3222東証スタンダード小売業
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社
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読解タイプ赤字計上型
解析準備中。
✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均7.85x)▲ ネットデット216.1億▲ 最終赤字31.9億▲ 筆頭株主 イオンマーケットインベストメント㈱ 34.33%(特別決議拒否権級)
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均7.85x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
ネットデット216.1億。現金324.1億 < 有利子負債540.2億
▲
筆頭株主 イオンマーケットインベストメント㈱ 34.33%(特別決議拒否権級)。実質浮動株35.76%・支配は非過半だが1/3超で拒否権
関連で読む小売業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/02期・単年)
損益(PL)
売上高
9,444.2億
前年比 +18.9%
営業利益
50.5億
前年比 -15.5%
経常利益
49.1億
前年比 -20.0%
純利益
-31.9億
赤字転換
財政状態(BS)
総資産
3,792.1億
前年比 -0.9%
純資産
2,006.7億
前年比 -1.3%
現金
324.1億
前年比 -9.3%
有利子負債
540.2億
前年比 -14.4%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
256.0億
前年比 +76.8%
投資CF
-166.3億
—
財務CF
-122.9億
赤字転換
フリーCF
57.6億
黒字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/02 | 23/02 | 24/02 | 25/02 | 26/02 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 701,159 | 691,981 | 690,498 | 793,986 | 944,425 |
| 営業利益(百万) | 12,155 | 6,384 | 6,907 | 5,978 | 5,050 |
| 経常利益(百万) | 12,474 | 6,536 | 6,929 | 6,142 | 4,911 |
| 純利益(百万) | 5,374 | 1,336 | 1,008 | 810 | -3,185 |
| EPS(円) | 41.9 | 10.4 | 7.8 | 5.4 | -16.3 |
| 1株配当(円) | 16.0 | 18.0 | 16.0 | 16.0 | 16.0 |
| 営業利益率(%) | 1.7 | 0.9 | 1.0 | 0.8 | 0.5 |
| ROE(%) | 3.6 | 0.9 | 0.7 | 0.5 | 1.8 |
| 自己資本比率(%) | 54.0 | 53.7 | 52.5 | 53.1 | 52.9 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/02 | 23/02 | 24/02 | 25/02 | 26/02 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 280,741 | 278,729 | 285,505 | 382,604 | 379,211 |
| 純資産(百万) | 152,238 | 150,022 | 150,250 | 203,328 | 200,671 |
| 流動資産(百万) | 78,645 | 74,663 | 74,709 | 119,635 | 113,416 |
| 流動負債(百万) | 92,359 | 81,438 | 82,657 | 115,433 | 115,399 |
| 現金(百万) | 32,498 | 25,632 | 21,134 | 35,736 | 32,411 |
| 有利子負債(百万) | 39,825 | 42,775 | 44,425 | 63,128 | 54,025 |
| ネットキャッシュ(百万) | -7,327 | -17,143 | -23,291 | -27,392 | -21,614 |
| BPS(円) | 1,180.6 | 1,167.2 | 1,168.7 | 1,038.6 | 1,024.9 |
| 自己資本比率(%) | 54.0 | 53.7 | 52.5 | 53.1 | 52.9 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/02 | 23/02 | 24/02 | 25/02 | 26/02 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 16,016 | 15,210 | 21,496 | 14,485 | 25,603 |
| 投資CF(百万) | -24,324 | -22,805 | -25,552 | -16,256 | -16,632 |
| 財務CF(百万) | 2,391 | 495 | -442 | 6,943 | -12,294 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-02期・細目まで)
貸借対照表 64項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中553位 → | 28,914 | 33,237 |
| 売掛金 | 830 | 635 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 有価証券 | 3,498 | 2,500 |
| 棚卸資産 | 23,887 | 23,764 |
| 商品及び製品 | 23,485 | 23,361 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 393 | 376 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 9 | 25 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 未収入金 | 39,157 | 37,205 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -19 | -20 |
| その他 3,001社中173位 → | 17,147 | 22,312 |
| 流動資産 3,006社中504位 → | 113,416 | 119,635 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物及び構築物(純額) | 79,541 | 79,496 |
| 鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具 | ||
| 工具、器具及び備品(純額) | 19,608 | 18,975 |
| 機械装置及び運搬具(純額) | 9,317 | 9,452 |
| 土地 | 69,781 | 69,441 |
| 建設仮勘定 | 1,397 | 1,512 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他(純額) | 3,858 | 3,974 |
| 減価償却累計額 | -244,076 | -233,184 |
| 有形固定資産 3,066社中177位 → | 183,505 | 182,853 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア | 8,101 | 8,683 |
| のれん | 7,318 | 8,131 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 2,047 | 1,495 |
| 無形固定資産 3,036社中232位 → | 17,468 | 18,309 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 5,078 | 6,034 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 退職給付に係る資産 | 12,583 | 7,010 |
| 繰延税金資産 | 7,038 | 8,819 |
| 差入保証金 | 39,231 | 38,839 |
| その他 | 923 | 1,096 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -61 | -31 |
| 投資その他の資産 3,006社中243位 → | 64,794 | 61,768 |
| 固定資産 3,009社中206位 → | 265,768 | 262,931 |
| 繰延資産 | ||
| 社債発行費 | 26 | 38 |
| 繰延資産 | 26 | 38 |
| 資産 3,097社中384位 → | 379,211 | 382,604 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 63,910 | 60,613 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 3,378 | 3,437 |
| 株主優待引当金 | 586 | 516 |
| 店舗閉鎖損失引当金 | 1,340 | 557 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払法人税等 | 1,797 | 4,661 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 1年内償還予定の社債 | 458 | 523 |
| 1年内返済予定の長期借入金 | 9,058 | 13,858 |
| その他 | 34,868 | 28,264 |
| 流動負債 3,006社中283位 → | 115,399 | 115,433 |
| 固定負債 | ||
| 社債 | ||
| 社債 | 968 | 1,427 |
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 39,619 | 40,277 |
| 退職給付に係る負債 | 782 | 705 |
| リース負債 | 3,922 | 4,043 |
| 資産除去債務 | 10,109 | 9,429 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 長期預り保証金 | 7,167 | 7,131 |
| 繰延税金負債 | 362 | 44 |
| その他 | 129 | 170 |
| 固定負債 | 63,141 | 63,843 |
| 負債 3,097社中376位 → | 178,540 | 179,276 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中586位 → | 10,000 | 10,000 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中35位 → | 154,943 | 154,949 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中1,057位 → | 30,669 | 36,983 |
| 自己株式 | -3,524 | -3,608 |
| 株主資本 3,096社中322位 → | 192,088 | 198,325 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 2,184 | 1,850 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 6,177 | 2,904 |
| 評価・換算差額等 | 8,361 | 4,755 |
| 新株予約権 | 220 | 247 |
| 純資産 3,097社中355位 → | 200,671 | 203,328 |
| 負債純資産 3,097社中384位 → | 379,211 | 382,604 |
損益計算書 60項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 944,425 | 793,986 |
| 営業収入 | ||
| 営業収入 | 19,336 | 17,286 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 674,630 | 564,083 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 貸倒引当金繰入額 | -2 | -0 |
| 賞与引当金繰入額 | 3,374 | 3,419 |
| 退職給付費用 | 1,890 | 1,611 |
| 給料及び手当 | 114,677 | 96,915 |
| 地代家賃 | 39,776 | 32,462 |
| 株主優待引当金繰入額 | 968 | 756 |
| 販売費及び一般管理費 | 284,080 | 241,211 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 269,795 | 229,903 |
| 営業総利益又は営業総損失(△) | 289,131 | 247,189 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 貸倒引当金繰入額 | -2 | -0 |
| 賞与引当金繰入額 | 3,374 | 3,419 |
| 退職給付費用 | 1,890 | 1,611 |
| 給料及び手当 | 114,677 | 96,915 |
| 地代家賃 | 39,776 | 32,462 |
| 株主優待引当金繰入額 | 968 | 756 |
| 販売費及び一般管理費 | 284,080 | 241,211 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中961位 → | 5,050 | 5,978 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 220 | 81 |
| 受取配当金 | 112 | 91 |
| 受取保険金 | 27 | 37 |
| 補助金収入 | 208 | 225 |
| その他 | 86 | 79 |
| 営業外収益 3,005社中899位 → | 655 | 660 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 490 | 349 |
| 持分法による投資損失 | 169 | — |
| その他 | 134 | 88 |
| 営業外費用 | 794 | 497 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中1,061位 → | 4,911 | 6,142 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 107 | 3,655 |
| 投資有価証券売却益 | 332 | 883 |
| 負ののれん発生益 | 69 | — |
| 特別利益 | 509 | 4,539 |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | 5,199 | 3,583 |
| 関係会社株式評価損 | 72 | — |
| 店舗閉鎖損失 | 82 | 151 |
| 店舗閉鎖損失引当金繰入額 | 442 | 0 |
| その他 | 4 | — |
| 特別損失 | 5,802 | 3,776 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,925位 → | -381 | 6,905 |
| 法人税等 3,092社中738位 → | 2,804 | 6,095 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中802位 → | 2,551 | 3,505 |
| 法人税等調整額 3,022社中323位 → | 253 | 2,589 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中3,049位 → | -3,185 | 810 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中3,050位 → | -3,185 | 810 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 337 | -1,359 |
| 退職給付に係る調整額 | 3,272 | 1,315 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -3 | 1 |
| その他の包括利益 | 3,606 | -43 |
| 包括利益 3,097社中2,324位 → | 421 | 766 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,310位 → | 421 | 766 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中3,049位 → | -3,185 | 810 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 337 | -1,359 |
| 退職給付に係る調整額 | 3,272 | 1,315 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -3 | 1 |
| その他の包括利益 | 3,606 | -43 |
| 包括利益 3,097社中2,324位 → | 421 | 766 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,310位 → | 421 | 766 |
キャッシュ・フロー計算書 53項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中322位 → | 31,153 | 17,357 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,925位 → | -381 | 6,905 |
| 減価償却費 3,055社中181位 → | 19,088 | 16,471 |
| 減損損失 | 5,199 | 3,583 |
| のれん償却額 | 813 | 813 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | -15 | -13 |
| 受取利息及び受取配当金 | -333 | -173 |
| 支払利息 | 490 | 349 |
| 持分法による投資損益(△は益) | 169 | -19 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | -193 | -159 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 172 | -2,273 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | 2,702 | -212 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -332 | -883 |
| 負ののれん発生益 | -69 | — |
| 株式報酬費用 | 44 | 58 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | -94 | -116 |
| 退職給付に係る負債の増減額(△は減少) | 3,354 | 927 |
| 退職給付に係る資産の増減額(△は増加) | -4,148 | -1,483 |
| 株主優待引当金の増減額(△は減少) | 69 | 129 |
| 店舗閉鎖損失引当金の増減額(△は減少) | 329 | -427 |
| 固定資産除売却損益(△は益) | -106 | -3,655 |
| 受取保険金 | -27 | -37 |
| 社債発行費償却 | 11 | 4 |
| 未収入金の増減額(△は増加) | -1,738 | -635 |
| 未払消費税等の増減額(△は減少) | 2,902 | -2,195 |
| その他 | 3,201 | 498 |
| 利息及び配当金の受取額 | 280 | 151 |
| 利息の支払額 | -487 | -324 |
| 法人税等の支払額 | -5,370 | -2,861 |
| 保険金の受取額 | 27 | 37 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中313位 → | 25,603 | 14,485 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 280 | 151 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -19,841 | -22,679 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 337 | 8,475 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 1,710 | 1,325 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -3,461 | -3,810 |
| 資産除去債務の履行による支出 | -277 | -209 |
| 短期貸付金の純増減額(△は増加) | 5,504 | 1,005 |
| 敷金及び保証金の差入による支出 | -1,011 | -1,473 |
| 敷金及び保証金の回収による収入 | 962 | 1,109 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 | -507 | — |
| その他 | -48 | -0 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,771位 → | -16,632 | -16,256 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -487 | -324 |
| 長期借入れによる収入 | 8,400 | 12,500 |
| 長期借入金の返済による支出 | -13,858 | -5,677 |
| 自己株式の取得による支出 | -1 | -247 |
| 配当金の支払額 | -3,128 | -2,400 |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | -3,000 | 3,000 |
| その他 | -706 | -232 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中2,805位 → | -12,294 | 6,943 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中2,768位 → | -3,324 | 5,172 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中572位 → | 32,411 | 35,736 |
この会社だけの項目 2件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 転貸損失引当金の増減額(△は減少) | 43 | -10 |
| 転貸損失引当金 | 79 | 35 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/02 | 23/02 | 24/02 | 25/02 | 26/02 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 0.8 | 0.2 | 0.1 | 0.1 | -0.3 |
| ROE(%) | 3.6 | 0.9 | 0.7 | 0.5 | 1.8 |
| ROA(%) | 1.9 | 0.5 | 0.3 | 0.2 | -0.8 |
| 総資産回転(回) | 2.50 | 2.48 | 2.42 | 2.08 | 2.49 |
| 営業CF率(%) | 2.3 | 2.2 | 3.1 | 1.8 | 2.7 |
| 営業CF/純益(倍) | 2.98 | 11.38 | 21.33 | 17.88 | — |
| 配当性向(%) | 38.2 | 172.9 | 203.8 | 294.1 | — |
| 売上 前年比(%) | -2.5 | -1.3 | -0.2 | 15.0 | 18.9 |
| 純資産 前年比(%) | 2.3 | -1.5 | 0.1 | 35.3 | -1.3 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/02
¥16.0
23/02
¥18.0
24/02
¥16.0
25/02
¥16.0
26/02
¥16.0
配当性向 —%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF(オーナー利益)
57.6億
ROIC
—%
粗利率
28.6%
アクルーアル比率
-7.6%
売上CAGR(4年)
7.7%
EPS CAGR
—%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)
売上債権回転日数
0.3日
棚卸回転日数
12.9日
仕入債務回転日数
34.6日
CCC(現金循環)
-21.4日
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
-0.3%
ROA
-0.8%
総資産回転
2.49回
実効税率
—%
現金変換(CFO/営業益)
5.07倍
CFO/純益(平均)
7.85倍
累計営業CF
2,111.8億
FCFマージン
0.6%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
1.04倍
BPS CAGR
-3.5%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
0.98倍
純負債/EBITDA
0.90倍
インタレストカバレッジ
10.3倍
債務返済年数
2.1年
配当性向
—%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
48.1 母集団3920社中 2589位 ・ 12/14指標 総合 →
48.1 母集団3920社中 2589位 ・ 12/14指標 総合 →
業種内 総合偏差値(小売業)
48.5 同業322社中 206位 ・ 12/14指標
48.5 同業322社中 206位 ・ 12/14指標
全体2589位・同業206位(母集団が異なるため両立します)
49
49
47
48
47
50
50
44
48
56
65
50
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
73.2億
顧客関連資産
—億
無形合計 73.2億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 3.6%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
35.8%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
イオンマーケットインベストメント㈱
34.3% 保有
自己株式
1.77%
3,516,000株 ・簿価35.2億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. イオンマーケットインベストメント㈱ | 34.3% |
| 2. イオン㈱ | 18.4% |
| 3. 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) | 4.3% |
| 4. U.S.M.Hグループ取引先持株会 | 1.5% |
| 5. ㈱日本カストディ銀行(信託口) | 1.3% |
| 6. 公益財団法人神林留学生奨学会 | 1.2% |
| 7. 三菱食品㈱ | 0.9% |
| 8. 国分グループ本社㈱ | 0.9% |
| 9. ㈱日本アクセス | 0.8% |
| 10. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 | 0.7% |
上位10で 64.2%・発行済 199,100,691株・自己株 3,516,000株・浮動株 69,932,691株・株主 158,504名。所有者別(単元): 外国人 5.2% / 機関 7.1% / 個人 25.1%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.08%(取締役 5名計)
政策保有株式(簿価合計)0.0百万円(0銘柄)
役員報酬総額 / 役員数122.0百万円 / 11名
平均年間給与(提出会社)600万円
従業員数(連結)9,349名
監査報酬 / 非監査報酬168.0百万円 / —
平均勤続年数1.6年
女性管理職比率—
従業員1人当たり売上101.0百万円
従業員1人当たり営業利益0.5百万円
政策保有株式の対純資産比0.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 井出 武美
本社所在地東京都千代田区神田駿河台二丁目9番地17
市場 / 業種東証スタンダード / 小売業
決算期2月
監査法人有限責任監査法人トーマツ
従業員数(連結)9,349名
EDINETコードE31159
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/02期末 基準・199,100,691株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-07-06臨時報告書 ↗
2026-07-06変更報告書 ↗ / イオン株式会社
2026-05-26確認書 ↗
2026-05-26訂正有価証券報告書-第11期(2025/03/01-2026/02/28) ↗
2026-05-26臨時報告書 ↗
2026-05-20確認書 ↗
2026-05-20内部統制報告書-第11期(2025/03/01-2026/02/28) ↗
2026-05-20有価証券報告書(2026年2月期) ↗
2026-03-05変更報告書 ↗ / イオン株式会社
2025-12-24臨時報告書 ↗
2025-10-10確認書 ↗
2025-10-10半期報告書-第11期(2025/03/01-2026/02/28) ↗
2025-05-27臨時報告書 ↗
2025-05-26確認書 ↗
2025-05-26内部統制報告書-第10期(2024/03/01-2025/02/28) ↗
2025-05-26有価証券報告書(2025年2月期) ↗
2024-12-24訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / イオン株式会社
2024-12-05変更報告書 ↗ / イオン株式会社
2024-10-09確認書 ↗
2024-10-09半期報告書-第10期(2024/03/01-2025/02/28) ↗
2024-07-10確認書 ↗
2024-05-28臨時報告書 ↗
2024-05-27内部統制報告書-第9期(2023/03/01-2024/02/29) ↗
2024-05-27確認書 ↗
2024-05-27有価証券報告書(2024年2月期) ↗
2024-04-19臨時報告書 ↗
2024-01-12確認書 ↗
2024-01-12四半期報告書-第9期第3四半期(2023/09/01-2023/11/30) ↗
2023-10-11確認書 ↗
2023-10-11四半期報告書-第9期第2四半期(2023/06/01-2023/08/31) ↗
2023-07-12四半期報告書-第9期第1四半期(2023/03/01-2023/05/31) ↗
2023-06-13確認書 ↗
2023-06-13訂正有価証券報告書-第8期(2022/03/01-2023/02/28) ↗
2023-05-22内部統制報告書-第8期(2022/03/01-2023/02/28) ↗
2023-05-22確認書 ↗
2023-05-22有価証券報告書(2023年2月期) ↗
2023-01-12四半期報告書-第8期第3四半期(2022/09/01-2022/11/30) ↗
2022-10-12四半期報告書-第8期第2四半期(令和4年6月1日-令和4年8月31日) ↗
2022-07-13四半期報告書-第8期第1四半期(令和4年3月1日-令和4年5月31日) ↗
2022-05-23内部統制報告書-第7期(令和3年3月1日-令和4年2月28日) ↗
2022-05-23確認書 ↗
2022-05-23有価証券報告書(2022年2月期) ↗
2022-01-13四半期報告書-第7期第3四半期(令和3年9月1日-令和3年11月30日) ↗
2021-05-24有価証券報告書(2021年2月期) ↗
2020-06-08訂正有価証券報告書 ↗
2020-05-21有価証券報告書(2020年2月期) ↗
2019-05-27有価証券報告書(2019年2月期) ↗
2019-05-21訂正有価証券報告書 ↗
2018-05-22有価証券報告書(2018年2月期) ↗
2017-05-22有価証券報告書(2017年2月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループはスーパーマーケット事業及びその支援事業等により構成されています。当社グループは、当社及び連結子会社17社及び関連会社2社から構成されております。(スーパーマーケット事業)会社名区分㈱マルエツ(注)1㈱カスミ(注)1マックスバリュ関東㈱(注)1㈱いなげや(注)1㈱セイブ(注)1食料品を中心に生活関連用品及び衣料品等のスーパーマーケット事業㈱マルエツフレッシュフーズ(注)1生鮮食品の加工事業㈱ローズコーポレーション(注)1㈱カスミグリーン(注)1食品の加工・製造及び販売等㈱カスミみらい(注)1野菜の加工・包装等㈱サンフードジャパン(注)1食品の仕入販売・惣菜の製造等 (その他の事業)会社名区分㈱マルエツ開発(注)1不動産事業㈱クローバ商事(注)1商品開発事業㈱食品品質管理センター(注)1品質管理及び品質検査事業㈱マーノ(注)1業務受託事業㈱アスビズサポート(注)1人材派遣事業㈱日本流通未来教育センター(注)2教育事業㈱エスオー(注)2小売業におけるレジ等店舗運営業務㈱いなげやウィング(注)1店舗支援請負業務㈱いなげやドリームファーム(注)1農作物の栽培生産等 (注) 1 連結子会社であります。 2 持分法適用関連会社であります。 事業の系統図は次のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】当社グループは、スーパーマーケット事業を単一セグメントとしており、その他の事業については、重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。 【関連情報】1 製品及びサービスごとの情報スーパーマーケット事業の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3 主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日)当社グループの報告セグメントは、スーパーマーケット事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日) 当社グループの報告セグメントは、スーパーマーケット事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日)当社グループの報告セグメントは、スーパーマーケット事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日) 当社グループの報告セグメントは、スーパーマーケット事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日)当社の連結子会社である㈱カスミは、2025年6月2日を効力発生日として㈱セイブの株式全てを取得し連結子会社といたしました。これに伴い当連結会計年度において、69百万円の負ののれん発生益を計上しております。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1 製品及びサービスごとの情報スーパーマーケット事業の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3 主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) スーパーマーケット事業における市場動向及び競合等の影響 スーパーマーケット業界は、異業種も含めた出店競争が激化しており、また景気や個人消費の動向、消費税法等の法改正、異常気象等の影響を受けやすい業界でもあります。当社グループのドミナントエリアにおいても、今後も競合店舗の新規出店が続いた場合、当社グループの売上及び業績に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループは食料品等を中心に季節商品も販売しており、冷夏・長雨等の異常気象が発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 法的規制当社グループは、消費者保護、独占禁止、大規模小売業者出店規制、各種税制、環境・リサイクル関連法規等の適用を受けています。当社グループとしては、法令遵守を旨とし、社内体制の万全を期しております。しかしながら、今後、予期せぬ法的規制・法改正への対応等により、営業活動が制限されたり、個人消費が悪化することにより、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 店舗数の増加及び減少 当社グループは、スーパーマーケットを中心に多店舗展開を行っております。新規出店及び店舗閉鎖は計画的に実施しておりますが、営業環境等の予期せぬ変化で計画どおりに進まない場合や、既出店近隣地域への競合施設の出店等により顧客動向が変化した場合、当初計画の変更、計画外の新規出店、店舗閉鎖が発生する可能性があり、これに伴って当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 食品の安全性 当社グループは、お客さまに安心してお買い物をしていただけるように、食中毒の未然防止、食品の検査体制の充実、商品履歴の明確化等に努めております。しかしながら、万が一にも食中毒や商品の信頼性を損なう事件・事故等の予期せぬ事態が発生すれば、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 金利・金融市場の動向当社グループの資金調達・金利負担において、今後の金融市場の動向・金利変動が、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 訴訟事件 当社グループの各社は、仕入先、不動産賃貸人、その他の取引先と多種多様な契約を締結しており、これらの関係先と良好な関係を構築するよう努めていますが、諸事情によりこれら関係先との間で訴訟が生じた場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (7) システム及び情報管理 当社グループは、店舗及び事務所等においてネットワークを構築し、営業・財務・個人データ等の様々な会社情報を管理しております。社内情報管理規程等を設けて厳正な情報管理を実施しておりますが、犯罪行為やネットワーク障害等により、情報の漏洩・流失、及びシステムが破壊されることにより営業活動に支障が出る可能性があります。そのような事態が発生した場合、当社グループの社会的信用を失うとともに、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 自然災害・感染症等の発生による影響当社グループは、店舗又は事務所、食品製造工場及び配送センター等の施設を保有しており、地震・洪水等の自然災害や犯罪等の発生により、これらの施設の運営に支障をきたす場合や、設備等の回復に多額の費用が発生する場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (9) 燃料費の高騰に伴うリスク当社グループは、再生可能エネルギーの導入・利用の拡大を踏まえ、調達ルートの見直し、新規調達ルートの開拓等の検討を進めておりますが、特にスーパーマーケット事業におきましては、商品の冷凍・冷蔵のための電力は不可欠であり、燃料費の高騰により電気料金や配送費等が上昇した場合、経費の増加要因となり、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (10) 資産の減損 当社グループは店舗に係る有形固定資産やのれんなど固定資産を有しています。店舗・物件に対しては、十分な検討を重ねた上で投資回収が可能と判断し出店していますが、その後の急激な事業環境の変化等により、一定期間での投資回収が見込めないと判断した店舗に対し減損処理を行っています。今後において意図しない急激な事業環境の変化が生じ、減損損失を計上した場合、当社グループの財務状況及び業績に影響を及ぼす可能性があります。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績当連結会計年度における国内経済は、雇用や所得環境の改善が進んだ一方で、それを上回る物価上昇が継続し、コストプッシュ型インフレが消費マインドに大きく影響を及ぼしました。特に食料品やエネルギー価格の上昇が家計を圧迫し消費抑制の傾向が顕著にあらわれております。今後も原材料の高騰や労務費の上昇が続くことに加え、日銀の利上げによる金利上昇の影響、円安の継続、そして米国の通商政策や中東情勢の不透明さなど、景気の先行きが見通せない状況は続くものと考えられます。このため消費者の生活防衛意識は更に強まり、購買行動も大きな変化が生じることが予想されます。このような環境下において、当社は抜本的な変革が必要であると認識しております。特に労働集約型経営からの脱却に向けた生産性の向上と人員適正化の両立は喫緊の経営課題であります。また、首都圏内でも地域特性の多様化が進む中、地域ごとの市場環境を的確に捉え迅速に対応する「地域適応力」が強く求められております。このため、当社グループでは、店舗をエリア特性に応じ、「ダウンタウン(東京23区、横浜市、川崎市)」「アーバン(多摩東部地域、埼玉外環、大宮地域、京葉・東葛地域)」「ルーラル(国道16号沿い及び北側エリア)」の3つの地域に区分し、各地域の特性に即した品揃え・売場構成・サービス・ポイント施策等の最適化を図ることで、お客さまの多様なニーズにお応えしてまいります。当社グループは、2025年度をスタートとする第4次中期経営計画を策定し、「真の顧客起点を絶対の価値観とし、経営構造の変革に挑み続ける」をスローガンに掲げ、持続的成長と競争優位性の確立に取り組んでおります。本計画の実現に向け、2026年3月1日付で機構改革を実施し、イオングループのネットワークとアセットを最大限に活用しながら、グループ各社の強みを活かす経営体制への転換を推進しております。具体的には、事業会社においては、地域特性や顧客ニーズに即した店舗運営に集中し、個社の持つ強みを最大限に発揮できる体制を以下のように整備してまいります。 ①規模を活かした商品仕入集中購買体制・商品企画開発機能の強化 ②グループ共通販促・営業施策の統括管理機能の強化 ③間接部門の統合による機能強化及び業務効率の向上 ④情報・物流の統合によるイオン株式会社との共通基盤の整備及びスピード経営の推進 ⑤店舗開発機能の横断的連携によるグループエリア戦略推進体制の整備当社グループは引き続き、「顧客起点経営」と「グループ適正化による構造改革」を両輪としながら、競争力強化と企業価値の向上を実現してまいります。 また、2026年3月には、当社グループ傘下のマックスバリュ関東株式会社と、株式会社ダイエーの関東事業及びイオンマーケット株式会社を統合し、新会社「株式会社イオンフードスタイル」を設立しました。これにより、当社グループは食品小売で売上高1兆円超、かつ首都圏において圧倒的シェアの獲得を目指し、シナジー効果を最大化するための機能統合やシステム統合等を推進して、スケールメリットを活かした競争優位性を確立し、既存店舗への投資を加速させることで、更なるグループの成長につなげてまいります。 当連結会計年度における当社グループの業績は、既存店の客数増加と統合した株式会社いなげやの業績が寄与し、営業収益は前年同期比118.8%となりました。売上総利益も前年同期比117.4%と堅調でしたが、物価上昇や競争激化の対応のため、加工食品を中心に価格施策、販促施策の強化を継続したことで、売上総利益率は前年同期に対し0.4%低下しました。また労務費・光熱費・物流費の上昇を受け、販売費及び一般管理費は前年同期比117.8%と、売上総利益高の伸長を上回りました。この結果、営業利益は前年同期比84.5%、経常利益は前年同期比80.0%となりました。また、前期に対しては統合等に伴う特別利益が減少したことから、親会社株主に帰属する当期純損失は前年同期差で3,995百万円の減益となりました。主要子会社の業績については以下のとおりとなります。株式会社マルエツは来店客数・客単価ともに前年同期を上回り営業収益は増収となりましたが、価格施策の強化により売上総利益率が低下し、営業利益及び経常利益は前年同期に対して減益となりました。株式会社カスミは、客数の回復に加え客単価が前年同期を上回り営業収益は増収となりましたが、価格施策等の強化を継続したことにより売上総利益率は前年同期を下回りました。しかし、販管費の抑制により営業利益及び経常利益は増益となりました。マックスバリュ関東株式会社は、客数増加により営業収益は増収となりましたが、価格施策の強化により売上総利益率が前年同期を下回り、更に販管費も前年同期を上回ったことから、営業赤字及び経常赤字を計上しております。株式会社いなげやは、来店客数・客単価の伸長により、営業収益は前年同期を上回りました。また売上総利益率も前年同期水準を確保したことから、営業利益及び経常利益は増益となりました。 これらの結果、当連結会計年度における連結業績は、営業収益が9,637億62百万円(前期比18.8%増)、営業利益が50億50百万円(前期比15.5%減)、経常利益が49億11百万円(前期比20.0%減)、親会社株主に帰属する当期純損失が31億85百万円(前年同期は親会社株主に帰属する当期純利益8億10百万円)となりました。 〔店舗数〕当連結会計年度において、株式会社マルエツが6店舗、株式会社カスミが2店舗、マックスバリュ関東株式会社が1店舗、株式会社いなげやが3店舗を新設いたしました。一方、経営資源の効率化を図るため株式会社マルエツが4店舗、マックスバリュ関東株式会社が1店舗、株式会社いなげやが2店舗を閉鎖した結果、当社グループの当連結会計年度末の店舗数は665店舗となりました。 〔主要子会社〕株式会社マルエツは、一橋学園店を含む6店舗を新規出店し、既存店では3店舗の大型改装を含む合計34店舗において活性化を行いました。商品面において、加工食品・日配食品の中から、需要の高い商品約100品目の販売価格適正化を図るとともに、イオングループのプライベートブランドであるトップバリュ・トップバリュベストプライスの取扱いを拡大し価格競争力の強化を行いました。さらに、前期に開設した草加デリカセンターからグループ各社へ供給を拡大し、当連結会計年度からは株式会社いなげやへの供給も開始いたしました。サービス面では、「WAON POINT」を導入し、マルエツチラシアプリでのクーポン配布などを通じて顧客サービスの拡充を図りました。生産性向上と従業員の働きやすさ向上を図るため、全店に電子棚札を導入いたしました。また、休憩室の改装を推進し、プライバシーに配慮した新しい名札を全店で導入するなど、従業員がより働きやすい環境整備を推進しました。 株式会社カスミは、東京都北区に都内4店舗となる「カスミ赤羽神谷店」を新規出店いたしました。赤羽神谷店では、新フォーマット(新スーパーマーケットモデル)店舗の強みである低価格な日常品の品揃えとローコストオペレーションをベースとしております。商品面では、商圏内構成の高い20代から40代の単身世帯やシニア世帯をターゲットとした商品を付加することで幅広く支持を得ることを目指しております。また、この新フォーマット店舗のノウハウを活かし、生産性向上を支える省力化設備の導入と柔軟な人員配置を推進することで、フードスクエア業態の新たな標準モデル構築に取り組んでおります。新フォーマット店舗としては、千葉県印西市の「原山店」、群馬県桐生市の「桐生相生店」をリニューアルオープンし、9店舗へと拡大しました。これらの取り組みを通じて既存店への同フォーマットの展開を進め、収益改善を図ってまいります。マックスバリュ関東株式会社は、2026年1月にマックスバリュエクスプレス相模大野店を新規出店いたしました。また、既存店において「農産、水産を中心に生鮮食品の鮮度強化」「市場が伸長している惣菜部門の強化」「商品の絞込みによるお買得品の拡大」の実現に向け、7店舗で店舗活性化を実施いたしました。商品面では、お客さまの生活防衛意識の高まりに対応し、特にお客さまの生活に欠かせない日常品を中心としたNB商品の価格訴求強化と併せて、販促内容の見直しを行うことで、地域のお客さまにより便利に、よりお得にお買物いただけるお店づくりに取り組んでまいりました。株式会社いなげやは、リニューアルオープンの川崎中野島店(神奈川県川崎市)を含む3店舗を新規出店し、大里江南店(埼玉県熊谷市)など11店舗の活性化を実施しました。商品面では、生鮮3品と惣菜の強化を目的に産地直送比率の拡大や商品開発の体制見直し等を行い、お客さまのニーズを迅速に捉えられるよう取り組みました。また、移動スーパー「とくし丸」を新たに3ルート(綾瀬市・藤沢市・海老名市ルート等)開設し、計33台体制としました。引き続き、地域のお役立ち業の実現に向け、事業を推進してまいります。 〔環境・社会貢献〕
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】コストプッシュインフレの継続や、首都圏における競争環境は業態を超えて激化していくことなどが見通され、社会情勢の先行き不透明感等、当社グループの事業を取り巻く環境は引き続き厳しさを増すものと見込まれます。このような環境認識の中、当社グループは2025年度より第4次中期経営計画を始動しております。「真の顧客起点を絶対の価値観とし、経営構造の変革に挑み続ける」を掲げ、持続的成長と競争優位性の確立を目指しております。また、新会社「株式会社イオンフードスタイル」を設立し、首都圏における圧倒的シェアの獲得と、機能・システム統合によるシナジー最大化を推進することで、スケールメリットを活かした競争優位性を確立いたします。さらに、地域ごとの市場環境を的確に捉えるため、店舗を「ダウンタウン」「アーバン」「ルーラル」の3地域に区分し、各地域特性に応じたお客様の多様なニーズにきめ細かく応えるための機構改革を実施し、グループ共通の販促・営業施策の統括管理機能の強化、及び店舗開発機能の横断的連携によるグループエリア戦略推進体制を構築するための組織改正を実施しました。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1 関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)親会社イオン㈱千葉県 千葉市美浜区220,007純粋持株会社(被所有) 直接18.5% 間接34.4%役員の兼任資金の寄託△1,000 その他 (流動資産) 18,000利息の受取43-- (注)1 取引条件及び取引条件の決定方針等 イオン株式会社は当社の議決権の34.4%(出資比率は33.7%)を所有するイオンマーケットインベストメント 株式会社の議決権の100.0%を所有しております。 2 資金の寄託については、期間が短く、かつ、回転が早いため、取引金額の欄には純額表示としております。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)親会社イオン㈱千葉県 千葉市美浜区220,007純粋持株会社(被所有) 直接18.5% 間接34.4%役員の兼任資金の寄託2,000 その他 (流動資産) 5,000利息の受取14-- (注)1 取引条件及び取引条件の決定方針等 イオン株式会社は当社の議決権の34.4%(出資比率は33.7%)を所有するイオンマーケットインベストメント 株式会社の議決権の100.0%を所有しております。 2 資金の寄託については、期間が短く、かつ、回転が早いため、取引金額の欄には純額表示としております。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)同一の親会社を持つ会社イオンフィナンシャルサービス㈱東京都千代田区45,698金融サービス―クレジット業務委託クレジット支払手数料4,837未収入金(クレジット債権等)15,537 (注)取引条件及び取引条件の決定方針等 独立第三者取引と同様の一般的な取引条件で行っております。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)親会社イオン㈱千葉県千葉市美浜区220,007純粋持株会社(被所有) 直接18.5% 間接34.4% 役員の兼任資金の寄託△7,500 その他 (流動資産) 7,500利息の受取122--同一の親会社を持つ会社イオンフィナンシャルサービス㈱東京都千代田区45,698金融サービス―クレジット業務委託クレジット支払手数料5,530未収入金(クレジット債権等)18,673 (注)1 取引条件及び取引条件の決定方針等 独立第三者取引と同様の一般的な取引条件で行っております。 2 資金の寄託については、期間が短く、かつ、回転が早いため、取引金額の欄には純額表示としております。 2 親会社又は重要な関連会社に関する注記 (1) 親会社情報 イオン㈱(東京証券取引所に上場) イオンマーケットインベストメント㈱(非上場) (2) 重要な関連会社の要約財務情報 該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)会計上の見積りにより当連結会計年度に計上した項目であって、翌連結会計年度の連結財務諸表に重要な影響を及ぼす可能性があるものは、次のとおりです。 固定資産の減損 (1)当連結会計年度に計上した金額 (百万円) 前連結会計年度当連結会計年度有形固定資産182,853183,505減損損失3,5835,199 (2)重要な会計上の見積りの内容に関する情報主に店舗の固定資産について、回収可能額が帳簿価額を下回った場合に帳簿価額を回収可能額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。回収可能額の算定に際しては、当連結会計年度における店舗毎の営業損益実績及び全社営業損益実績に将来の施策等に伴う売上高、原価率、人件費及び諸経費の増減を主要な仮定として用いた上で将来キャッシュ・フローの見積りを行っております。当該見積りは、店舗を取り巻く競争環境や個人消費の動向等の予期せぬ変化により実際に発生した金額が見積りと異なった場合には、翌連結会計年度に新たに減損損失が発生する場合があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】(当社及びマックスバリュ関東㈱、㈱ダイエー及びイオンマーケット㈱による経営統合に関する契約締結、これに伴う吸収分割及び吸収合併並びに株式交換による完全子会社化)当社及び当社の完全子会社であるマックスバリュ関東㈱、並びに、イオン㈱の完全子会社である㈱ダイエー、及びイオンマーケット㈱は、2025年12月22日付の各社の取締役会決議により、マックスバリュ関東㈱を吸収分割承継会社とし、㈱ダイエーを吸収分割会社とする㈱ダイエーが関東で営む事業をマックスバリュ関東㈱に承継する吸収分割、及びマックスバリュ関東㈱を吸収合併存続会社とし、イオンマーケット㈱を吸収合併消滅会社とする吸収合併、並びに、これらの効力発生後に、当社を株式交換完全親会社とし、マックスバリュ関東㈱を株式交換完全子会社とする株式交換を実施することを決定し、それぞれ契約を締結いたしました。詳細につきましては、「第5 経理の状況 1連結財務諸表等 注記事項 (重要な後発事象)」に記載のとおりです。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主に対する利益還元を重要政策の一つと考えており、将来の事業展開及び経営環境を考慮し、収益力の向上と内部留保の充実による企業体質の強化を図りながら、安定的な配当を行うことを基本方針としております。当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、取締役会であります。当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記基本方針に基づき、期末配当は8円とし、中間配当の8円を加えた1株当たり年間配当金を16円としております。内部留保につきましては、今後の事業展開のための投資に備えたいと考えております。なお、当社は会社法第459条第1項に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年10月9日取締役会決議1,56482026年4月7日取締役会決議1,5648
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100Y585)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E31159)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
3222です。上場市場は東証スタンダード、業種は小売業。
3222(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社)のEDINETコードは?
E31159です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
3222(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 井出 武美です(有価証券報告書の表紙記載)。
3222(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社)の本社所在地は?
東京都千代田区神田駿河台二丁目9番地17です。
3222(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任監査法人トーマツです。
3222(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社)の筆頭株主は?
イオンマーケットインベストメント㈱で、保有比率は約34.3%です(2026-02-28基準)。
3222(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-02-28基準)で199,100,691株です(発行済株式総数)。うち自己株が3,516,000株、市場で流通する浮動株は69,932,691株です。
3222(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社)の株主数は?
2026-02-28基準で158,504名です。上位10名で64.2%を保有します、浮動株比率は35.8%。
3222(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社)の決算期は?
2月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E31159)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。