1301東証プライム水産・農林業
株式会社 極洋
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▲ ネットデット810.5億▲ 有利子負債921.0億・営業CFで返済原資なし
▲
ネットデット810.5億。現金110.5億 < 有利子負債921.0億
▲
有利子負債921.0億・営業CFで返済原資なし。営業CF-7.5億(マイナス)=借入を営業から返せない
関連で読む水産・農林業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/03期・単年)
損益(PL)
売上高
3,346.1億
前年比 +10.5%
営業利益
107.3億
前年比 -3.1%
経常利益
100.3億
前年比 -7.6%
純利益
68.4億
前年比 +1.5%
財政状態(BS)
総資産
2,141.3億
前年比 +17.6%
純資産
788.7億
前年比 +15.4%
現金
110.5億
前年比 +47.0%
有利子負債
921.0億
前年比 +15.2%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
-7.5億
赤字転換
投資CF
-52.2億
—
財務CF
90.8億
前年比 +322.5%
フリーCF
-39.8億
—
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 253,575 | 272,167 | 261,604 | 302,681 | 334,612 |
| 営業利益(百万) | 6,392 | 8,105 | 8,806 | 11,079 | 10,731 |
| 経常利益(百万) | 6,904 | 8,182 | 8,856 | 10,857 | 10,031 |
| 純利益(百万) | 4,634 | 5,782 | 5,936 | 6,740 | 6,841 |
| EPS(円) | 430.8 | 539.1 | 548.6 | 567.5 | 576.0 |
| 1株配当(円) | 90.0 | 100.0 | 100.0 | 130.0 | 150.0 |
| 営業利益率(%) | 2.5 | 3.0 | 3.4 | 3.7 | 3.2 |
| ROE(%) | 11.2 | 12.8 | 11.1 | 10.7 | 9.5 |
| 自己資本比率(%) | 32.7 | 32.5 | 36.7 | 36.5 | 36.1 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 130,460 | 146,301 | 160,720 | 182,125 | 214,128 |
| 純資産(百万) | 42,174 | 46,966 | 58,860 | 68,355 | 78,868 |
| 流動資産(百万) | 99,527 | 114,202 | 124,297 | 134,260 | 156,706 |
| 流動負債(百万) | 56,936 | 64,950 | 70,659 | 74,995 | 98,822 |
| 現金(百万) | 6,539 | 7,042 | 8,452 | 7,514 | 11,047 |
| 有利子負債(百万) | 58,120 | 68,970 | 74,623 | 79,916 | 92,101 |
| ネットキャッシュ(百万) | -51,581 | -61,928 | -66,171 | -72,402 | -81,054 |
| BPS(円) | 3,969.7 | 4,436.3 | 4,965.4 | 5,600.1 | 6,511.3 |
| 自己資本比率(%) | 32.7 | 32.5 | 36.7 | 36.5 | 36.1 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | -1,128 | -6,243 | -1,721 | 5,843 | -745 |
| 投資CF(百万) | -5,225 | -2,338 | -5,707 | -9,036 | -5,216 |
| 財務CF(百万) | 5,743 | 9,011 | 8,524 | 2,149 | 9,079 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)
貸借対照表 63項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 3,006社中1,133位 → | 11,047 | 7,514 |
| 受取手形及び売掛金 | 39,212 | 36,935 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 商品及び製品 | 64,465 | 58,052 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 18,980 | 12,115 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 5,966 | 5,189 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -10 | -10 |
| その他 3,001社中175位 → | 17,044 | 14,463 |
| 流動資産 3,006社中365位 → | 156,706 | 134,260 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物及び構築物(純額) | 12,604 | 10,775 |
| 船舶及び水上運搬具 | ||
| 船舶(純額) | 1,941 | 2,248 |
| 鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具 | ||
| 機械装置及び運搬具(純額) | 6,806 | 6,385 |
| 土地 | 6,214 | 6,217 |
| リース資産(純額) | 208 | 253 |
| 建設仮勘定 | 449 | 2,041 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他(純額) | 724 | 666 |
| 減価償却累計額 | -34,415 | -30,724 |
| 有形固定資産 3,066社中758位 → | 28,950 | 28,588 |
| 無形固定資産 | ||
| のれん | 1,008 | 1,054 |
| リース資産 | 36 | 56 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 859 | 854 |
| 無形固定資産 3,036社中892位 → | 1,905 | 1,965 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 21,269 | 14,053 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 退職給付に係る資産 | 614 | — |
| 繰延税金資産 | 635 | 560 |
| その他 | 5,641 | 4,293 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -1,593 | -1,596 |
| 投資その他の資産 3,006社中495位 → | 26,567 | 17,310 |
| 固定資産 3,009社中659位 → | 57,422 | 47,865 |
| 資産 3,097社中566位 → | 214,128 | 182,125 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 14,496 | 10,004 |
| リース負債 | 190 | 203 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 1,227 | 1,161 |
| 役員賞与引当金 | 5 | 6 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 | 9,998 | 10,618 |
| 未払法人税等 | 2,062 | 2,383 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 41,172 | 28,770 |
| コマーシャル・ペーパー | 20,000 | 15,000 |
| その他 | 9,667 | 6,845 |
| 流動負債 3,006社中312位 → | 98,822 | 74,995 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 30,440 | 35,604 |
| 引当金 | ||
| 特別修繕引当金 | 109 | 70 |
| 株式給付引当金 | 3 | 2 |
| 役員株式給付引当金 | 255 | 214 |
| 退職給付に係る負債 | 757 | 775 |
| リース負債 | 299 | 339 |
| 資産除去債務 | 15 | 16 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 4,525 | 1,749 |
| その他 | 31 | 2 |
| 固定負債 | 36,438 | 38,774 |
| 負債 3,097社中443位 → | 135,260 | 113,769 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 3,096社中731位 → | 7,527 | 7,527 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 3,047社中1,244位 → | 3,265 | 3,265 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 3,097社中752位 → | 53,013 | 47,725 |
| 自己株式 | -617 | -616 |
| 株主資本 3,096社中779位 → | 63,189 | 57,902 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 11,263 | 6,326 |
| 繰延ヘッジ損益 | 194 | -77 |
| 為替換算調整勘定 | 1,235 | 1,425 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 1,453 | 938 |
| 評価・換算差額等 | 14,147 | 8,613 |
| 非支配株主持分 | 1,531 | 1,840 |
| 純資産 3,097社中743位 → | 78,868 | 68,355 |
| 負債純資産 3,097社中565位 → | 214,128 | 182,125 |
損益計算書 75項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 334,612 | 302,681 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 293,266 | 263,861 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 貸倒引当金繰入額 | 7 | 2 |
| 賞与引当金繰入額 | 468 | 439 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 4 | 6 |
| 退職給付費用 | 177 | 172 |
| 研究開発費 | 354 | 332 |
| のれん償却額 | 104 | 77 |
| 役員株式給付引当金繰入額 | 41 | 89 |
| 販売費 | ||
| 販売費 | 20,167 | 18,256 |
| 一般管理費 | ||
| 退職給付費用 | 159 | 150 |
| 賞与引当金繰入額 | 473 | 454 |
| 一般管理費 | 10,447 | 9,483 |
| 販売費及び一般管理費 | 30,614 | 27,740 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 41,346 | 38,819 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 貸倒引当金繰入額 | 7 | 2 |
| 賞与引当金繰入額 | 468 | 439 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 4 | 6 |
| 退職給付費用 | 177 | 172 |
| 研究開発費 | 354 | 332 |
| のれん償却額 | 104 | 77 |
| 役員株式給付引当金繰入額 | 41 | 89 |
| 販売費 | ||
| 販売費 | 20,167 | 18,256 |
| 一般管理費 | ||
| 退職給付費用 | 159 | 150 |
| 賞与引当金繰入額 | 473 | 454 |
| 一般管理費 | 10,447 | 9,483 |
| 販売費及び一般管理費 | 30,614 | 27,740 |
| 営業利益又は営業損失(△) 3,006社中586位 → | 10,731 | 11,079 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 73 | 32 |
| 受取配当金 | 323 | 257 |
| 持分法による投資利益 | 8 | 14 |
| 受取保険金 | 130 | 170 |
| その他 | 384 | 398 |
| 営業外収益 3,005社中716位 → | 920 | 873 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 1,424 | 844 |
| 為替差損 | 9 | 88 |
| その他 | 186 | 162 |
| 営業外費用 | 1,621 | 1,095 |
| 経常利益又は経常損失(△) 3,096社中702位 → | 10,031 | 10,857 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産処分益 | 65 | 14 |
| 投資有価証券売却益 | 13 | 15 |
| 受取保険金 | 96 | — |
| 受取和解金 | 9 | — |
| 特別利益 | 401 | 1,493 |
| 特別損失 | ||
| 災害による損失 | 21 | — |
| 固定資産処分損 | 39 | 36 |
| 固定資産圧縮損 | 213 | 188 |
| その他 | 3 | 35 |
| 特別損失 | 392 | 1,502 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中694位 → | 10,040 | 10,848 |
| 法人税等 3,092社中631位 → | 3,507 | 2,842 |
| 法人税、住民税及び事業税 3,091社中646位 → | 3,548 | 2,996 |
| 法人税等調整額 3,022社中1,800位 → | -40 | -154 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中729位 → | 6,532 | 8,006 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | -308 | 1,266 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中698位 → | 6,841 | 6,740 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 4,936 | 1,484 |
| 繰延ヘッジ損益 | 272 | -175 |
| 為替換算調整勘定 | -236 | 624 |
| 退職給付に係る調整額 | 515 | 117 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 2 | — |
| その他の包括利益 | 5,490 | 2,051 |
| 包括利益 3,097社中577位 → | 12,023 | 10,057 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中559位 → | 12,376 | 8,730 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -352 | 1,326 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中729位 → | 6,532 | 8,006 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 4,936 | 1,484 |
| 繰延ヘッジ損益 | 272 | -175 |
| 為替換算調整勘定 | -236 | 624 |
| 退職給付に係る調整額 | 515 | 117 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 2 | — |
| その他の包括利益 | 5,490 | 2,051 |
| 包括利益 3,097社中577位 → | 12,023 | 10,057 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 3,097社中559位 → | 12,376 | 8,730 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -352 | 1,326 |
キャッシュ・フロー計算書 50項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 3,097社中1,283位 → | 3,992 | 7,680 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中694位 → | 10,040 | 10,848 |
| 減価償却費 3,055社中788位 → | 3,034 | 2,624 |
| のれん償却額 | 104 | 77 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | -2 | -0 |
| 受取利息及び受取配当金 | -396 | -289 |
| 支払利息 | 1,424 | 844 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | -1,368 | -527 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | -12,562 | -2,710 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | 3,153 | 101 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -13 | 50 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | 66 | 104 |
| 役員賞与引当金の増減額(△は減少) | -1 | -0 |
| 特別修繕引当金の増減額(△は減少) | 38 | 38 |
| 株式給付引当金の増減額(△は減少) | 1 | 1 |
| 役員株式給付引当金の増減額(△は減少) | 41 | 89 |
| 固定資産処分損益(△は益) | -26 | 21 |
| 固定資産圧縮損 | 213 | 188 |
| 受取保険金 | -96 | — |
| 受取和解金 | -9 | — |
| その他 | -28 | 166 |
| 利息及び配当金の受取額 | 367 | 285 |
| 利息の支払額 | -1,421 | -833 |
| 法人税等の支払額 | -3,857 | -1,431 |
| 和解金の受取額 | 9 | — |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,842位 → | -745 | 5,843 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 367 | 285 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -15 | -248 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 19 | 46 |
| 貸付けによる支出 | -201 | -31 |
| 貸付金の回収による収入 | 12 | — |
| 固定資産の取得による支出 | -3,234 | -6,158 |
| 固定資産の売却による収入 | 101 | 25 |
| 建設協力金の支払による支出 | -1,252 | -626 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 | -612 | -2,122 |
| その他 | -33 | -10 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中2,400位 → | -5,216 | -9,036 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -1,421 | -833 |
| 長期借入れによる収入 | 6,456 | 16,514 |
| 長期借入金の返済による支出 | -9,409 | -8,141 |
| 配当金の支払額 | -1,554 | -1,191 |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | 8,801 | -4,890 |
| リース負債の返済による支出 | -203 | -162 |
| コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少) | 5,000 | — |
| 自己株式の増減額(△は増加) | -0 | -0 |
| その他 | -10 | -18 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中141位 → | 9,079 | 2,149 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 416 | 105 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中441位 → | 3,533 | -938 |
| 現金及び現金同等物の残高 3,097社中1,210位 → | 11,047 | 7,514 |
この会社だけの項目 15件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 3件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 国庫補助金等収入 | 216 | 188 |
| 国庫補助金等収入 | -216 | -188 |
| その他の投資増減額(△は増加) | -54 | -115 |
| その他の債権の増減額(△は増加) | -2,063 | -4,080 |
| 国庫補助金等の受取額、営業活動によるキャッシュ・フロー | 216 | 188 |
| その他の債務の増減額(△は減少) | 2,457 | 536 |
| 退職給付に係る資産及び負債の増減額 | 144 | 91 |
| 商品回収関連損失、特別損失 | 114 | — |
| 商品回収関連損失 | 114 | — |
| 事務員給与手当 | 3,570 | 3,126 |
| 商品回収関連損失の支払額 | -52 | — |
| 株式給付引当金繰入額 | 1 | 1 |
| 販売員給与手当 | 3,461 | 3,198 |
| 発送費及び配達費 | 7,475 | 6,435 |
| 保管料 | 3,763 | 3,499 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ
現金から借金を引いた実質手元資金。プラスで増加=手元の純現金が厚いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/03 | 23/03 | 24/03 | 25/03 | 26/03 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 1.8 | 2.1 | 2.3 | 2.2 | 2.0 |
| ROE(%) | 11.2 | 12.8 | 11.1 | 10.7 | 9.5 |
| ROA(%) | 3.5 | 4.0 | 3.7 | 3.7 | 3.2 |
| 総資産回転(回) | 1.94 | 1.86 | 1.63 | 1.66 | 1.56 |
| 営業CF率(%) | -0.4 | -2.3 | -0.7 | 1.9 | -0.2 |
| 営業CF/純益(倍) | -0.24 | -1.08 | -0.29 | 0.87 | -0.11 |
| 配当性向(%) | 20.9 | 18.6 | 18.2 | 22.9 | 26.0 |
| 売上 前年比(%) | 1.8 | 7.3 | -3.9 | 15.7 | 10.6 |
| 純資産 前年比(%) | 5.5 | 11.4 | 25.3 | 16.1 | 15.4 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
SEGMENT 事業別の稼ぎ
| 事業 | 売上 | 構成比 | 営業利益 | 利益率 | 従業員 |
|---|---|---|---|---|---|
| 水産事業 | 1,950億 | 59% | 58億 | 2.9% | 984 |
| 生鮮事業 | 717億 | 22% | 39億 | 5.4% | 517 |
| 食品事業 | 655億 | 20% | 25億 | 3.9% | 784 |
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/03
¥90.0
23/03
¥100.0
24/03
¥100.0
25/03
¥130.0
26/03
¥150.0
配当性向 26.0%・連続増配 2年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)
売上債権回転日数
42.8日
棚卸回転日数
—日
仕入債務回転日数
18.0日
CCC(現金循環)
—日
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
2.0%
ROA
3.2%
総資産回転
1.56回
実効税率
34.9%
現金変換(CFO/営業益)
-0.07倍
CFO/純益(平均)
0.87倍
累計営業CF
207.4億
FCFマージン
-1.2%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
1.07倍
BPS CAGR
13.2%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.59倍
純負債/EBITDA
5.89倍
インタレストカバレッジ
7.5倍
債務返済年数
—年
配当性向
26.0%
連続増配
2年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(全社比較)
掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
45
50
50
39
51
50
50
42
46
40
43
45
49
48
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
10.1億
顧客関連資産
—億
無形合計 10.1億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 1.3%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
67.9%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社
11.9% 保有
自己株式
1.03%
124,400株 ・簿価6.2億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 | 11.9% |
| 2. 株式会社りそな銀行 | 4.4% |
| 3. 農林中央金庫 | 3.7% |
| 4. 株式会社日本カストディ銀行 | 3.2% |
| 5. 東洋製罐グループホールディングス株式会社 | 2.6% |
| 6. 中村 格彰 | 1.4% |
| 7. 極洋秋津会 | 1.3% |
| 8. JP MORGAN CHASE BANK 385781(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) | 1.2% |
| 9. 極洋従業員持株会 | 1.2% |
| 10. 岩崎 泰次 | 1.2% |
上位10で 32.1%・発行済 12,078,283株・自己株 124,400株・浮動株 8,115,883株・株主 29,500名。所有者別(単元): 外国人 9.8% / 機関 29.4% / 個人 50.6%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.29%(取締役 13名計)
政策保有株式(簿価合計)20,745.0百万円(50銘柄)
役員報酬総額 / 役員数534.0百万円 / 20名
平均年間給与(提出会社)927万円(前期比 +4.0%)
従業員数(連結)2,542名
監査報酬 / 非監査報酬49.0百万円 / —
平均勤続年数16.5年
女性管理職比率3.8%
従業員1人当たり売上131.6百万円
従業員1人当たり営業利益4.2百万円
政策保有株式の対純資産比26.3%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 井 上 誠
本社所在地東京都港区赤坂三丁目3番5号
市場 / 業種東証プライム / 水産・農林業
決算期3月
監査法人井上監査法人
従業員数(連結)2,542名
EDINETコードE00012
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・12,078,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-08-07臨時報告書 ↗
2026-06-22有価証券報告書(2026年3月期) ↗
2025-09-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友信託銀行株式会社
2025-06-30臨時報告書 ↗
2025-06-25確認書 ↗
2025-06-25内部統制報告書-第102期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2025-06-25有価証券報告書(2025年3月期) ↗
2024-11-06確認書 ↗
2024-11-06半期報告書-第102期(2024/04/01-2025/03/31) ↗
2024-09-27有価証券届出書(参照方式) ↗
2024-06-28臨時報告書 ↗
2024-06-25確認書 ↗
2024-06-25内部統制報告書-第101期(2023/04/01-2024/03/31) ↗
2024-06-25有価証券報告書(2024年3月期) ↗
2024-04-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友信託銀行株式会社
2024-03-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友信託銀行株式会社
2024-03-07変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社りそな銀行
2024-02-21変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友信託銀行株式会社
2024-02-02確認書 ↗
2023-11-07確認書 ↗
2023-06-27確認書 ↗
2023-06-27内部統制報告書-第100期(2022/04/01-2023/03/31) ↗
2023-06-27有価証券報告書(2023年3月期) ↗
2023-05-09変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友信託銀行株式会社
2022-11-09四半期報告書-第100期第2四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-08-19大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友信託銀行株式会社
2022-08-09四半期報告書-第100期第1四半期(令和4年4月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-06-24確認書 ↗
2022-06-24内部統制報告書-第99期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-06-24有価証券報告書(2022年3月期) ↗
2022-02-07四半期報告書-第99期第3四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2022-01-21訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 農林中央金庫
2022-01-13変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 農林中央金庫
2021-06-25有価証券報告書(2021年3月期) ↗
2020-06-24有価証券報告書(2020年3月期) ↗
2019-06-25有価証券報告書(2019年3月期) ↗
2018-06-26有価証券報告書(2018年3月期) ↗
2017-06-27有価証券報告書(2017年3月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社及び当社の関係会社は、株式会社極洋(当社)、子会社36社、関連会社5社及び非連結子会社1社により構成され、水産事業、生鮮事業、食品事業、物流サービス事業を主として行っております。各事業における当社グループの位置付けは次のとおりであります。 下記の事業区分は、セグメント情報の区分と同一であります。水産事業…当社及びKyokuyo America Corporation他において水産物の買付及び加工、販売を行っております。生鮮事業…当社他において寿司種や刺身などの生食商材の加工及び販売を行っております。カツオ・マグロ等については、当社及び極洋水産㈱他において漁獲、養殖、買付、販売を行っております。食品事業…当社、極洋食品㈱及び㈱ジョッキ他において業務用冷凍食品、市販用冷凍食品・缶詰・海産物珍味の製造及び販売を行っております。物流サービス…キョクヨー秋津冷蔵㈱において冷蔵倉庫事業等を行っております。その他事業…キョクヨー総合サービス㈱他において保険代理店業等を行っております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1 報告セグメントの概要当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務諸表が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社は、製品・サービス別に「水産事業」、「生鮮事業」、「食品事業」、「物流サービス」、「その他」を報告セグメントとしております。「水産事業」は、水産物の買付及び加工、販売を行っております。「生鮮事業」は、寿司種や刺身などの生食商材の加工、販売、及びカツオ・マグロ等の漁獲、養殖、買付を行っております。「食品事業」は、業務用冷凍食品、市販用冷凍食品、缶詰・海産物珍味の製造及び販売を行っております。「物流サービス」は、冷蔵倉庫業等を行っております。「その他」は、保険代理店業等を行っております。 2 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。なお、報告セグメント間の取引は、市場価格等に基づいております。 3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 水産事業生鮮事業食品事業物流サービスその他計調整額(注)連結財務諸表計上額 売上高 外部顧客への売上高168,66865,85065,9401,667554302,681―302,681セグメント間の内部 売上高又は振替高26,8758,5647,9571,3141,62446,335△46,335―計195,54374,41473,8982,9812,179349,017△46,335302,681セグメント利益6,1093,6152,44629425412,720△1,64111,079セグメント資産90,39647,75736,1443,0881,716179,1033,022182,125その他の項目 減価償却費4461,06183670192,4352132,648持分法適用会社への投資額49――――49―49有形固定資産及び無形固定資産の増加額3,9606293,20883488,6402938,933 (注)1.調整額は以下の通りであります。ア.セグメント利益の調整額1,641百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用1,408百万円が含 まれております。全社費用は主に親会社本社の総務部門等管理部門に係る費用であります。 イ.セグメント資産の調整額3,022百万円は、主に親会社での余資運用資金(現金及び預金)、長期投資資金 (投資有価証券)、管理部門に係る資産等及び連結調整におけるセグメント間消去であります。 ウ.減価償却費の調整額213百万円は、主に管理部門の電算機及びソフトウェアの償却額であります。 エ.有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額293百万円は、主に本社管理部門の設備投資であります。 2.セグメント利益は連結損益及び包括利益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用とその償却額が含まれてお ります。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:百万円) 水産事業生鮮事業食品事業物流サービスその他計調整額(注)連結財務諸表計上額 売上高 外部顧客への売上高195,03971,72565,5281,737581334,612―334,612セグメント間の内部 売上高又は振替高25,0467,4168,9451,2821,80844,499△44,499―計220,08679,14174,4743,0192,390379,112△44,499334,612セグメント利益5,7503,8562,53434727812,767△2,03510,731セグメント資産104,76257,71336,8894,4861,848205,7008,427214,128その他の項目 減価償却費7219981,007107162,8512343,085持分法適用会社への投資額60――――60―60有形固定資産及び無形固定資産の増加額1,3966187411,05363,8172224,039 (注)1.調整額は以下の通りであります。ア.セグメント利益の調整額2,035百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用1,936百万円が含 まれております。全社費用は主に親会社本社の総務部門等管理部門に係る費用であります。 イ.セグメント資産の調整額8,427百万円は、主に親会社での余資運用資金(現金及び預金)、長期投資資金 (投資有価証券)、管理部門に係る資産等及び連結調整におけるセグメント間消去であります。 ウ.減価償却費の調整額234百万円は、主に管理部門の電算機及びソフトウェアの償却額であります。 エ.有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額222百万円は、主に本社管理部門の設備投資であります。 2.セグメント利益は連結損益及び包括利益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用とその償却額が含まれてお ります。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1) 売上高(単位:百万円)日本その他合計270,12632,555302,681 (注)売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2) 有形固定資産 (単位:百万円) 日本米国タイその他合計 17,1784,1133,5143,78128,588 3 主要な顧客ごとの情報 特定の外部顧客への売上高が連結損益及び包括利益計算書の売上高の10%以上とならないため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2 地域ごとの情報 (1) 売上高(単位:百万円)日本その他合計279,82354,789334,612 (注)売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2) 有形固定資産 (単位:百万円) 日本米国タイその他合計 16,6844,4673,4414,35628,950 3 主要な顧客ごとの情報 特定の外部顧客への売上高が連結損益及び包括利益計算書の売上高の10%以上とならないため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) 水産事業生鮮事業食品事業物流サービスその他全社・消去合計減損損失―0――――0 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 該当事項はありません。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) 水産事業生鮮事業食品事業物流サービスその他全社・消去合計当期償却額77―――――77当期期末残高1,054―――――1,054 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)(単位:百万円) 水産事業生鮮事業食品事業物流サービスその他全社・消去合計当期償却額104―――――104当期期末残高1,008―――――1,008 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)及び当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1 製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3 主要な顧客ごとの情報 特定の外部顧客への売上高が連結損益及び包括利益計算書の売上高の10%以上とならないため、記載を省略しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2026年3月31日)現在において当社グループが判断したものです。 (1) 食品の安全性の問題当社グループは、総合食品グループとして安心・安全な商品およびサービスを提供し、消費者・ユーザーの信頼を獲得することを最重要課題としております。当社では品質保証部を設置し、当社及び当社グループ全体を対象として品質保証体制の構築と維持管理を行い、継続的に見直しを図っております。また社内規則を整備するなどして食品事故を未然に防ぐとともに、問題が発生した場合でも速やかに対応できる体制を構築しております。しかしながら、当社の管理体制でカバーしきれない不測の製品クレームなどが発生した場合、製品の回収など想定外の費用の発生やグループ信用力の低下により、当社グループの業績と財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。また原材料の調達や当社製品の加工・製造を行っている国や地域における食品の安全性に係わる問題の発生により、出荷制限や輸入禁止措置が発令された場合に原材料の調達及び製品の供給に支障をきたし、当社グループの業績と財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 (2) 原材料価格の変動当社グループは、国内外から水産物をはじめとする原材料を買付しており、将来の原材料市況を想定したうえで在庫を保有しております。しかしながら、漁獲規制の強化や水揚げ数量の変動など予想以上に原材料市況に影響を与える事象が生じた場合、当社グループの業績と財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 (3) 海外事業に関するリスク当社グループは、中国・東南アジアでの海外加工をはじめとして、欧州、北米などで海外事業を営んでおり、調達リスクに応じた適正在庫を保有しております。しかしながら、海外における物流の混乱、予期しない法律または関税等規制・ルールの変更、紛争、テロ、暴動などの要因による社会的混乱が、当社グループの業績とそれらの国々における在庫資産や人材確保に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 為替レート・金利の変動当社グループは、水産物を中心に原材料・製品の輸出入など為替変動の影響を受ける事業を行っております。円建て決済、為替予約などによるリスクヘッジで、為替レートの急激な変動による影響を最小限にとどめる対応を行っておりますが、当該リスクを完全に回避する方策はなく、当社グループの業績と財政状況に影響を及ぼす可能性があります。一般的には、水産物の外貨建て輸入代金決済において円安はコスト高に、外貨建て輸出代金決済において円高は売上収入の減少になります。また、政策金利の引き上げに伴い金融機関からの資金調達コストの上昇が予想されます。資金調達手段の分散化・多様化により調達コストの抑制を図っておりますが、財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 固定資産の減損リスク当社グループは、有形固定資産、のれん等の固定資産を保有しておりますが、これらの資産については減損会計を適用し、当該資産から得られる将来キャッシュ・フローによって資産の帳簿価額を回収できるかどうかを検証しており、減損処理が必要な資産については適切に処理を行っています。しかし、将来の経営環境の変化等により将来キャッシュ・フロー見込額が減少した場合には、追加の減損処理により、当社グループの業績と財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 人材リスク当社グループは、日本国内の事業のほかアジア、欧州、北米を中心とした海外事業や商品開発などの業務・研究などを営んでおります。しかしながら、海外人材や専門的知識を有する人材の流出・不足が発生した場合、あるいは十分な人材育成や人材獲得ができなかった場合、当社グループの競争力や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 原油価格の変動当社グループは、海外まき網船の操業など重油を燃料とした事業を行っております。効率的な事業運営を図っておりますが、原油価格の高騰はコストの上昇につながり、当社グループの業績と財政状況に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 養殖事業におけるリスク当社グループは、漁獲規制などが年々厳しくなる中、原料の確保を目的に養殖事業を行っております。施設管理に細心の注意を払い、歩留まりの向上に努めておりますが、予防困難な魚病、台風や津波など自然災害によって魚の大量斃死や養殖設備が破損する場合には、当社グループの業績と財政状況に影響を及ぼす可能性があります。 (9) 自然災害への対応当社グループは、大規模な地震をはじめとする自然災害が発生した場合に備え、事業継続計画(BCP)の策定、社員安否確認システムの整備などの対策を講じておりますが、被害が発生した場合には、当社グループの業績と財政状況に影響を及ぼす可能性があります。 (10) 情報システムに関するリスク当社グループは、コンピューターウィルス感染などによるシステム障害や情報漏洩に対し、適切な対策を講じておりますが、予測不能のウィルスの進入や情報への不正アクセスなどにより、事業運営に支障をきたす場合や内部情報が漏洩するおそれがあり、その結果、当社グループの業績と財政状況に影響を及ぼす可能性があります。 (11) サステナビリティに関するリスク「第一部 企業情報 第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末(2026年3月31日)現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善や経済対策効果を背景に、緩やかな景気回復基調で推移しました。一方、米国の政策動向や不安定な国際情勢による経済への影響が懸念され、依然として先行き不透明な状況が続きました。 水産・食品業界におきましては、原材料価格をはじめ生産コストが増加するなか、物価上昇による消費者の節約志向が高まり、厳しい経営環境が続きました。 このような状況の中、中期経営計画『Gear Up Kyokuyo 2027』(2024年度~2026年度)の2年目として、「魚を中心に、食で人と暮らしと地球によりそう サステナブルな世界へ」という企業パーパスのもと、「事業基盤」の拡充、「財務基盤」と「ステークホルダーとのパートナーシップ」の強化を進め、目標達成に取り組んでまいりました。 当連結会計年度における当社グループの売上高は3,346億12百万円(前期比10.5%増)、営業利益は107億31百万円(前期比3.1%減)、経常利益は100億31百万円(前期比7.6%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は68億41百万円(前期比1.5%増)となりました。 水産事業セグメント 国内販売は、水産物市況が高値で推移するなか、物価上昇による消費マインドの低下により主力のサケやエビを中心に全体の販売量は減少しました。一方で、高額商材の魚卵・カニは買付、販売の商談が順調に進み、年末商戦などで販売が増加しました。 ホタテは海外における底堅い需要が継続し、堅調に推移しました。市況が大幅に上昇したサバは、販売量は減少したものの、加工品を中心に売上は伸長しました。また、北洋魚の拡販に努めて、シマホッケ、スケソウダラ加工品などの販売が伸長し売上に寄与しました。 海外事業について、輸出は国内で加工したホタテ製品、加工原料用や飼料用のサバ、イワシなどの販売が伸長しました。海外現地事業では前年買収した会社が売上に貢献するとともに、タイでの寿司種などの販売が好調に推移、北米や欧州の現地法人も取り扱いを増やすなど事業規模が拡大しました。しかしながら、原料供給不足により欧州の加工場の稼働率が低下したことや米国・ベトナムの新規工場稼働に伴う先行費用の発生などにより事業全体の利益は計画を下回りました。 この結果、売上は前期を上回りましたが、利益は前期を下回りました。水産事業セグメントの売上高は1,950億39百万円(前期比15.6%増)、営業利益は57億50百万円(前期比5.9%減)となりました。 生鮮事業セグメント マグロは、養殖コストの増加や円安の影響で相場上昇のなかではありましたが、計画通りの販売量となり、冷凍クロマグロ、キハダマグロ、インドマグロ、加工品を中心に伸長し、売上・利益ともに拡大しました。海外まき網事業は、上半期に漁獲量の減少により苦戦したものの、下半期は漁獲量の回復と市況の上昇により、通期では、売上は伸長しましたが、利益の減少を賄うことはできませんでした。 養殖事業は、自社グループで生産している国産養殖マグロの品質的の優位性を活かして、販売の拡大に努めました。 寿司種をはじめとする生食商材は、回転すし向けの販売の増加によって、売上・利益とも伸長しました。 この結果、売上・利益とも前期を上回りました。生鮮事業セグメントの売上高は717億25百万円(前期比8.9%増)、営業利益は38億56百万円(前期比6.7%増)となりました。 食品事業セグメント 業務用冷凍食品は、骨なし切り身などについて、安価な海外商品との競争激化や原料高による値上げにより、売上・利益とも減少したものの、カニ風味かまぼこやエビフリッターなどのフライ商品は販売量が増加し、前期並みの売上・利益を確保しました。 市販用冷凍食品は、水産原料価格の上昇によりコンビニエンスストア向けを中心に定番の煮魚・焼魚商品の苦戦が続き、売上は減少しました。収益面は、生産コストや販売費の上昇により利益が圧迫され減益となりました。 缶詰は、カツオ、イワシ缶の販売は減少しましたが、主力のサバ缶のほかマグロ缶、サンマ缶の販売は伸長し、売上・利益とも増加しました。 おつまみ・珍味製品は、価格改定により売上高が減少し、原材料価格の上昇が続き、販売費も増加したことから、利益は減少しました。 この結果、売上は前期並みとなりましたが、利益は前期を上回りました。食品事業セグメントの売上高は655億28百万円(前期比0.6%減)、営業利益は25億34百万円(前期比3.6%増)となりました。 物流サービスセグメント 冷凍倉庫事業においては、入庫数量・荷動きの増加により売上が伸長しました。 利用運送事業については、経費等コストを反映した価格改定を進め利益改善を図りました。 この結果、売上・利益とも前期を上回りました。物流サービスセグメントの売上高は17億37百万円(前期比4.2%増)、営業利益は3億47百万円(前期比18.0%増)となりました。 生産・仕入、受注及び販売の実績は、次のとおりであります。 ① 生産・仕入実績当連結会計年度における生産・仕入実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称金額(百万円)前期比(%)水産事業215,48115.9生鮮事業54,8339.9食品事業47,8865.9物流サービス--その他657△5.4合計318,85813.1 (注) 1 セグメント間取引については、相殺消去しております。 2 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ② 受注実績 受注生産は行っておりません。 ③ 販売実績当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称金額(百万円)前期比(%)水産事業195,03915.6生鮮事業71,7258.9食品事業65,528△0.6物流サービス1,7374.2その他5814.9合計334,61210.5 (注) 1 セグメント間取引については、相殺消去しております。 2 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 財政状態 総資産は、前連結会計年度末に比べ320億2百万円増加し、2,141億28百万円となりました。流動資産は、棚卸資産が増加したことなどにより、前連結会計年度末に比べ224億45百万円増加し、1,567億6百万円となりました。固定資産は、投資その他の資産が増加したことなどにより、前連結会計年度末に比べ95億57百万円増加し、574億22百万円となりました。 負債合計は、短期借入金が増加したことなどにより、前連結会計年度末に比べ214億90百万円増加し、1,352億60百万円となりました。 純資産は、前連結会計年度末に比べ105億12百万円増加し、788億68百万円となりました。 この結果、自己資本比率は36.1%(前連結会計年度末比0.4ポイント減)となりました。 (3) キャッシュ・フロー(単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度増減営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物に係る換算差額現金及び現金同等物の増減額現金及び現金同等物の期首残高現金及び現金同等物の期末残高5,843△9,0362,149105△9388,4527,514△745△5,2169,0794163,5337,51411,047△6,5883,8206,9303114,471△9383,533 当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、棚卸資産の増加などにより、7億45百万円の支出となりました。 投資活動によるキャッシュ・フローは、固定資産の取得による支出などにより、52億16百万円の支出となりました。 財務活動によるキャッシュ・フローは、短期借入金の増加などにより、90億79百万円の収入となりました。 この結果、現金及び現金同等物の期末残高は期首残高より35億33百万円増加し、110億47百万円となりました。 当社グループは、事業活動に適切な流動性の維持と十分な資金を確保すると共に、グループ内でキャッシュマネージメントシステムを活用するなど運転資金の効率的な管理により、事業活動における資本効率の最適化を目指しております。また、営業活動によるキャッシュ・フロー並びに現金及び現金同等物を資金の主な源泉と考え、さらに金融機関からの借入、コマーシャル・ペーパーの発行などによる資金調達を必要に応じて行い、十分な流動性の確保と財務体質の向上を図っております。 (4) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第5 経
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2026年3月31日)現在において当社グループが判断したものです。 (1) 会社の経営の基本方針当社グループは企業理念として、人間尊重を経営の基本に、健康で心豊かな生活と食文化に貢献し、社会とともに成長することを目指しております。その実現のため、魚を中心とした総合食品会社として成長するとともに、安心・安全な食品の供給と環境保全を経営の重点課題に掲げております。また、内部統制システムを整備し企業倫理の徹底、法令の遵守、情報の共有化を進めるとともに、的確な情報開示による透明度の高い事業運営を行うことにより企業価値を高め、社会に貢献してまいります。 (2) 対処すべき課題 国内においては、所得・賃金の上昇は期待されるものの、原材料価格の高騰や円安を要因とした物価高の継続により消費者の消費意欲の低下が進むと見込まれ、金融政策においては、日銀による政策金利引き上げが想定されます。 世界的には、中東情勢をはじめ地政学リスクや米国等の政策による経済への影響など不透明感の増大が予測されます。世界的な水産資源の動向については、天然資源の減少・枯渇が懸念されるなか、人口増加、健康志向の高まりにより需要の増加が見込まれております。 このような事業環境において、当社グループは、取引先との関係を強めて、安定的な原料調達と商品提案力の強化により持続的な成長に努めます。さらに、海外での収益性の向上により、一層の事業規模の拡大と利益伸長を図ります。財務面においては、不透明な事業環境のなか、環境変化に耐えうる財務基盤の拡充を目指してまいります。 中期経営計画『Gear Up Kyokuyo 2027』の概要 企業パーパスのもと、「事業基盤」の拡充、「財務基盤」と「ステークホルダーとのパートナーシップ」の強化を図りながら、「人財・組織」、「4つの事業」、「グローバル化」の3つの視座で施策を実行してまいります。詳細は当社ウェブサイトをご参照ください。(https://www.kyokuyo.co.jp/files/gearupkyokuyo2027.pdf) 各セグメントの施策は次のとおりであります。なお、第104期より、水産事業セグメントで取り扱っていた魚の切身、フィーレ商品と食品事業セグメントで取り扱っていた「だんどり上手」シリーズを主に取り扱う水産加工事業セグメントを新設いたします。水産事業セグメントでは、サプライヤーとの取組強化や出資などによって調達力と資源アクセス力を高めて、水産物の安定供給体制を構築します。「魚の極洋」として情報量と提案力を強みに、主要魚種トップレベルの取り扱いを確保し、事業の拡大を図ります。海外においては、「海外でつくり海外で売る」方針のもと、現地法人各社と本社の連携強化により、売上高の増加と利益の向上に努めてまいります。水産加工事業セグメントでは、水産事業での原料調達力と食品事業の販売力を活かして、ニーズを先取りした商品提案を行うことで、事業の拡大を目指してまいります。また、海外工場において、「だんどり上手」シリーズの魚の切身などの生産の拡大を図ります。生鮮事業セグメントでは、カツオ・マグロの漁獲・原料調達から加工・販売までの一気通貫体制の強みを活かし、事業の拡大を図ります。取引先の海外展開にあわせて、グループ内の連携強化によって、ニーズを的確に捉えた商品提案により、主力商材の販売を増加し、事業の成長を進展させていきます。養殖においては、短期養殖の取り組みの推進やグループ全体の連携強化でシナジーを高めて事業の安定化を図ります。食品事業セグメントでは、ローコストオペレーションを徹底し、中食・内食向けの商品開発と販売を進めます。業務用は、簡便性を備えた商品や新商品開発など当社グループ工場製品の販売を伸ばしていきます。市販用は、西日本エリアの基幹工場として、極洋食品㈱倉吉工場の生産能力を増強し、物流経費の削減などで競争力を高め事業の拡大を図ってまいります。常温食品は、新たに投入した魚肉ソーセージやツナパウチ商品の販売に注力し、今後も積極的に新規カテゴリに挑戦していきます。物流サービスセグメントでは、運送会社・荷主の情報収集を強化し、保管と配送のセットでの提案により売上拡大を図るとともに、積載効率の向上、荷待ち時間の短縮、パレット輸送等荷役時間の短縮など事業効率性を高めてまいります。財務内容の強化のために、収益性を重視した在庫管理を行うことで、在庫の利益貢献度を高めて資本を積み上げるとともに、キャッシュ・フローの創出に努めて、負債と資本のバランスを意識した財務運営を行います。調達面においては、事業運営・成長投資に必要となる資金の調達力と多様化により財務基盤の拡充を目指します。また、ステークホルダーとのパートナーシップ強化策として、積極的なコミュニケーションやサステナビリティを意識した取り組みを行い、お客様には安心・安全でおいしい食の提供を、取引先には有効な販売戦略や商品開発を通じて、株主・投資家には情報開示と安定的な配当を通じて、信頼関係の構築を図ってまいります。 (3) 目標とする経営指標 当社グループにおける中期的な連結経営指標の目標は海外売上高比率15.0%以上、ROIC(投下資本利益率)6%以上、DOE(株主資本配当率)3%以上としております。なお当期(2026年3月期)実績は、海外売上高比率16.4%、ROIC(投下資本利益率)5.1%、DOE(株主資本配当率)2.5%でした。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1 関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引該当事項はありません。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引 該当事項はありません。 2 親会社又は重要な関連会社に関する注記 該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り) (固定資産の減損) (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 有形固定資産 28,950 百万円 無形固定資産 1,905 〃 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報当社グループは、減損損失の算定に当たり、他の資産又は資産グループのキャッシュ・フローから概ね独立したキャッシュ・フローを生み出す最小の単位によって資産のグループ化を行っております。固定資産のうち減損の兆候がある資産又は資産グループについて、当該資産又は資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。当連結会計年度の連結貸借対照表に計上されている有形固定資産には、カニ風味かまぼこの製造・販売を行う米国の連結子会社であるOcean's Kitchen Corporationの資産グループに係る有形固定資産4,467百万円が含まれております。同グループは、減損の兆候が識別されたため、減損損失の認識の要否の判定を行っております。減損損失の認識の要否の判定において、当該資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が固定資産の帳簿価額を上回ったことから、当該資産グループの減損損失の認識は不要と判断しております。同様に、連結貸借対照表に計上されている有形固定資産及び無形固定資産には、白身魚等の水産物の加工・販売を行うオランダの連結子会社であるNorthseafood Holland B.V.の資産グループに係る有形固定資産1,674百万円及び無形固定資産341百万円が含まれております。同グループは、減損の兆候が識別されたため、減損損失の認識の要否の判定を行っております。減損損失の認識の要否の判定において、当該資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が固定資産の帳簿価額を上回ったことから、当該資産グループの減損損失の認識は不要と判断しております。割引前将来キャッシュ・フローの総額は、経営者によって承認された翌期以降の事業計画に基づいて見積もられ、当該事業計画には重要な仮定である販売数量並びにその他の仮定等である販売単価、変動費率及び固定費等が含まれております。また、割引前将来キャッシュ・フローの総額に含まれる正味売却価額は、不動産鑑定評価額を基礎として算定しております。上述の見積りについては、入手可能な情報に基づき、合理的に判断しておりますが、当該割引前将来キャッシュ・フローの総額の見積りに用いている仮定が実際と異なることにより、割引前将来キャッシュ・フローの総額が減少した場合、翌連結会計年度の連結財務諸表において減損損失が発生する可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。 なお、当社は、2026年5月15日付で、LS Stream Ltd.(本社:シンガポール)と当社株式の取得に係る"Share Purchase Agreement"を締結しました。新たに取得される当社株式の数および発行済株式数に対する割合は、取得価額10.5百万米ドル相当(1ドル160円、株価5,000円の前提で株式数は336,000株、発行済株式数に対する割合は2.78%)となります。詳細は、連結財務諸表の「注記事項(重要な後発事象)」に記載しております。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主に対する適切な利益還元を経営の重要な課題のひとつと位置付けており、企業体質の強化及び将来の事業展開に備えるための内部留保の充実を図るとともに、安定配当を継続しつつも、中長期的な利益成長による配当水準の向上を目指します。当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回行うこととしており、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款で定めておりますが、株主に対する利益還元の重要性を勘案し、当期末の配当については、1株あたり150円を2026年6月24日開催予定の定時株主総会にお諮りする予定です。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2026年6月24日定時株主総会決議(予定)1,793150
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YE8K)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E00012)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社 極洋の証券コード(銘柄コード)は?
1301です。上場市場は東証プライム、業種は水産・農林業。
1301(株式会社 極洋)のEDINETコードは?
E00012です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
1301(株式会社 極洋)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 井 上 誠です(有価証券報告書の表紙記載)。
1301(株式会社 極洋)の本社所在地は?
東京都港区赤坂三丁目3番5号です。
1301(株式会社 極洋)の監査法人(会計監査人)は?
井上監査法人です。
1301(株式会社 極洋)の筆頭株主は?
日本マスタートラスト信託銀行株式会社で、保有比率は約11.9%です(2026-03-31基準)。
1301(株式会社 極洋)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で12,078,283株です(発行済株式総数)。うち自己株が124,400株、市場で流通する浮動株は8,115,883株です。
1301(株式会社 極洋)の株主数は?
2026-03-31基準で29,500名です。上位10名で32.1%を保有します、浮動株比率は67.9%。
1301(株式会社 極洋)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E00012)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。