2121東証プライム情報・通信業
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✓ 実質キャッシュ超過660.4億(価格未投入)✓ 直近7期連続増収✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.39x)▲ 筆頭株主 笠原 健治 49.95%(特別決議拒否権級)
✓
実質キャッシュ超過660.4億(価格未投入)。時価総額比は株価入力後に確定(DEC-008 価格入力型)
✓
直近7期連続増収。売上 1121.7→1713.7億
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.39x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
筆頭株主 笠原 健治 49.95%(特別決議拒否権級)。実質浮動株30.12%・支配は非過半だが1/3超で拒否権
関連で読む情報・通信業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
1,713.7億
前年比 +10.7%
営業利益
222.6億
前年比 -16.3%
経常利益
247.0億
前年比 -6.8%
純利益
172.7億
前年比 -1.9%
財政状態(BS)
総資産
2,804.1億
前年比 +24.3%
純資産
1,894.7億
前年比 +4.5%
現金
1,111.9億
前年比 +2.8%
有利子負債
451.5億
前年比 +262.6%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
192.9億
前年比 -29.8%
投資CF
-315.5億
—
財務CF
141.6億
黒字転換
フリーCF
95.0億
前年比 -54.8%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 122,030 | 146,867 | 146,868 | 154,847 | 171,369 |
| 営業利益(百万) | 17,808 | 24,820 | 19,177 | 26,600 | 22,256 |
| 経常利益(百万) | 17,626 | 18,250 | 15,669 | 26,511 | 24,700 |
| 純利益(百万) | 10,262 | 5,161 | 7,082 | 17,601 | 17,270 |
| EPS(円) | 139.8 | 70.9 | 99.7 | 255.4 | 260.7 |
| 1株配当(円) | 110.0 | 110.0 | 110.0 | 120.0 | 120.0 |
| 営業利益率(%) | 14.6 | 16.9 | 13.1 | 17.2 | 13.0 |
| ROE(%) | 5.5 | 2.8 | 4.0 | 10.0 | 9.6 |
| 自己資本比率(%) | 84.0 | 81.4 | 83.6 | 79.4 | 64.7 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 218,056 | 222,321 | 207,342 | 225,544 | 280,405 |
| 純資産(百万) | 186,056 | 183,463 | 175,730 | 181,333 | 189,466 |
| 流動資産(百万) | 155,871 | 162,907 | 154,236 | 169,931 | 176,340 |
| 流動負債(百万) | 20,847 | 29,244 | 22,992 | 31,380 | 40,022 |
| 現金(百万) | 118,433 | 118,703 | 105,688 | 108,174 | 111,190 |
| 有利子負債(百万) | 8,122 | 7,785 | 7,431 | 12,452 | 45,150 |
| ネットキャッシュ(百万) | 110,311 | 110,918 | 98,257 | 95,722 | 66,040 |
| BPS(円) | 2,524.1 | 2,480.5 | 2,466.4 | 2,641.3 | 2,787.6 |
| 自己資本比率(%) | 84.0 | 81.4 | 83.6 | 79.4 | 64.7 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 2,647 | 15,751 | 9,181 | 27,476 | 19,287 |
| 投資CF(百万) | -17,436 | -7,350 | -6,852 | -14,490 | -31,552 |
| 財務CF(百万) | -16,627 | -8,326 | -15,730 | -10,378 | 14,161 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 59項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中133位 → | 111,560 | 110,666 |
| 受取手形及び売掛金 | 15,811 | 15,812 |
| 売掛金 | 15,811 | 15,812 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 有価証券 | 2,853 | 2,807 |
| 営業投資有価証券 | 31,898 | 30,571 |
| 商品 | 985 | 622 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -252 | -241 |
| その他 3,001社中212位 → | 13,484 | 9,692 |
| 流動資産 3,006社中333位 → | 176,340 | 169,931 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 21,911 | 12,342 |
| 減価償却累計額 | -3,532 | -2,495 |
| 建物及び構築物(純額) | 18,378 | 9,847 |
| 工具、器具及び備品 | 9,673 | 8,635 |
| 減価償却累計額 | -6,500 | -5,343 |
| 工具、器具及び備品(純額) | 3,173 | 3,291 |
| 土地 | 2,699 | 2,699 |
| 建設仮勘定 | 754 | 4,162 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 675 | 27 |
| 減価償却累計額 | -499 | -7 |
| その他(純額) | 175 | 19 |
| 有形固定資産 3,066社中839位 → | 25,180 | 20,020 |
| 無形固定資産 | ||
| 商標権 | 7,738 | 1,937 |
| ソフトウエア | 14,657 | 1,213 |
| のれん | 23,827 | 7,265 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 293 | 92 |
| 無形固定資産 3,036社中78位 → | 60,551 | 14,793 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 4,618 | 6,023 |
| 長期貸付金 | ||
| 長期貸付金 | 5,616 | 7,540 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 3,053 | 3,328 |
| その他 | 5,878 | 5,789 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -834 | -1,883 |
| 投資その他の資産 3,006社中641位 → | 18,332 | 20,798 |
| 固定資産 3,009社中433位 → | 104,064 | 55,612 |
| 資産 3,097社中473位 → | 280,405 | 225,544 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 契約負債 | 4,757 | 4,180 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 2,124 | 1,816 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 | 16,490 | 10,143 |
| 未払法人税等 | 4,209 | 7,686 |
| 未払消費税等 | 971 | 2,203 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 4,927 | 1,865 |
| その他 | 11,300 | 7,664 |
| 流動負債 3,006社中639位 → | 40,022 | 31,380 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 40,223 | 10,587 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 9,937 | 1,632 |
| その他 | 755 | 609 |
| 固定負債 | 50,916 | 12,829 |
| 負債 3,097社中577位 → | 90,939 | 44,210 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中612位 → | 9,698 | 9,698 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中598位 → | 9,675 | 9,669 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中298位 → | 174,756 | 173,149 |
| 自己株式 | -19,060 | -17,491 |
| 株主資本 3,096社中355位 → | 175,070 | 175,026 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 2,656 | 3,070 |
| 為替換算調整勘定 | 3,765 | 883 |
| 評価・換算差額等 | 6,422 | 3,954 |
| 新株予約権 | 896 | 1,082 |
| 非支配株主持分 | 7,077 | 1,270 |
| 純資産 3,097社中373位 → | 189,466 | 181,333 |
| 負債純資産 3,097社中475位 → | 280,405 | 225,544 |
損益計算書 58項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 171,369 | 154,847 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 57,779 | 48,803 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 27,387 | 17,728 |
| 研究開発費 | 74 | 61 |
| 給与手当 | 9,979 | 7,716 |
| のれん償却額 | 2,021 | 1,417 |
| 販売費及び一般管理費 | 91,334 | 79,443 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 113,590 | 106,043 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 27,387 | 17,728 |
| 研究開発費 | 74 | 61 |
| 給与手当 | 9,979 | 7,716 |
| のれん償却額 | 2,021 | 1,417 |
| 販売費及び一般管理費 | 91,334 | 79,443 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中322位 → | 22,256 | 26,600 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 311 | 67 |
| 受取配当金 | 97 | 39 |
| 持分法による投資利益 | 31 | 148 |
| 為替差益 | 2,269 | 3 |
| 貸倒引当金戻入額 | 694 | — |
| その他 | 472 | 424 |
| 営業外収益 3,005社中251位 → | 3,878 | 682 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 448 | 111 |
| 支払手数料 | 581 | 131 |
| その他 | 404 | 528 |
| 営業外費用 | 1,433 | 770 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中343位 → | 24,700 | 26,511 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 8 | 17 |
| 関係会社株式売却益 | 273 | — |
| 貸倒引当金戻入額 | 210 | 210 |
| その他 | 46 | 263 |
| 特別利益 | 539 | 491 |
| 特別損失 | ||
| 持分変動損失 | 74 | 72 |
| 減損損失 | 104 | 0 |
| 固定資産除売却損 | 80 | 14 |
| その他 | 10 | 481 |
| 特別損失 | 354 | 568 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中348位 → | 24,885 | 26,434 |
| 法人税等 3,092社中310位 → | 8,332 | 8,788 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中314位 → | 8,549 | 9,383 |
| 法人税等調整額 3,022社中2,444位 → | -216 | -594 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中359位 → | 16,552 | 17,645 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | -718 | 43 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中341位 → | 17,270 | 17,601 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | -412 | 2,695 |
| 為替換算調整勘定 | 2,880 | 80 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -1 | 7 |
| その他の包括利益 | 2,465 | 2,783 |
| 包括利益 3,097社中402位 → | 19,018 | 20,429 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中388位 → | 19,738 | 20,385 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -720 | 43 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中359位 → | 16,552 | 17,645 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | -412 | 2,695 |
| 為替換算調整勘定 | 2,880 | 80 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -1 | 7 |
| その他の包括利益 | 2,465 | 2,783 |
| 包括利益 3,097社中402位 → | 19,018 | 20,429 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中388位 → | 19,738 | 20,385 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -720 | 43 |
キャッシュ・フロー計算書 46項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中323位 → | 31,132 | 29,436 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中348位 → | 24,885 | 26,434 |
| 減価償却費 3,055社中876位 → | 2,400 | 2,187 |
| 減損損失 | 104 | 0 |
| のれん償却額 | 2,021 | 1,813 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | 0 | -136 |
| 受取利息及び受取配当金 | -409 | -106 |
| 支払利息 | 448 | 111 |
| 為替差損益(△は益) | -1,121 | 151 |
| 持分法による投資損益(△は益) | -31 | -148 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 8 | -2,570 |
| 無形固定資産償却費 | 4,499 | 1,488 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | 69 | -13 |
| 関係会社株式売却損益(△は益) | -273 | — |
| 固定資産除売却損益(△は益) | 72 | -3 |
| 支払手数料 | 581 | 131 |
| 持分変動損益(△は益) | 74 | 72 |
| 未収入金の増減額(△は増加) | -1,421 | 1,153 |
| 未払金の増減額(△は減少) | 3,318 | -813 |
| 未払消費税等の増減額(△は減少) | -1,253 | 1,640 |
| 預り金の増減額(△は減少) | -2,000 | -30 |
| 営業投資有価証券の増減額(△は増加) | -939 | -2,782 |
| その他 | 921 | 1,064 |
| 利息の支払額 | -464 | -106 |
| 利息の受取額 | 462 | 92 |
| 法人税等の支払額 | -11,842 | -1,944 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中401位 → | 19,287 | 27,476 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 貸付金の回収による収入 | 1,210 | 210 |
| 固定資産の取得による支出 | -9,792 | -6,483 |
| 定期預金の預入による支出 | -500 | -5,081 |
| 定期預金の払戻による収入 | 2,579 | — |
| 関係会社株式の売却による収入 | 609 | — |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 | -25,533 | -255 |
| その他 | -123 | 1,119 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,898位 → | -31,552 | -14,490 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -464 | -106 |
| 長期借入れによる収入 | 35,200 | 9,429 |
| 長期借入金の返済による支出 | -2,352 | -5,261 |
| 自己株式の取得による支出 | -9,504 | -7,480 |
| 配当金の支払額 | -8,378 | -7,648 |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | -150 | 781 |
| その他 | -652 | -198 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中93位 → | 14,161 | -10,378 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 1,120 | -123 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中486位 → | 3,016 | 2,485 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中202位 → | 111,190 | 108,174 |
この会社だけの項目 6件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 1件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 支払負担金、特別損失 | 83 | — |
| 支払負担金 | 83 | — |
| 持分法の適用範囲の変動 | 1 | — |
| 顧客関連資産、無形固定資産 | 14,033 | 4,284 |
| 決済手数料 | 18,353 | 26,828 |
| 貸倒引当金戻入額 | -904 | -210 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 8.4 | 3.5 | 4.8 | 11.4 | 10.1 |
| ROE(%) | 5.5 | 2.8 | 4.0 | 10.0 | 9.6 |
| ROA(%) | 4.7 | 2.3 | 3.4 | 7.8 | 6.2 |
| 総資産回転(回) | 0.56 | 0.66 | 0.71 | 0.69 | 0.61 |
| 営業CF率(%) | 2.2 | 10.7 | 6.2 | 17.7 | 11.2 |
| 営業CF/純益(倍) | 0.26 | 3.05 | 1.30 | 1.56 | 1.12 |
| 配当性向(%) | 78.7 | 155.2 | 110.3 | 47.0 | 46.0 |
| 売上 前年比(%) | 2.3 | 20.4 | 0.0 | 5.4 | 10.7 |
| 純資産 前年比(%) | -1.9 | -1.4 | -4.2 | 3.2 | 4.5 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
SEGMENT 事業別の稼ぎ
| 事業 | 売上 | 構成比 | 営業利益 | 利益率 | 従業員 |
|---|---|---|---|---|---|
| デジタルエンターテインメント事業 | 839億 | 49% | 430億 | 51.3% | 423 |
| スポーツ事業 | 658億 | 38% | 51億 | 7.7% | 839 |
| ライフスタイル事業 | 172億 | 10% | 9億 | 5.1% | 288 |
| 投資事業 | 44億 | 3% | 10億 | 22.5% | 7 |
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥110.0
23/03
¥110.0
24/03
¥110.0
25/03
¥120.0
26/03
¥120.0
配当性向 46.0%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
10.1%
ROA
6.2%
総資産回転
0.61回
実効税率
33.5%
現金変換(CFO/営業益)
0.87倍
CFO/純益(平均)
1.39倍
累計営業CF
3,583.3億
FCFマージン
5.5%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
4.08倍
BPS CAGR
2.5%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
4.41倍
純負債/EBITDA
-2.68倍
インタレストカバレッジ
49.7倍
債務返済年数
2.3年
配当性向
46.0%
連続増配
—年
希薄化率
1.05%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
49
52
52
65
51
53
51
55
56
53
48
48
51
52
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
238.3億
顧客関連資産
—億
無形合計 238.3億(のれん+顧客関連・純資産比 12.6%)。M&Aで積んだ無形が相応にあり、事業の趨勢が崩れると減損リスクが自己資本に効く点に留意。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
30.1%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
笠原 健治
50.0% 保有
自己株式
8.73%
6,224,400株 ・簿価190.6億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 笠原 健治 | 50.0% |
| 2. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 8.2% |
| 3. 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 2.5% |
| 4. 木村 弘毅 | 2.2% |
| 5. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001(常任代理人 株式会社みずほ銀行) | 1.7% |
| 6. BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) | 1.6% |
| 7. THE BANK OF NEW YORK 133612(常任代理人 株式会社みずほ銀行) | 1.4% |
| 8. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103(常任代理人 株式会社みずほ銀行) | 0.9% |
| 9. 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 | 0.8% |
| 10. THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044(常任代理人 株式会社みずほ銀行) | 0.8% |
上位10で 69.9%・発行済 71,330,850株・自己株 6,224,400株・浮動株 19,609,472株・株主 18,393名。所有者別(単元): 外国人 16.1% / 機関 15.3% / 個人 62.2%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率50.22%(取締役 7名計)
政策保有株式(簿価合計)28.0百万円(1銘柄)
役員報酬総額 / 役員数569.0百万円 / 12名
平均年間給与(提出会社)847万円(前期比 +2.0%)
従業員数(連結)2,116名
監査報酬 / 非監査報酬197.0百万円 / —
平均勤続年数6.2年
女性管理職比率19.7%
従業員1人当たり売上81.0百万円
従業員1人当たり営業利益10.5百万円
政策保有株式の対純資産比0.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 上級執行役員 CEO 木村 弘毅
本社所在地東京都渋谷区渋谷二丁目24番12号渋谷スクランブルスクエア
市場 / 業種東証プライム / 情報・通信業
決算期3月
監査法人PwCJapan有限責任監査法人
従業員数(連結)2,116名
EDINETコードE05617
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・71,330,850株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-06-29臨時報告書 ↗
2026-06-26臨時報告書 ↗
2026-06-25臨時報告書 ↗
2026-06-22臨時報告書 ↗
2026-06-19確認書 ↗
2026-06-19内部統制報告書-第27期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2026-06-19有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2026-04-15自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-03-26臨時報告書 ↗
2026-03-16自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-02-13自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2026-01-15自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-12-15自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-11-17自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-11-14確認書 ↗
2025-11-14半期報告書-第27期(2025/04/01-2026/03/31) ↗
2025-10-15自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-09-17訂正臨時報告書 ↗
2025-09-16自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-08-15自己株券買付状況報告書(法24条の6第1項に基づくもの) ↗
2025-08-08訂正臨時報告書 ↗
2025-06-27確認書 ↗
2025-06-27有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2025-06-27臨時報告書 ↗
2025-06-27内部統制報告書-第26期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-26臨時報告書 ↗
2025-06-26訂正臨時報告書 ↗
2025-06-25訂正臨時報告書 ↗
2025-06-16訂正臨時報告書 ↗
2025-06-03訂正臨時報告書 ↗
2025-05-22訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 笠原 健治
2025-05-22変更報告書 ↗ / 笠原 健治
2025-02-26臨時報告書 ↗
2025-01-14訂正内部統制報告書-第25期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2025-01-14訂正内部統制報告書-第24期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2025-01-14訂正内部統制報告書-第23期(2021/04/01-2022/03/31) ↗
2025-01-14確認書 ↗
2025-01-14半期報告書-第26期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-09-04変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ベイリー・ギフォード・アンド・カンパニー
2024-06-27訂正有価証券届出書(参照方式) ↗
2024-06-27臨時報告書 ↗
2024-06-27確認書 ↗
2024-06-27内部統制報告書-第25期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-27有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-06-26有価証券届出書(参照方式) ↗
2024-05-10訂正確認書 ↗
2024-05-10訂正有価証券報告書-第24期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2024-05-10訂正確認書 ↗
2024-05-10訂正有価証券報告書-第23期(2021/04/01-2022/03/31) ↗
2024-05-09変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ベイリー・ギフォード・アンド・カンパニー
2024-03-27変更報告書 ↗ / 笠原 健治
2024-02-13確認書 ↗
2024-01-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ベイリー・ギフォード・アンド・カンパニー
2023-11-13確認書 ↗
2023-06-22内部統制報告書-第24期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-22有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2023-06-22確認書 ↗
2023-06-06変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ベイリー・ギフォード・アンド・カンパニー
2022-11-07四半期報告書-第24期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-08-08四半期報告書-第24期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-06-29内部統制報告書-第23期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-29確認書 ↗
2022-06-29有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2022-02-07四半期報告書-第23期第3四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2021-06-28有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-06-29有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-06-27有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-27有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-28有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社MIXI)、連結子会社32社及び持分法適用関連会社4社により構成されております。 当社グループの事業内容及び当社と主要な関係会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 (1) デジタルエンターテインメント事業 当事業では、スマートデバイス向けゲームを中心としたゲームの提供等を行っており、主にユーザーからの有料サービス利用料を収益源として事業展開しております。 (2) スポーツ事業 当事業では、プロスポーツチーム経営や国内外のソーシャルベッティングサービスの提供を行っており、主に興行収入及び車券等販売委託料を収益源として事業展開しております。 (3) ライフスタイル事業 当事業では、インターネットを活用した人々の生活に密着したサービスの運営を行っており、ユーザーからの有料サービス利用料及び企業側からの広告料を収益源として事業展開しております。 (4) 投資事業 当事業では、スタートアップやベンチャーキャピタルへの出資を行っており、投資先企業からの配当等を収益源として事業展開しております。 [事業系統図]
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社グループは、「デジタルエンターテインメント事業」、「スポーツ事業」、「ライフスタイル事業」及び「投資事業」の4つを報告セグメントとしております。「モンスターストライク」を主力としたスマートデバイス向けゲームの提供、関連イベントの実施、グッズの制作・販売などのサービスを「デジタルエンターテインメント事業」、ベッティング事業、観戦事業などのサービスを「スポーツ事業」、家族向け写真・動画共有アプリ「家族アルバム みてね」、サロンスタッフ直接予約アプリ「minimo」、SNS「mixi」「mixi2」などのサービスを「ライフスタイル事業」、スタートアップやベンチャーキャピタルへの出資を「投資事業」としております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、連結財務諸表作成において採用している会計処理の方法と同一であります。なお、報告セグメントの利益は、減価償却費及びのれん償却額を考慮しない営業利益ベースの数値(EBITDA)であります。セグメント資産及び負債については、経営資源の配分の決定及び業績を評価するための検討対象とはなっていないため記載しておりません。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失その他の項目の金額に関する情報並びに収益の分解情報前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2デジタルエンターテインメント事業スポーツ事業ライフスタイル事業投資事業計売上高 顧客との契約から生じる収益 (注)394,08240,20614,795-149,08466149,151その他の収益---5,6965,696-5,696外部顧客への売上高94,08240,20614,7955,696154,78066154,847セグメント間の内部売上高又は振替高-------計94,08240,20614,7955,696154,78066154,847セグメント利益又は損失(△)44,2871,999△1281,98148,139△21,53926,600その他の項目 減価償却費1872,33321502,7369403,676のれん償却額-953464-1,417-1,417のれん償却額(特別損失)--396-396-396減損損失0---0-0 (注) 1.セグメント利益又は損失(△)の調整額△21,539百万円には、報告セグメントの減価償却費△2,736百万円及びのれん償却額△1,417百万円並びに各セグメントに配分していない全社売上66百万円、全社費用△17,452 百万円が含まれております。全社項目は、主に報告セグメントに帰属しない管理部門の項目であります。2.セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。3.当社グループの売上高としては、主にデジタルエンターテインメント事業におけるスマートデバイス向けゲームである「モンスターストライク」で構成されております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2デジタルエンターテインメント事業スポーツ事業ライフスタイル事業投資事業計売上高 顧客との契約から生じる収益 (注)383,88965,84817,159-166,89831166,929その他の収益---4,4404,440-4,440外部顧客への売上高83,88965,84817,1594,440171,33831171,369セグメント間の内部売上高又は振替高--0-0△0-計83,88965,84817,1594,440171,33831171,369セグメント利益43,0505,0888761,00150,017△27,76122,256その他の項目 減価償却費2035,69319706,0948046,899のれん償却額-1,679341-2,021-2,021減損損失0103--104-104 (注) 1.セグメント利益の調整額△27,761百万円には、報告セグメントの減価償却費△6,094百万円及びのれん償却額△2,021百万円並びに各セグメントに配分していない全社売上31百万円、全社費用△19,676百万円が含まれております。全社項目は、主に報告セグメントに帰属しない管理部門の項目であります。2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。3.当社グループの売上高としては、主にデジタルエンターテインメント事業におけるスマートデバイス向けゲームである「モンスターストライク」で構成されております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1) 売上高(単位:百万円)日本その他合計150,99620,372171,369 (注) 1.売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。2.売上高のうち、営業投資有価証券の売上高は、投資先の所在地に基づき区分しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント全社・消去合計デジタルエンターテインメント事業スポーツ事業ライフスタイル事業投資事業計当期償却額-953464-1,417-1,417当期末残高-6,395869-7,265-7,265 (注) 報告セグメント「ライフスタイル事業」の一部ののれんについて、「連結財務諸表における資本連結手続に関する実務指針」(企業会計基準委員会移管指針第4号 2024年7月1日)第32項の規定に基づき、のれん償却額396百万円を特別損失に計上しておりますが、当該金額は上記に含まれておりません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)(単位:百万円) 報告セグメント全社・消去合計デジタルエンターテインメント事業スポーツ事業ライフスタイル事業投資事業計当期償却額-1,679341-2,021-2,021当期末残高-23,259568-23,827-23,827 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】以下において、当社グループの事業の状況及び経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項及びその他投資者の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる事項を記載しております。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社の株式に関する投資判断は、本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、特段の記載がない限り、提出日現在において当社が判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。 (1) 事業環境について ① モバイル市場について当社グループは、主要事業においてスマートデバイスを通じて各種サービスを提供しております。国内モバイル市場の成長率は逓減しておりますが、高速化・低価格化によるモバイルネットワークの利用の拡大及び高性能化・低価格化によるスマートデバイスの普及の拡大等により、モバイル関連市場が今後も拡大していくと見込んでおり、当該市場の拡大が当社グループの事業展開の基本条件であると考えております。しかしながら、モバイル関連市場は、ブラウザゲームからスマートデバイス向けゲームへの急速な移行に見られるように、非常に変化が激しい状況にあります。モバイル関連市場は国内外の経済状況の変動、法的規制、技術革新、関連する市場の動向等様々な要因による影響を強く受けるため、今後新たな法的規制の導入や技術革新、通信事業者の動向の変化などにより、急激かつ大幅な変動が生じる可能性があります。当社の予期せぬ要因によりモバイル関連市場の発展が阻害され、又は当社の想定する成長が実現しなかった場合には、当社グループの事業、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② 競合について当社グループの主要事業においては、スマートデバイスを通じて各種サービスを提供しております。スマートデバイスを通じた各種サービスは、参入障壁が低く、多くの企業が参入しており、国内外の企業との競合が激しい状況にあります。今後も、資本力、マーケティング力、知名度や専門性、新規サービスの開発力、事業ポートフォリオ等において、当社グループより強い競争力を有する企業等との競合又は新規参入が拡大する可能性があり、競争の激化やその対策のためのコスト負担等により、当社グループの事業、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、家庭用ゲーム機や動画共有サイト等のサービスと、当社グループが提供するスマートデバイスを通じた各種サービスは、余暇に手軽に楽しむ娯楽という点でユーザー層や利用目的が重なる傾向にあり、同じユーザー層の余暇を奪い合う点において間接的に競合する関係にあります。当社グループの提供するサービスのユーザーが、これらの競合するサービスを利用するために費やす時間が増えた場合には、当社グループのサービスに対する需要が減少するなど、当社グループの事業、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 技術革新について当社グループが事業を展開するインターネット業界においては、事業に関連する技術革新のスピードや顧客ニーズの変化が速く、それに基づく新サービスの導入が相次いで行われております。これらの変化に対応するため、優秀な技術者を確保するとともに先端技術の研究やシステムへの採用等、必要な対応を行っておりますが、何らかの要因により変化に対する適時適切な対応ができない場合には、業界における競争力が低下し、当社グループの事業、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 事業上のリスクについて ① ユーザーの嗜好や興味・関心の変化への対応について当社グループが提供するサービスの主なユーザーは、モバイルを利用する一般ユーザーであり、当社グループによるユーザーの獲得・維持、利用頻度、課金利用数はその嗜好の変化による影響を強く受けます。当社グループはかかるユーザーの多様化する嗜好の変化に対応するため、サービスの拡充、集客強化及び活性化のための対策を適切なタイミングで定期的に講じる方針でありますが、スマートデバイス向けゲーム等、当社グループの主たるサービスにおいては、ユーザーの嗜好の移り変わりが激しく、トレンドの変化が急速かつ急激である傾向にあり、ユーザーニーズの的確な把握やニーズに対応するコンテンツの提供が何らかの要因により適時適切に実行できない場合には、当社グループの提供するサービスのユーザーへの訴求力が低下し、当社グループの事業、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、各対策に対するユーザーの興味・関心によっては、当社グループの業績にも季節による偏りが生じる可能性があります。当社グループでは、デジタルエンターテインメント事業において、スマートデバイス向けゲーム等のサービスを提供しており、当事業における当社グループの提供するゲームの課金売上高が当社グループの収益の大半を占めており、その中でも特定のタイトル(「モンスターストライク」)の売上高に大きく依存しております。当社グループは、「モンスターストライク」の利用を維持・促進するため、ゲームの機能改善や新機能の追加、定期的なイベントの開催、各種プロモーション等によるユーザーの利用の活性化を図っておりますが、かかる対策が適時適切に行えなかった場合、又はかかる対策が功を奏さなかった場合など、何らかの理由によってユーザーの興味・関心を維持できない場合、又は競合他社が当該タイトルよりも魅力あるタイトルを市場に投入するなどして、「モンスターストライク」の競争力が低下した場合、ユーザー数の減少、課金ユーザー比率の低下、課金利用の減少等により、当社の事業、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、ユーザーの興味・関心を高めるべく、新規タイトルの開発・普及を行ってまいりますが、当社グループが、ユーザーの嗜好の変化等を常に適切に把握し、新規タイトルに反映できる保証はありません。さらに、新規タイトルの開発及び普及のためには、多額の開発費用及び広告宣伝などの費用が必要であり、開発した新規タイトルの普及・課金が想定通り進捗しない場合には当社グループの事業、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② ユーザー獲得の外部事業者への依存について当社グループが、デジタルエンターテインメント事業において提供するスマートデバイス向けゲーム等のサービスは、スマートデバイスのアプリケーションとして、Apple Inc.及びGoogle Inc.等のプラットフォーム運営事業者を介して提供されており、システム利用及びユーザー獲得等において、かかるプラットフォーム運営事業者に実質的に依存しております。当社グループは、これらのプラットフォーム運営事業者との良好な関係の構築に努めておりますが、当社グループはその収益の大部分をスマートデバイス向けゲームの課金による売上高に依存しているため、何らかの原因により、これらのプラットフォーム運営事業者との契約継続が困難となった場合やプラットフォーム事業者の運営方針等に変更が生じた場合には、当社グループの事業、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループは、サービスの開発、提供について、様々な外部事業者に対し業務の委託を行っており、デジタルエンターテインメント事業におけるスマートデバイス向けゲームの開発の一部についても特定の外部事業者に委託しております。当社グループは、これらの外部事業者とは良好な関係の構築に努めておりますが、何らかの原因によりこれらの外部事業者との関係が悪化した場合には、当社グループのサービスの維持及び新規開発に支障をきたす可能性があります。また、当社グループは、当社グループのサービスの品質の管理及び維持に万全を期しておりますが、かかる外部事業者による活動を完全に制御することは不可能であり、当社グループによる管理・監督が行き届かない可能性があります。上記のような事由により、当社グループのサービスの品質の低下やこれによる当社グループのサービスに対するユーザーの信頼の低下が生じた場合には、当社グループの事業、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ③ グローバル展開について当社グループは、海外においてスマートデバイス向けアプリケーションの配信や、スマートデバイス及びPC向けにサービスの提供を行っており、今後も更なる事業拡大のために海外市場における展開が重要な施策であると考えております。しかしながら、海外展開においては、各国の法令、政治・社会情勢、文化、宗教、ユーザーの嗜好や商慣習の違い、為替変動等を始めとした潜在的リスクに対処できないことにより、想定通りの成果を上げることができない可能性があります。また、当社グループは、スマートデバイス向けアプリケーションやスマートデバイス及びPC向けサービスの海外展開にあたり、言語や文化の違いを踏まえたローカライズを行ったうえで、現地での広告宣伝を実施するなど、現地ユーザーの獲得と現地での当社グループのサービスの浸透に努めておりますが、当社グループ又は当社グループのサービスが、海外でも日本国内と同様に受け入れられる保証はありません。また、ローカライズを適切に行うことができなかった場合には、現地ユーザーに受け入れられず、場合によってはユーザーからの批判に晒される可能性があり、かかる場合には、当社グループの事業、業
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループの経営成績、財政状態及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)前年同期比増減率売上高(百万円)154,847171,36910.7%EBITDA(百万円)31,69431,176△1.6%営業利益(百万円)26,60022,256△16.3%経常利益(百万円)26,51124,700△6.8%親会社株主に帰属する当期純利益(百万円)17,60117,270△1.9% 当連結会計年度の売上高は171,369百万円(前年同期比10.7%増)となりました。また、EBITDAは31,176百万円(同1.6%減)、営業利益は22,256百万円(同16.3%減)、経常利益は24,700百万円(同6.8%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は17,270百万円(同1.9%減)となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。また、事業セグメントの利益の測定方法は、減価償却費及びのれん償却額を考慮しない営業利益ベースの数値(EBITDA)としております。 デジタルエンターテインメント事業 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)前年同期比増減率売上高(百万円)94,08283,889△10.8%セグメント利益(百万円)44,28743,050△2.8% デジタルエンターテインメント事業は、スマートデバイス向けゲーム「モンスターストライク」を主力として収益を上げております。「モンスターストライク」は、MAUが減少したことにより、前年同期と比較して売上高が減少しております。当社独自の決済チャネルである「モンストWebショップ」経由の決済が増加したことから手数料が減少しコスト効率化が進んだものの、地上波アニメ放映等、一時的な広告宣伝費が発生したことにより、セグメント利益は減少しております。この結果、当事業の売上高は83,889百万円(前年同期比10.8%減)、セグメント利益は43,050百万円(同2.8%減)となりました。 スポーツ事業 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)前年同期比増減率売上高(百万円)40,20665,84863.8%セグメント利益(百万円)1,9995,088154.5% スポーツ事業では、主にベッティング事業、観戦事業を運営しております。ベッティング事業におきましては、オーストラリア及びカナダでスポーツベッティング事業を展開しているPointsBet Holdings Limitedが2025年9月に当社グループに加わっており、2025年10月以降の業績が当事業のセグメント業績に含まれております。PointsBet Holdings Limitedの連結子会社化による増収に加え、スポーツベッティングサービス「TIPSTAR」のオンライン車券販売高の増加及び株式会社チャリ・ロトの車券販売高や競輪場運営の包括受託料の伸長により、前年同期と比較して増収増益となっております。観戦事業は、千葉ジェッツにおいて、前年の「LaLa arena TOKYO-BAY」開業により、チケット販売の伸長やスポンサー収入が拡大したこと等により、前年同期と比較して増収増益となりました。 この結果、当事業の売上高は65,848百万円(前年同期比63.8%増)、セグメント利益は5,088百万円(同154.5%増)となりました。 ライフスタイル事業 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)前年同期比増減率売上高(百万円)14,79517,15916.0%セグメント利益又は損失(△)(百万円)△128876-% ライフスタイル事業では、家族向け写真・動画共有アプリ「家族アルバム みてね」、サロンスタッフ直接予約アプリ「minimo」、SNS「mixi」「mixi2」を中心に各種サービスを運営しております。「家族アルバム みてね」におきましては、市場の縮小により年賀状サービスは減収となったものの、注力領域(みてねプレミアム、写真プリント、みてねみまもりGPS、広告)の売上は伸長しており、前年同期と比較して増収、黒字転換となりました。この結果、当事業の売上高は17,159百万円(前年同期比16.0%増)、セグメント利益は876百万円(前年同期はセグメント損失128百万円)となりました。 投資事業 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)前年同期比増減率売上高(百万円)5,6964,440△22.0%セグメント利益(百万円)1,9811,001△49.4% 投資事業では、スタートアップやベンチャーキャピタルへの出資を行っております。当期においては、当社グループが出資するファンドからの分配金収入がありましたが、前年同期においてタイミー株式の売却益を計上しているため、前年同期と比較して減収減益となりました。この結果、当事業の売上高は4,440百万円(前年同期比22.0%減)、セグメント利益は1,001百万円(同49.4%減)となりました。 ② 財政状態の状況当連結会計年度末の財政状態は、資産については流動資産が176,340百万円(前連結会計年度末比6,409百万円増加)となり、主な要因としては、営業投資有価証券や現金及び預金の増加等があげられます。固定資産は104,064百万円(前連結会計年度末比48,452百万円増加)となり、主な要因としては、のれんやソフトウエア、顧客関連資産、商標権の増加等があげられます。負債については、流動負債が40,022百万円(前連結会計年度比8,642百万円増加)となり、主な要因としては、未払金や短期借入金の増加等があげられます。固定負債は50,916百万円(前連結会計年度末比38,086百万円増加)となり、主な要因としては、長期借入金や繰延税金負債の増加等があげられます。純資産は189,466百万円(前連結会計年度末比8,132百万円増加)となり、主な要因としては、非支配株主持分や為替換算調整勘定、利益剰余金の増加等があげられます。 ③ キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)の残高は、前連結会計年度末と比べて3,016百万円増加し、111,190百万円となりました。各キャッシュ・フローの状況とその要因は以下のとおりであります。(営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動により獲得した資金は19,287百万円(前連結会計年度は27,476百万円の獲得)となりました。これは主に、増加要因としての税金等調整前当期純利益24,885百万円及び無形固定資産償却費4,499百万円等が、減少要因としての法人税等の支払額11,842百万円等を上回ったことによるものであります。(投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動により使用した資金は31,552百万円(前連結会計年度は14,490百万円の使用)となりました。これは主に、連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出25,533百万円及び固定資産の取得による支出9,792百万円等によるものであります。(財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動により獲得した資金は14,161百万円(前連結会計年度は10,378百万円の使用)となりました。これは主に、増加要因としての長期借入れによる収入35,200百万円が、減少要因としての自己株式の取得による支出9,504百万円及び配当金の支払額8,378百万円等を上回ったことによるものであります。 ④ 生産、受注及び販売の状況当社グループの各事業は、提供するサービスの性質上、受注生産形態をとらない事業が多く、セグメントごとに生産規模及び受注規模を金額あるいは数量で示すことはしておりません。このため、生産、受注及び販売の状況については、上記「 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況」における各セグメントの業績に関連付けて示しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。その作成には、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要としております。経営者は、これらの見積りについて、過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は、見積りによる不確実性のため、これらの見積りと異なる場合があります。会計上の見積りについては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針当社グループでは、『豊かなコミュニケーションを広げ、世界を幸せな驚きで包む。』をパーパスと定め、『「心もつながる」場と機会の創造。』をミッションに掲げております。各事業セグメントにおいて、SNS「mixi」や「モンスターストライク」で培ったコミュニケーションサービスのノウハウと、AIなど最新のテクノロジーを活用し、サステナブルな収益基盤の構築を目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標より高い成長性と利益の創出を目指す観点から、経営指標においては売上高及びEBITDA(※)の向上を目指しております。※EBITDA=営業利益+減価償却費+のれん償却額 (3) 経営環境及び対処すべき課題国内のモバイルゲーム市場の成長率は逓減しておりますが、依然として巨大な市場規模を維持し、話題性の高い新規ゲームが時折市場を席巻するなど、引き続き魅力的な市場となっております。公営競技市場においては、インターネット経由の販売高の成長率が落ち着きつつありますが、市場としては引き続き現状規模を維持又は緩やかに拡大すると想定しております。また、子供関連市場は、国内で出生数の低下はある一方で、祖父母から孫への支出(6ポケット)の増加等により成長しております。加えて、海外におきましては、引き続き高いポテンシャルを保持しており、ビジネスチャンスのある市場と認識しております。このような環境下、当社グループではデジタルエンターテインメント事業の収益規模を維持拡大しつつ、スポーツ事業やライフスタイル事業において第二、第三の収益の柱となる事業を創出し、サステナブルな収益基盤を構築していくことが、対処すべき課題であると認識しております。デジタルエンターテインメント事業におきましては、引き続き国内において「モンスターストライク」の企画、マーケティング、メディアミックス施策をより強化し、ユーザー利用の拡大及び収益基盤の強化に取り組んでまいります。また海外では、成長著しい新興国市場であるインドにおいて、モンスターストライクのグローバル版「STRIKE WORLD」を2026年2月にソフトローンチしました。同年4月より本格稼働を開始し、海外ユーザーの利用拡大を図ってまいります。スポーツ事業におきましては、ソーシャルベッティングサービスとしてユニークなポジションを築きつつある「TIPSTAR」をブラッシュアップし、他社との差別化を図ってまいります。加えて、連結子会社である株式会社チャリ・ロト、株式会社ネットドリーマーズ両社の事業成長や、各社サービスのより一層のシナジー創出を行うことで、さらなる成長を目指してまいります。また、海外におきましては、当期に子会社化したPointsBet Holdings Limitedの高いブランド力や独自の技術力と、当社のソーシャルベッティングの運営及びバイラルによるサービス拡大のノウハウを掛け合わせることで、豪州、カナダ市場におけるソーシャルベッティングの確立と市場トッププレイヤーを目指してまいります。ライフスタイル事業では、引き続き「家族アルバム みてね」の国内外における経済圏の拡大や、「minimo」の成長を目指してまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1.関連当事者との取引 (1)連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 ①連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)該当事項はありません。 ②連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)関連会社株式会社TOKYO-BAYアリーナ東京都中央区100百万円多目的アリーナの賃貸借事業(所有)直接40.0%資金の貸付資金の貸付(注)4,000長期貸付金5,800利息の受取25未収利息24 (注) 資金の貸付については、市場金利を勘案して利率を合理的に決定しております。なお、担保は受け入れておりません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)関連会社株式会社TOKYO-BAYアリーナ東京都中央区100百万円多目的アリーナの賃貸借事業(所有)直接40.0%資金の貸付資金の回収1,000長期貸付金4,800利息の受取53-- 2.親会社又は重要な関連会社に関する注記 (1)重要な関連会社の要約財務情報重要な関連会社はビットバンク株式会社であり、その要約財務諸表は以下のとおりであります。 前連結会計年度当連結会計年度流動資産合計671,146百万円604,234百万円固定資産合計1,058百万円1,096百万円流動負債合計658,742百万円592,536百万円固定負債合計34百万円19百万円純資産合計13,427百万円12,775百万円売上高7,947百万円5,815百万円税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)2,905百万円△880百万円当期純利益又は当期純損失(△)2,102百万円△696百万円
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)(営業投資有価証券及び投資有価証券の減損)当社グループでは決算日において、営業投資有価証券31,898百万円、投資有価証券4,618百万円を計上しており、そのうち非上場株式等(持分法適用会社株式を除く)14,969百万円についての減損の検討は、下記のように実施しております。非上場株式等の評価については、当該株式等の実質価額又は時価が取得原価と比べて50%程度以上低下した場合に、回復可能性が十分な根拠により裏付けられる場合を除き減損処理を行うこととしております。また、これらの非上場株式について、会社の超過収益力等を反映して、財務諸表から得られる1株当たり純資産額に比べて高い価額で当該会社の株式を取得している場合、超過収益力等が見込めなくなったときには、これを反映した実質価額が取得原価の50%程度以上低下した場合に、減損処理を行うこととしております。また、将来の時価の下落又は投資先の業績不振や財政状態の悪化により、現状の帳簿価額に反映されていない損失又は帳簿価額の回収不能が生じ、減損処理が必要となる可能性があります。 (のれん及びその他無形固定資産の減損)当社グループは決算日において、企業結合取引により識別したのれん、ソフトウエア、顧客関連資産、商標権等 56,729万円を計上しており、減損の検討を行っております。減損の検討は、下記の4段階にて実施しております。 (1) 無形固定資産等の含まれる資産又は資産グループ(以下「資産グループ」)の識別減損が生じている可能性を示す事象(以下「減損の兆候」)は資産グループごとに識別しておりますが、当社ではその決定にあたり、子会社ごとに異なった事業を営んでいることから、主に子会社ごとにグルーピングを行っております。 (2) 減損の兆候の識別当該資産グループが使用されている営業活動から生ずる損益又はキャッシュ・フローが、継続してマイナスとなっているか、又は、継続してマイナスとなる見込みである場合や、経営環境の悪化を把握した場合等に、減損の兆候を識別しております。 (3) 減損の認識減損の兆候があった資産グループについては中長期の事業計画等を基礎として割引前将来キャッシュ・フローを算定し、資産グループの帳簿価額を下回る場合には減損損失を認識しております。 (4) 減損の測定減損損失を認識すべきであると判定された資産又は資産グループについては、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として当期の損失としております。 当社の連結子会社であるMIXI Australia Pty Ltdは、国際財務報告書基準を適用しており、のれんを含む資金生成単位グループについては、減損の兆候があるときに加え、毎期減損テストが実施され、回収可能価額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額が回収可能価額まで減額され、帳簿価額の減少額は減損損失として認識されます。なお、回収可能価額は使用価値と処分コスト控除後の公正価値のいずれか高い方として算定されます。また、当該のれんについては、「連結財務諸表作成における在外子会社等の会計処理に関する当面の取扱い」(実務対応報告第18号 2019年6月28日)を適用し、その効果の及ぶ期間を合理的に見積り、当該期間において定額法により償却を行っております。 上記キャッシュ・フローの算定に使用する将来の売上・費用予測や営業利益率等の仮定は、取得時の事業計画をベースに、経営陣により承認された翌連結会計年度の予算に反映している変化点及び将来的に継続する変化点を織り込んだ過去の実績や当社経営陣により承認された事業計画等に基づく最善の見積りと判断により決定しております。これらは事業戦略の変更や市場環境の変化等により影響を受ける可能性があり、仮定の変更が必要となった場合、認識される減損損失の金額に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (PointsBet Holdings Limitedの取得原価の配分)当社グループは2025年9月22日において、PointsBet Holdings Limitedの議決権の66.4%を取得し連結子会社としました。企業結合の概要及び計上金額等は「注記事項(企業結合等関係)」をご参照ください。取得原価の配分における無形固定資産の公正価値は、資産の種類に応じて、コストアプローチ(再調達原価法)、マーケットアプローチ(ロイヤリティ免除法)、インカムアプローチ(超過収益法)を用いて算定しております。無形固定資産の公正価値の見積りにあたっては、既存顧客の減少率、ロイヤルティ料率、対象資産から生み出される将来キャッシュ・フロー及び割引率等について一定の仮定が含まれます。のれんについては、取得原価から受け入れた識別可能な資産及び引き受けた負債を差し引いて算出しております。将来の不確実な経済条件の変動などにより影響を受け、重要な仮定が変動した場合、将来減損の兆候があると判断され、その結果必要となる減損損失の認識の判定結果に基づき、減損損失が発生する可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 (1) 主要な取引契約契約会社名相手先の名称相手先の所在地契約の名称契約内容契約期間株式会社MIXIApple Inc.米国iOS Developer Program License AgreementiOS搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約1年間(1年毎の自動更新)株式会社MIXIGoogle Inc.米国Google Playデベロッパー販売/配布契約書Android搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約定めなし (2)その他の経営上の重要な契約(財務上の特約が付された金銭消費貸借契約)当社は、財務上の特約が付された金銭消費貸借契約を締結しております。契約形態契約締結日相手方の属性期末残高弁済期限担保の内容財務上の 特約の内容シンジケートローン契約2026年3月26日都市銀行地方銀行信託銀行27,900百万円2026年4月30日~2036年3月31日該当事項はありません。(注) (注)財務上の特約の内容は以下の通りであります。 ①2026年3月期末日及びそれ以降の各事業年度末日における連結貸借対照表に記載される純資産の部の合計金額を、2025年3月期末日における連結貸借対照表に記載される純資産の部の合計金額の70%に相当する金額、又は直近の事業年度末日における連結貸借対照表に記載される純資産の部の合計金額の70%に相当する金額のうち、いずれか高いほうの金額以上に維持すること。 ②2026年3月期末日及びそれ以降の各事業年度末日における連結損益計算書に記載される経常損益を2期連続して損失としないこと。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題の一つとして認識し、将来の成長に必要な事業開発、研究開発、M&Aなどの投資を実施することにより、企業価値の持続的な向上を目指しながら、連結配当性向20%又は株主資本配当率(DOE)5%を目安に配当を行うことを基本方針としております。上記方針に基づき、当期の年間配当金につきましては、1株当たり120円とさせていただきます。なお、中間期において、中間配当を1株当たり60円にて実施しており、期末配当金は1株当たり60円となります。これまで当社は、利益水準に左右されない安定的な株主還元を行うため、DOE5%を目安に配当の維持もしくは増配を行ってまいりました。今後は利益成長局面への移行を踏まえ、連結配当性向の目安を20%から40%へ引き上げ、株主還元を強化してまいります。DOE5%を目安とする方針を維持しつつ、連結配当性向を引き上げることにより、これまでよりも利益成長を株主還元に反映することが可能な方針といたしました。上記方針に基づき、次期(2027年3月期)の配当につきましては、年間配当金として1株当たり125円(うち中間配当金60円)を予定しております。なお、自己株式の取得につきましては、事業の状況や見通しを踏まえ必要に応じて機動的に実施してまいります。また、自己株式の保有につきましては、発行済株式総数の5%程度を目安とし、超過する部分は原則として消却することを方針としております。今後も株主還元の充実を図るとともに、中長期的な成長投資にも積極的に取り組むことで、企業価値の継続的な向上を目指してまいります。なお、当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、法令に別案の定めのある場合を除いて、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨、及び、会社法第454条第5項の規定に基づき、取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2025年11月14日取締役会3,972602026年5月15日取締役会3,90660
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YE1D)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E05617)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社MIXIの証券コード(銘柄コード)は?
2121です。上場市場は東証プライム、業種は情報・通信業。
2121(株式会社MIXI)のEDINETコードは?
E05617です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
2121(株式会社MIXI)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 上級執行役員 CEO 木村 弘毅です(有価証券報告書の表紙記載)。
2121(株式会社MIXI)の本社所在地は?
東京都渋谷区渋谷二丁目24番12号渋谷スクランブルスクエアです。
2121(株式会社MIXI)の監査法人(会計監査人)は?
PwCJapan有限責任監査法人です。
2121(株式会社MIXI)の筆頭株主は?
笠原 健治で、保有比率は約50.0%です(2026-03-31基準)。
2121(株式会社MIXI)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で71,330,850株です(発行済株式総数)。うち自己株が6,224,400株、市場で流通する浮動株は19,609,472株です。
2121(株式会社MIXI)の株主数は?
2026-03-31基準で18,393名です。上位10名で69.9%を保有します、浮動株比率は30.1%。
2121(株式会社MIXI)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E05617)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。