3202東証スタンダード繊維製品
ダイトウボウ株式会社
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営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均8.53x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
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ネットデット86.0億。現金11.9億 < 有利子負債97.9億
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債務返済13.5年。有利子負債97.9億÷営業CF7.3億=返済年数が長い
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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
40.1億
前年比 -2.3%
営業利益
3.1億
前年比 -1.6%
経常利益
1.2億
前年比 -4.9%
純利益
0.9億
前年比 +65.2%
財政状態(BS)
総資産
200.8億
前年比 +0.2%
純資産
50.0億
前年比 +1.6%
現金
11.9億
前年比 +25.7%
有利子負債
97.9億
前年比 +0.2%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
7.3億
前年比 +50.9%
投資CF
-1.3億
—
財務CF
-3.6億
—
フリーCF
6.0億
前年比 +74.9%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 4,502 | 3,997 | 4,034 | 4,107 | 4,012 |
| 営業利益(百万) | 248 | 214 | 319 | 315 | 310 |
| 経常利益(百万) | 86 | 23 | 140 | 122 | 116 |
| 純利益(百万) | 43 | 69 | 153 | 55 | 91 |
| EPS(円) | 1.4 | 2.3 | 5.1 | 1.8 | 3.0 |
| 1株配当(円) | — | 1.0 | 2.0 | 3.0 | 3.0 |
| 営業利益率(%) | 5.5 | 5.4 | 7.9 | 7.7 | 7.7 |
| ROE(%) | 0.9 | 1.5 | 3.2 | 1.1 | 1.8 |
| 自己資本比率(%) | 21.9 | 23.4 | 24.2 | 24.5 | 24.9 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 21,113 | 20,434 | 20,350 | 20,037 | 20,075 |
| 純資産(百万) | 4,647 | 4,790 | 4,935 | 4,924 | 5,003 |
| 流動資産(百万) | 2,724 | 2,357 | 2,526 | 2,403 | 2,462 |
| 流動負債(百万) | 1,761 | 1,530 | 1,733 | 1,723 | 1,721 |
| 現金(百万) | 1,243 | 1,001 | 1,088 | 949 | 1,193 |
| 有利子負債(百万) | 10,923 | 10,477 | 10,021 | 9,775 | 9,791 |
| ネットキャッシュ(百万) | -9,680 | -9,476 | -8,934 | -8,825 | -8,598 |
| BPS(円) | 154.0 | 158.2 | 162.8 | 163.8 | 166.8 |
| 自己資本比率(%) | 21.9 | 23.4 | 24.2 | 24.5 | 24.9 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 517 | 368 | 758 | 481 | 726 |
| 投資CF(百万) | -128 | -188 | -55 | -137 | -126 |
| 財務CF(百万) | -633 | -423 | -616 | -482 | -356 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 53項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中2,703位 → | 1,203 | 960 |
| 受取手形 | 124 | 146 |
| 売掛金 | 403 | 427 |
| 棚卸資産 | 665 | 821 |
| 商品及び製品 | 661 | 816 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 1 | 1 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 2 | 4 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -1 | -1 |
| その他 3,001社中2,589位 → | 68 | 51 |
| 流動資産 3,006社中2,738位 → | 2,462 | 2,403 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物及び構築物(純額) | 7,050 | 7,388 |
| 土地 | 9,267 | 9,267 |
| リース資産(純額) | 451 | 240 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他(純額) | 69 | 61 |
| 減価償却累計額 | -10,932 | -10,459 |
| 有形固定資産 3,066社中1,071位 → | 16,838 | 16,956 |
| 無形固定資産 | ||
| のれん | 99 | 114 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 4 | 6 |
| 無形固定資産 3,036社中2,408位 → | 103 | 120 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 594 | 443 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 2 | 2 |
| その他 | 76 | 109 |
| 投資その他の資産 3,006社中2,384位 → | 673 | 557 |
| 固定資産 3,009社中1,325位 → | 17,614 | 17,633 |
| 資産 3,097社中1,972位 → | 20,075 | 20,037 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 224 | 352 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 39 | 40 |
| 株主優待引当金 | 53 | 46 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払法人税等 | 29 | 3 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 641 | 581 |
| その他 | 735 | 701 |
| 流動負債 3,006社中2,511位 → | 1,721 | 1,723 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 8,696 | 8,968 |
| 退職給付に係る負債 | 305 | 314 |
| リース負債 | 453 | 226 |
| 資産除去債務 | 75 | 71 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 長期預り保証金 | 1,222 | 1,256 |
| 繰延税金負債 | 62 | 19 |
| 再評価に係る繰延税金負債 | 2,537 | 2,537 |
| 固定負債 | 13,351 | 13,390 |
| 負債 3,097社中1,558位 → | 15,072 | 15,113 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中2,875位 → | 100 | 100 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中3,012位 → | 30 | 30 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中2,839位 → | 133 | 133 |
| 自己株式 | -39 | -33 |
| 株主資本 3,096社中3,068位 → | 224 | 230 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 166 | 68 |
| 繰延ヘッジ損益 | 5 | 16 |
| 土地再評価差額金 | 4,605 | 4,605 |
| 評価・換算差額等 | 4,775 | 4,688 |
| 新株予約権 | 4 | 6 |
| 純資産 3,097社中2,397位 → | 5,003 | 4,924 |
| 負債純資産 3,097社中1,993位 → | 20,075 | 20,037 |
損益計算書 47項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 4,012 | 4,107 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 2,685 | 2,797 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 役員報酬 | 116 | 115 |
| 給料 | 291 | 283 |
| 貸倒引当金繰入額 | -0 | -0 |
| 賞与引当金繰入額 | 31 | 32 |
| 退職給付費用 | 35 | 33 |
| のれん償却額 | 14 | 14 |
| 株主優待引当金繰入額 | 53 | 46 |
| 販売費及び一般管理費 | 1,017 | 994 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 1,327 | 1,309 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 役員報酬 | 116 | 115 |
| 給料 | 291 | 283 |
| 貸倒引当金繰入額 | -0 | -0 |
| 賞与引当金繰入額 | 31 | 32 |
| 退職給付費用 | 35 | 33 |
| のれん償却額 | 14 | 14 |
| 株主優待引当金繰入額 | 53 | 46 |
| 販売費及び一般管理費 | 1,017 | 994 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中2,404位 → | 310 | 315 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 0 | 0 |
| 受取配当金 | 17 | 10 |
| 持分法による投資利益 | 0 | 1 |
| その他 | 4 | 3 |
| 営業外収益 3,005社中2,556位 → | 22 | 15 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 210 | 205 |
| シンジケートローン手数料 | 2 | 3 |
| その他 | 5 | 0 |
| 営業外費用 | 216 | 208 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中2,718位 → | 116 | 122 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,693位 → | 116 | 122 |
| 法人税等 3,092社中2,771位 → | 25 | 67 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中2,825位 → | 30 | 1 |
| 法人税等調整額 3,022社中1,330位 → | -5 | 66 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,644位 → | 91 | 55 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中2,647位 → | 91 | 55 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 98 | 17 |
| 繰延ヘッジ損益 | -11 | 65 |
| その他の包括利益 | 86 | 22 |
| 包括利益 3,097社中2,568位 → | 177 | 77 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,563位 → | 177 | 77 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,644位 → | 91 | 55 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 98 | 17 |
| 繰延ヘッジ損益 | -11 | 65 |
| その他の包括利益 | 86 | 22 |
| 包括利益 3,097社中2,568位 → | 177 | 77 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,563位 → | 177 | 77 |
キャッシュ・フロー計算書 36項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中2,105位 → | 924 | 683 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,693位 → | 116 | 122 |
| 減価償却費 3,055社中1,772位 → | 515 | 493 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | -80 | -0 |
| 受取利息及び受取配当金 | -18 | -10 |
| 支払利息 | 210 | 205 |
| 持分法による投資損益(△は益) | -0 | -1 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 41 | 43 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 156 | -54 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -127 | -107 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | -1 | 2 |
| 退職給付に係る負債の増減額(△は減少) | -8 | 28 |
| 株主優待引当金の増減額(△は減少) | 7 | 18 |
| 破産更生債権等の増減額(△は増加) | 83 | — |
| 預り保証金の増減額(△は減少) | -34 | -70 |
| その他の資産の増減額(△は増加) | -0 | -51 |
| その他の負債の増減額(△は減少) | 60 | 62 |
| その他 | 5 | 5 |
| 利息及び配当金の受取額 | 18 | 10 |
| 利息の支払額 | -211 | -211 |
| 法人税等の支払額 | -4 | -1 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,066位 → | 726 | 481 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 18 | 10 |
| 有形及び無形固定資産の取得による支出 | -126 | -138 |
| その他 | -0 | -0 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中740位 → | -126 | -137 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -211 | -211 |
| 長期借入れによる収入 | 400 | 200 |
| 長期借入金の返済による支出 | -611 | -570 |
| 配当金の支払額 | -89 | -60 |
| リース負債の返済による支出 | -43 | -19 |
| 自己株式の増減額(△は増加) | -10 | -23 |
| その他 | -2 | -9 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中1,373位 → | -356 | -482 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中1,436位 → | 244 | -138 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中2,780位 → | 1,193 | 949 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 0.9 | 1.7 | 3.8 | 1.3 | 2.3 |
| ROE(%) | 0.9 | 1.5 | 3.2 | 1.1 | 1.8 |
| ROA(%) | 0.2 | 0.3 | 0.8 | 0.3 | 0.5 |
| 総資産回転(回) | 0.21 | 0.20 | 0.20 | 0.20 | 0.20 |
| 営業CF率(%) | 11.5 | 9.2 | 18.8 | 11.7 | 18.1 |
| 営業CF/純益(倍) | 12.07 | 5.32 | 4.94 | 8.75 | 7.99 |
| 配当性向(%) | — | 43.7 | 39.5 | 163.9 | 99.0 |
| 売上 前年比(%) | -2.5 | -11.2 | 0.9 | 1.8 | -2.3 |
| 純資産 前年比(%) | 0.7 | 3.1 | 3.0 | -0.2 | 1.6 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
SEGMENT 事業別の稼ぎ
| 事業 | 売上 | 構成比 | 営業利益 | 利益率 | 従業員 |
|---|---|---|---|---|---|
| 商業施設事業 | 23億 | 57% | 10億 | 41.4% | 29 |
| ヘルスケア事業 | 11億 | 26% | -0億 ⚠ | -2.8% | 28 |
| せんい事業 | 7億 | 16% | 0億 | 3.3% | 12 |
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。営業赤字の事業(⚠)は他事業の利益で支えられている=静かにすり減る構造の可能性。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥—
23/03
¥1.0
24/03
¥2.0
25/03
¥3.0
26/03
¥3.0
配当性向 99.0%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)
売上債権回転日数
36.6日
棚卸回転日数
90.3日
仕入債務回転日数
30.5日
CCC(現金循環)
96.4日
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
2.3%
ROA
0.5%
総資産回転
0.20回
実効税率
21.7%
現金変換(CFO/営業益)
2.34倍
CFO/純益(平均)
8.53倍
累計営業CF
62.8億
FCFマージン
15.0%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.24倍
BPS CAGR
2.0%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.43倍
純負債/EBITDA
10.42倍
インタレストカバレッジ
1.5倍
債務返済年数
13.5年
配当性向
99.0%
連続増配
—年
希薄化率
0.00%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
44
51
50
49
48
48
54
37
45
34
51
54
40
54
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
1.0億
顧客関連資産
—億
無形合計 1.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 2.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
85.5%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
ファーストブラザーズ㈱
3.2% 保有
自己株式
1.46%
444,000株 ・簿価0.4億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. ファーストブラザーズ㈱ | 3.2% |
| 2. 浅田 裕昌 | 2.5% |
| 3. ㈱シード | 1.7% |
| 4. ㈱デベロツパー三信 | 1.7% |
| 5. 新陽㈱ | 1.2% |
| 6. 石原 勝 | 1.0% |
| 7. 山内 一裕 | 1.0% |
| 8. 池本 治 | 0.8% |
| 9. 三菱UFJeスマート証券㈱ | 0.7% |
| 10. 清水建設㈱ | 0.7% |
上位10で 14.4%・発行済 30,360,000株・自己株 444,000株・浮動株 25,584,000株・株主 20,585名。所有者別(単元): 外国人 0.5% / 機関 2.9% / 個人 86.2%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率3.14%(取締役 9名計)
政策保有株式(簿価合計)507.9百万円(12銘柄)
役員報酬総額 / 役員数89.2百万円 / 9名
平均年間給与(提出会社)650万円(前期比 +3.3%)
従業員数(連結)93名
監査報酬 / 非監査報酬29.4百万円 / —
平均勤続年数16.1年
女性管理職比率26.5%
従業員1人当たり売上43.1百万円
従業員1人当たり営業利益3.3百万円
政策保有株式の対純資産比10.2%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長執行役員CEO 山内 一裕
本社所在地東京都中央区日本橋本町1丁目6番1号
市場 / 業種東証スタンダード / 繊維製品
決算期3月
監査法人シンシア監査法人
従業員数(連結)93名
EDINETコードE00547
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・30,360,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-07-03自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-06-24臨時報告書 ↗
2026-06-23臨時報告書 ↗
2026-06-22確認書 ↗
2026-06-22内部統制報告書-第206期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2026-06-22有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2026-06-04自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-11-06確認書 ↗
2025-11-06半期報告書-第206期(2025/04/01-2025/09/30) ↗
2025-06-30訂正臨時報告書 ↗
2025-06-27臨時報告書 ↗
2025-06-24内部統制報告書-第205期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-24確認書 ↗
2025-06-24有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2024-11-06確認書 ↗
2024-11-06半期報告書-第205期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-06-25臨時報告書 ↗
2024-06-24確認書 ↗
2024-06-24内部統制報告書-第204期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-24有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-02-06確認書 ↗
2023-11-07確認書 ↗
2023-06-29確認書 ↗
2023-06-29内部統制報告書-第203期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-29有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2022-11-07四半期報告書-第203期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-08-09四半期報告書-第203期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-07-04確認書 ↗
2022-07-04訂正有価証券報告書-第202期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-27確認書 ↗
2022-06-27内部統制報告書-第202期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-27有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2021-06-28有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-06-25有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-06-25有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-27有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-27有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社グループは、当社(ダイトウボウ㈱)、子会社2社及び関連会社1社により構成されており、不動産賃貸及び商業施設の運営・管理を主たる業務とする商業施設事業、寝装品等の製造・販売を主たる業務とするヘルスケア事業並びにアパレル製品(衣料品、ユニフォーム)・繊維(素材)等の製造・販売を主たる業務とするせんい事業を営んでいる。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりである。なお、以下に示す区分はセグメントと同一の区分である。 (1)商業施設事業 当社が不動産の賃貸を行っている。また、子会社大東紡エステート㈱が商業施設の運営・管理を行っている。 (2)ヘルスケア事業 子会社新潟大東紡㈱が製造し、当社を通じて販売している。 なお、当社グループ以外の外注加工先も利用している。 (3)せんい事業衣料部門 当社が衣料品を販売している。ユニフォーム部門 当社がユニフォームを販売している。素材部門 当社及び関連会社宝繊維工業㈱が繊維素材等を販売している。 なお、上記衣料部門、ユニフォーム部門及び素材部門については当社グループ以外の外注加工先も利用している。 [事業系統図] 以上に述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりである。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、当社取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものである。 当社グループは、当社に商業施設事業本部、ヘルスケア事業本部、せんい事業本部及び経営管理本部を置き、各本部は連結子会社との密接な協力関係のもとに国内及び海外販売の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開している。 したがって、当社グループは、当社各本部を基礎とした製品・サービス別のセグメントから構成されており、「商業施設事業」、「ヘルスケア事業」及び「せんい事業」の3つを報告セグメントとしている。 「商業施設事業」は、商業施設の運営・管理及び不動産賃貸を行っている。「ヘルスケア事業」は、寝装品等の製造・販売を行っている。「せんい事業」は、衣料品・ユニフォーム等の製造・販売を行っている。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と同一である。 報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値である。 セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいている。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2 商業施設事業ヘルスケア事業せんい事業合計売上高 顧客との契約から生じる収益320,0181,151,427735,2992,206,744-2,206,744その他の収益(注)31,900,078--1,900,078-1,900,078外部顧客への売上高2,220,0961,151,427735,2994,106,822-4,106,822セグメント間の内部売上高又は振替高456-101557△557-計2,220,5521,151,427735,4004,107,379△5574,106,822セグメント利益又は損失(△)897,582△13,14636,371920,806△605,382315,424セグメント資産17,235,512846,175647,07618,728,7631,307,97520,036,739その他の項目 減価償却費466,04715,115-481,16211,846493,008持分法投資利益又は損失(△)--601601-601持分法適用会社への投資額--85,48185,481-85,481有形固定資産及び無形固定資産の増加額262,0251,262-263,2877,904271,191 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2 商業施設事業ヘルスケア事業せんい事業合計売上高 顧客との契約から生じる収益339,0951,052,377655,2552,046,728-2,046,728その他の収益(注)31,965,518--1,965,518-1,965,518外部顧客への売上高2,304,6141,052,377655,2554,012,247-4,012,247セグメント間の内部売上高又は振替高456--456△456-計2,305,0701,052,377655,2554,012,703△4564,012,247セグメント利益又は損失(△)954,904△29,42021,776947,260△636,797310,462セグメント資産17,175,872697,586580,82918,454,2881,621,05020,075,339その他の項目 減価償却費491,97715,070-507,0477,585514,633持分法投資利益又は損失(△)--172172-172持分法適用会社への投資額--85,65385,653-85,653有形固定資産及び無形固定資産の増加額382,2511,087-383,3394,276387,616(注)1 調整額の内容は以下のとおりである。(単位:千円) セグメント利益又は損失(△)前連結会計年度当連結会計年度全社費用※△605,382△636,797※全社費用は、報告セグメントに帰属しない一般管理費である。 (単位:千円) セグメント資産前連結会計年度当連結会計年度全社資産※1,307,9751,621,050※全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金である。 (単位:千円) その他の項目前連結会計年度当連結会計年度減価償却費11,8467,585有形固定資産及び無形固定資産の増加額※7,9044,276※有形固定資産及び無形固定資産の増加額は、管理部門の設備投資額によるものである。 2 セグメント利益又は損失(△)は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っている。3 その他の収益は、「リース取引に関する会計基準」に基づく賃料収入等である。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報の中で同様の情報が開示されているため、記載を省略している。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略している。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略している。 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高で連結損益計算書の売上高の10%以上を占めるものはない。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報の中で同様の情報が開示されているため、記載を省略している。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略している。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略している。 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高で連結損益計算書の売上高の10%以上を占めるものはない。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 該当事項なし。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 該当事項なし。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:千円) 商業施設事業ヘルスケア事業せんい事業全社・消去合計当期償却額-14,408--14,408当期末残高-113,664--113,664 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:千円) 商業施設事業ヘルスケア事業せんい事業全社・消去合計当期償却額-14,408--14,408当期末残高-99,256--99,256 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項なし。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報の中で同様の情報が開示されているため、記載を省略している。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高で連結損益計算書の売上高の10%以上を占めるものはない。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりである。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものである。 (1)特定収益事業の特定地域集中について 当社グループの主力収益事業である商業施設事業のショッピングセンター等の商業施設が静岡県駿東郡清水町(三島地区)に集中している。 現在、予想されている東海地震が発生した場合には、当社グループの業績等が悪影響を受ける可能性がある。 (2)固定資産の賃貸契約について 当社グループの主力収益事業である商業施設事業においては、ショッピングセンター等の商業施設に関して賃貸借契約を締結している。今後、諸般の事情により契約が解除された場合には、当社グループの業績等が悪影響を受ける可能性がある。 (3)固定資産の評価について 当社グループは、有形固定資産および事業譲受により生じたのれんなどの固定資産を保有している。このため、当該資産または資産グループが属する事業の経営環境の著しい変化や収益状況の悪化などにより固定資産の減損損失を計上する必要が生じた場合には、当社グループの業績等が悪影響を受ける可能性がある。 (4)有利子負債について 当社グループにおいては、商業施設「サントムーン柿田川」の開発工事実施等により当期末の有利子負債残高は98億30百万円である。今後、市場の金利が上昇した場合には、当社グループの業績等が悪影響を受ける可能性がある。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりである。 ① 財政状態及び経営成績の状況(経営成績の状況)当期の業績は、売上高は40億12百万円(前期比2.3%減)で、営業利益は3億10百万円(前期比1.6%減)、支払利息などを加味した経常利益は1億16百万円(前期比4.9%減)となった。これに、法人税等調整額を加味した結果、親会社株主に帰属する当期純利益は90百万円(前期比65.2%増)と、前期比減収増益の黒字決算になった。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりである。 (商業施設事業)商業施設事業については、静岡県下有数の商業施設である「サントムーン柿田川」において、底堅い市況を背景に、邦画のヒット作に恵まれたこともあり、売上高は前期を上回った。営業利益は、設備更新投資に伴う減価償却費の増加があったものの、前期を上回った。この結果、商業施設事業の売上高は23億4百万円(前期比3.8%増)、損益面では、償却負担の増加をこなし、営業利益は9億54百万円(前期比6.4%増)の増収増益となった。 (ヘルスケア事業)健康ビジネス部門については、底堅いニーズはあるものの、資材の調達遅れのほか長引く猛暑の影響も受け全般に低調で、売上高は前期を下回った。一般寝装品部門については、夏場に冬物を早く仕入れる動きがあり一時盛り返したものの、その反動もあり秋冬シーズンが伸び悩んだ結果、売上高は前期を下回った。損益面では、仕入れコストの上昇や売上高の減収に加え、長期在庫の評価減11百万円とのれん償却費14百万円の計上もあり、損失幅は前期比悪化した。この結果、ヘルスケア事業の売上高は10億52百万円(前期比8.6%減)で、営業損失は29百万円(前期は営業損失13百万円)となった。 (せんい事業)テキスタイル部門については、官需ユニフォームが引き続き堅調であったものの、納期の後ろ倒しなどの影響があり、売上高は前期を下回った。プロダクツ部門については、新規案件の受注などはあったものの大口先の取りこぼしなど既存先が振るわず、売上高は前期を下回った。損益面では、テキスタイル部門で人員増強による労務費アップおよび一部資材コストが上昇したため、営業利益は前期を下回った。この結果、せんい事業の売上高は6億55百万円(前期比10.9%減)となり、営業利益は21百万円(前期比40.1%減)と減収減益ながら黒字は確保した。 (財政状態の状況)当期末における総資産の残高は200億75百万円で、前期末比38百万円増加した。その主な要因は、流動資産において、現金及び預金が2億43百万円増加、売掛債権の回収により受取手形及び売掛金が45百万円減少、棚卸資産が1億56百万円減少したこと、固定資産において、リース資産の取得等により有形及び無形固定資産が3億78百万円増加、減価償却費計上5億14百万円などにより有形及び無形固定資産が1億35百万円減少、保有株式の株価上昇により投資有価証券が1億51百万円増加したことである。負債の残高は150億71百万円で、前期末比40百万円減少した。その主な要因は、仕入債務の支払により支払手形及び買掛金が1億27百万円減少したこと、リース資産の取得によりリース債務が2億32百万円増加したこと、新規借入4億円及び約定弁済6億11百万円により借入金が2億11百万円減少したこと、保有株式の株価上昇等により繰延税金負債が42百万円増加したことである。なお、第3四半期末に流動負債として計上していた借入金38億73百万円については、超長期(約18年)の借入金に借り換え実行済みである。純資産の残高は50億3百万円で、前期末に比べ79百万円増加した。その主な要因は、親会社株主に帰属する当期純利益計上、市場買い付けによる自己株式の増加及び配当金支払などにより株主資本が5百万円減少したこと、保有株式の株価上昇によりその他有価証券評価差額金が97百万円増加したこと、金利スワップの時価評価により繰延ヘッジ損益が11百万円減少したことである。 ② キャッシュ・フローの状況営業活動によるキャッシュ・フローは、7億25百万円のプラス(前期比50.9%増)となった。これは主に、税金等調整前当期純利益1億16百万円、減価償却費5億14百万円、棚卸資産の減少1億56百万円、仕入債務の減少1億27百万円およびその他の負債の増加60百万円などによるものである。投資活動によるキャッシュ・フローは、1億25百万円のマイナス(前期は1億37百万円のマイナス)となった。これは、商業施設事業の設備投資を主因とした当期の支出1億25百万円によるものである。財務活動によるキャッシュ・フローは、3億56百万円のマイナス(前期は4億81百万円のマイナス)となった。これは主に、長期借入れによる収入4億円、長期借入金やリース債務返済による支出6億54百万円、配当金の支払額89百万円、自己株式の増加10百万円などによるものである。これらの各活動の結果、現金及び現金同等物の残高は11億93百万円(前期比25.7%増)となった。 ③ 生産、受注及び販売の実績 当社グループの生産・販売品目は広範囲かつ多種多様であり、同種の製品であっても、その形態、単位等は必ずしも一様ではなく、また受注生産形態をとらない製品もあり、セグメントごとに生産規模及び受注規模を金額あるいは数量で示すことはしていない。 このため生産、受注及び販売の実績については、「 ① 財政状態及び経営成績の状況」におけるセグメントの経営成績に関連付けて示している。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりである。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものである。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容(財政状態の分析) 「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況」に記載している。 (経営成績の分析) 「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況」に記載している。 ② キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報 当期のキャッシュ・フローの分析については、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要 ② キャッシュ・フローの状況」に記載している。 当社グループの運転資金需要のうち主なものは、ヘルスケア事業及びせんい事業における棚卸資産の購入費用のほか、製造費、販売費及び一般管理費等の営業費用である。投資を目的とした資金需要のうち主なものは、商業施設事業における設備投資等によるものである。当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のため、財務の健全性を確保することを基本としている。運転資金及び設備資金については、自己資金及び銀行借入により調達している。なお、当連結会計年度末における借入金及びリース債務を含む有利子負債の残高は98億30百万円となっている。 ③ 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されている。この連結財務諸表の作成に当たって、経営者による会計方針の選択・適用、決算日における財政状態及び経営成績に影響を与えるような経営者の会計上の見積りを必要とする。 当社は、会計上の見積りについて、過去の実績、現在の状況等を勘案し合理的かつ慎重に判断している。しかしながら、実際の結果は、見積り特有の不確実性のため、これら会計上の見積りと異なる場合がある。 連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)に記載のとおりである。
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものである。 (1)経営方針 当社の歴史と伝統を背景に、経営理念である「進取の精神」と「自利利他の心」に基づき、発想力を活かし無限大の可能性へ挑戦していく。もって、持続的成長と中長期的な企業価値の向上を実現し、社会に役立つ企業、環境に優しい企業、人々の笑顔を大切にする企業となり、SDG’sの実現と日本のより良い未来の創造に貢献する。 (2)経営環境当期(2025年4月~2026年3月)におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善、インバウンド需要やサービス消費の持ち直し等を背景に緩やかな回復基調で推移した。一方、消費者物価の緩やかな上昇に加え、年明け以降の中東情勢の影響もあり、物価上昇圧力が継続し節約志向が高まる等一部で消費者マインドの動きの弱さが見られる展開となった。このような中で、当社グループは2年目となる中期経営計画「Jumping over the 130th ~成長の未来へ~」に基づく諸施策の実現に向けて鋭意取り組んだ。商業施設事業においては、静岡県下有数の商業施設である「サントムーン柿田川」において、市況が底堅く推移しており、特に、邦画のヒット作に恵まれたことが施設全体の業績伸長に寄与し、設備更新投資による償却負担増をこなし、業績は順調に推移した。ヘルスケア事業においては、健康長寿へのニーズの高まりから市況は底堅く推移しており、製造部門の効率化に効果が出始めたものの、資材調達コスト増や、調達の遅れ等で健康部門が伸び悩む中、新規活動も芳しくなかったことなどが響き、売上高が前年割れになる等苦戦した。せんい事業においては、我が国の防衛産業の一端を担う官需ユニフォームの動きが堅調に推移したものの、アパレル関係で冬物衣料の一部受注を逃したことや民需ユニフォームの動きが低調だった。 (3)対処すべき課題我が国経済は、不透明な中東情勢を主因に、原油高を背景としたさらなる物価上昇や金利上昇が懸念される状況に注意を要する展開が見込まれるものの、雇用・所得環境の改善や政府による物価対策等が期待され、引き続き緩やかな回復が見込まれる。このような中で、当社グループは、中期経営計画「Jumping over the 130th ~成長の未来へ~」の最終年度を迎え、計画完遂に向けて諸施策を鋭意実現していく考えである。また、「資本コストと株価を意識した経営の実現への対応」を推進し、当社グループのサステナブルな成長や中長期的な企業価値の向上に邁進する考えである。主な事業戦略の概要は以下のとおりである。 ① 商業施設事業A.当社最大施設である静岡県所在の「サントムーン柿田川」の顧客満足度、テナント満足度を高め、より魅力ある施設運営を行う。特に、今後は買い控え対策としての集客力アップに注力する。B.商業施設だけでなく周辺エリアも含めた発展を志向し、地域社会に真に貢献する施設とする。そのため、地元自治体と提携し、SDG’sを推進する。C.提携先との取組みを強化し、新たなPM(プロパティマネジメント)事業や、施設内業態を中心に、スタートアップ企業への投資も検討する。D.中長期設備投資計画に従い、必要な設備更新投資を積極的に行う。(10年総額25億円程度) ② ヘルスケア事業A.健康長寿社会のニーズに応え、ヘルスケア分野へのシフトを一段と加速する。B.国内製造拠点をフルに活用し、高品質の国産製品を提供する。C.非対面チャネルでの営業を強化するため、外部コンサルやSNSを積極的に活用し、デジタルビジネスを推進する。D.後継者不足の中小企業をターゲットに、ヘルスケア事業の譲受けやM&Aに取り組むことを検討する。 ③ せんい事業A.国内市況の回復と防衛関係ニーズの高まりを積極的に捉え、せんい事業の拡大に取り組む。B.市況が回復してきた官需・民需のユニフォーム事業に最注力していく。C.サステナブルな商材を開発・拡販し、サステナブルな社会作りに貢献する。D.アパレルOEMは、国産のニット・オーダーメイドの拡販も武器にしつつ、歴史に裏打ちされたモノ作りの技術と信頼を高めていく。 ④ 経営管理面の重点施策A.サステナビリティ基本方針の推進「商業施設事業」「ヘルスケア事業」「せんい事業」の3事業を柱として、SDG’s(持続可能な開発目標)の達成に向けて、ディーセント・ワーク(働き甲斐のある人間らしい仕事)や技術革新を推進する。B.SDG’s諸課題への対応の推進グループ全体で、SDG’s諸課題の実現に向けた取り組みを推進する。C.人的資本経営の推進人的資本経営=人材を資本として捉える経営戦略を強化していく。D.財務マネジメントの強化借入金の金利リスクマネジメントなどを強化する。 ⑤ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応中期経営計画「Jumping over the 130th ~成長の未来へ~」を完遂することで当社グループの収益力を高めるとともに、成長性を示すことに全力で取り組んでいく。また、当社グループとして、経済成長下での当社事業の成長を図り、主力事業である商業施設事業をさらに強く、またヘルスケア事業を収益の柱とすべく育成し、せんい事業は祖業である毛織物をベースとした事業展開に絞りこんで、いずれも国内事業に集中させることで業績を維持・向上させていく考えである。こうした施策の実現により、資本収益性を高め、当社の成長性を示していく。配当について、当社は、競争力を維持・強化し、企業価値の増大を通じて株主の皆様に対する安定的かつ適正な利益還元を図ることを経営の最重要課題の一つと考え、利益配分については業績の向上に努め、また内部留保にも意を用いて決定することを基本方針としている。本中期経営計画期間中の資本政策については、数値目標及び今後の事業展開等を総合的に勘案し、配当性向は50~80%程度を目指すとともに、年一回程度不定期に実施予定の自己株式の取得を含む総還元性向は70~100%程度を目指す考えである。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 該当事項なし。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 該当事項なし。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り) 会計上の見積りにより当連結会計年度に係る連結財務諸表にその額を計上した項目であって、翌連結会計年度に係る連結財務諸表に重要な影響を及ぼす可能性があるものは、次のとおりである。1.固定資産の減損 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 前連結会計年度当連結会計年度有形固定資産16,956,210千円16,837,515千円無形固定資産120,071千円103,099千円 (2)その他の情報 資産に減損の兆候が存在する場合には、当該資産の将来キャッシュ・フローに基づき、減損の要否の判定を実施している。減損の要否に係る判定単位であるキャッシュ・フロー生成単位については、他の資産又は資産グループのキャッシュ・フローから概ね独立したキャッシュ・フローを生成させるものとして識別される資産グループの最小単位としている。 減損の兆候が存在するかどうかの判定において、翌連結会計年度の営業損益の見積りや市場価格の算定に用いる将来キャッシュ・フロー及び割引率について一定の仮定を設定している。これらの仮定は将来の不確実な経済環境及び会社の経営状況の影響を受け、翌連結会計年度以降の連結財務諸表に重要な影響を与える可能性がある。 2.繰延税金資産の回収可能性 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 前連結会計年度当連結会計年度繰延税金資産1,914千円2,127千円繰延税金資産(繰延税金負債と相殺前の金額)34,401千円38,506千円 (2)その他の情報 当該金額のうち繰延税金負債と相殺前の繰延税金資産については、将来の会計期間における将来減算一時差異等の解消時期及び金額によって見積っている。当該見積りは、将来の不確実な経済状況及び会社の経営状況の影響を受ける可能性があり、実際に発生した一時差異等の解消の時期及び金額が見積りと異なった場合、翌連結会計年度の連結財務諸表において、繰延税金資産の金額に重要な影響を与える可能性がある。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 (1) 固定資産の賃貸借契約 1997年4月に完成・オープンしている三島市郊外のショッピングセンター「サントムーン柿田川」に関して、㈱エンチョーとの間に「土地建物賃貸借契約書」を締結している。 (2) 財務制限条項が付された借入金契約契約締結日契約締結先契約内容財務制限条項2020年12月30日㈱三井住友銀行㈱みずほ銀行㈱静岡銀行㈱三菱UFJ銀行㈱きらぼし銀行期末残高3,820,700千円 弁済期限2026年5月29日 担保提供資産当社所有の建物及び構築物並びに土地「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 連結貸借対照表関係」に記載している。2024年3月25日(2024年6月28日実行)㈱三井住友銀行期末残高641,250千円 弁済期限2039年9月30日 担保提供資産当社所有の建物及び構築物並びに土地「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 連結貸借対照表関係」に記載している。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社は、競争力を維持・強化し、企業価値の増大を通じて株主の皆様に対する安定的かつ適正な利益還元を図ることを経営の最重要課題の一つと考え、利益配分については業績の向上に努め、また内部留保にも意を用いて決定することを基本方針としている。当社は、会社法第454条第5項の規定により、「取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として、中間配当をすることができる。」旨を定款に定めている。なお、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会である。当期の配当については、上記方針に基づき1株当たり3円の配当を実施することを予定している。この結果、当期の連結配当性向は99.0%となる予定である。本中期経営計画期間中の資本政策については、数値目標及び今後の事業展開等を総合的に勘案し、配当性向は50~80%程度を目指すとともに、年一回程度不定期に実施予定の自己株式の取得を含む総還元性向は70~100%程度を目指す考えである。なお、第206期に係る剰余金の配当は以下のとおりである。期末配当に関する配当金の総額90,026千円及び1株当たり配当額3円については、2026年6月23日開催予定の定時株主総会の決議事項となっている。決議年月日配当金の総額(千円)1株当たり配当額(円)2026年6月23日定時株主総会決議(予定)90,0263
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YFWH)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E00547)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
ダイトウボウ株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
3202です。上場市場は東証スタンダード、業種は繊維製品。
3202(ダイトウボウ株式会社)のEDINETコードは?
E00547です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
3202(ダイトウボウ株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長執行役員CEO 山内 一裕です(有価証券報告書の表紙記載)。
3202(ダイトウボウ株式会社)の本社所在地は?
東京都中央区日本橋本町1丁目6番1号です。
3202(ダイトウボウ株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
シンシア監査法人です。
3202(ダイトウボウ株式会社)の筆頭株主は?
ファーストブラザーズ㈱で、保有比率は約3.2%です(2026-03-31基準)。
3202(ダイトウボウ株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で30,360,000株です(発行済株式総数)。うち自己株が444,000株、市場で流通する浮動株は25,584,000株です。
3202(ダイトウボウ株式会社)の株主数は?
2026-03-31基準で20,585名です。上位10名で14.4%を保有します、浮動株比率は85.5%。
3202(ダイトウボウ株式会社)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E00547)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。