2602東証プライム食料品
日清オイリオグループ株式会社
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3.6%
投下資本利益率
ROE(実績)1188位
12.1%
有報 報告値
営業利益率2779位
3.1%
営業益 170.3億
自己資本比率2481位
46.6%
EPS(実績)
254.4
26/03期
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ複合型

解析準備中。

✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.52x)▲ ネットデット1025.7億▲ 債務返済12.2年

営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.52x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い

ネットデット1025.7億。現金249.5億 < 有利子負債1275.2億

債務返済12.2年。有利子負債1275.2億÷営業CF104.6億=返済年数が長い

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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(26/03期・単年)

損益(PL)
売上高
5,542.5
前年比 +4.4%
営業利益
170.3
前年比 -11.7%
経常利益
160.3
前年比 -11.4%
純利益
239.9
前年比 +86.7%
財政状態(BS)
総資産
4,511.9
前年比 +16.2%
純資産
2,220.0
前年比 +12.1%
現金
249.5
前年比 +73.0%
有利子負債
1,275.2
前年比 +29.7%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
104.6
前年比 -50.6%
投資CF
-98.3
財務CF
82.3
黒字転換
フリーCF
-188.2
赤字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
売上高(百万)432,778556,565513,541530,878554,251
営業利益(百万)11,67016,18620,84019,27817,027
経常利益(百万)12,64816,24220,03318,08916,030
純利益(百万)8,59511,15715,14812,85023,988
EPS(円)88.4114.8155.8132.1254.4
1株配当(円)90.0120.0170.0180.0180.0
営業利益率(%)2.72.94.13.63.1
ROE(%)5.77.08.87.012.1
自己資本比率(%)45.343.446.448.246.6

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
総資産(百万)344,506374,453393,382388,242451,185
純資産(百万)164,314171,418192,562198,086222,004
流動資産(百万)201,840233,567232,753228,661262,063
流動負債(百万)105,891115,646110,369106,299112,087
現金(百万)7,87510,89916,48314,42024,953
有利子負債(百万)97,829111,821104,62298,298127,521
ネットキャッシュ(百万)-89,954-100,922-88,139-83,878-102,568
BPS(円)1,606.81,671.91,878.11,924.22,298.2
自己資本比率(%)45.343.446.448.246.6
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー22/0323/0324/0325/0326/03
営業CF(百万)-26,63139836,71521,16610,460
投資CF(百万)-9,327-6,143-16,083-9,590-9,832
財務CF(百万)34,4736,342-14,586-13,8858,231
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)

貸借対照表 68項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金 3,006社中785位 →19,39417,147
受取手形及び売掛金95,41394,983
受取手形5311,045
売掛金94,88293,937
棚卸資産117,432103,282
商品及び製品62,34254,853
原料及び材料
原材料及び貯蔵品54,43447,994
仕掛品及び半成工事
仕掛品655434
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-0-49
その他 3,001社中114位 →29,76613,085
流動資産 3,006社中228位 →262,063228,661
固定資産
有形固定資産
建物及び暖房、照明、通風等の附属設備
建物及び構築物(純額)30,56530,409
鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具
機械装置及び運搬具(純額)44,70740,752
土地40,42327,475
使用権資産(純額)6,1744,668
リース資産(純額)2,0432,067
建設仮勘定9,2884,911
減価償却累計額-195,111-181,900
有形固定資産 3,066社中240位 →133,202110,284
無形固定資産
ソフトウエア3,0072,112
のれん114143
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他388283
無形固定資産 3,036社中631位 →3,5102,540
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券36,18833,725
長期貸付金
長期貸付金2626
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
退職給付に係る資産11,4178,634
繰延税金資産763742
その他3,9943,604
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-69-26
投資その他の資産 3,006社中288位 →52,31946,707
固定資産 3,009社中278位 →189,032159,531
繰延資産
社債発行費8948
繰延資産8948
資産 3,097社中346位 →451,185388,242
負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金45,55448,958
未払費用8,5197,947
前受金3972,786
リース負債747584
引当金
役員賞与引当金5462
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金16,93816,573
未払法人税等6,0651,473
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
短期借入金17,61119,147
1年内返済予定の長期借入金10,5495,990
その他5,6502,609
流動負債 3,006社中286位 →112,087106,299
固定負債
社債
社債25,00015,000
長期借入金
長期借入金65,12150,623
引当金
役員退職慰労引当金255243
株式給付引当金363348
退職給付に係る負債2,1742,216
リース負債8,4936,954
その他の負債で流動負債に属しないもの
繰延税金負債12,2687,360
その他3,4161,109
固定負債117,09383,856
負債 3,097社中324位 →229,180190,156
純資産の部
株主資本
資本金 3,096社中385位 →16,33216,332
資本剰余金
資本剰余金 3,047社中291位 →21,74021,663
利益剰余金
利益剰余金 3,097社中325位 →153,622135,402
自己株式-14,044-4,044
株主資本 3,096社中351位 →177,650169,353
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金8,9537,373
繰延ヘッジ損益3,336-215
為替換算調整勘定17,6709,166
退職給付に係る調整累計額2,6111,468
評価・換算差額等32,57117,792
非支配株主持分11,78210,939
純資産 3,097社中328位 →222,004198,086
負債純資産 3,097社中347位 →451,185388,242
損益計算書 57項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高554,251530,878
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価479,463456,094
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
研究開発費4,7764,079
給与手当9,9569,391
のれん償却額4542
販売費及び一般管理費57,76055,504
売上総利益又は売上総損失(△)74,78874,783
販売費及び一般管理費
研究開発費4,7764,079
給与手当9,9569,391
のれん償却額4542
販売費及び一般管理費57,76055,504
営業利益又は営業損失(△) 3,006社中404位 →17,02719,278
営業外収益
受取利息252290
受取配当金468447
持分法による投資利益1,621
為替差益192
その他314439
営業外収益 3,005社中321位 →2,8481,177
営業外費用
支払利息3,0991,318
棚卸資産処分損171177
その他575282
営業外費用3,8452,366
経常利益又は経常損失(△) 3,096社中512位 →16,03018,089
特別利益
固定資産売却益23,167
投資有価証券売却益2302,812
特別利益23,3982,812
特別損失
固定資産売却損40
減損損失3,086
固定資産除却損666486
投資有価証券評価損443
特別損失4,2371,046
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中260位 →35,19119,855
法人税等 3,092社中255位 →10,7065,721
法人税、住民税及び事業税 3,091社中308位 →8,8145,064
法人税等調整額 3,022社中68位 →1,892656
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中259位 →24,48414,134
(内訳)
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△)4961,283
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中257位 →23,98812,850
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金1,390-3,736
繰延ヘッジ損益3,513-995
為替換算調整勘定8,5061,390
退職給付に係る調整額1,142511
持分法適用会社に対する持分相当額635159
その他の包括利益15,188-2,671
包括利益 3,097社中237位 →39,67311,462
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中231位 →38,76510,426
非支配株主に係る包括利益9081,036
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中259位 →24,48414,134
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金1,390-3,736
繰延ヘッジ損益3,513-995
為替換算調整勘定8,5061,390
退職給付に係る調整額1,142511
持分法適用会社に対する持分相当額635159
その他の包括利益15,188-2,671
包括利益 3,097社中237位 →39,67311,462
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中231位 →38,76510,426
非支配株主に係る包括利益9081,036
キャッシュ・フロー計算書 44項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 3,097社中526位 →16,90129,636
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中260位 →35,19119,855
減価償却費 3,055社中291位 →11,57010,463
減損損失3,086
のれん償却額4542
受取利息及び受取配当金-721-737
支払利息3,0991,318
持分法による投資損益(△は益)-1,621584
売上債権の増減額(△は増加)2,3807,520
棚卸資産の増減額(△は増加)-9,707-5,001
仕入債務の増減額(△は減少)-5,0801,090
投資有価証券売却損益(△は益)-230-2,812
退職給付に係る負債の増減額(△は減少)-4163
退職給付に係る資産の増減額(△は増加)-2,782-795
投資有価証券評価損益(△は益)443
固定資産除売却損益(△は益)-22,460486
その他3,729-3,002
利息及び配当金の受取額720730
利息の支払額-2,911-1,278
法人税等の支払額-4,249-7,921
営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中610位 →10,46021,166
投資活動によるキャッシュ・フロー
利息及び配当金の受取額720730
有形固定資産の取得による支出-29,276-15,474
有形固定資産の売却による収入21,08724
投資有価証券の取得による支出-267-650
投資有価証券の売却による収入4393,892
貸付金の回収による収入11
定期預金の増減額(△は増加)-831,280
その他-1,733-1,083
投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,617位 →-9,832-9,590
財務活動によるキャッシュ・フロー
利息の支払額-2,911-1,278
長期借入れによる収入25,000
長期借入金の返済による支出-6,055-999
社債の発行による収入10,000
自己株式の取得による支出-10,006-4
配当金の支払額-5,746-6,488
非支配株主への配当金の支払額-65-40
短期借入金の純増減額(△は減少)-4,1064,390
リース負債の返済による支出-830-754
自己株式の売却による収入439
財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中152位 →8,231-13,885
現金及び現金同等物に係る換算差額1,673246
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中173位 →10,533-2,063
現金及び現金同等物の残高 3,097社中706位 →24,95314,420
この会社だけの項目 2件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 1件は含みません)
項目当期前期
未収法人税等、流動資産57211
製品運賃、運搬費及び倉庫料20,23919,929
貸借対照表 67項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金1,8392,022
受取手形9153
売掛金70,80070,055
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
製品、副産物及び作業くず
製品33,03732,163
原料及び材料
原材料30,34433,872
消耗品、消耗工具、器具及び備品その他の貯蔵品で相当額以上のもの
貯蔵品412398
その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの
短期貸付金20,6253,495
その他13,2648,063
流動資産170,415150,239
固定資産
有形固定資産
建物及び暖房、照明、通風等の附属設備
建物(純額)15,17115,297
構築物(純額)3,5653,445
機械及び装置並びにコンベヤー、ホイスト、起重機等の搬送設備その他の附属設備
機械及び装置(純額)18,40218,876
鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具
車両運搬具(純額)67
工具、器具及び備品(純額)1,5661,475
土地30,48417,601
リース資産(純額)1,6151,612
建設仮勘定4,7001,872
有形固定資産75,51360,189
無形固定資産
ソフトウエア2,4121,865
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他7676
無形固定資産2,4891,942
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券15,40914,175
関係会社株式39,90841,054
出資金
関係会社出資金2,6812,681
長期貸付金
長期貸付金1,3982,794
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
前払年金費用7,4946,356
その他770884
投資その他の資産67,66367,947
固定資産145,665130,080
繰延資産
社債発行費8948
繰延資産8948
資産316,170280,367
負債の部
流動負債
買掛金31,32236,060
未払費用3,7783,741
リース負債272249
引当金
役員賞与引当金4151
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金15,08814,999
未払法人税等4,968
預り金198180
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
短期借入金11,31918,306
1年内返済予定の長期借入金10,0005,000
その他299937
流動負債77,28882,112
固定負債
社債
社債25,00015,000
長期借入金
長期借入金65,00050,000
引当金
株式給付引当金363348
リース負債1,4991,518
その他の負債で流動負債に属しないもの
繰延税金負債6,3912,293
その他2,723463
固定負債100,97769,644
負債178,266151,757
純資産の部
株主資本
資本金16,33216,332
資本剰余金
資本準備金24,74224,742
その他資本剰余金858
資本剰余金24,82724,750
利益剰余金
利益準備金3,6113,611
その他利益剰余金
圧縮積立金7,467576
別途積立金45,10045,100
繰越利益剰余金44,74236,884
利益剰余金100,93886,172
自己株式-14,005-4,005
株主資本128,092123,249
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金6,6185,705
繰延ヘッジ損益3,193-344
評価・換算差額等9,8115,361
純資産137,904128,610
負債純資産316,170280,367
損益計算書 38項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高308,131311,733
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価256,679260,699
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
減価償却費2,1032,042
給与手当5,9495,551
販売費及び一般管理費45,33443,379
売上総利益又は売上総損失(△)51,45251,034
販売費及び一般管理費
減価償却費2,1032,042
給与手当5,9495,551
販売費及び一般管理費45,33443,379
営業利益又は営業損失(△)6,1177,655
営業外収益
受取利息12154
受取配当金3,2912,773
為替差益157
その他134159
営業外収益3,7052,987
営業外費用
支払利息1,631237
社債利息164108
資金調達費用13521
棚卸資産処分損171165
その他278130
営業外費用2,381843
経常利益又は経常損失(△)7,4429,798
特別利益
固定資産売却益23,157
投資有価証券売却益2312,696
関係会社清算益1,048
関係会社事業損失引当金戻入額20
特別利益24,4582,696
特別損失
固定資産売却損29
減損損失2,227
固定資産除却損596459
関係会社株式評価損774
特別損失3,6271,210
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)28,27311,284
法人税等7,7382,430
法人税、住民税及び事業税5,6882,043
法人税等調整額2,049387
当期純利益又は当期純損失(△)20,5348,853
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△)20,5348,853
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)28,27311,284
この会社だけの項目 3件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 1件は含みません)
項目当期前期
平均年間給与の対前事業年度増減率-0
製品運賃及び運搬費17,79217,240
オープンイノベーション促進税制積立金17
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
0億2,000億4,000億6,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 売上高 4,328億 ・ 純利益 86億23/03 ・ 売上高 5,566億 ・ 純利益 112億24/03 ・ 売上高 5,135億 ・ 純利益 151億25/03 ・ 売上高 5,309億 ・ 純利益 128億26/03 ・ 売上高 5,543億 ・ 純利益 240億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
0%5%10%15% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 粗利率 13.2% ・ 営業利益率 2.7% ・ 純利益率 2.0%23/03 ・ 粗利率 11.8% ・ 営業利益率 2.9% ・ 純利益率 2.0%24/03 ・ 粗利率 14.5% ・ 営業利益率 4.1% ・ 純利益率 2.9%25/03 ・ 粗利率 14.1% ・ 営業利益率 3.6% ・ 純利益率 2.4%26/03 ・ 粗利率 13.5% ・ 営業利益率 3.1% ・ 純利益率 4.3%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
0%5%10%15% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ ROE 5.7% ・ ROA 2.5% ・ ROIC 3.3%23/03 ・ ROE 7.0% ・ ROA 3.0% ・ ROIC 4.4%24/03 ・ ROE 8.8% ・ ROA 3.9% ・ ROIC 5.5%25/03 ・ ROE 7.0% ・ ROA 3.3% ・ ROIC 4.9%26/03 ・ ROE 12.1% ・ ROA 5.3% ・ ROIC 3.7%
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-400億-200億0億200億400億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF -266億 ・ 投資CF -93億 ・ 財務CF 345億23/03 ・ 営業CF 4億 ・ 投資CF -61億 ・ 財務CF 63億24/03 ・ 営業CF 367億 ・ 投資CF -161億 ・ 財務CF -146億25/03 ・ 営業CF 212億 ・ 投資CF -96億 ・ 財務CF -139億26/03 ・ 営業CF 105億 ・ 投資CF -98億 ・ 財務CF 82億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
-400億-200億0億200億400億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ フリーCF -368億23/03 ・ フリーCF -68億24/03 ・ フリーCF 220億25/03 ・ フリーCF 57億26/03 ・ フリーCF -188億
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資・減価償却(億円)
0億100億200億300億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 設備投資 101億 ・ 減価償却 89億23/03 ・ 設備投資 72億 ・ 減価償却 94億24/03 ・ 設備投資 148億 ・ 減価償却 93億25/03 ・ 設備投資 155億 ・ 減価償却 105億26/03 ・ 設備投資 293億 ・ 減価償却 116億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
-4倍-2倍0倍2倍4倍 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF/純利益 -3.10倍23/03 ・ 営業CF/純利益 0.04倍24/03 ・ 営業CF/純利益 2.42倍25/03 ・ 営業CF/純利益 1.65倍26/03 ・ 営業CF/純利益 0.44倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
0円100円200円300円 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ EPS ¥8823/03 ・ EPS ¥11524/03 ・ EPS ¥15625/03 ・ EPS ¥13226/03 ・ EPS ¥254
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円50円100円150円200円0%50%100%150% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 1株配当 ¥90 ・ 配当性向 101.8%23/03 ・ 1株配当 ¥120 ・ 配当性向 104.6%24/03 ・ 1株配当 ¥170 ・ 配当性向 109.1%25/03 ・ 1株配当 ¥180 ・ 配当性向 136.2%26/03 ・ 1株配当 ¥180 ・ 配当性向 70.8%
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億2,000億4,000億6,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 総資産 3,445億 ・ 純資産 1,643億23/03 ・ 総資産 3,745億 ・ 純資産 1,714億24/03 ・ 総資産 3,934億 ・ 純資産 1,926億25/03 ・ 総資産 3,882億 ・ 純資産 1,981億26/03 ・ 総資産 4,512億 ・ 純資産 2,220億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円1,000円2,000円3,000円0%20%40%60% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ BPS ¥1,607 ・ 自己資本比率 45.3%23/03 ・ BPS ¥1,672 ・ 自己資本比率 43.4%24/03 ・ BPS ¥1,878 ・ 自己資本比率 46.4%25/03 ・ BPS ¥1,924 ・ 自己資本比率 48.2%26/03 ・ BPS ¥2,298 ・ 自己資本比率 46.6%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億1,000億2,000億3,000億0%100%200%300% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 流動資産 2,018億 ・ 流動負債 1,059億 ・ 流動比率 190.6%23/03 ・ 流動資産 2,336億 ・ 流動負債 1,156億 ・ 流動比率 202.0%24/03 ・ 流動資産 2,328億 ・ 流動負債 1,104億 ・ 流動比率 210.9%25/03 ・ 流動資産 2,287億 ・ 流動負債 1,063億 ・ 流動比率 215.1%26/03 ・ 流動資産 2,621億 ・ 流動負債 1,121億 ・ 流動比率 233.8%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億500億1,000億1,500億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 現金 79億 ・ 有利子負債 978億23/03 ・ 現金 109億 ・ 有利子負債 1,118億24/03 ・ 現金 165億 ・ 有利子負債 1,046億25/03 ・ 現金 144億 ・ 有利子負債 983億26/03 ・ 現金 250億 ・ 有利子負債 1,275億
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ(現金−有利子負債・億円)
-1,500億-1,000億-500億0億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ ネットキャッシュ -900億23/03 ・ ネットキャッシュ -1,009億24/03 ・ ネットキャッシュ -881億25/03 ・ ネットキャッシュ -839億26/03 ・ ネットキャッシュ -1,026億
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん・無形資産(億円)
0億1億2億3億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ のれん 2億 ・ 顧客関連資産 —23/03 ・ のれん 2億 ・ 顧客関連資産 —24/03 ・ のれん 2億 ・ 顧客関連資産 —25/03 ・ のれん 1億 ・ 顧客関連資産 —26/03 ・ のれん 1億 ・ 顧客関連資産 —
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
純利益率(%)2.02.03.02.44.3
ROE(%)5.77.08.87.012.1
ROA(%)2.53.03.93.35.3
総資産回転(回)1.261.491.311.371.23
営業CF率(%)-6.20.17.24.01.9
営業CF/純益(倍)-3.100.042.421.650.44
配当性向(%)101.8104.6109.1136.270.8
売上 前年比(%)28.728.6-7.73.44.4
純資産 前年比(%)7.24.312.32.912.1
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

SEGMENT 事業別の稼ぎ

事業売上構成比営業利益利益率従業員
油脂・油糧および加工食品・素材事業3,896億42%111億2.9%1,779
油脂・油糧事業3,115億34%67億2.2%
グローバル油脂・加工油脂事業1,388億15%48億3.4%818
加工食品・素材事業780億9%44億5.7%
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。

DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)

22/03
¥90.0
23/03
¥120.0
24/03
¥170.0
25/03
¥180.0
26/03
¥180.0
配当性向 70.8%・連続増配 —年出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
-188.2
3.6%
粗利率
13.5%
アクルーアル比率
3.2%
売上CAGR(4年)
6.4%
EPS CAGR
30.2%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)

売上債権回転日数
62.8
棚卸回転日数
89.4
仕入債務回転日数
34.7
CCC(現金循環)
117.5
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
4.3%
ROA
5.3%
総資産回転
1.23
実効税率
30.4%
現金変換(CFO/営業益)
0.61
CFO/純益(平均)
1.52
累計営業CF
1,445.4
FCFマージン
-3.4%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
2.53
BPS CAGR
9.4%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
2.34
純負債/EBITDA
3.59
インタレストカバレッジ
5.5
債務返済年数
12.2
配当性向
70.8%
連続増配
希薄化率
%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(全社比較)

掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
46.6 母集団3920社中 2926位
総合 →
業種内 総合偏差値(食料品)
47.1 同業122社中 88位
全体2926位・同業88位(母集団が異なるため両立します)
ROIC営業益率純益率粗利率ROEROAFCF率自己資本流動比純負債発生高現金化売上成長EPS成長 50
ROIC
45
営業利益率
50
純利益率
51
粗利率
40
ROE
52
ROA
52
FCFマージン
49
自己資本比率
47
流動比率
48
純負債/EBITDA
44
アクルーアル比率
44
現金変換(営業CF/純益)
47
売上CAGR
48
EPS CAGR
58
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
1.1億
顧客関連資産
—億
無形合計 1.1億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.1%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
52.2%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
丸紅株式会社
16.9% 保有
自己株式
9.15%
3,085,900株 ・簿価140.4億
大株主比率
1. 丸紅株式会社16.9%
2. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)12.9%
3. 株式会社日本カストディ銀行(信託口)9.0%
4. DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店)1.9%
5. キッコーマン株式会社1.5%
6. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)1.3%
7. JP MORGAN CHASE BANK 385781(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)1.2%
8. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)1.1%
9. 日本生命保険相互会社1.0%
10. 日清オイリオグループ従業員持株会0.8%
上位10で 47.6%・発行済 33,716,257株・自己株 3,085,900株・浮動株 16,003,357株・株主 45,550名。所有者別(単元): 外国人 15.9% / 機関 24.6% / 個人 37.2%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率0.09%(取締役 13名計)
政策保有株式(簿価合計)15,409.0百万円(47銘柄)
役員報酬総額 / 役員数350.0百万円 / 16名
平均年間給与(提出会社)771万円(前期比 -10.5%)
従業員数(連結)3,286名
監査報酬 / 非監査報酬93.0百万円 / 4.0百万円
平均勤続年数17.3年
女性管理職比率8.0%
従業員1人当たり売上168.7百万円
従業員1人当たり営業利益5.2百万円
政策保有株式の対純資産比6.9%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者代表取締役社長 久 野 貴 久
本社所在地東京都中央区新川一丁目23番1号
市場 / 業種東証プライム / 食料品
決算期3月
従業員数(連結)3,286名
EDINETコードE00428

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
概算時価総額
株価×発行済
PER(実績)
株価÷EPS
PBR(実績)
株価÷BPS
実質PER
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
EBIT÷企業価値
配当利回り
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・33,716,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2026-06-16確認書 ↗
2025-11-11確認書 ↗
2025-07-04変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友DSアセットマネジメント株式会社
2025-06-20確認書 ↗
2024-11-12確認書 ↗
2024-09-20大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友DSアセットマネジメント株式会社
2024-06-27確認書 ↗
2024-02-14確認書 ↗
2023-11-14確認書 ↗
2023-06-23確認書 ↗
2023-04-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友信託銀行株式会社
2022-09-29確認書 ↗
2022-06-24確認書 ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは、当社、子会社25社、関連会社11社およびその他の関係会社1社で構成され、グローバル油脂・加工油脂事業、油脂・油糧および加工食品・素材事業、ファインケミカル事業を主な事業とし、さらに洗浄・消毒剤の製造販売および食品の販売促進、人材の派遣、情報システムの開発保守、損害保険代理、不動産賃貸等の事業活動を展開しております。当社グループの事業に係る位置付けおよびセグメントとの関連は、次のとおりであります。その他の関係会社1社とは、下記のセグメントの内、主にグローバル油脂・加工油脂事業、油脂・油糧および加工食品・素材事業、ファインケミカル事業で原料、食品、油脂、ミール等の売買を行っております。なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」をご参照ください。 〔グローバル油脂・加工油脂事業〕連結子会社であるIntercontinental Specialty Fats Sdn. Bhd.が加工油脂製品の製造販売を、Intercontinental Specialty Fats (Italy) S.r.l.が加工油脂製品の製造販売および精製受託を、Intercontinental Specialty Fats (Shanghai)Co., Ltd.が加工油脂製品の販売を行っております。上記以外の会社で、グローバル油脂・加工油脂事業を営んでいる子会社は3社、関連会社は1社であります。 〔油脂・油糧および加工食品・素材事業〕(油脂・油糧)当社が、油脂製品、加工油脂製品、ミール製品の製造販売を行っております。販売においては、油脂製品、加工油脂製品、ミール製品の販売の一部を連結子会社である日清商事㈱、㈱日清商会および上海日清油脂有限公司、関連会社である幸商事㈱を通じて、それぞれ行っております。生産においては、製油パートナーズジャパン㈱が、搾油受託を行っております。また、物流においては、輸入原材料の入出庫に係る港湾荷役および製品物流を日清物流㈱が行っております。関連会社である中糧日清(大連)有限公司が油脂製品・ミール製品の製造販売を行っており、統清股フン有限公司および張家港統清食品有限公司が加工油脂製品の製造販売を行っております。また、当社の製造において、Intercontinental Specialty Fats Sdn. Bhd.より加工油脂製品の一部を輸入しております。上記以外の会社で、油脂・油糧事業を営んでいる子会社は1社、関連会社は1社であります。 (加工食品・素材)当社がMCT(中鎖脂肪酸)関連食品、醸造用ミール、高齢者・介護関連食品およびドレッシング・マヨネーズ類等の製造販売を行っております。連結子会社である大東カカオ㈱、T.&C. Manufacturing Co.,Pte.Ltd.およびPT Indoagri Daitocacaoがチョコレート関連製品の製造販売を、㈱日清商会が食品大豆および醸造用ミールの販売を行っております。また、関連会社である㈱ピエトロはドレッシング等の食品製造販売および飲食店経営を、和弘食品㈱が麺類用スープ・天然エキス等の製造販売を行っております。上記以外の会社で、加工食品・素材事業を営んでいる子会社は2社、関連会社は1社であります。 〔ファインケミカル事業〕当社が化粧品原料、化学品等の製造販売を、連結子会社であるIndustrial Quimica Lasem,S.A.U.が化粧品原料等の製造販売を、日清奥利友(上海)国際貿易有限公司が化粧品原料等の販売を行っております。上記以外の会社で、ファインケミカル事業を営んでいる子会社は1社であります。 〔その他〕当社が不動産賃貸業を、連結子会社であるセッツ㈱が洗浄・消毒剤の製造販売等を、㈱NSPが情報システムの開発保守を、㈱マーケティングフォースジャパンが食品の販売促進等を、日清ファイナンス㈱が損害保険代理業を行っております。上記以外の会社でその他事業を営んでいる子会社は2社、関連会社は1社であります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1 報告セグメントの概要 (1)報告セグメントの決定方法当社は、製品別の事業部を置き、各事業部は取り扱う製品について国内および海外の包括的な戦略を立案し事業活動を展開しております。したがって、当社は事業部を基礎とした製品別セグメントから構成されており、「グローバル油脂・加工油脂事業」、「油脂・油糧および加工食品・素材事業」、「ファインケミカル事業」の3つを報告セグメントとしております。各報告セグメントの主な製品は、以下のとおりであります。事業区分主 要 製 品グローバル油脂・加工油脂事業加工油脂(チョコレート用油脂)、業務用食用油、加工用油脂油脂・油糧および加工食品・素材事業油脂・油糧ホームユース(食用油)、業務用食用油、加工用油脂、加工油脂(チョコレート用油脂、マーガリン、ショートニング)、ミール加工食品・素材チョコレート関連製品、ホームユース(ドレッシング)、ウェルネス食品(MCT高エネルギー食品、高齢者・介護食品)、MCT、レシチン、トコフェロール、食品大豆、大豆たん白ファインケミカル事業化粧品・トイレタリー原料、化学品、植物性工業油その他洗剤、殺菌洗浄剤、界面活性剤、情報システム、販売促進、損害保険代理、不動産賃貸 (2)報告セグメントの変更等に関する事項従来、報告セグメントの事業区分は「油脂事業」、「加工食品・素材事業」、「ファインケミカル事業」の3事業区分に分類しておりましたが、2025年度からの中期経営計画「Value UpX」の事業戦略に沿って、「グローバル油脂・加工油脂事業」、「油脂・油糧および加工食品・素材事業」、「ファインケミカル事業」に変更しております。この事業区分の変更は、当社グループの経営管理の実態を適正に表示するためのものであります。なお、前連結会計年度のセグメント情報については、変更後の区分方法により作成したものを記載しております。 2 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」における記載と同一であります。 3 報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメントその他(注)1合計調整額(注)2連結財務諸表計上額(注)3グローバル油脂・加工油脂事業油脂・油糧および加工食品・素材事業ファインケミカル事業計油脂・油糧加工食品・素材小計売上高 外部顧客への売上高115,418312,62377,783390,40714,545520,37110,506530,878-530,878 セグメント間の内部 売上高又は振替高11,0665,0381725,2111,47717,7543,40321,158△21,158-計126,485317,66277,956395,61816,022538,12613,910552,036△21,158530,878セグメント利益又は損失(△)5,2348,0684,66712,7351,59019,56072920,290△1,01119,278セグメント資産69,437233,60661,166294,77216,707380,9179,158390,076△1,834388,242その他の項目 減価償却費2,0755,4911,8297,32072010,11734610,463-10,463 持分法適用会社への 投資額-12,9412,73615,678-15,678-15,678△115,676 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額4,6567,3022,3809,68329714,63729614,934-14,934 (注) 1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、情報システム等を含んでおります。 2 調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△1,011百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用等が含まれております。なお、全社費用は主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2) セグメント資産の調整額△1,834百万円には、セグメント間取引消去額△3,857百万円、各報告セグメントに配分していない全社資産2,022百万円が含まれております。全社資産は主に、当社の余資運用資金(現金及び預金)等であります。3 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメントその他(注)1合計調整額(注)2連結財務諸表計上額(注)3グローバル油脂・加工油脂事業油脂・油糧および加工食品・素材事業ファインケミカル事業計油脂・油糧加工食品・素材小計売上高 外部顧客への売上高138,848311,54478,042389,58615,509543,94410,307554,251-554,251 セグメント間の内部 売上高又は振替高12,1045,4991535,6531,01118,7693,68822,457△22,457-計150,952317,04378,196395,24016,521562,71313,995576,708△22,457554,251セグメント利益又は損失(△)4,7666,7064,41811,1241,55917,44952417,974△94617,027セグメント資産90,502265,95968,757334,71718,900444,1198,380452,500△1,314451,185その他の項目 減価償却費2,7465,8051,9347,74074811,23533411,570-11,570 持分法適用会社への 投資額-13,3633,08116,444-16,444-16,444△016,444 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額6,38322,8352,51525,35183232,56723732,804-32,804 (注) 1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、情報システム等を含んでおります。 2 調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△946百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用等が含まれております。なお、全社費用は主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2) セグメント資産の調整額△1,314百万円には、セグメント間取引消去額△3,154百万円、各報告セグメントに配分していない全社資産1,839百万円が含まれております。全社資産は、当社の余資運用資金(現金及び預金)等であります。3 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1) 売上高(単位:百万円) 日本アジアその他合計売上高392,49175,64562,741530,878売上高に占める比率73.9%14.2%11.9%100.0% (注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国または地域に分類しております。 (2) 有形固定資産(単位:百万円)日本アジア欧州その他合計81,16626,5942,49428110,284 (注)アジア地域の有形固定資産には、連結貸借対照表の有形固定資産の10%以上を占めるマレーシアの有形固定資産22,648百万円が含まれております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1) 売上高(単位:百万円) 日本アジアその他合計売上高389,43994,88669,926554,251売上高に占める比率70.3%17.1%12.6%100.0% (注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国または地域に分類しております。 (2) 有形固定資産(単位:百万円)日本アジア欧州その他合計97,00733,6972,46531133,202 (注)アジア地域の有形固定資産には、連結貸借対照表の有形固定資産の10%以上を占めるマレーシアの有形固定資産30,709百万円が含まれております。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメントその他全社・消去合計グローバル油脂・加工油脂事業油脂・油糧および 加工食品・素材事業ファインケミカル事業計油脂・油糧加工食品・素材小計減損損失-1,5671,5193,086-3,086--3,086 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメントその他全社・消去合計グローバル油脂・加工油脂事業油脂・油糧および 加工食品・素材事業ファインケミカル事業計油脂・油糧加工食品・素材小計当期
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 (1) リスクマネジメントの考え方当社グループでは、「ビジョン2030」や中期経営計画「Value UpX」で目指す姿の実現や当社が取り組む事業に対してネガティブな影響を及ぼす不確実性を「リスク」と定義し、リスクマネジメントを行っています。リスクマネジメントに対する主体的な取り組みを通じて、企業として安定した収益を上げるだけでなく、社会的責任を果たすことを通じて更なる企業価値の向上と発展を目指すことを目的としています。リスクマネジメント体制については、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ③ 企業統治に関するその他の事項 (b) リスク管理体制の整備の状況」をご参照ください。 (2) 当社グループにおける重要リスクについて当社グループでは、取締役会が設置するリスクマネジメント委員会が全社的なリスクを総括的に管理しています。リスクマネジメント委員会では、以下のプロセスによって重要リスクを選定しています。 ① リスクマトリクス図を基に、当社グループにおけるリスクを俯瞰的・網羅的に確認し、重要項目を抽出。 ② 取締役会及びリスクマネジメント委員会での討議を踏まえ、重要性の高い項目に絞り込み。 ③ リスクコンサルティング企業による、上場企業を中心とする実態調査を参考にして客観性を担保。 <リスクマトリクス図>リスクの網羅的な把握・整理のため、リスクの4類型(縦軸)とバリューチェーン(横軸)の二軸によるマトリクス図を当社グループ全体に展開し、各部門・各グループ会社でリスクの俯瞰的なチェックを実施しています。 (3) 2026年度の当社グループにおける重要リスクについてリスクマトリクス図の中から、リスクマネジメント委員会で13項目を選定しています。重要リスクの内容と対応については次の通りです。なお、「中東情勢の緊迫化」については全社横断的に影響を及ぼす性質があると考えており、特出しのリスクとしてモニタリングするため、13項目とは分けております。 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。また、以下「対応」の一部で記載のある具体的な取り組みや実績は、当連結会計年度末までのものとなります。 重要リスクの内容対応※ 中東情勢の緊迫化 原油・物流・為替を通じた間接的な影響が、経営全般・サプライチェーン全体に拡大する可能性があります。 関連する各部門・グループ会社、執行役員会、リスクマネジメント委員会等の会議体が、それぞれ主体となり、影響とリスクのモニタリングを継続実施してまいります。 ① 品質関連トラブル 食品の品質および安全性についての社会的関心の高まりから、より一層厳格な品質管理体制が求められております。品質問題が発生した場合は、当社グループへの信頼や業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社執行役員会が設置する品質マネジメント委員会にてグループにおける品質保証に関する方針、施策の審議および実行の確認を行っております。国内の主要工場におきましては、ISO9001の認証および食品安全マネジメントシステムに関する国際規格であるFSSC22000の認証を取得し、一部の製造工程ではGMP認証を得るなど、厳しい品質保証体制を構築しております。 ② サプライチェーンにおける人権課題への対応不備 当社グループおよび調達先による人権問題の発生や、人権上で問題のある調達を行った場合、当社グループへの信頼や業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 2025年度は、当社の物流、資材領域のサプライヤーに対するSAQ調査や対面調査を実施しました。また当社およびグループ会社で人権教育を実施するとともに、当社グループ会社における人権デュー・ディリジェンスの仕組みの展開と導入の推進にも取り組みました。2026年度は、当社の製造委託先、原料調達先等へのSAQ調査の実施や、海外の当社グループ会社と連携したグループ全体での人権尊重に取り組み、PDCAサイクルでの継続的な人権デュー・ディリジェンスを推進してまいります。 重要リスクの内容対応 ③ 国内外における当社グループの統制に関わる問題の発生 当社グループは、日本国内のみならず、東南アジア、欧州等の国および地域において事業を展開しております。以下のような事象は、特に海外事業展開においては、リスクとなります。ⅰ法律等の諸規制の予期せぬ制定または改廃ⅱ不測の政治的・経済的事象の発生ⅲテロ、紛争等による社会的混乱およびその他の地政学リスク これらの事象が発生した場合には当社グループの業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループにおきましては、これらのリスクを最小限に留めるべく、各地の当社グループ会社と連携し、情報収集に努め、危機管理体制のなかで的確かつ迅速に対応してまいります。 ④ 地震、津波 / 異常気象(風水害等)の発生 地震・津波に加え、近年異常気象による風水害等のリスクが年々高まっていると認識しております。このようなリスクにより、従業員の安全面をはじめ、生産拠点の製造設備、物流設備、インフラ等に被害が生じた場合、サプライチェーンの要所への影響から製品の安定供給に支障が生じ、当社グループの業績および財政状態に影響を与える可能性があります。 当社グループでは、地震・津波等の災害発生時対策として、従業員等の安否を確認する安否確認システムおよびBCP(事業継続計画)を構築し、随時見直しを行うことで、実効性を高めています。並行して、従業員等の安全および生産体制の基盤強化のため設備面で耐震補強を進めるとともに、護岸・電力調達における地震対策の強化も行っております。また、総合防災訓練や教育を定期的に実施するとともに、近年の異常気象による風水害等のリスク軽減についても重要な課題とし、減災の取り組みも含め、推進しております。これらの対策を超える甚大な影響のある事象についても継続して検証を行い、可能な限り被害を最小化するとともに、保険の付保を行い、当社グループの業績および財政状態への影響を低減することに努めております。 ⑤ 大規模な事故(火災・爆発、物流事故他)の発生 火災・爆発などの大規模な事故を起こした場合は、製品の安定供給に支障が生じ、当社グループへの信頼や業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、全社的な安全・防災管理にかかわる統括責任を有する安全・防災担当役員を設置するとともに、安全・防災会議を中心とした全社防災体制、および事業場防災体制を構築しております。 また、緊急時体制を規定のうえ、総合防災訓練や教育を定期的に実施し、事故の発生防止に努めるとともに、万一の発生に備えております。 これらの取り組みおよび保険の付保により、当社グループの業績および財政状態への影響を低減することに努めております。 ⑥ 人材の確保(育成)の不足による競争力の低下 「日清オイリオグループビジョン2030」で目指す姿の実現に向けては、多様な価値観や専門性を有した人材が必要不可欠であり、不足すると競争力低下を招いてしまいます。 また、安全・安心な製品を安定的に提供していくためには、特に製造や物流現場の活動を担う人材が不足することは事業継続性の大きなリスクであると認識しています。 さらに、社員一人ひとりが、公私ともに充実し、当社グループで意欲的に能力を発揮し続けていくためには、自身の健康が最も大切な要素です。社員の健康リスクの発生は生産性などに影響が生じる可能性があります。 当社グループは、社員の多様性を尊重するとともに、一人ひとりが成長できる人材育成プログラム投資の拡充や、必要に応じた外部からの人材登用、女性活躍の推進、健康経営の推進など、イノベーションを生み出す活力に満ち溢れた組織づくりに注力することで、必要な人材の確保と強化に取り組んでおります。 安全・安心な製品を安定的に提供するにあたり、継続的な採用や教育、テレワークの積極的な活用、労働環境の最適化などにより人材の確保・定着に取り組むとともに、IoTやAI等の活用による作業の効率化や省力化を推進しております。 当社グループでは、経営トップを健康経営の最高責任者とした推進体制を構築し、社員の心身の健康、働きがい、生産性向上を目的とした健康経営の各種取り組みを推進しております。 ⑦ 法令・コンプライアンス遵守の不徹底 当社グループは「日清オイリオグループ行動規範」に基づき、内部統制の体制を整え、グループ全体で法令・コンプライアンス遵守の徹底に努めております。それにも関わらず、当社グループの役員または従業員による法令・コンプライアンス違反などが発生した場合、当社グループへの信頼や業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、「日清オイリオグループ行動規範」の理解浸透に努めるとともに、研修等の施策を通じてグループ全体の法令・コンプライアンス遵守に関する意識向上に取り組んでおります。 特に、毎年実施している「コンプライアンスモニタリング」の運用を、2025年度に全面的に見直しのうえ課題抽出機能を強化し、そこから得られた課題を施策に反映することで、法令・コンプライアンス遵守の徹底を図っております。 重要リスクの内容対応 ⑧ サイバー攻撃 当社グループでは、生産管理、物流管理、販売管理および財務・会計をはじめとした業務の円滑かつ効率的な遂行のため情報システムを構築しております。また
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】1.経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュフロー(以下「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 ① 経営成績の状況当連結会計年度における世界経済は、各国における財政・金融緩和政策等が下支えとなり底堅い成長を維持しているものの、米国の関税政策や中東情勢をはじめとした地政学リスクの高まり等を受けて不安定な状況が続きました。日本経済は、雇用・所得環境の改善や財政政策による効果を背景に緩やかに回復しました。市場環境としては食料品価格上昇を受けた節約志向の高まりが継続しておりました。またコスト環境についても油脂コストや物流費等が上昇し、厳しさが続きました。このような環境下、当社グループは、ビジョン2030において6つの重点領域で設定したCSV目標を成長ドライバーとして成長路線を加速させるとともに、“植物のチカラ®”を価値創造の原点に、社会との多様な共有価値の創造を通じた持続的な成長を目指しております。また、株主資本コストを上回るROE水準の達成を重要な経営目標とし、収益性と資産効率性の向上に取り組んでおり、2025年度からの中期経営計画「Value UpX」(2025年度-2028年度)では、ROE8.0%以上、ROIC6.0%以上を2028年度の経営目標とし、取り組みを進めてまいります。当連結会計年度の業績については、以下のとおりとなりました。 前連結会計年度(百万円)当連結会計年度(百万円)増減額(百万円)前期比売上高530,878554,251+23,373104.4%営業利益19,27817,027△2,25188.3%経常利益18,08916,030△2,05888.6%親会社株主に帰属する当期純利益12,85023,988+11,137186.7%ROE7.0%12.1%-+5.1PROIC4.6%4.5%-△0.1P (注) 1.ROIC(投下資本利益率)は、以下の算定式に基づき算出しております(いずれの数値も連結ベース)。 ROIC =(当連結会計年度の税引後営業利益+持分法投資損益)÷[{(当事業年度の投下資本)+(前事業年度の投下資本)}÷2]2.当連結会計年度において、固定資産の譲渡に伴い発生した譲渡益23,167百万円を、固定資産売却益として特別利益に計上しております。 ② 財政状態の状況当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ629億43百万円増加し、4,511億85百万円となりました。主な要因は、現金及び預金が22億46百万円、棚卸資産が141億49百万円、その他の流動資産が166億80百万円、有形固定資産が229億18百万円、投資有価証券が24億62百万円、退職給付に係る資産が27億82百万円増加したことであります。負債は、前連結会計年度末に比べ390億24百万円増加し、2,291億80百万円となりました。主な要因は、1年内返済予定の長期借入金が45億58百万円、未払法人税等が45億92百万円、その他の流動負債が30億41百万円、社債が100億円、長期借入金が144億97百万円、繰延税金負債が49億7百万円、その他の固定負債が23億7百万円増加した一方で、短期借入金が15億36百万円、仕入債務が34億4百万円減少したことであります。純資産は、前連結会計年度末に比べ239億18百万円増加し、2,220億4百万円となりました。主な要因は、利益剰余金が182億19百万円、その他の包括利益累計額が147億78百万円増加した一方で、自己株式を100億円取得したことであります。 前連結会計年度(百万円)当連結会計年度(百万円)増減額(百万円)資産合計388,242451,185+62,943負債合計190,156229,180+39,024純資産合計198,086222,004+23,918 (2) キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物は、前連結会計年度末に比べ105億33百万円増加し、249億53百万円となりました。〔営業活動によるキャッシュ・フロー〕営業活動によるキャッシュ・フローは、104億60百万円の収入となりました。主な内訳は、税金等調整前当期純利益351億91百万円、減価償却費115億70百万円、売上債権の減少23億80百万円によるキャッシュの増加および固定資産除売却損益224億60百万円、棚卸資産の増加97億7百万円、法人税等の支払42億49百万円によるキャッシュの減少であります。〔投資活動によるキャッシュ・フロー〕投資活動によるキャッシュ・フローは、98億32百万円の支出となりました。主な内訳は、有形固定資産の売却による収入210億87百万円によるキャッシュの増加および有形固定資産の取得による支出292億76百万円によるキャッシュの減少であります。〔財務活動によるキャッシュ・フロー〕財務活動によるキャッシュ・フローは、82億31百万円の収入となりました。主な内訳は、長期借入による収入250億円、社債の発行による収入100億円によるキャッシュの増加および短期借入金の純減41億6百万円、長期借入金の返済による支出60億55百万円、配当金の支払57億46百万円、自己株式の取得による支出100億6百万円によるキャッシュの減少であります。 前連結会計年度(百万円)当連結会計年度(百万円)営業活動によるキャッシュ・フロー21,16610,460投資活動によるキャッシュ・フロー△9,590△9,832財務活動によるキャッシュ・フロー△13,8858,231現金及び現金同等物の増減額(△減少)△2,06310,533現金及び現金同等物の期末残高14,42024,953 (3)生産、受注及び販売の実績 ① 生産実績当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称生産高(百万円)前期比グローバル油脂・加工油脂事業153,571119.5%油脂・油糧および加工食品・素材事業油脂・油糧227,15598.2%加工食品・素材56,544103.6%小計283,70099.3%ファインケミカル事業11,31290.8%その他9,71399.2%合計458,297105.0% (注) 金額は、原価計算に利用した価格等により算定しております。 ② 受注実績当社グループでは、主として計画に基づく生産を行っているため、記載を省略しております。 ③ 販売実績当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称販売高(百万円)前期比グローバル油脂・加工油脂事業138,848120.3%油脂・油糧および加工食品・ 素材事業油脂・油糧311,54499.7%加工食品・素材78,042100.3%小計389,58699.8%ファインケミカル事業15,509106.6%その他10,30798.1%合計554,251104.4% 2.経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ① 経営成績および財政状態の分析当連結会計年度における経営成績および財政状態の分析につきましては、「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 1.経営成績等の状況の概要 (1)財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりです。 ② セグメントごとの財政状態及び経営成績の分析セグメント別の資産では、前連結会計年度末に比べグローバル油脂・加工油脂事業において210億64百万円増加、油脂・油糧および加工食品・素材事業において399億44百万円増加、ファインケミカル事業において21億92百万円増加しました。セグメントの業績は次のとおりであります。 ・売上高 前連結会計年度(百万円)当連結会計年度(百万円)増減額(百万円)前期比グローバル油脂・加工油脂事業115,418138,848+23,429120.3%油脂・油糧および加工食品・素材事業油脂・油糧312,623311,544△1,07999.7%加工食品・素材77,78378,042+258100.3%小計390,407389,586△82099.8%ファインケミカル事業14,54515,509+964106.6%その他10,50610,307△19998.1%合計530,878554,251+23,373104.4% ・〔参考〕売上高(単体) 前事業年度(百万円)当事業年度(百万円)増減額(百万円)前期比油脂・油糧および加工食品・素材事業油脂・油糧284,280280,362△3,91798.6% 業務用・加工用119,903124,828+4,924104.1% ホームユース67,85664,079△3,77794.4% 加工油脂13,03016,134+3,103123.8% 油糧83,48975,320△8,16890.2%加工食品・素材19,15818,488△67096.5%小計303,438298,850△4,58798.5%ファインケミカル事業7,8918,937+1,046113.3%その他4033
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針当社の経営理念は、次のとおりです。1.企業価値の追求と、その最大化を通じた人々・社会・経済の発展への貢献2.「おいしさ・健康・美」の追求をコアコンセプトとする創造性、発展性ある事業への飽くなき探求3.社会の一員としての責任ある行動の徹底 ステークホルダーの皆様へお約束するコンセプトとして、「コアプロミス」を次のとおり定めています。日清オイリオグループは、健康的で幸福な「美しい生活」(Well-being)を提案・創造いたします。そのために私たちは、無限の可能性をもつ植物資源と、最高の技術によって、あなたにとって、あったらいいなと思う商品・サービスを市場に先駆けて創り続け、社会に貢献することを約束いたします。 また、「日清オイリオグループビジョン2030」において「2030年に目指す姿」を次のとおり定めております。私たちは、“植物のチカラ®”と“油脂をさらに究めた強み”で、食の新たな機能を生み出すプラットフォームの役割を担います。そして多様な価値を創造し、“生きるエネルギー”をすべての人にお届けする企業グループになります。 当社グループは、従来以上に事業活動による価値創造を通じて社会の持続可能性に貢献してまいります。「ビジョン2030」策定時に、当社グループが2030年に目指す姿に至るために、行動の基本とするValues(「真摯な姿勢」「つながる」「究める」「切り拓く」「しなやかに強く」)を定めました。また、理念を実践していくための行動指針である「日清オイリオグループ行動規範」のグループ内での浸透を図っています。 日清オイリオグループ理念体系は次のとおりです。 (2) 中長期的な会社の経営戦略並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題近年、当社グループを取り巻く環境は、大きな変化の渦中にあります。地球規模での環境課題の累積や気候変動に伴う植物資源の収量不安定化、国際紛争などの発生によるサプライチェーンの混乱、国内における人手不足の深刻化、物流課題への対応、物価高による消費の冷え込み等、事業を取り巻く環境は厳しさを増しています。このような中、「ビジョン2030」で示した「2030年に目指す姿」と「戦略の指針」に沿って、当社グループは、社会課題の解決を通じた、多様な共有価値の創造(CSV)を成長のドライバーとすることで、将来にわたって持続的に成長し、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 日清オイリオグループビジョン2030当社グループは、2021年3月「日清オイリオグループ ビジョン2030」を策定しました。2030年の目指す姿として、“植物のチカラ®”と“油脂をさらに究めた強み”で、食の新たな機能を生み出すプラットフォームの役割を担うとともに、多様な価値を創造し、“生きるエネルギー”をすべての人にお届けする企業グループになることを掲げています。「これまでより“もっとお客さまの近く”でビジネスを展開する」ことを基本方針とし、グローバルトップレベルの油脂ソリューション企業への飛躍に向けた取り組みを進めています。 〇生きるエネルギー生きるために必要な根源的なエネルギーおいしい食事で人を元気にするエネルギー栄養機能で人を健康にするエネルギー美を演出し活力を与えるエネルギー油脂と相乗効果を発揮する素材・技術・事業から生み出されるエネルギー 価値創造モデル当社グループの価値創造の源泉は、無限の可能性をもつ植物資源と磨かれた技術力、そして価値創造力を掛け合わせた“植物のチカラ®”です。“植物のチカラ®”と私たちの“コアコンピタンスである油脂”を究めた強みでお客さまとともに社会課題を解決する油脂ソリューションを実現します。当社グループの事業に求められるニーズや当社グループが取り組むべきという視点で定めた6つの重点領域(マテリアリティ)、「すべての人の健康」、「おいしさ・美のある豊かな生活」、「食のバリューチェーンへの貢献」、「信頼でつながるサプライチェーン」、「地球環境」、「人材マネジメント」の領域の中で多様な価値を持つ“生きるエネルギー”を生み出し、その価値をすべての人にお届けします。“生きるエネルギー”は社会課題を解決する一方で、次なる成長のための植物資源の循環や技術の進化を可能とする資本を生み出します。再度投入された資本によって、さらに油脂を究め、社会課題を解決する“生きるエネルギー”を生み出します。このプロセスの循環を通じて、当社グループらしいサステナビリティを実現していきます。 また、「生きるエネルギー」をすべての人にお届けするためには、油脂を素材として提供するだけでなく、当社グループが持つ強みを活かして他の食品メーカーや素材メーカーなどと一緒に価値を共創することが非常に重要であると考えています。生活を支えるあらゆるチャネルでお客さまとの接点を持っている強みにより、社会課題解決のためのプラットフォームの役割を担うことで可能になると考えています。そして、2030年度に達成を目指す経営指標としてROE10%、ROIC7%を目標値として設定しており、持続的な利益成長と資本効率の改善を通じて、企業価値の向上に取り組んでまいります。 2025年度~2028年度 新中期経営計画「Value UpX」「ビジョン2030」で目指す姿の実現と、その先の次なる成長に向けて、2025年度~2028年度の4年間を対象期間とした、新中期経営計画「Value UpX」に取り組んでおります。「Value UpX」では、「ビジョン2030」の基本方針として掲げた「“Marketing”דTechnology”דGlobalization”」を結実、深化させ、当社らしい“勝ち筋”(無形資産の循環的創造によるイノベーションの体質化)により、加速的な成長を実現していきます。その実現に向けては、「将来の利益成長の柱となる成長戦略」、「Value UpXの成長ドライバーとなる基幹戦略」、「グループの安定的・持続的な成長を支える基盤戦略」の3階層からなる戦略を展開しています。また、それらの戦略を支える機能として「技術の深化・探索による価値創造」、「サプライチェーンの構築、強靭化」、「成長を加速させるデジタルイノベーション」、「地球環境・資源の保護・人権尊重」の取り組みを強化しています。そして、これらの戦略を強固でレジリエントな人材基盤の構築によって推進するとともに、ROICマネジメントを通じて、利益率の向上と投下資本の効率化による「資本収益性向上」に取り組み、更なる「成長投資」につながる好循環を生み出していきます。これらの取り組みを通じた、油脂ソリューションの創出力の最大化と、展開領域・エリアの拡大により、「グローバルトップレベルの油脂ソリューション企業」への飛躍を果たし、最終年度の経営目標として、2028年度には、営業利益280億円(利益率5%以上)、ROE8%以上、ROIC6%以上の達成を目指してまいります。※中期経営計画「Value UpX」の経営目標は、現時点で入手可能な情報や、合理的と判断した一定の前提に基づいて策定した計画・目標であり、潜在的なリスクや不確実性などを含んでいることから、その達成や将来の業績を保証するものではありません。当中期経営計画のみに依拠して投資判断を下すことはお控え下さい。 図1:中期経営計画「Value UpX」の位置付け 図2:「Value UpX」における戦略の全体像 (3) 経営環境、課題及び対応〔事業環境及び課題〕世界経済については、緊迫化する中東情勢がエネルギー価格や海上物流に多大な影響を及ぼしたことに加え、各国の金融・通商政策の転換による影響も重なり、全体として先行き不透明かつ不確実性の高い状況で推移しております。国内経済におきましては、企業の継続的な賃上げの動きなどを背景に雇用・所得環境の改善が進み、実質GDP(国内総生産)につきましても底堅く推移し、緩やかな景気回復の兆しが見られました。しかしながら、海外要因に起因するエネルギー価格の高止まりや、生活必需品を中心とした継続的な物価上昇が実質所得を圧迫しており、個人消費は依然として力強さを欠く状況が続いております。先行きにつきましても、円安進行の懸念、日銀の追加利上げに伴う国内金利の上昇、海外景気の減速懸念や物価高による消費の下振れリスクに対し、引き続き警戒が必要な状況にあります。当社グループへの影響が大きい大豆、菜種、パーム油などの原材料につきましては、世界的な油脂需要の変動に加え、地政学リスクに起因するサプライチェーンの混乱などによる調達価格の高騰や安定調達に支障が生じる懸念があります。また、製造に関わるエネルギーコスト、物流費、包装資材費等の高騰も継続しており、当社を取り巻く事業環境は依然として不透明かつ厳しい状況にあります。喫緊・最優先の課題としては、資本収益性(ROIC)の向上が挙げられます。この解決に向け、利益率の向上と投下資本の効率化を通じた「成長投資」への好循環を生み出してまいります。国内油脂・油糧事業における収益力の抜本的な強化、グローバル市場における利益成長の加速と事業投資の実行、そしてこれらを支える機能強化投資を実行するとともに、効率化の視点から、投下資本の圧縮などに全社を挙げて取り組むことが重要となります。 〔2026年度の経営目標と取り組み〕「Value UpX」の初年度である2025年度は
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1 関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者の取引連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)その他の関係会社丸紅株式会社東京都千代田区263,711内外物資の輸入および販売業(被所有)直接16.0当社製品の販売および原材料の仕入 油脂・ミールの販売23,786売掛金4,457原材料の仕入33,568買掛金4,293 (注) 取引条件及び取引条件の決定方針等 油脂・ミール販売については市場価格、総原価を勘案して当社希望価格を提示し、毎期価格交渉のうえ、一般的取引条件と同様に決定しております。また、原材料の仕入等については、毎期価格交渉のうえ、一般的取引条件と同様に決定しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)その他の関係会社丸紅株式会社東京都千代田区263,711内外物資の輸入および販売業(被所有)直接17.0当社製品の販売および原材料の仕入油脂・ミールの販売20,214売掛金3,881原材料の仕入23,514買掛金499 (注) 取引条件及び取引条件の決定方針等 油脂・ミール販売については市場価格、総原価を勘案して当社希望価格を提示し、毎期価格交渉のうえ、一般的取引条件と同様に決定しております。また、原材料の仕入等については、毎期価格交渉のうえ、一般的取引条件と同様に決定しております。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引連結財務諸表提出会社の子会社の役員及び主要株主等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)子会社の役員およびその近親者が議決権の過半数を所有している会社有限会社T&C東京都世田谷区6不動産賃貸業他なし不動産賃貸借地代の収入(注2)16流動負債その他1本社・社宅家賃等の支払い(注2)88前払費用8流動負債その他0 (注) 1 上記の会社は、当社の連結子会社である大東カカオ㈱の役員が議決権の100%を直接保有しております。2 取引条件及び取引条件の決定方針等 不動産の賃貸借取引については、近隣の取引実勢を勘案の上決定しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)子会社の役員およびその近親者が議決権の過半数を所有している会社有限会社T&C東京都世田谷区6不動産賃貸業他なし不動産賃貸借地代の収入(注2)16流動負債その他1本社・社宅家賃等の支払い(注2)127前払費用12流動資産その他0 (注) 1 上記の会社は、当社の連結子会社である大東カカオ㈱の役員が議決権の100%を直接保有しております。2 取引条件及び取引条件の決定方針等 不動産の賃貸借取引については、近隣の取引実勢を勘案の上決定しております。 2 親会社又は重要な関連会社に関する注記該当事項はありません。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 (役員候補者を指名する権利に関する合意)当社は、当社の株主である丸紅株式会社との間で、当社の取締役候補者1名を指名する権利を有する旨の合意書を締結しております。合意書に関する内容等は、以下のとおりです。 (1) 合意書の概要締結日相手先の名称相手先の住所2018年4月19日丸紅株式会社東京都千代田区大手町一丁目4番2号 (2) 合意の内容および目的当社の原料調達、生産、販売、物流における事業基盤の強化と新たな事業展開において協力体制を継続しながら、当社のグローバル企業としてのさらなる企業価値の向上を目指すことを目的として、丸紅株式会社が当社の取締役のうち1名を指名することができる権利を有する旨の合意書を締結しております。 (3) 取締役会における検討状況その他の当該合意に係る意思決定に至る過程合意書締結時点における当社は、中期経営計画「OilliO Value Up 2020」のもと、「成長路線」へのシフトを基本方針として、グローバル化の加速および生産基盤の強化を推進しておりました。かかる方針のもと、当社の「その他の関係会社」(大株主)であり、グローバル油脂・加工油脂事業、油脂・油糧および加工食品・素材事業、ファインケミカル事業において、重要な取引関係を有する丸紅株式会社との間で、原料調達、生産、販売、物流といった各分野における事業基盤の強化ならびに新たな事業展開に向けた協力関係を維持・強化することが、当社のグローバル企業としてのさらなる企業価値向上に資するものと判断いたしました。この考え方は、現在当社が推進している「日清オイリオグループビジョン2030」および中期経営計画「Value UpX」における目指す姿の実現に向けた取り組みと、その考え方とも整合するものであり、本合意に基づく協力体制は、現在の当社の成長戦略においても重要な意義を持つものと認識しております。 (4) 当該合意が当社の企業統治に及ぼす影響丸紅株式会社からの指名に対して、当社においては以下の対応を行うこととしており、当社の独立したガバナンス体制は十分に確保されていると考えております。当社は、丸紅株式会社より取締役候補者の指名を受けたときは、当社グループの経営課題に的確に対応しうる最適な体制となるよう、指名を受けた取締役候補者の経験、識見、専門性はもとより、取締役会全体としての規模やそれを構成する候補者のバランスを考慮する方針としており、過半数を独立社外取締役が占め、独立社外取締役が委員長を務める諮問委員会の答申を経て、適任と判断した場合に取締役候補者として株主総会に上程することとしております。 (財務上の特約が付された金銭消費貸借契約)当社が締結している財務上の特約が付された金銭消費貸借契約に関する内容等は以下のとおりです。契約日借入期間期末残高(百万円)相手方の属性担保の有無財務制限条項2016年8月26日2016年8月31日~2026年8月31日5,000都市銀行他(シンジケート団)無・純資産の部の金額について、当該決算期の直前の決算期の末日又は2016年3月期末日比で75%の金額以上を維持すること・純資産合計の金額に対する資産合計の金額の比率を3以下に維持すること・2期連続して経常損失を計上しないこと2019年11月25日2019年11月28日~2029年11月28日10,000都市銀行他(シンジケート団)無・純資産の部の金額について、当該決算期の直前の決算期の末日又は2019年3月期末日比で75%の金額以上を維持すること・純資産合計の金額に対する資産合計の金額の比率を3以下に維持すること・2期連続して経常損失を計上しないこと2021年7月27日2021年7月30日~2031年7月31日5,000都市銀行他(シンジケート団)無・純資産の部の金額について、当該決算期の直前の決算期の末日又は2021年3月期末日比で75%の金額以上を維持すること・純資産合計の金額に対する資産合計の金額の比率を3以下に維持すること・2期連続して経常損失を計上しないこと2022年6月10日2022年6月15日~2030年6月14日15,000都市銀行他(シンジケート団)無・純資産の部の金額について、当該決算期の直前の決算期の末日又は2021年3月期末日比で75%の金額以上を維持すること・純資産合計の金額に対する資産合計の金額の比率を3以下に維持すること・2期連続して経常損失を計上しないこと2025年9月25日2025年9月30日~2031年9月30日6,000都市銀行他(シンジケート団)無・純資産の部の金額について、当該決算期の直前の決算期の末日又は2025年3月期末日比で75%の金額以上を維持すること・純資産合計の金額に対する資産合計の金額の比率を3以下に維持すること・2期連続して経常損失を計上しないこと2025年9月30日~2035年9月28日9,800都市銀行他(シンジケート団)無・純資産の部の金額について、当該決算期の直前の決算期の末日又は2025年3月期末日比で75%の金額以上を維持すること・純資産合計の金額に対する資産合計の金額の比率を3以下に維持すること・2期連続して経常損失を計上しないこと2025年9月30日~2035年9月28日9,200都市銀行他(シンジケート団)無・純資産の部の金額について、当該決算期の直前の決算期の末日又は2025年3月期末日比で75%の金額以上を維持すること・純資産合計の金額に対する資産合計の金額の比率を3以下に維持すること・2期連続して経常損失を計上しないこと
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は株主の皆様への利益還元を経営上の最重要課題の一つとして認識しております。中期経営計画「Value UpX」における株主還元につきましては、持続的な成長による企業価値の向上とともに、株主の皆様への安定的かつ積極的な利益還元の充実と、資本効率向上の観点から、成長投資、自社の株価水準、財務健全性等とのバランスを取りながら、一層の充実に努めております。配当につきましては、利益成長の成果を確実に株主の皆様に還元するため、連結配当性向を重要指標としており、「Value UpX」においては、1株当たり配当金は180円を下限としつつ、資産売却などによる一時的な利益を除き、連結配当性向40%を目安に配当を実施することとしております。この方針のもと、当期の期末配当につきましては、1株につき90円とさせていただく予定であり、中間配当金90円を加えた年間配当金は、1株につき180円となる予定です。※当社は毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款にて定めております。また、当社は2026年3月31日を基準日、2026年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき3株の割合で株式分割を実施いたしました。これに伴い、「Value UpX」における1株当たり配当金の下限につきましては、従来の180円から60円に変更しております。これらを踏まえ、次期(2027年3月期)の配当金につきましては、株式分割後ベースで1株当たり年間60円(うち中間配当金30円)(分割前ベースでは年間180円)を予定しております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年11月7日取締役会決議2,83690.002026年6月23日定時株主総会決議(予定)2,76390.00 ■配当金及び配当性向推移(注)2026年4月1日付で普通株式1株を3株とする株式分割を行っており、1株当たり配当金の推移は株式分割後に換算した金額で表示しております。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YB17)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E00428)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

日清オイリオグループ株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
2602です。上場市場は東証プライム、業種は食料品。
2602(日清オイリオグループ株式会社)のEDINETコードは?
E00428です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
2602(日清オイリオグループ株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 久 野 貴 久です(有価証券報告書の表紙記載)。
2602(日清オイリオグループ株式会社)の本社所在地は?
東京都中央区新川一丁目23番1号です。
2602(日清オイリオグループ株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任監査法人トーマツです。
2602(日清オイリオグループ株式会社)の筆頭株主は?
丸紅株式会社で、保有比率は約16.9%です(2026-03-31基準)。
2602(日清オイリオグループ株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で33,716,257株です(発行済株式総数)。うち自己株が3,085,900株、市場で流通する浮動株は16,003,357株です。
2602(日清オイリオグループ株式会社)の株主数は?
2026-03-31基準で45,550名です。上位10名で47.6%を保有します、浮動株比率は52.2%。
2602(日清オイリオグループ株式会社)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E00428)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。