2146東証プライムサービス業
UTグループ株式会社
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ROIC105位
56.7%
投下資本利益率
ROE(実績)257位
26.1%
有報 報告値
営業利益率1862位
6.4%
営業益 106.1億
自己資本比率2879位
39.8%
EPS(実績)
12.4
26/03期
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ複合型

解析準備中。

✓ 実質キャッシュ超過196.5億(価格未投入)✓ 営業利益+31.4%/売上-14.3%(利益の伸びが上回る)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.25x)

実質キャッシュ超過196.5億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)

営業利益+31.4%/売上-14.3%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る

営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.25x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い

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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(26/03期・単年)

損益(PL)
売上高
1,668.5
前年比 -14.3%
営業利益
106.1
前年比 +31.4%
経常利益
108.3
前年比 +31.0%
純利益
71.2
前年比 -20.6%
財政状態(BS)
総資産
634.7
前年比 -4.3%
純資産
321.4
前年比 -11.5%
現金
295.1
前年比 -6.9%
有利子負債
98.6
前年比 +24.7%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
76.0
前年比 +33.8%
投資CF
-3.3
赤字転換
財務CF
-94.7
フリーCF
75.5
前年比 +34.3%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
売上高(百万)156,769170,631167,030194,748166,855
営業利益(百万)6,2578,9149,3448,07410,613
経常利益(百万)5,9548,8349,3978,26810,831
純利益(百万)3,1403,8316,3618,9657,117
EPS(円)5.26.310.715.012.4
1株配当(円)24.096.2135.012.2
営業利益率(%)4.05.25.64.26.4
ROE(%)16.218.025.431.726.1
自己資本比率(%)30.831.840.044.139.8

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
総資産(百万)64,10771,63068,45666,34663,473
純資産(百万)21,23229,92834,44336,32332,141
流動資産(百万)49,74855,78454,21354,27052,402
流動負債(百万)25,46727,90324,96722,92722,594
現金(百万)25,82731,96929,31831,70829,507
有利子負債(百万)19,90516,41912,2897,9069,857
ネットキャッシュ(百万)5,92215,55017,02923,80219,650
BPS(円)32.637.646.049.444.3
自己資本比率(%)30.831.840.044.139.8
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー22/0323/0324/0325/0326/03
営業CF(百万)2,27913,0043,9875,6817,599
投資CF(百万)-6,300-2,139-2105,867-331
財務CF(百万)4,554-4,748-6,434-9,140-9,470
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)

貸借対照表 60項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金 3,006社中538位 →29,50731,708
受取手形170187
売掛金20,07019,530
売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券
原料及び材料
原材料及び貯蔵品51116
仕掛品及び半成工事
仕掛品2452
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-242-323
その他 3,001社中658位 →2,8202,998
流動資産 3,006社中874位 →52,40254,270
固定資産
有形固定資産
建物及び構築物1,5901,062
減価償却累計額-793-534
建物及び構築物(純額)797528
その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの
その他523551
減価償却累計額-248-264
その他(純額)275286
有形固定資産 3,066社中2,323位 →1,073815
無形固定資産
ソフトウエア2,3263,177
のれん4,1304,468
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他1,6511,729
無形固定資産 3,036社中379位 →8,1089,375
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券166
長期貸付金
長期貸付金01
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
長期前払費用1142
繰延税金資産1,3881,376
その他477461
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-5-2
投資その他の資産 3,006社中1,870位 →1,8891,885
固定資産 3,009社中1,623位 →11,07112,076
資産 3,097社中1,202位 →63,47366,346
負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金99194
未払費用8,3598,291
リース負債47
引当金
賞与引当金1,9102,144
役員賞与引当金917
株式給付引当金276
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金2,0112,040
未払法人税等2,5823,125
未払消費税等2,7382,787
預り金1,6452,044
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
1年内返済予定の長期借入金2,9002,199
その他5774
流動負債 3,006社中943位 →22,59422,927
固定負債
長期借入金
長期借入金6,9455,695
退職給付に係る負債1,0401,116
リース負債85
資産除去債務58212
その他の負債で流動負債に属しないもの
繰延税金負債160266
その他00
固定負債8,7367,096
負債 3,097社中1,071位 →31,33130,023
純資産の部
株主資本
資本金 3,096社中1,695位 →1,6901,402
資本剰余金
資本剰余金 3,047社中1,346位 →2,8701,054
利益剰余金
利益剰余金 3,097社中1,120位 →27,15527,692
自己株式-6,489-890
株主資本 3,096社中1,328位 →25,22629,258
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金4-1
評価・換算差額等4-1
新株予約権5,5605,732
非支配株主持分1,3491,334
純資産 3,097社中1,274位 →32,14136,323
負債純資産 3,097社中1,211位 →63,47366,346
損益計算書 58項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高166,855194,748
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価134,867162,804
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
役員報酬157198
福利厚生費1,5251,668
減価償却費1,5341,530
賞与引当金繰入額1,3671,402
役員賞与引当金繰入額1018
のれん償却額395567
支払手数料2,2302,321
その他2,9473,310
販売費及び一般管理費21,37423,869
売上総利益又は売上総損失(△)31,98731,944
販売費及び一般管理費
役員報酬157198
福利厚生費1,5251,668
減価償却費1,5341,530
賞与引当金繰入額1,3671,402
役員賞与引当金繰入額1018
のれん償却額395567
支払手数料2,2302,321
その他2,9473,310
販売費及び一般管理費21,37423,869
営業利益又は営業損失(△) 3,006社中592位 →10,6138,074
営業外収益
受取利息6042
為替差益032
保険解約返戻金00
保険配当金614
雇用調整助成金128174
その他3852
営業外収益 3,005社中1,230位 →353316
営業外費用
支払利息69110
支払手数料301
和解金22
その他129
営業外費用135121
経常利益又は経常損失(△) 3,096社中672位 →10,8318,268
特別利益
固定資産売却益11
新株予約権戻入益26
特別利益36,300
特別損失
固定資産除却損31412
特別損失47568
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中668位 →10,78714,000
法人税等 3,092社中622位 →3,5884,509
法人税、住民税及び事業税 3,091社中611位 →3,7674,413
法人税等調整額 3,022社中2,385位 →-17895
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中688位 →7,1989,490
(内訳)
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△)81525
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中685位 →7,1178,965
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金6-0
その他の包括利益6-359
包括利益 3,097社中815位 →7,2059,131
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中802位 →7,1238,782
非支配株主に係る包括利益81349
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中688位 →7,1989,490
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金6-0
その他の包括利益6-359
包括利益 3,097社中815位 →7,2059,131
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中802位 →7,1238,782
非支配株主に係る包括利益81349
キャッシュ・フロー計算書 45項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 3,097社中651位 →12,5027,606
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中668位 →10,78714,000
減価償却費 3,055社中1,134位 →1,5451,547
のれん償却額395567
貸倒引当金の増減額(△は減少)-79112
受取利息及び受取配当金-61-43
支払利息69110
売上債権の増減額(△は増加)-524-482
棚卸資産の増減額(△は増加)92-67
仕入債務の増減額(△は減少)-94-44
賞与引当金の増減額(△は減少)-234-57
役員賞与引当金の増減額(△は減少)-717
株式給付引当金の増減額(△は減少)276
固定資産除却損29412
支払手数料301
預け金の増減額(△は増加)701-731
前払費用の増減額(△は増加)127-7
未払金の増減額(△は減少)-110-511
未払費用の増減額(△は減少)68-312
未払消費税等の増減額(△は減少)-47705
預り金の増減額(△は減少)-399-906
長期前払費用の増減額(△は増加)065
その他-62-542
利息及び配当金の受取額6142
利息の支払額-76-122
法人税等の支払額-4,888-1,846
営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中788位 →7,5995,681
投資活動によるキャッシュ・フロー
利息及び配当金の受取額6142
有形固定資産の取得による支出-45-58
有形固定資産の売却による収入125
無形固定資産の取得による支出-380-346
短期貸付金の純増減額(△は増加)5-1,097
その他31-3
投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1,038位 →-3315,867
財務活動によるキャッシュ・フロー
利息の支払額-76-122
長期借入れによる収入5,000
長期借入金の返済による支出-3,049-3,310
自己株式の取得による支出-4,071-890
配当金の支払額-7,653-6,207
非支配株主への配当金の支払額-65-391
新株予約権の行使による株式の発行による収入407299
その他-36-13
財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中2,742位 →-9,470-9,140
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中2,666位 →-2,2012,390
現金及び現金同等物の残高 3,097社中619位 →29,50731,708
この会社だけの項目 8件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 1件は含みません)
項目当期前期
差入保証金の純増減額(△は増加)、投資活動によるキャッシュ・フロー56-4
株式交付信託に対する自己株式の処分5,686
預り金精算益119
採用関連費4,9295,550
組織再編関連費用8104
給与及び賞与6,2747,301
30周年記念費用751
株式交付信託による自己株式の取得-5,686
貸借対照表 46項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金24,51926,618
売掛金1,5071,756
前払費用246293
その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの
未収入金11,101
未収還付法人税等781
立替金586561
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-0-0
その他32737
流動資産27,67331,069
固定資産
有形固定資産
建物及び暖房、照明、通風等の附属設備
建物(純額)435179
鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具
工具、器具及び備品(純額)1315
有形固定資産449194
無形固定資産
商標権02
ソフトウエア1,7403,148
その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの
その他27647
無形固定資産2,0173,197
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
関係会社株式16,62416,624
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
その他327291
投資その他の資産16,95217,050
固定資産19,41820,442
資産47,09251,511
負債の部
流動負債
未払費用429444
引当金
賞与引当金94103
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金436675
預り金211298
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
関係会社短期借入金8,8316,840
1年内返済予定の長期借入金2,8502,099
その他4748
流動負債12,90012,451
固定負債
長期借入金
長期借入金6,9455,645
資産除去債務458
その他の負債で流動負債に属しないもの
繰延税金負債49
固定負債7,4535,645
負債20,35318,096
純資産の部
株主資本
資本金1,6901,402
資本剰余金
資本準備金1,239951
その他資本剰余金1,527
資本剰余金2,767951
利益剰余金
利益準備金7575
その他利益剰余金
繰越利益剰余金23,13426,144
利益剰余金23,20926,220
自己株式-6,489-890
株主資本21,17727,683
新株予約権5,5605,732
純資産26,73833,415
負債純資産47,09251,511
損益計算書 33項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
営業収益
営業収益9,83412,767
営業活動による費用・売上原価
営業費用
営業費用4,7336,178
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
減価償却費8791,111
貸倒引当金繰入額00
賞与引当金繰入額178239
支払手数料1,3131,615
その他1,0811,327
販売費及び一般管理費
減価償却費8791,111
貸倒引当金繰入額00
賞与引当金繰入額178239
支払手数料1,3131,615
その他1,0811,327
営業利益又は営業損失(△)5,1006,589
営業外収益
受取利息5614
その他124
営業外収益6834
営業外費用
支払利息11573
為替差損00
支払手数料301
和解金22
その他00
営業外費用16875
経常利益又は経常損失(△)5,0016,547
特別利益
新株予約権戻入益26
特別利益26,881
特別損失
固定資産除却損6365
特別損失13459
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)4,99012,969
法人税等3462,161
法人税、住民税及び事業税1631,847
法人税等調整額183313
当期純利益又は当期純損失(△)4,64310,808
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△)4,64310,808
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)4,99012,969
この会社だけの項目 6件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
項目当期前期
平均年間給与の対前事業年度増減率-0
株式交付信託に対する自己株式の処分5,686
採用関連費213
給与及び賞与、営業費用1,2761,869
30周年記念費用794
株式交付信託による自己株式の取得-5,686
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
0億500億1,000億1,500億2,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 売上高 1,568億 ・ 純利益 31億23/03 ・ 売上高 1,706億 ・ 純利益 38億24/03 ・ 売上高 1,670億 ・ 純利益 64億25/03 ・ 売上高 1,947億 ・ 純利益 90億26/03 ・ 売上高 1,669億 ・ 純利益 71億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
0%5%10%15%20% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 粗利率 17.7% ・ 営業利益率 4.0% ・ 純利益率 2.0%23/03 ・ 粗利率 19.4% ・ 営業利益率 5.2% ・ 純利益率 2.2%24/03 ・ 粗利率 18.2% ・ 営業利益率 5.6% ・ 純利益率 3.8%25/03 ・ 粗利率 16.4% ・ 営業利益率 4.2% ・ 純利益率 4.6%26/03 ・ 粗利率 19.2% ・ 営業利益率 6.4% ・ 純利益率 4.3%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
0%20%40%60% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ ROE 16.2% ・ ROA 4.9% ・ ROIC 25.8%23/03 ・ ROE 18.0% ・ ROA 5.3% ・ ROIC 29.8%24/03 ・ ROE 25.4% ・ ROA 9.3% ・ ROIC 36.8%25/03 ・ ROE 31.7% ・ ROA 13.5% ・ ROIC 43.7%26/03 ・ ROE 26.1% ・ ROA 11.2% ・ ROIC 56.7%
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-100億0億100億200億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF 23億 ・ 投資CF -63億 ・ 財務CF 46億23/03 ・ 営業CF 130億 ・ 投資CF -21億 ・ 財務CF -47億24/03 ・ 営業CF 40億 ・ 投資CF -2億 ・ 財務CF -64億25/03 ・ 営業CF 57億 ・ 投資CF 59億 ・ 財務CF -91億26/03 ・ 営業CF 76億 ・ 投資CF -3億 ・ 財務CF -95億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
0億50億100億150億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ フリーCF 22億23/03 ・ フリーCF 129億24/03 ・ フリーCF 40億25/03 ・ フリーCF 56億26/03 ・ フリーCF 76億
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資・減価償却(億円)
0億5億10億15億20億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 設備投資 1億 ・ 減価償却 6億23/03 ・ 設備投資 1億 ・ 減価償却 8億24/03 ・ 設備投資 0億 ・ 減価償却 10億25/03 ・ 設備投資 1億 ・ 減価償却 15億26/03 ・ 設備投資 0億 ・ 減価償却 15億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
0倍1倍2倍3倍4倍 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF/純利益 0.73倍23/03 ・ 営業CF/純利益 3.39倍24/03 ・ 営業CF/純利益 0.63倍25/03 ・ 営業CF/純利益 0.63倍26/03 ・ 営業CF/純利益 1.07倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
0円5円10円15円20円 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ EPS ¥523/03 ・ EPS ¥624/03 ・ EPS ¥1125/03 ・ EPS ¥1526/03 ・ EPS ¥12
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円50円100円150円0%500%1,000% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 1株配当 ¥24 ・ 配当性向 462.4%23/03 ・ 1株配当 — ・ 配当性向 —24/03 ・ 1株配当 ¥96 ・ 配当性向 899.4%25/03 ・ 1株配当 ¥135 ・ 配当性向 898.7%26/03 ・ 1株配当 ¥12 ・ 配当性向 99.0%
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億200億400億600億800億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 総資産 641億 ・ 純資産 212億23/03 ・ 総資産 716億 ・ 純資産 299億24/03 ・ 総資産 685億 ・ 純資産 344億25/03 ・ 総資産 663億 ・ 純資産 363億26/03 ・ 総資産 635億 ・ 純資産 321億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円20円40円60円0%20%40%60% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ BPS ¥33 ・ 自己資本比率 30.8%23/03 ・ BPS ¥38 ・ 自己資本比率 31.8%24/03 ・ BPS ¥46 ・ 自己資本比率 40.0%25/03 ・ BPS ¥49 ・ 自己資本比率 44.1%26/03 ・ BPS ¥44 ・ 自己資本比率 39.8%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億200億400億600億0%100%200%300% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 流動資産 497億 ・ 流動負債 255億 ・ 流動比率 195.3%23/03 ・ 流動資産 558億 ・ 流動負債 279億 ・ 流動比率 199.9%24/03 ・ 流動資産 542億 ・ 流動負債 250億 ・ 流動比率 217.1%25/03 ・ 流動資産 543億 ・ 流動負債 229億 ・ 流動比率 236.7%26/03 ・ 流動資産 524億 ・ 流動負債 226億 ・ 流動比率 231.9%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億100億200億300億400億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 現金 258億 ・ 有利子負債 199億23/03 ・ 現金 320億 ・ 有利子負債 164億24/03 ・ 現金 293億 ・ 有利子負債 123億25/03 ・ 現金 317億 ・ 有利子負債 79億26/03 ・ 現金 295億 ・ 有利子負債 99億
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ(現金−有利子負債・億円)
0億100億200億300億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ ネットキャッシュ 59億23/03 ・ ネットキャッシュ 156億24/03 ・ ネットキャッシュ 170億25/03 ・ ネットキャッシュ 238億26/03 ・ ネットキャッシュ 196億
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん・無形資産(億円)
0億20億40億60億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ のれん 57億 ・ 顧客関連資産 —23/03 ・ のれん 54億 ・ 顧客関連資産 —24/03 ・ のれん 56億 ・ 顧客関連資産 —25/03 ・ のれん 45億 ・ 顧客関連資産 —26/03 ・ のれん 41億 ・ 顧客関連資産 —
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
純利益率(%)2.02.23.84.64.3
ROE(%)16.218.025.431.726.1
ROA(%)4.95.39.313.511.2
総資産回転(回)2.452.382.442.942.63
営業CF率(%)1.47.62.42.94.5
営業CF/純益(倍)0.733.390.630.631.07
配当性向(%)462.4899.4898.799.0
売上 前年比(%)36.28.8-2.116.6-14.3
純資産 前年比(%)5.141.015.15.5-11.5
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

SEGMENT 事業別の稼ぎ

事業売上構成比営業利益利益率従業員
エージェント事業626億38%20億3.2%15,663
モーター・エナジー事業520億31%47億9.0%8,560
セミコンダクター事業376億23%34億9.1%6,898
ネクストキャリア事業147億9%6億3.8%2,936
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。

DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)

22/03
¥24.0
23/03
¥—
24/03
¥96.2
25/03
¥135.0
26/03
¥12.2
配当性向 99.0%・連続増配 —年出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
75.5
ROIC105位
56.7%
粗利率
19.2%
アクルーアル比率
-0.7%
売上CAGR(4年)
1.6%
EPS CAGR
24.2%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)

売上債権回転日数
43.9
棚卸回転日数
仕入債務回転日数
0.3
CCC(現金循環)
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
4.3%
ROA
11.2%
総資産回転
2.63
実効税率
33.3%
現金変換(CFO/営業益)
0.72
CFO/純益(平均)
1.25
累計営業CF
625.5
FCFマージン
4.5%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.03
BPS CAGR
7.9%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
2.32
純負債/EBITDA
-1.62
インタレストカバレッジ
153.8
債務返済年数
1.3
配当性向
99.0%
連続増配
希薄化率
5.74%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(全社比較)

掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
54.5 母集団3920社中 1085位
総合 →
業種内 総合偏差値(サービス業)
52.1 同業532社中 224位
全体1085位・同業224位(母集団が異なるため両立します)
ROIC営業益率純益率粗利率ROEROAFCF率自己資本流動比純負債発生高現金化売上成長EPS成長 50
ROIC
73
営業利益率
50
純利益率
51
粗利率
42
ROE
57
ROA
57
FCFマージン
51
自己資本比率
44
流動比率
48
純負債/EBITDA
52
アクルーアル比率
48
現金変換(営業CF/純益)
48
売上CAGR
44
EPS CAGR
56
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
41.3億
顧客関連資産
—億
無形合計 41.3億(のれん+顧客関連・純資産比 12.8%)。M&Aで積んだ無形が相応にあり、事業の趨勢が崩れると減損リスクが自己資本に効く点に留意。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
41.3%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
若 山 陽 一
22.7% 保有
自己株式
0.78%
4,700,800株 ・簿価64.9億
大株主比率
1. 若 山 陽 一22.7%
2. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)13.6%
3. 株式会社日本カストディ銀行(信託口)7.2%
4. 株式会社日本カストディ銀行(信託E口)5.4%
5. 株式会社Lei Hau'oli4.6%
6. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)1.4%
7. UTグループ社員持株会1.2%
8. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)1.0%
9. JP MORGAN CHASE BANK 385781(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)0.9%
10. BNYM AS AGT/CLTS NON TREATY JASDEC(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行)0.7%
上位10で 58.7%・発行済 601,193,745株・自己株 4,700,800株・浮動株 246,098,753株・株主 45,746名。所有者別(単元): 外国人 14.3% / 機関 28.5% / 個人 51.8%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率22.71%(取締役 2名計)
政策保有株式(簿価合計)0.0百万円(0銘柄)
役員報酬総額 / 役員数85.0百万円 / 5名
平均年間給与(提出会社)451万円(前期比 -12.0%)
従業員数(連結)34,772名
監査報酬 / 非監査報酬62.0百万円 / —
平均勤続年数7.2年
女性管理職比率30.6%
従業員1人当たり売上4.8百万円
従業員1人当たり営業利益0.3百万円
政策保有株式の対純資産比0.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者代表取締役社長 外村 学
本社所在地東京都品川区東五反田一丁目11番15号
市場 / 業種東証プライム / サービス業
決算期3月
監査法人仰星監査法人
従業員数(連結)34,772名
EDINETコードE05698

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
概算時価総額
株価×発行済
PER(実績)
株価÷EPS
PBR(実績)
株価÷BPS
実質PER
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
EBIT÷企業価値
配当利回り
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・601,193,745株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2026-09-11変更報告書 ↗ / 若山 陽一
2026-08-31変更報告書 ↗ / 若山 陽一
2026-08-17変更報告書 ↗ / 若山 陽一
2026-08-10変更報告書 ↗ / 若山 陽一
2026-06-29確認書 ↗
2026-02-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / みずほ信託銀行株式会社
2026-01-09変更報告書 ↗ / 若山 陽一
2025-11-14確認書 ↗
2025-06-30確認書 ↗
2025-04-04変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社
2024-11-14確認書 ↗
2024-09-20変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社
2024-06-24確認書 ↗
2024-02-13確認書 ↗
2023-11-14確認書 ↗
2023-10-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / みずほ信託銀行株式会社
2023-06-26確認書 ↗
2023-06-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / アライアンス・バーンスタイン・エル・ピー
2023-05-19変更報告書 ↗ / 若山 陽一
2023-04-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社
2022-12-05変更報告書(特例対象株券等) ↗ / SOMPOアセットマネジメント株式会社
2022-11-21大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / アライアンス・バーンスタイン・エル・ピー
2022-10-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / アライアンス・バーンスタイン・エル・ピー
2022-10-07変更報告書(特例対象株券等) ↗ / フィデリティ投信株式会社
2022-08-02確認書 ↗
2022-07-21大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / SOMPOアセットマネジメント株式会社
2022-07-07変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ティー・ロウ・プライス・ジャパン株式会社
2022-07-07変更報告書(特例対象株券等) ↗ / フィデリティ投信株式会社
2022-06-27確認書 ↗
2022-06-07変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ティー・ロウ・プライス・ジャパン株式会社
2022-06-06大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社
2022-04-26変更報告書 ↗ / ティー・ロウ・プライス・ジャパン株式会社
2022-04-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / アライアンス・バーンスタイン・エル・ピー
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは、大手自動車製造業向けの人材サービス等を提供する「モーター・エナジー事業」、大手半導体製造業向けの人材サービス等を提供する「セミコンダクター事業」、地域密着型の人材サービス等を提供する「エージェント事業」、大手製造業の構造改革に伴う人材の受け入れ、人材サービス等を提供する「ネクストキャリア事業」の4つの事業を柱とした、モノづくり領域における人材サービスを提供しております。なお、当連結会計年度より、報告セグメントを従来の「マニュファクチャリング事業」「エリア事業」「ソリューション事業」「日系人材事業」「ベトナム事業」から、「モーター・エナジー事業」「セミコンダクター事業」「エージェント事業」「ネクストキャリア事業」の4セグメントに変更しております。したがって前連結会計年度の数値につきましては、変更後のセグメント区分に組み替えて比較分析を行っております。4セグメントの各概要につきまして、詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (セグメント情報等)セグメント情報」に記載のとおりであります。当社は、グループ全体の戦略及び企画の立案並びに各事業会社の統括管理を主たる業務としております。また、当社は、グループ全体が経営効率の向上と事業分野・機能面における特色・強みを発揮することを実現し、経営理念に基づいた企業価値最大化を実現するために、以下の機能を担っております。なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 ① グループの経営資源を有効活用し、シナジー効果を最大限に発揮するために必要なグループ経営戦略の企画・立案・推進機能 ② グループ全体の資本政策、財務戦略等の企画・立案機能 ③ グループ企業の業務執行の管理、統括、監査及びモニタリングに関する機能 ④ グループ全体の人材開発及び人事戦略に関する機能 ⑤ グループ全体の営業企画及び商品・サービス戦略に関する機能 ⑥ グループ全体のコンプライアンス・リスク管理に関する機能 ⑦ グループ代表会社としての広報・IR戦略に関する機能 当社グループの事業に係る位置付け及びセグメントの関連は以下のとおりであります。 (1) モーター・エナジー事業大手自動車製造業向けの人材サービス等の提供を行っており、主要顧客は自動車製造関連のメーカーであります。当社連結子会社のUTエイム株式会社、UTスリーエム株式会社が業務を行っております。 (2) セミコンダクター事業大手半導体製造業向けの人材サービス等の提供を行っており、主要顧客は半導体製造関連のメーカーであります。当社連結子会社のUTエイム株式会社、UT東芝株式会社が業務を行っております。 (3) エージェント事業地域密着型の人材サービス等の提供を行っており、主要顧客は地方の中堅・中小企業であります。当社連結子会社のUTエージェント株式会社が業務を行っております。 (4) ネクストキャリア事業大手製造業の構造改革に伴う人材の受け入れ、人材サービス等の提供を行っており、主要顧客は国内の大手電機メーカーであります。当社連結子会社のFJUTプラス株式会社、UTハイテス株式会社が業務を行っております。 当社グループの事業系統図を示すと以下のとおりであります。 (注)1.2025年4月にUTコネクト株式会社(UTエージェント株式会社に商号変更)が、UTパートナーズ株式会社を吸収合併いたしました。2.2025年10月にFUJITSU UT株式会社(FJUTプラス株式会社に商号変更)が、UT エフサス・クリエ株式会社を吸収合併いたしました。3.2026年4月にUTハイテス株式会社が、UT MESC株式会社を吸収合併いたしました。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社グループは、事業の内容別に区分されたセグメントから構成されており、「モーター・エナジー事業」「セミコンダクター事業」「エージェント事業」「ネクストキャリア事業」の4つを報告セグメントとしております。各セグメントの主な事業は以下のとおりであります。 (1) モーター・エナジー事業・・・大手自動車製造業向けの人材サービス等の提供旧セグメントの「マニュファクチャリング事業」から「輸送機器関連分野」と「産業・業務用機械関連分野」の一部で編成し、日系人材の派遣サービスを営む「日系人材事業」を組み入れた、主に大手自動車製造業向けの人材サービスに特化したセグメントです。業界特有の生産変動に対応する短納期での大規模動員という人材ニーズと、高賃金で即日働きたい求職者のニーズをマッチングさせ、自動車業界でのシェアアップを目指します。また、人口減少により人材が集まりにくい地域向けに、日系人材の派遣活用を提供しております。 (2) セミコンダクター事業・・・・大手半導体製造業向けの人材サービス等の提供旧セグメントの「マニュファクチャリング事業」から「エレクトロニクス関連分野」と「産業・業務用機械関連分野」の一部で編成し、半導体関連分野を始めとする人材派遣サービス等を営むUT東芝株式会社を組み入れた、主に大手半導体製造業向けの人材サービスに特化するセグメントです。全国的に不足している半導体人材の確保・育成を行い、業界横断的な人事制度構築とエンジニア人材育成により、中長期的な人材ニーズに応え、半導体業界でのシェアをさらに高めることを目指します。 (3) エージェント事業・・・・・・地域密着型の人材サービス等の提供旧セグメントの「エリア事業」で行っていた人材派遣・請負事業に加え、求職者にとっての採用エージェント機能を持ち、有料職業紹介事業を行うセグメントです。深刻化する人手不足により採用に課題を抱えている企業と、月間1万人を超える当社グループへの応募者の中から地元で働きたい人をマッチングさせることで課題解決を図ってまいります。当社が保有する派遣求人にかかわらず、顧客企業での直接雇用等の多種多様な仕事を紹介することで、応募マッチング率を向上させ、事業成長と収益性の向上を目指します。 (4) ネクストキャリア事業・・・・大手製造業の構造改革に伴う人材の受け入れ、人材サービス等の提供旧セグメントの「ソリューション事業」における富士通系、日立系の事業会社で構成された、定年者の再雇用などの経営課題の解決に特化した人材戦略の支援や、大手企業からの受け入れ人材がスキルを生かして活躍できる新たな職場を提供するセグメントです。これまで受け入れた人材がスキルを活かせる職場を提供し、企業横断で労働力の最適な配分を行うことを目指します。 前連結会計年度において「ベトナム事業」を構成していたGreen Speed Joint Stock Companyを2025年3月に売却したこと、また組織再編の実施に伴い、当連結会計年度より、報告セグメントを従来の「マニュファクチャリング事業」「エリア事業」「ソリューション事業」「日系人材事業」「ベトナム事業」から、「モーター・エナジー事業」「セミコンダクター事業」「エージェント事業」「ネクストキャリア事業」の4セグメントに変更いたしました。なお、前連結会計年度のセグメント情報については、変更後の区分により作成したものを記載しております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント調整額(注) 1連結財務諸表計上額(注) 2モーター・エナジー事業セミコンダクター事業エージェント事業ネクストキャリア事業ベトナム事業計売上高 派遣39,65224,29163,5997,12625,479160,149-160,149請負5,20111,6001,6598,3712,96629,798-29,798その他1,4825221,975417114,732674,800顧客との契約から生じる収益46,33636,41467,23415,53929,157194,68167194,748外部顧客への売上高46,33636,41467,23415,53929,157194,68167194,748セグメント間の内部売上高又は振替高32987186-289△289-計46,36836,51267,30615,62529,157194,970△221194,748セグメント利益3,5002,6699716295248,295△2218,074セグメント資産8,3537,22215,6313,671-34,87831,46866,346その他の項目 減価償却費30630880251781,547-1,547 のれんの 償却額821347-189567-567有形固定資産及び無形固定資産の増加額2048542-8812801,161のれんの増加額--1,147--1,147-1,147 (注) 1.調整額は以下のとおりであります。 (1) 外部顧客への売上高の調整額67百万円は、事業セグメントに帰属しない本社の売上高であります。 (2) セグメント利益の調整額△221百万円は、事業セグメントに帰属しない本社の売上高及びセグメント間取引消去であります。 (3) セグメント資産の調整額31,468百万円は、主に各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 (4) セグメントに対する固定資産の配分基準と関連する減価償却費の配分基準が異なっております。 (5) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額280百万円は、主に各報告セグメントに配分していない全社の有形固定資産及び無形固定資産の増加額であります。2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。3.当連結会計年度に実施したGreen Speed Joint Stock Companyの売却に伴い、ベトナム事業セグメントに計上されていたのれん1,250百万円が減少しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント調整額(注) 1連結財務諸表計上額(注) 2モーター・エナジー事業セミコンダクター事業エージェント事業ネクストキャリア事業計売上高 派遣46,02725,71958,8238,321138,8910138,891請負4,22911,1781,8486,22323,480-23,480その他1,7796741,9091204,483△04,483顧客との契約から生じる収益52,03637,57262,58014,665166,855-166,855外部顧客への売上高52,03637,57262,58014,665166,855-166,855セグメント間の内部売上高又は振替高85859155713△713-計52,04537,63063,17214,720167,568△713166,855セグメント利益4,6913,4221,98955410,658△4510,613セグメント資産9,0597,51514,8793,65035,10428,36863,473その他の項目 減価償却費2742159441111,545-1,545 のれんの 償却額821365-395-395有形固定資産及び無形固定資産の増加額226390472238341,058のれんの増加額------- (注) 1.調整額は以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△45百万円は、事業セグメントに帰属しない本社の売上高及びセグメント間取引消去であります。 (2) セグメント資産の調整額28,368百万円は、主に各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 (3) セグメントに対する固定資産の配分基準と関連する減価償却費の配分基準が異なっております。 (4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額834百万円は、主に各報告セグメントに配分していない全社の有形固定資産及び無形固定資産の増加額であります。2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高(単位:百万円)日本ベトナム合計165,59129,157194,748 (注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報特定の顧客への外部売上高が連結損益計算書の売上高の10%未満であるため、記載を省略しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】当社グループの事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、別途明記している場合を除き、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) グループ共通のリスク ① 特定の市場への依存について当社グループは、半導体・電子部品関連の売上高の比重が高いことから、半導体業界特有のシリコンサイクルと呼ばれるおよそ4年周期の景気変動の影響を受ける可能性があります。業績への影響はプラス面マイナス面双方ありますが、その程度につきましては想定が困難であります。このような景気変動による業績への影響を軽減するため、半導体・電子部品関連分野で培った専門性を活かし、事業領域を自動車等の製造業全般へ広げ、各地域の職場を開拓するとともに、景気変動の影響を受けにくいエンジニア派遣領域の拡大やソリューション事業における構造改革需要の取り込みの強化を進めております。 ② 業界の競争の激化、競合について当社グループが属する製造派遣・エンジニア派遣の領域では、競合他社において、営業の強化を行うとともに、M&Aにより規模拡大を目指す動きも見られることから、競争の激化により、事業運営が想定どおり進まない可能性があります。当該リスクが顕在化する可能性や業績への影響については、現時点では認識しておりませんが、当社グループにおきましても、既存顧客のシェア拡大、新規顧客の開拓、同業のM&Aにより積極的な事業拡大を目指してまいります。 ③ 許認可について当社グループは、労働者派遣法に基づく労働者派遣事業及び職業安定法に基づく有料職業紹介事業の許可を厚生労働大臣から取得して事業を行っております。労働者派遣法では、労働者派遣事業の適正な運営を確保するために、派遣事業者として欠格事由(派遣法第6条)に該当する場合や当該許可の取消事由(派遣法第14条)に該当した場合には、許可の取り消しや事業の全部又は一部を停止できる旨が定められております。また、職業安定法では、有料職業紹介事業者としての欠格事由(職業安定法第32条)に該当する場合や当該許可の取消事由(職業安定法第32条の9)に該当した場合には、許可の取り消しや業務の全部又は一部の停止を命じることができる旨が定められております。本書提出日現在において、当社グループが認識している限り、当該許可等の取り消し又は事業の停止等となる事由は発生しておりませんが、万一、当社グループ各社にて、重大な法令違反が発生し、許可の取り消し又は事業の停止を命じられた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。なお、当該リスクが顕在化する可能性や業績への影響については、現時点では認識しておりませんが、コンプライアンス教育の徹底、継続的な内部統制の強化を図っております。 当社グループの許可・届出状況会社名許認可等の名称所管官庁等許認可等の番号取得年月有効期限UTエイム株式会社労働者派遣事業許可厚生労働省派13-3004272004年1月2026年12月31日有料職業紹介事業許可厚生労働省13-ユ-3015312006年9月2029年8月31日UTエージェント株式会社労働者派遣事業許可厚生労働省派13-3141792003年6月2026年5月31日有料職業紹介事業許可厚生労働省13-ユ-3109802003年8月2026年7月31日 会社名許認可等の名称所管官庁等許認可等の番号取得年月有効期限UTスリーエム株式会社労働者派遣事業許可厚生労働省派23-3001392004年9月2027年8月31日有料職業紹介事業許可厚生労働省23-ユ-3007872009年6月2027年5月31日FJUTプラス株式会社労働者派遣事業許可厚生労働省派13-3141801998年5月2026年4月30日有料職業紹介事業許可厚生労働省13-ユ-3109822007年1月2029年12月31日UT東芝株式会社労働者派遣事業許可厚生労働省派14-3008741999年7月2027年11月30日有料職業紹介事業許可厚生労働省14-ユ-3005682000年10月2028年9月30日UTハイテス株式会社労働者派遣事業許可厚生労働省派08-0200302004年2月2027年2月28日有料職業紹介事業許可厚生労働省08-ユ-3002842018年10月2026年9月30日UTハートフル株式会社労働者派遣事業許可厚生労働省派13-3181852025年10月2028年9月30日有料職業紹介事業許可厚生労働省13-ユ-3185902025年10月2028年9月30日 ④ コンプライアンスの徹底について当社グループは、労働基準法、労働安全衛生法、労働者災害補償保険法、厚生労働省告示第518号、健康保険法、個人情報保護法等、多岐にわたる法律に基づいて事業を行っております。当社グループは、常にコンプライアンスを徹底しておりますが、万が一法令違反等が発生した場合、許認可の取り消しや社会的信用の失墜等により、当社グループの事業に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループは、事業活動の中で顧客企業の機密情報等に触れる可能性があり、万が一これらの情報管理に不足が生じ、外部に漏洩した場合、派遣契約の解除や損害賠償の請求及び社会的信用の失墜等により、当社グループの事業に影響を及ぼす可能性があります。なお、これらのリスクが顕在化する可能性や業績への影響については、現時点では認識しておりませんが、コンプライアンス教育の徹底、継続的な内部統制の強化を図っております。また、顧客企業へ向けてコンプライアンスへの正しい理解を促す啓蒙活動を行う他、派遣業界全体の健全化にも注力しております。 ⑤ 労働者派遣法等の改正について2015年9月30日施行の改正労働者派遣法につきましては、キャリア形成支援や教育訓練が義務付けられるとともに、雇用安定措置が明記されました。雇用の安定と派遣事業の健全な発展へ向けての法改正であると認識しており、無期雇用の派遣社員は期間制限なしでの雇用が可能となったことから、当社グループにとって事業機会が拡大する要因となったものと考えております。しかしながら、競争の激化等により、当社グループの想定どおりに需要が拡大せず、事業が進まない可能性があります。なお、当該リスクが顕在化する可能性や業績への影響については、現時点では認識しておりませんが、派遣先企業に加え、派遣ではたらく人も顧客として捉えるツインカスタマー戦略の推進により、派遣先企業とはたらく人の双方から最も選ばれる企業を目指し、事業の拡大に取り組んでまいります。 ⑥ 財政状態について当社グループは、事業拡大に必要な資金を金融機関からの借入によって調達しております。一部の金融機関との取引については、借入契約に財務制限条項が付されたものがあります。万が一、これらの条件に抵触した場合には、借入金利の上昇や期限の利益を喪失する可能性等があり、その場合は、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。なお、当該リスクが顕在化する可能性や業績への影響については、現時点では認識しておりません。経営の重要指標としてネットDEレシオが0.5以下、及びのれん自己資本比率50%以下となることを目安としており、借入と自己資本のバランスをとった経営を行っております。 ⑦ 有価証券の価格変動等について当社グループは、既存の事業基盤を拡大及び新たな事業への進出をするために、中長期的な友好関係の維持を目的とした資本提携や戦略的な企業買収等を行っております。当社グループが保有している投資有価証券及び関係会社株式の時価又は実質価額が著しく下落した場合、その程度によっては、売却損や評価損の計上を強いられることも想定され、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。なお、当該リスクが顕在化する可能性や業績への影響については、現時点では認識しておりませんが、資本提携先や買収先企業については、取締役会及び経営会議等で定期的にモニタリングし、監督機能を強化することにより、業績向上を目指した経営を行っております。 ⑧ 技術職社員とその雇用について当社グループ各社が受託した業務を遂行するのは、「技術職社員」 (※) であります。当社グループにおける技術職社員は、無期雇用を基本としております。当社グループ各社では受託した業務において経験ある社員が組織化して指揮命令系統を確立し、チーム単位で業務を遂行する場合が大半を占めます。経験やスキルが不足している場合には、受入研修やOJT等により技術職社員の技能を向上させております。欠員等が発生した場合は、他の部署で雇用している技術職社員の戦略的異動又は新たな採用を行っておりますが、技術職社員の雇用に関しては、以下のようなリスクがあります。a.技術職社員の採用にあたっては、労働市場の状況により、当社グループ各社が必要とする技術職社員の確保が難しい可能性があります。b.技術職社員の定着率の低下により、採用費が増加する可能性があります。c.2000年以降若年層を中心に労働人口が減少傾向にあります。技術職社員は、比較的若年層が多く労働人口の減少により、人材の確保が困難になる可能性があります。d.当社グループ各社は、採用環境の悪化等により地元採用が困難になった場合、他の地域で採用した技術職社員の配
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況当連結会計年度においては、米国の関税政策による影響が自動車産業を中心にみられ、先行きについても不透明な状態が続いております。一方で、企業収益や雇用・所得環境の改善のもと、国内景気は緩やかな回復基調が続いております。鉱工業生産においても、輸送機械工業では前期に落ち込んでいた生産が徐々に回復し、電子部品・デバイス工業等についても、底堅く推移しております。このような状況の下、当社グループでは、2025年11月13日に当連結会計年度を初年度とする第5次中期経営計画を更新いたしました。ライフスタイルに合わせて働き方を選ぶ人が増加したことで、雇用流動性の高い非正規労働市場が拡大する一方で、人手不足は顕著となり人材の採用は年々困難になってきております。このような事業環境の変化を受け当社グループでは、はたらく人との「入社から退職までの社員としての一度きりの関係」を根本的に見直し、応募段階から「貴重な顧客」として認識し、自由な入退社やサービスの強化を通じて、はたらく人との関係を強化することで「生涯にわたる長期的なパートナーシップ」を構築し、「ワークタイムバリュー(※1)」の向上と持続的な事業成長を実現したいと考えております。「人的資本投資を通じた持続的な事業成長基盤の構築」を中期経営目標として掲げ、はたらく人と企業のニーズを4つのタイプに分類し、それぞれに適した事業組織に再編するとともに、はたらく人への株式付与を通じた人的資本投資により、はたらく人と継続的な関係を築き、帰属意識とモチベーションを高めることで、はたらく人自身を会社の成長のドライバーとすることを目指してまいります。 ※1.求職者が断続的に当社を通じて働くことで得られる一人あたりの生涯売上高 a.財政状態当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ2,873百万円減少し、63,473百万円となりました。当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ1,307百万円増加し、31,331百万円となりました。当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ4,181百万円減少し、32,141百万円となりました。 b.経営成績当連結会計年度における当社グループの経営成績の概要は以下のとおりです。(単位:百万円) 2025年3月期2026年3月期前期比売上高194,748166,855△14.3%売上総利益31,94431,9870.1%販売費及び一般管理費23,86921,374△10.5%営業利益8,07410,61331.5%経常利益8,26810,83131.0%親会社株主に帰属する当期純利益8,9657,117△20.6%国内技術職社員数(名)34,28932,922△1,367 当連結会計年度の売上高は、前期末にベトナム事業を売却したため減収となりましたが、その影響を除く売上高は前期並みの水準で推移いたしました。また、営業利益は、採用手法の見直しや単価交渉が奏功し、売上総利益率が改善したこと、及び販売費及び一般管理費が抑制されたことで増益となりました。供給体制については、離職率は改善傾向にあるものの、採用単価の上昇等により採用数が伸長せず、前年同期比で国内技術職社員数が減少しております。当社ではこうした状況を受け、はたらく社員とのエンゲージメントを高め、定着率や再入社率を向上させることを目的に、当期より社員向け株式報酬制度を導入いたしました。今後も引き続き、人的資本投資を継続するとともに、積極的な営業活動を通じた幅広い人材需要の獲得や紹介案件へのマッチングを図り採用効率の向上に注力してまいります。なお、親会社株主に帰属する当期純利益は、前期のUTテクノロジー株式会社及びUTコンストラクション株式会社の譲渡による関係会社株式売却益約59億円、ならびにベトナム事業の売却益約3億円を特別利益として計上した反動減により、減益となりました。 セグメント毎の経営成績は、以下のとおりであります。なお、当連結会計年度より、報告セグメントを従来の「マニュファクチャリング事業」「エリア事業」「ソリューション事業」「日系人材事業」「ベトナム事業」の5セグメントから、「モーター・エナジー事業」「セミコンダクター事業」「エージェント事業」「ネクストキャリア事業」の4セグメントに変更しております。したがって前年同期の数値につきましては、変更後のセグメント区分に組み替えて比較分析を行っております。 (モーター・エナジー事業)当セグメントでは、主に自動車業界の製造業向けの人材サービスを提供しております。当連結会計年度では、米国の関税政策等の影響により、今後の見通しは不透明な状態が続き、人材需要は低調な状況が続きました。このような状況下、顧客企業の生産計画に応じた柔軟かつ迅速な人員確保や人材の定着が求められているため、多様な雇用形態や就業ニーズに対応したサービスの構築に注力いたしました。一方で、求人媒体等のコスト上昇により、費用対効果が低下傾向にあったことから、応募から入社に至るマッチング率の向上に努めるとともに、受注案件の精査や日系ブラジル人等の外国人の派遣等の営業活動を強化いたしました。なお当連結会計年度に、顧客企業ごとに最適なサービスを提供することを目的に、顧客企業の一部の派遣元をエージェント事業よりモーター・エナジー事業へ移管したことに伴い、約1,000名の技術職社員が転入いたしました。以上の結果、売上高52,045百万円(前年同期46,368百万円、12.2%の増収)、セグメント利益4,691百万円(前年同期3,500百万円、34.0%の増益)、技術職社員数8,323名(前年同期8,338名、15名の減少)となりました。 (セミコンダクター事業)当セグメントでは、主に半導体業界の製造業向けの人材サービスを提供しております。当連結会計年度は、先端プロセスやメモリ向け設備への投資が人材需要を支えたことに加え、国内生産力の増強を図る企業の需要を着実に取り込むことで、売上高は堅調に推移いたしました。また、派遣における請求単価交渉や請負職場からの人員配置の適正化を進めたことで、前年同期比でセグメント利益が改善いたしました。加えて、旺盛なエンジニア需要に応えるため、採用する母集団の見直しなどの採用プロセスの効率化、エンジニア育成基盤の構築、営業活動の強化に取り組みました。なお当連結会計年度に、顧客企業ごとに最適なサービスを提供することを目的に、顧客企業の一部の派遣元をエージェント事業よりセミコンダクター事業へ移管したことに伴い、約100名の技術職社員が転入いたしました。以上の結果、売上高37,630百万円(前年同期36,512百万円、3.1%の増収)、セグメント利益3,422百万円(前年同期2,669百万円、28.2%の増益)、技術職社員数6,714名(前年同期6,703名、11名の増加)となりました。 (エージェント事業)当セグメントでは、主に地方の中堅・中小企業向けの人材サービスを提供しております。当連結会計年度は、前年に実施した組織統合を着実に進めるとともに、待機人員や空き社宅の管理、採用の効率化に取り組んでおります。また新たに開始した職業紹介サービスの立ち上げにも注力し、自社雇用の求人紹介だけでなく、顧客での直接雇用や同業他社の派遣求人に対する人材紹介も行うことで、求人案件数を大幅に増やしました。それに伴い、製造派遣マーケットの規模と現在のシェア別にエリアを分類し、営業活動の強化と効率化を進めました。なお当連結会計年度に、より顧客企業に最適なサービスを提供するため、顧客企業の一部の派遣元をエージェント事業に属する事業会社からモーター・エナジー事業及びセミコンダクター事業に属する事業会社へ移管し、これに伴い約1,100名の技術職社員が転出いたしました。以上の結果、売上高63,172百万円(前年同期67,306百万円、6.1%の減収)、セグメント利益1,989百万円(前年同期971百万円、104.9%の増益)、技術職社員数15,100名(前年同期16,725名、1,625名の減少)となりました。 (ネクストキャリア事業)当セグメントは、主に富士通グループ、日立グループとの合弁会社で構成されており、大手グループ企業の構造改革に伴う人材の受け入れ、及び人材派遣・業務請負サービス等の提供を行っております。当連結会計年度は、第1四半期より一部取引先での人員削減等による技術職社員の減少で減収となりました。当社ではこうした減収影響を軽減するべく、電力設備関連の新規大型案件の受注獲得及びその採用を強化しております。また、収益性改善のための組織再編も進捗しており、FUJITSU UT株式会社とUT エフサス・クリエ株式会社は2025年10月1日付で合併いたしました。同じく、UT MESC株式会社とUTハイテス株式会社の二社も2026年4月1日付で合併いたしました。以上の結果、売上高14,720百万円(前年同期15,625百万円、5.8%の減収)、セグメント利益554百万円(前年同期629百万円、12.0%の減益)、技術職社員数2,785名(前年同期2,523名、262名の増加)となりました。 ② キャッシュ・フローの状況当連結
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針当社グループは、「はたらく意欲を持ったすべての人にスキルアップやキャリア形成の機会が等しく提供され、公正に処遇される社会の実現」を企業目的として、グループミッションである「はたらく力で、イキイキをつくる。」を実現するため、「はたらく人」と「企業」双方を顧客として捉える「ツインカスタマー戦略」を推進し、事業展開しております。2030年に向けた長期経営ビジョンとして「これからのはたらき方のプラットフォームになる」を掲げております。これを実現するため、2029年3月期を最終年度とする第5次中期経営計画においては、はたらく人との一度限りの関係にとどまらず、生涯を通して関係を構築することを目指しております。人的資本への投資を行い、はたらく人の意欲と帰属意識を高めることによって、はたらく人自らが事業成長を牽引し、長期経営ビジョンが達成される姿を目指しております。 (2) 目標とする経営指標当社グループは、持続的に企業価値を向上させることを経営の目標としております。経営指標としては、財務面では「売上高」「売上総利益」「営業利益」「親会社株主に帰属する当期純利益」及び「1株当たり当期純利益(EPS)」を重視しております。第5次中期経営計画の最終年度である2029年3月期においては、売上高1,850億円、売上総利益350億円、営業利益150億円、親会社株主に帰属する当期純利益91億円、1株当たり当期純利益(EPS)は15.20円を数値目標としております。また、非財務面においては、「入社数」、「離職率」、「在籍数」を重視しております。第5次中期経営計画の最終年度である2029年3月期においては、入社数は19,400人、離職率は3.9%、在籍数は38,000人を数値目標としております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略(第5次中期経営計画の更新について)1.第5次中期経営計画の更新の背景計画初年度である2026年3月期については、事業環境の好転や多様な施策の効果発現を見込み、大幅な増収増益を計画しておりました。その一方で、製造派遣業界においては、需給の逼迫により労働市場の人材不足が継続しており、採用単価の上昇や人材獲得競争の激化を受け、人材採用が難化しております。このため、当社においても採用効率が悪化するなど、採用数が伸び悩んだことにより連結全体の技術社員数が計画を下回りました。また、自動車関連業界における人材サービスを展開するモーター・エナジー事業において、派遣需要の回復を見込んでおりましたが、米国の関税政策による影響を受け派遣需要は前年から横ばいで推移いたしました。こうした外部及び内部要因により計画を下回り進捗していたため、実績との乖離を踏まえ、2029年3月期を最終年度とする数値目標へと見直しを行いました。 2.更新後の第5次中期経営計画の概要 ① 第5次中期経営計画における成長戦略当社グループは、2025年11月に上述のとおり、採用環境の厳しさが継続していることや顧客企業の需要変動を踏まえ、第5次中期経営計画の見直しを行い、より実効性の高い戦略へと転換しております。具体的には、求職者優位の労働市場の長期化を前提とし、派遣事業においては効率性を重視した経営へとシフトするとともに、自由異動の促進や入退社の柔軟化、選択可能な雇用形態の拡充等を通じて、求職者にとっての就業選択肢の最大化を図ってまいります。その一環として、製造現場における多様な職場、及びキャリア選択を可能とする当社独自のプラットフォーム「貯まるワーク」の構築を中核戦略と位置付け、働く時間に応じた株式付与などの仕組みを通じて求職者の会員化を促進してまいります。加えて、当該プラットフォームを通じて創出した利益を、株式給付及び安定的な配当として会員へ還元する仕組みを整備することで、エンゲージメントの向上を図り、はたらく人との関係を強化することで「生涯にわたる長期的なパートナーシップ」を構築し、「ワークタイムバリュー(※)」の向上と持続的な事業成長を実現したいと考えております。第5次中期経営計画では、こうした取り組みにより、会員の定着率向上を通じた離職率の低減に加え、募集費等の採用コストの抑制を実現し、収益性の向上につなげてまいります。(※) 求職者が断続的に当社を通じて働くことで得られる一人当たりの生涯売上高さらに、成長機会の取り込みに向けて、人材紹介事業への本格参入を進め、多様な雇用ニーズに対応したサービス基盤の構築を推進いたします。これにより、契約社員・正社員等の多様な就業機会の提供や外国人材の活用、同業他社への人材紹介の拡大を通じて、新たな収益源の確立を目指してまいります。加えて、株主還元については安定性と継続性を重視し、配当性向の向上を図るとともに、一定水準の1株当たり配当額の確保に努めてまいります。これらの取り組みにより、当社グループは、安定した収益基盤の維持・拡充と成長分野への積極的な投資を両立させ、中長期的な企業価値の向上を実現してまいります。 ② 更新後の中期経営計画の目標数値 単位2026年3月期実績2027年3月期業績予想2028年3月期目標2029年3月期目標売上高億円1,6681,7001,8001,850営業利益億円106100120150親会社株主に帰属する当期純利益億円71617491EPS円12.3710.7012.3615.201株当たり配当金円12.2510.2310.0010.00 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題第5次中期経営計画を実行し、持続的な企業価値の向上を目指す上で、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は、以下のとおりであります。 ① 景気変動の影響を受けにくい事業基盤の構築当社グループの事業は、製造工場の生産現場を中心とした職種への人材派遣や製造請負の占める割合が高いため、景気変動、自然災害及び感染症等の事象に影響される派遣先企業の生産調整によって、人材需要低下等の影響を受けやすい構造にあります。従来は半導体・電子部品関連分野の割合が高かったことから、シリコンサイクルの影響を低減するため、異なる製品分野への分散を図ってまいりました。分散化により、個別の製品分野に対する生産変動への耐性は高まったものの、経済全体の減速に伴い全ての製品分野において生産量の減少が生じた際には、依然として解約リスクをゼロにすることは難しいと認識しております。そのため、大幅な景気後退が生じた際の解約リスクを低減するための顧客工場内シェアの拡大や製造業の中でも景気変動の影響を受けにくい製造技術領域等の職種開拓を進めております。併せて、職業紹介事業に参入し求人数も拡充することで地域ごとの多様な人材需要を満たすエージェント事業の強化を進め、シリコンサイクル等の景気変動の影響を受けにくい事業基盤を構築してまいります。 ② 恒常的な欠員確保当社グループの事業は、派遣先企業で働く派遣労働者を当社グループで正社員として無期雇用することで、はたらく人の雇用の安定化と企業へのフレキシビリティの提供を両立させております。この事業モデルを機能させるためには、ある職場で人員が余剰となった際に、異なる職場への配置転換を迅速に行わなければなりません。そのため、全国各地の職場において、欠員(受注残)を恒常的に確保しておくための活動が必要となります。当社グループでは、人材管理とともに顧客への提案活動を行う管理者を顧客毎に配置して欠員の確保を行っております。また、事業部毎に設置した営業組織により、事業会社を横断したサービス提案や新規顧客開拓等の活動を通じた欠員の確保を行っております。 ③ 多様な人材の活躍促進と安定的な採用体制の構築わが国では、少子高齢化によって生産年齢人口の減少が続いており、将来的にもこのトレンドが継続するものと予測されております。当社グループの技術職社員の多くが若年層であり、中長期的にはこの影響を大きく受けることから、人材採用が困難になる可能性があります。このような環境の中、女性・シニア・外国人など多様な属性の人材が活躍できる職場を増やしていくことが重要課題であると認識しております。このため当社グループでは、新たな顧客企業の開拓を進めるとともに、従業員から寄せられる職場改善に関する意見や求職者のニーズをもとに、顧客企業側により多様な人材を受け入れることができる職場づくりの提案を積極的に行っております。当社グループは、求人広告をはじめとする様々な採用媒体の活用や当社グループ独自の求人サイトの構築、応募から入社までにかかるプロセスの短縮化等を実施し、安定的に人材を採用するための改善を進めてまいります。 ④ 技術職社員の離職率低下とエンゲージメント向上当社グループが属する製造派遣業界における派遣社員の離職率は、いわゆる正規雇用と呼ばれる正社員と比較すると高水準と言われており、流動性が高いことが特徴となっております。当社グループでは、社員のキャリアアップを目的とした離職は自由に認める一方で、職場や業務内容のミスマッチに起因する離職についてはエンゲージメントの低下によるリスクと捉え、改善策を講じております。エンゲージメントの向上に向けて、社員が自身の希望する業務や職場で働けることが重要であると考え、求人案件数を拡大することでマッチング精度を高めております。また、退職した社員に対しては、継続的
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1.連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)種類会社等の名称又は氏名事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)役員外村 学-(被所有)直接 0.18取締役新株予約権の行使 (注)102-- (注) 新株予約権の行使による取引は、2020年5月20日に発行決議がなされた第8回新株予約権の権利付与によるものであります。なお、取引金額は当事業年度におけるストック・オプションの権利行使による付与株式数に払込金額を乗じた金額を記載しております。 (2) 連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。 2.連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)のれんの回収可能性 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(百万円) 前連結会計年度当連結会計年度のれん4,4684,130 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報のれんに係る減損要否の検討は、のれんの発生原因である超過収益力やシナジー効果が将来にわたって発現するかに着目して行っており、のれんが帰属する事業の事業計画に沿って営業利益等が計上されているかを毎期モニタリングしております。事業計画の達成が危ぶまれる状況など減損の兆候が認められる場合には、事業計画の合理性について見直しを行い、これに基づく割引前将来キャッシュ・フローによって、減損損失の認識の要否を判定いたします。減損損失を認識する場合においては割引後将来キャッシュ・フローで算定する回収可能性に基づき減損損失を測定することとしております。検討に用いる将来の事業計画には、在籍人数及び派遣単価等の項目が重要な仮定として用いられております。これらについては、その性質上、一定の仮定を設定した上での判断を伴うものであり、当該仮定に変化が生じた場合は、減損の兆候の有無の判断、認識するか否かの判定、又は測定する減損損失の金額に重要な影響を及ぼす可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は「安定した財務基盤の確立と積極的な事業展開による高い成長を通じた持続的な企業価値の向上」を経営目標とし、株主の皆様に対する継続的な利益還元につきましては経営上の重要施策として位置付けております。その上で、2025年11月に公表した中期経営計画期間(2026年3月期から2029年3月期まで)の配当性向については、親会社株主に帰属する当期純利益の100%以上、かつ一株当たり配当金額の下限は10円として業績に連動した利益還元を行い、安定的な配当の維持に努める方針です。なお、当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、「取締役会の決議によって剰余金の配当等を行うことができる。」旨を定款に定めております。当社は、四半期配当制度を採用し、配当基準日を以下のとおり定めているほか、別途基準日を定めて剰余金を配当することができる旨を定めております。これらは、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とするものであります。各配当基準日は、以下のとおりです。第1四半期配当の基準日 6月30日第2四半期配当の基準日 9月30日第3四半期配当の基準日 12月31日第4四半期配当の基準日 3月31日 当期におきましては、上記方針に従い、親会社株主に帰属する当期純利益の100%である1株当たり12.25円(注)1を普通配当として実施いたします。なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年8月8日取締役会決議1,54440.192025年11月13日取締役会決議1,70544.612026年2月12日取締役会決議1,48338.962026年5月14日取締役会決議2,383(注1) 4.00 (注) 1.当社は、2026年1月1日を効力発生日として普通株式1株を15株の割合で分割を実施しており、株式分割後の金額を記載しております。なお、株式分割を考慮しない場合の2026年3月期の期末配当金は60円00銭、年間配当金は183円76銭となります。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YKK1)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E05698)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

UTグループ株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
2146です。上場市場は東証プライム、業種はサービス業。
2146(UTグループ株式会社)のEDINETコードは?
E05698です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
2146(UTグループ株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 外村 学です(有価証券報告書の表紙記載)。
2146(UTグループ株式会社)の本社所在地は?
東京都品川区東五反田一丁目11番15号です。
2146(UTグループ株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
仰星監査法人です。
2146(UTグループ株式会社)の筆頭株主は?
若 山 陽 一で、保有比率は約22.7%です(2026-03-31基準)。
2146(UTグループ株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で601,193,745株です(発行済株式総数)。うち自己株が4,700,800株、市場で流通する浮動株は246,098,753株です。
2146(UTグループ株式会社)の株主数は?
2026-03-31基準で45,746名です。上位10名で58.7%を保有します、浮動株比率は41.3%。
2146(UTグループ株式会社)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E05698)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。