動した形で最大限株主の皆さまに対して利益還元を図っていくことを基本方針としております。また、当社は中間配当と期末配当の年2回の配当を行うことを基本方針としており、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議のほか、取締役会の決議によって定めることができる旨定款に定めております。内部留保資金の使途といたしましては、中長期的な事業拡大を鑑みつつ、事業内容の原資として利用することとしております。このような方針のもと、当事業年度の期末配当を1株当たり12円50銭とさせていただきます。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当の金額(百万円)1株当たり配当額(円)2024年10月31日取締役会決議37412.502025年6月25日定時株主総会決議37412.50
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100W6B8)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E05422)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

日本調剤株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
3341です。
3341(日本調剤株式会社)のEDINETコードは?
E05422です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
3341(日本調剤株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 社長執行役員 小城 和紀です(有価証券報告書の表紙記載)。
3341(日本調剤株式会社)の本社所在地は?
東京都港区芝五丁目33番11号です。
3341(日本調剤株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任監査法人トーマツです。
3341(日本調剤株式会社)の筆頭株主は?
三津原 庸介で、保有比率は約22.2%です(2025-03-31基準)。
3341(日本調剤株式会社)の発行済株式数は?
有報(2025-03-31基準)で31,048,000株です(発行済株式総数)。うち自己株が1,061,700株、市場で流通する浮動株は8,037,558株です。
3341(日本調剤株式会社)の株主数は?
2025-03-31基準で12,559名です。上位10名で73.2%を保有します、浮動株比率は26.8%。
3341(日本調剤株式会社)の決算期は?
3月期です。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E05422)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。