8306東証プライム銀行業
株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
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ROIC
%
投下資本利益率
ROE(実績)1298位
11.3%
有報 報告値
営業利益率
%
営業益 —億
自己資本比率3833位
5.2%
EPS(実績)
213.2
26/03期
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ銀行会計で読むメガバンク持株・複合金融型

日本最大級の総合金融グループで、銀行・信託・証券を柱に、国内リテールから国内外の大企業向け、市場業務、海外出資まで幅広く稼ぐ。事実表では5期連続増収(経常収益6.08兆→14.62兆円)、直近純利益2.43兆円・ROE11.34%と収益は拡大基調。会計利益とキャッシュも平均で純益の0.93倍がキャッシュで裏打ちされる。ここで重要なのは銀行特有の読み方だ。営業CFの大幅マイナス(同社開示で当期▲23.06兆円)や自己資本比率5%前後は、預金・貸出・コールマネー等の増減が丸ごと入る銀行では通常のことで、危険信号として読むと誤る。健全性は同社開示の普通株式等Tier1比率12.47%・総自己資本比率16.85%(バーゼルⅢ国際統一基準)で見るのが筋で、基準は満たしている。株主は信託口中心で浮動株62%と分散。配当性向40%程度・年間配当86円、5%超の自己株は原則消却という株主還元方針を掲げる。一般会社の物差しでは誤読しやすいが、業態専用指標で見れば収益力と資本の厚みが両立し、静かにすり減るより所有に値する事業の型に近い。

✓ 直近6期連続増収✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均6.52x)

直近6期連続増収。売上 60253.4→146208.4億

営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均6.52x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い

関連で読む銀行業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(26/03期・単年)

損益(PL)
売上高
14兆6,208
前年比 +7.3%
営業利益
経常利益
3兆4,102
前年比 +27.7%
純利益
2兆4,272
前年比 +30.3%
財政状態(BS)
総資産
431兆7,315
前年比 +4.5%
純資産
23兆7,442
前年比 +9.3%
現金
90兆455
前年比 -17.5%
有利子負債
キャッシュフロー(CF)
営業CF
−23兆644
赤字転換
投資CF
4兆4,740
黒字転換
財務CF
−1兆1,499
フリーCF
−23兆3,723
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

Deep Research / 無料公開分 所有に値する事業か・静かにすり減る事業か

一次開示(有報)から、株価を抜きに「この会社は事業として良いか・続くか・信頼できるか」を一つずつ解きほぐします。各回答は結論の一文を太字にし、詳細をその後に。専門用語はできるだけ避けています(「所有に値する事業」=強み・利益の質・健全な資本配分・下値の硬さで長く持てる構造、「静かにすり減る事業」=それらが欠けてじわじわ価値が削れる構造)。株価の割安/割高は扱いません(価格の判断はご自身で)。

① まず立てる仮説(看板 vs 実体)

看板は「日本最大級の総合金融グループ」、実体は銀行会計に包まれた巨大な信用・金利エンジン。5期連続増収・純利益2.43兆円・ROE11.34%と数字は拡大基調に見えるが、営業CFの巨額マイナスや自己資本比率5%は業態特有で誤読しやすい。実体はCET1比率12.47%で読むべき。見立ての核は『日本の金利正常化と海外CIB・市場業務が持続的な稼ぐ力に化けるか、それとも一過性の金利追い風か』。

リサーチ1強み(他社にない優位性=いわゆる堀)は何か。それは利益率・資本効率にどう表れ、5年推移とセクター比でどちらへ動くか。事業の質

強みは規模と免許に根差す。①日本最大級の預金基盤(預金・譲渡性預金257兆)で低コスト資金を集め、②貸出金118兆超(銀行単体)を回す圧倒的な信用仲介ネットワーク、③銀行・信託・証券・カードを束ねるグループ融合型の事業本部制で、法人一社に多面的な収益をぶつけられる。加えてMorgan Stanleyへの持分法出資(資産合計約200兆円規模の関連会社)という他メガにない米投資銀行への窓口。これらはROEが6.68→11.34%へ改善する形で表れつつある。ただしROIC粗利率は業態上算出されず、資本効率の絶対水準(ROA0.56%)は薄利多売の銀行の宿命。強みは『真似されにくい規模と免許・提携網』にあるが、利ざや自体は金利環境に左右される。

定点観測 セグメント粗利益の顧客部門小計(5.1兆)が金利以外の役務収益で伸びるか。Morgan Stanley持分法利益の寄与安定性。
② 結び:所有に値する事業か、静かにすり減る事業か(証拠で見直した結論)

見立ては『所有に値する事業』寄りに改訂できるが、留保付きだ。強み=真似されにくい規模(預金257兆・貸出118兆)と免許、Morgan Stanley提携という他メガにない布陣、7事業本部の質の高い分散、CET1比率12.47%の厚い資本、配当性向40%+自己株消却という株主本位の規律。これらは長く続く構造の証拠。一方で静かにすり減るリスクは、①ROE二桁の相当部分が金利正常化と市場部門回復(+6224億)という循環要因に依存し恒常収益は割り引くべき点、②金利・為替・信用の巨大エクスポージャーがマクロ一発で同時に痛む点、③国内人口減で稼ぎ場が海外・デジタルへの出資成否に賭かる点。分岐の見通し:追い風なら(日銀漸進利上げ継続+世界景気底堅さ+海外出資が収益化)恒常ROE二桁が定着し複利が効く。向かい風なら(金利急騰の債券評価損+与信費用増+出資減損)市場部門が再び赤字化し資本バッファが試される。※これは一つの可能性で、金利・地政学・出資統合の前提が変われば結論も変わる。将来を当てるものではない。ユーザーが検証すべきは、金利以外での恒常ROE維持力とCET1の推移だ。

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正常化利益・資本配分・関連当事者(富の抜き取り)・外部環境(競争×マクロ)・下値の硬さ 等。各答えは開示に接地し、反証(定点観測)を必ず添えます。
情報提供であり売買を推奨するものではありません。各回答は開示事実に接地し、判断は読者に委ねます(両論・定点観測つき)。

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
売上高(百万)6,075,8879,281,02711,890,35013,629,99714,620,843
営業利益(百万)
経常利益(百万)1,537,6491,020,7282,127,9582,669,4833,410,192
純利益(百万)1,130,8401,116,4961,490,7811,862,9462,427,229
EPS(円)88.490.7124.6160.0213.2
1株配当(円)28.032.041.064.086.0
営業利益率(%)
ROE(%)6.76.58.19.311.3
自己資本比率(%)4.54.54.85.05.2

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
総資産(百万)373,731,910386,799,477403,703,147413,113,501431,731,548
純資産(百万)17,988,24518,272,85720,746,97821,728,13223,744,152
流動資産(百万)1,419,7111,242,4001,326,9801,359,6001,010,317
流動負債(百万)2,258,9822,283,8262,450,8692,152,7411,778,841
現金(百万)110,763,205113,630,172109,875,097109,095,43790,045,500
有利子負債(百万)
BPS(円)1,349.51,433.11,670.41,783.41,973.3
自己資本比率(%)4.54.54.85.05.2
現金は日銀当預など規制・決済のための資産で余剰資金ではなく、調達の本体は預金で有利子負債に含まれません。ネットキャッシュ・ROIC・ネットデット倍率は非金融の資本構造を前提にした定義のため、当てはめると誤りになるので算定していません(有利子負債の額そのものは掲載しています)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー22/0323/0324/0325/0326/03
営業CF(百万)9,839,89913,431,773-9,844,8606,415-23,064,420
投資CF(百万)-2,202,726-10,675,0963,986,415-186,9484,473,959
財務CF(百万)-1,080,428-977,1388,307-861,116-1,149,876
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2026-03期・細目まで)

貸借対照表 65項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
現金預け金90,045,500109,095,437
コールローン及び買入手形1,570,1961,180,949
買現先勘定16,375,72218,856,895
債券貸借取引支払保証金5,486,0145,701,495
買入金銭債権7,560,4106,620,404
特定取引資産39,995,33726,142,919
金銭の信託1,159,2801,084,487
有価証券85,714,79586,125,371
貸出金133,799,490121,436,133
外国為替2,248,9441,913,526
その他資産28,407,44817,824,068
有形固定資産 3,066社中28位 →1,417,3041,240,104
建物(純額)291,245285,624
土地599,414600,852
リース資産(純額)14,3537,581
建設仮勘定48,85633,974
その他(純額)463,435312,072
無形固定資産 3,036社中2位 →1,955,9871,875,551
ソフトウエア793,542669,248
のれん511,465530,386
リース資産28212
その他650,696675,903
繰延税金資産147,478148,752
支払承諾見返14,431,26912,864,745
貸倒引当金-1,229,947-1,214,870
資産 3,097社中1位 →431,731,548413,113,501
負債の部
預金239,439,246228,512,749
譲渡性預金17,601,48317,374,010
コールマネー及び売渡手形5,307,7045,072,926
売現先勘定39,146,99543,359,076
債券貸借取引受入担保金1,197,233699,852
コマーシャル・ペーパー3,421,8933,475,042
特定取引負債32,038,71919,362,603
借用金9,359,99722,101,954
外国為替2,715,0512,508,462
短期社債1,217,4641,373,236
社債15,790,57014,018,955
その他負債22,285,68614,563,347
賞与引当金293,548251,665
役員賞与引当金3,9782,879
役員退職慰労引当金1,548813
特別法上の引当金6,1795,295
繰延税金負債466,990540,770
再評価に係る繰延税金負債83,76984,903
支払承諾14,431,26912,864,745
信託勘定借2,903,4384,937,999
偶発損失引当金144,184150,657
負債 3,097社中1位 →407,987,396391,385,368
純資産の部
株主資本 3,096社中1位 →17,357,77016,260,498
資本金 3,096社中4位 →2,141,5132,141,513
利益剰余金 3,097社中1位 →16,150,39414,845,617
自己株式-934,137-726,631
評価・換算差額等4,916,1714,259,875
その他有価証券評価差額金1,672,0751,327,127
繰延ヘッジ損益-1,262,833-894,227
土地再評価差額金121,039122,400
為替換算調整勘定3,711,5163,198,279
新株予約権9911
非支配株主持分1,470,1111,207,746
純資産 3,097社中1位 →23,744,15221,728,132
負債純資産 3,097社中1位 →431,731,548413,113,501
貸借対照表
資産の部
固定資産
有形固定資産
減価償却累計額-1,191,679-1,124,625
投資その他の資産
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
退職給付に係る資産2,646,3142,217,529
負債の部
固定負債
退職給付に係る負債107,274104,612
純資産の部
評価・換算差額等
退職給付に係る調整累計額724,229554,502
損益計算書 73項目
項目当期前期
損益計算書
経常収益14,620,84313,629,997
資金運用収益8,723,9408,467,719
貸出金利息4,214,1854,158,027
有価証券利息配当金1,836,4321,685,174
コールローン利息及び買入手形利息30,72833,377
買現先利息570,624747,550
債券貸借取引受入利息154,583161,089
預け金利息1,087,148751,749
その他の受入利息830,237930,751
役務取引等収益2,666,3542,360,111
特定取引収益433,392454,258
その他業務収益665,646505,980
その他経常収益1,968,3971,697,531
償却債権取立益96,758112,203
その他の経常収益1,871,6391,508,484
信託報酬163,112144,395
経常費用11,210,65110,960,514
資金調達費用5,717,8665,591,266
預金利息2,086,7672,108,129
譲渡性預金利息638,057716,717
コールマネー利息及び売渡手形利息33,05113,348
売現先利息1,300,5461,364,295
債券貸借取引支払利息11,31820,426
コマーシャル・ペーパー利息148,414145,534
借用金利息134,919159,238
短期社債利息13,6664,139
社債利息474,111464,681
その他の支払利息877,013594,754
役務取引等費用439,548414,289
特定取引費用103,924
その他業務費用446,8191,107,697
営業経費3,489,5703,166,035
その他経常費用1,012,921681,224
貸倒引当金繰入額176,952
その他の経常費用835,969681,224
経常利益又は経常損失(△) 3,096社中1位 →3,410,1922,669,483
特別利益48,66167,824
固定資産処分益9,71319,961
特別損失136,692186,673
固定資産処分損17,01912,348
減損損失67,894141,542
金融商品取引責任準備金繰入額884236
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1位 →3,322,1612,550,634
法人税等 3,092社中1位 →761,648609,156
法人税、住民税及び事業税 3,091社中1位 →853,410382,695
法人税等調整額 3,022社中3,022位 →-91,761226,461
当期純利益又は当期純損失(△) 3,096社中1位 →2,560,5121,941,477
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△)133,28378,530
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 3,097社中1位 →2,427,2291,862,946
損益計算書
特別利益
段階取得に係る差益20,801
持分変動利益5102
子会社清算益18,140
特別損失
持分変動損失19,80323,668
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金328,192-233,452
繰延ヘッジ損益-358,645-201,599
土地再評価差額金29-2,424
為替換算調整勘定312,349464,906
退職給付に係る調整額169,60045,916
持分法適用会社に対する持分相当額256,99950,556
その他の包括利益710,734128,182
包括利益 3,097社中1位 →3,271,2462,069,660
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中1位 →3,086,2981,948,808
非支配株主に係る包括利益184,948120,851
包括利益計算書
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金328,192-233,452
繰延ヘッジ損益-358,645-201,599
土地再評価差額金29-2,424
為替換算調整勘定312,349464,906
退職給付に係る調整額169,60045,916
持分法適用会社に対する持分相当額256,99950,556
その他の包括利益710,734128,182
包括利益 3,097社中1位 →3,271,2462,069,660
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 3,097社中1位 →3,086,2981,948,808
非支配株主に係る包括利益184,948120,851
キャッシュ・フロー計算書 71項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 3,097社中3,097位 →-22,625,455336,102
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 3,097社中1位 →3,322,1612,550,634
減価償却費 3,055社中2位 →410,838378,476
減損損失67,894141,542
資金運用収益-8,723,940-8,467,719
資金調達費用5,717,8665,591,266
有価証券関係損益(△)-308,777401,929
貸出金の純増(△)減-11,155,656-4,061,718
預金の純増減(△)9,955,4943,607,220
資金運用による収入8,555,0598,389,421
資金調達による支出-5,673,855-5,573,505
コマーシャル・ペーパーの純増減(△)-67,743375,713
コールマネー等の純増減(△)-4,525,1766,820,892
コールローン等の純増(△)減1,869,1371,111,226
外国為替(資産)の純増(△)減-320,013597,580
外国為替(負債)の純増減(△)204,119-960,008
金銭の信託の運用損益(△は運用益)-7,166-231
債券貸借取引受入担保金の純増減(△)499,403-394,001
借用金(劣後特約付借入金を除く)の純増減(△)-12,878,873-4,070,898
譲渡性預金の純増減(△)226,251792,861
信託勘定借の純増減(△)-2,034,560-2,449,496
特定取引資産の純増(△)減-13,459,490-4,698,259
特定取引負債の純増減(△)12,266,2412,172,346
普通社債発行及び償還による増減(△)1,413,155-2,510,207
約定済未決済特定取引調整額-656,939484,987
債券貸借取引支払保証金の純増(△)減284,023-474,540
短期社債(負債)の純増減(△)-155,771191,466
法人税等の支払額-509,413-464,398
営業活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中3,097位 →-23,064,4206,415
投資活動によるキャッシュ・フロー
有価証券の取得による支出-108,294,060-108,125,780
有価証券の売却による収入73,570,24755,734,137
有形固定資産の取得による支出-307,914-134,196
有形固定資産の売却による収入78,88177,714
金銭の信託の減少による収入1,337,0161,684,568
金銭の信託の増加による支出-1,409,889-1,484,910
有価証券の償還による収入39,902,54852,543,394
投資活動によるキャッシュ・フロー 3,097社中1位 →4,473,959-186,948
財務活動によるキャッシュ・フロー
自己株式の取得による支出-500,212-418,546
配当金の支払額-848,401-532,976
非支配株主への配当金の支払額-38,891-43,888
連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出-1,222-107,344
連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の売却による収入29,574
劣後特約付借入れによる収入70,00085,000
劣後特約付借入金の返済による支出-51,500-31,000
劣後特約付社債及び新株予約権付社債の発行による収入588,694674,976
劣後特約付社債及び新株予約権付社債の償還による支出-409,979-507,910
財務活動によるキャッシュ・フロー 3,089社中3,089位 →-1,149,876-861,116
現金及び現金同等物に係る換算差額690,400261,988
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 3,097社中3,097位 →-19,049,937-779,659
現金及び現金同等物の残高 3,097社中1位 →90,045,500109,095,437
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
のれん償却額41,83536,553
貸倒引当金の増減額(△は減少)-25,183-355,752
為替差損益(△は益)-3,309,405162,239
持分法による投資損益(△は益)-845,545-596,956
賞与引当金の増減額(△は減少)37,637705
役員退職慰労引当金の増減額(△は減少)734-2
役員賞与引当金の増減額(△は減少)434134
退職給付に係る負債の増減額(△は減少)336887
退職給付に係る資産の増減額(△は増加)-81,000-80,073
ポイント引当金の増減額(△は減少)1,171-10,824
偶発損失引当金の増減額(△は減少)-8,8328,400
株式給付引当金の増減額(△は減少)3,209-2,254
固定資産処分損益(△は益)7,305-7,612
その他-3,271,8361,233,679
法人税等の還付額70,448134,711
投資活動によるキャッシュ・フロー
無形固定資産の取得による支出-365,221-322,505
無形固定資産の売却による収入2154
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出-36,700-161,424
その他-1,1634,038
財務活動によるキャッシュ・フロー
非支配株主からの払込みによる収入3,4274,912
自己株式の売却による収入3,93215,661
この会社だけの項目 9件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(注記の本文 5件は含みません)
項目当期前期
連結子会社持分の増減15,560-78,342
在外関係会社における債務評価調整額-53,835-51,663
在外関係会社における貸出金の評価差額金2,2064,279
在外関係会社における貸出金の評価差額金3,9793,457
在外子会社の株式報酬制度に係る金融負債の増加による収入、財務活動によるキャッシュ・フロー4,702
商品取引責任準備金繰入額00
ポイント引当金8,8777,730
株式給付引当金14,28711,077
システム統合関連費用31,091
貸借対照表 53項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
前払費用87
有形固定資産12,3885,194
建物(純額)9673
リース資産(純額)8,269660
無形固定資産34,54928,523
ソフトウエア23,63717,755
その他10,84610,688
繰延税金資産24,03524,894
資産23,795,83522,115,043
負債の部
社債12,768,87510,728,256
未払法人税等3,630262
未払費用108,12380,667
賞与引当金1,096977
役員賞与引当金474473
負債15,161,85713,457,001
純資産の部
株主資本8,718,0388,742,102
資本金2,141,5132,141,513
資本剰余金2,141,5242,141,524
資本準備金2,141,5242,141,524
利益剰余金5,368,5075,185,065
繰越利益剰余金5,218,5075,035,065
自己株式-933,506-726,000
評価・換算差額等-84,061-84,061
繰延ヘッジ損益-84,061-84,061
純資産8,633,9778,658,041
負債純資産23,795,83522,115,043
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金370,492353,098
その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの
未収入金26,8268,621
1年内回収予定の関係会社長期貸付金491,760906,421
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-60-98
その他121,28991,551
流動資産1,010,3171,359,600
固定資産
無形固定資産
商標権6579
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
関係会社株式9,344,8379,398,426
長期貸付金
関係会社長期貸付金13,371,07211,299,533
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-1,365-1,129
投資その他の資産22,738,57920,721,724
固定資産22,785,51720,755,442
負債の部
流動負債
リース負債1,958185
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金32,05013,081
預り金3,2162,250
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
短期借入金1,117,9781,127,981
1年内償還予定の社債460,760884,633
1年内返済予定の長期借入金31,00022,000
その他18,55120,227
流動負債1,778,8412,152,741
固定負債
長期借入金
長期借入金602,000571,000
長期未払法人税等1,9272,249
リース負債7,137540
長期未払法人税等1,9272,249
その他の負債で流動負債に属しないもの
長期未払法人税等1,9272,249
固定負債13,383,01611,304,259
純資産の部
株主資本
利益剰余金
その他利益剰余金
別途積立金150,000150,000
損益計算書 30項目
項目当期前期
損益計算書
社債利息384,052365,434
経常利益又は経常損失(△)1,385,5991,286,866
特別損失53,72933
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)1,331,8701,286,832
法人税等9,02411,263
法人税、住民税及び事業税4,9338,405
国際最低課税額に対する法人税等3,2322,249
法人税等調整額858608
当期純利益又は当期純損失(△)1,322,8451,275,569
損益計算書
営業活動による収益
営業収益
営業収益1,455,6371,343,267
営業活動による収益の内訳
受取配当金1,414,3151,307,634
関係会社受入手数料41,32235,633
営業活動による費用・売上原価
営業費用
営業費用55,86449,642
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
減価償却費10,0079,918
支払手数料7,6876,916
販売費及び一般管理費55,86449,642
販売費及び一般管理費
減価償却費10,0079,918
支払手数料7,6876,916
販売費及び一般管理費55,86449,642
営業利益又は営業損失(△)1,399,7731,293,624
営業外収益
受取利息395,317374,230
その他16,78516,019
営業外収益412,103390,449
営業外費用
支払利息25,68818,401
社債発行費12,6758,818
貸倒引当金繰入額197
その他3,6634,551
営業外費用426,277397,207
特別損失
固定資産除却損13933
子会社株式評価損53,589
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)1,331,8701,286,832
この会社だけの項目 4件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
項目当期前期
平均年間給与の対前事業年度増減率、提出会社の状況、従業員の状況0
委託費等12,0797,839
器具及び備品4,0224,461
株式給付引当金3,0752,213
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 銀行・信託業(特定取引勘定設置銀行))

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
0億50,000億100,000億150,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 売上高 6兆759億 ・ 純利益 1兆1,308億23/03 ・ 売上高 9兆2,810億 ・ 純利益 1兆1,165億24/03 ・ 売上高 11兆8,904億 ・ 純利益 1兆4,908億25/03 ・ 売上高 13兆6,300億 ・ 純利益 1兆8,629億26/03 ・ 売上高 14兆6,208億 ・ 純利益 2兆4,272億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
0%5%10%15%20% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 — ・ 純利益率 18.6%23/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 — ・ 純利益率 12.0%24/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 — ・ 純利益率 12.5%25/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 — ・ 純利益率 13.7%26/03 ・ 粗利率 — ・ 営業利益率 — ・ 純利益率 16.6%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
0%5%10%15% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ ROE 6.7% ・ ROA 0.3% ・ ROIC —23/03 ・ ROE 6.5% ・ ROA 0.3% ・ ROIC —24/03 ・ ROE 8.1% ・ ROA 0.4% ・ ROIC —25/03 ・ ROE 9.3% ・ ROA 0.5% ・ ROIC —26/03 ・ ROE 11.3% ・ ROA 0.6% ・ ROIC —
ROEROAROIC
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-300,000億-200,000億-100,000億0億100,000億200,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF 9兆8,399億 ・ 投資CF −2兆2,027億 ・ 財務CF −1兆804億23/03 ・ 営業CF 13兆4,318億 ・ 投資CF −10兆6,751億 ・ 財務CF -9,771億24/03 ・ 営業CF −9兆8,449億 ・ 投資CF 3兆9,864億 ・ 財務CF 83億25/03 ・ 営業CF 64億 ・ 投資CF -1,869億 ・ 財務CF -8,611億26/03 ・ 営業CF −23兆644億 ・ 投資CF 4兆4,740億 ・ 財務CF −1兆1,499億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
-300,000億-200,000億-100,000億0億100,000億200,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ フリーCF 9兆7,386億23/03 ・ フリーCF 13兆3,136億24/03 ・ フリーCF −9兆9,745億25/03 ・ フリーCF -1,278億26/03 ・ フリーCF −23兆3,723億
フリーCF
オーナー利益の目安。継続プラスなら配当・自社株買い・無借金化の原資。マイナス続きは要警戒。
設備投資・減価償却(億円)
0億2,000億4,000億6,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 設備投資 1,013億 ・ 減価償却 3,452億23/03 ・ 設備投資 1,181億 ・ 減価償却 3,147億24/03 ・ 設備投資 1,296億 ・ 減価償却 3,401億25/03 ・ 設備投資 1,342億 ・ 減価償却 3,785億26/03 ・ 設備投資 3,079億 ・ 減価償却 4,108億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
-10倍0倍10倍20倍 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 営業CF/純利益 8.70倍23/03 ・ 営業CF/純利益 12.03倍24/03 ・ 営業CF/純利益 -6.60倍25/03 ・ 営業CF/純利益 0.00倍26/03 ・ 営業CF/純利益 -9.50倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
0円100円200円300円 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ EPS ¥8823/03 ・ EPS ¥9124/03 ・ EPS ¥12525/03 ・ EPS ¥16026/03 ・ EPS ¥213
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円50円100円0%20%40%60% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 1株配当 ¥28 ・ 配当性向 31.7%23/03 ・ 1株配当 ¥32 ・ 配当性向 35.3%24/03 ・ 1株配当 ¥41 ・ 配当性向 32.9%25/03 ・ 1株配当 ¥64 ・ 配当性向 40.0%26/03 ・ 1株配当 ¥86 ・ 配当性向 40.3%
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億2,000,000億4,000,000億6,000,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 総資産 373兆7,319億 ・ 純資産 17兆9,882億23/03 ・ 総資産 386兆7,995億 ・ 純資産 18兆2,729億24/03 ・ 総資産 403兆7,031億 ・ 純資産 20兆7,470億25/03 ・ 総資産 413兆1,135億 ・ 純資産 21兆7,281億26/03 ・ 総資産 431兆7,315億 ・ 純資産 23兆7,442億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円500円1,000円1,500円2,000円0%2%4%6% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ BPS ¥1,350 ・ 自己資本比率 4.6%23/03 ・ BPS ¥1,433 ・ 自己資本比率 4.5%24/03 ・ BPS ¥1,670 ・ 自己資本比率 4.9%25/03 ・ BPS ¥1,783 ・ 自己資本比率 5.0%26/03 ・ BPS ¥1,973 ・ 自己資本比率 5.2%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億10,000億20,000億30,000億0%20%40%60%80% 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 流動資産 1兆4,197億 ・ 流動負債 2兆2,590億 ・ 流動比率 62.8%23/03 ・ 流動資産 1兆2,424億 ・ 流動負債 2兆2,838億 ・ 流動比率 54.4%24/03 ・ 流動資産 1兆3,270億 ・ 流動負債 2兆4,509億 ・ 流動比率 54.1%25/03 ・ 流動資産 1兆3,596億 ・ 流動負債 2兆1,527億 ・ 流動比率 63.2%26/03 ・ 流動資産 1兆103億 ・ 流動負債 1兆7,788億 ・ 流動比率 56.8%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億500,000億1,000,000億1,500,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ 現金 110兆7,632億 ・ 有利子負債 —23/03 ・ 現金 113兆6,302億 ・ 有利子負債 —24/03 ・ 現金 109兆8,751億 ・ 有利子負債 —25/03 ・ 現金 109兆954億 ・ 有利子負債 —26/03 ・ 現金 90兆455億 ・ 有利子負債 —
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
のれん・無形資産(億円)
0億2,000億4,000億6,000億 22/0323/0324/0325/0326/0322/03 ・ のれん 2,714億 ・ 顧客関連資産 —23/03 ・ のれん 2,520億 ・ 顧客関連資産 —24/03 ・ のれん 4,056億 ・ 顧客関連資産 —25/03 ・ のれん 5,304億 ・ 顧客関連資産 —26/03 ・ のれん 5,115億 ・ 顧客関連資産 —
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標22/0323/0324/0325/0326/03
純利益率(%)18.612.012.513.716.6
ROE(%)6.76.58.19.311.3
ROA(%)0.30.30.40.50.6
総資産回転(回)0.020.020.030.030.03
営業CF率(%)161.9144.7-82.80.1-157.8
営業CF/純益(倍)8.7012.03-6.600.00-9.50
配当性向(%)31.735.332.940.040.4
売上 前年比(%)0.852.828.114.67.3
純資産 前年比(%)1.51.613.54.79.3
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)

22/03
¥28.0
23/03
¥32.0
24/03
¥41.0
25/03
¥64.0
26/03
¥86.0
配当性向 40.4%・連続増配 5年出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
−23兆3,723
ROIC
%
粗利率
%
アクルーアル比率
6.0%
売上CAGR(4年)
24.6%
EPS CAGR
24.6%
FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
16.6%
ROA
0.6%
総資産回転
0.03
実効税率
22.9%
現金変換(CFO/営業益)
CFO/純益(平均)
6.52
累計営業CF
57兆9,787
FCFマージン
-159.9%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.75
BPS CAGR
10.0%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
0.57
純負債/EBITDA
インタレストカバレッジ
債務返済年数
配当性向
40.4%
連続増配
5
希薄化率
0.39%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(全社比較)

掲載企業の母集団の中で、この企業が各指標でどこに位置するかを偏差値(平均50・標準偏差10)で表示。高いほど良いに方向を統一(純負債・アクルーアル等は低いほど高偏差値)。縦線=平均(50)。
総合偏差値
47.2 母集団3915社中 2798位9/14指標
総合 →
業種内 総合偏差値(銀行業)
55.3 同業79社中 17位9/14指標
全体2798位・同業17位(母集団が異なるため両立します)
純益率ROEROAFCF率自己資本流動比発生高売上成長EPS成長 50
純利益率
54
ROE
52
ROA
48
FCFマージン
13
自己資本比率
27
流動比率
42
アクルーアル比率
40
売上CAGR
65
EPS CAGR
56
母数が多いほど統計的に安定します(現状は掲載数が母数・指標により母数は異なる)。出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
5,114.6億
顧客関連資産
—億
無形合計 5,114.6億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 2.2%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
65.4%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)
15.6% 保有
自己株式
4.81%
571,362,600株 ・簿価9,341.4億
大株主比率
1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)15.6%
2. 株式会社日本カストディ銀行(信託口)5.4%
3. THE BANK OF NEW YORK MELLON AS DEPOSITARY BANK FOR DR HOLDERS(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行)3.0%
4. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)2.7%
5. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(明治安田生命保険相互会社・退職給付信託口)1.5%
6. JP MORGAN CHASE BANK 385781(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)1.4%
7. GOVERNMENT OF NORWAY(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店)1.4%
8. 日本生命保険相互会社(常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社)1.3%
9. JP MORGAN CHASE BANK 385642(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)1.2%
10. THE BANK OF NEW YORK MELLON140042(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)1.0%
上位10で 34.6%・発行済 11,867,710,920株・自己株 571,362,600株・浮動株 7,385,272,685株・株主 1,385,843名。所有者別(単元): 外国人 37.1% / 機関 31.9% / 個人 21.5%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

企業隣接の理由近さ
株式会社ビザスク
4490 ・ 情報・通信業
共有株主: [・] / 共有親会社: [・] / 同一監査法人(有限責任監査法人トーマツ)100
ソフトバンクグループ株式会社
9984 ・ 情報・通信業
共有株主: [・] / 共有親会社: [・] / 同一監査法人(有限責任監査法人トーマツ)100
株式会社マクアケ
4479 ・ 情報・通信業
共有株主: [・] / 共有親会社: [・] / 同一監査法人(有限責任監査法人トーマツ)41
株式会社ココナラ
4176 ・ 情報・通信業
共有株主: [・] / 共有親会社: [・] / 同一監査法人(有限責任監査法人トーマツ)36
ビジョナル株式会社
4194 ・ 情報・通信業
共有株主: [・] / 共有親会社: [・] / 同一監査法人(有限責任監査法人トーマツ)36
AI inside株式会社
4488 ・ 情報・通信業
共有株主: [・] / 共有親会社: [・] / 同一監査法人(有限責任監査法人トーマツ)36
株式会社TKP
3479 ・ 不動産業
共有株主: [・] / 共有親会社: [・] / 同一監査法人(有限責任監査法人トーマツ)22
ニフティライフスタイル株式会社
4262 ・ 情報・通信業
共有株主: [・] / 共有親会社: [・] / 同一監査法人(有限責任監査法人トーマツ)16
業種分類ではなく会計監査人と法人株主の共有から算出した構造的な近さ(EDINET 一次データ)。「近さ」は共有特徴を希少度で重み付けした強さ(0–100)。監査法人のみの一致は弱いシグナルとして優先度を下げ、珍しい共有株主・支配関係を重く評価します。証券会社・名義口座・個人株主は除外。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率0.01%(取締役 9名計)
政策保有株式(簿価合計)0.0百万円(0銘柄)
役員報酬総額 / 役員数3,758.0百万円 / 36名
平均年間給与(提出会社)1,170万円(前期比 +7.0%)
従業員数(連結)161,576名
監査報酬 / 非監査報酬5,587.0百万円 / 423.0百万円
平均勤続年数13.5年
女性管理職比率
従業員1人当たり売上90.5百万円
従業員1人当たり営業利益
政策保有株式の対純資産比0.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者代表執行役社長 半 沢 淳 一
本社所在地東京都千代田区丸の内一丁目4番5号
市場 / 業種東証プライム / 銀行業
決算期3月
従業員数(連結)161,576名
EDINETコードE03606

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
概算時価総額
株価×発行済
PER(実績)
株価÷EPS
PBR(実績)
株価÷BPS
実質PER
現金控除後
益回り(EBIT/EV)
EBIT÷企業価値
配当利回り
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/03期末 基準・11,867,710,920株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 参考 理論株価:各手法の考え方

EPV(収益力価値) — 今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な内在価値。下限の物差し。成長分を含めない設計のため、成長企業では小さめの値になる。
配当割引(DDM) — 将来の配当を現在価値に割り引いた価値。配当が安定した会社に向く。配当だけを起点にするため、低・無配の会社は値が小さく出る(配当以外の価値は映さない)。
正常化EPS×正当PER — 一過性をならした「平常時の1株利益」に、妥当と考える倍率を掛ける。前提のPER次第で大きく動く。
成長考慮(割引) — 正常化EPSに成長を織り込んで割り引く。割引率>成長率のときだけ成立。
この銘柄は収益系の理論値算定が困難です。収益系の理論値は算定困難・参考外(累計営業CF流出)。参考として資産の下値(BPS・NCAV)は財務・BSのカードをご覧ください。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2026-06-24確認書 ↗
2025-11-28確認書 ↗
2025-09-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社
2025-06-25確認書 ↗
2025-03-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ブラックロック・ジャパン株式会社
2024-11-29確認書 ↗
2024-06-25確認書 ↗
2024-02-14確認書 ↗
2023-11-29確認書 ↗
2023-06-27確認書 ↗
2023-02-03変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ブラックロック・ジャパン株式会社
2022-06-27確認書 ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プランでは開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは、当社、連結子会社345社及び持分法適用関連会社55社で構成され、「世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ」を目指し、銀行業務、信託銀行業務、証券業務を中心に、クレジットカード・貸金業務、リース業務、資産運用業務、その他業務を行っております。当社グループの、各報告セグメント(「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等) セグメント情報」に掲げるセグメントの区分と同一)における主要な関係会社の位置づけ等は以下のとおりであります。 *1 各社の該当する主な報告セグメントに◎を記載 なお、当社グループでは、お客さまの様々な金融ニーズに対応するため、既存の業態の枠を超え、グループ一体となって金融商品・サービスを提供するグループ融合型の組織体制を構築しており、グループ各社の連携のもと一元的に戦略を定め事業を推進する事業本部制度を導入しております。 (注) 指名・ガバナンス委員会は、会社法上の指名委員会であります。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1 報告セグメントの概要当社グループの報告セグメントは、業務執行の意思決定機関である経営会議が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社グループは、顧客特性・業務特性に応じてグループ一体となり包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。従って、当社グループは、顧客・業務別のセグメントである、「リテール・デジタル事業本部」「法人・ウェルスマネジメント事業本部」「コーポレートバンキング事業本部」「グローバルコマーシャルバンキング事業本部」「受託財産事業本部」「グローバルCIB事業本部」「市場事業本部」及び「その他」を報告セグメントとしております。 リテール・デジタル事業本部:リアル・リモート・デジタルを通じた、個人のお客さま(ウェルスマネジメントを除く)、法人に対する金融サービスの提供法人・ウェルスマネジメント事業本部:法人とウェルスマネジメントのお客さまに対する金融サービスの提供コーポレートバンキング事業本部:国内外の日系大企業に対する金融サービスの提供グローバルコマーシャルバンキング事業本部:海外の出資先商業銀行等を通じた、個人、中堅・中小企業に対する金融サービスの提供受託財産事業本部:国内外の投資家、運用会社、事業会社等に対する資産運用・資産管理・年金サービスの提供グローバルCIB事業本部:非日系大企業に対する金融サービスの提供市場事業本部:顧客に対する為替・資金・証券サービスの提供、市場取引及び流動性・資金繰り管理業務その他:上記事業本部に属さない管理業務等 2 報告セグメントごとの粗利益、営業純益及び固定資産の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、連結の範囲を除き、「(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」における記載と概ね同一であります。連結の範囲は主要な子会社を対象としており、計数は原則として内部取引消去等連結調整前の社内管理計数となっております。複数セグメントに跨る収益・費用の計上方法は、原則として市場実勢価格を基とする社内管理会計基準により算定しております。なお、セグメント別資産情報として開示している固定資産は、有形固定資産及び無形固定資産の合計であり、三菱UFJ銀行及び三菱UFJ信託銀行株式会社(以下、「三菱UFJ信託銀行」という。)に係る固定資産を各セグメントに配分しております。 (報告セグメントの利益又は損失の算定方法の変更)当連結会計年度より、事業本部間の粗利益・経費の配賦方法を変更しており、報告セグメントの利益の算定方法を変更しております。なお、前連結会計年度のセグメント情報は、変更後の算定方法に基づき作成しております。 3 報告セグメントごとの粗利益、営業純益及び固定資産の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)(単位:百万円) リテール・デジタル事業本部法人・ウェルスマネジメント事業本部コーポレートバンキング事業本部グローバルコマーシャルバンキング事業本部受託財産事業本部グローバルCIB事業本部顧客部門小計市場事業本部その他合計粗利益941,650727,2131,024,686969,328534,207910,1205,107,206△339,51140,5964,808,291 銀信単体2行合算390,163499,661835,78926,994139,282811,0702,702,961△622,28872,1762,152,849 金利収支307,368267,963512,30027,95625,782423,7151,565,088103,12988,6701,756,888 非金利収支82,794231,697323,488△962113,499387,3551,137,872△725,417△16,493395,960 その他551,487227,551188,897942,334394,92499,0502,404,245282,776△31,5792,655,442経費663,580429,209388,109531,359398,712449,2152,860,188318,32664,0423,242,557営業純益278,069298,003636,576437,968135,494460,9052,247,018△657,838△23,4451,565,734固定資産267,446187,824171,6872,04523,137160,913813,05587,803482,3071,383,167固定資産の増加額50,25837,20944,9546467,71326,503167,28525,47539,600232,361減価償却費33,02820,99842,2112807,56839,152143,23930,27413,025186,539 (注) 1 一般企業の売上高に代えて、粗利益を記載しております。2 粗利益には、資金運用収支、信託報酬、役務取引等収支、特定取引収支及びその他業務収支を含んでおります。3 経費には、人件費及び物件費を含んでおります。4 固定資産のセグメントごとの金額については、三菱UFJ銀行及び三菱UFJ信託銀行に係る固定資産の金額を記載しております。配分対象外の当社及び連結子会社に係る固定資産及び連結調整等は1,732,489百万円です。なお、各セグメントに配分していない固定資産について、関連する費用については合理的な配分基準で各セグメントに配分しているものがあります。5 固定資産の増加額については、三菱UFJ銀行及び三菱UFJ信託銀行に係る固定資産の増加額を記載しております。6 減価償却費については、三菱UFJ銀行及び三菱UFJ信託銀行に係る減価償却費の金額を記載しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)(単位:百万円) リテール・デジタル事業本部法人・ウェルスマネジメント事業本部コーポレートバンキング事業本部グローバルコマーシャルバンキング事業本部受託財産事業本部グローバルCIB事業本部顧客部門小計市場事業本部その他合計粗利益1,064,642866,9021,125,924904,227621,8341,081,4745,665,005306,90519,3405,991,251 銀信単体2行合算458,016619,529923,33334,023159,721970,7793,165,402△18,712△1,2403,145,449 金利収支365,448366,225539,86935,83138,652477,3221,823,35056,65033,8901,913,890 非金利収支92,568253,304383,463△1,808121,068493,4561,342,052△75,362△35,1311,231,559 その他606,625247,373202,590870,204462,113110,6952,499,602325,61720,5812,845,801経費778,762458,924418,959516,668469,351501,1643,143,830342,359139,6783,625,868営業純益285,880407,977706,964387,559152,483580,3102,521,174△35,453△120,3372,365,383固定資産333,050199,929176,5702,39823,618163,494899,06295,435488,2971,482,795固定資産の増加額82,29644,84144,7718868,24228,490209,52834,22341,748285,500減価償却費41,16224,18940,5863597,76136,087150,14723,2599,421182,827 (注) 1 一般企業の売上高に代えて、粗利益を記載しております。2 粗利益には、資金運用収支、信託報酬、役務取引等収支、特定取引収支及びその他業務収支を含んでおります。3 経費には、人件費及び物件費を含んでおります。4 固定資産のセグメントごとの金額については、三菱UFJ銀行及び三菱UFJ信託銀行に係る固定資産の金額を記載しております。配分対象外の当社及び連結子会社に係る固定資産及び連結調整等は1,890,496百万円です。なお、各セグメントに配分していない固定資産について、関連する費用については合理的な配分基準で各セグメントに配分しているものがあります。5 固定資産の増加額については、三菱UFJ銀行及び三菱UFJ信託銀行に係る固定資産の増加額を記載しております。6 減価償却費については、三菱UFJ銀行及び三菱UFJ信託銀行に係る減価償却費の金額を記載しております。 4 報告セグメントの営業純益の金額の合計額と連結損益計算書計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項)(単位:百万円)営業純益前連結会計年度当連結会計年度報告セグメント計1,565,7342,365,383報告セグメント対象外の連結子会社の業務純益△1,288△4,564一般貸倒引当金繰入額-20,059与信関係費用△302,261△474,748貸倒引当金戻入益76,843-偶発損失引当金戻入益(与信関連)4,4802,041償却債権取立益112,20396,75
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1 サービスごとの情報報告セグメントに係る情報と類似しているため本情報の記載は省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3 主要な顧客ごとの情報該当事項はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 当社グループは、各種のリスクシナリオが顕在化した場合の影響度と蓋然性に基づき、その重要性を判定しており、今後約1年間で最も注意すべきリスク事象をトップリスクとして特定しています。2026年3月の当社リスク委員会において特定されたトップリスクのうち、主要なものは以下のとおりです。当社グループでは、トップリスクを特定することで、それに対しあらかじめ必要な対策を講じて可能な範囲でリスクを制御するとともに、リスクが顕在化した場合にも機動的な対応が可能となるように管理を行っています。また、経営層を交えてトップリスクに関し議論することで、リスク認識を共有した上で実効的対策を講じるように努めています。 主要なトップリスクリスク事象リスクシナリオ(例)資本余力低下/リスクアセット増加・ グローバルに金利が上昇した場合の債券評価損の拡大等による資本運営への影響。外貨流動性リスク・ 市況悪化による外貨流動性の枯渇又はコストの大幅な増加。与信費用増加・ グローバルベースで実体経済が急速に失速することに伴う与信費用増加。・ 与信集中業種等における信用悪化に伴う与信費用増加。業務継続リスク・ 自然災害、紛争、テロ、感染症等の外的要因による、当社グループの業務の全部又は一部への障害及び対応費用増加。ITリスク・ サイバー攻撃による顧客情報の流出、サービス停止及び評判悪化等。・ システム障害発生による補償費用支払及び評判悪化等。サードパーティリスク・ 委託先のセキュリティ対策不足による顧客情報や機密データの漏洩等。・ 自然災害や感染症等を受けた委託先の業務停止に伴う、当社グループにおけるサービス停止や遅延等。気候変動に関するリスク・ 気候変動に関するリスクへの対応や開示が不十分であると見做されることによる当社グループの企業価値の毀損。・ 取引先への影響を通じた当社グループの与信ポートフォリオ管理・運営への影響。 当社及び当社グループの事業その他に関するリスクについて、上記トップリスクに係る分析を踏まえ、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を以下に記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項は、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存です。本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は、別段の記載のない限り、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 外部環境等に関するリスク 1.本邦及び世界の経済の不透明性・悪化のリスク本邦及び世界の経済は、主要国における金融政策や財政政策の変更及び主要国の財政状態、主要な市場における産業や通商政策の変更、為替レートの急速かつ大幅な変動、世界的なインフレ、デフレやスタグフレーション、不動産市況の動向、銀行、ノンバンク、証券会社、保険会社及び投資ファンドその他の金融仲介機関等の金融機関に対する不安や懸念及び金融業界の動向、世界的な地政学リスク、国際的な商品供給や貿易活動の停滞や変化、市場環境、規制環境あるいは事業環境の急速かつ大幅な変化等の要因から先行き不透明な状況です。本邦及び世界経済が悪化した場合、当社グループには、保有する有価証券等の市場価格の下落による損失、取引先の業績悪化等による不良債権及び与信関係費用の増加、市場取引の相手先の信用力低下等による収益減少、外貨資金流動性の悪化、外貨資金調達コストの増加、リスクアセットの増加等が生じる可能性があります。また、各国の中央銀行の金融政策の変更によるグローバルな金利低下等に伴う資金収益力の低下等により、当社グループの収益力が低下する可能性があります。更に、経済活動の停滞による企業の新規投資や商取引の減少、個人消費の落ち込み、先行き不透明な金融市場での投資意欲減退、お客様の預かり資産減少などが生じる可能性があります。また、債券・株式市場や外国為替相場の大幅な変動により金融市場の混乱・低迷、世界的な金融危機が生じた場合等には、当社グループが保有する金融商品の価値が下落し、適切な価格を参照できない状況が生じ、又は金融市場の機能不全が生じ、当社グループが保有する金融商品において減損若しくは評価損が生じる可能性があります。これらにより、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に悪影響が及ぶ可能性があります。 2.外的要因(紛争・テロ・自然災害等)に関するリスク紛争(深刻な政情不安を含みます。)、テロ、国家間対立やこれに起因する経済制裁、地震・風水害・感染症の流行等の自然災害等の外的要因により、社会インフラに障害が発生し、当社グループの店舗、ATM、システムセンターその他の施設が被災し、又は業務の遂行に必要な人的資源の損失、又はその他正常な業務遂行を困難とする状況が発生することで、当社グループの業務の全部又は一部が停止又は遅延するおそれ、あるいは事業戦略上の施策や市場・規制環境の変化への対応が計画どおり実施できないおそれがあります。また、これらの事象に対応するため、予防的なものも含めた追加の費用等が発生するおそれがあります。加えて、これらの事象により当社グループや取引先が事業を行っている市場に混乱が生じるおそれがあります。これらにより、当社グループの財政状態や経営成績に悪影響が生じる可能性があります。また、当社グループは、自然災害のなかでも特に地震(津波を含みます。)による災害リスクにさらされており、首都圏等当社グループの事業基盤が集中している地域において大規模な地震が発生した場合には、当社グループの財政状態や経営成績に悪影響が生じる可能性があります。当社グループでは、このような災害等のリスクに対し、各国当局の規制等を踏まえた業務継続態勢を整備し、訓練等を通じた検証を行うことにより、常にオペレーショナル・レジリエンス(紛争、テロ(含むサイバーテロ)、自然災害等の事象が発生しても、重要な業務を継続できる総合的な能力)の強化を図っておりますが、必ずしもあらゆる事態に対応できるとは限りません。 3.サステナビリティに関するリスク昨今、環境・社会課題の顕在化や持続可能な環境・社会の実現に向けた取組みに対する認識の高まりに伴い、当社グループに対する社会的な期待は一層高まってきております。当社グループでは、「MUFG環境方針」及び「MUFG人権方針」を定め、適用ある各法域の法令に基づいて、主要3子会社(株式会社三菱UFJ銀行(以下、「三菱UFJ銀行」という。)、三菱UFJ信託銀行株式会社(以下、「三菱UFJ信託銀行」という。)及び三菱UFJ証券ホールディングス株式会社(以下、「三菱UFJ証券ホールディングス」という。))の法人のお客さま向け与信及び債券・株式引受において、「MUFG環境・社会ポリシーフレームワーク」を適用し、お客さまの環境・社会配慮の実施状況を確認しています。当社グループは、気候変動について、当社が採用した情報開示に関する基準や適用ある法令に沿ったリスクの把握・評価や情報開示の拡充、ガバナンスの強化に取り組んでおり、また、気候変動に関する取組み、持続可能な環境・社会の実現に向けた取組みを進めております。 サステナビリティに関する各取組みや情報開示は、関連する規制や市場等の動向を踏まえて進めていく必要がありますが、これらの変化のタイミングと影響は予測が困難であり、実施した各取組みや情報開示が不十分又は不適切であると見做された場合、各取組みや情報開示が当社の想定どおり進捗しないあるいは批判の対象となった場合、規制の変更、政策の多様化や市場の変化に十分に対応できない場合、又はそのように見做され、社会に対する責任を十分に果たしていないと見做された場合などには、当社グループの企業価値の毀損に繋がるおそれがあり、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。とりわけ、気候変動については、脱炭素社会への移行に関する政策変更、技術革新、市場の嗜好変化等に起因する移行リスク、気候変動それ自体による資産に対する直接的な損傷や、サプライチェーンの寸断などに起因する物理的リスクが存在します。これらの気候変動に関するリスクにより、当社グループの事業活動が直接的に影響を受け、又は、当社グループのお客さまの事業や財務状況に影響を及ぼし、お客さまへの影響を通じて当社グループの与信ポートフォリオ管理・運営に影響を与える等により当社グループの財政状態及び経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。 戦略及び出資先に関するリスク 4.競争、ビジネス戦略等に関するリスク金融業界では、新たな技術の進展や規制緩和等に伴い、電子決済領域など、他業種から金融業界への参入が加速しており、今後も競争環境は益々厳しさを増す可能性があります。また、当社グループは、収益力増強のためにグローバルベースで様々なビジネス戦略を実施しておりますが、競合相手である他のグローバル金融機関による統合・買収・戦略的提携の進展等に伴い、競争が激化してきております。そうした中、以下に述べるものをはじめとする様々な要因が生じた場合には、これら戦略が功を奏しない、当初想定していた結果をもたらさない、又は変更を余儀なくされ、こうした競争的な事業環境において競争優位を得られない場合、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。・ 預金残高の維
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要(財政状態及び経営成績の状況)当連結会計年度の業績につきましては、以下のとおりとなりました。資産の部につきましては、当連結会計年度中186,180億円増加して、当連結会計年度末残高は4,317,315億円となりました。主な内訳は、貸出金1,337,994億円、現金預け金900,455億円、有価証券857,147億円となっております。負債の部につきましては、当連結会計年度中166,020億円増加して、当連結会計年度末残高は4,079,873億円となりました。主な内訳は、預金・譲渡性預金2,570,407億円となっております。損益の状況につきましては、経常収益は前連結会計年度比9,908億円増加して、146,208億円となりました。主な内訳は、資金運用収益が87,239億円、役務取引等収益が26,663億円となっております。また、経常費用は前連結会計年度比2,501億円増加して、112,106億円となりました。主な内訳は、資金調達費用が57,178億円、営業経費が34,895億円となっております。この結果、経常利益は前連結会計年度比7,407億円増加して、34,101億円となり、親会社株主に帰属する当期純利益は前連結会計年度比5,642億円増加して、24,272億円となりました。 (セグメント別の状況)当連結会計年度における主な報告セグメントの営業純益は、リテール・デジタル事業本部で前連結会計年度比78億円増加して2,859億円、法人・ウェルスマネジメント事業本部で前連結会計年度比1,100億円増加して4,080億円、コーポレートバンキング事業本部で前連結会計年度比704億円増加して7,070億円、グローバルコマーシャルバンキング事業本部で前連結会計年度比504億円減少して3,876億円、受託財産事業本部で前連結会計年度比170億円増加して1,525億円、グローバルCIB事業本部で前連結会計年度比1,194億円増加して5,803億円、市場事業本部で前連結会計年度比6,224億円増加して△355億円となりました。なお、当連結会計年度において、事業本部間の粗利益・経費の配賦方法を変更しております。前連結会計年度のセグメント情報は、変更後の算定方法に基づいた数値で比較をしております。 (キャッシュ・フローの状況)キャッシュ・フローにつきましては、営業活動によるキャッシュ・フローは、コールマネー等の減少や借用金(劣後特約付借入金を除く)の減少などにより、前連結会計年度比230,708億円支出が増加して、230,644億円の支出となりました。投資活動によるキャッシュ・フローは、有価証券の売却による収入が増加したことなどにより、前連結会計年度比46,609億円収入が増加して、44,739億円の収入となりました。また、財務活動によるキャッシュ・フローは、配当金の支払額が増加したことなどにより、前連結会計年度比2,887億円支出が増加して、11,498億円の支出となりました。現金及び現金同等物の当連結会計年度末残高は、前連結会計年度末比190,499億円減少して900,455億円となりました。 当連結会計年度末の連結自己資本比率(バーゼルⅢ:国際統一基準)は、普通株式等Tier1比率12.47%、Tier1比率14.95%、総自己資本比率16.85%となりました。 ① 国内・海外別収支国内・海外別収支の内訳は次のとおりであります。当連結会計年度の資金運用収支・信託報酬・役務取引等収支・特定取引収支・その他業務収支の合計は国内が44,292億円で前年度比7,780億円の増益、海外が33,505億円で前年度比4,227億円の増益となり、合計では59,444億円で前年度比11,251億円の増益となりました。 種類期別国内海外相殺消去額(△)合計金額(百万円)金額(百万円)金額(百万円)金額(百万円)資金運用収支前連結会計年度2,872,4101,585,5881,581,4462,876,551当連結会計年度2,885,9251,728,2751,607,9493,006,251うち資金運用収益前連結会計年度4,892,2835,828,6462,253,2108,467,719当連結会計年度5,506,3085,574,9282,357,2968,723,940うち資金調達費用前連結会計年度2,019,8734,243,058671,7635,591,167当連結会計年度2,620,3823,846,653749,3475,717,688信託報酬前連結会計年度153,376―8,980144,395当連結会計年度173,319―10,207163,112役務取引等収支前連結会計年度1,156,108949,949160,2371,945,821当連結会計年度1,302,8591,111,314187,3672,226,805うち役務取引等収益前連結会計年度1,583,9371,138,860362,6862,360,111当連結会計年度1,763,1261,312,002408,7742,666,354うち役務取引等費用前連結会計年度427,828188,910202,449414,289当連結会計年度460,266200,688221,406439,548特定取引収支前連結会計年度109,135340,621△4,501454,258当連結会計年度67,752278,55916,843329,467うち特定取引収益前連結会計年度177,374430,178153,293454,258当連結会計年度213,990423,957204,555433,392うち特定取引費用前連結会計年度68,23889,556157,795―当連結会計年度146,238145,397187,711103,924その他業務収支前連結会計年度△639,89251,59213,417△601,716当連結会計年度△626232,40112,948218,827うちその他業務収益前連結会計年度419,415292,946206,381505,980当連結会計年度421,443351,464107,260665,646うちその他業務費用前連結会計年度1,059,307241,354192,9641,107,697当連結会計年度422,069119,06294,312446,819 (注) 1 「国内」とは、当社及び国内に本店を有する連結子会社(海外店を除く。以下、「国内連結子会社」という。)であります。「海外」とは、国内連結子会社の海外店及び海外に本店を有する連結子会社(以下、 「海外連結子会社」という。)であります。2 「資金調達費用」は金銭の信託運用見合費用を控除して表示しております。3 「相殺消去額」とは、連結会社間の内部取引等に係る消去額合計であります。 ② 国内・海外別資金運用/調達の状況(ⅰ)国内国内における資金運用/調達の状況は次のとおりであります。当連結会計年度の国内の資金運用勘定平均残高は前年度比151,736億円減少して2,637,578億円となりました。利回りは0.33ポイント上昇し2.08%となり、受取利息合計は55,063億円で前年度比6,140億円増加となりました。資金調達勘定平均残高は前年度比115,720億円減少して2,479,128億円となりました。利回りは0.27ポイント上昇し1.05%となり、支払利息合計は26,203億円で前年度比6,005億円増加となりました。 種類期別平均残高利息利回り金額(百万円)金額(百万円)(%)資金運用勘定前連結会計年度278,931,4674,892,2831.75当連結会計年度263,757,8635,506,3082.08うち貸出金前連結会計年度90,319,4401,488,7441.64当連結会計年度91,633,4421,705,1651.86うち有価証券前連結会計年度82,017,4902,806,8953.42当連結会計年度81,592,0472,992,4913.66うちコールローン及び買入手形前連結会計年度1,405,1119,3790.66当連結会計年度1,918,44317,4580.91うち買現先勘定前連結会計年度6,023,54239,7800.66当連結会計年度4,943,23679,0191.59うち債券貸借取引支払保証金前連結会計年度2,489,14634,4181.38当連結会計年度2,399,29444,1561.84うち預け金前連結会計年度90,848,291219,4280.24当連結会計年度76,464,073427,2940.55資金調達勘定前連結会計年度259,484,8832,019,8730.77当連結会計年度247,912,8182,620,3821.05うち預金前連結会計年度180,094,625386,3650.21当連結会計年度181,066,459586,1160.32うち譲渡性預金前連結会計年度1,963,4403,1320.15当連結会計年度2,831,06315,7500.55うちコールマネー及び売渡手形前連結会計年度5,728,36715,0140.26当連結会計年度6,285,97037,4190.59うち売現先勘定前連結会計年度21,857,649536,0172.45当連結会計年度23,137,829658,4132.84うち債券貸借取引受入担保金前連
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針わが国は少子高齢化や人口減少等の構造的課題を抱える中、足元ではAIを始めとしたデジタル技術の発展と日常への浸透、データ利活用の高度化による社会・経済構造の転換、人々の働き方や価値観の多様化といったメガトレンドは加速しています。加えて、地政学リスクの高まりやグローバル化の揺り戻しといった「分断」の顕在化、円金利の上昇等、当社を取り巻く経営環境は大きく変化しています。こうした中、日本を含む世界各国における政策がマクロ経済や金融市場に与える影響を見極める必要があります。当社は、こうした状況を正しく読み解いたうえで、当社の広範なネットワークや多様なソリューションが持つ「つなぐ」機能を最大限発揮し、新しい時代において社会をリードする存在でありたいと考えています。一昨年度からの3年間を対象とした今中期経営計画を、当社を取り巻く経営環境が大きく変わる機会を捉えて「成長」を取りにいく3年間と位置付け、その結果として収益力向上やROEの改善、そして当社のパーパスである「世界が進むチカラになる。」を実現することを通じて、お客さま・株主・社員を始めとする全てのステークホルダーの期待に応えてまいります。今中期経営計画では、前中期経営計画における取り組みを発展させ、成長戦略を進化させながら、社会課題解決への貢献にも取り組み、それらを支える企業変革を加速させてまいります。地政学リスクやグローバル化の揺り戻しといった分断が顕在化する時代において、当社の広範なネットワークや多様なソリューションが持つ「つなぐ」機能を最大限発揮することで、経済的価値のみならず社会的価値も追求し、パーパス(世界が進むチカラになる。)の実現をめざします。 (2) 経営環境当連結会計年度の金融経済環境でありますが、世界経済は、米国のトランプ政権の予測困難な政策運営が、関税政策等を通じて世界各国に様々な形で影響を与え続けたほか、ロシア・ウクライナ情勢やイランを巡る中東情勢などの地政学リスクが強く意識される展開となり、年度を通じて不確実性が高い状況が続きました。他方で、AI関連投資に象徴される世界の経済・社会構造の変化を促す経済活動が加速したほか、各国の政府・中央銀行が景気・物価の安定に向けて手を尽くしたことで、景気の極端な減速は避けられ、経済は全体として底堅さを保ちました。わが国では、様々な逆風を受けつつも、堅調な企業業績や人手不足等を背景に、賃上げの勢いが継続したほか、政府が「強い経済」の実現に向けた投資拡大を後押しする姿勢を見せる中、設備投資の増加も続き、景気は緩やかな回復基調を維持しました。金融情勢に目を転じますと、株価は、2025年度初に米国の関税政策に起因する不透明感の高まりを受けて調整した後、振れを伴いつつも総じて堅調に推移しましたが、2025年度終盤の中東情勢の緊迫化等を受け、2025年度末にかけて軟調となりました。金利については、欧米では、中央銀行が昨年度に続き断続的な利下げを実施する中でも、各国政府の拡張的な財政政策への思惑などから、長期金利は全体として高水準で推移しました。わが国では、短期金利は、日本銀行による2025年12月の利上げに伴い上昇しました。長期金利は、日本銀行による漸進的な利上げと国債買入額の段階的な減額に加え、政府の財政政策を巡る市場の見方などを背景として、上昇基調で推移しました。ドル円相場は、日米金利差の縮小が進む中においても、わが国政府の積極財政が意識されたことなどから総じて円安基調で推移し、2025年度終盤には中東情勢の緊迫化に伴うドル買いの動きもあり、160円近傍まで円安が進みました。 (3) 対処すべき課題今中期経営計画を「成長」を取りにいく3年間とするために、中期経営計画の3本柱として「成長戦略の進化」、「社会課題の解決」、「企業変革の加速」を定め、それぞれにおいて主要戦略の策定や優先課題の特定を行いました。「成長戦略の進化」は、国内ではリテール顧客基盤の強化によりLife Time Valueの最大化を図るとともに、法人×WMビジネスモデルを通じて承継ビジネスを強化いたします。海外では、GCIB・市場一体ビジネスモデルの進化による収益力向上、Partner Bankとの連携強化によるアジア成長の取り込みに取り組んでまいります。加えて、資産運用立国実現への貢献に向けた取り組みやGX起点でのバリューチェーン支援を通じてお客さまへの提供価値の向上と事業基盤の強化を図るとともに、中長期的な成長に向けて新たな事業ポートフォリオ構築にも挑戦していきます。「社会課題の解決」は、経済的価値とともに社会的価値を追い求めていくことが今後の企業価値向上の鍵であるとの認識のもと、「持続可能な社会」、「活力溢れる社会」、「強靭な社会」という3つの軸で10個の優先課題を選定し、課題解決に向けた取り組みを推進していきます。「企業変革の加速」は、リスク管理やコンプライアンスの更なる向上に努めつつ、スピード改革を始めとするカルチャー改革の加速や、人的資本の拡充、システム開発リソースの増強、AI・データ基盤の強化といった経営基盤の強化に取り組んでまいります。当社グループは、お客さま、社員、株主等、ステークホルダーの安全確保を最優先とし、社会機能の維持に不可欠な金融インフラとして、事業者の資金繰り支援等の施策を通じ、お客さま・社員・株主をはじめとする全てのステークホルダーの皆さまの期待に応えてまいります。 (A) 成長戦略の進化主要戦略主な取組内容1. 国内リテール顧客基盤の強化・ カスタマーエクスペリエンスの進化を通じて、お客さま満足度を改善。長きにわたる関係を構築し、Life Time Valueの最大化をめざす2. 法人×WMビジネス強化・ 法人起点・個人起点の双方からのアプローチにより、多様なソリューションを提供していく3. GCIB・市場一体ビジネス モデルの強化・ プライマリー機能とセールス&トレーディング機能の相互連携、クロスセル、ディストリビューションの強化を通じて、GCIB・市場一体で資本効率の高いビジネスモデルを推進する4. アジアプラットフォームの強靭化・ Partner Bankとの連携強化、「アジア×デジタル」の取り組み拡大等を通じて、第2のマザーマーケットであるアジアに強靭なプラットフォームを構築する5. 資産運用立国実現への貢献・ インベストメントチェーン全体でお客さまの資産形成支援に取り組み、資産運用立国の実現に貢献する6. GX起点でのバリューチェーン支援・ GXプロジェクトの共創やトランジション支援等、ファイナンスに留まらない経営課題解決型ソリューションを提供し、お客さまのGX投資を促進していく7. 新たな事業ポートへの挑戦・ お客さま・社会の課題や新技術の進展を踏まえた新規ビジネス開発により、新事業セグメント、次世代ビジネスモデルに取り組み、高成長・高採算ポートフォリオを創出する (B) 社会課題の解決目指す社会優先課題主な取組内容持続可能な社会1. カーボンニュートラル社会の実現エンゲージメント、トランジション支援の加速2. 自然資本・生物多様性の再生自然依存・影響低減に向けたソリューション提供3. 循環型経済の促進循環型経済への移行に向けた技術や投資の支援活力溢れる社会4. 産業育成、イノベーション支援成長資金の供給と運用対象の拡大5. 少子高齢化への対応資産・事業承継サポート、投資・資産形成促進6. 金融サービスへのアクセス拡大生活に根ざすサービス提供、金融包摂への貢献7. 人的資本重視の経営社員が活き活きと活躍できる環境の提供強靭な社会8. 人権尊重サプライチェーン全体の人権デューデリジェンス強化9. 安心・安全なサービスの提供サイバー対策、オペレーショナルレジリエンス強化10. 強固な企業ガバナンスの発揮お客さまの最善の利益に資する業務運営の徹底 (C) 企業変革の加速主要戦略主な取組内容1. スピード改革の加速・ 変化をリードするために自ら考え、決断し、直ちに行動に移していくカルチャーの浸透・定着をめざす2. 人的資本の拡充・ 事業戦略との同期を加速し、社員一人ひとりがプロ度を高め、活き活きと活躍し、お客さま・社会に貢献するグローバル金融グループをめざす3. システム開発リソースの増強・ システム投資額の引き上げに向けたリソース増強に取り組むとともに、戦略的な案件への投資金額・比率の上昇を図る4. AI・データ基盤の強化・ AI推進機能やBusiness Intelligenceの強化等を通じて、データ利活用を推進する・ 生成AI等の新技術活用やインテリジェンスの向上により、技術探索を強化していく (4) 目標とする経営指標本中期経営計画では、中期経営計画の最終年度である2026年度の財務目標及び中長期ROE目標を以下のとおり設定しております(2026年5月公表)。 〔ROE目標・資本運営ターゲット〕 〔ROE目標達成に向けた3つのドライバー〕 〔中長期ROE目標〕 *1 MUFG定義ROE*2 Morgan Stanleyの持分法適用決算期の変更影響額除き*3 東証定義ROE。金融指標の前提は以下のとおり 本邦政策金利:1%程度、米国FF金利:3%台半ば、日経平均株価(2026年度末):5万円台半ば、 ドル円(2026年度末):150円台前半*4 普通株式等Tier1比率。20
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1 関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 ① 連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主(会社等の場合に限る)等該当事項はありません。 ② 連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等該当事項はありません。 ③ 連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等該当事項はありません。 ④ 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る)等該当事項はありません。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引 ① 連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主(会社等の場合に限る)等該当事項はありません。 ② 連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等該当事項はありません。 ③ 連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等該当事項はありません。 ④ 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る)等前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)種類会社等の名称又は氏名事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)役員及びその近親者近藤 隆之―なし当社取締役の近親者資金の貸付(注)1利息の受取(注)1― 0 貸出金 その他資産 74 0 役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社山内金属株式会社(注)2非鉄金属卸売業なし貸付取引等当座貸越契約(貸付の実行及び貸付金の返済)(注)3 200 貸出金 ― 取引条件及び取引条件の決定方針等(注) 1 市場金利を勘案して利率を合理的に決定しており、返済条件は期間26~30年、1ヶ月毎元利均等返済であります。 2 当社執行役の近親者が議決権の69%を保有しております。 3 契約条件は市場の取引実勢を勘案して合理的に決定しており、期間は1年、契約金額は500百万円であります。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)種類会社等の名称又は氏名事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)役員及びその近親者近藤 隆之―なし当社取締役の近親者資金の貸付(注)1利息の受取(注)1― 0 貸出金 その他資産 47 0 取引条件及び取引条件の決定方針等(注) 1 市場金利を勘案して利率を合理的に決定しており、返済条件は期間26~30年、1ヶ月毎元利均等返済であります。 2 親会社又は重要な関連会社に関する注記 (1) 親会社情報該当事項はありません。 (2) 重要な関連会社の要約財務情報 当連結会計年度において、重要な関連会社はMorgan Stanleyであり、その要約連結財務情報(主な連結貸借対照 表項目及び連結損益計算書項目)は以下のとおりであります。 また、同社の連結財務諸表は、米国会計基準に準拠して作成されております。(単位:百万円) Morgan Stanley 前連結会計年度(自 2024年 4月 1日 至 2025年 3月31日)当連結会計年度(自 2025年 4月 1日 至 2026年 3月31日)トレーディング資産59,844,33384,130,614売戻条件付購入有価証券17,800,05620,605,334借入有価証券担保金20,966,59124,712,651資産合計194,420,257252,837,109 預金57,051,29968,424,003顧客債務及びその他の債務30,162,81941,455,125借入債務45,661,91259,406,291負債合計178,294,974234,389,515非支配持分154,753175,548 純収益9,623,70511,748,941非金利費用合計6,760,3977,954,509法人所得税計上前利益2,802,7523,744,549Morgan Stanleyに帰属する純利益2,137,0892,895,906
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)1 貸倒引当金の算定 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額当社は、株式会社三菱UFJ銀行(以下、「三菱UFJ銀行」という。)をはじめとする銀行子会社を傘下に有しており、中核的な事業の一つとして貸出業務を行っております。貸出金を含む信用供与先の財務状況の悪化等により、貸出金等の資産の価値が減少ないし消失し、損失を被るリスク(このリスクを当社グループでは「信用リスク」と定義しております。)に備えて、内部規程にて予め定めている算定プロセスに従って、貸倒引当金を計上しております。当連結会計年度末の連結貸借対照表に計上した貸倒引当金額は1,229,947百万円(前連結会計年度末は1,214,870百万円)であります。 貸倒引当金は、予め定めている内部規程等に則して算定され、経営会議傘下の与信委員会等の審議を経て決定されております。また、「(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項) 4 会計方針に関する事項 (6)貸倒引当金の計上基準」に記載のとおり、独立した与信監査部署が査定結果を監査しております。なお、貸倒引当金の算定における見積り及び主要な仮定には不確実性があり、特に、取引先の経営状況及び経済環境に影響を及ぼす中東情勢を含む地政学的な状況の今後の見通しは高い不確実性を伴い、原油等に係る物流の停滞や供給制約は一定期間継続する可能性はあるが段階的に正常化が進み、原油等の資源価格も一定程度の変動を伴いつつも安定に向かう等、一定の仮定を置いた上で、客観性や合理性を確保した最善の見積りを行っております。 (2) 会計上の見積りの内容について連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報 (当社の主要な国内銀行連結子会社における貸倒引当金) ① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出方法当社の主要な国内銀行連結子会社における貸倒引当金の算定プロセスには、取引先の債務償還能力を評価・分類した内部信用格付の決定、取引先から差し入れられた担保の価値の評価、キャッシュ・フロー見積法を適用する場合における将来キャッシュ・フローの見積り、及び、過去実績を基に算定した損失率への将来見込み等による調整といった種々の見積りが含まれております。当該引当方法の詳細は、「(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項) 4 会計方針に関する事項 (6)貸倒引当金の計上基準」に記載しております。なお、主要な国内銀行連結子会社である三菱UFJ銀行における当事業年度末の貸借対照表における貸倒引当金及び貸出金の計上額は、それぞれ494,593百万円、118,578,783百万円(前事業年度末は、それぞれ530,929百万円、107,742,591百万円)であります。 ② 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定主要な国内銀行連結子会社では、適切な債務者区分の決定が行われるよう、信用リスクを評価するための統一的な基準として債務者区分と整合した信用格付制度を導入しており、原則として信用を供与している全ての取引先及びその取引を対象に内部信用格付を付与しております。内部信用格付のうち、一般事業法人等を対象とする債務者格付は、取引先の今後3~5年間における債務償還能力を15段階で評価し分類したものです。主要な国内銀行連結子会社では、取引先の決算情報に基づく財務定量評価に加え、現時点及び将来の取引先が属する業界環境や、経営リスク、資金調達リスク等の定性要因を基に、内部信用格付を決定しております。この点、内部信用格付は、取引先が業績不振や財務的な困難に直面しており、将来の業績回復見込みや事業の継続可能性の判断に高度に依存して決定される場合があります。このような特定の取引先の将来の業績回復見込みや事業の継続可能性は、各国の経済・物価情勢と金融・通商政策、中東情勢を含む地政学的な状況の変化等、取引先企業内外の経営環境の変化による影響を受けるため、見積りの不確実性が高いものとなります。 また、主要な国内銀行連結子会社である三菱UFJ銀行では、主として貸倒実績又は倒産実績を基礎とした貸倒実績率又は倒産確率の過去の一定期間における平均値に基づき損失率を求め、これに将来見込み等必要な調整を加えて、損失率を算定しております。この過去実績を基に算定した損失率への将来見込み等による調整は、特に、中東情勢を含む地政学的な状況に起因する不透明な事業環境を踏まえ、過去実績を基に算定した損失率では捕捉されない追加予想損失額を考慮する等により、必要と認められる場合に実施しております。当該調整による影響額は、24,357百万円(前事業年度末は33,610百万円)であります。このような期末日現在に保有する貸出金等の資産の信用リスクを捉えるための、過去実績を基に算定した損失率への将来見込み等による調整は、客観的な情報を入手することが困難な中東情勢を含む地政学的な状況による将来の経済環境への影響度合に係る見積りに基づいているため、見積りの不確実性が高いものとなります。 ③ 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響内部信用格付は、年1回以上の頻度で見直しを行っており、取引先の財政状態や業界環境の変化等による信用力変化を踏まえ、主要な仮定である取引先の将来の業績回復見込みや事業の継続可能性に対する判断が見直される場合があります。この結果、信用リスクが全体として増減していると判断した場合には、翌連結会計年度に貸倒引当金が増減する可能性があります。また、主要な仮定である過去実績を基に算定した損失率への将来見込み等による調整は、客観的な情報を入手することが困難な中東情勢を含む地政学的な状況に係る見積りに基づいております。当該仮定は、中東情勢を含む地政学的な状況の進展や経済環境等の実勢を踏まえて変動するものであり、当該仮定の変化を受けて、翌連結会計年度に貸倒引当金が増減する可能性があります。 (IFRS会計基準を適用する一部の在外子会社における貸倒引当金) ① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出方法IFRS会計基準を適用する一部の在外子会社については、IFRS第9号に従い、貸倒引当金を計上しております。各決算日において、各金融資産に係る信用リスクが当初認識以降に著しく増大しているかどうかを評価し、信用リスクが当初認識以降に著しく増大していない場合には、当該金融資産に係る貸倒引当金を12ヵ月の予想信用損失に等しい金額で計上しております。一方、各金融資産に係る信用リスクが当初認識以降に著しく増大している場合には、当該金融資産に係る貸倒引当金を全期間の予想信用損失に等しい金額で計上しております。当該引当方法の詳細は、「(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項) 4 会計方針に関する事項 (6)貸倒引当金の計上基準」の(追加情報)に記載しております。なお、IFRS会計基準を適用する主要な在外子会社における貸倒引当金及び貸出金の計上額は、それぞれ436,735百万円、7,206,731百万円(前連結会計年度末は、それぞれ387,207百万円、6,430,302百万円)であります。 ② 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定IFRS会計基準を適用する主要な在外子会社における予想信用損失は、リスクの特性が類似するポートフォリオ毎に、マクロ経済変数を用いて経済予測シナリオを反映する定量モデルにより算定されております。マクロ経済変数には、過去の貸倒実績等の発生と相関する変数として、失業率、GDP等が含まれております。経済予測シナリオの不確実性に鑑み、複数の経済予測シナリオを利用しており、それらを一定のウエイト比率で考慮しております。複数の経済予測シナリオに係るマクロ経済変数及びそれぞれの経済予測シナリオに付与されるウエイト比率の決定には、直近の経済環境、会社内外のエコノミストの見解といった種々の要素が考慮されております。この点、複数の経済予測シナリオに係る特定のマクロ経済変数及びそれぞれの経済予測シナリオに付与されるウエイト比率の決定は、経済・物価情勢と金融・通商政策、中東情勢を含む地政学的な状況の変化等により、将来の経済環境に係る高い変動性と不確実性を伴うため、見積りの不確実性が高いものとなります。 また、予想信用損失の算定結果には、定量モデルには反映されていない予想される信用損失を捕捉するために定性的な要因による調整が加えられております。特定のIFRS会計基準を適用する在外子会社においては、物価情勢や政府支援の動向等が定量モデルによる予想信用損失に与える影響を予測し、定性的な要因による調整が反映されております。当該定性的な要因による調整は、客観的な情報を入手することが困難な見積りであるため、同様に見積りの不確実性が高いものとなります。 ③ 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響複数の経済予測シナリオに係るマクロ経済変数及びそれぞれの経済予測シナリオに付与されるウエイト比率の決定、並びに、定性的な要因による調整は、客観的な情報を入手することが困難な経済環境等に係る見積りに基づいております。当該仮定は経済環境等の実勢を踏まえて変動するものであり、当該仮定の変化を受けて、翌連結会計年度に貸倒引当金が増減する可能性があります。 2 買収・出資に伴うのれんの評価 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額当社グループは、世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループを目指し、その戦略的施策の一環として、グローバルベースで買収・出資・資本
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 (1) Shriram Finance Limitedへの出資に係る契約当社の連結子会社である株式会社三菱UFJ銀行(以下、「三菱UFJ銀行」という。)は、2025年12月19日、インド大手のノンバンクであるShriram Finance Limited(以下、「Shriram Finance」という。)の第三者割当増資を引き受け、同社株式20%を取得すること(以下、「本出資」という。)について、Shriram Finance、主要株主であるShriram Ownership Trust及びShriram Capital Private Limitedとの間で投資契約を締結いたしました。また、三菱UFJ銀行は、Shriram Financeとの間で、戦略的提携(以下、「本提携」という。)に関する覚書も締結いたしました。その後、2026年4月8日、三菱UFJ銀行は当該契約に基づき株式を取得し、Shriram Financeは当社及び三菱UFJ銀行の持分法適用関連会社となりました。 ① 取得株式等の概要取得株式数471,121,055株出資総額約3,962億インドルピー取得後の持分比率20.03%役員派遣社外取締役として三菱UFJ銀行から2名就任 ② 本出資及び本提携の目的 本出資は、当社が重要な市場として位置付けるインドで、中小零細企業・リテール領域の事業基盤を確立し、同国の成長する内需を取り込むための戦略出資です。Shriram Financeに成長資金を提供し、新車商用車向け及び中小零細企業向け領域での事業拡大を後押しするとともに、信用力の向上を通じ資金調達力の改善を図ります。 更に、本提携を通じて、当社の幅広い顧客ネットワークやパートナーバンク経営で培ったノウハウと、Shriram Financeの強力な地場プレゼンスと顧客との長期的・強固な関係という両グループの強みを結集し、インドの成長に不可欠な陸運インフラや物流バリューチェーンの発展を支援すると共に、同国の政策アジェンダである金融包摂の進展にも貢献してまいります。 ③ Shriram Financeの概要名称Shriram Finance Limited事業内容リテールノンバンク資本金約38百万インドルピー (2) 会社分割によるMUデジタル資産形成サービス設立準備株式会社の設立当社の連結子会社である三菱UFJ銀行は、2026年3月23日、三菱UFJ銀行の子会社である三菱UFJ eスマート証券株式会社(以下、「三菱UFJ eスマート証券」という。)及びウェルスナビ株式会社(以下、「ウェルスナビ」という。)を傘下に置く中間持株会社を、会社分割(以下、「本新設分割」という。)の手法により設立することを決定いたしました。本新設分割の概要は、以下のとおりです。 ① 本出資及び本提携の目的 MUFGは、幅広いお客さまにAIネイティブでデジタルベースの資産形成サービスを提供することを目的に、2027年度中に三菱UFJ eスマート証券とウェルスナビの経営統合による、新エンティティ(新会社)の立ち上げを予定しております。 本統合に向けた準備を円滑・安定的に行うことを目的として、三菱UFJ銀行は、両社を傘下に置く中間持株会社を設立し、ガバナンスを担保しつつ、統合に向けた意思決定の迅速化を図ることといたしました。 ② 本新設分割の日程新設分割計画承認取締役会決議日2026年3月23日分割期日(効力発生日)2026年6月5日 (注) 三菱UFJ銀行は、会社法第805条の規定に基づき、本新設分割につき、会社法第804条第1項の株主総会決議による承認を得ることなく行うものとします ③ 本新設分割の方式 三菱UFJ銀行を分割会社とし、中間持株会社を設立会社とする新設分割であり、設立会社は三菱UFJ銀行の100%子会社となります。 ④ 本新設分割に係る株式の数 本新設分割に際し、設立会社は普通株式1,000株を発行し、その全てを承継対象権利義務の対価として、三菱UFJ銀行に交付します。 ⑤ 本新設分割による資本金及び準備金 設立会社の成立の日における資本金及び準備金の額は、会社計算規則第49条又は第50条に定めるところに従い三菱UFJ銀行が定めるものとします。 ⑥ 本新設分割により承継する権利義務 設立会社は、本新設分割により、三菱UFJ銀行が保有する三菱UFJ eスマート証券及びウェルスナビの普通株式の全てを承継し、その他の権利義務は一切継承いたしません。 ⑦ 設立会社が承継する資産・負債の項目及び金額(2026年3月31日現在)資産項目帳簿価格(円)三菱UFJ eスマート証券の株式全て134,178,896,207ウェルスナビの株式全て115,282,258,052 ⑧ 本新設分割の当事会社の概要 分割会社(2026年3月31日現在)設立会社(2026年6月5日現在)名称株式会社三菱UFJ銀行MUデジタル資産形成サービス設立準備株式会社事業内容銀行業務証券専門会社その他銀行法により子会社とすることができる会社の経営管理業務資本金1,711,958百万円10百万円 ⑨ 分割する事業の概要 三菱UFJ eスマート証券及びウェルスナビに係る経営管理事業
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、資本の健全性や成長のための投資との最適バランスを検討したうえで、配当を基本として株主還元の充実に努める方針としております。配当につきましては、配当性向を40%程度とし、利益成長を通じた1株当たり配当金の安定的・持続的な増加を基本方針としております。自己株式の取得につきましては、資本効率の向上に資する株主還元策として、業績・資本の状況、成長投資の機会及び株価を含めた市場環境を考慮し、機動的に実施してまいります。なお、発行済株式総数の5%程度を超える自己株式は、原則として消却することを基本方針としております。また、毎事業年度における配当の回数については、当社は会社法第454条第5項の規定による金銭による中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、同条に基づく中間配当(決定機関は取締役会)及び期末配当(決定機関は株主総会)の年2回としております。本方針に則り、当事業年度の配当につきましては、普通株式の年間配当は1株につき86.0円(中間配当35.0円及び期末配当51.0円)とすることを2026年6月26日開催の定時株主総会で決議する予定であります。内部留保資金につきましては、企業価値の持続的な向上をめざすべく、活用してまいります。 なお、第21期の剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日配当金の総額1株当たりの配当額2025年11月14日取締役会決議普通株式399,183,134,630円普通株式35.0円2026年6月26日定時株主総会決議(予定)普通株式576,848,937,582円普通株式51.0円
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YJQO)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E03606)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループの証券コード(銘柄コード)は?
8306です。上場市場は東証プライム、業種は銀行業。
8306(株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ)のEDINETコードは?
E03606です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
8306(株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ)の代表者は誰ですか?
代表執行役社長 半 沢 淳 一です(有価証券報告書の表紙記載)。
8306(株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ)の本社所在地は?
東京都千代田区丸の内一丁目4番5号です。
8306(株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任監査法人トーマツです。
8306(株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ)の筆頭株主は?
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)で、保有比率は約15.6%です(2026-03-31基準)。
8306(株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ)と構造的に近い企業は?
業種分類ではなく、会計監査人・法人株主の共有から見ると 株式会社ビザスク(4490)、ソフトバンクグループ株式会社(9984)、株式会社マクアケ(4479) などが構造的に近いです(詳細は上部「構造的な隣接」)。
8306(株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ)の発行済株式数は?
有報(2026-03-31基準)で11,867,710,920株です(発行済株式総数)。うち自己株が571,362,600株、市場で流通する浮動株は7,385,272,685株です。
8306(株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ)の株主数は?
2026-03-31基準で1,385,843名です。上位10名で34.6%を保有します、浮動株比率は65.4%。
8306(株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ)の決算期は?
3月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない。厳密なオーナー利益は維持capexベースだが、外部近似では総capexを使うため、成長投資が重い会社では小さめに出やすい。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E03606)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。