2196
株式会社エスクリ
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6.1%
投下資本利益率
ROE(実績)2792位
5.0%
有報 報告値
営業利益率2778位
3.1%
営業益 8.0億
自己資本比率3391位
29.4%
EPS(実績)
1.0
25/03期
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ複合型

解析準備中。

✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均3.25x)▲ ネットデット37.9億▲ 債務返済8.8年

営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均3.25x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い

ネットデット37.9億。現金43.8億 < 有利子負債81.7億

債務返済8.8年。有利子負債81.7億÷営業CF9.3億=返済年数が長い

JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(25/03期・単年)

損益(PL)
売上高
261.8
前年比 -1.7%
営業利益
8.0
前年比 -13.6%
経常利益
7.0
前年比 -16.4%
純利益
3.1
前年比 -49.3%
財政状態(BS)
総資産
213.3
前年比 -8.1%
純資産
62.7
前年比 +0.5%
現金
43.8
前年比 -11.8%
有利子負債
81.7
前年比 -10.9%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
9.3
前年比 -24.2%
投資CF
-2.0
財務CF
-13.1
フリーCF
3.9
前年比 -56.5%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標21/0322/0323/0324/0325/03
売上高(百万)12,94222,24224,12926,63926,179
営業利益(百万)-6,401-1,376211930804
経常利益(百万)-6,684-459453837700
純利益(百万)-5,417478168620314
EPS(円)-420.018.7-4.223.71.0
1株配当(円)
営業利益率(%)-49.5-6.20.93.53.1
ROE(%)-83.18.32.910.25.0
自己資本比率(%)21.324.125.526.929.4

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標21/0322/0323/0324/0325/03
総資産(百万)26,14324,58522,98523,20021,330
純資産(百万)5,5655,9295,8706,2426,272
流動資産(百万)9,3168,2477,6878,5388,059
流動負債(百万)12,05511,78810,8517,9686,619
現金(百万)6,5285,9295,2114,9604,376
有利子負債(百万)11,03710,7459,7319,1678,167
ネットキャッシュ(百万)-4,509-4,816-4,520-4,207-3,791
BPS(円)189.7208.3204.0228.9231.1
自己資本比率(%)21.324.125.526.929.4
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー21/0322/0323/0324/0325/03
営業CF(百万)-4,493-2481,1011,222926
投資CF(百万)-401133-502-591-198
財務CF(百万)7,487-487-1,317-915-1,313
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2025-03期・細目まで)

貸借対照表 56項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金 3,006社中1,855位 →4,5725,156
受取手形12
完成工事未収入金508202
未成工事支出金159167
商品及び製品308311
その他 3,001社中1,372位 →648659
貸倒引当金-22-29
流動資産 3,006社中2,124位 →8,0598,538
固定資産
有形固定資産
建物及び構築物(純額)3,9684,676
工具、器具及び備品(純額)277295
土地406555
リース資産(純額)138176
建設仮勘定861
その他(純額)1710
有形固定資産 3,066社中1,782位 →4,8155,773
無形固定資産
のれん2939
その他116286
無形固定資産 3,036社中2,276位 →145325
投資その他の資産
繰延税金資産4,5154,489
その他320212
貸倒引当金-43-45
投資その他の資産 3,006社中1,035位 →8,3108,564
固定資産 3,009社中1,511位 →13,27114,662
資産 3,097社中1,935位 →21,33023,200
負債の部
流動負債
短期借入金200642
未払金697984
未払法人税等12729
その他1,7211,603
流動負債 3,006社中1,741位 →6,6197,968
固定負債
社債3090
長期借入金5,5826,035
リース負債137200
その他208239
固定負債8,4398,989
負債 3,097社中1,560位 →15,05816,958
純資産の部
株主資本
資本金 3,096社中3,012位 →5050
資本剰余金
資本剰余金 3,047社中1,023位 →4,6134,613
利益剰余金
利益剰余金 3,097社中2,508位 →1,7981,784
自己株式-193-193
株主資本 3,096社中2,235位 →6,2696,255
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金33
評価・換算差額等3-13
純資産 3,097社中2,272位 →6,2726,242
負債純資産 3,097社中1,957位 →21,33023,200
貸借対照表
資産の部
流動資産
売掛金288176
契約資産488796
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
原料及び材料
原材料及び貯蔵品6056
販売用不動産492461
リース投資資産558579
固定資産
有形固定資産
減価償却累計額-13,777-13,417
投資その他の資産
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
敷金及び保証金3,5193,792
負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金608705
契約負債1,0341,738
前受金1436
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
1年内返済予定の長期借入金2,2182,200
固定負債
資産除去債務2,4822,426
損益計算書 43項目
項目当期前期
損益計算書
売上高
売上高26,17926,639
売上原価
売上原価11,79311,602
売上総利益
売上総利益又は売上総損失(△)14,38615,037
販売費及び一般管理費
広告宣伝費3,0553,207
地代家賃3,9774,018
減価償却費896946
販売費及び一般管理費13,58314,108
営業利益又は営業損失(△) 3,006社中2,041位 →804930
営業外収益
その他1113
営業外収益 3,005社中2,435位 →3298
営業外費用
支払利息9380
その他1213
営業外費用135191
経常利益又は経常損失(△) 3,096社中2,199位 →700837
特別利益
特別利益22
特別損失
特別損失29492
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,403位 →409747
法人税等 3,092社中2,511位 →95127
法人税、住民税及び事業税 3,091社中2,469位 →12930
法人税等調整額 3,022社中1,736位 →-3498
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中2,343位 →314620
(内訳)
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中2,329位 →314620
損益計算書
営業活動による費用・売上原価
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
給料及び手当2,2292,354
のれん償却額1010
販売費及び一般管理費
給料及び手当2,2292,354
のれん償却額1010
営業外収益
為替差益11
受取保険金1018
助成金収入366
営業外費用
支払手数料2824
特別利益
固定資産売却益21
特別損失
固定資産売却損15
減損損失25573
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金03
為替換算調整勘定1612
その他の包括利益1616
包括利益 3,097社中2,391位 →330636
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,378位 →330636
包括利益計算書
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金03
為替換算調整勘定1612
その他の包括利益1616
包括利益 3,097社中2,391位 →330636
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中2,378位 →330636
キャッシュ・フロー計算書 52項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 3,097社中2,057位 →1,0271,245
未成工事支出金等の増減額(△は増加)9-58
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中2,403位 →409747
減価償却費 3,055社中1,353位 →1,0241,093
減損損失25573
のれん償却額1010
貸倒引当金の増減額(△は減少)-9-9
受取利息及び受取配当金-3-1
支払利息9380
有形固定資産売却損益(△は益)13-1
売上債権の増減額(△は増加)-106-533
棚卸資産の増減額(△は増加)-32-92
仕入債務の増減額(△は減少)201-30
受取保険金-10-18
支払手数料2824
助成金収入-3-66
受取和解金-8
契約負債の増減額(△は減少)-704289
前受金の増減額(△は減少)249
未払金の増減額(△は減少)-155228
未払消費税等の増減額(△は減少)-51-84
リース投資資産の増減額(△は増加)-5-579
その他2171
利息及び配当金の受取額31
利息の支払額-94-84
法人税等の支払額又は還付額(△は支払)-30-32
助成金の受取額366
保険金の受取額1018
和解金の受取額8
営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,954位 →9261,222
投資活動によるキャッシュ・フロー
利息及び配当金の受取額31
有形固定資産の取得による支出-541-337
有形固定資産の売却による収入1821
無形固定資産の取得による支出-44-193
資産除去債務の履行による支出-6-66
投資不動産の売却による収入115
敷金及び保証金の差入による支出-65-75
敷金及び保証金の回収による収入33873
その他-17778
投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中866位 →-198-591
財務活動によるキャッシュ・フロー
利息の支払額-94-84
長期借入れによる収入1,9505,828
長期借入金の返済による支出-2,385-2,032
社債の償還による支出-60-60
配当金の支払額-300-262
短期借入金の純増減額(△は減少)-442-4,212
リース負債の返済による支出-74-88
その他-2-88
財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中1,945位 →-1,313-915
現金及び現金同等物に係る換算差額013
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中2,285位 →-585-272
現金及び現金同等物の残高 3,097社中1,936位 →4,3764,960
この会社だけの項目 4件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(名称の定義が取れていない 1件は含みません)
項目当期前期
金融手数料274
為替換算調整勘定取崩損、営業活動によるキャッシュ・フロー2419
為替換算調整勘定取崩損2419
受取和解金8
貸借対照表 54項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金3,3333,715
前払費用422365
その他117205
貸倒引当金-16-23
流動資産4,2184,503
固定資産
有形固定資産
工具、器具及び備品(純額)272287
リース資産(純額)143188
有形固定資産4,0745,046
無形固定資産
のれん2939
その他25183
無形固定資産143322
投資その他の資産
長期前払費用1109
繰延税金資産4,4784,417
その他6364
貸倒引当金-17-19
投資その他の資産9,4429,668
固定資産13,65915,035
資産17,87719,538
負債の部
流動負債
リース負債7182
未払金686978
未払費用543589
未払法人税等2426
預り金74108
その他9183
流動負債4,8815,664
固定負債
社債3090
長期借入金4,7415,313
リース負債129200
その他112153
固定負債7,4448,132
負債12,32413,797
純資産の部
株主資本
資本金5050
資本剰余金
資本準備金5050
その他資本剰余金4,5634,563
資本剰余金4,6134,613
利益剰余金
その他利益剰余金
繰越利益剰余金1,0821,271
利益剰余金1,0821,271
自己株式-193-193
株主資本5,5535,742
純資産5,5535,742
負債純資産17,87719,538
貸借対照表
資産の部
流動資産
売掛金264143
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
原料及び材料
原材料及び貯蔵品9798
固定資産
有形固定資産
建物及び暖房、照明、通風等の附属設備
建物(純額)3,4884,180
構築物(純額)171191
無形固定資産
ソフトウエア8999
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
関係会社株式1,3061,306
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
敷金及び保証金3,5023,775
負債の部
流動負債
買掛金558671
契約負債9401,090
前受金1436
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払消費税等53109
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
1年内返済予定の長期借入金1,8281,718
固定負債
資産除去債務2,4312,375
損益計算書 29項目
項目当期前期
損益計算書
売上高
売上高20,99022,153
売上原価
売上原価7,4687,941
売上総利益
売上総利益又は売上総損失(△)13,52214,212
販売費及び一般管理費
広告宣伝費3,0363,179
地代家賃3,9353,977
減価償却費894955
販売費及び一般管理費13,06513,587
営業利益又は営業損失(△)458626
営業外収益
受取利息及び配当金20
その他413
営業外収益1625
営業外費用
支払利息8373
その他95
営業外費用123176
経常利益又は経常損失(△)351474
特別利益
特別利益12
特別損失
特別損失27773
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)75403
法人税等-36-3
法人税、住民税及び事業税2426
法人税等調整額-61-29
当期純利益又は当期純損失(△)111406
損益計算書
営業活動による費用・売上原価
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
給料及び手当2,0692,197
販売費及び一般管理費
給料及び手当2,0692,197
営業外収益
受取保険金82
営業外費用
支払手数料2824
特別利益
固定資産売却益11
特別損失
固定資産売却損15
減損損失26373
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)75403
この会社だけの項目 5件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
項目当期前期
A種種類株式3,0003,000
A種種類株式、1株当たり配当額100,000100,000
A種種類株式、1株当たり中間配当額50,00050,000
金融手数料274
敷金及び保証金清算益24
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 建設業)

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
-100億0億100億200億300億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 売上高 129億 ・ 純利益 -54億22/03 ・ 売上高 222億 ・ 純利益 5億23/03 ・ 売上高 241億 ・ 純利益 2億24/03 ・ 売上高 266億 ・ 純利益 6億25/03 ・ 売上高 262億 ・ 純利益 3億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
-50%0%50%100% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 粗利率 40.4% ・ 営業利益率 -49.5% ・ 純利益率 -41.9%22/03 ・ 粗利率 52.4% ・ 営業利益率 -6.2% ・ 純利益率 2.1%23/03 ・ 粗利率 57.7% ・ 営業利益率 0.9% ・ 純利益率 0.7%24/03 ・ 粗利率 56.4% ・ 営業利益率 3.5% ・ 純利益率 2.3%25/03 ・ 粗利率 55.0% ・ 営業利益率 3.1% ・ 純利益率 1.2%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
-100%-50%0%50% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ ROE -83.1% ・ ROA -20.7% ・ ROIC -43.9%22/03 ・ ROE 8.3% ・ ROA 1.9% ・ ROIC -9.0%23/03 ・ ROE 2.9% ・ ROA 0.7% ・ ROIC 1.5%24/03 ・ ROE 10.2% ・ ROA 2.7% ・ ROIC 7.4%25/03 ・ ROE 5.0% ・ ROA 1.5% ・ ROIC 6.1%
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-50億0億50億100億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 営業CF -45億 ・ 投資CF -4億 ・ 財務CF 75億22/03 ・ 営業CF -2億 ・ 投資CF 1億 ・ 財務CF -5億23/03 ・ 営業CF 11億 ・ 投資CF -5億 ・ 財務CF -13億24/03 ・ 営業CF 12億 ・ 投資CF -6億 ・ 財務CF -9億25/03 ・ 営業CF 9億 ・ 投資CF -2億 ・ 財務CF -13億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
-60億-40億-20億0億20億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ フリーCF -49億22/03 ・ フリーCF -5億23/03 ・ フリーCF 8億24/03 ・ フリーCF 9億25/03 ・ フリーCF 4億
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資・減価償却(億円)
0億5億10億15億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 設備投資 4億 ・ 減価償却 14億22/03 ・ 設備投資 2億 ・ 減価償却 13億23/03 ・ 設備投資 3億 ・ 減価償却 13億24/03 ・ 設備投資 3億 ・ 減価償却 11億25/03 ・ 設備投資 5億 ・ 減価償却 10億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
-2倍0倍2倍4倍6倍8倍 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 営業CF/純利益 0.83倍22/03 ・ 営業CF/純利益 -0.52倍23/03 ・ 営業CF/純利益 6.55倍24/03 ・ 営業CF/純利益 1.97倍25/03 ・ 営業CF/純利益 2.95倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
-600円-400円-200円0円200円 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ EPS ¥-42022/03 ・ EPS ¥1923/03 ・ EPS ¥-424/03 ・ EPS ¥2425/03 ・ EPS ¥1
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円0.5円1円0%0.5%1% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 1株配当 ¥0 ・ 配当性向 —22/03 ・ 1株配当 ¥0 ・ 配当性向 —23/03 ・ 1株配当 ¥0 ・ 配当性向 —24/03 ・ 1株配当 ¥0 ・ 配当性向 —25/03 ・ 1株配当 ¥0 ・ 配当性向 —
1株配当配当性向
無配(配当実績なし)。利益を配当に回さず事業へ再投資する会社に多く、成長企業に典型。配当性向は算定対象外。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億100億200億300億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 総資産 261億 ・ 純資産 56億22/03 ・ 総資産 246億 ・ 純資産 59億23/03 ・ 総資産 230億 ・ 純資産 59億24/03 ・ 総資産 232億 ・ 純資産 62億25/03 ・ 総資産 213億 ・ 純資産 63億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円100円200円300円0%10%20%30% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ BPS ¥190 ・ 自己資本比率 21.3%22/03 ・ BPS ¥208 ・ 自己資本比率 24.1%23/03 ・ BPS ¥204 ・ 自己資本比率 25.5%24/03 ・ BPS ¥229 ・ 自己資本比率 26.9%25/03 ・ BPS ¥231 ・ 自己資本比率 29.4%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億50億100億150億0%50%100%150% 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 流動資産 93億 ・ 流動負債 121億 ・ 流動比率 77.3%22/03 ・ 流動資産 82億 ・ 流動負債 118億 ・ 流動比率 70.0%23/03 ・ 流動資産 77億 ・ 流動負債 109億 ・ 流動比率 70.8%24/03 ・ 流動資産 85億 ・ 流動負債 80億 ・ 流動比率 107.1%25/03 ・ 流動資産 81億 ・ 流動負債 66億 ・ 流動比率 121.8%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億50億100億150億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ 現金 65億 ・ 有利子負債 110億22/03 ・ 現金 59億 ・ 有利子負債 107億23/03 ・ 現金 52億 ・ 有利子負債 97億24/03 ・ 現金 50億 ・ 有利子負債 92億25/03 ・ 現金 44億 ・ 有利子負債 82億
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ(現金−有利子負債・億円)
-60億-40億-20億0億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ ネットキャッシュ -45億22/03 ・ ネットキャッシュ -48億23/03 ・ ネットキャッシュ -45億24/03 ・ ネットキャッシュ -42億25/03 ・ ネットキャッシュ -38億
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん・無形資産(億円)
0億0.1億0.2億0.3億0.4億 21/0322/0323/0324/0325/0321/03 ・ のれん — ・ 顧客関連資産 —22/03 ・ のれん — ・ 顧客関連資産 —23/03 ・ のれん — ・ 顧客関連資産 —24/03 ・ のれん 0億 ・ 顧客関連資産 —25/03 ・ のれん 0億 ・ 顧客関連資産 —
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標21/0322/0323/0324/0325/03
純利益率(%)-41.92.10.72.31.2
ROE(%)-83.18.32.910.25.0
ROA(%)-20.71.90.72.71.5
総資産回転(回)0.500.901.051.151.23
営業CF率(%)-34.7-1.14.64.63.5
営業CF/純益(倍)-0.526.551.972.95
配当性向(%)
売上 前年比(%)-58.871.98.510.4-1.7
純資産 前年比(%)-25.66.5-1.06.30.5
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

SEGMENT 事業別の稼ぎ

事業売上構成比営業利益利益率従業員
ブライダル関連210億80%12億5.6%682
建築不動産関連52億20%3億6.3%51
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
3.9
6.1%
粗利率
55.0%
アクルーアル比率
-2.8%
売上CAGR(4年)
19.3%
EPS CAGR
%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)

売上債権回転日数
4.0
棚卸回転日数
仕入債務回転日数
18.8
CCC(現金循環)
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
1.2%
ROA
1.5%
総資産回転
1.23
実効税率
23.1%
現金変換(CFO/営業益)
1.15
CFO/純益(平均)
3.25
累計営業CF
189.5
FCFマージン
1.5%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.53
BPS CAGR
5.1%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.22
純負債/EBITDA
2.07
インタレストカバレッジ
8.7
債務返済年数
8.8
配当性向
%
連続増配
希薄化率
%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(全社比較)

掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
ROIC営業益率純益率粗利率ROEROAFCF率自己資本流動比純負債発生高現金化売上成長 50
ROIC
46
営業利益率
50
純利益率
50
粗利率
60
ROE
49
ROA
49
FCFマージン
50
自己資本比率
39
流動比率
44
純負債/EBITDA
46
アクルーアル比率
50
現金変換(営業CF/純益)
50
売上CAGR
60
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
0.3億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.3億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.5%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
45.6%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
SBIファイナンシャルサービシーズ株式会社
13.3% 保有
自己株式
2.02%
278,000株 ・簿価1.9億
大株主比率
1. SBIファイナンシャルサービシーズ株式会社13.3%
2. 株式会社ティーケーピー12.6%
3. 岩本 博7.6%
4. 渋谷 守浩5.9%
5. INTERACTIVE BROKERS LLC(常任代理人 インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社)4.5%
6. 株式会社ブロックス4.4%
7. 友弘 栄司2.2%
8. 株式会社SHIBUTANIホールディングス1.9%
9. 岩本 眞弓1.3%
10. エスクリ従業員持株会0.7%
上位10で 54.5%・発行済 13,789,500株・自己株 278,000株・浮動株 6,156,018株・株主 7,358名。所有者別(単元): 外国人 5.4% / 機関 0.7% / 個人 61.8%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率13.24%(取締役 3名計)
政策保有株式(簿価合計)30.0百万円(1銘柄)
役員報酬総額 / 役員数145.6百万円 / 8名
平均年間給与(提出会社)408万円
従業員数(連結)755名
監査報酬 / 非監査報酬46.0百万円 / —
平均勤続年数6.8年
女性管理職比率38.2%
従業員1人当たり売上34.7百万円
従業員1人当たり営業利益1.1百万円
政策保有株式の対純資産比0.5%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者代表取締役社長 CEO 渋谷 守浩
本社所在地東京都中央区日本橋小網町6番1号
決算期3月
従業員数(連結)755名
EDINETコードE24017

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
概算時価総額
株価×発行済
PER(実績)
株価÷EPS
PBR(実績)
株価÷BPS
実質PER
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
EBIT÷企業価値
配当利回り
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 25/03期末 基準・13,786,500株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2025-11-25変更報告書 ↗ / 渋谷 守浩
2025-11-21変更報告書 ↗ / 株式会社ティーケーピー
2025-11-14確認書 ↗
2025-06-23確認書 ↗
2025-06-13変更報告書 ↗ / 株式会社ティーケーピー
2025-06-13変更報告書 ↗ / 株式会社ティーケーピー
2025-06-02変更報告書 ↗ / 渋谷 守浩
2025-05-30変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / SBIファイナンシャルサービシーズ株式会社
2025-05-29大量保有報告書 ↗ / ラオックスホールディングス株式会社
2025-05-28変更報告書 ↗ / 岩本 博
2025-05-27大量保有報告書 ↗ / 株式会社広済堂ホールディングス
2024-11-12確認書 ↗
2024-10-04変更報告書 ↗ / 渋谷 守浩
2024-06-25確認書 ↗
2024-02-14確認書 ↗
2023-11-14確認書 ↗
2023-06-22確認書 ↗
2022-10-12変更報告書 ↗ / 岩本 博
2022-10-12変更報告書 ↗ / 岩本 博
2022-06-22確認書 ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び子会社2社により構成されております。当社グループの事業内容及び関係会社の位置付けは次のとおりであります。 (1) ブライダル関連事業ブライダル関連事業セグメントにおいて、直営施設及び提携施設を通じた挙式・披露宴の企画・運営等のブライダルサービス、ホテルスタイルの施設を通じた宿泊サービス、レストランスタイルの施設を通じたレストランサービス、各種パーティーの企画・運営の宴会サービスの提供等を行っております。当社グループ直営のブライダルでは、「施設スタイルにこだわらない都市型ブライダルオペレーター」として、多様化する顧客のニーズに応えるため、様々なスタイルの直営挙式・披露宴施設の運営を行っております。顧客である新郎新婦や列席されるゲストに対する「施設の貸し切り感」、「オリジナル感」の演出を重視し、挙式・披露宴で提供される、衣装、装花、引出物、料理、飲料、演出等を顧客のこだわりに合わせてトータルプロデュースする、オーダーメイド型の婚礼サービスを提供しております。特に、衣装、装花、演出に関しては社内における内製化を推進しており、外注取引企業ではなく当社の従業員が直接顧客と打ち合わせを行うことにより、顧客の細かなこだわりにも対応し、一層の顧客満足度の向上を目指しております。また、当社グループが運営する施設のうち、バンケット(披露宴会場)が複数ある施設に関しては、それぞれのバンケットに専用のチャペル又はロビースペースを設置することにより、「施設の貸し切り感」の演出を行っております。「施設の貸し切り感」、「オリジナル感」の演出のため、一軒家の邸宅風施設であるゲストハウス型施設が多い中、当社は、同様の演出が可能で、かつ出店立地に最適なスタイルでの出店を実施しております。さらに、レストランやホテルの事業者が行うブライダルサービスを一括して運営受託するサービスの提供等を行っております。 (2) 建築不動産関連事業建築不動産関連事業セグメントにおいて、飲食店や小売店を中心とした施設の内外装工事の請負及び設計監理業務、戸建住宅やマンションの建築、コンテナ事業、コンサルティングサービス等を行っております。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要 (1) 報告セグメントの決定方法当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社グループのセグメントについては、事業の種類別に構成されており「ブライダル関連事業」及び「建築不動産関連事業」を報告セグメントとしております。 (2) 各報告セグメントに属する製品及びサービスの種類「ブライダル関連事業」は、直営施設及び提携施設を通じた挙式・披露宴の企画・運営等のブライダルサービス、ホテルスタイルの施設を通じた宿泊サービス、レストランスタイルの施設を通じたレストランサービス、各種パーティーの企画・運営の宴会サービスの提供等を行っております。「建築不動産関連事業」は、飲食店や小売店を中心とした施設の内外装工事の請負及び設計監理業務、戸建住宅やマンションの建築、コンテナ事業、コンサルティングサービス等を行っております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント合計調整額※1連結損益計算書計上額※2ブライダル関連建築不動産関連計売上高 外部顧客への売上高22,152,8064,486,54226,639,34826,639,348─26,639,348セグメント間の内部売上高又は振替高―551551551△551─計22,152,8064,487,09326,639,89926,639,899△55126,639,348セグメント利益 1,419,493288,8781,708,3711,708,371△778,750929,620セグメント資産14,183,4235,147,16719,330,59119,330,5913,869,16023,199,751その他の項目 減価償却費1,057,47329,9591,087,4331,087,4335,5541,092,988減損損失73,375―73,37573,375―73,375有形固定資産及び無形固定資産の増加額137,01026,698163,708163,708264,181427,889 (注) 1.調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△778,750千円は、未実現利益の調整額16,048千円、のれん償却額△9,820千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△784,979千円が含まれております。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2) セグメント資産の調整額3,869,160千円は、未実現利益の調整額10,968千円、各報告セグメントに配分していない全社資産3,858,191千円であり、該当全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金等であります。 (3) その他の項目の調整額のうち減価償却費の調整額5,554千円は未実現利益の調整額△16,048千円、各報告セグメントに配分していない全社資産に係る減価償却費21,603千円であり、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額264,181千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産に係る有形固定資産及び無形固定資産の額であります。2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント合計調整額※1連結損益計算書計上額※2ブライダル関連建築不動産関連計売上高 外部顧客への売上高20,950,0485,229,27526,179,32426,179,324―26,179,324セグメント間の内部売上高又は振替高―396396396△396―計20,950,0485,229,67126,179,72026,179,720△39626,179,324セグメント利益 1,165,639330,7881,496,4281,496,428△692,908803,519セグメント資産13,075,5924,968,35418,043,94618,043,9463,285,90221,329,848その他の項目 減価償却費972,24534,9451,007,1911,007,19117,3081,024,499減損損失262,541―262,541262,541△7,237255,303有形固定資産及び無形固定資産の増加額461,65229,339490,992490,99262,096553,088 (注) 1.調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△692,908千円は、未実現利益の調整額15,207千円、のれん償却額△9,820千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△698,295千円が含まれております。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2) セグメント資産の調整額3,285,902千円は、未実現利益の調整額15,139千円、各報告セグメントに配分していない全社資産3,270,762千円であり、該当全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金等であります。 (3) その他の項目の調整額のうち減価償却費の調整額17,308千円は未実現利益の調整額△15,207千円、各報告セグメントに配分していない全社資産に係る減価償却費32,515千円であり、減損損失の調整額△7,237千円は未実現利益の調整額であり、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額62,096千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産に係る有形固定資産及び無形固定資産の額であります。2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がいないため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がいないため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:千円) ブライダル関連建築不動産関連計調整額合計当期償却額9,820―9,820―9,820当期末残高39,280―39,280―39,280 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:千円) ブライダル関連建築不動産関連計調整額合計当期償却額9,820―9,820―9,820当期末残高29,460―29,460―29,460 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がいないため、記載を省略しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社の株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載内容もあわせて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。なお、文中の将来に関する事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 少子化の影響について総務省の「国勢調査」及び国立社会保障・人口問題研究所の「日本の将来推計人口」によりますと、今後、わが国における結婚適齢期といわれる男女の人口は縮小傾向にあると予測されており、当社グループの属するブライダルマーケット全体の縮小が懸念されます。当社グループは、今後も人口の減少が少ないと思われる東京23区及び政令指定都市を中心に出店するとともに、マーケット動向を注視し事業を推進してまいりますが、マーケットが急激に縮小した場合は当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 出店について当社グループは、「施設スタイルにこだわらない都市型ブライダルオペレーター」として、多様化する顧客のニーズに応えるため、専門式場、ゲストハウス、ホテル、レストランの4つのスタイルの挙式・披露宴施設を特定のスタイルに偏らないよう出店する方針であります。出店候補地の選定に当たっては、 ①東京23区及び政令指定都市、 ②新幹線停車駅がある人口30万人以上の都市、の順に優先順位を定め、出店候補地の立地、エリアマーケティングデータ、運営施設の採算性、人材確保、資金繰り及び投資回収期間を総合的に勘案した上で、出店候補地を決定し、新規出店を積極的にすすめていく計画であります。当社グループは、専門部署である事業開発部を中心として、不動産デベロッパー、不動産投資ファンド運用会社、ゼネコン、総合商社等多岐にわたるルートから出店候補地の情報を収集し、出店のための条件交渉を行っておりますが、当社グループの出店条件に合致する候補地の契約が締結できなかった場合、又は、出店に必要な資金を当社グループの計画どおりに金融機関等から調達できなかった場合は、出店計画を変更する必要性が生じ、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、新規出店に際し、オープン準備期間に諸費用が先行して発生することにより、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 敷金及び保証金の差入について当社グループは、賃借により出店を行うことを基本方針としており、挙式・披露宴施設等の賃借時に敷金及び保証金を差入れております。敷金及び保証金の残高は2025年3月31日現在3,526百万円となっており、連結総資産に占める比率は16.5%であります。当社グループは、新規に出店する際の与信管理を徹底しておりますが、賃貸元のその後の財政状態の悪化等によって、敷金及び保証金の全部又は一部が回収できなくなった場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 会計上の評価について ① 減損会計適用の影響について当社グループの挙式・披露宴施設に係る設備について、施設の営業活動から生じる収益力が著しく低下すること等により減損の認識がなされた場合、減損損失の計上により、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 繰延税金資産等について当社グループでは、将来の課税所得等に関する予測に基づき回収可能性を慎重に検討した上で繰延税金資産等を計上しております。しかし、今後の業績動向等により、一部ないし全部について回収可能性が低いと判断された場合、繰延税金資産等の計上額が修正され、当社グループの経営成績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 (5) 売上高の季節変動について当社グループの主力事業であるブライダル事業においては、挙式・披露宴が春(3月から5月)、秋(9月から11月)に多く施行される傾向があることにより、売上高が変動する可能性があります。 (6) 有利子負債依存度が高いことについて当社グループは、新規出店及び企業買収に係る設備投資並びに新型コロナウイルス感染症による影響で調達した資金を、主として金融機関からの借入等の間接金融により調達してまいりました。有利子負債残高、有利子負債依存度及び支払利息は下表のとおりであります。今後は、営業活動によるキャッシュ・フローの拡大から生み出される余剰資金等により、有利子負債依存度の改善をすすめ、財務体質の強化に努める方針ではありますが、金融情勢の変動により金利が大幅に上昇した場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 前連結会計年度末2024年3月31日現在当連結会計年度末2025年3月31日現在有利子負債残高(百万円)9,3088,298有利子負債依存度(%)40.138.9支払利息(百万円)7992 (注) 1.有利子負債残高は、金融機関からの短期借入金、長期借入金(1年内返済予定の長期借入金を含む)、 社債及びリース債務の合計であります。 2.有利子負債依存度は、有利子負債残高を総資産で除した数値を記載しております。 (7) 法的規制について当社グループは、国内外における既存事業の展開及び新規サービスの提供にあたり、会社法をはじめ、金融商品取引法、税務諸法、労働関係諸法、食品関連諸法、独占禁止法(下請法・景品表示法を含む)、個人情報保護法、旅行業法、その他関係法令、条例等の適用、行政の許認可等を受けています。また、当社グループ施設をはじめとした建築・改装等にあたっては、建築基準法、消防法、下水道法、旅館業法、その他関係法令、条例等による規制を受けており、さらには、当社グループが運営する挙式・披露宴施設は、食品衛生法等の適用、所轄保健所による営業許可を受けております。このような環境下において、当社グループは、法令遵守を、社会において企業活動を推進する主体としての当然の責務と認識し、コンプライアンス体制を整え、法令遵守の徹底を図っております。既存事業の展開はもちろんのこと、新規サービスの提供にあたっても、必要に応じ弁護士、公認会計士、税理士等と連携し、法的規制に抵触しない事業を展開し、サービスを提供しております。しかしながら、役員及び従業員による不正行為、過失行為等により、法令遵守に係るリスクを完全に排除し得ない可能性があります。また、将来、法令、条例、許認可要件等の変更、当局との見解相違等により制約等が生じた場合、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。現在のところ、当社グループの経営成績に重要な影響を及ぼす訴訟等は提起されておりませんが、このような訴訟が提起され、当社グループに不利な判断がなされた場合、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 衛生管理・食材管理について上記のとおり、当社グループが運営する挙式・披露宴施設は、食品衛生法等の適用、所轄保健所による営業許可を受けております。このような環境下、当社グループでは、館内清掃並びに従業員に対する衛生管理教育を徹底するとともに、専門機関による定期的な衛生検査を実施することで、社内の衛生管理体制強化を図っております。しかしながら、今後、食中毒等の衛生問題が発生した場合には、営業の停止、信用の低下等により、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループが運営する挙式・披露宴施設で提供する食材につきましては、安全性に重大な関心が払われている現在の状況から、安全で良質な食材を確保することが重要となっております。しかしながら、食材の安全性が疑われる問題が生じ、海外からの食材輸入が規制された場合、あるいは需給関係の変動等により食材の市況が急激に変動した場合等、食材の安定的確保に支障が生じる状況となった場合には、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (9) 個人情報管理について当社グループは、商品及びサービスの提供を通じて、顧客の個人情報を扱っているため、個人情報保護法が定める個人情報取扱事業者としての義務を課せられております。当社グループでは、これら個人情報の適切な保護及び管理を目的として「個人情報保護規程」を制定しており、個人情報が記載された書類やデータについては保管庫における施錠管理やパスワード管理により細心の注意をもって取り扱っておりますが、係る措置にもかかわらず不測の事態により個人情報が漏洩した場合には、当社グループが損害賠償を含む法的責任を追及される可能性があるほか、当社グループの信用が低下し、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (10) 人材確保と育成について当社グループは、積極的な事業展開のために、新卒採用及び中途採用を実施し続けることが必要であると認識しており、積極的な採用活動を行っております。また、採用した人材に対しては、社内研修等を実施することで、顧客ニーズに的確に対応できる人材の育成に努めております。しかしながら、人材の確保、育成が計画どおりすすまなかった場合には、当社グループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (11) 建築不動産関連事業における市場環境の変化について当該市場は、趨勢的な公共投資の削減傾向や、消費税の増税等による国内の景気後退等により、民間設備投資が縮小した場
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要経営者の視点による当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況当社グループは、ブライダルマーケットにおけるシェア拡大戦略を展開すべく、施設のスタイルにこだわらず、東京23区及び政令指定都市を中心とした利便性の高い場所で挙式・披露宴を運営する当社のほか、店舗・オフィスの設計施工、建築用コンテナの企画・販売・施工、建材・古材の販売等建築不動産に関するソリューションを提供し、またグループ内施設の内装工事を担う株式会社渋谷を主軸にグループ経営を推進する体制を強化し、連結業績の最大化に向け継続して取り組んでおります。当連結会計年度の経営成績は、売上高26,179百万円(前期比1.7%減)、営業利益803百万円(前期比13.6%減)、経常利益700百万円(前期比16.4%減)、親会社株主に帰属する当期純利益314百万円(前期比49.3%減)となりました。 セグメント別の経営成績は次のとおりであります。 (ブライダル関連事業)各アイテムのランクアップ提案を実施したことにより引き続き単価が堅調に推移しました。宴会、フォトウエディング、旅行等の結婚式以外の事業の売上は増加したものの、受注数の影響により施行数が減少し前年同期比では減収となり、ブライダル関連事業の売上高は20,950百万円(前期比5.4%減)、セグメント利益は1,165百万円(前期比17.9%減)となりました。 (建築不動産関連事業)工事の取扱いが増加したことにより売上高が増加し、業績は前期を上回って推移しました。結果、建築不動産関連事業の売上高は5,229百万円(前期比16.6%増)、セグメント利益は330百万円(前期比14.5%増)となりました。 当連結会計年度末における資産総額は21,329百万円となり、前連結会計年度より1,869百万円減少しております。これは主に、現金及び預金が584百万円減少したこと、建物及び構築物(純額)が707百万円減少したこと、敷金及び保証金が272百万円減少したこと等によるものであります。負債総額は15,058百万円となり、前連結会計年度より1,899百万円減少しております。これは主に、短期借入金が442百万円減少したこと、契約負債が703百万円減少したこと、長期借入金が452百万円減少したこと等によるものであります。純資産は6,271百万円となり、前連結会計年度より29百万円増加しております。これは主に、剰余金の配当300百万円を計上したこと、親会社株主に帰属する当期純利益314百万円を計上したこと等によるものであります。 ② キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という)の残高は4,375百万円となり、前連結会計年度より584百万円減少しました。各キャッシュ・フローの状況は次のとおりであります。(営業活動によるキャッシュ・フロー)営業活動により得られた資金は926百万円(前連結会計年度は1,221百万円の収入)となりました。その主な内訳は税金等調整前当期純利益408百万円、減価償却費1,024百万円、契約負債の減少額703百万円があったこと等によるものであります。(投資活動によるキャッシュ・フロー)投資活動により支出した資金は198百万円(前連結会計年度は591百万円の支出)となりました。その主な内訳は有形固定資産の売却による収入182百万円、有形固定資産の取得による支出541百万円、敷金及び保証金の回収による収入338百万円があったこと等によるものであります。(財務活動によるキャッシュ・フロー)財務活動により支出した資金は1,312百万円(前連結会計年度は915百万円の支出)となりました。その主な内訳は短期借入金の純減額442百万円、長期借入れによる収入1,950百万円、長期借入金の返済による支出2,384百万円があったこと等によるものであります。 ③ 施行、受注及び販売の実績a.施行実績当連結会計年度の挙式・披露宴施行件数の実績は、次のとおりであります。区分施行件数(組)前年同期比(%)ブライダル関連事業5,20589.7 b.受注状況当連結会計年度の受注件数及び残高の状況は、次のとおりであります。区分受注件数(組)前年同期比(%)受注件数残高(組)前年同期比(%)ブライダル関連事業5,35284.12,91881.8 c.販売実績当連結会計年度の販売実績は、次のとおりであります。区分金額(千円)前年同期比(%)ブライダル関連事業20,950,04894.6建築不動産関連事業5,229,275116.6合計26,179,32498.3 (注) セグメント間取引については、相殺消去しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容当社グループの当連結会計年度の財政状態及び経営成績等は、以下のとおりであります。 経営成績の分析(売上高)当連結会計年度における売上高は、26,179百万円(前期比1.7%減)となりました。これは主に、ブライダル関連事業において、前年同期と比較して施行単価が増加したことに加え、宴会、フォトウエディング、旅行等の結婚式以外の事業の売上は増加したものの、受注数の影響により施行数が減少したことによるものであります。(営業利益)売上原価は、11,792百万円(前期比1.6%増)となりました。原価率の高い建築不動産関連事業の売上割合が増加したことにより原価率は45.0%となり、前連結会計年度に比べて1.5ポイント増加いたしました。また、販売費及び一般管理費は、売上高の減少に伴い、13,582百万円(前期比3.7%減)となりました。以上の結果、当連結会計年度の営業利益は、803百万円(前期比13.6%減)となりました。(親会社株主に帰属する当期純利益)経常利益は、助成金収入の減少、金融手数料の減少及び営業利益の減少に伴い、700百万円(前期比16.4%減)となりました。特別損益は、ブライダル関連事業において一部施設について減損損失255百万円を計上いたしました。以上の結果、親会社株主に帰属する当期純利益は、314百万円(前期比49.3%減)となりました。 財政状態の分析(資産)当連結会計年度末における資産総額は21,329百万円となり、前連結会計年度より1,869百万円減少しております。これは主に、現金及び預金が584百万円減少したこと、建物及び構築物(純額)が707百万円減少したこと、敷金及び保証金が272百万円減少したこと等によるものであります。(負債)当連結会計年度末における負債総額は15,058百万円となり、前連結会計年度より1,899百万円減少しております。これは主に、短期借入金が442百万円減少したこと、契約負債が703百万円減少したこと、長期借入金が452百万円減少したこと等によるものであります。(純資産)当連結会計年度末における純資産は6,271百万円となり、前連結会計年度より29百万円増加しております。これは主に、剰余金の配当300百万円を計上したこと、親会社株主に帰属する当期純利益314百万円を計上したこと等によるものであります。自己資本比率は29.4%となり、前連結会計年度末に比べ2.5ポイント増加いたしました。 ② キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資本の流動性に係る情報(キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容)当社グループの当連結会計年度のキャッシュ・フローは、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要 ②キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。(資本の財源及び資本の流動性)当社グループは、中長期的に安定した成長を図るため、事業規模拡大のための投資を実行する一方で、適切な自己資本比率の維持と株主への利益還元との最適なバランスを考え実施していくことを基本としております。当連結会計年度においては、有形固定資産の取得による支出は541百万円となりました。これらの投資のための資金は、自己資金及び金融機関からの借入れにより賄っております。 ③ 重要な会計方針及び見積り当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表の作成にあたって、必要と思われる見積りは、合理的な基準に基づいて実施しております。連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものにつきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載しております。
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針当社グループは、当社の社名の由来「STAFF CREATE」のとおり、人の力をコアバリューとし、多様なスタッフが能力や専門性を最大限に発揮し、お互いに活かし合える企業体を目指しております。「ハードに頼らず、ソフトの力を信じ、信頼できるスタッフ、信頼できる商品、信頼できるチームで、お客様の期待を超えていくこと」をビジョンに、「ブライダル業界の持続可能性を重視し、お客様の多様性と包摂性を尊重することですべてのお客様にとってより快適な体験を提供し、ブライダル業界の社会課題を解決すること」をミッションに掲げ、「人財の力で成功を収めていく、人が主役のビジネスをつくること」を経営の基本方針とし、全国の挙式・披露宴施設の運営を主とした事業展開を通じて、顧客満足度の向上を図り、企業価値の向上に取り組んでおります。 (2) 経営戦略 ① 出店戦略当社グループは、市場規模縮小の影響を最小限に抑えるため、大型投資を伴う新店については、人口減少率が比較的緩やかである政令指定都市に限定し、出店をしております。立地にこだわった出店により宴会、イベント等婚礼以外のニーズにも対応できることから、各施設の稼働率向上が見込めます。また、人口減少が進むと考えられる地方都市においては、M&Aによる投資額を抑えた出店を基本としております。これにより、確実にシェアを拡大しながら市場縮小リスクに対応することが可能であると考えております。また、ハードによる集客優位性に限界があるとの見方から、特定のスタイルという限定的な市場ではなく、ゲストハウス、ホテル、レストラン等多様な施設スタイルで事業展開し、市場全領域を網羅することによって、今後起こりうるマーケットニーズの変化に対応してまいります。 ② 内製化・仕組化当社グループでは、衣装、装花等、婚礼に関わるサービスについては社内での内製化を推進しております。これによりスタッフ間の情報共有の円滑化、協力体制の強化が期待できるとともに、顧客の要望に対しきめ細やかな対応が可能となることから、顧客満足度の向上及び利益率向上に繋がると考えております。また、当社グループにおいて競争力の要となるソフトの力を最大限発揮するため、役職に応じた教育研修に加え、営業支援システムを活用することにより、若手社員を早期に戦力化し、接客力の高い人材に育成するための仕組化を推進しております。 ③ 独自集客当社グループでは、これまで有名キャラクターを活用した婚礼商品の開発等、他社とのアライアンスにより、他社にないコンテンツを手掛けてまいりました。これにより、婚礼情報専門の媒体と異なり、潜在顧客へのアプローチが可能となることから、結婚式実施率の低下が危惧されるブライダル業界の活性化に寄与するものと考えております。また、施設の稼働率向上を目的とし、宴会やイベント等の受注に特化した自社サイトの開設、将来的に需要増加が見込まれる少人数挙式に特化したサービスの運用を実施してまいりました。今後も既存のメディアに依存せず、多岐に渡る独自集客に注力してまいります。 (3) 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。当社グループの事業を取り巻く環境は、物価上昇や為替の変動等の影響により不透明な状況が続くと予想されます。また当社グループの主たる事業セグメントが属するブライダルマーケットについても、ターゲット顧客層としている結婚適齢期人口の減少、未婚率の上昇等の環境変化による急速な需要の減退により一段と競争が加速すると思われます。そのような状況のなか、当社グループが顧客からの支持を着実に獲得し、中長期的な企業成長に向けた経営戦略を実行するために、以下のような課題に対処してまいります。 ① 人材の確保と育成当社グループは、今後のさらなる事業拡大を目指す上で、優秀な人材の確保及びその人材の育成が重要な経営課題であると認識しております。人材確保においては、新卒採用及び中途採用を積極的に実施し、当社グループの経営方針に共感を持った早期に戦力化可能な人材の採用と、従業員のモチベーションを向上させる人事諸制度の構築が必要と考えております。特に、ブライダル関連事業における人材の育成については、接客に関するデータの定量的な分析に基づく課題抽出及び対策、高い接客力を有する人材の接客ノウハウの共有、定期的な社内研修等を実施することにより、顧客ニーズに的確に対応できる接客力を向上させてまいります。 ② ブライダル事業における新たな収益モデルの確立当社グループは、直営施設の出店を今後もすすめてまいりますが、一方でこれまでのノウハウを活かしたブライダルマーケットにおける新たな収益モデルを確立することも重要な経営課題と認識しております。新型コロナウイルス感染症拡大に伴って自社開発したWEBツール「アニクリLive」や「アニクリWEBご祝儀」等を始めとしたウエディング・テックサービスの拡大、発展に加え、装置産業型の投資回収を必要としないビジネスモデルの確立等を検討してまいります。 ③ ブライダル以外の事業展開当社グループは、ブライダル関連事業の売上比率が連結売上高の約8割を占めており、ブライダル関連事業の拡大と並行して、ブライダルに次ぐ事業の柱を育成することが必要であると認識しております。当社グループの創造力豊かなスタッフの力を最大限に活かして、業界研究や事業構造分析をすすめ、事業展開の可能性を検討してまいります。 ④ 内部管理体制の充実当社グループは、今後も企業の継続的な成長を実現していくために、事業規模の拡大に対応した内部管理体制の充実が不可欠であると認識しております。今後も事業規模の拡大に合わせ、管理部門の一層の強化による内部管理体制の整備に取り組んでまいります。 ⑤ 感染症による影響に対する取組感染症が発生した場合、多くの人が集まる挙式・披露宴は中止又は延期となることが考えられます。更に感染が拡大した場合、当社グループ施設を一時的に営業停止せざるを得ない状況となることが考えられ、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。これらを踏まえ、感染症拡大防止及び従業員の安全を考慮し、感染症の流行期には出退勤時のマスク着用、手洗い等を義務づけ、各婚礼施設においては、各所への消毒用アルコールの常備、定期的な設備の清掃等、衛生管理の徹底に努めながら運営してまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1.関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(千円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)役員渋谷守浩――当社代表取締役(被所有)直接 5.80土地の賃借土地の賃借13,200前払費用1,100役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社株式会社ティーケーピー東京都新宿区16,357,000空間再生流通事業(被所有) 直接 12.59工事の受注・宴会の送客・役員の兼任建築・内装工事の受注92,049契約負債539,733送客手数料26,327売掛金1,416 (注) 1.株式会社ティーケーピーは、当社取締役河野貴輝及びその近親者が議決権の過半数を保有している会社であります。2.不動産の賃借については、不動産鑑定士の鑑定評価額に基づいて決定しております。3.建築・内装工事の受注については、独立第三者間取引と同様の一般的な取引条件で行っております。4.送客手数料については、独立第三者間取引と同様の一般的な取引条件で行っております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(千円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)役員渋谷守浩――当社代表取締役(被所有)直接 5.87土地の賃借土地の賃借※313,200前払費用1,100役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社株式会社ティーケーピー東京都新宿区1,638,871空間再生流通事業(被所有) 直接 12.59工事の受注・宴会の送客・役員の兼任建築・内装工事の受注※41,326,065契約負債344,545送客手数料※528,216――ワインの販売※67,539売掛金43宴会仕入※78,853買掛金430研修関連費用※737,436――役員が議決権の過半数を自己の計算において所有している会社及びその子会社リリカラ株式会社東京都新宿区 3,335,500インテリア事業・スペース ソリューション事業・不動産投資開発事業―工事の受注・業務提携 建築・内装工事の受注※49,559売掛金10,514業務提携料※82,000売掛金2,200 (注) 1.株式会社ティーケーピーは、当社取締役河野貴輝及びその近親者が議決権の過半数を保有している会社であります。2.リリカラ株式会社は、当社取締役河野貴輝が議決権の過半数を自己の計算において保有している会社の子会社であります。3.不動産の賃借については、不動産鑑定士の鑑定評価額に基づいて決定しております。4.建築・内装工事の受注については、独立第三者間取引と同様の一般的な取引条件で行っております。5.送客手数料については、独立第三者間取引と同様の一般的な取引条件で行っております。6.販売価格については、独立第三者間取引と同様の一般的な取引条件で行っております。7.仕入価格については、独立第三者間取引と同様の一般的な取引条件で行っております。8.業務提携料については、独立第三者間取引と同様の一般的な取引条件で行っております。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)1.繰延税金資産の回収可能性 (1)連結財務諸表に計上した金額 前連結会計年度(2024年3月31日)当連結会計年度(2025年3月31日)繰延税金資産4,489,005千円4,514,921千円 (2) 見積りの内容について連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報 当社は、税務上の繰越欠損金に係る重要な繰延税金資産を計上しています。当社及び一部の連結子会社は、当連結会計年度末における繰延税金資産の回収可能性についての判断にあたり、会計上の見積りを行っております。回収が見込まれる金額の算定において、将来の課税所得の見積額(税務上の繰越欠損金控除前)に基づく、税務上の繰越欠損金の控除見込年度及び控除見込額のスケジューリングは、以下の仮定をおいて見積もっています。当社グループにおいて、新型コロナウイルス感染症の影響を受けておりましたが、挙式・披露宴のキャンセル数は減少し予定通り挙式が行われるようになり、徐々に受注状況も回復するものと想定しております。当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の法的位置づけが2023年5月8日より5類へと移行されたことで経済活動の本格的な再開が加速し、回復基調にあります。繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積りの前提とした仮定に変更が生じた場合、翌連結会計年度の連結財務諸表において繰延税金資産及び法人税等調整額の金額に重要な影響を与える可能性があります。 2.ブライダル関連事業に係る資産の減損 (1)連結財務諸表に計上した金額 ブライダル関連事業 前連結会計年度(2024年3月31日)当連結会計年度(2025年3月31日)減損損失73,375千円255,303千円有形固定資産5,772,8873,996,811無形固定資産325,259143,419 (2)見積りの内容について連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報 当社は、ブライダル事業を営むために、内装備品等の資産を保有しています。このブライダル事業の資産グループについては、当連結会計年度において、「連結損益計算書関係」の注記事項「減損損失」に記載のとおり、使用価値を回収可能価額として、減損損失255,303千円を認識しています。固定資産の減損に係る回収可能性の評価にあたっては、事業拠点ごとに資産のグルーピングを行い、収益性が著しく低下した資産グループについて、固定資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上することとしております。回収可能価額は、使用価値により算定しております。使用価値は各事業拠点の主要な資産の経済的残存使用年数にわたり、経営者によって承認された事業計画を基礎とした割引キャッシュフローモデルにより算定しており、将来キャッシュフローの割引現在価値として算定しております。将来キャッシュフローの算定に際しては、過去の受注及び施行実績の傾向、今後の受注予測件数、施行組単価、割引率、長期成長率等について一定の仮定を設定しております。これらの仮定は、経営者の最善の見積りと判断により決定しております。これらの見積りにおいて用いた仮定が、事業計画や市場環境の変化により、見直しが必要になった場合、翌連結会計年度において、追加の減損損失を認識する可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】当社は、2021年2月15日に三井住友ファイナンス&リース株式会社との間でA種種類株式3,000株(発行価額30億円)を発行すること及び引き受けすること並びに諸条件についてを投資契約(以下「本投資契約」)において合意し、2025年1月14日に当社発行のA種種類株式及び本投資契約の契約上の地位を三井住友ファイナンス&リース株式会社から株式会社ティーケーピーに移転することを、三井住友ファイナンス&リース株式会社及び株式会社ティーケーピーとの間で合意しております。 (1) 契約の概要 ① 契約締結日 2025年1月14日 ② 契約の移転元の名称及び住所 三井住友ファイナンス&リース株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目3番2号 ③ 契約の移転先の名称及び住所 株式会社ティーケーピー 東京都新宿区市谷八幡町8番地 ④ 合意の内容(企業・株主間のガバナンスに関する合意)当社は、定款等の変更、株式等の発行、自己株式の取得、剰余金の配当、代表取締役の変更、一定額以上の資産の取得等、一定の組織再編行為、子会社の設立又は取得、第三者への出資、米国での新規事業の開始、事業の全部又は重要な一部の譲渡、第三者の事業の全部又は重要な一部の譲受け等、投機目的のデリバティブ取引、解散、倒産処理手続の申立等、事業計画の変更等、その他株主総会の決議を要する行為等を行う場合に、割当予定先の事前の承諾を得ること等を、種類株主に誓約しております。(企業・株主間の株主保有株式の処分・買増し等に関する合意)A種種類株式には議決権はなく、譲渡制限が付されておりませんが、2028年9月30日までの期間中、本投資契約上、種類株主は、当社の事前の承諾がない限り、A種種類株式を第三者に譲渡等することができないこととされております。但し、本投資契約に定める義務の違反等があった場合には、当該期間中であっても、種類株主は、A種種類株式の譲渡等を行うことができます。 (2) 合意の目的株式会社ティーケーピーとの業務提携を更に進化させることに加え、今後の当社の中長期的な経営基盤の安定を企図することであります。 (3) 取締役会における検討状況その他の当該提出会社における当該合意に係る意思決定に至る過程当社は新型コロナウイルス感染症拡大の影響の長期化に備え、自己資本の増強を図るべく、当社の事業内容及び将来性をご評価いただいている三井住友ファイナンス&リース株式会社と本投資契約を締結し、2021年3月31日にA種種類株式を発行しております。他方で2020年7月15日に株式会社ティーケーピーとの間で当社は資本業務提携契約を締結しております。これまで、株式会社ティーケーピーが有する法人顧客を当社施設へ送客いただくことによる宴会利用等の平日稼働率向上や当社の完全子会社である株式会社渋谷が株式会社ティーケーピーの新規出店・改装工事を受託する等、業務提携の成果を挙げております。良好な関係性を両社と築いてまいりましたが、株式会社ティーケーピーとの業務提携を更に進化させることに加え、今後の当社の中長期的な経営基盤の安定を企図すべく、当社発行のA種種類株式及び本投資契約の契約上の地位を三井住友ファイナンス&リース株式会社から株式会社ティーケーピーに対して譲渡することを承認する決議を行いました。 (4) 当該合意が当該提出会社の企業統治に及ぼす影響本投資契約において事前承諾事項が規定されているものの、他方で種類株主にも他の株主の権利との関係は認識していただいており、かかる観点から、「当社の上場会社としての独立性を最大限尊重し、かかる承諾を不合理に拒絶又は留保してはならない旨」の制限を種類株主に課しており、種類株主の完全な自由裁量により承諾可否を決められる形とはなっておりませんので、企業統治に及ぼす影響は限定的であると考えております。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、積極的な投資による持続的な利益成長と事業規模の拡大が株主共通の利益に資すると考えております。一方で、株主に対する利益還元も重要な経営課題と認識しております。中長期的な利益配分に関しては、将来の利益成長及び事業規模の拡大のための投資を積極的に行うべく、財務基盤の強化のための内部留保の確保を図るとともに、適切な自己資本利益率の維持を考慮し、利益成長に伴う増配及び配当性向の向上を目指していく所存であります。当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当及び期末配当ともに取締役会であります。当事業会計年度につきましては、当期純利益は計上いたしましたが、新型コロナウイルス感染症拡大の影響で毀損した財務基盤の拡充を図るために発行したA種種類株式の償還に備えることが、現状において最優先課題であるとの考えから、中間配当及び期末配当を無配といたしました。なお、A種種類株式につきましては、発行条件に則り、中間配当及び期末配当をそれぞれ1株50,000円、年100,000円の実施といたしました。また、次期の普通株式の配当につきましては、財務基盤の安定化を図ることを最優先とし、中間配当及び期末配当については無配といたします。なお、当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当を行う」旨及び「毎年9月30日を配当基準日として、取締役会の決議をもって中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。決議年月日株式の種類配当金の総額(千円)1株当たり配当額(円)2024年9月25日取締役会A種種類株式 150,00050,0002024年11月12日取締役会普通株式――2025年5月15日取締役会普通株式――A種種類株式 150,00050,000
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100W0WV)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E24017)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

株式会社エスクリの証券コード(銘柄コード)は?
2196です。
2196(株式会社エスクリ)のEDINETコードは?
E24017です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
2196(株式会社エスクリ)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 CEO 渋谷 守浩です(有価証券報告書の表紙記載)。
2196(株式会社エスクリ)の本社所在地は?
東京都中央区日本橋小網町6番1号です。
2196(株式会社エスクリ)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任監査法人トーマツです。
2196(株式会社エスクリ)の筆頭株主は?
SBIファイナンシャルサービシーズ株式会社で、保有比率は約13.3%です(2025-03-31基準)。
2196(株式会社エスクリ)の発行済株式数は?
有報(2025-03-31基準)で13,789,500株です(発行済株式総数)。うち自己株が278,000株、市場で流通する浮動株は6,156,018株です。
2196(株式会社エスクリ)の株主数は?
2025-03-31基準で7,358名です。上位10名で54.5%を保有します、浮動株比率は45.6%。
2196(株式会社エスクリ)の決算期は?
3月期です。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E24017)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。